DER EUROPÄISCHE FUSSBALL GEEINT - ORDENTLICHER UEFA-KONGRESS Aleksander Čeferin für vier Jahre wiedergewählt - UEFA.com
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Nr. 183 DER EUROPÄISCHE FUSSBALL GEEINT 43. ORDENTLICHER THE REPORTAGE UEFA-KONGRESS TECHNICIAN Auf den Spuren des Aleksander Čeferin für vier Vladimír Weiss – Georgien kosovarischen Erfolgs Jahre wiedergewählt im Aufwind
EDITORIAL
Aleksander Čeferin
UEFA-Präsident
LASSEN SIE UNS HEUTE
DIE ZUKUNFT DES
FUSSBALLS GESTALTEN
E
s war eine große Ehre, am 43. Ordentlichen UEFA-Kongress in Rom als UEFA-Präsident wiedergewählt
zu werden. Diese Ehre ist mit einer großen Verantwortung verbunden. Es geht darum, den europäischen
Fußball in den nächsten vier Jahren zu führen und die Zukunft unseres Sports in schwierigen Zeiten
zu gestalten.
Der Kongress hat außerdem die UEFA-Strategie „Gemeinsam für die Zukunft des Fußballs“ für den Zeitraum
2019-2024 verabschiedet. Darin sehe ich den Grundstein für meine Amtszeit.
Unsere Mission ist es sicherzustellen, dass Fußball der am meisten ausgeübte, vertrauenswürdigste und
beliebteste Sport in Europa bleibt. Dies ist nicht allein Aufgabe der UEFA, sondern aller, die mit Fußball zu
tun haben, und wir sollten uns dieser Aufgabe gemeinsam stellen.
Das Strategie-Dokument trägt die Handschrift der zuständigen Arbeitsgruppe. Die Strategie berücksichtigt
die Standpunkte unserer Mitgliedsverbände und Interessenträger, darunter die Ligen, Vereine und Spieler.
Ihr zugrunde liegt der Gedanke, dass der europäische Fußball eine sinnstiftende Einheit innerhalb einer sich
stetig verändernden, problembeladenen Welt darstellen soll.
Die Strategie beruht auf vier tragenden Säulen: Fußball, Vertrauen, ausgeglichene Wettbewerbe und Wohl-
stand. Die Welt befindet sich im Wandel und die Verhaltensweisen verändern sich; deshalb müssen wir mögli-
chen Bedrohungen für die Stabilität des europäischen Sportmodells und seine Prinzipien Solidarität, Integrität,
Demokratie und Respekt vorgreifen. Dafür benötigen wir eine Strategie und einen Plan, der uns an diese
Grundlagen erinnert und uns als Wegweiser dienen kann.
Im Sinne dieser vier Grundsätze sollte der Fußball unser Handeln bestimmen. Wir müssen Vertrauen in unsere
Institutionen, in unsere Integrität und in unsere Gemeinschaft haben. Wir müssen den Wettbewerb fördern.
Unsere Turniere müssen dynamisch, unterhaltsam und nachhaltig sein. Wir müssen einem sich verändernden
Umfeld Rechnung tragen und neue Möglichkeiten schaffen, damit die UEFA und die Fußballgemeinschaft in
kommerzieller Hinsicht dynamisch, innovativ und erfolgreich bleiben.
Prioritär möchten wir in den nächsten Jahren das langfristige Wachstum des Frauenfußballs fördern,
die Governance-Rahmenbedingungen ausbauen, die Ausgeglichenheit der Wettbewerbe verbessern, Investi-
tionsanreize schaffen und eine bessere Einbindung der Fans erreichen. Sie bilden das Lebenselixier des Fußballs.
Ziel dieser neuen Strategie ist, dass der europäische Fußball vereint bleibt. Wir werden dafür sorgen, dass der
europäische Fußball gegen den Strom schwimmt, statt den aktuell in Europa zu beobachtenden Tendenzen
zu folgen. Ich freue mich, diese Veränderungen für die UEFA vorantreiben zu dürfen. Es ist mir ein Anliegen,
grundsolide Rahmenbedingungen für die kommenden Generationen zu schaffen, damit der Fußball auch
in Zukunft erfolgreich und sicher ist.
UEFA DIRECT • März/April 2019– 03
INHALT
INHALT
MÄRZ/APRIL 2019
Offizielle Publikation
der Europäischen
Fußballunion
Chefredakteur:
Emmanuel Deconche
Stellvertretende
Chefredakteurin:
Dominique Maurer
Leitender Redakteur:
Mark Chaplin
Externe Beiträge von:
Simon Hart (Seiten 8-9)
Laure James (Seiten 18-21)
Fausto Munz (Seiten 22-27)
Vakhtang Bzikadze (Seiten
34-39)
Paweł Drażba, PZPN (Seite 40)
Übersetzung:
UEFA-Sprachdienste
Layout und Realisierung:
Touchline
UEFA
Druck: UEFA
Artgraphic Cavin,
CH-1422 Grandson
Redaktionsschluss: 6 43. UEFA-Kongress
8. Februar 2019 Aleksander Čeferin wurde als Präsident der Europäischen Fußballunion wiedergewählt.
Titelbild:
istock
8 Eine neue Strategie 30 UEFA GROW
Anlässlich des Kongresses wurde Die Bedeutung der sozialen Rendite
die UEFA-Strategie für den Zeitraum für die Entwicklung der Nationalverbände.
2019-2024 vorgestellt.
10 Exekutivkomitee 40 Polen
Der Verband feiert seinen
18 EURO 2020 100. Geburtstag.
Bukarest und Glasgow bereiten sich
für die Ausrichtung der EURO 2020 vor. 41 Nachrichten der
Mitgliedsverbände
INHALT
Getty Images
LaPresse
28 14
Schiedsrichter Andrea Agnelli
Der Videoschiedsrichter wird in der Champions Der italienische Funktionär ist Mitglied des
League eingeführt. Exekutivkomitees und Vorsitzender der ECA.
Im Gespräch stellt er seine Vision für den Fußball vor.
Getty Images
34
The Technician
Vladimír Weiss im
FFK
Gespräch: Der georgi-
sche Nationaltrainer ist
22 Reportage mit seiner Mannschaft in
die C-Liga der Nations
In Kosovo wartet ein ganzes Land mit Spannung auf die EM-Qualifikationsspiele
und die Playoffs der Nations League. League aufgestiegen.
UEFA DIRECT • März/April 2019– 05
KONGRESS
ALEKSANDER
ČEFERIN
WIEDERGEWÄHLT
Die zentralen Themen auf der Tagesordnung
des 43. Ordentlichen UEFA-Kongresses am
7. Februar in Rom waren die Wiederwahl von
UEFA-Präsident Aleksander Čeferin, die Wahlen
für freie Sitze im UEFA-Exekutivkomitee sowie
im FIFA-Rat und die Vorstellung der neuen
Strategie der UEFA für den Zeitraum 2019-24.
A
leksander Čeferin, der im September Fußball sowohl auf Ebene des Weltverbands
2016 die Führung der Europäischen als auch auf europäischer Ebene von der
Fußballunion übernommen hatte, schlimmsten Führungskrise seiner Geschichte
wurde von den Delegierten der 55 UEFA-Mit- erschüttert, und nichtsdestotrotz entschieden
gliedsverbände per Akklamation für die Sie, die Schlüssel der UEFA einem praktisch
kommenden vier Jahre im Amt bestätigt. Unbekannten anzuvertrauen“, so Aleksander
Der 51-jährige Slowene erklärte, das ihm Čeferin.
entgegengebrachte Vertrauen rühre und Seither sei sein Ziel gewesen, die Dinge
ehre ihn. zum Besseren hin zu verändern und die
In seiner Eröffnungsrede vor der UEFA-Voll- Einheit wiederherzustellen. Die UEFA habe
versammlung im Roma Cavalieri Hotel ihre Beziehungen mit den Mitgliedsverbänden
beschrieb er seine Wahl vor zweieinhalb auf ein solides Fundament gestellt und die
Jahren als „Sprung ins Unbekannte“. finanzielle Unterstützung für diese auf
UEFA
„Zum damaligen Zeitpunkt wurde der Rekordniveau angehoben.
