75 Years & Beyond Geschäftsbericht 2020 - Eppendorf Corporate
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75 Years & Beyond Geschäftsbericht 2020
+ 20,3 %
86,5 Gesamtumsatz
im Vergleich zum Vorjahr.
Mio. €
Investitionen
tätigte Eppendorf für den Ausbau von
Produktionskapazitäten und Standorten
weltweit sowie für die Modernisierung
55,8 Mio. €
investierte Eppendorf im
von Bürogebäuden. vergangenen Jahr im Bereich
Forschung &
Entwicklung.
3.783
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
beschäftigte die Eppendorf AG
+ 22,5 %
im Jahr 2020 im Schnitt. EBIT-Marge
verzeichnete Eppendorf im Vergleich
zum Vorjahr. In absoluten Zahlen
Kennzahlen
stieg das EBIT um 73,5 Mio. € auf
217,7 Mio. € im Berichtsjahr. Inhalt
(IFRS)
+ /−
DWR1 2020 2019 2018 2017 2016 Vorwort 4
Gesamtumsatz in Tausend € + 10,4 % 967.165 803.891 729.170 690.336 651.544
Americas % 35,2 38,0 36,8 37,7 37,8
Lebensbedingungen verbessern 8
Europa % 37,1 35,0 36,1 36,3 35,7
Erfolg gestalten 14
Asia/Pacific/Africa % 14,5 12,2 13,1 12,7 13,4
China % 13,2 14,8 14,0 13,3 13,1 Wachstum sichern 24
EBITDA in Tausend € + 11,3 % 264.007 189.053 185.657 177.392 172.323
EBITDA-Marge % 27,3 23,5 25,5 25,7 26,4 Nachhaltig handeln 30
EBIT in Tausend € + 11,7 % 217.666 144.213 153.717 145.511 139.619
EBIT-Marge % 22,5 17,9 21,1 21,1 21,4 Internationale Präsenz 34
Periodenergebnis in Tausend € + 12,2 % 152.527 97.399 106.356 92.112 96.265
Konzernlagebericht 36
Periodenergebnis % 15,8 12,1 14,6 13,3 14,8
Brutto-Cashflow2 in Tausend € + 12,8 % 203.305 136.238 138.819 131.448 125.509
Konzernabschluss 50
Eigenkapitalquote % 60,7 66,5 69,4 67,5 63,2
Bilanzsumme in Tausend € + 12,0 % 1.332.706 1.105.124 974.071 869.981 846.465 Bericht des Aufsichtsrats 54
Aufwand für Forschung und Entwicklung in Tausend € + 12,5 % 55.797 50.324 45.265 36.489 34.787
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt (FTE)3 + 5,7 % 3.783 3.576 3.292 3.134 3.029 Organe 56
1
DWR = Durchschnittliche Wachstumsrate (2016-2020)
2
Brutto-Cashflow = Ergebnis nach Steuern + /- Abschreibungen und
Wertminderungen + /- sonstige Veränderungen
3
FTE = Full Time Equivalents (Vollzeitäquivalente)
3
Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Vorwort
Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
das Geschäftsjahr 2020 war in jeder Beziehung außergewöhnlich. Zum einen hatte die Aus- Managements (CRM-System) und dem Relaunch des E-Shops auf www.eppendorf.com. Mit
breitung des Coronavirus gravierende Auswirkungen, es veränderte die Art der Zusammen- dem Programm CC2021 startete die Neuausrichtung der Kompetenzzentren, zudem wurden
arbeit und das Arbeitsumfeld jedes Einzelnen. Das hat allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei- wichtige Zentralbereiche des Unternehmens weiterentwickelt. All diese Aktivitäten brachten
tern von Eppendorf viel abverlangt. Zum anderen war das Berichtsjahr 2020 aber auch mit Eppendorf auf dem Weg vom reinen Gerätehersteller hin zum Lösungsanbieter für Kundinnen
Abstand das wirtschaftlich beste in der Unternehmensgeschichte. Alle Produktgruppen von und Kunden aus Labors auf der ganzen Welt weiter voran.
Eppendorf und alle Marktregionen sowie alle Bereiche und Gesellschaften des Unterneh-
mens entwickelten sich positiv. Die Eppendorf Gruppe verzeichnete einen Gesamtumsatz von Investitionen zur Stärkung des Kerngeschäfts
967 Mio. Euro (Vorjahr: 804 Mio. Euro). Das entspricht einem Zuwachs von rund 20,3 Pro- Mit Blick auf die Zukunft wurde im Berichtsjahr zudem das Kerngeschäft durch zwei Investi-
zent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum (Vorjahr: 10,2 Prozent). Das Betriebsergebnis tionen gestärkt. Im Juli 2020 übernahm Eppendorf das Zentrifugengeschäft der Koki Hol-
(EBIT) der Eppendorf Gruppe erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 51,0 Prozent bei dings Co., Ltd. aus Japan. Dessen Produkte sind in der Branche unter dem Markennamen
einer EBIT-Marge von 22,5 Prozent. Himac bekannt und überaus geschätzt, weshalb sie im Eppendorf Sortiment auch in Zukunft
unter diesem Namen geführt werden. Durch die Akquisition erhält das Zentrifugengeschäft
Hervorragende Geschäftsentwicklung in allen Marktregionen von Eppendorf langfristige Wachstumschancen und wird seine führende Marktposition im
Alle Marktregionen wuchsen im Berichtsjahr. Das ist beachtlich, da die Handlungsmöglich- Bereich der Separationstechnologien ausbauen.
keiten für die Vertriebs- und Serviceorganisationen vor Ort durch Lockdowns in fast allen
Teilen der Erde über Monate stark eingeschränkt waren. Im August 2020 erwarb Eppendorf zudem einen Unternehmensanteil von 13,7 Prozent an
dem US-amerikanischen Life-Science-Unternehmen Promega Corporation. Das hoch innova-
Die Geschäftsentwicklung in Europa lag mit einer Steigerung von 27,6 Prozent zum Vorjahr tive Unternehmen stellt Produkte und Systemlösungen für die Gen-, Protein- und Zellanalyse
deutlich über den Erwartungen. Ähnliches gilt für die Region Asia/Pacific/Africa, die mit sowie zur Wirkstoffforschung her. Die Partnerschaft bestärkt die Pharma-Offensive von
einer Steigerung von 43,4 Prozent den Vorjahreszeitraum signifikant übertraf. Diese Markt- Eppendorf.
region verzeichnete damit das stärkste Umsatzplus ihrer Geschichte. Die Marktregion China
schloss mit einem beeindruckenden Umsatzplus von 7,5 Prozent gegenüber dem Vergleichs- Entwicklung der weltweiten Standorte
zeitraum des Vorjahres ab und glich den deutlichen Umsatzeinbruch in der ersten Hälfte des Eppendorf investierte auch 2020 weiter in seine Standorte, die weltweit erweitert, umgebaut
Berichtsjahres damit mehr als aus. Auch der Marktregion Americas gelang mit einer Steige- bzw. renoviert wurden. Im Kompetenzzentrum in Oldenburg, Deutschland, wurden im Be-
rung von 11,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum eine hervorragende Umsatzent- richtsjahr zwei neue Produktionshallen fertiggestellt. Dies ermöglichte eine Produktionsstei-
wicklung. gerung von hochwertigen Labor-Verbrauchsmaterialien um 30 Prozent. Auch das neu gebau-
te Haus 10 am Standort in Hamburg für den Bereich Liquid Handling konnte zum Ende des
Eppendorf Produktgruppen auf Wachstumskurs Jahres bereits in Teilen bezogen werden. An den deutschen Standorten in Leipzig und in Jü-
Die Umsätze aller Produktgruppen entwickelten sich im Berichtszeitraum erfreulich positiv, lich wurde weiter investiert wie auch in Kuala Lumpur, Malaysia, und im Kompetenzzentrum
insbesondere bei Produkten, die Diagnostiklabore und Impfstoffhersteller im Kampf gegen in Enfield, USA. Ein völlig neuer Standort wurde in Framingham, USA, nahe Boston bezogen
Corona unterstützen. Dazu gehörten Verbrauchsmaterialien, die um 32,9 Prozent zulegten, – seit Mai 2020 Sitz der Eppendorf Vertriebszentrale für Nordamerika.
