Beilage zu Traktandum 8 - Zielsetzungen 2019/2020 des Vorstandes

SCHWEIZERISCHER RUDERVERBAND / FÉDÉRATION SUISSE DES SOCIÉTÉS D’AVIRON
Delegiertenversammlung 2019 / Assemblée des délégué‐e‐s 2019

Beilage zu Traktandum 8
Zielsetzungen 2019/2020 des Vorstandes

Annexe pour le point no. 8
Objectifs 2019/2020 du Comité

Zielsetzungen 2020 des Vorstandes SWISS ROWING
Die Zielsetzungen basieren auf der zurzeit gültigen Strategie 2018‐2020 von SWISS ROWING. Der
Vorstand unterbreitet der Delegiertenversammlung vom 30. November 2019 die folgenden
Zielsetzungen zur Genehmigung.

1. Leistungsrudern

   Übergeordnete Zielsetzungen Vierjahreszyklus 2017‐2020

      Olympische Spiele 2020 in Tokyo
           Der SRV qualifiziert Boote für die Olympischen Spiele 2020
           Der SRV schafft die Voraussetzungen, um langfristig und nachhaltig Athletinnen und
              Athleten an olympisches Leistungslevel heranzuführen
           Der SRV fördert die Athletinnen und Athleten mit Zielsetzung Olympische Spiele
              2020 besonders, um Medaillen‐ und Diplomplatzierungen erreichen zu können.
      Nachwuchsförderung
           Der SRV baut die leistungsorientierte Nachwuchsarbeit aus, um auch in Zukunft
              Athletinnen und Athleten an die internationale Spitze heranzuführen.
           Der SRV fördert bei den Nachwuchskadern nebst der Erfolgsorientierung eine
              Spitzensport‐Mentalität.
           Der SRV schafft spitzensportorientierte Voraussetzungen und Strukturen für den
              Leistungssport und stellt im Rahmen seiner Möglichkeiten die personellen und
              finanziellen Mittel zur Verfügung.
      Konzeptionelles
           Der SRV entwickelt seine bestehenden Konzepte für den Spitzensport und die
              Nachwuchsförderung entlang des Leitfadens „FTEM – Athletenweg“ von Swiss
              Olympic weiter. Er berücksichtigt dabei insbesondere die Anforderungen aus dem
              Weltstandsvergleich, seine eigenen Erfolgsfaktoren und die sich aufzeigenden
              Potenziale („Karriereplanung“, „Spitzensport und Ausbildung“, „medizinische
              Betreuung“, „Fördermassnahmen“).
           Der SRV engagiert sich im Bereich der Leiter‐ und Trainerausbildung dermassen, dass
              die Anforderungen des modernen Rudersports an die Basis zu den Leitern und
              Trainern der Clubs durchdringen.

   Qualitative Zielsetzungen Leistungsrudern 2020

      Armee: Die Spitzensport‐RS 2020/2021 planen und die Teilnehmer/‐innen selektionieren
      Armee: Wiederholungskurse für Mitglieder Fördergefäss in Übereinstimmung mit SRV‐
       Jahresplanung durchführen
      Ausland‐Studierende: Kommunikation mit ambitionierten Schweizer Ruderinnen und
       Ruderern im Auslandstudium aufrechterhalten und erforderliche Leistungstests für
       Aufnahmen ins SRV‐Kader definieren
      U23‐Kader: Athletinnen und Athleten schaffen den Anschluss an das A‐Kader
      Der SRV kennt die Karriereabsichten seiner Kadermitglieder und unterstützt im Bereich
       Karriereplanung.

