Bei Genossenschaften - DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 4-2022 - Genossenschaftsverband
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GEN AL
DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 4-2022
newwork
bei Genossenschaften
Unter Nachhaltigkeit verstehen wir, heute die Leistungsfähigkeit von morgen zu sichern. Nachhaltigkeit braucht gezielte Anstöße, damit sie langfristig wirkt. Wie bei einem Perpetuum mobile, das sich nach einem ersten Impuls von außen immer wieder selbst antreibt. Dieses ist zwar fiktiv, dient uns von der DZ BANK aber als Vorbild und Haltungsgrundlage. Wir denken in Kreisläufen und unterstützen unsere Kunden dabei, nachhaltige Veränderungen anzustoßen. Dabei haben wir immer die langfristigen Auswirkungen unseres Handelns im Blick. So sichern wir gemeinsam die Zukunft durch nachhaltige Leistungsfähigkeit. Erfahren Sie mehr über unsere Haltung unter: dzbank.de/haltung
EDITORIAL
Liebe Leser*innen,
sie ist endlich da: Unsere neue Verbandsvorständin stellt sich Ihnen in die-
ser GENiAL-Ausgabe vor. In ihrem Antrittsinterview nennt sie den Fach-
kräftemangel als besondere Herausforderung für Genossenschaften. Da
passt es wunderbar, dass wir im Heft New Work und Arbeitgeberattraktivi-
tät intensiv betrachten.
Unser Arbeiten hat sich verändert: digitaler, flexibler, auf Augenhöhe,
inklusiver, sinnstiftender etc. Damit steigt auch der Anspruch an uns alle.
Daher schauen wir genauer auf die Rolle von Führung unter New Work,
aber auch darauf, wie Diversität und Inklusion die Kultur und den Erfolg
von Unternehmen beeinflussen. All das braucht in der Personalarbeit neue
Ansätze und ein anderes Selbstverständnis, wie unsere Beispiele im Ma-
gazin zeigen.
Die Diskussionen um Energieversorgung und -einsparung gehören
leider zu den wenig erfreulichen und aktuellen Themen der letzten Wo-
chen. Auch die Verbandsfamilie hat sich intensiv damit auseinandergesetzt
und Positives erreicht. So hat sie unter anderem in den letzten zwei Jah-
ren ihre CO2-Emissionen halbieren können. Hierbei geholfen hat eine kli-
mafreundliche Auswirkung von New Work: Die Verbandsfamilie ist weniger
Und hier geht es zur Verbands-
dienstlich gereist. Wie Sie ebenfalls für Ihr Unternehmen den CO2-Fußab-
website und dem Thema Ukraine.
druck durch Klimabilanzierung und NachhaltigkeitsCheck messen und ver-
ringern können, erklären unsere Energie- und Nachhaltigkeitsexpert*innen
auf den Seiten 12 bis 15.
Unsere neue Kollegin im Kommunikationsteam ist Anastasia Buch-
na. Die ukrainische Journalistin musste nach der russischen Besetzung
aus der Ukraine fliehen. Sie berichtet für uns über die Landwirtschaft, die
Lage von Genossenschaften und die Menschen in der Ukraine. Dazu nutzt
sie ihre Netzwerke vor Ort. Ihre Berichte und Geschichte gehen sicherlich
nicht nur mir sehr nahe! Einen ihrer Artikel über einen getöteten Agrarmo-
Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V., A Stockphoto/adobe.com
gul finden Sie in dieser Ausgabe auf den Seiten 16 bis 19, weitere Artikel
wöchentlich auf unserer Verbandswebsite.
Die Gewinner*innen der Ausgabe sind (zu meiner Freude)
gleich mehrere:
zum einen die Schülergenossenschaft The Green Club aus Essen, die mit
dem Deutschen Kinder- und Jugendpreis ausgezeichnet wurde,
zum anderen die Preisträger*innen der BlauenBoje für Qualitätsjourna-
lismus. Die Stories über Wasserstoffproduktion auf Helgoland, das Tesla-
Werk in Brandenburg und Arbeiten in Werkstätten für Behinderte sowie
über die Reise ausgedienter Schuhe haben diese Auszeichnung absolut
verdient – herzlichen Glückwunsch!
Neu bin auch ich an dieser Stelle und darf das Editorial von Daniel Illerhaus
meiner wundervollen Kollegin Lisa König-Topf übernehmen, die sich als Abteilungsleiter
Fotos:Genossenschaftsverband
Geschäftsführerin der AWADO-Kommunikationsberatung zukünftig noch Kommunikation,
stärker der Beratung der Mitglieder und Kunden widmen wird. Marketing und Politik
Genossenschaftsverband –
Interessante Einblicke und viel Freude beim Lesen Verband der Regionen e.V.
Ihr Daniel Illerhaus
Foto:
4-2022 | GENIAL | 3
6 8 10
Im Fokus:
new work
20
bei Genossenschaften
In Kürze Aus dem Verband Im Fokus
Volkskunst Seiffen: „Mit den Mitgliedern vertrauensvoll und Schwerpunkt:
Jetzt kommen die auf Augenhöhe zusammenarbeiten“: New Work bei Genossenschaften 20
Ampelräucherfiguren 6 Interview mit der neuen Verbands-
vorständin Katja Lewalter-Düssel 8 „War for talents ist für uns spürbar“:
Virtuelle Versammlungen Im Gespräch mit Verbandsvorstand
sind weiter möglich 6 160 Jahre Genossenschaftsverband 10 Marco Schulz und Personalchef
Michael-Benedict Kolbe 22
Banking-App löst Service in Ausgezeichnet! The Green Club eSG 11
Filialen ab 6 Wie wir heute und morgen arbeiten:
Erste Klimabilanz des Verbandes 12 Interview mit Robert Stärkel und
Energiegenossenschaften sparen viel Susanne Albert, Verbands-
CO2 ein 7 CO2-Fußabdruck für Unternehmen: Immobilienmanagement 24
Interview mit AWADO-
Wine for Ukraine 7 Geschäftsführer Ralf-Dieter Lewin 13 Was New Work mit Führung zu tun hat
Dr. Ulla Domke, Vorständin
Wie nachhaltig ist mein Unternehmen?: awisu Forschungsgenossenschaft eG
Interview mit Anne K. Horstmann und 26
Hanna Reimann, AWADO WPG/StBG 14
DRWZ – Mobilität und New Work 28
Ein Leben für die Welternährung
und die Ukraine Union Investment –
Bericht über einen getöteten je diverser, je erfolgreicher 30
Agrarmogul 16
4 | GENIAL | 4-2022
INHALT
Genossenschaften in Regionen
Münsterland
Aus den Regionen
Sag einfach du!
Duz-Kultur bei der
Volksbank Münsterland Nord eG 30
Starkes Netzwerk – gdw nord eG 32
BlaueBoje: The winners are … 34
Aus der Reihe
Von jungen Visionären und
38
stolzen Gewinnern
Schülerwettbewerb
„Visiofy – gestalte dein Morgen“ 46
GENiAL reitet an Schlössern
und Burgen des Münsterlandes
vorbei, arbeitet im Co-Working-
Space der Hof Homann eG und
zitiert aus den Gedichten von
Annette von Droste-Hülshoff.
Impressum 44
Fotos: Sven Körner, Roland Breitschuh, Marius Schwarz, Hof Homann eG, A Stockphoto/adobe.com
4-2022 | GENIAL | 5
Merkels Nachfolger: Jetzt kommen die Ampelräucherfiguren
Olaf, Annalena und Christian sind die neuen Räucherfiguren der Seiffener Volkskunst eG. Sie sind bereit, große Taten zu vollbrin-
gen. Deshalb raucht ihnen bei all den neuen Aufgaben auch manchmal der Kopf. In aufwendiger Handarbeit in Seiffen gefertigt,
sind die 17 Zentimeter hohen Räucherfiguren aus Lindenholz bereit, zur Weihnachtszeit in viele Häuser einzuziehen. Auch Wolf-
gang Kubicki, Vizepräsident des Deutschen Bundestages, der die Seiffener Schauwerkstatt im Erzgebirge besuchte, war von sei-
nen hölzernen Kollegen sehr angetan.
