Was einer allein das schaffen viele - Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Nachhaltigkeitsbericht 2020 Thema
i n e r a l l e i n
W a s e
s c h a f f t ,
nicht v i e l e .
c h a f fe n
das s
1
Über den Bericht / Inhaltsverzeichnis Über den Bericht / Inhaltsverzeichnis
Über den Bericht
In diesem Nachhaltigkeitsbericht informiert Für eine bessere Lesbarkeit wird in den fol-
die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG über ver- genden Texten auf eine Mehrfachnennung
schiedene relevante Nachhaltigkeitsthemen geschlechtsbezogener Wortformen verzich-
aus dem Geschäftsjahr 2020. Berücksichtigt tet. Damit sind jedoch selbstverständlich alle
werden im Bericht neben der Raiffeisen- Geschlechterformen gemeint.
bank Ems-Vechte eG im Wesentlichen die
vollkonsolidierten, im Konzernabschluss
aufgeführten Gesellschaften.
Inhaltsverzeichnis
4 Vorwort des Vorstands
6 Das Unternehmen
8 Geschäftsgebiet
10 Nachhaltige Geldanlage
12 Trocknungswerk Sögel
14 Qualitätsmanagement
18 Energiemanagement
20 Precision Farming
22 Agrar-Akademie MTP
24 Mitarbeiter
26 Regionales Engagement
34 Ausblick
38 GRI-Inhaltsindex
43 Impressum
2 3
Vorwort Vorwort
Vorwort
102-14 Liebe Mitglieder, liebe Kunden,
sehr geehrte Geschäftspartner,
liebe Mitarbeiter,
nachhaltiges Handeln zeigt sich daran, dass nachhaltigen Kurs mit
etwas über einen langen Zeitraum Bestand und werden als Teil-
hat. Der Zentralstein des Steinkreises von haber der Genossen-
Werpeloh zeugt aus der Zeit der Megalith- schaft an dem Erfolg
kultur und überdauerte damit Jahrtau- beteiligt.
sende. Die heutige Raiffeisenbank Ems-
Vechte eG wurde im Jahr 1899 gegründet. Mit der demokrati-
Somit besteht unsere Genossenschaft schen Organisation und
bereits seit 121 Jahren. Wenn man aber die der lokalen Verankerung
durchschnittliche Lebensdauer von Unter- ist der Genossenschafts-
nehmen betrachtet, wird klar, dass unsere gedanke wieder hoch-
Genossenschaft unter Beweis gestellt hat, modern. Insbesondere
dass sie von Bestand ist. im Coronajahr 2020 hat
sich gezeigt, dass diese
Nachhaltiges Handeln bedeutet auch Struktur der kurzen Wege
Bestehendes zu erhalten. Der Zentralstein es ermöglicht, schnell zu
ist von seinem Fundort in drei Kilometern reagieren, gemeinsam
Entfernung an den heutigen Standort Lösungen zu finden und
gebracht worden und dient als regionaler sich gegenseitig zu unter-
Anlaufpunkt und touristisches Highlight. stützen. Unseren Mitarbei-
Auch unsere Genossenschaft will weiterhin tern ermöglichen wir mobiles
regional präsent sein. Um den heutigen Arbeiten, sofern ihre Tätig-
Anforderungen weiterhin gerecht zu keitsprofile dies hergeben.
bleiben, haben wir im Jahr 2020 an einigen Für unsere Kunden bauen
Standorten umwelt- und klimabewusste wir digitale Angebote weiter
Investitionsmaßnahmen vorgenommen. aus. Der Nachhaltigkeitsbericht
Die Rohwareneinlagerung mit Annahme in zeigt die Aktivitäten der Genos-
Laar sowie die Rohwarenannahme in Klein senschaft im Jahr 2020 und
Berßen seien hier als Beispiel genannt. gibt einen Ausblick auf künftige
Themen.
Nicht zuletzt sollte nachhaltiges Handeln
auch immer eine soziale Komponente Wir bedanken uns ausdrück-
beinhalten. Die Gemeinschaft ist der innere lich bei dem Aufsichtsrat, dem
Wesenskern einer Genossenschaft. Anders Warenbeirat, unseren Mitgliedern
als andere Wirtschaftsunternehmen und und Kunden sowie unseren
auch andere Banken verfügen die Mit- Mitarbeitern für die konstruktive
glieder bei uns über ein aktives Mitbestim- Zusammenarbeit.
mungsrecht, entscheiden stets über den
Josef Mescher Andreas Terfehr Holger Terhalle Albert Weersmann
Vorstand Vorstand Vorstand Vorstand
4 5
Das Unternehmen Das Unternehmen
6
Das Unternehmen 694
Bankgeschäfts-
stellen
Mitarbeiter
Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG
102-2 Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG, als Genossenschaft mit Hauptsitz in Klein Berßen, blickt im
Jahr 2020 bereits auf eine genossenschaftliche Historie von 121 Jahren zurück. Als Besonder-
heit der Genossenschaftsbank wird das Bankgeschäft durch das landwirtschaftliche Waren-
548 Mio.
geschäft unter dem Namen Raiffeisen Ems-Vechte ergänzt. Das Kerngeschäft der Raiffeisen
Ems-Vechte ist der Vertrieb und die Beratung im Bereich qualitativ hochwertiger Misch- und
Spezialfutter. Zu den Leistungen für die Landwirte in der Region zählen neben der Annahme Bilanzsumme (in Euro)
und Verarbeitung von Getreide und Raps, der Verkauf und die Auslieferung von zum Beispiel
Dünge- und Pflanzenschutzmitteln sowie Saatgut. Darüber hinaus werden mehrere Tankstel-
len sowie Haus- und Gartenmärkte im Geschäftsgebiet betrieben.
6.183
26 Mitglieder
Warenstandorte
378 Mio.
Warenumsatz (in Euro)
757.092 t
Warenumschlag Futtermittel
4
Kraftfutter-
mittelwerke
6 7
Thema
Geschäftsgebiet Geschäftsgebiet
Thema
Geschäftsgebiet
Das genossenschaftliche Geschäftsgebiet 6 Haus- und Gartenmärkte, 2 Windparks 102-6
der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG befindet sowie ein Trocknungswerk. Die Raiffeisen-
102-7
sich im Emsland sowie der Grafschaft Bent- bank Ems-Vechte eG ist für ihre Mitglieder
heim. Zusammen mit den vollkonsolidierten und Kunden der starke und zuverlässige
Tochtergesellschaften zählen zur Unter- Partner vor Ort. Darüber hinaus ist in den
nehmensgruppe 6 Bankgeschäftsstellen, vergangenen Jahren das landwirtschaftliche
26 landwirtschaftliche Warenstandorte, Warengeschäft zu Kunden in den benach-
4 Kraftfuttermittelwerke, 25 Tankstellen, barten Niederlanden stetig gestiegen.
8 9
Nachhaltige Geldanlage Nachhaltige Geldanlage
Nachhaltige Geldanlage
Investition in eine bessere Zukunft
Wie wirkt sich das eigene Handeln auf dem Partner für Versicherungen, können
unsere Umwelt aus? Auf andere Menschen, Kundenberater interessierten Kunden ein
auf Natur und Klima, auf die Zukunft? Das breites Spektrum an nachhaltigen Anlage-
gilt auch bei der Geldanlage und wird von möglichkeiten aufzeigen.
Kunden zunehmend nachgefragt.
