E-COMMERCE IM HÖHENFLUG 4 20 54 - IHK Nordschwarzwald
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ET 08.12.20
NORDSCHWARZWALD DEZEMBER 2020 | NR. 12
E-COMMERCE
IM HÖHENFLUG
AB SEITE 8
4
BLUE TABLE
IM INTERVIEW:
FLORIAN F. DINGLER,
MEVA SCHALUNGSSYSTEME
GMBH
20
MÄRKTE & TRENDS
AUGMENTED REALITY
IN DER INDUSTRIE
54
FAKTOR MENSCH
BREXIT IN DER PRAXIS
EDITORIAL
INNENSTÄDTE BRAUCHEN
EINKAUFSERLEBNISSE
GEGEN DEN ONLINE-BOOM
Der Handel wächst und wächst, doch immer weniger Einzelhändler
profitieren von diesem Wachstumsschub. Der klassische Laden stirbt
und mit ihm die Basis für blühende Innenstädte. Nun könnte man
sagen, dass es viele Kommunen versäumt haben, sich zukunftsfähig
zu machen. Doch so einfach ist das nicht.
Selbst in großen Städten wie Stuttgart hat das Ladensterben, das von der
Corona-Krise sicher beschleunigt und vom boomenden Online-Handel
befeuert wird, schon begonnen. Langfristig werden nur die überleben,
die ein schlüssiges Konzept gegen diesen Trend haben. Da sind die
Wirtschaftsförderer genauso gefordert wie die Einzelhändler. Zündende
Ideen sind gefragt, wie man Nischen besetzt, Kundinnen
und Kunden nachhaltig berät und ein Einkaufserlebnis
schafft, das man im Internet eben nicht findet.
Künftig wird man sozialen Kontakten noch viel mehr Bedeutung bei-
messen und der Frage nachgehen müssen: Was bekommt mein Kunde
oder meine Kundin, was er oder sie beim Online-Einkauf nicht hat?
Dabei geht es auch um die Nutzung digitaler Technologien, um Angebote
und Services bis zum vernetzten Kunden zu bringen.
Doch mit moderner Kommunikation allein wird aus einer Stadt noch
keine liebenswerte Einkaufsmeile. Was wir brauchen sind neue
Strukturen, Ambiente, Geschichtenerzähler und Verkäufer,
die begeistern. Gerade nach Corona müssten die Menschen dafür
besonders empfänglich sein.
Claudia Gläser
Präsidentin IHK Nordschwarzwald
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 -1- www.nordschwarzwald.ihk24.de
INHALT
1 EDITORIAL
4 BLUE TABLE
08 SCHWERPUNKTTHEMA
08 E-Commerce im Höhenflug
10 Stadt und Handel verändern sich
dynamisch
12 Trend im Handel: Nachhaltigkeit
14 Die Zukunft ist hybrid
15 Alltagsheldinnen und -helden im
Handel
16 GEMEINSAM
EUROPA GESTALTEN
16 Weckruf für Europa
18 MÄRKTE & TRENDS
18 Gläser betritt Neuland mit virtuellem
Messeauftritt
19 J. Schmalz startet virtuelle Messe
20 Augmented Reality in der Industrie
22 REGION
NORDSCHWARZWALD
22 Krisenfest mit guter Perspektive
23 Im Storchengang den Berg hinauf
24 Gipfelstürmer aus Tiefenbronn
26 Region Nordschwarzwald bewirbt
sich bei RegioWIN 2030
27 BEKANNTMACHUNGEN
27 Ehrungen
29 Finanzstatut
31 Anlagen Finanzstatut
35 Satzung
38 Aktuelles
39 IHK AKTIV
39
Mitglied der IHK Vollversammlung:
Mario Elsässer
40
Podiumsdiskussion zur
Landtagswahl 2021
41
Online motivierend unterrichten
42 Ehrenamtliches Engagement bei der
IHK: wertvoll und unverzichtbar
08
44
Verlagsspecial
50 FAKTOR MENSCH
50
Kitt für die Gesellschaft:
SCHWERPUNKTTHEMA Grundbildung am Arbeitsplatz
52
E-COMMERCE IM HÖHENFLUG Zielgerichtet auf Produktion und
Logistik
54 Brexit in der Praxis
56 FINALE/IMPRESSUM
www.nordschwarzwald.ihk24.de -2- IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20
12
SCHWERPUNKTTHEMA
TREND IM HANDEL:
NACHHALTIGKEIT
04
BLUE TABLE
MERHWERT FÜR DEN
KUNDEN – MIT DIGITALEN
PROZESSEN
16 14
SCHWERPUNKTTHEMA
GEMEINSAM EUROPA GESTALTEN DIE ZUKUNFT
WECKRUF FÜR EUROPA IST HYBRID
23 54
REGION NORDSCHWARZWALD FAKTOR MENSCH
IM STORCHENGANG DEN BERG HINAUF BREXIT IN DER PRAXIS
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 -3- www.nordschwarzwald.ihk24.de
Christian Metzler
www.nordschwarzwald.ihk24.de -4- IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20
BLUE TABLE
DAS INTERVIEW
HEUTE AM TISCH:
Florian F. Dingler
Martin Keppler
MERHWERT FÜR DEN
KUNDEN – MIT DIGITALEN
PROZESSEN
Die MEVA Schalungs-Systeme GmbH ist ein mittelständischer, familiengeführter
Schalungshersteller mit 600 Mitarbeitenden an 40 Standorten weltweit. Stammsitz
ist Haiterbach. Seit 1970 ist MEVA Pionier und Impulsgeber der Branche. Das
Produktportfolio umfasst Wand- und Deckenschalungen, Traggerüste,
Kletter- und Sicherheitssysteme, Sonderschalungen und digitale Lösungen.
MEVA erreicht eine Jahresgesamtleistung von 130 Millionen Euro.
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 -5- www.nordschwarzwald.ihk24.de
MEVA Schalungs-Systeme GmbH
Herr Dingler, Sie haben viel internationale
Erfahrung, weil Sie im Ausland studiert,
gelebt und gearbeitet haben. Wie hat das
Ihren Werdegang beeinflusst?
Das Museum of the Future (Dubai) ist aufgrund eingesetzter Planungs-
Es hat mir persönlich viel gebracht, nach tools und Systeme weltweite Referenz für innovatives Bauen.
meinem Auslandsstudium zunächst für ein
französisches Unternehmen auf der gan-
zen Welt im Einsatz zu sein. Und doch war MEVA hat erfolgreich den Generationen- mit den Veränderungen Kommunikation
es für mich nach dieser dynamischen Zeit wechsel gestaltet. Haben Sie für unsere und Kreativität teilweise auf der Strecke
die beste Entscheidung, 2009 in die Region Kammermitglieder ein Patentrezept? bleiben. Und wir haben gemerkt, dass vie-
zurückzukehren. Mein ursprünglicher Plan le Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach
war, bei MEVA im kaufmännischen Be- Mit der Übergabe der Geschäftsführung dem Lockdown ganz froh waren, ihre Kol-
reich einzusteigen. Doch dann wurde mir in 2013 war für alle klar: Ab heute hat leginnen und Kollegen wiederzusehen. Im
schnell klar, dass dieses Unternehmen ein der Sohn das Sagen. Wir bei MEVA führen Außenverhältnis sind die Herausforderun-
Gesicht braucht, wenn sich sein Gründer schon immer eine ehrliche und sachliche gen jedoch deutlich größer – Neukunden-
zurückzieht. Außerdem ist es wichtig, dass Streitkultur, halten uns an klare Abspra- akquise per Telefon oder E-Mail ist in un-
sich der Chef bei seinen Kunden und Mit- chen. Jeder darf seine Meinung sagen. Das serer Branche fast nicht möglich und setzt
arbeitenden sehen lässt. Denn Geschäfte gilt nicht nur für Vater und Sohn, sondern somit dem Aktionsradius unseres Vertriebs
werden zwischen Menschen gemacht und auch für die Mitarbeitenden. Wichtig ist, deutliche Grenzen.
nicht am Bildschirm. Diese persönlichen nicht den bequemen Weg zu wählen, son-
Begegnungen sind mir sehr wichtig, auch dern Standpunkte auszutauschen. Dann
wenn Corona das momentan nicht so zu- gelingt ein solcher Schritt. Möchten Sie so schnell wie möglich zurück
lässt. in die Zeit vor der Pandemie?
