Unternehmer Tempo - Fliegende Kleidung
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Unternehmer
Tempo
Fliegende Kleidung
Bardusch AG: waschen und
sortieren im Takt.
Top 100 Award
Schub für Jungunternehmen.
Textilien in der Formel 1
Schneller und sicherer
Juli 2018
durch die Cortex Hümbelin AG.
Editorial
Liebe Unternehmerin, Inhalt
lieber Unternehmer
04 — Waschen und sortieren im Takt
Schnell sein, Topqualität pro- 100 Tonnen Kleidung
duzieren und termingerecht sammelt die Bardusch AG
liefern – das sind typische täglich ein, wäscht,
Eigenschaften schweizeri- glättet, sortiert und verteilt
scher Unternehmen. Atomge- sie wieder.
naue Pünktlichkeit ist gar
eine Kernkompetenz der hier
vorgestellten Moser-Baer AG,
welche die Schweizer Bahn-
hofsuhren produziert. Bei der
Cortex Hümbelin AG spielt
das Tempo eine besondere
Rolle: Die Firma verhilft mit
ihren Produkten Formel-1-
Teams zu mehr Sicherheit
und Geschwindigkeit auf
den Rennstrecken. Als Bank
für Unternehmer ist es uns 20 — Formel 1: leichter = schneller
ein zentrales Anliegen, uns Das Textilunternehmen
mit Ihnen in Ihrem Tempo zu Cortex Hümbelin AG
bewegen. produziert Rückhalteseile
und Kunststofftanks
Andreas Gerber
für Formel-1-Rennwagen.
Leiter KMU-Geschäft Schweiz
2 Unternehmer 01/2018
Inhalt
04 — Fliegende Kleidung
Bardusch AG: waschen und sortieren im Takt,
liefern auf den Punkt.
10 — Top 100 Startup Award
Ein Preis, der Vertrauen generiert und Türen öffnet.
12 — Frischprodukt Blumen
Eine Rose aus Ecuador ist zwei Tage nach ihrem
Schnitt an der Zürcher Blumenbörse. Einige Stunden
später erfreut sie bereits die Endkunden.
16 — 1e-Vorsorgepläne
Neue Möglichkeiten zum optimierten Vermögensaufbau.
24 — Im Emmental bleibt die Zeit nie stehen
18 — Wechselkurse
Seit 75 Jahren entwickelt und Planungssicherheit bei der Währungsabsicherung.
produziert die Moser-Baer AG 20 — Textilien in der Formel 1
Uhranlagen und Zeitsysteme Cortex Hümbelin AG macht Rennwagen durch
für öffentliche Gebäude extraleichtes und widerstandsfähiges Material schneller
und sicherer.
wie Flughäfen und Bahnhöfe.
24 — Präzision in Zeit und Technik
Das Emmentaler Familienunternehmen Moser-Baer AG
produziert viel mehr als die berühmte SBB-Uhr. Seine
Zeitsysteme liefert es in 150 Länder.
29 — In Kürze
Wissenswertes für Unternehmenskunden:
Online Credit und die beiden Initiativen «5 vor 12»
und «Wunsch-Schloss».
30 — Aufgefallen
Mit seinen Zahnimplantaten aus Keramik ist Dentalpoint
der Konkurrenz vier Entwicklungsjahre voraus.
12 — Frühaufsteher und Farbenpracht
Um 5 Uhr in der Früh
herrscht hier Hochbetrieb:
Die Zürcher Blumenbörse
ist Haupt-Drehscheibe des
Schweizer Blumenhandels.
Unternehmer 01/2018 3
Bardusch AG Waschen und sortieren im Takt Etwa 100 Tonnen Wäsche ver- arbeiten die 700 Mitarbeiten- den der Bardusch AG täglich in der Schweiz. Dabei lässt sich in dieser Menge praktisch jedes einzelne Wäschestück nachverfolgen. Eine Führung durch den Standort Brugg zeigt: Mit einer Wäscherei im herkömmlichen Sinne ist diese hochautomatisierte Wasch- und Sortieranlage nur noch bedingt verwandt. — Mariska Beirne Verwaltungsratspräsident Andreas Holzer und Heidi Zaugg, Sprecherin der Geschäftsleitung, in der Sortieranlage des Bardusch-Standorts in Brugg. 4 Unternehmer 01/2018
Unternehmer 01/2018 5
Bardusch AG Ein Besuch in den feuchtwarmen Hallen Ein Schweizer Unternehmen zum grössten Teil Textilien, die von der der Bardusch AG birgt Überraschungen: mit deutscher Mutter Bardusch AG speziell für die Kunden Was im ersten Augenblick aussieht wie Etwa 250’000 Wäschestücke, das designt oder beschafft und anschlies- ein leerer Korridor, wird im nächsten entspricht 100 Tonnen, werden in den send zum Gebrauch überlassen werden. Moment von Hunderten weissen Hemden Anlagen der Bardusch AG täglich ge- Der Kern der Dienstleistung besteht «geflutet», die auf ihren Bügeln am waschen, getrocknet und sortiert. «Wir aus der regelmässigen Versorgung der Schienensystem dahinfliegen. Schnell, sind ein deutsches Familienunterneh- Kunden mit den gewaschenen und sor- einen Schritt zur Seite! Die Hemdenserie men, das heute in acht Ländern tätig tierten Textilien. nimmt kein Ende, dazwischen haben sich ist. Die Schweiz ist neben Deutschland ein paar blaue Poloshirts verirrt, gefolgt der wichtigste Standort», erklärt Ver- Waschen im Grossformat von olivfarbenen Kochschürzen. Wie eine waltungsratspräsident Andreas Holzer. Eine Flotte von fast 70 dunkelblauen Garnison Soldaten reihen sich die Heidi Zaugg, Sprecherin der Schweizer Bardusch-Lastwagen ist jeden Tag in der Wäschestücke auf, bevor sie ins obere Geschäftsleitung, betont: «Hier in ganzen Schweiz unterwegs. In Brugg sind Stockwerk in die Sortierung spediert Brugg sind wir seit 1964 tätig, wir es zwölf LKWs, die täglich in mehre- werden. Das Klicken der Systembügel sehen uns als einheimisches Unterneh- ren Touren die Kunden anfahren. Die bildet mit dem Summen der Wasch- und men: Wir waschen mit Schweizer Wasser Schmutzwäsche wird so über den ganzen Dampfmaschinen den charakteristischen für Schweizer Kunden und wir zahlen Tag in hohen Rollcontainern angeliefert. Geräuschteppich der Grosswäscherei. Schweizer Löhne.» Gewaschen werden «Unsere Mitarbeitenden in der Sortierung Die Kleidungsstücke werden in der Sortieranlage nach Kriterien wie Kunde, Grösse oder Träger sortiert. 6 Unternehmer 01/2018
Bardusch AG
trennen nach Grad der Verschmutzung,
Farbe und Materialien – so, wie wir es
aus der eigenen Waschküche zu Hau-
se kennen», erklärt Heidi Zaugg. Zur
Sortierung gehört auch das Kontrollieren
der Hosen-, Kittel- und Schürzentaschen:
«Vom Autoschlüssel bis zur Geburtszan-
ge haben wir schon alles gefunden»,
meint Andreas Holzer schmunzelnd. Die
sortierten Textilien kommen nun auf die
Förderbänder der Waschstrassen und von
hier in den Waschtunnel mit 15 Wasch-
kammern. Die Anlage sieht fast ein wenig
aus wie eine Weltraumstation. Jede
der Kammern fasst etwa 60 Kilogramm
Wäsche. «Während in Privathaushalten
oftmals Vollwaschmittel verwendet wer-
den, können wir hier die Dosierung der
einzelnen Komponenten präzise auf die
Wäscheart und den Waschgang abstim-
men. Wir verwenden fast keine Parfüms
und verzichten auf allergene Stoffe.