Union Investment beschäftigt sich bereits
Die „grüne“ Geldanlage erhält fortschrei- seit mehr als 20 Jahren mit der Frage, wie
tend Einzug in die Kreditwirtschaft. Viele sich nachhaltige Investments und Rendite-
Kunden legen bei ihrer Kapitalanlage Wert chancen miteinander vereinbaren lassen.
darauf, in eine bessere Zukunft zu inves- Die Nachhaltigkeitsspezialisten prüfen unter
tieren. Auf diese Bedürfnisse reagiert die anderem, ob die ESG-Standards im Portfolio
Raiffeisenbank Ems-Vechte eG: In Zusam- vorhanden sind.
menarbeit mit Union Investment, dem
Partner der Volks- und Raiffeisenbanken in
Sachen Geldanlage, als auch mit der R+V,
Von der R+V gibt es fondsgebundene Die langjährige Erfahrung und die starke
Versicherungen, die Flexibilität, Steuervor- Partnerschaft in der genossenschaftlichen
teile, umfangreiche Gestaltungsmöglich- FinanzGruppe beruht ebenso auf dem Prin-
E Environment Klimawandel keiten beim Versicherungsschutz sowie zip des nachhaltigen Handelns und bietet
Ressourcenknappheit vielfältige Auswahlmöglichkeiten bieten. Kunden Sicherheit und eine Vielzahl an
Umwelt
Wasserknappheit Nachhaltigkeit ist zudem bei der R+V seit bewährten und erprobten Möglichkeiten
Artenvielfalt jeher Bestandteil der Unternehmenskultur. bei der nachhaltigen Geldanlage.
Denn die genossenschaftliche Grundidee
beruht auf dem Gedanken, wirtschaftliche
S Social Gesundheit und gesellschaftliche Herausforderungen
Sicherheit gemeinsam zu lösen.
Soziales
Demografischer Wandel
Ernährungssicherheit
G Governance Vermeidung von Korruption
Compliance
Unternehmensführung
Transparenz
Risiko- und Reputationsmanagement
10 11
Trocknungswerk Sögel Trocknungswerk Sögel
Trocknungswerk Sögel
Verwertung von Brot- und Backwarenresten
In Deutschland werden laut Bundesminis- Als Partner und Dienstleister der Lebens-
terium für Ernährung und Landwirtschaft mittelhersteller stellt das Trocknungswerk
entlang der gesamten Lebensmittelver- Sögel den Lieferanten verschiedene
sorgungskette rund 12 Mio. Tonnen Container bzw. mobile Pressbehälter zur
Lebensmittel jährlich als Abfall entsorgt. Verfügung, damit die Produktionsüber-
Hierzu gehören auch Nebenprodukte, schüsse und Retouren vor Ort gesammelt
die bei der Verarbeitung und Her- werden können. Diese Behälter werden
stellung von Backwaren anfallen, ganz regelmäßig durch den eigenen Fuhrpark
gleich ob Frühstückscerealien, Snack-, und in Zusammenarbeit mit verschiedenen
Altback- oder Süßwaren. Mit dem Partner-Speditionen abgeholt. Nach einer
Anspruch, ökologische Kreisläufe zu umfassenden Wareneingangskontrolle
schließen, können diese Produkte bei werden die Produkte im Trocknungs-
der Trocknungswerk Sögel GmbH, werk maschinell entpackt, zerkleinert und
einem Tochterunternehmen der getrocknet. Durch diesen Produktionspro-
Raiffeisenbank Ems-Vechte eG, zu zess werden alle Verpackungsreste entfernt
hochwertigen Futtermitteln weiter und die getrocknete Ware wird in Form von
verwertet werden. Brotmehl wieder für die Futtermittelher-
stellung eingesetzt.
Die anfallenden Altbackwaren,
Teigreste, Waffeln und weitere Diese industrielle Verwertung ehemaliger
Nebenprodukte aus der Back- und Lebensmittel stellt einen nachhaltigen Kreis-
Süßwarenindustrie werden somit lauf dar: Die Restbackwaren werden der
nicht entsorgt, sondern wieder- Lebensmittelkette wieder zugeführt und
verwertet und zu qualitativ gleichzeitig wird der Einsatz von Getreide
hochwertigem Futtermittel bei der Mischfutterherstellung reduziert.
verarbeitet. Qualität spielt bei
der Weiterverarbeitung von Größter Abnehmer des Brotmehls ist dabei
Lebensmitteln eine große Rolle. das Warengeschäft der Raiffeisenbank
Dieser Verantwortung ist sich Ems-Vechte eG. Im Jahr 2020 sind so in den
das Trocknungswerk Sögel Kraftfuttermittelwerken Laar, Dörpen und
bewusst. Daher ist das Unter- Klein Berßen etwa 20.000 Tonnen Brotmehl
nehmen für die Verwertung verarbeitet worden und in den Kreislauf
von ehemaligen Lebensmit- zurückgeflossen.
teln, der Herstellung und den
Transport von Futtermitteln
umfangreich zertifiziert.
12 13
Thema
Qualitätsmanagement Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
103 Ein funktionierendes Qualitätsmanagement-System gehört für die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG
zu den wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Mischfutterherstellung und den
301-1
nachhaltigen Mischfuttervertrieb. Zum Qualitätsmanagement der Raiffeisen Ems-Vechte,
dem warenführenden Zweig der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG gehören beispielsweise
• Arbeits- und Verfahrensanweisungen,
• festgelegte Prozesse zur Erstellung von Prüfplänen,
• Qualitätsmanagementhandbuch,
• verschiedene Audits.
In diesem Nachhaltigkeitsbericht möchten wir Sie über vier aktuelle Themen
zum Qualitätsmanagement im Mischfutterbereich informieren: HACCP-Analyse,
Rohwarenzertifikate, Bio-Futtermittelproduktion und Prüfprogramm/Probenplan.
HACCP-Analyse
Die Abkürzung HACCP steht für
„Hazard Analysis Critical Control
Points“, also die Risiko-Analyse
kritischer Kontroll-Punkte. Die
HACCP-Analyse als ein Bestand-
teil des Qualitätsmanagements
dient zur Ermittlung aller
Faktoren, die ein potenzielles
Transport Annahme Magnet Fördern Reinigung und Lagerung
Gesundheitsrisiko darstellen Trocknung
Feste und flüssige
könnten. Bis zur tatsächlichen
Einlagerung durchlaufen die
Rohwaren sowie (Getreide)
Vormischungen
Rohwaren mehrere Kontroll-
und Prüfstationen. In Bezug
auf die Rohwarenannahme Abfall Abfall Eingelagerte
ergibt sich nachfolgendes Rohwaren
Kontroll-Prozessschema.
14
1 2 3 4 5 6
Qualitätsmanagement Qualitätsmanagement
Thema
2020
Rohwarenzertifikate 2950 t Prüfprogramm / Probenplan
Um die verantwortungsvolle Beschaffung von Die Prüfpläne sind risikoorientiert und berücksichtigen außerdem
Futtermittelrohstoffen zu fördern, unterstützt regionale und witterungsbedingte Einflüsse auf die Rohprodukt-
die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG den nach- qualitäten in den jeweiligen Ländern. Über das Schadstoff- und
haltigen Anbau von Sojabohnen durch den Kontrollabkommen mit der LUFA Oldenburg wurden eine
Kauf von Pro-Terra- oder RTRS-Zertifikaten. Die Vielzahl an Futterproben analysiert.
stetig wachsende Entwicklung der Zertifikats-
käufe für verbrauchte Sojamengen lässt sich in Im Jahr 2020 waren die Mutterkornbelastung, PSM-Rück-
2019
folgender Darstellung erkennen: stände in Getreide und Aflatoxinbelastung im Mais je nach
2000 t Ursprungsland Schwerpunktthemen.