Ihr Unternehmen ist weltweit in vielen Jeder sehnt sich nach Normalität. Das geht
Projekten tätig. Hat Corona die Arbeits‐ mir auch so. Doch die neue Realität wird
und Kommunikationsstrukturen bei MEVA nach der Pandemie nicht so sein wie vor-
verändert? her. Da dürfen wir uns nichts vormachen.
Wenngleich wir in Deutschland die Situ-
Corona hat natürlich Strukturen verändert. ation im Vergleich zu anderen Ländern
Die Auswirkungen sind für jedes Unter- bislang recht gut im Griff haben.
nehmen schwerwiegend. Bei der ersten
Welle hat die erweiterte Geschäftsleitung
noch am Sonntag beschlossen, anderntags MEVA ist in Haiterbach verankert. Gibt
120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ins es Wünsche an die Politik, damit Sie am
Homeoffice zu schicken. Da hat unsere Produktionsstandort Deutschland festhal-
IT-Abteilung ganze Arbeit geleistet, denn ten können?
alle waren einsatzfähig. Online-Meetings
sind zu dauerhaften Begleitern unserer In Deutschland stehen wir schon vor
Christian Metzler
Arbeit geworden. Man lernt, vieles digital großen Herausforderungen. Da ist zum
abzuwickeln. Dazu zählt auch das papier- einen das Verkehrswegenetz. In unserem
lose Büro. Dennoch sehe ich auch, dass Fall fängt das beim schlecht erreichbaren
www.nordschwarzwald.ihk24.de -6- IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20
BLUE TABLE
Autobahnanschluss an und setzt sich bis sind zu bezahlen. Mit BIM² visualisieren Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt immer
zum Nadelöhr rund um Stuttgart fort. Mit wir den Baufortschritt über einen digita- mehr an Bedeutung. Welche Unterneh-
der Digitalisierung der Geschäftsabläufe len Zwilling. Wenn ich den Bauprozess mensstrategie fährt MEVA?
ist auch das Datenvolumen exponentiell am Bildschirm durchspiele, lassen sich
gestiegen. Im ländlichen Raum fehlt’s da mögliche Störfaktoren wie falsch berech- Nachhaltigkeit ist Teil unserer Firmen-
an weltweiten Standards. Auch die Bil- nete Fensteröffnungen oder Rohrleitungen DNA. Weshalb wir selbst nachhaltige
dungsstandards müssen vor allem in der frühzeitig erkennen. Damit werden unsere Produkte entwickeln. Mit der alkus-Voll-
Digitalisierung unbedingt weiterentwickelt Kunden vor höheren Kosten und Zeitver-
werden. Es gilt, die Berufsschulen wieder zug bewahrt. Das Joint Venture mit einem
aufzuwerten, denn die duale Ausbildung österreichischen Partner hat sich zu einer
steht für unseren Erfolg. Übrigens haben absoluten Erfolgsgeschichte entwickelt,
wir seit 15 Jahren ein zweites Werk in Ru- weshalb BIM² bereits auf acht Mitarbeiter
mänien, weil wir damals dringend neue angewachsen ist. Darüber hinaus haben
Fachkräfte gesucht und dort gefunden wir neue Tools kreiert, mit denen unsere
haben. Kunden weitere digitale Anwendungen
nutzen können – von der visuellen Bau-
Christian Metzler
stellenschulung bis zum Betondruckrech-
Die Digitalisierung im Handel hat eine un- ner auf dem Smartphone.
wahrscheinliche Dynamik erfahren. Wel-
chen Stellenwert hat sie bei MEVA? Florian F. Dingler, Jahrgang 1982, absolvierte ein Highschool-Jahr in San
Diego (USA), studierte International Business in Maastricht (Niederlande)
Die Digitalisierung kann ich als Hürde und in Newcastle (Australien). Seinen Master of Science, Fachbereich Finance,
oder Chance sehen. Wir haben damit absolvierte er an der EDHEC Lille in Nizza. In Frankreich erlangte er auch
neue Geschäftsfelder erschlossen. Vom Berufserfahrung bei einer international tätigen Gesellschaft. 2009 stieg er in
Auftragseingang über die Planung bis zur die MEVA-Geschäftsleitung ein, zeichnete für Finanzen und Controlling so-
Produktion beschäftigen wir uns ständig wie später für das Vertriebsgeschehen verantwortlich. Seit 2013 ist Florian
damit. Denn Digitalisierung ist ein dyna- F. Dingler alleiniger Geschäftsführender Gesellschafter.
mischer, ganzheitlicher Prozess. Selbst in
der evolutionären Bauindustrie hat sie er-
heblich an Einfluss gewonnen. Wir können Im MEVA-Werk wird noch richtig Hand- kunststoffplatte setzen wir zum Beispiel
mit ihr Prozesse effizienter gestalten. Soarbeit geleistet. Sind Schweißarbeiten in serienmäßig eine Sandwich-Verbundplat-
sparen wir dem Kunden Zeit und Geld. Die unserer Region noch zeitgemäß? te aus Aluminium und Kunststoff ein, die
Ansprüche an uns als Lösungsgeber sind über 1.500 Einsätze möglich macht, wäh-
damit allerdings auch gewachsen. Ohne kontinuierliche Entwicklung verliert rend vergleichbare Holzplatten höchstens
ein Unternehmen seine Daseinsberechti- 80 Einsätze überstehen. Das ist nicht nur
gung. Deshalb entwickeln wir unsere Pro- nachhaltig, sondern auch wirtschaftlich.
Was muss ich mir unter den neuen Ge- dukte bewusst mit den Fachleuten in der Im Vergleich zu anderen Branchen gehen
schäftsfeldern vorstellen? Produktion. Dabei orientieren wir uns an wir bewusst den Weg der Langlebigkeit.
unserem Leitspruch, wonach Schalung Unsere firmeneigenen Bienen, deren Honig
2018 haben wir die Firma BIM² gegründet, nicht nur einfach, sondern auch clever wir gerne an Kunden verschenken, und die
um digitale Prozesse für die Anwender in der Anwendung sein sollte. Denn der Elektro-Tankstelle stehen auch unter dem
abzubilden. Unser Ziel ist ein Mehrwert Anwender muss sie routiniert einsetzen Siegel der Nachhaltigkeit.
für die Kunden, wofür sie durchaus bereit können. Werner Klein-Wiele
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 -7- www.nordschwarzwald.ihk24.de
SCHWERPUNKTTHEMA
E-COMMERCE
IM HÖHENFLUG
Der E-Commerce-Schwung hält an: Der Online- dritte Quartal 2020 mit einem Plus um 13,3
Handel legte im dritten Quartal 2020 mit einem Prozent erneut stärker zu als im entspre-
Plus von 13,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahr zu. chenden Vorjahresquartal (+12,3 Prozent).
Kumuliert erhöhte sich der E-Commerce-
Das überdurchschnittliche Wachstum des E-Com- Umsatz seit Jahresbeginn im Vergleich zu den ersten
merce hat in Deutschland auch im dritten Quartal neun Monaten 2019 um 10,6 Prozent auf 56.034 Milli-
angehalten. Die aktuellen Zahlen für das dritte onen Euro. Aufgrund des Corona-bedingten Einbruchs,
Quartal 2020 der großen Verbraucherstudie des vor allem im Bekleidungssektor im ersten Quartal, liegt
Bundesverbandes E-Commerce und Versand- das im Jahr 2020 aufgelaufene Wachstum prozentual
handel Deutschland e. V. (Bevh) zeigen weiterhin noch leicht unter dem Schnitt der Vor-
ein starkes Wachstum insbesondere bei Gütern jahre.
des täglichen Bedarfs. Als Motor des
Handels insgesamt legte der Online-Handel
für das
3. Q. 2019
+12,3 % E-Commerce
Umsatz 2020 %
+10,6
3. Q. 2020
+13,3 %
www.nordschwarzwald.ihk24.de -8- IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20SCHWERPUNKTTHEMA
Cocooning hält an –
täglicher Bedarf und Einrichtung Warengruppen-Cluster
treiben das Wachstum voran: „Freizeit“:
+34 % +12,3 %
2020 | 1.733 Mio. € 2020 | 2.274 Mio. €
2019 | 1.294 Mio. € 2019 | 2.024 Mio. €
(3. Quartal inkl. USt.)
