WIR FÜR MORGEN NACHHALTIGKEITSBERICHT DES VFL WOLFSBURG 2022
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WIR FÜR MORGEN
NACHHALTIGKEITSBERICHT
DES VfL WOLFSBURG 2022
4 Über diesen Bericht
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Über diesen Bericht
Der VfL Wolfsburg übernimmt Verantwor- tionsschluss möglich, auch spätere Entwick- hin; ein Ausblick kündigt geplante Aktivitäten
tung für die Auswirkungen seines Handelns lungen berücksichtigt und bereits geplante an. Die hierfür nötigen Informationen wurden
auf Mensch und Umwelt (Corporate Social Maßnahmen angekündigt. Der Berichts- durch Gespräche mit den jeweils verantwortli-
Responsibility, CSR) und treibt dabei die rahmen umfasst die gesamte VfL Wolfs- chen Mitarbeiter*innen ermittelt.
eigene nachhaltige Transformation konse- burg-Fußball GmbH. Publiziert wurde eine
quent voran. National und international deutsche und eine englische Version. Ein aktualisiertes CSR-Programm listet die
möchte er hiermit eine führende Position Ziele für die kommende Berichtsperiode und
im Profifußball einnehmen. Dabei dient ihm Im Aufbau orientiert sich der Bericht an den die zu ihrer Umsetzung geplanten Maßnahmen
die Nachhaltigkeits- beziehungsweise CSR- vergangenen Nachhaltigkeits- und Fort- nach Handlungsfeldern/ Kapiteln auf.
Berichterstattung als zentrales Kommunika- schrittsberichten. Diese Strukturgleichheit soll
tionsinstrument. Mit ihr richtet sich der Club Transparenz schaffen und es den Leser*innen Der Bericht wurde bezugnehmend auf die
an seine wichtigsten Anspruchsgruppen erleichtern, die Entwicklungsschritte des GRI-Standards „in reference to GRI“ erstellt.
(Stakeholder). Hierzu gehören vor allem Fans, Vereins nachzuvollziehen. Auch die an den Auf den letzten Seiten findet sich eine Über-
Mitarbeiter*innen, Sponsoring- und Part- Standards der Global Reporting Initiative sicht mit Auskünften zu den behandelten
nerunternehmen sowie Start-ups und die (GRI) orientierte Strukturierung der Rechen- GRI-Indikatoren und Verweisen zu den hierfür
Volkswagen AG. Weitere Stakeholder des schaftstexte trägt dazu bei. relevanten Textstellen.
Clubs sind Nichtregierungsorganisationen und
Interessenverbände sowie Vertreter*innen Nach einleitenden Worten des Wolfsburger Weiterführende Informationen und
von Politik, Wissenschaft und Forschung. Oberbürgermeisters und der Geschäftsfüh- Neuigkeiten sind auf der Website
rung wird die neue Initiative „Wir für morgen“ des VfL Wolfsburg unter der Adresse
Seit dem Jahr 2012 hat der VfL Wolfsburg vorgestellt. Die anschließenden Seiten www.vfl-wolfsburg.de zu finden; Inhalte
alle vier Jahre einen umfangreichen Nach- widmen sich den Fokusthemen Regiona- speziell zum Thema Nachhaltigkeit können
haltigkeitsbericht veröffentlicht. Dazwischen lität und Klimaschutz. Es folgen fünf Kapitel auf www.vfl-wolfsburg.de/der-vfl/soziales-
brachte er zweimal einen kurzen Fortschritts- zu den wesentlichen CSR-Handlungsfeldern engagement nachgelesen werden.
bericht heraus – zuletzt im Jahr 2018. Der des Vereins: „Strategie und Management“,
vorliegende, inzwischen vierte Nachhaltig- „Mitarbeiter*innen“, „Ökologie“ und „Gesell-
keitsbericht weicht jedoch von der Regel schaft“ sowie „Fans und Mitglieder“. Eine
ab: Um den Transformationsprozessen der Einleitung stellt jeweils die wesentlichen
vergangenen Jahre besser Rechnung zu Themen des Kapitels vor, übersetzt diese
tragen, informiert der VfL seine Stakeholder in die Fußballwelt und weist darauf hin, zu
10
mit diesem Bericht nun bereits nach zwei welchen Nachhaltigkeitszielen der Vereinten
Jahren wieder umfassend darüber, wie er
wesentliche von ihm zu verantwortende
Nationen (Sustainable Development Goals,
SDGs) der VfL in dem jeweiligen Handlungs- Jahre
Themen behandelt. feld einen Beitrag leistet. transparente und
umfangreiche Nach-
Die aktuelle Publikation konzentriert sich wie Innerhalb der einzelnen Kapitel legt der haltigkeitsbericht-
ihre Vorgängerinnen auf die wichtigsten Akti- Bericht dar, wie der VfL wesentliche Themen erstattung. Als weltweit erster Fußballclub
hat der VfL Wolfsburg 2012 einen
vitäten des VfL Wolfsburg, weist hierbei auch strategisch angeht, welche Maßnahmen er
anhand der Richtlinien der Global
auf die Schwachstellen der vergangenen zwei dazu ergriffen hat und mit welchen Kenn-
GRI
Reporting Initiative
Jahre hin und nennt Ziele und Planungen für zahlen er diese steuert. Gezielt erhebt der (GRI) zertifizierten
den kommenden Berichtszeitraum. Maßgeb- VfL Wolfsburg solche Kennzahlen, die ihm Nachhaltigkeitsbericht
lich für die Auswahl der Inhalte ist eine im Jahr helfen, seine Maßnahmen im Fußballgeschäft veröffentlicht.
2022 aktualisierte Wesentlichkeitsanalyse. weiterzuentwickeln. Daher sind diese zum Teil
anders geartet als die Kennzahlen klassischer
Der Berichtszeitraum erstreckt sich im Kern Wirtschaftsunternehmen. Pro Kapitel weist
auf die Saisons 2020/2021 und 2021/2022; außerdem eine Übersicht auf die besonderen,
in Einzelfällen wurden, soweit vor Redak- im Berichtszeitraum erreichten Meilensteine
Inhalt 5
Inhalt
Über diesen Bericht 4
Grußwort von Dennis Weilmann,
Oberbürgermeister der Stadt Wolfsburg 6
Vorwort von Michael Meeske,
Geschäftsführer der VfL Wolfsburg-Fußball GmbH 7
Intro 8
Regionalität 10
Klimaschutz 12
Strategie und Management 14
Wir für Visionen
Mitarbeiter*innen 32
Wir für gute Arbeit
Ökologie 46
Wir für Klima
Gesellschaft 60
Wir für Zusammenhalt
Fans und Mitglieder 76
Wir für Emotion
CSR-Programm 86
GRI-Index 88
TCFD-Index 90
Impressum 91
Nachhaltigkeitsbericht 2022
6 Vorwort
Transformation
gemeinsam leben
Dennis Weilmann, Oberbürgermeister der Stadt Wolfsburg –
zur Rolle des VfL in der Stadt und der Region.