Mutterkorn in Roggen/Triticale
2018
Die Anlieferungen werden sehr kritisch geprüft. Belastete
1550 t Partien werden separat gelagert und anhand eines Farbaus-
lesers wird das Mutterkorn selektiert.
2017
2016
1350 t
1250 t Rückstände von Pflanzenschutzmitteln in Getreide
Von Getreideanlieferungen der Landwirte aus der Region
werden Durchschnittsmuster gebildet und stichprobenar-
tig auf Rückstände von Pflanzenschutzmitteln untersucht.
Mykotoxine in Getreide
Bio-Futtermittel der Im hauseigenen Labor werden anhand von festge-
Naturmühle Vechteland GmbH legten Prüfintervallen und je nach Herkunft der Ware
Getreide- und Maisproben auf Mykotoxine (DON,
ZEA und Aflatoxin) untersucht.
Auch im Bereich Bio-Futtermittel wird ein stetiges Wachstum verzeichnet.
Die verkaufte Menge Bio-Futter der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG ver-
doppelte sich in den Jahren 2017 bis 2020. Die größte Menge des Bio-
2020
Futters wird in der Naturmühle Vechteland GmbH produziert.
55 663 t
t Verkaufte Menge an Bio-
Futtermittel in Tonnen
2019
46 097 t
2018
33 219 t
2017
25 405 t
16 17
Energiemanagement Energiemanagement
Energiemanagement
103 Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG verfügt über ein umfangreiches Energiemanagement. Um die Aussagekraft der Verbrauchswerte herauszustellen, wird die für die Genossenschaft
Dabei geht es stetig darum, sofern möglich, auf nachhaltige Energiequellen umzusteigen produzierte Mischfuttermittelmenge mit den absoluten Strom- und Gas-Verbräuchen
302-1
sowie Emissionen einzusparen. Nachfolgend der Vergleich zum Jahr 2019: verglichen:
302-3
Stromverbrauch | in kWh 22.133.034
2020 2019
305-1
Absolut Veränderung CO2-Emission Mischfutterabsatz | in Tonnen 713.975
305-2 Strom [2020 | kWh] [ggü. 2019 | kWh] [Basis 2018 | kg CO₂e]
Stromverbrauch | pro Tonne Futtermittel 31
305-4
Werke 22.082.118 - 50.916 10.400.678
Gasverbrauch | in kWh 20.110.388
Trocknungswerk 1.379.536 267.420 649.761
Mischfutterabsatz | in Tonnen 713.975
Geschäftsstellen & Sonstige 1.739.686 -90.437 819.392
Gasverbrauch | pro Tonne Futtermittel 28,17
Summe 25.201.340 126.067 11.869.831
Stromverbrauch | in kWh 22.082.118
Mischfutterabsatz | in Tonnen 737.160
Absolut Veränderung CO2-Emission
Gas [2020 | kWh] [ggü. 2019 | kWh] [Basis 2018 | kg CO₂e]
Stromverbrauch | pro Tonne Futtermittel 29,96
Werke 17.153.782 - 2.956.606 3.447.910 Gasverbrauch | in kWh 17.153.782
Mischfutterabsatz | in Tonnen 737.160
Trocknungswerk 8.448.318 1.305.104 1.698.112
Geschäftsstellen & Sonstige 2.690.206 1.533.336 540.732 Gasverbrauch | pro Tonne Futtermittel 23,27
Summe 28.292.306 - 118.166 5.686.754
In den Kraftfuttermittelwerken der Raiffei-
sen Ems-Vechte Produktions-GmbH werden
ineffiziente Motoren ausgetauscht. Zudem
An einigen Standorten der Raiffeisenbank wird das Energie-Controlling erweitert. Bei
Ems-Vechte eG werden PV-Anlagen ins- Abweichungen von festgelegten Effizienz-
talliert. Die produzierten Mengen werden kennzahlen werden Alarme ausgelöst,
größtenteils selbst verbraucht. Folglich muss sodass Steuerungsmaßnahmen durch-
Im Kraftfuttermittelwerk Dörpen wird
weniger externer Strom eingesetzt werden. geführt und damit unnötige Verbräuche
ein neuer Dampfkessel zur Erzeugung
von Prozesswärme angeschafft. verhindert werden.
Durch diese Investition in Höhe von
ca. 500.000 Euro wird der Verbrauch
Als weitere Effizienzmaßnahme werden an des fossilen Brennstoffs Erdgas deut-
diversen Standorten Beleuchtungsmittel lich reduziert sowie die Effizienz des
durch effizientere Modelle ersetzt. Brenners gesteigert.
18 19Precision Farming Precision Farming
Thema
Precision Farming
Auch die Landwirtschaft kann sich der fort- des Arbeitsvorgangs dargestellt.
schreitenden Digitalisierung nicht verschlie- Zusätzlich zu der Möglichkeit solcher
ßen. Um die landwirtschaftlichen Kunden exakten Aussaatkarten, können mit digi-
in diesem Segment ganz vorne beratend talen Prognosemodellen Hilfestellungen
zu unterstützen, hat das Warengeschäft zu der optimalen ackerbaulichen Führung
der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG bereits von Getreidebeständen gegeben werden.
vor einigen Jahren mit dem sogenannten Diese Modelle arbeiten mit aktuellen
„precision farming“ begonnen. Satellitenbildern, die den Pflanzenbestand
in Echtzeit untersuchen und Aussagen zu
Aus anfänglich wenigen Hektar sind mitt- Krankheitsverläufen treffen können. Hier
lerweile weit über 2000 Hektar jährlich hat das Warengeschäft der Raiffeisenbank
geworden, auf denen die Kunden mit Unter- Ems-Vechte eG in der vergangenen Saison
stützung der Genossenschaft teilflächen- als Pilotprojekt mit dem Unternehmen
spezifisch Mais legen. Darunter versteht man Xarvio zusammengearbeitet. Mit Hilfe
die optimale Aussaatstärke, die anhand von solcher digitalen Werkzeuge lassen sich
GPS-Position und entsprechend erstellter nicht nur Betriebsmittel effizienter auf den
eingeteilter Flächenkarte ausgewiesen wird. Flächen verteilen, sondern gleichzeitig auch
Diese Karte wird schließlich auf dem Termi- Erträge steigern und negative Umweltein-
nal des Traktors hochgeladen und während flüsse reduzieren.
In dieser Saison hat die Genossenschaft eG, ist es möglich aus dem Boden das
erstmalig die Grunddüngung, die häufig größtmögliche Potenzial zu schöpfen bei
mit den vorhandenen Wirtschaftsdüngern möglichst geringem Ressourceneinsatz.
durchgeführt wird, ebenfalls anhand digi- So kann nachhaltig in Bezug auf Ökonomie,
taler Karten effizienter verteilt. Gerade mit Ökologie und Sozialem gewirtschaftet
Blick auf die weitere Verschärfung der Dün- werden und gleichzeitig gibt die Genossen-
geverordnung ist es das Ziel, die Kunden schaft ihren Kunden und Mitgliedern weg-
so zu beraten, dass Düngemittel möglichst weisende und zukunftssichere Methoden
effizient eingesetzt werden können. an die Hand.
