PROJECT MANAGEMENT in 2025 - PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 - PMI German Chapters
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PROJECT PMI Germany
MANAGEMENT Chapter
Magazine
in 2025 Q4 2020
“Project Management in 2025”
“Projektmanagement in 2025”
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 1
INSIDE Editorial
Projektmanagement in 2025 - Straßen? Wo wir hinfahren, brauchen wir keine Straßen.
03
THIS ISSUE Intro
Was und wie wird PM im Jahr 2025“ sein? / What and how will PM be in 2025?
04
News 05
Breaking News - Bald nur noch ein einziges PMI Chapter in Deutschland / Soon only one PMI Chapter
in Germany
Announcements 06
PM-Summit News November
Veranstaltungen November/Dezember 2020
Retrospect 09
Hybrides Projektmanagement mit klassischen und agilen Methoden
Disciplined Agile Summer Academy 2020
We are still one family - PMI Region 8 Virtual Meeting 2020
Articles 16
Project Management in 2025 -
„Der Mensch im Mittelpunkt“ / Im Jahr 2025 ist Veränderung als die Permanente in der Berufswelt
angekommen... / „Leadership is the absorption of insecurity“ ... / Our profession has to develop their
mindset and methods along six drivers...
Projektleiter 2030 – längst abgeschafft oder Schaltzentrale der digitalen (Projekt-)Welt?”
Die 12 wichtigsten Projektmanagement-Trends 2020
Project Management in 2025 - AI for Major Projects
Project Management in 2025 - Virtual Reality in Training, Coaching und Beratung
Project Management in 2025 - Future of Project management will be principal-based rather than process-based...
Remember the future – Projektmanagement im Jahr 2025
Project Management in 2025 - Focus on Human Condition / Fokus auf die menschliche Verfassung
Imprint 36 Book Review 37
Rezension Olaf Hinz „Change Maker“
Sponsors 38
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 2
Editorial
Projektmanagement in 2025
Straßen? Wo wir hinfahren, brauchen wir keine Straßen.
„Straßen? Wo wir hinfahren, brauchen wir keine Glauben Sie mir: Ich war beim Lesen der einge-
Straßen.“ Kennen Sie den legendären Spruch von reichten Artikel beeindruckt. Mir ging es ähnlich wie
Schauspieler Christopher Lloyd als er und Michael Michael J. Fox im Film, als er bei seiner Ankunft in Hill
J. Fox im Film „Zurück in die Zukunft“ zu einer Zeit- Valley rief: „Die Zukunft? Das ist wirklich unglaublich.
reise aufbrechen? Ein umgebauter Sportwagen Hier muss ich mich umsehen, Doc!“
vom Typ DeLorean DMC-12 teleportierte sie
dreißig Jahre in die Zukunft in die fiktive Stadt Hill Seien Sie gespannt.
Valley.
Ich wünsche Ihnen viele neue Erkenntnisse beim
Regisseur Robert Zemecki verpackte 1989 seine Lesen.
Visionen von Technikentwicklung und Wissenschaft
für das Jahr 2015 im zweiten Teil der Science-Fic- Autor:
tion-Film-Trilogie. Schwebende Autos, selbstschlie- Ralf Gohs
ßende Power-Laschen an Schuhen, Fotoapparate Redaktion
in Handygröße, Hover Boards, Fingersensoren an
Türen und Fenstern, Taxiquittung aus einem mobilen
Drucker, Videokonferenzsysteme mit Echtzeit-
Metadaten über die Teilnehmer und Virtual-Reality-
Brillen bestaunten die Kinobesucher. Viele hielten es
für utopische Spielerein, die nett anzusehen waren.
Einige Phantasien der Filmemacher sind seit Jahren
Realität und völlig unspektakulär in unseren Alltag
integriert.
In unserer heutigen Ausgabe beschreiben Projekt-
management-Experten ihre Visionen über die Welt
des Projektmanagers im Jahr 2025. Auch sie sind
zu einer Zeitreise aufgebrochen. Wie werden Pro-
jektmanager in fünf Jahren arbeiten? Welche Ziele
werden sie verfolgen, welche Aufgaben bewältigen
und welche Lösungswege wählen? Welche Hilfsmit-
tel werden sie dabei unterstützen?
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 3
Intro
Projektmanagement in 2025 Project Management in 2025
Was und wie wird Project Management What and how will Project Management
im Jahr 2025“ sein? be in 2025?
Wir haben dazu aufgerufen, einen Textbeitrag für We have called for a text contribution for this issue
diese Ausgabe des Chapter Magazins einzureichen. of the Chapter Magazine.
Wir möchten damit einen Ausblick auf das Jahr We would like to give an outlook on the year 2025
2025 geben und darstellen, wie wir Projektma- and show how we will experience project manage-
nagement in 5 Jahren erleben werden. Was wird ment in 5 years. What will be different? Which
anders sein? Welche Methoden werden vorherr- methods will prevail? Which innovations can we ex-
schen? Welche Innovationen können wir erwarten? pect? Which new spaces will be influenced, shaped,
Welche neuen Räume werden von PM beeinflusst, occupied by PM?
geprägt, besetzt?
We in the editorial team have created an exciting
Wir in der Redaktion haben aus den Einsendungen kaleidoscope of ideas from the submissions and
ein spannendes Kaleidoskop von Ideen geschaffen have reflected the visionary impressions.
und die visionären Eindrücke wiedergegeben. Some of the topics we see are PM and AI, PM and
Einige Themen, die wir sehen, sind PM und KI, PM VR, PM Principles, Project Economy, Project Poli-
und VR, PM Prinzipien, Project Economy, Project tics, Project Society, Project World.
Politics, Project Society, Project World.
Your editorial team oft he PMI Germany Chapter
Ihr Redaktionsteam des PMI Germany Chapter e.V. e.V.
Jenny Döring, Jenny Döring,
Ralf Gohs, Ralf Gohs,
Kurt Lehberger, Kurt Lehberger,
Florian Padberg Florian Padberg
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 4
News
Breaking News
Bald nur noch ein einziges Soon only one PMI Chapter
PMI Chapter in Deutschland in Germany
Im September hatten wir die Mitgliederversamm- Sobald die offizielle Bestätigung eintrifft, werden In September we held the general meetings of the As soon as the official confirmation arrives, all
lungen der drei Chapter Frankfurt, Berlin/Branden- alle Chapter Mitglieder informiert. three chapters Frankfurt, Berlin/Brandenburg and chapter members will be informed.
burg und Southern Germany abgehalten. Dabei Southern Germany. The members voted on the
wurde über die Verschmelzung der drei Chapter in Eine Idee. Ein Land. Ein Chapter. merger of the three chapters into the PMI Germany One idea. A country. One chapter.
das PMI Germany Chapter abgestimmt. Chapter.
Unter diesem Motto verfolgten die drei PMI-Chap- Under this motto, the three PMI Chapters Berlin/
Die Mitglieder der drei Chapter stimmten mit über ter Berlin/Brandenburg, Frankfurt und Southern The members of the three chapters voted with Brandenburg, Frankfurt and Southern Germany
90% für die Verschmelzung. Germany seit nun fast zwei Jahren ein Projekt der over 90% for the merger. have been pursuing a project of merging into one
Verschmelzung zu einer einzigen Einheit. Dazu wur- single unit for almost two years now. For this
Wir haben inzwischen alle offiziellen Unterlagen de bereits vor über einem Jahr das künftige PMI In the meantime we have submitted all official purpose the future PMI Germany Chapter e.V. was
zur Verschmelzung bei dem Amtsgericht Berlin Germany Chapter e.V. gegründet. documents for the merger to the district court founded over a year ago.
