Das Wirtschaftsmagazin Nr. 3/2018 - Ziele des neuen IHK-Präsidenten Thinktank IHK Strukturwandel bei den Exporten aus der Ostschweiz - IHK St. Gallen
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SC HWER PU NK T WEC HSEL B E I DER I HK
Ziele des neuen
IHK-Präsidenten
SC HWER PU NK T WEC HSEL B E I DER I HK
Das Wirtschaftsmagazin Nr. 3/2018
Thinktank IHK
W I R T SC HA F T & P OL I T I K
Strukturwandel bei
den Exporten aus der
Ostschweiz
«Gemeinsam Mehrwert schaffen.»
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EDITORIAL
Süss ist die Erinnerung an vergangene Mühen, so Euripides. Ich blicke
in der Tat mit Freude zurück auf zahllose Themen und Veranstaltun-
gen, die wir für die IHK St. Gallen-Appenzell bearbeiten und organi-
sieren durften. Dies hatte aber nie etwas mit Mühen zu tun. Im Ge-
genteil – immer arbeiteten wir mit Begeisterung. Die IHK St. Gallen-
Appenzell ist als Verband in vielfacher Hinsicht privilegiert. Unsere
stolze Geschichte widerspiegelt sich nicht nur in der öffentlichen
Wahrnehmung, sondern auch in unserem einzigartigen Geschäftssitz,
in unseren Vermögenswerten und der besonderen Stellung als kan-
tonsübergreifende Organisation. Dies alles verstanden wir immer als
Verpflichtung und haben alles daran gesetzt, unserer Tradition und
unserer Substanz Sorge zu tragen. Äusseres Zeichen dieser Verbun-
denheit mit der Geschichte und den Werten der IHK war die goldene
Stickereifassade, mit der wir das Haus zum Engelskopf im Jubiläums-
jahr 2016 schmückten.
Dr. Kurt Weigelt
Direktor IHK St. Gallen-Appenzell
Unser wichtigstes Kapital sind jedoch Sie, unsere Mitgliedunterneh-
men. Wir sind dankbar für die grosse Zustimmung und Loyalität, die
uns immer entgegengebracht wurde. Dies insbesondere auch dann,
wenn wir mit unseren Vorschlägen öffentlichen Widerspruch ernteten.
Unser Ziel war es immer, die IHK wie ein Unternehmen zu führen. Und
dies nicht nur in finanzieller Hinsicht. Als Unternehmer wissen Sie, dass
nur erfolgreich sein kann, wer Bestehendes in Frage stellt und sich im-
mer wieder neu erfindet. Diese kreative Unruhe hat uns begleitet. In
den kommenden Wochen übernehmen neue Kräfte die Aufgaben von
Diana Rausch und meine Funktion als IHK-Direktor. Gemeinsam mit
Ihnen werden Markus Bänziger und sein Team neue Impulse für eine
zukunftsorientierte Ostschweiz setzen. Ich wünsche Ihnen allen viel
Erfolg und ich danke Ihnen von Herzen für Ihre Unterstützung und Ihr
Interesse an unserer Arbeit.
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«Durch die unterschiedlichen
Praxisfälle der Teilnehmenden
konnten wir das vermittelte
Wissen anwenden und aus
verschiedenen Perspektiven
besprechen.»
Pascal Huber
Weiterbildung für KMU CEO Huber Fenster AG, Herisau
Intensivstudium KMU
50 Seminartage in 10 Blockwochen
29. Durchführung: März 2019 bis August 2020
KMU Leadership
8 Seminartage in 2 Blöcken
16. Durchführung: März/April 2019
17. Durchführung: September/Oktober 2019
fo-Abend:
Nächster In in St. Gallen
18
18. Sept. 20 line
KMU Führungskompetenz Anmeldun
g on
6 Seminartage in 2 Blöcken
40. Durchführung: Oktober/November 2018
41. Durchführung: Februar/März 2019 www.kmu.unisg.ch/wb
INHALT
BLITZLICHT 06
Ostschweiz als Wirtschaftsstandort stärken SCHWERPUNKT
Die Ziele des neuen IHK-Präsidenten Roland Ledergerber WECHSEL BEI DER IHK 08
«Wer sich nicht bewegt, wird bewegt»
Interview mit dem abtretenden IHK-Direktor Kurt Weigelt
Die IHK als Thinktank
Wirtschaftspolitische Vorschläge der IHK der letzten Jahre ((Titelbild wiederholen))
Diana «rauscht» in den Unruhestand
Interview mit Diana Rausch kurz vor ihrer Pensionierung
Der IHK-Flieger bricht zu neuen Zielen auf
Peter Spenger gibt IHK-Präsidium an der Generalversammlung ab
Neue Gesichter, neue Aufgaben
Personelle Änderungen: Katia Zambelli, Edith Horváth, Türkan Cekic
IHK-Cockpit – Wirtschaftskennzahlen aus der Ostschweiz WIRTSCHAFT UND POLITIK 24
Weiterhin gute konjunkturelle Lage, aber Wolken am Horizont
Ostschweizer Tourismus hat an Bedeutung verloren
Stärkerer Rückgang der Übernachtungszahlen ((Symbolbild Exporte: Symbolbild ist im
System hochgeladen, es kann aber auch ein
Strukturwandel in der Exportindustrie anderes Symbolbild verwendet werden))
Gewichte bei den Ostschweizer Exporten haben sich verschoben
«Die europäischen Märkte sind für uns existenziell wichtig»
René Wagner, CEO ALUWAG AG, im Interview
EcoOst-Arena zum Tourismus in der Ostschweiz IHK 35
Rückblick in Bildern
«Der Onlinehandel kennt keine Öffnungszeiten»
Neu im IHK-Vorstand: Milo Stössel, Group CEO Direct Mail AG ((Bild von Milo Stössel))
Abschied von René Janesch
Zum Gedenken an das neugewählte IHK-Vorstandsmitglied
IHK-Neumitglieder
Baumann Mode AG
AKTUELLE FIRMENNEWS 40
AGV-NETZWERK 41
AGENDA 42
BLITZLICHT
Wir gratulieren den neuen
Exportsachbearbeiter/innen
Beim Lehrgang «Exportsachbearbeiter/in» erhalten die Teilnehmenden
in sechs Kurstagen einen praxisbezogenen Einblick in die Planung und
Abwicklung des Exportgeschäfts. Die 15 Teilnehmenden des in St. Gal-
len durchgeführten Lehrgangs posierten für ein Gruppenbild vor dem
IHK-Eingang. Wer den Lehrgang verpasst hat, erhält in Kürze eine wei-
tere Gelegenheit: Er wird diesen Herbst noch einmal in St. Gallen
durchgeführt, Kursbeginn ist der 8. Oktober 2018. Anmelden kann
man sich unter www.ssib.ch.
OnlineDoctor ist das innova-
tivste Start-up der Ostschweiz
Das St. Galler Jungunternehmen Online-
Doctor AG gewinnt den «Startfeld Dia-
mant» der St. Galler Kantonalbank. Der
Preis für junge und innovative Unterneh-
men wurde in diesem Jahr zum siebten Mal Golfturnier mit Kanonenstart
verliehen. Am 8. Juni wurde das traditionelle IHK-Golfturnier zum ersten Mal mit
Dank der Plattform von OnlineDoctor kön- einem Kanonenstart eröffnet. Bei bestem Wetter spielten sich die
nen Dermatologen effizienter arbeiten und Flights von Loch zu Loch. Im Restaurant Green Vieh wurden anschlies-
Patienten erhalten schnell und unkompli- send bei lockerer Atmosphäre und guter Stimmung Siedwürste mit
ziert eine fachärztliche Einschätzung. 80 Chäshörnli serviert.