Ebenfalls steht seit 2021 ein neuer Dünger- Um in diesem Bereich eine einprägsame
streuer mit neuester Technik zur Verfü- Vorreiterrolle einzunehmen, wird das Preci-
gung, um den Bedürfnissen nach präziser sion-Farming-Segment seit Ende 2020 unter
und effizienter Düngerverteilung gerecht dem Namen „Acker Exakt – Ein Konzept
zu werden. der Raiffeisen Ems-Vechte“ vertrieben. Teil
hiervon ist eine eigene Plattform, auf der
Mithilfe von GPS-gestützter Bodenproben- satellitengestützte Potenzial-, Dünge- und
entnahme aus dem Hause des Waren- Aussaatkarten generiert werden können.
geschäfts der Raiffeisenbank Ems-Vechte
20 21Agrar-Akademie MTP Agrar-Akademie MTP
Agrar-Akademie MTP
Unter dem Namen der Raiffeisen Ems- In den Seminaren werden durch die Ver- Zum umfangreichen Angebot gehören beispielsweise
Vechte Agrar-Akademie MTP bündelt die knüpfung von Theorie und Praxis fundierte Seminare zu folgenden Themenbereichen:
Genossenschaft seit dem Jahr 2020 ihre Kenntnisse vermittelt, mit dem Ziel, dass
Kundenveranstaltungen. In Zusammen- die Teilnehmer dieses Wissen anschließend • Pflanzenbau
arbeit mit vielen Kooperationspartnern aus effizient und nachhaltig auf ihren Betrieben • Schweine-, Rinder-, Geflügel und Pferdehaltung
der Wissenschaft, der Wirtschaft und dem einsetzen können. Außerdem werden Semi- • Nährstoffbilanz, Düngerbedarfsplanung, Stoffstrombilanz
Schulwesen bietet die Raiffeisenbank Ems- nare für die Freizeitgestaltung angeboten. • begleitende Maßnahmen in der Ausbildung zum Landwirt (m/w/d)
Vechte eG für ihre landwirtschaftlichen und • Hofseminare
nichtlandwirtschaftlichen Kunden qualitativ Die Seminare der Agrar-Akademie MTP • Arbeitssicherheit
hochwertige sowie praxisorientierte Fach- waren Anfang 2020 noch als Präsenztermine • Hygiene
foren und Fortbildungen an. geplant worden. Coronabedingt wurde zum • Studienreisen
Schutz aller Teilnehmer ein Teil der Seminare • Grillkurse
Im Mittelpunkt der Seminarplanung steht verlegt sowie ein Großteil der Veranstaltun-
hierbei der Mensch, das Tier oder die gen digital als Online-Webinare vermittelt.
Pflanze, daher die Abkürzung MTP.
22 23Mitarbeiter Mitarbeiter
Mitarbeiter
Belegschaftsstruktur
102-8 Bei der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG sowie den vollkonsolidierten Toch-
tergesellschaften sind 694 qualifizierte Mitarbeiter beschäftigt, die ihre
Aufgaben selbstständig und mit viel Engagement wahrnehmen.
Durch den Ausbau der Marktposition und den Erhalt der Unabhängigkeit
werden diese Arbeitsplätze gesichert. Die wirtschaftliche Stärke, die nachhal-
tigen Produkte und der hohe innovative Service führen zu einer vertrauens-
vollen Partnerschaft mit den Kunden und Geschäftspartnern in der Region.
Darüber hinaus sieht die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG für ihre Branche auf-
grund der politischen und demographischen Entwicklung generell eine große
zukünftige Bedeutung, da sich Menschen stärker eigeninitiativ absichern müs-
sen. Ferner sieht die Landwirtschaft zukünftigen Herausforderungen entgegen.
Modernes Arbeiten
Die Veränderung der Arbeitswelten ist über- ihre Gleitzeiten effizient nutzen. Damit 103
all sichtbar. Schon vor dem Ausbruch der überträgt das Unternehmen einen Teil der
Corona-Pandemie standen flexible Arbeits- Verantwortung auf seine Mitarbeiter, die
zeiten, Work-Life-Balance und Home-Office nun selbstständig dafür sorgen, dass sie ihre
Themen hoch im Kurs. Als Genossenschaft Arbeitszeiten erbringen und die betrieb-
mit Bank- und Warengeschäft steht die lichen Abläufe weiterhin reibungslos sind.
2020 in Personen Raiffeisenbank Ems-Vechte eG vor der Damit soll das Miteinander noch stärker
694
Herausforderung, verschiedensten Anfor- gefördert und eine Kultur des Vertrauens im
davon im Bankgeschäft tätig 86 derungsprofilen gerecht zu werden - vom Unternehmen verankert werden. Gleichzeitig
Bankberater zum LKW-Fahrer, vom Mitarbei- können so Arbeitsspitzen abgefangen und
davon im Warengeschäft tätig 608
ter im Büro zum Außendienstmitarbeiter. unkompliziert wieder ausgeglichen werden.
Diese Aufgabe hat die Raiffeisenbank Durch die Corona-Pandemie hat sich auch
davon männlich 434
Ems-Vechte eG als Projekt bereits vor der das mobile Arbeiten stärker bei der Raiffei-
MITARBEITER davon weiblich 260 Corona-Krise in Angriff genommen. Die
Arbeitszeiterfassung und die gleichzeitige
senbank Ems-Vechte eG etabliert. Um zum
Schutze aller die Kontakte untereinander zu
GESAMT davon vollzeitbeschäftigt 435
Flexibilisierung der Arbeitszeit wurden in reduzieren, ermöglichte das Unternehmen
mehreren Etappen ausgerollt. Nach jeder innerhalb kürzester Zeit mobiles Arbeiten,
davon teilzeitbeschäftigt 259 erfolgreichen Testphase werden weitere sofern die Arbeitsprofile dies zuließen.
Standorte hinzugeschaltet. Hinzu kam bei vielen Mitarbeitern außer-
dem die Herausforderung, ihre Kinder zu
davon Auszubildende 40 Damit möchte die Genossenschaft aktuellen beaufsichtigen, die coronabedingt Schule
Bedürfnissen einer besseren Work-Life- oder Kindergarten nicht besuchen konnten.
Balance entgegenkommen. Die Mitarbeiter So ging es auch darum, den Mitarbeitern in
melden sich jeden Tag im Zeiterfassungs- dieser Situation entgegen zu kommen und
programm an und ab, entsprechend ihrer die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Arbeits- und Pausenzeiten und können zu verbessern.