wie auch Ultratiefkühlgeräte, deren Umsatz um 50,8 Prozent wuchs. Außergewöhnliches
Wachstum verzeichnete die Business Unit Automation. Das Geschäft mit den Pipettier-Robo- Die Zukunft im Blick: Strategie Eppendorf 2025
tern von Eppendorf steigerte sich um bemerkenswerte 96,8 Prozent. Im Berichtsjahr initiierte der Vorstand eine neue Dachstrategie für das Unternehmen. Sie
wird an die 2017 gestartete Zukunftsinitiative ‚beEppendorf2021‘ anknüpfen und sich unter
Transformation erfolgreich vorangetrieben dem Titel ‚Eppendorf 2025‘ Projektfeldern rund um die Themen Innovation, Zentrierung
Durch die positive Geschäftsentwicklung 2020 sehen wir uns darin bestätigt, auch weiterhin auf Kundinnen und Kunden sowie Weiterentwicklung widmen. Übergeordnet wird weiter an
Zeit und Energie in die Weiterentwicklung von Eppendorf zu investieren. Denn die Arbeit von den strategischen Kernthemen Digitalisierung und Nachhaltigkeit gearbeitet.
Eppendorf wird gebraucht – auch in Zukunft! Um dafür gerüstet zu sein, wurden im Berichtsjahr
zahlreiche Weichen gestellt. So wurde beispielsweise das Business Portfolio neu strukturiert Insbesondere bei den Nachhaltigkeitsaktivitäten wurden 2020 weitere Schritte in Richtung
und in Divisionen gegliedert. Die Going-to-Market-Strategie wurde weiterentwickelt und stärker Zukunft gemacht. Dank der Definition konkreter Nachhaltigkeitsziele kann die Eppendorf
an die regionalen Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden angepasst. Digitalisierungspro- Gruppe künftig bewusster und reflektierter handeln und dem Ziel, ein nachhaltig han-
jekte wurden vorangetrieben mit der Implementierung eines globalen Customer Relationship delndes Unternehmen zu sein, noch besser entsprechen.
4 5
Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Vorwort
Gleichzeitig arbeitet Eppendorf kontinuierlich an seinem Ziel, der attraktivste Arbeitgeber
der Branche zu werden. Aus den Ergebnissen einer Befragung unter allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern weltweit vom Oktober 2020 resultieren bereits heute erste Maßnahmen. Im
Rahmen von ‚Eppendorf 2025‘ wird das Erreichen dieses Ziels weiterverfolgt und daran ge-
arbeitet, Bewerberinnen und Bewerbern sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Unter-
nehmens künftig ein noch passenderes Arbeitsumfeld sowie attraktive Entwicklungsmöglich-
keiten zu bieten.
75 Jahre Eppendorf: das Jubiläum
Am 19. November 2020 feierten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Marktregionen
den 75. Geburtstag von Eppendorf mit dem „Global Cake Day“. Alle Eppendorferinnen und
Eppendorfer waren eingeladen, die besondere Geschichte des Unternehmens an ihrem
Standort oder im Homeoffice zu feiern. Im Fokus stand die Entwicklung Eppendorfs von einer
regionalen Firma mit weniger als zehn Beschäftigten hin zu einem Global Player mit Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern in mehr als 30 Ländern.
Die Kundinnen und Kunden von Eppendorf wurden im Rahmen einer globalen Jubiläumskam-
pagne unter dem Motto „TOMORROW LAB since 1945“ auf den Geburtstag des Unterneh-
mens aufmerksam gemacht. Herzstück der Kampagne war die Jubiläumswebsite mit dem
Image-Film „Celebrating 75 Years of Supporting Scientists“. Ergänzend erschienen eine Ge-
burtstagsbroschüre sowie Online- und Printanzeigen mit unterschiedlichen Motiven. Die
Kampagne war bewusst nicht als Produktwerbung angelegt, sondern wirkte imagebildend
und aufmerksamkeitsfördernd für die Marke Eppendorf.
Ausblick auf das neue Geschäftsjahr
Das Geschäftsjahr 2021 sehen wir – wie das Jahr zuvor – von der Corona-Pandemie be-
stimmt. Daher erwarten wir für das Gesamtjahr eine unverändert hohe Nachfrage an Labor-
materialien und gehen von einem nachhaltigen Umsatzwachstum vor allem in der ersten Jah-
reshälfte aus. Eine Aussage dazu, wie sich die Pandemie im Laufe des Geschäftsjahres auf
Umsatz und Ergebnis von Eppendorf auswirkt, kann zum jetzigen Zeitpunkt nicht getroffen
werden. Klar ist hingegen, dass Eppendorf auch 2021 konsequent an der weiteren Entwick-
lung des Unternehmens arbeiten wird.
Dank
Der Erfolg unseres Unternehmens im Geschäftsjahr 2020 ist auch der Erfolg der weltweit für
die Eppendorf Gruppe tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In dem bemerkenswerten
Wachstum dieses Jahres spiegelt sich vor allem die Relevanz wider, die Eppendorf im Kampf
gegen das Coronavirus weltweit hatte. Dass unser Unternehmen dieser Bedeutung entspre- Dr. Wilhelm Plüster Eva van Pelt Dr. Peter Fruhstorfer Axel Jaeger
chen konnte, gelang nur dank des großen Engagements der Kolleginnen und Kollegen.
Vorstand Entwicklung Co-Vorstandsvorsitzende Co-Vorstandsvorsitzender Finanzvorstand
und Produktion
Jede und jeder Einzelne in der Unternehmensgruppe hat zu diesem Erfolg beigetragen, durch
die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen, durch Flexibilität und Durchhaltevermögen. Dafür
bedanken wir uns sehr herzlich.
Ein ganz besonderer Dank gilt zudem unseren Kundinnen und Kunden für ihre Treue, ihre
Begeisterung für unsere Produkte, für die wertvollen Anregungen sowie für die gute und ver-
trauensvolle Zusammenarbeit, insbesondere unter den herausfordernden Rahmenbedingungen Mehr Informationen finden Sie auf der Eppendorf Website:
des Jahres 2020. www.eppendorf.com Unternehmen & Karriere Vorstand & Aufsichtsrat
6 7
Lebensbedingungen verbessern
1
75 Jahre Eppendorf – eine
eindrucksvolle Erfolgsgeschichte
Ein Start-up wie es im Buche steht: Zwei visionäre Gründer nehmen mit einer Gruppe
von Technikern und Ingenieuren im Sommer 1945 in Hamburg die Herausforderung
an, unmittelbar nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges etwas völlig Neues zu wagen.
Lebensbedingungen
verbessern
2020 wird als ein besonderes Geschäftsjahr in
die Geschichte von Eppendorf eingehen. Denn
auch im durch Corona bedingten Krisenmodus
haben alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gemeinsam den Auftrag der Eppendorf Gründer
erfüllt: die Lebensbedingungen der Menschen Ein besonderer Tag für Eppendorf: Das 75. Unternehmensjubiläum wurde weltweit gefeiert.
zu verbessern. 75 Jahre Eppendorf – eine
Erfolgsgeschichte.