(3. Quartal inkl. USt.)
Warengruppen-Cluster
Warengruppen-Cluster „Unterhaltung“:
„Bekleidung“ wieder auf
normalem Wachstumskurs:
+6,1 %
+12,2 % 2020 | 6.079 Mio. €
2019 | 5.730 Mio. €
2020 | 5.042 Mio. €
(3. Quartal inkl. USt.)
2019 | 4.496 Mio. €
(3. Quartal inkl. USt.)
Onlineshops der stationären Händler lau- Prozent gegenüber dem Vorjahresquartal
fen dem Markt weiter hinterher (7.965 Mio. Euro inkl USt). Prozentual am
stärksten konnten erneut die Shops der
Nur um 6,7 Prozent an Umsatz in Ver- klassischen Versandhändler wachsen.
gleich zu 2019 konnten die Onlineshops Sie erreichten 3.495 Millionen Euro inklu-
stationärer Händler zulegen. Sie erzielten sive Umsatzsteuer – 17,3 Prozent mehr als
in Summe 2.696 Millionen Euro inklusive im dritten Quartal 2019 (2.980 Mio. Euro
Umsatzsteuer (3. Q. 2019: 2.522 Mio. Euro inkl. USt.). Mit einem Wachstumssprung um
inkl. USt.) und stehen damit für nur 10,9 Prozent auf 2.957 Mio. Euro (3. Q. 2019:
Umsatzentwicklung knapp 14 Prozent des E-Commerce. 2.688 Mio. Euro) verpassten die reinen
der Versendertypen
im E-Commnerce Um etwas mehr als 1.1 Milliarde Euro Onlinehändler im dritten Quartal nur
legten hingegen die Online- knapp die Grenze von 3 Milliarden Euro,
3. Quartal 2019
3. Quartal 2020 +13,9 % Marktplätze auf insgesamt lagen aber auch leicht unter dem Markt-
9.075 Millionen Euro inklusive wachstum.
Umsatzsteuer zu. Prozentual
ist das ein Wachstum von 13,9 Trotz der Delle im ersten Quartal wird
der E-Commerce-Umsatz nach Einschät-
+17,3 % zung des Bundesverband E-Commerce und
+6,7 % +10,9 % Versandhandel Deutschland (Bevh) allein
mit Waren im Jahr 2020 die 80 Milliarden
Euro-Marke erreichen.
(Quelle: bevh)
stationäre Online-Marktplätze klassische reine
Händler Versandhändler Onlinehändler
Hubert Spannagel
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 -9- www.nordschwarzwald.ihk24.deSCHWERPUNKTTHEMA
Stadt und Handel
verändern sich dynamisch
Die Stadt und der Handel gehören zusammen; sie In dieser Veränderungsphase sind die Chancen für eine Neuaus-
sind ein erfolgreiches Gespann. Der Handel prägt die richtung der Innenstädte enorm. Dabei geht es nicht nur um die
Innenstädte und ist Magnet für Anwohnende sowie Suche nach einzelnen Mietern zur Nachnutzung von Handels-
Besucherinnen und Besucher. Nun sieht man in den flächen, es geht vielmehr um gänzlich neue Strukturen in den
Innenstädten durch vermehrte Leerstände, dass der Innenstädten. Das bedeutet mehr Wohnen, smart arbeiten, leben
stationäre Handel sich in einer Transformationsphase und erleben beim Shoppen oder Konsumieren in der Innenstadt.
des Geschäftsmodells befindet. Diese multifunktionalen Konzepte entstehen jedoch nicht von al-
lein. Hier kommt der Stadt eine besondere Verantwortung zu, mit
allen zur Verfügung stehenden Mitteln: auch über Stadtbauge-
D as EHI Retail Institute stellte in einer Befragung fest, dass sellschaften Parzellen und Gebäude gezielt einer neuen Nutzung
66 Prozent der Befragten davon ausgehen, dass in fünf Jah- zuzuführen. Dies kann ebenso in Zusammenarbeit mit einzelnen
ren mindestens 10 Prozent der Einzelhandelsflächen in größeren Investoren entstehen. Bereitschaft für neue Ansätze dürfte durch
Städten leer stehen werden. Diese Entwicklung scheint in der den weiteren Druck auf die Mieten – auch in 1a-Lagen – vorhan-
derzeitigen Situation eher noch beschleunigt zu werden. Das den sein. Hier bringen laut EHI Retail Institute 55 Prozent der
bedeutet, der Druck auf die Innenstädte nimmt zu, da sich sta- Befragten zum Ausdruck, dass die Mieten in den nächsten fünf
tionärer Handel zurückzieht. Das betrifft den inhabergeführten Jahren mindestens um 10 Prozent sinken werden.
mittelständischen Handel ebenso wie den filialisierten Einzel-
handel. Der Zukunftsforscher Magister Andreas Reiter prägte in einem
Vortrag die Erfolgsformel für die Innenstädte, die über die drei K’s
definiert werden: Konsum, Kultur, Kommunikation. Diese drei K’s
lassen enormen Spielraum zum Experimentieren. Ein Pauschal-
rezept für die Städte gibt es nicht, denn jede Stadt ist individuell
geprägt. Die Dynamik des Umbruchs der Innenstädte nimmt rich-
tig Fahrt auf und erfordert deshalb dringendes Handeln.
Handel, das ist die gute Nachricht, wird auch zukünftig in den
Innenstädten stattfinden. Als Beispiel kann man den Bedarf an
Nahversorgungsgütern heranziehen. Dieser wird nicht nur durch
eine gewandelte Mobilität, sondern auch durch das Leben und
Arbeiten in der Innenstadt steigen. Folglich haben die Nahver-
sorger mit Lebensmitteln, Drogeriewaren etc. gute Chancen auch
zukünftig in innerstädtischen Lagen wirtschaftlich zu bestehen.
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 10 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20SCHWERPUNKTTHEMA
Viele Handelsunternehmen mit vergleichbaren Produkten wie z. B. funktionierende Konzepte erlauben, auf die Erfahrung erprobter
im Bereich Textilien und Schuhe stehen nicht nur im Wettbewerb Technologie aufzusetzen. Die Investition in clever eingesetzte
mit anderen stationären Unternehmen. Neue Geschäftsmodelle, digitale Lösungen ist zukunftsträchtig.
auch digital, werden Marktanteile gewinnen. Pop-up Stores oder
auch Showrooms geben die raschen Zyklen des Wechsels und der Die Ansprache der Kundinnen und Kunden über die jeweils
Modernität im Ladenbau vor. Dieser Mix aus reinem Bedarf in sinnvollen digitalen Instrumente wird zur Selbstverständlichkeit.
zeitgemäßem multifunktionalem Ambiente und der Kick durch Social Media in allen Facetten ist noch lange nicht überholt. Es
die Inspiration von stetig Neuem wird Kundinnen und Kunden gilt nicht alles zu nutzen, sondern einzelne Medien nachhaltig
neugierig machen und den Handel in der Innenstadt am Leben zu bespielen. Die Wahl der richtigen digitalen Kommunikations-
halten. Nischenprodukte erleben auch im stationären Handel eine kanäle wird auch in diesem sich verändernden Segment über die
Renaissance. Kundengewinnung und Kundenbindung entscheiden.
Dazu kommt, dass die digitalen Formate im Handel, auch mit Auch wenn sich der Handel zukünftig aus seiner dominierenden
stationären Wurzeln, weiter auf der Erfolgspur sein werden. Das Rolle der Innenstädte etwas zurückziehen wird, so bieten sich
bedeutet für bestehende Geschäftsmodelle, individuelle digitale genügend Chancen, eine lebens- und liebenswerte Innenstadt
Lösungen einzubinden und umzusetzen. Nicht jeder stationäre über neue multifunktionale Konzepte zu gestalten.