Die Räucherfiguren können über den Online-Shop der Seiffener Volkskunst eG gekauft werden:
www.original-seiffener-volkskunst.de
Virtuelle Versammlungen sind weiter möglich
Eine gute Nachricht für Genossenschaf- derregelungen nutzen. Nun hat der Ge- Versammlungen zulässig. Ebenso mög-
ten, die bei der Partizipation ihrer Mit- setzgeber den Weg freigemacht für den lich ist ein „gestrecktes“ Verfahren, bei
glieder neue Wege beschreiten möchten: dauerhaften Einsatz solcher Formate. dem Diskussionsphase und Beschluss-
Vor der parlamentarischen Sommerpause Dabei hat der Bundestag den Genossen- fassungen zeitlich voneinander getrennt
hat der Bundestag die virtuelle General- schaften große Flexibilität einräumt. Ne- werden.
und Vertreterversammlung im Genossen- ben der traditionellen Präsenzversamm-
schaftsgesetz verankert. Während der lung, die insbesondere bei lokal ausge- Mehr Informationen gibt es beim DGRV:
Corona-Pandemie konnten Genossen- richteten Genossenschaften sicherlich www.dgrv.de/news/virtuelle-
schaften solche innovativen Versamm- weiterhin eine große Rolle spielen wird, general-und-vertreterversammlungen-
lungsformate bereits aufgrund von Son- sind sowohl hybride als auch rein digitale rechtssicher-verankert/
Banking-App löst Filiale für
Servicewünsche ab
Corona, das dominierende Thema in den letzten beiden Jahren,
hat das Leben der Menschen in vielerlei Hinsicht beeinflusst.
Fotos: Sven Körner, Investors Marketing, DGRV
Auch das Banking? Investors Marketing erhebt seit 2006 re-
gelmäßig das bankbezogene Kundenverhalten bei Banken in
Deutschland. Ein zentrales Ergebnis: Die Pandemie hat lange
bestehende Trends nochmals beschleunigt, es dominieren in-
zwischen mediale Kanäle. Unabhängig vom Alter nutzen bei-
spielsweise mehr als 85 Prozent der Studienteilnehmer*innen
das Online-Banking. Fest etabliert hat sich inzwischen auch die
Banking-App, die jede*r Zweite nutzt, und das je jünger, umso
häufiger. Ihr Girokonto führen 63 Prozent der Befragten aus-
schließlich online, ein Anstieg um 13 Prozentpunkte gegenüber
2020.
6 | GENIAL | 4-2022
IN KÜRZE
Energie-
genossenschaften
sparen viel CO2 ein
Die 220.000 Mitglieder der 914 Energiege-
nossenschaften haben seit 2006 nach Anga-
ben des Deutschen Genossenschafts- und
Raiffeisenverbandes (DGRV) 3,3 Milliarden
Euro in erneuerbare Energien investiert und
mehr als acht Terrawattstunden sauberen
Wine for Ukraine Strom erzeugt. Damit wurden drei Millionen
Tonnen an CO2 im Strombereich vermieden.
Der Ukraine-Krieg hat die Welt von 7,5 Millionen Kindern aus Hinzu kommen 110.000 Tonnen vermiedener
der Ukraine zu einem Ort des Grauens gemacht. Wer mit Fa- CO2-Äquivalente im Wärmebereich durch die
milienmitgliedern auf der Flucht vor Zerstörung und Tod ist, ist Versorgung von ca. 18.000 Haushalten durch
auf fremde Hilfe dringend angewiesen. Die Initiative „Wine for genossenschaftliche Wärmenetze.
Ukraine“ sammelt mit einem Euro pro verkaufter Flasche Wein
der Winzergenossenschaft Herxheim eG für zwei Hilfsorgani- www.dgrv.de/publication/zahlen-und-
sationen, die sich um hilfsbedürftige ukrainische Familien und fakten-2022/dgrv_zahlen_und_
Kinder kümmern. Es handelt sich dabei um die Aktion Kleiner fakten_2022/
Prinz, die in ukrainischen Kliniken mit dringend benötigten Me-
dikamenten und Material versorgt, sowie die Summerfield Kids
Foundation. Diese vermittelt aus der Ukraine geflüchteten Fa-
milien private Wohn- und Schlafgelegenheiten, bietet sozial-
pädagogische Hilfe und hilft, die Kommunikation in die ukraini-
sche Heimat aufrechtzuerhalten.
www.wineforukraine.de
4-2022 | GENIAL | 7
„Mit den Mitgliedern
vertrauensvoll und auf
Augenhöhe zusammen-
arbeiten“
Katja Lewalter-Düssel, Wirtschaftsprüferin und
Steuerberaterin (44), ist seit 1. September
neues Mitglied und erste Frau im Vorstand
des Genossenschaftsverbandes – Verband der
Regionen e.V. Sie folgt auf das langjährige
Vorstandsmitglied Siegfried Mehring.
8 | GENIAL | 4-2022
AUS DEM
VERBAND
Als Prüfungsvorständin sind Sie Der Megatrend New Work verlangt
ganz nah bei den Mitgliedern. Wie nach einem neuen Führungsver-
möchten Sie die Zusammenarbeit ständnis. Was verstehen Sie unter
gestalten? einer guten Führungskultur?
Frau Lewalter-Düssel, was verbindet Vertrauensvoll und auf Augenhöhe. New Work bringt ein neues Verständnis von
Sie mit dem Genossenschaftsver- Arbeit in Zeiten von Globalisierung und Digi-
band? Welche Themen stehen ganz oben talisierung mit sich. Die zentralen Werte von
KATJA LEWALTER-DÜSSEL: Im Jahr 2000, auf Ihrer Agenda? New Work sind Freiheit, Selbstständigkeit
also vor über 20 Jahren, bin ich beim Genos- Natürlich vor allem die Betreuung der Kredit- und Teilhabe an der Gemeinschaft, das wird
senschaftsverband als Prüfungsassistentin genossenschaften in den Regionen, für die ich auch Unternehmensstrategien verändern.
gestartet, war mehrere Jahre im Grundsatz zuständig bin. Hier möchte ich die Mitglieder- Arbeit wird dadurch als sinnstiftend und zu-
tätig und habe dort mein Examen als Steuer- kontakte weiter ausbauen und intensivieren. kunftsweisend erlebt. Die Führungskultur
beraterin und Wirtschaftsprüferin absolviert. Bei der Grundsatzarbeit werde ich die muss diese Werte umsetzen und leben.
Anschließend war ich Geschäftsführerin bei aufsichtsrechtlichen und rechnungslegungs-
der AWADO WPG/StBG und danach mehre- relevanten Themen der Kreditgenossen- Stichwort Fachkräftemangel: Wie
re Jahre Abteilungsleiterin Prüfung/Betreu- schaften federführend begleiten. Auch die beurteilen Sie die Situation in Ihrem
ung Banken. Insofern verbinde ich mit dem Themen IT und Digitalisierung haben für Prüfungsbereich?
Genossenschaftsverband fast mein ganzes mich große Priorität. Deshalb will ich das Gemeinsam werden wir uns im Vorstand
bisheriges Berufsleben und die Hälfte mei- mobile Arbeiten und die Arbeit im Homeof- der Herausforderung des Fachkräfteman-
nes gesamten Lebens. Eine sehr lange, prä- fice weiter fördern. Arbeitsschwerpunkt wird gels stellen und damit auch der Aufgabe,
gende und sehr schöne Zeit! außerdem die Einführung von Microsoft 365 junge Leute für uns, die Verbandsfamilie, zu
sein. Durch diese IT-Transformation stärken begeistern. In diesem Zusammenhang wird
Was schätzen Sie besonders an wir die Zusammenarbeit mit unseren Mitglie- es immer wichtiger, das Profil des Genossen-
Genossenschaften? dern und verkürzen unsere Wege. schaftsverbandes als attraktiver Arbeitgeber
Genossenschaften verknüpfen wirtschaft- zu stärken.
lichen Erfolg und wertegebundenes Unter- Was sind die größten Herausforde-
nehmertum. Sie sind eine Unternehmens- rungen für Genossenschaftsbanken Sie haben 2019 den Verband verlas-
form mit Purpose und haben damit Zu- und Verband? sen und kommen nun als Vorstän-
kunftspotenzial. Sicherlich der Fachkräftemangel. Hinzu din wieder zurück. Was hat sich im
kommt: Immer mehr Mitgliedsgenossen- Verband geändert?