Liebe Wolfsburgerinnen und Wolfsburger, Herkunft, Hautfarbe, Religion, sexuellen schaften und Projekten den Fußball und
liebe Leserinnen und Leser, Orientierung, ihrem Alter oder persönli- die Gesellschaft nachhaltig zu wandeln.
chen Besonderheiten, zu stärken.
als Oberbürgermeister der Stadt Wolfs- Im Namen von Rat und Verwaltung sowie
burg freut es mich sehr, auch 2022 Dass Frieden und gegenseitige Wert- aller Wolfsburgerinnen und Wolfsburger
wieder einen Nachhaltigkeitsbericht schätzung keine Selbstverständlichkeit danke ich dem VfL Wolfsburg herzlich
des VfL Wolfsburg zu lesen, der zeigt, sind, führt uns der russische Angriffskrieg für das gute Zusammenspiel im Einsatz
was der Fußball für die Gesellschaft und gegen die Ukraine vor Augen. Die Werte für ein zukunftsfähiges und lebendiges
unsere Stadt bewirken kann. Der VfL ist Europas geraten unter Druck. Tausende Wolfsburg. Ich freue mich auf viele
als mutiger Wegbereiter für die nach- Menschen sind gezwungen zu fliehen. weitere Erfolge im sportlichen, sozialen
haltige Transformation von Wirtschaft Die Energiekrise belastet Wirtschaft und und ökologischen Bereich und werde den
und Gesellschaft noch weiter vorange- Gesellschaft schwer. Sportlerinnen und Sportlern sowie dem
schritten. Er hat sich im Schulterschluss ganzen Verein bei kommenden Heraus-
mit Volkswagen anspruchsvolle Ziele In diesen herausfordernden Zeiten ist es forderungen kräftig die Daumen drücken.
gesteckt, die Instrumente geschaffen, um umso wichtiger, unsere gesellschaftli-
diese zu erreichen, und sich als verlässli- chen Werte zu verteidigen. Es ist unser Ihr
cher Partner in viele Kooperationspro- aller Pflicht, Integration, Vielfalt, Achtung
jekte eingebracht. der Menschenrechte und Teilhabemög-
lichkeiten sicherzustellen.
Regelmäßig begeistert der VfL Tausende
Fans in den Arenen und vor den Bild- Der VfL hat dies in hervorragender
schirmen. Seit dem Aufstieg vor 25 Jahren Weise getan. Als Zeichen der Solidarität
spielen die Herren ununterbrochen in der mit der Ukraine erstrahlte das Stadion Dennis Weilmann
Bundesliga. In diese Zeit fallen so histo- in den ukrainischen Nationalfarben und Oberbürgermeister
rische Momente wie der Meistertitel 2009 es wurde eine Spendensammlung initi- der Stadt Wolfsburg
und der Pokalsieg 2015. Ich erinnere iert. Die Spielerinnen und Spieler zeigen
mich außerdem an mitreißende Euro- mit Kapitänsbinde und Sondertrikot in
papokalabende in Madrid, Manchester den Regenbogenfarben Flagge für Viel-
und vielen weiteren Städten. Und auch falt. Der Verein unterstützt Projekte in
die Frauen haben ihre titelreiche Erfolgs- der Kinder- und Jugendarbeit, beispiels-
geschichte fortgeschrieben: Sie holten weise durch eine Kooperation mit regio-
2022 die Deutsche Meisterschaft, den nalen Vereinen zur Nachwuchsförderung,
Pokalsieg und kamen bis ins Halbfinale in den „Stadtteilkick“ als Sportangebot für
der Champions League. Diese Leistungen Kinder und durch das Grün-Weiße Klas-
machen mich sehr stolz. Doch nicht nur senzimmer, das vom Kultusministerium
im Trikot des VfL, sondern auch in dem Niedersachsen mit dem Prädikat „Lernort
der Deutschen Fußball-Nationalmann- der Demokratiebildung“ ausgezeichnet
schaft zeigte ein Teil unserer Wölfinnen, wurde. Gewalt zwischen Fans tritt der VfL
allen voran die Kapitänin Alexandra entschlossen entgegen. Für den Klima-
Popp, bei der Europameisterschaft 2022 schutz engagiert er sich, indem er ein
begeisternden Fußball und vorbildlichen Biodiversitätsprogramm auflegte und die
Teamgeist. UN-Initiative „Race to Zero“ unterstützt,
um so Netto-Null-Emissionen bis 2025 zu
Auch abseits des Platzes nutzt der VfL erreichen.
seine Strahlkraft, um das Wir-Gefühl, die
Solidarität und das friedliche Miteinander Der VfL agiert als Networker und arbeitet
aller Menschen, unabhängig von ihrer stetig daran, in zahlreichen Partner-
Vorwort 7
Gemeinsinn und
Persönlichkeit entwickeln
Michael Meeske, Geschäftsführer der VfL Wolfsburg-Fußball GmbH, über die
Herausforderungen und Nachhaltigkeitspotenziale des Fußballs und den VfL
als Branchenentwickler
Liebe Leser*innen, bewegt. Selbstbewusstsein vermit- das den Unterschied macht und achtet.
teln wir vor allem auch Mädchen und Kurz: Wir entfalten die dem Fußball inne-
die Fans sind wieder da: im Stadion und Frauen am Ball und in ihrer Lebenswelt: wohnende Kraft, die Dinge zum Besseren
in der Stadt. So macht der Fußball wieder Mit StrongHER haben wir hierfür in der zu wenden.
richtig Spaß. Und dass dies so bleibt, ist US-Stadt Chattanooga den Startpunkt für
uns in der Leitung des VfL Wolfsburg ein ein internationales Programm gesetzt. Mit diesem Bericht verbinden wir
zentrales Anliegen. darum auch den Appell an Sie, unsere
Gleichzeitig haben wir die Vorausset- Leser*innen, auf Ihre ganz persönliche
Neben der Pandemie gibt es viele zungen für den Aufbau starker Kader Weise hieran mitzuwirken.
Baustellen, an denen wir deshalb hart verbessert und Partnervereine gewonnen,
arbeiten müssen: Es gilt, zusammenzu- in denen unsere Nachwuchstalente noch Ich bin gespannt, was dabei heraus-
stehen als freie, offene und tolerante mehr Spielpraxis bekommen sollen. Das kommt,
Gesellschaft. Wir müssen gegen die neue Konzept ermöglicht unserer U23,
Anfechtungen von außen und innen bei einem österreichischen Zweitligisten Ihr
antreten und den Fußball als Lern- und Spielpraxis zu sammeln. Außerdem haben
Erlebnisort für Vielfalt, Fairness, Demo- wir für die Altersstufen U10 bis U12 vier
kratie und starke Emotionen weiterent- Vereine aus der Region gewonnen, die
wickeln. unseren jungen Junioren mit Unterstüt-
zung von Fachkräften der VfL-Fußball.
Wir – dieses Wort ist mir heute beson- Akademie eine praxisnahe Ausbildung
ders wichtig –, wir blicken nach vorn und ermöglichen. Michael Meeske
setzen dabei auf Gemeinsinn und auf Geschäftsführer der
starke Individuen, denn beides bedingt Die Energiekrise ist ohne Zweifel eine VfL Wolfsburg-Fußball GmbH
einander. weitere Herausforderung, der wir uns
stellen müssen. Aber sie bestätigt uns
Wir für morgen – das ist dement- auch auf dem eingeschlagenen Weg
sprechend unser Motto und die Über- im Klimaschutz. Mit einer schlüssigen
schrift für diesen Bericht. Mit ihm CO2-Reduktionsstrategie und vertrau-
wenden wir den Blick natürlich in alle ensvollen Kompensationspartnern
Richtungen und auch zurück auf die werden wir den VfL Wolfsburg zu einem
vergangenen zwei Jahre. Denn wir wollen klimaneutralen Verein machen. Der Start-
Rechenschaft ablegen und Ihr Vertrauen schuss für das „Race to Zero“ ist gefallen.
festigen. Lassen Sie mich kurz die wich- Das Ziel lautet: ab 2025 Netto-Null.
tigsten Punkte aufzählen:
Darüber hinaus positionieren wir uns
Um Vielfalt und Zusammenhalt zu als grüner und regenbogenfarbener
stärken, haben wir unsere Bildungsan- Branchenentwickler und First Mover im
gebote zusammen mit Partnern aus der Fußballgeschäft. So testen wir derzeit
Region ausgebaut. Ein Erfolgsmodell eine Filterlösung gegen Mikroplastik
ist inzwischen die Wolfsburger Schule für Kunstrasen, Trikots und Trainings-
für Vielfalt. Außerdem haben wir für bekleidung. Weiterhin setzen wir mit
die Arena zusammen mit der AG Vielfalt Aus- und Weiterbildungsangeboten wie
und den Fans neue inklusive Angebote dem Modul Nachhaltigkeitsmanagement
geschaffen. Große Freude macht mir am VfL Campus branchenweit Zeichen.
auch die Gründung des Fanclubs Viel- Außerdem entwickeln wir die Volkswagen
falt. Die Botschaft: Wir vom VfL bringen Arena zu einem Schaufenster in eine
selbstbewusst zum Ausdruck, was uns nachhaltigere Welt – für ein Publikum,
Nachhaltigkeitsbericht 2022
8 Intro
ZUVERSICHTLICH IN DIE ZUKUNFT
WIR FÜR MORGEN
Warum „Wir“? lichen Fragen und kümmert sich intensiv
um die Zukunftsfragen des Planeten:
„Wir“ ist für den VfL Wolfsburg mehr authentisch, ehrlich und wirksam.
als ein Pronomen. Es ist eine Positi-
onierung gegen aufgeblähte Egos, Und was hat der Fußball davon?