Prozent aller Hauterkrankungen lassen sich Der zweite «Time Out»-Anlass – die Töfftour – musste leider aufgrund
mittels Handyfotos online rasch begutach- der schlechten Wetterprognosen abgesagt werden. Aufgehoben ist
ten – ein Praxisbesuch ist nur in wenigen aber nicht aufgeschoben: Die Dreiländereck-Tour wird nächstes Jahr
Fällen nötig. Der Haut-Check von Online- nachgeholt.
Doctor funktioniert schnell, ortsunabhängig
und kostengünstig und dient so Patienten
und Dermatologen gleichermassen.
Spiel, Spass und Politik
Man sagt ja manchmal despektierlich, im
Bundesparlament gehe es zu und her wie in
einem Kindergarten. Für das nötige Spielzeug
kann ab sofort ein St. Galler Nationalrat sor-
gen: Digitec-Gründer Marcel Dobler ist beim
traditionsreichen Spielzeughändler Franz Carl
Weber eingestiegen. Schön, dass es Bundes-
parlamentarier gibt, die unternehmerischen
Mut beweisen – und sich einen gewissen
Hang zum Spielen bewahren.
6 Nr. 3/2018
BLITZLICHT
Abschied vom IHK-Vorstand
An der letzten Generalversammlung (siehe auch Seiten 20/21) traten
viele langjährige und sehr wertvolle Vorstandsmitglieder zurück. Neben
Präsident Peter Spenger gaben auch Hans Altherr, Ruedi Eberle, Leo-
degar Kaufmann, Christof Stürm und Max Manuel Vögele ihren Rück-
tritt. Sie wurden im Rahmen der Frühsommersitzung, zu der traditionell
auch die Partnerinnen respektive Partner eingeladen sind, in den Räum-
lichkeiten der IHK verabschiedet. Wir danken ganz herzlich den Zurück-
tretenden für ihr Engagement zugunsten der Ostschweizer Wirtschaft.
Live hacken am Technologiesymposium
Am diesjährigen Ostschweizer Technologiesymposium OTS zum
Thema «Collaborative Roboting & Cyber Security» trat mit Gunnar
Porada (Zweiter von links) ein weltweit bekannter Ex-Hacker auf: Mit-
tels Live-Hacks zeigt Porada eindrücklich die (mangelnde) Sicherheit
von Computersystemen auf. Er ist überzeugt: «IT-Sicherheit sollte
Chefsache sein.» Leider würden zu viele das Thema delegieren, weil
sie selbst überfordert seien. Das nächste OTS findet übrigens am
23. August 2019 statt.
IHK jetzt noch vernetzter
Die weltweit wichtigste Social-Media-Platt-
form für geschäftliches Netzwerken ist
LinkedIn. Auch im deutschsprachigen Raum
hat die Plattform deutlich an Nutzern zuge-
legt und dürfte bald Xing überholen. Ein
Grund mehr, auf diesem Social-Media-Kanal
präsent zu sein. Die IHK St. Gallen-Appenzell
ist bereits seit Längerem mit eigenen Profilen
auf Facebook, Twitter und Xing präsent, seit
Kurzem jetzt auch auf LinkedIn.
Nr. 3/2018 7
SCHWERPUNKT
Der neue IHK-Präsident Roland Ledergerber über seine Ziele mit der IHK St. Gallen-Appenzell
Ostschweiz als Wirt-
schaftsstandort stärken
Seit dem 20. Juni 2018 hat die IHK St. Gallen-Appenzell mit Roland Ledergerber einen
Roland Ledergerber
Präsident IHK St. Gallen- neuen Präsidenten. Welche Ziele hat er? Soll der bisherige Kurs weitergeführt werden?
Appenzell
Welche Änderungen sind zu erwarten und wofür soll die IHK in der Ära Ledergerber
stehen? Roland Ledergerber skizziert, wo er die Schwerpunkte für die künftige Tätigkeit
des Ostschweizer Wirtschaftsverbandes setzt.
Die IHK St. Gallen-Appenzell ist gut aufgestellt, agil und • Netzwerk: Die IHK fördert den Erfahrungsaustausch
unternehmerisch geführt. Sie hat sich in den vergangenen zwischen den Mitgliedern.
Jahren als Stimme der Ostschweizer Wirtschaft und als
Thinktank, der neue Ideen in die öffentliche Diskussion So weit die Aufgaben gemäss Statuten. Das ist unser Auf-
einbringt, profiliert. Sie hat sich – um nur einige Beispiele trag, das ist unsere Leitschnur. Danach werden wir uns
zu nennen – mit der Informatikoffensive, dem Engage- richten. Wir wollen weiterhin einen positiven Beitrag leis-
ment für die Reorganisation der Fachhochschule Ost- ten, um die Ostschweiz als Wirtschaftsstandort und als
schweiz, der Grundlagenarbeit zur Kernregion Ost- Lebensraum noch stärker zu machen.
schweiz, aber auch mit den kontrovers diskutierten Inputs Wir alle haben das Privileg, in einer enorm spannenden
zur Spitallandschaft im Kanton St. Gallen, zu einem ETH- Zeit zu leben und Verantwortung zu übernehmen. Eine
Standort in Wil oder zur Finanzierung der Hochschulen Handvoll Megatrends prägen die Zukunft: Demografie,
und vielen weiteren Analysen, Artikeln und Beiträgen als Digitalisierung, Globalisierung und Agglomerationssog.
wichtige Stimme in der wirtschaftspolitischen Diskussion Diese Megatrends fordern uns einerseits heraus, bieten
der Ostschweiz etabliert. aber auch Chancen. Chancen gerade für eine starke Wirt-
schaftsregion wie die Ostschweiz.
Breites Aufgabenspektrum
Wir wollen und werden uns auch der künftigen Heraus- IHK-Schwerpunkte der nächsten Jahre
forderungen mit vollem Elan annehmen. Gerne möchte Diese Chancen wollen wir nutzen. Thematisch sehe ich
ich einige Gedanken zur Arbeit der IHK in den folgenden folgende sechs Schwerpunkte für die kommenden Jahre:
Jahren skizzieren. Basis unserer Arbeit ist der Zweckartikel
in den IHK-Statuten. Dieser Artikel 2 sieht ein breites Auf- Erstens: Bildung
gabenspektrum vor, das auf vier Kernbereiche zusammen- Die Schweiz ist ein Hochlohn- und Hochkostenland. Im
gefasst werden kann: globalen Wettbewerb können wir also nicht billiger, son-
• Marktwirtschaft: Die IHK setzt sich gegenüber Staat dern nur besser sein. Wir müssen uns durch Qualität dif-
und Öffentlichkeit für eine wettbewerbsfähige und ferenzieren. Deshalb ist unser erstes Schwergewicht die
umweltverträgliche Marktwirtschaft ein. Bildung. Von der Berufslehre über die Weiterbildung an
• Aussenhandel: Die IHK fördert den freien Aussenhan- einer Fachhochschule bis zum Ingenieurstudium.
del und berät und unterstützt ihre Mitglieder mit ent-
sprechenden Exportdienstleistungen. Zweitens: Innovationsfreundliches Umfeld
• Wissen: Die IHK unterstützt den Technologietransfer Wir wollen – und wir müssen! – Gutes besser machen.
sowie die Aus- und Weiterbildung. Neue Ideen, neue Einsichten, neue Wege. Deshalb ist die
8 Nr. 3/2018
SCHWERPUNKT
gel tendenziell wachsen. Gleichzeitig wird die Lebens-
erwartung steigen; damit werden die Altersvorsorge und
das Gesundheitswesen ganz besonders gefordert sein. Die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf bildet das fünfte
Schwergewicht unserer Arbeit.