Welche Aufgabenbereiche verantwor- schaften schließen sich zusammen, deshalb Ganz augenfällig ist für mich: Der Verband hat
ten Sie? gehen die Prüfungsvolumina für den Verband sich mit den Themen Homeoffice und mobi-
Im Vertical Financial Services verantworte zurück. Die Arbeit unserer verbandseigenen les Arbeiten auf einen zukunftsweisenden
ich die Prüfung/Betreuung Banken der Regi- AWADO-Gruppe wird deshalb immer wichti- Weg gemacht, den ich sehr begrüße. Außer-
onaltage 7, 8, 10-14 (Regionen Hessen-Süd, ger: Denn sie hat das Ziel, weitere Aufträge dem nehme ich die Verbandsfamilie in der Öf-
Rheinland-Pfalz Süd und Nord, Saarland, zu gewinnen und natürlich bestehende Man- fentlichkeit viel stärker als bisher wahr, zum
Münster, Düsseldorf, Köln, Arnsberg), Spe- date auf dem Zweit- und Drittmarkt fortzu- Beispiel durch Kommunikationskanäle wie
zialinstitute, Drittmarkt, Qualitätssicherung führen. Gleichzeitig ist und bleibt es eine un- LinkedIn.
und Produktion sowie den Bereich Grund- serer Kernaufgaben, unseren Mitgliedern in
satzfragen und Infrastruktur Prüfung sowie der Prüfung weiterhin exzellente Leistungen Ihre Aufgabe bringt viel Arbeit mit
den Bereich IT. anzubieten. sich. Wie entspannen Sie in Ihrer
Herausfordernd ist auch das Thema Digi- Freizeit?
talisierung. Ihre Vorteile müssen wir für uns Ich mache sehr gerne Sport und verbringe
und unsere Mitglieder noch besser nutzen. am liebsten Zeit mit meiner Familie.
Durch die vielen digitalen Lösungen werden Sabine Bömmer
wir trotz räumlicher Distanz dennoch nah an
unseren Mitgliedern und Mandanten sein
Fotos: Roland Breitschuh
und die Zusammenarbeit erleichtern können.
4-2022 | GENIAL | 9
Ad multos annos: ein Prost auf das Jubiläum des Genossenschaftsverbandes.
„Nur wenn wir exzellente Leistungen
anbieten, sind wir am Markt interessant“
Der Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V. blickt auf 160 Jahre Geschichte
zurück und in die Zukunft. Dabei setzt er auf ein breites und hochqualitatives Dienstleistungs-
angebot sowie hohe Veränderungsbereitschaft.
P
rüfungs- und Beratungsverband, Bildungsträger und Inter- „Die Ansprüche unserer Mitglieder und Kunden an uns sind heu-
essenvertreter für rund 2.600 Mitgliedsgenossenschaften te größer und unterschiedlicher als je zuvor“, betonte Rega mit Blick
in 14 Bundesländern mit über 1.500 Mitarbeiter*innen: In auf die teilweise sehr unterschiedlichen Geschäftsmodelle, die Ent-
diesem Jahr feierte der Genossenschaftsverband – Ver- wicklung hin zu größeren Einheiten sowie die Megatrends in Wirt-
band der Regionen die Vollendung seines 160. Geburtstages mit rund schaft und Gesellschaft. „Unsere Mitglieder und Kunden in diesem
500 Vertreter*innen der Verbandsfamilie in Berlin. „Ein Jubiläum ist Umfeld zu begleiten und zu beraten ist eine große Herausforderung,
Anlass zu feiern, weil es zeigt, dass man es über viele Jahre und Jahr- der wir uns auf ganz vielfältige Weise stellen“, so der Vorstandsvor-
zehnte geschafft hat, Dienstleistungen und Produkte anzubieten, die sitzende. „Relevant bleiben heißt für uns, sich zu verändern und uns
offenbar die Mitglieder und Kunden nachfragen und schätzen. Und es auch den Veränderungsprozessen bei unseren Mitgliedern anzu-
ist Anlass, Danke zu sagen für das Vertrauen der Mitglieder und das passen. Nur, wenn wir exzellente Leistungen anbieten, sind wir am
Engagement der Kolleginnen und Kollegen!“, sagte Vorstandsvorsit- Markt interessant. Unser Dienstleistungsangebot ist heute breiter
zender Ingmar Rega auf der Geburtstagsfeier in der Berliner Kultur- denn je.“
brauerei. Unter der Überschrift „Überzeugen durch Leistungen“ hat sich
Transformation und Disruption: Unternehmen mussten sich der vor fünf Jahren neu formierte Genossenschaftsverband – Ver-
schon immer neu erfinden, um für ihre Kunden relevant zu bleiben. band der Regionen auf den Weg gemacht, um seine Mitglieder in den
Aus diesem Grund hat der Genossenschaftsverband mit seinen Vor- 14 Bundesländern in die Zukunft zu führen – und sieht sich darin zum
gängerverbänden seit seiner Gründung 1862 schon viele organisato- 160. Geburtstag mit seinen Angeboten und Erfolgen bestätigt. Alleine
rische und strukturelle Veränderungen durchlebt und seine Dienstleis- im vergangenen Jahr verzeichnete die Verbandsfamilie eine Umsatz-
tungen für die Mitglieder stetig weiterentwickelt. steigerung von rund 30 Prozent im Bereich der Beratungsleistungen.
Verbandsvorstandsvorsitzender Ingmar Rega bei der Jubilä-
Weitere Informationen zur Geschichte des Verbandes unter: umsfeier in Berlin: „Die Ansprüche unserer Mitglieder und
www.genossenschaftsverband.de/verband/geschichte-des-verbandes/ Kunden an uns sind größer und unterschiedlicher als je zuvor.“
10 | GENIAL | 4-2022AUS DEM VERBAND
Ausgezeichnet!
The Green
Club eSG
Die Schülergenossenschaft aus Essen
will ihre Schule noch nachhaltiger ma-
chen und arbeitet eng mit der Solar-
genossenschaft Essen zusammen.
T
he Green Club eSG heißt die sich dabei auszuprobieren“, sagt Tristan Be-
Schülergenossenschaft des Gym- cker, Landeskoordinator für Schülergenos-
nasiums an der Wolfskuhle in senschaften in NRW, der als Lehrer am Esse-
Essen. Dabei ist der Name Pro- ner Gymnasium die Gründung von The Green
gramm. Denn The Green Club – also der grü- Club von Anfang an begleitet hat. Inzwischen
ne Club – kümmert sich um Umweltschutz hat die Schülergenossenschaft 40 Mitglieder,
und mehr Nachhaltigkeit an der Schule und darunter sind Eltern, Unternehmer*innen,
darüber hinaus. Dafür ist The Green Club aber auch Vertreter*innen der Landes- und
mehrfach ausgezeichnet worden, unter an- Bundespolitik. Betreuender Lehrer ist seit
derem mit dem Deutschen Kinder- und Ju- diesem Jahr Frederic Linker.
gendpreis. Mit diesem Preis würdigt das Nachhaltig geht es auch im schuleigenen
Deutsche Kinderhilfswerk jedes Jahr Projek- Kiosk zu, der von der Schülergenossenschaft
te, mit denen Kinder und Jugendliche ihre betrieben wird. In Kooperation mit einem lo-
Lebenswelt mitgestalten und sich für ihre kalen Bäcker verkaufen die Schüler*innen
und die Rechte anderer einsetzen. Die 6.000 dort nachhaltig verpackte Biobrötchen und
Euro Preisgeld hat The Green Club in seine (unter anderem vegane) Stullen und weite-
bisherigen und in neue Projekte investiert. So re, natürlich fair gehandelte Produkte. Außer-
arbeiten die Schüler*innen zurzeit an einem dem hat The Green Club einen Trinkwasser-
Solar-Bike-Port, an dem E-Bikes mit Sonnen- spender angeschafft, an dem Schüler*innen
kraft aufgeladen werden können. Die Idee und Lehrer*innen ihre Wasserflaschen auf-
kam von der Bürgersolargenossenschaft, füllen können. Sabine Bömmer
deren Vorstand auch Mitglied und Aufsichts-
rat in der Schülergenossenschaft ist. Umge-
kehrt ist auch The Green Club Mitglied bei
der Solargenossenschaft. Schon bald soll der
Solar-Bike-Port im Feldversuch beim Arbeiter-
Samariter-Bund vor Ort ausprobiert werden. Schülergenossenschaften sind
von Schüler*innen eigenver-
Die Solargenossenschaft war der Ideenge-
antwortlich geführte Schüler-
ber, die Bauteile haben die Schüler*innen
unternehmen in der Form einer
mit Elternunterstützung konzipiert und auch
Genossenschaft. Bundesweit
schon produziert, sie müssen nur noch zu-
gibt es mehr als 180 Schüler-
sammengebaut werden. Die Idee zu diesem
genossenschaften, die eigene
solarbetriebenen E-Bike-Ständer soll frei ver-
Fotos: Marius Schwarz, Tristan Becker
Geschäftsideen, Produkte und
fügbar sein, sodass viele Menschen davon Dienstleistungen entwickeln, die
profitieren können. schulintern, aber auch außerhalb
„Nachhaltigkeit, Solidarität und koopera- der Schule vertrieben werden
tives Wirtschaften stehen bei jungen Men- können.
schen hoch im Kurs. Schülergenossenschaf-
ten bieten Jugendlichen im Schonraum www.schuelergeno.de
Schule ideale Möglichkeiten, dies alles prak-
tisch und gemeinschaftlich umzusetzen und
4-2022 | GENIAL | 11Emissionen in zwei Jahren
um die Hälfte reduziert
Verbandsfamilie legt erste Klimabilanz für die Jahre 2019 bis 2021 vor.