D ie Geschichte des Eppendorf Konzerns be-
ginnt auf dem Gelände des Universitätskli-
nikums Hamburg-Eppendorf (UKE) in einer
hölzernen Baracke. Ab August 1945 setzt die Grup-
pe um Dr. Heinrich Netheler und Dr. Hans Hinz dort
Geräte. Die „Arbeitsgruppe Dr. Netheler“ wandelt
sich zur „Elektromedizinische Werkstätten GmbH“
und entwickelt mit bemerkenswerter Kreativität zum
Beispiel das erste elektrische Fieberthermometer,
den Reizstromgenerator und den Ophtalmochirurg,
defekte, aber dringend benötigte medizinische Ge- ein Vorläufer des Augenlasers, zur Behandlung von
räte und Instrumente instand. Netzhautablösungen. Diese innovativen Geräte der
Eppendorf Gründer gelten als Weichenstellung für
Schon nach wenigen Monaten beginnt das Team im die moderne Medizintechnik. Im Laufe der Zeit
Auftrag des UKE mit der Entwicklung medizinischer kamen sie überall auf der Welt zum Einsatz.
9
Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Lebensbedingungen verbessern
Bald schon wird die Baracke zu klein und das Unter- Neubau am heutigen Stammsitz schen DASGIP 2012 stärkt Eppendorf seine Kom-
nehmen findet außerhalb der Klinik ein neues Gebäu- 1965 wird der Grundstein für den heutigen Unter- petenzen im Bereich Cell Handling durch Schütt-
de. Dort schlagen die Pioniere 1961 das nächste Ka- nehmenssitz am Barkhausenweg in Hamburg ge- ler, Inkubatoren und Fermenter. Neben der Zell-
pitel der Eppendorf Geschichte auf. Sie entwickeln legt. Heute stehen dort Fertigungshallen, Büroge- manipulation können Kundinnen und Kunden nun
die neuartige Kolbenhubpipette zur Serienreife, brin- bäude, Laborräume und ein Schulungszentrum. Als auch bei der Anzucht von Zellkulturen für die
gen sie auf den Markt und revolutionieren damit die Gründerväter zu Beginn des Jahres 1971 die Forschung und Produktion unterstützt werden.
den Umgang mit flüssigen Proben. Musste man Führung in die Hände einer externen Geschäftsfüh-
diese bis dahin mühsam mit dem Mund in schmale rung legen, hat Eppendorf bereits 400 Mitarbeite- Aus dem einstigen Gerätehersteller für Medizin-
Glasröhren saugen, ermöglicht die Erfindung erst- rinnen und Mitarbeiter. technik ist in seinem 75. Jubiläumsjahr ein global
mals ein schnelleres und präziseres Arbeiten. 1963 erfolgreicher Laborgeräteproduzent mit über 4.000
gelingt ein weiterer Coup: Als ein auf den ersten 1984 erreicht die Gruppe erstmals einen Umsatz Beschäftigten auf der ganzen Welt geworden. Die
Blick unscheinbarer kleiner Kunststoff-Behälter in von 100 Millionen Mark und die Unternehmensmar- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter blicken auf eine
das Eppendorf Sortiment aufgenommen wird, ahnt ke Eppendorf wird weltweit registriert. Ein Jahr dynamische wie erfolgreiche Entwicklung voller In-
noch niemand, dass das Reaktionsgefäß zur welt- später, 1985, stellt die Eppendorf Gruppe den tau- novationen zurück und haben gleichzeitig die An-
Ob zum 25.
weiten Labor-Ikone werden wird. „Eppi®“ ist bis sendsten Mitarbeiter ein. Es ist auch das Jahr, in Eppendorf Jubiläum
forderungen der Zukunft fest im Blick. Eppendorf
heute in jedem Labor dieser Welt zu finden und dar- dem die Zelle selbst zum Reagenzgefäß wird. Denn in Italien oder zum hat sich auch künftig der Idee verschrieben, Men-
Pink October in
aus nicht mehr wegzudenken. mit dem von Eppendorf entwickelten Mikroinjektor Brasilien: Anlässe, um schen in Wissenschaft und Forschung bei ihrer
können Flüssigkeiten in einzelne Zellen injiziert mit Kolleginnen und Arbeit zu unterstützen und effiziente wie qualitativ
Kollegen zusammen-
werden. Aus der Entwicklung der Kolbenhubpipette zukommen, gibt es hochwertige Laborarbeit zu ermöglichen. VisioNize®
Die Belegschaft entsteht im Laufe der Jahre ein ganzheitliches Sys- bei Eppendorf auf der und eLAB-Software stellen dafür die Weichen in
von Eppendorf ganzen Welt.
am Hauptsitz des tem aus Instrumenten und Verbrauchsmaterialien Richtung Zukunft und legen den Grundstein für
Unternehmens in
Hamburg um 1970
für das wissenschaftliche Arbeiten mit Flüssigkeiten Digitalisierung und Vernetzung der Laborarbeit.
und mündet schließlich mit der epMotion® 5070 im
ersten automatischen Liquid-Handling-System von Der Blick auf die Corona-Pandemie, die das Jubilä-
Eppendorf. Zentrifugieren, Heizen, Tiefkühlen, Mischen bis zur umsjahr von Eppendorf bestimmte, zeigt, wie wich-
Analyse, entwickelt Eppendorf eine Vielzahl von tig Forschung und Wissenschaft für Menschen auf
Die 1990er-Jahre sind geprägt von Innovationen für Premium-Geräten. der ganzen Welt sind. Und auch die Mission von
eine optimale Bearbeitung von Flüssigkeiten: Der Eppendorf, die Verbesserung der Lebensbedingungen
Eppendorf Biomaster ® verhindert in Kombination 2000 wird Eppendorf zur AG der Menschen zu unterstützen, ist aktueller denn je.
mit den Mastertips® die Aerosolbildung, und die Im Jahr 2000 wird die Eppendorf GmbH in eine So wird Eppendorf seine Erfolgsgeschichte auch
kalibrierbare Mehrkanal-Pipette Titerman lässt sich Aktiengesellschaft umgewandelt, der Umsatz liegt künftig weiterschreiben – ganz im Sinne der Grün-
mit einem Handgriff von einer 8-Kanal- in eine inzwischen bei über 250 Millionen Mark. Mit den derväter und vor allem dank seiner engagierten Mit-
12-Kanal-Pipette verwandeln. Für zahlreiche unter- Übernahmen des US-amerikanischen Unterneh- arbeiterinnen und Mitarbeiter, die weltweit jeden
schiedliche Labor-Verfahren und -Schritte, vom mens New Brunswick im Jahr 2007 und der deut- Tag für Kundinnen und Kunden im Einsatz sind.
1945 1961 1963 1963 1978 1996 2003 2018
Dr. Heinrich Netheler und Eppendorf bringt seine Das Mikrolitersystem kommt Das Reaktionsröhrchen Die erste Multipette® mit Eppendorf entwickelt die Markteinführung der Die 4 Liter versatile Multi-
Dr. Hans Hinz starten den revolutionäre Kolbenhub- auf den Markt. Sein ganzheit- „Eppi“ wird gelauncht. Combitips® kommt auf Luft- und Öl-Mikroinjektoren epMotion 5050, dem ersten purpose Centrifuge 5910 R®
Geschäftsbetrieb auf dem Mikroliterpipette auf den Markt licher Ansatz setzte in den Schnell war es in weltweiten den Markt und wird zu einem CellTram® – für die Druck automatischen Liquid-Hand- mit Universal Rotor und
Gelände des Universitäts- und läutet damit das Zeitalter 1960er-Jahren einen neuen Medizin- und Wissen- Verkaufsschlager. kontrolle bei der manuellen ling-System von Eppendorf. Adapter und dem kleinsten
klinikums Hamburg-Eppendorf. des präzisen und schnellen Standard in der Laborwelt. schaftslaboren nicht mehr Mikroinjektion und Dosie- Footprint im Markt erweiterte
Pipettierens ein. wegzudenken. rung von Flüssigkeiten. das Zentrifugenangebot.