Sechstens: Staatliche Aufgabenerfüllung
Der nationale und internationale Standortwettbewerb
wird sich weiter verschärfen. Erstklassige Standortfakto-
ren sind ein Muss. Die IHK wird auch in Zukunft – das ist
unser sechstes Schwergewicht – ein besonderes Augen-
merk auf das Preis-Leistungs-Verhältnis der staatlichen
Aufgabenerfüllung richten.
Diese sechs Pfeiler geben die Stossrichtung unserer Arbeit
in den kommenden Jahren vor. Ein Plan ist nur so gut wie
seine Umsetzung. Deshalb werden wir uns diszipliniert
und systematisch um nachhaltige Resultate kümmern.
Spannende Ideen und Entwürfe gehören genauso dazu
wie die tägliche Kleinarbeit. Zudem werden wir auch in
Zukunft Plattformen bieten für erstklassige Exportdienst-
Der neue IHK-Präsident
leistungen, den erfolgreichen Wissenstransfer und das
Roland Ledergerber.
Bild: Daniel Ammann Vernetzen der Unternehmen untereinander.
Förderung eines innovationsfreundlichen Umfeldes unser Auf Ostschweizer Stärken bauen
zweites Schwergewicht. Dazu brauchen wir Wissen, wie Die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich bewälti-
bspw. an der EMPA, inspirierende Netzwerke, wie bspw. gen und die sich bietenden Chancen packen kann nur,
die Zusammenarbeit zwischen unseren technischen Fach- wer positiv, weltoffen und veränderungsbereit ans Werk
hochschulen und den Industrieunternehmen, und mutige geht. Die Internationalität und der Erfolg vieler unserer
Jungunternehmer, wie bspw. im Startfeld. Mitgliedunternehmen sind dafür die beste Vorgabe. Ein
besonderes Anliegen ist für mich dabei die Art und Weise,
Drittens: Digitale Kompetenzen wie wir mit der «Marke Ostschweiz» umgehen. Die At-
Die Digitalisierung wird unser Leben verändern und alle traktivität bzw. Reputation eines Produktes ist nur so gut,
Lebensbereiche durchdringen. Um im internationalen und wie sie vom Zielpublikum wahrgenommen wird. Jedes Un-
globalen Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können, ternehmen versucht seinen eigenen Brand zu stärken. Das
müssen wir in der Ostschweiz über die notwendigen digi- sollten wir als Wirtschaftsregion Ostschweiz auch tun. Das
talen Kompetenzen verfügen. Dem Aufbau dieser digita- heisst: Wir bauen auf unsere Stärken und vermarkten
len Kompetenzen ist das dritte Schwergewicht gewidmet. diese selbstbewusst. Die Schwächen adressieren wir intern
Das illustrative Beispiel dafür ist die bereits erwähnte, von selbstkritisch. Hier sehe ich auch in Zukunft eine wichtige
der IHK lancierte IT-Bildungsoffensive. Rolle der IHK: Wir werden wie in der Vergangenheit fak-
tenbasiert und mit unternehmerischem Ehrgeiz den Finger
Viertens: Verkehrsinfrastruktur auf wunde Punkte legen, Denkanstösse geben und Ent-
Wir Menschen streben nach einem immer besseren Leben. wicklungsmöglichkeiten aufzeigen. Wir lamentieren nicht
Damit uns das gelingt, müssen wir wachsen. Wachstum und wir beklagen nicht. Wir machen gemeinsam Gutes
bedeutet Bewegung. Bewegung von Menschen und Gü- besser.
tern. Dies setzt eine funktionierende, leistungsfähige Ver-
kehrsinfrastruktur voraus – unser viertes Schwergewicht. Es ist für mich eine grosse Ehre, die IHK als Präsident füh-
ren zu dürfen. Ich freue mich auf diese Aufgabe, die Zu-
Fünftens: Vereinbarkeit von Beruf und Familie sammenarbeit mit dem Vorstand und der Geschäftslei-
Die demografische Entwicklung wird uns in Zukunft he- tung und den Austausch mit den Mitgliedunternehmen.
rausfordern. Die Reproduktions- bzw. Geburtenrate wird Gerne setze ich mich für eine starke Wirtschaftsregion
vermutlich weiter sinken; damit wird der Fachkräfteman- und einen attraktiven Lebensraum Ostschweiz ein.
Nr. 3/2018 9
SCHWERPUNKT
Interview mit dem abtretenden IHK-Direktor Kurt Weigelt
«Wer sich nicht bewegt,
wird bewegt»
Seit 2007 leitet Kurt Weigelt als Direktor die Geschicke der IHK St.Gal-
len-Appenzell. In dieser Zeit hat die IHK mit ihrer Grundlagenarbeit
immer wieder für Aufmerksamkeit gesorgt. Zuvor war der Stadt-
St. Galler bereits zehn Jahre Vorstandsmitglied des Wirtschaftsverban-
des. Per Ende Oktober 2018 räumt er nun sein Büro im «Haus zum
Robert Stadler
Stv. Direktor / Leiter Engelskopf» und übergibt die Führung der IHK an Markus Bänziger.
Kommunikation IHK
Zeit für einen kurzen persönlichen Rückblick.
Kurt Weigelt, Ende Oktober übergeben zu bewältigen. Wir stehen am Anfang einer greifen, die kurzfristig keine politische Ren-
Sie Ihre Funktion als IHK-Direktor an durch die Digitalisierung angetriebenen Zeit- dite versprechen.
Markus Bänziger. Wie fühlen Sie sich? wende. Dabei wissen wir nicht, wohin die
Kurt Weigelt: Mir geht es bestens. Ich hatte Reise geht. Und trotzdem müssen wir uns auf Was bedeutet diese gesellschaftliche
während knapp zwölf Jahren die Chance, den Weg machen. Dynamik für die IHK als Organisation?
meine wissenschaftliche Ausbildung und Auch ein Wirtschaftsverband wie die IHK wird
meine unternehmerischen Erfahrungen in Welche Rolle kann die IHK St.Gallen- sich fundamental verändern müssen. Die tra-
Themen einzubringen, die mich sehr interes- Appenzell dabei spielen? ditionelle Verhandlungsdemokratie hat aus-
sieren. Ein Privileg, für das ich dankbar bin. Eine wichtige. Im Gegensatz zur Parteipolitik gedient. Wir müssen neue Wege finden, un-
Und ich freue mich auf einen neuen Lebens- denken wir nicht an die nächsten Wahlen. sere Positionen mehrheitsfähig zu machen.
abschnitt. Wir haben die Chance, längerfristige Verän- Nicht weniger herausgefordert sind wir im
derungen anzusprechen und Themen aufzu- Beziehungsmanagement. Aussergewöhnliche
Sie gelten als Provokateur. Sehen Sie
sich auch so?
Es überrascht mich immer wieder, was bei uns
alles als Provokation gilt. Nach meiner persön-
lichen Beurteilung forderten wir die offizielle
Politik nicht in erster Linie mit unseren Vor-
schlägen heraus. Provoziert hat vielmehr die
Konsequenz, mit der wir auch unangenehme
Fakten präsentierten und Fehlentwicklungen
thematisierten. Beides ist im politischen Ta-
gesgeschäft nicht vorgesehen. Und provoziert
hat wohl auch unsere Unabhängigkeit. Politi-
sche und mediale Seilschaften interessierten
mich nie. Immer ging es um die Sache.
Wo sehen Sie heute die grössten
Herausforderungen?
