Workshop "Effizienzpotentiale in der Produktion heben" - Voraussetzungen für "Verschwendungsfreie - KVP Institut GmbH
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Workshop
“Effizienzpotentiale in der Produktion
heben”
Voraussetzungen für “Verschwendungsfreie
Prozesse”
Klaus Leners, Senior Consultant, KVP Institut GmbH, Heilbronn
27.07.2020 Folie 1 von 22
Agenda
Ordnung, Sauberkeit, Methode
Definition
Umsetzungsmodell
Umsetzungsvarianten
Realisierungsvorschlag
tatsächliche Vorgehensweise
Planung, Qualifizierung, Umsetzung, Arbeitsmethode
verpasste Chancen
5S nachhaltig sicherstellen
27.07.2020 Folie 2 von 22
Definition
Was ist Ordnung & Sauberkeit -5S- ?
Eine Methode, die der Strukturierung und
Standardisierung des Arbeitsumfeldes dient.
Warum soll 5S eingesetzt werden ?
Um Arbeitssysteme und Arbeitsabläufe systematisch zu
verbessern, und somit die Grundlage für eine:
fehlerfreie
verschwendungsfreie &
übersichtliche
Fertigung zu schaffen.
27.07.2020 Folie 3 von 22
Umsetzungsmodell
Managemententscheidung
Management – „bekannte Problemfelder“ -
Vermeidung von Verschwendung, Schwachstellen beseitigen, Arbeitssicherheit
Vision - Zielformulierung – Information -
Erarbeiten der Entscheidungsgrundlage veranlassen, Einbinden BR
Shopfloor Management
Ressourceneffizienz
Umsetzungsmodell
Wertschöpfung
Qualifizierung
methoden
Problem-
lösungs-
SMED TPM
5S-Ordnung Methoden & Sauberkeit
Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsmethode
Entscheidungsgrundlage - Basis für Zielformulierung -
Potentiale
ZDF,(lfd.
Vorgehensweise
Rückmeldung)
27.07.2020 Folie 4 von 22
Umsetzungsvarianten
5S Umsetzungsvarianten - Auswahl -
Initiiert, geplant, getrieben und unterstützt
durch die Geschäftsleitung (GF, Vorstand …)
Initiiert durch GF und delegiert an die
Werkleitung.
Initiiert durch GF und delegiert an PL, mit
dem Hinweis:„ Die Bereiche sollen
ordentlich und sauber sein.“
„Schöner Wohnen“
27.07.2020 Folie 5 von 22
Umsetzungsvarianten
Eine Methode, die alle im Unternehmen mit einschließt!
27.07.2020 Folie 6 von 22
Realisierungsvorschlag
Realisierungsvorschlag
Planung Qualifizierung Umsetzung
Audit
Zeitaufwand hängt von der „Umsetzungsgröße“ ab
Review
i.d.R. Stufe 1-4
27.07.2020 Folie 7 von 22
Planung
Begründung für eine Umsetzung
Um den steigenden Ansprüchen
erhöhte Ansprüche an die Produktqualität
an die Produktqualität und Varianten-
vielfalt, sowie der breiter werdenden
Variantenvielfalt einschränken
Produktpalette gerecht zu werden, ist es
notwendig, Verschwendung zu
bekannte Verschwendungen
vermeiden und diereduzieren
vorhandenen
Ressourcen effizienter zu nutzen.
Ergebnisse aus Gemeinkosten
27.07.2020 Folie 8 von 22
Qualifizierung
Workshop: „Die 7 Verschwendungsarten“ Führungskräfte
Frage: Was glauben Sie, wie wirkt sich Verschwendung auf ihr Unternehmen aus, bzw.
wo wird dies schon heute sichtbar ?
Teamarbeit Ergebnisse
Gemeinsam erarbeiten !
27.07.2020 Folie 9 von 22
Qualifizierung
Workshop: „Die 7 Verschwendungsarten“ Pilotbereich
Frage: Was fällt Ihnen zum Begriff Verschwendung ein ?
Teamarbeit/Ergebnisse
27.07.2020 Folie 10 von 22Qualifizierung
Workshop: „Legosimulation“ Führungskräfte
Der neue Arbeitsplatz wurde
3:38 Min mittels PDCA, unter Berücksichti-
gung zu vermeidender Verschwen-
dung, umgesetzt.
Ziel: Hausbau in 2:00 Min.
1:39 Min
27.07.2020 Folie 11 von 22Qualifizierung
Workshop: „Legosimulation“ Pilotbereich
Frage: Wie können Durchlaufzeiten verbessert werden ?
Teamarbeit/Ergebnisse
Von Push zu Pull
27.07.2020 Folie 12 von 22Qualifizierung
Workshop: Pilotbereich
„Potentielle Probleme“
Mitarbeiter
formulieren
Kommunikation
ihre „potentiellen
Fehlende Präsenz der Vorgesetzen
Probleme.“
Erfolge schätzen
Vorschläge ernst nehmen
Klare Aufgabenbeschreibung
………..
27.07.2020 Folie 13 von 22Umsetzung – Selektieren -
Ist-/Soll-Zustand
Eine optimale Werkzeugbereitstellung
ist Grundlage optimierter „Wege“
Vor der Umsetzung ist es erforderlich,
dass die Betroffenen geschult sind,
damit sie nicht unvorbereitet in den
Veränderungsprozess einsteigen.
27.07.2020 Folie 14 von 22Umsetzung – stelle hin -
Warum, stelle hin ?
Hilfsmittel: Card-Board-Engineering
27.07.2020 Folie 15 von 22Methode
Methode
„beste“ Methode
geplante Methode
Ist-Ablauf
Im Rahmen der Gestaltung von Arbeitsabläufen ist auch die Arbeitsmethode und die
Arbeitsplatzgestaltung Grundlage einer effiziente Prozessgestaltung.
27.07.2020 Folie 16 von 22Umsetzung
Geplantes Arbeitssystem
Techn.Planung
Beschaffung
Entwurf
27.07.2020 Folie 17 von 22Chancen
Ziel
1. Erreichen der Planzeit
1.1 Erarbeiten methodischer Standards
1.2 Potentiale “heben“
2. Optimierung des Arbeitssystems
2.1 Arbeitssystem gem. organisatorischer/
ergonomischer Grundsätze erneuern
27.07.2020 Folie 18 von 225S-Einführung nachhaltig sicherstellen
Voraussetzung
„Wer glaubt, dass diese Methode kurzfristig und ohne großen
Aufwand implementiert werden kann, hat scheinbar weder das
notwendige Fachwissen noch einen großen fachlichen
Erfahrungsschatz!“
„Wer die Meinung vertritt, dass die 5S-Methode keine elementare
Führungsaufgabe auf allen Hierarchieebenen ist, da Führungs-
kräfte allgemein wichtigere Themen zu verfolgen haben, sollte sich
generell bzgl. des eigenen Führungsverständnisses in diesem
Themenfeld hinterfragen!“
Quelle: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (Springer Verlag)
Prof. Dr. habil. Ralf Neuhaus
27.07.2020 Folie 19 von 22Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Weipertstr. 8 - 10 - 74076 Heilbronn a.N.
Tel. 07063 / 602 90 – 0 - www.kvp.de -
info@kvp.de
27.07.2020 Folie 20 von 22Sie können auch lesen
