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Börsen-Zeitung SPEZIAL
Verlagsbeilage zur Börsen-Zeitung I 19. Mai 2021 I Nr. 94
FINANZPLATZ
DÜSSELDORF
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Inhalt
4 Was kommt
nach Corona?
Von Dr. Andre Carls | Bankenverband Nordrhein-Westfalen
6 Währungsmanagement
aktiv gestalten
Von Hans-Dieter Kemler | Helaba
8 Nachhaltigkeit und Digitalisierung –
die doppelte Chance
Von Michael Stölting | NRW.BANK
10 Start-up
meets Mittelstand
Von Karin-Brigitte Göbel | Stadtsparkasse Düsseldorf
Impressum
Redaktion: Martin Winkler
Anzeigen: Bernd Bernhardt (verantwortlich)
Technik: Tom Maier
Gestaltung und typografische Umsetzung: Thomas Schumann
Titelfoto: G. Mönks Photografie/Adobe Stock
Druck: Westdeutsche Verlags- und Druckerei GmbH,
Kurhessenstraße 4–6, 64546 Mörfelden-Walldorf
Verlag Börsen-Zeitung in der Herausgebergemeinschaft
WERTPAPIER-MITTEILUNGEN Keppler, Lehmann GmbH & Co. KG,
Düsseldorfer Straße 16, 60329 Frankfurt am Main
Tel.: 069/27 32-0
Anzeigen Tel.: 069/27 32-115, Fax: 069/23 37 02
Vertrieb Fax: 069/23 41 73
Geschäftsführung: Axel Harms, Torsten Ulrich, Dr. Jens Zinke
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4 Verlagsbeilage 19. Mai 2021
Was kommt
nach Corona?
Ein neues Zeitalter der Transformation hat begonnen
Dr. Andre Carls
Vorsitzender des Vorstands
des Bankenverbands Nordrhein-Westfalen e.V.
N un, da das Licht am Ende des
Tunnels der Corona-Pandemie
deutlich heller wird, vor allem durch
gearbeitet, dass die deutsche Wirt-
schaft diese Krise übersteht. Gleich-
zeitig wurden auch neue Entwick-
gute Eigenkapitalausstattung hat
sich in der Krise bewährt und ist
notwendige Voraussetzung für neu-
die fortschreitende Impfkampagne, lungskräfte freigesetzt und vieles es Wachstum. Es braucht Innovatio-
ist es Zeit, der Wirtschaftskrise den von dem aufgebrochen, was in Stein nen und damit Investitionen in For-
Beigeschmack der Katastrophe zu gemeißelt schien. schung und Entwicklung, um beim
nehmen und die richtigen Lehren kommenden Aufschwung vorn mit
zu ziehen. Klar ist, die anstehende Die Auswirkungen der Krise wer- dabei zu sein und Wettbewerbsvor-
„neue Normalität“ wird nicht mehr den zunehmend sichtbar und zei- teile zu generieren. Die Pandemie
so sein wie früher, entscheidend gen zugleich das Ausmaß der Ver- hat einen Digitalisierungsschub und
ist, schnell wieder investitions- und änderung: Das Konsumverhalten damit neue Geschäftsideen hervor-
innovationsfähig zu werden. Die entwickelt sich stärker denn je gebracht. Sie hat aber ebenso die De-
Pandemie hat uns gezeigt, was eine hin zu mehr Online-Shopping. Zu- fizite so schonungslos wie nie offen-
Disruption ist, insbesondere bei der liefer- und Absatzmärkte werden bart, seien es fehlende technische
Digitalisierung. Corona hat sich diversifiziert, um sich gegen Pro- Voraussetzungen oder digitalisierte
als ein Beschleuniger von Trends duktionsausfälle abzusichern. Lie- Angebote.
