BALANCE ZWISCHEN ARBEIT UND FREIZEIT - Firmenporträt Contratto Gastbeitrag Im Coworking-Space arbeiten Success-Story Thermoplan - bei der ...
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DAS KMU - MAGAZIN DER SCHWYZER KANTONALBANK
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
BALANCE ZWISCHEN
ARBEIT UND FREIZEIT
Firmenporträt Contratto Gastbeitrag Im Coworking-
Space arbeiten Success-Story Thermoplan
INHALT EDITORIAL
FOKUS-STORY
FOKUS -INTERVIEW
Wenn sich der Mensch 4
wie im Hamsterrad fühlt
12
FOKUS-INTERVIEW
12 Patrick Caspar
Mitglied der Geschäftsleitung
der Schwyzer Kantonalbank
FIRMENPORTRÄT
14
EIN GEBEN UND
INFOGRAFIK
19
GASTBEITRAG NEHMEN
20
PROGNOSEN In der heutigen Zeit sind zahlreiche Lebensentwürfe denkbar.
Arbeitnehmende haben heute so viele Möglichkeiten wie in keiner Generation
23 zuvor. Diese Freiheiten fordern uns jedoch immer wieder heraus.
Wie können wir Arbeit, Partnerschaft und Familie, Freunde, Hobbys und
SERVICE Gesundheit miteinander in Einklang bringen? Täglich treffen wir
24 grössere und kleinere Entscheidungen für eine gute Work-Life-Balance.
Aber in diesen Fragen sind wir nicht autonom. Eine wesentliche Rolle
spielen dabei die Arbeitgeber.
SPONSORING
26 Sie entscheiden, ob in ihrem Unternehmen Teilzeitarbeit möglich ist,
FOKUS-STORY ob jemand im Büro präsent sein sollte oder eher im Homeoffice
Eine gute Work- tätig sein kann. Sie schaffen die Rahmenbedingungen mit Arbeitszeit- und
SUCCESS-STORY
Life-Balance Ferienregelungen. Als Arbeitgeber können sie viel dazu beitragen,
28
4
dass ihre Mitarbeitenden eine gute Balance zwischen den verschiedenen
Lebensbereichen finden. Ganz entscheidend dafür ist eine auf
KOMMENTAR gegenseitigem Verständnis und konstruktivem Dialog basierende
Unternehmenskultur.
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Diese Kultur ist in Schwyzer KMU in hohem Masse vorhanden.
Das zeigt diese Ausgabe des Magazins «FOKUS» beispielhaft.
Die Unternehmen stellen ihre Mitarbeitenden ins Zentrum. Sie wollen,
IMPRESSUM dass sie gerne zur Arbeit kommen, sich im Team wohlfühlen.
Herausgeberin: Schwyzer Kantonalbank Die Unternehmen erfahren im Gegenzug ein hohes Engagement und
Projektleitung: Tobias Zehnder Loyalität. Ein Geben und Nehmen. Ganz nach «Schwyzer Art» eben.
Mitarbeit: Norbert Nauer, Adrian
Eggenberger Texte: Paul Felber
Gestaltung: Büro Nord Fotos: André
Viel Vergnügen bei der Lektüre!
SUCCESS -STORY FIRMENPORTRÄT Herger Illustration: Corina Vögele
Thermoplan – der Erfolg Mit Freude 3D Visualisierung: Frédéric Müller
geht weiter bei der Arbeit Lektorat: Alain Estermann Druck:
Kromer Print AG Auflage: 4 000 Ex.
28 14 Die nächste FOKUS-Ausgabe
erscheint im Mai 2022.
FOKUS -STORY
DIE BALANCE
Der erste Bus verlässt das Depot um 4.15 Uhr, zahl von einem freien Sonntag pro Monat ga-
der letzte kehrt um 1.30 Uhr zurück, am Wo- rantiert. Bis zum Alter von 50 Jahren gewährt
chenende sogar erst um 2.30 Uhr. Die Busse das Unternehmen vier Wochen Ferien, ab drei
verkehren an 365 Tagen im Jahr, auch an Weih- Dienstjahren sind es fünf Wochen. Ab Alter 50
nachten und anderen hohen Feiertagen. Eine hat man ein Anrecht auf fünf Wochen und ab
MUSS STIMMEN
Schicht kann bloss siebeneinhalb Stunden oder 60 Jahren auf sechs Wochen Ferien.
länger als dreizehn Stunden dauern. Wer bei
der Auto AG Schwyz als Chauffeur oder Chauf- Viel Verkehr
feurin arbeitet, muss sehr flexibel sein und unre- Derzeit sucht das Unternehmen zehn Chauffeu-
gelmässige Arbeitszeiten in Kauf nehmen. Das re und Chauffeurinnen. Die Suche gestaltet sich
macht es nicht einfach, Arbeit und Freizeit aufei- recht schwierig, weil praktisch alle ÖV-Betriebe
nander abzustimmen. Patrick Schnellmann, Lei- unter Personalmangel leiden. Sind es die unre-
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
ter Produktion und stellvertretender Direktor der gelmässigen Arbeitszeiten oder der Stress am
Was tun Unternehmen für eine gute Work-Life-Balance ihrer Auto AG Schwyz, ist jedoch überzeugt, dass Steuer, die abschreckend auf mögliche Bewer-
die Work-Life-Balance für die meisten Chauf- ber wirken? Das glaubt Patrick Schnellmann
Mitarbeitenden? Sehr viel, wie ein Augenschein bei der feure trotzdem stimmt. Möglich macht dies eine nicht. «Die Ausbildung zum Chauffeur der Ka-
Auto AG Schwyz, beim Seminar- und Wellness Hotel Stoos ausgeklügelte Einsatzplanung. Diese dürfte tegorie D, die zum Transport von Personen be-
schweizweit Vorbildcharakter haben. rechtigt, ist ziemlich teuer. Das dürfte der Haupt-
und bei der Kaufmann AG in Goldau zeigt. grund für den Mangel sein», meint er. Natürlich
Jahresplanung sei der Verkehr manchmal ziemlich hektisch,
Bereits im Januar weiss ein Mitarbeiter der weiss er aus eigener Erfahrung. Und zu Stoss-
Auto AG Schwyz nämlich auf den Tag genau, zeiten stehe halt auch der Bus im Stau. Da lies-
wann er beispielsweise im August oder Novem- sen sich die Fahrpläne nicht mehr genau einhal-
ber arbeiten wird. «Wir machen grundsätzlich ten. «Erfahrene Chauffeure lassen sich dadurch
eine Jahresplanung», sagt Patrick Schnellmann. jedoch nicht stressen», so Patrick Schnellmann.
«Das erlaubt es den Chauffeuren, lange im Vor- Im Übrigen erlebt er das Verhalten der anderen
aus ihre privaten Aktivitäten zu planen oder auf Verkehrsteilnehmer selten als aggressiv. «Im Ge-
die Dienstpläne abzustimmen. Das ist wichtig genteil. Viele sind sehr zuvorkommend und ge-
für eine gute Work-Life-Balance.» Die definitive währen uns häufig den Vortritt.»
Zuteilung der Fahrzeiten und Strecken erfolgt
zwei Monate vor Arbeitsantritt. Aber selbst Auch die Fahrgäste verhielten sich weitgehend
dann können Schichten kurzfristig getauscht korrekt. Unangenehme Begegnungen mit Rei-
werden. Allerdings ist der Chauffeur dann sel- senden seien eher selten. «Die Situation hier auf
ber dafür verantwortlich. Alle Chauffeure kön- dem Lande ist sicher viel entspannter als in städ-
nen ein Onlinetool nutzen und auf einem so- tischen Gebieten. Natürlich gibt es auch bei uns
genannten Marktplatz ihren Dienst zum Tausch schwierige Fahrgäste, einige von ihnen sind
ausschreiben. allen Chauffeuren bekannt.» Falls es doch ein-
mal brenzlig werden sollte, sind die Chauffeu-
Freie Sonntage re darauf vorbereitet. Themen wie Deeskala
«Die langfristige Planungssicherheit, die wir er- tion oder der Umgang mit Kundinnen und Kun-
möglichen, ist ein wichtiges Element für eine aus- den würden regelmässig beübt, erklärt Patrick
gewogene Lebensgestaltung und ausreichend Schnellmann. Genauso wie Selbstmanagement.
