GEMEINSAM STÄRKER - ZU JEDER ZEIT AN IHRER SEITE - Geschäftsbericht 2020
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
GEMEINSAM STÄRKER – ZU JEDER ZEIT AN IHRER SEITE Geschäftsbericht 2020
GEFA-ECKDATEN 2020 GESAMT-NEUGESCHÄFT DER GEFA-GRUPPE LEASING- UND MIETKAUFNEUGESCHÄFT 2.062 Mio € 839 Mio € NEUGESCHÄFT KREDIT VOLUMEN DER VERWALTETEN FORDERUNGEN 1.223 Mio € 5,7 Mrd € ENGAGIERTE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 569 In einem schwierigen Marktumfeld haben wir 2020 unsere Prozesse weiter vereinfacht und unseren Vertrieb reorganisiert. Mit dieser agilen Organisation, unseren innovativen und marktführenden Online-Services, bewährten Leasing- und Finanzierungslösungen und jahrzehntelanger Objekt- und Branchenerfahrung sind wir daher nun optimal aufgestellt, um gemeinsam mit unseren Kunden von einer zurückkehrenden wirtschaft lichen Dynamik zu profitieren.
INHALT KONZERNSTRUKTUR2 ENTWICKLUNG AUF EINEN BLICK 3 VORWORT4 INTERVIEW ANDRÉ ROLFES 6 DIE RICHTER-GRUPPE 12 BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 14 Reorganisation des Vertriebs 15 Neuer Bereich Sustainable Finance & CSR 15 Entwicklung der Kennzahlen 16 Vertriebsstruktur17 Digitale Kanäle und Tools 17 Geschäftsbereich Transport 19 Kompetenzcenter Transport 20 TRUCKPORT21 Geschäftsbereich Industriegüter 22 Werkzeug-, Kunststoff- und Verpackungsmaschinen 22 Baumaschinen23 Geschäftsbereich High-Tech 23 Kompetenzcenter IT 23 Kompetenzcenter Medizintechnik 23 Financial Services 24 Einlagengeschäft24 Versicherungen25 Tankkarte26 Einkaufs- und Mietparkfinanzierung 26 Organisatorische Maßnahmen 26 Projektportfolio & Organistion 27 Agile Transformation 27 Informationstechnologie27 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 28 Risikomanagement28 Compliance29 Ausblick29 SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE 2020 30 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020 32 BILANZ48 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 50 ANHANG52 BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS 64 BERICHT DES AUFSICHTSRATS 69 UNSER WELTWEITES NETZWERK 70 SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE (SGEF) UND SOGELEASE 72 IMPRESSUM73
KONZERNSTRUKTUR
Der Konzern ist in 17 Business Units (Geschäftsbereiche) und zehn Service Units (Supportfunktionen) organisiert, die direkt
der Konzernleitung unterstellt sind und einen hohen Grad an Autonomie besitzen. Unter der Leitung der Generaldirektion
wird die strategische Aufsicht über den Konzern und seine operativen Einheiten durch funktionsübergreifende Lenkungs-
ausschüsse sichergestellt, die sich aus den Leitern der Geschäftsbereiche und Supportfunktionen zusammensetzen.
SOCIETE GENERALE
GESCHÄFTSBEREICHE SUPPORTFUNKTIONEN
• Societe Generale Retail Banking, • Inspection & Audit
France • General Secretary
• Crédit du Nord • Human Resources & Communication
• Boursorama • Risks
• I nternational Retail Banking, Africa, • Compliance
Mediterranean Basin & Overseas • Finance
• International Retail Banking, Europe • Corporate Resources & Innovation
• International Retail Banking, Russia • Innovation, Technology & IT
• Insurance • (French Retail Banking)
• ALD, Fleet Management • Resources (International Retail Banking)
Societe Generale Equipment
• Resources (Global Banking &
Finance Germany
EQUIPMENT FINANCE Investor Solutions)
GEFA BANK GmbH
• Coverage and Investment Banking
• Global Finance
• Global Markets
• Securities Services
• Wealth & Asset Management
• Global Transaction &
Payment Services
• Americas
• Asia-Pacific
GESCHÄFTSFELDER DER Marken
GEFA BANK GMBH
• Investitionsfinanzierung /Leasing
• Absatzfinanzierung/Vertriebsleasing
• Einkaufsfinanzierung
• Versicherungen
• Tankkarte
• Einlagengeschäft für Geschäfts-
und Privatkunden
• Leasing- und Absatzfinanzierungs
lösungen für internationale
Hersteller und Händler (Vendoren)
• Truck und Trailer Verwertung
2 Geschäftsbericht 2020
ENTWICKLUNG AUF EINEN BLICK
DIE GEFA IM ÜBERBLICK
in Mio € 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
GEFA-Gruppe (SGEF Deutschland)
Neugeschäft SGEF Deutschland 2.062 2.368 2.542 2.574 2.444 2.402 2.388
GEFA Joint Ventures und SGEF KG 30 29 25 29 36 106 101
davon Neugeschäft
GEFA BANK GmbH 2.032 2.339 2.517 2.545 2.408 2.296 2.287
Neugeschäft SGEF Deutschland im
Einzelnen: 2.062 2.368 2.542 2.574 2.444 2.402 2.387
Kredit 1.223 1.340 1.164 1.208 1.203 1.241 1.427
Leasing inkl. Mietkauf 839 1.028 1.378 1.366 1.241 1.161 960
GEFA BANK GmbH (GEFA)
Aufgrund eines Gewinnabführungs-
vertrags abgeführte Gewinne 0,0* 0,0** 58,2 80,1 105,2 102,3 81,7
GEFA BANK Managed Assets 5.688 6.596 6.992 6.748 6.231 6.115 5.934
Bilanzsumme 5.988 6.748 7.434 7.135 6.519 7.248 7.039
Eigenkapital 548 548 548 673 673 815 815
Anzahl der Mitarbeiter 569 620 673 696 698 707 713
*A
ufgrund der aufwandswirksamen Dotierung eines Fonds für allgemeine Bankrisiken in Höhe von 13,9 Mio € wird die GEFA
im Rahmen des Ergebnisabführungsvertrags nur einen Gewinn in Höhe von 0,0 Mio € an die SG Equipment Finance GmbH abführen.
** Aufgrund der aufwandswirksamen Dotierung eines Fonds für allgemeine Bankrisiken in Höhe von 48,0 Mio € hat die GEFA im Rahmen
des Ergebnisabführungsvertrags nur einen Gewinn in Höhe von 0,0 Mio € an die SG Equipment Finance GmbH abgeführt.
3
VORWORT
Dr. Albrecht Haase Jochen Jehmlich Martin Dornseiffer Frederik Linthout
Geschäftsführer der GEFA Sprecher der GEFA-Geschäftsführung Geschäftsführer der GEFA Geschäftsführer der GEFA
4 Geschäftsbericht 2020 Bildmontage aus Einzelshootings
ZUVERSICHT
NACH DER ZÄSUR
Als Wissenschaftler und Expertenteams auf der ganzen vereinfacht. Unsere Aktivitäten in den Segmenten Agrar,
Welt im Januar 2020 mit der Entwicklung von Impfstoffen Bau und Einkaufsfinanzierung sowie Einlagengeschäft,
gegen das Coronavirus begannen, waren sie bemüht, die Versicherungen und Tankkarte wurden in neuen Bereichen
Erwartungen zu dämpfen. Sie wussten: Dieser Prozess zusammengefasst. Das Online-Produktportfolio der GEFA
dauerte bisher stets viele Jahre. Einen Impfstoff gegen betreuen wir jetzt im Kompetenzcenter „Business Develop-
COVID-19 innerhalb kürzester Zeit zu finden und einsetzen ment und Prozesse“. Unser Engagement im Kampf gegen
zu können, erschien außerordentlich optimistisch. Die den Klimawandel haben wir mit der Einrichtung des
Realität hat alle Erwartungen übertroffen. Der erste Impf- Bereichs „Sustainable Finance & CSR“ gestärkt.