erwiesen, der Veränderungsdruck ferketten stehen deswegen auf dem Die Pandemie
und -tempo deutlich erhöht hat. Und Prüfstand, ganze Branchen erfahren Die Antwort auf den Strukturwan-
auch wenn viele Unternehmer noch ihre Konsolidierung, indem Wettbe-
hat einen del kann nur eine Investitionsoffen-
nicht so richtig wissen, wie sie wie- werber oder Lieferanten übernom- Digitalisie- sive sein, die zu einem nachhalti-
der anfangen sollen – ein neues Zeit- men werden, und vieles mehr. Die gen Wachstum führt. Damit das so
alter der Transformation hat bereits Finanzströme befinden sich in einer rungsschub und kommt, müssen Realwirtschaft, Fi-
begonnen. grundlegenden Veränderung, weil damit neue nanzwirtschaft und die Wirtschafts-
durch Corona Rating- und Risiko- politik eng zusammenarbeiten. War
Deutschland hat einen harten Wirt- anforderungen hinterfragt werden. Geschäftsideen bisher die Liquiditätssicherung der
schaftseinbruch durchgemacht. Künftige Finanzierungen werden Wirtschaft die wesentliche Aufga-
hervorgebracht
Viele Unternehmen, insbesondere in an zukunftsfähige Geschäftsmodel- be für die Banken, so steht nun die
den unmittelbar von den Lockdowns le geknüpft, bei denen Digitalisie- Transformationsfinanzierung an
betroffenen Branchen, wurden über rungs- und Nachhaltigkeitskriterien erster Stelle. Mit einer beim Ins-
ihre Grenzen hinaus gefordert. Die eine wesentliche Rolle spielen. titut der deutschen Wirtschaft in
Politik konnte mit Krediten und Zu- Köln in Auftrag gegebenen Studie
schüssen schnell helfen, die Banken Entscheidend wird dabei sein, wie zur Definition, Ausgestaltung und
erwiesen sich als Teil der Lösung resilient Unternehmen aufgestellt Rollenverteilung von Transforma-
und standen ihren Kunden als ver- sind, nicht nur um künftige Kri- tionsfinanzierung wollen die Kre-
lässliche Partner bei Finanzierun- sen besser bewältigen zu können, ditinstitute in Nordrhein-Westfalen
gen und Förderprogrammen zur sondern auch um den kommenden Klarheit über die Handlungsfelder
Seite. Alle haben gemeinsam daran Strukturwandel zu gestalten. Eine schaffen und eine bessere Fokus-
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sierung auf die anstehende Agenda unter Federführung von NRW-Wirt- Durch die Krise zeigt sich ein zwei-
erreichen. schaftsminister Andreas Pinkwart geteiltes Bild: Auf der einen Seite
entstanden: Fin.Connect.NRW, die Konzerne und mittelständische
Die NRW-Kreditwirtschaft entwi- zukunftsgerichtete Geschäftsmodel- Wirtschaft, die trotz zeitweiliger
ckelt darüber hinaus zusammen mit le entwickeln und finanzieren soll. Einschränkungen wenig von der
den Hochschulen des Landes neue Fi- Davon profitieren nicht zuletzt auch Pandemie gespürt haben und zum
nanzierungskonzepte. Dabei greifen Start-ups und Fintechs. Teil von den Umschwüngen profitie-
die Finanzexperten auch auf bewähr- ren konnten. Und auf der anderen
te Produkte zurück. So erleben gera- In einem neuen Arbeitspapier hat Seite geht es wegen der dauerhaften
de Verbriefungen – deren Reputation die Task Force gemeinsam mit den Zwangsschließungen für viele Be-
in der Finanzkrise ziemlich gelitten Unternehmens- und Handelsver- triebe im Gastgewerbe, im Handel,
hatte – ihr Comeback. Bei kleinen und
Der Struktur- bänden sowie den Industrie- und in der Touristik und der Veranstal-
mittleren Unternehmen ist insbeson- wandel erfor- Handels- sowie Handwerkskam- tungsbranche um die Existenz, und
dere die Verbriefung des Bankkredits mern in NRW der Landesregierung ihnen kann nur durch staatliche
oder auch die von Banken vermittelte dert Offenheit weitere Vorschläge unterbreitet, Unterstützung geholfen werden.
Privatplatzierung ein möglicher Weg, für innovative wie die Eigenkapitalausstattung der Als Dienstleistungsmetropole befin-
neue Finanzierungsquellen am Kapi- Unternehmen schnell und effizient det sich Düsseldorf also auch schon
talmarkt zu erschließen. Ähnliches Lösungen gesteigert werden kann. Ein wesent- mitten in der Transformation, muss
gilt für Leasing und Factoring, deren licher Faktor ist, dass bei allen Fi- sich über die Zukunft des stationä-
Potenzial noch völlig unterschätzt nanzierungsmaßnahmen das Thema ren Handels, des Flughafens und der
wird. Existierende Förderprogram- Sustainable Finance zwingend mit- Messegesellschaft genau wie über
me und Bürgschaftsangebote können gedacht wird. Der Umbau zu einem Mobilitätskonzepte und den Homeof-
ebenfalls schnell und einfach auf die nachhaltigen Wirtschaftssystem mit fice-Trend Gedanken machen, damit
aktuellen Anforderungen angepasst ehrgeizigen, aber notwendigen Zie- die Attraktivität des Standorts erhal-
werden. Die Politik kann mit zielge- len ist in alle Investitionsentschei- ten bleibt. Selten waren Politik und
richteter Förderung, Risikominimie- dungen einzubeziehen. Dazu braucht Gesellschaft so dringend gefordert,
rung durch Haftungsfreistellungen es praxisgerechte Vorgaben und eine grundlegende Veränderungen anzu-
und Entlastung bei Kapitalanforde- verlässliche Planungssicherheit. Des gehen.
