Geschäftsbericht 2008 - Erbauen, was währt FORCE DE LA NATURE - Alpiq
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EOS HOLDING - GESCHÄFTSBERICHT 2008 Geschäftsbericht 2008
Erbauen, was währt
FORCE EOS Ch. de Mornex 10-CP 570 T + 41 / 21 341 21 11
design: essence.ch DE LA NATURE CH-1001 Lausanne F + 41 / 21 341 20 49 www.eos.ch
1. KENNZAHLEN 02
2. VORWORT DES
VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN 06
3. VORWORT DES PRÄSIDENTEN
DES ÖFFENTLICHEN BEIRATES 12
4. STRUKTUR
Aktionäre
14
15
EOS Gruppe 15
Organe gemäss Statuten 16
Organigramm 17
Geschäftsleitung 18
5. VORWORT DES GENERALDIREKTORS
UND ÜBERBLICK ÜBER
DAS GESCHÄFTSJAHR 2008 22
6. EOS IM JAHR 2008
Produzieren
28
29
Übertragen 37
Vermarkten 41
7. FINANZBERICHT – EOS GRUPPE
Kommentar
47
48
Konsolidierte Erfolgsrechnung 50
Konsolidierte Bilanz 51
Konsolidierte Geldflussrechnung 52
Veränderungen des konsolidierten Eigenkapitals 53
Grundsätze der Konzernrechnungslegung 54
Konsolidierungskreis 60
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 61
Bericht der Revisionsstelle 92
8. FINANZBERICHT – EOS HOLDING
Erfolgsrechnung
94
94
Antrag für die Verwendung des Bilanzgewinns 95
Bilanz 96
Anhang 97
Bericht der Revisionsstelle 98
2 3
1.
KENNZAHLEN
VON EOS IN DER SCHWEIZ ERZEUGTE EOS 2008 EOS 2007 Schweiz 2007
ENERGIE IN GWH (KALENDERJAHR)
1 2’9 7 2’6 3’199 36
Wasserkraft 46 46 44 ’
78
37
3
52
26’
3
Nuklear
Fossil
PersonalbestandvonEOSHOLDINGam31.Dezember2008:711MitarbeiterundMitarbeiterinnen(2007:660).
HYDRO EXPLOITATION SA, an der EOS HOLDING eine direkte Beteiligung von 27.6 % hält und die für den
Betrieb der Kraftwerke der Gruppe zuständig ist, beschäftigt davon 399 Personen (2007 : 385).
FINANZDATEN ÜBERSICHT DER WICHTIGSTEN ZAHLEN IN MIO. CHF 2008 2007 VERSORGUNG LIEFERUNGEN UND VERKAUF - EOS
UND LIEFERUNGEN 2008
Vertragsgemässe Belieferung der Aktionäre 3’988 GWh
Gesamtleistung 3’499 2’580 Belieferung weiterer Kunden der EOS-Zone 863 GWh
Handelsergebnis 38 31 Pumpenergie und Restitutionen, Verlust 565 GWh
Verkauf und Handel 99’407 GWh
Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) 229 4321)
(in % der Gesamtleistung) (6.5 %) (16.7 %) Total 104’823 GWh
Reingewinn 206 3342)
(in % der Gesamtleistung) (5.9 %) (13.0 %)
ERZEUGUNG UND BEZÜGE - EOS
Cashflow 246 118
Total Wasserkraft CH 2’978 GWh
Bilanz Aktiven Sachanlagen 548 503
Total thermische Energie CH (KKL-Leibstadt) 461 GWh
Immaterielle Anlagen 447 432
Beschaffungsverträge 5’430 GWh
Finanzanlagen 3’053 3’272
Stromankäufe und Handel 95’954 GWh
Umlaufvermögen 675 472
Total Aktiven 4’723 4’679
Total 104’823 GWh
Bilanz Passiven Eigenkapital 3’262 3’376
Fremdkapital 1’461 1’303
Total Passiven 4’723 4’679 HANDEL 2008 MIO CHF
Anleihen und Verbindlichkeiten abzüglich flüssige Mittel 435 471
Verkäufe 69'954 GWh 6'886
Ratios Bezüge 69'954 GWh -6'896
Ratios Nettoverbindlichkeiten : Eigenkapital 12 : 88 12 : 88 48 Mark-to-Market
Verbindlichkeiten in % der Bilanzsumme abzüglich flüssige Mittel 9.7 % 10.4 %
Total 139'908 GWh 38 Gewinn aus Tradingtransaktionen
1) CHF 113 Mio. ohne Berücksichtigung der Wertberichtigung
2) CHF 87 Mio. ohne Berücksichtigung der Wertberichtigung
Erbauen, SEIT 1919 PLANT,
VERWIRKLICHT UND FÜHRT EOS DIE ZUKUNFT
DER ENERGIEVERSORGUNG
was währt 5
ÜBERTRAGUNGSNETZ
SEIT 1919
GESTERN HEUTE UND MORGEN
Zu Beginn des 20. Jahrhunderts waren dieWestschweizer Elektrizitätsunter- gegründete Aktiengesellschaft Énergie de l'Ouest-Suisse (EOS) betraut wurde, Es ist ein Paradox, aber das Westschweizer Netz steht heute vor demsel- dass sie notwendig sind. Der Bau der Leitungen ist heute angesichts der
nehmen – bis auf wenige Ausnahmen – voneinander isoliert. Hundert Jahre war die Stromübertragung über Hochspannungsleitungen. Der Ende 1920 in ben Problem wie 1919: Es ist isoliert, da es nicht an das Schweizer 380- geplanten Produktionsausweitung im Wallis aber vordringlich geworden.
später mag diese fehlende Koordination, die zu merkwürdigen Situationen führ- Betrieb genommene Abschnitt Lausanne-Genf, war das erste Glied dieses neu- kV-Netz angebunden ist. Im Pannenfall ist das Blackout-Risiko in der
te, überraschen. Der an einem Ort erzeugte Strom blieb ungenutzt, während enWestschweizer Netzes. EOS war schon damals ein Pionier und verwendete für Romandie also äussert hoch. EOS beschäftigt sich seit vielen Jahren mit
er anderswo fehlte. Es galt also, eine gemeinsame Strategie auszuarbeiten, um diese wichtige Verbindung Kabel mit Stahlkern. Seit 1920 sorgte die Gruppe dem Bau der beiden fehlenden Abschnitte, den Leitungen Chamoson-
die für die Stromübertragung von den Kraftwerken zu den Verbraucherzentren unermüdlich für den Ausbau und die Verbesserung ihres Netzes, einer eigent- Chippis-Mörel und Yverdon-Galmiz, mit denen das Westschweizer an das
erforderliche Infrastruktur zu entwickeln. Die erste Aufgabe, mit der die 1919 lichenWestschweizer Stromautobahn. nationale Netz angeschlossen werden könnte. Es ist zwar jedermann klar,
«DURCH DIE ANBINDUNG
AN DAS NATIONALE
380-KV-NETZ VERBES-
SERN UNSERE
LEITUNGSPROJEKTE
DIE SICHERHEIT DER
STROMVERSORGUNG IN
DER WESTSCHWEIZ.»
Nell Reimann, Leiter Geschäftseinheit Netze
Errichtung eines Strommastes beim Bau der 220 kV Leitung Freileitungsmonteur : Eine Arbeit in atemberaubender Höhe
beim Grand St. Bernard-Pass, 1955
6 7
VORWORT DES
2.
Das Jahr 2008 begann unter dem Zeichen einer nahe 1000km Länge, die an das nationale und euro-
dreifachen Herausforderung. EOS schloss zunächst päische Netz angeschlossen sind. Um das schweize-
VERWALTUNGSRATS- ihre strukturellen Anpassungen im Hinblick auf die
Öffnung des Elektrizitätsmarktes ab, deren erste
Phase am 1. Januar 2009 ihren Anfang nahm. Dann
rische 380-kV-Netz von Ost nachWest sowie Süd
nach Nord zu schliessen und damit das Risiko eines
Blackout zu vermindern, ist der Bau von zwei fehlen-
PRÄSIDENTEN trieb die Gruppe angesichts der sich abzeichnen-
den Stromknappheit ihre Vorhaben zur Verstärkung
den Leitungsabschnitten dringend notwendig, von
Chamoson nach Chippis und von Yverdon nach
Das Jahr 2008 bedeutet in der Geschichte unserer Gruppe einen eigentli- der sicheren Stromversorgung des Landes voran. Galmiz. EOS fordert diese Schliessung des Netzes
chen Wendepunkt. Markstein war die Zusammenlegung der Vermögens- Anfang 2009 entstand Alpiq, das Ergebnis des seit vielen Jahren. Die erste öffentliche Aus-
werte von EOS und Atel, die Anfang 2009 zur Gründung von Alpiq führte. Zusammenschlusses von Atel und EOS. Dieses neue schreibung zum Bau der Leitung von Chamoson nach
DieserGeschäftsbericht ist also derletzte in dieserForm seit derGründung Chippis wurde vor zwölf Jahren aufgelegt, jene
von EOS im Jahr1919. Während seines 89-jährigen Bestehens machte das “Anfang 2009 schliesslich entstand der Verbindung von Yverdon nach Galmiz gar vor
Unternehmen eine bemerkenswerte Entwicklung durch, wobei es dem Alpiq, das Ergebnis des Zusam- 32 Jahren ! Es ist also höchste Zeit, dieses lange
Pioniergeist des letzten Jahrhunderts immertreu blieb. Damals wie heute menschlusses von Atel und EOS.„ Prozedere abzuschliessen. Gemeinsam mit swiss-
nahm und nimmt es Grossprojekte in Angriff, um seinen Auftrag zu erfül- grid und den SBB hat EOS 2008 den letzten Teil des
len: die sichere, wettbewerbsfähige und verantwortungsvolle Strom- Unternehmen wird zum grössten Stromunterneh- projektierten Leitungsverlaufs dem Bundesamt für
versorgung. Ein Ziel, das nichts an Aktualität verloren hat. men der Schweiz und zu einem ernst zu nehmenden Energie (BFE) vorgelegt. Die Gruppe bekräftigte
Akteur an den europäischen Märkten. EOS hat all erneut, dass diese Verbindung – die Teil des strate-
diese Herausforderungen vor dem Hintergrund gischen Netzes des Bundes ist - für die Abdeckung
eines tief greifenden wirtschaftlichen und politi- des zukünftigen Strombedarfs der Romandie uner-
schenWandels brillant gemeistert. lässlich ist.