D
ie Verbandsfamilie, die aus valenten1 im Jahr 2019 auf 4.697 Tonnen tion der Geschäftsreisen und des Pend-
dem Genossenschaftsver- CO2-Äquivalente2 im darauffolgenden lerverkehrs geführt: So sanken in der Ver-
Fotos: Shahnur0007/adobe.com, Genossenschaftsverband - Verband der Regionen e.V.
band, sechs AWADO-Unter- Jahr 2020 reduzieren können. Das ent- bandsfamilie die Emissionen von 2019 bis
nehmen, der GenoPersonal- spricht 1.740 Hin- und Rückflugreisen in 2021 bei Geschäftsreisen um 55 Prozent
Consult und zwei GenoHotels besteht, hat die Karibik. Zum Jahr 2021 war dann noch und um rund 77 Prozent bei pendelnden
erstmals ihren CO2-Fußabdruck ermittelt. eine weitere Absenkung auf 4.268 Tonnen Arbeitnehmer*innen. Positiv auf den CO2-
So hat sie als Teil ihrer Nachhaltigkeitsbe- CO2-Äquivalente möglich, dies entspricht Fußabdruck wirkten sich unter anderem
richterstattung für das Berichtsjahr 2021 884 Hin- und Rückflugreisen. auch die Umstellung auf Ökostrom an al-
wie für die Vorjahre 2019 und 2020 eine Die nun vorgestellte Klimabilanz soll len Standorten, Gebäudesanierungen so-
Klimabilanzierung durchführen lassen. der Verbandsfamilie als Einstieg in das Kli- wie die Inbetriebnahme eines Blockheiz-
Das Ergebnis zeigt: Die Verbandsfa- mamanagement dienen. Götz: „Unsere kraftwerkes in Forsbach aus.
milie konnte ihre Emissionen in diesem bisherigen Erfolge motivieren uns, weiter- Zukünftig hat die Verbandsfamilie un-
Zeitraum um rund 50 Prozent reduzieren. zumachen und das langfristige Ziel eines ter anderem geplant, die E-Mobilität ins-
Vorstandsmitglied Peter Götz: „Die Ver- möglichst klimaneutralen Geschäftsbe- gesamt zu stärken, beispielsweise bei
bandsfamilie macht Fortschritte! Selbst triebs nicht aus den Augen zu verlieren. Es Dienstwagen, durch E-Bikes und Ladesta-
dann, wenn wir die Sondereffekte durch ist zwar noch ein langer Weg vor uns, doch tionen vor Ort. Weiterhin sollen Anreize
die Lockdowns der Pandemie sowie das die Richtung stimmt.“ für den emissionsarmen Pendlerverkehr
Arbeiten im Homeoffice miteinbeziehen. Den größten Anteil am CO2-Fußab- geschaffen werden und die Eigenstrom-
Das Ergebnis stimmt positiv und motiviert druck haben Geschäftsreisen und die versorgung über Photovoltaik ausgebaut
uns, den Weg zu mehr Nachhaltigkeit wei- An- und Abreise zum und vom Arbeits- werden.
ter konsequent zu gehen.“ ort – zum größten Teil in Verbrennerfahr-
So hat die Verbandsfamilie ihren CO2- zeugen. Doch der Umstieg auf mobiles 1)
und 2) marked-based Ansatz nach
Fußabdruck von 8.406 Tonnen CO2-Äqui- Arbeiten hat zu einer erheblichen Reduk- Greenhouse Gas Protocol
12 | GENIAL | 4-2022AUS DEM VERBAND
CO2-Fußabdruck für
Unternehmen
Um die deutschen und europäischen Klimaziele zu errei-
chen, soll vor allem auch die Wirtschaft Energie einsparen
und Treibhausemissionen senken. Aber wissen Unterneh-
men überhaupt, wie es um ihren CO2-Fußabdruck bestellt
ist und wie sie ihn verbessern können? GENiAL sprach
deshalb mit Ralf-Dieter Lewin, Geschäftsführer der
AWADO Agrar- und Energieberatung.
Herr Lewin, für wen eignet sich eine Um die beschlossenen Klimaschutz-
Klimabilanzierung? ziele zu erreichen, werden mittelfristig alle
RALF-DIETER LEWIN: Eine Klimabilanz Unternehmen eine Klimabilanz erstellen
können alle Unternehmen und Organisa- müssen. Darauf sollte man sich systema-
tionen unabhängig von ihrer Größe und tisch vorbereiten und Erfahrungen bei der
Branche erstellen. Üblicherweise erfolgt Datenerhebung sowie der Ergebnisinter-
die Klimabilanzierung auf der Grundlage pretation sammeln. Mir ist hier sehr be-
des Greenhouse Gas Protocol, einem in- wusst, vor welchen Herausforderungen
ternational anerkannten Standard. Dieser viele Unternehmen aktuell stehen.
steht für Vergleichbarkeit im Vorgehen,
bietet den Bilanzierenden umfassende Wie unterstützt die AWADO die Kun-
Wahlrechte und schafft über die Offenle- den und Mitglieder dabei?
gungspflichten Transparenz. Treibhaus- Wir beraten unsere Kunden bei der Er-
gasbilanzen beziehungsweise CO2-Fußab- stellung von Klimabilanzen und führen
drücke können auf Unternehmens- oder mit der GenoAkademie Seminare durch.
auf Produktebene erstellt werden. Wor- In Grundlageseminaren erläutern unsere
auf das Hauptaugenmerk gerichtet wer- Referent*innen das Thema branchenbe-
den sollte, das hängt von der Branche und zogen, beispielsweise für landwirtschaftli-
vom Unternehmensumfeld ab. che Unternehmen.
Für die Begleitung bei der ersten
Aus welchen Gründen sollten mit- Klimabilanz von Unternehmen haben wir
telständische Unternehmen eine eine Komplettlösung. Diese umfasst die
Klimabilanzierung machen? Bilanzierung und einen Bericht, der den
Im Wesentlichen aus drei Gründen: Unternehmen als Nachschlagewerk zur
• wegen gesetzlicher oder regulatori- individuellen Ausübung der Wahlrech-
scher Vorgaben, te dient. Außerdem bieten wir einen Ab-
• aufgrund der Anforderungen aus der schlussworkshop an, in dem die nächsten
Lieferkette und Schritte für den Aufbau eines Klimama-
• aufgrund eigener Ambitionen beim Kli- nagements besprochen werden.
maschutz im Einklang mit nachhaltiger Unsere Beratungsangebote sind so
Unternehmensentwicklung. konzipiert, dass sie den Unternehmen Hil-
Die beiden ersten Gründe sind vor al- fe zur Selbsthilfe bieten, Einsparpotenzia-
lem von der Unternehmensgröße und le aufzeigen und eine solide Basis für die
von der Branche abhängig. Bei den Ban- Kommunikation sind. Sabine Bömmer
ken sind die regulatorischen Vorgaben be-
reits deutlich ausgeprägt, im Handel und
in der Lebensmittelindustrie gewinnen
die Anforderungen aus der Lieferkette zu-
Ralf-Dieter Lewin nehmend an Bedeutung.
Geschäftsführer Bei der Klimabilanzierung blickt man
Awado Agrar- und
auf die Aktivitäten in nahezu allen Berei-
Energieberatung
chen des Unternehmens, mit dem Ziel,
Mobil: 0173 6000444
E-Mail: ralf-dieter.le- Treibhausgasemissionen zu senken. Auf-
win@awado-gruppe grund der engen Korrelation zwischen
Emissionen und Kosten führen Sen-
www.awado/awado- kungen der Emissionen häufig auch zu
agrar-energieberatung.de Kosteneinsparungen.
4-2022 | GENIAL | 13Wie
nachhaltig
ist mein Und warum sollten sich Unter-
nehmen jetzt mit Nachhaltigkeit
Unternehmen?
beschäftigen?
