Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken - Geschäftsbericht 2020/2021 für den cts-Verbund - Caritas ...
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Caritas
Trägergesellschaft
Saarbrücken
Geschäftsbericht 2020/2021
für den cts-Verbund
2
Geschäftsbericht für den cts-Verbund:
Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken mbH (cts),
cts Jugendhilfe GmbH,
cts Altenhilfe GmbH,
cts-Schwestern vom Heiligen Geist gGmbH,
cts-Reha GmbH,
Vinzentius-Krankenhaus Landau GmbH,
cts Rehakliniken Baden-Württemberg GmbH,
cts Integra GmbH,
cts Service GmbH,
cts-Schwestern v. Hl. Geist Altenhilfe gGmbH
3
04 20 36
Einrichtungen Compliance Altenhilfe
und Standorte bei der cts und Hospiz
• • •
06 21 42
Geschäftsführung IT und Kinder-, Jugend- und
der cts Rechenzentrum Behindertenhilfe
• • •
10 22 48
Grußwort Personal- und Der cts-Verbund
des Aufsichtsrates Sozialbericht in Zahlen
• • •
12 24 50
Highlights Ethik, Spiritualität Struktur
2020/2021 und Leitbild des Verbundes
• •
16 26
Aus-, Fort- und Krankenhäuser /
Weiterbildung Rehakliniken
4
EINRICHTUNGEN UND
STANDORTE Stand: August 2021
29
1 Trägerzentrale cts-Verbund 4 Caritas SeniorenZentrum 12 Caritas SeniorenHaus
Caritas Trägergesellschaft Haus am See Schönenberg-Kübelberg
Saarbrücken mbH (cts) Zur Altenheimstätte Rathausstraße 18
Rhönweg 6 · 66113 Saarbrücken 66625 Neunkirchen/Nahe 66901 Schönenberg-Kübelberg
www.cts-mbh.de www.haus-am-see.de www.seniorenhaus-schoenenberg.de
137 Plätze 67 Plätze
5 Caritas SeniorenHaus Hasborn 13 Caritas SeniorenHaus
Zum Wohnpark 2 · 66636 Tholey-Hasborn Bischmisheim
www.seniorenhaus-hasborn.de Lindenweg 3 · 66132 Saarbrücken
72 Plätze www.seniorenhaus-bischmisheim.de
65 Plätze
6 Caritas SeniorenZentrum
St. Barbarahöhe
St.-Barbara-Höhe 1 · 66271 Kleinblittersdorf 14 Caritas SeniorenHaus
www.st-barbarahoehe.de St. Irmina
114 Plätze Klosterstraße 16 · 66125 Saarbrücken
www.seniorenhaus-dudweiler.de
101 Plätze
7 Alten- und Pflegeheim St. Anna
St. Ingberter Straße 20 · 66280 Sulzbach
www.st-anna-neuweiler.de 15 Caritas SeniorenHaus
147 Plätze Mandelbachtal
Adenauerstraße 135A
8 SeniorenWohnen St. Anna Sulzbach 66399 Mandelbachtal
St. Ingberter Straße 20 · 66280 Sulzbach www.seniorenhaus-mandelbachtal.de
www.st-anna-neuweiler.de 73 Plätze
59 Plätze
16 Caritas SeniorenHaus
2 Caritas SchulZentrum Saarbrücken 9 SeniorenHaus Immaculata St. Augustin Püttlingen
Rastpfuhl 12a · 66113 Saarbrücken Pastor-Erhard-Bauer-Straße 4 Espenstraße 1 · 66346 Püttlingen
www.cts-schulzentrum.de 66589 Merchweiler www.seniorenhaus-puettlingen.de
www.seniorenhaus-immaculata.de 121 Plätze
65 Plätze
17 CaritasKlinikum Saarbrücken
10 SeniorenZentrum St. Theresia
Hanns-Joachim-Haus Rheinstraße 2 · 66113 Saarbrücken
Klosterstr. 33 · 66271 Kleinblittersdorf www.caritasklinikum.de
www.hjh-seniorenzentrum.de 466 Betten
79 Plätze
18 CaritasKlinikum Saarbrücken
3 St. Barbara Hospiz Bous 11 Caritas SeniorenHaus Bous St. Josef Dudweiler
Klosterweg 1 · 66359 Bous/Saar Klosterweg 1 · 66359 Bous/Saar Klosterstr. 14 · 66125 Saarbr.-Dudweiler
www.sankt-barbara-hospiz-bous.de www.seniorenhaus-bous.de www.caritasklinikum.de
10 Gäste 110 Plätze 157 Betten
4
Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken mbH
Krankenhäuser & Rehabilitation
Bildungseinrichtung 5
Hospiz
Altenhilfe
Jugendhilfe
5
Kindertagesstätten
9
12
11 3
16
7 8
1
17 32 18 14 20
24 31 27 2
26 25 33 28
15 19
13
10 30
6
21 22
23
19 Vinzentius-Krankenhaus Landau 24 Caritas Kindertagesstätte 29 Caritas Jugendhilfe
Cornichonstraße 4 · 76829 Landau Rastpfuhl Haus Christophorus
www.vinzentius.de Donaustraße 11 · 66113 Saarbrücken Villeroystraße 3 · 66798 Wallerfangen
320 Betten www.kita-rastpfuhl.de www.haus-christophorus.de
162 Plätze 155 Plätze
20 Sankt Rochus Kliniken 30 Hanns-Joachim-Haus
25 Caritas Kindertagesstätte Behindertenhilfe
Kraichgaustr. 11 · 76669 Bad Schönborn
Thomas Morus Hanns-Joachim-Straße 10-12
www.sankt-rochus-kliniken.de
Gaußstraße 3 · 66123 Saarbrücken 66271 Kleinblittersdorf
403 Betten
www.kita-thomas-morus.de www.hjh-jugendhilfe.de
30 Plätze 54 Plätze 34 Plätze
31 Hanns-Joachim-Haus
21 cts Klinik Korbmattfelsenhof 26 Integrative Kindertagesstätte
Jugendhilfe
Fremersbergstraße 115 im Theresienheim
Luisenthaler Straße 12
76530 Baden-Baden Luisenthaler Straße 12
66115 Saarbrücken
www.cts-reha-bw.de 66115 Saarbrücken
www.hjh-jugendhilfe.de
145 Betten www.kita-im-theresienheim.de
43 Plätze
45 Plätze
32 Caritas Jugendhilfe
22 cts Klinik Schlossberg
27 Caritas Kindertagesstätte Margaretenstift
Hindenburgstraße 47 Am Schönental 15
St. Nikolaus
75378 Bad Liebenzell 66113 Saarbrücken
Kirchstraße 17 · 66126 Saarbrücken
www.cts-reha-bw.de www.margaretenstift.de
www.kitasanktnikolaus.de
130 Betten 261 Plätze
104 Plätze
33 Zentrum für heilpädagogische
23 cts Klinik Stöckenhöfe 28 Caritas Kindertagesstätte Kinder-, Jugend- u. Familienhilfe
Stöckenhöfe 1 St. Eligius Theresienheim
79299 Wittnau bei Freiburg Aachenerstr. 32 · 66115 Saarbrücken Luisenthaler Str. 12 · 66115 Saarbrücken
www.cts-reha-bw.de www.kita-st-eligius.de www.theresienheim.de
169 Betten 135 Plätze 141 Plätze
Heinz Palzer Rafael Lunkenheimer
Geschäftsführer des Geschäftsführer des
cts-Verbundes cts-Verbundes
6
UNSERE STÄRKE WÄCHST AUS
UNSEREM MITEINAND ER.
Die lebendige Vielfalt
unserer Einrichtungen 7
(…) birgt besondere
Chancen und Potenziale.
Alle können voneinander
lernen und profitieren.