rungen, sowie Regulierungs- und Weiteren soll mit einer verstärkten
Steuererleichterungen das Angebot Kommunikation und im Dialog mit Wenn wir es richtig angehen, stehen
ergänzen. den Unternehmen die Awareness wir vor einem Jahrzehnt der Erneu-
für die Umsetzung erhöht werden. erung, das zu neuem und nachhal-
Der erste Schritt ist bereits getan: Dazu hat die Task Force mit den Wirt- tigen Wachstum führen kann. Die
Mit der gleich zu Beginn der Krise schaftsverbänden eine Vernetzungs- Zeit drängt: Wir müssen jetzt durch-
eingesetzten und in dieser Form bun- initiative gestartet. starten und die Erfahrungen aus der
desweit einzigartigen „Task Force Pandemie dazu nutzen, alles auf den
Kreditwirtschaft NRW“ – bestehend Das Beispiel Düsseldorf zeigt exem- Prüfstand zu stellen. Der Struktur-
aus Vertretern der beiden Sparkas- plarisch, wie sich die Pandemie aus- wandel erfordert Offenheit für in-
senverbände, des Genossenschafts- wirkt. Die nordrhein-westfälische novative Lösungen, die Bereitschaft
und privaten Bankenverbands, der Landeshauptstadt mit ihrer diversi- zur Veränderung und den Willen
Bundesbank, der NRW. Bank und fizierten und internationalen Unter- zur Umsetzung. Dazu braucht es
der Bürgschaftsbank – ist ein Netz- nehmensstruktur ist ein gut aufge- Unternehmer, die in einem ganz-
werk entstanden, das sich nicht stelltes Wirtschaftszentrum, Platz 2 heitlichen Ansatz die Megatrends
nur in enger Abstimmung mit der in Europa bei ausländischen Direk- Wiederhochfahren, Digitalisierung
Verbesserung von Regulierung und tinvestitionen, hinter London und vor und Nachhaltigkeit offensiv anpa-
Förderprogrammen auseinander- Paris. Düsseldorf beheimatet mit über cken. Es braucht den politischen
setzt, sondern sich zu einem wichti- 500 Unternehmen die größte japani- Willen, die Voraussetzungen durch
gen Impulsgeber in Fragen der Un- sche Community in Kontinentaleuro- die Beschleunigung von Genehmi-
ternehmensfinanzierung während pa, außerdem sitzen hier mehr als 600 gungsverfahren, den Abbau von Bü-
und nach Corona entwickelt hat. chinesische Unternehmen. Das spie- rokratie, Investitionen in die Infra-
Die Erfahrungen der letzten Monate gelt sich auch im Bankensektor wider: struktur und einen praxisgerechten
zeigen dabei, dass sowohl die enge Von den rund 60 im Bankenverband regulatorischen Rahmen – um nur
Zusammenarbeit von Landespolitik, NRW organisierten Kreditinstituten die wesentlichen Punkte zu nen-
der NRW.Bank und den Hausban- haben 26 ihren Sitz in der Stadt am nen – zu schaffen. Und es braucht
ken als auch die Vereinfachung von Rhein, davon gehören wiederum 19 stabile und leistungsfähige Banken,
Prozessen und Flexibilisierung der zu ausländischen Muttergesellschaf- die diese Transformation finanzie-
beihilferechtlichen Rahmensetzung ten. Private Banken finanzieren etwa ren können. Wir arbeiten ständig
sehr gut funktioniert haben und auch 90 % des deutschen Außenhandels daran, unsere Dienstleistungen und
in Post-Corona-Zeiten beibehalten und vergeben rund ein Drittel aller Produktangebote weiter zu verbes-
werden sollten. Aus der Task Force Kredite an Unternehmen und Selb- sern, um auch in Zukunft an der Sei-
ist inzwischen eine neue Initiative ständige. te der Wirtschaft zu stehen.
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6 Verlagsbeilage 19. Mai 2021
Währungsmanagement
aktiv gestalten
Kursschwankungen an den Devisenmärkten sollten nicht unterschätzt werden
Hans-Dieter Kemler
Mitglied des Vorstands
der Helaba
D ie Wirtschaftsstruktur in Nord-
rhein-Westfalen wird durch
ihre hohe internationale Verflech-
Prognosen zur Entwicklung von
Devisenmärkten stellen grund-
sätzlich ein wenig probates Mittel
Währungsexposures, da die voll-
ständige Absicherung bestehender
Währungsrisiken oftmals nur eine
tung geprägt. So wurden 2019 Wa- dar, um Sicherungsentscheidungen augenscheinliche Problemlösung
ren und Dienstleistungen im Wert fundiert zu treffen. Oftmals füh- darstellt. Hohe Sicherungskosten
von rund 66,2 Mrd. Euro außerhalb ren politische Entscheidungen wie und das bestehende Timing-Prob-
des Euroraums exportiert sowie Im- das Ausscheiden Großbritanniens lem konterkarieren diese Strategie.