Händler wird einen eigenen Onlineshop und nicht jede Stadt eine Hubert Spannagel
eigene Online-Plattform benötigen. Bestehende Strukturen und
Wie wird der Einzelhandel in den Zentren großer Städte in 5 Jahren aussehen?
66,0
56,0
55,0
39,0
26,0
17,5
2,5 in Prozent
0 10 20 30 40 50 60 70 80
80 Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer haben an einer Befragung zur Zukunft der Innenstädte
teilgenommen. Fest steht, die Innenstädte werden in fünf Jahren nicht mehr so sein wie heute.
Quelle: EHI Retail Institute
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 - 11 - www.nordschwarzwald.ihk24.deSCHWERPUNKTTHEMA
TREND IM HANDEL: NACHHALTIGKEIT
Die hohe Relevanz von Nachhaltigkeit im Handel darf in diesen Zeiten nicht unterschätzt werden.
Es ist eines der wichtigen Themen für den Handel der Zukunft.
N achhaltigkeit kommt Schritt für
Schritt als Lebenswirklichkeit sowie
Notwendigkeit in unserer Gesellschaft an
keit im Unternehmen verankert und gelebt
wird. Dies können nur Unternehmen
glaubhaft nach außen tragen, die mit einer
Reine Marketingaktionen zum Thema
Nachhaltigkeit werden als Greenwashing
von Kunden und Kundinnen sehr schnell
und wird den Handel in den kommenden gezielten Nachhaltigkeitsstrategie agieren. durchschaut. Dagegen kann eine authenti-
Jahren fundamental verändern. So hat die sche Nachhaltigkeitsstrategie ein wichtiger
KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Die Sorge, durch das Thema Nachhaltigkeit Bestandteil des Marketings sein und die
und das Institut für Handelsforschung die wirtschaftliche Grundlage des Unter- Potenziale der Nachhaltigkeit erzielen.
Köln (IFH) Resultate einer Umfrage ver- nehmens aufzugeben, ist unbegründet –
öffentlicht, insbesondere zu der Frage: das Thema Nachhaltigkeit steht nicht im Die wesentlichen Handlungsfelder zur
„Haben Sie in den letzten zwölf Monaten Widerspruch zum wirtschaftlichen Han- Nachhaltigkeit werden im allgemein an-
häufiger als zuvor beim Einkauf auf Nach- deln. Nachhaltigkeit bedeutet, dass ein erkannten Drei-Säulen-Modell dargestellt.
haltigkeit geachtet?“ Im Ergebnis haben Geschäftsmodell auch langfristig profi- Die Bereiche Ökologie, Wirtschaft und So-
16 Prozent der Befragten angegeben, dass tabel betrieben werden kann. Allerdings ziales dienen Unternehmen als Maßstab.
sich ihr Einkaufsverhalten deutlich ver- kann Profitmaximierung nicht das einzige Diese drei Säulen sind als gewichtet und
ändert hat. Bei 40 Prozent hat sich nach Ziel sein. gleichrangig anzusehen.
Angabe der Befragten das Einkaufsver-
halten etwas geändert. Zusammen
sind das bereits 56 Prozent
der Befragten, bei deren
Einkauf das Thema ÖKOLOGISCHE
Nachhaltigkeit eine
Rolle spielt.
NACHHALTIGKEIT
ÖKONOMISCHE
NACHHALTIGKEIT
Für den mittelständischen Han-
del beinhaltet dieser Trend enorme
Chancen, sich im Wettbewerb nicht
allein am Preis messen zu lassen,
SOZIALE
sondern auf das bereits jetzt für die NACHHALTIGKEIT
Mehrzahl der Kundinnen und Kunden kau-
fentscheidende Thema Nachhaltigkeit zu
setzen. Allerdings wollen die Kundinnen
und Kunden wissen, wie die Nachhaltig-
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 12 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20SCHWERPUNKTTHEMA
–ANZEIGE –
Mit diesen drei Zieldimensionen sind im Wesentlichen gemeint:
Ökonomische Nachhaltigkeit: bedeutet, gut zu wirtschaften,
aber nicht über die Verhältnisse zu leben und an die folgen-
den Generationen zu denken
Ökologische Nachhaltigkeit: orientiert sich am bewussten
und effizienten Umgang mit den Ressourcen. Die Ressourcen
werden nur soweit eingesetzt, wie sie sich regenerieren.
Soziale Nachhaltigkeit: zeigt auf, dass Unternehmen soziale
Verantwortung übernehmen und leben. Diese Verantwortung
zeigt sich gegenüber den Mitarbeitenden sowie der gesamten
Gesellschaft.
Zahlreiche Beispiele von Unternehmen zeigen mögliche prakti-
sche Handlungsfelder auf und demonstrieren, wie weit das Thema
Nachhaltigkeit bereits im Handel verankert ist. Nicht nur große
Lebensmittelkonzerne oder Sportartikelhersteller sind für das The-
ma prädestiniert. Der Handel in der ganzen Vielzahl der einzelnen
Branchen kann hier aktiv werden. Die Wichtigkeit des Themas
ist online wie offline gleichermaßen vorhanden.
Beispielhaft werden zum Thema Nachhaltigkeit im Handel
Themen umgesetzt, wie z. B. Gebäude und Einrichtungen wer-
den unter Nachhaltigkeitsaspekten erstellt. Ein für den Handel
entscheidendes Thema ist, dass die verkauften Produkte unter
nachhaltigen Bedingungen produziert werden. Als Hinweis da-
rauf gibt es bereits eine Anzahl von Auszeichnungen an der
jeweiligen Ware. Gelebte Praxis ist, dass zunehmend auf Ver-
packungsmaterial verzichtet wird. Für die Mitarbeitenden wird
soziale Verantwortung übernommen und gelebt. Soziale Pro-
jekte mit gesellschaftlicher Relevanz werden durch Spenden an
Tafeln oder Unterstützung gemeinnütziger Projekte umgesetzt.
Jede Branche hat zusätzlich noch eigene Felder, in denen Nach-
haltigkeit für die Konsumenten und Konsumentinnen sichtbar
und verständlich wird.
Hubert Spannagel
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 - 13 - www.nordschwarzwald.ihk24.deSCHWERPUNKTTHEMA
Die Zukunft ist hybrid
Das Einkaufsverhalten hat sich während der Corona-Pandemie stark verändert. Während stationäre Geschäfte in
den Innenstädten aufgrund zahlreicher Pandemie-Hygienevorschriften weniger Kundenfrequenz hinnehmen müssen,
verzeichnet der Online-Handel kontinuierlichen Zuwachs. „Erlebniseinkaufen“ war der Trend vergangener Jahre, doch
wenn etwa Weihnachtsmärkte im großen Stil nicht stattfinden dürfen, muss der Handel darauf antworten können.
A uch wenn die Corona-Krise beschleunigend auf die Ent-
Patrick Walz
wicklung des E-Commerce wirkt, kann nicht von einem
vorübergehenden Trend ausgegangen werden. Die Zahl der
Online-Einkäufe steigt kontinuierlich - eine große Herausforde-
rung für kleine Händler. Diese disruptiven Veränderungsprozesse
können ihnen jedoch neue Marktchancen eröffnen. Händler
benötigen dazu eine digitale Gesamtstrategie: Ein digitales
Backoffice steigert die Effizienz der Betriebsabläufe und senkt
Kosten. Um Kundinnen und Kunden hybride Einkaufserlebnis-
se zu ermöglichen, sollte ein digitaler Touchpoint eingerichtet
werden. Im Frontstore können Schnittstellen zum Online-Shop
Siegrid Plaschke, Inhaberin „Der Weinladen“ in Nagold
oder Produktinformationen mittels QR-Codes hergestellt werden,
die zusätzliche Augmented Reality Funktionen per Smartphone
ermöglichen. Digitale Bonusprogramme, Services und Events SCHNELLER ALS AMAZON
können Kundinnen und Kunden langfristig binden. Um deren
Aufmerksamkeit zu gewinnen, benötigt ein Händler ein ziel- Maria Toriello, Inhaberin des stationären Ladengeschäfts
gruppenorientiertes Online-Marketing im Web sowie auf Social „pustebluuume“ in der Nagolder Innenstadt hat für das Weih-
Media-Plattformen. Händler können mit den so gewonnenen Da- nachtsgeschäft individualisierte Geschenkpakete in ihrem
ten die „Customer Journey“ von „König Kunde“ nachvollziehen Online-Shop platziert. „Online-Bestellungen vor 12 Uhr werden
und davon profitieren. sogar am selben Tag in der Region Nagold zugestellt, so schnell
ist nicht einmal Amazon“, erläutert die Inhaberin stolz.