Charlottenburg eingereicht. Der letzte offizielle Berlin Charlottenburg. The last official act, the
Akt, die Eintragung in das dortige Vereinsregister Gestartet hatte das Projekt Mitte 2017. registration in the local register of associations In October 2018 we asked the members of the
und damit die Inkraftsetzung der Verschmelzung Im Oktober 2018 hatten wir die Mitglieder der drei and thus the coming into effect of the merger and three chapters and the members of PMI in Germany
und die Überführung der drei Chapter in das PMI Chapter und die Mitglieder von PMI in Deutschland the transfer of the three chapters into the PMI in an online survey for their opinion about an ini-
Germany Chapter, verbunden mit der Auflösung in einer online Umfrage nach ihrer Meinung zu einer Germany Chapter, combined with the dissolution tiative for a merger of the German chapters. The
der drei Chapter, erwarten wir täglich. Initiative für eine Vereinigung der deutschen Chap- of the three chapters, we expect daily. overwhelming majority was in favour of this idea
ter befragt. Die überwiegende Mehrheit sprach and we started to implement it.
Wir werden demnächst ein Germany Chapter sein sich für diese Idee aus und wir begannen, diese Soon we will be one Germany Chapter with about
mit ca. 4.000 Mitgliedern. Idee umzusetzen. 4.000 members.
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 5
Announcements
PM-Summit News November
Die Corona–Krise hält uns alle – und damit auch die wie in der Vergangenheit wichtig für das Netzwer-
Projektmanagement–Community – weiter in Atem. ken und die Beziehungspflege zwischen Ihnen als
Das PMI Germany Chapter hat in den letzten Besucher, unseren Sponsoren und den Referenten
Wochen insbesondere die nationalen Entwicklungen ist. Daher planen wir einen neuen Präsenz-Termin
in Hinblick auf den PM-Summit im April 2021 mit im Science Congress Center München-Garching
Spannung verfolgt, denn für uns steht die Gesund- für das Q4 2021 bzw. Q1 2022. Wir haben bewusst
heit und Sicherheit aller Teilnehmer am PM-Summit einen Zeitpunkt in der weiteren Zukunft gewählt
an oberster Stelle. Angesichts der weiterhin stark und hoffen, dass dann wieder Präsenzveranstal-
steigenden Infektionszahlen und der ungewissen tungen möglich sind.
Perspektive und der damit verbundenen Kontakt- Aber bis dahin wollen wir Sie trotzdem über Neues
einschränkungen durch die Regierung haben wir zu den PMI-Angeboten und das neu gegründete
uns deshalb entschlossen, die geplante Präsenz- PMI Germany Chapter informieren sowie mit Ihnen
veranstaltung des PM-Summit 2021 erneut zu zusammen mit interessanten Referenten inter-
verschieben. Wir sind davon überzeugt, daß aktiv an aktuellen Themen arbeiten. Freuen Sie sich
Präsenzveranstaltungen im April 2021 noch nicht daher auf einen kleinen PM-Summit als Online-Ver-
möglich sein werden. Wir glauben in dem Interesse anstaltung am 30. April 2021. Über das Programm
der Teilnehmer, dass ein erfolgreicher PM-Summit informieren wir Sie in den nächsten Wochen.
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 6
Announcements
Veranstaltungen der Chapter November/Dezember 2020
ab dem 17. November 2020 (Stand 11.11.2020). Quelle gemeinsamer Chapter Event-Kalender
https://www.pmi-german-chapters.de/kalender.html
17.11.2020 18:30 - 21:00 So werde ich zum Webcam-Profi - Projektleitertreffen Hannover Dennis von Grudzinski https://www.pmi-frankfurt.de/events/chapterevents/661
#MeetAtHome
17.11.2020 17:55 - 20:25 Hybride Produktentwicklung via V-Scrum für Embedded Systems Jörg Loßmann http://www.pmicc.de/Veranstaltung/hybride_produktentwicklung_v-scrum_koeln/
18.11.2020 17:00 - 18:00 Virtuelle Gründungsveranstaltung der PMI Local Group Nordost: Volker Schmid https://www.pmi-berlin.org/events/ansicht/events-uebersicht/217
Raumfahrt und Hi-Tech in Mecklenburg/Vorpommern
19.11.2020 19:00 - 20:30 „Blockchain“ Christopher Nigischer https://www.pmi-frankfurt.de/events/chapterevents/749
20.11.2020 18:00 - 20:00 online Stammtisch Stuttgart mit verschiedenen Themen Olaf Schweizer https://www.pmi-sgc.de/events/eventkalender/518
24.11.2020 18:00 - 20:00 Akzeptanzplanung und Projektmarketing Klaus Lintemeier http://www.pmicc.de/Veranstaltung/lge-2008/
24.11.2020 18:00 - 20:00 Deep Dive und Hands-on: Emotionale Grenzen einreißen mit LEGO® Jens Dröge https://www.pmi-berlin.org/events/ansicht/events-uebersicht/210
SERIOUS PLAY®
25.11.2020 17:00 - 21:00 Will Artificial Intelligence (AI) support or replace Project Managers in Fabrizio Palmas, Peter Taylor https://www.pmi-sgc.de/events/eventkalender/635
the future?
26.11.2020 17:00 - 18:30 Vergiss Testen - Qualität als Haltung (Richard Seidl) - Projektleiter- Richard Seidl https://www.pmi-frankfurt.de/events/chapterevents/731
treffen Hannover #MeetAtHome
27.11.2020 10:00 - 11:30 Authentisch führen. Erfolgreich führen. -Virtual Local Group Swen Heidenreich https://www.pmi-frankfurt.de/events/chapterevents/780
Metropolregion Rhein-Neckar/Heidelberg - 27.11.2020
01.12.2020 16:45 - 19:30 „International Simultaneous Engineering Concept Hermann Schmid https://www.pmi-sgc.de/events/eventkalender/634
Agiles Projektmanagement - Stammtisch Südbaden“
01.12.2020 18:30 - 20:30 Thema ist noch offen, Stammtisch München-Ost Michael Dickmann, Evelyn Greiner-Duerr https://www.pmi-sgc.de/events/eventkalender/561
07.12.2020 18:00 - 19:00 Management von Krisenprojekten Joerg Frese https://www.pmi-frankfurt.de/en/events-en/chapterevents-en/793
09.12.2020 18:30 - 20:00 Brainstorming in der Theorie und Praxis, Stammtisch München - Nord Rosa Gilsanz https://www.pmi-sgc.de/events/eventkalender/645
09.12.2020 18:00 - 19:00 „Making Projects Rock - A Project Management Perspective of Music https://www.pmi-frankfurt.de/events/chapterevents/787
Performances“ - Year end Musical event
11.12.2020 15:00 - 17:00 Deep dive and hands on with LEGO® SERIOUS PLAY® online Jens Dröge https://www.pmi-berlin.org/events/ansicht/events-uebersicht/211
- The virtual leader
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 7
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PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 8
Retrospect
Hybrides Projektmanagement mit klassischen
und agilen Methoden
Stammtisch Stuttgart
Die Teilnehmer*Innen des Stuttgarter Stamm- Erfahrungen gesammelt das Daily Stand-Up inkl. konkretisiert werden. Dabei wäre zu empfehlen, Kommende Stammtische:
tischs diskutierten beim Stammtisch nach der Kanban-Board einzuführen, zunächst ein Pilot- neben dem Auftraggeber auch die Kunden/Nutzer - Freitag 20.11.2020.
Sommerpause und nach dem Lockdown wieder in Modell zu erstellen und dann umzusetzen, oder mit einzubeziehen. Aus den Ergebnissen, die auf Zur Anmeldung: https://www.pmi-sgc.de/events/
Präsenz ihre Erfahrungen mit klassischen und agilen dass nur die jeweils nächste Phase konkret geplant Zuspruch stoßen, entwickeln sich je Iteration die eventkalender/518
Methoden. wurde, etc. Entsprechend lässt sich festhalten, Anforderungen für das Produkt immer konkreter.
dass ein pragmatisches Vorgehen zur täglichen Von Vorteil ist, wenn dem Auftraggeber klar ist, Wir freuen uns auf deine / Ihre Teilnahme.