Unsere Wäsche soll am Ende möglichst
neutral riechen», sagt Zaugg. «Für Aus- Eine Mitarbeiterin kontrolliert die Kleidungsstücke auf mögliche Defekte und Flecken.
senstehende sieht das Sortieren und Ein-
schichten der Wäsche recht banal aus»,
hält Holzer fest. Eine solche Anlage zu RFID-Chip. «Das Wäschestück und einem Hemd. Fachkundig überprüft sie
«fahren», sei jedoch ziemlich anspruchs- der Bügel werden in diesem Moment es auf Flecken und Defekte, gleichzeitig
voll, man benötige die richtige Mischung miteinander ‹verheiratet›. Von hier schliesst sie die Knöpfe. Findet die
aus Erfahrung und Fingerspitzengefühl, an ist jedes Kleidungsstück im System Kontrolleurin einen Grund zur Beanstan-
denn hier in der Sortierung werde der identifiziert und kann über den Bügel dung, gibt sie diesen auf dem Touch-
Takt der ganzen Wäscherei vorgegeben, einzeln gesteuert werden», so Andreas Bildschirm ein. Entsprechend schwebt
erklärt der Verwaltungsratspräsident fast Holzer. Die feuchten Wäschestücke das Kleidungsstück anschliessend auf
ein wenig ehrfürchtig. schweben nun an den Bügeln in den dem vorgegebenen Weg weiter: entwe-
sogenannten Finisher, wo sie mittels der in die Reparaturabteilung, wo an
Schwebende Wäschestücke Warmluft und Dampf getrocknet werden. fünf Nähmaschinen in rasantem Tempo
Eine Schleuse trennt die Schmutzabtei- Welche Hitze ein Kleidungsstück ver- geflickt wird, oder es wird zurück in
lung von der sauberen Seite mit den trägt, wird wiederum durch den Code die Schmutzabteilung spediert. Wenn
fliegenden Hemden. Passieren darf sie oder Chip gesteuert. Vom Finisher aus alles in Ordnung ist, setzt es seinen
nur, wer den weissen Bardusch-Kittel bewegen sich die Bügel zur Qualitäts- Weg fort. Und wo wird gebügelt? «Die
anzieht, sich die Hände wäscht und kontrolle. Eine Mitarbeiterin greift nach meisten Kleidungsstücke haben nach
desinfiziert. Ohne Desinfektion bleibt
man stecken, denn der Türöffnungs-
Mechanismus ist mit dem Dispenser
gekoppelt. Die Rückseite der Wasch- Bardusch AG
strasse gleicht der Vorderseite – mit
dem Unterschied, dass die Wäsche, die Die Bardusch AG ist Teil eines international tätigen Familienunternehmens
aus den Kammern auf die langen mit deutschem Mutterhaus. In der Schweiz ist sie seit 1960 tätig und be-
Förderbänder kommt, nun sauber ist. schäftigt rund 700 Mitarbeitende in den Niederlassungen in Basel, Brugg,
Flinke Hände hängen die noch feuchten Rheinfelden, Yverdon, Sierre und Thun. Das Unternehmen betreut die ge-
Stücke auf die Bügel. Jedes Teil ist samte Wäscheaufbereitung und -logistik für Spitäler, Alterszentren, Gastro-
entweder mit einem RFID-Chip oder nomiebetriebe sowie für Gewerbe und Industrie. Verwaltungsratspräsident
einem Barcode versehen. Im Innern der ist Andreas M. Holzer; Heidi Zaugg ist Sprecherin der Geschäftsleitung.
Bügel befindet sich ebenfalls ein bardusch.com
Unternehmer 01/2018 7
Bardusch AG
Der gesamte Prozess
vom Ausladen der
schmutzigen Wäsche bis
zum Einladen der saube-
ren Wäsche dauert
fünf bis sechs Stunden.
der Trocknung im Finisher schon ein anfühlt. Zum Glück befindet sich hier nach Bau, Garderobe und Träger. Kurz
gutes Glättbild. Nur feinere Hemden und oben nur die automatische Sortieranla- vor der Auslieferung gelangen die
Blusen für Frontmitarbeiter werden in ge. Hier werden in einem ersten Schritt sortierten Kleidungsstücke wieder ins
der Presserei feingeglättet», so Heidi die Kleidungsstücke automatisch nach Parterre, wo sie von vier Maschinen
Zaugg. Auch diese ist weitgehend Kunde grob sortiert und hintereinander gefaltet werden. «Der gesamte Prozess
automatisiert: Eine Mitarbeiterin drapiert eingeordnet. Sobald ein Kundenbestand vom Aus- bis zum Einladen in den
eine Bluse auf einer Art Büste und ausgeliefert werden soll, ruft der Lastwagen dauert fünf bis sechs
schiebt sie anschliessend in eine Operateur die entsprechende Charge ab. Stunden. Expressbestellungen schaffen
transparente Kabine. Dort wird die Bluse Wenn Andreas Holzer über dieses wir auch in vier Stunden», erklärt Heidi
Zaugg. Das Geschäftsmodell der
Bardusch AG umfasst nicht nur die
«Wir sind so etwas wie Pflege von Kleidungsstücken: «Wir sind
so etwas wie eine Wäschebank: Statt
eine Wäschebank: Statt Geld verleihen wir Textilien an unsere
Kunden», veranschaulicht Holzer. Das
Geld verleihen wir Textilien Unternehmen stellt in Zusammenarbeit
mit seinen Kunden die gesamte Arbeits-
an unsere Kunden.» kleidung zusammen, lässt diese mit dem
Firmenlogo besticken und stellt sie
— Andreas Holzer
anschliessend im Leasing zur Verfügung.
Für die Kunden entfällt so die ganze
vom Inneren der Büste aus 30 Sekunden System spricht, ist seine Begeisterung Kleiderlogistik inklusive Lagerung von
mit heisser Luft aufgeplustert, sodass spürbar: «Unsere Sortieranlage ist grösseren Beständen.
jedes Knitterfältchen verschwindet. Mit vergleichbar mit einem Güterbahnhof.
dem Bügeleisen wird danach höchstens Wir haben 17 Sortierschlaufen. Damit Unbürokratisches Leasing der
noch kurz nachgebessert. lässt sich – bei zweimaligem Durchlauf Lastwagenflotte
der Sortierstecke – nach jedem Kriteri- Seit einigen Jahren arbeitet die Bar-
Sortieren wie im Güterbahnhof um sortieren, wenn es vorgängig so dusch AG nach Lean-Prinzipien: Gemäss
In der Galerie über der Waschanlage ist erfasst wurde.» Manche Kunden wün- der in den japanischen Toyota-Werken
es nochmals einige Grade wärmer als schen ihre Arbeitskleidung nur nach Art entwickelten Arbeitsphilosophie sollen
unten, wo sich die Luft bereits tropisch der Teile und Grösse sortiert, andere Stillstandzeiten vermieden, unnötige
8 Unternehmer 01/2018
Handgriffe eliminiert und Abläufe opti-
miert werden. «Zum vereinbarten Zeit-
Schnell, effizient und flexibel
punkt liefern zu können, ist uns enorm
wichtig», erklärt Heidi Zaugg. Der ärgste Seit 2011 betreuen Sie die Bardusch AG.
Feind dieser Pünktlichkeit sei der Wie erleben Sie diesen Kunden?
