Beteiligt an der Zukunft - Geschäftsbericht 2016 - Umdasch Group
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beteiligt
an der Zukunft
Geschäftsbericht 2016Geschäftsbericht 2016
004 005
Inhalt
umdasch doka umdasch doka zahlen
group group shopfitting ventures daten
group fakten
008 Vorwort 022 Vorwort 070 Vorwort 104 Vorwort 108 Allgemeines
011 Eckdaten 109 Konsolidierungskreis
Europe 078 Lifestyle Retail 112 Konzernbilanz
012 Corporate Social 028 Central Europe 084 Food Retail 114 Konzern Gewinn- und Verlustrechnung
Responsibility 036 Western Europe 090 Premium Retail 116 Konzern Cashflow Rechnung
042 Eastern Europe 096 Digital Retail 117 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
122 Konzern Eigenkapitalspiegel
Overseas 123 Konzern Anlagenspiegel
048 Americas
056 Middle East & Africa 126 Impressum
062 East Asia & Pacificumdasch
006 group 007
beteiligt an
der Zukunft
Scheint Ihnen der Titel des Geschäftsberichtes 2016 an-
gemessen – oder eher vermessen? Kann man sich an der
Zukunft beteiligen? Die Frage ist fast schon eine philo-
sophische: Passiert Zukunft, oder wird sie gestaltet?
Blickt man in die Vergangenheit, hielt die Menschheit ihre Geschicke
immer selbst in der Hand. Der Ursprung gesellschaftlicher, sozialer
und politischer Entwicklungen ging von menschlichen Impulsen aus,
von Ideen und Ideologien, von Bedürfnissen und Machtansprüchen,
von den Nöten in schlechten Zeiten, von Fülle und Reichtum in Zei-
ten des Überflusses.
Wir halten unsere Zukunft also damals wie heute in unseren Händen.
Die Art und Weise, wie wir heute agieren, und die Entscheidungen,
die wir jetzt treffen, bestimmen unsere Zukunft.
Unter diesem Aspekt beantwortet sich die Eingangsfrage recht deut-
lich: Sich an der Zukunft aktiv zu beteiligen ist ganz und gar nicht
vermessen, sondern unsere wichtigste Verantwortung. Als Individu-
um, als Unternehmen, als Gesellschaft.umdasch
008 group 009
Geschäftsbereich
Bereichsname
Lagebericht 2014
Vorwort
Zukunft Netzwerk
Jeder spricht von Veränderung, von der Digitalisierung und neuen im Markt befindlichen Sensor, der die Veränderungen des Betons
Arbeitswelten. Unternehmen sind gefordert, in Strukturen, Prozes- Zweifelsohne gilt: Erfolgreiches Unternehmertum ohne das Öffnen während des Aushärtens misst, mit den so gewonnenen Daten den
se – und in erster Linie Menschen zu investieren. Aber wie schafft von physischen und psychologischen Grenzen ist nicht mehr optimalen Ausschalzeitpunkt ermittelt und dem Baustellenverant-
speziell die Industrie es, mit den technologischen Entwicklungen möglich. Denn Erfolg setzt wie schon in der Vergangenheit Inno- wortlichen per Signal auf sein Handy oder Tablet liefert.
mitzuhalten? Wie können auch weitverzweigte und international vation voraus. Aber die kann die schlagkräftigste Produktentwick-
tätige Konzerne ihre Geschäftsprozesse den globalen Dynamiken lungs-Unit nicht mehr alleine bewerkstelligen. Vielfach braucht es Die große Frage ist: Wie helfen wir unseren Kunden, zukünftig
anpassen, um dem digitalen Darwinismus zu entgehen? Um es heute disruptive Ideen. Wir sehen es anhand zahlreicher promi- noch wirtschaftlicher zu bauen? Dieser Herausforderung hat sich
noch zu steigern: Wie können große Unternehmungen Trends rasch nenter Beispiele: Geschäftsmodelle, die seit Jahrzehnten erfolgreich die Doka Group mit ihren Tochterunternehmen und -marken ver-
voraussehen, treiben, sogar zu Geschäftsmodellen machen? funktionieren, verlieren mit einer einzelnen Idee – häufig tatsäch- schrieben. Das führt über das Kerngeschäft Schalung weit hinaus.
lich aus der vielzitierten Hinterhof-Garage – ihre Existenzberechti- Getrieben wird diese Entwicklung von digitalen Technologien,
Weltweit entstehen Bewegungen, die an den Grundfesten bishe- gung. Das Hinterfragen des eigenen Geschäftsmodells findet in den die in sehr naher Zukunft herkömmliche Methoden und Prozesse
riger Manifeste rütteln. Ganze Völker sind auf der Wanderschaft. eigenen Reihen nicht wirkungsvoll statt; das ist wider die Natur ergänzen, vielfach sogar ablösen werden.
Einerseits auf der Flucht vor Krieg und Verfolgung – aber nicht nur. und kann Mitarbeitern, die oft jahrzehntelang auf den Erfolg der
Vernetzung und Mobilität verschaffen der Menschheit ungeahnte eigenen Produkte fokussiert waren, nicht zugemutet werden. Dazu Ähnlich verhält es sich mit der Ladenbautochter Umdasch Shop-
Möglichkeiten. Auf der Suche nach dem „best place to live (and braucht es unabdingbar den Blick von außen. fitting Group. Erfreulich ist, dass sie im abgelaufenen Jahr den
work)“ macht eine moderne Generation sich auf den Weg, um operativen Turnaround geschafft hat. Genauso wichtig ist aber die
ihre Ideen zu verwirklichen. Und das nicht im Stillen, sondern Die Umdasch Group hat daher im vergangenen Jahr Doka Ventures inhaltliche Weiterentwicklung des Unternehmens. Auf der Euro
mittels Teilnahme der Öffentlichkeit. Unvorstellbare Mengen an gegründet und mit 1. Jänner dieses Jahres an den Start geschickt. shop im März konnte die Umdasch Shopfitting Group eindrücklich
Daten werden geshared, geliked, getwittert. Die Welt wird zum Das Unternehmen beschäftigt sich mit der Zukunft des Bauens – darstellen, wie sie in den letzten Jahren den Wandel von einem
Marktplatz – von Produkten und Dienstleistungen, aber auch und stellt dort völlig losgelöst vom Kerngeschäft der Doka die Frage industriellen Möbelbauer zu einem ganzheitlichen Lösungsanbieter
Bewegungen, Initiativen, Einstellungen und Momenten. Der Mega- danach. Können wir mit den vorhandenen Methoden die künftigen geschafft hat. Auch dabei sind Netzwerke ganz entscheidend.
trend Digitalisierung potenziert diese Tendenzen in Dynamik und Anforderungen bedienen? Die Antwort ist klar Nein. Wenn Afrika Gerade im digitalen Bereich sogar überlebenswichtig, denn hier
Geschwindigkeit. statt heute einer Milliarde im Jahr 2100 vier Milliarden Menschen können längst nicht alle Entwicklungen selbst gestemmt werden.
beherbergen muss oder bereits in 30 Jahren 70 Prozent der Die Akquisition der Firma MMiT, eines Start-ups im Bereich elek-
Was für Millionen von Menschen in ihrem Privatbereich völlig weltweiten Bevölkerung in Städten leben, wird einem schlagartig tronischer Preisauszeichnung, hat 2016 bereits Früchte getragen.