Projektleiter und gleichzeitig Product Owner Arbeit gehört, in dem die Vorteile beider Vorge- dass sein Engagement Indikator für die Wichtig-
Dabei ging es u.a. um die Frage, ob ein Projektlei- hensweisen zum Vorteil des eigenen Projektes für keit ist. Mit Blick auf das Rollenverständnis: Wenn
ter auch als Product Owner agieren könnte. Kurz die entsprechende Zielerreichung eingesetzt ein*e Verantwortliche*r für das Produkt ein Projekt Autor:
und knapp beantwortet „ja“ oder „nein“. Negativ werden. Unabhängig davon wurde allerdings leitet, dann kann davon ausgegangen werden, dass Olaf Schweizer, DAL, PMP®
entsprechend dem Framework Scrum, da dies gewarnt agiles Arbeiten mit „totaler“ Flexibilität zu ihr*ihm die Linientätigkeiten bekannt sind. Dann E-Mail: olaf.schweizer@pmi-sgc.de
keinen Projektleiter vorsieht. Positiv aus Sicht eines verwechseln. Ebensowenig bedeutet Scrum, dass stellt sich die Frage, inwiefern Know-how in Bezug
Projektleiters, der damit verbunden ggf. eine be- nicht dokumentiert werden muss. auf Projektmanagement vorhanden ist. Anders-
sondere Wichtigkeit im Anforderungsmanagement herum stellt sich die Frage, welches Know-how
sieht (und sich für den Erfolg seines Projektes (Ganz nebenbei wird eine Dokumentation immer und welche Aufgaben muss ein*e Projektleiter*In
einsetzt anstatt an Formalien zu denken, wie z.B. empfohlen bzw. ist eine organisatorische Anforde- erfüllen, wenn davon ausgegangen wird, dass die
Rollen, RACI, etc.). rung oder würde entsprechend in der “Definition Aufgabe mit der Einführung des Produktes endet.
of Done” enthalten sein, weil ein Unternehmen z.B. Zusammenfassend wurde festgehalten, dass es
nach ISO zertifiziert ist bzw. erkannt hat, dass eine wichtig ist, die Zielsetzung zu klären, bevor die
VOLUNTEERS
Allerdings wird mit der signalisierten Bereitschaft
bereits eine Annahme getroffen, die es zu hinter- Dokumentation den Aufwand im Produktlebens- Frage jeweils individuell beantwortet werden kann.
fragen gilt. In die gleiche Richtig entwickelte sich zyklus verringert.)
die Diskussion beim Stammtisch. Fragen kamen auf,
was verspricht sich der Auftraggeber damit (d.h. Zudem sollte agiles Arbeiten nicht pauschal mit
Kosteneinsparung gleichgesetzt werden: Da das
Im weiteren Verlauf des Stammtisches kam die
Frage auf, ob eingetretene Risiken oder Krisen mit-
tels agilem Vorgehen bewältigt werden können und
GESUCHT
welches Ziel soll erreicht werden)? Oder inwiefern
besteht ein gleiches Verständnis bzgl. Rollen und Ergebnis nicht fixiert ist, ist ein Vergleich nur ob es dazu eine Art Methoden-Koffer gibt. Da sich
Verantwortlichkeiten? Somit lässt sich die Frage schwer möglich. Und es gab Stimmen, die bzgl. der Projekte im Zweifel zu sehr unterscheiden, war die
eigentlich erst beantworten, wenn die Rahmen- „totalen“ Transparenz von Grenzen sprachen (u.a. Empfehlung einen stärkeren Fokus auf die Risiko-
bedingungen geklärt sind. hinsichtlich der Mitarbeiterzufriedenheit). analyse (u.a. Indikatoren des Einritts) zu legen und Um in Stuttgart neben den Stamm-
diese zu managen. tischen auch wieder Chapter-Meetings
Pragmatisches Vorgehen Zielsetzung klären zu veranstalten, suchen wir Freiwillige,
Ein Teil der Anwesenden hat bereits Erfahrungen Im Bezug auf die eingehende Frage wurden An- die Spaß haben Veranstaltungen (auch
gesammelt, agile Methoden in das phasenweise nahmen betrachtet. Exemplarisch dazu: Wenn die
in digitaler Form) zu organisieren.
Vorgehen zu integrieren, z.B. wurden positive Anforderungen an das Produkt unklar sind, dann
könnten mittels Iterationen diese erarbeitet bzw.
Bitte bei Interesse bei volunteering@
pmi-sgc.de melden.
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 9
Retrospect
Disciplined Agile Summer Academy 2020
Ein Erfahrungsbericht vom DA Summer Academy Trainer Team und Initiator Frank Tassone
Die Idee zur DA Summer Academy entwickelte sich dass wir ein Spezialprogramm für die vielen aktiven, Chapter Volunteer Kolleginnen und Kollegen aus den Wir Trainer und unsere Digital Training Experten,
im Austausch mit meinen Trainerkollegen und durch ehrenamtlichen PMI Chapter Kolleginnen und Kol- verschiedensten Länder Europas in der praktischen die die interaktiven Live Online Trainings in ver-
den Umstand, dass viele aktive PMI Chapter Volun- legen in Europa anbieten. Wir beschlossen, das DA Anwendung von Disciplined Agile hoch interaktiv schiedenen Standorten unterstützten, freuten
teers und DA Champions großes Interesse an dem Europe Team mit mehreren Partnern zu gründen trainieren und sie so mit weiteren Prüfungsvorbe- uns über die tollen Feedbacks der Teilnehmer nach
neuen hybriden Prozess Toolkit Disciplined Agile und ein Trainingsprogramm in verschiedenen Spra- reitung Sessions bestmöglich auf die internationa- bestandener Prüfung, die coolen Selfie Fotos mit
zeigten, aber bis auf wenige Kurzvorträge noch chen für den Disciplined Agile Lean Scrum Master len Zertifizierungsprüfungen vorbereiten. Je nach den Zertifizierungsnachweisen und die vielen guten
keinen tieferen Einblick in DA hatten. über das allseits bekannte Sommerloch anzubieten. agilen Praxiserfahrungen auf die Einstiegszertifizie- Empfehlungen.
Mit Unterstützung der deutschen PMI Chapter, rung oder die fortgeschrittene Qualifikationsstufe.
Ich merkte in vielen Diskussion, dass es hier einen des PMI Europe Chapter Development Teams um Die Rückmeldungen bis heute ergaben eine Erfolgs-
Ausbildungs- und Trainingsbedarf gab, den wir Lysan Drabon konnten wir mehrere DA Live Online quote von mehr als 95 % und einige Teilnehmer
durch unsere erfahrenen Trainer und internatio- Classroom Trainings durchführen und über 50 PMI müssen die Prüfung noch absolvieren.
nale DA Experten abdecken wollten. Wir waren uns
nach initialen Gesprächen mit PMI und DA einig,
Bild 1: DA Trainer Team Europe powered by ALVISSION GmbH Offizieller Bild 2: Interaktive Live Sessions
autorisierter Trainingspartner des PMI (PMI-ATP)
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 10Retrospect
Disciplined Agile Summer Academy 2020
Ein Erfahrungsbericht vom DA Summer Academy (Forts.)
Es hat sich uns wieder klar gezeigt, dass wir be-
sonders jetzt, wo Online Training keine Alternative
bietet, durch hoch interaktive Trainingsformate
mit viel Spaß, kurzweilig und vor allem erfolgreich
trainiert werden kann. Teilweise sind die digitalen
Lernformate, Anwendungen und Walkthroughs in
den Trainingsteams effizienter und produktiver in
der Anwendung als in Präsenztrainings.
