Geschäftsbericht 2018 - KD-Bank
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2018 www.KD-Bank.de
Baummotive
prägen die Bibel. Es beginnt
mit den zwei besonderen Bäumen im
Garten Eden und endet mit den Bäumen in der
himmlischen Stadt Jerusalem, die zwölfmal Früchte tragen
und an dem Strom gepflanzt sind, der die Stadt durchfließt.
Das Motiv Baum prägt wohl deshalb so stark, weil der Baum ein
Symbol für das Leben überhaupt ist. Das ist auch der Grund, warum
wir uns bei der Illustration dieses Berichts für Baummotive
entschieden haben. Denn unsere Aufgabe als Bank für Kirche und
Diakonie ist es, das Leben in all seinen Facetten zu finanzieren.
Wir stellen Kreditmittel für die Bereiche Lebensqualität im Alter,
Gesundheit, Hilfe, lebendiges Gemeindeleben, Bildung,
bezahlbarer Wohnraum und privater Wohnungsbau
zur Verfügung. Geschäfte am
Kapitalmarkt unterstehen
unserem zertifizierten
Nachhaltigkeitsfilter,
das heißt,
ökologische
und soziale
Aspekte
beachten
wir genauso
wie ökonomische
Anforderungen.
Das bedeutet für uns verantwortungsvoller Umgang mit Geld, der dem Leben dient,
ganz nach unserem Leitsatz: Gemeinsam handeln – Gutes bewirken.
|2| Geschäftsbericht | 2018
Inhaltsverzeichnis
5 Grußwort des Vorstands
6 Organe der Bank
8 Unsere Kunden
10 Diakoniewerk Duisburg
18 Evangelische Hochschule Berlin
26 Neue Kredite 2018
32 Kirche, Diakonie, Finanzen
34 Berichte aus Kirche und Diakonie
40 Auf vielen Ebenen nachhaltig
42 Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement
52 Personalbericht
54 Bericht des Vorstands
73 Bericht des Aufsichtsrats
77 Jahresabschluss 2018
78 Jahresbilanz
80 Gewinn- und Verlustrechnung
81 Anhang
www.KD-Bank.de |3|
Mitglieder des Vorstands (Stand 29. April 2019)
Dr. Ekkehard Thiesler | Vorsitzender des Vorstands
Innenrevision
Kreditfolge
Personal
Qualitätsmanagement/Compliance
Unternehmensservice
Vorstandsstab/Marketing
Dagmar Klüter | Vorstand
Betriebswirtschaft
Marktfolge Passiv/Wertpapierfolge
Organisation
Zahlungsverkehr/Elektronische Bankdienstleistungen
Jörg Moltrecht | Vorstand
Institutionen Nord-West
Institutionen West und Süd-West (inkl. Diakonie Süd)
Stab Vertriebsmanagement Institutionen
Ilona Pollach | Vorstand
Beratung und Service Privatkunden
Institutionen Nord-Ost
Institutionen Süd-Ost (inkl. Kirche Süd)
Nachhaltige Geldanlagen und Wertpapiere
Treasury
Vermögensbetreuung
|4| Geschäftsbericht | 2018
Grußwort des Vorstands Liebe Mitglieder, sehr geehrte Kundinnen und Kunden, sehr geehrte Geschäftsfreunde! Im Juni 2019 gastiert der Deutsche Evangelische Kirchentag in Dortmund. Wir unterstützen den Kirchentag und sind unter anderem auf dem Markt der Möglichkeiten vertreten. Die Losung des Kirchentags „Was für ein Vertrauen“ steht auch sinnbildlich für das, was uns aktuell bewegt. Im Lateinischen heißt das Vertrauen / die Zuversicht „fiducia“. Es ist kein Zufall, dass das gemeinsame Rechenzentrum der Genossenschaftlichen Finanzgruppe „Fiducia“ heißt. Die Entscheidung der Volks- und Raiffeisenbanken in Deutschland, die Kräfte zu bündeln und eine gemeinsame technische Plattform zu schaffen, hat für uns große Auswirkungen. Aktuell arbeiten wir an dem größten IT-Projekt unserer Bankgeschichte. Wir werden unsere IT-Systeme im Oktober 2019 auf die gemeinsame Plattform übertragen und vertrauen darauf, dass wir gemeinsam mit den anderen genossenschaftlichen Banken die Herausforderungen der Digitalisierung noch besser meistern können. Ein anderer wichtiger Bereich, in dem wir als Bank vertrauen, ist das Kreditgeschäft. Hier haben wir im Jahr 2018 weiter stark zugelegt; der Zuwachs insgesamt beträgt 4,4 %, die bilan- ziellen Kundenforderungen umfassen rund 1,8 Mrd. Euro. Wir haben 363,2 Millionen Euro an neuen Krediten zugesagt – das ist ein Plus von 45,2 % und so viel wie nie zuvor. Größtenteils flossen die Mittel an Einrichtungen für ältere Menschen, in den sozialen Wohnungsbau, in kirchliche Investitionen, an Krankenhäuser, Kindergärten sowie Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Finanzierungslösungen mit attraktiven Konditionen bereitzustellen. Das ist uns 2018 hervorragend gelungen. Wir danken allen in- stitutionellen Kunden, die der Veröffentlichung der Eckdaten der Kredite zugestimmt haben. So wird der Sinn unseres Kreditgeschäfts deutlich und das Vertrauen der Kundinnen und Kunden gestärkt, die Geld bei unserer Bank anlegen. Unsere Bilanzsumme liegt weiterhin bei über 5,6 Mrd. Euro, die bilanziellen Einlagen betragen 4,8 Mrd. Euro. Die Anlagen der Kunden in Wertpapieren inklusive Vermögensverwaltungen und Spezialfonds sind auf 3,4 Mrd. Euro angestiegen – das ist ein Plus von 6,1 %. Die anhal- tende Niedrigzinsphase in ihrer extremen Ausprägung, die zunehmenden regulatorischen Anforderungen für Banken und die Digitalisierung sind die Herausforderungen, denen wir uns derzeit stellen. Wir sind gut gerüstet: Das Eigenkapital, das wir seit vielen Jahren voraus- schauend stärken, und ein weiterhin schlanker Kostenapparat tragen dazu bei. Wir werden unseren Mitgliedern wieder eine Dividende von 4 % vorschlagen können. Wir sind stolz auf den Auftrag, den Sie uns geben. Gern möchten wir diese gute Zusammenar- beit mit Ihnen weiter festigen und vertiefen. Herzlichen Dank für Ihre Treue und Ihr Vertrauen! Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-Bank Dr. E. Thiesler D. Klüter J. Moltrecht I. Pollach www.KD-Bank.de |5|
Mitglieder des Aufsichtsrats und des Beirats (Stand 29. April 2019)
Aufsichtsrat
Marlehn Thieme | Vorsitzende Michael Klatt
Mitglied des Rates | Evangelische Kirche in Oberlandeskirchenrat | Evangelisch-Lutherische
Deutschland | Hannover | Landeskirche Sachsens | Dresden
Vorsitzende | Rat für Nachhaltige Entwicklung | Berlin |
Präsidentin der Welthungerhilfe | Bonn Dr. Arne Kupke
Juristischer Vizepräsident |
Dr. Frank Rippel | 1. stellv. Vorsitzender Evangelische Kirche von Westfalen | Bielefeld
Vorstand | Stiftung kreuznacher diakonie | Bad Kreuznach
Klaus Majoress
Dr. Volker G. Heinke | 2. stellv. Vorsitzender Superintendent | Evangelischer Kirchenkreis
Vorstandsmitglied | Provinzial Rheinland Versicherung AG | Lüdenscheid-Plettenberg | Lüdenscheid