normal geworden ist – uneingeschränkte Mobilität, Kommuni- wie etwa das Idea Funding, beweisen die Effizienz der Schwarmin- bewusst: Eine Baustelle wird zukünftig nicht nur anders aussehen, Nach dem ersten vollständigen Geschäftsjahr lässt sich auch die
kation und Kollaboration – müssen Unternehmen häufig noch telligenz – bisher war Innovation ausschließlich Privileg definierter sie wird auch anders ablaufen. Das betrifft sowohl Methodenkom- Integration des tschechischen Ladenbauunternehmens Story
lernen. Zumindest noch üben. Denn die Tools dazu haben längst Innovationsabteilungen. petenz als auch neue Materialen. Im Fokus: Nachhaltigkeit und Design positiv bewerten. Silvio Kirchmair berichtet in seinem
alle installiert. Aber mit den kulturellen Voraussetzungen tun viele Wirtschaftlichkeit. Vorwort ab Seite 73 im Detail. Genau wie bei den zahlreichen
Organisationen sich noch schwer. So etwa ist das Übertragen von Wie managen Unternehmen also die Zukunft, von der noch dazu Technologie- und Entwicklungsprojekten – etwa mit dem Ars
Verantwortung für viele noch immer ein Verlust von Kontrolle – niemand genau weiß, wie sie aussehen wird? Die Antwort: selbst- Parallel dazu rüstet auch die Doka Group auf. Ihr Schwerpunkt: Electronica Center – geht es hier um die Frage: Wie machen wir
wobei die strikte Überwachung als Managementpraxis ohnehin bewusst und mutig, mit wohldosiertem unternehmerischen Risiko. der Bauprozess in seiner Gesamtheit. Auch hier steht die Effizienz unsere Kunden erfolgreicher? Dass im Zusammenspiel vieler kluger
noch nie funktioniert hat. Das Teilen von Wissen wird vielfach Und vor allem partizipativ. Denn Begriffe wie Shared oder Collabo- an oberster Stelle. 2016 wurde die holländische B|A|S Gruppe Köpfe mehr Output entsteht, als wenn jeder einzeln in seinem Silo
noch gleichgesetzt mit Machtverlust – ebenfalls eine noch weitver- rative Economy sind viel mehr als moderne Anglizismen, nämlich akquiriert, ein Unternehmen, das sich auf Betontechnologie und arbeitet, ist weniger eine moderne Erkenntnis, sondern vielmehr
breitete, jedoch längst überholte Schule. Und ganz neue Ansätze, unabdingbare Eigenschaften, um sich an der Zukunft zu beteiligen. -monitoring spezialisiert hat. Etwa mit Concremote, einem bereits eine Sache des Hausverstands.umdasch
010 group 011
Geschäftsbereich
Bereichsname
Lagebericht 2014
Vorwort Eckdaten
Zukunft Markt Mitarbeiter betrifft. Jobprofile verändern sich, gebraucht werden durch die niedrigen Erdölpreise zahlreiche Investitionen gestoppt Investitionsvolumen 2016 beeinflusst hat, nicht aber unser Investi-
immer mehr gut und fachspezifisch ausgebildete Leute. Ein Bedarf, oder verlangsamt wurden, wurden kompensiert durch sehr gute tionsverhalten, das nach wie vor expansiv ist.
Die Globalisierung dient in diesen Zeiten oft als Prügelknabe und dem die öffentlichen Schul- und Ausbildungssysteme häufig nicht Performance in Zentral- und Westeuropa sowie Nordamerika. Ein
muss für viele politische und gesellschaftliche Probleme ihren Kopf nachkommen können. Daher muss die Wirtschaft selbst initiativ erneuter Beweis dafür, dass Internationalität und Diversität Garan- Zukunft Unternehmen
hinhalten. Fakt ist: Wollen wir wachsen, müssen wir ihre Gesetze werden und investieren. Wie die Umdasch Group mit der Gründung ten für gruppenweiten Erfolg sind. Das Konzernergebnis steigt vor
berücksichtigen. Das wichtigste: Austausch ohne Grenzen. Die Idee der Umdasch Foundation, einer Initiative, die sich zum Zweck Steuern von 73 Mio. € auf 92 Mio. €. Ein Rezept für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens gibt es
ist ein liberales Öko- und Eco-System, an dem alle Beteiligten par- gemacht hat, Kinder und Jugendliche für Ausbildungen zu interes- nicht. Für jedes Unternehmen gelten andere Herausforderungen
tizipieren können. In den letzten Jahren können wir beobachten, sieren, die ihren Begabungen entsprechen – mehr dazu ab Seite 12. Eine unserer wesentlichen Erfolgskennzahlen ist der Cashflow aus und Gesetzmäßigkeiten. Die Umdasch Group kann sich dank einer
wie Teile der Welt, die bisher wenig beachtet wurden, zu Hotspots Dabei handelt es sich nicht um eine werbliche CSR-Aktion, sondern der laufenden Geschäftstätigkeit, den wir 2016 nicht zuletzt durch hervorragenden finanziellen Basis den technologischen Entwick-
werden, die neben interessanten Jobs mit modernem Lifestyle um ein Investment in die Zukunft unseres Unternehmens. Denn ein gutes Working-Capital-Management um 58 Prozent auf 101 lungen und gesellschaftlichen Tendenzen ohne Zwang widmen. Eine
punkten – und bereit sind zu investieren, um für innovative Firmen den entscheidenden Unterschied im Rennen um Marktführerschaf- Mio. € verbessern konnten. Die Net Debt/EBITDA-Ratio beträgt fast 150-jährige Geschichte und vier Generationen Unternehmer-
und Menschen attraktiv zu sein. Sie werden die zukünftigen Zent- ten machen heute wie morgen die Menschen. Ein zweiter Aspekt mittlerweile unter einem Jahr. Größere Investitionen – etwa der tum ermöglichen Weitsicht und Verständnis für einen langfristigen
ren des Lebens und Wirtschaftens sein. Solche Hotspots entwickeln ist die Entwicklung der Mitarbeiter im Unternehmen. Die Beispiele Neubau unserer Niederlassung in den USA – wurden aufgrund Investitionshorizont – und in weiterer Folge die aktive Beteiligung
sich speziell in Asien. Aktuell sind unter den zehn am schnellsten 45-jähriger Fachkarrieren werden seltener werden. Es treten Leute intensiverer Vorbereitungen auf 2017 verschoben, was unser an der Zukunft.
wachsenden Volkswirtschaften ausschließlich asiatische und afri- in den Arbeitsmarkt ein, die an einen Arbeitsplatz ganz andere
kanische Märkte. In der immer schon sehr internationalen Doka Anforderungen stellen: transparente Entwicklungsmöglichkeiten an
Group machen sich solche Veränderungen sehr früh bemerkbar, ihren Interessen und Talenten orientiert, vernetztes, übergreifendes
denn erste Zeichen eines solchen Hypes sind Investitionen in Inf- Arbeiten, das nicht an einen Ort gebunden ist. Daher erhält das
rastruktur. Ob Energiekraftwerke, U-Bahn-Linien, Straßen, der Bau Thema Leadership als Managementaufgabe eine ganz neue Bedeu-
von Wohnungen, Schulen, Altenheimen – wo gebaut wird, floriert tung. Speziell die Doka Group verfolgt hier einen sehr holistischen
mittel- und langfristig die Wirtschaft. Das Wachstum der Doka Ansatz – etwa mit einem internationalen, mehrjährigen Entwick-
Group kam 2016 in erster Linie aus Nordamerika, aber auch aus lungsprogramm für Führungskräfte und Talente. ANDREAS J. LUDWIG
Die wesentlichen Eckdaten der Umdasch
Zentral- und Westeuropa, also bereits entwickelten Märkten. Ein Sprecher des Vorstands der Umdasch Group AG Group auf einen Blick
Widerspruch? Nein, vielmehr Bestätigung des Geschäftsmodells.