   Quantitative Zielsetzungen 2020

      Olympische Spiele Tokio: Gewinn eines weiteren Quotenplatzes / Gewinn einer Medaille /
       Platzierung von zwei weiteren teilnehmenden Booten in den Top 8
      WM Bled (Internationale Events): Teilnahme von jungen und talentierten Athleten/‐innen
       ermöglichen; ein A‐Final‐Platz
      EM Poznan: Fünf Boote in den Top 10, wovon zwei A‐Final‐Plätze; Gewinn einer Medaille
      U23‐WM Bled: Fünf Boote in den Top 10, wovon zwei A‐Final‐Plätze; Gewinn einer Medaille
      U23‐EM Duisburg: Sechs Boote in den Top 10, wovon drei A‐Final‐Plätze; Gewinn von zwei
       Medaillen

   U19‐WM Bled: Drei Boote in den Top 10, davon ein Platz im A‐Final
      U19‐EM Belgrad: Vier Boote in den Top 10, davon zwei Plätze im A‐Final; Gewinn einer
       Medaille
      Coupe de la Jeunesse Linz‐Ottensheim: Sechs Boote in den Top Five, davon vier Medaillen. Es
       wird eine Delegationsgrösse von rund 20 Athleten/‐innen angestrebt für diesen Anlass.

2. Breitensport

      SRV‐Breitensporttagung durchführen
      Zwei SRV‐Wanderfahrten, organisiert durch je einen Verein, anbieten und durchführen
      Drei Grundkurse zum „Instruktor/Ausbildner Rudern“ zentral anbieten und durchführen,
       davon ein Grundkurs in französischer Sprache
      Bedarf für Weiterbildungskurs für „Instruktoren Rudern“ analysieren und allenfalls
       entwickeln
      SRV‐Masters‐Camp für regattierende Masters‐Ruderer/‐innen anbieten und durchführen
      Sicherheit im Rudersport generell thematisieren und Sicherheitsaspekte für den Rudersport
       in der Arbeitsgruppe Sicherheit weiterentwickeln
      Einführungskurs für neue Vorstandsmitglieder der Clubs anbieten und durchführen
      Kursangebot laufend prüfen und anpassen
      J+S Weiterbildungskurs „Leiter Breitensport Jugend“ entwickeln und erfolgreich durchführen

3. Para‐Rowing

      Der SRV bietet an seinen Meisterschaften Para‐Rennen an.
      Der SRV beschickt nach Möglichkeit die Int. Para‐Regatta in Gavirate (I)
      Der SRV unterstützt subsidiär die Durchführung von Para‐Ruderkursen der Behinderten‐
       sportorganisationen.

4. Coastal Rowing

      Grundlagen für Coastal Rowing in der Schweiz erarbeiten
      Informationstag Coastal Rowing planen und durchführen.

5. Regattawesen

      SM: erfolgreiche Durchführung der SM 2020 auf dem Rotsee mit finanziell ausgeglichenem
       Ergebnis;
      Swiss Indoors 2020 durchführen und deren Weiterentwicklung besprechen ;
      Verstärkung Speakerteam aktiv begeleiten.

6. Finanzen und Verbandsführung

      Ausgeglichene Rechnung („schwarze Null“)
      „Trittbrettfahrer, nein danke“ weiterführen
      Mittelfristige Finanzplanung erarbeiten
      Ethische Grundsätze im Rudersport verankern, Massnahmenliste (insb. Code of Conduct)
       weiter umsetzen
      Nachfolgeprozess Vorstandsmitglieder aktiv führen

7. Präsidium (Präsident und Vizepräsidium)

               Durchführung der Delegiertenversammlung und von zwei Präsidentenkonferenzen
               Kontakte zu Clubs, Sportverbänden und Behörden sicherstellen und pflegen
               Repräsentation von SWISS ROWING bei offiziellen Anlässen im In‐ und Ausland
                wahrnehmen
               Erarbeitung Strategie 2020‐2024
               Nachfolgeprozesse Präsidium und Vizepräsidium aktiv führen