SICHERSTELLUNG DER STROMVERSORGUNG PRODUKTIONSSTEIGERUNG ALS ANTWORT
AUF DIE WACHSENDE NACHFRAGE
1919 sorgte sich noch niemand um eine aus-
reichende Stromversorgung. Kurz nach dem Ende Der Stromverbrauch in der Schweiz steigt
des erstenWeltkriegs gab es in der Schweiz weder stetig an, gleichzeitig gibt es auf europäischer
eine nationale noch eine regionale Energiepolitik. Ebene ein wachsendes Produktionsdefizit. Die
Die Elektrizitätsunternehmen betrieben ihre Situation ist bereits heute besorgniserregend.
Wasserkraftanlagen jeweils isoliert und ohne jeg- Sie wird sich in den kommenden Jahren noch
liche Koordination. verschärfen, wenn die Schweizer Kernkraftwer-
ke das Ende ihrer Lebensdauer erreichen und
Um dies zu ändern, gründeten die Mehrzahl der die langfristigen Stromimportverträge mit
westschweizerischen Stromunternehmen sowie Frankreich auslaufen. Ohne den Bau neuer
die Stadt Genf und die Gemeinde Lausanne Kraftwerke dürfte die Stromlücke in der Schweiz
gemeinsam die Aktiengesellschaft Energie de
l’ouest-suisse, EOS. Die Gesellschaft setzte sich “Der Stromverbrauch in der
zum Ziel, “die Wasserkraft in der Westschweiz Schweiz steigt stetig an, gleichzeitig
effizient und intensiv zu nutzen„. Zu diesem gibt es auf europäischer Ebene ein
Zweck und um die Kraftwerke untereinander und wachsendes Produktionsdefizit.„
mit den wichtigen Verbraucherzentren zu verbin-
den, wurde EOS damit beauftragt “ein grosses laut den Prognosen von swisselectric bis 2035
Netz für die Übertragung und die Verteilung von zwischen 25 und 30 Mrd. kWh liegen. Die vom
Strom zu bauen und zu betreiben„. Ferner wurde Bundesrat im Februar 2007 verabschiedete langfri-
festgestellt, dass die Gesellschaft sich bei Bedarf stige Energiestrategie stützt sich auf vier Säulen :
“am Bau neuer Kraftwerke beteiligen oder deren Verbesserung der Energieeffizienz, Entwicklung
Installation veranlassen könnte„. erneuerbarer Energien, Bau neuer Grosskraftwerke
und Austausch mit dem Ausland. Um das Defizit
Zeit ihres Bestehens kam EOS ihrem Auftrag nach, abzudecken, könnte die Elektrizitätsbranche rund
für die sichere Stromversorgung der Westschweiz 30 Mrd. CHF in die vom Bund definierten Energie-
zu sorgen. Ein Jahr nach der Gründung baute sie die säulen investieren. Dank ihrer soliden Finanzlage
130-kV-Leitung vom Lausanner Kraftwerk Pierre- und ihrer Position an den europäischen Märkten
de-Plan zum Genfer Kraftwerk Chèvres. Dies war wird sich EOS - nunmehr als Teil von Alpiq - an die-
ser für die Schweiz und ihreWirtschaft unverzicht-
“Zeit ihres Bestehens kam baren Anstrengung beteiligen.
EOS ihrem Auftrag nach, für
die sichere Stromversorgung “Um das Defizit abzudecken, könnte
der Westschweiz zu sorgen.„ die Elektrizitätsbranche rund
30 Mrd. CHF in die vom Bund defi-
der erste Abschnitt desWestschweizer Hochspan- nierten Energiesäulen investieren.„
nungsnetzes, das später um ein Vielfaches erwei-
tert wurde. Heute umfasst das Netz von EOS Ohne Zweifel wird ein immer höherer Anteil des
Hoch- und Höchstspannungsleitungen von bei- Gesamtenergieverbrauchs auf Strom entfallen.
8 9
Aufgrund äusserst optimistischer Szenarien gehen für eine Diversifikation ihrer Erzeugungsanlagen
die Prognosen des Bundesamtes für Energie für die stark gemacht. Die Schweiz muss handeln, will sie
kommenden 30 Jahre von einem zwar begrenzten, nicht die Preise eines angespannten europäi-
aber doch stetigen Anstieg aus. Selbst wenn es der schen Markts zahlen, dessen Angebot nur knapp
Schweiz gelingt, die jährliche Verbrauchszunahme der Nachfrage entspricht.
von 2 % auf 0,5 % zu senken, wird das Nachfrage-
wachstum im Jahr 2035 14 % betragen, was bei-
nahe 9 Mrd. kWh entspricht. EINE VIEL VERSPRECHENDE ZUKUNFT
EOS ist übrigens davon überzeugt, dass Elektri- 2002 nahm EOS eine grundlegende Um-
zität zur Verringerung der Treibhausgasemissio- strukturierung vor. Die Gesellschaft wurde zu
nen und im Hinblick auf die zu erreichenden einer Strategieholding umgewandelt und in
Klimaziele der Schweiz eine entscheidende Rolle Geschäftsbereiche gegliedert. Sie erhielt den
spielen wird. Eine verbesserte Energieeffizienz Auftrag, die Kernbereiche Stromerzeugung und
lässt sich nämlich durch den stärkeren Einsatz Übertragung sowie Handel und Vertrieb in der
von Strom zu Lasten der fossilen Energieträger Schweiz und im Ausland zu bewirtschaften und
erreichen. Dieser Technologietransfer ist in den auszubauen. Die Vorgaben wurden vollumfäng-
Sektoren Heizung und Transport, die allein für 76% lich erfüllt. Durch den Zusammenschluss mit
Atel hat die Gruppe das bei der Gründung von
“EOS ist übrigens davon überzeugt, EOS Holding 2002 gesteckte Ziel umgesetzt.
dass Elektrizität zur Verringerung
der Treibhausgasemissionen und “Durch den Zusammenschluss
im Hinblick auf die zu erreichenden mit Atel hat die Gruppe das bei der
Klimaziele der Schweiz eine ent- Gründung von EOS Holding 2002
scheidende Rolle spielen wird.„ gesteckte Ziel umgesetzt.„
der CO2-Emissionen der Schweiz verantwortlich Durch die Fusion entstand Anfang 2009 das
sind, besonders ausgeprägt. Der Ersatz traditio- grösste Elektrizitätsunternehmen der Schweiz :
neller Heizungen durchWärmepumpen, der inten- Alpiq. Als Präsident von EOS Holding blicke ich
sive Ausbau der öffentlichen Verkehrsmittel oder mit besonderem Stolz auf den zurückgelegten
die Nutzung elektrischer Plug-in-Fahrzeuge sind Weg und den äusserst erfolgreichen Abschluss
viel versprechende Beispiele. unserer Anstrengungen zurück. Mit der Schaf-
fung dieses Energiezentrums in derWestschweiz
Die Unternehmensstrategie steht im Einklang mit eröffnet sich für EOS und ihre Aktionärskunden
der 2007 vom Bundesrat festgelegten Energie- eine äusserst viel versprechende Zukunft.