(aus dem cts-Leitbild)
SEHR GEEHRTE
DAMEN UND HERREN,
bereits im Geschäftsbericht des vergange- Male die Patienten aus. Die Etablierung der
nen Jahres haben wir auf eine Zeit mit der Psychosomatischen Rehabilitation an zwei
Corona-Pandemie zurückgeblickt und eine Standorten konnte hier einen gewissen Aus-
verhalten positive Bilanz gezogen: gleich bieten, dennoch stehen die Verantwort-
lichen in dieser Sparte vor ganz besonders
„Unsere Stärke wächst aus unserem Miteinan- großen Herausforderungen.
der“, das ist im Leitbild der cts zu lesen. Dass
dieser Satz trägt, hat sich in der Corona-Krise Auch in dieser zweiten und der dritten Welle
eindrucksvoll gezeigt. Der gesamte Verbund der Pandemie waren die Mitarbeitenden
hat zusammengestanden, sich gegenseitig der cts wieder mit ganzem Herzen für die
unterstützt und gemeinsam der Krise die Stirn Bewohner, Patienten und Klienten da und
geboten – und wir sind sehr froh und dank- haben sich der Situation aufs Neue gestellt
bar, dass das bisherige Fazit lauten darf: „Wir – mit ihrem Mut, ihrer Kraft und ihrer Stärke.
haben uns gut geschlagen.“ Hierfür möchten wir allen Mitarbeitenden
unseren tief empfundenen Dank aussprechen.
Nun – rund ein Jahr später – stehen wir am Wir haben zu Beginn des vergangenen Jahres
Ende einer dritten Welle und sind dank unse- gezeigt, dass wir die Herausforderungen
rer Erfahrung und unseres Zusammenhaltes gemeinsam meistern können – und das haben
im Verbund auch durch diese anstrengenden wir wieder getan. Unsere Stärke lebt und
Zeiten hindurchgekommen. Masken und wächst aus unserem Miteinander.
Schutzkleidung tragen, Hygienemaßnahmen,
Abstand halten, Besuchs- und Testkonzepte Dennoch galt – und gilt – es, auch in Zeiten ei-
– zum Teil mit äußerst wertvoller Unterstüt- ner Pandemie den Blick nach vorne zu richten
zung von Seiten der Bundeswehr, Lockdown … und strategisch wichtige Entscheidungen zu
Das alles galt es erneut zu überstehen – für treffen. Daher plant das CaritasKlinikum Saar-
unsere Mitarbeitenden, für Bewohner, Patien- brücken die Zusammenführung seiner beiden
ten, Angehörige, Kinder, Jugendliche und ihre Standorte St. Josef Dudweiler und St. Theresia
Familien. Saarbrücken am Standort St. Theresia auf
dem Saarbrücker Rastpfuhl ab dem Jahr 2025.
Es war eine herausfordernde Zeit, die uns
allen noch einmal vieles abverlangt hat – „Wir brauchen für das gesamte CaritasKlini-
psychisch, physisch und auch wirtschaftlich. kum Saarbrücken die bestmöglichen Rahmen-
Verschiedene Einrichtungen der cts wurden bedingungen: moderne und fachlich attraktive
besonders hart getroffen – durch Coro- Arbeitsplätze für unsere Mitarbeitenden für
na-Ausbrüche und ihre Folgen wie Todesfälle, eine optimale medizinische und pflegerische
Besuchsverbote und Kurzarbeit. Durch das Patientenversorgung“, sind sich Aufsichtsrat
erneute Aussetzen der elektiven Operationen und Geschäftsführung der cts, Direktorium
in den Krankenhäusern blieben besonders in und Mitarbeitervertretung des CaritasKlini-
den Reha-Einrichtungen zum wiederholten kums Saarbrücken einig. Aus diesem Grund
Auch in dieser zweiten und der dritten Welle der Pandemie waren
8 die Mitarbeitenden der cts wieder mit ganzem Herzen für die Bewoh
ner, Patienten und Klienten da und haben sich der Situation aufs
Neue gestellt – mit ihrem Mut, ihrer Kraft und ihrer Stärke. Hierfür
möchten wir allen Mitarbeitenden unseren tief empfundenen Dank
aussprechen.
führt die cts beide Standorte ab dem Jahr Mit der Zusammenführung verknüpft ist die
2025 zusammen – es wird keine betriebs- Planung von Neubauten am Standort St.
bedingten Kündigungen geben. „Die Zusam- Theresia – die erforderlichen Baumaßnahmen
menführung ist ein wichtiger und notwen- sind wichtiger Bestandteil des Zukunftskon-
diger Schritt für die Zukunftssicherung des zeptes. Sie ermöglichen den Umzug der Mitar-
CaritasKlinikums Saarbrücken insgesamt und beitenden von St. Josef nach St. Theresia und
damit für die Sicherstellung einer qualitativ zugleich die Sanierung bzw. den Ersatz von
hochwertigen Patientenversorgung in Stadt Gebäuden, die in die Jahre gekommen sind.
und Land.“ Zur Realisierung der Zusammenführung sollen
auf dem Rastpfuhl in den kommenden Jahren
Mit diesen Botschaften haben die Geschäfts- insgesamt rd. 60 Mio. Euro investiert werden,
führung der cts, das Direktorium und die MAV mit Fördermitteln des Landes, des Bundes
des CaritasKlinikums seit Mai viele Gespräche und einem Trägeranteil.
geführt: Zunächst wurden alle Mitarbeitenden
des Standortes St. Josef Corona-gerecht in Wichtiges Ziel der Investitionen in die Zukunft
Kleingruppen informiert. Im Anschluss daran des CaritasKlinikums Saarbrücken ist die
stellte die cts-Geschäftsführung das Gesamt- dauerhafte Sicherung der Arbeitsplätze der
projekt im Gesundheitsausschuss des Landta- Mitarbeitenden. Betriebsbedingte Kündigun-
ges sowie in einer gemeinsamen Sitzung des gen im Zusammenhang mit der Konzentration
Sozialausschusses der Stadt Saarbrücken und am Standort St. Theresia schließt der Träger
des Bezirksrates Dudweiler vor. Ziel ist es, in für die Mitarbeitenden beider Standorte aus-
enger Abstimmung mit weiteren Beteiligten drücklich aus.
ein Nachnutzungskonzept zu erstellen und
umzusetzen. Auch im Vinzentius-Krankenhaus in Landau
geht es mit großen Schritten weiter Richtung
Am Standort St. Josef Dudweiler haben wir Zukunft: Im Rahmen der größten Baumaßnah-
in den vergangenen Jahren erfolgreich auf me in den vergangenen Jahren wurde Ende
Spezialisierung gesetzt. So zeichnet sich der Juni der erste große Meilenstein seit dem Be-
Standort St. Josef heute durch spezialisierte ginn der Maßnahmen im April 2018 erreicht:
und vernetzte medizinische Fachbereiche aus: In fünf neuen OP-Sälen fanden die ersten Ope-
Psychosomatik, Schmerzklinik, operative und rationen statt. Diese befinden sich nun auf
konservative Orthopädie, Chirurgie mit dem dem neuesten Stand der Technik, sowohl was
Schwerpunkt Koloproktologie und die Innere die Konzeption, die Raumlufttechnik als auch
Medizin mit Schwerpunkt Gastroenterologie. die digitale Informationstechnologie angeht.