Ich bin überzeugt, dass es uns nicht gelingen
wird, mit den Institutionen des 19. Jahrhun-
derts und den Prozessen des 20. Jahrhunderts
die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts
10 Nr. 3/2018Arbeitszeiten und
Spesen mobil erfassen
Präsenzveranstaltungen wird es auch in Zu-
kunft geben. Im Tagesgeschäft aber sehe ich
Abacus Forum – AbaProject
eine Entwicklung in Richtung von geschlosse-
29.11.2018 im Swissôtel Oerlikon
nen sozialen Netzwerken. Es wird spannend.
Anmeldung abacus.ch/forum
Ist die IHK in der Lage, diesen Wandel
im Interesse ihrer Mitgliedunterneh-
men zu bewältigen?
Ja. In den vergangenen Jahren erledigten wir
unsere Hausaufgaben. Unsere beiden histori-
schen Liegenschaften sind renoviert, die in-
ternen Strukturen mit der Verselbständigung
des Textilmuseums und der Église française
bereinigt. Unsere Organisation, unsere
Dienstleistungen und unsere Grundlagen-
arbeit stehen personell und inhaltlich auf ei-
nem guten Fundament. Dies alles haben wir
erreicht, ohne die Mitgliederbeiträge und un-
sere Gebühren zu erhöhen. Darauf sind wir
stolz. Unsere Nachfolger können sich voll und
ganz auf die Herausforderungen der Zukunft
konzentrieren.
In Ihren Publikationen blicken Sie im-
mer sehr optimistisch in die Zukunft,
sprechen von Entgrenzung, von Viel-
falt und den Chancen der Digitalisie-
rung. In der Politik erleben wir jedoch
genau das Gegenteil. Die Zeichen der
Zeit stehen auf Abschottung, quer
durch alle Parteien setzt man auf na-
tionale Parolen.
Die Geschichte lehrt uns, dass auf jede Revo-
lution der Versuch einer Restauration folgt. Beschleunigen Sie Ihre Arbeitsprozesse mit der
Der kulturelle Wandel lässt sich jedoch nicht Business-App AbaCliK und vermeiden Sie
aufhalten. Die Frage ist nicht ob, sondern Mehrfacherfassungen dank der Synchronisation
wann und zu welchem Preis wir uns den mit der Abacus Business Software:
Spielregeln der nächsten Gesellschaft ent- • Präsenz- oder Arbeitszeiten
sprechend verändern. Wer sich nicht bewegt, • Leistungen, Spesen, Quittungen
wird bewegt. • Persönliche Daten, Ferientage oder Absenzen (ESS)
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Bildung, Finanzpolitik und funktionale Räume – wichtige IHK-Vorschläge der letzten Jahre
Die IHK als
Thinktank
Wir überschätzen immer die Veränderungen, die in den nächsten
zwei Jahren eintreten werden, und unterschätzen diejenigen der
nächsten zehn Jahre, so Bill Gates. In Ergänzung zum Tagesgeschäft
befasst sich die IHK St.Gallen-Appenzell daher immer auch mit län-
gerfristig angelegten Herausforderungen. Wir blicken zurück auf eine
Dr. Kurt Weigelt Auswahl der wichtigsten in den vergangenen Jahren bearbeiteten
IHK-Direktor
Themen.
Mehr Ostschweiz hochqualifizierte Beschäftigte und interna- überfüllter Züge und explodierender Mieten
Raumkonzept Schweiz tionale Verkehrsanbindungen konzentriert in den Zentren können nicht mit einem Raum-
Das «Raumkonzept Schweiz» setzt für die werden. Die Ostschweiz als klein- und mittel- konzept gelöst werden, das die wirklich ent-
wirtschaftliche Entwicklung auf die Metropo- städtischer Raum spielt im Raumkonzept scheidenden Veränderungen auf bereits
litanräume Zürich, Basel und Bassin Léma- Schweiz die Rolle als Vorzimmer des Metro- heute überforderten Regionen konzentriert.
nique. In diesen Regionen sollen die interna- politanraums Zürich. Die IHK St.Gallen-Ap- Die Schweiz braucht keine weitere Zentrali-
tionale Ausstrahlung, die Wissensökonomie, penzell äusserte sich mehr als nur kritisch sierung, sondern starke Regionen. Eine Bot-
konkurrenzfähige Lebensbedingungen für zum Raumkonzept Schweiz. Die Probleme schaft, die in der Zwischenzeit auch die Politik
erreicht hat. Eine breite Allianz kämpft für
eine Anerkennung der Ostschweiz als eigen-
ständige Metropolitanregion.
Kernregion Ostschweiz
Das Bundesamt für Statistik definiert die Kan-
tone Appenzell Innerrhoden, Appenzell Aus-
serrhoden, Glarus, Graubünden, Schaffhau-
sen, St.Gallen und Thurgau als Grossregion
Ostschweiz. Mit der Ostschweizer Regie-
rungskonferenz (ORK) verfügt diese über ein
eigenes politisches Organ. Die politischen In-
teressen der einzelnen Kantone und deren
wirtschaftlichen Verflechtungen sind jedoch
zu unterschiedlich, um gemeinsame Positio-
nen definieren und mit Nachdruck vertreten
zu können. Die IHK St.Gallen-Appenzell er-
achtet es daher als sinnvoll, in Ergänzung zur
Grossregion mit einer Kernregion Ostschweiz
mit den beiden Appenzell, dem Thurgau und
St.Gallen zu arbeiten. Im Standortwettbe-
werb geht es darum, den eigenen Lebens-
raum und nicht ein statistisch definiertes Ge-
bilde zu stärken. Erfreulicherweise treffen sich
heute die Regierungen der vier Kantone der
12 Nr. 3/2018SCHWERPUNKT
Kernregion Ostschweiz periodisch zu einer Qualitätssicherung. Dies gilt auch für den von der Geschwindigkeit einer Bahnverbindung
gemeinsamen Aussprache, bei der die für alle uns präsentierten Bericht HFutura zur künfti- zu ergänzen. Über den Tempotarif fliesst die
relevanten Themen angesprochen werden. gen Spitallandschaft im Kanton St.Gallen. Die Qualität einer Bahnverbindung in das Tarifsys-
von uns vorgeschlagene Leistungskonzentra- tem ein. Dies führt zu einer Entflechtung von
Gesundheitskanton Ostschweiz tion provozierte massiven Widerstand. In der Berufs- und Freizeitverkehr. Durch den Tem-
und Spitalstudie HFutura Zwischenzeit hat der Verwaltungsrat der Spi- potarif werden regionale Ungleichheiten in
In der Kernregion Ostschweiz fallen die wirt- talverbunde des Kantons St.Gallen eine Stu- der Verteilung der öffentlichen Gelder ausge-
schaftlichen und die politischen Handlungs- die mit vergleichbaren Folgerungen präsen- glichen. Bewohner von Regionen, die von
räume in besonderem Masse auseinander. tiert. Neubaustrecken profitieren, müssen höhere
Dies führt zu Effizienz- und Effektivitätsverlus- Kilometerpreise akzeptieren. Bei der Präsen-
ten. Es braucht neue Formen der Zusammen- Mehr Kostenwahrheit tation des Tempotarifs zeigte sich Ulrich Gygi,
arbeit. Als einen visionären Weg hat die IHK Tempotarif VR-Präsident SBB, sehr skeptisch. Wenige
St.Gallen-Appenzell die Gründung von Funk- Die Schweizer Bahnen werden zu knapp 60% Monate nach unserer Veranstaltung offen-
tionskantonen als horizontale Elemente der über Steuern und Abgaben und nicht von den barte er jedoch in einem Interview im Sonn-
Staatsorganisation vorgeschlagen. Funktions- Kunden finanziert. Staatliche Leistungen, die tagsBlick, dass künftig auch Passagiere in der
kantone halten sich nicht an Kantonsgrenzen. individuell konsumiert und kollektiv finanziert Schweiz je nach Geschwindigkeit und Kom-
Unser Modell sieht beispielsweise einen Ge- werden, ziehen eine unbeschränkte Nach- fort Aufschläge zahlen müssen: «Ein Preis-
sundheitskanton Ostschweiz als öffentlich- frage nach sich. Überkonsum und Unterfinan- unterschied von beispielsweise 20 Prozent ist
rechtliche Körperschaft mit einem eigenen zierung sind die zwingenden Folgen jeder je nach Geschwindigkeit durchaus möglich.»