Anspruchsdenken und die Versuche,
unsere Gesellschaft zu spalten. „Wir“ ist Dieses nachhaltige Engagement des
darüber hinaus ein starkes Gefühl, das Vereins stärkt die Identifikation von Mitar-
uns hilft, gemeinsam zuversichtlich in die beitenden, Sportler*innen und Fans – das
Zukunft zu schauen – eine Zukunft, der Wir-Gefühl. Und es liefert mit Fokusthemen
wir uns stellen müssen. Wie sonst sollten und Leuchtturmprojekten darüber hinaus
Wünsche in Erfüllung gehen? spannenden Content für Sponsoren, festigt
Partnerschaften zum Beispiel mit Start-ups
Weshalb so emotional? und leistet einen Wertbeitrag für Volks-
wagen sowie die Wirtschaft in und um
Die Zukunft kann uns nicht kaltlassen. Wolfsburg. Mit all diesen positiven Effekten
ist Nachhaltigkeit entscheidend auch für die
Zwischenruf aus der Nordkurve: „Und sie sportliche Zukunft des VfL als eines Vereins
wird uns nicht kalt lassen. Schon 1,5 Grad mit Titelaspirationen. In dem Claim, „Wir für
sind für den Planeten zu viel.“ morgen“ hat der VfL diese Zusammenhänge
auf den Punkt gebracht.
Deshalb kümmern wir uns darum und
übernehmen unternehmerische Verant- Was ist die Botschaft?
wortung für die Folgen unseres Handelns.
Und zwar genau dort, wo die Auswir- Wir wollen die Menschen dazu ermutigen,
kungen spürbar sind und wo wir sie im dass wir bei vielen Herausforderungen
positiven Sinne nachhaltig beeinflussen gemeinsam die Wende zum Besseren
können – in unserer Nähe. Der VfL Wolfs- schaffen können. Der vorliegende Bericht
burg engagiert sich daher vor allem für die erzählt, wie das geht: indem wir zuhören, den
Menschen in der Region. Zudem bezieht gemeinsamen Nenner suchen, strategische
er klar Position zu zentralen gesellschaft- Ziele verabreden und auf Tuchfühlung
Intro 9
zusammenarbeiten – für die Menschen heute Und wie glaubwürdig ist das alles?
und für kommende Generationen. „Morgen“
ist dafür eine Variable. Für den CSR-Bericht Neben Motivation und Ermutigung
2022 haben wir sie so gefüllt: brauchen wir auch klare Zielvorgaben
und messbare Fortschritte. Nur durch
transparente Informationen kann der
Wir für Visionen – Verein das Vertrauen der Menschen
nachhaltige Entwicklung und erfolgreiche Partnerschaften in seinem Umfeld, seiner Stakeholder,
dauerhaft sichern. Deshalb folgt die
Wir für gute Arbeit – Berichterstattung des VfL Wolfsburg
gerechte Chancen, Förderung von Talent und Persönlichkeit als einzigem Bundesligaclub seit zehn
Jahren den Vorgaben der Global Repor-
Wir fürs Klima – ting Initiative (GRI). Die GRI-Standards
machen die Nachhaltigkeitsleistungen
Race to Zero und Biodiversität
des Clubs international vergleichbar.
So lässt sich Vorreiterschaft beweisen.
Wir für Zusammenhalt – Deutlich wird dabei, dass der VfL Wolfs-
Vielfalt, Inklusion und Bildungspartnerschaften burg in vielen Nachhaltigkeitsfeldern als
First Mover unterwegs ist. Eine Übersicht
Wir für Emotionen – zu den Standards liefert der GRI-Index
mit Sicherheit das schönste Fußballerlebnis im Anhang.
Nachhaltigkeitsbericht 2022
10 Regionalität
DAS REGIONALE ENGAGEMENT DES VfL WOLFSBURG
WO STEHEN WIR?
Unsere Grundhaltung ist klar. Wir stehen zu erfahren: Begegnungen außerhalb der wählten Lieblingsprojekt ebenfalls vertreten.
mehr Vielfalt, Demokratie, Teilhabe, Umwelt- Sportblase erweitern den Horizont, schaffen In diesem Jahr hieß es „Müll sammeln rund
und Klimaverantwortung, kurz: Nachhaltig- Verständnis für andere und helfen, neue um die Stadien“ gemeinsam mit der Fallers-
keit. Und wir stehen zu Wolfsburg. Die Stadt Kräfte zu sammeln. lebener Künstlerin und „Müllpiratin“ Sabrina
und die Region sind unser Zuhause. Beides Wenzelis.
passt zusammen: Denn wir verstehen uns
„Der ‚Wir für euch‘-Tag ist für uns
als Beweger und Bewegte zwischen Indus- ein spannender und wichtiger
trie, Handel, Bürger*innen und der Stadt mit Tag, weil er Symbol dafür ist, „Ich finde ich es gut, dass wir als
ihren Schulen, öffentlichen Räumen und ihrer was Fußball abseits des Platzes Club mit beiden Mannschaften und
Infrastruktur. Der VfL Wolfsburg möchte leisten kann und wie er Menschen auch den Angestellten gemeinsam
daher als Vorbild vorangehen und Menschen zusammenbringt. Außerdem kann so etwas machen. Wir Fußbal-
in der Region ermutigen, sich zu engagieren,
man mediale Aufmerksamkeit ler führen ein sehr privilegiertes
Raum für Begegnungen schaffen und die Leben. Einiges von dem, was man
unterschiedlichen Menschen in der Region auf wichtige Themen lenken
zusammenbringen. Der Verein benötigt und dadurch gemeinsam hier und an den anderen Standor-
begeisterte Fans, die seine Teams auf dem Dinge bewegen.“ ten sieht, regt da sicherlich zum
Rasen anfeuern, und Partner, die ihm bei Nachdenken darüber an, welches
seiner Arbeit den Rücken stärken. Es ist das VfL-Geschäftsführer Michael Meeske Glück wir doch haben.“
Engagement vieler und vielfältiger Menschen,
das den Vereinswerten Leben einhaucht – Niko Kovac, VfL-Cheftrainer
nicht nur im Stadionrund, sondern jeden Tag Zum Erfolg im Fußballbusiness gehört für
in Wolfsburg und Umgebung. den VfL auch der Anspruch, den Menschen in
seiner Umgebung etwas von dem zurückzu- Ansporn für Viele
Vorbild – nicht nur auf dem Platz geben, was sie für ihn getan haben, und Gutes
zu tun, wo immer Unterstützung gebraucht Die Erfahrungen aus den ehrenamtlichen
Am 13. September, dem „Wir für euch“-Tag wird. Denn: Fußball kann seinen Beitrag Tätigkeiten motivieren die Profis und Mitar-
des Jahres 2022, stehen beim VfL soziale leisten, die Welt zu verändern, und diese beiter*innen des VfL immer wieder, mit gutem
Themen ganz im Mittelpunkt ehrenamtli- Veränderung fängt bereits in unserer Nach- Beispiel voranzugehen und zu zeigen, welchen
cher Arbeit. Und auch die verschiedenen barschaft und unserer Region an. Wert ehrenamtliche Tätigkeiten für den
Teammitglieder des VfL erleben den „Wir Zusammenhalt unserer Gesellschaft haben.
für euch“-Tag als etwas ganz Besonderes: Rund 180 Grün-Weiße engagierten sich beim Sie machen so den Tag zu einem grün-weißen
Hier können sie ihre Talente auch einmal „Wir für euch“-Tag für neun soziale Projekte Zeichen für mehr Engagement – Ansporn
für soziale Anliegen ins Spiel bringen und in der Region. Die Supporters Wolfsburg – auch für die Fans und viele andere Menschen
Selbstwirksamkeit in anderen Kontexten ein Fanclub des VfL – sind mit einem ausge- in der Region.Regionalität 11
entwickeln und für eine diskriminierungsfreie
Gesellschaft einzustehen.