Erholung», ist Patrick Schnellmann überzeugt.
Ein weiterer Faktor ist die Mindestzahl freier Blechschäden
Tage an Wochenenden. Grundsätzlich gilt bei Ein möglicher Stressfaktor können auch Unfäl-
der Auto AG Schwyz eine 42-Stunden-Woche, le sein. Vor schweren Unglücken mit Personen-
umgerechnet auf eine theoretische 5-Tage-Wo- schäden oder gar Todesfällen ist die Auto AG
che. Jeder Chauffeur hat aber Anrecht auf 163 Schwyz seit vielen Jahren verschont geblieben.
freie Tage pro Jahr, wovon mindestens 20 Sonn- «Ein grosses Glück», wie Patrick Schnellmann
tage sein müssen. Somit ist auch die Mindest- sagt. Was hin und wieder passiert, sind Stürze
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FOKUS -STORY
AUTO AG SCHWYZ
Die Auto AG Schwyz be
schäftigt 126 Mitarbeitende.
Davon sind 90 Chauffeure
APP MIT GESUNDHEITSTIPPS
und Chauffeurinnen. Jeder Chauffeur hat ein eigenes iPad mit
Das ÖV-Unternehmen betreibt einer Chauffeurenapp, die er in freien
neun Regionalverkehrslinien, Minuten nutzen kann. Sie enthält beispiels-
drei Ortsbuslinien, eine Bezirks- weise Tipps für eine gesunde Ernährung
linie sowie zwei touristische oder einfache Fitnessübungen, die man in
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
Strecken. Die gesamte Länge der Pause im Bus absolvieren kann.
des Netzes beträgt 222 Kilo
meter mit 246 Haltestellen.
45 Busse und ein Oldtimer
stehen für den Einsatz bereit.
von Fahrgästen. Meistens verlaufen sie jedoch chenchefs. Solche Bilder haben sich in vielen
glimpflich. «Nicht zu vermeiden mit den gros- Köpfen festgesetzt, obwohl sie nur selten der
sen Fahrzeugen sind Blechschäden. Sie gehö- Realität entsprechen. «Natürlich braucht man
ren zum Beruf», so Patrick Schnellmann. «Das als Koch einen stabilen Charakter und gute
ist in der Regel für einen Chauffeur sehr ärger- Nerven», räumt Marcel Neuhaus ein. «Aber
lich und natürlich auch stressig, aber eigent- es gibt auch ruhigere Phasen. Wichtig ist eine
lich keine grosse Sache.» gute Vorbereitung. Dafür bleibt in der Regel
genügend Zeit.»
Seminar- und Wellnesshotel Stoos
Eine gute Work-Life-Balance zu finden, ist im Im Seminar- und Wellnesshotel Stoos arbeitet
Gastgewerbe und in der Hotellerie nicht im- ein Koch normalerweise von 9 bis 19 Uhr oder
mer einfach. Das lässt sich nicht wegdiskutie- von 12 bis 22 Uhr. Marcel Neuhaus ist darum
ren. Unregelmässige Arbeitszeiten, Einsätze bemüht, dass das Personal in zwei durchge-
am Abend oder an Wochenenden, hektische henden Schichten arbeitet. Lange Arbeitszei-
Phasen bei Hochbetrieb: Das alles kann an ten mit einer mehrstündigen Pause, der soge-
den Nerven zehren. Das weiss auch Marcel nannten «Zimmerstunde», sollen die Ausnah-
Neuhaus, Direktor des Seminar- und Wellness- me bleiben. «Die Zimmerstunde bringt den
hotels Stoos. Trotzdem sagt er: «Wir haben Mitarbeitenden herzlich wenig», ist Marcel
den schönsten Beruf, den man sich wünschen Neuhaus überzeugt. «Sie kann kaum sinnvoll
kann. Ich geniesse den direkten Kontakt mit genutzt werden. Viel wichtiger ist, dass Mitar-
den Gästen, das unmittelbare Feedback jeden beitende regelmässig freie Abende und Wo-
Tag aufs Neue.» chenenden haben, die sie mit der Familie oder
Freunden verbringen können.»
Kreativer Beruf
Die Arbeit eines Kochs ist abwechslungsreich Fachkräfte fehlen
und kreativ. Aber immer weniger Junge wollen Sowohl in der Küche als auch im Service sind
Schichtbeginn für
Frühaufsteher:
den Beruf ergreifen. Sein Image ist nicht be- Fachkräfte sehr gesucht. Weil in diesen Berei-
Um 4.15 Uhr fährt sonders gut. Es ist oft heiss, manchmal hektisch chen immer wieder Personal fehlt, müssen die
der erste Bus. und bisweilen auch laut, je nach Laune des Kü- Angestellten bereit sein, Überstunden zu leis-
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LANGE GESCHICHTE
Die Geschichte des Seminar- und
Wellnesshotels Stoos geht zurück bis
ins Jahr 1850. Damals hiess es
noch Kurhaus. Nach einem Brand
wurde es 1977 neu gebaut.
Seither wurde regelmässig viel in
Erneuerungen investiert, insbesondere
in den Wellness- und den Seminar
bereich. Aus diesem Grunde wurde es
2006 umbenannt. Das Hotel ver-
fügt über 77 Zimmer, 55 davon im
Haupt- und 22 im Nebenhaus.
Das Hotel beschäftigt rund 75 Mit
arbeitende, ist ganzjährig geöffnet
und seit über 45 Jahren im Besitz
der Familie Koch aus Einsiedeln.
Direktor ist seit 2011 Marcel Neuhaus.
Die Natur und die
Ruhe auf dem
Stoos bilden einen
idealen Ausgleich
ten. Ein eigentlicher Teufelskreis, weil die Ar- zu den Private Selection Hotels. Die Mitarbei- zum Arbeitsalltag.
beit dadurch unattraktiver wird und das Risiko tenden dieser Hotels können in den Partner-
steigt, dass sich Mitarbeitende aus dem Beruf betrieben für 50 Franken übernachten. Ein
ausklinken. Marcel Neuhaus bedauert, dass Luxus, der sehr begehrt ist. Einen tollen Aus-
auch der Beruf im Service ein Imageproblem gleich zum Arbeitsalltag bieten natürlich auch
hat. Dafür gebe es eigentlich keinen Grund. die Natur und die Ruhe auf dem Stoos.
Der Lohn einer Servicekraft ist gut und kann
durch Trinkgelder noch massiv aufgebessert Positives Feedback
werden. Auch hektische Phasen halten sich Wer in der Hotellerie eine Ausbildung absol-
in Grenzen. «Es ist eigentlich ein super Job», viert, dem steht die Welt offen. Dafür gibt es
sagt Hoteldirektor Neuhaus. «Der direkte Kon- unzählige Beispiele. Vor allem die Fachschu-
takt mit den Gästen ist sehr bereichernd und len in der Schweiz geniessen internatio-
wertvoll.» Auch beim Servicepersonal wird nal einen ausgezeichneten Ruf. «Man muss
darauf geachtet, dass die Balance zwischen sich allerdings bewusst sein, dass es kein
Arbeit und Freizeit stimmt. Regelmässige Frei- Montag-bis-Freitag-Job ist», sagt Hoteldirek-
tage werden rechtzeitig eingeplant. tor Neuhaus. «Aber», betont er mehr als ein-
mal, «ich kann mir keinen schöneren Beruf vor-
Das Seminar- und Wellnesshotel Stoos ge- stellen, wenn man gerne Gastgeber ist. Die
währt seinen Mitarbeitenden diverse Vergüns- meisten Gäste sind entspannt und gut gelaunt
tigungen, die zu einer guten Work-Life-Balan- und knausern nicht mit Komplimenten, wenn
ce beitragen sollen. So darf etwa nach Fei- sie mit unserer Leistung zufrieden sind. Das
erabend die Wellnessanlage genutzt werden. schönste Kompliment ist natürlich, wenn sie
Das Seminar- und Wellnesshotel Stoos gehört wiederkommen.»
