ENBAG GESCHÄFTSBERICHT 2019 - ENERGIE BRIG-ALETSCH-GOMS
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EnBAG Geschäftsbericht 2019 Energie Brig-Aletsch-Goms
Inhaltsverzeichnis
Lagebericht
Seiten 2 – 4 2/3
EnBAG-Kennzahlen
Seiten 5– 7
Smart Meter Rollout
Seiten 8– 9
Vertrieb & E-Dienstleistungen
Seiten 10– 11
Verteilung
Seiten 12– 13 12/13
Mitarbeiterporträt 14/15
Seiten 14– 15
Produktion
Seiten 16 – 17
Corporate Governance
Seiten 18 – 20
EnBAG-Gruppenrechnung
Seiten 21– 40
EWBN-Jahresrechnung 16/17
Seiten 41– 48
18/19
Lagebericht
Neue Organisation und Struktur Verteilung
Basierend auf der Strategie 2019 - 2021 beschloss Gesamthaft flossen MCHF 5.1 in die Erweiterung
der Verwaltungsrat auf den 1.1.2019 eine neue Auf- und Erneuerung der Strom- und Anergienetze. We-
bauorganisation einzuführen. Neben den beste- sentliche Stromnetzsanierungen fanden auf dem
henden Geschäftsfeldern Produktion, Verteilung Rosswald sowie in den Zentren statt. Letztere nutz-
«Die Fokussierung auf die Endkunden und Vertrieb konzentriert sich das neue Geschäfts- ten die Tiefbausynergien mit den Gemeinden. Die
feld Energiedienstleistungen auf die Schaffung von typenspezifische Sanierung von älteren Mittelspan-
ist ein laufender Prozess.» Mehrwert bei den Endkunden. Dabei will die EnBAG nungsanlagen wurde abgeschlossen.
die Flexibilitäten der elektrischen Energie den Kun- Positive Auswirkungen auf die Versorgungssicher-
den zugänglich machen. heit und die Umwelt haben die Verkabelung und der
CEO der EnBAG-Gruppe ist Hans-Peter Burgener. Rückbau von 3 km Mittelspannungsfreileitungen im
Er leitet in Personalunion die Produktion und ist für Herbst/Winter 2019/2020.
das Personal verantwortlich. Die Produktion ist na- Die Quartiere Bahnhof West in Brig-Glis und Märt-
mentlich für die Kraftwerksgesellschaften EnBAG platz in Naters sollen zukünftig mit erneuerbarer
Bortel AG, EnBAG Saltina AG, EnBAG Kombiwerke Wärme/Kälte versorgt werden. Die EnBAG brachte
AG, EnBAG Kraftwerke AG sowie die Kraftwerk Hei- sich als Bauherrin aktiv in die entsprechenden Pla-
dadorf AG tätig. nungsarbeiten ein.
Der Verteilung steht Sandro Mutter, Leiter Verteilung, Die Digitalisierung schreitet weiter voran. Im Juni
vor. Die Verteilung arbeitet für die EnBAG Netze AG. startete die EnBAG den Smart Meter Rollout am
In dieser Gesellschaft sind die Strom- und Anergie- Brigerberg. In nur zwei Jahren sollen knapp 28'000
netze sowie das Erdgasnetz angesiedelt. Zähler für die automatische Auslesung gewechselt
Der Vertrieb und die Energiedienstleistungen wer- werden. Den Gemeinden wurde ein Gratis-Zugang
den in die neue EnBAG Service AG überführt. Die auf das Netzinformationssystem eingerichtet und
beiden Geschäftsfelder werden durch David Wyder, weitere Mittelspannungsstationen wurden ins Netz-
Leiter Vertrieb & Energiedienstleistungen geleitet. Er leitsystem integriert.
wird am 1.4.2020 zur EnBAG stossen. Die EnBAG Die Durchleitung lag mit 206.3 GWh um 0.1% unter
Dr. Hans-Peter Burgener, CEO und Renato Kronig, Verwaltungsratspräsident
Service AG nimmt den Betrieb auf den 1.1.2020 auf dem Vorjahresniveau. Das milde vierte Quartal sowie
und ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der beste- der stetige Zubau von dezentralen Photovoltaikan-
henden EnBAG AG. lagen dürften das Wachstum der letzten Jahre ab-
Verantwortlich für die zentralen Dienste der Gruppe gebremst haben. Die EnBAG investiert kräftig in die
ist Matthias Imboden, Leiter Shared Services. Die Versorgungssicherheit. Neben den Einflüssen von
zentralen Dienste sowie das gesamte Personal sind Dritten hat dies einen durchschnittlichen Preisan-
der EnBAG AG zugeordnet. stieg der Netznutzung um 4% zur Folge.
Die EnBAG AG ist weiterhin die Managementgesell-
schaft und zu 100% im Besitz der EWBN AG, der Vertrieb
Muttergesellschaft der EnBAG-Gruppe. Aus der Eigenproduktion, den regionalen Anlagen
und dem Markt hat die EnBAG 184.7 GWh Strom be-
Produktion schafft. Abzüglich der Verluste wurden 174.7 GWh an
Die Produktion der Wasserkraftanlagen (inkl. 40% die Endkunden geliefert. Die Zunahme von 1.8% ge-
-
Anteil Kraftwerk Heidadorf) lag mit 119.1 GWh genüber dem Vorjahr ist vor allem Neukundenzugän-
um 20% über dem 5-Jahresmittelwert. Der Winter gen aus dem freien Markt zuzuordnen.
2018/19 war sehr schneereich. Der kalte Mai führte Die Energiepreise an den internationalen Energie-
zu einer späten und intensiven Schneeschmelze im börsen verharrten während des Beschaffungszeit-
Juni. Die dadurch entstandenen Überläufe an den raums auf erhöhtem Niveau. Dies führte ab dem
Fassungen verhinderten ein noch besseres Resul- 1. Oktober 2019 bei den grundversorgten Kunden zu
tat der Produktion. Der November war überdurch- einer Preisanpassung von 10%. Ein ausgewogener
schnittlich mild und nass. Der Regen bis in höhere Mix aus Eigenproduktion und Beschaffung am Markt
Lagen wirkte sich positiv auf die Kraftwerksanlagen einerseits und der professionelle Energieeinkauf an-
mit tieferliegenden Fassungen aus. dererseits verhinderte einen stärkeren Anstieg.