politik. Die Gruppe führt für jede der vier
Energiesäulen Projekte aus, auch im Bereich der Diese grossartigen Leistungen wären ohne das
erneuerbaren Energien. Mit ihren zahlreichen grosse Engagement sämtlicher Mitarbeiterinnen
Wasserkraftanlagen ist EOS bei erneuerbaren und Mitarbeiter, Kader- und Direktionsmitglie-
Energien bereits führend. Gleichzeitig baut sie der nicht möglich gewesen. Ihnen allen gilt mein
ihre Aktivitäten mit neuen erneuerbaren Ener- aufrichtiger Dank. Die Gruppe kann dem Jahr
gien in der Schweiz und in Europa aus. EOS ist 2009 mit der Öffnung des Elektrizitätsmarktes
davon überzeugt, dass auf die Förderung dieser und den ersten Schritten von Alpiq also zuver-
neuen Energien nicht verzichtet werden kann. sichtlich entgegenblicken. 20
Aber selbst wenn die ehrgeizigen Ziele des
Bundes, d.h. ein langfristiges Produktionsvolu- Die Aktionäre von EOS Holding, d.h. die grössten
men von 5,6 Mrd. kWh, bzw. 10 % des heutigen Westschweizer Elektrizitätsunternehmen, ver- 10
Stromverbrauchs erreicht würden, wäre das bleiben unter dem Dach der Holding, um eine von
Defizit nicht ausgeglichen. ihnen unterstützte gemeinsame Unternehmens-
0
politik festzulegen. Der Fortbestand von EOS
“Will sich der Elektrizitätssektor Holding erlaubt ihnen auch, im Hinblick auf eine
der energie- und klimapolitischen
70
0
5
verbesserte Energieeffizienz oder den Ausbau
/7
/8
74
79
Herausforderung stellen, muss der Produktionsanlagen nachWunsch gemeinsa-
ihm ermöglicht werden, seine me Vorhaben in der Romandie umzusetzen.
Investitionen in die Erneuerung
von Kraftwerken, auch von Schliesslich spreche ich den Mitgliedern des Ver-
Grosskraftwerken, umzusetzen.„ waltungsrats meinen Dank aus. Es ist ihnen
gelungen, die ihnen 2002 zugewiesene Aufgabe,
Will sich der Elektrizitätssektor der energie- und in derWestschweiz einen starken Elektrizitätspol
klimapolitischen Herausforderung stellen, muss zu schaffen, energisch und zukunftsgerichtet
ihm ermöglicht werden, seine Investitionen in die umzusetzen. Dank ihrem Vertrauen und ihrer
Erneuerung von Kraftwerken, auch von Gross- Unterstützung kann EOS ihre Aufgaben weiter-
kraftwerken, umzusetzen. Die heute vereinten hin auf innovative und entschlossene Weise Dominique Dreyer
Unternehmen EOS und Atel haben sich seit jeher erfüllen. Verwaltungsratspräsident
Erbauen, SEIT 1919 PLANT,
VERWIRKLICHT UND FÜHRT EOS DIE ZUKUNFT
DER ENERGIEVERSORGUNG
was währt 11
CHAVALON
SEIT 1965
GESTERN HEUTE UND MORGEN
Ende der Fünfzigerjahre sieht sich EOS angesichts der stark wachsenden einer 1’200 m langen Strasse erforderlich. Im September 1965 erzeugte Die Stromverknappung könnte in der Schweiz bereits mittelfristig zum Problem Wiederinstandsetzung des Kraftwerks Chavalon drängt sich als hervorragende
Nachfrage zum Bau eines Grosskraftwerks veranlasst. Die Wahl fiel damals Chavalon die ersten kWh. Unbeirrbar belieferte das Kraftwerk während mehr werden. Gemäss swisselectric dürfte das Defizit bis 2035 rund 30 Mrd. kWh Antwort auf die bestehende und zukünftige energiepolitische Herausforderung
auf ein thermisches Kraftwerk. Das erste und einzige Kraftwerk dieser als drei Jahrzehnten einen Grossteil der Romandie mit Strom. 1999 wurde dann erreichen. Um Abhilfe zu schaffen, muss unser Land seine Produktionsanlagen geradezu auf. Es wäre das allererste Erdgas-Kombikraftwerk der Schweiz, das
Kategorie in der Schweiz war von aussergewöhnlicher Grösse. Angesichts öko- aber der Beschluss zur Stilllegung gefasst : Grund war die überholte Technologie mit erneuerbaren Energien aber auch durch den Bau neuer Grosskraftwerke sehr viel „sauberer“ wäre als sein Vorgänger und pro Jahr 2,2 Mrd. kWh erzeu-
logischer Vorteile infolge einer höhebedingten thermischen Inversion erwies und eine sinkende Rentabilität. Genau wie vor 50 Jahren könnte Chavalon erweitern. Der Ersatz der schweizerischen Kernkraftwerke nimmt rund 20 Jahre gen könnte. Chavalon könnte daneben Regelenergie liefern, die parallel zur
sich das auf einem Felsvorsprung über dem Genfersee gelegene Chavalon als jedoch auch heute mit einem umweltfreundlicheren Erdgasbetrieb eine effi- in Anspruch. Erdgas-Kombikraftwerke, die schnell in Betrieb genommen wer- Entwicklung neuer erneuerbarer Energien zusehends stärker nachgefragt wird.
idealer Standort. Die Errichtung des Kraftwerks machte zunächst den Bau ziente Lösung für die sichere Stromversorgung derWestschweiz darstellen. den können, sind eine unverzichtbare Übergangslösung. Die geplante Ein wahrhaft viel versprechender Neuanfang!
«CHAVALON DIENT
SOWOHL DER ÜBER-
BRÜCKUNG DER
STROMVERKNAPPUNG
ALS AUCH DER
ENTWICKLUNG NEUER
ERNEUERBARER
ENERGIEN.»
Andrew Neville – Projektleiter Chavalon
Luftbild des Kraftwerks bei dessen Transport eines Turbostators Das Kraftwerk Chavalon Ende der sechziger Jahre
Bau 1964 auf der Strasse zwischen Vouvry
und Chavalon, 1965
Foto : M.Vuillemin et D.Dorsaz
12 13
VORWORT
3.
ihre Strategie auch den Anliegen betreffend In diesem Zusammenhang sind Erdgas-Kombizen-
Klimawandel der Öffentlichkeit genügen. tralen eine interessante Alternative, da sie eine
schnelle Reaktion auf die Nachfrage erlauben. Sie
DES PRÄSIDENTEN DES Mit dem Ausbau der mitWasserkraft betriebenen
Kraftwerke und den Vorhaben im Bereich der neu-
bleiben allerdings eine Übergangslösung. Länger-
fristig müssen wir unseren Gesamtenergiekonsum
ÖFFENTLICHEN BEIRATES en erneuerbaren Energien trägt EOS nachhaltig zur
aktuellen und zukünftigen Energieversorgung bei.
in den Griff bekommen, damit er mit Energieträ-
gern ohne CO2-Emissionen abgedeckt werden kann.
EOS war die erneuerbare Energie seit ihren
2008 standen Energie- und Klimafragen im Zentrum der politischen Anfängen wichtig, was sich darin zeigt, dass sich Genau so wie in der Vergangenheit trieb EOS ihre
Diskussion. Die Akteure der Stromwertschöpfungskette stehen heute Projekte mit erneuerbarer Energie weiter voran,
vor einer doppelten Herausforderung. Sie müssen die zuverlässige und “Einerseits hat EOS eine stetig um eine sichere, wettbewerbsfähige und umwelt-
wettbewerbsfähige Versorgung der Schweiz unter allen Umständen wachsende Stromnachfrage abzu- gerechte Stromversorgung zu gewährleisten. Auch
sicherstellen und gleichzeitig umwelt- und klimagerecht vorgehen. Als decken, und andererseits gilt es, Alpiq wird an diesem Engagement festhalten.
aktive und verantwortungsvolle Diskussionsteilnehmerin setzt EOS neuen Beschaffungsbedingungen
beim Ausbau ihrer Produktionskapazität eine Vielzahl von Projekten um, an einem liberalisierten Markt
dies namentlich bei den erneuerbaren Energien, einem Eckpfeiler ihres gerecht zu werden. Daneben muss
Energiemix. ihre Strategie auch den Anliegen
betreffend Klimawandel
der Öffentlichkeit genügen.„
EIN UND DERSELBE AUFTRAG VON 1919 BIS
2008: DIE SICHERE STROMVERSORGUNG DER 85 % ihrer schweizerischen Produktionsanlagen
WESTSCHWEIZ auf Wasserkraft stützen. Die Gründung von Alpiq
erlaubt die Verdoppelung der für die EOS-
Bei der Gründung von EOS im Jahr 1919 war die Aktionärskunden verfügbaren Wasserkraft und
erste Aufgabe die sichere Stromübertragung in damit für die von diesen belieferten Unternehmen
der Romandie. Die Gründer und ersten Aktionäre und Haushalte.