Und die Herausforderung, in Märkten wie Asien oder Afrika – mit Zukunft wirtschaftlicher Erfolg
noch kleinem Marktanteil – aber großem Potenzial zu investieren. 2012 2013 2014 2015 2016
In China haben wir etwa 2016 ein neues Joint Venture gegründet, Um sich all diesen neuen Themen widmen zu können, ist eine Konsolidierter Umsatz in Mio. EUR 1.059 1.092 1.096 1.218* 1.281
das uns vertriebsseitig frische Impulse verschaffen wird. gesunde Basis nötig, die es einem erlaubt, über den Tellerrand zu Auslandsanteil 88 % 88 % 89 % 90 % 88 %
blicken und in neue Ideen und Technologien zu investieren. Darum Mitarbeiter gesamt (im Jahresschnitt) 7.430 7.411 7.297 7.329 7.641
ist der heutige Erfolg gleichzeitig die Basis für den zukünftigen.
davon Österreich 2.850 2.772 2.652 2.613 2.649
Zukunft Arbeit Die Umdasch Group ist im vergangenen Jahr zum sechsten Mal
davon international 4.580 4.639 4.645 4.716 4.992
in Folge gewachsen. Der Umsatz stieg um mehr als 5 Prozent auf
Investitionen in Mio. EUR 97 47 25 43 39
Dass auch die produzierende Industrie zu einer Wissensgesellschaft 1.281 Mrd. €. Was uns besonders freut, ist, dass beide Geschäfts-
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. EUR 2 104 160 64 101
mutiert, ist Tatsache. Das verschafft uns ganz neue Möglichkeiten, einheiten, die Doka Group sowie auch die Umdasch Shopfitting
Konzernergebnis vor Steuern in Mio. EUR 62 46 79 73 92
stellt Unternehmen aber auch vor zahlreiche Herausforderungen. Group, im vergangenen Jahr organisch gewachsen sind. Schwierige
Etwa, was die Rekrutierung neuer und die Ausbildung bestehender Marktbedingungen für die Schalungstechniker in Middle East, wo Konzernjahresüberschuss in Mio. EUR 40 23 47 54 51
*) Anpassung gemäß RÄG 2014umdasch
012 group 013
Corporate Social Responsibility
Umdasch Foundation
Vorwort
Die wahrscheinlich
nachhaltigste Beteiligung
der Welt.
Bildung und Wissen sind der Schlüssel für eine erfolg WIR GLAUBEN,
dass die Welt ein besserer Ort wäre, wenn
reiche Zukunft. Menschen, die gut ausgebildet sind und
alle Menschen die gleichen Chancen auf Bildung hätten.
keine Scheu haben, ihr Leben als ständiges Lernen zu
begreifen, brauchen die künstliche Intelligenz nicht zu WIR DENKEN,
dass man Stärken betonen und Talente fördern sollte.
fürchten. Denn Wirtschaft und Gesellschaft brauchen sie
mehr denn je: Fachkräfte mit spezifischem Know-how, WIR WOLLEN
Menschen Freiraum für persönliche Entwicklung ermöglichen
Forscher, Entwickler und Wissensmanager. und Wege aufzeigen, wo Orientierung nötig ist.
NACHHALTIGKEIT
ist die Wurzel des Unternehmertums. Unternehmer denken im
Bewusstsein und Basis dafür werden schon früh geschaffen – nämlich Morgen und stellen im Heute dafür die Weichen. Zugegeben,
in der Kindheit und Jugend. Trotzdem sind der Zugang zu Wissen kein schneller Return on Investment. Aber dafür solide,
und die Förderung von Talenten auch in entwickelten Märkten keine sicher und nachhaltig.
Selbstverständlichkeit. Gerade in ländlichen Gebieten oder in Familien
mit bildungsfernem Hintergrund wird die Wesentlichkeit guter Ausbil- DIE ZUKUNFT GEHÖRT
dung häufig nicht erkannt und daher auch nicht vermittelt. Im interna- DEN MENSCHEN,
tionalen Kontext hat diese Tatsache nochmals eine andere Dimension: die ihr Leben selbstbestimmt und eigenverantwortlich gestalten,
Konfliktherde, Armut, fehlende Infrastruktur – laut UNICEF sind es über den Tellerrand blicken und sich ihre Meinung bilden.
mehr als 100 Millionen Kinder weltweit, die aus den verschiedensten
Gründen keine Schule besuchen können. DIE ZUKUNFT GEHÖRT DEN
UNTERNEHMEN,
Vor diesem Hintergrund scheint die Umdasch Foundation wie ein die erkennen, dass ihr Erfolg heute wie morgen
Tropfen, der auf heißen Stein fällt. Und doch hat die Initiative von auf diesen Menschen beruht.
Hilde Umdasch und Alfred Umdasch in den drei Jahren ihres Beste-
hens schon so einiges bewegt.umdasch
014 group 015
Corporate Social Responsibility
whatchaSKOOL – Berufsorientierung
einer neuen Generation
Österreich, Deutschland, Schweiz und Italien
whatchaSKOOL ist eine neue Form der Berufsorientierung an Schulen. Im
Rahmen eines interaktiven Inspirationsvortrages wird die breite Vielfalt an Be
rufsmöglichkeiten, welche Tätigkeiten sie beinhalten und wie man zu diesen
Berufen kommt, aufgezeigt. Seit 2014 konnten über 80.000 Schüler offline
und online in der DACH-Region und Italien erreicht werden. Eine Idee, die die
Umdasch Foundation seit 2016 als Partner unterstützt.
Projektziele:
Unterstützung und Orientierung für berufliche
Zukunft bieten
Jugendliche ermutigen, ihren eigenen Weg zu gehen
Inspiration und Motivation durch authentischen
und persönlichen Erfahrungsaustausch
© Raffael Stiborekumdasch
016 group 017
Corporate Social Responsibility
Rewa Buddhist Model High School
– Lernen auf 4.000 Höhenmetern
Spitital Indien
Im Spitital – mitten im Himalaya gelegen – ist Armut die größte Hürde zu Bildung. Hier leben vor
allem tibetische Flüchtlinge, die das Schulgeld für ihre Kinder oft nicht aufbringen können. Derzeit
gibt es bereits eine Grundschule, in der 130 Kinder kostenfrei unterrichtet werden. 2016 begann
der Bau der Rewa Buddhist Model High School – ein Projekt der Rinchen Zangpo Society und der
Tibethilfe Niederösterreich, das von der Umdasch Foundation mitfinanziert wird. Damit entsteht
die erste kostenlose weiterführende Schule der Region.