Mascha Schmerling (Workshopleiter und
Projektkoordinator von „Meet a Jew“): „Die
Wolfsburger Schule für Vielfalt ist ein wunder-
bares Projekt. Hier wird miteinander und nicht
übereinander geredet. Diese Räume helfen,
jüdisches Leben in Deutschland in seiner Viel-
falt sichtbar zu machen. Durch den offenen
Austausch können zudem Klischees aufgebro-
chen und Vorurteile vorgebeugt werden.“
Aber nicht nur im Klassenzimmer macht der
VfL Gemeinschaft und Zusammenhalt in der
Region erfahrbar: Vor so mancher Wolfs-
ANPACKEN MIT LIEBLINGSFARBE burger Haustür verwandeln sich Bolzplätze zu
VfL-Wolfsplätzen, wenn VfL-Trainer Mohsen
Professionell auch beim Farbauftrag: Cheftrainer Niko Kovac hilft bei der Makoo gemeinsam mit der Jugendförderung
Verschönerung des Außenbereichs des Senioren- und Pflegeheims der Wolfsburg in ausgewählten Quartieren der
Arbeiterwohlfahrt in Wolfsburg. Stadt wöchentlich Kinder und Jugendliche
zum gemeinsamen Stadtteilkick einlädt.
Für die Politik in Stadt und Land sind die
Initiativen wichtig, um die durch zahlreiche
mediale Angebote zerstreute Aufmerk-
Begegnungsort Stadion Vielfalt erleben und lernen samkeit der Menschen auf gesellschaftliche
Anliegen zu lenken.
An kaum einem Ort in der Region kommen Für die Vermittlung demokratischer
so vielfältige Menschen zusammen wie in der Werte und gegen Diskriminierung enga-
Volkswagen Arena oder dem AOK Stadion des giert sich der VfL mit der Wolfsburger „Wir brauchen Leuchttürme wie
VfL Wolfsburg. Hier durchleben Enkelkinder Schule für Vielfalt. Partner sind 13 Wolfs- den Stadtteilkick. Mit der Ausstrah-
mit ihren Großeltern, gleichgeschlechtliche burger Schulen, das Fanprojekt Wolfs- lungskraft des VfL können junge
Paare oder heimisch gewordene Flüchtlinge burg und weitere Bildungsanbieter. Mit Menschen aus allen Milieus Freude
das Auf und Ab der Bundesligatabelle – stell- einem breiten Angebot an Workshops
vertretend für die Teams im grün-weißen möchten sie Schüler*innen die zahlrei-
am gemeinsamen Spiel, aber vor
Trikot. Der Verein trägt daher eine besondere chen Facetten der Vielfalt näherbringen. allem Teilhabe erfahren.“
Verantwortung – nicht nur auf dem Platz. Projekte wie „Meet a Jew“ sollen sie darin Janik Fuge, Stadtjugendpfleger und
bestärken, ihre eigene Persönlichkeit zu Abteilungsleiter der Jugendförderung
Vielfaltsspieltag als Zeichen Wolfsburg
für Zusammenhalt
Durch Aktionen wie den Vielfaltsspieltag
betont und bekräftigt der VfL Wolfsburg den
Zusammenhalt in der Region und der Fans
untereinander. Der VfL Wolfsburg ist über-
zeugt: Alle Menschen sollen am Fußball-
erlebnis gleichermaßen teilhaben können.
Deshalb schafft er Angebote für Menschen
mit Behinderung wie etwa rollstuhlgerechte
VIP-Plätze, Plätze für Fans mit Sehbehinde-
rung oder Gebärdensprachdolmetscher*innen
für gehörlose Fans. Wichtig ist aber auch,
dass sich alle im Stadion sicher fühlen und mit
ihrer Persönlichkeit anerkannt werden. Die
Installation von genderneutralen Toiletten am
Vielfaltsspieltag 2022 war hierbei ein wich-
tiger Schritt; ein weiterer die Erweiterung der
Familienblöcke für ein kindgerechtes Fußbal-
lerlebnis, die auf Basis von Fanbeteiligung und
Umfragen erfolgte. Ausdruck des Engage- Den Teilnehmern ist die Freude beim
ments für mehr Teilhabe beim VfL Wolfsburg Stadtteilkick förmlich anzusehen.
ist auch der neu gegründete Fanclub Vielfalt.
Nachhaltigkeitsbericht 202212 Klimaschutz
KLIMASCHUTZ SPORTLICH GENOMMEN
RACE TO ZERO
Eine Herausforderung sportlich zu heit: den Klimawandel aufzuhalten und er eng mit innovativen Unternehmen
nehmen, erfordert eine extreme Bünde- die globale Erderwärmung auf 1,5 Grad und Start-ups zusammen, die ihm helfen,
lung der Kapazitäten auf ein Ziel. Leis- zu begrenzen. Und dies geht nur in einer erfolgreich zu sein – auf dem Spielfeld wie
tungssportler*innen machen es vor. Auch großen gemeinschaftlichen Anstrengung, im Klimaschutz.
im Fußball. Der große Ernst, mit dem sie bei der der Sport die Rolle des Motivators
ihre Ziele verfolgen, ist beeindruckend. und Vorbilds spielen muss. So zeigt er einem breiten gesellschaftlichen
Publikum nicht nur den Mannschaftsgeist
Der Fußball als Teamsport macht aber Der VfL Wolfsburg hat sich diesen Auftrag auf dem Platz, sondern auch die neusten
auch noch etwas anderes vor: Er zeigt, zu eigen gemacht. Schon im Dezember Innovationen der Teampartner beim Race
worauf es heute mehr denn je ankommt: 2019 bekannte er sich formell zur Sports to Zero. Und dies an jedem Heimspiela-
for Climate Action. Seit 2021 ist der Verein bend, wenn das LED-Flutlicht den Rasen
Herausragende Gemeinschaftsleistung zudem Teilnehmer am Race to Zero der leuchtend grün erstrahlen lässt.
UN und unterstreicht damit sein ambiti-
Der VfL hat dies verstanden: Es geht um oniertes Ziel, bis 2025 Klimaneutralität Das Beispiel zeigt: Klimaschutz kann auch
nichts Geringeres als eine der größten und Netto-Null-Emission zu schaffen. mehr Leistung bedeuten, wenn man als
globalen Herausforderungen der Mensch- Um diesen Auftrag zu erfüllen, arbeitet Team die richtigen Lösungen findet.
„Was uns verbindet, ist: eine lange Tradition, geteilte Werte und Ziele, eine starke lokale
Verbundenheit und vor allen Dingen die konsequente Arbeit an klimaschonenden Lösungen.