Strassenverkehr, der manchmal unbe Bardusch hat sich in den vergangenen
rechenbar sein könne – obwohl die 15 Jahren mit der Übernahme diverser Wäsche-
Bardusch AG mit ihren sechs Standorten reien stark im Schweizer Markt positioniert.
in der Schweiz bewusst recht nah bei
den Kunden ist. «Wir kommunizieren Der Preisdruck und die Konkurrenz aus
diese Unsicherheit sehr konsequent an dem nahen Ausland sind hoch. Wie geht
unsere Kunden – und unsere Ehrlich- Bardusch damit um?
keit wird geschätzt», ist Andreas Holzer Die Bardusch AG ist enorm schnell in der
Jörg Beer leitet das
überzeugt. Dieselbe Offenheit erwartet Firmenkundengeschäft im Abwicklung und bewegt sich im Markt flexibel.
das Wäschereiunternehmen auch von Marktgebiet Aarau und Man hat in den letzten Jahren durch
seiner Bank: «Letztes Jahr begleitete arbeitet seit 1985 mit Lean-Massnahmen die Effizienz gesteigert.
uns die Credit Suisse bei der Akquisi- Unterbrechungen schon Positiv wirkt sich auch die Fokussierung auf
27 Jahre für die Credit
tion einer Grosswäscherei in Thun. Die Arbeitskleidung aus. Vor Kurzem führte die
Suisse. Seit 2011 ist er
Bank versteht unser Geschäftsmodell für die Betreuung der Bardusch AG mit der Verarbeitung von Be-
und stellt auch kritische Fragen, wenn Bardusch AG zuständig. wohnerwäsche eine neue, sehr interessante
es nötig ist – das passt», so Zaugg. Dienstleistung ein: Sie übernimmt die gesam-
Am häufigsten ist die Wäscherei aber te Wäsche von Alterszentren. Anhand des firmeneigenen Barcodesystems
für das Leasing der Flotte von fast können alle Wäschestücke den einzelnen Bewohnern wieder zugeordnet
70 LKWs mit der Bank in Kontakt. «Die werden. So erhält jeder seinen persönlichen sauberen Wäschebeutel zurück.
Lastwagenflotte ist unsere Visitenkarte.
Als Unternehmen, das Sauberkeit ver- Welches sind die von der Bardusch AG am häufigsten genutzten
kauft, haben wir selbstverständlich sehr Dienstleistungen der Credit Suisse?
hohe Ansprüche an die Umweltverträg- Ein wichtiges Geschäft ist das Leasing der Lastwagenflotte von beinahe
lichkeit unseres Fahrzeugparks. Deshalb 70 LKWs, doch das läuft fast von alleine. Wir definieren nur jeweils zu
wechseln wir die LKWs regelmässig Jahresbeginn die Rahmenlimits. Innerhalb dieser steht es dem Kunden das
aus», erklärt Andreas Holzer. Heidi ganze Jahr über frei, neue Verträge abzuschliessen. Deshalb geht das dann
Zaugg schätzt die raschen, unkompli- auch sehr fix. Die Bardusch AG wickelt auch die Verarbeitung der Löhne
zierten Prozesse in der Leasingabteilung aller Schweizer Filialen über die Credit Suisse ab und schätzt unsere Zuver
der Credit Suisse: «Benötigen wir einen lässigkeit in der Zahlungsverkehrsabwicklung. Zudem wissen wir, dass die
Vertrag für einen neuen Lastwagen, Bardusch AG in der Schweiz weiter wachsen will und dies auch via Firmen
reicht ein Anruf und dann geht es ganz übernahmen geschehen kann. Deshalb haben wir die Bardusch AG mit deren
schnell», erklärt sie. Als hätten sie auf Einverständnis als potenzielle Käuferin auf unserer internen Vermittlungs
dieses Stichwort gewartet, fliegen in plattform Opportunity Net registriert. Finden wir auf der Verkäuferseite eine
diesem Moment in hohem Tempo einige passende Firma und liegen die entsprechenden Vertraulichkeitserklärungen
Hundert Hemden um die Schienen- (Waiver) vor, dann können wir den Kontakt zwischen diesen Parteien herstellen.
kurve und verdecken die Sicht auf die
Sprecherin der Geschäftsleitung. Rasch Durch die Übernahmen im Welschland hatte die Bardusch AG eine
taucht sie unter den Hemden wieder Zeit lang zwei Kundenberater – einen deutsch- und einen französisch-
hervor und ergänzt lachend: «Bei der sprachigen. Nun wurden die Aufgaben zusammengeführt und Sie sind für
Credit Suisse einen Leasingvertrag für die gesamte Bardusch AG zuständig. Ist diese Zentralisierung üblich?
einen neuen LKW zu erhalten, dauert Das war der Wunsch des Kunden. Hätte die Bardusch AG weiterhin zwei
weniger lang als der Waschprozess die- Kundenberater haben wollen, hätten wir das so gelassen. Aber für den
ser Hemden.» Kunden war es ein Vorteil, alles aus einer Hand zu bekommen.
Wie sehen Sie die Zukunft der Bardusch AG in den nächsten Jahren?
Der Preisdruck wird bleiben, aber die Firma ist bestens positioniert. Es
würde mich freuen, wenn die Firma – und damit verbunden unsere lang
jährige Zusammenarbeit – weiter wächst.
Unternehmer 01/2018 9
Top 100
Top 100 – Award half uns bei der kürzlich erfolgten
Fina nzierungsrunde in der Höhe von
«Take-off»-Unterstützung 30 Millionen Schweizer Franken. Das ist
ein sehr hoher Betrag für ein Schweizer
für Jungunternehmen Start-up; selbst im Silicon Valley ist das
viel», berichtet Koenig. Das Vertrauen
aber sei nicht nur in Bezug auf poten-
Die Credit Suisse agiert als zielle Geldgeber wertvoll, sondern auch
gegenüber den Mitarbeitenden eine Art
strategischer Partner des Qualitätsausweis, Bestätigung und
Dankeschön. Denn für ein Start-up zu
«Top 100 Swiss Startup Award» – arbeiten, sei zwar motivierend, gleichzei-
eines der prestigeträchtigsten tig aber mit Risiken und häufig auch
Lohnabstrichen verbunden. «Um als
Preise für Jungunternehmen Unternehmen weiterzukommen, sind
wir auf aussergewöhnlich gute Leute
in der Schweiz. Der Firma und ihr Vertrauen angewiesen. Vor dem
Ava, Gewinner 2017, ebnete Top-100-Wettbewerb zählten wir
30 Mitarbeitende, heute sind wir 70»,
der erste Platz den Weg für so Koenig.
eine aussergewöhnlich hohe Eine exklusive Plattform
Finanzierungsrunde. — Mariska Beirne Jede Woche flattern bei Pascal Koenig
Anmeldungen für weitere Innovations-
preise ins Büro. «Ich könnte meine
ganze Arbeitszeit für solche Bewerbun-
gen aufwenden», schmunzelt er. Der
junge CEO will indes keine Trophäen
sammeln, denn am Ende entscheide der
Markt und auf diesen will sich Ava
konzentrieren. «Wir fokussieren unsere
Ressourcen auf einige wenige Preise –
der ‹Top 100 Award› ist einer der
wichtigsten», meint Koenig. Hinter «Top
100» steht als Organisator das Start-up-
Förderprogramm Venturelab. Venturelab
schleuste seit 2004 rund 30’000
Start-up-Talente durch sein Workshop-
angebot und vernetzte viele angehende
Was beeinflusst den Erfolg oder Misser- Vertrauen von Mitarbeitenden Unternehmer mit führenden Investoren
folg eines Start-ups? Entscheidende und Investoren und Industriepartnern. Darüber hinaus
Faktoren sind neben einer innovativen Das Jungunternehmen Ava entwickelt stellte Venturelab Kontakte zu erfolgrei-
Idee ein starkes, motiviertes Team, ein und produziert ein Armband für Frauen, chen Gründern her, die ihr Wissen als
durchdachtes Geschäftsmodell, eine das die fruchtbaren Tage seiner Trägerin Mentoren weitergeben oder sich als
solide Finanzierung und der geeignete anzeigt. 2017 belegte Ava den ersten Business Angels zur Verfügung stellen.