Provinzial Rheinland Lebensversicherung AG |
Provinzial Rheinland Holding | Düsseldorf Dr. Rainer Norden
stellv. Vorsitzender des Vorstands |
Brigitte Andrae von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel | Bielefeld
Präsidentin des Landeskirchenamts | Evangelische
Kirche in Mitteldeutschland | Erfurt Prof. Dr. Arno Schilberg
Juristischer Kirchenrat | Lippische Landeskirche | Detmold
Joachim Gengenbach
Vorsitzender der Geschäftsführung | Dr. Heidrun Schnell
Augustinum gemeinnützige GmbH | München Oberkirchenrätin | Evangelische Kirche in Deutschland |
Hannover (Amt ruht seit dem 3. September 2018)
Dr. Wolfram Gerdes
Vorstandsmitglied | Kirchliche Zusatzversorgungskasse Dr. Johann Weusmann
Rheinland-Westfalen | Dortmund Vizepräsident | Evangelische Kirche im Rheinland | Düsseldorf
|6| Geschäftsbericht | 2018
Beirat
Lutz Ausserfeld Wilfried Koopmann
Kaufmännischer Vorstand | Evangelisches Diakonissenhaus stellv. Vorstandsvorsitzender | Evangelische Perthes-Stiftung
Berlin Teltow Lehnin | Teltow e. V. | Münster
Markus Bachmann Dr. Jörg Mayer
Vorstandsmitglied | Evangelische Stiftung Volmarstein | Oberlandeskirchenrat | Evangelisch-lutherische Landeskirche
Wetter in Braunschweig | Wolfenbüttel
Bernd Baucks Kornelia Michels
Oberkirchenrat | Evangelische Kirche im Rheinland | Verwaltungsleiterin | Evangelischer Kirchenkreisverband
Düsseldorf Prignitz-Havelland-Ruppin | Kyritz
Frank Böker Thomas Oelkers
Geschäftsführer | Johanniter-Ordenshäuser Bad Oeynhausen Vorstandsmitglied | Diakonie Rheinland-Westfalen-Lippe e. V. |
gemGmbH | Vorsitzender der Geschäftsführung Johanniter Düsseldorf
GmbH | Berlin
Sabine Opitz
Peter Burkowski Amtsleiterin | Kreiskirchenamt Wittenberg
Geschäftsführer | Akademien für Kirche und Diakonie
gGmbH | Berlin Martin Reiff
Verwaltungsleiter | Evangelischer Gemeindeverband Koblenz
Ulrich Christofczik
Vorstandsmitglied | Evangelisches Christophoruswerk e. V. | Jürgen Scharwei
Duisburg Kirchenoberamtsrat | Kasse der Evangelischen Kirche in
Deutschland | Hannover
Christiane Fiebrandt
Finanzreferentin | Evangelische Brüder-Unität | Herrnhut Thomas Slesazeck
Direktor | Diakonisches Werk – Stadtmission Dresden e. V. | Dresden
Rainer Findeisen
Superintendent | Evangelisch-Lutherischer Kirchenbezirk Christoph Stolte
Marienberg | Flöha Oberkirchenrat | Vorstandsvorsitzender | Diakonie
Mitteldeutschland | Halle
Sabine Friebel
Landeskirchen-Oberamtsrätin | Evangelische Kirche Manfred Sutter
von Westfalen | Bielefeld Oberkirchenrat | Evangelische Kirche in der Pfalz | Speyer
Bernd Göbert Klaus-Dieter Tichy
Verwaltungsleiter | Evangelisches Kreiskirchenamt | Vorstandsmitglied | Evangelische Stiftung Hephata |
Sauerland-Hellweg | Iserlohn Mönchengladbach
Jürgen Hancke Beate Wegmann-Steffens
Kaufmännischer Vorstand | Samariteranstalten Verwaltungsleiterin | Evangelischer Kirchenverband Köln und
Fürstenwalde Region | Köln
Wilfried Kästel Udo Zippel
Amtsleiter | Kreiskirchenamt Magdeburg Vorstandsmitglied | Stiftung Eben-Ezer | Lemgo
www.KD-Bank.de |7|
Unsere Kunden
Unsere
Kunden
Gemeinsam handeln – Gutes bewirken.
Getreu unserem Leitmotiv stellen wir
auf den folgenden Seiten exemplarisch
Kunden, ihre Aufgaben und die Part-
nerschaft mit der Bank für Kirche und
Diakonie vor. Wir danken den Vertretern
vom Diakoniewerk Duisburg und der
Evangelischen Hochschule Berlin
herzlich für ihre Unterstützung.
|8| Geschäftsbericht | 2018
www.KD-Bank.de |9|
Unsere Kunden: Diakoniewerk Duisburg GmbH
Heute geh‘ ich ins KadeDi
Individuell, gut erhalten und liebevoll arrangiert – so präsentiert sich
das Angebot der Kaufhäuser der Diakonie in Duisburg. Nichts
erinnert an die klassische Kleiderkammer. Das kommt an: Das
Konzept des Diakoniewerks Duisburg überzeugt auch Sammler,
Schnäppchenjäger, Individualisten und Second-Hand-Liebhaber, die
Wert auf nachhaltiges Einkaufen legen.
| 10 | Geschäftsbericht | 2018www.KD-Bank.de | 11 |
Unsere Kunden: Diakoniewerk Duisburg GmbH
Interview
Gutes aus zweiter Hand
So lautet das Motto der sieben Sozialkaufhäuser des Diakoniewerks Duisburg.
Auf insgesamt mehreren Tausend Quadratmetern Verkaufsfläche werden
Kleidung, Möbel, Weißwaren, Gläser, Porzellan, Deko-Gegenstände und Klein-
geräte zu erschwinglichen Preisen angeboten. Was steckt dahinter? – Ruth
Stratmann und Siegbert Weide vom Diakoniewerk Duisburg im Interview.
Frau Stratmann, Sie sind Geschäftsführerin Anstoß hat tatsächlich ein Besuch im Berliner
des Diakoniewerks Duisburg. Wie umschrei- Kauf haus des Westens – KadeWe gegeben.
ben Sie Ihr Aufgabenumfeld? Ruth Strat- Danach habe ich mir überlegt, dass wir die
mann: Wir bewegen uns mit unserer Arbeit Präsentation unseres Warenangebots attrak-
in einer strukturschwachen Region. Deshalb tiver gestalten können, uns mehr in Richtung
ist uns eine enge Ausrichtung an den Bedürf- eines normalen Kaufhauses entwickeln sollten.
nissen unserer Klientinnen und Klienten sehr Unser Ziel war es, größer und bekannter zu
wichtig. Wir möchten die Sozial- und Arbeits- werden. Als uns eine größere Immobilie in der
marktpolitik nach wie vor aktiv mitgestalten Duisburger Innenstadt angeboten wurde,
und den Hilfebedürftigen eine Stimme geben konnte es losgehen. Sicher bestand auch ein
– in Duisburg, aber auch über die Grenzen der Risiko dabei, mehrere kleinere Läden in ei-
Stadt hinaus. nen großflächigen umzuwandeln. Kommt ein
solches Sozialkaufhaus wirklich gut an? Das
Die Sozialkaufhäuser sind ein Bestandteil haben wir uns und die Mitarbeitenden gefragt
Ihres vielfältigen Angebots. Welches Ziel und für uns positiv beantwortet. Ich war mir
verfolgen Sie? Ruth Stratmann: Die KadeDi sicher, Erfolg können wir nur gemeinsam
sind im Grunde Mittel zum Zweck. Sie schaffen haben, nur wenn alle mitziehen und auch
Arbeits- und Ausbildungsplätze. Insgesamt mitanpacken.
sind 60 fest angestellte Stammkräfte und 270
Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Maß- Was ist denn genau das Konzept? Siegbert
nahmen zur Beschäftigung und zur Wieder- Weide: Wir bieten gespendete Textilien,
eingliederung in den Arbeitsmarkt tätig. In den Schuhe, Bücher, Spielzeug und Haushaltsge-
Häusern wird auch ausgebildet. genstände sowie Möbel zu kleinen Preisen.