waren die wichtigsten Elektrizitätsunternehmen
der Westschweiz sowie die “Services Industriels„ 2008 setzte EOS ihre entsprechenden Ans-
(Industriewerke) der Stadt Genf und der Gemeinde trengungen fort und verstärkte sie. In der Schweiz
Lausanne. Seither arbeitet die Gesellschaft unent- und in Europa lancierte sie eine Vielzahl von
wegt eng mit der öffentlichen Hand zusammen. Projekten mit neuen erneuerbaren Energien. Damit
erreicht sie eine Diversifikation ihrer Tätigkeit in
Heute geht die Tätigkeit der Gruppe sehr viel wei- der Kleinwasserkraft, derWind- und Sonnenenergie
ter. Sie ist noch immer für die Stromübertragung sowie Biomasse. Ferner strebt EOS Holding die
zuständig, gleichzeitig aber auch für die Erzeugung Erweiterung ihres Know-hows in der Energie-
und die Vermarktung. Der Auftrag ist immer noch effizienz an, um Anspannungen am Markt infolge
derselbe : die sichere, nachhaltige und konkurrenz- einer wachsenden Stromnachfrage zu mindern.
fähige Versorgung der Westschweiz. Die Gruppe
verfolgt dieses Ziel nunmehr im Rahmen von Alpiq, “In der Schweiz und in Europa
lancierte EOS eine Vielzahl
“Seither arbeitet die Gesellschaft von Projekten mit neuen erneuer-
unentwegt eng mit der öffentlichen baren Energien.„
Hand zusammen.„
Obwohl kein Weg an ihnen vorbei führt, genügen
dem aus der Zusammenführung von Atel und EOS Energieeinsparungen und die Entwicklung neuer
entstandenen Unternehmen. Als bedeutendstes erneuerbarer Energien zumindest vorläufig leider
Stromunternehmen der Schweiz und wichtiger nicht, um die ausreichende Stromversorgung unse-
Akteur an den europäischen Märkten wird Alpiq die res Landes in Zukunft zu garantieren. Darüber hin-
Position der Aktionärskunden von EOS verstärken aus dürfte der Anteil der Elektrizität am gesamten
und damit auch die Vertretung der Interessen der Energieverbrauch angesichts der Klimathematik in
Westschweizer Gemeinwesen. Kürze ansteigen. Wir wissen alle, dass wir zur
Senkung des Verbrauchs von Brennstoffen oder fos-
silen Treibstoffen mit ihrem hohen CO2-Ausstoss
ERNEUERBARE ENERGIEN : EOS BESTÄTIGT Verfahren wie die Wärmerückgewinnung zu Heiz-
IHRE POSITION ungszwecken brauchen oder vermehrt öffentliche
Transportmittel wie Züge, Strassenbahnen oder
Nunmehr unter dem Dach von Alpiq versorgt Trolleybusse verwenden müssen.
EOS weiterhin die Unternehmen und Haushalte in
derWestschweiz mit Strom. Die Gruppe steht heu- Bei einem unweigerlichenWachstum der Strom-
te jedoch vor einer doppelten Herausforderung. nachfrage sind inländische Produktion-sanla-
Einerseits hat sie eine stetig wachsende Strom- gen Importen vorzuziehen. So können wir die
nachfrage abzudecken, und andererseits gilt es, Auswirkungen auf die Umwelt kontrollieren und Robert Cramer
neuen Beschaffungsbedingungen an einem libera- dafür sorgen, dass die CO2-Emissionen kompen- Staatsrat des Kantons Genf und Präsident
lisierten Markt gerecht zu werden. Daneben muss siert werden. des öffentlichen Beirats
14 15
4.
STRUKTUR
AKTIONÄRE 5 Aktionäre halten 100 % des Aktienkapitals von EOS HOLDING :
Romande Energie SA 28.72 %
Services Industriels de Genève 23.02 %
Groupe E SA 22.33 %
Ville de Lausanne (SIL) 20.06 %
FMV SA 5.87 %
GROUPE EOS EOS HOLDING
100% 100% 100% 27.6% 31.8% 18.6%
Energie Ouest EOS Trading AVENIS HYDRO Cleuson-Dixence Atel Holding SA
Suisse (EOS) Exploitation SA Construction SA
100% Chandoline 40% 68.2%
60% Grande Dixence SA (GD)
100% EOS Réseau SA 68.2%
100% Salanfe SA
31.8% Cleuson-Dixence
28% Forces Motrices de Fully SA (FMdF)
25% Forces Motrices du Grand-St-Bernard SA (FGB)
23% Electra-Massa SA (EM)
41% Forces Motrices de Conches SA (GKW)
80% Energie Electrique du Simplon SA (EES)
39.3% Forces Motrices Hongrin-Léman SA (FMHL)
18% Forces Motrices de Martigny-Bourg SA (FMMB)
5% Centrale Nucléaire de Leibstadt SA (KKL)
30% Hydro-Rhône SA
33.3% Centrales Nucléaires en Participation SA (CNP)
5% Stucky SA
95% Centrale Thermique de Vouvry SA (CTV)
13.9% Swissgrid SA
20% Cisel Informatique SA
14.5% ETRANS SA
20% Yfrégie SAS
100% Eole Jura SA
35% KohleNusbaumer SA
35.5% SERHY
100% EOS France
100% CEPE Des Gravières SAS
23.8% ARA Biogas Brokenlande GmbH & Co KG
100% SAS Le Bayet
23.8% ARA Bioenergie Brokenlande GmbH & Co KG i.G
70% EOS Nature SAS
100% Biogas Neu Kosenow GmbH & Co KG i.G
100% Narzole Energie SARL
16 17
ORGANE GEMÄSS STATUTEN – VERWALTUNGSRAT EOS HOLDING REVISIONSSTELLE ÖFFENTLICHER BEIRAT
ERNST & YOUNG SA, Lausanne
Der öffentliche Beirat besteht aus Vertretern der öffentlichen Hand, denen
Beginn der Amtszeit
zur Jahresrechnung
das Management oder die Überwachung der Aktionärsgesellschaften von EOS
Gewählt bis zur GV
HOLDING obliegt. Er wird vom Verwaltungsrat in wichtigen Fragen mit
öffentlichem Interesse beigezogen, namentlich im Zusammenhang mit dem
Service Public sowie der Energie- und Versorgungspolitik.
DOMINIQUE DREYER * 2002 2010 ROBERT CRAMER, Präsident Staatsrat, Genf
Präsident, Rechtsanwalt, Freiburg THOMAS BURGENER * Staatsrat, Wallis
FERNAND CUCHE Staatsrat, Neuenburg
JACQUELINE DE QUATTRO Staatsrätin, Waadt
GUY MUSTAKI * 2006 2010
Vizepräsident, Präsident der Gruppe Romande Energie BEAT VONLANTHEN Staatsrat, Freiburg
Holding SA, Pully OLIVIER FRANÇAIS Stadtrat, Lausanne
DANIEL BRÉLAZ 2002 2010
Stadtpräsident Lausanne, Lausanne * Bis um 31. Dezember 2008
MICHEL PITTET * 2008 2010
Präsident der GroupeE ORGANIGRAMM
Vuisternens-devant-Romont
DANIEL MOUCHET * 2003 2010
Präsident der Services Industriels de Genève,
Genf VERWALTUNGSRAT ÖFFENTLICHER BEIRAT
Pdt Dominique Dreyer Pdt Robert Cramer
WOLFGANG MARTZ *** 2008 2010
Vizepräsident der Gruppe Romande Energie Holding SA,
Le Mont-sur-Lausanne
INTERNE REVISORIN AUDIT-KOMITEE EXEKUTIVAUSSCHUSS PERSONAL-/ENTSCHÄDIGUNGSAUSSCHUSS
CLAUDE HAEGI *** 2006 2010 Bérénice Boulay Pdt Pierre Stephan Pdt Dominique Dreyer Pdt Jean-Yves Pidoux
Mitglied des Verwaltungsrats der Services Industriels
de Genève, Genf
JEAN PRALONG ** 2002 2010
Präsident der FMV SA, St.-Martin MANAGEMENT SERVICES CEO
Benoît Revaz Hans E. Schweickardt
JEAN-YVES PIDOUX *** 2006 2010 CFO
Stadtrat, Lausanne
Patrick Mariller
DANIEL SCHMUTZ ** 2002 2010 PERSONAL
Mitglied des Verwaltungsrats der Gruppe Romande Energie Michel Praplan
Holding SA, La Tour-de-Peilz
PIERRE STEPHAN ** 2002 2010
Vizepräsident von Groupe E, Freiburg
GESCHÄFTSBEREICH GESCHÄFTSBEREICH GESCHÄFTSBEREICH
Sekretär, nicht Mitglied des VR : ENERGIE NETZE HANDEL UND VERTRIEB
BENOÎT REVAZ Michael Wider Christian Brunner Peter Heydecker
* Mitglied des Exekutivausschusses Im Anschluss an die Generalversammlung von 2008 wurde Michel Pittet