Und wir verfolgen beide dieselbe Strategie: Bestleistungen durch Kompetenz, Leidenschaft
und Teamwork. Ich bin stolz auf diese Partnerschaft und freue mich auf viele weitere Jahre mit
spannenden Aktivitäten als offizieller Lichtpartner der Wölfe.“
Joachim Geiger, CSO und CMO der Trilux-Gruppe
First Mover mit starkem Lichtpartner
Als erster Bundesligaclub führte der VfL
energiesparendes LED-Flutlicht in der
Volkswagen Arena ein. Dabei beließ es
der First Mover jedoch nicht. Auch hinter
den Kulissen setzte der Verein darum auf
klimaschonende LED-Lichttechnik. Für
eine innovative Beleuchtung von Heim-
kabine, Spielertunnel und VIP-Bereich
sowie in den Büros der Geschäftsstelle
und der Tiefgarage kooperiert der VfL seit
über zehn Jahren mit der Firma TRILUX.Klimaschutz 13
Säulen für e-mobile Zukunft
Gemeinsam mit Compleo und Cubos
setzt der VfL weitere Meilensteine für
den Klimaschutz: Am VfL-Center wurden
24 Ladesäulen für Wechselstrom (AC) und
eine für Gleichstrom (DC) eingerichtet –
für die Mitarbeiter*innen, die Geschäfts-
führung sowie die Profis.
„Wir freuen uns sehr, mit dem Ausbau der E-Ladeinfrastruktur am VfL-Center einen weiteren
Schritt zum Netto-Null-Ziel zu gehen. Natürlich steht uns noch viel Arbeit bevor, aber mit
der Unterstützung der E-Mobilität zeigen wir, dass wir den Wandel zum CO2-neutralen
Fußballgeschäft wirklich leben.“
Spatenstich zum Ausbau der E-Ladeinfrastruktur am VfL-Center (von links nach rechts): Marc Wille (Inhaber Cubos GmbH),
Markus Schuchardt (Prokurist Cubos GmbH), VfL-Geschäftsführer Michael Meeske, Dennis Burrichter (Key Account
VfL-Geschäftsführer Michael Meeske
Manager Compleo Charging Solutions AG) und Daniel Leven (Leiter Vertrieb Deutschland Compleo Charging Solutions AG)
Die Projektpartner des VfL versprechen sich von der Zusammenarbeit weiteren Anschub als Elektrifizierer für Europa:
„Wir sind stolz darauf, den VfL Wolfsburg auf dem Weg zur CO2-Neutralität mit unseren
E-Ladesäulen für die Fans und Klubmitglieder begleiten zu können. Gemeinsam wollen wir künftig
mit technologischen und sportlichen Leistungen europaweit auf uns aufmerksam machen.“
Georg Griesemann, Co-CEO von Compleo
Fans machen mit
67
CO2-Transparenz im Merchandising
Die Anreise mit dem Auto zum Heim-
spiel emittiert durchschnittlich 9 Kilo- t CO 2
kompensiert
gramm CO2. Produktion und Versand
eines Fan-Schals verursachen rund
10 %
2,5 Kilogramm. Wer im Wölfe-Shop
einkauft, erhält nicht nur Hinweise wie
diese: Mit einem Klick im Bestellprozess
der Fans
können Fans die CO2-Emissionen ihrer
Käufe direkt kompensieren.
kompensieren
Auch dieses Angebot wurde durch
CO im Warenkorb 2
einen starken Teamplayer möglich: das
Hamburger Start-up Yook. Sein Team
hat einen selbstlernenden Algorithmus
entwickelt, der Produkt-, Markt- und
CO2-Daten intelligent miteinander
verknüpft und basierend auf wissen-
schaftlichen Prinzipien den CO2-Fuß- „Was man nicht kennt, kann man nicht verändern. Deshalb
abdruck einer Bestellung automatisch schaffen wir CO2-Transparenz für gezieltere Klimaschutzmaßnahmen
ermittelt und visualisiert. Die Software
und bieten unseren Fans Gelegenheit, mit einem Klick
von Yook ist mit dem VfL-Online-Shop
direkt verknüpft und legt den aktu-
ihren Beitrag zu leisten.“
ellen CO2-Fußabdruck der angebotenen Nico Briskorn, Leiter Corporate Social Responsibility beim VfL
Produkte und zum Beispiel auch der
Anreise zu den Spielorten offen.
Nachhaltigkeitsbericht 202214 Strategie und Management
Strategie und Management 15
STRATEGIE UND
MANAGEMENT
Nachhaltigkeitsbericht 202216 Strategie und Management
Strategie und Management
Wir für Visionen
Zwei, Elf, 220+, 30.000, Millionen …
Das Wir-Gefühl wächst .
Auf die „Elf“ richten sich wohl die meisten Emotionen, es folgen die „220+“ der VfL-Beschäftigten und das mit 30.000 Besucher*innen
voll besetzte Stadion. Unsere Vision: ein weltweites Wir: dekarbonisiert, divers und in Frieden. Deshalb heißt es beim VfL Wolfsburg
„Wir für morgen“.
Wir, das sind zuallererst zwei, die sich gegenseitig anerkennen und einander doch nichts schenken: zwei Mannschaften auf dem Platz.
Beide können gewinnen, mit Glück und Geschick, aber nicht ohne die andere. Deshalb ist Fußball, richtig verstanden, inklusiv – und
nachhaltig. Vom Grundsatz her und in all seinen Facetten.
Das zu verstehen, zeichnet uns beim VfL Wolfsburg aus: Verantwortung für Nachhaltigkeit von der Führung, über die Unternehmens-
kultur bis hin zu der Bereitschaft, in Fragen der Zukunft zusammenzuhalten.
Wir eben. Mehr davon.
lung relevanten Faktoren. Dies betrifft die baut. Gesellschaftliche Verantwortung ist
Arbeit in der Geschäftsstelle ebenso wie dort auf oberster Führungsebene veran-
die Kaderbildung, die Fanbetreuung, den kert und als Abteilung mit großen Kompe-
Umweltschutz sowie die Gestaltung der tenzen ausgestattet.
Beziehungen zu den vielen Aktiven in der
Verantwortung für mehr Region und darüber hinaus. Die strategischen CSR organisatorisch stark verankert
Nachhaltigkeit Ziele werden anhand von Kennzahlen und im
Dialog mit Stakeholdern und Expert*innen Die Geschäftsführung des VfL Wolfsburg teilen
Der VfL Wolfsburg setzt konsequent auf eine laufend überprüft und nachgeschärft. sich Jörg Schmadtke, Dr. Tim Schumacher und
nachhaltige Entwicklung – im Fußballge- Michael Meeske, zu dessen Ressort die Steue-
schäft und in seinem Umfeld. Dieser Grun- Der VfL Wolfsburg verfolgt das über- rung der Nachhaltigkeitsstrategie des Vereins
dansatz gilt für seine Beziehungen zu den geordnete Ziel, als verantwortungs- gehört. Die Geschäftsführer*innen werden
eigenen Mitarbeiter*innen, zu den Fans und voller Akteur national und international bestellt, überwacht, beraten und abberufen
Mitgliedern, zur regionalen Wirtschaft und weiterhin eine führende Rolle im Profi- von einem bis zu zwölfköpfigen Aufsichtsrat,
zu den Menschen in seinen weit verzweigten fußball einzunehmen. Damit diese Ambi- dem ein Aufsichtsratspräsidium vorsteht. Der
Lieferketten, um nur einige der Stakeholder tion Wirklichkeit wird, hat er für alle Aufsichtsrat der VfL Wolfsburg-Fußball GmbH
des Vereins zu nennen. Ebenen der eigenen Organisation eine setzt sich zusammen aus Vertreter*innen des
leistungsfähige, moderne Struktur aufge- alleinigen Gesellschafters, der Volkswagen AG,
Unternehmerische Verantwortung (Corporate
Social Responsibility – CSR) bedeutet für den
VfL Wolfsburg Handeln im Sinne einer nach-
haltigeren Zukunft, Eintreten für die Vision
eines inklusiven Wirs. CSR schafft damit die
Voraussetzungen für dauerhaften Erfolg,
sportlich, wirtschaftlich, sozial und ökolo-
gisch. Der Verein hat sich deshalb die Prinzi-
pien einer verantwortungsvollen Führung zu
eigen gemacht und nutzt seine Potenziale für
eine positive Entwicklung der Gesellschaft.