Hiermit kommen wir unserem diakonischen
Siegbert Weide: Hier erzielen wir anerkannte Auftrag nach und ergänzen den täglichen
Erfolge. Alle unsere Auszubildenden haben Bedarf vieler Menschen. Hier am Standort
es bislang geschafft, erfolgreich ihre Prüfung Duisburg-Rheinhausen zählen wir beispiels-
vor der IHK abzulegen; rund 80 % der jungen weise durchschnittlich 250 Besucherinnen
Kaufleute konnten wir nach der Ausbildung in und Besucher pro Tag. Darüber hinaus über-
die Wirtschaft vermitteln. nehmen wir auch Wohnungserstausstattungen
für bedürftige Menschen. Uns ist es wichtig,
Herr Weide, wie entstand die Grundidee für die Kleiderkammer hinter uns zu lassen und
die Sozialkaufhäuser? Siegbert Weide: Den ein einladendes und angenehmes Umfeld zu
| 12 | Geschäftsbericht | 2018„Das Diakoniewerk
Duisburg arbeitet als
gemeinnützige Gesellschaft
seit 1979 mit der Zielsetzung,
durch die Errichtung,
den Betrieb und die
Unterhaltung von Einrich-
tungen Menschen, die
von der Teilhabe
am gesellschaftlichen Leben
ausgeschlossen sind,
Hilfe anzubieten.“
Ruth Stratmann, Geschäftsführerin
Diakoniewerk Duisburg
„Unsere KadeDi
schaffen Arbeitsplätze
und Beschäftigung.
Gebrauchte Waren
finden eine nachhaltige
Verwendung, und auch
Schnäppchenjäger
kommen auf ihre
Kosten.“
Siegbert Weide, Betriebsleiter der
sieben Sozialkaufhäuser
des Diakoniewerks Duisburg
www.KD-Bank.de | 13 || 14 | Geschäftsbericht | 2018
schaffen. So haben wir beispielsweise eine ich aus heutiger Sicht sagen, dass das Konzept
Bücher- und Kommunikationsecke mit einem der KadeDi erfolgreich ist. Wir haben uns die
Kaffeeangebot eingerichtet, die zum Plauschen Wortmarke deshalb auch patentieren lassen.
einlädt und als Treffpunkt fungiert. Wir stel-
len fest, dass gerade ältere Menschen dieses Ruth Stratmann: Ich kann nur betonen, dass
Angebot intensiv nutzen. Wichtig ist uns auch wir offen für alle sind. Mir selber macht es
die liebevolle Gestaltung des Angebots mit sai- auch Spaß, mal durch die Regale zu stöbern
sonalen Arrangements und wechselnden Pro- und nach interessanten Unikaten zu suchen.
dukten – alles natürlich in guter und sauberer Ich freue mich, dass wir uns so gut am Markt
Qualität. Das ist ganz entscheidend. platzieren konnten.
Wer kann die KadeDi nutzen? Siegbert Wei- Woher stammen die Produkte? Ruth Strat-
de: Wir sind offen für jedermann. In erster mann: Zu über 90 % stammt das Sortiment
Linie wenden wir uns natürlich an bedürftige aus Spenden. Das Motto „Vom Bürger für den
Menschen, deren Geld für den täglichen Bedarf Bürger“ sensibilisiert und regt zum Mitma-
einfach nicht ausreicht. Das sind beispielsweise chen an. Dafür sind wir sehr dankbar. Durch
Studenten, Familien, Rentner, Langzeitarbeits- die Wiederverwendung der Waren retten wir
lose und Menschen mit Migrationshintergrund. mit unseren sieben Häusern rund 2 000 Ton-
Wir beobachten mehr und mehr auch andere nen Möbel, Kleidung und Hausrat pro Jahr vor
Zielgruppen: Trödler und Sammler, die Second- der Müllverbrennungsanlage. Restmengen, die
Hand-Liebhaber sowie Menschen, die ihren wir beispielsweise wegen mangelnder Quali-
Konsum beschränken und auf Nachhaltigkeit tät nicht weitergeben können, reichen wir an
setzen. Auch junge Menschen, die sich ein indi- zertifizierte Fachbetriebe der Abfallwirtschaft
viduelles Möbelstück mit Geschichte wünschen zur Entsorgung weiter.
statt der Massenware, die in nahezu jedem
Haushalt zu finden ist, sind unsere Kunden. Siegbert Weide: In unserem Alltag führt die
Das Thema Upcycling, also selber kreativ zu Fülle an Spenden, für die wir – das wiederhole
werden und aus etwas Altem etwas Neues zu ge- ich gern – sehr dankbar sind, zu einem großen
stalten, bringt auch Menschen zu uns. So kann Sortieraufwand. Das ist das A und O für unsere
7 2000
Standorte Tonnen p.a.
mit über 6.000 qm Verkaufsfläche werden durch die Sozialkaufhäuser
hat das KadeDi in Duisburg vor der Müllverbrennungsanlage
und am Niederrhein. gerettet.
www.KD-Bank.de | 15 |Unsere Kunden: Diakoniewerk Duisburg GmbH
Kauf häuser. Unsere M itarbeite- gesetzte Partner. Wir schätzen den
rinnen und Mitarbeiter bestimmen Sachverstand der Bankmitarbeiten-
damit, welche Angebote in die Läden den und ihr Engagement in unserer
kommen, und picken besondere Gesellschafterversammlung. Ein
Stücke für unsere wechselnde De- persönlicher Draht, auch im Rahmen
koration heraus. Dazu braucht es ein der regelmäßigen Veranstaltungen
gutes Gespür und viel Erfahrung. der Bank, lässt uns in beide Rich-
tungen gut informiert bleiben. Das
Wie empfinden Sie die Zusam- ist wichtig für eine langfristige und
menarbeit mit der Bank für Kirche stabile Partnerschaft, die meines
und Diakonie? Ruth Stratmann: Wissens schon seit 40 Jahren hält
Die KD-Bank und die Diakonie in – so alt wird nämlich das Diakonie-
Duisburg empfinde ich praktisch als werk Duisburg in diesem Jahr.
| 16 | Geschäftsbericht | 2018Sind vom Konzept der KadeDi überzeugt: V. l. n. r. Siegbert Weide, Betriebsleiter Sozialkaufhäuser
des Diakoniewerks Duisburg, Jörg Moltrecht, Vorstand KD-Bank, Ruth Stratmann, Geschäftsführerin
Diakoniewerk Duisburg, und Andreas Keienburg, Betreuer Institutionelle Kunden bei der KD-Bank.
www.KD-Bank.de | 17 |Unsere Kunden: Evangelische Hochschule Berlin
PortrÄt
Evangelischen Werten
verpflichtet
Die Evangelische Hochschule Berlin (EHB) ist eine Bildungs- und Forschungsein-
richtung für die zukunftsweisenden Berufsfelder wie Soziale Arbeit, Gesund-
heit und Pflege, Erziehung und Bildung sowie Gemeinde. Durch eine Initiative
der Studierendenschaft hat sich die EHB für eine Zusammenarbeit mit der
Bank für Kirche und Diakonie entschieden. Entscheidend waren das christliche
Profil und die nachhaltige Ausrichtung unserer Bank.