Gesundheitsparlament und einer eigenen Ge- staatlichen Umverteilung. Es braucht neue Fi-
sundheitsdirektion vor. Es geht also nicht um nanzierungsmodelle. Die IHK St.Gallen-Ap- Nachlaufende Studiengebühr
die Privatisierung staatlicher Leistungen, son- penzell hat vorgeschlagen, den Distanztarif Einer steigenden Zahl an Studierenden stehen
dern um Fragen der Finanzierbarkeit und der durch eine zusätzliche Differenzierung nach tendenziell stagnierende öffentliche Ausga-
ben für die tertiäre Bildung gegenüber. Die im
internationalen Vergleich hohe Qualität unse-
res tertiären Bildungssystems kann nur mit ei-
ner grundlegenden Reform der Finanzie-
rungsmechanismen gesichert werden. Unser
Weg dazu führt über eine als nachlaufende
Studiengebühr ausgestaltete Hochschul-
abgabe. Die Absolventen der Hochschulen
bezahlen nach Abschluss ihres Studiums eine
Abgabe, deren Höhe sich nach der Anzahl der
absolvierten Semester bemisst. Bei der Ver-
anlagung und Bemessung der Hochschul-
abgabe wird auf die direkte Bundessteuer ab-
gestellt. Damit entfallen besondere adminis-
trative Aufwendungen. Die Bildungslobby
reagierte kopfschüttelnd auf unseren Vor-
schlag. Anders sah es in Online-Umfragen
aus. Rund die Hälfte der Befragten unter-
stützte unsere Idee. Für viele Bürger ist nicht
nachvollziehbar, weshalb ein Hochschulstu-
dium massiv günstiger ist als die weiterfüh-
rende Ausbildung nach einer Berufslehre.
Mehr Bildung
Berufsbildung 4.0
Die duale Berufsbildung geniesst in der
Schweiz ein hohes Ansehen. Die ausser-
ordentlichen Leistungen vieler Unternehmen
sind ohne gut ausgebildete Berufsfachleute
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nicht denkbar. Der rasche Wandel in der Ar- Francisco nach Stanford. Unser Vorschlag
beitswelt geht jedoch nicht spurlos an unserer wurde von der Politik nicht zur Kenntnis ge-
Berufsbildung vorüber. Arbeitswelt und Be- nommen. Im Gegensatz zur ETH. Diese will
rufsfachschulen sind mit zwei unterschiedli- die Forschungs- und Technologiethemen des
chen Geschwindigkeiten unterwegs. Die IHK ETH-Bereichs in der Ostschweiz stärken.
St.Gallen-Appenzell schlägt deshalb vor, die
Berufsfachschulen künftig nach Kompeten- Informatik-Offensive
zen und nicht länger nach geografischen Ge- Globalisierung und Digitalisierung verändern
sichtspunkten zu organisieren. Unser Ziel ist die Welt. Erfolgreiche Standorte verfügen
es, dass für jedes Berufsfeld eine eigene Be- über technologische Kompetenzen. Ein Er-
rufsfachschule gebildet wird. Mit dem Umbau folgsfaktor ist die Qualität der Informatik-
der Berufsfachschulen zu fachspezifischen Ausbildung auf allen Schulstufen. Im Rahmen
Kompetenzzentren schaffen wir die Voraus- ihres 550-Jahr-Jubiläums lancierte die IHK
setzungen, damit sich die einzelnen Profes- fitieren Zürich und Lausanne von den Investi- St.Gallen-Appenzell eine Informatik-Offen-
sional Schools entsprechend den Bedürfnis- tionen des Bundes in den ETH-Bereich. Pro sive: Erstens unterstützten wir die Forderung
sen und der Veränderungsgeschwindigkeit Einwohner erhalten Zürich und Waadt mehr nach der Einführung von Informatik-Mittel-
der jeweiligen Branche entwickeln können. als das Siebenfache an Bundesbeiträgen für schulen. Weiter erachteten wir es als notwen-
Unser Ziel ist es, dass unsere Berufsfachschu- die Hochschulbildung wie der Kanton St.Gal- dig, dass die Ostschweizer Fachhochschulen
len von der Öffentlichkeit auf Augenhöhe mit len. Mit Blick auf die gesamtschweizerische zu einer standortunabhängigen Informatik-
den Mittelschulen wahrgenommen werden. Entwicklung erachten wir es als notwendig, Strategie finden. Als dritte Massnahme finan-
dass die räumliche Weiterentwicklung der zierten wir mit 200 000 Franken eine Kon-
Fachhochschule Ostschweiz ETH Zürich an einem neuen Standort ausser- zept- und Machbarkeitsstudie zu einem
Die Fachhochschulen leisten einen wichtigen halb der Stadt und der engeren Agglomera- neuen Studienschwerpunkt angewandte In-
Beitrag zur Qualität des Schweizer Bildungs- tion Zürich stattfindet. Mit dem Areal Wil formatik an der Universität St.Gallen. Unsere
systems. Dies gilt auch für die vier Teilschulen West steht ein Grundstück an bester Lage zur Vorschläge fanden bemerkenswert rasch po-
der Fachhochschule Ostschweiz. Im Gegen- Verfügung, das die Voraussetzungen für ei- litische Unterstützung und wurden durch
satz zur übrigen Schweiz gelang es uns je- nen zukunftsgerichteten Aufbau eines neuen Massnahmen zugunsten der Berufsfachschu-
doch nach der Fachhochschul-Reform nicht, Standortes für die ETH Zürich in jeder Bezie- len und der Pädagogischen Hochschule er-
regionale Befindlichkeiten zu überwinden. hung erfüllt. Und dies nicht «in the middle of gänzt. Bereits im kommenden Frühjahr
Stattdessen kultivierte man den Sonderstatus nowhere». Die Distanz von Zürich nach Wil kommt die IT-Bildungsoffensive des Kantons
jeder einzelnen Schule. Dies führte unter an- entspricht ziemlich genau der Distanz von San St.Gallen vor das Volk.
derem zu einer ungenügenden Übereinstim-
mung von Ausbildungsangeboten und regio-
nalem Arbeitsmarkt. Es besteht dringender
Reformbedarf. Die FHO braucht ein einziges
Rektorat und eine politische Führung, in der
alle Ostschweizer Kantone und das Fürsten-
tum Liechtenstein am gleichen Strick und vor
allem in die gleiche Richtung ziehen. Dabei
geht es nicht darum, alle Kompetenzen in ei-
nem Hauptquartier zusammenzufassen. Die
neue Fachhochorganisation muss auf vorhan-
denen Kompetenzen aufbauen. Dazu gehö-
ren die heutigen Standorte und fachspezifi-
schen Departemente. Nach jahrelangen Dis-
kussionen ist die Reorganisation der FHO
heute auf gutem Wege.