Projektziele:
Herstellung von Möbeln für den Eigenbedarf
Schaffung von Aufgaben und Perspektiven
Interesse für Handwerk und weiterführende Berufe
© Umdasch/Paul Kranzler wecken
Social Furniture – Möbel mit Perspektive
Wien Österreich
Im Haus Erdberg in Wien gestalten sich Asylwerber ihre Lebensräume selbst. In einer eigens dafür eingerichteten
Werkstatt entsteht dringend benötigtes Mobiliar für ihre Unterkunft. Gebaut wird es gemeinsam mit den Desi
gnern von EOOS im Rahmen des Projekts „Social Furniture“, das 2016 bei der Architektur-Biennale in Venedig Projektziele:
präsentiert wurde. Der Bedarf ist groß, beheimatet das Haus Erdberg aktuell doch knapp 600 Klienten. Möglich © Raffael Sterkl
Bildung als Ausweg aus der Armut
gemacht hat das Projekt die Umdasch Foundation. Chancengleichheit für tibetische Flüchtlinge fördern
Zugang zu weiterführender Ausbildung ermöglichenumdasch
018 group 019
Corporate Social Responsibility
Fachschule für den Südsudan
– Hilfe zur Selbsthilfe
Jalimo Südsudan
BASEhabitat Nach jahrzehntelang andauerndem Bürgerkrieg im Südsudan ist
– Bildung als ein Großteil der Infrastruktur und Wirtschaft zerstört. Die Men
Schlüssel zur
schen sind vorwiegend auf Viehzucht und Landwirtschaft für
ihren Lebensunterhalt angewiesen. Daher hat der Verein „Helfen
Entwicklung wir!“ ein Projekt ins Leben gerufen, eine Fachschule für Land
wirtschaft zu errichten. Die Umdasch Foundation unterstützt
Projektziele:
© „Helfen wir!“
regelmäßig den Bau der Schule. Hilfe zur Selbsthilfe durch fundierte Ausbildung
International Langfristige Selbst-Finanzierung der Schule
durch Vertrieb der eigenen Ernteprodukte
Etablierung als Pilotprojekt für ähnliche Projekte
im Südsudan
Um langfristig Veränderungen anzustoßen,
braucht es vereinte Kräfte. Genau diesem Escola de Futebol Mathias
Gedanken folgt das Projekt „BASEhabitat“
der Architekturabteilung der Kunstuniver
– Sport als Chance
sität Linz. Dabei vernetzen und treffen sich São Paulo Brasilien
Studenten und Praktiker aus aller Welt. Der
Erfahrungs- und Wissensaustausch zum Doka Brasilien unterstützt die Fußballschule „Escola de Futebol
Thema Bauen mit nachhaltigen Materialien Mathias“ der Gemeinde Guarulhos in São Paulo. Mit sportlichem
– allen voran Lehm – steht dabei im Vorder und sozialem Engagement werden rund 40 Kinder aus ärmsten
grund. Doka unterstützt seit einigen Jahren Verhältnissen, im Alter zwischen 9 und 15, gefördert. Geholfen
mit Schalungsmaterial für Bauprojekte und wird, wo Hilfe benötigt wird: neue Sportausrüstung oder Samm
Know-how. lung von Winterbekleidung. Doka-Mitarbeiter gestalten zudem Projektziele:
regelmäßige Aktivitäten mit den Kindern. Ein Highlight ist das Kindern aus ärmsten Verhältnissen Perspek
tiven bieten
gemeinsame Weihnachtsessen. Förderung von Kindern in der unmittelbaren
Projektziele: Umgebung der Doka-Niederlassung
Kriminalitätsprävention durch Bildung und
Weiterentwicklung von traditionellen Bautechniken Sport
Verwendung von regional verfügbaren, nachwachsen
den Rohstoffen
Lokale Verankerung von Know-how im Sinne von
Hilfe zur Selbsthilfe in Entwicklungsländern
Mehr Initiativen und Hintergründe zur Umdasch Foundation finden Sie unter www.umdaschfoundation.com bzw. melden Sie sich
unter nachhaltigkeit@umdasch.com an und Sie erhalten kostenfrei unser zweimal jährlich erscheinendes Magazin „Chancen“.
© Stefanie Hueber/BASEhabitatdoka
020 group 021
doka Being the
group undisputable
No. 1doka
022 group 023
Formwork Consulting Components
Vorwort
2016 hat uns die Baukonjunktur Rückenwind beschert. Nicht
„Die Frage nach der überall, aber doch in den meisten Regionen der Erde. Etwa in
Europa, wo wir sowohl in Zentral-, aber auch in West- und Osteu-
ropa gewachsen sind. Mit einem satten Plus in der DACH-Region
Zukunft am Bau ist
profitieren wir natürlich vom brummenden Konjunkturmotor.
Die Dynamik konnten wir aber auch gut nutzen, etwa mit einer
adäquaten Produktstrategie für diese Märkte, in denen Wirt-
schaftlichkeit, Schnelligkeit und Sicherheit der Schalung wichtige
gleichzeitig die Frage nach Parameter einer effizienten Baustelle sind. Ähnlich die Situation
in Westeuropa, wo etwa Skandinavien im mittleren zweistelligen
Bereich wächst. Auch in Osteuropa können wir uns in fast allen
mehr Wirtschaftlichkeit Märkten gut behaupten. Die große Ausnahme ist Russland, wo wir
stagnieren. Mit einem deutlichen Zuwachs lag Europa in Summe
daher im Vorjahr umsatzmäßig wieder vor dem Bereich Overseas.
und Nachhaltigkeit“ Overseas wird dominiert von der starken Performance der USA
und Kanadas. Letzteres verdoppelt sich nicht zuletzt aufgrund
einiger Megaprojekte im Kraftwerksbau. Lateinamerika entwickelt
sich in einigen Märkten – etwa Chile – positiv, diese können aber
die schwierige Situation der größten Volkswirtschaft Brasilien, in
der die Baubranche wie viele andere völlig ins Stocken geraten
ist, nicht wettmachen. In East Asia & Pacific machen Länder wie
Wie gestaltet sich die Zukunft der Baubranche? Wie folglich die des Schalungssegmentes – und Australien oder China, wo wir im letzten Jahr ein neues Joint
Venture eingegangen sind, Freude. Die Region steht insgesamt
letztendlich die der Doka Group? Eine Frage, die viele Facetten hat und noch viel mehr Dimensionen.
aber noch sehr am Anfang. Organisation, Bekanntheit, Produkt-
Fakt ist: Die Dinge verändern sich – und das mit rasanter Geschwindigkeit. Auch im sehr traditionellen strategie – hier haben wir überall noch Potenzial, das wir in den
Baugewerbe und der damit verbundenen Industrie. Aber der Reihe nach. nächsten Jahren heben werden. Was sich im vergangenen Jahr
deutlich abgeschwächt hat, ist die Entwicklung in Middle East.
Die Einbußen, die die fallenden Erdölpreise bedingen, machen
sich in einer verlangsamten Bauindustrie bemerkbar – und somit
auch in der Schalungsbranche. Zur Region gehörende afrikanische
Landesgesellschaft, wie Ägypten, Nigeria oder Marokko wachsen,
können aber die Einbußen etwa in Saudi-Arabien oder Qatar nicht
Jens Günther kompensieren.doka
024 group 025
Formwork Consulting Components
Zahlreiche Volatilitäten – zum Beispiel aufgrund politischer Ent- vor sich gehen, erfolgen vor allem oft abrupt und überraschend. Im Vorjahr wurden die Weichen für eine horizontale Erweiterung Im Vorjahr haben wir mit einem Pilotprojekt das Thema eCom-
wicklungen in einzelnen Ländern – liegen zwar außerhalb unseres Wer etwa kann einen Konflikt wie in der Ukraine, der mit der – ein „mehr als Schalung“ – gestellt. Neben der kontinuierlichen merce begonnen, das wir 2017 und in den Folgejahren flächen-
Einflussbereiches. Trotzdem sind wir aus eigener Kraft 2016 mit Isolation Russlands einhergeht, vorhersehen? Wer hat vor Weiterentwicklung des Kerngeschäfts werden wir in den nächsten deckend ausrollen werden. Schalung via Online-Shop zu ordern,
einem Umsatz von 1,063 Milliarden € insgesamt wieder gewach- 2010 mit dem Arabischen Frühling und seinen Folgen rechnen Jahren einen Geschäftsbereich Consulting aufbauen. Eine erste wäre vor fünf Jahren noch undenkbar gewesen – nun ist es
sen. können? Wie wird sich die Regierung Trump auswirken? Wie der Basis dafür wurde 2016 mit der Akquisition von B|A|S gelegt. Realität geworden. Menschen gewöhnen sich daran, im privaten
Brexit? Die rein geografische Expansion der Doka ist mit über Das holländische Unternehmen hat sich auf Betonmonitoring und Bereich online einzukaufen. Warum sollen sie das nicht auch im
Unserer Internationalität und der damit verbundenen Diversität 150 Niederlassungen in 70 Ländern weitgehend erschöpft. Um -sensorik spezialisiert. So hat das 40-köpfige Technologieteam Unternehmen tun?