Zeitpunkt. Sind diese Voraussetzungen Platz im Top-100-Ranking. Die Preis Seit 2011 gehört der «Top 100 Swiss
gegeben, stehen die Chancen auf Erfolg verleihung ist ein medienwirksamer Startup Award» zu den Kernaktivitäten
recht gut. Die Schweiz verzeichnet mehr Anlass, der die Gewinner bei potenziel- von Venturelab. Wie der Name sagt, wird
stark wachsende Jungunternehmen als len Kundinnen und Investoren sichtbar an der Award Night die Rangfolge der
die meisten Vergleichsländer. Bei den macht. Nach dem Nutzen der Auszeich- 100 interessantesten Schweizer Start-
internationalen Innovationsrankings ist nung gefragt, lautet das Stichwort, ups bekannt gegeben. Erstellt wird diese
sie denn auch jeweils auf den vordersten das Pascal Koenig, dem CEO von Ava, Liste von 100 Experten, Investoren
Plätzen zu finden. als Erstes einfällt: «Vertrauen. Der und Industriepartnern, die täglich mit
10 Unternehmer 01/2018Top 100
Die Gewinner der Top-100-Preisverleihung 2017:
Patrick Thévoz, Flyability SA, Peter Stein, Ava, Lisa Falco, Ava, Yann Tissot, L.E.S.S. SA (v. l. n. r.).
Start-ups arbeiten. Für die eingeladenen Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissen- China führen – für uns sehr spannende
Junggründer stellt der Anlass somit eine schaft, Politik, Medien und Kultur Destinationen mit riesigem Marktpoten
interessante Plattform dar, ganz unge- zusammenbringt und so das Knüpfen zial und interessanten Produktions
achtet des erzielten Platzes im Ranking. hochwertiger Kontakte ermöglicht. Der möglichkeiten», erzählt Pascal Koenig.
Netzwerkgedanke steht auch für die Für Ava öffnete der «Top 100 Swiss
Unternehmernetzwerk von Credit Suisse im Vordergrund, die den Award» in der Schweiz bereits eine Reihe
Credit Suisse und SVC Jungunternehmern Zugang zu ihrem von Türen – möglicherweise nun bald
Zu den wichtigsten Partnern des hochkarätigen Netzwerk sowie Investo- auch in Asien.
Anlasses zählen die Credit Suisse als ren rund um den Globus bietet. Als
exklusiver Banken-Kooperationspartner Gewinner des Awards 2017 wurde Ava
und der KMU-Verein Swiss Venture Club von der Credit Suisse auf die jährlich
(SVC). Die Ziele des SVC bestehen stattfindende Unternehmerreise eingela- Public Voting: Stimmen Sie für Ihr Lieblings-Start-up,
das nicht älter als fünf Jahre ist:
unter anderem darin, das Schweizer den: «Ich bin sehr gespannt darauf.
Unternehmertum zu fördern, indem er Die Reise wird uns nach Vietnam und top100startup.ch
Unternehmer 01/2018 11Zürcher Blumenbörse Seit bald zehn Jahren befindet sich die Zürcher Blumenbörse am Standort in Wangen bei Dübendorf, wo das gesamte Sortiment ebenerdig über drei Hallen verteilt zu finden ist. 12 Unternehmer 01/2018
Zürcher Blumenbörse
«Schnittblumen sind ein zurück, und um 8 Uhr öffnen sie ihr Ge-
schäft. Dort stehen sie bis Ladenschluss
Frischprodukt. Da muss und erledigen danach noch die Kassen-
abrechnung.
alles sehr schnell gehen.» Die Zürcher Blumenbörse ist eine
Genossenschaft. Sind Sie eine Art
Blumen-Engroshandel?
Ein bunter Sommerstrauss aus RH: Wir sind eine Börse, die als Ge-
nossenschaft organisiert ist, gegründet
Rosen, Frauenmantel, Lilien, Löwen- vor 70 Jahren von Gärtnereien in der
mäulchen und Brombeeren: Drei Region. Die Genossenschafter liefern
uns ihre Ware, die sie uns in Kommis-
Tage zuvor standen diese Blumen sion geben. Das heisst, wir kaufen sie
ihnen nicht ab. Erst wenn die Blumen
in weiten, farbenprächtigen Feldern und Pflanzen verkauft sind, erhalten
im kenianischen Hochland, in sie den Verkaufspreis, und wir behalten
die Kommission. Was nicht über den
den Niederlanden, in der Schweiz. Ladentisch geht, nimmt der Verkäu-
fer zurück. Auf diese Weise haben die
Ein Gespräch mit Bernhard Wüthrich, Kunden ein riesiges Angebot. Es gibt im
Abteilungsleiter Schnittblumen in Frühling beispielsweise Narzissen von
15 Anbietern: Einige sind langstielig,
der Genossenschaft Zürcher andere kurzstielig, in kleinen oder gros-
sen Töpfen, in jeder Gelbnuance und zu
Blumenbörse, und Ralph Huggel, unterschiedlichen Preisen – eine echte
der diese grösste Schweizer Dreh- Börse eben.
scheibe für Blumen leitet. Wir wird man Genossenschafter?
— Mariska Beirne RH: Man muss zum einen aktiv pro-
duzieren und für mindestens 12’000
Franken pro Jahr Ware liefern, zum
anderen muss man von der General-
versammlung aufgenommen werden.
Derzeit sind 43 Grossgärtnereien bei
uns Genossenschafter. Dass jemand
aus der Region stammt, ist nicht mehr
das entscheidende Kriterium, vielmehr
sind heute Spezialisten gefragt. Wir
haben beispielsweise ein Mitglied, das
Es ist 6 Uhr morgens. Wir sitzen mit Ende. Es wäre sinnlos, von 8 bis 18 Uhr auf einzigartige Gerbera spezialisiert ist.
Ralph Huggel im gemütlichen Café der zu arbeiten – dann könnte ich mich ja Andere sind stark in Orchideen oder Ro-
Zürcher Blumenbörse, nachdem er uns nicht mit meinem Team austauschen. sen. Solche Nischenplayer sind attraktiv,
durch die bunten, betörend duftenden Zwölf Leute beginnen jeweils sogar weil sie das Sortiment bereichern und
Hallen geführt hat. Nach der Hälfte des schon vor 4 Uhr in der Früh. Sie nehmen die Kunden anziehen. Auf diese Weise
Gesprächs setzt sich Bernhard Wüthrich die Lieferungen in Empfang, die dann verkaufen auch die anderen Mitglieder
zu uns, der Experte für Schnittblumen. ankommen, und richten bis 5 Uhr alles mehr Produkte.
her. Was das Frühaufstehen angeht,
Sie sehen sehr munter aus. Stehen Sie bewundere ich aber vor allem unsere Die Blumenbörse lebt aber nicht nur vom
jeden Tag so früh auf? Kunden: Viele von ihnen schieben schon Kommissionsgeschäft.
Ralph Huggel (RH): Ich beginne meist um 5 Uhr morgens ihren Einkaufstrolley RH: Nein, wir wollen ja eine möglichst
um 5 Uhr, wenn die Blumenbörse öffnet. durch unsere Hallen, eine Stunde später grosse Vielfalt bieten. Deshalb kau-
Nach 15 Uhr ist mein Arbeitstag zu fahren sie mit den frischen Blumen fen wir vor allem auch Schnittblumen
Unternehmer 01/2018 13Zürcher Blumenbörse
«Was die New Yorker Wall Street mehr für Frühlingsblumen, selbst wenn
man die Preise drastisch senkt. Auch die
für den Finanzmarkt ist, ist im Farben spielen eine wichtige Rolle. Bis
Ostern verkaufen sich Gelb und Weiss
Blumenhandel die Blumenbörse normalerweise sehr gut, danach kann
von Aalsmeer in den Niederlanden.
man Gelb bis zu den Sonnenblumen als
Hauptfarbe vergessen. Dieses Jahr war
Die Preise sind sehr volatil allerdings auch Weiss nicht sehr beliebt
vor Ostern, dafür Orange. Wenn Schnee
und ändern sich im Minutentakt.» liegt, will man keine weissen Blumen.
— Bernhard Wüthrich
Gibt es andere Farben, die zu bestimm-
ten Zeiten beliebt sind?