porte von 96,7 Mrd. Euro aus diesen aus der Europäischen Union oder Mit einem dynamischen und auf
Ländern getätigt. Die damit ver- Entwicklungen der Covid-19-Pan- eine kontinuierliche Steuerung aus-
bundenen potenziellen Währungs- demie zu nicht oder nur schwer pro gerichteten Währungsmanagement
risiken stellen die import- oder gnostizierbaren Entwicklungen am hingegen können Unternehmen
Veränderungen
exportorientierten Unternehmen Devisenmarkt. Daher ist für eine einen substanziellen Mehrwert er-
von Währungs-
D
vor enorme Herausforderungen, Sicherungsstrategie ein verbindli- zielen, da eine Abschirmwirkung
sofern sie nicht willens oder in der cher, systematischer Ansatz, den gegen negative Kursentwicklungen
Lage sind, neben dem originären man auch als regelbasiertes System bei gleichzeitiger Partizipation an
kursen neh-
geschäftlichen Risiko zusätzlich bezeichnen kann, von grundlegen- positiven Kursverläufen realisierbar men direkten
Währungsrisiken zu tragen. Da- der Bedeutung. Auf Basis dieses Ver- ist. Zielführend ist hierbei eine Mul-
a
bei sollten Kursschwankungen an fahrens erfolgt die Steuerung des tifaktorenarchitektur, die über eine Einfluss auf das
den Devisenmärkten nicht unter- breit diversifizierte, mathematisch- Unternehmens-
schätzt werden. Die Komplexität statistische und ökonomisch valide
bzw. Unvorhersehbarkeit der Wäh- Parametrisierung verfügt, um die ergebnis
rungsmärkte sowie die Expansion notwendigen Sicherungsquoten (ri-
der Unternehmen in neue Märkte siko)adäquat ermitteln zu können.
bzw. Länder führt dazu, dass das
Management von Fremdwährungs- Die Multifaktorenarchitektur der
risiken zwangsläufig verstärkt in Helaba, die im Currency Overlay
den Fokus deutscher Groß-, aber Programm HI-actiFX eingesetzt
auch mittelständischer Unterneh- wird, basiert auf über 50 unter-
men rückt. Denn Veränderungen schiedlichen Inputfaktoren, die Ein-
von Währungskursen nehmen di- fluss auf das Währungsgeschehen
rekten Einfluss auf das Unterneh- und das damit verbundene Risiko
mensergebnis. Auf Grund des Nied- haben. Dieser konzeptionelle An-
rigzinsumfelds im Euroraum und satz kombiniert wissenschaftlich
Foto: lisssbetha/Adobe Stock
der Zinsdifferenz zu Drittländern fundierte Prognosemodelle und
kann die Absicherung langfristiger moderne Machine-Learning-Metho-
Fremdwährungspositionen jedoch den, die das Potenzial von Big-Data-
teuer sein. Analysen nutzen, gleichermaßen.
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Die umfangreichen Modell- und stehen, reduziert und die oftmals die Unternehmensziele einzahlt und
Datenstrukturen ermöglichen eine ohnehin knapp bemessenen Mitar- in der Lage ist, hierzu einen durch-
entsprechende Nähe zu den jewei- beiterkapazitäten im Treasury der aus substanziellen Mehrwert zu
ligen Devisenmärkten. Modell- Unternehmen entlastet. Als weiteres leisten.
technische Zielsetzung sind dabei Stichwort sei hier die Möglichkeit
vordergründig zwei Aspekte: So genannt, das HI-actiFX-Angebot Mit dem Currency-Overlay-Pro-
sollen einerseits möglichst alle re- in die Treasury-Systeme über die gramm HI-actiFX bietet die Helaba
Das quantita- levanten Währungseinflussfaktoren 360-T-Ticket-Anbindung zu reali- Unternehmen eine äußerst flexible
tive Multifakto- Berücksichtigung finden, um das sieren. Darüber hinaus können die Lösung im Währungsmanagement
Währungsrisiko adäquat abschät- Kunden der Helaba mit dem dyna- an. Die Modellarchitektur ist für
renmodell zen bzw. absichern zu können. An- mischen Ansatz ihr eigenes Wäh- sich ändernde Märkte sowie wach-
dererseits gilt es, dem Kunden die rungsmanagement diversifizieren, sende Anforderungen der Treasu-
bietet nicht
jeweilige Hedge-Quote transparent da interne Regularien oftmals einen ry-Abteilungen der Unternehmen
zu unter- offenzulegen. statischen Absicherungsansatz konzipiert und hervorragend in
vorsehen. Ein weiterer möglicher deren Digitalisierungsstrategie ein-
schätzende Der dynamische und zugleich ef- ökonomischer Vorteil des Ansatzes zubeziehen. Mit Lancierung des
ökonomische fiziente Ansatz des vorstehenden besteht darin, mittels asymmetri- HI‑actiFXim Jahr 2015 konnte sich
quantitativen Multifaktorenmo- scher Auszahlungsprofile die kun- der Helaba-Konzern sowohl bei
Vorteile dells bietet jedoch weitere, nicht denindividuelle Risikobereitschaft Groß- als auch bei Mittelstands-
zu unterschätzende ökonomische in das Währungsmanagement ein- kunden im Währungsmanagement
Vorteile. So werden die Sicherungs- fließen zu lassen und gezielt Posi- erfolgreich etablieren. Gegenwärtig
kosten, die durch Verwendung tionierungen für die Generierung werden 24 Mandate mit einem Volu-
klassischer Sicherungsinstrumente von Zusatzerträgen zu nutzen. Diese men von mehr als 3,4 Mrd. Euro in
wie Devisentermingeschäfte – um Individualität stellt sicher, dass das bis zu 25 Währungspaaren erfolg-
nur ein Beispiel zu nennen – ent- Währungsmanagement positiv auf reich gemanagt.