2 |3
EnBAG-Kennzahlen
Energiedienstleistungen tende. Mit gesamthaft 51.3 Vollzeitäquivalenten ist die Historisches
Die verstärkte Ausrichtung auf den Kunden und sei- Unternehmung ein wichtiger regionaler Arbeitgeber. Gründung EWBN AG 1900
ne Bedürfnisse wird organisatorisch im neuen Ge- Der Stellenetat der hauptberuflichen Mitarbeitenden Ausweitung Östlich Raron 1996
schäftsfeld Energiedienstleistungen abgebildet. wurde aufgrund der anstehenden Herausforderungen Ausweitung Goms 2004
Neben den bestehenden Dienstleistungen im Be- im Bereich der Digitalisierung temporär von 51.7 auf Umstrukturierung zur EnBAG-Gruppe 2008
reich der privaten Installationskontrollen, der E- 52.7 Vollzeitäquivalente erhöht. Der Personalaufwand
Mobilität und der Energieeffizienzberatung für belief sich auf MCHF 6.3 (+0.9%). Struktur EnBAG-Gruppe
Grosskunden werden hier Dienstleistungen im De-
EWBN AG
mand Side Management und der dezentralen Spei- Ausserordentliche Ereignisse
cherung angesiedelt. Im Berichtsjahr fanden keine ausserordentlichen
100% beteiligt
Mit der Entwicklung des Produkts iischi EVGplus Ereignisse statt, die den Geschäftsgang wesentlich
trägt die EnBAG dem zunehmenden Bedürfnis Strom beeinflusst hätten. Erwähnenswert ist ein Felssturz
EnBAG AG
selber zu produzieren und zu teilen Rechnung. Be- im Nesseltal und die einhergehende Beschädigung
reits beziehen erste Pilotkunden das Produkt. der Trinkwasserdruckleitung. Die Anlage konnte
nach rund 3 Wochen wieder in Betrieb genommen 100% beteiligt 100% beteiligt 100% beteiligt 100% beteiligt
Rechnungslegung und Konzernergebnis werden. Der Schaden und der Produktionsausfall
Zum ersten Mal präsentierte die EnBAG im letzten waren grösstenteils durch die Versicherung gedeckt. EnBAG EnBAG EnBAG EnBAG
Jahr (2018) die Konzernrechnung auf dem Swiss Service AG 4 Netze AG Bortel AG Saltina AG
GAAP FER Standard. Somit kann in diesem Jahr erst- Risikobeurteilung
malig der Vergleich zum Vorjahr aufgezeigt werden. Die Strategie 2019 - 2021 berücksichtigt das gesetz-
50% beteiligt 1 50% beteiligt 1 33.3% beteiligt 2 40% beteiligt 3
Die Abschlüsse der einzelnen Konzerngesellschaften, lich und wirtschaftlich stark ändernde Umfeld. Mit der
so auch der EWBN AG, folgen weiterhin dem OR- Fokussierung auf die Endkunden wird dem zuneh-
EnBAG EnBAG Kraftwerk
Standard. menden Wettbewerb Rechnung getragen. PV-Anlagen
Kraftwerke AG Kombiwerke AG Heidadorf AG
Der Umsatzrückgang um MCHF 0.9 auf MCHF 38.3
¹ 50% Beteiligung Gemeinden ³ 60% Beteiligung Gemeinden und Dritte
ist insbesondere mit der auslaufenden Bautätigkeit Ausblick ² 33.3% Beteiligung Gemeinden und 33.3% Beteiligung FMV 4
Gründung 13.11.2019, Betriebsaufnahme auf 1.1.2020
des Kraftwerks Heidadorf und mit tieferen aktivierten Im Zentrum der Weiterentwicklung steht weiterhin
Eigenleistungen zu erklären. Letztere basieren auf der der Aufbau des neuen Geschäftsfelds Energiedienst-
Einführung einer neuen Leistungsverrechnung. leistungen. Gleichzeitig wird die EnBAG aktiv anste- Aktionäre EWBN AG Anzahl
Das Konzernergebnis nach Swiss GAAP FER beträgt hende Heimfälle und Grossprojekte in der Produktion Gemeinden 2'200
MCHF 2.7 und fällt um MCHF 1.8 tiefer aus als im sowie die Digitalisierung des Netzes unter Beibehalt Private 2'001
Vorjahr. Davon sind rund MCHF 1.2 auf den massgeb- der Versorgungssicherheit angehen. Eigene Aktien 199
lichen Verzicht der Erhöhung der Netznutzungstarife Total EWBN Aktien 4'400
zurückzuführen. Gleichzeitig wirken sich die marginale
Marge bei der Energie, tiefere Erträge aus der Produk-
Organigramm Ebene Geschäftsleitung
tion und Investitionen in das neue Geschäftsfeld Ener-
giedienstleistungen ergebnismindernd aus. Höhere
CEO
Erträge assoziierter Gesellschaften, ausserordentliche
Dr. Hans-Peter Burgener
Erträge und tiefere Steuern vermögen die ergebnis- R. Kronig Dr. H.-P. Burgener
senkenden Treiber nicht zu kompensieren. Verwaltungsratspräsident CEO
Quasi unverändert bleibt der Anteil Dritter (Gemein-
den) am Konzernergebnis mit MCHF 1.9.
Produktion Verteilung Vertrieb & Energie- Shared Services
dienstleistungen
Dr. Hans-Peter Burgener Sandro Mutter Matthias Imboden
Personelles David Wyder
Die EnBAG beschäftigte per 31.12.2019 52 hauptbe-
rufliche, 2 lernende und 37 nebenberufliche Mitarbei-
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EnBAG-Kennzahlen
31.12.2019 2019 31.12.2018 2018 2019 2018 Veränderung
Mitarbeiter Anzahl VZÄ1 Anzahl VZÄ1
Hauptberufliche 52 47.1 49 47.5 Versorgte Gemeinden Anzahl 12 12 0.0%
Lernende 2 2 3 3.3
Nebenberufliche 37 2.2 43 2.5 Versorgte Objekte Anzahl 28'044 27'896 0.5%
Total Mitarbeiter 91 51.3 95 53.3
Energiebeschaffung GWh 184.7 181.5 1.8%
aus eigenen Wasserkraftanlagen GWh 75.9 74.7 1.6%
Finanzen (Konzernrechnung) 2019 2018 Veränderung aus eigenen Photovoltaikanlagen GWh 0.4 0.3 48.5%
Betrieblicher Ertrag TCHF 38'257 39'170 -2.3% aus regionalen Produktionsanlagen GWh 6.0 4.9 23.2%
Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern TCHF 3'376 5'809 -41.9% am Markt GWh 102.4 101.6 0.7%
Jahresgewinn TCHF 2'664 4'424 -39.8%
Investitionen ins Anlagevermögen TCHF 5'365 5'438 -1.3% Wirkverluste GWh 9.8 9.6 2.1%
Eigenkapital TCHF 101'104 100'045 1.1%
Bilanzsumme TCHF 160'304 162'619 -1.4% Energieabgabe (exkl. Wirkverluste) GWh 174.7 171.6 1.8%
Durchleitung GWh 206.3 206.5 -0.1%
Netznutzung GWh 195.3 195.2 0.1%
Wertschöpfung in TCHF
Produktion GWh 119.6 113.8 5.1%
Personalaufwand durch eigene Wasserkraftwerke GWh 75.9 74.7 1.6%
6’275 durch eigene EVS-Wasserkraftwerke 3 GWh 43.2 38.7 11.6%
durch eigene Photovoltaikanlagen4 GWh 0.4 0.3 33.3%
6’221
durch eigene EVS-Photovoltaikanlagen4 GWh 0.1 0.1 0.0%
Öffentliche Abgaben
3’769 Produktionsanlagen und Verteilnetze
3’889 Kraftwerksanlagen5 Anzahl 15 15 0%
Zentralen5 Anzahl 18 18 0%
Zinsen
Photovoltaikanlagen (eigene/Miteigentum) Anzahl 1/6 1/6 0%
928
Unterwerke (16 kV-Anlagen) Anzahl 5 5 0%
967
Schalt- und Transformatorenstationen Anzahl 291 291 0%
EWBN-Dividende2 Mittelspannungsleitungen km 253 259 -2.3%
252 Niederspannungsleitungen km 613 602 1.8%
252 Erdgasnetz – 5 bar km 3.4 3.4 0%
Anergienetz km 1.2 0.8 50%
Konzernergebnis nach EWBN-Dividende
2’412
4’172
2019 2018
1 VZÄ: Vollzeitäquivalente
2 Dividendenberechtigtes Kapital (ohne eigene Aktien)
3 inkl. 40%-Produktionsanteil Kraftwerk Heidadorf AG
4 inkl. EnBAG-Prodkutionsanteile an PV-Anlagen im Miteigentum
5 inkl. Kraftwerk Heidadorf
Rundungsdifferenzen - Die Summe der in diesem Dokument ausgewiesenen Zahlen stimmt möglicherweise nicht genau mit den in den Tabellen dargestellten Gesamt-
beträgen überein. Prozentangaben und Veränderungen von Prozentangaben werden mittels der gerundeten Zahlen, die in den Tabellen dargestellt sind, berechnet und
können von einem Wert, der auf nicht gerundeten Zahlen basiert, abweichen.
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Smart Meter Rollout
«Die lokalen Elektroinstallationsfirmen sind
wichtige Partner im Rollout. Sie ermöglichen
uns einen schnellen und effizienten Umbau
unseres Messsystems.»
Matthias Imboden, Leiter Shared Services
Erfinderisch und gesetzliche Klarheit regionale Wertschöpfung. Im Frühjahr 2019 wurde
Intelligente Zähler (Smart Meters) sollen den Kon- der Rollout am Brigerberg gestartet. Bis Ende 2019
sumenten die Überwachung und Steuerung ihres wurde bereits 30% des Zählerparks umgerüstet.