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FOKUS -STORY
Kaufmann AG, Goldau gen einen familiären Führungsstil», erklärt Ralf DAS UNTERNEHMEN
«An der fehlenden Work-Life-Balance liegt es Kaufmann. «Das trägt viel zu einer guten Atmo-
nicht, dass die Metallbaubranche unter einem sphäre im Unternehmen bei und ist wichtig für Die Kaufmann AG ist seit
Fachkräftemangel leidet», ist Ralf Kaufmann, eine gute Work-Life-Balance. 75 Jahren in den Bereichen
Mitinhaber und Geschäftsführer der Kaufmann
Metallbau und Verkehrs
AG, Goldau, überzeugt. Das Image des Me- Verkehrssicherheit
tallbauberufs sei leider nicht sehr gut, bedauert Nebst dem Metallbau arbeitet die Kaufmann sicherheit tätig. Das unab
er. «Zu Unrecht», wie er meint. «Die Arbeit ist AG seit Jahrzehnten in der Verkehrstechnik. Sie hängige Familienunternehmen
interessant und abwechslungsreich. Heute muss gilt heute schweizweit als führendes Unterneh- beschäftigt rund 45 Mit
ein Mitarbeiter kaum mehr schwere Lasten he- men für Sicherheitstechnik auf Strassen und Ver-
arbeitende und wird in dritter
ben, auch Schmutz und Lärm sind kaum ein Pro- kehrswegen. Dazu gehören etwa Leitplanken,
blem.» Daher bildet die Kaufmann AG seit über mobile Abschrankungen, Barrieren und vor al- Generation von den beiden
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
dreissig Jahren jährlich ein bis drei Lernende im lem MÜLS. Das ist die Abkürzung für Mittelstrei- Inhabern Lars und Ralf
Beruf Metallbauer aus. fenüberleitungssysteme. Bei Unfällen oder Re- Kaufmann geführt. Lars ist
paraturen auf Autobahnen und in Tunnels muss
Geschäftsführer Verkehrstech-
Zeitlich flexibel der Verkehr oft auf andere Spuren oder sogar
Wer bei der Kaufmann AG in der Werkstatt die Gegenseite umgeleitet werden. Die Kauf- nik, sein Cousin Ralf ist
arbeitet, hat geregelte Arbeitszeiten und kann mann AG hat dafür automatisierte Überleitungs- Geschäftsführer Metallbau.
die Abende mit der Familie oder beim Aus- systeme entwickelt, mobile Leitplanken, die man
üben eines Hobbys verbringen. Zeitlich flexib- in die gewünschte Richtung schwenken kann
Die Firma verfügt über einen
ler sein müssen die Montageteams. Sie müssen und die dann die notwendigen Lücken öffnen.
schon einmal früher ausrücken oder eine Arbeit modernen Maschinenpark
zu Ende bringen. Dann dauert ein Arbeitstag Vor und nach Strassentunnels gehören sol- und ein 35 000 Quadratmeter
etwas länger. Ralf Kaufmann ist jedoch über- che Systeme heute vermehrt zum Standard. grosses Werksgelände.
zeugt, dass dies von den Mitarbeitern sogar ge- Die Kaufmann AG ist in diesem Bereich in der
Die Kaufmann AG entwickelt
schätzt wird. «Es ist ein Geben und Nehmen», ganzen Schweiz und im benachbarten Aus-
sagt er. «Unsere Mitarbeiter müssen zeitlich land tätig und hat solche mobilen Leitsysteme und realisiert individuelle
manchmal flexibel sein, auf der anderen Seite beispielsweise schon beim Belchen-, Gubrist- Ausführungen im Metallbau
können sie darauf zählen, dass wir sehr kulant oder beim Bareggtunnel installiert. Sie können und in der Verkehrstechnik.
sind, wenn sie früher Feierabend machen wol- von einer Zentrale aus automatisch gesteuert
Neben vielseitigen Spezial
len oder einen freien Tag benötigen.» werden. Die Verschiebung dauert wenige Mi-
nuten. Wären solche steuerbaren Schranken lösungen aus Metall und Glas
Familiäres Klima nicht vorhanden, müssten die Leitplanken von für den gesamten Gebäude-
Die Kaufmann AG unternimmt viel, damit die Hand demontiert und dann abtransportiert bau bietet das Familien
Mitarbeiter im Betrieb möglichst optimale Be- werden. Ein zeitaufwendiger Vorgang.
unternehmen ein umfassendes
dingungen vorfinden. «Sie sollen gerne und
mit Freude zur Arbeit kommen», sagt Ralf Kauf- Nachtarbeit Portfolio für die Sicherheit
mann. Das Unternehmen stellt den Mitarbeitern Die Montage solcher Leitsysteme erfolgt in der auf Strassen und Verkehrs
beispielsweise sämtliche Berufskleider zur Ver- Regel nachts, weil Autobahnen und stark be- wegen an.
fügung und finanziert auch die Sicherheitsschu- fahrene Strassen tagsüber nach Möglichkeit
he. Bei den einzelnen Arbeitsplätzen wird auf nicht gesperrt werden. Nachtarbeit ist nicht
eine gute Ergonomie geachtet. Sicherheit hat bei allen Arbeitnehmenden beliebt. Die Kauf-
sowieso Priorität. Durch den Einsatz von Lean mann AG hatte diesbezüglich jedoch noch
Ergonomische, helle
Management und der 5S-Methode werden die nie Probleme, wie Ralf Kaufmann erklärt. «Die Arbeitsplätze und
Prozesse laufend optimiert, um unnötige Ar- Mitarbeiter leiden offenbar nicht oder nur ge- gute Arbeitskleidung
beitsschritte und Belastungen zu vermeiden. ring unter der Zeitumstellung. Klagen gibt es motiviert die Mitarbeiter.
höchst selten. Die Nachtarbeit kann natürlich
Ab und zu liegt auch einmal ein gemeinsames im vollen Umfang kompensiert werden. Hinzu LINK www.aags.ch
Feierabendbier drin. Man trifft sich zum Grill kommen Lohnzuschläge. Das macht diese Ein- LINK www.hotel-stoos.ch
abend oder beim Betriebsausflug. «Wir pfle- sätze für viele Mitarbeiter sogar interessant.» LINK www.kaufmann.ch
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FOKUS -INTERVIEW
WENN SICH DER MENSCH Wichtig ist mir, einen guten Draht zu den
Mitarbeitenden zu pflegen, sie ernst zu
nehmen und ihnen zuzuhören. Mir ist auf
WIE IM HAMSTERRAD FÜHLT allen Stufen eine Atmosphäre der gegen-
seitigen Wertschätzung und des Vertrau-
ens wichtig. In der Triaplus AG ermög-
lichen wir unseren Mitarbeitenden, auf
Die Gefühle von Stress und Überforderung bis zu einem Burn-out Wunsch in einem Teilzeitpensum zu ar-
beiten, was für eine gute Work-Life-Ba-
sind fliessend. Die integrierte Psychiatrie Triaplus AG bietet im lance sehr wichtig sein kann. Diese Mög-
Krankheitsfall Behandlungsmöglichkeiten an. lichkeit wird rege genutzt.
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
Bei der Behandlung und Pflege psy-
chisch kranker Menschen ist das Perso-
nal stark gefordert. Was tun Sie, damit
Der Interviewpartner FOKUS: Was sind erste Anzeichen, fe anbieten. Wichtig ist, dies nicht vor- die Belastung für die Mitarbeitenden
Erich Baumann (Jahrgang 1961) ist seit dass die Work-Life-Balance nicht (mehr) wurfsvoll zu tun oder im Sinne einer Kritik. nicht zu gross wird?
Juni 2018 CEO der Triaplus AG. stimmt? Konkrete Unterstützungsangebote kön- Ja, das stimmt. Diese Tätigkeit kann mit
Nach einer kaufmännischen Grund-
Erich Baumann: Das ist individuell sehr nen hilfreich sein, beispielsweise gemein- hohen emotionalen Anforderungen und
ausbildung studierte er an der Fach
hochschule Zürich Betriebsökonomie
unterschiedlich. Häufig sind es wieder- sam einen Therapeuten aufzusuchen. Stress einhergehen. Die Mitarbeitenden
und bildete sich anschliessend holte Gefühle von Überforderung, Stress lernen jedoch, dass gerade deshalb die
kontinuierlich im Managementbereich und Zeitmangel – sich erschöpft fühlen, Was ist zu tun, wenn es bereits zu Selbstfürsorge wichtig ist, dass sie die
weiter. 1997 trat er in die Dienste im «Hamsterrad drehen», nichts wirklich spät ist und ein Burn-out eintritt? notwendige professionelle Distanz ein-
der Psychiatrischen Universitätsklinik
an der Situation ändern können. Die Pri- Der Übergang ist meist fliessend. In ei- halten müssen. Die gegenseitige Unter-
Zürich (PUK) ein. In den Jahren 1999
und 2000 absolvierte er ein Nach
vat- und die Arbeitswelt werden nicht nem solchen Fall ist es wichtig, zu akzep- stützung innerhalb des Teams ist eben-
diplomstudium, welches er mit dem mehr getrennt. tieren, dass man die professionelle Hilfe falls sehr wichtig. Hinzu kommen exter-
Master of Health Service Administration eines Therapeuten benötigt. ne Supervisionen.
abschloss. 2007 wurde er zum Welche Symptome sind schon
Spitaldirektor und Vorsitzenden der
alarmierend? Ambulant – stationär? Welche
Geschäftsleitung der PUK mit rund
2000 Mitarbeitenden gewählt.
Unter anderem können dies dauerhafte Möglichkeiten gibt es?