verdanken wir eine gewisse Unabhängigkeit von einzelnen nicht zu sehr von politischen Ereignissen und Entwicklungen etwa Concremote entwickelt, einen digitalen Sensor, der den fort-
Märkten. Und dennoch: Politische und religiöse Konflikte, Ten- abhängig zu sein, werden wir zusätzlich neue Geschäftsfelder schreitenden Aushärtungsgrad des Betons misst. Aus den Daten Nicht ganz neu, dafür sehr erfolgreich entwickelt sich unsere
denzen der Abschottung und Renationalisierung von Staaten entwickeln. Diversifikation heißt das Zauberwort, das weniger ergibt sich der optimale Ausschalzeitpunkt, den der Polier direkt Händlervertriebsmarke Form-on die im Bereich Components
bzw. Regionen – es gibt so viele Brennpunkte wie selten zuvor, mit Zauber zu tun hat als mit dem Finden zukunftsfähiger – sehr auf sein Mobiltelefon geliefert bekommt. angesiedelt ist. Das Business besteht aus dem Handel von Kompo-
und diese Entwicklungen, die ausnahmslos auf allen Erdteilen realer – Geschäftsmodelle, einhergehend mit den notwendigen nenten – Träger, Stützen und Platten – an Wiederverkäufer. 2016
Konzern-Strukturen. Ein Weg, den wir 2016 intensiv beschritten Weiterhin haben wir die Firma lumus consulting gegründet, die konnte Form-on seinen Umsatz mehr als verdreifachen. Neben
haben und vehement weiterverfolgen werden. sich in einer sehr frühen Phase eines Bauprojektes, nämlich in der einem Marktplatz für Gebrauchtschalung bietet Form-on mit
Planung, mit spezifischem Know-how einbringen wird. In dieser Global Plywood Business auch einen internationalen Handel mit
Umsatzanteil nach Phase ist die Beeinflussbarkeit der Kosten eines Objektes am Schalungsplatten.
Regionen 2016 höchsten – auch was seine spätere Nutzung betrifft. Wirtschaft-
lichkeit und Nachhaltigkeit werden zukünftig eine viel größere Die Weichen sind gestellt. Für eine Unternehmensgruppe, die mit
NEUE GESCHÄFTSMODELLE Rolle im Bauprozess spielen, als sie das bisher schon getan haben. Lösungen und Dienstleistungen für den Rohbau ihren Wurzeln
treu bleibt, ihren Horizont aber deutlich erweitert. Mit dem Ziel,
East Asia & Pacific
5%
Die Doka Group ist im Schalungsbereich einer der Top-Player. Getrieben sind diese Entwicklungen in erster Linie von der Di- im Sinne der Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit für ihre Kun-
Weltweit führend bei innovativen Entwicklungen, mit umfas- gitalisierung. Seit Langem erfüllen unsere Planungen weltweite den auch weiterhin den größtmöglichen Nutzen zu erbringen.
Central Europe
sendem Know-how in der Planung, der Ausführung und dem BIM-Anforderungen. Das Arbeiten im Netzwerk und in kundenbe-
25 % Vertrieb herausragender Schalungslösungen. Die Marke Doka zogenen Cloudlösungen ist seit mehreren Jahren selbstverständ-
Middle East/Africa
steht weltweit für Qualität, Sicherheit und Vertrauen. Daran lich. Das Gleiche gilt für die Produktionsseite. Auch hier setzen
22 % werden wir niemals rütteln, denn was hier in sieben Jahrzehnten wir seit mehreren Jahren bereits vollautomatisierte Robotertech-
aufgebaut wurde, stellt nicht nur die wirtschaftliche Basis der nik ein.
Unternehmensgruppe dar, sondern widerspiegelt auch unseren
Kerngeschäftsbereich Formwork.
Western Europe
17 % JENS GÜNTHER
Vorsitzender der Geschäftsführung der Doka Group
Americas
21 %
Eastern Europe
10 %doka
026 group 027
Vom Einfamilienhaus bis zu den beeindruckendsten
Bauwerken der Welt – Schalung von Doka.doka
028 group 029
Geschäftsbereich
Central Europe
Central Europe
Nant de Drance
Pumpspeicherkraftwerk
Die Maschinenkaverne des Pumpspeicherkraftwerks Nant de Drance in
den Schweizer Alpen zählt zu den größten überwiegend unterirdischen
Bauten in Europa. Doka unterstützte den Bau der Kavernen mit einer
ausgeklügelten Schalungslösung: Staxo 100 in Kombination mit dem
Verbundschalungsträger I tec 20 und Schalungsplatten 3-SO für die
Herstellung der Decken sowie Framax Xlife für das Errichten der Wän-
de. Für die Doka Schweiz war dieser Auftrag der Größte in ihrer bishe-
Herausforderung: rigen Unternehmensgeschichte.
gleichzeitiges Arbeiten auf unterschiedli-
chen Deckenniveaus (Diagonalstruktur)
Wunsch nach gleichförmiger Betonober-
fläche bei gleichzeitiger Verwendung von
Ausbruchmaterial Facts:
erschwerte Witterungsverhältnisse, vor
Ort: Wallis, Schweiz
allem im Winter durch Schnee, Eis und
Bauzeit: 2014 – 2019
Lawinen
Bau in 600 m Tiefe
Verfügbarkeit großer Mengen an Scha- Insgesamt wurden 400.000 m³ bzw. 630.000 t
lungsmaterial Felsgestein ausgebrochen
© Martin Tunnelbau AGdoka
030 group 031
Geschäftsbereich
Central Europe
AWO-Föhrenpark
Kein einziger rechter Winkel, keine einzige gerade
Außenwand – die Gebäudehülle des AWO-Föhrenparks
besteht ausschließlich aus Rundungen. Eine Kombinati-
on der Rundschalung H20 und Rahmenschalung Framax
Xlife sowie Stützenschalung KS Xlife sorgte für die nö-
tige Flexibilität. Dank des Einsatzes von drei Concremo-
te-Deckensensoren kann im Schnitt ein 3-Tages-Takt für
die Schalungsarbeiten erreicht werden.
Facts:
Herausforderung:
Ort: München, Deutschland
Bauzeit: 2016 – 2017
Herausforderung:
knappe Bauzeit
Gebäudeform besteht ausschließlich aus Rundungen beengtes Baufeld
unterschiedliche Geschoßhöhen und Höhensprünge niedrige Schalungsvorhaltemengen
innerhalb von Stockwerken
enge Verbauung an den Baumbestand
aufwändige Platzierung der Schalung aufgrund von
100 Vermessungspunkten pro Geschoß
b3 campus
Für den modernen Bürokomplex in der
Rhein-Metropole wurden knapp
20.000 m2 Wandfläche mithilfe der
Rahmenschalung Framax Xlife plus sowie
18.000 m2 Deckenfläche mit Dokadek 30
errichtet.
Facts:
Ort: Köln, Deutschland
Bauzeit: 2016 – 2017doka
032 group 033
Geschäftsbereich
Central Europe
Erweiterung
Biomassekraftwerk
Der neue Silo für das größte Biomassekraftwerk der Schweiz
konnte durch Verwendung der Rahmenschalung Framax Xlife
plus in kürzester Zeit errichtet werden. Die einfache Hand-
habung des Klettersystems MF240 in Zusammenhang mit
dem Bühnensystem Xsafe plus ermöglichte einen raschen und
sicheren Baufortschritt.
Herausforderung:
effiziente Taktzeiten bei Einhaltung aller
Sicherheitsvorgaben
Nachweiserbringung für die Unterflurtrasse
wechselnde Geometrie
Facts:
Südgürtel Graz
Ort: Domat/Ems, Schweiz
Bauzeit: 5 Monate
Bei dem zwei Kilometer langen Südgürtel Graz
konnte dank dem Einsatz des Beton-Monitoringsys-
tems Concremote und dem Tunnelsystem DokaCC
Herausforderung: ein 5-Tages-Takt eingehalten werden.