BW: Rosa ist seit einigen Jahren ein
von ausländischen Anbietern in gros- von bestimmten Blumen heruntersetzt, Dauerbrenner – das verkauft sich immer.
sen Mengen. Rosen aus Ecuador kann weil er gerade eine günstige Liefe- Am stärksten mit einer Farbe assoziiert
man natürlich nicht zurückgeben, wenn rung erhalten hat, müssen die anderen ist der Valentinstag. Der ist klassisch
sie nicht verkauft wurden. Zusätzlich nachziehen, wenn sie wettbewerbsfähig rot, hauptsächlich in Form von Rosen.
sind drei weitere Anbieter auf unserer bleiben wollen. An einem gewöhnlichen Verkaufstag
Verkaufsfläche eingemietet, die eben- gehen in der ganzen Börse, inklusive
falls nicht in Kommission verkaufen. Welches sind die Hauptfaktoren, die An- Shops, etwa 10’000 Rosen über die
Aber ihre Präsenz regt den Wettbewerb gebot und Nachfrage beeinflussen? Theke. Am Valentinstag sind es zehnmal
zusätzlich an. (Bernhard Wüthrich gesellt RH: Wir sind sehr stark wetterabhängig. so viel – und 95 Prozent davon sind rot.
sich zu uns.) Schlechtes Wetter ist Schnittblumenwet- Die Weihnachtszeit war ursprünglich
ter, weil die Leute dann frische Blumen ebenfalls rot, doch das hat sich sehr
Wie muss man sich diesen Wettbewerb im Wohnzimmer haben möchten. Bei verändert, hier haben wir heute viele
vorstellen? Ändern sich die Blumenpreise schönem Wetter laufen die Gartenpflan- verschiedene Farben. Der schönste Tag
denn so rasch? zen gut. im Jahr für uns ist der Muttertag! Da
Bernhard Wüthrich (BW): Was die New BW: Letztes Jahr ergab sich eine Situa- gibt es querbeet die gesamte Farb-
Yorker Wall Street für den Finanzmarkt tion, wie sie glücklicherweise selten vor- palette – das ist ein Traum für unsere
ist, ist im Blumenhandel die Blumenbör- kommt: Wir hatten im April einen Tempe- Einkäufer.
se von Aalsmeer in den Niederlanden. ratursturz, und der ganze Frühlingsflor
Die Preise sind sehr volatil und ändern für die Gärten wie Primeln, Stiefmütter- Bieten Ihre Einkäufer selber an der Börse
sich im Minutentakt. Unsere Preise wer- chen und Narzissen blieb bei uns liegen, von Aalsmeer mit?
den davon beeinflusst – in der Regel mit denn bei Minustemperaturen und Schnee RH: Nein, wir pflegen eine langjährige
einem Tag Zeitverzögerung wegen der pflanzt niemand. Als es wieder warm Partnerschaft zu einem niederländi-
Transportdauer. Wenn aber einer unserer wurde, war der Mai da und mit ihm der schen Lieferanten, der für uns jeden Tag
Konkurrenten mitten am Tag die Preise Sommerflor – da interessiert sich keiner frühmorgens an der Börse mitbietet. Er
kennt unsere Bedürfnisse und Qualitäts-
standards und bietet nur, wo es für uns
Sinn macht. Für unsere Geschäftsbezie-
hungen ins Ausland ist die Credit Suisse
übrigens ein wichtiger Partner.
Genossenschaft Zürcher Blumenbörse
Inwiefern?
Der 1948 gegründeten Genossenschaft gehören derzeit 43 Gärtnereien an. RH: Unsere Auslandszahlungen und
Sie beschäftigt 65 Mitarbeitende. Geschäftsführer ist seit dem 1. Januar 2018 Devisengeschäfte laufen über die Credit
Ralph Huggel. In der 35’000 Quadratmeter Verkaufsebene umfassenden Suisse. Mit der Devisenabteilung sind
Blumenbörse kann nur einkaufen, wer über einen speziellen Ausweis ver- wir am häufigsten in Kontakt. Wir benö-
fügt. Diesen erhalten Blumen- und Pflanzenfachgeschäfte sowie Unter- tigen für diese Geschäfte eine Bank,
nehmen im Gartenbau. Seit bald zehn Jahren befindet sich die Zürcher die international operiert und bei der
Blumenbörse in Wangen bei Dübendorf, davor war sie in Oberengstringen alles aus einer Hand kommt. Die Credit
beheimatet. zuercher-blumenboerse.ch Suisse ist nicht unsere einzige Bank,
14 Unternehmer 01/2018Zürcher Blumenbörse
aber mit ihr haben wir die längste Ge- Seit sie auf dem Blumenfeld in Ecuador vertreterbild einer Blumensorte würde
schäftsbeziehung: Sie besteht seit unse- oder Kenia stand, sind nicht einmal drei ihren Zweck nicht erfüllen. Blumen zu
rer Gründung 1948. Der Kundenberater Tage vergangen. kaufen, bleibt auch im digitalen Zeitalter
kennt unsere Eigenheiten und versteht etwas Sinnliches. Wir arbeiten allerdings
unsere Bedürfnisse, so können wir uns Wie planen Sie den Einkauf der richtigen daran, einen repräsentativen Onlineshop
auf das Tagesgeschäft konzentrieren. Mengen? aufzubauen.
RH: Nicht nur unsere Einkäufer, auch
Und das ist ja sehr schnelllebig: Blumen unsere Lieferanten kennen unsere Be- Sie arbeiten in einem Blumenmeer. Kön-
verwelken rasch. Wie lange dauert dürfnisse bestens. nen Sie diese Schönheit noch geniessen?
der Warenumschlag bei Schnittblumen? BW: Perfektes Timing in Abstimmung mit RH: Vielleicht müssen Sie mich in ein
BW: Schnittblumen sind ein Frisch- der Wetterprognose ist für uns entschei- paar Jahren wieder fragen, denn ich
produkt. Wenn sie bei uns eintreffen, dend. Das Wetter ist, wie erwähnt, unser habe erst Anfang 2018 bei der Zürcher
müssen sie innerhalb von 24 bis 48 grösster Risikofaktor. Zum Glück kommt Blumenbörse angefangen. Ich vermute
Stunden weiterverkauft werden. Nehmen es wirklich selten vor, dass es uns einen aber, dass meine Antwort ganz ähnlich
wir eine Rose aus Ecuador oder Kenia. Strich durch die Rechnung macht. ausfallen wird: Ich empfinde diesen
Am Montag wird sie geschnitten und per Arbeitsort als Privileg. Die schöns-
Flugzeug in die Schweiz spediert. Am Spielen digitale Prozesse bei Ihnen eine ten Momente für mich sind, wenn ein
Mittwochmorgen trifft sie sehr früh bei wichtige Rolle? Lastwagen voller Kräuter ankommt.
uns ein. RH: In der Abrechnung des Kommis- Reisst man die Zellophanfolien um die
RH: Einige Stunden später liegt die Rose sionsgeschäfts und in der Logistik Palette auf, wird die ganze Umgebung
vielleicht bereits auf dem Trolley einer schon, aber im Sinne des Onlineshops in eine Wolke von ätherischen Kräu-
Floristin und am Abend steht sie in einer noch nicht. Die Floristen und Gärtner terdüften gehüllt. Diese Intensität ist
Vase in einem Schweizer Wohnzimmer. wollen ihre Ware sehen – ein Stell- unbeschreiblich.
Ralph Huggel, seit 1. Januar
Geschäftsführer der Zürcher
Blumenbörse, kommt ur-
sprünglich aus der Lebens-
mittelbranche. In der Blumen-
welt hat er sich inzwischen
gut eingelebt und er ist
fleissig dabei, die lateinischen
Blumennamen zu lernen.
Unternehmer 01/2018 151e-Vorsorgepläne
1e-Vorsorgepläne: Eher konservativ oder eher risikofreudig?
Bei der Anlagestrategie ist eine einge-
Vermögensaufbau hende Beratung zu empfehlen. Auch
sollte die Strategie regelmässig über-
optimieren prüft werden, denn jeder Versicherte
profitiert zwar von den Chancen, trägt
aber auch das Risiko selbst: Die
Seit Oktober 2017 bestehen Entscheidung, ob jemand eine konserva-
tive Anlagestrategie oder eine riskantere
neue Möglichkeiten zum Strategie mit höheren Renditechancen
wählt, sollte mit der persönlichen
optimierten Vermögensaufbau Gesamtsituation abgestimmt werden. So
anhand der sogenannten bietet sich etwa kurz vor der Pensionie-
rung möglicherweise der Wechsel in
1e-Pläne. Diese geben Anlegern risikoärmere Anlagen an. Das Interes-
sante aber ist: Die Strategien können
und Unternehmen neue regelmässig gewechselt werden, sollte
Freiheiten in der Gestaltung sich beispielsweise die private Vermö-
genslage ändern.
ihrer Vorsorge.