06 – UEFA DIRECT • März/April 2019
KONGRESS
Auch das Verhältnis zwischen der UEFA Ehrenmitgliedschaft für Des Weiteren wurden der Jahresbericht
und den wichtigsten Interessenträgern im Grigori Surkis 2017/18, der Jahresabschluss 2017/18
europäischen Fußball – den Klubs, den Ligen Daneben wurde Nasser Al-Khelaifi vom sowie das Budget 2019/20 genehmigt
und den Spielervertretungen – sei besser denn UEFA-Kongress als Vertreter der Europäischen und Petra Stanonik Bošnjak, Thomas
je, seit Vertreter der Europäischen Klubvereini- Klubvereinigung (ECA) im UEFA-Exekutiv Cayol, Polly Handford und Antonio García
gung (ECA) und der European Leagues als komitee bestätigt, während der aus der Alcaraz als Neumitglieder der UEFA-Rechts-
Vollmitglieder der UEFA-Exekutive angehörten. Exekutive zurückgetretene Grigori Surkis pflegeorgane zugelassen. Der 44. Ordentliche
Zur Stärkung der UEFA haben nach den (Ukraine) zum UEFA-Ehrenmitglied UEFA-Kongress wurde auf den 3. März 2020
Worten des alten und neuen UEFA-Präsiden- ernannt wurde. im niederländischen Amsterdam angesetzt.
ten auch neue Good-Governance-Maßnah-
men beigetragen, während das finanzielle
Fairplay zur Gesundung der Finanzen der Wahlen
europäischen Fußballklubs geführt habe.
Ferner helfe die UEFA über ihr Unterstützungs- Neben Aleksander Čeferin wurde auch die Französin Florence Hardouin per
programm mit, den Fußball in anderen Teilen Akklamation wiedergewählt; sie wird für weitere vier Jahre die Position des
der Welt weiterzuentwickeln, und es würden weiblichen Mitglieds im UEFA-Exekutivkomitee bekleiden. Auf dem Programm
mehr Ressourcen denn je in den Frauenfußball standen zudem Wahlen für sieben Sitze im UEFA-Exekutivkomitee für den Zeitraum
investiert. Auch die UEFA-Kampagnen 2019-23. Folgende Personen wurden für eine vierjährige Amtszeit gewählt bzw.
im Bereich der sozialen Verantwortung wiedergewählt:
würden ihre Wirkung nicht verfehlen.
Die neu geschaffene UEFA Nations League Im ersten Wahlgang (mit absoluter Mehrheit, d.h. mit über der Hälfte der gültigen
habe den Nationalmannschaftsfußball neu Stimmen):
belebt und dank der Einführung eines dritten • Sándor Csányi (Ungarn) – 49
UEFA-Klubwettbewerbs ab 2021 könnten • Luis Rubiales (Spanien) – 47 (neu)
mehr Vereine von Erfolgen auf europäischer • Davor Šuker (Kroatien) – 47
Ebene zu träumen. • Fernando Gomes (Portugal) – 45
Die UEFA, betonte Aleksander Čeferin, sei • Jesper Møller Christensen (Dänemark) – 40 (neu)
entschlossen, diese Dynamik beizubehalten: • Armand Duka (Albanien) – 36 (neu)
„Das Gefährlichste wäre es, uns auf unseren • Andri Pawelko (Ukraine) – 27 (neu)
Lorbeeren auszuruhen und uns an der
aktuellen Situation zu ergötzen. In einer sich Die folgenden Kandidaten erhielten nicht die erforderliche Anzahl Stimmen:
immer rascher verändernden Welt, in der die • Borislaw Michailow (Bulgarien) – 25
Zeit schneller und schneller vergeht und jeder • Elvedin Begić (Bosnien-Herzegowina) – 15
Tag neue Herausforderungen mit sich bringt, Kairat Boranbajew (Kasachstan) zog seine Kandidatur vor der Abstimmung zurück.
können wir nicht einfach nur reagieren.“
Gleichzeitig warnte der UEFA-Präsident Bei seiner konstituierenden Sitzung nach dem Kongress ernannte das Exekutiv
davor, Wunder zu erwarten. „Was ich jedoch komitee Sándor Csányi zum Nachfolger von Grigori Surkis als UEFA-Vizepräsident.
versprechen kann, ist, dass wir in der vor Zuvor war der Ungar bereits per Akklamation vom Kongress als einer der FIFA-
uns liegenden Amtszeit gemeinsam daran Vizepräsidenten für den Zeitraum 2019-23 bestätigt worden.
arbeiten werden, dass der europäische Fußball Die den vier britischen Verbänden (England, Schottland, Nordirland und Wales)
geeint bleibt, dass der europäische Fußball zustehende Position des FIFA-Vizepräsidenten für den Zeitraum 2019-23 erhielt
respektvoll, respektabel und respektiert bleibt der Engländer Greg Clarke. Als europäisches Mitglied des FIFA-Rats für den
und dass der europäische Fußball sich auch Zeitraum 2019-23 wurde Reinhard Grindel (Deutschland) per Akklamation
weiterhin solidarisch zeigt und als Hoffnungs- bestätigt, während zwei weitere Sitze im FIFA-Rat für den Zeitraum 2019-21
träger auftritt.“ ebenfalls per Akklamation an Fernando Gomes (Portugal) und George Koumas
(Zypern) vergeben wurden.
Neue UEFA-Strategie
In Rom wurde auch die neue UEFA-Strategie
„Gemeinsam für die Zukunft des Fußballs“
für den Zeitraum 2019-24 vorgestellt, die auf
vier tragenden Säulen beruht: Fußball an die
erste Stelle setzen, Vertrauen aufbauen,
ausgeglichene Wettbewerbe gewährleisten
und Wohlstand erhöhen. Die Strategie soll
sicherstellen, dass die UEFA ihren Grundwer-
ten treu bleibt und in der Lage ist, in den
nächsten fünf Jahren fortschrittliche Initiativen
UEFA
und Programme auf den Weg zu bringen.
Nähere Einzelheiten hierzu finden sich
auf Seite 8.
UEFA DIRECT • März/April 2019 – 07
UEFA-STRATEGIE
EINE GEMEINSAME MISSION FÜR
DEN EUROPÄISCHEN FUSSBALL
Die UEFA-Strategie 2019-24 ist ein Gemeinschaftsprojekt,
das darauf abzielt, das europäische Fußballmodell zu schützen
UEFA
und einen stabilen Weg in eine blühende Zukunft einzuschlagen.
„U nsere Mission ist es sicherzustellen,
dass Fußball der am meisten
ausgeübte, vertrauenswürdigste und
beliebteste Sport in Europa bleibt. Dies ist
UEFA-Präsident weiter. „Daher benötigen
wir eine Strategie und einen Plan, der uns
an diese Grundlagen erinnert und uns als
Wegweiser in diesen Zeiten dienen kann.“
möglich sämtliche Ansichten der verschiede-
nen Interessenträger zu berücksichtigen.