Anspannung, Schlafstörungen oder kör- Die Triaplus AG bietet das ganze Be-
perliche beziehungsweise psychosomati- handlungsspektrum in der Psychiatrie von
sche Beschwerden wie Schmerzen oder ambulant über teilstationär bis stationär
Schwindel sein. Ein mögliches Symptom an. Für eine therapeutische Massnahme
ist oft auch das Gefühl innerer Leere und gilt aber ganz klar der Grundsatz «ambu-
Hilflosigkeit. lant vor stationär». Die Krankheitsverläu-
fe sind jedoch immer individuell. Deshalb
Was soll man in einem solchen Fall tun? wird im Einzelfall geklärt, welche Fakto- TRIAPLUS AG
Werden die Anzeichen früh erkannt und ren zum Burn-out geführt haben und ob
ernst genommen, ist einiges durch Selbst- möglicherweise weitere psychische Pro- Die Triaplus AG vereint die psychiatrische Grundversorgung für Erwachsene,
hilfe möglich. Man sollte lernen, sich ab- bleme eine Rolle spielen. Oft kommen Kinder und Jugendliche in den Kantonen Uri, Schwyz und Zug. Sie bietet
zugrenzen und dadurch Stress zu redu- beispielsweise Depressionen oder Ängs-
über die Kantonsgrenzen hinweg eine koordinierte ambulante, teilstationäre und
zieren. Hilfreich sind auch körperliche te hinzu. Wichtig ist, zusammen mit dem
Aktivitäten und/oder der Aufenthalt in Arbeitgeber den Wiedereinstieg ins Be- stationäre Behandlung. Die Ambulatorien verteilen sich mit zehn Standorten
der Natur. rufsleben frühzeitig vorzubereiten. über das gesamte Konkordatsgebiet. Die Klinik Zugersee, Zentrum für Psychiatrie
und Psychotherapie ist die stationäre Einrichtung der Triaplus AG.
Wie können Familie und Arbeitgeber Sie sind Arbeitgeber von 500 Mitarbei-
unterstützend eingreifen? tenden. Was unternehmen Sie selber,
Menschen im Umfeld sollten die Betroffe- damit die Work-Life-Balance bei der
nen einfühlsam ansprechen und ihre Hil- Triaplus AG stimmt?
12 13
FIRMENPORTRÄT
AUF DEM
WEG IN DIE
DIGITALE
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
ARBEITSWELT
Eine eigene App für die Mitarbeitenden und
digitale Rapporte per Tablet. Das Tief-
und Spezialtiefbauunternehmen Contratto AG
in Goldau nutzt geschickt die Vorteile der
Digitalisierung.
Der junge Mann geht zielstrebig auf einen Bag- dass er die grosse Baumaschine so sicher be-
ger zu, der auf dem Werkhof der Contratto AG herrscht. Das wäre ganz im Sinne des Chefs.
in Goldau steht, klettert in die Führerkabine und Geschäftsführer Aldo Contratto setzt nämlich al-
startet den Motor. Er fährt ein paar Meter vor- les daran, dass seine Mitarbeitenden gerne zur
wärts, senkt die Baggerschaufel und stemmt sie Arbeit kommen und mit Freude und Stolz bei der
gegen den Boden. Der Vorderteil des Gefährts Sache sind.
hebt sich leicht an. Mit einem kleinen Handgriff
an der Steuerung dreht er so den tonnenschwe- Berufslehre ist wertvoll
ren Bagger elegant um 90 Grad und fährt wei- 2015 hat er das Unternehmen von seinem Vater
ter. Die Arbeit macht ihm sichtlich Spass. Mög- übernommen. Im Betrieb tätig ist er allerdings
licherweise ist er auch ein wenig stolz darauf, schon seit 2007. Die Contratto AG ist eine Ge-
Geschäftsführer Aldo
Contratto setzt alles
daran, dass seine
Mitarbeitenden gerne
zur Arbeit kommen.
14 15
«VIELE UNSERER
PROJEKTE SIND SEHR
KOMPLEX UND
ANSPRUCHSVOLL.» MASCHINENPARK
Aldo Contratto,
Geschäftsführer Contratto AG FOKUS: Sie besitzen einen grossen
Maschinenpark. Lohnt sich das?
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
Aldo Contratto: Wir haben rund
40 Bagger, 4 Lastwagen, 14 Dumper,
samtanbieterin mit den Kernkompetenzen Tief- sonstige schwere Arbeitsmaschinen
bau, Strassenbau und Spezialtiefbau. Zwischen und Dutzende Kleingeräte. Die Mecha-
50 und 60 Fachleute sind für das Unternehmen nisierung im Tief- und Spezialtiefbau
tätig. Die meisten von ihnen haben eine Aus- hat in den letzten Jahren markant zuge-
bildung im Baugewerbe absolviert, sei dies als nommen. Um die nötige Flexibilität zu
Maurer, Strassenbauer, Grundbauer, Polier, halten, verfügen wir deshalb maschinell
Bauführer oder Baumeister. Der diplomierte über ein enormes Potenzial, welches
Bau- und Unternehmensführer Aldo Contratto erlaubt, auch kurzfristig Aufträge abzu-
hat selber eine Grundausbildung als Bauzeich- wickeln. Wichtig ist uns auch, dass wir
ner und anschliessend als Maurer erfolgreich über einen modernen Maschinenpark
abgeschlossen. Die Berufslehre ist eine wertvol- verfügen, um die Zufriedenheit der
le Schule für das Leben, ist er überzeugt. Mitarbeiter zu fördern und die Aufträge
mit der nötigen Power und somit wirt-
Trotz Digitalisierung.
Der Contratto AG gelingt es immer wieder, für Kräftiges Zupacken
schaftlich abwickeln zu können.
namhafte Projekte der öffentlichen Hand den ist nach wie vor Teil Dies ist nebst dem bestens ausgebilde-
Zuschlag zu erhalten, auch wenn sie nicht in der Arbeit. ten Personal unser Kapital.
jedem Fall die tiefsten Preise offeriert. «Aber CONTRATTO AG
wir sind oft die wirtschaftlich günstigsten», er- Sie verfügen über eine eigene Werkstatt?
klärt Aldo Contratto. Wenn also beim Ange- Die Anfänge des Unternehmens gehen zurück bis ins Ja, wir beschäftigen in der Werkstatt
bot nicht nur der Preis, sondern auch die Re- Jahr 1869. Die eigentliche Unternehmensgründung vier Mitarbeiter für Revisionen, Service,
ferenzen und die Schlüsselpersonen eine Rolle Reparaturen, aber auch Spezial
erfolgte 1914. Erst 2009 wurde die Kollektivgesellschaft
spielen. «Hier liegen unsere Stärken. Die Firma ECO-App wurde auf allen Smartphones der entwicklungen. Das ermöglicht uns
vereint grosses Fachwissen, einen modernen Mitarbeitenden installiert. Sie erlaubt es, dass in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Seit 2014 dank der fristgerechten Wartung eine
Maschinenpark und starke Referenzen. Das alle mit allen unkompliziert kommunizieren kön- sind Verwaltung und Werkhof im neuen Firmengebäude grosse Flexibilität beim Einsatz unse-
Fundament unseres Erfolgs bilden jedoch die nen. «Fast alle», schränkt Aldo Contratto mit ei- an der Chräbelstrasse in Goldau angesiedelt. res Maschinenparks. Darauf legen
ausgezeichneten und loyalen Mitarbeiter», so nem leichten Schmunzeln ein. «Nicht ganz alle wir Wert. Wir wollen möglichst unab
Aldo Contratto. «Die sind jedoch nicht immer haben ein apptaugliches Handy. Aber im Lau- hängig sein.