Mit der Verlagerung dieser hochwertigen
medizinischen Leistungsangebote und der Aktuell sind rund 20 Millionen Euro in dieses
Konzentration des Gesamtportfolios soll das Bauprojektes geflossen, das den Neubau von
CaritasKlinikum Saarbrücken am Standort St. sechs OP Sälen, einer neuen Intensivstati-
Theresia perspektivisch über rund 600 Plan- on mit 16 Intensivbetten und einem neuen
betten verfügen. Das CaritasKlinikum Saarbrü- Bereich für den Arztdienst der Klinik für
cken baut damit seine Position als überregio- Anästhesiologie und Intensivmedizin umfasst
naler Schwerpunktversorger weiter aus. – verbunden mit einer Fassadensanierung des
9 Gebäudes zur Weißenburgerstraße hin. Die Ein ganz besonderer Dank geht daher an alle Gesamtsumme des Projektes wird sich vor- unsere Führungskräfte, Mitarbeitenden in den aussichtlich auf 32,8 Millionen Euro belaufen. Mitarbeitervertretungen und Betriebsräten An Fördergeldern flossen Stand Juni rund 13 sowie an alle Mitarbeitenden des gesamten Millionen Euro – das Vinzentius-Krankenhaus Verbundes, die in diesen schwierigen Zeiten hat damit rund 7 Millionen Euro an Eigenmit- eng zusammengearbeitet, teilweise schwie- teln aufgebracht. Das Land Rheinland-Pfalz, rige Entscheidungen mitgetragen und große vertreten durch das Ministerium für Soziales, Herausforderungen gemeistert haben. Arbeit, Gesundheit und Demografie, wird das Projekt mit insgesamt 19,8 Millionen Euro fördern. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen. Weitere 3,45 Millionen Euro wurden in den vergangenen drei Jahren in Großgeräte und Medizintechnik investiert – z. B. in die neue Magnetresonanztomographie (MRT), in einen Rafael Lunkenheimer im September 2021 in Betrieb gehenden, Geschäftsführer des cts-Verbundes neuen 64-Zeiler-Computertomographen, neue Videotürme und 3D-C-Bögen für die Opera- tionssäle, Lithotripter, Ultraschallgeräte und anderes. In den kommenden Jahren werden somit nochmals rund sechs Millionen Euro Eigenmittel in die Baumaßnahme fließen. Dazu kommen weitere Eigenmittel für die integrierte Heinz Palzer Umsetzung einer neuen Aufbereitungseinheit Geschäftsführer des cts-Verbundes für Medizinprodukte mit dem Angebot der Ver- sorgung eines weiteren Krankenhauses. Stolze Summen – ganz besonders in Coro- na-Zeiten. Doch sie fließen in die Zukunftsfä- higkeit der cts-Einrichtungen – und somit des gesamten cts-Verbundes. Das zurückliegende Geschäftsjahr lehrt uns einmal mehr, dass die Herausforderungen nicht weniger und nicht kleiner werden – und dass der große Vorteil der cts ist, dass sie ein vielfältiger Verbund ist, der sich an vielen Stellen gegenseitig (unter-)stützen kann und im Berichtszeitraum ein weiteres Mal eindrucksvoll gezeigt hat, wie Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg funktionieren kann.
10
GRUSSWORT DES AUFSICHTSRATS
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,
die Aufsichtsgremien der cts haben auch in Es war stets das Anliegen der Verantwortli-
den Jahren 2020 und 2021 die Entwicklung chen in der cts, auch in wirtschaftlich schwie-
der Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken rigen Zeiten Konzepte und Visionen zum Woh-
mbH (cts) und des gesamten cts-Verbundes le der Menschen zu entwickeln, die sich uns in
intensiv begleitet, ihre strategische Ausrich- ihren verschiedenen Lebenslagen anvertrauen
tung beraten und notwendige und zukunfts- – und natürlich auch zum Wohle unserer Mit-
weisende Entscheidungen getroffen. arbeitenden. Diese Verantwortung haben die
Gremien der cts und der cts-Schwestern vom
Die Corona-Pandemie hat dem Gesundheits- Heiligen Geist gemeinsam mit der Geschäfts-
system besonders zugesetzt und auch bei der führung der cts wahrgenommen und auf dem
cts Spuren hinterlassen – bei den Mitarbeiten- Fundament unseres christlich-katholischen
den ebenso wie bei den Bewohnern, Patienten, Leitbildes die bestehenden Strategien für die
Klienten und Angehörigen – und natürlich einzelnen Bereiche überprüft und zukunftsfä-
auch im Hinblick auf die wirtschaftliche Situa- hig weiterentwickelt.
tion des Verbundes.
Es ist uns während der gesamten Pandemie
Jüngst habe ich bei Besuchen in verschiede- gelungen, im Verbund mit den Mitarbeitenden
nen Senioreneinrichtungen des Verbundes unserer Einrichtungen die uns anvertrauten
selbst vor Ort von den Heimleitungen und Menschen sicher durch diese schwierige Zeit
Mitarbeitern erfahren, wie belastend und zu bringen.
kräftezehrend die Pandemie sich gerade auf
die vulnerablen Gruppen und die Angestellten Unser ganz besonderer Dank geht daher an
selbst ausgewirkt hat. Ich ziehe meinen Hut dieser Stelle an jeden einzelnen der über
vor den Anstrengungen und emotionalen wie 6.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
körperlichen Belastungen, die in den Häusern gesamten Verbundes, die sich gemeinsam
der cts mit Gemeinschaftssinn und stoischer erneut diesen schwierigen Zeiten gestellt und
Bestimmtheit zum Wohle der Bewohnerinnen vielfach über sich hinausgewachsen sind.
und Bewohner und Patientinnen und Patien- Für diese Zukunft ist der Aufsichtsrat in
ten überstanden wurden und danke für die Bezug auf die Entwicklung der Caritas
Impfbereitschaft, die auch beim Personal Trägergesellschaft Saarbrücken mbH (cts)
entscheidend ist. optimistisch eingestellt. Im Einklang mit der
Geschäftsführung sind wir davon überzeugt,
Was noch an Herausforderungen auf den dass die getätigten Anstrengungen die Basis
cts-Verbund zukommt, können wir auch nach für eine nachhaltige positive Entwicklung
einem Jahr „Corona-Erfahrung“ nur erahnen. der Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken
Umso wichtiger ist es, den Blick nach vorne mbH (cts) sowie des gesamten cts-Verbundes
zu richten und Eventualitäten einzubezie- bilden.
hen: Wie geht es weiter – fachlich, inhaltlich,
organisatorisch und selbstverständlich auch Lassen Sie uns gemeinsam auch weiterhin
wirtschaftlich und finanziell? Wie können wir umsichtig und verantwortungsvoll sein im
nachhaltige, langfristige Auswirkungen auf Umgang miteinander, zum Schutz unserer
unsere Einrichtungen und unsere Mitarbeiten- Klienten in unseren Einrichtungen, unserer
den vermeiden? Mitarbeitenden und unserer Familien.11 Ich ziehe meinen Hut vor den Anstrengungen und emotionalen wie körperlichen Belastungen, die in den Häusern der cts mit Gemeinschaftssinn und Bestimmtheit zum Wohle der Bewohnerinnen und Bewohner und Patientinnen und Patienten überstanden wurden. Alexander Funk, MdL Vorsitzender des Aufsichtsrats der cts
JULI
Baby-Boom im Caritas
Klinikum Saarbrücken
Im Juli 2020 wurde Mateo als 1000. Baby im
12 CaritasKlinikum Saarbrücken geboren. Bereits
eine Woche später konnte das Zentrum für
Geburtshilfe und Frauenheilkunde die nächs-
te Sensation verkünden: In zehn Tagen kamen
vier Zwillingspärchen zur Welt.
AUGUST
Stolze Pfleger mit Herz
Luca und Salvatore sind zwei junge Auszu-
bildende des Caritas SeniorenHauses St. Au-
gustin Püttlingen und dem CaritasKlinikums
Saarbrücken und begeistern bei Instagram
zahlreiche Follower mit interessanten Einbli-
cken in ihren vielfältigen Arbeitsalltag. Ob in
der Schule oder im Pflegealltag – gemeinsam
zeigen sie, wie spannend der Pflegeberuf ist.
Die Zahl der Follower steigt immer weiter an.
Hi gh l i gh t s 2 0 2 0
SE P T E M B E R
Erfolgreiche Bouser
Hospizwochen
Unter dem Motto „5 Jahre Sankt Barba-
ra Hospiz Bous“ fanden in diesem Monat
zum siebten Mal die Bouser Hospizwo-
chen statt. Die Auseinandersetzung mit
den Themen der palliativen Versorgung,
Tod und Sterben kostet viele Menschen
Überwindung, sodass die Initiatoren der
Bouser Hospizwochen Interessierte ein-
luden, um sich beispielsweise mit Kino-
filmen oder einem informativen „Blick
hinter die Kulissen“ mit diesen Themen
auseinanderzusetzen.O K TO B E R
Bundeswehr unterstützt
cts SeniorenHäuser
Seit Oktober 2020 unterstützen zahlreiche
Bundeswehrsoldaten im Rahmen der 13
„Amtshilfe im Inneren“ die Alten- und
Pflegeheime im Saarland – auch in allen
SeniorenHäusern des cts-Verbundes. Sie
führen die Antigen-Schnelltests bei den
Mitarbeitenden und den Besuchern durch.
Daneben sind die Soldaten außerdem
zur Kontaktnachverfolgung bei den
Gesundheitsämtern, im Fahrdienst für die
Impfteams oder in mobilen Test-Teams
unterwegs.