Das Profil der EHB – abhängig von den jeweiligen landeskirchlichen
Hochschulische Aufgabe ist es, junge Menschen Regelungen – die zweite gemeindepädagogische
für diese Berufsfelder Soziale Arbeit, Gesundheit/ Ausbildungsphase (Vikariat) für den Beruf der/
Pflege, Erziehung/Bildung und Gemeinde zu be- des ordinierten Gemeindepädagog/-in.
geistern und sie umfassend auf akademischem,
wissenschaftlichem Niveau für die berufliche Zurzeit lernen rund 1 550 Studierende auf dem
Praxis zu bilden. Als staatlich anerkannte Hoch- grünen Campus im Südwesten Berlins. Mehr
schule in kirchlicher Trägerschaft übernimmt als 60 hauptamtliche Professor/-innen und
die EHB damit eine gesamtgesellschaftliche Dozent/-innen sowie rund 200 Lehrbeauftragte
Bildungsverantwortung. Überwiegend staatlich aus der Praxis lehren und forschen an einer der
refinanziert, ist die Hochschule als Körperschaft ältesten Bildungsstätten für soziale Berufe in
des öffentlichen Rechts in Aufbau und Struktur Deutschland, die auf eine seit dem Jahr 1904
einer staatlichen Hochschule vergleichbar. Eine bestehende Ausbildungstradition in Berlin zu-
wesentliche Querschnittsaufgabe ist die Wer- rückblicken kann. Die Lehrqualität der EHB ist
tevermittlung für die Arbeit mit Menschen. Hier geprägt durch eine intensive und professionelle
spielt das evangelische Profil eine besondere Rolle Betreuung der Studierenden.
und ist auch curricular verankert. Die Trägerin,
die Evangelische Kirche Berlin-Brandenburg- Die EHB pflegt gute Kontakte zu Trägern und
schlesische Oberlausitz, zeigt sich auch im Studi- Institutionen der Sozial- und Gesundheitswirt-
enangebot. Im Studiengang Evangelische Religi- schaft sowie zu Einrichtungen der Diakonie
ons- und Gemeindepädagogik beginnen jährlich und der Evangelischen Kirche. Die Hochschule
zum Wintersemester rund 40 Studierende zuerst gilt als kompetente Partnerin für praxisorien-
ein Bachelor- und darauf aufbauend ein Master- tierte Lehre und anwendungsorientierte For-
studium, um zukünftig einen Beruf in Kirche und schung. Zudem bestehen Kooperationen und
Gemeinde zu übernehmen. Das ist wahlweise der Projektpartnerschaften mit Hochschulen und
Evangelische Religionsunterricht in Schulen oder Universitäten im In- und Ausland.
| 18 | Geschäftsbericht | 20181 550 200
STUDIERENDE LEHRBEAUFTRAGTE
lernen auf dem grünen Campus aus der Praxis lehren an der EHB.
im Südwesten Berlins.
1904 60
BEGANN HAUPTAMTLICHE
die Ausbildungstradition Professor/-innen und Dozent/-innen
für soziale Berufe in Berlin. lehren und forschen an der EHB.
www.KD-Bank.de | 19 |Unsere Kunden: Evangelische Hochschule Berlin
Was verbindet die
EHB mit der
KD-Bank?
Prof. Dr. Anusheh Rafi,
Hochschulrektor EHB
„Die Bibel ist voller kritischer Anmerkungen zum
Geld und zum Reichtum. Eines der bekanntesten
Gleichnisse steht in Matthäus 19,24: Eher geht ein
Kamel durch ein Nadelöhr, als dass ein Reicher in das
Reich Gottes gelangt. – Bei aller Kritik wird allerdings
nie das Geld oder der Reichtum an sich verteufelt,
sondern die Hortung des Gelds um des Gelds
willen. Wir alle benötigen finanzielle Mittel, wenn
wir Strukturen zur Unterstützung bedürftiger
Menschen schaffen wollen und für die
professionelle Hilfe ausbilden. Für uns als
Evangelische Hochschule ist es gut zu wissen, dass
wir mit der KD-Bank einen finanziellen Partner
haben, der uns in der christlichen Bedeutung des
Gelds nahesteht: Geld ist kein Wert an sich, kann
aber viel Gutes bewirken, wenn es verantwortungs-
voll für die Mitmenschen eingesetzt wird.“
| 20 | Geschäftsbericht | 2018Der Weg zur KD-Bank – des jeweiligen Angebots mit dem zuvor entwi-
ein aufwendiges Auswahlverfahren ckelten Kriterienkatalog oder weiteren Gesprä-
Der Impuls zu einem Bankwechsel – weg von chen aus. Zwei Institute hat die Projektgruppe
einer klassischen Bank, hin zu einer alterna- zu vertiefenden Gesprächen eingeladen, eine
tiven Bank – kam 2013 aus der Studierenden- davon war die Bank für Kirche und Diakonie.
schaft der EHB, die das Thema in das studen-
tische Gremium einbrachte. Nachhaltigkeitsfilter und Dialogbereitschaft
der KD-Bank gaben den Ausschlag
Das Studierendenparlament bildete eine Pro- Nach den Gesprächen kontaktierte die Pro-
jektgruppe, die Informationen über alternative jektgruppe drei Hochschulen, die bereits
Banken recherchierte, mit NGOs Kontakt auf- Kundinnen der Banken waren, um deren Er-
nahm, ein Dossier sowie einen synoptischen fahrungswerte in der Zusammenarbeit abzu-
Vergleich erarbeitete und schließlich Angebote fragen. Im Vergleich gab der transparente Nach-
einholte. Neben den Kriterien für Kreditver- haltigkeitsfilter der KD-Bank den Ausschlag.
gabe und für Geldanlagen standen Grund- Das Resümee des Studierendenparlaments
satzfragen zur demokratischen Kontrolle und lautete: „Wir erleben die KD-Bank als eine
zur transparenten Geschäftspraxis im Fokus. Bank, welche durchaus dazu bereit ist, ihr eige-
Zudem wurden Spekulationen mit Nahrungs- nes Handeln kritisch zu hinterfragen und auch
mitteln, die Unterstützung der Rüstungs- und hinterfragen zu lassen. Darüber hinaus nimmt
Atomindustrie, aktiver Lobbyismus und die die KD-Bank – als eine der wenigen ethischen
Vermittlung von Steueroasen abgelehnt. Banken – aktiv Einfluss auf die Politik von
Unternehmen. Damit unterscheidet sie sich
Zunächst standen fünf alternative Banken zur maßgeblich von anderen Geldinstituten und
Wahl, drei davon schieden direkt beim Abgleich nimmt ihre Verantwortung angemessen wahr.“
Wie kam es zum
Bankwechsel?