Unternehmen: Freisetzen von Eigenkapital
Auch Unternehmen profitieren von den
Möglichkeiten der 1e-Vorsorgepläne:
Firmen, die gemäss IFRS oder US-
GAAP rapportieren, müssen für Pensi-
onskassenlösungen in der Schweiz
Das Vorsorgevermögen gehört schon Neu profitieren die Versicherten nicht Risiko-Rückstellungen bilden, die das
lange zur meistprivilegierten Vermögens- nur von den Chancen ihrer Anlagestrate- Eigenkapital belasten. 1e ist die einzige
masse von Unternehmen – sowohl aus gie, sie tragen auch die Risiken. Möglichkeit, diese Rückstellungen zu
steuerlicher Sicht als auch in Bezug auf vermeiden, wodurch in der Folge
das Konkursprivileg. Im Oktober 2017 Wahlfreiheit und Renditechancen Eigenkapital freigesetzt werden kann.
hat der Gesetzgeber die 1e-Pläne neu Für Versicherte mit einem Einkommen Die 1e-Pläne eignen sich insbesondere
geregelt. Damit ergeben sich neue von über 126’900 Franken bieten die auch für Firmeninhaber, welche die
taktische Vorteile für Unternehmer und 1eVorsorgepläne eine Reihe von Vorsorge als taktisches Instrument einer
versicherte Kaderleute. Vorteilen: Das 1e-Vorsorgevermögen ist Entnahmestrategie einsetzen. Haupt-
vom bestehenden Pensionskassenver- sächlich also für Unternehmer, die auf
Was sind 1e-Vorsorgepläne? mögen vollständig segregiert. Das verschiedenen Stufen nicht betriebsnot-
Die Bezeichnung «1e-Pläne» leitet sich bedeutet, jeder Versicherte spart in wendige Reserven halten und bisher
vom Artikel 1e in der Verordnung über seinen eigenen «Topf», ähnlich wie in zögerten, diese in ihr Privatvermögen zu
die berufliche Vorsorge (BVV 2) ab. Die der 3. Säule. Aufgrund der demografi- überführen. Hierbei nicht unwichtig: In
meisten Arbeitnehmer verwahren den schen Entwicklung und der Zinssituation ungefähr zwei Jahren wird – sofern das
grössten Teil ihres Vermögens in ihrer muss er keine Umverteilungseffekte in Volk zustimmt – die Steuervorlage 17 in
Pensionskasse. Seit 2006 ist es bei die Basiskasse mehr in Kauf nehmen. Kraft treten. Dividenden werden dann
einigen Kassen möglich, bezüglich der Zudem ist jeder frei, seine Anlagestra- höher besteuert, als dies heute der Fall
Anlagestrategien im überobligatorischen tegie selbst aus bis zu zehn Optionen ist. Mit der Einzahlung von Dividenden
Bereich mitzureden – vorausgesetzt, der zu wählen, von denen mindestens eine in die 2. Säule kann der Effekt der
Versicherten-Jahreslohn beträgt mindes- risikoarm sein muss. Eine positive erhöhten Besteuerung gemildert
tens 126’900 Franken. Weil bis vor Performance wird dem Anleger direkt werden. Die Credit Suisse beobachtet
Kurzem das gesamte Anlagerisiko bei gutgeschrieben. Ferner lässt sich auf zurzeit, dass sich viele Unternehmen
den Kassen lag, propagierten diese die die Kosten der Anlagen sehr direkt der Thematik durchaus bewusst sind.
1e-Lösungen bisher allerdings wenig. Einfluss nehmen – auf lange Sicht ein Dies zeigen auch die seit Herbst 2017
Die im Herbst 2017 erfolgte Gesetzes entscheidender Faktor beim Vermö- zunehmenden Anfragen zu den Themen
änderung behob diese Asymmetrie: gensaufbau. 2. Säule und 1e-Lösungen.
16 Unternehmer 01/2018Die 2. Säule der Vorsorge:
Obligatorium, Überobligatorium und Kadervorsorge
Kadervorsorge BVG- BVG- Kein BVG
1e-Pläne Überobligatorium Obligatorium
Lohn bis CHF 846’000 Lohn bis CHF 126’900 Lohn bis CHF 84’600 Lohn bis CHF 24’675
Untergrenze CHF 126’900 Untergrenze CHF 84’600 Untergrenze CHF 24’675
Kapitalbezug Renten- oder Kapitalbezug Renten- oder Kapitalbezug Rentenbezug
Rentenbezug in der Regel Umwandlungssatz wird Rentenumwandlungssatz Staatlich geregelt
nicht vorgesehen nach marktwirtschaftlichen gesetzlich geregelt
Kriterien und mathematisch
festgelegt
Unternehmer 01/2018 17Research
Wechselkurse: gestimmt sind und mehrheitlich davon
ausgehen, dass sich das Wechsel-
Wer verfolgt welche kurspaar EUR/CHF 2018 zwischen 1.15
und 1.20 einpendeln wird. Zudem geht
Strategie? ein Grossteil der Befragten davon aus,
dass die Schweizer Wirtschaft sich auch
in diesem Jahr mindestens ebenso
Eine Credit Suisse Studie dynamisch weiterentwickeln wird wie
zeigt: Trotz der stabileren 2017. Allerdings zeigen sich die KMU mit
ihren Erwartungen nicht ganz so optimis-
Währungssituation streben tisch wie zahlreiche Ökonomen und
Finanzanalysten, die mit 2,0 Prozent ein
Schweizer KMU weiterhin doppelt so hohes Wirtschaftswachstum
nach Planungssicherheit. vorhersehen.
Enge Verflechtung mit ausländischen
Märkten
Die Mehrheit der Befragten gab an, eng
mit den ausländischen Märkten verfloch-
Wie bewerten kleinere und mittlere Erwartungen bezüglich der wirtschaftli- ten zu sein. Immerhin sind 70 Prozent
Unternehmen die aktuelle Lage der chen Entwicklungen im Jahr 2018 dieser KMU im Export- und Importge-
Wirtschaft und der Wechselkurse? Und befragt wurden. schäft tätig. Lediglich 30 Prozent der
welche Massnahmen werden ergriffen, Unternehmen fokussieren sich aus-
um sich trotz anhaltender Währungsrisi- Vorsichtiger Optimismus schliesslich auf den Schweizer Markt –
ken auf das Kerngeschäft fokussieren Die Umfrageresultate zeigen, dass dank die meisten davon bewegen sich im
zu können? Dies untersuchte die Credit des starken Wachstums in den Haupt Dienstleistungssektor. Dass erstere von
Suisse in einer Studie, in der über abnehmerländern und der Stabilität des den Währungsschwankungen unmittelbar
300 Schweizer Firmenkunden zu ihren Euro auch die Schweizer KMU positiv betroffen sind, ist verständlich, doch
Zwei Drittel der KMU sichern sich gegen Währungsrisiken ab.