NOV E M BE R
Rezertifizierung der Kita Thomas Morus
Kinderfragen machen Erwachsene nicht selten sprachlos vor Staunen.
Doch wie können wir den Kindern ihre Fragen altersgerecht beantworten?
Die Erzieherinnen und Erzieher der Caritas
Kindertagestätte Thomas Morus erforschen
gemeinsam mit den Mädchen und Jungen die
Phänomene des Alltags. Dabei finden die Kinder
eigene Antworten, stellen diese auf die Probe
und finden immer wieder neue Fragen
für spannende Themen. Für dieses nachhaltige
Engagement in Wissenschaft und Technik
wurde die Caritas Kindertagesstätte Thomas
Morus in Saarbrücken bereits zum sechsten
Mal als „Haus der kleinen Forscher“ zertifiziert.
D E ZEM B E R
Impfstart für die Bewohner
der Caritas SeniorenHäuser
Als eine der ersten Saarländerinnen bekam Mathilde
Mathis (84) in unserem Caritas SeniorenHaus
St. Augustin Püttlingen ihre Impfung gegen das
Coronavirus. An diesem ersten Impftag waren
auch Staatssekretär Stephan Kolling, der cts-
Aufsichtsratsvorsitzende Alexander Funk und cts-
Geschäftsführer Rafael Lunkenheimer mit vor Ort.JA NUA R
Impfstart für die
Mitarbeiter*innen
des CaritasKlinikums
14
Saarbrücken und des
Vinzentius-Krankenhauses
Landau
Für die Mitarbeitenden des CaritasKlinikums
Saarbrücken und die Mitarbeitenden des Vinzentius-
Krankenhauses Landau hieß es zu Beginn des Jahres
„Ärmel hochkrempeln“. Die Impfbereitschaft in den F E B RUA R
Häusern war sehr hoch, so dass im Caritas Klinikum
Saarbrücken bereits am ersten Tag mehr als 100 Caritas SeniorenHaus
Mitarbeitende gegen das Coronavirus geimpft
wurden und im Vinzentius-Krankenhaus Landau
St. Irmina in Dudweiler
mehr als 160 Mitarbeitende eine Impfung erhielten. feiert 15-jähriges Bestehen
Im Jahr 2006 öffnete das SeniorenHaus St. Irmina
in Dudweiler seine Pforten. Seither fühlen sich
über 90 Bewohnerinnen und Bewohner sehr wohl.
Da aufgrund der Pandemie keine große Feier
stattfinden konnte, bekamen die Bewohner kleine
Geschenke und ein ausgefallenes Essen. Dazu
wurde die Einrichtung feierlich hergerichtet.
Hig h l i gh t s 2 0 21
M Ä RZ
Startschuss für das Zukunftsprojekt
CaritasKlinikum Saarbrücken
Das CaritasKlinikum Saarbrücken stellt sich für die Zukunft auf und plant die
Zusammenführung seiner beiden Standorte St. Josef Dudweiler und St. Theresia
Saarbrücken am Standort St. Theresia auf dem Saarbrücker Rastpfuhl ab dem Jahr 2025.
Damit werden moderne und fachlich attraktive Arbeitsplätze für unsere Mitarbeitenden
sowie eine optimale medizinische und pflegerische Patientenversorgung geschaffen.APRIL
Große Schockraum-
simulation im Vinzentius- 15
Krankenhaus Landau
Unter Einhaltung der geltenden Corona-
Hygienemaßnahmen wurde zum ersten
Mal ein Schockraumsimulationstraining im
Vinzentius-Krankenhaus Landau in der Südpfalz
MAI
durchgeführt. Ziel der Veranstaltung war
es, das gesamte Team im Schockraum unter
realistischen Bedingungen im geschützten
Internationaler Tag
Umfeld trainieren zu lassen. der Pflege
Im Rahmen des Internationalen Tags der
Pflege bekamen u. a. die Mitarbeitenden
des SeniorenZentrums Hanns-Joachim-Haus
leckeren Streuselkuchen, Laugenteilchen
und ein Gläschen Sekt. Der Tag der Pflege
ist ein willkommener Anlass, den Dank und
die Anerkennung an die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter auszudrücken. Die kleinen
Aufmerksamkeiten waren eine Geste der
Wertschätzung.
J UN I
Große Charity-Aktion
„Heart Speed“ von
Karlsruhe nach Köln
Trotz Regen und Defibrillator hat Kai Hliza,
Mitarbeiter der Sankt Rochus Kliniken in Bad
Schönborn, das Unglaubliche geschafft – er ist
für den guten Zweck über 330 km von Karlsruhe
nach Köln geradelt. Nach einem Herzstillstand
und einer langen Rehabilitation im jungen
Leben von Kai Hliza konnte er nun wieder zu
seinem beliebten Sport, dem Fahrradfahren,
zurückkehren. Aus Dankbarkeit hat er diese
besondere Benefiz-Aktion gestartet. Ein Teil
der Spenden geht an die Universitätsmedizin in
Heidelberg zur Abteilung der Kinder-Kardiologie
und zum anderen in die Anschaffung von
Defibrillatoren in den öffentlichen Bereichen der
Sankt Rochus Kliniken in Bad Schönborn.16
AUS-, FORT- UND WEITERBILDUNG
AZAV Zertifizierung am Caritas SchulZentrum erfolgreich
Die Pflegeschule und das Referat für Akkreditierung relativ zügig abge-
Fort- und Weiterbildung am Caritas schlossen werden. Somit besteht nun
SchulZentrum wurden am 31. März die Möglichkeit, im Rahmen der Aus-
2021 für die Durchführung der beiden bildung und der beruflichen Weiterbil-
Ausbildungen Pflegefachfrau/Pflege- dung Bewerberinnen und Bewerber
fachmann und Pflegeassistenz sowie mit sog. Bildungsgutscheinen der Bun-
der beiden Weiterbildungsangebote desagentur für Arbeit im SchulZent-
AZAV steht für „Akkreditierungs- und Intensivmedizin / Anästhesie und rum aufzunehmen.
Zulassungsverordnung Arbeitsförde- Schmerztherapie, Onkologie, Palliativ-
rung“. Mit dem Gesetz zur Verbesse- medizin, Hospiz erfolgreich nach den Einen Bildungsgutschein erhalten kön-
rung der Eingliederungschancen am Anforderungen der AZAV durch eine nen z. B. Arbeitnehmende für die eine
Arbeitsmarkt wurde die Zulassung von sog. fachkundige Stelle (Akkreditie- Ausbildung oder Weiterbildung not-
Trägern und Maßnahmen in das Dritte rungsgesellschaft CERTQUA) aner- wendig ist, damit Arbeitslosigkeit be-
Sozialgesetzbuch (SGB III) eingefügt. kannt und erfolgreich zertifiziert. Als endet oder eine drohende Arbeitslo-
Diese Regelungen verfolgen das Ziel, Träger der o. g. Aus- und Weiterbil- sigkeit abgewendet werden kann.
die Qualität von Dienstleistungen und dungsmaßnahmen wurde die Caritas
damit die Leistungsfähigkeit und Effi- Trägergesellschaft Saarbrücken (cts) Das AZAV - Zertifikat hat eine Gültig-
zienz des Fördersystems nachhaltig zu nach dem Recht der Arbeitsförderung keit von 5 Jahren, wenn ein jährliches
verbessern. Um dieses Ziel zu errei- ebenfalls erfolgreich zugelassen. Überwachungsaudit die Umsetzung
chen, können nur Träger zugelassen der vorgegebenen Standards durch
werden, die u. a. ihre Leistungsfähigkeit Aufgrund des bereits im Jahr 2011 die CERTQUA erfolgreich attestiert.
und Zuverlässigkeit nachweisen, qualifi- eingeführten Qualitätsmanagement-
ziertes Personal einsetzen und ein Qua- systems nach ISO 9001 am SchulZen-
litätssicherungssystem anwenden. trum konnte die Umsetzung dieser Roswitha Fuhr
Kursbelegung Seit nunmehr einem Jahr werden an
der Pflegeschule des Caritas Schul-
Zentrums Saarbrücken generalistische
Akut päd. Versorgung Langzeitpflege amb. Pflege Ausbildungsgänge zur/zum Pflege-
fachfrau/-mann und Pflegeassis-
100
tent/-in angeboten. Neben Auszubil-
12,50%
90 20,93% 40,00% 25,09% 40,00% 12,50% 28,57% denden des CaritasKlinikums
6,25%
80 durchlaufen seit dem Jahr 2020 auch
6,98%
70 8,70% Auszubildende der SeniorenHäuser
7,14%
60
der cts und weiterer kooperierender
4,00%
ambulanter Pflegedienste ihre theore-
50
tische Ausbildung am Caritas Schul-
40
Zentrum. Die Akquise der Auszubilden-
30 87,50% 72,09% 56,00% 65,22% 60,00% 81,25% 64,29% den wird durch einen kontinuierlichen
20 Austausch zwischen den Einrichtun-
10 gen und der Pflegeschule gesteuert.