10 11
Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Lebensbedingungen verbessern
Eppendorfs Beitrag
im Kampf gegen Unsere Mitarbeiterinnen
das Coronavirus und Mitarbeiter haben
weltweit trotz widriger Be-
Safety First! Der Schutz der
dingungen alles gegeben, um
Die Eppendorf Gruppe unterstützt Wissenschaftlerinnen und
Eppendorf Belegschaft stand
stets an erster Stelle.
Lieferengpässe zu vermeiden
Wissenschaftler auf der ganzen Welt bei ihrer Arbeit im Labor. und die Produktion besonders
Diese erfuhr 2020 im Kampf gegen das Coronavirus weltweit nachgefragter Eppendorf
einen besonderen Stellenwert, was für die Eppendorf Gruppe Produkte wie Verbrauchs-
deutlich zu spüren war.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter artikel oder Pipettier-Auto-
der Eppendorf Instrumente GmbH
unterstützten Diagnostik-Testlabore maten zu steigern. Ihr
auf der ganzen Welt mit der in
Hamburg gebauten epMotion. Engagement und ihr Erfolg
machen mich sehr stolz.“
Eva van Pelt, Co-Vorstandsvorsitzende
I n Laboren überall auf der Welt, in denen im
Kampf gegen das Coronavirus geforscht wird,
kommen auch Eppendorf Produkte zum Einsatz.
Dies galt insbesondere für das Geschäftsjahr 2020, in
welchem Materialien von Eppendorf beispielsweise
Es ist ein erklärtes Ziel von Eppendorf, stets
produktions- und lieferfähig zu sein und die Kundin-
nen und Kunden zu jedem Zeitpunkt bestmöglich
zu unterstützen, was besonders für das von der
Pandemie geprägte Jahr 2020 galt. Die Anfangs-
bei der Entwicklung von Corona-Impfstoffen oder bei phase der weltweiten Ausbreitung des Coronavirus
Corona-Tests verwendet wurden. In Deutschland be- war besonders stark gekennzeichnet von weltweiten
lieferte Eppendorf rund 300 Diagnostik-Labore Lockdowns und schwierigsten Arbeitsbedingungen Die ersten Impfdosen von BioNTech/Pfizer kamen Ende 2020 in Irland an und
wurden in Ultrakühlgeräten von Eppendorf gelagert.
direkt oder indirekt mit Verbrauchsmaterialien, die für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Nachweise über Coronavirus-Erkrankungen und An- Eppendorf Gruppe. Der global agierende Service
tigentests durchführten. Dafür kamen Pipetten und von Eppendorf war hier besonders gefordert, da
Pipettier-Automaten von Eppendorf zur Anwendung die Vorort-Unterstützung der Kundinnen und Kun- täglichem, engem Austausch mit den weltweiten
wie auch dazugehörige Labor-Verbrauchsmateria- den teilweise extrem schwierig war. Das führte Niederlassungen und Standorten. Überall wurden
lien. Ferner kamen Eppendorf Ultratiefkühlgeräte, dazu, dass Kundinnen und Kunden selbst an Wo- Produktionsbedingungen, Arbeitsumgebungen und
auch Freezer genannt, zum Einsatz, die speziell für chenenden besucht und Geräte auch nachts gewar- -prozesse an die neuen Erfordernisse angepasst und Eppendorf Geräte
extrem niedrige Temperaturbereiche entwickelt wer- tet wurden, um den Betrieb des jeweiligen Labors die Einhaltung von Hygienestandards und Abstands-
den. In ihrem Innenraum ist es kälter, als am kältes- nicht zu stören. Technische Schulungen selbst an regeln in den Fokus gerückt. Dafür wurden die im Einsatz
ten Punkt der Erde. komplexen Geräten fanden online statt und die Schichtsysteme in den Werken neu organisiert und
Kalibrier-Labore hatten mit einem Maximum an strenge Verhaltensregeln definiert. Wo immer mög- Mit der Leihgabe eines Freezer 570h konnte
Die Nachfrage an Pipettenspitzen stieg mit Aus- Flexibilität reagiert und Abhol-Services organisiert. lich, gingen weltweit Beschäftigte ins Homeoffice, Eppendorf die Arbeitsgruppe der Professorin
bruch der Pandemie zu Beginn des Jahres schlag- um das Ansteckungsrisiko zu minimieren. Marylyn Addo, Oberärztin und Leiterin der
artig an und blieb das gesamte Geschäftsjahr 2020 Die Ausbreitung des Coronavirus und das Infektions- Sektion Infektiologie am Universitätsklinikum
über auf einem extrem hohen Niveau. Zur Her- risiko hatten die gesamte Eppendorf Gruppe vor Hamburg-Eppendorf (UKE), unterstützen und
stellung dieser dringend benötigten Verbrauchs- große Herausforderungen gestellt und alle Mitarbei- Mehr Informationen finden Sie auf Kapazitätsprobleme bei der Probenlagerung
artikel wurden die Produktionskapazitäten am terinnen und Mitarbeiter stark gefordert. „Safety der Eppendorf Website: beseitigen.
Standort in Oldenburg in Holstein um 30 Prozent first“ war zu jedem Zeitpunkt die oberste Devise. Die www.eppendorf.com
deutlich erhöht. Unternehmenszentrale in Hamburg stand dazu in SARS-CoV-2 Research Solutions
12 13
Erfolg gestalten
2
27,6 %
Europa
7,5 %
China
Signifikantes
Umsatzwachstum
11,3 %
2020 in allen
Marktregionen
Americas
43,4 %
Asia/Pacific/Africa
Erfolg gestalten
Bemerkenswertes Wachstum
Die Eppendorf Gruppe blickt auf ein erfolg- in allen Regionen
reiches Geschäftsjahr zurück. Das liegt
auch an einer konsequenten Ausrichtung Große Herausforderungen für Service und Vertrieb durch die Pandemie einerseits,
des Unternehmens an den Bedürfnissen der stark verändertes Kundenverhalten andererseits: Dennoch war das Geschäftsjahr am
Kundinnen und Kunden sowie an der konti- Ende überaus erfolgreich.
nuierlichen Weiterentwicklung der Geschäfts-
F
strategie, die stets an den Herausforderungen
ür den globalen Service und Vertrieb von Eppendorf Hervorzuheben sind die außergewöhnlich starken Umsatz-
der Zukunft orientiert ist. war 2020 ein ungewöhnliches, letztendlich aber sehr steigerungen in den Marktregionen Europa und, bedingt
positives Jahr. Es war von Beginn an vom Ausbruch durch ein starkes Wachstum in der zweiten Jahreshälfte,
der Corona-Pandemie bestimmt und stellte schon im Januar Asia/Pacific/Africa (APA). Das europäische Geschäft legte
die Marktregion China vor bislang nicht gekannte Heraus- im Vergleich zum Vorjahr um 27,6 Prozent zu und auch die
forderungen. Dies galt auch für die Marktregion Asia/Paci- Region APA verzeichnete mit einem Zuwachs von sogar
fic/Africa, wenngleich in geringerem Ausmaß. Diese wurden 43,4 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum eine be-
in den folgenden Wochen für die Mitarbeiterinnen und Mit- merkenswert erfolgreiche Geschäftsentwicklung.
arbeiter der Eppendorf Gruppe auch in den übrigen Markt-
regionen deutlich spürbar. Und dennoch wurde das Ge- Wachstum in allen Marktregionen
schäftsjahr 2020 zum wirtschaftlich erfolgreichsten Jahr in Obwohl China in den ersten Monaten nach Ausbruch der
der Geschichte von Eppendorf. In allen Marktregionen Pandemie in einen harten und strikten Lockdown ge-
wurde der Umsatz von Eppendorf gesteigert – und dies schickt wurde, erreichte Eppendorf in dieser wichtigen
trotz teilweise monatelanger wirtschaftlicher und gesell- Marktregion eine Umsatzsteigerung von 7,5 Prozent ge-
schaftlicher Einschränkungen in vielen Ländern der Welt. genüber dem Rekordumsatz des Vorjahres. Somit ge-
15
Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Erfolg gestalten
lang es, die teilweise starken Umsatzeinbußen des ersten auch 2020 gezielt vorangetrieben und weiter ausgebaut.