ETH Science City Wil
Die wirtschaftlichen Unterschiede zwischen
den einzelnen Regionen der Schweiz sind das
Ergebnis politischer Entscheidungen. So pro-
Nr. 3/2018 15SCHWERPUNKT
Mehr als zehn Jahre lang drückte Diana Rausch den IHK-Veranstaltungen ihren Stempel auf
Diana «rauscht» in den
Unruhestand
Sie war, wenn auch nicht das Gesicht, so sicher Herz und Seele der
IHK. Charmant, herzlich, offen, gut gelaunt und im besten Sinne un-
überhörbar – so kannte man Diana Rausch, die in den vergangenen
gut zehn Jahren als Leiterin IHK-Mitgliederdienste ihre Gastgeberrolle
lebte. Bei der IHK verantwortete sie sämtliche Veranstaltungen und
Robert Stadler die Wirtschaftswochen. Nun hat sie den Wirtschaftsverband in Rich-
Stv. Direktor / Leiter Kommunikation IHK
tung Hotel Oberwaid verlassen. Im Gespräch blickt sie zurück.
Wie hast du deinen Start bei der IHK herigen Tätigkeiten über ein breites Netz- Was war dir wichtig in Bezug auf die
Anfang 2008 in Erinnerung? werk, auf das ich zurückgreifen konnte. IHK-Veranstaltungen? Was waren
Diana Rausch: Im Rahmen eines neuen deine Ziele mit den Veranstaltungen?
Dienstleistungskonzeptes baute die IHK ihre Apropos Netzwerk: Wie war dein Wer- Durch den gesellschaftlichen Wandel stand
kundenorientierten Dienstleistungen markant degang, bevor du zur IHK kamst? eine Öffnung der IHK im Raum. Das wunder-
aus. Im Januar 2008 trat ich die neu geschaf- Nach einer Ausbildung im Kunsthandel arbei- bare Haus im Klosterviertel forderte gerade
fene Stelle als Leiterin Mitgliederdienste an. tete ich für Studio Rosenthal in München. dazu auf, als «Gasthaus» und zentrale Dreh-
Es galt, die bestehenden Angebote wie die Sprachaufenthalte führten mich zuerst nach scheibe zu wirken. Es galt, die Nähe zu den
IHK-Generalversammlung und Zukunft Ost- Florenz. Dort arbeitete ich für das Architek- Mitgliedern und die Vernetzung zu intensivie-
schweiz mit dem IHK-Symposium (dem heu- turbüro Studio63 als Übersetzerin. Anschlies- ren und dabei die Interessen und das Know-
tigen EcoOst-Symposium) als drittem Gross- send folgte ein Aufenthalt in London, wo ich how innerhalb der IHK mit unterschiedlichen
anlass zu ergänzen. Gleichzeitig sollten klei- erste Erfahrungen in der Hotellerie sammeln Disziplinen in Verbindung zu bringen. Der
nere Veranstaltungsformate für Mitglieder durfte. Ich packte die Chance, mich für acht Kontakt von Mensch zu Mensch stand für
mit spezifischen Interessen entwickelt wer- Jahre innerhalb des Managements der Hyatt- mich im Vordergrund.
den. Diese spannende Aufgabe und die damit Regency-Kette in den USA zu etablieren.
verbundene Herausforderung habe ich mit Nach meiner Rückkehr und gleichzeitiger Fa- Nebst Grossveranstaltungen wie Zu-
grosser Freude und Leidenschaft angenom- miliengründung eröffnete ich in St. Gallen die kunft Ostschweiz oder der GV hat die
men. Das mir entgegengebrachte Vertrauen Kunstagentur Rauscharts. Das Angebot der IHK auch immer kleinere Anlässe wie
und der Gestaltungsfreiraum für neue Kon- Assistenzstelle der Geschäftsleitung des die IHK-Foren, Business-Lunches oder
zepte waren für mich der Treibstoff für die World Ageing & Generations Congress nahm Time-Out-Anlässe angeboten. Welcher
Entwicklung der neuen Dienstleistungsfor- ich 2004 an und baute das Format des jährli- Typ von Veranstaltungen hat dir selbst
mate. Zusätzlich verfügte ich durch meine bis- chen Kongresses in St. Gallen mit auf. besonders gut gefallen?SCHWERPUNKT
Die kleineren, intimeren Anlässe boten genau werkzug mit Touristen in den Basisstollen ein.
die Chance, die ich vorher erwähnte. Die Dy- Das angrenzende Restaurant, das durch eine
namik eines Grossanlasses ist eine ganz an- Felswand getrennt ist, war unser Veranstal-
dere. Der eng getaktete Ablauf lässt keine tungsort. Die Hoffnung, dass mit der laut-
längere Verweildauer bei den Mitgliedern zu. starken Durchfahrt des Zuges das Ganze er-
Durch die kleineren Angebote konnten der ledigt wäre, war umsonst. Dass eine zusätz-
Puls der Mitglieder, deren Interesse und Be- liche Verpflegung der Gruppe mit genügend
dürfnisse auf persönlichem Weg in Erfahrung Bier eingeplant war, entzog sich unserer
gebracht werden. In den genannten Forma- Kenntnis und übertraf unsere kühnsten Vor-
ten habe ich versucht, dies umzusetzen. Ich stellungen. Die Gruppe entwickelte sich, was
habe keinen Favoriten. die Lautstärke betrifft, zu einem zweiten
Bergwerkzug. Die Durchführung eines Refe-
Du hast in all den Jahren rund 600 IHK- rates war zu einem Ding der Unmöglichkeit
Veranstaltungen mit weit über 30 000 geworden. Da halfen nur noch Humor und
Teilnehmenden organisiert, ganz zu der Abbruch der Veranstaltung. Natürlich mit
schweigen von unzähligen Sitzungen Charme.
und internen Anlässen. Welche Mo-
mente sind dir noch besonders positiv Du warst bei der IHK auch für die Wirt-
in Erinnerung? schaftswochen verantwortlich. Wie
Das Zusammenwirken sämtlicher Beteiligten, hast du diese Arbeit erlebt?
die es für die Umsetzung solcher Konzepte Die Wirtschaftswochen sind ein gemeinsa-
braucht, hat mich immer wieder fasziniert. mes Projekt der Ernst Schmidheiny Stiftung, Man glaubt es kaum, aber du erreichst
Um erfolgreich zu sein, braucht es ein Zusam- der Industrie- und Handelskammern und von diesen Herbst das Rentenalter und be-
menspiel von so vielen Menschen, Institutio- über 200 Unternehmen in der Schweiz und endest deine Tätigkeit bei der IHK.
nen, Dienstleistern und Beteiligten. Es gleicht im Fürstentum Liechtenstein. Das Engage- Aber du setzt dich trotzdem noch nicht
einer Aneinanderreihung von Perlen auf einer ment der Fachlehrer, ob aktiv oder pensio- zur Ruhe. Was sind deine Pläne für die
Schnur, dann entsteht etwas Herrliches. Diese niert, trägt zum Gelingen und Fortbestand Zukunft?
Momente des Gelingens sind meine Erinne- dieser Wochen bei. Die Rekrutierung der Kann man im Leben planen? Ich kann dazu
rungen. Lehrpersonen ist dabei die grösste Herausfor- nur sagen, dass ich das, was ich bis jetzt erle-
derung. Die enge Zusammen- und Koordina- ben durfte, nie geplant hatte. Ich habe immer
Du bleibst allen als quirlige, aufge- tionsarbeit mit den Fachlehrern, der Ernst Ja gesagt zu Chancen, die sich mir boten. So
stellte, charmante Gastgeberin in Erin- Schmidheiny Stiftung und den Kantonsschu- auch zu Jahresbeginn. Ich werde ab 1. Okto-
nerung. Gleichzeitig konntest du aber len ermöglichten mir über die Jahre eine kon- ber in der Oberwaid das Hospitality-Manage-
im Hintergrund auch mit deiner Spon- stante, erfolgreiche Abwicklung der Wirt- ment übernehmen. Ich habe nochmals Ja ge-
tanität und Begeisterungsfähigkeit alle schaftswochen. Damit verbunden ist das ge- sagt und freue mich sehr auf meine Aufgabe.