Das fertige Dokument wurde am 7. Februar
2019 beim 43. Ordentlichen UEFA-Kongress
nicht allein Aufgabe der UEFA, sondern aller, in Rom präsentiert und soll in der Folge
die mit Fußball zu tun haben, und wir sollten Sondierungen mit umgesetzt werden.
uns dieser Aufgabe gemeinsam stellen.“ den Interessenträgern
So weit die Worte von UEFA-Präsident Die Arbeit an der Strategie begann 2017 Den Fußball an die
Aleksander Čeferin, die treffend den Kern unter der Leitung von Andrea Traverso, erste Stelle setzen
der neuen UEFA-Strategie beschreiben. geschäftsführender Direktor der UEFA für Der erste der vier Pfeiler besteht darin,
Die auf fünf Jahre ausgelegte Strategie soll finanzielle Nachhaltigkeit und Recherche, das Wachstum des Fußballs beizubehalten
nach dem Willen des europäischen Dachver- bevor einige ausgewählte Mitglieder des und dafür zu sorgen, dass auch künftige
bands dem Fußball auf viele Jahre hinaus UEFA-Exekutivkomitees im Rahmen einer Generationen sich dazu verpflichten, die
zugutekommen. Arbeitsgruppe sich über einen längeren Sportart allen Menschen zugänglich zu
Das Projekt setzt die Zusammenarbeit der Zeitraum Gedanken zu der Thematik machen. Wichtige Aspekte dabei sind die
gesamten europäischen Fußballgemeinde machten. „Die Einbeziehung der UEFA- Weiterentwicklung des Frauenfußballs und
voraus und berücksichtigt auch die Sichtweise Administration war von wesentlicher Bedeu die Förderung von Inklusion und kultureller
der Mitgliedsverbände und Interessenträger tung, da sie für eine erfolgreiche Umsetzung Rücksichtnahme. Ein weiteres Ziel besteht
einschließlich Ligen, Klubs und Spielern. der Strategie ausschlaggebend sein wird“, darin, den Breitenfußball zu stärken und
Es beruht auf vier Hauptpfeilern: Fußball, urteilt Traverso. immer mehr Spieler und Ehrenamtler für
Vertrauen, ausgeglichene Wettbewerbe 2018 dehnte die UEFA die Debatte dann den Sport zu gewinnen.
und Wohlstand. auf alle 55 Mitgliedsverbände aus und bezog John Delaney äußerte sich folgenderma-
Der UEFA-Präsident fügt hinzu, dass es sich auch die Europäische Klubvereinigung, die ßen: „Schwache und Benachteiligte, Männer
um eine Strategie handle, die nicht nur für European Leagues und die FIFPro in die und Frauen, Jung und Alt, Reich und Arm –
die UEFA, sondern für alle da sei und den Gespräche ein. Auf der Grundlage dieses alle haben sie einen Platz im Fußball. Der
europäischen Fußball in die neue Zeit führen kollaborativen Ansatzes versuchte die UEFA, Fußball ist ein Mittler und ein gemeinsames
solle. Dieses inklusive Konzept ist entstanden bei der Ausarbeitung der Strategie wo immer Band, über das wir Ausgegrenzte und gesell
aus dem Wunsch nach Konsens und der schaftliche Randgruppen besser integrieren
Überzeugung, dass der europäische Fußball können. Wir müssen auch künftig den
eine sinnstiftende Einheit innerhalb einer sich Amateur- und den Breitenfußball unterstüt-
stetig verändernden, problembeladenen zen und uns für Kinderschutz einsetzen,
Welt darstellen soll. Die strategischen Prioritäten damit unsere Trainer und Funktionäre hohen
„Die Welt befindet sich im Wandel und der UEFA für den Zeitraum Standards und positiven Werten gerecht
die Verhaltensweisen verändern sich; deshalb 2019-24 heißen Frauenfuß- werden.“
müssen wir möglichen Bedrohungen für die Die UEFA wird auch einzelne Mitgliedsver-
Stabilität des europäischen Sportmodells
ball, Good Governance,
bände individuell bei der Geschäftsentwick-
und seine Prinzipien Solidarität, Integrität, ausgeglichene Wettbewerbe lung unterstützen und dabei mit allen
Demokratie und Respekt vorgreifen“, so der und Fanbeteiligung. Interessenträgern sowie mit lokalen Behörden
08 – UEFA DIRECT • März/April 2019
UEFA-STRATEGIE
zusammenarbeiten, mit dem Ziel, überall Arbeitsgruppe für Spiele zu bestreiten, in denen es um etwas
moderne Fußballanlagen zu erhalten. Im die UEFA-Strategie geht. Deshalb wird im Zyklus 2021-24 ein
Hinblick auf eine Verbesserung der Infrastruk- dritter UEFA-Klubwettbewerb eingeführt, wie
tur ist eine geeignete Finanzierung ebenso Mitglieder des im vergangenen Dezember vom UEFA-Exeku-
wichtig wie die ordnungsgemäße, transpa- UEFA-Exekutivkomitees: tivkomitee beschlossen. Die Exekutive hat
rente Verteilung von Mitteln. Karl-Erik Nilsson (Schweden), Michele ferner beschlossen, die Machbarkeit neuer
Uva (Italien), John Delaney (Republik finanzieller Maßnahmen zu prüfen, mit denen
Vertrauen aufbauen Irland) und Florence Hardouin das Gleichgewicht in den UEFA-Wettbewer-
Die UEFA ist entschlossen, die Integrität des (Frankreich) ben gewahrt bzw. verbessert werden kann,
Fußballs zu schützen, und wird sich darum und zu überlegen, wie zusätzliche Einnahmen
bemühen, bei ihren Mitgliedsverbänden für Präsidenten und Generalsekretäre aus neuen sportlichen Initiativen fair und
Good Governance zu werben. Für ihren der Mitgliedsverbände: anteilig verteilt werden können.
eigenen Teil will sie für ein neues Kostenbe- Gudni Bergsson (Island), David Martin Zudem besteht der starke Wunsch nach
wusstsein und größere Effizienz in ihrer (Nordirland), Kadir Kardaş (Türkei), Jozef einer Zusammenarbeit mit den Interessenträ-
Administration sorgen. „Die UEFA-Adminis Kliment (Slowakei) und Alexandr Alajew gern, um den Fußball auf nationaler Ebene zu
tration muss mit gutem Beispiel vorangehen, (Russland) stärken, Anreize in der Nachwuchsförderung
bevor sie andere kritisiert“, findet Karl-Erik zu setzen und die finanzielle Nachhaltigkeit
Nilsson. Dies ist als Selbstverpflichtung zu und die Professionalität auf allen Ebenen zu
verstehen, mehr Informationen zu finanziel- schützen bzw. zu verbessern. Als Maßnah-
len, organisatorischen und verfahrenstechni- men in diesem Zusammenhang sind eine
schen Fragen preiszugeben und die Transpa- transparentere Abwicklung von Transferzah-
renz von Finanzströmen verbessern, Eigentümer mehrerer Klubs, Dritteigentümer- lungen, eine einfachere und schnellere
insbesondere im Zusammenhang mit den schaft von Spielern) mehr Aufmerksamkeit Auszahlung von Ausbildungsentschädigun-
Solidaritätszahlungen. zu schenken. gen und Solidaritätszahlungen sowie mehr
Die UEFA wird ferner versuchen, die Transparenz und Regulierung in Bezug auf
Einbindung der Interessenträger weiter Ausgeglichene Wettbewerbe Spielervermittler geplant.
auszubauen, und eine engere Zusammen- gewährleisten
arbeit mit anderen Teilen der Sportwelt sowie Die UEFA ist sich der Bedrohung bewusst, Den Wohlstand erhöhen
mit der Europäischen Union und nationalen die von den immer weniger ausgeglichenen „Um unsere Zukunft zu sichern und die
Regierungen anstreben. „Die UEFA hat bei Wettbewerben im europäischen Fußball nächste Generation Fans bei der Stange zu
der Weiterentwicklung des Fußballs stets die insgesamt ausgeht, und wird versuchen, ihre halten, müssen wir nach neuen Möglichkei-
Bedürfnisse ihrer Interessenträger im Blick Wettbewerbe von den möglichen negativen ten suchen, wie die UEFA in kommerzieller
behalten“, fährt Nilsson fort. „Trotzdem Folgen der wachsenden finanziellen Hinsicht dynamisch und innovativ bleiben
besteht hier noch viel Platz für Verbesserun- Unterschiede zwischen den Vereinen zu kann“, erklärt Florence Hardouin, den vierten
gen, insbesondere hinsichtlich der Herausfor- schützen. Michele Uva drückt diese Sorge so und letzten Pfeiler der UEFA-Strategie.
derungen der näheren Zukunft.“ aus: „Der Fußball muss stark und spannend Dieser Ansatz beinhaltet, die Einnahmen
Eine weitere Herausforderung ist die bleiben. Wir möchten, dass es im Fußball zu erhöhen und zu diversifizieren, um zu
Wahrung der sportlichen Integrität. Der für alle etwas zu gewinnen gibt und dass gewährleisten, dass die Solidaritätszahlungen
europäische Dachverband ist bestrebt, seine die Fans Hoffnung auf einen Erfolg an die unteren Ebenen der Fußballpyramide
Fähigkeit zur Aufdeckung verdächtiger haben können. Der Wettkampf muss gesichert sind. Die UEFA ist ferner bestrebt,
Aktivitäten im Zusammenhang mit Doping einen Sinn haben.“ ihre progressive Strategie im Bereich der
und Spielmanipulation zu verbessern und Zu diesem Zweck möchte die UEFA den traditionellen und der digitalen Medien
den wachsenden Interessenkonflikten (z.B. Mannschaften mehr Möglichkeiten bieten, fortzuführen, da diese es den Fans und
insbesondere der nicht zu vernachlässigenden
digitalen Fangemeinde außerhalb des
Kontinents ermöglicht, mit dem europäischen
Fußball in Kontakt zu bleiben.