DIGITALE ERLEBNISSE BINDEN
KUNDINNEN UND KUNDEN
Patrick Walz
In der Region nutzen stationäre Händler zunehmend digitale
Methoden: Auch der Nagolder Weinladen schreibt Digitalisierung
groß. Siegrid Plaschke, Inhaberin und Vorsitzende des City-Ver-
eins Nagold hat neben dem Aufbau eines Online-Shops ihren
Fokus auf virtuelle Kundenevents gelegt. Ihre Kundinnen und
Kunden können im Ladengeschäft ein Weinpaket erwerben, um
abends eine virtuelle Weinprobe mit dem zugeschalteten Win-
zer online live erleben zu können. „Damit konnten wir uns
Maria Toriello, Inhaberin „pustebluuume“ in Nagold
neben unseren Stammkundinnen und -kunden eine junge Ziel-
gruppe erschließen“, so Inhaberin Plaschke. Unterstützt wurde
Plaschke von IHK-Digitalisierungsbotschafter Patrick Walz. Der Fazit: Das stationäre Ladengeschäft kann zum Katalysator für
Online-Shop und die Social-Media-Kanäle des Unternehmens den eigenen Online-Handel werden - denn die Zukunft des sta-
werden von Franziska Heinrich betreut, einer engagierten „Digital tionären Einzelhandels wird hybrid.
Native“, die die junge Zielgruppe bestens versteht. Patrick Walz
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 14 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20SCHWERPUNKTTHEMA
WIR
SAGEN
DANKE
Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im
Verkauf, in der Beratung und im Service stehen
zurzeit jeden Tag ihren „Alltagshelden“ bzw. ihre
ALLTAGSHELDINNEN UND „Alltagsheldin“. Vom ängstlichen Kunden bis zum
Maskenverweigerer gehen sie freundlich und zu-
-HELDEN IM HANDEL vorkommend auf jede Person ein. Wir finden die
passende Lösung, egal ob Gitarre, Piano, Flügel,
In diesen Zeiten, in denen Systemrelevanz und Mikrofon oder Medientechnik. Nach dem HDE
Überbrückungshilfen in Milliardenhöhe fast täglich Motto „Nicht nur klicken, auch anfassen!“ freuen
zu unseren News gehören, dürfen die Menschen, sich die Kunden und Kundinnen, echte Ansprech-
die unsere Wirtschaft und unser gesellschaftliches partnerinnen und Ansprechpartner vor Ort zu
Leben erhalten, nicht vergessen werden. haben. Danke an unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter!“
Christian Ruoss, geschäftsführender Gesellschafter
A n dieser Stelle soll allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
im Handel Wertschätzung und Hochachtung entgegen-
gebracht werden. Sie arbeiten in unterschiedlichen Positionen
Musikhaus Rudert in Freudenstadt
im Verkauf und sind unter den derzeitigen Verordnungen und arbeiter hinter der Theke, die Bestellungen von Personen mit halb
Auflagen enorm gefordert. Das hält sie nicht davon ab, ihre Auf- bedeckten Gesichtern entgegen nehmen, geben ihr Bestes. Alle,
gaben im direkten Kontakt mit Kundinnen und Kunden täglich die die vielfältigen Aufgaben im Verkauf wahrnehmen, zählen
zu erfüllen. Diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sitzen trotz für die Unternehmen und die Kundinnen und Kunden zu den
Infektionsgefahr an der Kasse – den gesamten Arbeitstag mit Alltagsheldinnen und -helden – wir sagen Danke!
Mund-Nasen-Schutz. Und auch jene Mitarbeiterinnen und Mit- IHK Nordschwarzwald
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 - 15 - www.nordschwarzwald.ihk24.deGEMEINSAM EUROPA GESTALTEN
Von Biden erwartet Gläser, dass er – an-
ders als sein Vorgänger Trump – nicht
jeden Konflikt zuspitzt, sondern eher auf
Kooperation setzt, damit eine Kontrover-
se wie um Nord Stream 2 nicht eskaliert.
Gleichzeitig dürfe man sich keine Illusio-
nen machen, warnt die IHK-Präsidentin.
Auch unter Biden werden sich die USA we-
niger europäisch, sondern mehr pazifisch
orientieren. „Das Zeitalter der Europa-Zen-
triertheit der US-Amerikaner ist vorbei“,
ist sich Gläser sicher. „Umso mehr sollte
Europa nun die Chancen ergreifen, selbst
‚Leadership‘ zu beweisen“, postuliert die
IHK-Präsidentin. Gefordert ist ein Europa,
das sachorientierte Koalitionen schmiedet
und so in den geopolitischen Vordergrund
Weckruf für Europa tritt. „Wir müssen alles daransetzen, dass
Europa in Zukunft eine größere Rolle auf
der weltpolitischen Bühne spielt“, appel-
„Europa sollte die Chancen ergreifen, selbst ‚Leadership‘ zu beweisen“, liert Gläser. Nicht zuletzt mit dem Blick
appelliert IHK-Präsidentin Claudia Gläser vor dem Hintergrund des Ausgangs auf die aufstrebenden Volkswirtschaften
der US-Präsidentschaftswahl und dem Mitte November von der Volksrepublik im Asien-Pazifik-Raum.
China und weiteren 14 Asien-Pazifik-Staaten unterzeichneten Abkommen,
mit dem die größte Freihandelszone der Welt geschmiedet wurde. EUROPA MUSS MEHR
TEMPO BEIM FREIHANDEL
AUFNEHMEN
„A tmosphärisch wird sich das
deutsch-amerikanische Verhält-
nis unter dem neuen US-Präsidenten Joe
Denn: „RCEP wird die wirtschaftliche
und strategische Weltkarte neu zeichnen“,
Biden entspannen“, kommentiert IHK-Prä- ist sich die Präsidentin der IHK Nord-
sidentin Claudia Gläser den Wahlausgang schwarzwald sicher und ergänzt: „Mit
in den USA. In erster Linie verspricht sich Chinas wachsender Stärke verändert sich
die Horber Unternehmerin von Bidens Re- die geopolitische Machtbalance. Der neue
gierungsstil mehr Berechenbarkeit. Auch asiatisch-pazifische Handelspakt RCEP
sein Interesse an multilateralen Lösun- sollte ein Weckruf für die EU sein.“ Eu-
gen macht Hoffnung auf einen Neustart Claudia Gläser, Präsidentin IHK Nord- ropa müsse mehr Tempo beim Freihandel
schwarzwald
der transatlantischen Beziehungen. „Auf machen, so die Geschäftsführerin der
globaler Ebene dürfte Biden einiges re- weltweit agierenden Gläser Group. Sie
parieren“, erwartet Claudia Gläser. Zum unterstützt den „Buy American-Ansatz“. fordert, dass die EU nachzieht und die
Beispiel die Haltung der USA zum Pari- „Angesichts einer mehrheitlich skepti- Geschäftsbeziehungen zwischen Europa
ser Klimaschutzabkommen. Ebenso in schen Einstellung der US-amerikanischen und Asien mit Leben füllt. „Entscheidend
der internationalen Zusammenarbeit bei Wählerschaft gegenüber einem Freihan- sind praxistaugliche Abkommen. Freihan-
der Bekämpfung der Corona-Pandemie. delsabkommen ist ein ambitioniertes delsabkommen müssen sich im täglichen
Gleichwohl werde Biden den handelspo- Abkommen auch mit Biden nicht zu er- Geschäft beweisen“, betont Gläser. Die
litischen Schalter nicht komplett umlegen, warten“, gibt die IHK-Präsidentin zu EU sollte deshalb für unternehmensnahe
prognostiziert Gläser. Denn auch Biden bedenken. Abkommen sorgen – insbesondere durch
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 16 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20GEMEINSAM EUROPA GESTALTEN
–ANZEIGE –
RCEP – DIE GRÖSSTE
FREIHANDELSZONE DER
WELT ENTSTEHT
Die Volksrepublik China hat zusammen mit
14 anderen Asien-Pazifik-Staaten die größ-
te Freihandelszone der Welt initiiert – die
„Regionale, umfassende Wirtschaftspartner-
schaft“ oder RCEP, wie der Pakt abgekürzt
wird. Auf ein entsprechendes Abkommen
haben sich die Staats- und Regierungschefs
Mitte November geeinigt. Das RCEP Ab-
kommen verringert Zölle, legt gemeinsame
Handelsregeln fest und erleichtert damit
auch Lieferketten. Es umfasst knapp ein
Drittel der weltweiten Wirtschaftsleistung.