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Nachhaltigkeit und Digitalisierung –
die doppelte Chance
Je besser digitalisiert, umso nachhaltiger
Michael Stölting
Mitglied des Vorstandes
der NRW.BANK
D ie Corona-Pandemie hat
Deutschland spürbar digitaler
gemacht. Das gilt im privaten Alltag
ger. Wer geringere Rohstoffmengen
benötigt, kann seine Produkte bei
gleicher Gewinnmarge mit einem
virtuelle Nachbildungen komplet-
ter Produktions- und Betriebszyk-
len, sogenannte digitale Zwillinge.
mit Videotreffen und dem Bezahlen niedrigeren Preis anbieten. Wird Mit ihnen können neue Verfahren
per Smartphone im Supermarkt nachhaltiges Wirtschaften konse- zunächst am digitalen statt am re-
ebenso wie für Unternehmen. Ha- quent umgesetzt, ergeben sich Vor- alen Objekt getestet werden. Auch
ben sie die digitale Transformati- teile im Wettbewerb. eine dezentrale Produktion ist kli-
on in Form von Industrie 4.0 und maschonend. Sie ermöglicht die
künstlicher Intelligenz noch nicht Eine Ende 2020 veröffentlichte kostengünstige Herstellung von
begonnen, so steht sie unmittelbar Studie im Auftrag des Digitalver- Produkten am Zielmarkt, sodass
bevor. Denn die Digitalisierung bands Bitkom fand heraus, dass kostenintensive und umweltschäd-
revolutioniert alle Unternehmens- digitale Technologien dazu bei- liche Transportwege entfallen. Eine
bereiche, von der Produktion über tragen können, dass Deutschland entscheidende Rolle spielen dabei
den Einkauf bis zum Marketing. fast die Hälfte seiner Klimaziele bis vollautomatisch funktionierende
Ganze Geschäftsmodelle verän- zum Jahr 2030 erfüllt. Das größte Großlager und ein lückenloses Mo-
dern sich, wenn beispielsweise der Einsparpotenzial bietet dabei die nitoring in der Logistik.
Wer weniger
E-Commerce im B2B-Umfeld neue Digitalisierung in der industriel-
Absatzwege eröffnet. So ist die di- Energie len Fertigung. Ist das Digitalisie- Bis 2050 soll Europa nach den Plä-
gitale Wende zwar eine Herausfor- rungstempo moderat, so lassen sich nen der EU-Kommission ein kli-
derung, aber eine lohnende, denn
verbraucht, allein in diesem Bereich 35 Mega- maneutraler Kontinent werden. Auf
sie eröffnet unternehmerische produziert auf tonnen CO2 bis 2030 einsparen. Bei dem Ziel zur CO2-Neutralität sollen
Chancen. einer beschleunigten Digitalisie- die EU-Staaten ihre Emissionen
lange Sicht rung lässt sich die Einsparung auf bis 2030 bereits um 55 % reduziert
Eine zweite Herausforderung steht günstiger bis zu 61 Megatonnen CO2 hochfah- haben.
zeitgleich an – und bietet ebenso ren. Die Faustformel könnte also
große Chancen für Unternehmen: lauten: Je besser digitalisiert, umso Die kombinierten Ziele Digitalisie-
die Nachhaltigkeit. Klimaneutrali- nachhaltiger. rung und Nachhaltigkeit sind aber
tät, Energiesparen und schonender keine Selbstzwecke. Sie dienen der
Einsatz von Ressourcen nehmen Den größten CO2-Spareffekt hat die langfristigen Wettbewerbsfähig-
auf der Agenda vieler Unternehmen Automatisierung. Sie vernetzt die keit, wie die Bitkom-Studie zeigt:
immer wichtigere Rollen ein. Dabei Anlagen und Maschinen, Werkstü- Fast zwei Drittel der befragten Un-
geht es den Unternehmen nicht nur cke und ihre Bauteile miteinander ternehmen (63 %) sind überzeugt,
um den Schutz der Umwelt, son- im Sinne der Industrie 4.0, ihre dank digitaler Technologien ener-
dern ganz konkret um die eigenen Prozesse laufen selbständig unter gieeffizienter wirtschaften zu kön-
betriebswirtschaftlichen Zahlen: möglichst geringem Material- und nen. 83 % sind der Ansicht, dass das
Wer weniger Energie verbraucht, Energieeinsatz ab. Material, Ener- langfristige Vorteile bringt. Denn
produziert auf lange Sicht günsti- gie und Ressourcen sparen auch in die digitale Transformation zu
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investieren senkt die laufenden men in Nordrhein-Westfalen mit (26 %) legt mittlerweile seinen Fo-
Kosten – was wiederum die Wettbe- ihren insgesamt 228 200 Beschäf- kus auf Nachhaltigkeit und 68 %
werbsfähigkeit stärkt. tigten 2017 einen Umsatz von rund aller grünen Start-ups bewerten
105,9 Mrd. Euro. das Ökosystem für grüne Gründun-
Investitionen sind jedoch durch gen in NRW als gut oder sehr gut.