Stromverbrauchs ermöglichen. Sie sind ein wichtiger
Bestandteil bei der Umsetzung der Energiestrategie Zusammenarbeit mit Gemeinden
2050. Seit 2016 laufen bei der EnBAG Untersuchun- Das neue intelligente Messsystem erlaubt neben der
genund Tests, um die Digitalisierung im Messwesen automatischen Übermittlung und Abrechnung der
voranzutreiben. Im Fokus stehen dabei die automati- Stromdaten auch diejenigen von anderen Medien
sche Auslesung und vereinfachte Zugänglichkeit der namentlich dem Trink- und Abwasser. Hier ergeben
Messdaten für die EnBAG-Endkunden. Die EnBAG sich neue Synergien mit den Gemeinden. Die Ge-
suchte daher nach einer kostenneutralen Lösung meinde Ried-Brig setzt als erste Gemeinde auf die
und wurde fündig: Der gesamte Zählerpark soll in Kompetenzen der EnBAG und lässt den Trink- und
einem Massen-Rollout in nur zwei Jahren ausge-
Abwasserverbrauch seit dem Jahr 2019 von der
wechselt werden. Auf diese Weise können über Jahre EnBAG aus ihren Wasserzählern auslesen und in ih-
andauernde Doppelspurigkeiten vermieden werden rem Namen abrechnen.
und die aufwändigen Ablesungen werden hinfällig.
Lange war das regulatorische Umfeld für die Einfüh- Zunehmende Digitalisierung
rung von intelligenten Zählern nicht klar geregelt. Im Die Technologieänderung fordert den Aufbau von
Frühjahr 2019 hat der Gesetzgeber nun den Umbau spezifischem Know-how im Bereich der Kommunika-
des Messsystems klarer definiert. 80% der Zähler tion zwischen Zähler und Zentrale sowie den IT-basier-
müssen bis Ende 2027 auf intelligente Zähler um- ten digitalen Lösungen. Hochqualifizierte Arbeitskräfte
gerüstet werden. Dieses Ziel wird die EnBAG schon ersetzen die wegfallenden Stellen für die Zählerable-
Anfang 2021 erreicht haben. sung. Ein Team von Spezialisten nimmt sich bei der
EnBAG diesen Herausforderungen an. Dies wird sich
Regionale Wertschöpfung auch positiv auf die Attraktivität der EnBAG als Arbeit-
Die EnBAG muss dazu knapp 28'000 Zähler in kur- geber auswirken.
zerZeit wechseln. Alleine könnte die EnBAG diesen
immensen Durchsatz nicht bewerkstelligen. Gemein-
sam mit den regionalen Elektro-Installationsfirmen ist
dies möglich. Zu Spitzenzeiten arbeiten bis zu zehn
zusätzliche Elektromonteure für die Auswechslung
der alten Zähler. Auf diese Weise berücksichtigt die
EnBAG die lokalen Kompetenzen und unterstützt die
Verwaltungsratspräsident Renato Kronig
Matthias Imboden, Leiter Shared Services, und Alain Leiggener, Teamleiter EDM & Informatik
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Matthias Imboden, Leiter Shared Services, und Alain Leiggener, Teamleiter EDM & Informatik
Vertrieb & E-Dienstleistungen
Mit der neuen Strategie stehen die Bedürfnisse mix (Eigenproduktion zu Marktbeschaffung) und einer
der Endkunden im Fokus. Zur Erreichung die- ausgewogenen Beschaffungsstrategie musste die
ses Ziels hat die EnBAG die Organisation an- EnBAG die Energiepreise bei den grundversorgten
gepasst. Parallel wurden die Kunden mit den Kunden um nur 10% anheben. Damit gehört die
bestehenden Produkten und zukunftsorien- EnBAG gemäss dem Strompreisvergleich der ElCom
«Mit unserem Produkt EVGplus können unsere tierten Dienstleistungen bedient. weiterhin zu den günstigsten Schweizer Energieliefe-
ranten. Die Marktkunden durften zu wettbewerbsfä-
Kunden ihren PV-Strom einfach teilen und ab- Neue Organisation higen Konditionen beliefert werden.
Ende August 2019 konnte David Wyder als neues
rechnen.» Geschäftsleitungsmitglied gewonnen werden. Er Beschaffungspartnerschaft
wird am 1.4.2020 zur EnBAG stossen und die Ge- «Transparent, einfach und günstig Strom beschaffen.»
Dr. Hubert Abgottspon, Teamleiter Energiedienstleistungen schäftsfelder Vertrieb und Energiedienstleistungen Das wünschen sich die freien Marktkunden. Die Einfüh-
verantworten. Wyder wird in Personalunion den Ver- rung des Produkts iischi Beschaffungspartnerschaft
trieb leiten. Dabei wird er von Klaus Brantsch, Ener- stiess bei den Kunden auf Anklang. Die Grosskunden
giewirtschafter, und Tobias Henzen, Vertriebsspe- schätzen insbesondere den geringen Aufwand, den
zialist, unterstützt. wettbewerbsfähigen Einkauf und die hohe Transpa-
Dr. Hubert Abgottspon, Teamleiter Energiedienst- renz bei der Energiebeschaffung.
leistungen (EDL) stiess Anfang Oktober 2019 zur
EnBAG. Er ist für den Aufbau des Geschäftsfelds Eigenverbrauchsgemeinschaften
Energiedienstleistungen verantwortlich. Strom selber zu produzieren und mit den Nachbarn
zu teilen, wird zunehmend gefördert. Die EnBAG hat
Strom aus regionaler Produktion dieses Bedürfnis erkannt und dafür eigens das Pro-
Die Förderung der lokalen und nachhaltigen Strom- dukt iischi EVGplus entwickelt. Das Produkt verbindet
produktion ist der EnBAG wichtig. Deshalb vermark- totale Automatisierung mit maximaler Individualität. Die
tet sie die regionale Wasserkraft- und Photovoltaik Teilnehmer der Eigenverbrauchsgemeinschaft (EVG)
(PV)-Produktion in den höherwertigen Produkten profitieren vom erhöhten Eigenverbrauch des selber
Klaus Brantsch, Kundenberater, Dr. Hubert Abgottspon, Teamleiter EDL, Tobias Henzen, Kundenberater und David Wyder, Leiter Vertrieb & EDL
iischi natur und iischi naturplus. Der PV-Anteil in produzierten Stroms und einer transparenten Abrech-
diesen Stromprodukten beträgt bis zu 40%. Der nung zu attraktiven Konditionen. Auch die Flexibilität
PV-Strom stammt aus
eigenen und vor allem aus wird gross geschrieben. So können einzelne Teilneh-
Kundenanlagen. Diese liess die EnBAG mit dem Gü- mer der Gemeinschaft beitreten oder aussteigen und
tesiegel naturemade star zertifizieren. Gleichzeitig ihr Stromprodukt eigenständig wählen. Darüber hinaus
profitieren die produzierenden Kunden von einer hö- unterstützt die EnBAG die Eigentümer und Investoren
heren Vergütung der abgekauften Energie. aktiv bei der Einführung des Produkts.
Auch den Marktkunden bietet die EnBAG standard-
mässig Strom aus Schweizer Wasserkraft an. Preis- E-Mobilität
sensitive Kunden können auf eigenen Wunsch auf Die EnBAG betreibt gemeinsam mit ihren Partnern
einen anderen CH- oder EU-Mix zurückgreifen. 11 öffentliche Ladestationen in ihrem Vertragsgebiet.
Alle Stationen sind über das Produkt iischi mobility in
Energieabsatz und -beschaffung das schweiz- und EU-weite Ladenetzwerk easy4you
Der Energieabsatz an die Endkunden belief sich eingebunden. Die Elektromobilität geniesst in der
im 2019 auf 174.7 GWh und lag um 1.8% über dem Gesellschaft zunehmend an Attraktivität und wird
Vorjahr. Neben einem moderaten Zuwachs bei den sich wohl zu einem Mega-Trend entwickeln.
grundversorgten Kunden konnte insbesondere der
Absatz bei den freien Marktkunden gesteigert wer- Marketing
den. Dieses Marktsegment verhält sich sehr preis- Das Cross-Marketing mit den Bergbahnen wurde
sensitiv und die nachhaltige Entwicklung ist noch erfolgreich weitergeführt. Durch den Bezug des Pro-
abzuwarten. dukts iischi hydro sind die Bergbahnen nachhaltig
Die Strompreise für das Frontjahr (2020) sind nach unterwegs. Das Verwaltungsgebäude erstrahlt im
einem markanten Anstieg Ende 2018 auf erhöhtem Spätwinter 2020 angelehnt an den Erfolg der Na-
Niveau verblieben. Dank dem guten Beschaffungs- ming Partnerschaft der iischi arena im neuen Glanz.