stoff wurde im Dezember 2020 in der EU zugelassen,
weniger als zwölf Monate nach Beginn der Entwicklung. In einem schwierigen Marktumfeld erreichten wir 2020 ein
krisenbedingt reduziertes, aber angesichts der allgemeinen
Neben ihren Fachkenntnissen benötigten die Akteure für Wirtschaftslage noch zufriedenstellendes Neugeschäfts
diesen Triumph vor allem drei Dinge: Zuversicht, Entschlos- ergebnis in Höhe von 2.062 Mio €.
senheit und Zusammenhalt. Die Zuversicht und das Ver-
trauen in die eigene Leistungskraft, die vor ihnen liegende 2021 wird aller Voraussicht nach herausfordernd bleiben. Im
Aufgabe schnellstens bewältigen zu können; die Entschlos- ersten Quartal sank das Bruttoinlandsprodukt gegenüber
senheit, ohne zu zögern mit der Arbeit zu beginnen, und die dem Vorjahr um 3,3 %. Doch es gibt begründete Hoffnung
Fähigkeit zum Teamwork in den forschenden Unternehmen auf eine Verbesserung. Der ifo-Geschäftsklimaindex stieg
und Einrichtungen. im April auf 96,8; im Januar hatte er noch bei 90,3 gelegen.
Und die Bundesregierung rechnet für 2021 mit 3,5 % Wachs-
Diese Eigenschaften waren eine wesentliche Basis für den tum. Wir wollen unsere Kunden mit unserer ganzen Kraft
historischen Erfolg, der uns die berechtigte Hoffnung auf dabei unterstützen, an einer zurückkehrenden Dynamik der
eine Rückkehr zur Normalität erlaubt. wirtschaftlichen Entwicklung teilzuhaben. Mit unseren pass-
genauen Finanzierungslösungen, einem starken digitalen
Die GEFA und ihre Kunden besitzen diese Eigenschaften Angebot und jahrzehntelanger Objekt- und Branchenerfah-
ebenfalls – und brauchen sie in diesen Zeiten ganz beson- rung sind wir dafür genau der richtige Partner.
ders. 2020 war sowohl für uns als auch für unsere Kunden
ein herausforderndes Jahr. Es hat allen, geschäftlich und Gemeinsam mit Ihnen hoffen wir, dass das Virus bald be-
privat, eine Menge abverlangt. Einmal mehr hat sich aber siegt und dann nur noch die Zuversicht ansteckend ist.
gezeigt, dass wir gemeinsam stark sind. Bleiben Sie gesund!
Als Partner des Mittelstands hat sich die GEFA 2020 voll
und ganz auf die Unterstützung ihrer Kunden konzentriert:
Vielen haben wir mit individuellen Stundungsvereinbarun-
gen den Rücken gestärkt oder dringend notwendige Inves-
titionen durch unser Sonderprogramm #strongertogether
erleichtert.
Um auch in Zukunft ein starker Partner für unsere Kunden
zu bleiben, haben wir unsere agile Transformation voran Jochen Jehmlich
getrieben und interne Strukturen und Prozesse weiter Sprecher der GEFA-Geschäftsführung
5
INTERVIEW ANDRÉ ROLFES
DER NEUE BEREICH
SUSTAINABLE FINANCE &
CSR – VERANTWORTUNG,
NACHHALTIGKEIT UND
KLIMASCHUTZ IM FOKUS
6 Geschäftsbericht 2020
Im Berichtsjahr 2020 hat die GEFA BANK den neuen Be-
reich „Sustainable Finance & CSR“ geschaffen. Von dort
aus werden nun alle Themen rund um Verantwortung,
Nachhaltigkeit, soziales Engagement, Klimaschutz und
grüne Finanzierungen gesteuert.
Wir führten ein Gepräch mit André Rolfes, der die Was sind denn aus Ihrer Sicht relevante Stakeholder
Leitung des neuen Bereichs übernommen hat. André im Konzern?
Rolfes ist seit 2004 bei der GEFA BANK beschäftigt
und verantwortete seitdem diverse Aufgabenbereiche André Rolfes Da ist zunächst einmal unsere Muttergesell-
sowohl am Standort Wuppertal als auch im Pariser schaft Societe Generale. Sie hat unter den internationalen
Headoffice. Dadurch hat er sich fundiertes Wissen über Bankenkonzernen eine führende Rolle bei Nachhaltigkeit
zahlreiche Bereiche der GEFA BANK erworben und und Klimaschutz übernommen. Ihr definierter Unterneh-
verfügt über jahrelange Vertriebserfahrung. Zuletzt menszweck, ist es, gemeinsam mit ihren Kunden eine bes-
war er Leiter des Kompetenzcenters Bau. sere und nachhaltige Zukunft durch verantwortungsvolle
und innovative Finanzlösungen zu schaffen. Dies ist ein ein-
Herr Rolfes, können Sie in wenigen Worten die deutiges Bekenntnis zur unternehmerischen Verantwortung
Aufgaben des neugeschaffenen Bereichs Sustainable und gleichzeitig auch ein eindeutiger Auftrag für uns. Damit
Finance & CSR beschreiben? wir diesen erfüllen können, müssen wir alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in unsere Arbeit einbinden. Einige sind
André Rolfes In unserem neuen Bereich beschäftigen wir schon aktiv, zum Beispiel mit sozialem Engagement oder
uns mit allen Themen der Nachhaltigkeit, der gesellschaft- im Arbeitskreis „Klimaschutz und Work Experience“. Aber
lichen und sozialen Verantwortung und ganz konkret auch wie gesagt, wir möchten alle erreichen und werden deshalb
mit der Finanzierung von nachhaltigen Investitionen und im Jahr 2021 die komplette Belegschaft schulen. Ziel ist
neuen Technologien. Viele damit zusammenhängende es, eine neue Kultur im Hause zu schaffen, die Klimaschutz
Themen wurden und werden in der GEFA BANK bereits und soziale Verantwortung immer stärker in den Fokus des
auf verschiedenen Ebenen bearbeitet. Das soll auch so Handelns stellt. Das beginnt beispielsweise beim Einsparen
bleiben. Aber durch den neugeschaffenen Bereich können von Strom oder Papier, geht über gemeinnützige Arbeit
wir all diese Aktivitäten nun besser koordinieren, priorisie- und Schaffung eines angenehmen Arbeitsklimas inklusive
ren und mit Kompetenz begleiten. Wir verstehen uns als Homeoffice-Lösungen und endet bei einer der wichtigs-
Knowledge-Hub. Wir sammeln Wissen beispielsweise zu ten Kernaufgaben unseres Bereichs: der Entwicklung von
aktuellen gesetzlichen Regelungen, Fördermöglichkeiten Finanzierungs- und Servicelösungen für unsere Kunden, die
oder neuesten technologischen Entwicklungen und geben in klimafreundliche Technologien investieren möchten.
dies an die relevanten Unternehmensbereiche weiter. So
können geeignete Maßnahmen angestoßen und mit unserer
Unterstützung durchgeführt werden. Ganz wichtig ist dabei,
immer engen Kontakt zu allen wichtigen Stakeholdern
innerhalb und außerhalb unseres Konzerns zu halten.
