FOCUSON - Felix Schoeller Group
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FOCUSON
AUSG ABE 2 0 18
FO CUS ON 03
Inhalt Editorial
03 E D I TO R I AL 26 FOCUS ON DIGITALISIERUNG
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
27 Leuchttürme der Digitalisierung
04 F O C U S O N F E L I X S CHO E L L E R Interview Anett Hötzel seit dem letzten FocusOn ist eine ganze Weile vergan- Digitalisierung ist als Thema in aller Munde und ein
gen. Nicht nur die Welt hat sich weitergedreht und Megatrend unserer heutigen Zeit. Wir haben im letzten
04 Auftakt Zukunft 30 Das Unternehmen der Zukunft steht aktuell vor neuen Herausforderungen, die wir alle Jahr beschlossen, uns intensiver mit diesem Thema zu
Hans-Christoph Gallenkamp Interview Georg Haggenmüller
mit Sicherheit mit sehr gemischten Gefühlen beobach- befassen. Was wir unter Digitalisierung verstehen und
06 Stabwechsel bei Felix Schoeller ten und versuchen einzuschätzen. Auch die Welt der wie wir Digitalisierung in der Felix Schoeller Group an-
Wechsel in der Führung des Unternehmens 34 FOCUS ON FS PHOTO AWARD Felix Schoeller Group entwickelt und verändert sich. wenden und umsetzen wollen, lesen Sie ab Seite 26.
Wir sind einen großen Schritt vorangekommen in der Im vergangenen Jahr wurde zum dritten Mal in Fol-
24 Mayak-Technocell 35 Felix Schoeller Photo Award
Weiterentwicklung des Unternehmens. Dazu im Fol- ge der Felix Schoeller Photo Award ausgeschrieben, mit
Neue Kapazitäten für den russischen Markt Die Ausstellung als Besuchermagnet
genden einige weiterführende Informationen. einem sensationellen Erfolg in Bezug auf Einreicherzah-
40 25 Jahre Standort Günzach 37 Die Gewinner Schwerpunktthema des letzten Jahres ist mit Si- len, Internationalität der teilnehmenden Fotografen und
Ein Jubiläum zum Erfolge feiern cherheit unser neues Joint Venture in China, Winbon Qualität der eingereichten Arbeiten. Auch zu diesem
Schoeller New Materials. Es stellt einen wesentlichen Thema darf eine Berichterstattung nicht fehlen. Mehr
46 Felix Schoeller India 47 IMPRESSUM
Konfektionierung vor Ort Baustein in der Wachstumsstrategie der Felix Schoeller dazu ab Seite 34.
Group dar. Anfang des letzten Jahres waren wir noch Last, but not least feiert das Werk Günzach in
47 Alameda sehr stark mit den entsprechenden Verhandlungen be- diesem Jahr das 25-jährige Jubiläum der Zugehörigkeit
Neue Kapazitäten in Kalifornien schäftigt. Im September 2017 fand dann die offizielle zur Felix Schoeller Gruppe. 1993 wurde mit dem Kauf
Einweihung des Joint Ventures statt. der Dekorpapieraktivitäten der Technocell AG der we-
10 FOCUS ON WINBON SCHOELLER Alles zu unserem chinesischen Joint Venture kön- sentliche Meilenstein für unser Dekorpapiergeschäft
nen Sie nun in der aktuellen Ausgabe lesen. Dazu auch gelegt. Ein Geschäft, das sich zu dem ertragsstärksten
12 Go East! Erfahrungsberichte der ersten Expats, die seit Herbst Standbein des Unternehmens entwickelt hat. Einen
Winbon Schoeller New Materials
letzten Jahres vor Ort sind, sowie unseres ehemali- Blick auf die Entwicklung des Werkes Günzach und ein
15 Voneinander lernen gen Chief Financial Officers, Peter Cornelißen, der seit Meinungsbild der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
Interview Peter Cornelißen März dieses Jahres in China lebt und arbeitet. Standortes finden Sie ebenfalls in dieser Ausgabe.
Ein weiteres Thema, das uns insbesondere in die-
19 Offen sein für Neues sem Jahr stark beschäftigt, ist der Führungswechsel in Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen.
Interview Dr. Emanuele Martorana
unserem Unternehmen, der zum 1. Juli stattgefunden
21 Die Entwicklung geht schnell voran hat. Den Führungswechsel haben wir in der diesjährigen
Interview Wolfgang Steinhauser Gesellschafterversammlung mit der Übergabe eines Takt- Herzliche Grüße Ihr
stocks symbolisiert, des Taktstocks, mit dem der CEO das
große Orchester seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
dirigiert und führt. Auch der Führungswechsel stellt ein
Schwerpunktthema dieser Ausgabe dar. Hans-Christoph Gallenkamp
FOCUSON F E L I X S C H O E L L E R G RO U P 04 05 H A N S - C H R I S TO P H G A L L E N K A M P F E L I X S C H O E L L E R G RO U P
Auftakt Zukunft – ein Ausblick auf die strategische
Weiterentwicklung der Felix Schoeller Group
vestitionen, insbesondere die in China, die pe sicherzustellen und damit auch den wei- berichten. Ihre Aktivitäten sind sowohl
Hans-Christoph Gallenkamp, seit 1. Juli dieses Jahres deutschen Werke ausgehöhlt und die Pro- teren Wachstumsweg des Unternehmens. nach außen wie auch nach innen gerichtet.
duktion mittelfristig nach China verlagert Und gerade mit den nach innen gerichteten
CEO der Felix Schoeller Group, erläutert die strategische wird. Dies ist jedoch ganz eindeutig nicht Worum geht es bei dem Aktivitäten schaffen wir die Basis für die
die Strategie des Unternehmens. Wir inves- PROGRAMM 20_22? Ist es ein reines Umsetzung des Projektes Unternehmen
Weiterentwicklung des Unternehmens. tieren in China, um uns dadurch den Zu- Kostensenkungsprogramm? der Zukunft, vor allem im administrativen
gang zu diesem riesigen Markt zu erschlie- Bereich.
ßen, der durch Importe nicht zugänglich ist. Gallenkamp: Die oberste Maxime dieses Weiterhin von enormer Bedeutung für
Wir werden auch weiterhin alle Spezialitä- Programms ist die Erhöhung der Ertrags- uns ist das Projekt EASY, mit dem wir un-
den organisatorischen Zielen und den Zie- tragskraft und weiteres Wachstum. Wir ten in Deutschland produzieren, denn hier kraft durch Steigerung von Effektivität seren gesamten Auftragsdurchlauf auf eine
Herr Gallenkamp, was bildet die Basis len, die sich auf die Mitarbeiterinnen und brauchen aber auch motivierte und ver- haben wir unsere bestens ausgebildeten und Effizienz. Insofern ist es kein reines völlig neue Basis stellen. Wir wollen mit
Ihrer strategischen Überlegungen? Mitarbeiter beziehen. Nur durch das Zu- sierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die über Kostensenkungsprogramm, auch wenn am EASY optimale Abläufe schaffen, die dann
sammenspiel dieser drei Ziele kann der in einem gut funktionierenden Miteinander ein hervorragendes Knowhow und große Ende natürlich Kosteneinsparungen erzielt auch zu Effizienzsteigerungen innerhalb
Hans-Christoph Gallenkamp: Für die lang- langfristige Erfolg der Schoeller Gruppe si- das Unternehmen jeden Tag ein bisschen Erfahrung verfügen. In China werden wir werden sollen. Wir setzen auf einfachere, der Supply Chain führen. Nach aktuellem
fristige Ausrichtung der Schoeller Gruppe chergestellt werden. besser machen. Die Schoeller Gruppe hat sogenannte Commodity-Produkte herstel- schlankere Rezepturen, die zu besseren Kenntnisstand rechnen wir mit der Einfüh-
haben wir die Vision 2030 entwickelt. Sie Zu den wirtschaftlichen Zielen zählt sehr gute Perspektiven, auch in Zukunft er- len, die unter dem Strich kostengünstiger Produktivitäten bei uns und unseren Kun- rung im kommenden Jahr.