ganz einfach zu finden. Deshalb ist es wichtig, fe der Zeit wird sich das einspielen. Die jun- Das Einsatzgebiet ist rund um die Rigi und in den an-
als Unternehmen die richtigen Anreize zu set- ge Generation wächst damit auf, die ältere grenzenden Kantonen Zug, Luzern und Uri. Nebst den
zen, um gute Fachkräfte zu finden, aber vor al- hat manchmal eher noch etwas Mühe damit.» Kernkompetenzen Tief-, Strassen- und Spezialtiefbau
lem auch, sie im Betrieb zu halten. Die App erlaubt es der Geschäftsleitung, In-
ist die Contratto AG auch in der Felstechnik aktiv. Unter
formationen an die Mitarbeitenden weiterzu-
App für Mitarbeiter geben. Diese wiederum können selber Filme dem Holdingdach ist auch die Contratto Immobilien AG
Seit einiger Zeit setzt die Contratto AG dabei oder News hochladen, wie es ihnen gerade integriert. Aldo Contratto ist Alleinaktionär und
auch auf die Digitalisierung. Sie hat eine ei- gefällt. Die Plattform nennt sich sinnigerweise führt das Unternehmen seit 2015 in vierter Generation.
gene interne App installiert. Die sogenannte «Stammtisch».
16 17
FIRMENPORTRÄT INFOGRAFIK
WORK-LIFE-BALANCE
Aldo Contratto ist überzeugt, dass sich
mit der neuen App das Betriebsklima ver-
IM INTERNATIONALEN
bessern lässt. «Die Mitarbeitenden wer-
den noch mehr miteinbezogen. Sie spü-
ren noch stärker, dass sie und ihre Arbeit
VERGLEICH
geschätzt werden.» Auch das Gefühl der
Zusammengehörigkeit werde gestärkt so- Ranking der Länder nach Qualität
wie das Bewusstsein, bei einem moder- der Work-Life-Balance 2019
nen Arbeitgeber tätig zu sein. Die App 10 = Beste Balance
erlaubt es zudem, eigene Chatgruppen
zu bilden, die von der Geschäftsleitung
nicht eingesehen werden können. «Unse-
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
re Leute dürfen zu Recht stolz darauf sein,
was sie täglich leisten. Viele unserer Pro-
jekte sind sehr komplex und anspruchs-
voll. Das darf man ruhig den Kollegen
und der Familie mit Stolz auf der coolen
App zeigen. Auch nach Feierabend.»
Rapporte mit dem Tablet
Noch in einem weiteren Bereich hat bei
Contratto die Digitalisierung Einzug ge-
halten: im Rapportwesen. Die Zeiten sind
vorbei, als auf jeder Baustelle Formulare
ausgefüllt und die Daten anschliessend im
Büro abgetippt wurden. Dafür stehen heu-
te Tablets zur Verfügung. Die Software ist
direkt mit dem Rechnungs- und Personal-
wesen verknüpft. So lassen sich die Ar-
Schweiz Deutschland Norwegen Frankreich Dänemark Niederlande
beitsstunden aller Mitarbeitenden und der 8,4 8,4 8,5 8,7 9,0 9,5
zahlreichen Baumaschinen direkt erfas- Russland Schweden Belgien Litauen Spanien Italien
sen. Oder es ist jederzeit ersichtlich, wel- 8,3 8,4 8,4 8,6 8,8 9,4
che Maschine wo wie lange zum Einsatz
kam. Auch allfällige Regiestunden können
dank Tablet und Software schnell und di-
«DIE BERUFSLEHRE IST rekt ausgewiesen und in Rechnung ge-
stellt werden. «Anfänglich seien bei den
EINE WERTVOLLE Mitarbeitenden gewisse Widerstände ge-
genüber den digitalen Neuerungen spür-
SCHULE FÜR DAS LEBEN.» bar gewesen», räumt der Inhaber und Ge-
schäftsführer der Contratto AG ein. In der
Zwischenzeit habe sich die Skepsis aber
Aldo Contratto, bei den meisten weitgehend gelegt. «Wer
Geschäftsführer Contratto AG die Tools erst mal beherrscht, realisiert
Basierend auf Faktoren wie Arbeitszeit, Freizeit und
schnell, welche Vorteile sie bringen. Und Zeit für sich selbst oder Beschäftigungsrate von
meistens schwingen dann wieder Freude Müttern in den 35 OECD-Ländern, sowie Russland,
und Stolz mit.» Auch beim Chef. Brasilien und Südafrika. Quelle: OECD
LINK www.contratto.ch
18 19GASTBEITRAG
IM COWORKING-
SPACE ARBEITEN
Büro versus Homeoffice war gestern.
Dank Coworking nachhaltig besser zusammenarbeiten.
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
Autor Elisabeth Hirtl, Mitgründerin Coworking-Space Wunderraum
Was ist für Unternehmen und Mitarbei- Das grösste Plus gegenüber dem Home- Arbeit und Zusammenarbeit verändern
tende besser: Homeoffice oder Büro? Die office: Coworking-Spaces stärken die sich im digitalen Zeitalter. Für Wissensar-
Coronapandemie hat die Frage, wo und soziale Gesundheit. In die Community beiterinnen und -arbeiter führt der digitale
wie wir arbeiten, neu lanciert. Aber ei- des Spaces eingebettet zu sein, tut gut. Wandel zu einer zunehmenden Entkopp-
gentlich ist diese Frage nicht neu und nicht Die zufälligen Begegnungen und der in- lung der Arbeit von Raum und Zeit. Das
ganz vollständig. Denn durch die einsei- formelle Austausch mit anderen ermög- damit verbundene Verschwimmen von
tige Betrachtung von Büro versus Home- lichen spannende Lernerfahrungen und Grenzen zwischen Arbeits- und Privatle-
office wird verkannt, dass es alternative sind inspirierend. Diese Horizonterwei- ben birgt sowohl für Individuen als auch
Arbeitsorte und damit verbunden neue, terung ist nicht nur in Bezug auf die per- Organisationen Chancen und Gefahren.
innovative Lösungsansätze gibt. Dabei lie- sönliche Weiterentwicklung des Mitar- Damit möglichst viele Chancenpotenzia-
gen die Vorteile des Arbeitens im Cowor- beitenden wertvoll, sondern das Auf- le im Zusammenhang mit der fortschrei-
king-Space klar auf der Hand. Dies zeigt einandertreffen von unterschiedlichem tenden Flexibilisierung Realität werden,
auch eine neue Studie des Coworking In- Wissen aus unterschiedlichen Branchen braucht es ein grundsätzliches Überden-
stituts im Auftrag des Schweizer Versiche- ist letztlich auch für den Arbeitgeber be- ken von Arbeit und Zusammenarbeit –
rungskonzerns Visana. deutsam. dies schliesst Räume, Rituale, Führung bis
hin zu Werten mit ein.