In seiner Unternehmensstrategie zielt der VfL
darum auf alle für eine nachhaltige Entwick-Strategie und Management 17
dem Oberbürgermeister der Stadt Wolfsburg,
Dennis Weilmann, dem Präsidenten des VfL
Wolfsburg e.V., Prof. Dr. Peter Haase, sowie
weiteren Persönlichkeiten des wirtschaftli-
chen und gesellschaftlichen Lebens der Stadt
Wolfsburg.
Mit Wirkung zum 1. Juli 2022 hat der VfL
das bislang dreiköpfige Präsidium seines
Aufsichtsrats um zwei neue Positionen erwei-
tert. Diese wurden besetzt mit der Betriebs-
ratsvorsitzenden des Volkswagen Konzerns,
Daniela Cavallo, und Murat Aksel, der bei
Volkswagen Chief Procurement Officer und
Mitglied der erweiterten Konzernleitung ist.
Den Vorsitz des Gremiums hat weiterhin
Frank Witter inne. Nach wie vor im Präsidium
vertreten sind zudem der Vorsitzende des Digitalisierung auf vielen Ebenen vorangebracht
Aufsichtsrats der Volkswagen AG, Hans Dieter
Pötsch, und der langjährige Chef des Konzern- Wer eine nachhaltige Unternehmensstrategie umsetzen will, muss seine
betriebsrats, Bernd Osterloh. Prozesse effizient gestalten. Der VfL setzt hierbei auf digitale Lösungen.
Nicht nur in der internen Unternehmensführung, sondern auch bei Ange-
Als internen Dienstleister hat der VfL vor zwölf boten für die Fans.
Jahren eine CSR-Abteilung eingerichtet und
diese seither stetig erweitert. Sie ist dem Zur Analyse von Unternehmensdaten nutzt der VfL Wolfsburg seit Sommer
Geschäftsführungsmitglied Michael Meeske 2021 digitale Business Intelligence Dashboards. Erfolgsrelevante Kennzahlen
zugeteilt und verfügt über sechs Vollzeit- werden damit systematisch überwacht und visuell aufbereitet. Die Dashboards
stellen. Die Mitglieder des interdisziplinären dienen so als wichtige Steuerungsinstrumente im Hinblick auf finanzielle und
CSR-Teams sind jeweils für eigene Schwer- nichtfinanzielle Themen des Vereins.
punktthemen verantwortlich und stehen als
interne Berater*innen für Nachhaltigkeits- Im Arbeitsalltag nutzt der Verein außerdem die Kollaborations-Software Micro-
themen im vielfältigen Austausch mit anderen soft Teams. Sie erleichtert die Zusammenarbeit auch in großen Teams, hilft
Abteilungen. die Arbeitsprozesse zu flexibilisieren und ermöglicht einen schnellen Daten-
austausch unter den Fachbereichen. Einsparungen realisierte der VfL so unter
Strategische Grundsätze und Schwerpunkte anderem bei der Reisetätigkeit für Projekttermine und Treffen mit Dienstleistern.
Die Unternehmensstrategie des VfL Wolfs- Dank der digitalen Signatur, die der VfL im Berichtszeitraum in seiner Verwal-
burg basiert auf den Prinzipien Wirksamkeit, tung eingeführt hat, wird eine Vielzahl an ausgedruckten und versendeten
Nachhaltigkeit und Ehrlichkeit. Alle Aktivitäten Vertragsdokumenten überflüssig. Auch das Printprodukt „Stadionmagazin“ soll
des Vereins werden ihnen gemäß gestaltet. es künftig nicht mehr geben. Die Inhalte werden in Zukunft effizienter, aktueller
und ressourcenschonender im Online-Matchcenter berichtet.
Schwerpunkte bilden die Handlungsfelder
Klima, Vielfalt, Jugend und regionale Unter- In der Hospitality-App „VfL CONNECT“ können die Eintrittskarten ausgewählter
stützung. Bei der Auswahl leitete den VfL Zuschauergruppen seit der Saison 2021/2022 digital verwaltet werden. In der
die Frage, wo er die nachhaltigste Wirkung Saison 2022/2023 hat der VfL diese Funktionalität auch für die übrigen Ticket-
erzielen kann. Jedes dieser Handlungs- käufer*innen eingeführt. Neu ist zudem die Kooperation mit dem Start-up Yook.
felder bildet eine Säule der Initiative „Wir In ihrem Rahmen kann im Online-Shop für jede Bestellung nun ein CO2-Fußab-
für morgen“, unter deren Dach der VfL sein druck berechnet und auf Wunsch kompensiert werden.
umfangreiches Engagement versammelt hat.
Motor der Initiative sind vielfältige Partizipati-
onsmöglichkeiten, geschaffen durch den VfL
Wolfsburg und seine Partner.
Fairplay schaft nicht ein reines Sponsoring-Tool für den auf dessen nachhaltiger Unternehmenskultur.
Autobauer ist, sondern auch einen wichtigen Dies betrifft die in allen Geschäftsbereichen
Immer mal wieder wird die enge Verbindung Beitrag für die Arbeitgeber- und Standort- und Einheiten gelebten Werte ebenso wie
mit dem Volkswagen Konzern unter dem attraktivität am Konzernsitz leistet. die strategische Ausrichtung und Struktur des
Stichwort „Financial Fairplay (FFP)“ in der Unternehmens. Die Motivation, Höchstleis-
Öffentlichkeit kritisiert. Der VfL bekennt sich Eine Kultur der Ethik und Integrität tungen zu erbringen und Qualität abzuliefern,
indessen zu finanzieller Fairness und hält das erstreckt sich neben dem Fußballgeschäft
UEFA-FFP-Reglement seit dessen Einfüh- Die Ausstrahlung und Glaubwürdigkeit des auch auf ethische und soziale Fragen sowie
rung ein. Zugleich wird darauf hingewiesen, VfL Wolfsburg beruht neben den Prinzipien den Erhalt der natürlichen Umwelt. Um diese
dass er als hundertprozentige Konzerngesell- guter Unternehmensführung ganz wesentlich Motivation zu fördern und allen Mitarbei-
Nachhaltigkeitsbericht 202218 Strategie und Management
Sicherheitsorganen, die für unbeschwerte
Fußballerlebnisse sorgen, will der VfL nach-
Erfolgreiches Train-the-Trainer Programm mit Pierre Littbarski, haltig gestalten und engagiert sich für einen
VfL-Coaches und lokalen Teilnehmern in Südkorea intensiven Stakeholder-Dialog.