Eine weitere Priorität besteht in der
Die UEFA-Strategie 2019-24
wird in einer Broschüre, die auf Erhöhung der weltweiten Aufmerksamkeit
UEFA.com zur Verfügung steht, für den europäischen Fußball sowie der
ausführlich beschrieben.
Verbesserung des Images der UEFA auf
internationaler Ebene; andere Ziele sind die
Förderung von Innovation, Forschung und
Entwicklung. „Lassen Sie uns daran arbeiten“,
so Florence Hardouin, „über den Einsatz
moderner Technologien Daten noch besser zu
nutzen, wissenschaftliche Methoden
anzuwenden und den Erkenntnisprozess zu
verbessern, um unsere Entscheidungen auf
eine fundierte Grundlage zu stellen.“
UEFA DIRECT • März/April 2019– 09
EXEKUTIVKOMITEE
UEFA- und ECA-Vertreter
UEFA
nach der Unterzeichnung
der Grundsatzvereinbarung.
UEFA und ECA unterzeichnen Grundsatzvereinbarung
Das positive Verhältnis zwischen der UEFA und der Europäischen Klubvereinigung (ECA) hat sich dank der
am 6. Februar in Rom von UEFA-Präsident Aleksander Čeferin und dem ECA-Vorsitzenden Andrea Agnelli
unterzeichneten Grundsatzvereinbarung weiter verbessert.
DIE VEREINBARUNG gilt bis Fußballs und zur Bewahrung der mannschaftswettbewerben und zesse der UEFA gewährleistet
2024 und baut auf der engen Sportart vor negativen Einflüssen der Verringerung des allgemei- wird. Zugleich wurden der
Kooperation zwischen den wie Gewalt, Spielmanipulation nen Drucks, um den Spielern ECA im Zuge der jüngsten
beiden Organisationen in den und Doping hervorgehoben. mehr Raum für Ruhe- und Good-Governance-Reformen
letzten Jahren auf. Sie unter- Im Hinblick auf die langfristige Trainingsperioden zu geben. der UEFA zwei Sitze für
streicht das Bestreben beider Durchführbarkeit des Fußballs In Sachen Good Governance Vollmitglieder im UEFA-Exeku
Parteien, in gegenseitigem besteht der gemeinsame Wille, auf Verbands- und Klubebene tivkomitee zugestanden.
Vertrauen und mit klaren nicht nur das finanzielle Fairplay bekräftigt die UEFA ihre Der Anteil, den die Klubs
Zielsetzungen zusammenzuar auszubauen und weiterzuent diesbezügliche Selbstverpflich- in Anerkennung ihres Beitrags
beiten, um das Wohlergehen wickeln, sondern auch den tung durch die Aufnahme von zum Erfolg der UEFA-National-
und die Stabilität des europäi- Internationalen Spielkalender für Klubvertretern in eine Reihe mannschaftswettbewerbe
schen Fußballs zu gewährleisten. die Zeit nach 2024 zu verbessern, weiterer einschlägiger erhalten, wurde so angepasst,
In der Vereinbarung wird das insbesondere hinsichtlich der UEFA-Kommissionen, wodurch dass er den gesamten Wettbe-
Engagement von UEFA und ECA Abstimmung und Trennung die Einbeziehung der Vereine in werbszyklus der Fußball-Europa-
zum Schutz der Integrität des zwischen Klub- und National- die Entscheidungsfindungspro- meisterschaft 2022-24 abdeckt.
Sitzung des Exekutivkomitees
DAS UEFA-EXEKUTIVKOMITEE trat am wird, von 12 auf 16 zu erhöhen. die Reglemente 2019/20 der UEFA Champions
6. Februar in Rom unter Vorsitz von UEFA- Dank dieser Formatänderung erhalten League, der UEFA Europa League, der UEFA
Präsident Aleksander Čeferin zusammen. zusätzliche Mannschaften und Spieler die Women’s Champions League, der UEFA Futsal
Das Gremium entschied, die Zahl der Chance, sich für die Endrunde dieses Top Champions League und der UEFA Youth League
Endrundenteilnehmer für die U21-Euro wettbewerbs zu qualifizieren und wertvolle sowie dasjenige des UEFA-Superpokals 2019.
pameisterschaft 2019-21, die im Juni Erfahrungen für die Zukunft zu sammeln. Die nächste Sitzung findet am 29. Mai in
2021 in Ungarn und Slowenien stattfinden Das UEFA-Exekutivkomitee genehmigte ferner Baku statt.
10 – UEFA DIRECT • März/April 2019IN KÜRZE
Gewinner des UEFA-Fairplay-Wettbewerbs 2017/18
FINNLAND, Nordirland und die Färöer-Inseln entschied diese Kategorie für sich. Die EJR Die Saisonwertung basiert auf den Fair-
heißen die Gewinner in den verschiedenen Mazedonien und Tschechien erreichten den play-Ergebnissen aus allen UEFA-Wettbe-
Kategorien des UEFA-Fairplay-Wettbewerbs zweiten bzw. dritten Platz. werbsspielen (Klub- und Nationalmann-
2017/18. Die drei Nationalverbände werden Die Auszeichnung für das Zuschauerverhalten schaftswettbewerbe) zwischen dem 1. Juli
ihr Preisgeld an Amateur- oder Profiklubs ihrer ging an die Färöer-Inseln. Finnland belegt in 2017 und dem 30. Juni 2018. Die Rangliste
Wahl spenden, die diese für Fairplay- bzw. dieser Rangliste mit 8,954 Punkten zwar den wird auf Grundlage des Fairplay-Berichts
respektbezogene Projekte verwenden. ersten Platz, aber da das Land bereits für die erstellt, der nach jedem Spiel vom
Finnland wurde mit 8,596 Punkten beste Gesamt-Fairplay-Bewertung ausgezeichnet UEFA-Spieldelegierten in Absprache mit
für die beste Gesamt-Fairplay-Bewertung wurde, ging dieser Preis an die Färöer-Inseln, die den Schiedsrichtern und dem Schiedsrichter-
ausgezeichnet, während Norwegen (8,553 mit 8,818 Zählern auf dem zweiten Platz lagen, beobachter verfasst wird.
Punkte) und Schweden (8,508 Punkte) die gefolgt von Island (8,722) und Schweden (8,707). Für die Schlussrangliste wurden nur
Plätze 2 und 3 belegten. Die in den drei Kategorien ausgezeichneten Verbände mit mindestens 36 bestrittenen
Nordirland wies die deutlichste Verbesserung Verbände erhalten ein Preisgeld von jeweils Spielen berücksichtigt. Dieser Wert ergibt
der Gesamt-Fairplay-Bewertung von einer EUR 50 000, das sie an einen Amateur- oder sich aus der Gesamtzahl an UEFA-Spielen
Saison zur nächsten auf (von 7,976 Punkten Profiverein ihrer Wahl für Fairplay- oder geteilt durch die Anzahl teilnehmender
2016/17 auf 8,489 Punkte 2017/18) und Respekt-Projekte spenden. UEFA-Mitgliedsverbände.
Getty Images
Die Fans der Färöer-Inseln, vor allem die weiblichen, haben sich durch ihre Einstellung und ihr Verhalten ausgezeichnet.