HANNA REIMERS: Dafür gibt es viele
Gründe: Mittelständische Unternehmen
sind ein wichtiger Teil der Wirtschaft und
haben großen regionalen Einfluss. Sie
können daher entscheidend dazu beitra-
gen, die politischen und gesellschaftli-
chen Ziele bei der nachhaltigen Entwick-
lung umzusetzen. Das weiß auch der Ge-
Immer stärker fordert der Frau Horstmann, für welche Unter- setzgeber, der auf europäischer wie auch
nehmen ist Ihr NachhaltigkeitsCheck deutscher Ebene Unternehmen immer
Gesetzgeber von der Wirt- sinnvoll? stärker zum nachhaltigen Wirtschaften
schaft ein ambitioniertes ANNE K. HORSTMANN: Der AWADO auffordert und entsprechende Gesetze
NachhaltigkeitsCheck eignet sich für alle und Verordnungen, wie zum Beispiel die
Nachhaltigkeitsmanage- Unternehmen – unabhängig von der Bran- Corporate Sustainability Reporting Direc-
ment. Mittelständische che und Größe –, die gern wissen wollen, tive (EU-Richtlinie für die nichtfinanzielle
Unternehmen müssen den wie der Status quo der Nachhaltigkeitsbe- Berichterstattung) oder das Lieferketten-
mühungen im Unternehmen ist. Darüber sorgfaltspflichtengesetz, erlässt.
komplexen Anforderungen hinaus ist er auch für Unternehmen sinn- Zudem müssen Unternehmen vor ih-
personell, finanziell und voll, die in ihren Aktivitäten schon fortge- ren Stakeholdern Rede und Antwort ste-
schritten sind, aber sich noch nachhaltiger hen. Auch wenn Unternehmen zunächst
organisatorisch begegnen.
ausrichten wollen. einmal nicht direkt von den Gesetzen be-
Die Nachhaltigkeitsexper- troffen sind, werden sie häufig als Teil der
tinnen Anne K. Horstmann Lieferkette in die Nachhaltigkeitsbetrach-
tung größerer Unternehmen einbezo-
und Hanna Reimers von der gen. Auch Finanzinstitute berücksichtigen
AWADO WPG/StBG empfeh- schon jetzt Nachhaltigkeitsfaktoren bei
der Kreditvergabe.
len deshalb, sich mit einer
Status-quo-Analyse frühzei-
tig mit dem Thema ausein-
anderzusetzen.
NachhaltigkeitsCheck
„Natürlich steigen auch die für Banken
Ansprüche der Kund*innen Die AWADO bietet den AWADO Nachhaltig-
keitsCheck auch speziell für Banken an.
an die Nachhaltigkeit von Inzwischen haben verschiedene
Volksbanken und Raiffeisenbanken diesen er-
Unternehmen und deren folgreich durchgeführt.
Produkten.“Anne Katrin Horstmann Ansprechpartner ist hier:
Tobias Grollmann
Abteilungsleiter Spezialistenteam
Nachhaltigkeit im Bereich Financial Services
Telefon: 0173 3090454
E-Mail: tobias.grollmann@awado-gruppe.de
14 | GENIAL | 4-2022AUS DEM VERBAND
„Auch Finanzinstitute
berücksichtigen schon
jetzt Nachhaltigkeitsfaktoren
bei der Kreditvergabe.“
Hanna Reimers
Was beinhaltet der Nachhaltigkeits-
Check?
REIMERS: Mit dem AWADO Nachhaltig-
keitsCheck unterstützen wir Unternehmen
dabei, den individuellen Status quo ihrer
Nachhaltigkeitsentwicklung zu ermitteln,
sich damit zu positionieren und die nöti-
gen Handlungen abzuleiten. Hierzu erfas-
sen wir zunächst mithilfe eines Leitfadens
alle Nachhaltigkeitsaktivitäten in unter-
HORSTMANN: Und natürlich steigen schiedlichen Unternehmensbereichen.
auch die Ansprüche der Kund*innen an Anschließend leiten wir daraus den indi-
die Nachhaltigkeit von Unternehmen und viduellen Nachhaltigkeits-Reifegrad ab.
deren Produkte. Sie wollen wissen, un- Diese Einstufung ist die Basis für weitere
ter welchen Umständen Produkte und Entwicklungsmöglichkeiten. Gerne unter-
Dienstleistungen produziert werden oder stützen wir dabei zum Beispiel mit einem
welchen Einfluss ihre Kaufentscheidun- Workshop oder Handlungsempfehlun-
gen auf Umwelt und Klima haben. gen. Im letzten Schritt unseres AWADO
Auch im eigenen Interesse sollten NachhaltigkeitsChecks legen wir dann ge-
sich Unternehmen mit dem Thema Nach- meinsam mit unseren Kunden konkrete
haltigkeit beschäftigen, das gilt auch im Maßnahmen sowie einen Zeitplan fest.
Hinblick auf Klimarisiken: Habe ich ei- Sabine Bömmer
nen sicheren Standort, der zum Beispiel
nicht in einem Flutgebiet liegt? Ist mein
Geschäftsmodell gegen Klimarisiken ge-
wappnet? Habe ich ressourcenschonen-
de Prozesse?
Eine nachhaltige Entwicklung bringt
außerdem auch Chancen für Unterneh-
men: Wer Ressourcen einspart, spart
auch Kosten. Auch auf dem Arbeitsmarkt
wird das Thema Nachhaltigkeit zuneh-
mend relevanter: Eine nachhaltige Unter-
nehmensentwicklung steigert die Attrak-
tivität des Arbeitgebers.
Anne Katrin Horstmann Hanna Reimers
Mittelstandsberaterin Mittelstandsberaterin
Mobil: 0170 7406636 Mobil: 0172 5417595
E-Mail: E-Mail: hanna.reimers@
anne-katrin.horstmann@ awado-gruppe.de
awado-gruppe.de
Fotos: AWADO GmbH WPG StBG, Azahara MarcosDeLeon/adobe.com
4-2022 | GENIAL | 15Das zerstörte Haus von Oleksij Wadaturskyj, in dem er und seine Frau ums Leben kamen. Nibulon nutzt alle möglichen Transportmittel – von eigenen Frachtschiffen über eigene Waggons bis zu eigenen Lkw. 16 | GENIAL | 4-2022
AUS DEM VERBAND
Ein Leben für die
Welternährung und
die Ukraine
Der einflussreichste ukrainische Agrarmogul starb im Juli
während des Beschusses der Stadt Mykolajiw. Wer war
Oleksij Wadaturskyj und welche Rolle spielte er für die
weltweite Ernährungssicherheit?
Nach der russischen Besetzung musste
Anastasia Buchna mit ihrem neunjährigen
Sohn und ihrer Mutter fliehen, hier im Bild
mit Verbandsbereichsleiter Asmus Schütt. Ihr
O
Mann, ebenfalls Journalist, blieb zurück, um
sich um seine alten Eltern zu kümmern.
leksij Wadaturskyj, einer der te, Getreide aus der Ukraine wieder in den
größten Getreidehändler der Westen und Osten der Welt zu exportieren.
Ukraine, verlor Ende Juli gewalt- Wadaturskyj sollte in die Türkei rei-
sam sein Leben. Seine Frau Rai- sen, um über den Export von Getreide aus
Die ukrainische Journalistin Anas-
sa und er wurden am 31. Juli 2022 durch Gra- den Häfen des Schwarzen Meeres und des
tasia Buchna ist seit dem 1. August
natenbeschuss in ihrem Haus in Mykolajiw Asowschen Meeres zu verhandeln. Viele
für sechs Monate Teammitglied im
getötet. Der 74-Jährige war Gründer und Ge- Leute trauten ihm hier revolutionäre Lösun-
Verbandsbereich Kommunikation &
neraldirektor von Nibulon, dem größten ukra- gen zu. Der Geschäftsmann unterstützte Change. In ihrer Heimatstadt Berd-
inischen Agrarunternehmen. Dieses ist auf auch die ukrainische Armee und stand des- jansk am Asowschen Meer, die heute
die Produktion und den Export von Weizen, halb auf der Sanktionsliste Russlands. Inzwi- in russischer Hand ist, war sie Heraus-
Gerste und Mais spezialisiert und exportier- schen haben die russischen Besatzer seine geberin verschiedener Tageszeitungen.
te vor dem Krieg zehn Prozent des gesam- Lager und Korn-Silos in den besetzten Gebie- Anastasia Buchna wird auf der Ver-
ten ukrainischen Getreides in 70 Länder. Wa- ten übernommen. bandswebsite, in GENiAL und in den
daturskyj stand auf Platz 24 der ukrainischen „Menschen wie er, mit solchen Unter- sozialen Medien des Verbandes über
Forbes-Liste, sein Finanzkapital wurde auf nehmen in unserem ukrainischen Süden, die Situation in der Ukraine berichten
430 Millionen US-Dollar geschätzt. Für sein haben die Ernährungssicherheit der Welt ga- und dafür ihre Netzwerke vor Ort nut-
herausragendes persönliches Engagement rantiert. Das war schon immer so. Und so zen. Schwerpunkte werden die Land-
Fotos: Roland Breitschuh, ((Fotos)) Schiffe mit Getreide und andere((Quellen)) NIBULON
für die Agrarwirtschaft wurde er 2007 mit wird es wieder sein“, sagte der ukrainische wirtschaft und die Lage von Genossen-
dem Titel „Held der Ukraine“ ausgezeichnet. Präsident Wolodymyr Selenskij über Oleksij schaften im besetzten und unbesetz-
Der Tod von Wadaturskyj gilt als schwerer Wadaturskyj. ten Teil der Ukraine sein. Dabei lässt
Verlust für die ukrainische Getreidestrategie. Wadaturskyj setzte seine Ideen tatkräf- Anastasia Buchna Menschen aus der
Wadaturskyj ist nicht das einzige Op- tig um. So erweckte er beispielsweise vor Ukraine zu Wort kommen.
fer der Russen aus dem Agrarsektor. Viele einigen Jahren die Flussschifffahrt wieder
Landarbeiter*innen sind bereits durch Gra- zum Leben. Das zahlt sich nun in Kriegszei- Folgende Themen hat Anastasia
Buchna bereits auf der Verbands-
natenbeschuss bei der Feldarbeit gestor- ten, in denen ukrainische Häfen beschossen
website veröffentlicht: Das Leid der
ben, viele wurden von Landminen in Stücke werden, besetzt oder zerstört sind, sehr aus.