** Mitglied des Audit-Komitees
*** Mitglied des Personal- / Entschädigungsausschusses Nachfolger von Jean Deschnaux.
Im Anschluss an die Generalversammlung von 2008 wurde Wolfgang
Martz Nachfolger von Hubert Barde.18
GESCHÄFTSLEITUNG
GESCHÄFTSBEREICH HANDEL
CEO : GESCHÄFTSBEREICH ENERGIE : CFO : UND VERTRIEB :
HANS E. SCHWEICKARDT MICHAEL WIDER PATRICK MARILLER PETER HEYDECKER
GESCHÄFTSBEREICH NETZE : PERSONAL : MANAGEMENT SERVICES :
CHRISTIAN BRUNNER MICHEL PRAPLAN BENOÎT REVAZErbauen, SEIT 1919 PLANT,
VERWIRKLICHT UND FÜHRT EOS DIE ZUKUNFT
DER ENERGIEVERSORGUNG
was währt 21
ENERGIE ELECTRIQUE DU SIMPLON SA (EES)
SEIT 1947
GESTERN HEUTE UND MORGEN
Bei der Ausarbeitung neuer Konzepte für die Stromerzeugung in der Schweiz und Italien. Das gewonnene Wasser treibt heute drei Kraftwerke mit einer Unabhängig von der Grösse und dem Standort bestehender Kraftwerke ist sertes Wasser-Management im Zwischbergental und damit eine gestei-
gilt es oft, neue Wege einzuschlagen. Der schwierige Zugang zu den Gesamtproduktion von 240 Mio. kWh pro Jahr an: Gondo (Inbetriebnahme ihre stetige Verbesserung und Erweiterung entscheidend. Angesichts der gerte Verfügbarkeit von Regelenergie, welche für die Entwicklung neuer
Bergregionen hielt schon die Pioniere der Wasserkraft nicht davon ab, 1952), Gabi (1958) und Tannuwald (1981). Diese Anlagen zeugen für den visio- drohenden Stromverknappung gilt es sämtliche Chancen zu nutzen. Die erneuerbarer Energien unerlässlich ist.
Kraftwerke zur Abdeckung der lokalen und nationalen Bedürfnisse zu bauen. nären Geist, der die ersten Pioniere beflügelte, die es schafften die Natur- Weiterentwicklung von EES heisst EES+: Das Projekt umfasst die Erhöhung
Énergie Électrique Simplon (EES) ist ein gutes Beispiel. Das 1947 gegründete kräfte zu zähmen. der Staumauer Fah und die Verbindung mit dem Stausee von Serra mit
Unternehmen betreibt einen Komplex mit Staumauern, Wasserfassungen einem Pump-Speicher-System. Diese baulichen Massnahmen erlauben
und Leitungen in abgelegenen Alpentälern an der Grenze zwischen demWallis eine deutliche Produktionserhöhung des Kraftwerks Gondo, ein verbes-
«JEDE MASSNAHME
HAT IHRE BEDEUTUNG:
DIE GESAMTHEIT
DER KRAFTWERKE
STEHT IM DIENST
DER BEVÖLKERUNG.»
Alexandre Oberholzer, Verwaltungsratssekretär von EES
Betonarbeiten in dem Schalung- und Betonarbeiten Staudamm Fah
Zugangsstollen Serra – Gondo, 1951 an der Staumauer von Serra, 195122 23
VORWORT DES GENERAL-
5.
Stärker noch als im vorhergehenden Jahr des Energiemanagements in den schweizerischen
stand das Geschehen in der Schweiz und in der Elektrizitätsunternehmen und insbesondere bei
DIREKTORS UND ÜBER- Welt 2008 im Zeichen der globalen Energie-
problematik. Die launischen Ausschläge des
Erdölpreises sowie das Risiko einer Stromver-
EOS einher. Als Betreiber des westschweizerischen
Hoch- und Höchstspannungsnetzes musste sich
das Unternehmen gemäss Bundesgesetz über die
BLICK ÜBER DAS knappung infolge des wachsenden Verbrauchs und
des Alters der bestehenden Kraftwerke in der
Stromversorgung (StromVG) auf den Transfer der
Regelung ihres Netzes an swissgrid vorbereiten.
GESCHÄFTSJAHR 2008 Schweiz und in Europa waren Gegenstand hitziger
Diskussionen. “Die Realisierung dieser ersten
EOS blickt ihrer Zukunft als Teil von Alpiq aus einer Position der Stärke Etappe ging mit einer grundlegen-
entgegen. Mit einem Umsatz von CHF 3,5 Mrd. bestätigt EOS ihre füh- In der Schweiz galt es 2008 auch, letzte Vorbereit- den Veränderung des Energie-
rende Stellung in der Produktion, der Übertragung sowie dem Handel ungen für die Liberalisierung des schweizerischen managements in den schweizeri-
und Vertrieb in der Schweiz. Gleichzeitig mit der verstärkten Aufwer- Elektrizitätsmarkts zu treffen, deren erste Phase schen Elektrizitätsunternehmen
tung der Wasserkraftanlagen des Landes nahm sie im Inland und in am 1. Januar 2009 begann. Unser Sektor erlebte und insbesondere bei EOS einher.„
unseren Nachbarländern hohe Investitionen in neue erneuerbare also eine der grössten Umwälzungen seiner Gesch-
Energien vor. Die Voraussetzungen für die Herausforderungen des ichte. Vor dem Hintergrund all dieser Veränder- Übertragung der Vermögenswerte an EOS Réseaux
Jahres 2009 – die Öffnung des Elektrizitätsmarktes und die operative ungen verwirklichte EOS die Zusammenführung mit Um den Verbrauchern einen diskriminie-
Integration in Alpiq – sind also optimal. Atel, die in der Gründung von Alpiq resultierte, rungsfreien Netzzugang zu gewährleisten, ver-
neue Nummer Eins am schweizerischen Elektri- langt das StromVG von den Stromproduzenten die
zitätsmarkt und wichtiger Player in Europa. rechtliche Abtrennung und den unabhängigen
Betrieb ihrer Netze. Gemäss StromVG wurde den
betroffenen Gesellschaften nach Inkrafttreten
DER MARKT IM JAHR 2008 des Gesetzes für die Umsetzung dieser Änderun-
UND DIE FINANZERGEBNISSE VON EOS gen eine einjährige Frist, bis am 1. Januar 2009,
eingeräumt.
Für EOS und die gesamte Branche lag 2008
im positiven Trend der Elektrizitätsmärkte der EOS griff diesem Termin vor und gründete bereits
vergangenen Jahre. Dieser Erfolg widerspiegelt in Ende 2007 EOS Réseaux SA, in die sie die Mitar-
erster Linie das Know-how und die Professional- beitenden der Geschäftseinheit Netze integrier-
ität der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der te. Der Transfer der Aktiva und der Nutzungsrech-
Gruppe. EOS weiss diese Tatsache zu schätzen te der Spannungsebene 220 / 380 kV in diese
und hielt auch 2008 an der stetigen Weiter- unabhängige Gesellschaft erfolgte rückwirkend
bildung ihrer 312 Beschäftigten fest. Dank der per 1. Januar 2008. Die neue Gesellschaft ist für
Fähigkeiten jedes Einzelnen konnte die Gruppe die gesamte Netzführung zuständig und wird mit
ihre Tätigkeiten mit Gewinn ausbauen und damit dem Betrieb der 125 / 65-kV-Netze der Aktion-
ihre Position an den schweizerischen und euro- ärskunden beauftragt. Bis spätestens 2013 muss
päischen Märkten verstärken. sie nach demWillen des Gesetzgebers das Eigent-
um an den Höchstspannungsleitungen an die
Wohl begann 2008 mit einem massiven Strom- nationale Netzgesellschaft swissgrid abtreten.
preisanstieg, der direkt mit der Erhöhung der
Rohstoffpreise, insbesondere beim Erdöl, zusam- ROME: ein Unternehmensprojekt
menhing. Infolge der Finanzkrise kam es im Herbst Infolge der verspäteten Veröffentlichung der
jedoch zu einer Trendwende. Die Märkte waren Durchführungsverordnung des Bundesgesetzes
aufgrund der einander ablösenden Haussen und über die Stromversorgung (StromVV) mussten die
Baissen extrem volatil. Als sich die Auswirkungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gruppe unter
der Finanzkrise zum Jahresende auch in der extremem Zeitdruck sehr viel Arbeit verrichten. Das
Realwirtschaft bemerkbar machten, bestätigte entsprechende Projekt, das sämtliche Geschäfts-
sich der Abwärtstrend. EOS bewältigte diese bereiche betraf, trug den Namen ROME (Réussir
Situation dank kalkulierter Risiken und einer l’Ouverture du Marché de l’Electricité – erfolgreiche
adäquaten Prognose der Marktentwicklung für das Marktliberalisierung). Mehrere Arbeitsgruppen wur-
Gesamtjahr erfolgreich. den damit beauftragt, die für das Management und
die Fakturierung von Dienstleistungen sowie die
Strombelieferung erforderlichen Systeme auszuar-
LIBERALISIERUNG DES ELEKTRIZITÄTS- beiten. Dank dem Engagement sämtlicher Geschäft-
MARKTES, EINE MIT ERFOLG BEWÄLTIGTE bereiche wurde dieses breit abgesteckte Vorhaben