„Die Studierenden haben sich damals eine
nachhaltige Bank gewünscht. Die Hochschullei-
tung hat dies ausdrücklich unterstützt, wollte
aber nicht nur eine nachhaltige, sondern auch
eine konfessionelle Bank. Die Wahl fiel auf die
KD-Bank, unter anderem auch deshalb, weil sie
die einzige war, die die Studierenden einlud und
einen offenen Einblick in die Bankgeschäfte
gewährte. Der Kontowechsel verlief reibungslos.
Die Zusammenarbeit ist sehr gut.“
Yvonne Seifert,
Leitung Haushalt EHB
www.KD-Bank.de | 21 |Unsere Kunden: Evangelische Hochschule Berlin
Besondere Angebote der EHB FSFJ) im Bereich der frühkindlichen Bildung
Seit dem Wintersemester 2013 kann man an der und Familienbildung berät und unterstützt.
EHB das Studienfach Hebammenkunde studie- Den Schwerpunkt bildet dabei die wissen-
ren. Das duale Studium führt in acht Semestern schaftliche Begleitung des ESF-Bundespro-
zum Bachelor of Science. Nach sechs Semestern gramms „Elternchance II – Familien früh für
absolvieren die angehenden Hebammen ihren Bildung gewinnen“.
berufsqualifizierenden Abschluss und stehen
dann sofort dem Arbeitsmarkt als Hebamme Zusammen mit den fünf anderen Berliner Fach-
zur Verfügung. Die Hochschule ermöglicht da- hochschulen ist die EHB Mitglied im Verbund
mit bereits seit fünf Jahren eine wissenschaft- „BIT⁶ – Berlin Innovation Transfer“. Der Verbund
lich basierte Qualifizierung der Hebammen, bündelt Kompetenzen um forschungsbasiertes
so wie es aktuell vom Bundesministerium für Wissen, anwendungsorientierte Ideen und neue
Gesundheit (BMG) im Referentenentwurf des Technologien aus den Hochschulen. Mit Ange-
neuen Hebammengesetzes gefordert wird: Alle boten und Kooperationen im technischen, so-
Hebammen sollen zukünftig akademisch im zialen und wirtschaftlichen Bereich fördert der
Rahmen eines dualen Studiums ausgebildet Hochschulverbund die Belebung einer vielfäl-
werden, das neben der Vermittlung wissen- tigen Innovationskultur in Berlin. Das umfasst
schaftlich fundierter theoretischer Inhalte auch wissenschaftliche Projekt- und Forschungsbe-
praktische Studienphasen in der klinischen gleitung, die Unterstützung bei der Talentsuche
und außerklinischen Hebammenversorgung und die Gewinnung qualifizierter Fachkräfte
vorsieht. sowie Weiterbildungs- und Qualifizierungs-
programme für Mitarbeiter-/innen bis zum
An der EHB besteht für Studierende der Sozia- Gründungsservice für Start-ups. Dabei setzen
len Arbeit seit vielen Jahren die Möglichkeit ei- die sechs Hochschulen auf die Handlungsfelder
ner zertifizierten Qualifikation im Bereich The- „Gesundes Leben“, „Soziale Teilhabe, Sicherheit
aterpädagogik. Die Qualifikation setzt sich aus und Integration/Inklusion“ und „Urbane Tech-
Teilen des Lehrangebots im Rahmen des Studi- nologien und Produktion“.
ums und aus Extrakursen zusammen, welche
die Studierenden zusätzlich belegen müssen. Aktuelles
Ziel ist die selbstständige theaterpädagogische Derzeit baut die Hochschule eine zentrale
Projektentwicklung und -durchführung in Fort- und Weiterbildungseinrichtung aus.
unterschiedlichen Arbeitsbereichen auf der Das Bundesministerium für Bildung und For-
Basis künstlerischer kollektiver Arbeitsweisen schung förderte im Rahmen des Wettbewerbs
sowie die Erweiterung der Handlungsfähigkeit „Aufstieg durch Bildung: offene Hochschulen“
in der (sozial-)pädagogischen Praxis durch das von 2011 bis 2017 an der EHB die Entwicklung
Medium Theater. und Erprobung zahlreicher Zertifikatskurse
aus den Bereichen Sozial- und Gesundheits-
Im Bereich Forschung sei hier noch das Kom- wesen, Religion sowie (frühkindliche) Bildung.
petenzteam „Frühe Bildung in der Familie“ Auf dieser Basis wurde die Zentrale Fort- und
genannt, welches mit seiner wissenschaftlichen Weiterbildungseinrichtung der EHB gegründet.
Expertise Vorhaben des Bundesministeriums Damit stehen mittelfristig allen Interessierten
für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BM- Zertifikatskurse an der EHB offen.
| 22 | Geschäftsbericht | 2018Warum studieren Sie
Soziale Arbeit
an der EHB?
Kassandra Carelos,
Studentin im Studiengang Soziale Arbeit
„Das breite Spektrum spricht mich an. Als Sozialarbeiterin
kann ich z. B. in der Bewährungshilfe oder in einer Justiz-
vollzugsanstalt arbeiten. Im Verlauf des Studiums konnte
ich diverse Justizvollzugsanstalten inklusive Frauenvollzug
besuchen. So habe ich viel Erfahrung gesammelt und kann
an mein Vorstudium der Kriminologie mit Psychologie in
London anknüpfen: Kriminologie meets Soziale Arbeit! Ich
habe mich für ein Studium an der EHB entschieden, da sie
im Gegensatz zu anderen Universitäten einen kleinen und
überschaubaren Campus bietet. Das hat Vorteile. Zudem ist
es hier schön grün. Ganz persönlich habe ich zur örtlichen
Gemeinde „Zur Heimat“ eine besondere Verbindung, da ich
als Jugendliche dort in einem Gospelchor mitgesungen habe.“
www.KD-Bank.de | 23 |Unsere Kunden: Evangelische Hochschule Berlin | 24 | Geschäftsbericht | 2018
Freuen sich über
die gute Zusam-
menarbeit: V. l. n. r.
Ilona Pollach, Vor-
s tand K D - Bank ,
Konrad Mat yba,
Direktor Institu-
tionelle Kunden
Nord-Ost bei der
KD - Bank , Yvon-
ne Seifert, Leitung
Haushalt EHB, und
Prof. Dr. Anusheh
Rafi, Hochschulrek-
tor EHB.
www.KD-Bank.de | 25 |Unsere Kunden
Neue Kredite
Wo wirkt mein Geld?
Im Mittelpunkt unseres Auftrags stehen kirchliche und diakonische
Einrichtungen. Wir machen den kirchlichen Finanzkreislauf transparenter
und zeigen Ihnen Beispiele, für welche wichtigen Vorhaben unsere
Kunden konkret Kredite in Anspruch nehmen. Alle Kunden, die der
Veröffentlichung ihrer Projekte zugestimmt haben, finden Sie auf den
nächsten Seiten. 2018 haben wir unseren Kunden insgesamt
über 363 Mio. Euro Kredite neu zugesagt – ein Plus von 45,2 %
gegenüber dem Vorjahr.