Mit diesem Abkommen ist es China gelun-
gen, seinen wirtschaftlichen Einfluss massiv
auszubauen. Für Unternehmen aus Europa
dürften sich die Bedingungen erschweren.
einfache und einheitliche Regeln für den
Warenursprung und für die Ausfertigung
von Ursprungsnachweisen. Durch eine
mittelstandsfreundliche Ausrichtung und
Fortentwicklung der EU-ASEAN-Handels-
beziehungen kann die EU von den großen
Potenzialen dieser Region profitieren.
Gleichzeitig betont die IHK-Präsidentin,
dass Freihandelsabkommen zwischen
einzelnen Staaten bzw. Staatengruppen
nur die zweitbeste Lösung seien und als
Zwischenschritte zum multilateralen
Freihandel gesehen werden sollten. „Der
Königsweg, um weltweite Liberalisie-
rungen zu erreichen, ist und bleibt der
multilaterale Weg über die WTO“.
Michael Hasch
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 - 17 - www.nordschwarzwald.ihk24.deMÄRKTE & TRENDS
-
MESSE L
SPEC I A
Am virtuellen Gläser-Messestand wa-
GLÄSER BETRITT NEULAND ren sowohl für Branchenkenner als
auch für Einsteiger Informationen
MIT VIRTUELLEM MESSEAUFTRITT über die komplette Produktpalette und
alle Dienstleistungen online abrufbar,
Die Horber Gläser GmbH ist erstmals in die virtuelle Messewelt eingetaucht. wie Marketingreferentin Carmen Gale-
Die Spezialisten für Technische Sauberkeit nutzten in Corona-Zeiten drei witz zusammenfasst, darunter auch ein
Wochen lang eine Online-Plattform, die das Kompetenznetzwerk Cleaning Imagevideo des Unternehmens, dessen
Excellence Center (CEC) für seine Mitgliedsbetriebe eingerichtet hatte. Tochterfirmen in den USA, Mexiko und
China ansässig sind.
„D er Erfolg unseres virtuellen Mes-
seauftritts lässt sich nicht exakt in
Zahlen messen“, sagt Geschäftsführerin
„Die Idee wurde aus der Not heraus gebo-
ren “, schildert CEC-Geschäftsstellenleiter
Steffen Haberzettl, „denn wir wollten
Bei ihren Webinaren für die internati-
onalen Märkte sind die Branchenführer
allerdings eher lebhafte Nachfragen ge-
Claudia Gläser, „denn ohne persönliche An- unseren Mitgliedern wenigstens einen wohnt. Das sei wohl eine Frage der
sprache ist das nur schwer einzuschätzen.“ Benefit zurückgeben.“ Gut die Hälfte der Mentalität, schmunzelt Carmen Galewitz,
Dennoch habe man gerne das Angebot des 43 Mitgliedsbetriebe habe dieses kosten- die aus der Erfahrung heraus dennoch
CEC genutzt, so die IHK-Präsidentin, um freie Angebot genutzt, was aus dem Stand die Hoffnung hegt, dass der virtuelle
sich im Corona-Jahr überhaupt präsentie- heraus schon sehr erfreulich war. Zu den Messeauftritt noch einen Nachhall hat.
ren zu können, nachdem die parts2clean CEC-Mitgliedern, die vom regelmäßigen Wenngleich die persönliche Kontaktpfle-
kurzfristig abgesagt worden war. Die- Erfahrungsaustausch profitieren, zählen ge immer noch die beste Werbeplattform
se internationale Leitmesse in den namhafte Technologieunternehmen sowie sei. Dennoch wolle sie nicht ausschließen,
Stuttgarter Messehallen war bis- mittelständische Betriebe aus allen Berei- dass sich virtuelle Messen in Zukunft als
lang im Herbst der Branchentreff chen der Prozesskette der Technischen zusätzliche Marketingtools etablieren.
schlechthin. Sauberkeit. Werner Klein-Wiele
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 18 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20MÄRKTE & TRENDS
J. Schmalz startet virtuelle Messe
Messen und Fachtagungen sind zurzeit nicht denkbar. Der Glattener Vakuum-Spezialist J. Schmalz geht
deshalb einen anderen Weg, um seine Neuheiten einem breiten Fachpublikum vorzustellen: Die virtuelle
Vakuumtechnik-Messe SchmalzEXPO - ganz ohne Mund-Nasen-Schutz und Mindestabstand.
Die SchmalzEXPO bietet zudem ein
J. Schmalz GmbH
Auditorium, in dem verschiedene Exper-
tenvorträge abrufbar sind. Mithilfe von
Videos, 360-Grad-Ansichten und Bilder-
galerien erhalten die Besucherinnen und
Besucher detaillierte Produktinformati-
onen. „Uns ist wichtig, dass wir unsere
virtuellen Messegäste genauso kompetent
beraten, wie live vor Ort. Das geht nur im
persönlichen Kontakt“, betont Wölpert.
„Deshalb haben wir zudem einen Live-Chat
eingerichtet und bieten individuelle Tele-
fon- und Videoberatungen an.“
PM/Michael Hasch
Auf der virtuellen Messe erfahren die Besucherinnen und Besucher alles zu den
Neuheiten von J. Schmalz.
D
er Messestand der J. Schmalz
GmbH für die Hannover Mes-
se war schon fertig geplant: von der
Einmal angemeldet, stehen Besucherinnen
und Besucher unmittelbar vor dem 3D-ani-
mierten Messestand. Wölpert begrüßt und
WEITERE INFOS:
schmalz.com/expo
Robotik-Zone über Neuheiten aus der informiert über die Highlights am Stand:
Vakuum-Automation bis hin zu digitalen Dazu zählen etwa das Vision- und Hand-
Services. Doch dann wurden aufgrund der ling-Set 3D-R - die Bin-Picking-Lösung für
Corona-Pandemie alle Veranstaltungen den automatisierten Griff in die Kiste ist
vorerst abgesagt. „Um unseren Kunden genau wie die Schmalz Connect Suite bei
trotzdem die von Schmalz gewohnte, kom- den Neuheiten zu finden. Über die Soft-
petente Beratung zu liefern, haben wir in ware haben Anwenderinnen und Anwender
kürzester Zeit einen Live-Chat und eine jederzeit die Daten aller IO-Link-fähigen
Videoberatung etabliert“, erklärt Thomas Komponenten jeden Herstellers im Blick.
Wölpert, Leiter Verkauf Deutschland bei der Ebenso sind Analyse und Parametrierung
J. Schmalz GmbH. Jetzt startet das Unter- einzelner Geräte möglich, ohne in die Steu-
nehmen darüber hinaus die erste eigene, erung eingreifen zu müssen. Auf der SchmalzExpo: Das Vision- und
Handling-Set 3D-R. Das integrierte Kom-
virtuelle Vakuumtechnik-Messe. plettsystem erleichtert deutlich den Ein-
stieg in Bin-Picking-Anwendungen.
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 - 19 - www.nordschwarzwald.ihk24.deMÄRKTE & TRENDS
Augmented Reality in der Industrie
Augmented Reality (AR) wird als viel-
versprechende Technologie gehandelt
und findet bereits in einigen Bereichen
der Industrie Anwendung. Bisweilen ist
der Einsatz dieser Technologie jedoch
begrenzt. Wo wird AR derzeit eigentlich
eingesetzt und welche Möglichkeiten
bietet es für die Unternehmen?