Die Umfrageteilnehmer im Überblick Die Hälfte der Einkäufe wird in EUR abgerechnet
324
Anzahl Teilnehmer Einkaufswährung Verkaufswährung
Sektor
Dienstleistungen 47%
Quelle: Credit Suisse Firmenkunden-Umfrage 2018
Industrie 49%
Beides 4%
Wirtschaftliche Verflechtung
Exporteur 31%
Importeur 20%
Beides 19%
Nur Schweiz 30%
Anzahl Mitarbeitende CHF 28% CHF 47%
1–50 33% EUR 49% EUR 37%
51–200 30% USD 20% USD 15%
> 200 37% Andere 3% Andere 1%
18 Unternehmer 01/2018Research
auch letztere werden wirtschaftlich in für das Streben nach Planungssicherheit noch vor der Produktion veräussert
Mitleidenschaft gezogen, wenn es auf ist der Wunsch, sich verstärkt auf das werden. Termingeschäfte dienen hier
dem internationalen Markt zu einem Kerngeschäft konzentrieren zu können. der Absicherung zukünftiger Zahlungs-
verschärften Wettbewerb und zu Ein Viertel der befragten KMU verfügt flüsse. Der Softwareentwickler Abacus
Währungsschwankungen kommt. über eine komplette Absicherung der Res earch AG gibt im Interview mit der
Oftmals beziehen diese Unternehmen Währungspositionen, 44 Prozent sichern Credit Suisse an, Konten in EUR, USD
ihre Ware von Schweizer Importeuren sich zumindest teilweise ab. Demgegen- und CHF zu führen. Dabei liegt der
oder verkaufen Produkte an Schweizer über steht jedoch immer noch ein Drittel Fokus darauf, stets über genügend
Exporteure. Sie werden damit in der Befragten, das keinerlei Währungs Liquidität in einer Währung zu verfügen,
zweiter Instanz ebenso durch Währungs- absicherung betreibt und somit um die Ausgaben für die kommenden
unsicherheiten beeinträchtigt. die Risiken auf die eigenen Bücher Wochen tätigen zu können. Gleichzeitig
übernimmt. werden vorteilhafte Kursbewegungen
Absicherungen sind verbreitet genutzt. Bei grösseren Projekten erfolgt
Die Abhängigkeit von den Währungsent- Fremdwährungskonten und auch hier die Absicherung über Termin-
wicklungen widerspiegelt sich in den Termingeschäfte geschäfte. Dies sind nur zwei Beispiele
Kauf- und Verkaufsverträgen, die in Wie sieht die Absicherung der klein für die Umsichtigkeit der Schweizer
fremden Währungen aufgesetzt werden. eren und mittleren Unternehmen im KMU. Auch wenn nicht alle eine volle
72 Prozent der befragten Firmenkunden konkreten Fall aus? Welche Strateg ien Absicherung gewährleisten, eines haben
wickeln ihre Einkäufe in einer Fremd- hinsichtlich der Fremdwährungsrisiken die befragten Unternehmen gemeinsam:
währung ab. Davon sind rund zwei Drittel verfolgen sie? Im Rahmen der Studie Ziel dieser Aktivit äten sind die Reduktion
der Verträge in Euro aufgesetzt. Der werden exemplarisch KMU-Vertreter aus von Ungewissheit und die Erhöhung der
Verkauf von Waren und Dienstleistungen unterschiedlichen Branchen und Regio- Planungssicherheit.
wird ebenfalls mehrheitlich in ausländi- nen hinsichtlich ihrer Strategie genauer
schen Währungen abgewickelt. Auch befragt. Einer davon ist der Sonnenbril-
wenn die KMU keine grösseren Schwan- len-Exporteur Swiss Eyewear Group AG,
kungen bei den Währungen erwarten, der auf eine vollständige Absicherung
Die gesamte Studie finden Sie hier:
sichern sich die meisten von ihnen gegen Währungsrisiken setzt. Diese
gegen Währungsrisiken ab. Ein Grund wird dadurch erzielt, dass die Produkte credit-suisse.com/devisen
Wirtschaftliches Umfeld: eine positive Entwicklung seit 2015 Die Verbreitung von Währungsabsicherungen
2015 2016 2017
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Industrie Dienstleistungen
Konsumentenstimmung
Quelle: Credit Suisse Firmenkunden-Umfrage 2018
Detailhandelsumsätze
Hotelübernachtungen*
Kapazitätsauslastung
Geschäftslage
PMI
überdurchschnittlich unterdurchschnittlich
Nein 35% Nein 28%
Ja 21% Ja 26%
Quelle: Datastream, GfK, Credit Suisse; * von Schweizer Gästen. Teilweise 44% Teilweise 44%
Unternehmer 01/2018 19Formel 1:
leichter = schneller
Ein kleines Schweizer Textilunternehmen verhilft
dem Formel-1-Rennsport zu mehr Tempo.
Die textilen Produkte der Cortex Hümbelin AG aus
dem Aargau machen die Rennfahrzeuge sicherer
und zugleich leichter und schneller. — Mariska Beirne
Thomas Hümbelin, der mit seinem Bruder Hanspeter das Unternehmen leitet, hält den Prototyp eines textilen Treibstofftanks für
die Formel 1 in die Höhe. Mit 300 Klebestellen ist die Herstellung sehr aufwendig.
Weltweit fiebern Formel-1-Fans mit, sehrt, ebenso die Streckenposten und tet, zeigt auf ein Bild des demolierten
wenn jeweils im März die neue Rennsai- Zuschauer. Wagens: «Diese Rückhalteseile, an
son mit dem GP von Melbourne eröffnet denen die beiden Räder mit der Ka-
wird. Für Mercedes begann das erste Zylon: Keine Faser ist stärker rosserie auch nach dem Crash noch
Rennen 2018 mit einem herben Dämp- Selbstverständlich ist das nicht. In der verbunden sind, stammen von uns. Jene
fer, denn schon in der Qualifikation Vergangenheit kamen mehrere Stre- Rennställe, die unsere Seile einsetzen,
verfehlte Pilot Valtteri Bottas eine Kurve: ckenposten durch herumfliegende waren in den vergangenen acht Jahren
Carbonteile wurden durch die Luft ge- Räder und Trümmerteile ums Leben. bei Crashs nie mehr von Radverlusten
schleudert, zwei Räder baumelten nach Thomas Hümbelin, der das Unterneh- betroffen.» Solche Sicherheitsverbin-
dem Crash lose an der Karosserie. Der men gemeinsam mit seinem Bruder dungen gab es zwar schon vor 2002,
Fahrer blieb glücklicherweise unver- Hanspeter in dritter Generation lei- als die Cortex Hümbelin AG für ihr
20 Unternehmer 01/2018Cortex Hümbelin AG
des unscheinbaren Hauses rattern und
surren die Flechtmaschinen. Hier oben
sind diese Geräusche nur noch ge-
dämpft zu hören. In den hohen Regalen
türmen sich Spulen jeder Grösse. Die
darauf aufgewickelten Materialien und
Farben scheinen die bald 100-jährige
Firmengeschichte erzählen zu wollen:
Dicke Hanfseile liegen neben neonfar-
benen Synthetikkordeln, feinen Baum-
wollschnüren in unzähligen Farbtönen,
seidenen Litzen und weissen Gummi-
bändern. Thomas Hümbelin fasst kurz
zusammen: Das 1924 vom Grossvater
gegründete Unternehmen fertigte damals
Fischereischnüre aus Seide. In den
30er- und 40er-Jahren kamen Nylon und
Polyester auf den Markt – man begann,
Kordeln für die Bekleidungsindustrie zu
flechten. 1962 übernahm der Vater von
Thomas und Hanspeter Hümbelin den
Betrieb, die Söhne folgten 1986. «Wis-
sen Sie, flechten kann jeder, da sind
asiatische Produzenten wettbewerbsfä-
higer. Wir konnten uns jedoch mit den
Spezialfasern und ihrer Verarbeitung
eine besondere Nische erschliessen,
deshalb gibt es uns heute noch», erzählt
Thomas Hümbelin. Die Technologie für
die Rückhalteseile stammt von Walter
Nüesch, der die Forschung und Entwick-
lung der Rennsportdivision der Cortex
leitet. Hergestellt werden die Seile von
Mitarbeiter Daniel Richiger und seinem
Team. Ihre Werkbank befindet sich am
Fenster des Raumes und verrät erst
bei genauerem Hinschauen: Was hier
gefertigt wird, ist von den Spulen in den
Regalen inzwischen weit entfernt – das
ist Hightech der Königsklasse.