3,7 % 2,7 %
Hilfe Bildung
4,7 %
Gesundheit
4,8 %
Privatkunden
14,1 %
Lebendiges 363,2 Mio. Euro 53,8 %
Gemeindeleben Lebensqualität
neue Kredite im Alter
im Jahr 2018
16,2 %
Bezahlbarer
Wohnraum
| 26 | Geschäftsbericht | 2018Lebensqualität im Alter
(195,4 Mio. Euro)
Seniorenhilfeeinrichtungen von der
Wohngemeinschaft bis zur stationären Pflege
Evangelische Perthes-Stiftung e. V. | Evangelische Heimstiftung GmbH |
4.500.000 Euro | Soest | Perthes-Zentrum, 4.000.000 Euro | Schönaich | Kaufpreis-
Umbaumaßnahme am Haus 1 zur Umset- finanzierung des Pflegeheims „Haus
zung des Wohn- und Teilhabegesetzes Laurentius“ mit 80 Plätzen, einer Alten-
Ev.-Luth. St.-Laurentius-Kirchgemeinde begegnungsstätte und vier Wohnungen
Geyer | 340.000 Euro | Geyer | Wohnan- Evangelischer Verein für Alterspflege
lage Altenbetreutes Wohnen: An- und e. V. | 4.600.000 Euro | Oberhausen |
Umbau inkl. Erweiterung der Fahrstuhl- Umbau- und Sanierungsmaßnahmen am
anlage zur Errichtung von zehn Tages- Bestandsobjekt: Modernisierung 80 Plät-
pflegeplätzen ze vollstationäre Pflege; Ersatz für acht
VK GmbH & Co. 032 Witten KG | Wohneinheiten betreutes Wohnen; Neu-
4.800.000 Euro | Witten | Ersatzneubau schaffung von 15 Tagespflegeplätzen
des Altenpflegeheims Buschey Verein für Gemeindediakonie Markt-
Lutherstift Seniorenzentrum Elberfeld | neukirchen e. V. | 41.977 Euro | Markt-
9.600.000 Euro | Wuppertal-Elberfeld | Um- neukirchen | Ersatzanschaffung für das
bau des Altenpflegeheims Lutherstift Altenpflegeheim „Haus Ölbaum“
Evangelische Heimstiftung GmbH | Stiftung kreuznacher Diakonie |
7.300.000 Euro | Bad Wildbach | Finan- 9.700.000 Euro | Neunkirchen | Bau einer
zierung des Neubauprojekts „Betreutes Schwerpunkteinrichtung für Menschen
Wohnen Plus“ Ludwig-Uhland-Residenz mit gerontopsychiatrischen Krankheits-
Evangelische Altenhilfe Duisburg GmbH | bildern
7.611.015 Euro | Rheinberg | Altenpflege- Stiftung Marthahaus Halle | 200.000
heim Orsoy: Kauf Gesellschafteranteile, Euro | Halle | Schaffung einer seniorenge-
Ablösung andere Banken und Umbau rechten Wohnung und Aufzugerneuerung
Diakoniestation Dittmansdorf e. V. | Evangelisches Christophoruswerk e. V. |
300.000 Euro | Reinsberg OT Neukirchen | 8.065.000 Euro | Duisburg | Altenpflege-
Umbau des ehemaligen Gasthofs Neukirchen heim Bronkhorststraße
zum Seniorenzentrum mit Tagespflege, Sozi- Evangelisches Altencentrum Cronen-
alstation und altengerechter Wohnung berger Straße gGmbH | 9.797.000 Euro |
Domizil Wohnfühlen GmbH | 1.200.000 Solingen | Umschuldung von Bestands-
Euro | Heiligenhausen | Kauf von zwei darlehen und Neubauprojekt „Villa Vie“:
Grundstücken in Heiligenhausen und Sa- Einrichtung für Menschen mit psychischen
nierung des Bestandsobjekts Erkrankungen und Pflegebedarf
www.KD-Bank.de | 27 |Unsere Kunden
Bezahlbarer Wohnraum
(58,8 Mio. Euro)
Wohnprojekte vom Studentenwohnheim über
Pfarrhäuser bis zur Wohnungsbaugenossenschaft
Ev.-Luth. Kirchspiel Bärnsdorf | 15.000 Evangelisches Kirchspiel Bischleben |
Euro | Bärnsdorf | Sanierung Pfarrhaus 13.500 Euro | Bischleben | Ausbau
Evangelische Heilands-Kirchengemein- barrierefreies Bad
de Halle | 80.000 Euro | Halle | Sanierung Ev.-Luth. Kirchgemeinde Zur Ehre
ehemaliges Pfarrhaus Gottes Bernsbach | 30.000 Euro | Berns-
Ev.-Luth. Kirchgemeinde St. Petri bach | Sanierung Wohnung im Pfarrhaus
Bautzen | 11.800 Euro | Bautzen | Bad- Evangelische Kirchgemeinde Langeln |
sanierung Wohnhaus 25.000 Euro | Langeln | Dachsanierung
Evangelische Kirchengemeinde Pfarrhaus
Ichthys | 1.630.000 Euro | Köln | Umbau Evangelische Frauenhilfe im Rheinland
des Pfarrhauses zum Wohngebäude mit e. V. | 6.084.530 Euro | Bonn | Umbau ei-
zwei Wohneinheiten und Neubau eines ner ehemaligen Altenpflegeeinrichtung
Wohnhauses mit fünf Wohneinheiten in 62 barrierefreie Wohnungen. Das
Evangelische Kirchengemeinde Alten- Projekt steht unter dem Motto „Ge-
plathow | 40.000 Euro | Altenplathow | meinsam leben im Alter“.
Sanierung der Wohnung im Erdgeschoss Evangelische Martinskirchgemeinde
des Pfarrhauses Lütte | 60.000 Euro | Schwanebeck |
Antoniter Siedlungsgesellschaft mbH | Pfarrhaussanierung
1.695.000 Euro | Köln | Bauvorhaben „Ma- Evangelische Kirchengemeinde Linden-
gnet“: Ein- und Mehrfamilienhäuser, inkl. berg | 200.000 Euro | Ahrensfelde | Erschlie-
Räumlichkeiten für die Kirchengemeinde ßung des Bauplangebiets „Lindenberg
und einer Wohngruppe für Jugendliche | II“ mit anschließender Vermarktung von
451.000 Euro | Köln | Erwerb eines Objekts acht Erbbaurechten für Baugrundstücke
Ev.-Luth. Kirchgemeinde Tharandt | Ev.-Luth. Kirchengemeinde Uttenreuth |
14.000 Euro | Tharandt | Renovierung 120.000 Euro | Uttenreuth | Sanierung
Pfarrhaus Pfarrhaus
Ev.-Luth. St. Pauli-Kreuz-Kirchgemeinde Evangelische Kirchengemeinde St.