Hier konnte bisher eine gute Balance
0
zwischen Auszubildenden der Akut-
PFK 20-23 H1/H2
PFK 21-24 F
PFK 21-24 H
PFK 20-23 F
PASS 20-22
PASS 21-23 F
PASS 21-23 H
pflege und Auszubildenden der Lang-
zeitpflege hergestellt werden.
Björn Metzger17
Bewerberzahlen Nardini Pflegeschule, Landau
200
150
100
50
0
2015 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021(30.6.)
Gesundheits- und
Krankenpflege (20) 64 65 49 55 83
Gesundheits- und
Kinderkrankenpflege (20) 109 83 47 54 62
Generalisitische Pflegefachkraft
seit Sep. 2020 (30) 120 159
Keine Bücher mehr schleppen
Die beiden Auszubildenden zur Pflege-
fachfrau Melina Eichhorn und Fenja
Meier finden es toll, dass sie für ihre
Bewerberzahlen Caritas SchulZentrum Saarbrücken Ausbildung ein iPad nutzen können.
Der Wunsch des Teams der Nardi-
450
ni-Pflegeschule konnte durch den Digi-
400 talpakt des Bundesministeriums für
Bildung und Forschung zügig erfüllt
350 werden. Die Ausbildung soll die ange-
300
henden Pflegefachfrauen und -männer
auch dazu befähigen, eine fundierte
250 Recherche zu pflegerelevanten The-
men nach neusten wissenschaftlichen
200
Erkenntnissen zu betreiben. Moni
150 Vogler, Schulleiterin der Nardini-
Pflegeschule, ist sich sicher, dass mo-
100
derne Unterrichtsmaterialien zu einer
50 Steigerung der Qualität und Motivati-
on beitragen. Es gibt noch weitere As-
0 pekte, wie die beiden Auszubildenden
2015 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021(30.6.) erläutern: Melina Eichhorn: „Ich bin
Generalistische Pflegefachkaft froh, dass ich keine schweren Bücher
seit 2020 (60)
Gesundheits- und Krankenpflege
mehr schleppen muss.“ Fenja Meier:
und Pflege B.Sc. (60; 5) 268 215 212 266 264 434 410 „Ich kann jetzt auch mal schnell im In-
Pflegeassistenz seit Okt. 2020 (60) ternet in unserer Online-Bibliothek un-
Krankenpflegehilfe (30) 96 72 109 113 123 106 152 ser Lehrbuch für Pflege aufrufen,
wenn ich den Normalwert des Blut-
Logopädie (20) 102 91 * 61 60 121 131
drucks nicht mehr genau weiß.“
Hebammen (20) * 170 * * 191 * *
Text und Bild: Moni Vogler18
Digitales Lernen
Nach mehr als 18 Monaten Corona- de Beschilderung Einzug gehalten; im
Pandemie sind digitales Lernen und März wurde dort ein modernes hoch-
Arbeiten in allen Bereichen des Schul- leistungsfähiges Kameranetzwerk ins-
Zentrums zur Routine geworden. Ak- talliert, so dass z. B. auch von einem
tuell nutzen rund 500 Menschen in Klassenraum aus Therapien supervi-
mehr als 200 Kursen die Lernplatt- diert und gemeinsam mit einer Grup-
form für asynchrone und synchrone pe von Auszubildenden nachbespro-
Lernformen. In der Schule für Logopä- chen werden können – eine wertvolle
die finden alle Vorstellungsgespräche Unterstützung in der praktischen Aus-
online statt – dies wird ergänzt durch bildung! Natürlich ist das Kameranetz-
einen deutlich verkürzten Präsenzter- werk besonders gesichert und von Überleitung der Hebammen-
min zur Überprüfung der Eignung als außen nicht zugänglich, da neben der ausbildung zum Studiengang
Sprechvorbild. Bild- und Tonqualität Datenschutzas- „Angewandte Hebammen-
pekte besonders wichtig waren. wissenschaft (B.Sc)“
In der logopädischen Ambulanz haben
mittlerweile nicht nur ein verbesser- Text: Christa Stolz Seit Januar 2020 gilt das neue Ge-
ter Sichtschutz und eine ansprechen- Bild: Ines Wolf setz zur Akademisierung der Hebam-
menausbildung. Wer nun Hebamme
werden möchte, muss studieren. Das
CaritasKlinikum kooperiert künftig
als verantwortliche Praxiseinrichtung
(vPE) mit der Hochschule für Technik
und Wirtschaft des Saarlandes (htw
saar), um den Studierenden eine gute,
durch Ausbildungserfahrung gepräg-
te, praktische Ausbildung zu ermög-
lichen. Das CaritasKlinikum bietet
den Studentinnen Praxisplätze und
gewährleistet somit das Erlernen der
gesetzlich vorgeschriebenen Praxis-
inhalte. Regelmäßige Treffen in Form
von Lenkungsausschüssen garantie-Berufliche Kompetenzen 19
weiterentwickeln
Kompetenzorientierte Fort- und Wei-
terbildung ist ein wichtiger Indikator
der Arbeitszufriedenheit in der Pflege.
Dabei sollte es ermöglicht werden, die
beruflichen Fertigkeiten, Kenntnisse
und Fähigkeiten zu erhalten und neuen
Anforderungen anzupassen oder zu er-
weitern sowie berufliche Kompeten-
zen weiterzuentwickeln.
Gerade im Bereich der Fachweiterbil-
dung Praxisanleitung können wir einen
kontinuierlichen Zuwachs an Teilneh-
mer/-innen verzeichnen. Im Jahr 2020
konnten 20 neue Praxisanleiter/-in-
nen nach bestandener Prüfung ihre
pädagogische Arbeit aufnehmen. Zwei
Wochen später startete eine neue Wei-
terbildung zum Praxisanleiter mit 28
Weiterbildungsteilnehmer/-innen. Des
Weiteren starteten die 24 Stunden
Pflichtfortbildungen für Praxisanlei-
ter/-innen. Die beiden Kurse waren
bis an ihre Grenzen ausgebucht.
Im Bereich der Fachweiterbildung SOP
(Schmerztherapie, Onkologie, Palliati-
vmedizin) werden 6 Pflegekräfte Ihre
Fachweiterbildung erfolgreich been-
den. Im Bereich Palliativ Care haben
wir das Kursangebot wegen erhöhter
Nachfrage vergrößert. 60 neu zertifi-
zierte Pflegekräfte im Bereich Palliativ
Care haben Ihre Arbeit aufgenommen
und 15 Teilnehmer/-innen haben das
Basismoduls Palliativ Care besucht.
Im Bereich der Anästhesie und Intensiv-
ren einen fundierten Austausch und für die die cts die Aufgabe der ver- fachweiterbildung beendet der Kurs
halten alle Beteiligten auf dem neues- antwortlichen Praxiseinrichtung mit im September 2020 die Ausbildung
ten Stand. Mit Hochdruck arbeiten wir zwei weiteren Kooperationskliniken, mit 11 Fachpfleger/-innen. Im Oktober
an der Entstehung von Kooperationen dem Marienhausklinikum und dem 2020 startet die neue Fachweiterbil-
mit anderen Kliniken, freiberuflichen DRK Klinikum in Saarlouis übernimmt. dung mit ca. 15 Teilnehmer/-innen.