Die Zusammenarbeit mit unseren neuen DA Trainer
Team Europe war so toll und hat sich so bewährt,
dass wir auch zukünftig die neuen und gerade erst
im November vom PMI veröffentlichten Disciplined
Agile Zertifizierungstrainings anbieten. Das Format
der Disciplined Agile Summer Academy wird sicher
keine einmalige Aktion bleiben.
Wir planen bereits neue Kampagnen nicht nur
für PMI Chapter Volunteers, sondern auch für
PMI Chapter Mitglieder, über die wir sie auf dem
Laufenden halten. Wir möchten damit unsere PMI
Chapter Entwicklung unterstützen und zeigen, dass
eine Mitgliedschaft z.B. im neuen PMI Germany
Chapter viele Vorteile mitbringt.
Autor:
Frank Tassone, PMP, DA Trainer & Coach,
academy@alvission.training
Bild 3: Die Grafik zeigt unsere eigene Darstellung der Ausbildungsstufen angelehnt an das Original von PMI
– Infos unter https://alvission.training/da-team-europe/
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 11TRAINING. PROJECTS. INNOVATION.
The Experts in
Virtual Reality
New Interactive Live Online Trainings:
&
Interactive Live
Next Gen of Hybrid PMP® Training Program Online Training
13.-15.01.2021 (Master Class)
35 hrs (3 days + 7 weeks certification prep training)
CAPM ® Training for Students & Young Professionals (22.-24.1.2021)
DASM - Disciplined Agile Scrum Master (3.-4.12.; 21.-22.1.)
ALVISSION GmbH
DASSM - Disciplined Agile Senior Scrum Master (10.-11.12., 28.-29.1.) Europaallee 27 d
DA Coach - Disciplined Agile Coach (25.-26.2.) D 66113 Saarbrücken
DAVSC - Disciplined Agile Value Stream Consultant (25.-26.3.) Phone: +49 (0) 681 410 964 81
Mobile: +49 (0) 171 684 55 61
New DA training dates registration with DA Europe Team: office@alvission.training
https://alvission.training/da-team-europe/ www.alvission.training
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 12Retrospect
We are still one family
PMI Region 8 Virtual Meeting 2020
Es war anders. Keine Umarmungen und Küsse, kein aus dem Southern Germany Chapter haben das
Händeschütteln, keine Partys, kein Tanzen oder Sin- Potential im vereinigten PMI Germany Chapter
gen wie vergangenes Jahr in Brüssel. Ein virtueller eine neue Dimension zu erreichen.
Veranstaltungsraum mit einer maßgeschneiderten
Agenda auf drei Erfahrungsstufen, einer interakti- Das Networking, also sich auszutauschen, neu zu
ven Happy Hour, Chat Räumen mit den Rednern, verbinden und zusammenzuarbeiten war bei den
einer Networking-Lounge, subregionalen Sitzungen vergangenen Treffen ein wichtiger Pfeiler. Auch
und unterhaltsamen Aktivitäten – ist das Spüren wenn eine Präsenzveranstaltung eine ganz andere
von Verbundenheit auch virtuell möglich? Dynamik hat, war das virtuelle Zusammentreffen
durchgängig von ihr getragen: der Energie der
Das Treffen des PMI Leadership Institute Region 8, Gemeinschaft. Denn Region 8, das sind 49 Chapter
einer jährlichen Veranstaltung für alle europäischen mit 33.621 Chapter Mitgliedern aus 58 Ländern.
Sektionen, fand zum ersten Mal auf der virtuellen
Platform Intrado statt. In diesem Jahr kamen 2020 ist ein Jahr der Unterbrechungen und die
Chapter Leader und Chapter Volunteers aus der Chapter waren von vielen dieser Veränderungen
europäischen PMI Region online zusammen und direkt betroffen. Die Einschränkungen durch Covid,
wurden virtuell von Sunil Prashara, CEO, PMI will- wirtschaftliche Veränderungen und die Arbeit mit
kommen geheißen. Das Region 8 Treffen ist eine digitalen Werkzeugen sind eine große Herausfor-
einzigartige regionale Zusammenkunft, um neue derung für die gesamte PMI Community. Von der
Kontakte zu knüpfen und um Wissen und bewährte globalen zur lokalen Ebene hat sich PMI darum
Praktiken auszutauschen. bemüht, die Projektmanagement Gemeinschaft
während dieser unruhigen Zeit zu erhalten. Online
Zum Erfahrungsaustausch trug auch das PMI PMP-Prüfungen unter Aufsicht, Ermäßigung auf
Southern Germany Chapter mit gleich zwei inspi- die Mitgliederwerbung, Mentoring in virtueller Um-
rierenden Referaten bei. Magdalena Muehlbauer, gebung und die Einführung neuer Produkte sind die
PMI Southern Germany Chapter, stellte in ihrem Anpassungen an die sich ändernden Bedürfnisse.
Vortrag „Next Stop, Diversification“ das Diversity@
PMI Program vor. Mit dem Drei-Säulen-Programm Und auf europäischer Ebene? Unter der Leitung
zur Förderung der Geschlechter- und Altersvielfalt des seit dem 15. September amtierenden Mana-
hat sie die wachsende Bedeutung der Diversifizie- ging Regional Director Europe Ashwini Bakshi wird
rung aufgezeigt. in erster Linie die Entwicklung einer verbesserten
lokalen Organisation mit und unter den 49 Chap-
Joerg Glunde, President PMI Southern Germany tern vorangetrieben. „Wir sprechen hier von einem
Chapter und Michael Krekeler, DaL Volunteering, größeren Verstärkungseffekt“. Die Gemeinschaft
“Wenn eine Familie das ist, was Sie suchen, dann sind Sie hier am richtigen Ort.“ PMI Southern Germany Chapter widmeten sich von Projektmanagern wächst zu einer Gemein-
Anca Costache, Chapter Partner North West and Central Europe. unter dem Titel „360° Member care in modern schaft von Change Makern heran, die zahlenmäßig
times“ dem Fünf-Säulen-Modell der Mitglieder- größer ist und sich mehr der Gruppe von Young
betreuung. Die hier vorgestellten Erfahrungen professionals öffnet.
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 13Retrospect
We are still one family (Forts.)
PMI Region 8 Virtual Meeting 2020
Die Zielsetzung für 2021 ist eine einfache:
uns den Herausforderungen dieser Zeit zu stellen und diese zu meistern. Denn letztlich ist es das, was
wir als Projektmanager tun. Wir bewältigen Krisen. Wir managen komplexe Situationen.
Und vielleicht wird das wieder mit Umarmungen, Tanzen und Singen in Budapest gefeiert.
Autorin:
Jenny Döring, Wirtschaftsingenieurin, PMP®
Lysan Drabon, Manager Chapter Development Europe und Ashwini Bakshi Managing Director,
Europe im Gespräch
PMI Global hat sich mit der Transformation 2.0 auf Wenn wir aus dieser schwierigen Zeit hervorgehen,
eine neue Reise begeben. Ein wichtiges Konzept kann viel Großartiges dabei entstehen. Sowohl in
dabei ist die Regionalisierung. Dahinter steht die den Chaptern als auch in den globalen Angeboten
Idee, Entscheidungskompetenz viel stärker in den von PMI sind viele Innovationen und viel Kreativität
Regionen anzusiedeln. Die sieben europäischen im Gange. Ashwini Bakshi : „Ich möchte jeden Tag
Region Directors arbeiten verstärkt mit den Chap- mit den Leuten da draußen sprechen. Es gibt so viel
tern zusammen, um die lokalen Inhalte, das Good zu lernen, es gibt so viel, was wir gemeinsam tun
Practices, an das Headquarter heranzutragen. können“.