A ugmented Reality bezeichnet eine
erweiterte Realität, in der die reale
Welt um virtuelle Details wie Abbildun-
gen oder Textinformationen erweitert wird. SOLL-IST-VERGLEICH Montage und das eventuelle Nachlesen
Über diese Technologie sind etwa interak- AUF EINEN BLICK in Handbüchern fällt vollständig weg. AR
tive Schulungen, die Visualisierung von bietet dadurch die Möglichkeit, Entwick-
Montageschritten in der Fertigung oder die Im Einsatz von AR sehen die Anwender- lung und Produktion deutlich schlanker
Warnung beim Betreten von Gefahrenzo- innen und Anwender ein großes Potential, und effizienter zu gestalten.
nen über spezielle Brillen möglich. Den Prozesse effektiver und zeitoptimierter
meisten Menschen sollte die AR-Techno- durchzuführen. Die Kontrolle bspw. bei Grundvoraussetzung für das industriel-
logie etwa als Einparkhilfe bekannt sein. Fertigungsprozessen läuft parallel zur le Tracking von Objekten ist die präzise
WO KANN ICH MICH ZU AR IN
DER REGION INFORMIEREN?
Center for Artifical Intelligence Talents (CAIT) Projekt Applikationszentren V/AR am Fraun-
am Institut für Informationsmanagement im hofer IAO in Stuttgart
Ingenieurwesen (IMI) des Karlsruher Institut
für Technologie (KIT) iao.fraunhofer.de/de/forschung/cognitive-
engineering-and-production/applikationszentren-
imi.kit.edu/index.php v-ar.html
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 20 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20MÄRKTE & TRENDS
ION
INNOVAETIL 7
SERIE T
Bestimmung der Po-
sition des Objektes.
Dr.-Ing. Ulrich Bock-
holt, Leiter der Abteilung
Virtuelle und Erweiterte Rea-
lität beim Fraunhofer IGD (Institut für
Grafische Datenverarbeitung) erklärt, dass
dieser Soll-Ist-Vergleich ermöglicht, Un-
–ANZEIGE –
terschiede zwischen diesen beiden Welten
zu erkennen – und das mit einem Blick.
Nutzerinnen und Nutzer können so un-
mittelbar erkennen, was im Gegensatz zum
virtuellen Modell in der Realität fehlt.
DIGITALISIERUNGSTRATE-
GIE – VORAUSSETZUNG FÜR
VIELE ANWENDUNGEN
Viele Projekte schaffen es nicht über die
Pilotphase hinaus oder nur mit deutlicher
Verzögerung. Grund hierfür sieht Dennis
Küsters, Chef des Digital Capability Cen-
ters (DCC) in Aachen darin: Unternehmen
investieren zwar in neue Technologien,
aber haben keine klare Digitalisierungs-
strategie. Das führt dazu, dass die hohen
Investitionskosten nicht durch einen kon-
kreten Mehrwert gedeckt werden. Viele
finden die „technische Spielerei“ interes-
sant, aber wissen sie nicht konkret in eine
langfristige Strategie umzusetzen. Wer
Abläufe digitalisieren möchte, muss seine
gesamte Organisationsform überdenken.
Das beginne bereits bei der Qualifikation
der Mitarbeitenden, so Küsters. Häufig
fehlen hierzu Ressourcen und das entspre-
chende Fachwissen. Viele Unternehmen
unterschätzen, wieviel Zeit und Geld die
Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden in An-
spruch nimmt.
Dr. Stefan Bockel
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 - 21 - www.nordschwarzwald.ihk24.deREGION NORDSCHWARZWALD
Krisenfest mit guter Perspektive
Trotz erheblicher Einbrüche in den Absatzmärkten ist die Unternehmensgruppe Witzenmann mit Stammsitz in
Pforzheim stabil aufgestellt und hat sich mit einer neuen Strategie für die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet:
Erwartet wird ein Wachstum in den Feldern Elektromobilität, Luftfahrt und Industrie.
Mit einer Überarbeitung der Unterneh-
Witzenmann
mensstrategie stellt sich Witzenmann auf
die langfristige Veränderung in seinen
Märkten ein. Dabei ist die Einbeziehung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei
den Zukunftsplänen für das Familienun-
ternehmen von großer Bedeutung: „Das
ist für ein Familienunternehmen ganz
wichtig“, so Dr. Andreas Kämpfe, CEO
des Unternehmens. Witzenmann will sich
zukünftig vom Hersteller von Flexteilen
zum Spezialisten für das Leiten von Me-
dien und Energie weiterentwickeln. Dazu
Die Geschäftsführung der Witzenmann GmbH im Zweigwerk Buchbusch in Pforzheim
(v. l. n. r.): Heiko Pott (Geschäftsführer), Dr. Andreas Kämpfe (CEO), Dr. Eberhard richtet sich die Firma in allen Märkten neu
Wildermuth (Geschäftsführer), Philip Paschen (stv. Vorsitzender der GF) sowie Niels aus: Der Geschäftsbereich Industrie wird
Hennig (Leiter des Fertigungsstandorts Zweigwerk Buchbusch).
gestärkt und in Europa neu aufgestellt,
Wachstumschancen im internationalen
D ie Witzenmann-Gruppe erwirtschafte- Das Industriegeschäft entwickelte sich in Nutzfahrzeugmarkt werden ergriffen, das
te bis September 2020 einen Umsatz den ersten drei Quartalen vergleichsweise Produktportfolio im PKW-Segment wird
von 403 Millionen Euro. Damit liegt der robust und zeigt sich noch wenig von der um Anwendungen für Elektrofahrzeuge
Umsatz um minus 87 Mio. Euro bzw. mi- aktuellen Krise betroffen. Auch bei den eu- erweitert und der Bereich Aerospace wird
nus 18 Prozent unter dem Vorjahreswert. ropäischen Industrietöchtern blieben die langfristig weiter ausgebaut.
Während sich in Asien, vor allem in Chi- Umsätze stabil. Mittlerweile sind aber vie- PM/Michael Hasch
na, die Märkte schnell erholt haben, leiden le Bestandsaufträge abgearbeitet und die
der europäische und der amerikanische Nachfrage im Industriegeschäft schwächt
Markt nach wie vor unter dem Einfluss sich ab. Im gesamten Fahrzeuggeschäft
der Pandemie. Die Umsatzeinbrüche haben führten pandemiebedingte Werkschließun-
dabei nicht die Ausmaße angenommen gen vor allem im zweiten Quartal 2020
wie anfangs befürchtet. Frühzeitig hat die zu einem tiefen Einschnitt. In Europa,
Witzenmann-Gruppe Hygienemaßnahmen Nordamerika und Asien gingen die Pro-
und Sicherheitsvorkehrungen getroffen, duktionszahlen um jeweils rund ein Viertel
um die Gesundheit der Mitarbeiterin- zurück. Inzwischen ist in allen Märkten
nen und Mitarbeiter weltweit optimal zu eine Erholung zu beobachten. Mit dem Er-
gewährleisten. Dank flexibler Arbeitszei- reichen des Vorkrisenniveaus im wichtigen
ten, Homeoffice, einer stabilen digitalen PKW-Markt rechnet die Unternehmens-
Infrastruktur und dem Engagement der gruppe aber erst 2022. Perspektivisch geht
gesamten Belegschaft kommt es nur in Witzenmann davon aus, dass vor allem der
seltenen Fällen zu Beeinträchtigungen in Anteil von Hybridfahrzeugen in den kom-
den Betriebsabläufen. menden Jahren ansteigen wird.
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 22 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20REGION NORDSCHWARZWALD
ER
F E NSTK
AU AR
SCHATURP
Stadtmarketing
Tourismus und
Bad Herrenalb
N
Für Anfänger und Anfängerinnen sowie Fortgeschrittene gibt es im Naturpark je
nach Schneelage zahlreiche Routen mit unterschiedlichem Schwierigkeitsgrad.
IM STORCHENGANG DEN BERG HINAUF
Wanderbegeisterte kommen im Naturpark Schwarzwald Mitte/Nord das ganze Jahr auf ihre Kosten.