Landwirtinnen vor allem im russisch
gerissen. Wie seine Mitarbeiter*innen erzählen, hat-
besetzten Teil der Ukraine, das Schick-
Der russische Machthaber Putin droht te Wadaturskyj auch bereits entschieden, ei-
sal eines Bürgermeisters aus der süd-
ständig damit, wichtige politische Entschei- nen neuen Verladeterminal an der Donau zu
lichen Ukraine, das stellvertretend für
dungszentren, wie die ukrainische Regierung bauen. viele Schicksale im Land steht, sowie
in Kiew, anzugreifen. Mit dem Angriff auf My- Doch der Agrarproduzent und -händler Daten und Fakten zu Getreideproduk-
kolajiw, das noch nicht von den russischen war nicht nur finanzstark und ideenreich, son- tion, export und -raub. Weitere Texte
Truppen eingenommen werden konnte, hol- dern auch politisch sehr einflussreich. Auch sind in Arbeit.
te Putin Ende Juli zum Schlag gegen ein be- auf diese Weise konnte er viele Projekte er-
deutendes Getreide- und Logistikzentrum folgreich umsetzen. www.genossenschaftsverband.de/
aus. Und dies genau zu dem Zeitpunkt, als Um das Profil von Nibulon als führen- ukraine-wirtschaften-und-
Oleksij Wadaturskyj nach neuen Wegen such- des Unternehmen in der Flussschifffahrt zu ueberleben/
4-2022 | GENIAL | 1718 | GENIAL | 4-2022
AUS DEM VERBAND
WEISSRUSSLAND
Tschernihiw
POLEN Luzk
RUSSLAND
Riwne Sumy
Schytomyr
Lwiw Kiew
Poltawa Charkiw
Chmelnyzkyj UKRAINE
Ternopil
Vinnytsya
SLO- Tscherkassy
WAKEI Luhansk
Iwano-
Frankiwsk Dnipro
Uschhorod
Donezk
Tscherniwzi Kropywnyzkyj
UNGARN
Saporischschja
Mykolajiw
RUMÄNIEN MOLDAWIEN
Odessa
Cherson
ASOWSCHES MEER
KRIM
Simferopol
SCHWARZES MEER
schärfen, wartete Wadaturskyj mit großen Projekten auf.
Diese waren zwar teilweise für das Unternehmen unren-
tabel, wurden aber erfolgreiche Werbe- und Sozialaktio-
nen. So gab es viel Medienbeachtung, als Wadaturskyj
beispielsweise Wassermelonen aus der Region Cherson
auf dem Fluss nach Kiew verschiffen ließ.
Und natürlich war er einer der einflussreichsten
Menschen in der Region Mykolajiw, wo er lebte und
starb. Mit Ausbruch des Krieges blieb er in seiner Hei-
matstadt Mykolajiw und unterstützte die Stadt und ihre
Bewohner*innen.
Vor seinem tragischen Tod träumte Oleksij Wada-
turskyj noch davon, den Hafen von Mykolajiw in den „grü-
nen Korridor“ für Ernährungssicherheit, den die UN un-
terstützt, aufzunehmen.
Das war jedoch nicht möglich, weil die russischen
Truppen Mykolajiw und seinen Hafen jeden Tag be-
schossen haben. Der Hafen ist zwar beschädigt, könn-
te aber mit Sicherheitsgarantien betrieben werden. Wa-
daturskyj hatte das Motto „Niemals aufgeben“. Jetzt
werden seine Projekte von seinem Sohn und den 7.000
Mitarbeiter*innen seines Unternehmens weitergeführt.
Anastasia Buchna/Sabine Bömmer
Oleksij Wadatursky gründete Nibulon 1991 mit unga-
rischen und britischen Investoren. In 30 Jahren hat
der Agrarkonzern eine einzigartige Infrastruktur für
die Getreidelogistik in der Ukraine geschaffen. Nibu-
lon ist eine der vier größten Reedereien der Ukraine
und Marktführer nicht nur in der Ukraine, sondern
auch in der Schwarzmeerregion. Seit 2008 betei-
ligt sich Nibulon am UN-Welternährungsprogramm
(WFP). Das Unternehmen lieferte landwirtschaftliche
Produkte nach Pakistan, Äthiopien, Bangladesch, Ke-
nia, Mauretanien, Jemen und in andere Länder. Ni-
bulon hat 27 Umschlagterminals und Zentren für die
Annahme, Lagerung und den Versand von Getreide
und Ölsaaten sowie 445 Getreidesilos, die größte
Anzahl in der Ukraine.
Fotos: Nibulon
4-2022 | GENIAL | 19new NEW WORK BEI GENOSSENSCHAFTEN work – ebenso aktuell wie vielschichtig New Work – ist derzeit in aller Munde und ein wichtiges Thema der Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik. 20 | GENIAL | 4-2022
I
n den Konzepten der frühen 80er Jahre des letzten Jahr- Vier Stoßrichtungen von New Work
hunderts war New Work eine sozialphilosophische Idee.
Der Philosoph Frithjof Bergmann ging von einer Dreitei- Dabei wird New Work in vier Felder unterteilt:
lung der Lohnarbeit aus: die Erwerbsarbeit, die Arbeit für • Arbeite, wo und wann du willst: zeitliche und örtliche Flexibi-
die Selbstversorgung und die Arbeit, die die Beschäftigten „wirk- lisierung der Arbeit
lich, wirklich wollen“. Diese „wirklich gewollte“ Arbeit stand vor • Jenseits der Organigramme & Silos: agile und projektbasier-
allem für die zentralen Werte Selbstständigkeit, Freiheit und Teil- te Organisationsformen
habe an der Gemeinschaft. • Meine Arbeit stiftet mir und anderen Sinn: Wertebasierung
Heute, im Zeitalter der digitalen Transformation lässt sich und Sinnstiftung durch Arbeit
feststellen: New Work steht nicht mehr für die Abgrenzung von • Jenseits der Hierarchie: veränderte Führungsstrukturen und
der eigentlichen (Erwerbs-)Arbeit, sondern für die Versuche, in- neue Machtverteilung durch Enthierarchisierung, partizipati-
nerhalb der Erwerbsarbeit eine Reihe von zukunftsorientierten ve Entscheidungen und Formen der Selbstorganisation
Veränderungen zu implementieren. Deren Realisierung hängt
eng mit den Möglichkeiten und Chancen der digitalen Transfor- Zusammenfassend ist unter New Work erwerbsorientierte
mation zusammen. Diese Veränderungen subsumieren sich un- Arbeit zu verstehen – mit einer Arbeitsweise, die durch ein ho-
ter Stichworten wie Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben, hes Maß an Virtualisierung von Arbeitsmitteln, Vernetzung von
Flexibilisierung, Agilität, Wertebasierung und Sinnstiftung von Personen, Flexibilisierung von Arbeitsorten, -zeiten und -inhalten
Arbeit. Die digitale Transformation dient dabei als Ermöglicher gekennzeichnet ist.
und Beschleuniger … Demografische Entwicklungen sowie die
nochmals zunehmende internationale Vernetzung sind zusätzli-
che Pfeiler dieser Veränderungen.
Foto: A Stockphoto/adobe.com
Auszüge aus: Dr. Josephine Hofmann u.a., New Work – Best Practices und Zukunftsmodelle, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Stuttgart 2018
4-2022 | GENIAL | 21„War for talents“
ist für uns spürbar
Was tut der Verband gegen
den Fachkräftmangel?
Reicht denn die klassische
Herr Schulz, ist der Fachkräfteman-
GENiAL spricht darüber mit Personalarbeit noch aus, um
gel für unseren Verband Mythos oder Marco Schulz, Personalvor- Mitarbeiter*innen zu gewinnen?