eine coronabedingt verminderte Li- Genau an der Schnittstelle von In- Das ist nicht nur für die Start-ups
quidität, eine geschrumpfte Eigen- formationstechnologie und Nach- selbst wichtig. Vielmehr erzeugen
kapitaldecke und die damit einher- haltigkeit hat sich das junge Dort- erfolgreiche grüne Gründungen
gehenden schwächeren Bonitäten munder IT-Unternehmen Green IT eine mehrfache Dividende für ihr
herausfordernder als vor der Pan- Das Systemhaus GmbH positioniert. Umfeld: Neben der ökonomischen
demie. Zudem werden Nachhaltig- 2012 gründeten einstige Kollegen Dividende in Form von Rendite für
keitsaspekte die Kreditkonditionen eines Dortmunder Systemhauses Die gesamte Kapitalgeber schaffen sie Arbeits-
immer stärker beeinflussen. Die ab das erste grüne IT-Systemhaus Start-up-Szene plätze und tragen zur Attraktivität
2022 geltende EU-Taxonomie wird Deutschlands. Im Technologiepark ihrer Städte und Regionen bei. Zu-
voraussichtlich zur Folge haben, direkt neben dem Uni-Campus ver- in Deutschland dem erwirtschaften sie auch einen
dass Finanzinstitute bei der Kredit- bindet das Team rund um die Ge- gesellschaftlichen Mehrwert, zu
wird zuneh-
vergabe noch genauer hinschauen schäftsführer Thomas Lesser, Jan dem zum Beispiel die Reduktion von
und nicht nachhaltige Unterneh- Schriewer und Florian Stäwen Öko- mend grüner Treibhausgasemissionen gehört.
men in Zukunft zu schlechteren logie und Ökonomie. Green IT steht
Konditionen bzw. nur noch er- für nachhaltige IT-Lösungen, ange- Auf die Verbindung von Natur und
schwert Kredite erhalten. fangen bei Verbrauchern wie Server Online-Handel zielt das Start-up
und Systeme über ressourcenscho- Forstify aus Arnsberg. Es schuf
Doch die sogenannte Zwillings nende Kopier- und Drucklösungen die erste digitale Infrastruktur für
transformation lohnt sich für jede bis hin zum Einsatz erneuerbarer den Rohholzhandel. Um die Ent-
Branche und Unternehmensgrö- Energien für den IT-Betrieb. wicklung dieser Online-Plattform
ße – egal ob internationaler Kon- voranzubringen, richtete das
zern, regionaler Mittelständler Die 150 Mitarbeiterinnen und Mit- Forstify-Duo während der Corona-
oder lokaler Handwerksbetrieb. arbeiter des Systemhauses maxi- Pandemie sein Geschäftsmodell
Auch die Fischer & Kaufmann mieren auf diese Weise nicht nur neu aus. NRW.Start-up akut gab
GmbH & Co. KG aus dem sauerlän- die wirtschaftlichen Ergebnisse ihnen im Herbst 2020 den nöti-
dischen Finnentrop hat sich auf die- ihrer Kunden. Mit umweltschonen- gen Schwung dazu. Mit diesem
sen Weg gemacht. Der Spezialist in den IT-Systemen und deren ener- Förderprogramm unterstützt die
Sachen Kaltumformtechnik erwarb gieeffizienter Nutzung tragen sie NRW.BANK innovative, wachs-
mit Hilfe des Förderprogramms zur Reduzierung des CO2-Aussto- tumsorientierte Unternehmen in
NRW.BANK.Digitalisierung und ßes der IT bei und helfen gleichzei- der Seed- oder Start-up-Phase mit
Innovation eine Maschine für seine tig, Betriebskosten zu reduzieren. einem Wandeldarlehen. Pro Monat
vollautomatisierte und vernetzte Im Schnitt sparen Kunden 26 % an machen die vier Mitarbeiter von
Produktionslinie. Mit dieser Inves- Kosten ein. Green IT selbst konnte Forstify im grünen E-Commerce
tition in siebenstelliger Höhe ist bisher bereits mehr als 5 Mill. Kilo- inzwischen rund 1,5 Mill. Euro Um-
es dem Automobilzulieferer nun gramm eingespartes CO2 messen. satz – Tendenz steigend.