Quartals in ein Umsatzplus zu drehen. Überaus erfreulich Im Fokus stand die Weiterentwicklung der digitalen Custo-
gestaltete sich auch die Entwicklung der Region Americas, mer Journey, die im Rahmen der Going-to-Market-Strate-
die mit den USA und Brasilien zwei besonders stark von gie gezielt konkretisiert wurde. Dazu gehörten unter ande-
Corona betroffene Länder umfasst. Diese Marktregion rem die kontinuierliche Verbesserung der weltweiten
wuchs mit 11,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeit- E-Shops von Eppendorf und der Relaunch der Eppendorf
raum und übertraf damit ebenfalls die Erwartungen. Website. Diese zentrale Plattform zeigt sich seit Ende 2020
in einem modernen, neuen Look & Feel und ist übersicht-
Ähnlich positive Entwicklungen konnten die Partnerbrands licher und damit anwenderfreundlicher gestaltet. Auch
Starlab und USA Scientific verzeichnen, die gemeinsam eine hier wurde Feedback aus der Befragung der Kundinnen
Umsatzsteigerung von 28,3 Prozent gegenüber dem Ver- und Kunden genutzt und floss für konkrete Verbesserun-
gleichszeitraum des Vorjahres erzielten. Dies galt auch für gen in die Umsetzung ein.
das OEM-Geschäft (Original Equipment Manufacturer) von
Eppendorf, das sich ebenfalls um 28,3 Prozent steigerte.
Nah an Kundinnen und Kunden, dem Lockdown Durch das große Engagement
zum Trotz
Zurückzuführen sind die sehr positiven Entwicklungen in
und den unermüdlichen Ein- Im Labor ungemein nützlich: Die Eppendorf Conical Tubes® gibt es nun auch als 25-ml-Variante.
diesem außergewöhnlichen, von Corona geprägten Ge- satz aller Mitarbeiterinnen und
schäftsjahr unter anderem auf die intensiven und engen
Mitarbeiter von Eppendorf gelang
Verbindungen von Vertrieb und Service zu den Kundinnen
und Kunden von Eppendorf. Diese wurden auch unter es, in allen Marktregionen zu Die Supply Chain der Zukunft
schwierigsten Bedingungen stets bestmöglich unterstützt. wachsen und das wirtschaftlich er- Im Berichtsjahr wurde ferner ein strategisches Projekt Die Eppendorf Supply Chain musste sich vom Lieferketten-
Wenn Vorort-Besuche nicht möglich waren, kamen welt- zur Optimierung der Supply Chain gestartet. Das Ziel die- Management der Beschaffung bis zur Versandlogistik für
weit neue digitale Kommunikationsmaßnahmen und folgreichste Jahr in der Geschichte ses Transformationsprojekts ist, die globale Logistik von die Belieferung der Kundinnen und Kunden innerhalb
Dialogformate zum Einsatz. So wurden zum Beispiel Ser- von Eppendorf zu erzielen.“ Eppendorf auf die Anforderungen der Zukunft und das kürzester Zeit auf die völlig neuen Erfordernisse einstellen.
vice-Veranstaltungen und Schulungen wie auch Events Angebot in Qualität und Quantität direkt an der Nachfrage Hier zeigte sich, dass die richtigen Weichen im Supply
und Messen in Online-Kanäle verlagert und auf diese Eva van Pelt, Co-Vorstandsvorsitzende auszurichten. Denn die weltweiten Life-Science-Märkte Chain Projekt gestellt wurden, denn trotz der vielen Heraus-
Weise der Kontakt zu Kundinnen und Kunden aufrecht befinden sich in einem ständigen Wandel und sind in forderungen durch die Pandemie konnte die Belieferung in
erhalten. einem hohen Maße dynamisch. Darauf müssen die Liefer- allen Regionen und Ländern erfolgen. Wichtig für die ideale
ketten international agierender Unternehmen wie Eppen- Lieferkette der Zukunft ist auch eine ideale Verzahnung der
Die Anwendung digitaler Kanäle und Formate geschah in Im Fokus: der optimale Kontakt zu Kundinnen dorf angepasst sein, um schnell, flexibel und im Sinne der regionalen Vertriebsstrategien mit den Bestell- und Liefer-
allen Marktregionen mit großer Flexibilität und sehr viel und Kunden Kundinnen und Kunden handeln zu können. Was das vorgängen. Die Arbeit daran wurde, wie 2019 angekündigt,
Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unter- Viel Zeit und Energie wurde 2020 auch den Themen An- konkret heißt, zeigte das 2020 schlagartig durch Corona im Berichtszeitraum weiter ausgearbeitet.
stützt wurden die Aktivitäten durch zahlreiche Maßnah- sprache von und Kommunikation mit Kundinnen und Kun- veränderte Nachfrageverhalten.
men, die auf den Ergebnissen der globalen Befragung von den gewidmet. Deren weitere Verbesserung unterstützte
Kundinnen und Kunden von 2019 beruhen. Mit ihr wurden die 2020 in Betrieb genommene Software für das Custo-
Aussagen aus mehr als 1.000 Interviews von Endkundin- mer Relationship Management (CRM). Sie lieferte im
nen und Endkunden sowie Händlerinnen und Händlern aus Berichtsjahr wertvolle Impulse und half gerade in den
Next Generation
D
elf Ländern und in sechs Sprachen zusammengetragen. herausfordernden Perioden der Pandemie, den engen und
Das Feedback wurde zur Implementierung konkreter Maß- direkten Austausch mit den Kundinnen und Kunden best- er Herstellungsprozess von Next Generation Sequen-
Sequencing leicht
nahmen für eine möglichst passende und zielgenaue An- möglich zu gestalten. Das neue CRM-System bildet die cing (NGS)-Bibliotheken setzt sowohl Erfahrung als
sprache genutzt, die in der speziellen Corona-Situation von Basis für ein neues, professionelles Management der auch höchste Konzentration und Präzision voraus. Mit
gemacht
großem Wert waren. Beziehungen zu Kundinnen und Kunden und hat das Ziel, der epMotion 5075t NGS solution
deren Zufriedenheit nachhaltig zu steigern. wird die Arbeit an NGS-Bibliotheken
Des Weiteren wurde der gute Kontakt zu Kundinnen und automatisiert und die Produktivität
Kunden durch den Ausbau des Multikanalansatzes und im Zu dieser Optimierungsinitiative gehören auch spezielle Eppendorf führt die epMotion durch eine hohe Reproduzierbarkeit
Speziellen der sogenannten „Smart Channels“, nämlich die Schulungen für den Vertrieb, um noch konkreter auf die Reihe mit der neuen, hoch auto- der Ergebnisse erhöht. Zudem sorgt
digitale Anbindung sowohl zu Endkundinnen und Endkun- Wünsche der Kundinnen und Kunden eingehen zu können. eine Software-Schnittstelle für eine
den wie auch zu Channel-Partnerinnen und -Partnern Diese wurden auf die regionalen Bedürfnisse angepasst
matisierten 5075t NGS fort. intuitive Nutzeroberfläche.
und -Dealerinnen und -Dealern, unterstützt. Dieser wurde und werden seit 2020 sukzessive global ausgerollt.