Ashwini Bakshi: „Ich möchte das Engagement mit Und was trägt uns durch diese Zeit? Das Gemein-
den Chaptern auf die nächste Ebene bringen. Und schaftsgefühl. „Am Ende geht es darum, zusam-
dennoch ist es immer noch eine gemeinsame Reise menzukommen, denn wir werden eine neue Realität
und wir sind eine Organisation.“ nur gemeinsam verwirklichen können.“
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 14INTEGRATIONEN
planning perfection
Dezentral
erfolgreich
zusammen
arbeiten
Hybrides Projektmanagement
mit JIRA und Can Do
Dank der Schnittstelle zu JIRA bildest du alle Tätigkeiten deiner Teams in
der klassischen Projektplanung ab. So bist du auch in turbulenten Zeiten
flexibel und behältst deine Kapazitäten in Echtzeit im Blick.
Werde Experte für hybrides ProjektmanagementArticles
Project Management in 2025
„Der Mensch im Mittelpunkt“ zu experimentieren. Ein anderes Mal nehmen wir Im Jahr 2025 ist Veränderung als die nungs-, Controlling und administrative Tätig-
Wir leben in einer sich schnell veränderlichen uns zunächst Zeit, um über die Problemstellung Permanente in der Berufswelt angekommen. keiten sind soweit Software seitig unter-
Welt und Unternehmen nutzen zunehmend Pro- nachzudenken. Diese persönlichkeitsbedingten Das einzelne Projekt mit explizitem Start und stützt, dass er sich darauf fokussiert mit
jekte, um auf diese Veränderungen zu reagieren. Präferenzen des Lernstils kann keine PMO ver- Ende lässt sich selten exakt abgrenzen. Das seiner sozialen und persönlichen Kompetenz
Trotz massiver Fortschritte während der letzten ändern, sondern es wird immer Aufgabe des führt zu einer stärken Verzahnung zwischen das Team zu motivieren, den Projektflow zu
Jahrzehnte bei der Entwicklung von Projekt- jeweiligen Projektleiters sein, mit diesen und Produkt- und Projektmanage- fördern und die Vernetzung mit der Projekt-
managementmethoden scheitern Projekte alle sonstige psychologischen Aspekten eines ment, um den laufenden Änderungsbedarf umwelt sicherzustellen.
oder liefern ein suboptimales Ergebnis, mit teils Projektteams umzugehen und die individuellen an Produkten bzw. Dienstleistungen zeitlich,
enormem Schaden. Aber woran liegt das? Die Kompetenzen der Teammitglieder, für den Erfolg kostenseitig, anforderungsgemäß und Die Nachfrage nach Umsetzung von, v.a.
bisherigen Methoden und Organisationsformen des Projekts, zur vollen Blüte zu bringen. qualitativ zu steuern. Das Risikomanagement Technologie gestützter, Anforderungen
sind grundsätzlich gut geeignet, um Projekte hat mit Unterstützung von künstlicher trifft durch die demographische Entwick-
voranzutreiben. Man muss sich vor Augen halten, Psychologie, Gedanken- und Verhaltensmuster, Intelligenz eine akzeptierte Prognosefähigkeit lung auf eine Verknappung von Technologie
dass Projekte in erster Reihe von Menschen sowie Menschenkenntnisse, stellen für einen Pro- erlangt, die wegen zunehmender Ver- net- versierten Fachkräften für Projektteams.
vorangetrieben werden. Es sind Menschen, jektleiter eine alltägliche Herausforderung dar. In zung und Komplexität der Technologie Projektportfoliomanagement ist Standard
die die Methoden umsetzen und in Projekt- der Literatur und der Praxis von projektintensi- benötigt wird. in Projekt durchführenden Unternehmen, da
teams zusammenarbeiten müssen. Auch wenn ven Unternehmen wird dies aber bisher weniger die methodisch gestützte Auswahl kritischer
ein Unternehmen erfolgreich standardisierte berücksichtigt. Ich wünsche mir für die Zukunft, Örtlichkeit hat für Projektmanagement keine für den wirtschaftlichen Erfolg wird. Alle
Methoden für die Projektarbeit aufgestellt hat, für das Projektmanagement im Jahr 2025, ein Rele- vanz mehr. Teams arbeiten verteilt und mittelgroße bis große Unternehmen setzen
werden auch menschliche Faktoren in einer sich Umdenken dahingehend, dass der Mensch und virtuell zusammen. Sie werden durch intuitiv Projektportfoliomanagement zur Umsetzung
kontinuierlich veränderten Welt und Wertvor- das Projektteam in den Mittelpunkt rücken. Ich nutzbare Projektmanagement-Software ihrer Strategie ein.
stellung kommender Generationen zwingend zu wünsche mir, dass wir in den nächsten Jahren in- unterstützt.
beachten sein. tensiv daran arbeiten, uns aktiv dafür einzuset- Das PMBOOK ist auf maximal 500 Seiten
zen, die Vorteile der menschlichen Diversität in Der Projektmanager ist mehr Methoden verschlankt.
Wenn man eine Aufgabe zum ersten und ein- den Projektbetrieb bewusst zu integrieren. Wenn Coach als Führer des Projektteams. Pla-
zigen Mal bewältigt, kann man vorab nicht genau wir dadurch erreichen, dass sich die Menschen
wissen, wie man diese ausführt. Man muss sich im Projektteam aufgehoben fühlen, sich mit
zuerst (oder gleichzeitig) beibringen, wie man dem Projekt und dessen Ergebnis identifizieren
die Aufgabe erledigen kann. Dabei gibt es große und ihre Talente aktiv und individuell gefördert
Ähnlichkeiten dazu, wie man sich neue Kennt- werden, dann bin ich davon überzeugt, dass sich
nisse beibringt und wie man eine Projektaufgabe dies positiv auf die Erfolgsquote von Projekten Frank Spiegel
angehen möchte. Wer sich noch an die eigene auswirken wird.
Schulzeit erinnert, weiß noch, dass Klassenkame- unterschiedliches Projektmanagement bedeutet,
raden sehr unterschiedliche Herangehensweisen ein „one size fits all“ Ansatz ist nicht zielführend.
beim Erlernen neuer Kenntnisse haben. Wir ge- Projektmanagement im Sinne eines Mindest-
hen auch je nach Situation die Lernsituation un- standards situativ zu gestalten bedeutet
terschiedlich an. Mal wollen wir sofort anfangen, letztlich die Vermeidung von Bürokratie und die
unter Einsatz unseres gesamten Geistes, aktiv Sicherstellung von Akzeptanz.
Leif Rogell,
Gründer und Inhaber von bad project e.K.
Autor von ‚Psychologisches Projektmanagement‘
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 16Articles
Project Management in 2025 (Forts.)