7
INTERVIEW ANDRÉ ROLFES
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN
Großes Interesse für Klimaschutz und Nachhaltigkeit*
72 % beschäftigen sich beruflich
mit Klimaschutz
68 %
67 %
sagen, dass Nachhaltigkeitsthemen
*Quelle: Kundenbefragung der GEFA BANK vom Dezember 2020.
bereits jetzt unternehmerische
Entscheidungen beeinflussen
beschäftigen sich mit Elektromobilität
und sonstigen alternativen Antrieben
62 %
denken, dass sich Banken mit
der Thematik auseinander
53 % haben eine Nachhaltigkeitsstrategie
für die kommenden Jahre entwickelt
setzen sollten
EIN LÄNGERES ODER ZWEITES LEBEN FÜR MEDIZINISCHE SYSTEME –
GELEBTE CIRCULAR ECONOMY IM JOINT VENTURE PHILIPS MEDICAL CAPITAL
„Societe Generale Equipment Finance (SGEF) ist 2004 eine Allianz mit Philips
eingegangen, um die Nutzung von medizinischen Systemen in Verbindung
mit Finanzierungslösungen und weiteren Services anzubieten. Beide Partner
gründeten Joint Ventures unter der Marke Philips Medical Capital in Frankreich
und Deutschland und schlossen Kooperationsvereinbarungen für andere
europäische Länder. Heute verwaltet Philips Medical Capital ein Gesamtport-
folio an medizinischer Ausrüstung in Höhe von etwa 320 Millionen Euro in
verschiedenen Märkten (Stand 30. Juni 2020). Ein wichtiger Faktor für den
Erfolg von Philips Medical Capital ist das proaktive Management des Lebens-
zyklus von medizinischen Systemen. Gemeinsam mit Philips erfolgt eine
verantwortungsvolle Umsetzung des „Circular Economy“-Ansatzes. Medizi
nische Geräte und Anlagen im Portfolio werden während der Nutzungszeit je
nach technologischer Anforderung gewartet und aufgerüstet. Ziel ist es, die
Lebensdauer der Objekte zu verlängern oder diese am Ende der Nutzungszeit
einem Aufbereitungsprozess bei Philips zuzuführen. Aufbereitete Systeme
werden anschließend wieder in den Markt gebracht, sodass ein zweiter
Lebenszyklus initiiert werden kann. Durch die fachkundige Aufbereitung der
Systeme durch unsere Partner werden die Anlagen als „neuwertig“ mit den Ein CT-Gerät von Philips, das für die erneute
neuesten Upgrades und voller Herstellergarantie behandelt.“ Nutzung grundüberholt wird
8 Geschäftsbericht 2020„Die große Mehrheit unserer
Kunden wünscht sich, dass
wir ihnen erstens als Rat-
geber bei aktuellen Trends
und Technologien und
zweitens als kompetenter
Helfer im Bereich öffent
licher Förderprogramme
zur Seite stehen.“
André Rolfes
Bereichsleiter „Sustainable Finance & CSR“
Und wer sind die externen Stakeholder? Ist Nachhaltigkeit denn überhaupt wichtig für die
Kunden?
André Rolfes Unsere Kunden sind natürlich die wichtigsten
externen Stakeholder, die wir bei ihren nachhaltigen André Rolfes Diese Frage haben wir uns auch gestellt und
Investitionsprojekten unterstützen möchten. Mich freut deshalb bei unseren Kunden eine Befragung durchgeführt.
dabei besonders, dass wir als Objektfinanzierer einen Die Ergebnisse zeigen die hohe Relevanz des Themas. Fast
ganz konkreten Beitrag leisten können, denn oftmals sind drei Viertel der befragten Kunden beschäftigen sich im
es unsere Finanzierungslösungen, die den Einsatz neuer Kontext ihres Unternehmens mit Nachhaltigkeit. Im Vorder-
Technologien erst möglich machen. Insofern sind wir ein grund stehen dabei geplante Investitionen, zum Beispiel
Stück weit Wegbereiter für eine kohlenstoffärmere Wirtschaft in energieeffizientere Maschinen oder in Elektromobilität.
insbesondere im Mittelstand. Weitere wichtige Stakeholder Für uns als GEFA BANK steckt darin natürlich ein großes
können für uns Verbände und öffentliche Institutionen Potenzial. Aber die Befragung hat auch deutlich gemacht,
sein, die klimafreundliche Technologien unterstützen und dass die Kunden von uns mehr erwarten als nur Finanzie-
dementsprechend auch mit Fördermitteln ausgestattet rungen. Die große Mehrheit wünscht sich, dass wir ihnen
sind. Wir streben Kooperationen an, die für beide Seiten erstens als Ratgeber bei aktuellen Trends und Technologien
von Vorteil sind. Wir erhöhen unsere Kompetenz im Bereich und zweitens als kompetenter Helfer im Bereich öffentlicher
nachhaltiger Technologien, agieren als Multiplikator und Förderprogramme zur Seite stehen. In beiden Bereichen
profitieren von Finanzierungslösungen, die wir interessierten sind wir bereits stark und auch in Zukunft werden wir hier
Käufern anbieten können. zu den führenden Objektfinanzierern gehören.
Und abschließend möchte ich an dieser Stelle die BaFin,
die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht,
sowie weitere Regulatoren nennen, die derzeit einiges an
Regelwerken rund um die Themen Umwelt, Soziales und
Unternehmensführung und damit zur CSR, der Corporate
Social Responsibility, erstellen. Es ist hier unsere Aufgabe,
den Überblick zu behalten und die für uns relevanten
Anforderungen zu identifizieren und umzusetzen.
9INTERVIEW ANDRÉ ROLFES
Und wie wichtig sind für Sie persönlich Nachhaltigkeit Wie muss sich die GEFA BANK ändern, damit diese Ziele
und Klimaschutz? erreicht werden können?
André Rolfes Für mich persönlich haben Nachhaltigkeit André Rolfes Selbstverständlich werden wir weiterhin
und Klimaschutz einen sehr hohen Stellenwert. Es ist der unsere bisherigen Kerngeschäftsfelder bedienen, in denen
Einsatz jedes Einzelnen gefragt, um Co2-Emissionen zu ja auch nachhaltige Technologien entstehen. Die Entwick-
reduzieren und die weitere Erderwärmung zu stoppen. lungen müssen wir genau beobachten, damit wir einerseits
Formulierungen wie „Hype“ oder „Megatrend“ sind für mich unseren Kunden beratend zur Seite stehen und anderer-
dabei übrigens völlig unangemessen. Es handelt sich nicht seits die Werthaltigkeit klimafreundlicher Objekte, die
um ein Thema, das gerade vorübergehend in Mode ist und wir finanzieren möchten, realistisch einschätzen können.
bald wieder „out“ sein wird. Es ist eher umgekehrt: Wir müs- Nehmen wir zum Beispiel den LKW-Markt: Seit kurzem sind
sen immer stärker klimaorientiert handeln, damit wir den gasbetriebene LKW verfügbar. Hier stellt sich die Frage, ob
kommenden Generationen einen zukunftsfähigen Planeten sich diese im Markt etablieren können oder lediglich eine
überlassen. Dabei ist mir wichtig, dass wir aus innerer Über- Brückentechnologie darstellen. Gas-LKW könnten lang-
zeugung handeln und nicht deshalb, weil es der Gesetz- fristig durch Wasserstoff-LKW mit Brennstoffzelle abgelöst
geber oder unsere Muttergesellschaft vorschreibt. Oder werden, auch wenn diese derzeit noch nicht in Serie gefer-
anders ausgedrückt: Wir möchten der GEFA BANK nicht tigt werden. Die Entwicklung hängt nicht zuletzt davon ab,
einfach aus Imagegründen einen grünen Anstrich geben, ob zukünftig die zugrundeliegenden Treibstoffe Co2-neu-
sondern konkrete Beiträge zum Klimaschutz leisten. Dafür tral hergestellt werden können. Für den Fall, dass sich die
haben wir uns selbst ehrgeizige Ziele auferlegt. Brennstoffzelle durchsetzt, möchten wir vorbereitet sein
und zukünftige Investitionen unserer Kunden mit attrak-
Welche Ziele sind das? tiven Angeboten unterstützen. Das setzt voraus, dass wir
uns noch stärker zu Experten für die Förderprogramme der
André Rolfes Unsere Ziele haben wir in dem Zukunfts- Wasserstofftechnologie machen und mehr über Wertent-
programm „Care & Dare about the future“ festgelegt, das für wicklungen und Wiedervermarktungsmöglichkeiten lernen.