zeigt auf, wohin die Reise gehen soll, und an erster Stelle eine ausreichende Ertrags- folgreich zu sein. sind. Sie können wir in Märkten anbieten, den führen, auf Vereinfachungen in der ge- Darüber hinaus verlangt der Verände-
bietet somit eine Orientierung für alle Mit- kraft. Das Geschäftsportfolio der Schoeller die nicht in der Lage sind, die höherpreisi- samten Supply Chain sowie auf Einsparun- rungsprozess der Schoeller Gruppe auch
arbeiterinnen und Mitarbeiter des Unter- Gruppe ist gut ausbalanciert, d. h. es gibt Wie sind Sie in diesem Jahr auf Ihrem gen Produkte aus Deutschland zu kaufen. gen in den Personal- und Sachkosten. eine aktive Weiterentwicklung unserer Kol-
nehmens. Auch unseren Gesellschaftern keine einseitige Abhängigkeit von einer Pro- Wachstumsweg vorangekommen? Im Endeffekt sichern wir durch die Inves- leginnen und Kollegen. Dafür führen wir ak-
habe ich unsere Vision 2030 vorgestellt, duktgruppe. Für alle Wachstumssegmente titionen in China auch die Standorte in Reduzierung in den Personalkosten tuell alle Personalentwicklungsmaßnahmen
denn für sie ist es ebenfalls wichtig, die gibt es Produktionsstandorte in Europa Gallenkamp: Das Jahr 2018 hat zwei Facet- Deutschland. Wir werden auch in Deutsch- hört sich aber nach Stellenabbau an … strategisch zusammen und werden in den
langfristige Perspektive für ihr Unterneh- und Asien, mit denen wir die Wachstums- ten, eine strategische und eine operative. land weiter investieren, allerdings nicht kommenden Monaten basierend auf einer
men zu kennen. chancen, die sich in diesen Märkten für Bei der Verfolgung unserer strategischen mehr in Kapazitäten, sondern in Technolo- Gallenkamp: Wir gehen den Weg konse- neu entwickelten Personalentwicklungs-
uns bieten, nutzen wollen. Unsere Kunden Ziele sind wir sehr gut vorangekommen. gie, Innovation, Effektivität und Effizienz. quent weiter, den wir bereits vor einiger strategie den Mitarbeiterinnen und Mitar-
Welche Elemente enthält die schätzen unsere Lösungskompetenz sowie Stichworte sind hier die Entwicklung un- Zeit in den Werken mit dem Projekt Un- beitern noch besser die Möglichkeit bieten,
Vision 2030? unsere attraktiven Produkte und Dienst- seres chinesischen Joint Ventures, Win- Sie haben uns die strategische ternehmen der Zukunft begonnen haben. durch Aus- und Weiterbildung mit ihrem
leistungen. Digitale Lösungen, mit deren bon Schoeller New Materials, das große Entwicklung der Schoeller Gruppe Durch dieses Projekt wirken wir dem de- Wissen auf der Höhe der unternehmeri-
Gallenkamp: Wir gehen grundsätzlich da- Erarbeitung wir im letzten Jahr begonnen Fortschritte gemacht hat. Aber auch der nun ausführlich erläutert. Wie sieht mografischen Wandel entgegen. Durch Pro- schen Anforderungen zu sein.
von aus, dass die Schoeller Gruppe auch haben, tragen zu Umsatz und Ertrag bei. Bau einer neuen Papiermaschine in Penza, es operativ aus? zess- und Strukturanpassungen sowie Au- Schlussendlich bilden wir über das
in Zukunft weiter wachsen wird, zum Teil Bei den organisatorischen Zielen set- dem Ort unseres russischen Joint Ventures tomatisierung und Digitalisierung werden Schoeller-Projekthaus eine Klammer um
organisch, zum Teil durch Akquisitionen. zen wir auf Operational Excellence in allen Mayak-Technocell, ist in diesem Zusammen- Gallenkamp: Leider etwas anders. Wir ha- Abläufe effektiver und effizienter. Dies soll alle laufenden und zukünftigen Projekte mit
Durch dieses Wachstum werden wir in Bereichen auf der Basis eines definierten hang zu nennen, ebenso wie die Akquisition ben in diesem Jahr hohe Belastungen durch ermöglichen, altersbedingte Personalabgän- dem Ziel, eine klare und saubere Projekt-
der Lage sein, die Zukunft aktiv zu gestal- Managementsystems. Verantwortlichkeiten der Assets und des Standortes des ameri- steigende Rohstoffkosten zu verkraften, ge nicht wieder zu ersetzen. In der Konse- arbeit zu ermöglichen und gleichzeitig auch
ten. Wir wollen auch noch 2030 ein Fa- und Schnittstellen sind klar definiert und kanischen Konfektionierers Alameda und insbesondere beim Zellstoff, aber auch quenz ergibt sich daraus zwar ein Personal- die richtigen Ressourcen auf den richtigen
milienunternehmen sein, finanziell gesund bilden die Grundlage einer selbstlernen- das indische Joint Venture Felix Schoeller beim Titandioxid und bei der Energie. Die- abbau, aber auf eine sozialverträgliche Art Themen zu haben.
und unabhängig, mit Produktionsstandor- den Organisation. Die Digitalisierung un- India. Alle genannten Aktivitäten zahlen auf se hohen Kosten, die zwar weitestgehend und Weise und ohne betriebsbedingte Kün- Ich freue mich über das gezeigte Enga-
ten in allen Wachstumsmärkten und allen terstützt interne Prozesse und trägt damit das Ziel ein, die Schoeller Gruppe mit loka- an unsere Kunden weitergegeben werden digungen. Das Projekt Unternehmen der gement und danke alle Kolleginnen und Kol-
Wirtschaftsräumen der Welt. Die Schoeller zum Unternehmenserfolg bei. len Produktionsstätten stärker zu internati- konnten, belasten das Ergebnis dieses Jah- Zukunft werden wir ab dem kommenden legen für ihren Rückhalt und ihren Einsatz.
Gruppe wird ein agiles, innovatives Unter- Bei den Mitarbeiter-bezogenen Zielen onalisieren und damit zum Wachstum des res unmittelbar, aber auch mittelbar durch Jahr auch auf die administrativen Bereiche
nehmen sein, das für Kunden, Mitarbeiter setzen wir auf die Leistungsbereitschaft und Unternehmens beizutragen. Hier können ein deutlich verlangsamtes Wachstum. ausrollen, um auch dort zu einer Reduzie-
und Gesellschafter gleichermaßen attraktiv die Motivation eines jeden Einzelnen. Wir wir mit den Ergebnissen dieses Jahres sehr Gleichzeitig stellen wir fest, dass unsere rung der Personalkosten zu kommen.
ist. Unser Handeln wird geprägt sein durch werden unserer unternehmerischen und zufrieden sein. Märkte insgesamt volatiler geworden sind.
die Grundsätze des nachhaltigen Wirtschaf- gesellschaftlichen Verantwortung an allen Schwankende Währungskurse und zuneh- Welche Themen sind für Sie darüber
tens. Standorten gerecht und setzen regionale Wie sehen Ihre Mitarbeiterinnen mende Handelsbarrieren spielen hierbei hinaus für die Weiterentwicklung der
Sicherheits- und Nachhaltigkeitsstandards und Mitarbeiter die zunehmende Inter- eine relevante Rolle. Wir haben daher Schoeller Gruppe wichtig?