„Leadership is the absorption of insecurity“ Project work is one of the best ways to 3. more integration 5. more cooperation
(Clausewitz, around 1820) is the theme that deal with economically with issues in orga- Our understanding of leadership,
serves project managers since ever. Insecurity nization and to facilitate the transformation People have always had to cooperate to
management and organizational issues is achieve organizational goals. In the future,
is a human emotion and we strive to eliminate it work that is needed at all levels of society. characterised by logical-rational thinking.
for ourselves, but can never succeed. Therefore our profession has to develop however, more real, interdisciplinary
Trimmed to answer economic questions collaboration will be necessary. Less
their mindset and methods along six with clear rules, standards and models, this
drivers: “working one after the other” and more
Regardless of what happens until 2025, if has often led to mechanistic management “working together” will be needed to cope
project managers still can give stakeholders 1. more complexity thinking. However, it requires a situational with the new project tasks. This requires a
security, we will be needed. The age of the industrial revolution was application of methods, techniques and mature culture of teamwork and
characterised by relatively stable, process models which are oriented cooperation - from a self-confident I to a
predictable environmental conditions. We towards the subject matter and context. In responsible WE. Group dynamics,
Traditionally, we give security by planning for a are in transition to an age that will be some cases, the waterfall will make sense, differences and frictions are used
product or at least how to work in the next characterised by volatility, uncertainty, while in others an agile approach will lead offensively to find innovative solutions
period. We also manage expectations by complexity and ambiguity. This will have a to success. Not either-or shall govern, but instead of artificially “harmonizing away”
influencing perceptions and creating a secure profound impact on our understanding of both-and. tensions.
reality, in an ethical way. leadership, management and organisation, 4. more leadership Project Management in 2025 means: the
as well as our problem solving behaviour! We need more forward-looking and time of patent remedies is over. We should
Project management will be around in five 2. more pioneering work proactive leadership and less supervisory, again train independent, critical thinking
years, stronger than ever. An essential criterion of classical project stabilizing management. Talked with the and courageously accept and shape the
work was the “measurable task”. In many metaphor of maritime shipping: More challenges of the present and the future.
projects this is still a central criterion for leadership on the bridge and less 6 more ability
success. But more and more project plans management in the depths of the engine
room. Leadership understood as “servant Most training programs for (project)
have to venture into uncertain, unknown managers still focus on imparting the
territory. In addition to good and correct leadership” as a situational, meaningful,
orientation-giving and thus system- supposedly correct and important
project management, this requires above knowledge. Real ability (mastery) can only
Thomas Walenta all the courage to experiment, inspiring preserving function. Leadership works
more strongly on the system, thus be achieved by doing and consciously
Global Project Economy Expert visions and short learning loops. reflecting with colleagues. This is why more
moderating diverse team processes and
providing a reliable framework for and more innovative learning and event
successful collaboration. formats will be necessary in project
management.
Olaf Hinz
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 17Articles
Projektleiter 2030 – längst abgeschafft
oder Schaltzentrale der digitalen (Projekt-)Welt?”
Blogparade projektmagazin
Als Erster folgte Benedict Gross unserer Einladung zung und Führung vorausgesetzt – die Digitalisie- verleihen einen Hauch von Innovativität. Dabei sind
und teilte seine Überzeugung, Projektmanagement rung in Kundenunternehmen vorantreiben.” die neuen Begriffe und Rollen für sich so innovativ
sei “in der Mitte der Gesellschaft angekommen.” wie neue Schläuche und die eigentlich interessante
Dort werde es rasant weiterentwickelt – durch Eng an der Fragestellung und gleichzeitig launig – Frage wäre die nach dem Wein in den Schläuchen.”
“Kreativität, Verstand, Mut und die Fähigkeit, neue das ist Stefan Grabners Beitrag. Ist der Projektlei- Dem kann man durchaus zustimmen, ärgerlich ist
Ideen zu realisieren und Bestehendes zu verbessern. ter 2030 noch vorhanden? Dazu gibt es ein klares aber, dass es der Autor damit bewenden lässt.
Diese Kompetenzen sind heute wertvoller denn je. “Jein”. Doch der erste Eindruck täuscht, der Autor Schade – den neuen Wein hätte ich gerne gekostet.
Trotz – oder gerade wegen der beiden D’s.” ist ein Freund deutlicher Worte, hier eine Kostprobe: So bleibt der Eindruck, dass Schloss in erster Linie
(gemeint sind Digitalisierung und Disruption) “Zerrieben wird der Projektleiter doch immer, oder eine Tirade gegen “Pseudo-Agilität” und die “Infla-
nicht? Je eher man sich der Pufferfunktion für tion neuer Begriffe” verfasst hat.
Michael Schenkel gibt uns elf Thesen mit auf den Emotionen, Probleme, Erfolge, Schwierigkeiten usw.
Weg. Kostprobe: “Jeder wird zur Projektmanagerin bewusst wird, desto einfacher wird einem die Tätig-“Projektleiter ist ein irreführender Begriff”) – der
oder zum Projektmanager.” (These 4) Rosige keit fallen.” Und weil es so schön ist, noch ein weite-
Titel von Thomas Michls Beitrag weckte bei mir
Aussichten für das Projektmanagement? Nicht res Bonmot: “Den Berufsstand selbst wird es jeden- gleich die Befürchtung, dass er Bernhard Schloss
ganz: “… als Disziplin ist es in 2030 nicht mehr falls noch geben. Dafür ist die Quote an Personen, Exkurs fortsetzen wollte. Glücklicherweise kriegt
wichtig, denn jedes Vorhaben ist automatisch ein die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und der Autor aber die Kurve und treibt die Diskussion
Bevor ich im Folgenden jeden Beitrag kurz zusam- Projekt. Linientätigkeiten sind längst abgeschafft voranzugehen, einfach zu gering.” voran, indem er die ‘dienende Führung’ einführt:
menfasse, möchte ich etwas vorausschicken, was und zu 100% automatisiert. Projekte werden nicht “Gute Projektleiter sind Trainer, Schiedsrichter, Mo-
die Parade ganz deutlich zeigt: Projektleiter blicken mehr als Projekte bezeichnet, somit gibt es kein Benjamin Michels punktet mit seinem aussagekräf- deratoren und Mentoren. (…) Der feine, aber kleine
ganz überwiegend optimistisch in die Zukunft, die Projektmanagement und auch keine Projektmana- tigen Titel: “Der Projektleiter 2030 – die digitale Unterschied, der den Projekterfolg mitbestimmt,
meisten verbinden mit der Digitalisierung eher ger.” (These 5) Doch Anpassungswilligen bleibt eine Schaltzentrale”. Wussten wir es doch. Bei der Be- ist und bleibt die soziale Kompetenz, die Fähigkeit
Möglichkeiten und Chancen, als Risiken und Gefah- Chance, wenn sie sich zum Projektleader weiter- gründung seiner Hauptthese beantwortet er neben- Menschen mitzunehmen, zu begeistern und ihre
ren. Letztere wird zwar öfters genannt, aber nüch- entwickelten, denn: “Es geht um das gemeinsame bei noch die Frage unserer vergangenen Blogpara- Fähigkeiten, Stärken zu befördern.” Die Bedeutung
tern eingeordnet und nicht überbewertet, von Erreichen von Zielen, es geht um Visionen. (…) de #MethodeEgal (wie auch einige andere). Seiner dieser sozialen Kompetenz wird zunehmen – so
Schwarzmalerei keine Spur. Leadership ist die Zukunft.” (These 8) Einschätzung nach betreibt ein Projektleiter 20% verstehe ich den Autor –, die Rolle der Digitalisie-
Projektmanagement – und 80% Personalführung. rung darin vergleicht er mit der eines Katalysators,
Die so eindrücklich vorgelebte Offenheit gegen- Wer übernimmt Verantwortung? Seine Vision für den PL2030: “Er wird zur coachen- “der einen Prozess beschleunigt, der bereits im
über Veränderungen wird – wie auch mehrere Während sich die meisten Blogger direkt mit der den Führungskraft werden und seine Aufgabe wird Werden ist.”