alle internationalen Einheiten der Business Unit „Equipment
Finance“ gilt. Darin haben wir uns alle dazu verpflichtet, Ergänzend zu unseren bisherigen Geschäftsfeldern werden
ab dem Jahr 2025 CO2-neutral zu agieren. Hier sind insbe- wir Investitionen in neue Infrastrukturen unterstützen. Dazu
sondere das Engagement und die Innovationskraft unserer gehören beispielsweise E-Ladestationen, Wasserstofftank-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefragt – deshalb die schon stellen, Fotovoltaik oder andere Energiekonzepte.
erwähnten Schulungen und die aktive Einbindung der Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter in den Prozess. Darüber hinaus Und dann gibt es Objekte und Bereiche, in denen wir uns
streben wir für 2025 an, einen signifikanten Anteil unseres zukünftig weniger engagieren werden. In unserem Risiko-
Neugeschäfts mit nachhaltigen oder sozialen Investitionen – management und Kreditrating werden Faktoren wie die
beispielsweise in Bildung oder in das Gesundheitswesen – Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Branchen sowie
zu realisieren. Zusätzlich möchten wir Partner unterstützen, die Anpassungsfähigkeit an die Risiken des Klima- und
die beispielsweise mit Serviceverträgen längere Objektnut- Technologiewandels stärker Berücksichtigung finden. In der
zungsdauern erreichen oder die überholte Gebrauchtgeräte Vergangenheit haben wir bereits beschlossen, Objekte, die
wieder in den Wirtschaftskreislauf einbringen. Bereits heute im Zusammenhang mit der Kohleförderung stehen, nicht
realisieren wir solche Lösungen, zum Beispiel mit aufberei- weiter zu finanzieren. Das kostet uns zwar Neugeschäft, aber
teten medizinischen Systemen in unserem Joint Venture genau solche Beiträge müssen wir leisten, wenn wir unserer
Philips Medical Capital. Bis zum Jahr 2025 soll der Anteil sozialen Verantwortung als Bank nachkommen möchten.
finanzierter Objekte, die aus solchen Circular-Economy-Pro-
grammen stammen, deutlich steigen. In diesen Kontext passt
auch hervorragend die Initiative der Wuppertalbewegung
„Circular Valley“. Wir unterstützen gerne monetär und mit
fachlichem Input dieses lokale Projekt, bei dem Wissenschaft
und Wirtschaft gemeinsam ein bedeutendes Zentrum der
Kreislaufwirtschaft aufbauen.
10 Geschäftsbericht 2020SOZIAL UND GEMEINNÜTZIG ENGAGIERT
Engagement für das Gemeinwesen und Unterstützung
von gesellschaftlich benachteiligten Gruppen sind
wichtige CSR-Handlungsfelder. Diese haben für alle
Einheiten unserer Muttergesellschaft Societe Generale
hohe Bedeutung. Vor diesem Hintergrund unterstützte
die GEFA BANK im Berichtsjahr verschiedene gemein-
nützige Organisationen mit Geldspenden. Besonderen Geschenke von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfüllten
Wert legt die Societe Generale auf die Einbindung ihrer Kinderwünsche
Mitarbeiterrinnen und Mitarbeiter in soziale Aktivitäten.
Pandemiebedingt war im Berichtsjahr eine tatkräftige
Unterstützung von hilfsbedürftigen Menschen oder
Organisationen direkt vor Ort – wie sie in den vergangenen
Jahren realisiert wurde – nicht möglich. Alternativ haben
sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der GEFA BANK
in diversen Sammelaktionen sozial engagiert. So kamen
zahlreiche Sehhilfen für die Aktion „Brillen ohne Grenzen“
zusammen. Zusätzlich spendete die Belegschaft nicht
mehr benötigte private Handys und Tablets zur Wieder
aufbereitung oder zur Rückgewinnung wertvoller Roh-
stoffe an „handysfuerdieumwelt.de“. Zum Jahresende
beteiligten sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wieder an der „Zeit der Sternschnuppen“: Sie über-
reichten rund 150 Geschenke an bedürftige Kinder und
erfüllten so persönliche Wünsche zu Weihnachten. Sammlung für „Brillen ohne Grenzen“ und „handysfuerdieumwelt.de“
NACHHALTIGKEITSINITIATIVE MIT EHRGEIZIGEN ZIELEN
Ausgerichtet am Unternehmenszweck der Muttergesellschaft Societe Generale, „gemeinsam mit den
Kunden eine bessere und nachhaltige Zukunft zu schaffen durch verantwortliche und innovative Finanz
lösungen“, hat sich die GEFA BANK ehrgeizige Ziele gesetzt.
Diese Meilensteine gelten für die Business Unit „Equipment Finance“ und damit auch für die GEFA BANK:
Für 2021 Bis 2025
(CO2-NEUTRALITÄT)
100% geschulte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Kontinuierliche Steigerung des Neugeschäfts mit
für den Bereich CSR Objekten der Circular Economy
Signifikante Steigerung des Neugeschäfts mit Deutliche Erhöhung des Anteils nachhaltiger
nachhaltigen Finanzierungen gegenüber Vorjahr Objekte im Finanzierungsbestand
11DIE RICHTER-GRUPPE
DIE RICHTER-
GRUPPE: „CORONA
MACHTE UNS ZUM
ÜBERZEUGTEN
ONLINE-KUNDEN“
Mitinhaber Ralph Schönrock
12 Geschäftsbericht 2020Die Richter Transport GmbH & Co. Logistik KG aus Wesel
ist ein familiengeführtes mittelständisches Unternehmen
und seit über 25 Jahren zufriedener GEFA-Kunde. Mit einer
Flotte von ca. 150 ziehenden Einheiten liegt der Fokus auf
Transportlösungen im Container-Nah- und -Fernverkehr
und dazugehöriger Logistik.
Mitinhaber Ralph Schönrock ist in der Corona-Zeit zum Allein im letzten Jahr hat Ralph Schönrock 22 Verträge
begeisterten GEFA-online-Kunden geworden und schätzt abgeschlossen und online autorisiert. Fazit: Die vielen
seitdem die kontaktlose und einfache Geschäftsanbahnung Vorteile von GEFA online, die er während der Pandemie
und -abwicklung über das Portal. „In der Krise habe ich kennengelernt hat, möchte er nun nicht mehr missen
festgestellt, wie praktisch ich mit GEFA online alle Finanzie und das Tool dauerhaft nutzen. Bei allen Finanzierungs-
rungen digital verwalten kann. Die tolle Übersicht über alle und Abwicklungsfragen steht ihm Kundenberaterin Petra
Verträge, die ich zum Beispiel nach Kfz-Kennzeichen sortieren Laupsien selbstverständlich weiterhin persönlich mit Rat
kann, hat mir das Anlegen zahlreicher Ordner erspart“, so und Tat zur Seite. Weitere Informationen zur Richter-Gruppe
Ralph Schönrock im Gespräch mit seiner Firmenkunden finden Sie unter https://richtertransport.de/.
beraterin Petra Laupsien von der GEFA.
13BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
BERICHT DER
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Das Jahr 2020 war in jeder Hinsicht herausfordernd
und volkswirtschaftlich stark von den Auswirkungen der
Corona-Pandemie beeinflusst. Die Entwicklung im Jahres
verlauf war dabei differenziert.