16 17
Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Erfolg gestalten
Liquid Separation &
Handling Instrumentation
Consumables Lab Solutions
Großer Schritt nach vorn: die neue
Business Portfolio Organisation
Die strategischen Ziele der Geschäftsfelder sind Kundinnen und Kunden die fehlerfreie Wiederhol-
Eppendorf hat mit der Neuausrichtung der Business Portfolio Organisation im Oktober 2020 klar umrissen. Die Divisionen werden ihre starken, barkeit von Experimenten und bieten der Forschung
eine weitere Weichenstellung für die erfolgreiche Zukunft des Unternehmens vorgenommen. globalen Marktpositionen sichern und weiter aus- die für sie entscheidende innovative Produktivität.
bauen, mit innovativen Lösungen neue Segmente Außerdem entwickelt die Division Lab Solutions
Der Unternehmensbereich arbeitet nun in einer einfacheren Struktur und in klar definierten von Kundinnen und Kunden erschließen, weitere neue digitale Produkte und Lösungen, die Abläufe
Geschäftsfeldern. Dadurch wird die Innovationskraft von Eppendorf weiter gestärkt und die Marktpotenziale nutzen und die Umsetzung der im Labor einfacher, transparenter und produktiver
Entwicklungsgeschwindigkeit neuer Produkte beschleunigt. Going-to-Market-Strategie unterstützen. Dies wird machen. In die Division eingebaut werden die zur
dazu beitragen, schneller als der Life-Science- Eppendorf Gruppe gehörende Bio-ITech aus den
Markt zu wachsen und weitere Marktanteile zu Niederlanden und die Eppendorf Applications Tech-
gewinnen. nology aus Namur in Belgien. Durch diese Kräfte-
D
und Kompetenzbündelung kann künftig dem stärker
ie Weiterentwicklung der Business Portfo- ternehmens im Oktober 2020 in vier Geschäfts Neben diesen drei Kerngeschäftsfeldern hat werdenden Wunsch nach digitalen Laborlösungen
lio Organisation ist Teil des umfassenden einheiten zusammengeführt, die als „Divisions“ Eppendorf die Bereiche Digital Solutions, Mole- und der Vernetzung von Geräten noch besser ent-
Transformationsprozesses von Eppendorf. bezeichnet werden. Das sind zum einen die drei kular- und Zellbiologie in einem neuen, zukunfts- sprochen werden.
Die Neuaufstellung des Business Portfolios basiert traditionellen Kerngeschäftsfelder von Eppendorf: trächtigen Geschäftsbereich zusammengefasst:
auf einer umfassenden Analyse interner und exter- Gut aufgestellt in die Zukunft
ner Daten zu den internationalen Märkten, in denen •D
ivision Liquid Handling – • Division Lab Solutions. Mit der Neuausrichtung des Business Portfolios be-
Eppendorf aktiv ist, sowie zum Gesamtportfolio, zu mit der Produktgruppe Manuelle Pipetten, stätigt Eppendorf seinen konsequenten Zukunfts-
einzelnen Produktgruppen des Unternehmens, zu •D
ivision Consumables – Sie führt zusammen, was im Labor der Zukunft zu- kurs. Auf Basis der neuen Struktur kann die Weiter-
Bedürfnissen von Kundinnen und Kunden sowie zu mit der Produktgruppe Verbrauchsmaterialien, sammengehört, indem Eppendorf innovative Work- entwicklung des Unternehmens gezielt vorangetrie-
Geschäften mit großem Zukunftspotenzial. •D
ivision Separation & Instrumentation – flow- und Prozesslösungen für Labore in der Mole- ben werden. Die neue Organisation ist somit ein
mit den Produktgruppen Zentrifugen, kular- und Zellbiologie entwickelt und ins Sortiment bedeutender Schritt vorwärts bei der Weiterent-
Kerngeschäft mit erfolgreichen Ultratiefkühlgeräte, Zellmanipulatoren. bringt. Dies erfolgt auf Basis einer langjährigen und wicklung von Eppendorf vom Gerätehersteller hin
Produktgruppen auf Anwendungserfahrung basierenden Unterneh- zum Anbieter von digitalen Komplettlösungen und
Das Business Portfolio wurde nach eingehender Eppendorf hat mit den Produkten dieser drei Divi- menskompetenz gemeinsam mit Industriepartnern. bildet ein solides Fundament für den künftigen
Analyse und Definition der Kerngeschäfte des Un- sionen weltweit führende Positionen im Markt. Die neuen spezifischen Lösungen ermöglichen den Erfolg und weiteres Wachstum.
18 19Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Erfolg gestalten
Wir stärken mit der neuen
Business Portfolio Organisa-
tion unser Kerngeschäft und be-
Nachhaltigkeitszertifikat
schleunigen die Arbeit an unseren
Innovationen. Die Entwicklungsge-
für Ultratiefkühlgeräte
schwindigkeit werden wir damit er-
höhen, um neue Produkte schneller
von Eppendorf
Wachstum aller Produktgruppen
in den Markt bringen zu können.“
Die unterschiedlichen Produkte und Sortimente von Dr. Peter Fruhstorfer, Eppendorf hat 2020 mit Erfolg weiter an der Nachhaltigkeit seiner Produkte und Geräte
Eppendorf waren im Berichtsjahr 2020 durchgän- Co-Vorstandsvorsitzender gearbeitet. Dafür gab es von der internationalen Umweltorganisation My Green Lab gleich
gig erfolgreich. Alle Produktgruppen der Eppendorf
Gruppe sind im Vergleich zum Vorjahr gewachsen.
für mehrere Ultratiefkühlgeräte von Eppendorf die Zertifizierung nach ACT, in welcher das
Einige wurden außergewöhnlich stark nachgefragt Umweltverhalten von Produkten und Unternehmen bewertet wird.
und verzeichneten bemerkenswerte Umsatzsteige-
rungen. So legte das Geschäft mit Labor-Ver-
brauchsmaterialien (Consumables) um 32,9 Prozent In den Kategorien Herstellung, Energie- und Was-
zu. Das Geschäft mit Ultratiefkühlgeräten wuchs serverbrauch, Verpackung und Entsorgung bewer-
sogar um 50,8 Prozent, was nur noch von der deut- tet die Organisation auf einer Skala von 1 bis 10 alle
lichen Nachfragesteigerung nach Pipettier-Robo- Umweltaspekte von Laborgeräten und -materialien.
tern von Eppendorf, der epMotion, übertroffen Grundlage der Validierung des ACT-Labels ist ein
wurde. Dieses Geschäft verzeichnete einen Zu- ganzheitliches Scoring der genannten Kategorien
wachs von bemerkenswerten 96,8 Prozent und ver- über den gesamten Lebenszyklus eines Produktes.
doppelte sich nahezu im Vergleich zum Vorjahr.
Die Zertifizierung von mehreren Ultratiefkühlgerä-
Neue Produkte – innovative Technologie Move It-Pipette ten, mit denen Laborproben bei Temperaturen von
Mit der Move It ®-Pipette launchte Eppendorf 2020 bis zu minus 80 °C gelagert werden können, ist ein
erstmals eine Mehrfachpipette mit verstellbarem großer Erfolg für Eppendorf und seine Nachhaltig-
Spitzenabstand. Dank ihrer innovativen Technolo- keitsaktivitäten. Denn mit den gezielten Maßnah-
gie wird das gleichzeitige Pipettieren mehrerer Pro- men, die die Umweltverträglichkeit von Eppendorf
ben beschleunigt und zudem die Präzision bei der Produkten immer weiter verbessern, wurden 2018
Probenentnahme erhöht. Umweltfreundlich und hocheffizient: Die Ultratiefkühlgeräte von Eppendorf zum allerersten Mal Ultratiefkühlgeräte mit dem
sorgen für Nachhaltigkeit im Labor.