Regionalität und Internationalität
Die nachhaltige Entwicklung des VfL Wolfs-
burg basiert auf zahlreichen Partnerschaften
und Dialogprozessen. In der Region bilden
der Fußballclub, der Autobauer und die Stadt
ein gut eingespieltes Trio bei der Unterstüt-
zung von sozialen, kulturellen und sportlichen
Projekten. Der VfL punktet dabei mit beson-
deren Sympathiewerten. Wie Forscher*innen
der Universität Bremen 2020 herausfanden,
gilt der VfL Wolfsburg den Bewohner*innen
als wichtigstes Symbol ihrer Stadt. Umso
wichtiger ist es, die Identifikation inhaltlich
auszufüllen und die vom VfL gelebten Werte
in der öffentlichen Wahrnehmung zu veran-
kern. Hierzu hat der VfL ein Handbuch mit
Kernbotschaften für den Sport herausge-
geben und ein Angebot mit Schulungen zu
tenden im Unternehmen Wege zu einem dem Thema speziell für Mitarbeitende und
verantwortungsvollen Handeln aufzuzeigen, Spieler*innen geschaffen. Außerdem werden
widmet sich der VfL den Themen Integrität die Werte über das Intranet, die Homepage
und Compliance mit besonderer Sorgfalt: Als und die Social-Media-Kanäle des VfL Wolfs-
Unternehmen des Volkswagen Konzerns hat er burg kommuniziert. Seit 2021 gibt es in der
zahlreiche Vorkehrungen getroffen, um Regel- Region einen weiteren Akteur, der sich das
verstöße zu verhindern, demokratische Werte Ziel gesteckt hat, das wertebasierte Wir-Ge-
zu fördern und das Vertrauen seiner Stake- fühl zu stärken: Persönlichkeiten des VfL,
holder durch harte Arbeit zu festigen. Dies gilt der Stadt, des Konzerns sowie der Fanclubs
nicht nur für den direkten Einflussbereich des und der Medien gründeten den „Arbeitskreis
VfL, sondern auch für seine Lieferkette, insbe- Identifikation“. Das 16-köpfige Gremium mit
sondere bei den Merchandising-Produkten. dem ehemaligen Oberbürgermeister Klaus
Auch seine übrigen Beziehungen, etwa zu Mohrs als Schirmherr berät den VfL in regel-
Partnern in Bildungsprojekten oder zu den mäßigen Abständen. Die Mitglieder wollen
das Wertehandbuch des VfL mit Leben füllen
und die Verbundenheit der Menschen mit dem
Verein weiter stärken. Aus dem Arbeitskreis
Markenwerte kamen vielerlei Impulse, darunter ein jährli-
ches Musikfestival, Turniere auf öffentlichen
Bolzplätzen sowie ein Neugeborenen-Ticket
für Eltern mit Babys. Letzteres wurde, ebenso
wie diverse Gestaltungsvorschläge für Arena,
leidenschaftlich
Fanshops und städtische Fußgängerzone,
teamorientiert zügig umgesetzt.
Der VfL Wolfsburg verfolgt darüber hinaus
seit Jahren eine globale Strategie als Partner
für eine nachhaltige Transformation der Wirt-
schaft: Er möchte weltweit Freunde für den
ganzheitlich nachhaltig
deutschen Fußball gewinnen, Fans begeistern
innovativ erfolgreich und sich als erfolgreicher, sympathischer und
sozial engagierter Fußballverein etablieren. Ein
wichtiges Vehikel hierfür ist die große interna-
tionale Bekanntheit der Marke VfL Wolfsburg.
Akzente setzte der VfL im Berichtszeitraum
in Brasilien, China, Mexiko und den USA.
Außerdem betätigt er sich mit der in Peking
ansässigen VfL Wolfsburg (Beijing) Football
Club Co., Ltd. im chinesischen Fußballge-Strategie und Management 19
schäft. Beispielsweise richtete er für seine Dezember 2019 unterstützt der VfL die UN-In-
chinesischen Partner ein Sponsorenevent aus, itiative Race to Zero, mit der er seit Ende 2020
bei dem verschiedene Unternehmensmann- auch offiziell kooperiert. Die Kampagne wurde
schaften gegeneinander antraten. unter Einbindung aller Mitarbeiter*innen und
des Umweltforschers Joachim Curtius durch
Die Schwerpunkte seines internationalen die Geschäftsführung am 18. November offi-
Engagements im Bereich der Jugendförde- ziell gestartet (mehr dazu im Kapitel Ökologie).
rung setzte der VfL Wolfsburg im Berichtszeit-
raum erneut in China und den USA. Außerdem Gemeinschaftsstiftend wirkte sich auch
startete er 2021 ein Pilotprojekt in Japan und die inzwischen zweite Teilnahme an der
2022 eines in Südkorea. Die internationalen Project1Hour des Volkswagen Konzerns
Verbindungen werden intensiv gepflegt, aus. Im Rahmen des Earth Day am 22. April
beispielsweise durch das Volkswagen Group 2021 unterbrachen alle Beschäftigten für
China Event im Oktober 2021. Im Rahmen eine Stunde ihre Arbeit. Teilnehmer*innen
von Sports for Development unterstützt der von zuvor durchgeführten Teamworkshops
VfL weiterhin ein Projekt in Indien. Im Distrikt präsentierten die darin diskutierten Ansätze
Kachchh des indischen Bundesstaats Gujarat und zeigten damit die Vielfalt der Möglich-
konnten an fünf Schulen circa 1.000 Kinder keiten auf, durch neue Ideen und Konzepte
spielerisch Kernkompetenzen wie Teamwork, Treibhausgasemissionen zu verringern.
Kommunikation und Selbstmanagement
erlernen. Integrität und Compliance
Ein wachsendes, global relevantes Geschäfts- Für den VfL ist das Vertrauen seiner Stake-
feld des VfL ist der E-Sport. VfL-E-Spieler*innen holder von hohem Wert. Deshalb bildet
beteiligen sich mit Erfolg an internationalen Integrität die Basis der Strategie des VfL. Sie
Conventions auf dem virtuellen Spielfeld. ermöglicht die nachhaltige Entwicklung des
Vereins und hat Priorität im Unternehmens-
Auszeichnungen & Nominierungen handeln des VfL.
Als regionaler und internationaler Partner für Unredliches Verhalten und Gesetzesverstöße
gesellschaftlich bedeutende Anliegen wird können schwere Konsequenzen für den VfL
der VfL regelmäßig gewürdigt. Im Jahr 2022 sowie seine Belegschaft haben. Die Vorbeu-
zuletzt: gung und Bekämpfung von Kriminalität und
die Sensibilisierung für risikobehaftete Situa-
als Lernort Demokratiebildung durch das tionen sind daher zentrale Aufgaben für das
Kultusministerium Niedersachsen, Management des VfL Wolfsburg.
im Sports Business Award: Gewinner mit
„VfL Wolfsburg joins UN Race to Zero“
beim „More than football“-Award: Finalist
„Wolfsburger Schule für Vielfalt“
beim Award für Nachhaltigkeit im Sport: 3.