Nach der ersten Erkrankungswelle und dem folgenden Die Zahl der beantragten Unternehmensinsolvenzen sank
Lockdown im März erholte sich die Konjunktur im Zuge der 2020 gegenüber dem Vorjahr um 15,5 % auf 15.841 – den
graduellen Lockerung der Eindämmungsmaßnahmen im niedrigsten Stand seit Einführung der Insolvenzordnung
Sommer zunächst. Die zweite Pandemiewelle im Herbst im Jahr 1999. Das ist maßgeblich der Aussetzung der In
und ein erneuter Lockdown beendeten diese Phase. Im solvenzantragspflicht in der Corona-Krise geschuldet. Die
Gesamtjahr 2020 sank das preisbereinigte Bruttoinlands durch die Corona-Krise verursachte wirtschaftliche Not vieler
produkt (BIP) gegenüber dem Vorjahr um 4,8 %. Unternehmen spiegelt sich somit nicht in einem Anstieg
der gemeldeten Unternehmensinsolvenzen wider.
Im Gesamtjahr 2020 sank das preisbereinigte Bruttoinlands
produkt (BIP) um 4,8 % gegenüber dem Vorjahr. Die vielfältigen wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-
Krise bzw. der Maßnahmen zur Eindämmung des Virus führ
Besonders betroffen war der private Konsum. Der stationäre ten in Verbindung mit den umfangreichen Konjunkturhilfen
Handel litt sehr unter den Maßnahmen zur Pandemie und niedrigeren Einnahmen zu einem massiven Finanzie
bekämpfung. Dagegen verzeichnete der Internet- und rungsdefizit des Staates. Die öffentliche Verschuldung
Versandhandel deutliche Zuwächse. (Bund, Länder, Gemeinden, Sozialversicherung) stieg 2020
um 14,4 %, also um 273,1 Mrd €. Dies war das erste Defizit
Gestützt wurde die wirtschaftliche Entwicklung durch seit 2011. Der Schuldenstand belief sich auf knapp 2,2 Bil
Warenexporte und die weiterhin lebhafte Baukonjunktur. lionen €.
Die Bauinvestitionen stiegen 2020 um 1,9 %. Auch die
Industrie erwies sich als robust. Der Dienstleistungssektor Für das Jahr 2021 erwartet die Bundesregierung ein Wachs
war von den Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie tum des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts von 3,5 %.
stärker betroffen. Die Aussichten hängen wesentlich vom Erfolg der ergriffe
nen Maßnahmen und einer möglichst schnellen, flächende
Die Ausrüstungsinvestitionen sanken im Jahr 2020 um ckenden Impfung der Bevölkerung ab.
12,1 %. Das Mobilienleasing entwickelte sich entsprechend
schwach, das Neugeschäft ging um rund 10 % zurück. Anlass zu Zuversicht geben in den ersten Monaten des
Jahres 2021 die weiterhin robuste Industriekonjunktur
Die Zahl der Erwerbstätigen mit Arbeitsort in Deutschland sowie die wachsende Zuversicht der Unternehmen. Der
sank im Jahresdurchschnitt 2020 um knapp 0,5 Millionen ifo-Geschäftsklimaindex stieg im April 2021 auf 96,8 Punkte;
auf 44,8 Millionen. Die Arbeitslosenquote stieg von 5,0 % im im Januar waren es noch 90,3 Punkte.
Vorjahr auf 5,9 %. Der Arbeitsmarkt zeigte sich in der Krise
widerstandsfähig, insbesondere weil ein deutlicher Anstieg Die erfolgreiche Eindämmung des Coronavirus in allen
der Entlassungen durch die Kurzarbeiterregelung vorerst seinen Varianten bleibt die zentrale Voraussetzung für eine
verhindert wurde. nachhaltige wirtschaftliche Erholung.
14 Geschäftsbericht 2020REORGANISATION DES VERTRIEBS und Weiterentwicklung unserer digitalen Front Office Tools.
Um unsere Zukunftsfähigkeit zu stärken, haben wir im So nutzen wir Synergien zwischen einzelnen Vertriebsberei
Jahr 2020 unsere Prozesse weiter optimiert und unseren chen, verzahnen analoge mit digitalen Vertriebsaktivitäten
Vertrieb reorganisiert. und fördern Innovationen. Zugleich reduzieren wir die
Komplexität unserer internen Abläufe.
Im Bereich Finanzierungslösungen für Hersteller und
Händler (Vendoren) haben wir unsere Kompetenz in den Mit dieser schlanken und agilen Vertriebsstruktur sind wir
Bereichen Landmaschinen, Baumaschinen und Einkaufs optimal aufgestellt, um gemeinsam mit unseren Kunden
finanzierung in einem neu geschaffenen „Kompetenzcenter an einer Erholung der wirtschaftlichen Entwicklung zu
Agrar, Bau und Handel“ gebündelt. partizipieren.
Die Spezialisten des Kompetenzcenters Agrar, Bau und NEUER BEREICH SUSTAINABLE FINANCE & CSR
Handel begleiten nationale und internationale Vertriebs Die potenziellen wirtschaftlichen und sozialen Risiken des
partner mit bewährten und neuen Konzepten zur Absatz-, Klimawandels inklusive eines unkontrollierten Temperatur
Einkaufs- und Mietparkfinanzierung. Wir arbeiten darüber anstiegs übersteigen deutlich das Gefahrenpotenzial der
hinaus mit regionalen Bau- und Landmaschinenherstellern aktuellen Pandemie.
und -händlern zusammen und unterstützen Bauunterneh
men, Landwirte, Lohnunternehmer und Forstwirte bei Die Begrenzung des Klimawandels ist eine langfristige
ihren Investitionsvorhaben mit kundenorientierten Kredit-, Herausforderung, die als fester Bestandteil unserer Strategie
Leasing- und Mietkauflösungen. dauerhaft Priorität haben muss.
Mit über 40 Vertriebsmitarbeiterinnen und -mitarbeitern im Im Berichtsjahr haben wir daher unsere Aktivitäten in
Außendienst verbessert das Kompetenzcenter Agrar, Bau diesem Segment in einem neu eingerichteten Bereich
und Handel einmal mehr die deutschlandweit flächende „Sustainable Finance & CSR“ zusammengeführt. CSR
ckende regionale Präsenz der GEFA BANK und gewährleistet steht dabei für Corporate Social Responsibility (unterneh
eine individuelle und persönliche Kundenbetreuung. merische Gesellschaftsverantwortung).
Unsere ergänzenden Angebote Einlagengeschäft, Versiche Der Bereich koordiniert zentral alle Klimaschutz- und CSR-
rungen und Tankkarte haben wir im Bereich Financial Aktivitäten der GEFA BANK und ist verantwortlich für die Ein
Services zusammengefasst. haltung unserer ambitionierten Klimaschutzziele: Bis zum
Jahr 2025 sollen alle internen Aktivitäten der GEFA BANK
Um die Qualität und Nutzerfreundlichkeit unseres digitalen CO2-neutral werden.
Angebots zu steigern, übernimmt künftig das Kompetenz
center „Business Development und Prozesse“ die Pflege
15BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
AUSRÜSTUNGS- UND BAUINVESTITIONEN IN DEUTSCHLAND
Veränderungen gegenüber dem Vorjahr in Prozent, preisbereinigt
6
5 2017 2018 2019 2020
4
3 Ausrüstungsinvestitionen 4,0 4,4 0,5 –12,1
2
Bauinvestitionen 0,7 2,6 3,8 1,9
1
0 Quelle: Statistisches Bundesamt
–1 Stand: 24. Februar 2021
–2
–3
–4
–5
–6
–7
–8
–9
–10
–11
–12
–13 ■ Ausrüstungsinvestitionen
2017 2018 2019 2020 ■ Bauinvestitionen
Darüber hinaus ist es Ziel der GEFA BANK, unsere Kun Trotz der von der Corona-Krise gebremsten Konjunktur
den bei der Investition in neue und umweltfreundlichere blieben unsere Margen 2020 relativ stabil.