Was bedeutet das konkret? konsequent um. nationalisierung des Unternehmens? bereits in diesem Jahr begonnen, mit dem
Zusammengefasst: Wir wollen auch in PROGRAMM 20_22 gegenzusteuern. Ziel Gallenkamp: Hier ist an erster Stelle un-
Gallenkamp: Die Vision 2030 basiert auf Zukunft ein Familienunternehmen bleiben. Gallenkamp: Es ist schon die Sorge zu ist, für die kommenden Jahre eine ausrei- sere Digital Unit zu nennen, über die wir
drei Säulen: den wirtschaftlichen Zielen, Dafür brauchen wir eine ausreichende Er- spüren, dass durch die ausländischen In- chende Ertragskraft für die Schoeller Grup- in diesem Magazin auch noch ausführlicher
FOCUSON F E L I X S C H O E L L E R G RO U P 06 07 H A N S - C H R I S TO P H G A L L E N K A M P F E L I X S C H O E L L E R G RO U P
Stabwechsel in der Felix Schoeller Group
2018 steht unter dem Zeichen eines von langer Hand
geplanten Wechsels in der Führung des Unternehmens,
der zum 1. Juli wirksam wurde.
ernannt. Er ist seit April 2016 beim Unter- tung unserer Kunden. Wir werden uns in
Hans-Michael Gallenkamp, seit 40 Jahren nehmen und Geschäftsführer der Schoeller den kommenden Jahren an unserer Per-
für die Geschicke des Unternehmens in Technocell. Gerhard Hochstein verantwor- formance messen lassen müssen. Jeder an
verschiedenen Funktionen verantwortlich, tet als Chief Technology Officer (CTO) seiner Performance und wir gemeinsam an
zuletzt als Vorsitzender des Beirats, über- die Bereiche Ingenieurwesen, Forschung & der Performance des Unternehmens. Jeder
gab sein Amt an Prof. Dr. Andreas Georgi. Entwicklung, Technischer Einkauf, Energie- ist aufgefordert, in seinem Bereich den Per-
Hans-Michael Gallenkamp wurde zum Eh- management, Patente und Business Deve- formance-Gedanken weiterzuentwickeln«,
renbeiratsvorsitzenden ernannt. Dr. Bern- lopment. Stephan Igel, als Chief Sales Of- so Gallenkamp. Gleichzeitig plädiert er
hard Klofat, seit 25 Jahren bei der Felix ficer (CSO) zuständig für den Vertrieb des aber auch für eine enge Verzahnung und ein
Schoeller Group und seit 12 Jahren verant- Geschäftsbereichs Technocell, übernahm enges Miteinander: »Die Schoeller Gruppe
wortlicher CEO, schied aus dem Unterneh- zusätzlich die Verantwortung für den Roh- ist bereits heute zu groß und zu komplex,
men aus und wechselte als stellvertreten- materialeinkauf. Keine Veränderungen gab als dass ein Einzelner, der CEO, alle The-
der Beiratsvorsitzender in den Beirat. es im Bereich Produktion unter Georg Hag- men, ihre Vernetzungen und Implikationen
Hans-Christoph Gallenkamp über- genmüller (CMO). auf dem Schirm haben könnte. Dies kann
nahm die Führung der Schoeller Group als nur durch eine enge Verzahnung aller gelin-
CEO. Er war bereits seit Januar 2017 als Damit setzt sich die Führung der Felix gen. Nur gemeinsam können wir erfolgreich
Chief Operating Officer tätig. Mit Hans- Schoeller Group, die nach den Prinzipien sein. Und gemeinsam sollten wir füreinan-
Christoph Gallenkamp übernimmt wieder einer Funktionalorganisation aufgebaut ist, aus der einstehen.«
ein Familienmitglied die Führung des 1895 Hans-Christoph Gallenkamp (CEO), Georg Als Triebfeder für sein Engagement
gegründeten Unternehmens. Haggenmüller (CMO), Gerhard Hochstein nennt Gallenkamp die grundsätzliche Freu-
(CTO), Guido Hofmeyer (CFO) und Ste- de am Arbeiten, verbunden mit der Befrie-
Der langjährige CFO, Peter Cornelißen, phan Igel (CSO Technocell) zusammen. digung, durch diese Arbeit auch Wirkung
legte sein Amt nieder und wechselte in zu erzielen. Als neuer Chef der Schoeller
eine neue Rolle. Er konzentriert sich auf Group und Gesellschafter der fünften Ge-
den Ausbau des im letzten Jahr in China ge- neration fühlt er sich der Tradition ver-
gründeten Joint Ventures Winbon Schoeller One for all – all for one pflichtet. Das beinhaltet auch die Verpflich-
New Materials (WSNM). Er bildet damit tung, die Familie des Familienunternehmens
den Brückenkopf zum für die Felix Schoel- Mit diesem Motto fasst Hans-Christoph Schoeller weiterhin zusammen und bei der
ler Group bedeutenden strategischen Aus- Gallenkamp sein Führungsverständnis als Stange zu halten. Bei der Übernahme des
landsengagement. Sein Dienstsitz ist seit CEO zusammen. Nach seiner Auffassung neuen Amtes im Rahmen der diesjährigen
März 2018 Longyou in China. Sein Nach- sind die Aufgaben und Verantwortlichkei- Gesellschafterversammlung sagte er den
folger als CFO der Felix Schoeller Gruppe ten in der Geschäftsleitung und den nach- Gesellschaftern zu, den Wachstumsweg der
wurde Guido Hofmeyer, der in der Hol- gelagerten Führungsebenen klar definiert Schoeller Group im Sinne seiner Vorgänger
ding bislang für den Geschäftsbereich Felix und müssen dort wahrgenommen werden. fortzusetzen. Seine Zukunftsorientierung
Schoeller verantwortlich war. Seine Stelle »Verantwortung wahrnehmen heißt, zuge- macht er mit einem Leitsatz deutlich: »Die
als Geschäftsführer für den Geschäftsbe- sagte Ergebnisse sicher und verlässlich zu Zukunft gehört all denen, die daran beteiligt
reich Felix Schoeller wird zum Jahreswech- liefern, Risikobewusstsein vorzuleben und sein wollen.«
sel neu besetzt. einzufordern, Mitarbeiter zu motivieren Gallenkamp ist bereits seit 1997 für das
und zu entwickeln sowie das Unternehmen Unternehmen tätig. 1969 geboren, studier-
Neu zum Geschäftsführer der Felix Schoel jeden Tag ein bisschen besser zu machen te er nach dem Abitur Papieringenieurwe-
ler Holding wurde Gerhard Hochstein für noch mehr Leistungsfähigkeit in Rich- sen an der TU Darmstadt und absolvierte
FOCUSON F E L I X S C H O E L L E R G RO U P 08 09 S TA B W E C H S E L F E L I X S C H O E L L E R G RO U P
zusätzlich berufsbegleitend eine interna- dustriekaufmann und Wirtschaftsassisten-
tionale Management-Ausbildung an der ten bei der Fa. Henkel KGaA in Düsseldorf.
University of Toronto, Kanada, die er mit Danach studierte er von 1980 bis 1985
dem Master of Business and Administration Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-
(MBA) abschloss. Schwerpunkte seiner Maximilians-Universität in München. Im
beruflichen Laufbahn in der Felix Schoel Anschluss an seine Promotion begann Dr.
ler Group waren seine Tätigkeit an der Klofat 1988 bei Klöckner & Co. in Duis-
Papiermaschine PM1 im Werk Osnabrück burg als Vorstandsassistent und übernahm
sowie später die Leitung des Bereiches dort 1989 die Leitung der Zentralabteilung
Rohstoffmanagement im Extrusionsprozess Rechnungswesen/Betriebswirtschaft.
im Werk Osnabrück. Zwischen 1999 und Seine Tätigkeit für die Felix Schoeller
2001 leitete Hans-Christoph Gallenkamp Group begann am 1. Januar 1993 als Leiter
die Produktion von Spezialrohpapieren im des Kaufmännischen Zentralbereichs. Im
amerikanischen Werk der Felix Schoeller Oktober 1994 wurde er zusätzlich zu die-
Group in Pulaski/NY. Seit 2002 war er Ge- ser Aufgabe in die Geschäftsbereichsleitung HANS-MICHAEL GALLENK AMP
schäftsführer des Geschäftsbereiches Tech- Foto- und Spezialpapiere berufen. Von Ja-
nocell. In dieser Funktion zeichnete er für nuar 1995 bis Ende 2005 leitete er den Ge-
die Bereiche Marketing, Vertrieb und Tech- schäftsbereich Imaging mit den drei Sparten
nologie verantwortlich. Seit Oktober 2012 Foto-, Digital Imaging- und Spezialpapiere.