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Verteilung
Die EnBAG ist in 12 Oberwalliser Gemeinden für die «Die Quartierzentrale Bahn-
Stromversorgung verantwortlich. Dabei betreibt,
unterhält und erneuert sie das Mittel- und Nieder- hof West in Brig-Glis wird ein
spannungsnetz sowie die Trafostationen. Die durch
das Netz geleitete Energie blieb mit 206.3 GWh/a Meilenstein in der nachhaltigen
im Vergleich zum Vorjahr nahezu konstant. Die
Gemeinden werden bei der Umrüstung der öffent- Wärme/Kälte-Versorgung sein.»
lichen Beleuchtung auf die LED-Technologie unter-
stützt. Im Weiteren betreibt die EnBAG zwei Ane r- Sandro Mutter, Leiter Verteilung
gie
netze in der Gemeinde Naters und ein örtlich
beschränktes Erdgasnetz in der Industriezone von
Gamsen. Im 2019 wurden folgende wichtige Projekte die Sanierungen im Gstipf, der Hofjistrasse und der
umgesetzt. Birkenallee abgeschlossen. Die Kabelanlagen im Be-
reich des Dorfplatzes Glis werden während zwei Jah-
Arbeiten an Unterwerken und FTTH-Verkauf ren erneuert. Weitere Synergien ergaben sich bei der
Bereits Ende 2018 konnte die EnBAG das neue Un- Sanierung der Belalpstrasse in Naters und der Netz-
terwerk Glis gemeinsam mit der Valgrid AG in Betrieb sanierung im Hegdorn. Im Rahmen der Erneuerung
nehmen. Im vergangenen Jahr wurde das alte Unter- der Trinkwasserversorgung in Grengiols/B ister wur-
werk zurückgebaut und die Umgebung begrünt. den erste Rohranlagen erstellt. Das Projekt wird sich
Unterwerk Glis: Der Neubau nach der Fertigstellung und Demontage des alten Unterwerks
Im Unterwerk Mörel ersetzten die Parteien den über einen Zeitraum von 2018 bis 2026 erstrecken.
65/16-kV-Transformator und die unterbrechungsfreie Insgesamt konnte die EnBAG für die Gemeinden er-
Quartierzentrale Bahnhof West in Brig-Glis: Rendering-Modell der geplanten Zentrale
Stromversorgung (USV). neut 144 Leuchtpunkte auf die sparsame LED-Tech-
Im Rahmen der FTTH-Kooperation Danet-Swisscom nologie umstellen. 16 zusätzliche Lampenpunkte
erstellte die EnBAG das Glasfasernetz in der Tief erhöhen die Sicherheit der Passanten.
zonevon Brig. Die EnBAG verkaufte im 2019 die
entsprechenden Glasfaserkabel an die Swisscom Neues Schutzkonzept
einschliesslich einem 30-jährigen Nutzungsrecht an Die EnBAG überarbeitete das Schutzkonzept grund-
den Rohranlagen. legend. Durch gezielte Massnahmen lässt sich die
Anlagen- und Versorgungssicherheit deutlich erhö-
Stationserneuerungen und Verkabelungen hen. Die Umsetzung der Massnahmen soll bis 2022
Die Gardy-Sanierung konnte mit dem Ersatz der letz- abgeschlossen werden.
ten vier Stationen erfolgreich abgeschlossen werden.
Weitere vier Trafostationen wurden altersbedingt Anergienetze und Quartierzentrale
erneuert und sechs Stationen wurden ins Netzleit Die Versorgung der Zentren mit erneuerbarer Wärme
system integriert. rückt zusehends in den Fokus. In Naters konnten
Im Gebiet Domo auf der Bettmeralp demontierte die weitere Kunden nördlich des alten Bahnhofs an das
EnBAG 1.4 km Mittelspannungsfreileitung. In Termen Anergienetz Lötsch
graben angeschlossen werden.
baute sie im Herbst/Winter 2019/2020 in den Ge- Im Zusammenhang mit dem Neubau Zentrum rund
bieten Schmeli und Hasel gleich 2.1 km Freileitung ums Alter wurde ein drittes Anergienetz konkretisiert.
zurück. Basierend auf dem Masterplan der Stadtgemeinde
Brig-Glis soll das Quartier Bahnhof West zukünftig
Netzsanierungen und LED-Umrüstungen mit CO2-neutraler Wärme und Kälte versorgt werden.
Besonders aktiv war die EnBAG im Bereich der Netz- Zentrales Element bildet eine Quartierzentrale. Diese
sanierungen: Auf dem Rosswald wurde die fünfte und soll nordwestlich vom Spitalzentrum Oberwallis er-
letzte Etappe abgeschlossen. In Ried-Brig folgte eine stellt werden. Die Baueingabe erfolgte im Februar
weitere Etappe der Dorfstrasse. In Brig-Glis wurden 2020.
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Mitarbeiterporträt
Lernende bei der EnBAG
Die EnBAG räumt der Ausbildung junger Menschen Lara, wie hast du die vergangenen drei Jahre
einen hohen Stellenwert ein. Sie nimmt ihre soziale deiner KV-Ausbildung bei der EnBAG erlebt?
Verantwortung in diesem Bereich gerne wahr. Aktu- Meine Ausbildung gestaltete sich sehr interessant
ell bereiten sich zwei Lernende auf die Abschluss- und abwechslungsreich. Bei der EnBAG hatte ich Ge-
Alessandro Ruppen, Ried-Brig, Lernender Netzelektriker 3. Lehrjahr
prüfungen im Sommer 2020 vor und beenden damit legenheit das theoretische Wissen aus der Schule in
den ersten Schritt zum Einstieg ins Berufsleben. der Praxis anzuwenden und Einblicke in unterschied-
Lara Andereggen, Münster, Lernende Kauffrau 3. Lehrjahr
liche Bereiche zu erhalten.
Alessandro, was hat dich bewogen den Beruf
des Netzelektrikers zu erlernen? Welche Arbeiten hast du als spannend emp-
Ich wollte einen handwerklichen Beruf erlernen, bei funden und wo lagen die Herausforderungen?
dem ich in einem Team arbeiten und möglichst oft Als spannend empfand ich den Kontakt mit den ver-
draussen und in der Natur tätig sein kann. schiedenen Kundengruppen und die Aufgaben im
Rechnungswesen. Nicht immer einfach war es, die
Welche Aufgaben bereiten dir besonders viel betriebsinternen Zuständigkeitsbereiche zu kennen.
Freude?
Arbeiten, bei denen Kabel angeschlossen oder Kabel Gibt es Bereiche in der Administration, die
endverschlüsse erstellt werden müssen, führe ich dir speziell gut gefallen?
besonders gerne aus. Auch Aufgaben im Freilei- Den Umgang mit teils auch anspruchsvolleren Kunden
tungsbau gefallen mir sehr gut. schätzte ich sehr. Des Weiteren hatte ich viel Freude
bei der Organisation von Terminen und Events. Jeder
Wie erlebst du die Zusammenarbeit im Team? Tag brachte immer wieder Neues und hielt mich auf
Als Team sind wir immer füreinander da und unter- Trab.
stützen uns gegenseitig. Der Zusammenhalt im Team
Ausführung ist sehr gross. Für mich einfach perfekt. Wie sehen deine beruflichen Wünsche für die
Zukunft aus?
Was machst du nach dem Abschluss deiner Nach Lehrabschluss werde ich die Berufsmatura ab-
Lehre? Was hast du für Pläne? solvieren. Danach möchte ich Erfahrungen sammeln
Ich möchte mein erworbenes Wissen vertiefen und und in verschiedenen Branchen tätig sein. Ein Traum
weiter ausbauen. Die EnBAG hat mir dazu nach Lehr- wäre die selbständige Führung eines eigenen kleinen
abschluss eine Festanstellung angeboten. Betriebes.
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Produktion
Schneereicher Winter und nasser November «Der kalte Mai verhinderte ein
Wie bereits im Vorjahr war der Winter 2018/19 sehr
schneereich. Der frühe Wintereinbruch Ende Okto- kontinuierliches Abschmelzen
ber 2018 mit einer kräftigen Südstaulage und wei-
teren ergiebigen Schneefällen im November führte der Rekordschneemengen und
zu Rekordneuschneesummen. Bei der Messstation
Bortel betrug die Mächtigkeit der Schneedecke zeit- damit ein Spitzenresultat.»
weise über 6 m. Damit waren die Vorzeichen für ein
aussergewöhnliches Produktionsjahr sehr positiv. Jonas Kalbermatten, Teamleiter Produktion
Aufgrund des vergleichsweise kalten Mai 2019 konn-
te die Schneedecke jedoch nicht kontinuierlich ab-
schmelzen. Die intensive Schneeschmelze im Juni werks Ganterbach-Saltina im Vordergrund. Die Prü-
führte in der Folge zu wesentlichen Überläufen an fung der Wirtschaftlichkeit der entsprechenden Lö-
den Fassungen und verhinderte ein noch besseres sung ist noch ausstehend.