Technologien zu unterstützen und neue Vendorpartner für
nachhaltige Finanzierungen zu gewinnen. Wir wollen den Die Zusammenarbeit mit Förderbanken haben wir fortge
Neugeschäftsanteil bei grünen Technologien bis 2025 subs führt. Die Förderinstitute stellten in erheblichem Umfang
tanziell ausbauen und so unseren Beitrag dazu leisten, dass Refinanzierungsmittel für neue Ausrüstungsinvestitionen
die deutsche Gesellschaft die Ziele des Pariser Abkommens bereit.
erreicht.
Das Leasing- und Mietkaufneugeschäft erreichte 839 Mio €.
Über die Arbeit des Bereichs und unsere Fortschritte wer Das Kreditgeschäft sank auf 1.223 Mio €.
den wir künftig mit einem eigenen Nachhaltigkeitsbericht
informieren. Die von der GEFA BANK GmbH verwalteten Forderun
gen (Managed Assets) summierten sich Ende 2020 auf
ENTWICKLUNG DER KENNZAHLEN 5.688 Mio € (Vorjahr 6.596 Mio €). Das Volumen der finan
Das Neugeschäft der GEFA-Gruppe wurde im Jahr 2020 stark zierten Forderungen (Funded Assets) betrug 5.624 Mio €
von den Auswirkungen der Corona-Pandemie beeinflusst: (Vorjahr 6.510 Mio €).
Es erreichte 2.062 Mio € (Vorjahr 2.368 Mio €).
Die GEFA BANK GmbH verfügte im Berichtsjahr unverändert
Das Neugeschäft setzt sich zusammen aus den Umsätzen über ein Eigenkapital in Höhe von 548 Mio €.
der Kompetenzcenter im Vendorengeschäft (Finanzierungs
lösungen für Hersteller und Händler), der Kompetenzcenter Der Ergebnisabführungsvertrag zwischen der GEFA BANK
im Direktvertrieb (Finanzierungslösungen für gewerbliche GmbH und der SG Equipment Finance GmbH (vormals SG
Endkunden), der Joint Ventures und der über die SG Equip Equipment Finance SA & Co. KG) besteht unverändert weiter.
ment Finance GmbH (vormals SG Equipment Finance SA &
Co. KG) gebuchten Geschäfte.
16 Geschäftsbericht 2020VERTRIEBSSTRUKTUR Unsere internationalen Vertriebspartner betreut das Team
Nach wie vor konzentrieren sich unsere vertrieblichen Akti International Vendor Management in enger Abstimmung
vitäten auf die drei Geschäftsbereiche Transport, Industrie mit unserer Muttergesellschaft Societe Generale (SG) in
güter und High-Tech. Paris.
Eine dynamische Vertriebsorganisation ermöglicht die Er Das umfassende Dienstleistungsportfolio wird in diesen
reichung unserer Ziele: Unser klassischer Vertrieb, beste Segmenten vervollständigt durch die vom Bereich Financial
hend aus spezialisierten Kompetenzcentern und mehr als Services angebotenen Leistungen: Versicherungen, Tankkar
140 Teleoffices wird zunehmend unterstützt durch unsere te und Anlageprodukte.
digitalen Vertriebskanäle. Online-Finanzierungsportale für
die Einkaufsfinanzierung, die Absatzfinanzierung und das DIGITALE KANÄLE UND TOOLS
Direktgeschäft mit unseren gewerblichen Endkunden liefern Digitale Tools und Angebote ergänzen unsere klassischen
einen Zusatzbeitrag zum Neugeschäft, den wir künftig wei Vertriebskanäle und bieten unseren Kunden echten Mehr
ter ausbauen wollen. wert: Sie beschleunigen Finanzierungen, vereinfachen
Prozesse und Services und ergänzen unser klassisches Kon
Unser Leistungsangebot teilt sich in zwei Vertriebsberei takt- und Betreuungsangebot um einen 24/7-Zugangsweg
che: (1) Beratung und Absatzfinanzierungsprogramme zu wichtigen Leistungen und Services der GEFA BANK. Sie
für nationale und internationale Hersteller und Händler sind ein wichtiges Instrument, um unsere Zukunftsfähigkeit
(Vendoren) von hochwertigen Investitionsgütern sowie (2) zu sichern und für unsere Kunden auch künftig ein starker
Finanzierungslösungen und ergänzende Services für unsere und schneller Partner zu sein.
gewerblichen Endkunden und lokale Vertriebspartner.
Das digitale Produktportfolio wird kontinuierlich weiter
In den spezialisierten Kompetenzcentern beider Vertriebs entwickelt und im Austausch mit unseren Kunden um neue
bereiche haben wir unsere Branchen- und Objektexpertise Funktionalitäten ergänzt.
gebündelt.
Gewerbliche Endkunden und lokale Vertriebspartner be
treuen wir mit den Kompetenzcentern Transport, Industrie
güter und Aviation.
Hersteller und Händler werden von unseren Experten des
neuen Kompetenzcenters Agrar, Bau und Handel sowie
durch die bewährten Kompetenzcenter IT, Industriegüter
und Medizintechnik unterstützt.
VERTRIEBSSTRUKTUR – ÜBERSICHT
Finanzierungslösungen für Hersteller und Händler (Vendoren) Finanzierungslösungen für Endkunden Ergänzende Services
BAU AGRAR TRANSPORT TANKKARTE
IT MEDIZINTECHNIK INDUSTRIEGÜTER VERSICHERUNGEN
EINKAUFS- INTERNATIONAL
AVIATION ANLAGEPRODUKTE
UND MIETPARKFINANZIERUNG VENDOR MANAGEMENT
17BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
Das so über die Website eingeworbene Online-Direktgeschäft
unterstützen wir durch unsere Präsenz auf Finanzierungs
plattformen und auf Websites von Kooperationspartnern.
Gewerbliche Endkunden können in unserem Serviceportal
„GEFA online“ papierlos leasen und finanzieren und im
Idealfall direkt eine Finanzierungszusage erhalten. Darüber
hinaus ermöglicht GEFA online, bestehende Verträge und
Objekte im Blick zu behalten, Vertragsdetails abzurufen und
Services zu nutzen.
Die in GEFA online angebotenen digitalen Services wurden
im Berichtsjahr erwartungsgemäß verstärkt nachgefragt.
Die Zahl der „GEFA online“-Kunden stieg um 30 %. Dieser
erfreuliche Trend ist einerseits das Resultat einer verstärk
ten Nachfrage kontaktloser Services in der Pandemie und
GEFA online: Papierlos leasen und finanzieren, Objekte und Verträge andererseits ein Beweis für die hohe Nutzerfreundlichkeit
im Blick behalten. unserer Online-Applikationen.
Positive Resonanz fand bei unseren Kunden auch die Mög
Unser digitales Angebot umfasst erstens unseren digitalen lichkeit, über unseren Außendienst initiierte Finanzierungs
Vertriebskanal für Interessenten auf der Website, zweitens anfragen in GEFA online digital autorisieren zu können. Mit
Angebote für gewerbliche Endkunden, Hersteller und Händ dieser hybriden Lösung verbinden wir erfolgreich unseren
ler, drittens unser Angebot für Geschäfts- und Privatkunden klassischen mit dem digitalen Vertriebskanal. Wir nutzen
im Einlagengeschäft. sowohl unsere Stärken im persönlichen Kundenkontakt als
auch die Vorteile unserer zeitsparenden digitalen Abwicklung.