Platz in der Kategorie „Verein & Verband“
Nachhaltige Unternehmenskultur
Nur über eine (vor)gelebte nachhaltige Unter-
nehmenskultur können Mitarbeitende der
Verwaltung und Sportler*innen aktiv zum
Erfolg der gesetzten nachhaltigen Ziele
beitragen. Dabei setzt der VfL gezielt auf
den Gedanken der familiären Gemeinschaft,
kurz: Er fördert das Wir-Gefühl unter seinen
Beschäftigten über gemeinschaftsstif-
tende Aktivitäten wie den „Wir für euch“-Tag
(mehr hierzu im Kapitel Gesellschaft). Auch
über die inhaltliche Auseinandersetzung
mit aktuellen und zukünftigen Nachhaltig-
keitsthemen will der Verein seine Mitarbei-
ter*innen zur verstärkten Zusammenarbeit Kultusminister Tonne zeichnet das
motivieren. So waren Vielfalt und Klimaschutz Grün-Weiße Klassenzimmer aus
im Berichtszeitraum regelmäßig Top-Themen
des Formats Kulturcafé. Seit dem Beitritt zur
UN-Initiative „Sports for Climate Action“ Im
Nachhaltigkeitsbericht 202220 Strategie und Management
„Integrität und Compliance sind
feste Bestandteile unserer Unter-
nehmenskultur und ermöglichen
eine offen und transparente Fehlerkultur.“
Dr. Tim Schumacher, Geschäftsführer
Indem sich der Club an der konzernweiten Die Compliance-Anforderungen des
Integritätskampagne Together4Integrity (T4I) Volkswagen Konzerns gelten auch für seine
beteiligt, schafft er die Voraussetzungen, Tochtergesellschaften. Je nach Handlungsfeld
diese Aufgaben zur vollen Zufriedenheit seiner werden die Vorgaben des Code of Conduct
Stakeholder zu erfüllen. Die Kampagne schärft dementsprechend durch weitere Richtlinien
das Verständnis für Integrität und Compli- spezifiziert. Beispielsweise schafft die Gesell-
ance in der gesamten Belegschaft. Sie ermu- schaftsrichtlinie zur Geldwäscheprävention
tigt zum offenen Umgang mit Fehlern und und Verhinderung von Terrorismusfinanzie-
sensibilisiert die Mitarbeitenden für mögliche rung Klarheit für alle Finanztransaktionen
Herausforderungen. Sie lernen zum Beispiel, des VfL. Durch die Gesellschaftsrichtlinie
Interessenkonflikte zu erkennen und verant- zum Hinweisgebersystem bietet der Club
wortungsvoll zu lösen. seinen Beschäftigten außerdem zuverläs-
sige Kanäle für Hinweise auf Verstöße. Er
Um sicherzustellen, dass die eigenen fördert so die Wachsamkeit seiner Mitar-
Vorgaben und Zusagen eingehalten sowie beiter*innen, erleichtert eine schnelle und
alle gesetzlichen Bestimmungen und Normen objektive Aufklärung und, soweit nötig, eine
beachtet werden, arbeitet der VfL mit einem angemessene Ahndung von Verstößen. Um
Management-Compliance-System. Zusätzlich hierfür die nötigen Prozesse vorzuhalten,
werden alle Verträge unter anderem durch das wurde im Berichtszeitraum das Hinweis-
Controlling und das Finanz-, Rechts- und Steu- gebersystem aktualisiert. Unter anderem
erwesen auf Compliance geprüft, bevor sie wurden die Meldepflichten strenger gefasst
von der Geschäftsführung genehmigt werden und ein Auditierungsverfahren eingeführt. Im
können. Grundlage des Compliance-Manage- Rahmen des Hinweisgebersystems stehen
ment-Systems ist der Code of Conduct in den Informant*innen die Ombudsleute einer
seiner Fassung aus dem Jahr 2022. Er bein- externen Rechtshilfe oder die Fachkräfte der
haltet die wesentlichen Verhaltensgrundsätze Compliance-Abteilung von Volkswagen als
für alle Beschäftigten des VfL sowie seine Ansprechpersonen zur Verfügung. Detaillierte
Partnerunternehmen und bietet Orientie- Informationen über die Zugänge finden sie
rung bei rechtlichen wie ethischen Fragen. unter https://www.vfl-wolfsburg.de/der-vfl/
Bestandteil ist auch ein klares Bekenntnis zu klub/sicherheit-und-compliance-integrity.
Menschenrechten und gegen Diskriminierung Meldungen können sowohl online als auch
jeglicher Art. telefonisch erfolgen. Alle Hinweise werden
durch die Compliance-Mitarbeiter*innen des
Konzerns sorgfältig bearbeitet.
Seit drei Jahren hat der VfL einen eigenen
Compliance Officer, der intern zu allen
Compliance-Fragen Beratung anbietet und
„Fehlerkultur heißt: Fehler zu entsprechende Unterweisungen durchführt.
machen ist erlaubt; Fehler
Die Teilnahme an den Unterweisungen ist
für alle Angestellten inklusive der Geschäfts-
zu verschweigen aber nicht.“ führung verpflichtend. Innerhalb von zwei
Jahren haben sie mindestens einmal daran
teilzunehmen. Im Berichtszeitraum wurden
Tobias Weigt, Leiter Personalwesen
drei Schulungsdurchläufe mit jeweils sechs
Schulungsterminen abgehalten. Im Redak-
tionszeitraum hatten 89 Prozent der oben
genannten Beschäftigten entweder eineStrategie und Management 21
„T4I ist in vollem Gange, bereits
seit über einem Jahr in der Umsetzung
und stellt einen maßgeblichen
Baustein für einen nachhaltigen
Erfolg unseres Clubs dar.“
Christopher Wendisch, Compliance Officer, Justiziar
Erst- oder eine Auffrischungsschulung erfolg- Im April und Mai 2022 veranstaltete der VfL im Unternehmen kommuniziert werden.
reich abgeschlossen. Für 2023 sind weitere zwei Compliance-Workshops mit je 35 Teil- Sorgfältig identifiziert und bewertet es dazu
Schulungen in Vorbereitung. nehmenden. Sie bildeten den Auftakt für einen alle wesentlichen Risiken und steuert diese
regelmäßigen Dialog zwischen Führungs- mit wirksamen Gegenmaßnahmen, deren
Neuen Mitarbeiter*innen wird im Rahmen kräften und Mitarbeitenden im Rahmen Umsetzung systematisch überwacht wird.
ihres Erstgesprächs zudem der Code of der Kampagne Together4Integrity. Geplant Die wesentlichen Risiken werden jährlich
Conduct ausgehändigt und erklärt. Informa- sind außerdem fortlaufende Kommunika an die Geschäftsführung berichtet und auf
tionsartikel im Intranet ermöglichen auch tionsmaßnahmen im Intranet, bei Jour-Fixe- ihre Ursachen hin analysiert.
zwischendurch eine Auffrischung des Wissens Terminen sowie im Dialogformat „Kulturcafé“.
und weisen auf neue Entwicklungen hin. Die Geschäftsführung des VfL stellt sicher,
Beim VfL gab es im aktuellen Berichtszeit- dass der VfL stets im Einklang mit den
Management-Transformation raum wie im vorherigen keine Sanktionen geltenden Gesetzen handelt, indem sie erfor-
schreitet voran wegen Nichteinhaltung von Vorschriften und derliche interne Regeln, Richtlinien, Prozesse
Gesetzen oder Verfahren aufgrund von wett- und Maßnahmen vorgibt und entsprechende
Die im März 2019 für das Compliance- bewerbswidrigem Verhalten. Die Geschäfts- Anweisungen erteilt. Sie trägt darüber hinaus
Management definierten Arbeitsaufträge führung zeigt sich daher überzeugt, dass Sorge, dass diese Vorgaben eingehalten
(Deliverables) wurden im Berichtszeitraum die Compliance-Maßnahmen des Vereins werden und die Wirksamkeit der Maßnahmen
durch den VfL erfolgreich umgesetzt. Konzern- wirksam sind, unterstreicht aber die Notwen- regelmäßig überprüft wird. Bei bestandsge-
weit wurde zudem ein Business Partner Due digkeit weiterer Anstrengungen, da sich auch fährdenden Risiken für die VfL Wolfsburg-Fuß-
Diligence Tool zur Überprüfung potenzieller die Risikolage laufend verändert. ball GmbH wird der zuständige Vorstand der
Geschäftspartner eingeführt. Sichergestellt Volkswagen AG informiert.
ist außerdem, dass die Geschäftsführung des Risiken erkennen, Chancen verwerten
VfL Integrität und Compliance bei allen ihren Das Risikomanagement der VfL Wolfs-
Entscheidungen berücksichtigt. In leitender Das Risikomanagement des VfL Wolfsburg burg-Fußball GmbH folgt dem „Three
Verantwortung steht dabei der Justiziar verfolgt das Ziel, eine offene Risikokultur zu Lines“-Ansatz (Drei-Linien-Ansatz) des
und Compliance Officer des VfL Wolfsburg ermöglichen, in der Risiken verstanden und Volkswagen Konzerns. Die einzelnen Fachbe-
Christopher Wendisch. transparent an die übergeordneten Instanzen reiche in den Organisationseinheiten stellen
Strategie 2020+ We Drive Football
Kundenorientierung – Gestaltungskompetenz – Teamfähigkeit – Zielstrebigkeit –
VfL-Kernkompetenzen Veränderungsmanagement – Ganzheitliches Denken und Handeln
Nachhaltig | Erfolgreich – Leidenschaftlich | Teamorientiert –
VfL-Werte Ganzheitlich | Innovativ
VfL-Führungsleitbild „Unsere Teamtaktik“
Volkswagen Verantwortung – Aufrichtigkeit – Mut – Vielfalt –
Konzerngrundsätze Stolz – Zusammenhalt – Zuverlässigkeit
Integrität Integrität als Basis von Strategie und Werten
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