24 25Regionales Engagement Regionales Engagement
Regionales Engagement
Der Sögel-Gutschein
Kleine Geschenke für einen guten Preis sind auch andere Aspekte der Nachhaltigkeit 413-1
vor allem im Jugendmarkt stark gefragt. abgedeckt. Denn die jährliche Heraus-
Um in diesem Bereich das Thema Nachhal- forderung, kostengünstige Lösungen für
tigkeit voran zu bringen, hat die Raiffeisen- Geschenke bereithalten zu können, geht
bank Ems-Vechte eG den Sögel-Gutschein oft mit der Zusammenarbeit mit Groß-
für junge Kunden eingeführt. händlern einher. Entsprechend sind mit den
Werbegeschenken oft weite Transportwege
Der Sögel-Gutschein ist in der Samt- sowie aufgrund des Gewichts weniger
gemeinde Sögel bereits ein Begriff. Der nachhaltige Materialien wie beispielsweise
Wirtschaftsverband Sögel e. V. bietet Plastik verbunden.
diesen allen Unternehmen in der Region
an. Die Idee ist, Kunden eine praktische Das hat sich mit der Einführung des Sögel-
Geschenk-Lösung zu bieten und gleich- Gutscheins verändert. Die jungen Kunden
zeitig die Kaufkraft vor Ort zu binden. können ihr Geschenk vor Ort bei einem
Geschäft ihrer Wahl einlösen und die Kauf-
Diesem Mehrwert hat sich die Raiff- kraft bleibt vor der eigenen Haustür. So
eisenbank Ems-Vechte eG im Jahr wird die Region gestärkt und gleichzeitig
2020 angeschlossen. Wurden zur können Transportkosten gespart sowie
Kontoeröffnung für junge Kunden Verpackungen gestrichen werden.
oder zum Geburtstag von VR-Club-
Mitgliedern bisher kleine Präsente Insbesondere vor dem Hintergrund der
herausgegeben, bekommen die Corona-Pandemie kam die Einführung
jungen Kunden nun den Sögel- des Gutscheins seitens der Raiffeisenbank
Gutschein. Diesen können sie dann Ems-Vechte eG zu einem wichtigen Zeit-
ganz unkompliziert vor Ort für ein punkt. Verlagerte sich Vieles aufgrund der
Geschenk ihrer Wahl einlösen. Kontaktbeschränkungen in den Online-Han-
del, beteiligte sich auch die Raiffeisenbank
Damit hat sich die Raiffeisen- Ems-Vechte eG an der Stärkung des Einzel-
bank Ems-Vechte eG gemäß des handels vor Ort, als Deutschland langsam
Regionalitätsprinzips einmal wieder zum „new normal“ überging und
mehr der Stärkung der Wirt- das Shoppen wieder möglich wurde. Oder
schaft vor Ort verschrieben. neudeutsch ausgedrückt:
Gleichzeitig werden
26 27Regionales Engagement Regionales Engagement
Das Gemeindeleben stärken
Auch im Corona-Jahr 2020 hat und Einrichtungen aus. Ob iPads, Fahr- 413-1
die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG radport, Tanzkostüme, Bücher, Hochbeet
regionale Vereine und Institutio- oder Defibrillator – die Anschaffungen
nen unterstützt. Allein 21.626,80 spiegeln die Vielfalt des gemeinschaftlichen
Euro konnte die VR-Bank mit Lebens in der Region wider. „Wir freuen
Sitz in Klein Berßen durch das uns mit unserer Zuwendung einen Teil zum
Gewinnsparen ausschütten. Gemeindeleben beizutragen“, sagt Bank-
vorstand Andreas Terfehr.
„Gerade in dieser Zeit sind
Zuwendungen für die hiesi- Eine Feier zur Übergabe wie in den vergan-
gen Vereine eine wichtige genen Jahren konnte coronabedingt nicht
Unterstützung“, sagt Bank- stattfinden. „Es ist schade, dass in Zeiten des
vorstand Josef Mescher. Social Distancings der persönliche Aus-
„Durch die Corona-Pan- tausch zurückstehen muss, aber natürlich
demie mussten Veranstal- geht die Sicherheit und Gesundheit vor“,
tungen abgesagt werden, erklärt Josef Mescher. „So freuen wir uns
die sonst für die Vereine jetzt umso mehr auf die Gespräche und
Einnahmen bedeuteten Anekdoten beim nächsten Mal.“
und damit für das Vereins-
leben auch eine finanzielle Die Förderung durch das Gewinnsparen
Stütze darstellten. Die hat bei den VR-Banken Tradition. Wer am
Gemeinschaftlichkeit in Gewinnsparen teilnimmt, spart, hat die
unserer Region möchten Chance auf monatliche Gewinne und unter-
wir insbesondere in stützt gemeinnützige, kulturelle und soziale
diesen Zeiten fördern.“ Projekte und Institutionen vor Ort. Bei der
finanziellen Zuwendung handelt es sich um
Aus dem Gewinn- die Reinerträge aus dem VR-Gewinnsparen
sparen schüttete der genossenschaftlichen Bankengruppe.
die Raiffeisenbank
Ems-Vechte eG für Insgesamt spendete die Raiffeisenbank
das vergangene Jahr Ems-Vechte eG im Jahr 2020 33.242,80 Euro
insgesamt 21.626,80 für die Region.
Euro an 38 Vereine
28 29Regionales Engagement Regionales Engagement
Bauordner für Häuslebauer mit
ortsansässigen Unternehmen
413-1 Die eigenen vier Wände – das ist der Traum Damit möchte
von immer mehr Menschen. Bei solch einem die Raiffeisenbank
Lebensprojekt sind viele Gewerke beteiligt. Ems-Vechte eG einen
Mit dem Bauordner möchte die Raiffeisen- Beitrag zur Förderung
bank Ems-Vechte eG zusammenbringen, der wirtschaftlichen
was zusammengehört: Häuslebauer und Entwicklung der
Unternehmen vor Ort. Region leisten und
gleichzeitig Bauherren
Beim Hausbau kommen verschiedenste einen Leitfaden an die
Fachleute zusammen. Das riesige Angebot Hand geben, sodass in
ist für den Einzelnen kaum überschaubar. der Kalkulation alle wich-
Deshalb hat die Raiffeisenbank Ems-Vechte tigen Punkte berücksich-
eG den Bauordner entwickelt. Hier finden tigt werden können.
Bauherren praktische Leitfäden sowie das
regionale Angebot. Den Ordner können Die Hoffnung, möglichst
interessierte Kunden in jeder Bank- viele Kontakte zwischen
Geschäftsstelle der Raiffeisenbank Ems- Bauherren und den Unter-
Vechte eG und auch online erhalten. nehmen vor Ort herzu-
stellen, hat sich inzwischen
Dabei legt die Genossenschaft mit Sitz in erfüllt. „Der Ordner kommt
Klein Berßen Bauinteressierten die Zusam- in der Kundschaft und bei
menarbeit mit den Handwerksbetrieben unseren Firmenkunden sehr
vor Ort ans Herz. Zahlreiche regionale gut an“, erzählt Christian
Unternehmen aus der Baubranche prä- König, Firmenkundenberater.
sentieren sich in diesem Bauordner und „Aufgrund der hohen Nach-
erleichtern so den Einstieg in das Großpro- frage nach Baufinanzierungen
jekt des Lebens vieler Bauherren. sind die Bauordner bei den
Bauherren stark gefragt. Und
Mit dieser Publikation erhalten Kunden der Erfolg bei den Firmen-
einen praxisorientierten Leitfaden. Den kunden hat sich auch herum-
Betrieben vor Ort bietet der Ordner eine gesprochen: Inzwischen haben
praktische Möglichkeit, die Vielfalt ihrer viele Firmenkunden, die zunächst
individuellen Angebote von der sachver- noch zögerlich waren, ihr Inter-
ständigen Beratung bis hin zur fachlich esse bekundet, in der nächsten
zuverlässigen Arbeit zu platzieren. Auflage dabei zu sein.“
30 31Regionales Engagement Regionales Engagement
Local Hero statt Global Player
Die Genossenschaft Raiffeisenbank langen Geschichte der Genossenschaft 103
Ems-Vechte eG ist seit mehr als hun- überhaupt ist hierbei der Neubau der
204-1
dert Jahren in der Region stark ver- Rohwarenannahme am Standort Kraft-
wurzelt. Ein Großteil ihrer Mitglieder, futtermittelwerk in Laar mit einem Gesamt-
Kunden und Mitarbeiter wohnt, lebt volumen von fast 8,5 Mio. Euro.