Blogger betonten – in unserer sich immer schneller Rolle des Projektleiters beschäftigen, nimmt Dr. es sein, dafür zu sorgen, dass sein Team optimal
wandelnden (Arbeits-)Welt zum zentralen Erfolgs- Jan C. Rode das Top-Management in die Pflicht: arbeiten kann.” Matthias Gärtner reflektiert den sich wandelnden
faktor. Auch deswegen sind die Projektleiter eine Es “muss ein nahezu kompletter Wandel in der Charakter der Projekte in Folge des Siegeszugs
der Berufsgruppen, über die sich niemand sorgen Führungskultur vollzogen werden. Projektleiter Ein Exkurs über Taschenspielertricks agiler Methoden. Das bedeutet am Ende „die Steu-
muss – egal, was stark sich das Berufsbild selbst könnten so in Zukunft auf interne und externe Einen sprechenden Titel hat sich auch Bernhard erung der Projekte wird auf immer mehr Schultern
verändern sollte. Auftraggeber treffen, die ihnen (smart) alle nötigen Schloß überlegt: “Projektleiter 2030: Taschenspie- verteilt.“ Und durch die Digitalisierung gebe es
Projektmanagement ist angekommen Ressourcen für die Realisierung zur Verfügung lertricks & Etikettenschwindel”. Worum geht’s? “Die „mehr und kleinere Projekte, das bedeutet auch,
stellen und den nötigen Input des Umfeldes ‘über- Agilität erweist sich allzu oft als Pseudo-Agilität. dass immer mehr Mitarbeiter Projektmanagement
setzen’. Erst dann können ProjektleiterInnen zum Und einher damit geht eine Aufweichung solcher verstehen und anwenden können. Aber auch für die
Dreh- und Angelpunkt werden, neue digitale Trends Rollenbegriffe und eine Inflation neuer Begriffe Unternehmen heißt es, sich darauf einzustellen und
erfassen, bewerten und – die richtige Unterstüt- wird kommen, die sind nämlich nicht geschützt und das professionelle Projektmanagement im eigenen
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 18Articles
Projektleiter 2030 – längst abgeschafft
oder Schaltzentrale der digitalen (Projekt-)Welt?”(Forts.)
Haus zu etablieren. Gute Projektleiter mit einem 2. Intuition entwickeln und nutzen dungen vorbereiten. Sie kennen das Projekt in der beraters und Produktmanagers und kann wichtige
Verständnis für agile Umsetzung werden in 2030 Tiefe und prüfen die Aussagen der Projektteams.“ Chancen am immer schneller werdenden Markt für
immer mehr gefragt sein.“ 3. Wertvolle Beziehungen pflegen sich nutzen.“ Aus diesen Gründen sei der Generalist
Auch die Szenarien, die Martin Dragosits zeichnet, gegenüber dem Spezialisten klar im Vorteil, denn
Ein Vorkämpfer der Digitalisierung blickt zurück Elitenbildung im PM – und der Rest macht „Proutine“? beinhalten starke Projektleiter: „Sie sind Katalysa- letzterer „laufe Gefahr, sich nicht schnell genug
Patrick Schönfeld erzählt als erster eine fiktive Für Holger Zimmermann erfordern „echte Projekte“ tor und Motor für Veränderung, für das Verwen- anpassen zu können.“
Geschichte: Sein Held Frank befindet sich im Jahr viel Kreativität, „weshalb der Umgang mit Unsicher- den und Ausprobieren von geeigneten Methoden,
2030 und blickt zurück auf die Konflikte, zu denen heit und Nicht-Wissen wichtige Kompetenzen für personen- und teamspezifisch. Sie erkennen, wel- Marc Widmann hat nachgerechnet und sich ge-
es im Zuge der Digitalisierung zwischen den diese Projektleiter sind“. Diese ‚Pioniervorhaben‘ (bei che Arbeitsweise in welchem Umfeld für welches fragt „Wie sieht die Welt in 500 Wochen aus?“
Generationen kam (auch der Schlosssche Etiket- dem Begriff beruft er sich auf den in der Szene Team am ehesten zum Erfolg führen kann. In seinem sehr differenzierten Beitrag zeigt er
tenschwindel taucht auf). Frank sah sich auf einer wohlbekannten Blogger Stefan Hagen) benötigen anhand von Beispielen, wie sich die Projektarbeit
Mission, wollte gegen den Widerstand der die besten Projektleiter – der Rest ist „Proutine“,Sie beraten, überzeugen und helfen, indem sie aus in verschiedenen Branchen verändert. Dabei
„Unveränderlichen“ einen höheren Kundennutzen also Vorhaben, für die sich „Quasi-Standards eta- einem umfangreichen Methodenkoffer schöpfen, skizziert er gewaltige Unterschiede, z.B. Soft-
durchsetzen – und gleichzeitig sah er den Mitarbei- bliert“ haben. Wer ein solches Projekt leitet, werde
(...). Sie coachen Teams und Personen dabei, neue ware- und Investionsprojekten, sein Fazit: „Es wird
ter an erster Stelle. Das offene Ende hast Appell- sich 2030 nicht mehr Projektleiter nennen dürfen. Arbeitsweisen zu lernen und anzuwenden, um so nicht mehr den Projektleiter geben, der universell
charakter: „Frank war sich nicht ganz sicher, ob sie Projekterfolge zu ermöglichen. Sie unterstützen in allen Branchen und Projektarten Projekte leiten
dieses Ziel erreicht hatten, ... Doch er wusste, dass An die Elite der Projektleiter dagegen würden die Vorstände und Abteilungsleiter in der Entschei- kann. Zumindest die heutige Anspruchshaltung
er es versucht hatte.“ Ansprüche steigen: „Sie sind Experten für Koope- dungsfindung, mit der Durchführung von Work- hierzu wird immer weniger zutreffend sein.“ 2030
ration, für Teamentwicklung, für Moderation, für shops, dem Bewerten von Business Cases oder werde der Projektleiter „viel in Transformations-
„Der Projektleiter 2030 wird ein Vermittler zwi- Konfliktklärung, dafür, wie kreative Leistung ent- Risiken, der Aufbereitung von Informationsgrund- vorhaben mitarbeiten und wird bei mutigen und
schen Maschine und Mitarbeiter werden.“, prophe- steht. Sie führen Teams ohne formale Macht, sind lagen und vielem mehr, was bereits in der Ver- schnell agierenden Geschäftsführungen durch das
zeit Alexander Pinker. Er rechnet mit großem tech- Initiatoren und Katalysatoren für Selbstorganisa- gangenheit zu ihrem Handwerkszeug gehörte. Nun schnelle Platzieren von neuen Vorhaben damit zur
nischem Fortschritt und warnt die Unternehmen tion. (...) Wir werden 2030 noch Projektleiter haben vermehrt mit dem Fokus darauf, die Planung und Revolution beitragen.“
davor, darüber die Mitarbeiter zu vernachlässigen, und die sind Treiber der Unternehmensentwicklung. Umsetzung von Projekten in Unternehmen ganz-
sondern sie sollten „die Investitionen in Technologie Sie sorgen dafür, dass Zukunftsbilder und Strate- heitlich zu verbessern.“ ...