Hebammen und außerklinischen, heb- Bereits jetzt besteht eine gute Zu- Insgesamt ist im Bereich der Fachwei-
ammengeleiteten Einrichtungen. Da sammenarbeit mit den Kolleginnen terbildung eine sehr positive Bilanz zu
dieser Studiengang der erste seiner der Partnerkrankenhäuser in der Ge- ziehen. Aus den über den Erwartungen
Art im Saarland ist, werden neue Pro- burtshilfe. Wir alle freuen uns auf den liegenden Teilnehmerzahlen und dem
zesse zum Bewerberverfahren und Neubeginn der Hebammenausbildung, durchweg sehr positiven Feedback der
der Einsatzplanung initiiert. Parallel wenn auch mit einem weinenden Teilnehmer/-innen lässt sich schlie-
zum noch laufenden letzten Kurs der Auge, weil wir uns von der jetzigen ßen, dass sich der hohe inhaltliche
Hebammenausbildung stellen wir uns Hebammenausbildung nach 38 Jah- und organisatorische Aufwand einer
dieser Herausforderung und freuen ren verabschieden müssen. Umstellung auf digitale Lernprozesse
uns auf die künftige Zusammenarbeit aufgrund der Pandemie gelohnt hat.
mit allen Beteiligten. Im Oktober 2021 Text: Claudine Schmitt-Matysiak
starten insgesamt elf Studentinnen, Bild: Dr. Rebecca Ritscher Text und Bild: Stefan Schneider20
COMPLIANCE
Das Sichern von Compliance (kurz: • Organisation/Durchführung von
Regeltreue) gewinnt in der deutschen Compliance-Schulungen
und internationalen Unternehmens-
und Institutionenlandschaft immer • Regelmäßige Berichterstattung
mehr an Bedeutung. Die regulatori- über gemeldete Compliance-
schen Vorgaben für Einrichtungen im Fälle und die Aktivitäten des
Gesundheits- und Sozialwesen sind Compliance-Beauftragten an die
ständigen und oft kurzfristigen Ände- Geschäftsführung der cts
rungen unterworfen. Die Fragestellung,
was rechtlich erlaubt ist, beziehungs- • Einrichtung einer Ombudsstelle
weise an welcher Stelle ein möglicher- (compliance@cts-mbh.de) für
weise kritisches oder gar rechtswidri- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
ges Verhalten vorliegt, beschäftigt die Compliance-Fragestellungen.
cts aufgrund der Vielzahl und der zu-
nehmenden Komplexität der regulato- Im April wurde durch die Geschäftsfüh-
rischen Rahmenbedingungen immer rung der cts bereits eine erste Compli-
öfter. Daher hat die Geschäftsführung ance-Richtlinie für den Geschäftsbe-
der cts im März dieses Jahres die Ein- reich „Krankenhäuser“ veröffentlicht.
führung eines Compliance-Manage- Ergänzend hierzu werden noch Laufe
ment-Systems und die Bestellung ei- des Kalenderjahres 2021 erste Com-
nes Compliance-Beauftragten für den pliance-Schulungen innerhalb der Trä-
gesamten cts-Verbund beschlossen. gerschaft stattfinden. Richtlinien für
die weiteren Geschäftsbereiche der
Hierdurch sollen für den gesamten cts werden folgen.
Konzern verbindliche Verhaltensmaß-
stäbe entwickelt, Mitarbeitenden in Ziel ist, dass sich ein umfassendes
verständlicher Form zugänglich ge- Compliance-Verständnis immer wei-
macht und deren Einhaltung sicherge- ter in die tägliche Arbeit integriert.
stellt werden. Compliance soll innerhalb der cts zu
einer Selbstverständlichkeit werden,
Zu den Aufgaben des Compliance-Be- wodurch der Schutz der innerhalb der
auftragten gehören insbesondere Trägerschaft Tätigen – und der durch
diese versorgten Menschen – konti-
• Bestandsaufnahme, Aufbau und nuierlich noch weiter erhöht wird.
Weiterentwicklung der Compliance-
Strukturen in Abstimmung mit der Michael Backes
Geschäftsführung der cts
• Aufbau einer eigenen Organisation
zur Erfassung von Compliance-
Fällen
• Erarbeitung von Richt- und
Leitlinien in den Hauptrisikofeldern
der Rechtsträger und Einrichtungen
des cts-VerbundesIT UND RECHENZENTRUM 21
Die IT-Abteilung des cts-Verbundes hat derzeit einige Großprojekte in Arbeit,
die hier kurz skizziert werden:
Maßnahmen zur Verbesserung der hieraus abzuleitenden Maßnahmen Corona-Krise
Informationssicherheit erarbeitet. Im Fokus der Betrachtung Die geänderten Bedingungen mit Be-
Mit dem Patientendatenschutzge- standen die Themenbereiche IT-Per- ginn der Corona-Krise stellen auch
setz hat der deutsche Bundestag am sonalstruktur und IT-Organisation. die IT-NutzerInnen vor neue Heraus-
3. Juli 2020 auch Änderungen in Be- Um eine größtmögliche Unabhängig- forderungen. In der cts wurden die
zug auf die Informationssicherheit in keit und Flexibilität bei der Erbringung Angebote der digitalen IT-Services um
Krankenhäusern beschlossen. Der von IT-Leistungen zu erlangen, wird ein cts-weites Videokonferenzsystem,
neue §75c Absatz 1 SGB V verpflich- verbundweit eine weitgehende Selbst- die Videosprechstunde und breitere
tet alle Krankenhäuser in Deutsch- versorgung, d.h. die Erbringung der Home-Office-Nutzung erweitert sowie
land, angemessene organisatorische IT-Leistungen im Kerngeschäft durch eine Plattform für Online-Unterricht
und technische Vorkehrungen zur Ver- eigene Organisationseinheiten, ange- (eLearning) im cts Schulzentrum auf-
meidung von Störungen der Verfüg- strebt. Hierzu wurden zentrale Funkti- gebaut. Die Nutzung der Angebote er-
barkeit, Integrität und Vertraulichkeit onseinheiten innerhalb der IT gestärkt folgt in großem Umfang.
ihrer informationstechnischen Syste- und erweitert, sowie dezentral wei-
me, Komponenten oder Prozesse zu tere Funktionen, Teams sowie Rollen Digitalisierung,
treffen, die für die Funktionsfähigkeit etabliert. Krankenhauszukunftsgesetz
des jeweiligen Krankenhauses und In der kommenden Berichtsperio-
die Sicherheit der verarbeiteten Pati- Projekt Altenhilfe 2030 – de wird die IT schwerpunktmäßig die
enteninformationen maßgeblich sind. Teilprojekt „Optimierte Prozesse Einrichtungen im cts-Verbund bei
Als kritische Infrastrukturen im Hin- durch Einsatz neuer IT“ der Weiterentwicklung der Digitali-
blick auf die Versorgung der Bevölke- Bei der Überprüfung der aktuellen An- sierungsstrategie unterstützen. Im
rung gelten auch Krankenhäuser und forderungen sind die Bereiche Klien- Zuge des Krankenhauszukunftsgeset-
hier insbesondere die Dienstleistun- tenverwaltung und die Dienstplanung zes wurden die strategischen Ziele
gen in den Bereichen Aufnahme, Diag- als weitere Prozesse definiert, die mit der cts Krankenhäuser überprüft, und
nose, Therapie, Unterbringung/Pflege einer besseren Softwareunterstüt- im Rahmen der Weiterentwicklung der
und Entlassung. Um die notwendigen zung sukzessive optimiert werden. Digitalisierungsstrategie mit den For-
organisatorischen und technischen derungen des Krankenhauszukunfts-
Maßnahmen im Bezug auf das Caritas Anbindung gesetzes in Einklang gebracht.
Klinikum Saarbrücken zu planen und Telematikinfrastruktur (TI)
umzusetzen, ist eine „Arbeitsgrup- Die Telematikinfrastruktur (TI) nach § Jochen Schneider
pe (AG) Kritis“ eingerichtet. Im Rah- 291a SGB V vernetzt die Akteure im
men der AG erfolgen der Aufbau und Gesundheitswesen, im Online-Rollout
die Implementierung eines Informati- wurden Krankenhäuser, Ärzte und
onssicherheitsmanagementsystems Apotheken angebunden. Die Anbin-
(ISMS). Das Vorgehen erfolgt im Kon- dungen der Pflegeeinrichtungen und
text des Patientendatenschutzgeset- Rehakliniken werden vorangetrieben.
zes analog für die Krankenhäuser im Eine cts-Projektgruppe übernimmt die
cts-Verbund sowie vorbereitend für Planungen zur Anbindung der Einrich-
alle Einrichtungen im cts-Verbund. tungen des cts-Verbundes sowie den
Rollout von weiteren Anwendungen
Struktur und Organisation der IT der Telematikinfrastruktur, wie z. B.
im cts-Verbund ePA oder die Kommunikation im Me-
Zur Überprüfung des Status Quo dizinwesen (KIM) in den Krankenhäu-
der zentralen IT und der dezentralen sern und im MVZ des cts-Verbundes.