Produktionsresultat. Positiv wirkten sich hingegen
die Regenfälle bis in hohe Lagen im November aus. EnBAG-Produktionsstrategie 2030
Die Wasserkraftwerke der EnBAG-Gruppe produ- Im Rahmen der Erarbeitung der Strategie 2019 -
zierten übers ganze Jahr sehr gute 119.1 GWh (inkl. 2021 lancierte der Verwaltungsrat ein Projekt zur
40%-Anteil Kraftwerk Heidadorf) und damit ca. 20% Überprüfung der Produktionsstrategie. Dabei sollen
Zentrale Aegerta: 25-jähriges Bestehen - eines der ersten "naturemade star" Kraftwerke schweizweit
mehr als im 5-Jahresdurchschnitt. Der Anteil der vor dem Hintergrund der eidgenössischen Energie-
EnBAG-Produktion in den Photovoltaik-Anlagen be- strategie 2050 und neuen technologischen Entwick-
TWKW Nessel: Felssturz auf Druckleitungstrassee
lief sich auf 0.5 GWh. lungen einerseits die anstehenden Heimfälle und
Grossprojekte im EnBAG-Vertragsgebiet beurteilt
Felssturz im Nesseltal werden. Andererseits werden auch die bestehen-
Am 8.4.2019 ereignete sich im Nesseltal ein Fels- den EnBAG-Wasserkraftanlagen einer Benchmark-
sturz. Dieser beschädigte die Druckleitung des Analyse unterworfen. Die Studie wurde Ende Herbst
Trinkwasserkraftwerks Nessel sowie die Stromver- 2019 gestartet. Erste Resultate werden im Frühjahr
sorgung der Brunnenstube. Die Felssicherungsar- 2020 erwartet.
beiten erwiesen sich als aufwändig. Nach einem
rund 3-wöchigen Unterbruch konnte die Anlage Instandhaltung
noch vor dem saisonal bedingten Anstieg der Quell- Abgesehen von einem Gewitterereignis, das beim
schüttung in Betrieb genommen werden. Der ent- Kraftwerk Bortel zur Ausbaggerung der Fassung
standene Schaden und Produktionsausfall von rund Schiessbach führte, verlief das Jahr ereignisarm.
TCHF 92 wurde bis auf den Selbstbehalt von der Für den Bortelsee wurde ein Notfallkonzept zu Han-
Versicherung übernommen. den des Bundesamtes für Energie erarbeitet.
Die Druckleitung des Kraftwerks Ganterbach-Saltina
Heimfall Ganterbach-Saltina wurde auf den Heimfall hin inspiziert.
Am 6.8.2022 steht der Heimfall des Kraftwerks Bei den Kraftwerken im Wickertwald fand die
Ganterbach-Saltina an. Der Termin wurde mit den 10-Jahres-Revision statt.
konzedierenden Gemeinden und dem Kanton abge- Zur Reduktion der Abrasion sollen im Kraftwerk
sprochen. Nachdem bis dato verschiedene Varian- Walibach zukünftig keramikbeschichtete Laufräder
ten geprüft wurden, untersucht die EnBAG derzeit eingesetzt werden. Allfällige Lösungen zur entspre-
vertieft die Fortführung des bestehenden Nutzungs- chenden Problematik bei den Wässerwasserkraft-
konzepts. Dabei steht die hydraulische Kopplung werken Mund müssen vertieft untersucht werden.
des Kraftwerks Bortel mit den Anlagen des Kraft-
16 | 17Corporate Governance
5 4
3 6
10
7
Die EnBAG-Gruppe (Energie Brig-Aletsch-Goms) Die EnBAG AG ist die Managementgesellschaft der
ist eine gemischtwirtschaftliche Elektrizitäts- EnBAG-Gruppe und führt die weiteren Tochtergesell-
unternehmung an der Vertragsgemeinden und schaften bei der Umsetzung der Gruppenstrategie.
Privataktionäre ausgewogen partizipieren. Die Sie ist alleinige Aktionärin an der EnBAG Service AG,
9
1
8 Strategie der EnBAG-Gruppe ist darauf ausge- der EnBAG Netze AG, der EnBAG Bortel AG und der
2
richtet, nachhaltig die Entwicklung der Firma zu EnBAG Saltina AG und hälftige Aktionärin der EnBAG
fördern und dadurch den Firmenwert zu stei- Krafwerke AG und der EnBAG Kombiwerke AG.
gern. Der Verwaltungsrat und die Geschäfts- Die EnBAG Service AG wurde am 13.11.2019 ge-
leitung sichern die unternehmerische Hand- gründet. Ihr obliegt die Beschaffung und der Ver-
lungsfreiheit des Unternehmens auf der Basis trieb der Energie namentlich für die Medien Strom,
des Schweizer Rechts und der Zusammen Erdgas und Wärme/Kälte sowie die Entwicklung und
arbeits-Vereinbarung. der Vertrieb von Energiedienstleistungen.
Alle Gruppengesellschaften sind eigene juristische
Gruppen-Struktur und Eigentumsverhältnisse Personen mit Sitz in Brig-Glis.
Die EWBN Elektrizitätswerk Brig-Naters AG ist die
Holding- und Muttergesellschaft der EnBAG-Gruppe. Zusammenarbeits-Vereinbarung
Sie ist je hälftig im Besitz der Vertragsgemeinden Die Zusammenarbeits-Vereinbarung 2008 regelt als
und der Privataktionäre. Der Erwerb neuer Aktien ist Aktionärsbindungsvertrag das Verhältnis zwischen
für die Privataktionäre auf drei Prozent der Namens- der EnBAG-Gruppe und den 14 Vertragsgemeinden.
Verwaltungsräte der EWBN AG et al.
aktien begrenzt. Die EWBN AG ist alleinige Aktio- Die EnBAG-Gruppe wird nach betriebswirtschaft
närin der EnBAG AG und hält die Beteiligungen und lichen Grundsätzen betrieben, ist dem Service public
Verwaltungsräte der EnBAG Kraftwerke AG
Vermögenswerte der EnBAG-Gruppe, die nicht in verpflichtet und verbindet angemessene Gewinnstre-
einer der Tochtergesellschaften integriert sind. bigkeit mit der Verwirklichung öffentlicher Interessen.
VR-Mitglieder Eintritt EWBN EnBAG Service Netze Bortel Saltina Kraftw. Kombiw.
1. Renato Kronig 2011
2. Louis Ursprung 2013
3. Beat Britsch 2017
4. Markus Aeschbach 2017
5. Martin Bittel 2017
6. Urban Eyer 2017
7. Paul Fux 2012
8. Franz Ruppen 2017
12
1 9. Stefan Schwestermann 2007
13
7 10. Armin Zeiter 2017
11. Achim Gsponer 2017
12. Gerhard Kiechler 2017
13. Reinhard Ritz 2017
Geschäftsleitung
Dr. Hans-Peter Burgener, CEO u. Leiter Produktion
Matthias Imboden, Leiter Shared Services
Sandro Mutter, Leiter Verteilung
Präsident Vizepräsident Mitglied / Amtsdauer 4 Jahre bis GV 2021
18 | 19Generalversammlungen bei der EnBAG Kombiwerke AG, einer temporären
Die EWBN-Generalversammlung tagte am 7.6.2019 Erhöhung des Stellenetats und einem neuen Ver-
in Termen. Verwaltungsratspräsident Renato Kronig teilschlüssel im Geschäftsfeld Produktion. Für die
begrüsste die versammelten Aktionäre mit einem Quartierplanung Bahnhof West in Brig-Glis verab-
stimmberechtigten Aktienkaptial von 77.2%. Auf der schiedete er den LOI. Der Verwaltungsrat fällte die
Traktandenliste standen der Geschäftsbericht 2018 Investitionsbeschlüsse für die Netzerneuerung Dorf-
mit Jahresbericht und Jahresrechnungen der EWBN platz Glis und Breiten in Naters und nahm den Einsatz
AG und EnBAG-Gruppe, die Verwendung des des Kraftwerks Bortel für Systemdienstleistungen
EWBN-Bilanzgewinnes, die Entlastung des Verwal- zur Kenntnis. Im Weiteren befasste er sich mit der
tungsrats sowie die Wahl der neuen Revisionsstelle. MWST-Gruppenbesteuerung und gruppeninternen
Die Generalversammlung genehmigte alle Trak Darlehen.