HERAUSFORDERUNG zu einem Erfolg : Die EOS-Regelzone wurde am
1. Januar 2009 swissgrid übertragen.
Bereit für die Marktöffnung
Die Öffnung des Strommarktes in der Schweiz Infolge der verspäteten Veröffentlichung der
begann für Grosskunden mit einem Verbrauch von Durchführungsverordnung des Bundesgesetzes
mehr als 100’000kWh pro Jahr am 1. Januar 2009; über die Stromversorgung (StromVV) mussten
ab 1. Januar 2014 gilt sie für sämtliche Schweizer die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Verbraucher. Die Realisierung dieser ersten Gruppe unter extremem Zeitdruck sehr viel
Etappe ging mit einer grundlegenden Veränderung Arbeit verrichten.24 25
Einrichtung von Bilanzgruppen die Hälfte der Emissionen im Ausland und die ande- Dies entspricht dem Verbrauch von 10 % der Romande Energie Holding S.A. ; Jean-Yves Alpiq Kennzahlen EOS und Atel unmöglich gewesen. Ich freue mich als
Die Marktöffnung und die dem Verbraucher re Hälfte in der Schweiz zu kompensieren. Waadtländer Haushalte. Zu diesem Zweck hat EOS Pidoux, Verwaltungsrat von EOS Holding und Alpiq ist in der Schweiz und in Europa in der neuer Präsident der Gruppe, die Aktivitäten von
eingeräumte Möglichkeit, seinen Stromerzeu- für die kommenden fünf Jahre beinahe CHF 80 Mio. Stadtrat in Lausanne sowie Claude Lässer, Produktion, der Übertragung, dem Handel und Alpiq mit demselben Engagement weiterzuführen.
ger zu wählen, bedingen die Einrichtung von Dies ist ein Schritt in die gute Richtung, obwohl bereitgestellt. Staatsrat des Kantons Fribourg, Vizepräsident Verkauf sowie in den Energiedienstleistungen
Bilanzgruppen, welche die einem bestimmten EOS gegenüber den europäischen Erzeugern nach von Groupe E und Verwaltungsrat von EOS tätig. Mit seinen 26 Niederlassungen und mehr Von Optimismus geprägte Zukunftsperspektiven
Lieferanten angeschlossenen Kunden umfas- wie vor benachteiligt bleibt. EOS fordert ihrer- EOS hat auch im Ausland in neue erneuerbare Holding. Ich selbst wurde mit dem Verwaltungs- als 10’000 Mitarbeitenden ist das Unternehmen Dank vergangener und derzeitiger Erfolge und
sen. EOS wurde dadurch Verwalter einer eige- seits, dass die CO2-Emissionen in Höhe von Energien investiert. In Frankreich erwarb die ratsvorsitz betraut. in 29 europäischen Ländern aktiv. 2008 erziel- dank der langfristigen Vision, die schon immer eine
nen Bilanzgruppe, der sich vier der Aktion- 170’000 Tonnen des alten Kraftwerks Chavalon in Gruppe im Februar 2008 eine Beteiligung von ten Atel und EOS einen kumulierten Umsatz von Stärke des Unternehmens war, kann EOS der
ärskunden und weitere Schweizer Unternehmen Übereinstimmung mit dem Kyoto-Protokoll bei der 35 % am Kleinwasserkraft-Unternehmen SERHY. Geschäftsleitung CHF 15,8 Mrd. und ein EBITDA (inkl. Zinsen, Zukunft zuversichtlich entgegenblicken. Mit Atel
angeschlossen haben. Sie ist mit ihren Kraft- Berechnung der in der Schweiz zu leistenden Die Geschäftsleitung des neuen Unter- Steuern, Abschreibungen auf Sacheinlagen und unter dem Dach von Alpiq vereint beginnt die
werken zur Aufstellung von Programmen zur Ausgleichzahlungen berücksichtigt werden. Damit “Bis 2012 rechnet EOS mit einer nehmens hat neun Mitglieder : Giovanni Leonardi immaterielle Anlagen) von CHF 1,7 Mrd. Alpiq ist Gesellschaft ein neues Abenteuer, vergleichbar mit
Berechnung von Regelenergie verpflichtet (die das Projekt realisiert werden kann, müssen die Erzeugung von 165Mio. kWh (CEO), Michael Wider (Deputy CEO, Energie das führende Energieunternehmen der Schweiz den Taten der Pioniere unserer Branche. Das neue
für den Ausgleich zwischen dem tatsächlich Rahmenbedingungen gegenüber Kraftwerken des- aus neuen erneuerbaren Energie- Schweiz ), Kurt Baumgartner (CFO), Reinhold Frank und ist für rund ein Drittel der schweizerischen Unternehmen wird für eine sichere Stromversor-
verbrauchten Strom und dem programmierten selben Typs in Europa wettbewerbsfähig sein. quellen, davon mehr als 30% (Leiter Energie Zentral-Europa), Peter Heydecker Elektrizitätsversorgung verantwortlich. Sein gung der Aktionärskunden sorgen und ihnen eine
Verbrauch erforderliche Energie). in der Westschweiz.„ (Trading & Services), Herbert Niklaus (Energie- Energiemix ist diversifiziert. breite Palette neuer Leistungen anbieten. 2009
EOS ist nach wie vor davon überzeugt, dass die service), Benoît Revaz (Business Development), ist also reich an neuen Herausforderungen und
Schweiz über kurz oder lang zum Bau von Erdgas- Daneben kaufte sie eine Anlage mit sechs Wind- Heinz Saner (Management Services) und Antonio Ein diversifizierter Produktionsmix beginnt mit Zukunftsperspektiven, die von gros-
VORHABEN FÜR EINE UNABHÄNGIGE ENERGIE- Kombikraftwerken gezwungen ist. Soll zumindest rädern in der Nähe von Montélimar. In Deutschland Taormina (EnergieWest-Europa). Die Aktivitäten von Alpiq sind in die beiden sem Optimismus geprägt sind.
VERSORGUNG DER SCHWEIZ ein Teil des von swisselectric bis 2035 auf 25 bis unterzeichnete EOS ein Partnerschaftsabkommen Segmente Energie und Energieservice gegliedert.
30 Mrd. kWh geschätzten Stromdefizits abge- mit der Greensstream GmbH und beteiligt sich Organisation Das Segment Energie umfasst die Erzeugung, Über- “Mit Atel unter dem Dach von Alpiq
Um der sich abzeichnenden Stromknappheit vor- deckt werden, sind derartige Anlagen nunmehr damit an zwei Biomasse-Projekten mit einer Das Unternehmen hat seine operative tragung, Optimierung, das Trading und den vereint beginnt die Gesellschaft ein
zubeugen, könnte sich die Schweiz allein auf ihre ein Muss. Dank seiner Flexibilität könnte Jahresproduktion von 7,8 Mio. kWh. Schliesslich Tätigkeit unter der neuen Firma am 1. Februar Vertrieb. Alpiq betreibt in ganz Europa Kernkraft-, neues Abenteuer, vergleichbar mit
Importe verlassen. Die Versuchung ist gross, lässt Chavalon Regelenergie erzeugen, die swissgrid ergänzte EOS im italienischen Narzole ihr Portfolio 2009 aufgenommen. Alpiq Holding SA und der Wasserkraft-, Gas- und Kohlekraftwerke sowie den Taten der Pioniere unserer
aber die Realität auf dem europäischen Elektri- für den Ausgleich von Stromangebot und –nach- mit einer Kleinwasserkraftanlage mit einer Funktionsbereich Business Development haben Anlagen zur Erzeugung neuer erneuerbarer Energien Branche.„
zitätsmarkt ausser Acht. Bereits heute hinkt das frage in Echtzeit benötigt. Jahresproduktion von 11 Mio. kWh. ihren Sitz in Neuchâtel. Die Direktion, der wie Kleinwasserkraft,Windkraft und Biomasse. Die
Angebot in unseren Nachbarländern und bei uns Gesellschaftssitz mit den Funktionsbereichen Gesamtleistung sämtlicher Kraftwerke beläuft sich Für die Gruppe ist dies der Anfang einer neuen
selber in Spitzenzeiten hinter der Nachfrage her. “Dank seiner Flexibilität könnte Bis 2012 rechnet EOS mit einer Erzeugung von Financial Services und Management Services auf 6’441 Megawatt, ihre Jahresproduktion beträgt Epoche, die – davon bin ich überzeugt – von Erfolg
Gleich wie in der Schweiz werden auch die Produkt- Chavalon Regelenergie erzeugen, 165 Mio. kWh aus neuen erneuerbaren Energie- sowie die Geschäftsbereiche Trading & Services, mehr als 21 TWh. Als Haupteigentümer des schwei- gekrönt sein wird. Da Fortschritte immer das
ionsanlagen in Europa immer älter und erfordern die swissgrid für den Ausgleich quellen, davon mehr als 30 % in derWestschweiz. zerischen Netzes sorgt Alpiq über 2’671 Kilometer Resultat gemeinsamer Anstrengungen sind, ist es
künftig grosse Investitionen.Wer sich allein auf die von Stromangebot und –nachfrage “Das Unternehmen hat seine opera- für den Bau, den Betrieb und die Wartung des mir ein besonderes Anliegen, den Mitarbeiterin-
Importe abstützt, blendet auch die Preissch- in Echtzeit benötigt.„ tive Tätigkeit unter der neuen Hochspannungsnetzes. An die 60 % der Strom- nen und Mitarbeitern von EOS an dieser Stelle für
wankungen pro kWh am angespannten europäi- ALPIQ: DIE NEUE NUMMER 1 AM SCHWEIZER Firma am 1. Februar 2009 aufge- produktion von Alpiq sind CO2-frei : 29 % stammen alle erzielten Erfolge meinen herzlichen Dank aus-
schen Markt und die Netzengpässe an den Grenzen Erdgas-Kombikraftwerke, die schnell gebaut wer- ELEKTRIZITÄTSMARKT nommen.„ aus Kernkraft, 29,5% aus hydraulischer und erneu- sprechen, dies ganz besonders für diejenigen
aus. Die Schweiz muss also dafür besorgt sein, den, können während der für den Bau neuer erbarer Energie. Alpiq ist an sämtlichen bedeuten- Erfolge, die die Gruppe 2008 verzeichnet hat.