Probleme vor Ort lösen, ohne dass schaffene Vertrauen zu den Unternehmen, Allen Beteiligten, die mir in den Jahren bei der
jemand merkte, dass es eine Schwie- die jungen Menschen und Lehrgangbetreu- IHK begegnet sind und mir Vertrauen entge-
rigkeit gab. ern unkompliziert Einblick in ihre Firmen- genbrachten, möchte ich danken, denn
Nicht immer. Das Bergwerk Gonzen hat mich struktur erlauben. Sie übernehmen auch die Chancen bekommt man nicht nur aufgrund
bezwungen. Trotz vorgängiger Abklärung Gastgeberrolle. Ein wichtiger Bestandteil der der eigenen Leistung. Ohne Perlenkette geht
und Zusicherung fuhr der laut tosende Berg- Wochen. es nicht.15 Punkte im GaultMillau 2018:
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Cyber-Sicherheit steigert
Unternehmens-Resilienz
Datenschutz und Informationssicherheit werden mit zunehmender
Digitalisierung immer wichtiger. Für KMU und NPO wird es immer
schwieriger, sich richtig zu schützen. Die GEOINFO-Gruppe verfolgt
beim Thema Cyber-Sicherheit einen ganzheitlichen Ansatz: Die
Thomas Frischknecht
IT4CHANGE AG betreut die strategische und organisatorische Ebene, Geschäftsleiter
während die GEOINFO IT AG den technischen Bereich abdeckt. GEOINFO IT AG
Die steigenden Cyber-Risiken werden zu ei- der ein Unternehmen auch auf die organisa-
nem immer grösseren Kostentreiber für den torische Resilienz hin prüft. Dabei gehen wir
Unterhalt von IT-Infrastrukturen. Auf lange ganz bewusst über die Technik hinaus und le-
Sicht wird es darum nicht ausreichen, poten- gen den Fokus auf Mensch, Organisation, Bruno Gantenbein
zielle Schwachstellen laufend mit Patches zu Wertschöpfungsprozesse, Infrastruktur, Infor- Geschäftsleiter
IT4CHANGE AG
beheben. Oft treffen wir in KMU oder NPO mationen und Daten.
eine eher zufällige IT-Sicherheitsstrategie an,
die nicht ganzheitlich umgesetzt ist. Durchaus Dazu gehören Fragen wie zum Beispiel: Wie
nachvollziehbar bei der Komplexität, welche kann trotz Ausfall wesentlicher IT-Systeme das wandte Umsetzungsmethodik lehnt sich stark
die ICT mittlerweile mit sich bringt. Unternehmen funktionsfähig bleiben? Lassen an die beiden ISO-Normen und an Teile des
sich wichtige Arbeitsprozesse auch noch in ei- BSI-Grundschutzes an.
Vielen CEOs fehlt das Vertrauen nem Katastrophenszenario ausführen? Wie ist
Eine Studie im Auftrag der BSI Group deckt das Krisenmanagement organisiert, und wo- Die GEOINFO IT AG hingegen bietet bedarfs-
einen weiteren besorgniserregenden Zustand ran ist im Wiederanlaufplan zu denken? Mit gerechte Informatik- und Telefonie-Dienstleis-
auf. Gemäss dieser glauben zwei Drittel der der Sensibilisierung der Entscheidungstragen- tungen für Unternehmen jeder Grösse. Sie
CEOs weltweit nicht an die Resilienz und da- den und Prozessverantwortlichen lassen sich verfügt über ausgewiesene Spezialisten rund
mit Widerstandsfähigkeit ihres Unterneh- leicht grosse Fortschritte erzielen. um das Thema Informationssicherheit. Ge-
mens gegenüber unerwarteten Ereignissen meinsam mit der IT4CHANGE AG ist sie des-
wie beispielsweise Cyber-Attacken, Killer-Ap- Organisation und Technik halb der richtige Partner zur Steigerung der
plikationen oder Infrastruktur-Ausfällen. Nur Mit der IT4CHANGE AG verfügt die GEO- Unternehmens-Resilienz von KMU und NPO.
einer von drei CEOs sieht dank voll integrier- INFO-Gruppe über Beratungskompetenzen,
ter Resilienz-Praktiken allen Gefahren gelas- um die Resilienz eines Unternehmens zu
sen entgegen. überprüfen und zu verbessern. Dabei werden Weiterführende Links
die Kulturtechniken Innovation und Agilität zum Thema:
Ganzheitlicher Ansatz mit den zwei Sicherheits-Disziplinen Informa- www.melani.admin.ch
Die GEOINFO-Gruppe verfolgt beim Thema tionssicherheit (ISO 27001) und Business www.bsigroup.com
Cyber-Sicherheit einen ganzheitlichen Ansatz, Continuity (ISO 22301) verknüpft. Die ange- www.geoinfo.ch/it-security
Nr. 3/2018 19SCHWERPUNKT
Generalversammlung der IHK St.Gallen-Appenzell am Flughafen Altenrhein
Der IHK-Flieger bricht
zu neuen Zielen auf
Prächtiges Wetter, herrliche Aussicht, toller musikalischer Einstieg –
die Generalversammlung der IHK St.Gallen-Appenzell wird in guter
Erinnerung bleiben. Denn auch wichtige Weichen wurden gestellt für
die Zukunft der IHK: Im Rahmen der Gesamterneuerungswahlen
wurden acht neue Vorstandsmitglieder und Roland Ledergerber zum
Edith Horváth neuen IHK-Präsidenten gewählt. Er löst Peter Spenger an der Ver-
Kommunikation IHK
bandsspitze ab.
Eine einmalige Kulisse erwartete die rund 500 Unterwegs mit dem IHK-Flieger sitiven wirtschaftlichen Entwicklung der Ost-
Entscheidungsträgerinnen und Entschei- Mit «Über den Wolken muss die Freiheit wohl schweiz beitrugen. Dazu gehören die IHK-
dungsträger am Flughafen Altenrhein: Der of- grenzenlos sein» eröffneten die Sänger- Studie zur Gestaltung der künftigen Spital-
fene Hangar gab bei schönstem Sommerwet- FREUNDe die diesjährige GV. Auch wenn kein landschaft, der Vorschlag für einen
ter den Blick auf den Alpstein frei. Und als Wölkchen die Aussichten trübte, passte das ETH-Standort in Wil («Science City») oder
Highlight ragte «Nora» – eine Embraer 170 Einstiegslied wunderbar zur letzten GV unter auch die IT-Bildungsoffensive, über die An-
der People’s-Flotte – mit ihrer Nasenspitze in dem bisherigen Präsidenten Peter Spenger. fang 2019 abgestimmt wird.
den Hangar hinein. Schliesslich steuerte er sechs Jahre lang Tiger-
Kampfflugzeuge beim Militär und sass wäh- Cockpit-Übergabe
Nicht alltägliche Einblicke rend 13 Jahren bei der Swissair im Cockpit. Nach der Neuwahl zum Präsidenten über-
Wie üblich öffneten vor der Generalversamm- Das IHK-Cockpit übergab er nach sieben Jah- nahm Roland Ledergerber das Steuer und
lung Betriebe aus der Region ihre Türen für ren als Präsident an eine neue Crew. Sein führte durch die restliche GV. Nebst der Ver-
die IHK-Mitglieder. Dieses Jahr war der Ar- Nachfolger, Roland Ledergerber, konnte in änderung im Präsidentenamt wurden auch im
beitgeber-Verband Rorschach und Umge- seiner Laudatio einen Höhenflug nach dem Vorstand einige Wechsel vorgenommen.