Interessenten und potenzielle Neukunden können über
einen innovativen Kalkulator auf unserer Homepage mit nur Mit GEFA-connect bieten wir ein speziell für Hersteller und
drei Klicks und binnen weniger Sekunden eine erste Rate für Händler entwickeltes Tool. Es erlaubt ihnen, zum Objekt
ihr neues Objekt berechnen. Auf Wunsch können sie eine passende Finanzierungsmöglichkeiten auf Basis individuell
Anfrage direkt an uns senden. eingestellter Konditionen und in verschiedenen Varianten
NEUGESCHÄFTSPORTFOLIO 2020 NACH OBJEKTEN
1,1 %
GESCHÄFTSBEREICH GESCHÄFTSBEREICH
8,4 %
TRANSPORT 60,9 % INDUSTRIEGÜTER 29,6 %
5,9 % ■ LKW 35,0 % ■ Produktionsmaschinen 8,1 %
35,0 %
■ Busse 6,6 % ■ Baumaschinen 15,6 %
15,6 % ■ PKW 0,9 % ■ Andere ausgewählte
■ Landmaschinen 10,0 % Industriegüter 5,9 %
■ Sonstiger Transport 6,2 %
■ Flugzeuge 2,2 % GESCHÄFTSBEREICH
8,1 % 6,6 % HIGH-TECH 9,5 %
2,2 % 0,9 % ■ EDV 8,4 %
6,2 % 10,0 % ■ Medizinische Geräte 1,1 %
18 Geschäftsbericht 2020NEUGESCHÄFTSPORTFOLIO 2020 NACH BRANCHEN
2,2 % 2,1 %
3,3 %
9,5 % ■ Verkehr/Lagerei 30,8 % ■ Gesundheitswesen 1,3 %
30,8 % ■ Verarbeitendes ■ Sonstige 9,5 %
1,3 %
Gewerbe 11,9 % ■ Wasser-/Abfallver-
9,0 % ■ Wirtschaftliche und -entsorgung 3,3 %
Dienstleistungen 13,1 % ■ Finanz/
■ Landwirtschaft 8,4 % Versicherungsdienste 2,2 %
8,4 % ■ Handel 8,4 % ■ Freiberufler 2,1 %
■ Baugewerbe 9,0 %
11,9 %
8,4 %
13,1 %
zu kalkulieren und diese Anfragen direkt an die GEFA BANK Für das Geschäftsjahr 2021 erwarten wir ein weiteres
weiterzuleiten. Wachstum unseres über digitale Kanäle generierten Neu
geschäfts und eine intensive Nutzung unserer digitalen
Unser digitales Angebot für Händler haben wir im Berichts Lösungen.
jahr ausgebaut: Mit dem GEFA Online Portal (GOP) wurde
ein zentraler Zugang zu unseren Leistungen in diesem GESCHÄFTSBEREICH TRANSPORT
Segment geschaffen. Unser Online-Einkaufsfinanzierungs Der Anteil des Transportbereichs am Neugeschäft der GEFA
tool GEO (GEFA Einkaufsfinanzierung Online) haben wir BANK betrug im Berichtsjahr 61 %.
aktualisiert.
Aufgrund unserer Stärke im Transportmarkt konnten wir
Mit GEO verwalten Nutzer unserer Einkaufsfinanzierungslö neue Finanzierungs- und Leasingverträge im Güter- und
sungen schnell, sicher und papierlos. Das digitale Angebot Personentransport über mehr als 1,2 Mrd €.
für Hersteller und Händler wird ergänzt durch eine App zur
Kalkulation mit dem Smartphone oder Tablet und eine di Dies bestätigt die Position der GEFA BANK als führender
gitale Auktionsplattform mit der Möglichkeit, Verwertungs herstellerunabhängiger Anbieter von Finanzierungen und
objekte der GEFA BANK zu ersteigern. ergänzenden Services rund um das Nutzfahrzeug.
Unseren Privat- und Geschäftskunden im Einlagengeschäft Auf Basis unserer jahrzehntelangen Objekt- und Branchen
bieten wir eine komfortable Onlinebanking-Lösung mit erfahrung begleiten wir Direktkunden und Vertriebspartner
einem sicheren digitalen Postfach für die Verwaltung ihrer im Transportsegment mit Leasing-, Finanzierungs-, Versi
Einlagen bei der GEFA BANK. cherungs- und Servicelösungen bei Investitionsvorhaben
und bei der Absatzfinanzierung entlang der gesamten Wert
Im Berichtsjahr entwickelte sich das Neugeschäft aus schöpfungskette.
diesen digitalen Kanälen für gewerbliche Endkunden sehr
erfreulich. Es verdoppelte sich auf ein Volumen von über Gestärkt wurde die Wettbewerbsposition der GEFA BANK
200 Mio €. durch das Angebot der Durchleitung von Fördermitteln
verschiedener internationaler, nationaler und regionaler
Eine Steigerung des Neugeschäfts verzeichneten wir auch Förderbanken an unsere Kunden.
über den Finanzierungskalkulator auf unserer Homepage.
19BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
2021 wollen wir das Produktangebot im Transportbereich bereits auf dem Markt, weitere vielversprechende Techno
ausbauen und unsere Marktposition weiter festigen. logien für den Transport schwerer Lasten wie der Brenn
stoffzellenantrieb befinden sich in der Entwicklungsphase
Mit unserem innovativen 24/7-Service „GEFA online“ wollen und werden voraussichtlich etwa ab Mitte des Jahrzehnts
wir Kunden enger an uns binden und neue Kunden gewinnen. verfügbar sein.
Den Vertrieb ergänzender Services wollen wir weiter stär Omnibusse
ken. Mit unseren Versicherungsprodukten wollen wir an die Der Markt für Omnibusse war im Jahr 2020 insgesamt stabil.
erfolgreichen Vorjahre anknüpfen. Die Zulassungszahlen stiegen laut Statistik des Kraftfahrt-
Bundesamtes sogar leicht (+0,4 %). Hauptinvestoren waren
Parallel dazu werden wir noch intensiver mit den Vertriebs nach wie vor private Busunternehmen und kommunale
organisationen ausgewählter Hersteller zusammenarbeiten. Betriebe.
Aufmerksam beobachten wir das zunehmende Interesse Die einzelnen Marktsegmente entwickelten sich sehr unter
an der Elektromobilität. Unsere bisherigen Erfahrungen in schiedlich. Während die Zulassungszahlen für neue Linien
diesem Segment helfen uns, künftige Marktchancen einzu busse anstiegen – auch in Erwartung künftiger gesetzlicher
schätzen und erfolgreich zu nutzen. Quoten für alternative Antriebe bei Neuanschaffungen –, kam
der Markt für Reisebusse nahezu vollständig zum Erliegen.