ist Gallenkamp als Technischer Geschäfts- Nachdem er im Januar 2006 zum COO
führer (Chief Technical Officer, CTO) Mit- der Felix Schoeller Group ernannt wur-
glied der Geschäftsführung der Felix Schoeller de, leitete er seit dem 1. Januar 2007 bis
Holding. Zum 1. Januar 2015 wurde er zum zum 30. Juni 2018 als Vorsitzender der Ge-
stellvertretenden Vorsitzenden der Felix schäftsführung das Unternehmen. In seine
Schoeller Group, Osnabrück, ernannt. Zum Zeit als CEO fiel die Restrukturierung des
1. Januar 2017 erfolgte seine Ernennung Unternehmens, die durch den Rückgang des
zum Chief Operating Officer (COO). Fotopapiergeschäfts in Verbindung mit der
Wirtschafts- und Finanzkrise 2008/2009
erforderlich wurde. In der Folge wurden
bestehende Geschäftsfelder wie das der Di-
»Ein Mensch, der für den Fall, er gital Media-Papiere oder der Release Liner P RO F. A N D R E A S A . G E O RG I
müsste, sich – meint er – nicht zu ausgebaut und neue Geschäftsfelder wie
entscheiden wüsste, fasst doch den die Tapetenvliese aufgebaut. Gemeinsam
richtigen Entschluss, aus festem mit dem Beiratsvorsitzenden Hans-Michael
Herzen, wenn er muss.« Gallenkamp wurde die Internationalisierung
der Felix Schoeller Group vorangetrieben,
GERHARD HOCHSTEIN GUIDO HOFMEYER Mit diesem Zitat fasst Dr. Bernhard Klofat, verbunden mit den Joint Ventures in Russ-
langjähriger CEO der Felix Schoeller Group, land und in China. Dr. Klofat bleibt dem
seine Motivation und sein Engagement der Unternehmen als Berater und stellvertre-
letzten 25 Jahre zusammen. Nach eigenen tender Beiratsvorsitzender verbunden. Die
Aussagen wurde ihm die Ehre, ein weltweit neu gewonnenen Freiräume wird er zum
agierendes deutsches Familienunternehmen Teil in Oberstdorf ausfüllen und mit seinem
zu leiten, nicht in die Wiege gelegt. Im Jahr Hobby, der Fotografie.
1992 führte ein Treffen mit Hans-Michael
Gallenkamp, damals CEO des Unterneh-
mens, zu seinem Entschluss, für Felix Scho-
eller tätig zu werden. Nach seinen Worten D R . B E R N H A R D K LO FAT
entschied Klofat sich damals nicht nur für
das Unternehmen, sondern auch für die
Persönlichkeit, die es repräsentierte.
Dr. Klofat wurde 1958 in Düsseldorf
geboren. Er absolvierte nach dem Abitur
STEPHAN IGEL G E O RG H AG G E N M Ü L L E R von 1976 bis 1979 eine Ausbildung zum In-
FOCUS ON WINBON SCHOELLER I N A U G U R AT I O N C E R E M O N Y W I N B O N S C H O E L L E R N E W M AT E R I A L S
FOCUSON W I N B O N S C H O E L L E R N E W M AT E R I A L S 12 13 GO EAST! W I N B O N S C H O E L L E R N E W M AT E R I A L S
I M P R E S S I O N E N W I N B O N S C H O E L L E R N E W M AT E R I A L S / I N A U G U R AT I O N C E R E M O N Y
Go East!
Das neue Joint Venture in China:
Winbon Schoeller New Materials
SH EX IAN LON GYOU
Anhui Winbon Special Zhejiang Winbon Zhejiang Yibon
Material Co. Ltd. Speciality Paper Co. Ltd. Speciality Paper Co. Ltd.
ren, Glossy-Photo-Papieren und Matt-Coa-
Ein wesentliches strategisches Ziel ted-Inkjet-Papieren sowie Tapetenrohpa-
der Schoeller Group ist, internationa- pieren eine gute Überschneidung mit dem
le Produktionsstätten in den Wachs- Produktportfolio der Felix Schoeller Group.
tumsregionen der Welt aufzubauen. Ein Es wird ergänzt durch Release-Liner-Rohpa-
Hauptaugenmerk liegt dabei auf den piere, Glassine-Papiere, medizinische Verpa-
Märkten Asiens, vor allem Chinas. 2017 ckungspapiere und Watertransfer-Papiere.
wurde ein 50 / 50-Joint-Venture mit ei-
nem chinesischen Partner, der Welbon Grand Opening
Group, gegründet. Winbon Schoeller
New Materials soll alle Wachstums- Am 15. September 2017 wurde das Joint
Anhui province
segmente der Schoeller Group für Venture offiziell eingeweiht. Zugegen wa-
den chinesischen und den südostasi- ren neben dem Management der beiden Zhejiang province
atischen Markt bedienen, sowie für Vertragspartner Vertreter der chinesischen
Schoeller neue Märkte erschließen. Politik und der chinesischen Papier- und
Dafür sind Investitionen in bestehende, Forstindustrie sowie die Vertreterinnen des
aber auch in neue Aggregate geplant. Deutschen Konsulats und der Deutschen
Außenhandelskammer. Heutige und zukünf-
Nach einem ausführlichen und sorgfältigen tige Kunden waren ebenfalls eingeladen.
Screening möglicher chinesischer Joint-Ven-
ture-Partner fiel die Wahl auf die Welbon
Group, ein Zellstoffhandelsunternehmen
und Spezialpapierhersteller in Familien-
besitz. In das Joint Venture wurden zwei
Produktionsstätten der Welbon Group
eingebracht, der Standort Zhejiang Winbon
in der Stadt Longyou in der Provinz Zheji-
ang und der Standort Anhui Winbon in der
Stadt Shexian in der Provinz Anhui. Beide
Orte sind ca. 200 km voneinander entfernt.
Longyou ist der Sitz der gemeinsamen Ge-
sellschaft.
Das Joint Venture verfügte zum
Zeitpunkt der Gründung über 8 Papier-
maschinen, 9 Streichmaschinen, 9 Guss-
Strichmaschinen und diverse Konfektionie-
rungsanlagen. Das Produktportfolio ist breit
angelegt und bietet mit Sublimationspapie-
FOCUSON W I N B O N S C H O E L L E R N E W M AT E R I A L S 14 15 PETER CORNELIßEN W I N B O N S C H O E L L E R N E W M AT E R I A L S
»In gegenseitigem Respekt voneinander lernen«
Interview mit Peter Cornelißen
menarbeit große Fortschritte gemacht. Um
Winbon Technocell Hans-Christoph Gallenkamp, CEO der Fe- das Joint Venture in China zum Erfolg zu Peter Cornelißen (57) ist ein Kind des
lix Schoeller Group, zu dem neuen Joint führen, sind regelmäßig Schoeller-Mitarbei- Ruhrgebiets. Der ehemalige CFO der
Ein wesentliches strategisches Ziel, das mit Venture: »Winbon Schoeller New Materials ter vor Ort. Dr. Emanuele Martorana aus Felix Schoeller Group ist ein strate-
dem Joint Venture in China verknüpft ist, ist umfasst bereits heute vier Standorte und dem Bereich Forschung & Entwicklung so- gisch denkender Manager, daneben
der Einstieg in den Dekorpapiermarkt. Nur bedient alle strategischen Wachstumsseg- wie Wolfgang Steinhauser aus der Produk- aber ein pragmatischer Macher mit
so ist ein Zugang zum chinesischen Dekor- mente der Felix Schoeller Group. Eine sol- tion des Werkes Neustadt hatten sich als einer ausgesprochenen Analysefähig-
papiermarkt möglich, der für Importe nahe- che Entwicklung ist ein absoluter Kraftakt, Erste für mehrere Jahre als Expats verpflich- keit. Peter Cornelißen ist aber auch
zu unzugänglich ist. Die Tatsache, dass der der nicht ohne das überaus große Engage- tet. Auch Peter Cornelißen, ehemaliger Ge- ein Team-Player: Der gebürtige Esse-