Homeoffice Gute Erfahrungen
Arbeiten im Homeoffice ist längst nicht 2018 habe ich zusammen mit Maria Bas- Flexibles Arbeiten
für alle Menschen ideal. Die permanente si den Coworking-Space Wunderraum In der Vergangenheit war flexibles Arbei-
Vermischung von Arbeits- und Privatleben in Pfäffikon eröffnet. Wir glauben beide ten untrennbar mit Homeoffice verbunden.
empfinden viele Menschen als belastend. daran, dass jeder Mensch erfolgreich Coworking-Spaces, die seit 2005 welt-
Ausserdem verfügen nicht alle Arbeitneh- sein kann. Der Wunderraum ist für viele weit und seit 2007 auch in der Schweiz
menden daheim über eine professionelle eine Art Startrampe – ein Ort, wo Men- zunehmend Verbreitung finden, bieten
Infrastruktur und vermissen den Austausch schen mit ihren Ideen durchstarten kön- Unternehmen und Mitarbeitenden je-
mit ihren Teamkolleginnen und -kollegen nen. Gerade am Anfang ist es wichtig, in doch die Chance, unnötige Mobilität und
sowie das Eingebettetsein in eine soziale einem Umfeld zu sein, in welchem man Zeitverluste durch Pendeln zu vermeiden,
Gruppe. Gleichzeitig schätzen sie es, auf sich wohl und getragen fühlt. Die Erfah- ohne dass dies zu Negativeffekten wie
das zeitraubende und oft auch stressige rungen in den letzten drei Jahren bestäti- Vermischung von Arbeit und Freizeit, Ver-
Pendeln zum Arbeitsort verzichten zu kön- gen uns darin, dass wir auf dem richtigen zicht auf eine professionelle Infrastruktur
nen und dadurch mehr Zeit für Freizeitak- Weg sind. Dass das, was wir damals in- oder soziale Isolation führt.
tivitäten, Familie und Freunde zu haben. tuitiv einfach gemacht haben, auch Sinn
ergibt, hat die Studie «Gesund zusam- Interessierten sich vor 2020 nur wenige,
Sinnvolle Alternative menarbeiten – Chancenpotenziale von meist technologieaffine Unternehmen für
Coworking-Spaces bieten eine sinnvolle Coworking aus Sicht des betrieblichen Coworking, so hat Covid-19 die Karten
Ergänzung, um diesen Spagat zu meistern. Gesundheitsmanagements» aufgezeigt. neu gemischt. Die verwaisten Büros, wie
20 21GASTBEITRAG PROGNOSEN
sie während der Pandemie weltweit anzutreffen
AUSGEPRÄGTE ERHOLUNG ERFOLGT
waren, in Kombination mit dem lautstark ge
äusserten Wunsch vieler Mitarbeitenden, die Ar- Der Kanton Schwyz erholt sich deutlich schneller von der Corona-Rezession
beitsform beziehungsweise -umgebung künftig
passend zur Aufgabe wählen zu können, ha-
als erwartet. Branchenseitig tragen vor allem die Hersteller von
ben Entscheidungsträger zum Nach- und Um- Metallwaren und die Maschinenindustrie zur Normalisierung bei.
denken bewogen.
Viele Vorteile
Die Vorteile von Coworking-Spaces sind näm- Die Schwyzer Wirtschaft hat in den letz- Die Schweizer Tourismuswirtschaft er- Die aufgeschobenen Beschaffungsvor-
lich evident. Sie ermöglichen das Ausbrechen ten Monaten zu einer ausgeprägten Er- lebt 2021 einen Aufschwung. Vor allem haben von Investitionsgütern aus 2020
aus der Isolation des Homeoffice und die be- holung zurückgefunden. Im kommenden im Kanton Schwyz stiegen die Anzahl Lo- und das Abflachen der Unsicherheit die-
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wusste Vernetzung mit Gleichgesinnten und An- Jahr erwarten wir nochmals eine im lang- giernächte im Vergleich zu der gesamten ses Jahres machen sich bemerkbar. Die
dersdenkenden. Sie ermöglichen das bewusste jährigen Vergleich überdurchschnittliche Schweiz. Dies kann auf die Beliebtheit der Wertschöpfung der Investitionsgüter liegt
Ziehen von Grenzen zwischen Arbeits- und Pri- Expansion des Schwyzer Bruttoinlands- Bergkantone als Reiseziel vor allem auch bereits wieder über dem Vorjahresni-
vatleben und das Aufrechterhalten von Tages- produkts von 2.6%. für Schweizerinnen und Schweizer zu- veau. 2022 ist weiterhin mit einer höhe-
strukturen, ohne zum Firmenbüro pendeln zu rückgeführt werden. Das Vorkrisenniveau ren Wertschöpfung zu rechnen.
müssen – zumindest nicht jeden Tag. Cowor- Durch die Aufschiebung vieler Baugesu- sollte 2022 wieder erreicht werden.
king ist ein Symbol für selbstbestimmtes Arbei- che im Jahr 2020 und momentanen Eng- Auch in der Schwyzer Handelsbranche
ten innerhalb gewisser Gestaltungsspielräume. pässen bei Vorprodukten, ist die Wert- Die erwartete Erholung der Nahrungs- ist eine Erholung zu verzeichnen. Die
Der Austausch mit der im Vergleich zum Büro schöpfung in der Baubranche im Kanton und Genussmittelindustrie ist eingetrof- Wertschöpfung der Handelsbranche
andersartigen und selbst gewählten Communi- Schwyz im Vergleich zum Vorjahr gesun- fen. Kantonal befindet sich die Wert- setzt sich aus rund einem Viertel Detail-
ty ist ein unbestrittener Mehrwert. ken. Aufgrund der Erholung des Investiti- schöpfung wieder über dem Vorkrisenni- handel und drei Viertel Grosshandel zu-
onsklimas im Laufe dieses Jahres, kann veau. Anders sieht es bei den Exporten sammen. Für das Jahr 2022 kann wei-
für 2022 wieder mit einer höheren Wert- aus, welche sich für den Kanton Schwyz terhin mit einem positiven Trend gerech-
LINK www.coworking-institut.com schöpfung gerechnet werden. immer noch tief unter dem Volumen des net werden.
LINK www.wunder-raum.ch letzten Jahres befinden. Im Jahr 2022
Die Holzindustrie des Kantons Schwyz hat können weiterhin Erholungseffekte er-
Die Autorin ein Wachstum verzeichnet. Dies steht im wartet werden.
Elisabeth Hirtl ist Mitinhaberin und Gastgeberin des Coworking-Spaces Wunderraum Gegensatz zum schweizerischen Durch- Grafik Prognostizierte Veränderung der
in Pfäffikon. Sie wuchs in der Südsteiermark in Österreich auf und absolvierte schnitt. Beachtlich ist weiterhin der Anstieg einzelnen Branchen im Kanton Schwyz 2022
ein Tourismusstudium. Nach mehreren Stationen im Tourismus, in der Schweizer
des Holzpreises schweizweit aber auch in- gegenüber dem Vorjahr.
Hotellerie, bei einem Beratungsunternehmen und nach diversen Weiterbildungen
hat sie 2018 zusammen mit Maria Bassi den Wunderraum eröffnet.
ternational. Für das Jahr 2022 kann erneut
mit einem Wachstum gerechnet werden.
+10.8 % LINK www.szkb.ch/prognosen
COWORKING-SPACE WUNDERRAUM SCHW YZER BIP BAUWIRTSCHAFT HOLZGEWERBE GASTGEWERBE
NAHRUNGS- &
GENUSSMITTEL
INVESTITIONS-
GÜTER
HANDEL
Der Wunderraum ist das Zuhause von über vierzig Firmen und Unternehmerpersön 5%
lichkeiten. Er lädt mit einer Vielzahl unterschiedlicher Arbeitszonen zum Arbeiten
4%
alleine oder im Team ein – in offenen Zonen, Fokus-, Rückzugs- oder Meetingräumen bis
+4.9 %
hin zum Ideation-Space Wunderlabor. Die Communityzone Wunderbar mit 3%
Zugang zur grosszügigen Terrasse ist der Ort, wo zwischendurch Energie getankt wird
2%
und spontane Begegnungen stattfinden. Tagsüber als Kaffeebar im Einsatz, wandelt sich
die Wunderbar mit den letzten Sonnenstrahlen zur Gin-Tonic-Bar, wo nach einem 1% +2.6 % +2.6 %
inspirierten Tag grosse und kleine Erfolge gefeiert und neue Ideen ausgeheckt werden. +1.9 %
Aber genau genommen muss man den Wunderraum selber erleben. 0% +1.3 %
+0.7 %
22 23SERVICE
TOPARBEITGEBERIN WEITERENTWICKLUNG
Die SZKB investiert viel in die permanente
MIT VORZÜGEN Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden.