bung mit seinem Präsidenten Michael Thüler anderen von Peter Spenger als Präsident der Hans Altherr, Leodegar Kaufmann, Christof
Gastgeber. Exklusive Einblicke boten die IHK aufzählen. Darunter fallen zum Beispiel Stürm und Max Manuel Vögele traten auf-
MOAG Mörschwil AG, die Zingg Industrieab- die Gründung der «Stiftung Textilmuseum grund der Amtszeitbeschränkung zurück.
fälle AG, die stürmsfs ag, die Amcor Flexibles St.Gallen», die Überführung der Église fran- Ruedi Eberle wurde in die Innerrhoder Stan-
Rorschach AG, die Bärlocher Steinbruch & çaise de Saint-Gall in neue Strukturen, die Re- deskommission gewählt, weshalb er auf eine
Steinhauerei AG, die Stadler Altenrhein AG novationen von historischen Liegenschaften Wiederwahl verzichtete. Die abtretenden Vor-
und schliesslich noch der People’s Airport der IHK, aber auch Beiträge, die zu einer po- standsmitglieder wurden vom neuen IHK-Prä-
St.Gallen-Altenrhein, wo die GV anschlies-
send stattfand. Die Besichtigungs-Teilneh-
merinnen und -Teilnehmer wurden mit Auto-
bussen der RTB Rheintal Bus zu den Firmen
und nach den Führungen direkt zum Flugha-
fen gefahren. Die klimatisierten Busse erfuh-
ren an diesem Tag eine besondere Wertschät-
zung. Und während die Führungen nicht all-
tägliche Einblicke in die Firmen boten, liefen
die Vorbereitungen für die Generalversamm-
lung am Flughafen selber mit einem kleinen Weitere
Team auf Hochtouren. Impressionen
20 Nr. 3/2018sidenten Roland Ledergerber kurz gewürdigt.
Neu in den Vorstand gewählt wurden Milo
Stössel als zweiter IHK-Vizepräsident sowie
Klaus Brammertz, Ivo Dietsche, Claudia Gietz
Viehweger, René Janesch, Gabriela Manser,
Markus Probst und Andreas Schmidheini. Für
eine weitere Amtsdauer wiedergewählt wur-
den Rolf Frei, Otto Hofstetter, Katharina Leh-
mann, Mirko Lehmann, Vincenzo Montinaro
und Vizepräsident Christof Oswald.
Neue Stiftung für Textilmuseum
Der Vorschlag zur Gründung einer «Stiftung
Textilmuseum St.Gallen» wurde einstimmig
übernommen. Das Textilmuseum wurde ur-
sprünglich als Schule für Textilentwerfer ge-
gründet. Mittlerweile dient es aber nicht
mehr als Ausbildungsstätte von Industrie und
Gewerbe, sondern als öffentliches Museum.
Die Entflechtung von Textilmuseum und IHK
ist sinnvoll, da sich die IHK nun voll auf ihre
verbandspolitische Kernaufgabe konzentrie-
ren kann.
Zum Abschluss der ordentlichen Generalver-
sammlung traten die SängerFREUNDe noch
einmal vor dieser imposanten Kulisse auf.
Beim anschliessenden Apéro konnte mit dem
eigens gebrauten «Fliegerbier» auf Peter
«Barney» Spenger angestossen werden. Das
Wetter spielte wieder so gut mit, dass bei of-
fenem Hangar ein tolles Buffet genossen wer-
den konnte und sich viele interessante Ge- Videos
spräche ergaben. zur IHK-GV
Bilder: Tom Zünd, Edith Horváth
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Personelle Wechsel bei der IHK
Neue Gesichter,
neue Aufgaben
Die IHK St. Gallen-Appenzell wird Stück um Stück von neuen Persön-
lichkeiten geprägt. Rund die Hälfte des Vorstandes wurde an der Ge-
neralversammlung neu gewählt. Auch die IHK-Geschäftsstelle verän-
dert sich: Im November wird Markus Bänziger neuer IHK-Direktor
und bereits in den vergangenen Monaten haben neue Personen ihre
Robert Stadler Arbeit beim Ostschweizer Wirtschaftsverband aufgenommen respek-
Stv. Direktor / Leiter Kommunikation IHK
tive neue Aufgaben übernommen.
In personeller Hinsicht verändert sich die IHK des IHK-Internetauftrittes und die Erstellung belli bereits per Anfang 2019 die Leitung der
St. Gallen-Appenzell zurzeit stark. Die promi- kurzer Videobeiträge für IHK-TV. Die 35-jäh- IHK-Dienste übernommen. Sie trägt damit die
nenteste Personalie stellt der Wechsel in der rige Edith Horváth ist verheiratet, Mutter eines Verantwortung für das Sekretariat und den
IHK-Direktion dar: Am 31. Oktober 2018 wird Sohnes und in Flawil wohnhaft. Nach Ab- Hausdienst und ist zuständig für die organi-
Kurt Weigelt sein Büro und die Schlüssel zur schluss ihrer kaufmännischen Lehre mit Be- satorischen und administrativen Belange der
IHK an seinen Nachfolger Markus Bänziger rufsmatura studierte sie an der ZHAW Journa- IHK-Veranstaltungen. Wie bisher ist sie zu-
übergeben. Während dieser Wechsel erst be- lismus und Organisationskommunikation und dem für den Verkauf der Inserate im IHKfacts
vorsteht, sind bereits in den vergangenen schloss mit dem Bachelor of Arts ab. verantwortlich.
Monaten neue Gesichter in der IHK dazuge- Zuletzt verantwortete sie die Kommunikation
kommen und Aufgaben intern neu verteilt von CCA Angehrn in Gossau. Türkan Cekic, Sekretariat
worden. Durch die Übernahme der Funktion als Leite-
Katia Zambelli, Leiterin Dienste rin Dienste durch Katia Zambelli und den Aus-
Edith Horváth, Kommunikation Bereits ein bekanntes Gesicht im Kreis der IHK tritt von Karin Schwarz per Ende Jahr war im
Seit Mai gehört Edith Horváth zum IHK-Team. ist Katia Zambelli. Sie sorgt seit 2011 für zu- IHK-Sekretariat wieder eine Stelle zu beset-
In einem 40%-Mandat unterstützt sie Robert verlässige und reibungslose Abläufe im IHK- zen. Seit Mitte August 2018 verstärkt Türkan
Stadler bei den vielfältigen und in den letzten Sekretariat. So profitierte die IHK in den ver- Cekic das IHK-Team. Die 23-Jährige stammt
Jahren ausgebauten Kommunikationsleistun- gangenen Jahren gerade bei komplexen Soft- aus Effretikon und zügelte vor Kurzem in die
gen des Ostschweizer Wirtschaftsverbandes. wareprojekten und der Pflege unserer Ostschweiz. Zuletzt arbeitete sie als Sach-
Zu ihrem Aufgabengebiet gehört hauptsäch- Mitgliederverwaltung von ihrer strukturierten bearbeiterin Schadenmanagement in einem
lich die mediale Vor- und Nachbearbeitung Arbeitsweise. In Hinblick auf Diana Rauschs grossen Transportunternehmen.
der diversen IHK-Veranstaltungen, die Pflege Pensionierung diesen Herbst hat Katia Zam-
Nr. 3/2018 23Sie können auch lesen