chinesische Dekorpapiermarkt in etwa die ment aller Beteiligten möglich ist. Beson- schäftsführer der Felix Schoeller Holding ner hat in jungen Jahren selbst Fußball
Hälfte des weltweiten Dekorpapiermarktes dere Anerkennung verdienen dabei unsere und Leiter der kaufmännischen Zentralbe- in einer Mannschaft seiner Heimatstadt
ausmacht, macht die Wachstumspotenziale Expats und längerfristigen Projektmitar- reiche, hatte sich bereit erklärt, ab Anfang gespielt. Hinter seinem Schreibtisch in
deutlich, die die Schoeller Group dort sieht. beiter, die ihre gewohnte und komfortable 2018 für ein Jahr nach China zu gehen und der Unternehmenszentrale in Osna-
Vor einem Jahr ergab sich die Möglichkeit, Situation in Deutschland und Kanada auf- dort die Bereiche Finanzen, Rechnungs- brück zierte das Logo des FC Bayern
Aktionär der Firma Grandrich zu werden. gegeben haben und das Abenteuer China wesen, Controlling, Einkauf, Vertrieb und München die Wand. Sein fußballeri-
Grandrich befindet sich ebenfalls in Long mit großem Eifer, großem Engagement und Forschung & Entwicklung zu betreuen. Mit- sches Herz schlägt für den Münchener
you und verfügt über drei Dekorpapierma- großer Zielstrebigkeit angegangen sind.« telfristig werden ca. 10 – 20 Mitarbeiter in Rekordmeister. Genauso stark wie für
schinen. Eine der drei Maschinen wurde be- Diesen Kollegen möchten wir im Folgenden Werks- und Produktionsleitungsfunktionen, den Traditionsverein aus dem Ruhrge-
reits in Betrieb genommen und produziert ein wenig mehr Aufmerksamkeit schenken. Technologie, Qualitätsmanagement und biet, Rot-Weiss Essen. Aktiv spielt er
Dekorpapiere in einer marktkonformen kaufmännischer Leitung ständig vor Ort gemeinsam mit seiner Frau Tennis. Dass
Qualität. Die Inbetriebnahme der zweiten EXPATS – DAS LEBEN IN CHINA sein. Daneben werden immer wieder Kol- er hin und wieder seine Gitarre zur
Papiermaschine ist für das Frühjahr 2019 leginnen und Kollegen aus allen Standorten Hand nimmt, um darauf zu musizieren
geplant. Das Unternehmen wird nach vorne Seit der offiziellen Einweihung im letzten der Kerngruppe Unterstützungs- und Pro- und sich bei der Musik zu entspannen,
gerichtet unter dem Namen Winbon Tech- Jahr hat die deutsch-chinesische Zusam- jekteinsätze in China absolvieren. wissen die wenigsten. Seit März dieses
nocell agieren. Jahres ist Peter Cornelißen als Expat in das auch Geschäftsbeziehungen in den Fer- Cornelißen: Ich kannte Herrn Dr. Klofat,
Longyou, um in China vor Ort mitzu- nen Osten unterhielt, geführt. 1990 habe den ehemaligen CEO der Felix Schoeller
Longyou II helfen, dass die beiden Familienunter- ich den Wunsch verspürt, für ein größeres Gruppe, bereits seit unserer gemeinsamen
nehmen Felix Schoeller und Welbon Unternehmen zu arbeiten. Daher habe ich Zeit bei Klöckner, als ich unter anderem sein
Anfang dieses Jahres konnte in Longyou ein zusammenwachsen. mich entschieden im Duisburger Handels- Mitarbeiter war. Den persönlichen Kontakt
weiteres Grundstück erworben werden, haus Klöckner & Co AG in der Stabsabtei- haben wir über all die Jahre gepflegt. Seit
das sich in unmittelbarer Nachbarschaft Herr Cornelißen, können Sie uns lung Rechnungswesen/Betriebswirtschaft langem habe ich den Wunsch gehabt, zu
zu dem bestehenden Standort Longyou I Ihren bisherigen beruflichen Werde- tätig zu werden. Später habe ich dann das einem mittelständischen Familienunterneh-
befindet. Auf diesem Grundstück wird ein gang skizzieren? operative Controlling für den Geschäfts- men zu wechseln. Ausschlaggebend für mei-
neues Werk entstehen: Longyou II. Der Fo- bereich Energie innerhalb der Klöckner- ne Entscheidung, meinen beruflichen Wer-
kus von Longyou II wird auf Sublimationspa- Peter Cornelißen: Ich habe eine Ausbildung Gruppe verantwortet. 1997 bin ich zur da- degang bei Felix Schoeller fortzusetzen, war
pieren, Digital Media- und Release-Papieren als Industriekaufmann bei Krupp in Essen maligen Metallgesellschaft gewechselt, wo insbesondere ein Gespräch mit dem damals
liegen. Im ersten Schritt sollen ab Herbst absolviert, um mir ein solides berufliches ich unter anderem für eine ihrer Tochter- geschäftsführenden Gesellschafter und
2019 die entsprechenden Rohpapiere so- Fundament zu schaffen. Nach meiner sich gesellschaften als Finanzvorstand tätig war. heutigen Ehrenbeiratsvorsitzenden, Hans-
wie inline veredelte Fertigprodukte produ- anschließenden Bundeswehrzeit habe ich Michael Gallenkamp. Er hat mich an die
ziert werden. Perspektivisch ist die Erwei- in meiner Heimatstadt Essen Betriebswirt- Was waren Ihre Beweggründe, die Papiermaschine 1, auf der damals noch Fo-
terung der Wertschöpfung geplant, so dass schaft an der Universität studiert und mein dazu geführt haben, dass Sie sich 2002 tobasispapiere produziert wurden, geführt
dann vor Ort die Extrusionsbeschichtung Studium im Januar 1989 als Diplom-Kauf- für Felix Schoeller entschieden haben, und hat mir die gesamte Papierproduktion
und die Silikonisierung der Release Liner mann abgeschlossen. Meine erste Berufssta- um hier Verantwortung für den kauf- ausführlich gezeigt. Ich war von Herrn Gal-
erfolgen kann. A U F D E R B A U S T E L L E VO N LO N G YO U I I tion hat mich in ein kleines Unternehmen, männischen Bereich zu übernehmen? lenkamp beeindruckt. Ich war vom Stand-
FOCUSON PETER CORNELIßEN 16 17 PETER CORNELIßEN / XU SHUN HU W I N B O N S C H O E L L E R N E W M AT E R I A L S
ort beeindruckt. Und ich war insbesondere mentphilosophie dort zu etablieren und die Cornelißen: Was mich in den Gesprächen und Ergebnisziele erreicht werden. Dazu ge Eindrücke gewinnen können. China ist mals ein großes Dankeschön an Jakub!
von der Produktion schlichtweg fasziniert. beiden Welten enger miteinander zu ver- beeindruckt hat, war, dass ich die Menschen müssen wir die angestoßenen Projekte ge- ein weites Land, das sich natürlich von
Daran hat sich übrigens bis heute nichts ge- binden, werden die Herausforderungen im als extrem konstruktiv und sich an Perspek- meinsam erfolgreich abschließen. Dies be- Deutschland sehr unterscheidet. Sich in Wie ist es Ihnen in den ersten Wochen
ändert. Deshalb ist mir meine Entscheidung, gemeinsamen Joint Venture sein, denen wir tiven orientierende Personen kennen und zieht sich nicht nur auf die bereits initiierten einem Umfeld zu bewegen, in dem man und Monaten in China ergangen? Wie
zu Felix Schoeller zu wechseln, leichtgefal- uns mutig und zuversichtlich stellen. schätzen gelernt habe. Sie haben immer ein Investitionsprojekte. Auch in den Bereichen weder die Sprache versteht noch in der sind die Eindrücke Ihrer Frau?