und arbeitet im Genossenschaftsge-
biet bzw. in direkter Nähe. Weitere 800.000 Euro werden am Standort
Kraftfuttermittelwerk in Klein Berßen in
Durch Investitionen im Bereich der die Modernisierung der Rohwarenboxen
Modernisierung oder der Erwei- investiert. Als weiteres Projekt wird an der
terung des Unternehmens nimmt landwirtschaftlichen Lagerstelle in Dersum
die Raiffeisenbank Ems-Vechte eine neue Unterstellhalle für Maschinen und
eG zusätzlich die Rolle des Auf- Sackwaren gebaut.
traggebers für verschiedenste
Unternehmen ein und kurbelt so Bei allen Bauprojekten achtet die Genossen-
zusätzlich die Wirtschaft an. Bei schaft darauf, die einzelnen Gewerke an
der Vergabe von Aufträgen wird regionale Unternehmen zu vergeben und
nach Möglichkeit stets auf die damit die Wirtschaft vor Ort nachhaltig zu
Regionalität geachtet. stärken. Die Aufträge zu den genannten
Projekten wurden deshalb größtenteils mit
So wird unter anderem stetig Unternehmen aus den Landkreisen Emsland
in die Erhaltung, Modernisie- und der Grafschaft Bentheim abgewickelt.
rung und Erweiterung der
Bank- und Warenstandorte Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG ist
sowie Kraftfuttermittelwerke sich der unternehmerischen und sozialen
investiert. Im Jahr 2020 ging Verantwortung gegenüber Mitgliedern,
die Genossenschaft mehrere Kunden, Mitarbeitern sowie der Gesellschaft
größere Bauprojekte im bewusst. Das Prinzip der Regionalität stellt
Warengeschäft Raiffeisen einen elementaren Wert der genossen-
Ems-Vechte an. Die größte schaftlichen Identität dar und wird vom Vor-
Alleininvestition in der stand und den Mitarbeitern täglich gelebt.
32 33Ausblick Ausblick
Ausblick
Das mitwachsende Konto
In Zeiten von Niedrigzinsen hat das gute Von den ersten Erfah-
alte Sparbuch im Grunde ausgedient. Um rungen im Umgang mit
jungen Menschen dennoch weiterhin Geld durch das Taschen-
schon früh die Möglichkeit zu geben, den geld bis hin zum Start in
Umgang mit Geld zu erlernen und gleich- die Eigenständigkeit mit
zeitig einen Mehrwert zu bieten, führt die Azubi-Gehalt oder BaföG.
Raiffeisenbank Ems-Vechte eG das mit- Online-Banking und
wachsende Konto ein. bargeldloses oder kon-
taktloses Bezahlen können
Ob Kind, Jugendlicher oder junger Erwach- selbstverständlich auch hier
sener – das mitwachsende VR-MeinKonto genutzt werden.
bietet jungen Menschen alles, was sie für
den Start in die Zukunft brauchen:
Digitalisierung der Kreditakten
2.400 eingescannte Kreditakten – das ist lagen, Unterlagen zu den wirtschaftlichen
das Ergebnis des Projekts Digitalisierung Verhältnissen oder den Schriftverkehr
der Kreditakten. Das Projekt, das die papierlos zu archivieren. Inzwischen sind
Bearbeitung der Anträge und die Bestands- 450.000 Blätter eingescannt worden.
bearbeitung von praktisch jedem Ort der
Welt aus ermöglicht, wird im Juli 2021 Dies trägt dazu bei, den Raumbedarf zur
abgeschlossen sein. Aktenarchivierung und Altablage deutlich
zu reduzieren. Zusätzlich schonen wir die
Begonnen wurde das Projekt im Jahr 2020. Ressourcen durch die weitgehend papier-
Das Ziel bestand darin, alle relevanten lose Bearbeitung und nicht mehr notwen-
Daten wie Kreditverträge, Objektunter- dige Transportwege.
34 35Ausblick Ausblick
Beratung Plus
Die effiziente Bewirtschaftung der Ackerbauflächen nimmt
eine wichtige Rolle beim ökologischen und wirtschaftlichen
Erfolg ein. Die stetige Kontrolle und Bonitur der angebau-
ten Flächen ist dafür entscheidend. Damit geht ein großer
Zeitaufwand einher, den viele Landwirte langfristig nicht
selbst leisten können.
Das Warengeschäft der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG
bietet hier eine passende Lösung an: das Konzept
„Beratung Plus“. Hierbei werden im Gespräch zwischen
Pflanzenbauberater und Landwirt die entsprechenden
Flächen (Getreide, Mais, Rüben, Kartoffeln, Zwiebeln)
in einem System erfasst. Anschließend fahren die
Berater die Flächen je nach Kultur mehrfach eigen-
ständig an. Abhängig vom Unkrautdruck kann die
Besuchshäufigkeit der Flächen jährlich variieren. Der
Kunde bekommt eine Information über die durch-
geführte Kontrolle und sollten Maßnahmen (z. B.
Pflanzenschutz, Düngung) erforderlich sein, wird
eine schlagspezifische Empfehlung mitgeteilt. Das
Ganze wird dokumentiert und kann jederzeit vom
Landwirt digital eingesehen werden. Mit diesem
Konzept werden gleichzeitig Ressourcen und die
Umwelt geschont, da Dünger und Pflanzenschutz-
mittel genau zum richtigen Zeitpunkt zum Einsatz
kommen.
36 37GRI-Inhaltsindex GRI-Inhaltsindex
GRI-Inhaltsindex GRI Standards
GRI 102-18
Unternehmensführung
Führungsstruktur
Seite Bemerkungen
- Der Vorstand der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG besteht aus vier
Mitgliedern, die vom Aufsichtsrat bestellt wurden. Sie leiten die
In der Ausführung des Materiality Disclosures Service bestätigt das GRI Services Team, dass Bank eigenverantwortlich, vertreten sie nach außen und führen die
Geschäfte. Der durch die Generalversammlung gewählte Aufsichts-
der GRI-Inhaltsindex verständlich dargestellt ist und die Referenzen für die Angaben 102-40
rat (bestehend aus 20 Mitgliedern) überwacht die Geschäftsführung
bis 102-49 mit den entsprechenden Abschnitten im Bericht übereinstimmen. des Vorstandes und kontrolliert die Geschäftsergebnisse.