IT-Einheiten und deren Ausrichtung Die Planungen basieren auch auf Er-
für die nächsten Jahre wurden mit ex- fahrungen mit den Anbindungen an
terner Unterstützung eine Organisati- die Telematikinfrastruktur, beginnend
onsanalyse und die Entwicklung von mit dem cts MVZ im Jahr 2019.22
PERSONAL- UND SOZIALBERICHT
Ausgehend von der durchgehend po- tausch der beteiligten Abteilungen „KoRa“ kompetente und empathische
sitiven Leistungsentwicklung aller Ein- zu optimieren. Unterstützung, Hilfe und Orientie-
richtungen des cts-Verbundes in den rung.
vergangenen Jahren ist entsprechend In weiterer Planung sind die Weiter- Aus dem „Projekt“ Azubimanagement
eine steigende Anzahl an Beschäftig- entwicklung in der Standardisierung hat sich im vergangenen Geschäfts-
ten zu erkennen, die im vergangenen der IT-Systeme im Personalwesen so- jahr ein sehr heterogen besetzter
Jahr auf einem hohen Niveau verblie- wie die fortlaufende Etablierung eines Qualitätszirkel entwickelt, welcher in
ben ist. vernetzten Personalcontrollings, um regelmäßigen Terminen Problemstel-
den trägerweiten Wissenstransfer und lungen aufgreift, gemeinsam Lösun-
Um den weiter zunehmenden Anforde- eine durchgängig hohe Service-Quali- gen erarbeitet und zielgruppenspezi-
rungen an das Personalmanagement tät sicherzustellen. fisch in die Problemlösung einsteigt.
im cts-Verbund gerecht zu werden, Des Weiteren wurde das Konzept zur
wurden im Berichtsjahr angestoßene Im zurückliegenden Geschäftsjahr Implementierung von Personalent-
Optimierungsprozesse weiter umge- wurde mit rexx systems erfolgreich wicklungsgesprächen in Zusammen-
setzt: eine Software für die IT-gestützte und arbeit mit der Stabsstelle Christliche
zentrale Bearbeitung von Bewerbun- Unternehmenskultur nicht nur durch
1. Die Einführung eines einheitlichen gen verbundweit eingeführt. Das Sys- die Geschäftsführung verabschiedet,
Dienstplanprogramms ist in den tem und die damit verbundene Job- sondern konnte bereits mit einer Auf-
Krankenhäusern vollumfänglich börse sind zentrale Elemente des taktveranstaltung im CaritasKlinikum
und in den Einrichtungen der Alten- Roll-Outs des Employer-Branding-Kon- Saarbrücken gestartet werden. Die
hilfe weitgehend umgesetzt. zeptes, welches noch bis Ende 2021 weiteren Unternehmensbereiche wer-
2. Die Reorganisation der Personalver- weiter vorangetrieben werden wird. den sukzessive eingebunden – die ge-
waltung der cts Service GmbH be- samte Projektlaufzeit beläuft sich auf
findet sich in der weiteren Umset- Das Betriebliche Eingliederungsma- etwa 4 Jahre. Im Zuge dieses Großpro-
zung. nagement ist zu einem festen Be- jektes werden derzeit Multiplikatoren
3. Das interne Kontrollsystem des Per- standteil unserer Unternehmenskultur im Bereich Kommunikation ausgebil-
sonalmanagements wurde umfäng- geworden, sodass mit den struktu- det. Diese werden im weiteren Pro-
lich vereinheitlicht. rierten BEM-Gesprächen unter Einbin- jektverlauf alle Führungskräfte auf die
4. Die Prozessoptimierung in den dung der unterschiedlichsten Akteure neuen Aufgaben vorbereiten und den
IT-Systemen im Personalwesen bereits zeitnah erste positive Erfolge Fokus mitunter auf eine kompetenz-
wird weiter vorangetrieben. zu erkennen sind. Als nächster Schritt und werteorientierte Gesprächsfüh-
5. Um Synergieeffekte im Personal- steht nun die Netzwerkbildung inner- rung legen.
management des cts-Verbundes zu halb des cts-Verbundes auf der Agen-
schaffen, gibt es einen regelhaften da. Der gemeinsam mit der Stabsstelle
Austausch. Pflege zum ersten Mal ausgeschrie-
6. Zur besseren und intensiveren Da für uns als konfessioneller Träger bene „Innovations-Pflege-Preis“ wur-
Kommunikation und daraus resul- die unterstützende Fürsorge für un- de im zurückliegenden Geschäftsjahr
tierenden Vernetzung und Steue- sere Mitarbeitenden im Vordergrund an Mitarbeitende und Teams aus den
rung der Einrichtungen wurde eine steht, wurde ein spezielles Konzept Kliniken und Einrichtungen der Alten-
Kommunikationsstrategie für die zur Implementierung einer Service- hilfe verliehen und wird in 2022 in die
Geschäftsbereiche der Altenhilfe stelle für Mitarbeitende erarbeitet. nächste Runde gehen.
sowie Kinder-, Jugend- und Einglie- Mitarbeitende finden in der „KoRa“ In den Geschäftsbereichen der Alten-
derungshilfe erarbeitet und umge- (Kompass und Ratgeber) eine erste hilfe sowie der Kinder-, Jugend-, und
setzt. Durch eine regelhafte Kom- Anlaufstelle im cts-Verbund, bei Eingliederungshilfe wurde im Wirt-
munikationsstruktur wurde eine der alle Themen aus dem Bereich schaftsjahr 2021 ein „Personalcock-
stärkere Verzahnung zwischen den Vereinbarkeit von Beruf und Familie, pit“ etabliert.
Einrichtungsleitungen geschaffen. aber auch aus dem privaten Umfeld,
7. Die Prozesse zur Vorbereitung der vertrauensvoll und unbürokratisch Das Personalcockpit stellt die wesent-
Wirtschaftspläne durchlaufen der- angesprochen werden können. Die lichsten IST-Kennzahlen aus dem Per-
zeit eine Veränderung, um den Aus- Mitarbeitenden erhalten durch die sonalbereich dar:23
• Personalkosten (AG-Aufwand) Jetzt, da die Grundstrukturen in den Weitere Projekte für die kommenden
Geschäftsbereichen der Altenhilfe, so- Monate sind unter anderem:
• Analyse der Personalkosten wie der Kinder-, Jugend-, und Einglie-
getrennt nach den Lohnarten- derungshilfe stehen, zeigt sich das 1. Aufbau/Ausbau des Betrieblichen
bereichen (Allgemeine Bezüge, System anwenderorientiert erweiter- Gesundheitsmanagements
Zuschläge, Zulagen, SV/ZVK AG- bar.
Anteil, Pauschalsteuern und Private 2. Weitere Maßnahmen zur besseren
Abzüge, Nettobezüge) Entwicklungen frühzeitig erkennen, Vereinbarkeit von Familie und Beruf
das ist das Wesentliche.
• Analyse der Personalkosten pro VK Die Arbeitsweise der Personalabtei- 3. Personalentwicklung und Talentma-
lung hat sich mit dem Cockpit dahin- nagement
• IST-VK & prospektive VK, die gehend verändert, dass sie nun in viel
entsprechend mit den Einrichtungs- intensiverem Kontakt mit den Füh- 4. Einführung eines Personalmanage-
leitungen rückgekoppelt ist und rungskräften der Einrichtungen steht. mentsystems
aus dem Stellenbesetzungsplan Aufgrund der positiven Resonanz ent-
einfließen schied die Geschäftsleitung der cts, Insbesondere die Etablierung eines
dass Personalcockpit auf den gesam- neuen Personalinformationssystems
• Anzahl Mitarbeiter/-innen in Köpfe ten cts-Verbund auszurollen. Das The- im Wirtschaftsjahr 2022/2023 wird
mit der Entwicklung der systemisch ma Fortbildung und hier insbesondere die Personalverantwortlichen im cts
erfassten Austrittsdatum die Pflichtunterweisungen der Mitar- Verbund vor eine große Herausforde-
beiter/-innen im cts Verbund zu Zei- rung stellen.