len. Ich habe sie bis heute niemals bereut. Interesse daran gezeigt, unsere gemeinsa- Sales, Forschung & Entwicklung, Produktion Lage ist, die Schriftzeichen zu verstehen,
Als Mitglied der Geschäftsleitung me Sache voranzutreiben. Es ist uns aber und last, but not least den kaufmännischen ist schon ein besonderes Empfinden. Mei- Cornelißen: Meine Frau war von dem neu-
Haben sich Ihre Verantwortlichkeiten haben Sie sich entschieden, für ein auch gelungen, trotz harter Verhandlungen Abteilungen gibt es konkrete Themen, an ner Frau und mir wurde sehr bewusst, en Umfeld, von der anderen Umgebung,
in den letzten Jahren geändert? Jahr nach China zu gehen. Was waren im Detail, eine persönliche Beziehung zu denen wir arbeiten müssen. Ich möchte dass wir die chinesische Sprache erlernen von der Attraktivität der Metropolen sowie
Ihre persönlichen Beweggründe, die zu den Menschen vor Ort herzustellen. Die die Kollegen in China aktiv hierbei unter- müssen – zumindest so weit, dass wir die von der guten Infrastruktur positiv beein-
Cornelißen: Neben der Verantwortung für Ihrer Entscheidung geführt haben? vielen Gespräche, die wir geführt haben, stützen und gleichzeitig die Rolle als Binde- kleinen Dinge des Lebens selbständig be- druckt. Was ihr besonders imponiert hat,
den gesamten kaufmännischen Bereich in waren immer zukunftsorientiert. Beein- glied zur Schoeller Gruppe wahrnehmen. wältigen können. Ich nenne Ihnen einige war, in welchem Maße technische Möglich-
der Felix Schoeller Holding – dazu gehören Cornelißen: Ich denke, dass es von gro- druckt hat mich dabei insbesondere, dass Beispiele: Die Fragen: Wie und wo kaufe keiten im Alltag genutzt werden. Nehmen
die Bereiche Accounting, Controlling, Fi- ßer strategischer Bedeutung für die Felix wir eine persönliche Beziehung zu Men- In China zu leben, unterscheidet sich ich ein? Wie erkenne ich im Einkaufsmarkt, Sie das Bezahlsystem via Mobiltelefon als
nanzen, Steuern und die IT-Abteilung - sind Schoeller Gruppe ist, in den Märkten ver- schen anderer Kulturkreise aufbauen und von einem Leben in Europa. Sie haben welche Produkte in den Verpackungen ent- eines von vielen Beispielen. Das Mitführen
später noch die Abteilungen Supply Chain treten zu sein, in denen wir zukünftiges diese pflegen konnten. Dass uns das gelun- zunächst mit Ihrer Frau an einem »Fly- halten sind? Oder: Wie kaufe ich ein Zug- von Bargeld ist in China quasi überhaupt
Management und der Einkauf hinzugekom- Wachstum sehen. Wir sind in den ange- gen ist, macht mich stolz und ist die Ba- and-see-Trip« nach China teilgenom- ticket? Letztendlich ist es nötig, die Spra- nicht mehr erforderlich. Nahezu überall
men. Insbesondere durch die Aktivitäten stammten Märkten gut aufgestellt. Es gibt sis für unsere zukünftige Zusammenarbeit. men. Wie waren Ihre Eindrücke vom che in ihren Grundzügen zu erlernen, um und wie selbstverständlich werden Waren
im Einkaufsbereich habe ich auch einige aber auch regionale Wachstumsmärkte wie Land und von den Leuten? sich im Alltag halbwegs zurechtzufinden. oder Dienstleistungen ohne Bargeld über
Male, zumindest mit einem Auge, nach Chi- China, wo wir jetzt und in der Zukunft gut Worin unterscheidet sich die Während unserer Reise hat uns zum Glück das Mobiltelefon bezahlt. Sie können Ihr
na bzw. in die asiatischen Märkte geblickt. positioniert sein müssen. Die Bedienung Gesprächskultur? Cornelißen: Grundsätzlich bin ich selbst einer unserer Kollegen aus dem Shanghai Portemonnaie vergessen, nicht aber Ihr
dieses Marktes aus den bisherigen Produk- nicht mit neuen Eindrücken zurückgekehrt. Office, Jakub Li, begleitet, so dass wir kei- Handy.
Was fasziniert Sie an Felix Schoeller tionsstandorten ist nicht bzw. nur schwierig Cornelißen: Der Zeitaufwand, den wir für Durch die vielen Reisen zu den Verhand- ne Probleme hatten, die angesprochenen Was die Sprache anbelangt, kann ich Ih-
bis heute, was am gemeinsamen Joint möglich. Um am Wachstum unserer Pro- die Gespräche investiert haben, war schon lungsgesprächen hatte ich ja schon eini- Themen zu lösen. Auf diesem Weg noch- nen berichten, dass meine Frau bereits mit
Venture mit Ihrem chinesischen Partner? dukte in China zu partizipieren, benötigen gewöhnungsbedürftig. Bei unseren Gegen-
wir eine gute Produktionsstätte im Land. übern haben immer lange Diskussionen in
Cornelißen: Felix Schoeller ist ein Familien- Ich bin zusammen mit Hans-Christoph der chinesischen Sprache stattgefunden, die
unternehmen, das die nachhaltige Entwick- Gallenkamp und Dr. Bernhard Klofat seit dann ins Englische zurückübersetzt worden
lung in den Vordergrund der Aktivitäten Beginn der Gespräche mit unseren chine- sind. Die Beharrlichkeit und die Hartnäckig-
stellt. Es gibt eine klare strategische Aus- sischen Gegenübern ein Teil des Verhand- keit, mit der Gesprächsziele verfolgt wur-
richtung, die – richtigerweise – regelmä- lungsteams gewesen. Unsere Diskussionen den, hat mich nachhaltig beeindruckt und
ßig kritisch hinterfragt und im Bedarfsfall haben sich mit den chinesischen Partnern tut es heute noch. Oftmals war es so, dass
aufgrund der sich verändernden Rahmen- über Jahre hinweggezogen. Von Anfang an Vereinbarungen, die man glaubte getroffen
bedingungen in den Märkten überarbeitet habe ich einen guten Draht zu den chine- zu haben, in Folgegesprächen nochmals kri-
wird. Unser Unternehmen ist flexibel und sischen Gesprächspartnern geknüpft. Fach- tisch hinterfragt und erörtert wurden. Es
damit in der Lage, die Anforderungen der lich war und bin ich eng mit den Themen war also ein langer Weg, bis letztendlich
Märkte zu erfüllen. Dies geschieht auf Ba- befasst, die sich dann in einem umfassenden die Verträge vorlagen und unterzeichnet
sis eines hervorragenden Knowhows, das in Vertragswerk der Zusammenarbeit im Joint werden konnten. Ich bin davon überzeugt,
allen Bereichen des Unternehmens vorhan- Venture wiederfinden. Diese Gründe haben dass für wir für Felix Schoeller am Ende ein
den ist und das kontinuierlich ausgeweitet dazu geführt, dass ich entschieden habe, gutes Ergebnis erzielt haben.
wird. Die Technologiekompetenz ist zudem jetzt auch selbst für einen bestimmten Zeit-
ein herausragendes Merkmal, das die Felix raum nach China zu gehen. Die Aufgabe in Trotz oder gerade wegen der langen
Schoeller Gruppe auszeichnet. Unser chi- China stellt für mich eine besondere Her- und mitunter zähen Verhandlungen,
nesischer Partner, die Welbon-Gruppe, ist ausforderung dar und mein Ziel ist es, dazu die Sie geführt haben, waren Sie mo-
wie Schoeller ein Familienunternehmen, beizutragen, dass das Joint Venture ein Er- tiviert, nach China zu gehen. Was sind
das mit seinem Zellstoffhandelsgeschäft folg wird. Hinzu kommt zugegebenermaßen, die Ziele, die Sie sich im Rahmen Ihres
gewachsen ist und dann in die Spezialpa- dass ich den Aufenthalt in China als Chance China-Engagements gesetzt haben?
pierproduktion eingestiegen ist. Die beiden sehe, mich persönlich noch einmal ein Stück
Familienunternehmen passen einfach gut weiterzuentwickeln. Es wird sicher eine Cornelißen: Ich sagte bereits, dass mein Ziel
zusammen. Die Technologiekompetenz in tolle Erfahrung in meinem Leben werden. darin besteht, das Joint Venture erfolgreich
China weiterzu entwickeln, sie kontinuier- zu machen. Konkret bedeutet dies, dass ich
lich zu verbessern, um uns in den Märkten Was ist das Besondere an Ihren chine- die Grundlagen dafür legen möchte, dass
der Zukunft zu behaupten, unsere Manage- sischen Gesprächspartnern? die kurz-, mittel- und langfristigen Umsatz-
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einem chinesischen Sprachkurs begonnen der wir das Gefühl hatten, in Gefahr zu Cornelißen: Ja. In der Tat. Meine Mutter ist »Man muss offen sein für Neues«
hat. Mandarin zu lernen, macht ihr großen sein. Da hatten wir im Vorfeld – aufgrund 86 Jahre alt und lebt alleine in Essen. Für sie
Spaß. Ich habe mich übrigens dem ange- unserer damaligen Vorstellung vom Leben haben wir jetzt eine Betreuung organisiert, Interview mit Dr. Emanuele Martorana
schlossen. Gemeinsam konnten wir schon in China – schon Bedenken. Die vorhan- die sie bei ihren Abläufen im täglichen Le-
die ersten Praxistests im Land bestehen … dene Infrastruktur ist beeindruckend. Im ben unterstützt. Sie lebt in einer eigenen,
Gegensatz zu Deutschland ist anzumer- altersgerechten und barrierefreien Woh-
Was hat Sie beide an den Menschen ken: Die Züge sind pünktlich und halten nung und wird von Pflegediensten noch in-
beeindruckt, die Ihnen begegnet sind? auch dort an, wo sie anhalten sollen. In tensiver unterstützt als bisher.