Realität? stand des Verbandes, und SCHULZ: Gegenfrage: Was ist „klassische
MARCO SCHULZ: 55 Prozent der Unterneh- Personalarbeit“? Im Recruiting erreicht man
men in Deutschland sehen heute den Fach- Personalchef Michael- sicherlich nicht die besten Köpfe, wenn man
kräftemangel als Risiko für die eigene Ent- Benedict Kolbe. nur eine Zeitungsanzeige schaltet. Hier ist
wicklung. Bis 2060 werden wir, ohne Zuwan- eine Auswahl der Instrumente nach Profes-
derung, ein Drittel der Arbeitskraft verlieren, sional Level und Branche wesentlich. Und
die heute dem Arbeitsmarkt zur Verfügung diese Instrumente haben so gar nichts mehr
steht. Unser Geschäftsmodell für unsere Wie viele Bewerbungen erhält der damit zu tun, wie noch vor fünf oder acht Jah-
Mitglieder hat das Ziel, die besten Köpfe zum Verband im Schnitt? ren rekrutiert worden ist. Man kann das nicht
Wohle der Genossenschaften einzustellen MICHAEL-BENEDICT KOLBE: Wir erwar- mehr nach dem Motto „inside-out“ machen,
und zu entwickeln. Gleichzeitig sind wir als ten für dieses Jahr circa 4.500 Bewerbun- sondern muss konsequent von der zu rekru-
Verbandsfamilie in einem Wachstumsfeld un- gen und beobachten, dass sich die Zahl der tierenden Zielgruppe her denken: im jewei-
terwegs. Wir merken schon heute, dass es Bewerbungen unterschiedlich entwickelt: ligen Kommunikationskanal, in der Digitali-
schwieriger wird, unsere Vakanzen zu beset- Teilweise können wir sie als Arbeitgeber be- sierung und aus der Recruiting-Erfahrung im
zen, und das wird sich in Zukunft voraussicht- einflussen, teilweise steuert sie der Markt. Prozess.
lich weiter verschärfen. Wichtig ist es zu verstehen, dass der Bewer- Das gilt auch für die nachfolgenden Pha-
bungsmarkt kein passives Geschäft ist. Hohe sen des Lebenszyklus von Mitarbeitenden:
In welchen Berufssparten oder Berei- Bewerber*innenzahlen laufen den eigenen vom Talentmanagement über die Fragen
chen des Verbandes ist der Personal- kurz- und mittelfristigen Recruiting-Ansätzen zu „Compensation & Benefits“ bis hin zum
mangel besonders stark? mit Zeitversatz nach. Langfristige Ansätze, Ausstieg aus dem Unternehmen. Hier hilft
SCHULZ: Unsere strategische Personalar- wie das Schaffen einer attraktiven Arbeitge- alleine Professionalisierung: Der klassische
beit ist klar ausgerichtet: Wir suchen in allen bermarke oder das Schnüren eines attrakti- „One size fits all“-Ansatz trifft nicht mehr die
Bereichen die besten Köpfe, die unsere Viel- ven Benefitpakets, befeuern dabei nachhal- Erwartungen der Generation, die jetzt in die
falt und Leistungsfähigkeit zum Nutzen unse- tig unsere Recruiting-Instrumente. Hier ar- Unternehmen kommt. Diese Individualisie-
re Mitglieder stärken. Durch unser nachhalti- beiten wir stetig an einer Verbesserung und rung der Personalarbeit läuft direkt der An-
ges Wachstum ermöglichen wir vielen Talen- freuen uns über positives Feedback. sicht entgegen, dass Personalbereiche kos-
ten in ebenso vielen Bereichen, in einem un- tenfokussiert zu führen sind: Natürlich sind
serer Geschäftsfelder erfolgreich im Mitglie- Und wie sieht es bei den Neueinstel- Economies of Scale überall dort zu realisie-
derauftrag unterwegs zu sein. Trotzdem: Der lungen aus? Gibt es hier Probleme, ren, wo sie greifbar sind – aber die Betreu-
Wettbewerb, gerade um Berufsträger*innen, Stellen adäquat zu besetzen? ungsintensität des Individuums wird sich
startet erst gerade. KOLBE: Wir haben aktuell (Anmerkung der massiv verändern.
Besonders für hochspezialisierte Positio- Redaktion: Anfang September) 116 offene Marktbenchmarks zur Betreuungsquote
nen brauchen wir derzeit länger, um die rich- Stellenangebote. Klingt viel, ist aber logisch: „Anzahl Mitarbeitende Gesamtunternehmen
tigen Kandidat*innen an Bord zu bekommen. Die Verbandsfamilie wächst. Wirklich ernst- zu Anzahl Mitarbeitende Personal“, die mit
Aber auch bei junioreren Positionen merken hafte Probleme verhindern wir durch eine historischen Daten hinterlegt sind, sind heute
wir, dass sich der Arbeitsmarkt hin zu einem nachhaltige Recruiting-Strategie und eine schon mit Vorsicht zu genießen: einfach weil
Arbeitnehmer*innenmarkt gedreht hat: Auch Personalentwicklung über unser Programm sich die Ansprüche der Mitarbeiter*innen an
junge Studiumsabsolvent*innen haben ak- „Let’s Grow!“. ihre Arbeitgeber so signifikant verändern.
tuell viele Chancen auf einen Berufseinstieg Und Arbeitgeber, die hier nicht mitgehen
nach dem Studium. Der oft zitierte „War for können oder wollen, werden dann erleben,
Talents“ ist hier klar spürbar. dass sich die Mitarbeiter*innen schnell am
Arbeitsmarkt neu orientieren.
„Langfristige Ansätze, wie das Schaffen einer attraktiven Arbeitgeber-
marke oder das Schnüren eines attraktiven Benefitpakets, befeuern
nachhaltig unsere Recruiting-Instrumente.“Michael-Benedict Kolbe
22 | GENIAL | 4-2022NEW WORK BEI GENOSSENSCHAFTEN
Personalvorstand Marco Schulz:
„Training for skills wird immer
wichtiger.“
Mindestens zwei Jahre Berufser-
fahrung und jung: Da scheint für
viele Arbeitgeber besonders interes-
sant zu sein. Aber sind auch ältere
Bewerber*innen gefragt?
SCHULZ: Ja, natürlich! Wir verfolgen einen
Ansatz, der diverse Teams fördert. Weil wir
wissen, dass diverse Teams auch viel erfolg-
reicher arbeiten. Deshalb ist das Thema In-
klusion auch beim Personalvorstand angesie-
delt. Das zeigt: Für uns ist das ein wichtiges
Thema – und es ist uns ernst.
Was tut der Verband, um auch
„Der klassische ‚One size fits all‘-Ansatz trifft nicht mehr bereits eingestellte Mitarbeitende
weiter an den Verband zu binden
die Erwartungen der Generation, die jetzt in die Unter- und motiviert zu halten?
nehmen kommt.“ Marco Schulz SCHULZ: Ich nenne hier bewusst nur ein
Beispiel, unser „Let’s Grow!“-Personalent-
wicklungsprogramm. Hier konzipieren wir
bewusst Laufbahnmodelle, die die mögliche
Was muss sich in den Personalberei- persönliche Entwicklung in der gesamten
chen konkret verändern? Verbandsfamilie zeigen. Wir bieten so eine
KOLBE: Vor allem das Selbstverständnis: klare Entwicklungsperspektive und neue
Wir bearbeiten keine Sachverhalte – wir be- Sichten und Aufgaben, die auch der persön-
gleiten Menschen auf ihrem Weg in und lichen Entwicklung der Mitarbeiter*innen
durch die Verbandsfamilie. Mit allen Hoffnun- dienen. Kurz: Wir bleiben so interessant und
gen, Wünschen – aber auch ihren Sorgen, spannend für die Mitarbeiter*innen – und
Nöten und Ängsten. Wir sind für die Men- das bei wirklich guten Sozialleistungs- und
schen da! Kurz: Die „klassische Personalar- Rahmenbedingungen der Arbeit.
beit“ hat ein Problem. Und ja, Personalarbeit
wird signifikant mehr Investitionen im Human- Berufsanfänger*innen haben es
Resources-Bereich brauchen als bisher. Ohne auf dem Arbeitsmarkt immer noch
Investitionen in den eigenen Personalbereich schwer. Welche Schlüsselqualifika-
kommt es eben zu Fachkräftemangel. Auch tionen müssen sie für den Verband
hier brauchen wir herausragende Köpfe und mitbringen?
kluge Investitionen, um marktfähig zu bleiben. SCHULZ: Es gibt diesen fast 50 Jahre alten
Spruch des Unternehmers Herb Kelleher:
Was tut der Verband konkret gegen „Hire for attitude – train for skills.“ Das ist na-
den Fachkräftemangel? türlich nicht alleine zielführend, aber das „Trai-
KOLBE: Seit etwa 18 Monaten strukturie- ning for Skills“ wird immer wichtiger – für die
ren wir unsere strategische Personalarbeit Berufsanfänger*innen und für das jeweilige
ganzheitlich. Die Zusammenarbeit mit den Unternehmen. An den Skills kann und muss
Fachbereichen ist entscheidend, um die Per- immer mehr gearbeitet werden – nichts
sonalarbeit auf die Mitarbeiter*innen zu zen- bleibt, wie es ist, besonders nicht in einem
trieren. Deren Bedarf, aber auch gesellschaft- Umfeld, das lebenslanges Lernen fordert.
liche Strömungen bestimmen unsere Arbeit. Sabine Bömmer
Den Fachkräftemangel selbst können wir
nicht beeinflussen – er ist demografisch vor-
gegeben. Wir können aber bewusst und pro-
aktiv damit umgehen, und das tun wir auch.