Einbindung von Stakeholdern
GRI Standards Seite Bemerkungen GRI 102-40 Liste der Stakeholder- - Mitglieder, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden, Banken, Politik,
Gruppen Verbände, die Gesellschaft, NGOs und Medienvertreter
GRI 101 Grundlagen 2016
GRI 102-41 Tarifverträge - Bei der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG finden folgende Tarifverträge
GRI 102 Allgemeine Angaben 2016 Anwendung:
Organisationsprofil • Tarifvertrag für die Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie die
genossenschaftliche Zentralbank
GRI 102-1 Name der Organisation - Raiffeisenbank Ems-Vechte eG
• Tarifvertrag zwischen dem Arbeitgeberverband Agrar, Genossen-
GRI 102-2 Aktivitäten, Marken, Pro- 6 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG schaften, Ernährung Niedersachsen e.V. und der Industriegewerk-
dukte & Dienstleistungen schaft Bauen-Agrar-Umwelt, Bundesvorstand
GRI 102-3 Hauptsitz der Organisation - Klein Berßen • Manteltarifvertrag zwischen dem Genossenschaftlichen
GRI 102-4 Betriebsstätten - Deutschland, Niederlande Arbeitgeberverband Norddeutschland e.V. und der
GRI 102-5 Eigentumsverhältnisse - Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG ist eine Genossenschaft. DHV - Die Berufsgewerkschaft e.V.
und Rechtsform Zum 31.12.2020 sind 6.183 Mitglieder als Eigentümer eingetragen. GRI 102-42 Ermittlung und Auswahl - Nachhaltigkeitsbericht 2019, S. 14 1
GRI 102-6 Belieferte Märkte 9 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG, der Stakeholder
Geschäftsgebiet GRI 102-43 Ansatz zur Einbindung von - Nachhaltigkeitsbericht 2019, S. 14 1
GRI 102-7 Größe der Organisation 9 ergänzt um: Stakeholdern
• Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten: 292.683 TEUR GRI 102-44 Wichtige Themen - Nachhaltigkeitsbericht 2019, S. 14 1
• Eigenkapital (inkl. Fonds für allg. Bankrisiken): 97.206 TEUR und hervorgebrachte
GRI 102-8 Informationen zu Ange- 24 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Belegschaftsstruktur Anliegen
stellten und sonstigen
Mitarbeitern Vorgehensweise der Berichtserstattung
GRI 102-9 Lieferkette - Nachhaltigkeitsbericht 2019, S. 8-9 1 GRI 102-45 Im Konzernabschluss - Im Konzernabschluss 2020 eG sind folgende Entitäten inkludiert:
enthaltene Raiffeisenbank Ems-Vechte eG, Raiffeisenwindpark Emsland-Mitte
GRI 102-10 Signifikante Änderungen in - Signifikante Änderungen liegen während des
Entitäten Verwaltungs- und Beteiligungs-GmbH, RV Raiffeisen- Vermarktungs-
der Organisation und ihrer Geschäftsjahres 2020 nicht vor.
gesellschaft mbH, Raiffeisen Ems-Vechte Tank & Markt GmbH, Raiff-
Lieferkette
eisen-Kraftfuttermittelwerk Dörpen GmbH, Trocknungswerk Sögel
GRI 102-11 Vorsorgeansatz oder - Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG verfügt über ein vollumfäng- GmbH, Raiffeisenwindpark Emsland-Mitte Projektierungs-GmbH,
Vorsorgeprinzip liches Risikomanagement. Dieses steht den Mitarbeitern in einem Raiffeisen Ems-Vechte Produktions-GmbH, Raiffeisenwindpark
Risikohandbuch zur Verfügung. Im Rahmen der jährlich durch- Flechum GmbH & Co.KG, Raiffeisenwindpark Lahn II GmbH & Co.
geführten Risikoinventur sowie der vierteljährlich durchgeführten KG, Raiffeisenwindpark Lahn III GmbH & Co., Raiffeisen Ems-Vechte
Risikoanalysen werden verschiedenste Risiken wie z. B. Kreditrisiken, Vertriebs-GmbH, Naturmühle Vechteland GmbH
Marktpreisrisiken, Liquiditätsrisiken sowie operative Risiken ermittelt
GRI 102-46 Vorgehen zur Bestimmung - Nachhaltigkeitsbericht 2019, S. 12 1
und bewertet. Diese Informationen werden entsprechend des
des Berichtsinhalts
Vorsorgeprinzips bei der strategischen Gestaltung der Geschäfts-
und der Abgrenzung
prozesse berücksichtigt.
der Themen
GRI 102-12 Externe Initiativen - In Bezug auf das Nachhaltigkeitsreporting bezieht sich die
GRI 102-47 Liste der wesentlichen Nachhaltigkeitsbericht 2019, S. 12 1
Raiffeisenbank Ems-Vechte eG auf die Berichtsprinzipien der GRI
Themen
Sustainability Reporting Standards. Außerdem verpflichtet sich die
Raiffeisenbank Ems-Vechte eG als Mitglied in den unter 102-13 GRI 102-48 Neudarstellung von - Bei dem vorliegenden Bericht handelt es sich um den zweiten Nach-
genannten Verbänden den jeweils definierten Vereinbarungen, Informationen haltigkeitsbericht der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG nach GRI-Stan-
Prinzipien und Verhaltenskodizes nachzukommen. dards. Eine Neudarstellung von Informationen liegt nicht vor.
GRI 102-13 Mitgliedschaft in Ver- - Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG ist Mitglied in verschiedenen GRI 102-49 Änderungen bei der - Bei dem vorliegenden Bericht handelt es sich um den zweiten
bänden und Interessens- Interessenverbänden: Beispiele sind: Berichterstattung Nachhaltigkeitsbericht der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG nach
gruppen • Bundesverband der Deutschen Volksbanken und GRI-Standards. Änderungen bei der Berichterstattung wurden nicht
Raiffeisenbanken e.V. (BVR) vorgenommen.
• Deutscher Raiffeisenverband (DRV) GRI 102-50 Berichtszeitraum - 01.01.2020 – 31.12.2020
• Deutscher Verband Tiernahrung (DVT) GRI 102-51 Datum des letzten Berichts - November 2020
• Regionale Bauern- und Interessenverbände GRI 102-52 Berichtszyklus Jährlich seit dem Geschäftsjahr 2019
• Regionale Genossenschaftsverbände
GRI 102-53 Ansprechpartner bei - Holger Terhalle (holger.terhalle@ems-vechte.de)
Fragen zum Bericht
Strategie
GRI 102-54 Erklärung zur Berichterstat- - Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI‑Standards:
GRI 102-14 Erklärung des höchsten 4 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Vorwort des Vorstands
tung in Übereinstimmung Option ,Kern‘ erstellt.
Entscheidungsträgers
mit den GRI-Standards
Ethik und Integrität GRI 102-55 GRI-Inhaltsindex 38 Nachhaltigkeitsbericht 2020: GRI-Inhaltsindex
GRI 102-16 Werte, Grundsätze, - Verhaltenskodex der Raffeisenbank Ems-Vechte eG 2 GRI 102-56 Externe Prüfung - Keine Prüfung durch externe Dritte
Standards und Ver-
haltensnormen
38 39GRI-Inhaltsindex GRI-Inhaltsindex
GRI Standards Seite Bemerkungen
Wesentliche Themen GRI 401 Beschäftigung 2016
GRI 201 Wirtschaftliche Leistung 2016 GRI 103 Managementansatz 2016 25 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Modernes Arbeiten
GRI 103 Managementansatz 2016 - Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG fokussiert die Steigerung und (inkl. 103-1, 103-2, 103-3)
(inkl. 103-1, 103-2, 103-3) Optimierung der wirtschaftlichen Leistungen. Als Genossenschaft ist GRI 401-1 Neu eingestellte Ange- - (Anteil in Prozent)
es der Organisation ein Anliegen, durch das eigene wirtschaftliche stellte und Angestellten- Fluktuation* gesamt: 5,54 %
Handeln, den wirtschaftlichen Wert für die Mitglieder zu maximieren. fluktuation Fluktuation der männlichen Belegschaft: 5,04 %
Sowohl am Jahresende als auch unterjährig werden auf Basis des Fluktuation der weiblichen Belegschaft: 6,63 %
Unternehmenscontrollings Strategien zur Steigerung des unmittelbar
* Die vorliegende Berechnung integriert ausschließlich die Arbeitnehmer- und
erzeugten wirtschaftlichen Wertes abgeleitet und umgesetzt. Arbeitgeber-Kündigungen. Renteneintritte, Sterbefälle sowie die Nicht-Übernahme
GRI 201-1 Unmittelbar erzeugter und - ergänzt um: von Auszubildenden sind nicht in der Quote berücksichtigt.