Hangzhou wird derzeit am Ausbau des
Cornelißen: Es ist wirklich hervorzuheben, hochmodernen U-Bahn-Netzes gearbeitet. Was würden Sie Kollegen raten, die gemeinsame Joint Venture mit aufzubau-
dass wir von allen Menschen, mit denen Das alles ist schon sehr beeindruckend. mit dem Gedanken spielen, nach China Emanuele Martorana ist 36 Jahre jung. Danach gingen Sie an die Technische en. Was waren Ihre Beweggründe?
wir zusammengetroffen sind, äußerst herz- zu gehen? Der gebürtige Hagener kam schon Universität nach Dresden. Weshalb
lich, offen, freundlich und hilfsbereit emp- Wie haben Ihre Freunde und Ihre in jungen Jahren mit Papier und mit haben Sie diesen Schritt getan? Martorana: Ich habe im Jahr 2013 China
fangen wurden. Wir haben den Eindruck Bekannte auf Ihren Umzug reagiert? Cornelißen: Man sollte sich schon ein wenig der Papierproduktion in Kontakt. Als erstmals bereist. Felix Schoeller hat Ende
gewonnen, wirklich willkommen zu sein. vorbereiten. Es gibt hervorragende Litera- 14-Jähriger absolvierte er ein Schüler- Martorana: Der Blick hinter die Dinge 2016 ein Seminar angeboten, das Auskunft
Cornelißen: Sie waren und sind davon tief tur, die einem die chinesische Kultur nahe- praktikum bei einem Papierhersteller in hat mich immer gereizt. Die TU Dresden über das Joint Venture in China gab. Auch
Was ist Ihnen in China besonders beeindruckt. Im Wesentlichen haben sich bringt. Meine Frau und ich haben dies inten- Hagen-Kabel. Dort waren bereits sein schien mir ideal zu sein, wissenschaft- wurde über berufliche Chancen und Ent-
aufgefallen? alle nach einem ersten Atemstocken positiv siv genutzt und wir haben auf diesem Weg Vater sowie zwei seiner Onkel beschäf- lich in meinem Bereich zu arbeiten. Nach faltungsmöglichkeiten im chinesischen Joint
über unser Vorhaben geäußert. Sie finden, viele Tipps für das Leben vor Ort mitneh- tigt. Internationalität und Mobilität hat einer vierjährigen wissenschaftlichen Venture informiert. In dieses Seminar bin
Cornelißen: Die Vielzahl der Menschen, die dass es eine mutige Entscheidung von uns men können. Des Weiteren kann ich mei- er im Blut: Ein Teil seiner Familie stammt Tätigkeit im Bereich der Papierchemie ich vorurteilsfrei hineingegangen. Schnell und
man im Alltag im Straßenbild sieht, ob an ist, in einen anderen Kulturkreis zu gehen nen Kollegen nur raten: Geht positiv und aus Sizilien und kam als Gastarbeiter in habe ich dann an der TU promoviert. eindeutig habe ich mich für ein berufliches
den Flughäfen, den Bahnhöfen oder in den und uns dieser Herausforderung zu stellen. mit Respekt und einer Grundfreundlichkeit den 1960er Jahren nach Deutschland. Engagement in China entschieden. Vielleicht
Straßen, ist schon bemerkenswert. In länd- Übrigens haben schon viele Freunde bei uns mit den Menschen um, die euch begegnen. An China schätzt der promovierte Pa- Was hat Sie bewogen, sich anschlie- kam mir dabei zugute, dass ich Neuem ge-
lichen Gegenden, aber auch in den Städten, spontan angefragt, ob sie uns in China auch Offenheit und gegenseitiger Respekt ist aus pieringenieur insbesondere das große ßend für Felix Schoeller als Unterneh- genüber aufgeschlossen bin. In meinem Le-
sieht man sehr viel Grün und eine überaus einmal besuchen dürfen. meiner Sicht von wesentlicher Bedeutung. Potenzial, das mit dem Joint Venture men zu entscheiden? ben bin ich immer viel gereist. Einen soliden
üppige Vegetation. Die Städte sind extrem erschlossen wird, sowie die vielfältigen Grundstock für meine fachliche Arbeit habe
sauber und gepflegt. Besonders hervor- Haben Sie familiäre oder persönliche persönlichen Entwicklungsmöglichkei- Martorana: Mir war von Anfang an klar, ich mir dadurch gesetzt, dass ich in Osna-
zuheben ist, dass meine Frau und ich uns Verpflichtungen in Deutschland und ten vor Ort. Dr. Martorana ist heute im dass ich in einem Unternehmen tätig sein brück über fünf Jahre verschiedene Projek-
stets wirklich sicher fühlen. Es hat niemals wie gehen Sie da in Ihrer Abwesenheit Joint Venture Leiter der Entwicklung möchte, für das der Bereich der Forschung te geleitet habe. Mein Schwerpunkt lag dabei
irgendeine kritische Situation gegeben, in mit um? und Mitglied des Management-Teams. und Entwicklung sehr wichtig ist. Das ist bei im Sublimationsbereich. In China habe ich
der Felix Schoeller Group der Fall. Gerade nun die Chance, das Große und Ganze zu
Herr Martorana, die bestmögliche im Spezialpapierbereich sind Investitionen sehen und Teile davon direkt beeinflussen zu
Qualifikation ist oftmals der Schlüssel in die Forschung und in die Entwicklung un- können. Ich kann in China mit meinem Wis-
zum Erfolg im Berufsleben. Was hat abdingbar. Der Osnabrücker Spezialpapier- sen und mit meinem Können mit einfachen
Sie in jungen Jahren dazu bewogen, hersteller ist eines der renommiertesten Mitteln mehr bewegen. Und ich trage für
Papieringenieurwissenschaften zu stu- Unternehmen im Markt. Daher fiel meine meinen Bereich auch mehr Verantwortung.
dieren und sich auf die Papierindustrie Entscheidung für Felix Schoeller.
zu fokussieren? Mein erster Eindruck hat sich, seit ich Welches Potenzial gibt es in China,
im Jahr 2012 zu Felix Schoeller kam, immer etwas zu formen und aufzubauen?
Emanuele Martorana: Ich bin familiär be- wieder bewahrheitet: Das Unternehmen ist
dingt schon sehr früh mit Papier in Berüh- sehr innovationsfreundlich. Die Entschei- Martorana: Das Potenzial ist riesig. Es gibt
rung gekommen. Als Jugendlicher habe ich dungswege sind kurz. Als Familienunterneh- in China gleichzeitig aber auch Prozesse,
ein Schülerpraktikum in einer Papierfabrik men ist Felix Schoeller unternehmensstra- die besser funktionieren als in Deutschland.
in Hagen absolviert. Dabei habe ich mich tegisch langfristig ausgerichtet, was sich in Die Chinesen gehen weniger bürokratisch
für Papier und für die Produktion begeis- allen Bereichen bemerkbar macht. So konn- vor. Ideen werden schneller umgesetzt.
tert. Daraufhin habe ich eine nicht alltäg- te ich während meiner bisherigen Tätigkeit
liche Entscheidung getroffen: Ich wollte in der Forschung und Entwicklung zwei Können Sie Ihre Hauptaufgaben
Papieringenieur werden. Papieringenieure Patente im Bereich des Sublimationsdrucks beschreiben?
waren und sind gesucht. Gleich nach dem einreichen. Als Entwickler kann ich mich bei
Abitur ging ich nach München an die dor- Felix Schoeller richtig gut entfalten. Martorana: Ich möchte meine Tätigkeit in
tige Hochschule, um zu studieren. Im Alter zwei Säulen gliedern: Zum einen gibt es den
von 23 Jahren war ich dann mit dem Studi- Sie haben sich entschieden, für drei Jahre fachlichen Bereich mit einzelnen Projekten.