Im Rahmen regelmässiger zielgruppen
spezifischer Fachausbildungen, von Kursen,
UND BENEFITS Tagungen und Workshops erarbeiten sich
die Mitarbeitenden das für ihre Funktion
relevante Fachwissen und entwickeln ihre
Fähigkeiten bedarfsgerecht und zielorientiert
Die Schwyzer Kantonalbank pflegt eine Unternehmenskultur, weiter.
die ihren Mitarbeitenden viele Freiheiten gewährt und
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Sämtliche Mitarbeitenden befassen sich
ihnen ermöglicht, sich im Unternehmen zu verwirklichen.
halbjährlich mit ihrer ganz persönlichen
Entwicklungsplanung. Gemeinsam mit ihren
Vorgesetzten definieren sie konkrete Ziele
und Aktionen, um sich zielgerichtet weiter
«Die Schwyzer Kantonalbank ist eine Toparbeitge- dass die Mitarbeitenden zu Hause sehr effizient zurückkehren möchten. Sie werden von der Bank
berin.» Dieser Satz prangt prominent auf der Web- und produktiv arbeiten. Wir werden das Home- sowieso nach Kräften unterstützt – mit Beiträgen zuentwickeln.
site der Bank. Ein ziemlich selbstbewusstes State- office-Modell sicher beibehalten.» Wie die Jah- für die externe Kinderbetreuung etwa oder kos-
ment. Kann man diese Behauptung auch belegen? resarbeitszeit funktioniert auch Homeoffice nur tenloser Beratung und Vermittlung von Dienstleis- Berufserfahrene Fach- und Führungskräfte
Und ob! Zumindest, wenn man Giuliana Pascale mit einem grossen Mass an Vertrauen seitens des tungen im Bereich der familienergänzenden Kin-
mit herausragender Leistung und hohem
von der Personalabteilung darauf anspricht. Auf Arbeitgebers. Das bejaht auch Giuliana Pascale. derbetreuung. Ein internes Frauennetzwerk bietet
eine entsprechende Frage jedenfalls ist sie kaum «Aber man sieht ja die Resultate, die Leistungen, zudem allen Mitarbeiterinnen die Möglichkeit, ge- Entwicklungspotenzial können zusätzlich an
mehr zu bremsen. Die Argumente sprudeln richtig- auch wenn jemand nicht persönlich im Büro sitzt.» meinsame Interessen zu verfolgen, sich auszu- einem 18-monatigen bankinternen Talent
gehend. Der Mensch im Zentrum, viel Freiheit bei Dort allerdings will man sie schon ab und zu se- tauschen und fachlich weiterzubilden oder Net- programm teilnehmen.
der Arbeitseinteilung, Vertrauen, familiärer Um- hen. Die Mitarbeitenden der Schwyzer Kantonal- working zu betreiben. Der Frauenanteil bei der
gang, Du-Kultur oder Gesundheitsförderung sind bank sind gehalten, etwa zwei bis drei Tage pro Schwyzer Kantonalbank liegt bei 45 Prozent.
nur einige der Stichworte, die fallen. Woche im Betrieb zu arbeiten. Die physische Prä-
senz soll das Team- und das Wirgefühl stärken. Auch die besten Arbeitsbedingungen können fünf Wochen. Danach, bis zum Alter von 60, wer-
Mensch im Mittelpunkt Darauf legt man bei der Bank grossen Wert. nicht verhindern, dass sich Mitarbeitende selbst den 28 Ferientage gewährt und schliesslich 30
«Das wichtigste und wertvollste Gut in unserem überfordern. Die Führungskräfte der Bank werden Tage ab dem 60. Altersjahr. Wer möchte, kann
Unternehmen sind die Mitarbeitenden», sagt sie. Teilzeitarbeit deshalb darin geschult, mögliche Stressfaktoren zudem den Kauf zusätzlicher Ferientage beantra-
«Sie stehen im Mittelpunkt. Sie sollen sich wohl- Zu den grossen Freiheiten, welche die Schwyzer frühzeitig zu erkennen. Bei Problemen sollen sie gen. Vaterschaftsurlaub kennt die Schwyzer Kan-
fühlen.» Giuliana Pascale betont, dass dies nicht Kantonalbank ihren Mitarbeitenden gewährt, ge- die Mitarbeitenden darauf ansprechen. «Das ist tonalbank übrigens schon seit langem, nicht erst
bloss Worte seien: «Das wird im Unternehmen hört auch die Möglichkeit, in einem reduzierten wichtig», sagt Giuliana Pascale. «So kann man seit dem Obligatorium.
wirklich gelebt.» Ein Beispiel dafür ist die glei- Pensum zu arbeiten. Dieses Angebot können alle zusammen Lösungen erarbeiten. Das ist vor allem
tende Arbeitszeit. Die 590 Mitarbeitenden der nutzen – bis und mit Geschäftsleitung. 33 Prozent unerlässlich, wenn jemand nach einer längeren Gesamtpaket stimmt
Schwyzer Kantonalbank können ihre Arbeitszeit der Mitarbeitenden der Schwyzer Kantonalbank Absenz wieder in den Betrieb zurückkehrt. Die Weitere Massnahmen wie eine aktive Gesund-
selber einteilen. Zwar gibt es gewisse Leitplanken, sind in einem Teilzeitpensum beschäftigt. Das ist Wiedereingliederung ist nicht immer einfach. In heitsförderung, diverse Vergünstigungen oder die
aber auch die werden sehr pragmatisch und flexi- schweizweit im Vergleich mit anderen Unterneh- schwierigen Fällen können wir die Unterstützung ungezwungene Du-Kultur im gesamten Unterneh-
bel gehandhabt. Entscheidend ist, dass am Ende men ein sehr hoher Wert. Für Giuliana Pascale ist einer externen Firma beiziehen, die wirkungsvolle men – vom Lernenden bis zum CEO – sollen dazu
die Jahresarbeitszeit stimmt. dies ein Beleg dafür, dass Teilzeitarbeit geschätzt Ziel- und Massnahmenpläne erarbeitet.» beitragen, dass es den Mitarbeitenden im Unter-
wird und für viele ein wichtiges Element für eine nehmen gut geht. Das ist offensichtlich der Fall.
Homeoffice gute Work-Life-Balance ist. Zu einer guten Work-Life-Balance gehört ein aus- Das zeigt die extrem niedrige Fluktuationsrate von
Die Coronapandemie hat noch ein weiteres Ar- reichendes Mass an Ruhe- und Erholungszeit. Die gerade einmal 6,3 Prozent. Für Giuliana Pasca-
beitsmodell in den Fokus gerückt: Homeoffice. Frauenförderung Schwyzer Kantonalbank kennt eine grosszügige le zeigt diese Zahl, dass die Unternehmenskultur,
«Es funktioniert ausgezeichnet», stellt die HR-Ver- Geschätzt wird diese Möglichkeit auch von Frau- Ferienregelung, die über das gesetzliche Mindest- das Gesamtpaket, für die Mitarbeitenden offen-
antwortliche zufrieden fest. «Es hat sich gezeigt, en, die nach der Mutterschaft wieder in den Beruf mass hinausgeht. Bis zum 49. Altersjahr sind es sichtlich stimmt.
24 25SPONSORING
EISPARK ERLENMOOS
IST BELIEBT
Das Erlenmoos in Wollerau ist ein grosser Freizeitpark.
Der Verein Eispark Erlenmoos sorgt dafür, dass er auch
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im Winter belebt ist. Dafür ist er auf Sponsoren angewiesen.
Zu ihnen gehört auch die Schwyzer Kantonalbank.
Neben einem grossen Spielplatz mit sidentin Marlene Müller-Diethelm. «Mit Eisfeld für eine Weile hinter sich gelassen
Rutschbahn, Zipline, Korbschaukel und diversen Events machen wir das Eisfeld werden kann. Auch wird in der kommen-
Balanciergeräten gibt es im Erlenmoos noch attraktiver, etwa mit der belieb- den Saison auf viele gemütliche Fondue-
einen Skatepark, einen Bikepark, ein ten Eisdisco, mit Eisstockschiessen, mit und Racletteabende gesetzt, um das erlit-
Beachvolleyballfeld, ein Basketballfeld, Fondueabenden, aber auch mit Kinder tene finanzielle Loch zu stopfen.