Chemnitz | 45.000 Euro | Chemnitz | Petri-St. Marien | 1.320.000 Euro | Berlin |
Sanierung Pfarrwohnung Dachgeschoss-Ausbau
| 28 | Geschäftsbericht | 2018Lebendiges Gemeindeleben
(51,2 Mio. Euro)
Kirchengemeinden mit Gemeindezentren
von der Dorfkirche bis zum Dom
Evangelische Kirchengemeinde Gum- Evangelische Kirchengemeinde St.
mersbach | 250.000 Euro | Gummersbach | Nicolai Coswig | 50.000 Euro | Coswig |
Sanierung Kirchturm Altstadtkirche Erneuerung Außenputz Kirche Südseite
Hochstift Meißen | 110.000 Euro | Mei- Stiftung Leuchtturm | 190.000 Euro |
ßen | Teilweiser Umbau und Neugestal- Velbert | Erwerb und Umbau der Räume
tung des Doms für die Christliche Gemeinschaft (Pasto-
Evangelische Kirchengemeinde Bad rendienst, Jugend und KiGo) und für die
Tennstedt | 30.000 Euro | Bad Tennstedt | Arbeit der Stiftung
Sanierung der Trinitatiskirche Ev.-Luth. Kirchengemeinde Unterrodach |
Evangelische Lydia-Gemeinde Herzo- 50.000 Euro | Unterrodach | Sanierung
genrath | 350.000 Euro | Herzogenrath | der Kirche
Umbau Gemeindehaus zur Kindertages- Ev.-Luth. Gesamtkirchengemeinde
stätte und Umbau Pfarrhaus zum Ge- Bayreuth | 300.000 Euro | Bayreuth | Sanie-
meindezentrum rung der Gehwege auf dem Stadtfriedhof
Evangelische Kirchengemeinde
Güsten-Osmarsleben | 24.000 Euro |
Güsten | Umbau der Winterkirche
Ev.-Luth. Kirchengemeinde Gleußen |
50.000 Euro | Gleußen | Zwischenfinan-
zierung Sanierung Kirche / Glocken
Evangelische Kirchengemeinde Königs- Hochstift Meißen
winter | 80.000 Euro | Königswinter | Kir- Teilweiser Umbau
chenglocken (Kauf und Einbau) und Neugestaltung
Ev.-Luth. Kirchgemeinde Langenreins- des Doms im
dorf | 6.500 Euro | Langenreinsdorf | Er- Eingangsbereich
neuerung der Heizung im Gemeindehaus
Evangelische Kirchengemeinde Lever-
kusen-Wiesdorf | 250.000 Euro | Lever-
kusen | Fassadensanierung denkmalge-
schützte Christuskirche, Bauabschnitte
2017–2019
Evangelische Kirchengemeinde Roßlau |
90.000 Euro | Roßlau | Instandsetzung
Gebäudehülle St.-Marien-Kirche Das Hochstift Meißen hat den Eingangs-
Evangelische Diakoniestiftung Herford | bereich des Meißner Doms komplett neu
291.803 Euro | Herford | Tausch des Ser- gestaltet; u. a. wurde auf eine Fußbo-
vers der IT-Umgebung denheizung mit Gas umgestellt. Dies soll
Evangelische Nazarethkirchen- zu besseren Arbeitsbedingungen für die
gemeinde | 275.000 Euro | Berlin | Mitarbeitenden und zur Energieeinsparung
Sanierung der Gemeindehausfassade führen. Höhere Umsätze im angegliederten
Evangelische Kirchengemeinde Anger- Dom-Shop sind ebenfalls ein Ziel der Um-
münde | 72.438 Euro | Angermünde | gestaltungsmaßnahme.
Umschuldung
www.KD-Bank.de | 29 |Unsere Kunden
Gesundheit
(17,1 Mio. Euro)
Krankenhäuser vom Akutkrankenhaus
bis zur Rehabilitationsklinik
Stiftung kreuznacher diakonie |
1.500.000 Euro | Bad Kreuznach |
Finanzierung Aufzug Parkhaus und Er-
kreuznacher diakonie weiterung von Parkflächen
Neue Parkplätze Hoffnungstaler Stiftung Lobetal |
und ein Aufzug 500.000 Euro | Brandenburg an der Havel |
Kauf eines Grundstücks
Das Krankenhaus in Bad Kreuznach erhält
neue Parkplätze und einen Aufzug.
Hilfe
(13,4 Mio. Euro)
Soziale Einrichtungen von der
Jugendhilfe bis zur Behindertenhilfe
Saarländischer Schwesternverband e. V. | Stiftung „Samariterherberge“, Leuna |
3.000.000 Euro | Ottweiler | Neubau ei- 788.919 Euro | Bad Dürrenberg | Ersatz-
ner Wohneinrichtung für Menschen mit neubau von 24 Wohnungen für
Behinderung | 720.000 Euro | Fraulautern | Menschen mit Behinderung
Umbau eines Pfarrhauses Stiftung kreuznacher Diakonie |
Kinderheim Erziehungshilfen Werne 2.400.000 Euro | Bad Kreuznach |
gGmbH | 11.190 Euro | Herne | Anschaf- Wohnen für Menschen mit Behinderung |
fung eines Pkw für Transporte, Ausflüge 2.400.000 Euro | Bad Kreuznach | Neubau
und Ähnliches für Wohnplätze und Tagespflege
Evangelisches Kinderheim Jugendhilfe Evangelische Stiftung Hephata |
Herne & Wanne-Eickel gGmbH | 30.147 228.000 Euro | Mönchengladbach |
Euro | Herne | Anschaffung eines Trans- Ersatzneubau für Menschen mit erwor-
porters für Ausflüge und Ähnliches benen Hirnschädigungen
| 30 | Geschäftsbericht | 2018Bildung (9,8 Mio. Euro)
Bildungsträger vom Kindergarten
bis zur Evangelischen Hochschule
Antoniter Siedlungsgesellschaft mbH | Ev.-Luth. St.-Laurentius-Kirchgemeinde
1.650.000 Euro | Rösrath | Finanzierung zu Leipzig-Leutzsch | 173.700 Euro |
einer Kindertagesstätte Leipzig | Baumaßnahme Erweiterung Kin-
Hoffbauer-Stiftung | 1.128.688 Euro | Pots- dertagesstätte Gemeindehaus
dam | Errichtung einer Kindertagesstätte Diakonissen-Mutterhaus Cecilienstift
Evangelische Lydia-Gemeinde Herzo- Halberstadt | 400.000 Euro | Halberstadt |
genrath | 1.050.000 Euro | Kohlscheid | Allgemeine und energetische
Neubau eines Kindergartens „Rappel- Sanierung der Kindertagesstätte
kiste“ „Rappelkiste“
Hoffbauer-Stiftung
Errichtung einer
integrativen
Kindertagesstätte in
Potsdam
Für 126 Kinder, davon 14 mit besonderen Bedarfen,
entsteht auf der Insel Hermannswerder in Potsdam
die Evangelische Integrations-Kita Hermannswer-
der. Die Lage auf der Insel ist nicht nur idyllisch,
sondern auch pädagogisch von Vorteil. Seit ihrer
Gründung verantwortet die Hoffbauer-Stiftung
Bildungseinrichtungen auch für die Jüngsten.
Derzeit betreibt Hoffbauer 16 Kindertagesstätten,
davon acht in Potsdam.
www.KD-Bank.de | 31 |Unsere Kunden
Kirche
Diakonie
Finanzen
Als Bank für Kirche und Diakonie ist es
unser Auftrag, uns um die Finanzen
von Kirche und Diakonie zu kümmern.
Auf den folgenden Seiten lesen Sie
Gastberichte zur Finanzsituation der
Evangelischen Kirche in Deutschland
und zur Finanzsituation der Diakonie
in Deutschland.
| 32 | Geschäftsbericht | 2018www.KD-Bank.de | 33 |
Unsere Kunden
KIRCHE
Der Umgang
mit dem Geld
„Geld regiert die Welt“, sagt der Volksmund. Für die kirchliche Welt
trifft das nicht zu. Aber: Ohne Geld kommt auch die Kirche nicht aus.
Ein Bericht zu den Finanzen der Evangelischen Kirche in Deutschland
von Dr. Heidrun Schnell, Leiterin der Finanzabteilung der EKD.