UEFA/FIFA-Programm für weibliche Führungskräfte
VOM 3. BIS 7. DEZEMBER europäischen Verbänden waren befördert worden. positionen in der von Männern
wurde am UEFA-Sitz in Nyon erstmals Albanien, Belarus und Die Aktivitäten umfassten dominierten Fußballwelt.
ein Modul des UEFA/FIFA-Pro- Liechtenstein vertreten. Das eine Podiumsdiskussion mit der Das Programm umfasst
gramms für Frauen in Führungs- Programm wird zum ersten UEFA-Leiterin Frauenfußball, zudem ein einjähriges
positionen abgehalten, das Mal gemeinsam von UEFA Nadine Keßler, und der FIFA- Mentoring-System, in dessen
weibliche Führungskräfte auf der und FIFA durchgeführt; zuvor Frauenfußballdirektorin Sarai Rahmen sich die Teilnehme
ganzen Welt inspirieren soll. waren von den 140 Absolven Bareman. Bei den lebhaft rinnen auf eine langfristige
Insgesamt reisten 30 Teilneh- tinnen, die an den bis dahin geführten Debatten ging es um persönliche Entwicklungsreise
merinnen in die Schweiz, getrennten Programmen Führungsqualitäten im Fußball, begeben und dabei von
darunter aus Neuseeland, Mexiko teilgenommen hatten, in der persönliche Führungsstile und die etablierten Persönlichkeiten
und Nordkorea; von den Folge viele in Führungspositionen Situation von Frauen in Führungs- im Fußball begleitet werden.
UEFA DIRECT • März/April 2019– 11UEFA
UEFA-ANTIDOPING-SYMPOSIUM
Das erste UEFA-Antidoping-Symposium, das am 22./23. November in London
stattgefunden hat, bot eine Plattform, um die Entwicklungen im Kampf gegen
Doping im Fußball und in anderen Sportarten zu analysieren.
Ü
ber 150 Delegierte aus Europa, die meisten Vergehen auf den Konsum von
Nordamerika und Asien waren angereist, Freizeitdrogen oder unbeabsichtigtes Doping,
Die Anwesenden waren sich
um an Präsentationen und Diskussionen zum Beispiel im Zusammenhang mit der
teilzunehmen, bei denen eine eingehende einig, dass Sensibilisierungs- Kontamination von Nahrungsergänzungsmit-
Analyse der aktuellen Situation im Mittelpunkt programme, insbesondere für teln, zurückzuführen sind. Es muss eindeutig
stand. Zu den Themen gehörten die Entwick- junge Sportlerinnen und mehr unternommen werden, um diejenigen zu
lung des Kampfs gegen Doping in den letzten finden und zu bestrafen, die absichtlich dopen,
Sportler, ein Schlüsselelement
15 Jahren, die gewonnenen Erkenntnisse, die um ihre Leistungen zu verbessern.
aktuellen Herausforderungen sowie die eines jeden Antidoping-Pro- Die Anwesenden waren sich einig, dass
Probleme, die in Zukunft in Angriff genommen gramms darstellen. Sensibilisierungsprogramme, insbesondere für
werden müssen. junge Sportlerinnen und Sportler, ein Schlüssel-
Die UEFA, die im Kampf gegen Doping als element eines jeden Antidoping-Programms
einer der weltweit führenden Mannschafts- darstellen. Sie erfuhren, dass die UEFA die
sportverbände anerkannt ist, hat diese Tagung Sensibilisierung sehr ernst nimmt, Vorträge für
gemeinsam mit der schweizerischen Universität Nachwuchsteams hält und Lernprogramme für
Neuenburg (UNINE) und dem World Anti- Spieler und Ärzte erarbeitet. Zudem hat der
Doping Commentary Project (WADC) an der Dopingmethoden immer ausgeklügelter europäische Fußballdachverband eine Plattform
Royal Institution of Great Britain organisiert. werden, sind neue Regeln und Programme eingeführt, auf der Spieler und Mannschaftsbe-
Unter den Rednern waren nicht nur erforderlich, um dieser Entwicklung zu treuer Verdachtsfälle melden können.
Antidoping-Experten und Delegierte interna begegnen. Die Delegierten diskutierten darüber, Schließlich waren sich die Anwesenden einig,
tionaler Sportverbände, sondern auch Vertreter ob der aktuelle rechtliche Rahmen eine dass alle, die an der Bekämpfung von Doping
aus Recht und Wissenschaft, Kriminologen, wirkungsvolle Abschreckung bietet, und ob die im Fußball beteiligt sind, sich weder auf ihren
Bildungsexperten und Athleten selbst. wahren Betrüger gefasst werden oder nur jene, Lorbeeren ausruhen noch ihr Hauptziel aus
Die Symposiumsteilnehmer erfuhren, dass die unbeabsichtigt gegen die Regeln verstoßen. den Augen verlieren sollten: den Schutz der
der Kampf gegen Doping in den vergangenen Die Teilnehmenden erhielten einen Überblick sauberen Athleten und eines fairen Fußballs,
Jahren komplexer geworden ist. Da die über Dopingfälle im Fußball, der zeigte, dass indem die wahren Betrüger entlarvt werden.
12 – UEFA DIRECT • März/April 2019BENCHMARKING
BENCHMARKING-BERICHT
DOKUMENTIERT WEG ZU
RENTABILITÄT
Die UEFA hat vor Kurzem die zehnte Ausgabe ihres jährlichen Benchmarking-Berichts
zur Klublizenzierung unter dem Namen „Die europäische Klubfußballlandschaft“
veröffentlicht. In dieser Jubiläumsausgabe sind sowohl detaillierte Angaben zum Finanzjahr
2017 als auch eine Analyse zu den wichtigsten Trends über die letzten zehn Jahre zu finden.
D
ie diesjährige Ausgabe des Benchmar- vergangenen Jahrzehnt aufgezeigt, der durch starken Anstieg der Transfersummen in
king-Berichts bietet die umfassendste die finanzielle Regulierung (von der UEFA den letzten drei Jahren hingewiesen.
und transparenteste je veröffentlichte angestoßen und von den Nationalverbänden 2017 konnte der stärkste Anstieg der
Übersicht über den aktuellen Zustand der unterstützt), eine stabile Medienlandschaft, Geschichte bei den Einnahmen der europäi-
europäischen Klubfinanzen. Erfreulich ist, loyale Fans und Kostenkontrolle auf Klubebene schen Klubs verzeichnet werden; so nahmen
dass sowohl die Daten für 2017 als auch die dazu beigetragen hat, dass der europäische die aggregierten Einnahmen um über EUR 1,6
detaillierte 10-Jahres-Übersicht Grund geben, Fußball heute auf einem wesentlich solideren Mrd. zu. Zudem wies die beispiellose Zahl von
optimistisch in die Zukunft zu blicken, denn im Fundament steht. 28 europäischen Ligen 2017 Gewinne aus
Finanzjahr 2017 generierten die 700 Erstligaver- Gleichzeitig zeigt der Bericht auf, dass in (aggregierte Gewinne und Verluste aller Klubs
eine gemeinsam erstmals einen Nettogewinn zahlreichen Bereichen des europäischen der betreffenden Ligen), gegenüber gerade
(d.h. Nettogewinn nach Berücksichtigung Fußballs Selbstzufriedenheit nicht angebracht einmal neun Ligen 2011 vor der Einführung
von Transfers, nicht betrieblichen Erträgen/ ist. So wird beispielsweise auf die immer größer des finanziellen Fairplays.
Aufwendungen, Finanzierung, Steuern und werdende Schere zwischen wohlhabenden und
Veräußerungen). Zudem widerspiegelt der weniger finanzstarken Klubs, die Komplexität Weitere wichtige Ergebnisse des Berichts:
Nettogewinn von 615 Millionen Euro sechs der verschiedenen Regeln für die Kader, die in • Zum vierten Mal in den letzten fünf Jahren
aufeinanderfolgende Jahre bei Verbesserungen den europäischen Ligen zur Anwendung wuchsen 2017 die Einnahmen der europäi-
in den Klubfinanzen seit der Einführung des kommen, die Zunahme von Kapitalverflechtun- schen Vereine stärker (8,9 %) als die
finanziellen Fairplays. gen im europäischen Klubfußball sowie auf den Gehaltssummen (6,7 %).