Jeder Millimeter wird genutzt
Produkt das Patent anmeldete, doch sind, überaus scharfkantig sind. «Dieses Wie sein Vorgesetzter ist auch Richiger
hielten sie oftmals nicht. Das Schweizer Schnürchen beispielsweise wiegt 16 ein Tüftler. Sein Fachwissen stammt zum
Unternehmen stellt seine Seile aus der Gramm und kann drei Tonnen Gewicht grossen Teil aus dem Segelflugzeug-
Kunstfaser Zylon her. Das ist die für halten», sagt Hümbelin und hält ein Modellbau. Er zeigt auf eine Aluminium
diese Anwendung widerstandsfähigste Bündel gelber Fasern in die Höhe. form und erklärt: «Der verfügbare
Faser, die es derzeit gibt. Sie ist leicht, Platz in den Formel-1-Boliden ist sehr
doppelt so stark wie Kevlar und überdies Zwischen Tradition und Hightech limitiert. Jeder Millimeter wird ausge-
sehr schnittfest, was neben der hohen Inzwischen ist der Firmenchef über eine nutzt. Nach einer Rennsaison sitzen wir
Zugfestigkeit ein entscheidendes Krite- schmale Treppe in die Werkstatt der mit den Teams zusammen, die bereits
rium ist, da brechende Carbonaufhän- Cortex Hümbelin AG im Dachgeschoss das Fahrzeug der kommenden Saison
gungen, in welche die Seile eingebettet gestiegen. Im Keller und im Anbau planen. Wir bauen jeweils ein digitales
Unternehmer 01/2018 21Cortex Hümbelin AG
3D-Modell des Radzwischenraums, das noch: Mit rund 300 Klebestellen und 60 überschritten, sein Bruder ist eigent-
anschliessend auf einem 3D-Drucker einem zeitaufwendigen Klebeprozess lich bereits im offiziellen Pensionsalter.
als Prototyp entsteht. Daraus wiederum ist die Produktionszeit des Tanks noch Wie wird es mit der Cortex Hümbelin AG
stellt ein Formenbauer diese Aluminium- zu lang. Gegenwärtig arbeitet die weitergehen? Gibt es eine Nachfolge-
form her.» Was nicht viel anders aussieht Cortex Hümbelin AG indes mit Chemi- regelung? «Ursprünglich hatten wir vor,
als eine ausgeklügelte Cake-Backform, kern von drei Hochschulen zusammen, die Nachfolge auf 2020 abzuschliessen.
ist in Wahrheit ein hochpräzise gear- um die Klebezeit zu verringern. Falls Aber vielleicht schieben wir das noch
beitetes Werkzeug, das schnell einmal dies gelingt, stehen die Chancen auf etwas auf», meint Hümbelin.
10’000 Franken kosten kann. Hierhinein Erfolg gut.
legt Daniel Richiger die gezwirnten und Hoch hinaus in der Raumfahrt
gegengezwirnten Zylonfasern, umgiesst Renommee und Konstanz bei der Bank An Arbeit mangelt es dem findigen
sie mit Silikon, um sie in der Folge Neben Rückhalteseilen und Tanks ent- Unternehmen so schnell nicht. Für die
unter hohem Druck wie einen Kuchen wickelt und produziert das Unternehmen Formel 1 tüftelt man gerade an einem
während 20 Minuten zu erhitzen. Die auch speziell leichte Sicherheitsgurte für leichten und stabilen Seitenaufprall-
so geformten Seile passen nun perfekt die Formel 1 sowie textile Schutzgitter schutz. Es gibt auch andere Bereiche,
in die Radaufhängungen. «Durch die für die Luftansaugung der Fahrzeuge. in denen leichtes Material gefragt ist:
Silikonummantelung werden die Fasern Ausser dem Team Sauber befinden sich Für die Raumfahrt etwa hat die Cortex
gestützt und am richtigen Ort gehalten, alle Rennställe im Ausland, das bedeu- Hümbelin AG speziell leichte Gurte
jedoch nicht chemisch miteinander ver- tet: Der überwiegende Teil der Produkte entwickelt, mit denen Gegenstände und
bunden oder versteift. So behalten sie wird exportiert. «Für unsere interna- Gepäck in den Raketen festgezurrt wer-
ihre Dehnbarkeit, die neben der Zugfes- tionalen Geschäfte ist es wichtig, mit den, welche die ISS mit Nachschub
tigkeit entscheidend ist, um die von der einer renommierten Bank wie der Credit versorgen. «Wenn man bedenkt, dass
FIA (Fédération Internationale de l’Auto- Suisse zusammenzuarbeiten, die auch der Transport von einem Kilogramm
mobile) vorgegebene Energieabsorption den internationalen Zahlungsverkehr Waren in den Weltraum ungefähr 50’000
von derzeit mindestens sieben Kilojoule reibungslos abwickelt», sagt Hümbelin Dollar kostet, ist nachvollziehbar, wie
zu erfüllen», erklärt Spezialist Richiger. dazu. Im Hinblick auf die Credit Suisse wertvoll leichtes Material ist», so Hüm-
In der aktuellen Formel 1 ist jedes Rad schätzt er indessen auch noch etwas an- belin. Die Rennfahrt und die Raumfahrt
mit drei Rückhalteseilen gesichert – die deres: «Bei der Credit Suisse erleben wir gehören bereits zu den Kunden der
meisten stammen aus Rupperswil. weniger Personalwechsel als bei anderen Cortex Hümbelin AG – schneller geht es
Banken. Diese Konstanz ist für uns sehr kaum mehr. Und während die Rennsport-
Ein textiler Benzintank wertvoll, denn wir sind ein recht speziel- kunden nach einem Rennen wild und
Eine weitere Innovation der Cortex les Unternehmen, das in einer komplexen laut ihr Tempo feiern, forschen die Mit-
Hümbelin AG für die Formel 1 sieht aus Nische tätig ist. Da ist es angenehm, un- arbeitenden des unauffälligen Aargau-
wie ein hügelartiges Gebilde: «Das ist sere Tätigkeiten nicht ständig von neuem er Unternehmens bereits an weiteren
ein Benzintank aus Textilfasern», sagt erklären zu müssen. Zudem erhalten wir Innovationen. Möglicherweise werden die
Thomas Hümbelin. Der bewegliche Tank, für neue Projekte eine Art Vertrauens- Formel-1-Boliden dadurch in der nächs-
im Inneren mit zahlreichen Kammern vorschuss», ergänzt der Geschäftsführer. ten Saison wiederum einige Hundertstel-
ausgestattet, damit die Flüssigkeit nicht Vor Kurzem hat Thomas Hümbelin die sekunden schneller sein.
hin- und herschwappt, ist mit Fluor
elastomer beschichtet. Dies ist das
widerstandsfähigste Material in Kontakt
mit dem aggressiven Benzingemisch.
Der Tank hat für die Rennteams zwei
grosse Vorteile: Er ist leichter als
Cortex Hümbelin AG
herkömmliche Tanks und durch seine
Flexibilität muss er nicht mühsam ein- 1924 wurde die Cortex Hümbelin AG in Rupperswil gegründet, heute wird
gebaut, sondern kann gefaltet direkt ins sie in dritter Generation von Hanspeter und Thomas Hümbelin geführt.
Heck verfrachtet und eingesetzt werden. Das Unternehmen produziert eine breite Palette an Kordeln, Seilen, Litzen,
Beide Faktoren – geringeres Gewicht Nesteln und Geweben aus unterschiedlichen Materialien, unter anderem
und einfaches Einbauen – sind in der für die Formel-1-Rennfahrt und die Raumfahrt. Zu Cortex gehört auch die
Formel 1, wo letztlich allein das Tempo Hetex Jacquard AG in Niederlenz, die hauptsächlich Chorfäden für Jac-
entscheidend ist, enorm erstrebenswert. quard-Webmaschinen produziert. Die Cortex Hümbelin AG beschäftigt zur-
Einen Haken gibt es derzeit allerdings zeit 20, die Hetex Jacquard AG sieben Mitarbeitende. cortexautomotive.com
22 Unternehmer 01/2018Sie können auch lesen