8. Kommunikation

           Positionierung und Etablierung von „SWISS ROWING“
           Erarbeitung Kommunikations‐Konzept 2020‐2024 unter Berücksichtigung neuer Trends und
            Entwicklungen
           Video‐Trailer für SWISS ROWING für Social Media/Sponsoring
           Internetauftritt www.swissrowing.ch weiterentwickeln und Grundangebot in Französisch
            prüfen
           6 Ausgaben der Verbandszeitschrift „SWISS ROWING“ herausgeben
           Medienarbeit und Social Media weiter professionalisieren
           Workshop „Kommunikation“ weiterentwickeln und durchführen
           Medientraining für Kaderathleten durchführen
           Einsatz/Vermittlung SWISS ROWING‐Corner (Stand‐Präsenz)

9. Sponsoring

           Bestehende Sponsoring‐Partnerschaften neu vereinbaren
           Systematische Sponsorengewinnung implementieren
           Sponsoren‐Pool erweitern

Sarnen, 23. November 2019

Objectifs 2020 du Comité FSSA

Les objectifs sont basés sur la stratégie 2018‐2020 de SWISS ROWING actuellement en vigueur. Le comité
soumet à l’assemblée des délégués du 30 novembre 2019 les objectifs suivants pour approbation.

1.    Aviron de compétition
      Objectifs principaux pour le cycle olympique 2017‐2020
            Jeux olympiques 2020 à Tokyo
                  La FSSA qualifie des bateaux pour les Jeux Olympiques 2020 ;
                  La FSSA crée les conditions pour permettre, sur le long terme et manière durable, aux
                   athlètes d’atteindre le niveau de performance requis pour les Jeux Olympiques ;
                  La FSSA développe les athlètes avec l’objectif d’obtenir des médailles et des diplômes
                   aux Jeux Olympiques de 2020.
            Promotion de la relève
                 La FSSA développe la formation de la relève orientée vers l'amélioration des
                  performances pour permettre aux athlètes d’atteindre le niveau de l'élite
                  internationale ;
                 La FSSA travaille avec les cadres de la relève au développement d’une culture du succès
                  et d’une mentalité de sportifs d’élite ;
                 Au niveau compétition, la FSSA crée des conditions et des structures adéquates au sport
                  d'élite et, dans la mesure de ses possibilités, met à disposition les moyens en personnels
                  et financiers.
            Eléments conceptuels
                 La FSSA continue à développer les concepts existants pour le sport d'élite et la
                  promotion de la relève selon le guide «Concept de base pour le développement du sport
                  et des athlètes (FTEM) de Swiss Olympic. Elle tient compte en particulier des exigences
                  requises au niveau mondial, en veillant au respect de ses propres critères de succès et
                  du potentiel démontré («Planification de carrière», «Sport d'élite et formation», «Suivi
                  médical», «Mesures promotionnelles»).
                 La FSSA s’engage dans la formation des moniteurs et entraîneurs de sorte que les
                  exigences de l’aviron moderne soient transmises à la base auprès des moniteurs et des
                  entraîneurs de clubs.

Objectifs qualitatifs
           Armée : Planifier l’ER pour sportifs d’élite 2020/2021 et sélectionner les participant(e)s ;
           Armée : Organiser des cours de répétition pour les membres de la filière sport d’élite en
            adéquation avec la planification annuelle de la FSSA ;
           Etudiants à l’étranger : Maintenir le contact avec des rameuses et rameurs ambitieux qui
            étudient à l’étranger définir les tests de performances obligatoire pour entrer les cadres ;
           Cadre M23 : Les athlètes rejoignent le cadre A ;
           La FSSA connait les intentions de carrière de ses membres cadre et les soutient dans le
            domaine de la planification de carrière.
Objectifs en termes de résultats 2020
            Jeux olympiques de Tokyo: Obtention d’une place qualificative supplémentaire, gain d’une
             médaille, en plus classement de deux équipes dans les 8 premiers ;
            CM Bled (catégories internationales): Permettre la participation d’athlètes jeunes et
             talentueux ; une place en finale A ;
            CE Poznan: Cinq bateaux dans le top 10 dont deux places en finale A, gain d’une médaille
            CM M23 Bled : Cinq bateaux dans le top 10 dont deux places en finale A, gain d’une médaille ;
            CE M23 Duisbourg : Six bateaux dans le top 10 dont trois places en finale A, gain de deux

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           médailles ;
          CM M19 Bled: trois bateaux dans le top 10 dont une place en finale A ;
          CE M19 Belgrade : Quatre bateaux dans le top 10 dont deux places en finale A, gain d’une
           médaille ;
          Coupe de la Jeunesse Linz‐Ottensheim: Six bateaux dans le top 5 dont 4 médailles. Une
           délégation d’environ 20 athlètes est envisagée pour cet événement.