Größe des Silos in Kombination mit geringer
Vorhaltung der Schalung
hohe Anforderungen an Sicherheit und Effizienz
des Arbeitsplatzes in jeder Höhe Facts:
Ort: Graz, Österreich
Ausgezeichnet für
Länge: 2.000 m, davon 1.442 m unterirdisch
Bauzeit: 2012 – 2017 Concremote: e-Awarddoka
034 group 035
Geschäftsbereich
Central Europe
Tunnel Imberg
Der Tunnelschalwagen DokaCC brachte den
Bau des Bahntunnels Imberg auf Schiene und
sorgte für einen raschen Baufortschritt. Dank
der vollhydraulischen Ausstattung des Systems
bedurfte es nur vier Mann, um den kompletten
Tunnelschalwagen in den nächsten Takt umzu-
setzen.
Facts:
Ausgezeichnet mit Herausforderung:
Ort: Schwäbische Alb, Deutschland
Länge: 499 m, davon 279 m in offener Bauweise Doka Engineering knapper Bauzeitplan
Bauzeit: 2015 – 2017 Award 2016 erster Produkteinsatz für die Baustellen-
mannschaft
Sozialzentrum
Wattens
Durch den Einsatz der Wandschalung Framax
Xlife plus mit ihrem einseitigen Ankersystem
und der sicheren Deckenschalung Dokadek
Herausforderung: 30 konnten rasante Baufortschritte erzielt
werden.
Einhaltung eines Wochentakts für
die Regelabschnitte Facts:
Ort: Wattens, Österreich
Bauzeit: 9 Monatedoka
036 group 037
Geschäftsbereich
Western Europe
Facts:
Ort: Steerbank, Niederlande
Höhe: 115 m
Baubeginn: 2013 – 2016
Western Europe
Herausforderung:
abgeschiedene Lage und
limitierte Betonmenge
schwierige Wetterverhältnisse
sicheres Arbeiten auf einer
Neeltje Jans
Höhe von 115 m
Der höchste Radarturm Europas, Neeltje Jans, kontrolliert
künftig die Schifffahrt zwischen Seeland, dem westlichen
Teil der Niederlande und Belgien. Aufgrund der Präsenz
und Sichtbarkeit des Turmes hat die gesamte Betonober-
fläche Sichtbetonqualität. Der Turm wird in 30 Etappen
gebaut und mit Dokas Top-50-Wandschalung und Selbst-
kletterschalung SKE50 realisiert. Somit wurde effizientes
und sicheres Arbeiten in großer Höhe und bei allen Wetter-
bedingungen garantiert.doka
038 group 039
Geschäftsbereich
Western Europe
Facts:
Ort: Stavanger, Norwegen
Geschalte Tunnellänge (Portal): 664 m
Geschalte Tunnellänge (bergmännisch): 241 m
Bauzeit: 2015 – 2016
Facts:
Ort: Marseille, Frankreich
E39 Eiganes Tunnel
Höhe: 135 m, 31 Stockwerke
Bauzeit: 2015 – 2018
Der Eiganes Tunnel reduziert das Verkehrsaufkommen der Innenstadt von Stavanger
Tour la deutlich und sorgt für eine bessere innerstädtische Anbindung an den vorhandenen
Ryfasttunnel. Neben einem Tunnelschalwagen für die Portale K51/52 und K30/31
Marseillaise lieferte Doka auch die Schalungslösung für den bergmännischen Bereich, mit der
unterschiedliche Querschnitte zu erstellen waren.
Das neue Hochhaus ragt künftig 135 m in den
Himmel und bietet auf insgesamt 35.000 m²
und 31 Stockwerken ausreichend Fläche für neue
Büros. Eine Besonderheit bei diesem Bauprojekt
ist die Unterteilung des Gebäudekerns in drei
Abschnitte. Aus diesem Grund wird bei diesem
Bauvorhaben eine Kombination aus den Doka
Selbstklettereinheiten SKE50 plus und SKE100
plus eingesetzt, um die sehr hohen Sicherheits-
standards zu erfüllen und rasche Taktzeiten zu
gewährleisten.
Herausforderung:
Anpassung des Schalwagens für alle unterschiedlichen Querschnitte
oftmalige Wiederverwendung der vorhandenen Schalungselemente
Herausforderung: Belüftungsrohr verläuft durch den Schalwagen
restriktive Sicherheitsstandards
enger 5-Tages-Takt je Stockwerk
beengte Platzverhältnisse
Windgeschwindigkeiten bis zu 213 km/hdoka
040 group 041
Geschäftsbereich
Western Europe Herausforderung:
enormer Betondruck von bis zu 100 kN/m²
komplizierte Geometrie der tragenden Säulen
und des Gebäudes
hohe Anforderungen an das Sichtbetonergebnis
Highpoint London
Das über 450 Mietwohnungen bietende Gebäude zählt zu den höchsten seiner
Art in London. Mithilfe der selbstkletternden Plattform SCP von Doka konnte
ein sicherer Arbeitsbereich geschaffen und das beengte Baufeld optimal genutzt
werden. Durch die Kombination aus SCP und dem Betonmonitoring-System
Concremote konnten die Taktzeiten sogar um 17 Prozent verringert werden.
Herausforderung:
beengtes Baufeld
hohe Sicherheitsanforderungen von Kundenseite
enge Taktzeiten
Nieuw Havenhuis Facts:
Ort: Antwerpen, Belgien
Bauzeit: 2012 – 2016
Der Hafen der belgischen Stadt Antwerpen zählt zu den größten Europas,
und beim Bau des neuen Hauptsitzes des Hafenamtes trugen die Schalungs-
lösungen von Doka großen Anteil. Aufgrund des hohen Betondrucks und
der asymmetrischen Säulenform wurde erstmals ein spezieller Winkelriegel
Facts: zur Verbindung der Außenschalung entwickelt. Die Top-50-Elemente an den
Ort: London, England
Seitenflächen wurden jeweils mit dem Traggerüst Staxo 100 unterstellt und
Höhe: 155 m, 47 Stockwerke
Bauzeit: 2014 – 2018
die Trägerschalung mit Eurex 60 sowie der Spindelstrebe T7.doka
042 group 043
Geschäftsbereich
Bereichsname
Eastern Europe
Lagebericht 2015
Brücke MS-3
Ostróda
Mithilfe der Kletterschalung MF240 und der Träger
schalung FF20 wurden die Pylone der Extradosed-
Brücke mit der größten Spannweite Europas errichtet.
Das Freivorbausystem von Doka ermöglichte durch die
Arbeitsbühnen und Aufstiege an allen wichtigen Stellen
ein effizientes und sicheres Arbeiten.
Facts:
Eastern Europe
Ort: Ostróda, Polen
Bauzeit: 2015 – 2017
Herausforderung:
hohe Sicherheitsanforderungen, speziell für
den Freivorbauwagen
optimale Verteilung der enormen Lastendoka
044 group 045
Geschäftsbereich
Bereichsname
Eastern Europe
Intercontinental
Lagebericht 2015 Ausgezeichnet mit
Wizard of Construction
2016 – Doka Polen
Facts:
Ljubljana
Ort: Warschau, Polen
Bauzeit: 2014 – 2016 Das Intercontinental in Ljubljana ist nicht nur
das erste 5-Sterne-Hotel der Stadt, sondern zählt
auch noch zu den höchsten Gebäuden Ljubljanas.
Zum ersten Mal wurde die Selbstkletterschalung
Xclimb 60 im slowenischen Markt verwendet, und
dies ermöglichte die Einhaltung des engen 7-Ta-
ge-Takts.