UEFA-Präsident Aleksander Čeferin schreibt • Dank dieser verbesserten Gehaltskontrolle
im Vorwort des Berichts: „Der Bericht konnten die europäischen Vereine 2017 die
beleuchtet die zahlreichen Erfolge des höchsten Betriebsgewinne der Geschichte
europäischen Fußballs. Es wird aufgezeigt, (EUR 1,4 Mrd.) verzeichnen. In den letzten
dass sich die im letztjährigen Bericht festgehal- fünf Jahren haben sie insgesamt über
tenen positiven Trends in Sachen Einnahmen, EUR 4 Mrd. an Betriebsgewinnen erzielt,
Investitionen und Rentabilität fortsetzen.“ was jüngst die Transferausgaben ankurbelte.
Im Bericht wird ein Mentalitätswandel bei • Noch nie haben so viele Menschen den
den Finanzen des europäischen Fußballs im europäischen Fußball mitverfolgt. Die
europäischen Topligen verzeichneten 2017/18
die höchsten je erfassten Besucherzahlen –
mit insgesamt 105 Mio. Zuschauern lagen
sie leicht über den Zahlen von 2011/12.
Aggregierte Einnahmen der Erstligisten Die Rekordzahl von 15 Vereinen übertraf
in den letzten zehn Jahren bei Meisterschaftsspielen die Gesamtmarke
von einer Million Besuchern.
• UEFA-Preisgelder haben sich insbesondere in
den weniger wohlhabenden Ligen zu einer
2008 EUR 11,4 Mrd signifikant wichtigeren Einnahmequelle für die
Klubs entwickelt. Die UEFA-Zahlungen an die
Klubs sind in den vergangenen zehn Jahren
2017 EUR 20,1 Mrd um 228 % angestiegen, im Vergleich zu
einem Anstieg der Gesamteinnahmen von
77 % und der Einnahmen aus den TV-Rech-
Anstieg um 77 % ten von 113 %.
UEFA DIRECT • März/April 2019– 13INTERVIEW
ANDREA AGNELLI
„ICH WURDE ALS
FUSSBALLFAN GEBOREN“
Andrea Agnelli, 43, ist seit 2017 als Vertreter der Europäischen Klubvereinigung (ECA)
Mitglied des UEFA-Exekutivkomitees. Im Interview spricht er über seine Leidenschaft für
den Fußball und seine Vision für den beliebtesten Sport Europas.
I
m Fußball kommt man um Andrea Agnelli
nicht herum. Der 43-jährige Geschäftsmann Ich spiele noch heute oft mit meinen Freunden Fußball.
ist Präsident von Juventus, dem renommier- “
Ich bin Verteidiger, mehr recht als schlecht und mit
ten Verein seiner Heimatstadt Turin, der die
Fußballgeschichte wesentlich geprägt hat. Sicherheit kein Naturtalent. Aber ich habe Spaß am
Agnelli ist seit 2010 für die berühmte Vecchia Spiel und darauf kommt es an.“
Signora („Alte Dame“) in dieser Funktion
tätig. Er führt das lange Erbe der Familiendy-
nastie fort.
Als Vorsitzender der Europäischen Klub Sind Sie schon immer von zuhause gespielt. Aber ich kann mich
vereinigung (ECA) spielt er zudem eine Fußballfan gewesen? nicht entsinnen, dass ich eine Karriere als
wesentliche Rolle im europäischen Fußball. Man kann wohl sagen, dass ich als Fußballfan Spieler angestrebt hätte. Vielleicht weiß ich
Das Gremium vertritt mehr als 230 Vereine geboren wurde! Meine Familie besitzt es auch einfach nicht mehr!
auf dem ganzen Kontinent. Als Vertreter Juventus seit 1923. Damit ist es weltweit das
der ECA ist er Mitglied des UEFA-Exekutiv Sportunternehmen, das sich für die längste Hatten Sie einen Lieblingsspieler
komitees. Zusammen mit der UEFA setzt er Zeit in den gleichen Händen befunden hat. und eine Lieblingsmannschaft als
sich für das Wohl des europäischen Klubfuß- Das Juventus-Trikot wurde mir quasi in die Jugendlicher?
balls ein. Wiege gelegt... Juventus war und ist die einzige Mannschaft,
Im Gespräch mit UEFA Direct erklärt Andrea die mein Herz höher schlagen lässt. Ich habe
Agnelli die Beziehung zwischen der UEFA und Was ist Ihre frühste viele tolle Spieler im schwarz-weißen Trikot
der ECA. Er berichtet außerdem von seinen Fußballerinnerung?
Kindheitserinnerungen an den Fußball und Das muss im Sommer 1982 gewesen sein,
beschreibt, was er sich für die Zukunft des kurz nach der Weltmeisterschaft. Damals
Sports erhofft. trainierten die Spieler von Juventus in ihrem
Sommerlager in Villar Perosa. Meine Familie
Man kennt Sie als Fußballfunktionär. stammt aus dem kleinen Dorf in der Nähe
Was sind Ihre anderen Ämter? von Turin. Ich erinnere mich noch genau,
Neben meiner Mitgliedschaft im UEFA-Exeku- dass ich neben dem Platz stand und meinen
tivkomitee bin ich Präsident von Juventus und Vater Umberto fragte, ob ich Italiens Stürmer
Vorsitzender der Europäischen Klubvereini- Paolo Rossi treffen könnte. Er hatte im
gung. Zudem bin ich Teilhaber von Giovanni gleichen Jahr den Ballon d’Or gewonnen
Agnelli B.V. sowie Aufsichtsratsmitglied bei und spielte beim Sieg Italiens bei der WM in
FIAT S.p.A. (nun Fiat Chrysler Automobiles Spanien eine Schlüsselrolle. Ich war ein
N.V.) und Exor N.V. Glückspilz.
Ich bin Gründungsgesellschafter und
Aufsichtsratsvorsitzender von Lamse S.p.A., Haben Sie selbst Fußball gespielt?
einer Investmentfirma. Dazu bin ich Aufsichts- Hatten Sie Ambitionen, eine Spieler-
ratsmitglied von BlueGem Capital Partners laufbahn zu beginnen?
Getty Images
LLP, einem englischen Investmentfonds. Ich spiele noch heute oft mit meinen
Seit März 2017 bin ich zudem Vorsitzender Freunden Fußball. Ich bin Verteidiger, mehr
der Fondazione del Piemonte per l’Oncologia, recht als schlecht und mit Sicherheit kein
einem Krankenhaus, das sich auf die Naturtalent. Aber ich habe Spaß am Spiel
Behandlung und Forschung im Bereich und darauf kommt es an. Als Jugendlicher Agnelli bezeichnet Paolo Montero, der fast ein Jahrzehnt
von Krebserkrankungen spezialisiert hat. habe ich in verschiedenen Vereinen unweit für Juventus spielte, als seinen Lieblingsspieler.
14 – UEFA DIRECT • März/April 2019INTERVIEW
UEFAINTERVIEW
auflaufen sehen. Da ich aber selbst auf der
Position des Verteidigers spiele, würde ich
sagen, dass Paolo Montero aus Uruguay, der
zwischen 1996 und 2005 für Juve gespielt
und eine Reihe von Pokalen gewonnen hat,
mein Lieblingsspieler ist.
Seit wann interessieren Sie sich
beruflich für den Sport? Können
Sie Ihre wichtigsten Stationen
beschreiben?
Ich war schon immer sportinteressiert.
Der Fußball sticht dabei heraus. Von Anfang
an interessierte mich die Sportbranche.
Beruflich habe ich mich für drei Sportarten
Juventus FC
engagiert: Formel 1, Golf und Fußball.
Getty Images
Als Teil der Exor-Gruppe und einer der
Hauptgesellschafter und Teilhaber von
Giovanni Agnelli B.V. habe ich nicht nur
die Möglichkeit erhalten, mitzugestalten.
Ich durfte den Sport auch unter verschiede-
nen Gesichtspunkten näher kennenlernen: Der Treffer von Marco van Basten im Welche Spieler und Mannschaften
Governance, Management, kurzfristige sowie EM-Finale 1988 hat sich für immer in Andrea begeistern Sie heute?
Agnellis Gedächtnis eingebrannt.
mittel- und langfristige Planung. Das Das ist eine schwierige Frage. Ich mag Fußball
hat mich in meiner jetzigen Tätigkeit und jede Art von Fußball. Egal, ob freund-
vorangebracht. schaftliche Kicks am Sonntag oder das ganz
große Kino der Champions League.