EnBAG-Gruppe
tanden im Sinne der vom Verwaltungsrat gestellten
Anträge. Präsidentenkonferenz
Jahresrechnung 2019
Die Tochtergesellschaften der EnBAG-Gruppe führ- An der ordentlichen Präsidentenkonferenz vom
ten ihre Generalversammlungen am 17.4.2019 am 31.8.2019 in Visperterminen wurden die Präsidenten
nach Swiss GAAP FER
Hauptsitz der EnBAG durch. Die Generalversamm- über die Umsetzung der Strategie, die Strompreise
lungen der EnBAG AG, EnBAG Netze AG, EnBAG 2020, das Bauprogramm und die Umstellung auf die
Bortel AG, EnBAG Saltina AG, EnBAG Kraftwerke AG @cost-Verrechnung informiert.
und EnBAG Kombiwerke AG folgten allen Anträgen
im Sinne der entsprechenden Verwaltungsräte. Die Verwaltungsrat EnBAG Kraftwerke AG
Generalversammlung der EnBAG Kombiwerke AG Der Verwaltungsrat der EnBAG Kraftwerke AG tagte
beschloss am 29.10.2019 die Kapitalhera bsetzung dreimal. Neben den ständigen Geschäften befasste
von CHF 3.0 Mio. auf CHF 2.0 Mio. und die umge- sich der Verwaltungsrat mit der @cost-Verrechnung,
hende Bildung einer Kapitaleinlagereserve von CHF dem Verteilschlüssel Produktion sowie der Beschaf-
1.0 Mio. fung von zwei Laufrädern.
Verwaltungsrat EWBN AG et al. Verwaltungsrat EnBAG Kombiwerke AG
Die Verwaltungsräte der EnBAG-Gruppengesell- Der Verwaltungsrat der EnBAG Kombiwerke AG
schaften tragen die unveräusserliche Verantwor- versammelte sich viermal. Neben den ordentlichen
tung für die Oberleitung der Unternehmungen. Sie Geschäften behandelte er die asymmetrische Ge-
bestimmen in Übereinstimmung mit der statutari- winnverwendung, die Kapitalherabsetzung, die
schen Gruppenleitidee und den energiepolitischen @cost-Verrechnung und den Verteilschlüssel Pro-
ZAV-Grundsätzen deren Strategie. Die Verwaltungs- duktion.
räte konstituieren sich jeweils selber.
Die EWBN-Verwaltungsräte tagten im Berichtsjahr Entschädigung
siebenmal, und zwar jeweils gemeinsam für alle Die Entschädigung der VR-Mitglieder aller EnBAG-
100%-igen EnBAG-Gesellschaften. Dadurch sind Gruppengesellschaften belief sich auf CHF 173'168.
sämtliche EWBN-Verwaltungsräte in die Beratun- Die drei Mitglieder der Geschäftsleitung wurden mit
gen aller EnBAG-Gesellschaften miteinbezogen, gesamthaft CHF 516'510 entschädigt.
wodurch die strategische Führung aus einer Hand
gewährleistet ist. Revisionsstelle
Basierend auf der Strategie 2019 - 2021 verabschie- Die Revision aller Gruppengesellschaften wurde für
dete der Verwaltungsrat das überarbeitete Organi- einen Betrag von CHF 32'020 s ichergestellt.
sationsreglement und die neue Unternehmensstruk-
tur. Letztere beinhaltet die Gründung der EnBAG
Service AG.
Neben den ordentlichen Geschäften wie Jahres-
rechnung, Budget, Finanzplan, Pricing, IKS, Risk
Management etc. befasste sich der Verwaltungs-
rat mit der asymmetrischen GewinnverwendungKonsolidierte Erfolgsrechnung Konsolidierte Bilanz
(in CHF) Erläuterung 2019 2018 Aktiven (in CHF) Erläuterung 31.12.2019 31.12.2018
Erlöse aus Energie und Netznutzung 2.1 33'856'598 33'055'932 Flüssige Mittel 17'976'931 18'256'477
Aktivierte Eigenleistungen 1'867'838 2'436'606 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.7 10'140'098 11'127'470
Übrige betriebliche Erträge 2.2 2'533'022 3'676'982 Übrige kurzfristige Forderungen 2.8 439'699 591'649
Betriebsertrag 38'257'458 39'169'520 Vorräte 2.9 1'148'279 1'094'399
Aktive Rechnungsabgrenzungen 2.10 1'523'901 2'718'874
Energie und Netznutzungsaufwand 2.1 -13'567'194 -12'140'517 Umlaufvermögen 31'228'908 33'788'869
Material und Fremdleistungen 2.2 -2'369'950 -3'430'829
Personalaufwand 2.3 -6'274'748 -6'220'703 Finanzanlagen 2.11 10'910'815 10'239'310
Abgaben 2.4 -2'521'571 -2'498'789 Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 2'122'411 1'763'373
Abschreibungen 2.5 -5'847'941 -5'100'970 Sachanlagen 2.12 109'393'783 110'132'431
Übriger betrieblicher Aufwand 2.6 -4'300'528 -3'968'716 Immaterielle Werte 2.13 6'648'005 6'695'400
Betriebsaufwand -34'881'932 -33'360'525 Anlagevermögen 129'075'014 128'830'514
Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern 3'375'526 5'808'995 Aktiven 160'303'922 162'619'383
Ertrag aus Equity-Bewertung assoziierter Gesellschaften 738'078 428'403
Finanzaufwand -927'739 -967'232 Passiven (in CHF) Erläuterung 31.12.2019 31.12.2018
Finanzertrag 114'454 144'376
Betriebliches Ergebnis vor Steuern 3'300'319 5'414'542 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.14 4'892'118 6'082'907
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2.16 2'500'000 2'000'000
Betriebsfremder Aufwand 0 -716 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 376'338 447'377
Betriebsfremder Ertrag 0 3'228 Rechnungsabgrenzungen und kurzfristige Rückstellungen 2.15 4'998'897 4'969'020
Jahresgewinn vor Steuern 3'300'319 5'417'055 Kurzfristige Verbindlichkeiten 12'767'353 13'499'304
Ertragssteuern -636'682 -992'906 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2.16 34'984'405 37'484'405
Jahresgewinn 2'663'638 4'424'148 Langfristige Rückstellungen 2.17 11'447'829 11'590'357
Langfristige Verbindlichkeiten 46'432'234 49'074'762
- davon Aktionäre der EWBN AG 722'324 2'418'232
- davon nicht beherrschende Anteile 1'941'314 2'005'916 Verbindlichkeiten 59'199'586 62'574'066
Aktienkapital 2.19 2'200'000 2'200'000
Gewinnreserven 2.19 91'651'719 91'181'453
Eigene Aktien 2.20 -534'240 -534'240
Eigenkapital Aktionäre EWBN AG 93'317'479 92'847'213
Nicht beherrschende Anteile 2.19 7'786'857 7'198'104
Eigenkapital 101'104'336 100'045'317
Passiven 160'303'922 162'619'383
22 | 23Geldfluss und Eigenkapital Anhang EnBAG-Gruppe
Konsolidierte Geldflussrechnung (in CHF) Erläuterung 2019 2018 Die EWBN AG (EWBN) ist ein in Brig-Glis (Schweiz) ansässiges (Holding-)Unternehmen. Die konsolidierte Jahres
rechnung der EWBN per 31. Dezember 2019 stellt die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der EWBN und ihrer
Jahresgewinn 2'663'638 4'424'148 Tochterunternehmen (gemeinsam als EnBAG-Gruppe bezeichnet) dar.
Abschreibungen 2.5 5'847'941 5'100'970 Die EWBN und ihre Tochter- resp. Konzernunternehmen produzieren und beschaffen elektrische Energie, trans-
Verlust/(Gewinn) aus Abgängen des Anlagevermögens 0 -39'022 portieren diese über ihr Verteilnetz und wickeln die Energielieferung beim Kunden ab.