ACT-Siegel ausgezeichnet. 2020 kamen weitere
Eine weitere Produktneuheit kam mit der gekühlten Geräte hinzu. Insgesamt sind nun folgende Ultratief-
Centrifuge 5425 R® auf den Markt. Sie ist eine be- kühlgeräte nach ACT zertifiziert: der CryoCube®
P
sonders leise 24-Platz-Mikrozentrifuge, die durch F570h, der CryoCube FC660h, der CryoCube F740hi
ihre patentierte Kompressor-Technologie Vibratio- roduktüberprüfungen und -bewertungen und der CryoCube F740hiw.
nen reduziert und dadurch temperaturempfindliche geben Kundinnen und Kunden wichtige An-
Proben doppelt schützt. Centrifuge 5425 R haltspunkte für ihre Kaufentscheidungen. Die Kriterien für das ACT-Label, auch bekannt als
Das gilt auch für die weltweite Life-Science-Branche, Environmental Impact Factor-Kriterien (EIF-Krite-
Das neue modulare Bioreaktor-Steuerungssystem für die Nachhaltigkeits- und Umweltzertifizierungen rien), wurden unter Beteiligung der Industrie ent-
SciVario® twin wurde für mehr Flexibilität im Labor zunehmend wichtiger werden. Eine solche Zertifizie- wickelt. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler,
entwickelt und 2020 den Bioprocess-Kundinnen rung ist auch das ACT-Label, mit dem Produkte für Nachhaltigkeitsbeauftragte und Beschaffungsfach-
und -Kunden von Eppendorf präsentiert. Es bietet Accountability, Consistency und Transparency (Ver- leute haben zu dem umfassenden Produktkenn-
die Möglichkeit, zwei Bioreaktoren aus Glas im Vo- antwortlichkeit, Konsistenz und Transparenz) bewer- zeichnungsprogramm für Life-Science-Produkte
lumenbereich von 0,2 - 40 Litern individuell oder tet werden. Die Umweltorganisation My Green Lab beigetragen.
parallel vom Computer oder Tablet aus über die mit Sitz im kalifornischen San Diego, USA, will mit
Eppendorf Software VisioNize® zu steuern – und dem ACT-Label dazu beitragen, schädliche Umwelt-
dies, ohne dass die Konfiguration der Hardware einflüsse durch Laborprodukte sowie Geräte, Chemi- Mehr Informationen zum Thema Nachhaltigkeit
verändert werden muss. SciVario twin kalien und Verbrauchsmaterialien zu reduzieren. bei Eppendorf finden Sie ab Seite 30.
20 21Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Erfolg gestalten
Global Human
Know-how Centricity
Operational Innovation
Leadership
Excellence
Damit die Kompetenzzentren für weiteres, nachhaltiges Mit der erfolgreichen Umsetzung des Programms CC2021
Wachstum so aufgestellt werden können, dass künftige Pro- werden die Kompetenzzentren in der Lage sein, gemein-
VisioNize und eLAB-Software sind Bausteine für eine effiziente Digitalisierung und optimale Vernetzung der Geräte im Labor. dukte und Services die Erwartungen von Kundinnen und sam mit der Business Portfolio und der Commercial Organi-
Kunden erfüllen, erhält die Weiterentwicklung der Bereiche sation das Sortiment von Eppendorf weiter zu stärken, den
Zentriertheit auf Kundinnen und Kunden, Produktinnovatio- Mehrwert der Produkte für die Kundinnen und Kunden
nen, Digitalisierung und die Schnelligkeit der Produktent- konsequent zu steigern und das umfängliche Leistungs-
Im Fokus: die Zukunft der wicklung (time-to-market) besonderes Gewicht. Auch das
Thema Internationalität wird vom Programm CC2021 einge-
hend betrachtet, weil es für die Kompetenzzentren wichtig
angebot der Eppendorf Gruppe in allen Regionen gezielt an
den Bedarfen der Kundinnen und Kunden auszurichten.
Kompetenzzentren ist, die Veränderungen in den globalen Märkten optimal für
Eppendorf nutzen zu können. Für diese Themen wurden
Zielbilder und Maßnahmen erarbeitet, zu denen auch die
Ausarbeitung einer ganz konkreten, neuen Struktur für die
Ein Eppendorf Spezialisten-Team hat 2020 damit begonnen, die Kompetenzzentren Competence Center Organisation gehört.
Das Programm CC2021 ist
auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Damit sollen Potenziale
Neue Organisation für optimale Verzahnung und von elementarer Bedeutung
besser erkannt und Synergien nutzbar gemacht werden. erfolgreiche Zielerreichung für den künftigen Markterfolg
Die neue globale Competence Center Organisation bildet die
Basis für eine enge und optimale Zusammenarbeit mit der von Eppendorf. Wir schaffen mit
U
neuen, in Divisionen arbeitenden Business Portfolio Organi- dessen Umsetzung die Rahmen-
nter dem Begriff CC2021 wurde mit der Optimie- CC2021 – Produktion auf das nächste Level heben sation und verfügt über alle dafür nötigen Schnittstellen.
rungsarbeit für die Competence Center Organisa- Hier setzt CC2021 an und entwickelt Ideen und Konzepte Außerdem ist sie das Fundament, mit dem die zentralen bedingungen, damit die gesamte
tion Mitte 2020 begonnen. In einem ersten für vier übergeordnete Ziele: Ziele des Programms CC2021 erreicht werden. Diese sind: Eppendorf Gruppe weiterhin er-
Schritt entwarf das Spezialisten-Team zunächst ein konkre-
tes Zielbild für deren Weiterentwicklung. Dazu wurde die • eine stärkere Berücksichtigung von Besonderheiten lo- • die globale Ausrichtung der Eppendorf Forschung
folgreich am Markt agieren und
Competence Center Organisation auf den Prüfstand ge- kaler Märkte unter dem Schlagwort „Global Footprint“, und Entwicklung sowie Produktion, nachhaltig wachsen kann.“
stellt – mit einem sehr zufriedenstellenden Ergebnis: Die • eine Steigerung des Umsatzes mit neuen, jungen Pro- • die Stärkung und Beschleunigung von Technologie-
Kompetenzzentren von Eppendorf haben bisher einen her- dukten, sogenannten „Young Revenues“, und Produktentwicklung, Dr. Wilhelm Plüster,
vorragenden Job gemacht, so das Resultat der Analyse. •d ie stetige Verbesserung der operativen Exzellenz, also • die permanente Optimierung der operativen Exzellenz Vorstand Entwicklung und Produktion
Insbesondere gilt dies für die vom Coronavirus geprägte aller Prozesse und Tätigkeiten im Tagesgeschäft sowie und des Produktions-Know-hows sowie
Zeit. Allerdings zeigten die Ergebnisse auch bestehende •d ie Weiterentwicklung der Unternehmenskultur in den • die Unterstützung und Weiterentwicklung der
Schwachstellen und Möglichkeiten zur Verbesserung auf. Kompetenzzentren. Competence Center-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter.
22 23Wachstum sichern
Standortausbau als Fundament
3
für weiteres Wachstum
Eppendorf hat seine Zukunft fest im Blick. Die Unternehmensgruppe hat daher auch im ver-
gangenen Jahr gezielt in die Infrastruktur vieler Standorte auf der ganzen Welt investiert.
Damit hat das Unternehmen das solide Fundament für weiteres Wachstum gelegt und neue
Perspektiven für künftigen Erfolg geschaffen.
Wachstum sichern
Mit seinen über 4.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern ist Eppendorf auf allen Konti-
nenten aktiv. Für ein nachhaltiges Wachstum Der Standort Oldenburg
wurde 2020 um zwei Pro-
der gesamten Gruppe waren auch 2020 der duktionshallen erweitert.