Welches ist das in Ihrer Erinnerung In Sachen Fußball bin ich kein Ästhetiker.
beste Spiel?
Da muss ich sofort an zwei Spiele denken:
das Champions-League-Halbfinale der Saison
1996/97, als Juventus Ajax in Amsterdam 2:1
besiegt hat. Außerdem das Endspiel in der
Saison 1993/94, als der AC Mailand gegen
Barcelona mit 4:0 triumphierte. In diesen
beiden Spielen haben Juventus und Milan
Fußball auf höchstem Niveau gespielt. Nur
ein Klassikkonzert auf ganz großer Bühne
lässt sich damit vergleichen.
Und wie steht es um das
schönste Tor?
Wieder fallen mir zwei Beispiele ein: ein
spektakuläres und ein atemberaubendes
Tor. Zuerst einmal das Volley-Tor von
Marco van Basten, der 1988 für die
Niederlande im EM-Finale gegen die
Sowjetunion aus einem unmöglichen Winkel
getroffen hat. Und außerdem Christiano
Ronaldos Fallrückzieher für Real Madrid im
Viertelfinale der UEFA Champions League
gegen Juventus in der letzten Saison, das
natürlich geschmerzt hat. Als Fußballfan würde ich
“
mir mehr Spiele auf europäi-
Spüren Sie immer noch eine gewisse scher Ebene in herausragenden
Magie, wenn Sie ein Fußballstadion
Stadien wünschen. Wir sollten
betreten?
Ganz ehrlich: Wenn ich eines Tages nichts den Fußball für ein globales,
mehr spüre, gebe ich noch am gleichen Tag vernetztes und leidenschaft
alle meine Ämter im Fußball ab. liches Publikum gestalten“
16 – UEFA DIRECT • März/April 2019INTERVIEW
Schon für den Schriftsteller Eduardo Galeano entwickeln können? Wie schätzen
aus Uruguay war es eine klare Angelegen- Sie die Entwicklung der UEFA als
heit: Wer wissen will, wie Glück aussieht, Dachverband des europäischen
braucht einfach nur einem Kind einen Ball Fußballs ein?
in die Hand zu drücken. Ich bin stolz und voller Tatendrang. Es ist
eine große Verantwortung, die Entscheidun-
Wird Sie Ihre Liebe für Juventus gen im europäischen Fußball mitgestalten zu
das ganze Leben begleiten? können. Als Mitglied des Exekutivkomitees
Ja. bin ich mir der Verpflichtungen dieser
Funktion bewusst. Wir besprechen und
Die UEFA und die ECA pflegen eine gestalten die Zukunftsthemen des europäi-
gute Beziehung. Was bedeutet dies schen Fußballs und ihre Auswirkungen auf
für die künftige Entwicklung des andere Bereiche. Ich freue mich, die Ideen,
europäischen Klubfußballs? Meinungen und Vorschläge der Vereine
Der Beziehung zur UEFA kommt mit Blick auf direkt im obersten Exekutivorgan des
die Entwicklung des europäischen Fußballs europäischen Fußballs einbringen zu können.
ein großer Stellenwert zu. Wir wissen, dass
UEFA
die Herausforderungen der Zukunft nur Welche Schlüsselrolle spielt die
durch konstruktive Zusammenarbeit der ECA bei der Entwicklung des
beiden Organisationen bewältigt werden Fußballs in Europa?
können. Wir sind uns nicht immer in jeder Mit Blick auf die verschiedenen Akteure, die unternehmerischen Risiken trägt. Zudem
Hinsicht einig, aber mit gemeinsamen am Spiel beteiligt sind, komplettiert die ECA müssen wir immer verstehen, wie es um den
Anstrengungen werden wir die richtigen die leitenden Fußballgremien: Die ECA Fußball steht. Wir haben klare Vorstellungen,
Lösungen herausarbeiten. vertritt die Vereine. Diese investieren jedes wie sich der Sport in den nächsten fünf bis
Jahr in Infrastruktur, Spieler, Ausbildung, zehn Jahren entwickeln soll. Das ist meines
Sind Sie stolz, dass Sie in Ihrer Marketing und Entwicklung. Wir setzen den Erachtens eine der größten Herausforderun-
Funktion als Vertreter der ECA im Fußball jede Woche in Szene. Wir sind der gen für uns alle.
Exekutivkomitee die UEFA weiter- einzige Player in der Branche, der die
Vor welchen Gefahren steht
der Fußball heute?
Gewalt in jeder Form, egal ob physisch oder
verbal, auf oder neben dem Spielfeld, online
oder offline. Die Vereine, die UEFA und die
europäischen Institutionen müssen Woche
um Woche zusammenarbeiten, damit jede
Partie in einer sicheren und respektvollen
Atmosphäre stattfinden kann.
Wie wichtig sind Respekt
und Fairplay im Fußball?
Extrem wichtig. Die UEFA, die Vereine
und alle Beteiligten wissen darum. Diese
Grundwerte sind im Fußball und im Sport
verankert. Unsere Aufgabe ist es, diese auf
Vereinsebene zusammen mit allen Akteuren
umzusetzen.
Wenn Sie einen Wunsch für die
Zukunft des Fußballs freihätten,
wie würde dieser lauten?
Als Fußballfan würde ich mir mehr Spiele auf
europäischer Ebene in herausragenden
Stadien wünschen. Wir sollten den Fußball
für ein globales, vernetztes und leidenschaft-
liches Publikum gestalten. Als Amateurspieler
würde ich mir wünschen, jederzeit, an jedem
Juventus FC
Ort Fußball spielen zu können. Dafür braucht
es eine saubere Infrastruktur. Auf jedem Fall
sind wir auf dem Spielfeld alle gleich.
#EqualGame
UEFA DIRECT • März/April 2019 – 17EURO 2020
BEZAUBERNDES BUKAREST
Wie die Hauptstadt Rumäniens mit der EURO 2020 Herzen erobern und langfristig denken möchte.
B
ukarest liegt nördlich der Donau am Ufer 2020, die Gäste vom ganzen Kontinent erneut
der Dâmbovița. Die Stadt ist ein Magnet für zu begeistern. Für die Fans ist ein Fußballfest der
Liebhaber von Kultur und Architektur, doch besonderen Art geplant.
während der EURO 2020 werden alle Augen auf „Wir möchten allen Fans ein einzigartiges
den Fußball gerichtet sein. Erlebnis bieten und haben eine strategische
„Die Beteiligung an der bis dato größten Partnerschaft mit der Stadt Bukarest ins Leben
EM-Endrunde gibt Rumänien Anlass, langfristig gerufen, die reibungslos funktioniert. Besucher
zu denken“, erklärt Răzvan Burleanu, Präsident erwartet eine einmalige Atmosphäre im Stadion
des Rumänischen Fußballverbandes (FRF). und in den Fanzonen“, betonte der FRF-Präsident.