2.   Aviron loisir
          Organiser la réunion Aviron Loisirs ;
          Proposer et réaliser deux randonnées nationales FSSA organisée par des clubs ;
          Proposer et organiser de manière centralisée trois cours de formation « Instructeur Aviron »,
           dont un en français ;
          Analyser le besoin de formation continue pour « Instructeur Aviron » et le cas échéant élaborer
           le contenu
          Proposer et réaliser le Camp Masters FSSA pour les compétiteurs(trices) Masters ;
          Thématiser de manière générale la sécurité dans la pratique de l’aviron et approfondir des
           sujets particuliers dans le groupe de travail « securité » ;
          Proposer et organiser le cours d’introduction pour membres de comité de club ;
          Revoir et adapter de manière continue les offres de cours ;
          Développer et accomplir le cours Jeunesse+Sport « Moniteur sport loisir pour la jeunesse ».

3.   Para‐Rowing
          La FSSA propose des épreuves de para‐rowing dans le cadre de ses championnats ;
          La FSSA participe à la régate para de Gavirate (I) dans la mesure du possible ;
          Subsidiairement, la FSSA soutient l’organisation de cours d’aviron de para‐rowing des
           organisations de sport handicap.

4.   Aviron de mer
          Établir les bases pour l’aviron de mer en Suisse
          Planifier et organiser une journée d’information sur l’aviron de mer

5.   Régates
          CS : Organiser avec succès les Championnats Suisses 2020 sur le Rotsee dont le résultat
           financier est équilibré ;
          Organiser les « Swiss Indoors 2020 » et en discuter le développement ;
          Renforcer l’équipe des commentateurs.

6.   Finances et gérance de la Fédération
          Comptes équilibrés ;
          « Halte à la resquille ! », continuer le contrôle des clubs ;
          Établir un plan financier à moyen terme ;
          Ancrer les principes éthiques dans l’aviron, continuer à les transposer en une liste de mesures
           (notamment le « Code of Conduct ») ;
          Mener activement le processus de succession des membres du comité.

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7.    Présidence (Président et Vice‐Président‐e‐s)

            Tenir une Assemblée des Délégués et deux Conférences des Présidents par année ;
            Assurer et maintenir les contacts avec les clubs, les associations sportives et les autorités ;
            Représenter SWISS ROWING lors d’événements officiels en Suisse et à l’étranger ;
            Développer la stratégie 2020‐2024 ;
            Mener activement le processus de succession de la présidence et de la vice‐présidence.

8.    Communication

            Finaliser le positionnement et la mise en œuvre de la dénomination « SWISS ROWING » ;
            Développer un concept de communication 2020‐2024 en tenant compte de l’évolution et de
             nouvelles tendances ;
            Créer un clip vidéo SWISS ROWING à l’intention des médias sociaux et des sponsors ;
            Poursuivre le développement du site www.swissrowing.ch et étudier une version de base en
             français ;
            Publier la revue de la Fédération « Swiss Rowing » six fois par an ;
            Continuer à professionnaliser le travail avec les média et les réseaux sociaux ;
            Développer et réaliser un atelier « communication » ;
            Formation « Média » pour les athlètes (Cadres) ;
            Utiliser et promouvoir le « SWISS ROWING Corner » (Présence sur le stand).

9.    Sponsoring
            Renégocier les contrats de sponsoring et de partenariats existants ;
            Mettre en œuvre une recherche systématique de sponsors ;
            Élargir le « Pool » de sponsors.

Sarnen, 23 novembre 2019