und Humanressourcen ausbalancieren, um die Pro- gien (...) in greifbare Ergebnisse überführt werden
duktivität zu maximieren und neue Kompetenzen und Unternehmen sich ihre Zukunft schaffen, Zu- Projektleiter lernt vom Unternehmensberater LESEN SIE WEITER IM BLOG UNTER:
bei den Projektleitern zu entwickeln.“ kunft gestalten.“ Auch Tassilo Kubitz betont den wachsenden https://www.projektmagazin.de/meilenstein/pro-
Stellenwert der lateralen Führung, denn „Team- jektmanagement-blog/projektleiter-2030-eine-
Auch in diesem Jahr waren Bloggerinnen eher die Dazu passt der Kommentar unseres Lesers Frank Performance und der zugrundeliegende Team- schoene-vorstellung_1126677
Ausnahme – immerhin nicht mehr ganz so krass wie Plaum, der ebenfalls zwei Kategorien von Projekt- bildungsprozess“ werden anspruchsvoller. „Die
im Vorjahr. Umso wertvoller ist u.a. Martina Baehrs leitern prognostiziert: Führungskompetenz setzt dabei auf dem Agilen
Beitrag, in dem sie ein ‚Future Mind‘ vorstellt, mit Mindset und der Bedeutung von Fehlerkultur und Autor
dem Projektleiter fit für Veränderung werden. „Projektleiter kann jeder werden: Es ist ein Grund- Motivation auf. Projektleiter müssen sich als Ena- Daniel Vienken
Dessen drei Merkmale sind: skill und wird auch in der Schule gelehrt, …“ bler verstehen, die Mitarbeiter und ganze Teams (projektmagazin)
1. Emotionale Unabhängigkeit dazu bringen, über sich hinaus zu wachsen. (…) Dazu
Es „werden TOP-Projektleiter gesucht, die Klartext agiert der Projektleiter im Jahr 2030 viel mehr als
reden und den Entscheidern frühzeitig Verände- heute mit den Fertigkeiten eines Unternehmens-
rungen und Konsequenzen anzeigen und Entschei-
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 19Articles
Die 12 wichtigsten Projektmanagement-Trends 2020
Blog The Project Group (TPG)
Wer Starten wir mit der Einleitung zur aktuellen Trend 1) Vollständige Ressourcenplanung Trend 2) Wer Wissen teilt, kommt weiter Verantwortliche müssen am Ende das Versproche-
Projektmanagement-Entwicklung: Viele reden vom gewünscht Verfügen Sie über zu wenige geeignete Personen, ne halten und nicht nur am Anfang das Unhaltbare
wirtschaftlichen Abschwung und in einigen Das Wichtigste zuerst: Leider ist keine Entspannung die sich gleichzeitig einsetzen lassen, so führt dies versprechen. Die wesentlichen Schlüssel sind hier
deutschen Branchen ist dieser auch schon deutlich bei der Ressourcensituation in Aussicht. So geht zu Ressourcenkonflikten. Je ähnlicher dabei die die konstante Teamzusammensetzung gepaart mit
zu spüren. Wird das Auswirkungen auf das der Trend zur Optimierung der Auslastung vorhan- Fähigkeiten der zur Verfügung stehenden Personen der Eigenverantwortung des Teams.
Projektmanagement haben? Wir sind der Meinung: dener Mitarbeiter ungebrochen weiter. Die Verant- sind, desto einfacher ist es, sie einzuteilen. Konflikte
nein. wortlichen müssen auch in der Zukunft weiterhin reduzieren sich damit automatisch. Dazu kommt noch die iterative Zusammenarbeit
versuchen, das Unplanbare planbar zu machen. des Product Owners bzw. Projektleiters mit den
Diese Einschätzung liegt daran, dass mittlerweile Dazu müssen sie mindestens wissen, woran die Das Problem ist also nicht die eigentliche Zahl der Stakeholdern und regelmäßiges Feedback. Ob Sie
speziell das Portfolio- und Multiprojektmanagement Mitarbeitenden derzeit arbeiten – nicht nur in Personen, sondern die Engpässe bei bestimmten das künftig auch immer agil nennen oder nicht,
bei sehr vielen Unternehmen stark verzahnt ist mit Projekten, sondern auch in der Linie. An der Einbin- Fähigkeiten. Um dem entgegenzuwirken, sollten Sie spielt keine Rolle.
der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. dung der Teamleiter in den Abstimmungsprozess dafür sorgen, dass Wissensträger ihr Know-how
Etablierte Prozesse sorgen dafür, dass im zuneh- zwischen Projekt und Linie führt künftig kein Weg zumindest innerhalb von Teams teilen. Alleine ist Trend 4) Firmenübergreifende Projekte begünstigen
mend komplexen Umfeld des Multiprojektmanage- vorbei. Nur wenn beide Perspektiven zusammen- man zwar vorübergehend schneller, gemeinsam Cloud-Lösungen
ments der Überblick erhalten bleibt. So lassen sich geführt sind, entsteht eine vollständige und somit kommt man auf Dauer aber weiter. Ist aber gerade in Bereichen der allgegenwärtigen
Schieflagen frühzeitig erkennen – besonders auch belastbare Ressourcenplanung. Digitalisierung das nötige Wissen in Ihrem Unter-
wichtig in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten. Wir Diese Denkweise ist in agilen Umgebungen völlig nehmen gar nicht vorhanden? Dann lässt sich auch
sind also der Meinung: Alles rund um das Multipro- Dazu kommen in immer kürzeren Abständen neue normal. Für viele etablierte klassische Organisa- nichts teilen. Die Frage „make or buy“ wird daher
jektmanagement wird auch in diesen Zeiten eher Anforderungen für Projekte und Wissensgebiete. tionsstrukturen ist das beschriebene Umdenken künftig noch deutlich stärker in den Vordergrund
wichtiger, als dass es gefährdet ist. Diese sind noch flexibler in der strategischen Kapa- aber eine sehr große Herausforderung. Diese Ent- treten.
zitätsplanung zu berücksichtigen. wicklung setzt sich immer stärker durch und wird
Auf dieser Basis finden Sie folgend die aus unserer auch von jüngeren Generationen vorgelebt. Dazu steigt in vielen Branchen auch das Angebot
Sicht zwölf wichtigsten Trends im Projektmanage- PMO und Portfoliomanager wünschen daher noch an flexibel einsetzbaren Komponenten. Gemein-
ment 2020. Mit diesem Artikel wollen wir Sie an bessere Unterstützung bei der variablen Planung Trend 3) Fixe Teams bringen bessere Ergebnisse schaftliche Entwicklungen über Firmengrenzen hin-
unseren aktuellen Ansichten und Erfahrungen von Szenarien. Sie müssen entsprechend der Prio- weg werden damit immer selbstverständlicher. Die
teilhaben lassen. Diese basieren auf Kundenprojek- ritäten und Verfügbarkeiten der nächsten Monate Agile Teams sind per Definition fix besetzt und
arbeitet wirklich gemeinsam an nutzbaren Ergeb- firmenübergreifende Zusammenarbeit in Projekten
ten, Seminaren und Diskussionen zu aktuellen und Jahre entscheiden, welche Projekte wann neu wird unserer Meinung nach auch weiterhin immer
Entwicklungen und kommenden Trends. nissen. Deren Machbarkeit und Umfang wurde
zu starten sind. vorher selbst geschätzt und in Sprints eingeteilt. mehr zunehmen.
Auf dieser Basis von Einschätzungen und Progno- So wird viel klarer, was sich wirklich erreichen lässt
Langsam aber sicher verbreitet sich die Erkenntnis, und was nicht. Jeder weiß, wer was kann, worauf Dies ist auch ein wichtiger Treiber für die weitere
sen können Sie selbst die passenden Weichenstel- dass dafür eine grobe, aber vollständige Ressour- man sich verlassen kann und was eher unsicher Intensivierung der Nutzung von Projekt- und Port-
lungen für Ihr Umfeld ableiten. Vielleicht fühlen Sie cenplanung besser ist als eine präzise Planung in foliomanagement Software in der Cloud. Damit ist
sich beim Lesen aber auch einfach nur in Ihren ist. Auch fällt den Teammitgliedern das Teilen von
nur manchen Projekten. Der Ansatz „Vollständig Wissen in einem gleichbleibenden vertrauten Team genau diese Art der Zusammenarbeit zumindest
Ansichten bestätigt, wie die Projektmanagement- und gut genug“ wird immer öfter akzeptiert. aus Sicht der Technik sehr einfach zu bewerkstel-
Zukunft aussehen könnte. viel leichter.
ligen. Auch im Sinne der Lizenzierung ist dies eine
Agil bedeutet, dass auf jeden Fall ein nutzbares einfache Übung: Jedes beteiligte Unternehmen
Ergebnis entstehen muss. Allerdings darf dieses bezahlt einfach seine temporären Lizenzen selbst
unter Einbezug der Auftraggeber auch vom ur- bzw. verrechnet sie transparent.
sprünglichen Plan abweichen. Hauptsache, es ist
sinnvoll und erreichbar.
PMI Germany Chapter Magazine Q4 2020 20Sie können auch lesen