ihre unabhängige Stromversorgung zu wahren. schweizerischer Kernkraftwerke erforderlichen Ein starkes und diversifiziertes Aktionariat EnergieWest-Europa und Energie Zentral-Europa den Elektrizitätsbösen und Handelsplattformen in
20 Jahre grosse Strommengen liefern. Das 2002 in Angriff genommene Projekt befinden sich in Olten. Der Geschäftsbereich Europa vertreten. Das Unternehmen handelt an den Mein Dank richtet sich auch an sämtliche Mit-
“Die Importe sind zwar unverzicht- zur Schaffung der Energiegruppe West kam am Energie Schweiz ist in Lausanne beheimatet und Energiebörsen und den OTC-Märkten mit einer brei- glieder des Verwaltungsrats für ihr Vertrauen und
bar, sie müssen die einheimische Ausbau der Wasserkraftanlagen 18. Dezember 2008 mit der Unterzeichung der der Geschäftsbereich Energieservice in Zürich ten Palette von Strom-, Gas-, Kohle- und Erdöl- ihre grosse Unterstützung bei der Realisierung
Produktion jedoch ergänzen und EOS setzt auf Erdgaskraftwerke, baut aber Transaktionsverträge und der Gründung von und Heidelberg (Deutschland). produkten, mit standardisierten und strukturier- strategischer und operativer Ziele der Gruppe
dürfen sie nicht ersetzen.„ gleichzeitig bestehende Anlagen weiter aus. Auf Alpiq, dem führenden Schweizer Energieunter- ten Produkten sowie mit Emissionszertifikaten. während der letzten Jahre.
ihrem Programm stehen zwei Grossprojekte, mit nehmen mit europäischer Dimension, zu seinem Alpiq: ein neues Schweizer Unternehmen mit
Die Bevölkerung der Romandie teilt diese Meinung deren Hilfe sie ihre Wasserkraftkapazität ver- Abschluss. Gemäss dem 2005 unterzeichneten europäischer Ausrichtung “An die 60% der Stromproduktion
übrigens weitgehend : Im Rahmen einer von EOS im stärken will, den Eckpfeiler ihrer Stromproduktion Konsortialvertrag ist EOS Holding mit 31 % am Die Marke Alpiq zeugt für die Geschichte von von Alpiq sind CO2-frei: 29%
Frühling 2008 in Auftrag gegebenen Meinungs- in der Schweiz. Bei einem der Projekte geht es um Aktienkapital von Alpiq beteiligt, die schweize- Atel und EOS. Ihre Wurzeln liegen in der Schweiz, stammen aus Kernkraft, 29,5%
umfrage halten 8 von 10Westschweizern die una- die Erhöhung der Leistung der Anlagen der Forces rischen Minderheitsaktionäre von Atel Holding Wiege der Alpen und Symbol für Qualität und aus hydraulischer und erneuer-
bhängige Stromversorgung für “sehr„ oder “ziem- Motrices Hongrin-Léman (FMHL) um 75 % auf mit 31 % und EDF mit 25 %. Die Beteiligung von Vortrefflichkeit. Die im Herzen Europas gelegenen barer Energie.„
lich wichtig„. 420 MW. Zudem plant das Unternehmen Energie EDF, dem internationalen Leader am Elektrizi- Alpen verbinden den Osten mit dem Westen und
Electrique du Simplon SA (EES) den Bau einer neuen tätsmarkt, bedeutet für die Entwicklung der bilden die Brücke zwischen Nord- und Süd-Europa. Alpiq verfolgt das Ziel, den Handel und Vertrieb mit
Die Importe sind zwar unverzichtbar, sie müssen Staumauer am bestehenden Ausgleichsbecken von Geschäftstätigkeit von Alpiq einen strategi- Sie decken den schweizerischen Markt von Alpiq ihren eigenen Produktionskapazitäten an sämtli-
die einheimische Produktion jedoch ergänzen und Fah. Dieses wird mit Hilfe einer Pumpspeicheranla- schen Vorteil. und ihre europäischen Märkte ab. Die Silbe “PIQ„ chen Märkten in allen Ländern abzudecken. Die
dürfen sie nicht ersetzen. Die Schweiz muss des- ge mit dem Stausee von Serra verbunden. Die Stromversorgung wird mit Hilfe des Kraftwerkparks
halb ihre Produktionsanlagen vergrössern und Leistung der neuen Anlage wird um 40 % gestei- Jede der drei Aktionärsgruppen verfügt im Alpiq- “Die Marke Alpiq zeugt für die des Unternehmens verstärkt.
neue Grosskraftwerke bauen. gert, die Erzeugung beträgt 360 Mio. kWh. Verwaltungsrat über vier Sitze. Die Vertreter von Geschichte von Atel und EOS. Ihre
Wurzeln liegen in der Schweiz, Im Segment Energieservice bietet Alpiq Lösungen
Chavalon:einnachwievorunverzichtbaresKraftwerk Hohe Investitionen in neue erneuerbare Energien “EOS Holding ist mit 31% am Wiege der Alpen und Symbol für für Produktions-, Übertragungs- und Verteilung-
Mit einem Produktionsvolumen von 2,2 Mrd. Die Gruppe hat in der Schweiz und den Nach- Aktienkapital von Alpiq beteiligt, Qualität und Vortrefflichkeit.„ sverfahren für Energie und auch für den Telekom-
kWh hat die geplante Erdgas-Kombianlage von barländern massiv in neue erneuerbare Energie die schweizerischen Minder- und Transportsektor an.
Chavalon für EOS noch immer erste Priorität. investiert, da sie von derenWichtigkeit innerhalb heitsaktionäre von Atel Holding erinnert an den Gipfel eines Berges und steht
ihres Angebots überzeugt ist. mit 31% und EDF mit 25%.„ für Offenheit und Perspektiven. Sie knüpft auch Als CEO von EOS blicke ich mit Stolz auf den seit
Auf gesetzlicher Ebene hat das Projekt viel verspre- an “peak„ oder Spitzenenergie an, die in den 2002 zurückgelegten Weg und insbesondere auf
chende Fortschritte gemacht. Im Oktober 2008 In der Romandie laufen derzeit 8 EOS-Projekte mit EOS Holding sind Daniel Mouchet, Verwalt- Wasserkraftanlagen der Gruppe erzeugt wird. den erfolgreichen Abschluss dieses ehrgeizigen
genehmigte der Bundesrat den Gesetzesentwurf Kleinwasserkraft, Windenergie und Biomasse. ungsrat von EOS Holding und Präsident der Die Abkürzung “IQ„ schliesslich steht für intel- Vorhabens. Ein solches Ergebnis wäre ohne den
über die Kompensationspflicht für CO2-Emissionen Langfristig dürften damit zusätzlich rund 52 Mio. Services Industriels de Genève ; Guy Mustaki, ligente Lösungen, die im Energiesektor entwik- Einsatz, das Know-how und die Unterstützung Hans E.Schweickardt
von Erdgas-Kombikraftwerken. Dieser Text sieht vor, kWh aus erneuerbarer Energie erzeugt werden. Präsident von EOS Holding und Präsident von kelt und angeboten werden. sämtlicher Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von CEOErbauen, SEIT 1919 PLANT,
VERWIRKLICHT UND FÜHRT EOS DIE ZUKUNFT
DER ENERGIEVERSORGUNG
was währt 27
GRANDE DIXENCE
SEIT 1965
GESCHICHTE HEUTE UND MORGEN
Die Grande Dixence verkörpert die Visionen von EOS mehr als jede andere nen, die mehr als 500 Tage tätig waren – anwesend. Sie wollten dabei sein, Die Druckleitung von Cleuson-Dixence wird derzeit instand gesetzt. Nach der für
Anlage : Wer wagt, gewinnt ! Noch heute ist dieses Bauwerk die höchste als die letzten 6 Mio. m3 Zement in die Talsperre gegossen wurden. Insgesamt 2010 geplanten Inbetriebnahme wird sie die Turbinen des Kraftwerks Bieudron
Gewichtsstaumauer derWelt. In den Fünfzigerjahren beeindruckte der gigan- dauerte die Bauzeit mehr als 15 Jahre. Das hinter dieser 285 m hohen Mauer speisen. Die Schweizer sind auf immer mehr Strom angewiesen. Bieudron wird
tische Bau die Geister. „Welch solide Schlichtheit, welche Kraft haben diese aufgestaute Wasser stammt aus 35 Gletschern. Es fliesst durch insgesamt erlauben, in wenigen Minuten mit 1’200MW Leistung ans Netz zu gehen. Damit
Zementschultern inmitten dieses Tals !“, schrieb der Dichter der Walliser 100 km lange Stollen, die von Bergleuten in den Alpen ausgebrochen wurden. wird derGrande-Dixence-KomplexunddiedamitverknüpftenEinrichtungenden
Berge, Maurice Chappaz, der damals als Hilfsgeometer tätig war. Am 22. Die Grande Dixence – laut Chappaz „eine Ode an die Kraft“ – speist vier Bedarf von 400’000 Haushalten abdecken. Dieses steinerne Koloss, das sich an
September 1961 waren 1’500 Arbeiter und Angestellte – um nur jene zu nen- Kraftwerke und beliefert 17 Kantone mit Strom. „seine“ Berge lehnt, wird die Phantasie derWanderer noch lange anregen.