eine Outdoor-Fitnessanlage sowie eine events.» Der Verein führt zudem mit der
Grillstelle und ein Restaurant. Bewilligt Eispark-Academy Kurse in Eishockey und Wertvolle Sponsoren
wurde der Freizeitpark 2008 von den Eislaufen unter dem Label Jugend+Sport Der Eispark Erlenmoos erreichte in der
Stimmberechtigten der Gemeinde, aller- (J+S) durch. J+S ist das grösste Sportför- Wintersaison 2020/21 mit lediglich
dings ohne Eisfeld, was viele Eislauffreun- derungsprogramm des Bundes. Das Eis- 7 000 Eintritten nur die Hälfte der Vor-
de bedauerten. Zu ihnen gehörte auch feld ist jeweils von Anfang November bis saison. Es resultierte aufgrund der allge-
Marlene Müller-Diethelm. Zusammen mit Ende Februar geöffnet. meinen Corona-Restriktionen des Kantons
weiteren Eissportliebhabern gründete sie und der Gemeinde ein unverschuldeter
deshalb 2014 den Verein Eispark Erlen- Gesundes Wintererlebnis Verlust von fast 24 000 Franken. Marlene
moos. Das Ziel war es, im Winter ein Die Einschränkungen im Zusammenhang Müller-Diethelm betont: «Ohne den Rück-
Eisfeld zur Verfügung zu stellen, das sich mit der Coronapandemie haben auch halt aller Sponsoren und Gönner wäre
bestens für Eislaufbegeisterte und Eisho- den Eispark Wollerau stark getroffen. die Finanzierung der schwierigen Saison
ckeyfreunde eignet. Ein Jahr später er- Wie es im kommenden Winter weiter- nicht möglich gewesen. Dafür sind wir un-
folgte der Start. geht, ist noch nicht ganz klar. Marlene endlich dankbar. Unser Verein ist auch
Müller-Diethelm sagt jedoch: «Die vielen weiterhin auf finanzielle Unterstützung
Attraktives Angebot glänzenden Kinderaugen sind für den angewiesen und freut sich auf bestehen-
«Das einzige öffentliche Eisfeld im Bezirk Vorstand des Eisparks Erlenmoos Moti- de und neue Sponsoren und interessierte
Höfe hat sich als attraktives Sport- und vation genug, alles daranzusetzen, das Gönner, ohne welche ein Betrieb des Eis-
Freizeitangebot etabliert und bereichert überregional beliebte Eisfeld zu erhal- felds im Erlenmoos in Wollerau nicht mög-
das Dorfleben von Wollerau und Umge- ten und in die nächste Saison zu führen.» lich wäre.» Die Schwyzer Kantonalbank
bung. So bieten wir auch in diesem Win- Das Eisfeld soll auch in diesem Winter wird auch dieses Jahr wieder als Sponso-
ter für junge und jung gebliebene Eislauf- der Jugend, den Familien und allen Hob- rin dabei sein und dieses wertvolle Frei-
begeisterte, Schulklassen, Vereine und bysportlern der Region ein gesundes zeitangebot gerne unterstützen.
Firmen attraktive Angebote. Bei uns kann Wintererlebnis ermöglichen. Ein Ort, wo
man eislaufen, Plauscheishockey spielen das schwierige Pandemiejahr mit fröhli-
und Eisstock schiessen», sagt Vereinsprä- chen und sportlichen Momenten auf dem LINK www.eispark-erlenmoos.ch
26 27SUCCESS -STORY
THERMOPLAN – THERMOPLAN
Die Thermoplan AG entwickelt
DER ERFOLG GEHT und produziert vollautoma-
tische Kaffeemaschinen für
die Gastronomie, Hotellerie,
WEITER Gemeinschaftsverpflegung
und Schnellimbisse. Produ-
ziert wird ausschliesslich am
Dank Innovationen und Schweizer Qualität ist Thermoplan zum Hauptsitz in Weggis. Das
Unternehmen beschäftigt rund
Weltmarktführer vollautomatischer Kaffeemaschinen
430 Mitarbeitende. In den
für den professionellen Gebrauch aufgestiegen. Hinter
FOKUS NUMMER 20 / NOVEMBER 2021
nächsten Jahren sollen nach
diesen Begriffen stehen die Mitarbeitenden des Unternehmens, einem Ausbau der Kapazi-
die entsprechend geschätzt und gefördert werden. täten weitere 200 bis 300
dazukommen.
Die Digitalisierung hat auch bei den Kaf- wir nicht erst seit der Coronazeit. Attrak- Gegründet wurde Thermoplan
feemaschinen von Thermoplan Einzug ge- tive Rahmenbedingungen sind eine Vor- 1974 in Küssnacht von
halten. Die Automaten von heute sind mit aussetzung dafür, dass sich die Mitarbei- Esther und Domenic Steiner.
dem Internet verbunden und können von tenden an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen.
1985 erfolgte der Umzug
der Zentrale aus konfiguriert und gesteu- Das wiederum fördert ihre soziale Ge-
ert werden. Das ist nur ein Beispiel von sundheit.» Genauso wie Events, die mit- nach Weggis. Thermoplan ist
vielen für die technologischen Entwicklun- helfen, aus dem Coronablues herauszufin- immer noch ein Familien
gen, die in den letzten Jahren im Unter- den, wie beispielsweise ein Firmen-Open- unternehmen. Miteigentümer ist
nehmen stattgefunden haben. Das wirkt Air-Rockkonzert, das kürzlich in Weggis
auch Adrian Steiner (nicht
sich natürlich auch auf das Arbeitsleben über die Bühne ging.
aus. «Die Veränderungen werden im-
Der Dachgarten ist verwandt mit den Gründern),
für kurze Pausen
mer einschneidender und verlaufen im- Schweizer Qualität im Freien sehr beliebt. der seit 2009 das Unternehmen
mer schneller», sagt CEO Adrian Steiner. Thermoplan legt grossen Wert darauf, als CEO und Verwaltungs-
«Diese Entwicklung gilt es in Einklang zu dass die Schweizer Qualität im Unterneh-
rat führt.
bringen mit den Menschen in unserem men sichtbar wird, nicht nur bei den Pro-
Unternehmen. Sie müssen wissen, welche dukten, sondern auch bei den Mitarbeiten-
Leistungen von ihnen verlangt werden und den. Die Kundinnen und Kunden sollen bei Thermoplan ist vielfach
weshalb. Wertschätzung und Vertrauen ihren Besuchen sehen, dass die Mitarbei- weiterzubilden, und eröffnet ihnen intern lichkeit bieten, dass sie sich im Erwach- ausgezeichnet worden, unter
sowie eine offene Kommunikation sind tenden sich mit dem Arbeitgeber und den Karrieremöglichkeiten. Verbesserungsmög- senenalter beruflich entwickeln können.
anderem mit dem Innovations-
deshalb wesentliche Elemente unserer Un- Produkten identifizieren. Adrian Steiner ist lichkeiten sieht der CEO des Kaffeeauto- Auch Umschulungen im Erwachsenen-
ternehmenskultur.» angetan vom Schweizer Bildungssystem. matenherstellers bei der Erwachsenenbil- alter werden bei Thermoplan tatkräftig preis der Industrie- und
Es verkörpert genau jene Swissness, die dung. In diesem Bereich müsste die Po- unterstützt. Adrian Steiner hat damit gute Handelskammer Zentral
Vertrauen und Flexibilität ihm vorschwebt. Deshalb will er auch künf- litik noch viel aktiver werden, fordert er. Erfahrungen gemacht. Die Familie Steiner schweiz oder dem Prix SVC.
Thermoplan ermöglicht ihren Mitarbeiten- tig am Schweizer Produktionsstandort fest- Er denkt dabei vor allem an Menschen, hat sogar eigens eine Stiftung gegründet,
Domenic Steiner wurde
den flexible Arbeitszeiten, beispielsweise halten. Daran lässt er keinen Zweifel. Da- die in ihren jungen Jahren keine Möglich- um die Bildung benachteiligter Erwachse-
in Form von Jahresarbeitszeit. Das erfor- von zeugt auch der derzeitige grosse Aus- keiten hatten, eine Berufslehre zu absol- ner zu fördern. 2006 als Schweizer Unterneh-
dert – gerade in Zeiten von Homeoffice bau der Infrastruktur in Weggis. vieren, oder die aufgrund ihres Migrati- mer des Jahres geehrt.
– ein grosses Mass an Vertrauen seitens onshintergrundes und der damit verbun- Gesundheitsförderung
der Unternehmensführung. Für Adrian Erwachsenenbildung denen sprachlichen Herausforderungen Grossen Raum nimmt im Unternehmen die
Steiner ist das kein Problem. «Die Philoso- Thermoplan investiert viel in ihre eige- nicht ihrem angestammten Beruf nachge- Gesundheitsvorsorge und -förderung ein.
phie von Vertrauen und Flexibilität leben nen Talente. Man ermöglicht ihnen, sich hen können. Ihnen sollte man die Mög- Thermoplan hat ein integriertes betriebli-
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