The Tides Warschau Herausforderung:
Der Bau am Ufer der Weichsel besteht aus Büros, einem Hotel mit Einhaltung des engen 7-Tage-Takts
sehr beengtes Baufeld – nur 1,8 m bis zum
Konferenzzentrum und Trainingshallen für die Warschauer Ruder nächsten Gebäude
gesellschaft. Dank der Rahmenschalung Framax Xlife und der
Element-Deckenschalung Dokadek 20 konnten die hohen Ansprüche
an die Oberflächenqualität erfüllt werden. Die Last der hängenden Facts:
Konstruktion des Gebäudes wurde mit dem Traggerüstsystem Ort: Ljubljana, Slowenien
Höhe: 81 m, 21 Stockwerke
Staxo 40 auf das Gebäudefundament übertragen. Bauzeit: 2016 – 2017
Herausforderung:
Erfüllung der hohen Anforderungen an
die Betonoberfläche
hängende Konstruktion des Bauwerks
© CGP d.d.doka
046 group 047
Geschäftsbereich
Bereichsname
Eastern Europe
Lagebericht 2015
Luka Living Prag
Bei dem Bau der technologisch ausgereiften Apartments mit höchster Energie- und
Umwelteffizienz sorgten Doka Produkte für eine wirtschaftliche und sichere Arbeits-
weise. Zur Unterstellung der mit Dokaflex Trägerschalung errichteten Decken
Facts:
wurde aufgrund der hohen Belastbarkeit das Traggerüst Staxo 40 verwendet. Mit
Ort: Prag, Tschechien
dem Seitenschutzsystem XP wurden die Randbereiche der Baustelle abgesichert. Bauzeit: 2015 – 2017
Herausforderung:
Speziallösung für aufwändige Stützen in
„W“-Form im Eingangsportal Facts:
mit jeder Etage breiter werdende Decken
fläche des Gebäudes Ort: Prag, Tschechien
AB Dock Prag
Das Projekt AB Dock umfasst Büro-, Geschäfts- und Wohnflä-
chen in Prag. Die Decken des Gebäudes werden von fast dreißig
Rundstützen und mehr als dreihundert rechteckigen Stützen
getragen. Unter anderem gewährleistete die Stützenschalung KS
mit integrierter Arbeitsbühne nicht nur schnelle und einfache Herausforderung:
Schalungsarbeiten, sondern durch die integrierten Bühnen, hohe Sicherheitsanforderungen
Aufstiege und Schächte auch noch höchste Sicherheit. Sonderschalungen für abgestufte Terrassen
und bogenförmige Balkonedoka
048 group 049
Geschäftsbereich
Bereichsname
Americas
Lagebericht 2015
Central Park Tower
Im New Yorker Stadtteil Manhattan entsteht gerade ein Wolkenkratzer der
Superlative. Mit 472 Metern ist der Central Park Tower das höchste Wohn-
gebäude der Welt und wird künftig spektakuläre Ausblicke auf Stadt und
Umgebung bieten. Das Wohngebäude zeichnet sich durch eine besondere
Konstruktionsweise aus – der Bauweise mit vorauseilendem Betonkern, die
nur wenige Hochhäuser in New York City haben. Dafür stellen die Produkte,
Americas
die selbstkletternde Schalungs- und Arbeitsplattformen Super Climber SCP
und Xclimb 60, sowie das Know-how von Doka die perfekte Lösung dar.
Facts:
Ort: New York, USA
Höhe: 472 m, 95 Stockwerke
Herausforderung:
Bauweise mit vorauseilendem Betonkern
eingeschränkte Platzverhältnisse auf der
Baustelle
sicheres Arbeiten in allen Höhendoka
050 group 051
Geschäftsbereich
Americas
250 South Street
In der Nähe der Manhattan Bridge in New York entsteht mit dem
One Manhattan Square ein 247 m hohes Hochhaus für Appartements.
Das Hochhaus mit der besonderen Gebäudeform konnte dank dem
Doka-Staxo-System optimal geschalt werden. Herausforderung:
Einhaltung eines knappen Bauzeitplans
hohe technische Anforderungen an die
Schalungslösung durch sich überschneidende
Rohrdurchführungen
Facts:
Herausforderung:
Ort: New York, USA
Höhe: 247 m, 80 Stockwerke
dreieckige Gebäudegeometrie
eingeschränkte Platzverhältnisse auf der Baustelle
hohe Sicherheitsanforderungen
Poplar Point Pumping
Station Washington DC
Das Bauvorhaben ist ein Teil des D.C. Clean Rivers Pro-
jekts und darum bemüht, die Wasserqualität im District
of Columbia durch das Reduzieren der Kanal-Überläufe
zu verbessern. Die enormen Betonmengen konnten
dank einer einzigartigen und äußerst erfolgreichen
Kombination aus Wandschalung Framax Xlife und der
Sperrenschalung D22 mit Dreiecksrahmen in Form ge-
bracht werden.
Facts:
Ort: Washington D.C., USA
Bauzeit: 6 Monatedoka
052 group 053
Geschäftsbereich
Americas
Ausgezeichnet mit
Advanced Organization
Energy Award for Keeyask
Pacific Gate
San Diego Ausgezeichnet mit
Doka Engineering
Award 2016
Der ovale Turm wird die Skyline San Diegos neu definieren. Die luxu-
riösen Eigentumswohnungen des Pacific Gate bieten den künftigen
Bewohnern einen schönen Blick aufs Meer. Durch Einsatz der Selbst-
kletterschalung Super Climber SCP konnten die Kranzeiten im Bau- Facts:
Ort: Manitoba, Kanada
Facts: verlauf reduziert und die engen Taktzeiten eingehalten werden. Baubeginn: 2014
Ort: San Diego, USA
Herausforderung:
abgeschiedene Lage und felsiges Gelände
aufgrund der Projektgröße Lagerung und Montage der
Schalung vor Ort nur bedingt möglich
komplexes 3D-Design für die Schalung des Saugrohrs
Keeyask Manitoba
In der kanadischen Provinz Manitoba wird am Nelson River das 695-MW-Wasser-
kraftwerk Keeyask Generating Station gebaut, ein Projekt von enormen Ausmaßen:
So erstreckt sich alleine das Staugebiet des Kraftwerks mit mehreren Dämmen über
rund 90 km². Nach der geplanten Fertigstellung 2021 wird es kanadische sowie
US-Haushalte und Firmen mit rund 4.400 GWh Strom pro Jahr beliefern. Keeyask
ist der größte Auftrag in der Geschichte der Doka Kanada und der größte Kraft-
werksauftrag für Doka in Nordamerika. Um die beste Schalungslösung für Keeyask
Herausforderung:
umzusetzen, ist ein ganzes Expertenteam an Doka-Technikern in vier verschiedenen
außergewöhnliche Form durch Rundungen Ländern am Werk.
an allen Seiten des Gebäudes
komplexer Gebäudekerndoka
054 group 055
Geschäftsbereich
Americas
Herausforderung:
komplexe Schalungslösung aufgrund der
geometrischen Form des Gebäudes
hohe Anforderungen an das Sichtbetonergebnis
Facts:
Ort: Calgary, Kanada
Bauzeit: 9 Monate
Calgary
New Central
Library
Praça Pamplona Brazil
Mit dem stetigen Wachstum der Einwohnerzahl
von Calgary wurde es auch Zeit, die Zentralbib-
Im Zentrum von São Paulo entsteht auf ca. 6.000 m² Fläche ein
liothek zu erneuern. Das anspruchsvolle Design
Komplex der unter anderem ein Bürogebäude, ein Planetarium und
in Form eines in die Zukunft segelnden Schiffes
ein Forschungszentrum des Instituts für theoretische Physik ver-
forderte höchste Sichtbetonqualität für Wände
einen soll. Die gewölbte Kuppel wurde mit der Trägerschalung Top
und Säulen.
50 geformt und die enormen Betonlasten mit dem Traggerüst D2
gestützt.