Für die fußballbegeisterte Bevölkerung ist es „Besucher der Stadt Bukarest kommen an einen
eine einmalige Gelegenheit, einigen der Ort, der einst den Beinamen ‚Klein-Paris‘ trug.
besten Mannschaften Europas in der Arena Sie werden in ein Land kommen, das von
Națională zuzusehen. slawischen Völkern umgeben ist, und somit die
„Das Turnier kommt allen in unserem Land Brücke zwischen Ost und West bildet. Diese
zugute, die sich für den Fußball engagieren“, kulturelle Mischung prägt Bukarest und sucht
unterstreicht Burleanu. „Wir gehen davon aus, ihresgleichen. Natürlich kommt auch der südlän
dass der Funke bei deutlich mehr Kindern dische Fußball nicht zu kurz!“
überspringt. Viele rumänische Fans werden
zum ersten Mal die Möglichkeit erhalten, einer Infrastruktur und Inspiration
EM-Endrunde beizuwohnen, und unsere Spieler Im Gegenzug erhofft sich Burleanu einen
anzufeuern. Ich weiß nicht, wie oft sich ihnen langfristig positiven Effekt für die Hauptstadt.
die Gelegenheit bietet, zu Hause ein Turnier auf „Ich glaube, dass wir ungemein von der gemein
diesem Niveau zu absolvieren.“ samen Ausrichtung der Europameisterschaftsend-
runde profitieren können. Einerseits in Sachen
Mission Herzen erobern Infrastruktur, in die zuletzt in den 70er- und
Die erfolgreiche Austragung des Endspiels der 80er-Jahren investiert wurde. Andererseits im
UEFA Europa League im Jahr 2012 hat gezeigt, Bereich des Fußballs, den wir weiterentwickeln
dass Bukarest eine florierende Hauptstadt in möchten. Wir gehen davon aus, dass sich die
Europa ist. Rumänien beabsichtigt mit der EURO Zahlen der Zuschauer und der Kinder in Rumänien,
18 – UEFA DIRECT • März/April 2019FRF
„Die Beteiligung an der bis
dato größten EM-Endrunde
gibt Rumänien Anlass,
langfristig zu denken.“
Răzvan Burleanu
Shutterstock
Präsident des Rumänischen
Fußballverbandes
die Fußball spielen, nach oben entwickeln.“
Burleanu hob hervor, dass die Nachwuchsförde-
Bukarest rung im Fußball für den FRF oberste Priorität habe.
„Dieses Engagement zeigt sich seit 2015 mit
Bukarest war einst als „Klein-Paris“ bekannt. Der Arcul de unserem Förderprogramm ‚Zusammen sind wir
Triumf ist seinem großen Bruder in der Stadt der Lichter Fußball‘. Wir haben 23 neue Wettbewerbe ins
nachempfunden. Heute ist die rumänische Hauptstadt wieder Leben gerufen und gehen diesen Weg weiter.“
ein pulsierendes Wirtschaftszentrum und eine lebendige „Junge Spieler erhalten gewiss einen Motiva-
Metropole. Der erneute Aufschwung lockt Besucherscharen, tionsschub, wenn sie ihre Idole in Bukarest auf
die dem facettenreichen Charme dieser Stadt der Kontraste dem Platz erleben. Die meisten ihrer Idole kommen
mit ihrer Vielzahl spektakulärer orthodoxer Kirchen erliegen. aus dem Ausland“, erklärt er. „Dieses Mal
Sie beherbergt mit dem Parlamentspalast außerdem das wünschen wir uns, dass unsere Nationalspieler
angeblich schwerste Gebäude der Welt. Auch der Fußball ihre Idole sein werden. Wir sind stolz auf das hohe
bewegt die Menschen vor Ort. Daher verwundert es kaum, Niveau unserer nationalen Juniorenwettbewerbe.
dass mit Steaua Bukarest der Europapokal-Sieger aus dem Jahr Bei einer Veranstaltung dieser Größe kommt es
1986 hier zuhause ist. Die Arena Națională wurde 2011 auf den Wissenstransfer zwischen der UEFA und
eingeweiht und ist damit bedeutend jünger. Gleichwohl hat es dem Nationalverband an. Dieses Wissen wird
in dem Stadion bereits bedeutende Begegnungen gegeben, sich im Rahmen anderer großer Turniere, die wir
darunter das Finale der UEFA Europa League im Jahr 2012. in Rumänien austragen, auszahlen. Deshalb haben
wir zum Beispiel vor, uns um die Austragung eines
Junioren- oder Frauenwettbewerbs der UEFA
zu bewerben.“
Arena Națională, Bukarest
Kapazität 54 000 Ehrenamtliches Engagement stärken
Schon bald werden es 500 Tage bis zum Anpfiff
der EURO 2020 sein. Daher arbeitet die FRF
intensiv an ihrem Volunteers-Programm. Der
Verband schätzt die Leidenschaft der Ehrenamt-
lichen. Burleanu hofft, dass das Turnier positive
Akzente für die Zukunft der Freiwilligenarbeit in
Rumänien setzen kann.
„Dafür müssen wir auf absehbare Zeit ein neues
Konzept für Rumänien entwickeln, insbesondere
im Bereich des ehrenamtlichen Engagements“,
erläuterte der Präsident. „Es ist schwer, 2 000
Ehrenamtliche in einem Land anzuwerben, das
durch das Trauma des Kommunismus geprägt ist.
Getty Images
SPIELE
Damals wurde ‚Freiwilligenarbeit‘ durch die
14. Juni: Spiel der Gruppe C 22. Juni: Spiel der Gruppe C kommunistische Partei als patriotische Pflicht
18. Juni: Spiel der Gruppe C 29. Juni: Achtelfinalspiel verordnet. Doch wir versuchen, junge Menschen
zu gewinnen, die eine andere Mentalität haben.“
UEFA DIRECT • März/April 2019– 19EURO 2020
DER HAMPDEN PARK WIRD BEBEN
Auf die Besucher der Spiele der EURO 2020 in Glasgow wartet ein Fest voller Leidenschaft und Stolz.
S
ichtlich stolz war Sir Alex Ferguson, als Tartan Army, wie die Fans der Nationalelf
das Glasgower EURO-2020-Logo im genannt werden, ihre Mannschaft anfeuern
Oktober 2016 enthüllt wurde – die und in Glasgow ein Volksfest feiern kann.
schottische Trainerlegende war Ehrengast „Die Tartan Army genießt in der ganzen
bei der Veranstaltung, die den Beginn eines Welt einen guten Ruf und ich bin überzeugt,
Abenteuers markierte, dessen Höhepunkt dass Glasgow als Gastgeber nicht enttäu-
im Juni 2020 drei Gruppenspiele und ein schen wird“, so Maxwell. „Die EURO 96 war
Achtelfinale im Hampden Park sein werden. unser letztes großes europaïsches Turnier.
2019 sind die Vorbereitungen mittlerweile Das bedeutet im Grunde, dass eine ganze
in vollem Gange – im fußballverrückten Generation Schottland nie bei einer großen
Schottland soll ein für alle Beteiligten Endrunde hat spielen sehen. Das wollen wir
denkwürdiges Fest steigen. Ian Maxwell, unbedingt ändern und werden alles daran
Generalsekretär des Schottischen Fußball
verbands (SFA), gab jüngst einige der Pläne
bekannt, welche die Endrundenspiele zu
einem für Glasgow und ganz Europa
unvergesslichen Erlebnis machen sollen.
„Alle Einwohner von Glasgow werden UEFA
sehr stolz sein“, so Maxwell, der selber aus
der Stadt stammt. „Ich denke, wir schauen
mehr Fußball als jedes andere Land in
Europa, und es ist großartig, dass Glasgow
in den Genuss von Fußballspielen auf „Glasgow hat sich einen Namen
höchstem Niveau kommt.“ als Fußballstadt gemacht. Es ist
Nationale Leidenschaft
toll, dass wir Spiele der EURO
Als ehemaliger Fußballprofi kennt Maxwell 2020 im Hampden Park
die Bedeutung dieses Sports für die ausrichten können.“
nationale Identität. „Schottland ist für seine
Ian Maxwell
riesige Fußballleidenschaft bekannt, und Generalsekretär des Schottischen
Glasgow hat sich einen Namen als Fußball- Fußballverbands
stadt gemacht. Es ist toll, dass wir Spiele
der EURO 2020 im Hampden Park ausrich-
ten können.“
Fußball ist ein wesentlicher Bestandteil
der schottischen Kultur und die beliebteste
Sportart im Land, die sich in vielen Bereichen
eines anhaltenden Wachstums erfreut
– darunter im Frauen- und Breitenfußball,
wo sich die Investitionen der SFA in
Programme zur Förderung der Teilnehmer-
zahlen weiterhin auszahlen.
„Tartan Army“
Was das Sportliche anbelangt, sind die
Aussichten für die Truppe von Nationaltrai-
ner Alex McLeish gut – Schottland hat seine
Gruppe in der C-Liga der UEFA Nations
League gewonnen und dadurch einen Platz
in den EM-Playoffs im März 2020 sicher,
falls es auf dem herkömmlichen Qualifika-
UEFA
tionsweg nicht klappen sollte. Alle hoffen
auf die Teilnahme Schottlands, damit die
20 – UEFA DIRECT • März/Apri 2019Sie können auch lesen