KOMPETENZCENTER TRANSPORT
Mit seinen rund 60 über das gesamte Bundesgebiet verteil Die Reisebusunternehmen waren von der Corona-Krise
ten Kundenberatern im Außendienst bietet das Kompetenz mit am schwersten betroffen: von Mitte März bis Ende
center Transport unseren Kunden flächendeckende, kom Mai waren in Deutschland Busreisen vollständig verboten.
petente Beratung in allen Fragen von Finanzierung, Leasing Die Bundesregierung gewährte in der Folge 170 Mio €
und zu sonstigen Services rund um das Nutzfahrzeug. Soforthilfe, um Fixkosten zu decken. Die unterstützenden
Maßnahmen wurden im Zuge des zweiten Lockdowns
Nutzfahrzeuge verlängert und erweitert. Dennoch bleibt die Zukunft der
Die Corona-Krise hat auch den deutschen Nutzfahrzeug Busbranche ungewiss. Nach einer im März 2021 durchge
markt stark beeinflusst. Laut Branchenverband VDIK (Ver führten Konjunkturumfrage des bdo (Bundesverband
band der internationalen Kraftfahrzeughersteller) lagen die Deutscher Omnibusunternehmer) werden die Corona-
Zulassungszahlen neuer Nutzfahrzeuge 2020 15 % unter Schäden in der Busbranche noch lange nach dem Ende
dem Vorjahresniveau. Im für die GEFA bedeutenden Seg der aktuellen Einschränkungen des öffentlichen Lebens
ment über 16 t beträgt der Rückgang der Zulassungszahlen nicht überwunden sein. Der Verband warnte vor den
sogar 24 %. negativen Folgen krisenbedingter wirtschaftlicher System
schäden für die Verkehrswende und die Klimaziele im
Die technische Entwicklung alternativer Antriebskonzep Mobilitätssektor und forderte angesichts der langfristigen
te im Nutzfahrzeugbereich beobachten wir intensiv. Im Auswirkungen der Pandemie eine dauerhafte Senkung der
Fernverkehr, dem von der GEFA hauptsächlich bedienten Mehrwertsteuer auf 7 % analog zum Schienenverkehr.
Markt, hat sich 2020 noch keine Alternative zum klassischen
Dieselantrieb durchgesetzt. Mit Flüssigerdgas (Liquefied Im Bereich ÖPNV gewann das Thema Elektromobilität
Natural Gas – LNG) betriebene Fahrzeuge leisten zwar nicht zuletzt aufgrund neuer EU-Richtlinien wie der Clean
schon heute einen wichtigen Beitrag zur Reduktion von Vehicles Directive (CVD) an Bedeutung. Die CVD verfolgt
Emissionen, doch bleibt der Gasantrieb angesichts stetig das Ziel, die ÖPNV-Busflotten in den kommenden Jahren
strenger werdender europäischer CO2-Flottenziele letztlich weitestgehend auf emissionsfreie Antriebe umzustellen
eine Brückentechnologie. Die Hersteller betrachten voll und schreibt künftig Quoten für alternative Antriebe bei der
ständig emissionsfreie Nutzfahrzeuge als Ziel und haben in Neuanschaffung von Linienbussen vor. Eine Umsetzung der
zwischen sowohl die wirtschaftlichen Chancen als auch das EU-Richtlinie in deutsches Recht ist in Vorbereitung.
Potenzial des sich beschleunigenden Übergangs zu nach
haltigen Transportlösungen erkannt: Batterieelektrische Aufgrund der rasant fortschreitenden technischen Ver
LKW mit einer Reichweite von bis zu 300 Kilometern sind änderungen scheuen viele Unternehmen Investitionen in
20 Geschäftsbericht 2020Zwischentechnologien. Sie zögern einen Einstieg in die Die Weizen- und Grobgetreidepreise erreichten zwischen
Elektromobilität hinaus bzw. investieren bisher nur mo zeitlich ein Zehnjahreshoch. Das Preisniveau für Milch lag
derat. Dennoch ändert sich das Investitionsverhalten. Mit am Jahresende 2020 auf Vorjahresniveau.
unserem neuen Bereich „Sustainable Finance & CSR“ sind
wir optimal aufgestellt, um Unternehmen beim Wechsel zu Vor diesem Hintergrund erzielten die in Deutschland produ
alternativen Antrieben zu unterstützen. zierenden Landmaschinenhersteller einen Umsatzrekord.
Mit einem Produktionsplus von 5 % erreichte die Branche
Wir erwarten für das Jahr 2021 eine differenzierte Entwick im Corona-Jahr 2020 ein Allzeithoch.
lung des Busmarktes und stehen gerade in dieser schwieri
gen Zeit verlässlich an der Seite unserer Kunden. Die einzelnen Marktsegmente entwickelten sich unterschied
lich: Während die Neuzulassungen von Traktoren um rund
Mit attraktiven Produkten und unserer effizienten und 11 % anstiegen, gingen die Stückzahlen neuer Feldhäcksler
flächendeckenden Struktur wollen wir gemeinsam mit und Mähdrescher zweistellig zurück (–20 % bzw. –12 %).
unseren Kunden von einer Rückkehr der wirtschaftlichen
Dynamik in diesem Segment profitieren. In diesem Umfeld konnte die GEFA BANK ihren Marktanteil
im Bereich der Landmaschinenfinanzierung leicht steigern.
TRUCKPORT
TRUCKPORT ist seit Jahrzehnten ein professioneller An Das Geschäft wurde unterstützt durch die enge und ver
sprechpartner für Banken und Leasingunternehmen bei der trauensvolle Zusammenarbeit mit der Landwirtschaftlichen
Sicherstellung, Überführung, Aufbereitung und Vermarktung Rentenbank. Erneut stellte sie in erheblichem Umfang För
von Rückläufern aus Kredit- und Leasinggeschäften. dermittel für Investitionen in landwirtschaftliche Geräte und
Maschinen bereit. Diese sehr erfolgreiche Zusammenarbeit
Der weltweite Handel mit gebrauchten Nutzfahrzeugen ist wollen wir 2021 fortsetzen.
das Kerngeschäft von TRUCKPORT.
Flurfördertechnik
Die Vermarktung erfolgt über eine Online-Fahrzeugbörse, Die Investitionszurückhaltung bei Flurförderzeugen ließ den
internationale Printmedien und einen „Open-Air-Show Branchenumsatz 2020 um 12,5 % sinken.
room“ am Firmensitz in Karlstein bei Aschaffenburg.
In diesem Umfeld konnte die GEFA ihr Neugeschäft mit Flur
Dort bietet TRUCKPORT auf etwa 50.000 Quadratmetern förderzeugen steigern.
Ausstellungsfläche eine große Auswahl gebrauchter Nutz
fahrzeuge zum Kauf an. Für das Jahr 2021 erwartet die Branche eine Entspannung
der Situation und ein Umsatzplus von 6 %. Mit unseren
Mit TRUCKPORT verwertet die GEFA-Gruppe jährlich mehre langjährigen Kunden- und Herstellerverbindungen in die
re Tausend Fahrzeuge. Sie gehört damit zu den führenden sem Segment sind wir optimal positioniert, um gemeinsam
Händlern für gebrauchte Nutzfahrzeuge in Europa. mit unseren Kunden an dieser Erholung teilzuhaben.
Landmaschinen Geschäftsflugzeuge
Das Team Landmaschinen betreut als Teil des Kompetenz Die europäische Geschäftsreiseluftfahrt erwies sich im Be
centers „Agrar, Bau und Handel“ Landmaschinenhersteller richtsjahr trotz der allgemeinen Wirtschaftslage als stabil.
und -händler, Agrarbetriebe und Lohnunternehmen. Vor allem im zweiten Halbjahr war eine spürbare Erholung
der Nachfrage nach Geschäftsreiseflugzeugen, vor allem im
2020 erlebte Deutschland zum dritten Mal in Folge einen Einstiegs- und Mittelsegment, erkennbar.
von Trockenheit und hohen Temperaturen geprägten
Sommer. Die Getreideernte fiel geringer aus als im Vor Die Auslieferungszahlen fabrikneuer Businessjets steigen
jahr, die Erntemenge sank um 3 %. Die Erträge schwankten seit einigen Jahren stetig an. Gleichzeitig waren auch 2020
dabei regional in Abhängigkeit von Bodengüte und Wasser fast keine jungen Gebrauchtmaschinen mehr auf dem Markt
versorgung. Nicht zuletzt aufgrund der Auswirkungen der verfügbar. Die Marktwerte einzelner Flugzeugtypen blieben
Corona-Krise stieg die Nachfrage nach Getreide deutlich an. vor diesem Hintergrund stabil.
21Sie können auch lesen