möglich, bis zu 150 000 Rotorträ- Dies schlägt sich in einem kräftigen
ger pro Jahr herzustellen. In diese unternehmerischen Erfolg nieder: Egal ob Automobilzulieferer, IT‑Un
werden die Motoren eines Hybrid- Green IT expandierte mittlerweile ternehmen oder E-Commerce-Start-
Fahrzeugs eingesetzt. So trägt das auf fünf Standorte und zwei weite- up: Sie alle können von den Chan-
digitale Update des über 70-jäh- re technische Stützpunkte in Nord- cen der Zwillingstransformation
rigen Familienunternehmens zur und Süddeutschland. profitieren. Damit in Nordrhein-
Wende hin zur Elektromobilität in Westfalen keine gute Geschäfts-
Deutschland und damit zur Abkehr Damit der Start ebenso wie das idee an der Finanzierung scheitert,
von fossilen Brennstoffen bei. Wachstum reibungslos klappt, un- unterstützt die NRW.BANK als För-
terstützte die NRW.BANK das junge derbank gezielt Unternehmen in
Die Wege zur Zwillingstransfor- Unternehmen unter anderem über allen Phasen – von Gründung über
mation unserer Wirtschaft sind das Regionale Wirtschaftsförde- Wachstum bis Nachfolge-Über-
so vielfältig wie die Geschäftsmo- rungsprogramm des Landes Nord- nehmer. Sie bietet zinsgünstige
delle der Unternehmen. Selbst die rhein-Westfalen (RWP). Kredite ebenso wie Eigenkapitalfi-
Unternehmen der Informations- nanzierungen und Förderberatung.
und Kommunikationstechnolo- Die gesamte Start-up-Szene in So können die Unternehmen die
gien müssen sich auf diesen Weg Deutschland wird zunehmend grü- Zwillingstransformation stemmen.
begeben. Dieser Sektor ist für die ner. Dies belegt der im März 2021 Denn nur langfristig wettbewerbs-
gesamte Wirtschaft von großer veröffentlichte Green Start-up Mo- fähige Unternehmen tragen zur At-
Bedeutung. 2017 erwirtschafteten nitor. Schon mehr als jedes vierte traktivität der Region und damit zur
allein die rund 24 300 Unterneh- nordrhein-westfälische Start-up Lebensqualität bei.
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Start-up
meets Mittelstand
Ein Innovationsturbo von außen für mittelständische Unternehmen
Karin-Brigitte Göbel
Vorstandsvorsitzende
der Stadtsparkasse Düsseldorf
T radition und Innovation – was
auf den ersten Blick nach Ge-
gensätzen klingt, ergänzt sich auf
zu digitalen Produkten, Vertriebs-
wegen und Geschäftsmodellen öff-
nen. Umgekehrt profitieren Start-
und Neoteq Ventures hat die Stadt-
sparkasse zum Beispiel einen tiefen
Einblick in die Start-up-Szene und
den zweiten optimal. Dies wird am ups auch selbst von Kooperationen erhält fortlaufend detaillierte In-
Finanzplatz Düsseldorf deutlich. mit etablierten Unternehmen, sei es formationen zu vielversprechenden
Hier macht sich die Stadtsparkasse durch Marktzugänge, einen Erfah- Geschäftsmodellen. Gesucht wird
dafür stark, junge Start-ups mit etab- rungsaustausch oder neue Kunden- nach relevanten Lösungen, die einen
lierten Mittelständlern zu vernetzen. kontakte. Mehrwert in der Wertschöpfungs-
Davon profitieren beide Parteien. kette der Kunden, aber auch des In-
Wie aber finden Start-ups und Mit- stituts selbst darstellen.
Der Mittelstand ist der Erfolgsfaktor telständler zueinander? Eine Hürde
der deutschen Wirtschaft: Mehr als ist oft der fehlende Kontakt zwi- Ein solches Beispiel ist die Koope-
99 % aller Unternehmen in Deutsch- schen beiden Welten. So hat eine ration mit dem Start-up Getbaff,
land zählen dazu. Zusammen er- Studie des Branchenverbandes Bit- welches sich auf Augmented Reality
wirtschaften sie fast mehr als die kom ergeben, dass zwei Drittel der spezialisiert hat. Mit Hilfe der von
Hälfte der Wertschöpfung und stel- Unternehmen mit 20 oder mehr Mit- Getbaff entwickelten AR-Techno-
len rund 60 % aller Arbeitsplätze. arbeitern noch nie mit einem Start- logie lassen sich analoge Flächen
Etliche von ihnen sind Weltmarkt- up zusammengearbeitet haben. Auch die Start- erlebbar machen, zum Beispiel mit
führer. Doch der Vorsprung in der Videobotschaften auf gewöhnlichen
Entwicklung technologischer Inno- Die Stadtsparkasse Düsseldorf hilft ups profitieren Oberflächen und Verpackungen.