D R . E M A N U E L E M A RTO R A N A / WO L F G A N G S T E I N H A U S E R um als Papieringenieur fertig. als Expat nach China zu gehen und das Darunter fallen beispielsweise die Sublima-FOCUSON D R . E M A N U E L E M A RTO R A N A 20 21 WO L F G A N G S T E I N H A U S E R W I N B O N S C H O E L L E R N E W M AT E R I A L S
tionspapiere, Vlies-Tapeten oder die Re- Vorteil, wenn man die Sprache zumindest in Die großen Investitionen in neue Papierma- »Die Entwicklung geht schnell voran«
lease-Produkte. In China werden exzellente Grundzügen mündlich beherrscht. schinen, in die Produktion oder in die Wei-
Rohpapiere gefertigt. Sie zu veredeln und terverarbeitung beginnen in rund ein bis Interview mit Wolfgang Steinhauser
eine höhere Wertschöpfung zu generieren, Wie ist der Standort in China? eineinhalb Jahren. Sie zu begleiten ist eine
ist eine unserer fachlichen Hauptaufgaben. einzigartige Chance, die ich gerne in China
Die zweite Säule meiner Tätigkeit liegt Martorana: Hangzhou, das etwa 200 km wahrnehmen möchte.
im Management-Bereich. Hier gilt es, Struk- entfernt ist, öffnet sich, wogegen der Stand-
turen aufzubauen und Prozesse zu stärken. ort des Joint Ventures in Longyou eher Was würden Sie Kollegen raten, die
Anders formuliert: Wie bewerte ich, wel- ländlich geprägt ist. Gleichwohl ist China mit dem Gedanken spielen, nach China
che Projektideen das größte Potenzial ha- nicht mehr das China von vor 10 oder 15 zu gehen und im Joint Venture mitzu-
ben? Wie gehe ich ein Entwicklungsprojekt Jahren. Die Großstädte sind sehr westlich wirken?
so an, dass ich ein optimales Ergebnis erzie- geworden. Hangzhou ist eine tolle Stadt.
le? Welche Projekt-Management-Tools kann Sie ist eine der schönsten Städte in China. Martorana: Man muss offen sein für Neu-
ich einführen, damit sie in China verstanden Ich bin froh, dass ich dort lebe. Ich lebe es. Vieles funktioniert anders als in Europa.
und ideal umgesetzt werden? übrigens unter vielen Europäern. Als eine China bietet ein riesengroßes Entwicklungs-
7-Millionen-Einwohner-Stadt bietet Hang potenzial. Das Land ist sehr innovations-
Wer unterstützt Sie dabei vor Ort? zhou alles, was man sich nur vorstellen und wissenschaftsfreundlich.
kann. Man findet sehr schnell Kontakt zu
Martorana: Ich werde umfassend durch das den Menschen. Darunter sind viele Expats, Wie würden Sie die Zukunftsfähigkeit
Management unterstützt, habe aber auch die von großen deutschen Unternehmen und die Infrastruktur in Chinas Städten
einen persönlichen Assistenten, der mir nach China entsandt wurden. Mit der Bahn charakterisieren?
insbesondere bei der Kommunikation hilft. bin ich in gut einer Stunde vor Ort in der
Ferner gibt es eine gute Zusammenarbeit Papierfabrik. In deren Nähe habe ich aber Martorana: Die Infrastruktur ist hervorra-
mit meiner chinesischen Kollegin Jamie auch ein kleines Appartement. gend in dem Teil Chinas, in dem wir uns
Chen. Wir ergänzen uns hervorragend. befinden. Das Zugfahren ist fast perfekt –
Nach drei Jahren könnten Sie als Expat Verspätungen sind nahezu völlig unbekannt.
Was können Sie im Rahmen Ihrer nach Deutschland zurückkehren. Städte wie Shanghai oder Hangzhou wer-
Tätigkeit im Joint Venture verbessern? Könnten Sie sich vorstellen, länger in den in der Zukunft global noch an Bedeu-
China zu bleiben? tung gewinnen. Das auch deshalb, weil man
Martorana: Das strukturierte Arbeiten in China schnell lernt und pragmatisch um-
kommt noch ein wenig zu kurz. Ich sehe Martorana: Ja wieso denn nicht? Die Arbeit setzt.
eine meiner Hauptaufgaben darin, das Bes- vor Ort macht mir Spaß. Mein Vertrag vor
te aus den jeweiligen Kulturen zu vereinen: Ort endet bereits in zweieinhalb Jahren.
Strukturiertes Arbeiten und Vorgehen ge-
paart mit einer flexiblen Umsetzung und
schnellen, dynamischen Prozessen zusam-
menzubringen, wäre ideal. Die Denkweise China nicht verzichten muss. Seit Juni per von 2004 bis 2008 als Oberwerkführer
bei den chinesischen Kollegen ist mitunter Wolfgang Steinhauser (56 Jahre) ist 2017 kümmerte er sich zuerst in Lon- in den USA tätig. Von 2008 bis Ende 2010
hierarchisch. Ich versuche, durch Moti- ein gestandener Schwabe. Der hemds- gyou I im Wesentlichen darum, dass war ich Produktionsleiter bei einem Dekor-
vieren und durch viele Diskussionen und ärmelige Produktionsverantwortliche die sechs Papiermaschinen mit zum produzenten in NRW. Nach einer weiteren
Gespräche mit den Menschen vor Ort, die im Joint Venture in China ist eher ein Teil neuen Produkten reibungslos ih- beruflichen Station in Niedersachsen kam ich
beiden Welten zu vereinen und das jeweils Praktiker. Er ist aber auch ein guter ren Dienst verrichten. Inzwischen ist er im Jahr 2012 zu Felix Schoeller, wo ich mit
Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen. Team-Player. Ihn wirft so schnell nichts Produktionsleiter der PM1 bei Winbon meinen Aufgaben und Verantwortlichkeiten
um. Zu seinen wesentlichen Charakter- Technocell und damit wieder zurück sehr zufrieden bin. Bei Felix Schoeller war
Welchen Herausforderungen sind zügen zählen Aufrichtigkeit, Gradlinig- bei seinem Herzprodukt Dekorpapier. ich von 2012 bis zu meinem Wechsel nach
Sie begegnet? keit und Gutmütigkeit. Dann und wann China Ende Mai 2017 in Titisee-Neustadt Li-
kann er aber auch etwas störrisch sein, Herr Steinhauser, wie würden Sie Ih- nienverantwortlicher der PM18.
Martorana: Die Kommunikation ist sicher- wie seine Freunde behaupten. In sei- ren bisherigen beruflichen Werdegang
lich eine besondere Herausforderung. Sie ner Freizeit fährt er E-Bike, spielt Golf beschreiben? Was hat Sie 2012 bewogen, zu Felix
ist indirekter. Es gilt sehr oft das Seniori- oder genießt gutes Essen, das er auch Schoeller zu wechseln?
tätsprinzip: Älteren Mitarbeitern wird viel selbst zubereitet. Legendär ist sein Wolfgang Steinhauser: Ich war einige Jahre
Respekt im täglichen Umgang gezollt. Das Lieblingsrezept – Rouladen mit schwä- als Zeitsoldat bei der Bundeswehr. Danach Steinhauser: Man hat mich kontaktiert, da
habe ich schnell gelernt. Es ist ferner von bischen Spätzle – auf das er selbst in war ich für PWA Dekor sowie Munksjö Pa- das Werk in Titisee-Neustadt einen Maschi-Sie können auch lesen