Personalchef Michael-Benedict Kolbe: „Wir So zeigt sich für uns schon, dass die konse-
begleiten Menschen auf ihrem Weg in und quente Umsetzung einer Gesamtstrategie
durch die Verbandsfamilie.“ erfolgreicher ist als die einzelner Instrumente.
Fotos. Roland Breitschuh, Genossenschaftsverband -
Verband der Regionen e.V.
4-2022 | GENIAL | 23Robert Stärkel
Susanne Albert
24 | GENIAL | 4-2022NEW WORK BEI GENOSSENSCHAFTEN
Wie wir heute und morgen arbeiten
Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Das schlägt sich auch in neuen Arbeits- und Raumkonzepten
nieder, wie zum Beispiel am Standort Düsseldorf des Genossenschaftsverbandes. GENiAL
sprach mit Robert Stärkel, Verbandsbereichsleiter Immobilienmanagement und Infrastruktur,
und Susanne Albert, Abteilungsleiterin Standortentwicklung.
Warum ist dem Verband das Thema schaffen, aber auch Konzentrationsbereiche. Wie geht es an den anderen Ver-
New Work wichtig? Wir setzen auf eine modulare Möblierung, die bandsstandorten weiter?
ROBERT STÄRKEL: Die Arbeitswelt verän- sich flexibel den Arbeitsbedürfnissen anpas- ALBERT: Generell werden alle Standorte
dert sich gerade rapide, darum werden auch sen kann. Und natürlich sind im Rahmen der sukzessive auf New Work umgestellt. Der
wir als Verband neue Wege gehen. Wir ha- Sharing Economy alle Möbel gemietet. Für Verbandsstandort Münster zieht bis Ende
ben deshalb in der Verbandsfamilie eine Stra- den Flächenumfang gilt: Weniger ist mehr! So November 2022 in den Cube1 der DZ HYP in
tegie entwickelt, die sich mit neuen Arbeits- reduzieren wir beispielsweise durch die intel- Münster. Hier läuft gerade der Ausbau nach
und Raumkonzepten auf diese Veränderun- ligenten und flexibel nutzbaren Zonierungen New-Work-Vorgaben, außerdem wird es ei-
gen einstellt. New Work ist deshalb auch als die Flächenvorhaltungen um 50 Prozent. nen großen multifunktionalen Küchen- und
Prozess zu verstehen, der die Arbeit von heu- Die Gesundheit der Mitarbeiter*innen Begegnungsbereich geben.
te ins Morgen erfolgreich transformiert. Das ist für uns ein hohes Gut: Deshalb ist für uns Dann wird es weitergehen: An den
Büro als Statussymbol: das war einmal. Heu- eine hochwertige ergonomische Ausstat- Standorten Schwerin und Hannover haben
te geht es darum, flexible Räume zu schaf- tung, zum Beispiel mit höhenverstellbaren die Konzeption und Planung begonnen, da-
fen, die dem veränderten Arbeits- und Füh- Schreib- und Besprechungstischen, Stan- nach geht es zurück zu den Anfängen an den
rungsverhalten entsprechen sowie Kommu- dard. Der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin Standort Neu-Isenburg. Dort wurde 2019 der
nikation und Kollaboration als wichtige Fakto- nutzt das Modul, das gerade zu seiner oder Grundstein für New Work in einem Pilotpro-
ren von Innovationsfähigkeit fördern. ihrer Arbeit passt – vom Think-Tank oder Be- jekt über zwei Etagen gelegt. Hierauf gilt es
Als Verband wollen wir bei New Work sprechungsraum über die Couchzone – und aufzubauen.
Vorreiter sein, indem wir die Entwicklung muss sich aktiv dorthin bewegen.
konsequent vollziehen. Und davon profitie- Wie haben Sie die Mitarbeiter*innen
ren alle: Die Mitarbeiter*innen können sich Der Verbandstandort Düsseldorf bei diesem Veränderungsprozess
besser vernetzen und identifizieren sich stär- wurde im Rahmen von New Work New Work mitgenommen?
ker mit dem Verband. Der Verband stärkt auf umgestaltet. Was bedeutet das? ALBERT: Wir haben uns intensiv mit einer
diese Weise auch seine Arbeitgeberattraktivi- SUSANNE ALBERT: Das bedeutet in Stich- Learning-Journey auf New Work vorberei-
tät und Arbeitgebermarke. Das ist in Zeiten punkten: keine festen Einzel- oder Zweierbü- tet und wurden dabei von der SBC Consul-
von Fachkräftemangel besonders wichtig. ros, aber temporäre Rückzugsräume, offe- ting, Susanne Busshart, begleitet, die auf
Es geht aber vor allem auch darum, die Po- nes Raumkonzept mit unterschiedlichen Zo- Arbeitswelten der Zukunft und den Change
tenziale aus der wirkungsvollen Zusammen- nen und Arbeitsbereichen auf einer Ebene, hierzu spezialisiert ist. Von sogenannten De-
arbeit zu heben, und dafür ist das Office als Projekt- und Teambereiche, Zonen für agiles sign-Teams unseres Verbandes wurden die
Ort der Vernetzung und Kollaboration ganz Arbeiten, Transparenz durch wenige Türen Mitarbeiter*innen eingeladen, an der Ent-
wesentlich. und viel Glas sowie eine einheitliche moder- wicklung teilzuhaben. Vor dem Umzug wur-
ne Ausstattung inklusive Farbkonzept. Es de transparent und regelmäßig über die Neu-
Zu New Work gehört ja auch das gibt auch keine personenbezogenen Schreib- erungen in den eigenen Blogs im Intranet
Thema Arbeitsumgebung … tische mehr, jeder kann sich per App in un- kommuniziert. Außerdem haben wir unter
STÄRKEL: Genau, wir beschäftigen uns inten- serem Buchungssystem einen Projektraum anderem Workshops für die künftige Zusam-
siv mit der Frage, wo und wie wir heute und oder freien Schreibtisch buchen. Die Think- menarbeit veranstaltet und einen Tag der of-
morgen arbeiten werden. Welche Arbeitsorte Tanks sind dagegen nicht buchbar und ste- fenen Tür organisiert. Nach dem Umzug hat
sind überhaupt noch notwendig? Arbeiten wir hen zur kurzfristigen, vorübergehenden Nut- unser Team die Mitarbeiter*innen und Füh-
mit unseren Kunden ausschließlich vor Ort zu- zung zur Verfügung. rungskräfte vor Ort intensiv begleitet, Füh-
sammen, nur elektronisch oder hybrid? Brau- rungen angeboten und Fragen beantwortet.
chen wir noch große zentrale Verwaltungssit- Und wie stehen Ihre Vorstände zu Wir werden zudem in Zukunft mit einem Pul-
ze oder sind regionale Hubs und Co-Working- diesem neuen Konzept? scheck überprüfen, wie die neuen Flächen
Spaces sinnvoller, um näher bei unseren Mit- STÄRKEL: Auch sie haben sich zu New Work angenommen werden und was wir noch ver-
gliedern und Kunden zu sein? Das alles haben bekannt. So sitzt unsere neue Vorständin Kat- bessern können.
Fotos: Roland Breitschuh
Sabine Bömmer
wir mit einem interdisziplinären Team aus der ja Lewalter-Düssel selbstverständlich auch
Initiative Arbeitswelt 2025 diskutiert. auf der Fläche, ebenso die Führungskräfte.
Im Sinne der Flächenökonomie wollen wir Für diskrete Gespräche gibt es entsprechen-
Räume effektiv nutzen, zum Beispiel mehr de Rückzugsmöglichkeiten.
Kommunikations- und Kollaborationsflächen
4-2022 | GENIAL | 25Sie können auch lesen