• Personalfluktuation ten der Corona-Pandemie standen im
Wirtschaftsjahr 2021 im Fokus: In einem einheitlichen, modernen und
• Krankenstand effizienten Personalmanagement- und
• Arbeitsschutz, Brandschutz, Daten- Informationssystem sollen relevante
• mit und ohne Lohnfortzahlung so- schutz, Hygiene und Notfallmana- Informationen zu Mitarbeiter/-innen
wie die Summe der Krankenstände gement-Themen, in denen wir die unseres Unternehmens erfasst, ver-
Mitarbeiter/-innen regelmäßig fort- waltet und analysiert werden können
• Ausgezahlte Mehrarbeit und bilden müssen, um unsere Patien- – alle Personalakten müssen sich digi-
Überstunden in Euro und Stunden ten/Heimbewohner optimal zu ver- tal in einer zentralen Datenbank able-
sorgen. gen lassen.
• Urlaubsquote
• Die E-Learning-Module von CNE Die Personalmanagementsoftware
• Altersstruktur wurden durch unsere Mitarbeiter- soll uns zudem dabei unterstützen,
schaft rege genutzt, sodass eine Er- regelmäßige Prozesse im Bereich Hu-
• Geschlechterverteilung weiterung für die cts Reha GmbH man Resources effizienter zu gestal-
sowie cts Rehakliniken Baden-Würt- ten und zu automatisieren.
• Mögliche BEM-Fälle temberg GmbH, Geschäftsbereich
der Altenhilfe, Geschäftsbereich der Tina Pascale, Kai Klug
Als nutzerfreundliches Berichtsinfor- Kinder-, Jugend- und Eingliederungs-
mationssystem ermöglicht das Perso- hilfe, Trägerzentrale sowie der Ser-
nalcockpit den Führungskräften einen vice GmbH beschlossen und nach-
schnellen Zugriff auf relevante Da- verhandelt wurde, wodurch wir für
ten und einheitliche Kennzahlen. Per- die Zukunft in diesem Bereich noch
sonalverantwortliche informiert über besser aufgestellt und die Kenntnis-
Stammdaten, verfolgen Kapazitäten se unserer Mitarbeiter/-innen im-
und Personalaufwände, erhalten Vor- mer auf dem aktuellen Stand sind.
schauen und Prognosen.24
ETHIK, SPIRITUALITÄT UND LEITBILD
Vier Kooperationsprojekte der Stabsstellen Christliche Unternehmenskultur,
Ethik, Spiritualität-Leitbild-Seelsorge
Das Leitbild der cts formuliert an pro- mäßig organisierten Förderung der men ein zentrales Element der Perso-
minenter Stelle den Anspruch und Suizidhilfe (§ 217) wurde das Recht nalführung und der Personalbindung.
Auftrag „Mit Menschen für Menschen auf selbstbestimmtes Sterben ge- Sie haben aus diesem Grund nicht nur
da zu sein – das ist unser gemeinsa- stärkt. Insbesondere kirchliche Träger einen festen Platz in den Jahreskalen-
mer Auftrag“. In diesem Satz könnte von Gesundheits- und Sozialeinrich- dern von Führungskräften und Mitar-
man nicht nur das gesamte Leitbild tungen sehen sich jedoch durch die beitenden, sondern folgen zumeist
zusammenfassen, sondern auch den möglichen Konsequenzen dieses Ur- auch systematisierten und struktu-
besonderen Auftrag der drei Stabs- teils zu eigenen Positionierungen und rierten Abläufen, die mit den jeweili-
stellen Christliche Unternehmenskul- Orientierungen für ihre Einrichtun- gen Mitbestimmungsgremien der Mit-
tur, Ethik, Spiritualität-Leitbild-Seel- gen gezwungen. Vor diesem Hinter- arbeitenden abgestimmt sind.
sorge. Gemeinsamer Auftrag dieser grund wurde bei der cts ein gemein-
Stabsstellen ist es (neben ihren spe- sames Projekt der Stabsstellen Ethik Als zentrales Führungsinstrument
zifischen Schwerpunkten), einerseits und der Christlichen Unternehmens- spiegeln Personalentwicklungsge-
durch gezielte Impulse die Verlebendi- kultur aufgelegt, das zum Ziel hat, für spräche in der gewählten Form der
gung des Leitbildes in den Einrichtun- Geschäftsführung, die Mitarbeitenden Vorbereitung, Durchführung und Aus-
gen anzuregen und andererseits in der und die verschiedenen Einrichtungs- wertung aber auch in den konkret ge-
Form der Zusammenarbeit mit ande- bereiche Orientierung und Handlungs- wählten Inhalten, die im Gespräch the-
ren Stabsstellen und Abteilungen den sicherheit zu bieten. Für die cts kristal- matisiert werden, die Führungskultur
Gedanken der Gemeinschaft und Ko- lisieren sich hier folgende Kernpunkte (und damit die Unternehmenskultur)
operation zu stärken. In beiden Aspek- heraus: das Engagement für den Aus- eines Unternehmens wider. Aus die-
ten soll das christliche Proprium der bau der „Palliativ Care Kultur“ in den sem Grunde müssen sich die Gesprä-
Arbeit der cts zum Ausdruck kommen. Einrichtungen, die konsequente Um- che in Form und Inhalt auch immer im
In der sorgenden Zuwendung zu Men- setzung eines Schulungskonzeptes für Zusammenhang mit den jeweils gülti-
schen in schwierigen Lebenssituatio- Mitarbeitende im Umgang mit Sterbe- gen Leitbildern bewegen und sich bes-
nen („für Menschen da sein“) scheint wünschen und der Ausbau von Maß- tenfalls als lebendige Ausfaltung des
der christliche Glaube an den mitlei- nahmen und Angeboten der Suizidprä- formulierten Leitbildes in der Praxis
denden Gott auf und in dem Gedanken vention. Ein wichtiger Baustein wurde bewähren.
des gemeinsamen Engagements („mit hier durch die Erstellung eines „Kon-
Menschen …“) wird auf die besonde- zeptes der palliativen Versorgung von Auf dieser Grundlage wurde in einem
re Bedeutung von Gemeinschaft und Bewohnerinnen und Bewohnern in gemeinsamen Projekt der Stabsstellen
Communio verwiesen. Diese Aspekte den cts SeniorenHäusern“ unter Fe- Personalentwicklung und der Stabs-
sollen an vier Projekten, die von den derführung der Stabsstelle Ethik be- stelle Christliche Unternehmenskul-
drei Stabsstellen in unterschiedlichen reits erarbeitet. Dieses Konzept hat tur mit Unterstützung der Stabsstel-
Kooperationskonstellationen durch- zum Ziel, die bereits vorliegenden Ak- le Seelsorge-Leitbild-Spiritualität ein
geführt wurden, beispielhaft erläutert tivitäten im Bereich Palliativ Care un- „Leitfaden für die Durchführung von
werden: ter klaren Qualitätskriterien weiter zu Personalentwicklungsgesprächen in
entwickeln und zu stärken. Einrichtungen des cts Verbundes“ ent-
wickelt, der nun in einem gemeinsa-
men Projekt der Stabsstellen in allen
„An der Seite des Lebens“ – Einrichtungen des Verbundes sukzes-
Die cts und die Frage des Personalentwicklungsgespräche sive implementiert werden soll. Wich-
„Assistierten Suizids“ – Ein Instrument der Personalent- tige Instrumente der Implementierung
wicklung und der Leitbildarbeit werden neben dem umfassenden In-
Mit dem Urteil des Bundesverfas- formieren der Mitarbeitenden auch
sungsgerichts (BVerfG) vom 26. Feb- Personalentwicklungsgespräche sind Schulungen aller Führungskräfte cts
ruar 2020 zum Verbot der geschäfts- inzwischen in modernen Unterneh- sein.Sie können auch lesen