Dadurch steigert sich
dessen Produktionskapa-
gezielte Ausbau der weltweiten Standorte zität um 30 Prozent.
und die strategische Kooperation mit Partner-
E
brands die Grundlage.
s wurden Produktionskapazitäten erweitert, Büroge- zentige Erhöhung der Produktionskapazitäten des Standor-
bäude modernisiert, Standorte ausgebaut und die tes ermöglichen. In den beiden neuen Hallen werden unter
technische Infrastruktur der Eppendorf Niederlas- Reinraumbedingungen Hightech-Kunststoffprodukte herge-
sungen auf den neuesten Stand gebracht. Schwerpunkte stellt, zum Beispiel Pipettenspitzen, Mikrotiterplatten sowie
der weltweiten Investitionen waren 2020 neben den deut- Einweggefäße. Bei allen Bauvorhaben achtet Eppendorf auf
schen Produktionsstandorten in Oldenburg, Leipzig, Jülich die Einhaltung besonderer Nachhaltigkeitsanforderungen.
und Hamburg auch internationale Niederlassungen wie das Dies gilt auch für die Neubauten in Oldenburg, die zur Ver-
US-amerikanische Kompetenzzentrum in Enfield, Connecti- sorgung mit Energie an das werkseigene Blockheizkraft-
cut. Zudem bezog Eppendorf in Kuala Lumpur, Malaysia, werk angeschlossen sind.
neue Räumlichkeiten und eröffnete in Framingham, Massa-
chusetts, die neue Vertriebszentrale für Nordamerika. Auch am Stammsitz des Unternehmens in Hamburg legten
umfangreiche Investitionen in die Infrastruktur die Grund-
Deutlicher Kapazitätsausbau in Oldenburg lage für weiteres Wachstum. Mit dem sukzessiven Bezug des
In Oldenburg in Holstein wurden 2020 gleich zwei neue neu gebauten Hauses 10 ab Ende 2020 wurden der Eppen-
Produktionshallen in Betrieb genommen, die eine 30-pro- dorf Liquid Handling GmbH rund 3.300 m2 zusätzliche
25Eppendorf Geschäftsbericht 2020 Wachstum sichern
Mit den neuen Produktions-
hallen in Oldenburg können
wir die umfangreiche Verfügbar- 6.800 m²
umfasst die Erweiterung
keit von hochwertigen Verbrauchs-
der Produktions- und Logistik-
materialien für Labore auf der Renovierung des Eppendorf Standortes ein letzter Meilen- flächen der Eppendorf
stein vor der Fertigstellung erreicht. Er ließ es zu, dass die
ganzen Welt weiter steigern.“ modernisierten und vollständig neu gestalteten Räumlich-
Zentrifugen GmbH in Leipzig.
Dr. Wilhelm Plüster, keiten von Produktion, Einkauf, Qualitätsmanagement und
Vorstand Entwicklung und Produktion Produktionsplanung bezogen wurden. Auch dieses Projekt
hatte das erklärte Ziel, die Arbeitsumgebung für die Beleg-
schaft so angenehm wie möglich zu gestalten und zudem
Platz für weiteres Wachstum zu schaffen.
2020 verlegte Eppendorf den Hauptsitz des nordamerika-
nischen Vertriebs von Hauppauge, New York, nach Fra- Der Standort Leipzig wurde 2020 gezielt erweitert.
Fläche für Entwicklung und Produktion verfügbar gemacht. mingham, Massachusetts. Der neue Standort ist strate-
Damit steht den agilen Entwicklungsteams für ihr interdiszi- gisch günstig gelegen und nur 30 Minuten von Boston ent-
plinäres Arbeiten genügend Raum zur Verfügung. Dieser zu- fernt – mit zahlreichen renommierten Colleges und
Die Investitionen in unsere bauliche
sätzliche Platz ist wichtig für künftige Innovationen und wei- Universitäten sowie führenden Krankenhäusern, Pharma-
teres Wachstum. und Biotech-Unternehmen in der Nähe. Diese neue Nähe Substanz sind ganz wesentlich für
von Eppendorf zur medizinischen Spitzenforschung im so- unseren künftigen Erfolg. Mit all diesen
Erfolgreiche Standorterweiterung in Leipzig genannten Boston Belt wird positive Auswirkungen auf
Maßnahmen zur Modernisierung und zur Erweiterung der den engen Austausch mit der dort ansässigen Wissen- Maßnahmen investieren wir massiv in
Nutzfläche ermöglichten im Kompetenzzentrum in Leipzig schaft und Forschung haben. Zudem werden neue und unsere Zukunft.“
eine Steigerung der Zentrifugen-Produktion. Denn am bessere Kontakte in die Pharmaindustrie möglich.
sächsischen Standort des Unternehmens stehen seit Mai Axel Jaeger, Finanzvorstand
2020 weitere 1.500 m² Büro- und Laborräume zur Verfü- Neue Räumlichkeiten in Kuala Lumpur
gung sowie zusätzliche 5.300 m² Produktions- und Logis- Im Februar 2020 verlegte Eppendorf in Kuala Lumpur,
Seit der Eröffnung im Februar 2020 arbeiten in der
tikfläche, in die Teile der Zentrifugen-Produktion umgezo- Malaysia, seine Geschäftsaktivitäten an eine neue Adresse. neuen Eppendorf Niederlassung in Kuala Lumpur
gen sind. Diese Erweiterung ist ein wichtiger Schritt, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Sales, Service und Kolleginnen und Kollegen aus Sales, Service und
Verwaltung. Ihre modern gestalteten Räumlichkeiten
das Zentrifugengeschäft, das eines der Kerngeschäftsfel- Verwaltung arbeiten hier nun in modern gestalteten Räum- umfassen Open-Office-Flächen und sechs Trainingsla-
der von Eppendorf ist, weiter ausbauen zu können. lichkeiten mit Open-Office-Flächen und sechs Trainings- bore für Produkt- und Service-Trainings.
laboren für Produkt- und Service-Trainings.
Ambitionierte Ziele werden auch in Jülich verfolgt, dem
Standort des Tochterunternehmens DASGIP GmbH, der Die neuen Räumlichkeiten tragen zur deutlichen Stärkung
deutlich erweitert wird. Zur Steigerung der Produktions- des Standorts in Kuala Lumpur bei. Der Umzug ist ein kla-
kapazitäten wird die räumliche Vergrößerung um 30 Pro- res Bekenntnis zu Malaysia, wo Eppendorf bereits seit
zent auf etwa 3.600 m2 Nutzfläche beitragen. Mit den ers- 1995 vertreten ist. Die Notwendigkeit, neue Räumlichkei-
ten Baumaßnahmen wurde im Geschäftsjahr 2020 begon- ten zu beziehen, ergab sich aus dem konsequenten Wachs-
nen. Sie sollen bis 2022 abgeschlossen sein. Dann wird ein tum von Eppendorf in der Marktregion Asia/Pacific/Africa
neues Gebäude errichtet sein, das mit dem Platin-Standard in den vergangenen Jahren.
der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen höchs-
Die erweiterte Reinraumproduktion in einer der beiden
te Qualitätsansprüche erfüllt – zum Beispiel durch die Ver- Das neue Customer Support Center, das in die neuen neuen Produktionshallen am Standort Oldenburg
wendung von Baustoffen aus Recycling-Material und der Räumlichkeiten integriert ist, umfasst Labore, Schulungs-
Installation einer Photovoltaik-Anlage, die den Energiebe- räume, eine Service-Werkstatt und das nach ISO 17025
darf des Gebäudes vollständig abdecken wird. akkreditierte Pipetten-Kalibrierlabor. Insbesondere die
neuen Schulungsräume wurden so konzipiert, dass die Mehr Informationen finden Sie auf
Bauliche Weiterentwicklungen wurden auch im US-ameri- hier geschulten Kundinnen und Kunden den Umgang mit der Eppendorf Website:
kanischen Kompetenzzentrum in Enfield, Connecticut, vor- Eppendorf Produkten aus erster Hand in einer realen www.eppendorf.com Unternehmen & Karriere Mit Umbaumaßnahmen entwickelt Eppendorf den wichtigen Standort
genommen. Im November 2020 wurde bei der umfassenden Laborumgebung erlernen können. Niederlassungen Enfield gezielt weiter und schafft Platz für zusätzliche Arbeitsplätze.
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