Herausforderung:
große, ankerlose Sichtbetonflächen in Facts:
höchster Qualität
Ort: São Paulo, Brasilien
großteils kundenspezifische Schalungs-
lösungen bedingt durch die architektonischen
Anforderungendoka
056 group 057
Geschäftsbereich
Middle East & Africa
Middle East & Africa
The Hills Dubai Ausgezeichnet
Doka Gulf (VAE)
„Business-Excellence Award“ in
der Kategorie „Baubranche“
Am südwestlichen Rand des Emirates Golf Club entsteht
die Luxuswohnanlage „The Hills“. Aufgrund der hohen
Flexibilität der Produkte und der guten Beratung in Be-
zug auf die Anforderungen des Kunden stellte Doka die
Schalungslösungen für dieses Projekt. Unter anderem Ausgezeichnet
Doka Gulf (VAE)
ermöglichte die Verwendung des Betonmonitoring-Sys- Magazin Construction
tems Concremote zeitgenaues Nachspannen und somit Business News ME:
„Construction Innovation
die Einhaltung der engen Taktzeit. Award 2016“
Facts:
Ausgezeichnet mit
Ort: Dubai, Vereinigte Arabische Emirate
Bauzeit: 2014 – 2017 Doka Engineering
Award 2016doka
058 group 059
Geschäftsbereich
Middle East & Africa
Al Sabah
Hospital Kuwait
In der Hauptstadt Kuwaits entsteht mit dem New Al Sabah Krankenhaus eine hochmoderne Ein-
richtung, die künftig das öffentliche Gesundheitssystem Kuwaits stärkt. Dank der Doka-Trägerscha-
lung Top 50 ging der Bau des 265.000 m² großen Krankenhauses sicher und zügig voran.
Facts:
Ort: Kuwait, Kuwait
Fläche: 265.000 m² Herausforderung:
hohe Flexibilität hinsichtlich der Höhenver-
stellung der Deckentische gefordert
Verzögerungen in der Frühphase des Projekts
bedeuteten einen engen Zeitplan
Sheikh Zayed Mosque
Center Abu Dhabi
Der Ausbau des Geländes wird die bestehende heilige Stätte um ein Besucherzentrum Facts:
und kommerzielle Einrichtungen erweitern. Die Errichtung des Besucherzentrums und Ort: Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate
Bauzeit: 2015 – 2017
des Platzes an einer der kulturträchtigsten Stätten der Vereinigten Arabischen Emirate
Herausforderung: war eine Ehre für Doka.
Betonsäulen in unterschiedlichen Dimensionen
erfordern eine flexible Schalungslösungdoka
060 group 061
Geschäftsbereich
Middle East & Africa
Ausgezeichnet mit
Doka Engineering
Award 2016
Greenline -
Metro Qatar
Die auch als Bildungslinie bezeichnete Strecke wird Stationen an
mehreren Universitäten der Education City und an der Qatar Na-
tionalbibliothek verbinden. Mit Schalungssystemen für Viadukte,
Facts: Fußgängerbrücken und Stationen trägt Doka zum Bau des Infra-
Ort: Doha, Katar strukturprojekts bei.
Herausforderung:
umfangreiches Großprojekt mit hohem tech-
nischen Aufwand
Unterstützung des straffen Bauzeitplans
durch die Schalungslösungen
Herausforderung:
spezielle Schalungslösungen aufgrund der
Istanbul Marina Ausgezeichnet mit
geometrisch unterschiedlichen Formen
Doka Engineering
sicheres Arbeiten in allen Höhen
Award 2016
Mit der Istanbul Marina entsteht ein Wohn- und Bürokomplex
mit 5 Gebäuden an der Kortal Küste in Istanbul. Die einzelnen
Facts: Gebäude bestechen mit geometrisch unterschiedlichen Formen
und einzigartiger Aussicht. Doka sorgte mit dem Schutzschild
Ort: Istanbul, Türkei
Höhe: 145 m, 38 Stockwerke Xclimb 60 für einen sicheren und zügigen Baufortschritt.doka
062 group 063
Geschäftsbereich
East Asia & Pacific
East Asia & Pacific
Signature Tower
Die Skyline Kuala Lumpurs erhält mit dem Signature Tower ein neues architektoni-
sches Highlight. Die Doka-Niederlassung in Malaysia entwickelte in enger Zusam-
menarbeit mit den Highrise-Experten im Headquarter in Amstetten ein ausgeklügel-
tes Schalungs- und Sicherheitskonzept, abgestimmt auf den straffen Zeitplan und
die hohen Sicherheitsanforderungen auf Kundenseite. Der äußerst große Gebäude-
kern wurde aus der Kombination mit Selbstkletterschalung SKE plus und Trägerscha-
lung Top 50 errichtet.
Facts:
Herausforderung:
Ort: Kuala Lumpur, Malaysia
Höhe: 452 m, 92 Stockwerke
Einhaltung des 4-Tages-Takts pro Stockwerk Bauzeit: 2016 – 2018
hohe Sicherheitsanforderungen auf Kundenseite
Unterteilung des Gebäudekerns in zwei Abschnitte
mit mehreren Schächten
Berücksichtigung von zum Einsatz kommenden Kränen
im Innen- und Außenbereich des Gebäudekernsdoka
064 group 065
Geschäftsbereich
East Asia & Pacific
Aurora Melbourne
Central
Das neue Aurora Gebäude in der La Trobe Street in Melbournes Zen-
trum wird nicht nur das zweithöchste Gebäude der Stadt Melbourne
sein, sondern auch der einzige Wohnturm mit direktem Zugang zu
Melbournes unterirdisch verlaufender City-Loop-Schnellbahn. Für
Facts:
den Bau des luxuriösen Wohngebäudes wurde auf eine Schalungslö-
Ort: Melbourne, Australien
sung von Lubeca und Doka gesetzt. Höhe: 269 m, 94 Stockwerke
Herausforderung:
hohe Sicherheitsanforderungen auf Kundenseite
enger 3-Tages-Takt
Studentenwohnheim
Wollongong
Die neuen Studentenwohnungen an der Universität von Wollongong werden einzig- Facts:
artige und zeitgemäße Wohnungslösungen bieten, welche die Stärken und Qualitä- Ort: Wollongong, Australien
ten des Campus widerspiegeln. Die drei Gebäude werden durch überdachte Gehwege
verbunden, um Interaktionen zwischen den Studenten zu fördern. Durch die schnelle
und einfache Arbeitsweise mit der Element-Deckenschalung Dokadek 30 konnte der
Herausforderung: enge Bauzeitplan gehalten und ein sicheres Arbeiten gewährleistet werden.
Einhaltung des engen 5-Tages-Takts pro Stockwerk
komplexe Form des Gebäudes – von oben sieht es aus wie ein
Schmetterlingdoka
066 group 067
Geschäftsbereich
East Asia & Pacific
World View Mumbai
Der World View wird der zweithöchste Turm der Lodha World Towers und bietet luxuriöse
Wohnmöglichkeiten, welche den Aufstieg Mumbais zu den wichtigsten Städten der Welt
symbolisieren soll. Durch die Zusammenarbeit von Lubeca und Doka sorgte ein Kletter-
schalungssystem mit Schutzschild für effiziente und sichere Arbeitsbedingungen.
Facts:
Ort: Mumbai, Indien
Höhe: 392 m, 83 Stockwerke
Herausforderung:
Erfüllung der hohen Sicherheitsanforderungen
auf Kundenseite
Victoria Residence
Herausforderung:
sechseckiger Gebäudekern mit drei Flügeln
Neben einer Mischung aus luxuriösen Wohnmöglichkeiten und erstklassigen Ein- Facts:
richtungen bietet Victoria Residence eine beeindruckende Aussicht über den Ha- Ort: Auckland, Neuseeland
Höhe: 80 m, 25 Stockwerke
fen und die Skyline von Auckland. Sicheres und effizientes Arbeiten wurde durch
den Einsatz des Schutzschildes Xclimb 60 von Doka ermöglicht.Sie können auch lesen