ausgeschütteter wirtschaft- Ergebnis vor Steuern: 12.033 TEUR
licher Wert Anlagevermögen: 141.808 TEUR GRI 403 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2016
Personalaufwand: 26.480 TEUR GRI 103 Managementansatz 2016 - Nachhaltigkeitsbericht 2019 1
Betriebskosten/Materialaufwand: 374.227 TEUR (inkl. 103-1, 103-2, 103-3)
Dividende: 598 TEUR GRI 403-2 Art und Rate der Ver- - Arbeitsunfälle (Anzahl in 2020)
Zinsertrag: 9.004 TEUR letzungen, Berufskrank- Arbeitsunfälle gesamt: 12
Zinsaufwand: 3.108 TEUR heiten, Arbeitsausfalltage, Davon Raiffeisenbank Ems-Vechte eG: 9
Zinsüberschuss: 5.896 TEUR Abwesenheit und Zahl der Davon Raiffeisen Ems-Vechte Produktions-GmbH: 2
Steuern: 2.859 TEUR arbeitsbedingten Todesfälle Davon Raiffeisen Ems-Vechte Tank & Markt GmbH: 1
GRI 204 Beschaffungspraktiken 2016 Arbeitssicherheit
GRI 103 Managementansatz 2016 - Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG fokussiert die Steigerung und Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG achtet darauf, dass die Arbeits-
(inkl. 103-1, 103-2, 103-3) Optimierung der wirtschaftlichen Leistungen. Als Genossenschaft ist bedingungen der Gesundheit und dem Wohlbefinden der Mit-
es der Organisation ein Anliegen, durch das eigene wirtschaftliche arbeiter zuträglich sind. Das Unternehmen legt großen Wert auf den
Handeln, den wirtschaftlichen Wert für die Mitglieder zu maximieren. Arbeitsschutz und möchte die Motivation und Zufriedenheit seiner
Sowohl am Jahresende als auch unterjährig werden auf Basis des Mitarbeiter erhalten, indem es ihre Anliegen aufnimmt, ernst nimmt
Unternehmenscontrollings Strategien zur Steigerung des unmittelbar und versucht, die Bedürfnisse der Mitarbeiter in Einklang mit den
erzeugten wirtschaftlichen Wertes abgeleitet und umgesetzt. Zielen des Unternehmens zu bringen.
GRI 204-1 Anteil an Ausgaben für 33 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Regionales Engagement
lokale Lieferanten GRI 406 Nichtdiskriminierung 2016
GRI 103 Managementansatz 2016 - Jegliche Formen der Diskriminierung werden bei der Raiffeisen-
GRI 205 Korruptionsbekämpfung 2016 (inkl. 103-1, 103-2, 103-3) bank Ems-Vechte eG nicht geduldet. Im Verhaltenskodex des
GRI 103 Managementansatz 2016 - Sämtliche Formen der Korruption werden von der Raiffeisenbank Unternehmens ist der Nichtdiskriminierungsansatz explizit kon-
(inkl. 103-1, 103-2, 103-3) Ems-Vechte eG abgelehnt. Um diese Philosophie im Gesamtunter- kretisiert worden. Die Raiffeisenbank Ems-Vechte eG plädiert für
nehmen zu verankern, wurde ein Verhaltenskodex als wegweisende Chancengleichheit für alle Beschäftigten und lehnt beleidigende
Richtlinie entwickelt. Dieser Kodex steht allen Mitarbeitern der Verhaltensweisen oder sexuelle Belästigungen ab. Verstöße gegen
Organisation zur Verfügung und verpflichtet diese, im Sinne der die Diskriminierungsregelungen können arbeitsrechtliche oder
formulierten Vorgaben unternehmensseitig zu agieren. Auf diesem strafrechtliche Folgen für die entsprechenden Mitarbeiter oder der
Weg sollen jegliche Formen von Bestechungen oder unzulässige Raiffeisenbank Ems-Vechte eG selbst generieren.
Geldzuwendungen vermieden werden. GRI 406-1 Diskriminierungsvorfälle - Verhaltenskodex der Raiffeisenbank Ems-Vechte eG 2
GRI 205-2 Kommunikation und - Verhaltenskodex der Raffeisenbank Ems-Vechte eG 2 und ergriffene Abhilfe-
Schulungen zu Richtlinien maßnahmen
und Verfahren zur
Korruptionsbekämpfung GRI 413 Lokale Gemeinschaften 2016
GRI 103 Managementansatz 2016 33 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Regionales Engagement
GRI 301 Materialien 2016 (inkl. 103-1, 103-2, 103-3)
GRI 103 Managementansatz 2016 14 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Qualitätsmanagement GRI 413-1 Betriebsstätten mit 27 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Regionales Engagement
(inkl. 103-1, 103-2, 103-3) Einbindung der lokalen 29
GRI 301-1 Eingesetzte Materialien 14 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Qualitätsmanagement Gemeinschaften, Folgen- 30
nach Gewicht oder abschätzungen und
Volumen Förderprogrammen
GRI 302 Energie 2016 Sonstige
GRI 103 Managementansatz 2016 18 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Energiemanagement Nachhaltige Geldanlage 10 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Nachhaltige Geldanlage
(inkl. 103-1, 103-2, 103-3) Trocknungswerk Sögel 12 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Trocknungswerk Sögel
GRI 302-1 Energieverbrauch innerhalb 18 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Energiemanagement Precision Farming 20 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Precision Farming
der Organisation Agrar-Akademie MTP 22 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Agrar-Akademie MTP
GRI 302-3 Energieintensität 18 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Energiemanagement Ausblick 2021 34 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Ausblick 2021
GRI 305 Emissionen 2016
GRI 103 Managementansatz 2016 18 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Energiemanagement
(inkl. 103-1, 103-2, 103-3)
GRI 305-1 Direkte THG-Emissionen 18 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Energiemanagement
(Scope 1) 1
Nachhaltigkeits- 2
Verhaltenskodex 3
Nachhaltigkeit -
GRI 305-2 Indirekte energiebedingte 18 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Energiemanagement bericht 2019 nach der Raiffeisenbank Bericht 2020 nach
THG‑Emissionen (Scope 2) GRI-Standards | PDF Ems-Vechte eG | PDF GRI-Standards | PDF
GRI 305-4 Intensität der 18 Nachhaltigkeitsbericht 2020: Energiemanagement
CO2-Emissionen
40 41Impressum Impressum
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Sögeler Straße 2 • S. 11: Bundesverband der Deutschen
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42 43Raiffeisenbank Thema Ems-Vechte eG Sögeler Straße 2 · 49777 Klein Berßen Tel.: 05965 9402-0 info@ems-vechte.de Bankgeschäft: www.ems-vechte.de Warengeschäft: www.raiffeisen-ems-vechte.de
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