Abwechslungsreich wird es, sobald in den Hochlagen der erste Schnee fällt: Beim Schneeschuh-Wandern
geht es durch verschneite Wälder, während der Schnee unter den Füßen knirscht. Zahlreiche Wege mit
unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden laden zu Entdeckertouren ein.
S pezielle Vorkenntnisse sind beim Schneeschuh-Wandern
nicht erforderlich, Freude am Ausprobieren und etwas Kon-
dition genügen. Wenn die Schuhe untergeschnallt sind, ist die
ACHTUNG
Um im Winter besonders empfindliche Tiere und Pflanzen im
Lauftechnik schnell gelernt. Die Schritte sind genau so lang wie Naturpark zu schützen, sollte man sich unbedingt an die aus-
beim Wandern, allerdings müssen die Oberschenkel angezogen gewiesenen Schneeschuh-Routen halten und nicht querfeldein
werden, um voranzukommen. So geht es im Storchengang durch laufen!
weiß glitzernde Schneefelder. Auch Kinder gewöhnen sich schnell
an das Laufen mit den breiten Tretern. Schneeschuhe, Gamaschen
und Wanderstöcke können bei vielen Tourist-Infos und Sportge- Alle Schneeschuhtouren im Naturpark sind durchgehend be-
schäften in der Region für eine Gebühr ausgeliehen werden. Man schildert und beschrieben. Bei geführten Touren erfahren
wird mit wundervollen Ausblicken in die Täler des Schwarzwalds Teilnehmerinnen und Teilnehmer Wissenswertes rund um den
und die Rheinebene belohnt. Schutz der Natur und die Kulturlandschaft. Für Anfänger und
Anfängerinnen sowie Fortgeschrittene gibt es je nach Schneela-
ge zahlreiche Routen mit unterschiedlichem Schwierigkeitsgrad
Tourist-Information
Oberharmersbach
– zum Beispiel rund um den Kniebis, auf dem Dobel, bei Bad
Herrenalb oder Oberharmersbach. Infos zu den einzelnen Schnee-
schuh-Touren erhalten Sie vor Ort und im Schneeschuh-Portal
unter www.naturparkschwarzwald.de (aktiv unterwegs/Schnee-
schuh-Touren).
Jochen Denker,
Naturpark Schwarzwald Mitte/Nord
Beim Schneeschuh-Wandern geht es durch verschneite Wälder,
während der Schnee unter den Füßen knirscht.
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 - 23 - www.nordschwarzwald.ihk24.deREGION NORDSCHWARZWALD
GIPFELSTÜRMER AUS TIEFENBRONN
Baden-Württembergs Umweltminister Franz Untersteller besuchte die Präzisions-Kunststoff-Teile GmbH inTiefenbronn
und überreichte die Urkunde zum Gipfelstürmer Award 2020. Die PKT GmbH holte mit ihrem Effizienzkonzept den
zweiten Platz unter allen baden-württembergischen Bewerbern. Der mit 5.000 Euro dotierte Preis zeigt, dass sich der
Einsatz für mehr Effizienz in der Produktion lohnt und motiviert, mehr für den Klimaschutz zu tun.
G elebte Energieeffizienz ist seit Jahren
ein wichtiger Baustein für Peter Rapp,
Geschäftsführer der Präzisions-Kunst-
stoff-Teile GmbH in Tiefenbronn, und
all seine Mitarbeitenden. Jetzt wurde die
Arbeit für den Klima- und Umweltschutz
auf eine ganz besondere Art gewürdigt. Im GIPFELSTÜRMER
KEFFIZIENZGIPFEL BADEN-WÜRTTEMBERG
Rahmen des Gipfelstürmer Awards, der
beim KEFFIZIENZGIPFEL am 19. Novem-
ber in Stuttgart überreicht wurde, hat die Franz Untersteller (baden-württember-
PKT GmbH den mit 5.000 Euro dotierten gischer Minister für Umwelt, Klima und
zweiten Platz für ihr Engagement und Energiewirtschaft) würdigte in seiner
das umfassende Energieeffizienzkonzept Laudatio die Erfolge. „Die Vielfalt der
verliehen bekommen. „Unter den Besten erfolgreich umgesetzten Effizienzmaßnah-
Baden-Württembergs zu sein, ist eine men bei der PKT GmbH hat die Jury tief
Ehre und Verpflichtung gleichermaßen. beeindruckt“, so der Minister bei der per-
Das spornt uns an, unseren Weg weiter sönlichen Urkundenübergabe. Vor allem
zu gehen und uns stetig zu verbessern“, die selbst entwickelten, branchenspe-
so Peter Rapp. zifischen Projekte wie die optimierte
Kunststoffgranulat-Trocknung, die Spritz-
gusstechnologien und das umfassende
IHK
Energiemanagementsystem sind Aspekte,
die laut Minister Untersteller ausschlagge-
bend für die Auszeichnung waren.
Die PKT GmbH hatte 2012 damit begon-
nen, ihre Energieflüsse unter die Lupe zu
nehmen. Das Umwelt- und Energie-Team
überführte diese Unternehmenspolitik in
ein Energiemanagementsystem, das im
Jahr 2015 erfolgreich nach ISO 50001
Standard zertifiziert wurde.
Peter Rapp (Geschäftsführer der PKT GmbH, 2. v. l.) nimmt das Preisgeld und die Im Jahr 2016 nutzte man das Angebot der
Gewinnerurkunde von Umweltminister Franz Untersteller (4. v. l.) entgegen. Im Hin-
tergrund die Beteiligten, v. l.: Effizienzmoderator Andreas Fibich (KEFF Nordschwarz- Kompetenzstelle Energieeffizienz (KEFF)
wald), Jörg Sprenger und Thomas Kaupp (Projektverantwortliche bei der PKT GmbH) Nordschwarzwald. Um neue Projektideen
und Dr.-Ing. Hannes Spieth (Geschäftsführer Umwelttechnik BW GmbH)
zu finden, wurde ein KEFF-Check durch-
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 24 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20REGION NORDSCHWARZWALD
„Es gehört inzwischen zum normalen Arbeitsalltag, dass alle Kolleginnen
und Kollegen mit einem Auge auf die Energieeffizienz schauen und wir
uns so stetig verbessern“.
Thomas Kaupp (Technische Leitung)
„Das Energiemanagement liefert uns nicht nur Daten über Einsparun-
gen und unsere Klimaschutzerfolge. Mit Hilfe dieser Zahlen können wir
Rückschlüsse auf Produktionsprozesse und die Qualität der Produkte
ziehen, was für den Erfolg beim Kunden genauso wichtig ist“.
Jörg Sprenger (Leitung Energie- und Umweltmanagement)
geführt. Mit dem KEFF-Moderator Andreas KEFF-Netzwerk Baden-Württemberg ver- die Anerkennung der Leistungen bezahlt
Fibich wurden auf einem Betriebsrund- gebene „KEFF-gecheckt Label“. Mit der macht. „Dies soll auch Motivation für
gang die Energieverbraucher betrachtet Platzierung beim KEFFIZIENZGIPFEL wird weitere Unternehmen sein“, so Minister
und Einsparkonzepte eruiert. „Bei der PKT die Qualität der umgesetzten Maßnahmen Untersteller. Die Einreichungen der Top
GmbH werden bereits sehr gute Projekte honoriert. 10 Unternehmen wurden als Informati-
umgesetzt“, so Fibich, „der KEFF-Check onsblatt (KEFF-Fallbeispiel) aufbereitet.
bietet dort Chancen, wo man Ideen hin- Die Preisverleihung bei der PKT GmbH Anderen Unternehmen stellt der KEFF-Mo-
ter dem sichtbaren Horizont sucht“. Erster zeigt, dass sich der Mut und die Mühen derator diese Fallbeispiele im Rahmen der
Beleg für die erfolgreiche Umsetzung für eine verantwortungsvolle Zukunftsge- KEFF-Checks zur Verfügung.
von Effizienzmaßnahmen ist das vom staltung in finanzieller Hinsicht und durch Andreas Fibich
–ANZEIGE –
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12/20 - 25 - www.nordschwarzwald.ihk24.deSie können auch lesen