vationen schmilzt. Der Grund: Mit- hier weiter, indem sie für ihre Kun-
von Koopera-
telständler verlassen sich häufig zu den als Brückenbauer agiert. Der Die Stadtsparkasse sieht in der Zu-
stark auf ihre tradierten Strukturen Marktführer in der NRW-Landes- tionen mit sammenarbeit mit Getbaff einen
und Geschäftsmodelle. Das könnte hauptstadt setzt sich in besonderem Mehrwert für ihre Geschäftskun-
für die Zukunft Wachstumschancen Maße für alle Akteure in der Region
etablierten den, da diese einen Zugang zu neu-
aushebeln und Wettbewerbsnach- ein und bietet seinen rund 9 000 Fir- Unternehmen esten Technologien erhalten und
teile nach sich ziehen. menkunden (dazu gehören sowohl so beim Ausbau der Digitalisierung
Mittelständler als auch Start-ups) unterstützt werden. Insgesamt drei
Um im internationalen Vergleich genau die Infrastruktur, die ge- verschiedene Pakete stehen den
nicht ins Hintertreffen zu geraten, braucht wird. Sparkassenkunden zur Verfügung.
benötigen viele mittelständische Das Angebot richtet sich primär an
Unternehmen einen Innovations- Ein wichtiger Baustein dafür ist die kleinere Unternehmen. Zudem nutzt
turbo von außen. Kooperationen mit aktive Vernetzung von jungen Start- das Institut das Angebot von Getbaff
Start-ups sind ein Schlüssel dazu. ups und mittelständischen Unter- auch selbst. Beispielsweise wurde
Die jungen Unternehmen mit ihren nehmen. Über Direktbeteiligungen der hauseigene Ideenwettbewerb
innovativen Geschäftsmodellen an den beiden Venture-Capital- #buildyourbank im vergangenen
können dem Mittelstand neue Türen Gesellschaften Capnamic Ventures Jahr mit einem AR-Flyer beworben.
Börsen-Zeitung SPEZIAL
Finanzplatz_Duesseldorf.indd 10 11.05.2021 14:06:59Verlagsbeilage 19. Mai 2021 11
mit externen Partnern zusammen-
gearbeitet.
Außerdem fand im März dieses
Jahres der Mittelstandstag statt,
der alle zwei Jahre über – auf den
Mittelstand zugeschnittene – Zu-
kunftsthemen informiert. Mehr als Es gilt, über
800 Kunden haben an der digitalen mögliche
Veranstaltung mit anschließendem
Get-together teilgenommen, ein neu- Kooperations-
er Rekord. In diesem Rahmen wurde
konstellationen
auch der Düsseldorfer Unternehmer-
preis vergeben, mit dem die Stadt- und Besonder-
sparkasse seit 2006 die lokale Wirt-
schaft fördert. Ausgezeichnet wurde heiten der
der Full-Media-Dienstleister LSD für Zusammen-
Foto: WavebreakmediaMicro/Adobe Stock
seine konsequente digitale Trans-
formation und die innovative App arbeit aufzu-
„Snoopstar“, mit der Printprodukte
klären
wie Verpackungen oder Prospekte
per Augmented Reality virtuell er-
lebbar werden. Große Unternehmen
wie zum Beispiel Aldi oder Telekom
setzen bereits auf „Snoopstar“.
Daneben arbeitet die Stadtspar- Auch abseits von Kooperationen
kasse mit weiteren B2B-Start-ups unterstützt die Stadtsparkasse ihre Damit mittelständische Unternehmen
zusammen. Beispiele sind die Ko- Geschäftskunden beim Ausbau der und Start-ups zusammenkommen,
operationen mit dem Cybersecurity- Digitalisierung. Seit mehr als einem gilt es nicht nur, den direkten Kontakt
Start-up Perseus oder mit Circula, Jahrzehnt macht sich das Institut in herzustellen, sondern auch über mög-
das eine digitale Lösung für Reise- Form von Workshops, Veranstal- liche Kooperationskonstellationen
und Spesenabrechnungen anbietet. tungen, Whitepapers, Plattform- und Besonderheiten der Zusammen-
Dazu werden die Belege über eine lösungen und mehr für das Thema arbeit aufzuklären. Das ist das Thema
kostenpflichtige App fotografiert stark. Vor Kurzem wurde zum Bei- eines Workshops, den die Stadtspar-
und landen über eine Schnittstelle spiel ein Digitalisierungscheck ent- kasse im Rahmen der Start‑up-Woche
auch bei der Datev. Den Zugang er- wickelt, der Unternehmen bei der Düsseldorf am 7. Juni 2021 gemein-
hielt die Stadtsparkasse 2019 über Nutzung ihres Zukunftspotenzials sam mit Getbaff-Gründer Hendrik
Capnamic. unterstützt. Dabei wird auch eng Gottschalk veranstaltet.
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