Anteil Ergebnis von Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften -738'078 -428'403
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.7 987'372 2'209'497
Konzerngesellschaften
Veränderung übrige kurzfristige Forderungen 2.8 151'950 222'887
Veränderung Vorräte 2.9 -53'881 -95'255
EnBAG AG, Brig-Glis
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen 2.10 1'194'973 140'146
Die EnBAG AG ist die Managementgesellschaft der EnBAG-Gruppe. Sie ist zuständig für die zentralen Dienste
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.14 -1'190'789 -2'291'263
und das Rechnungswesen der EnBAG-Gruppe. Bei ihr ist das gesamte Personal der EnBAG-Gruppe ange
Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten -71'039 87'103
siedelt. Ihr obliegt der Stromhandel, namentlich die Beschaffung der benötigten Energie und deren Verkauf an
Veränderung Rechnungsabgrenzungen u. kurzfr. Rückstellungen 2.15 29'877 -1'296'424
die Endkunden. Sie hält die EnBAG-Beteiligungen an den nachgenannten Gesellschaften der EnBAG-Gruppe.
Veränderung langfristige Rückstellungen 2.17 -142'529 59'506
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 8'679'435 8'093'891
EnBAG Netze AG, Brig-Glis
Auszahlungen für Kauf von Sachanlagen 2.12 -5'364'944 -5'438'359
Die EnBAG Netze AG ist als Eignerin der EnBAG-Stromverteilanlagen, der Anergienetze und des Erdgasnetzes
Einzahlungen aus Verkauf von Sachanlagen 367'134 50'000
verantwortlich für deren Bau, Betrieb und Unterhalt sowie für die Stromverteilung. Ihre Aktien hält die EnBAG AG.
Auszahlungen für Kauf von immateriellen Anlagen 2.13 -52'068 0
Auszahlungen für Gründung von Tochtergesellschaft -500'000 0
Auszahlungen für Kauf von assoziierten Gesellschaften 0 -4'700 EnBAG Bortel AG, Brig-Glis
Auszahlungen für Kauf von Finanzanlagen 2.11 -183'525 -354'500 Die EnBAG Bortel AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und ein-
Einzahlungen aus Verkauf von Finanzanlagen 0 62'000 heimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher namentlich das Kraftwerk Bortel, die Wäs-
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -5'733'402 -5'685'559 serwasserkraftwerke Aegerta und Ännerholz und die Photovoltaikanlagen integriert sind. Sie liefert die ihr zur
Verfügung stehende Energie der EnBAG AG. Ihre Aktien hält die EnBAG AG.
(Rückzahlung)/Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 2.16 -2'000'000 -2'000'000
Dividendenzahlungen von assoziierten Gesellschaften 379'040 64'578
Dividendenzahlungen an Aktionäre der EWBN AG -252'060 -252'060 EnBAG Saltina AG, Brig-Glis
Dividendenzahlungen an "Nicht beherrschende Anteile" -1'352'559 -97'500 Die EnBAG Saltina AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und ein-
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -3'225'579 -2'284'982 heimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher namentlich das Kraftwerk Ganterbach-Saltina
integriert ist. Sie liefert die ihr zur Verfügung stehende Energie der EnBAG AG. Ihre Aktien hält die EnBAG AG.
Nettozunahme/(-abnahme) flüssiger Mittel -279'546 123'349
Flüssige Mittel am 1. Januar 18'256'477 18'133'128
Flüssige Mittel am 31. Dezember 17'976'931 18'256'477 EnBAG Kraftwerke AG, Brig-Glis
Die EnBAG Kraftwerke AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und
Konsolidiertes Eigenkapital (in CHF) einheimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher Kraftwerksanlagen integriert werden, die
Eigenkapital Nicht be- einzig der Stromerzeugung dienen. Die ihr zur Verfügung stehende Energie wird mit EVS-Beiträgen gefördert.
Aktienkapital Gewinnreserven Eigene Aktien Aktionäre EWBN herrschende Total
AG Anteile Eigenkapital Ihre Aktien halten die EnBAG AG und die Kraftwerksgemeinden je hälftig.
Bestand 01.01.2018 2'200'000 89'823'367 -534'240 91'489'127 4'481'602 95'970'729
EnBAG Kombiwerke AG, Brig-Glis
Jahresgewinn 0 2'418'232 0 2'418'232 2'005'916 4'424'148 Die EnBAG Kombiwerke AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und
Dividendenzahlungen 0 -252'060 0 -252'060 -97'500 -349'560 einheimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher Kraftwerksanlagen integriert werden, die
Anpassung Grundsätze nicht
0 -808'086 0 -808'086 808'086 0 neben der Stromerzeugung auch anderen Zwecken dienen. Die ihr zur Verfügung stehende Energie wird gröss-
beherrschende Anteile
tenteils mit EVS-Beiträgen gefördert. Die restliche zur Verfügung stehende Energie liefert sie der EnBAG AG. Ihre
Bestand 31.12.2018 2'200'000 91'181'453 -534'240 92'847'213 7'198'104 100'045'317
Aktien halten die EnBAG AG und die Kraftwerksgemeinden hälftig.
Jahresgewinn 0 722'324 0 722'324 1'941'314 2'663'638
Dividendenzahlungen 0 -252'060 0 -252'060 -1'352'559 -1'604'619
Bestand 31.12.2019 2'200'000 91'651'719 -534'240 93'317'479 7'786'857 101'104'336
Für weitere Informationen zum Eigenkapital der Gruppe wird auf die Erläuterung 2.19 verwiesen.
24 | 25Anhang EnBAG-Gruppe
Kraftwerk Heidadorf AG, Visperterminen 1.2 Konsolidierungsmethode
Die Kraftwerk Heidadorf AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und Als Basis für die konsolidierte Jahresrechnung dienen die nach einheitlichen Grundsätzen zur Rechnungslegung per
einheimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher Kraftwerksanlagen integriert werden, die 31. Dezember erstellten Einzelabschlüsse der vom Unternehmen direkt oder indirekt beherrschten Gesellschaften.
neben der Stromerzeugung auch anderen Zwecken dienen. Die ihr zur Verfügung stehende Energie wird mit Die in den Konsolidierungskreis einbezogenen Gesellschaften gehen aus der Erläuterung 1.3 hervor.
EVS-Beiträgen gefördert. Ihre Aktien halten die EnBAG AG (40%), die Kraftwerksgemeinden (58%) und das EW
Riedbach (2%). Konsolidierung von Tochterunternehmen
Tochterunternehmen sind vom Unternehmen beherrschte Gesellschaften. Eine Beherrschung wird angenommen,
Einfache Gesellschaft - Photovoltaikanlagen wenn das Unternehmen direkt oder indirekt mehr als die Hälfte der Stimmrechte am Tochterunternehmen hält oder
Die einfache Gesellschaft, gebildet durch die Vertragsgemeinden, EnBAG und FMV hat zum Ziel, Stromproduk- auf eine andere Art eine Beherrschung vorliegt. Die konsolidierte Jahresrechnung schliesst die Jahresrechnungen der
tion aus neuen erneuerbaren Energiequellen zu fördern und Photovoltaikanlagen gemeinsam zu erstellen und Tochterunternehmen ab dem Beginn bis zum Ende der Beherrschung ein.
nachhaltig zu betreiben. Die Gesellschafter partizipieren entsprechend ihrer Beteiligung bei der Erstellung der Gestützt auf die Methode der Vollkonsolidierung werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der konso-
Photovoltaikanlagen an anfallenden Kosten und Erlösen. lidierten Gesellschaften vollumfänglich erfasst. Der Anteil der Minderheitsaktionäre am Eigenkapital und am Ergebnis
wird in der Konzernbilanz und -erfolgsrechnung separat ausgewiesen. Die Gemeinden als Aktionäre der EnBAG
Der Verwaltungsrat hat die konsolidierte Jahresrechnung am 13. März 2020 genehmigt. Die konsolidierte Jahres- Kombiwerke AG garantieren der EnBAG AG die Schüttung einer fixen Dividende. Entsprechend erhöht sich bei
rechnung wird der am 29. Mai 2020 angesetzten Generalversammlung zur endgültigen Genehmigung vorgelegt. guten Ergebnissen der Gewinnanteil der Gemeinden, was zu asymmetrischen Gewinnausschüttungen führen kann.