«DIE STAUMAUER IST
TEIL DER LAND-
SCHAFT, UND DIESE
LANDSCHAFT IST
TEIL MEINES LEBENS,
MEINER REGION.»
Karine Dayer, Tochter und Enkelin eines Angestellten
der Grande Dixence
Ausgrabungen beim Damm, 1956 Stollen von Blava, 1951-1961 Staudamm der Grande Dixence
Foto : Frank Gygli Foto : PraderLosinger28 29
6.
Um den vorgegebenen Zielen gerecht zu wer- HYDRO EXPLOITATION. Beide Unternehmen
EOS IM JAHR 2008 20
10
0
den und den Energiebedarf der Schweiz abzudek-
ken, hat EOS während der grossartigen Geschichte
haben ein Inventar der wichtigsten Kom-
ponenten der einzelnen Staumauern, Druck-
der Staumauern eine entscheidende Rolle gespielt. leitungen, Druckstollen, elektromechanischen –
70
0
5
/7
/8
74
79
Sie erweitert und diversifiziert ihre Produktions- und Übertragungs-Anlagen aufgenommen. Sie
anlagen noch heute stetig weiter. 2008 hatten alle unterliegen einer ständigen Kontrolle.
verschiedene Grossprojekte zur Erhöhung der Neben den üblichen Wartungs- und Unter-
PRODUZIEREN Leistung bestehender Wasserkraftanlagen erste haltsarbeiten fallen zur Verhinderung von
Zwischenfällen auch regelmässige Überholungs-
Der Auftrag… “Um den vorgegebenen Zielen und Modernisierungsarbeiten an, so auch im
EOS spielte seit ihrer Gründung beim Bau der gerecht zu werden und den vergangenen Jahr.
grossen Westschweizer Wasserkraftanlagen Energiebedarf der Schweiz
eine Vorreiterrolle. Die Gruppe, mit ihren weitge- abzudecken, hat EOS während Im Rahmen der Sanierungsarbeiten an der Stau-
hend mit Wasserkraft betriebenen Kraftwerken, der grossartigen Geschichte mauer von Serra schrieb ÉNERGIE ÉLECTRIQUE DU
gehört zu den Hauptakteuren bei den erneuer- der Staumauern eine entscheiden- SIMPLON (EES) im April öffentlich Tiefbauarbeiten
baren Energien. EOS bleibt auf dem eingeschla- de Rolle gespielt. Sie erweitert und aus. Der EES-Verwaltungsrat erteilte den Zuschlag
genen Weg und hat - parallel zu schweizerischen diversifiziert ihre Produktionsan- für das Projekt im Betrag von CHF 4,8 Mio. der
und europäischen Vorhaben mit neuen erneuer- lagen noch heute stetig weiter.„ Zenklusen Bau AG. Die Durchführung der
baren Energien - umfassende Erweiterung- Arbeiten ist für denWinter 2009-2010 geplant.
sprojekte für bestehende Anlagen in Angriff Priorität. EOS untermauerte ihre Strategie auch Die mit CHF 2,2 Mio. budgetierte Renovation des
genommen. Dieses Engagement ist Teil des tra- mit der Entwicklung ihrer Produktion aus neuer Sockels an der Staumauer von Gebidem (ELECTRA
ditionellen Auftrags von EOS: eine sichere und erneuerbarer Energien wie Kleinwasserkraft, MASSA) wurde durch das Unternehmen Theler aus
wettbewerbsfähige Stromversorgung derWest- Windkraft, Biomasse in der Schweiz und in Europa. Brig vollendet. Die FORCES MOTRICES HONGRIN-
schweiz und Umweltschutz. Sie beteiligte sich zu diesem Zweck an in diesen LÉMAN (FMHL) haben ihr Projekt. Die FORCES
Bereichen jeweils spezialisierten Unternehmen. MOTRICES HONGRIN-LÉMAN (FMHL) haben ihr
Projekt “Mesures, suivi et analyse des bétons de
la centrale de Veytraux„ (Messungen, Kontrolle
2008: ZUNAHME VON ERZEUGUNGS- und Analyse des Zements des Kraftwerks
UND BESCHAFFUNGSVOLUMEN Veytaux) weiter vorangetrieben.
Die Gesamterzeugung aus den Anlagen von Die FORCES MOTRICES DE MARTIGNY-BOURG
EOS und den Beschaffungsverträgen betrug 2008 (FMMB) feierten 2008 ihr 100-jähriges
8’869 GWh (2007 : 6’444 GWh). Jubiläum. Im Juni wurde das Baugesuch für die
Wiederinstandsetzung der drei Maschinen-
2008 entsprach die Wasserführung praktisch gruppen im Kraftwerk Martigny-Bourg einge-
jener von 2007 und somit dem langjährigen reicht und das Merkblatt zur Umweltverträg-
Mittel. Je nach Anlagetyp waren jedoch grosse lichkeit aufgelegt. Die mit rund CHF 20 Mio.
Abweichungen zu beobachten. DieWetterlage im veranschlagten Arbeiten beginnen voraussicht-
Sommer führte infolge der Gletscherschmelze lich 2009.
zu überdurchschnittlich hohen Zuflüssen. Die
Zuflüsse der Laufkraftwerke lagen nahe bei ihrem Das Kraftwerk Miéville der Anlage von SALANFE
langjährigen Mittel. ist Gegenstand eines Sanierungsprojektes, um
die Erzeugung am 65-kV-FMV-Unterwerk von
Ein grosser Anteil der Produktionszunahme resul- Vernayaz ins Netz einzuspeisen. Die erste Phase
tiert aus der Inkrafttretung eines neuen lang- dieser Arbeiten ist abgeschlossen. Die Verle-
fristigen Versorgungsvertrags. gung der Mittelspannungsleitung über 1.1 km
erfolgte wie geplant und gemäss Budget. Die
Umschaltung der Maschinengruppen auf die
UNTERHALT UND WARTUNG: 65-kV-Verbindung wurde am 15. September vor-
KONTROLLE BESTEHENDER ANLAGEN genommen und erlaubte den Abbruch von sechs
Masten und der 65-kV-Leitung von Miéville-
2008 setzte die Gruppe die Arbeiten zur Vernayaz über einen Abschnitt von 1 km, der am
Steigerung der Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit malerischen Pissevache vorbeiführt. Die zwei-
ihrer Anlagen fort. DieWartung, der Unterhalt und te Projektphase, welche die Kraftwerksanierung
Verbesserungen zur Erhöhung der Ergiebigkeit der betrifft, geht weiter. Die zwei Maschinen-
Anlagen sowie zur Verringerung von Ausfällen sind gruppen dürften 2010 ihren Betrieb aufnehmen
also ein ständiges Anliegen. Mit der Aufgabe, die und damit die Leistung des Kraftwerks um 8 MW
Effizienz der Anlagen zu erhöhen, beauftragte EOS steigern. Wir rechnen mit Projektkosten von
im Jahr 2003 HYDRO EXPLOITATION, ein Dienst- insgesamt etwa CHF 27 Mio.
leistungsunternehmen für den Betrieb und die
Wartung vonWasserkraftanlagen. Zur Verbesserung der bestehenden Anlagen
begann EOS Anfang September auch mit der
Das operative Management der Wasser- Renovation der Wasserfassung von Tortin am
kraftanlagen ist das Kerngeschäft von EOS und Stausee von Cleuson.Sie können auch lesen