Konzerninterne Aktiven und Passiven sowie Aufwendungen und Erträge aus konzerninternen Transaktionen sowie
allfällige Zwischengewinne werden eliminiert.
1 Grundsätze Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei werden Beteiligungszugänge auf das Erwerbs
datum hin zu aktuellen Werten neu bewertet und ab diesem Zeitpunkt konsolidiert.
1.1 Grundlagen
Die konsolidierte Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit den gesamten Fachempfehlungen zur Rech- Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
nungslegung (Swiss GAAP FER) erstellt und erfüllt die Vorschriften des Schweizer Rechts. Sie vermittelt ein den Assoziierte Gesellschaften sind jene Unternehmen, bei denen die EnBAG-Gruppe die Finanz- und Geschäfts
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens, Finanz- und Ertragslage («True and Fair View») politik massgeblich beeinflusst, jedoch nicht beherrscht. Von einem massgeblichen Einfluss ist dann auszugehen,
der EnBAG-Gruppe. wenn der Stimmenanteil mindestens 20 Prozent bis unter 50 Prozent beträgt.
Die konsolidierte Jahresrechnung wird in Schweizer Franken, der funktionalen Währung des Unternehmens, Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften werden nach der Equity-Methode bilanziert und zum anteiligen
dargestellt. Soweit nichts anderes vermerkt ist, wurden alle Finanzangaben in Schweizer Franken angegeben. Eigenkapital per Bilanzstichtag erfasst.
Die konsolidierte Jahresrechnung wird unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit erstellt. Der Anteil der EnBAG-Gruppe am Gewinn oder Verlust der assoziierten Gesellschaft ist in der Erfolgsrechnung
Bewertungsgrundlagen für die konsolidierte Jahresrechnung sind die historischen Anschaffungs- oder Herstel- erfasst und separat ausgewiesen.
lungskosten, es sei denn, ein Standard schreibt für eine Abschlussposition eine andere Bewertungsgrundlage
vor oder es wurde aufgrund eines Wahlrechts eine andere Bewertungsgrundlage angewendet. In diesem Fall Gemeinschaftsorganisationen
wird dies explizit in den Rechnungslegungsgrundsätzen erwähnt. Für das Verständnis der konsolidierten Jahres- Gemeinschaftsorganisationen sind vertragliche Vereinbarungen, in denen die EnBAG-Gruppe zusammen mit
rechnung relevante Rechnungslegungsgrundsätze sind in den nachfolgenden Abschnitten enthalten. einer oder mehreren Parteien wirtschaftliche Tätigkeiten durchführen, die einer gemeinschaftlichen Führung
unterliegen. Keine der involvierten Parteien verfügt über die Möglichkeit, eine Beherrschung auszuüben. Es
handelt sich bei den Gemeinschaftsorganisationen der EnBAG-Gruppe um gemeinschaftlich geführte Photo
voltaikanlagen, an denen die EnBAG Bortel AG beteiligt ist.
Gemeinschaftsorganisationen der EnBAG-Gruppe werden analog den assoziierten Gesellschaften mittels
Equity-M ethode erfasst.
Beteiligungen unter 20% werden zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wert
berichtigungen bewertet. Für die Rechnungslegungsgrundsätze wird auf die Finanzanlagen verwiesen.
26 | 27Anhang EnBAG-Gruppe
1.3 Konsolidierungskreis 1.4 Bewertungsgrundsätze
Aktienkapital Aktienkapital Kapitalanteil Kapitalanteil Erlöse aus Energie- und Netznutzung
31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018
Der Nettoumsatz umfasst den Zufluss aus Verkauf von Gütern und Dienstleistungen im Rahmen der operativen
in CHF in CHF in % in %
G eschäftstätigkeit während der Berichtsperiode. Erlösminderungen wie Skonti, Rabatte und übrige Preisnach-
EWBN AG Brig-Glis, Schweiz V
Muttergesellschaft
lässe sowie Abgaben wie Kommissionen, Gebühren und allfällige Mehrwertsteuern sind im ausgewiesenen
EnBAG AG Brig-Glis, Schweiz 1'000'000 1'000'000 100 100 V Nettou msatz abgezogen. Umsatzerlöse werden verbucht, wenn die massgeblichen Nutzen und Risiken, das
damit verbundene Eigentum der Ware, sowie die Verfügungsmacht auf den Kunden übergeht. Zusätzlich muss
EnBAG Service AG1 Brig-Glis, Schweiz 500'000 0 100 0 V
die Erbringbarkeit der dadurch entstandenen Forderung angemessen gesichert sein.
EnBAG Netze AG Brig-Glis, Schweiz 5'000'000 5'000'000 100 100 V
EnBAG Bortel AG Brig-Glis, Schweiz 4'000'000 4'000'000 100 100 V
Aktivierte Eigenleistungen
EnBAG Saltina AG Brig-Glis, Schweiz 500'000 500'000 100 100 V
Die durch Mitarbeitende der EnBAG-Gruppe erbrachten Leistungen für bilanzierte Vermögenswerte werden als
EnBAG Kraftwerke AG 2 Brig-Glis, Schweiz 1'500'000 1'500'000 50 50 V
aktivierte Eigenleistungen ausgewiesen.
EnBAG Kombiwerke AG 2/3 Brig-Glis, Schweiz 2'000'000 3'000'000 50 50 V
Kraftwerk Heidadorf AG Visperterminen, 2'400'000 2'400'000 40 40 E
Schweiz Energie- und Netznutzungsaufwand
Einfache Gesellschaft - n/a - - 33 33 E Der Energieaufwand umfasst die Rücklieferungen von Eigenerzeugungsanlagen, die Abnahme aus regionalen
Photovoltaikanlagen Produktionsanlagen sowie die Beschaffung am Markt. Marktchancen werden möglichst genutzt und Markt-
1 Die EnBAG Service AG wurde per 13. November 2019 gegründet. Die Rapportierung erfolgt erstmals im Jahr 2020. risiken weitgehendst vermieden. Dies wird mit einer strukturierten Beschaffung mit Teilmengen zu mehreren
2 Die EWBN kann aufgrund von vertraglichen Vereinbarungen die Kontrolle ausüben.
3 An der a.o. Generalversammlung vom 29.10.2019 wurde einer Kapitalherabsetzung von MCHF 3 auf MCHF 2 unter gleichzeitiger Bildung einer Kapitalein- Zeitpunkten erreicht. Der Aufwand der Eigenproduktionen aus Wasserkraft und Photovoltaikanlagen ist bei der
lagereserve von MCHF 1 zugestimmt.
Konsolidierung eliminiert worden. Die Leistungen des Vorliegers Valgrid und die Systemdienstleistungen der
Erfassung: V = Vollkonsolidierung / E = Equity-Methode Swissgrid sind im Netznutzungsaufwand und der Aufwand für den Betrieb und Unterhalt des Netzes in den üb-
rigen Erfolgsrechnungspositionen enthalten.
Die ausgewiesenen Kapitalanteile entsprechen ebenfalls den Stimmrechtsanteilen.
Abgaben
Die im Auftrag vom Bund erhobenen Abgaben für das Einspeisevergütungssystem (EVS) und den Gewässer-
schutz werden nicht ausgewiesen resp. Aufwand und Ertrag werden miteinander verrechnet. Die Abgaben be-
inhalten die Monopolabgaben an die Gemeinden sowie die Wasserrechtsabgaben an die Gemeinden und den
Kanton Wallis.
Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände und Bankguthaben. Sie werden zu Nominalwerten bilanziert.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Forderungen, welche aus der Erbringung betrieblicher Leistungen
resultieren. Die Bilanzierung erfolgt zu Nominalwerten. Ausfallgefährdete Forderungen von Bedeutung werden einzel
wertberichtigt. Für den Rest wird eine pauschale Wertberichtigung vorgenommen, die auf Erfahrungswerten der
EnBAG-Gruppe basiert.
Übrige kurzfristige Forderungen
Diese Position umfasst alle übrigen kurzfristigen Forderungen, welche nicht den Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen zugeordnet werden können. Dies sind vor allem Forderungen gegenüber staatlichen Stellen,
Sozialversicherungen und Versicherungsgesellschaften. Die Bilanzierung erfolgt zu Nominalwerten abzüglich
allfälliger notwendiger Wertberichtigungen.
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