Angesichts aktueller Meldungen könnte man sich fra- chengemeinden in der Regel nicht aus dem laufenden
gen: Stehen uns nach den mehr als sieben fetten Jahren Haushalt finanzieren. Für Investitionen an den insge-
sieben magere Jahre bevor, wie Joseph dem Pharao sei- samt mehr als 74 000 kirchlichen Gebäuden werden
ne Träume deutete? – Anfang des Jahrs hat die Chefin daher unter anderem Darlehen in Anspruch genommen.
des Internationalen Währungsfonds (IWF) die Wachs- Zudem erfolgt die Finanzierung durch Entnahmen aus
tumsprognose nach unten korrigiert. Die weltweite den für die künftige Substanzerhaltung gebildeten
Wirtschaftsleistung soll nur noch um 3,5 % und somit Rücklagen. Seit einigen Jahren wird nämlich mit der
um 0,2 % weniger als im Oktober 2018 prognostiziert Bildung von Substanzerhaltungsrücklagen im Sinne
steigen. Auch für die Bundesrepublik Deutschland wur- der Generationengerechtigkeit versucht, die für die Un-
de eine Korrektur – von 1,6 auf 1,3 % – vorgenommen. terhaltung kirchlicher Gebäude erforderlichen Mittel
Die Bundesregierung erwartet für 2019 eine Zunahme regelmäßig zurückzulegen. Insbesondere für die rund
des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts von 1,0 %. 20 000 Kirchen und Kapellen, von denen fast 17 000 unter
Magere Jahre stehen uns der Bundesregierung zufolge Denkmalschutz stehen, ist dieser Aufwand beträchtlich.
dennoch nicht bevor: Für 2020 wird ein Plus von 1,6 % Daneben sind die kirchlichen Körperschaften auf staat-
prognostiziert. liche Förderungen angewiesen, wobei zunehmend EU-
Mittel in Anspruch genommen werden. Insgesamt wird
Die Herkunft kirchlicher Finanzen kirchliche Arbeit mit rund 3,2 Mrd. Euro staatlichen
Von der positiven Entwicklung der Konjunktur in den Fördermitteln und Zuschüssen finanziert. Eine weitere
letzten Jahren hat auch die Kirche profitiert. Denn wichtige Finanzquelle sind Spenden. Häufig lassen sich
Haupteinnahmequelle ist die von den Mitgliedern auch Menschen, die nicht der Kirche angehören, dafür
erhobene Kirchensteuer, die auf der Grundlage der begeistern, dass die Kirche „im Dorf“ bleibt oder die Orgel
Einkommensteuer berechnet wird. So wird sicherge- wieder erklingt. Insgesamt wurden im Jahr 2014 rund
stellt, dass die Kirchenmitglieder entsprechend ihrer 344 Mio. Euro an Kollekten und Spenden vereinnahmt.
Leistungsfähigkeit die kirchliche Arbeit tragen. Im Jahr Eine weitere Finanzquelle der Landeskirchen sind die
2017 wurden von den 21,5 Mio. Mitgliedern rund 5,67 Staatsleistungen mit etwa 273 Mio. Euro, deren Leistung
Mrd. Euro an Kirchensteuern samt Gemeindebeiträgen auf den zwischen den Ländern und den Landeskirchen
und Kirchgeld aufgebracht. abgeschlossenen Kirchenverträgen beruht.
Mit Entgelten werden kirchliche Dienstleistungen finan- Diejenigen kirchlichen Körperschaften, die über geeig-
ziert. Auch wenn zum Beispiel die evangelischen Schulen nete Flächen verfügen, erzielen auch Erträge aus der
im Wesentlichen vom Staat finanziert werden, ist damit Verpachtung von Äckern oder dem Verkauf von Holz
ein kostendeckender Betrieb nicht möglich. Vielmehr aus dem Kirchenwald. Hierbei wird genauso Wert auf
muss zusätzlich Schulgeld erhoben werden. Ähnlich ist Nachhaltigkeit gelegt wie bei den Kapitalerträgen. Denn
die Situation bei den rund 9 000 Kindertagesstätten und die Mittel, die aktuell nicht benötigt werden, sollen
Horten, in denen rund 587 000 Kinder betreut werden. möglichst ertragreich und ethisch nachhaltig angelegt
werden. Hierfür hat der vor über zehn Jahren gegrün-
Umfangreiche Bauvorhaben können evangelische Kir- dete Arbeitskreis Kirchlicher Investoren (AKI) in der
| 34 | Geschäftsbericht | 2018EKD einen Leitfaden entwickelt, dessen vierte Auflage
erschienen ist. Auch die Bank für Kirche und Diakonie
21,5
MIO. KIRCHENMITGLIEDER
bringt sich hier aktiv ein und lässt sich an diesen Kri-
terien messen.
zählte die Evangelische Kirche 2017.
Verantwortlicher Umgang mit dem Geld
Die der Kirche anvertrauten Mittel verpflichten zu einem
5,67
verantwortlichen und sparsamen Einsatz des Gelds.
Gleichzeitig wird in der evangelischen Kirche Wert auf
Transparenz gelegt, etwa mit Blick auf die Haushalte:
Die von Kirchengemeinden werden öffentlich ausge-
legt; die Haushalte der Landeskirchen und der Evange-
lischen Kirche in Deutschland (EKD) sind im Internet
abrufbar. Wie alle wichtigen Entscheidungen werden
Haushaltsbeschlüsse auf den verschiedenen Ebenen der MRD. EURO
evangelischen Kirche von gewählten Vertreterinnen und
Vertretern gefasst: In den Kirchengemeinden sind es die
brachten die Kirchenmitglieder an Kirchen-
Kirchenvorstände, Gemeindekirchenräte oder Presbyte-
steuern samt Gemeindebeiträgen und
rien, die mit dem Haushalt darüber entscheiden, welche
kirchliche Arbeit mit den zur Verfügung stehenden Mit- Kirchgeld auf.
teln finanziert werden soll. In den Landeskirchen samt
ihren Kirchenkreisen und bei der EKD sind die Synoden,
deren Beratungen öffentlich sind, das entscheidende
Beschlussorgan.
Im letzten Jahr hat die EKD eine Finanzstatistik veröf-
fentlicht, anhand derer nicht nur aufgezeigt wird, welche
finanziellen Mittel den kirchlichen Einrichtungen im
Jahr 2014 zugeflossen sind. Vielmehr wurden auch die
Aufwendungen analysiert, und zwar anhand der Frage,
für welche Zwecke die Mittel verwendet wurden. Dafür
wurden die Jahresabschlüsse der rund 14 000 kirchen-
gemeindlichen Haushalte sowie die von Kirchenver-
waltungen und anderen unselbstständigen kirchlichen
Einrichtungen wie Familienbildungsstätten, Friedhöfen
usw. ausgewertet.1
Auf den verschiedenen Ebenen der evangelischen Kirche
– von den Kirchengemeinden über die Kirchenkreise
bzw. Dekanate und die 20 Landeskirchen bis hin zur
EKD – wurden im Jahr 2014 knapp 12,3 Mrd. Euro ver-
ausgabt. Ein nicht unerheblicher Teil der kirchlichen
Ausgaben, nämlich etwa zwei Drittel, sind Personal-
kosten. Denn kirchliche Arbeit ist vor allem Dienst am
Menschen, für den 13 000 Pfarrerinnen und Pfarrer im
Gemeindedienst und 5 600 in Funktionspfarrstellen,
etwa der Krankenhaus- oder Notfallseelsorge zuständig
Dr. Heidrun Schnell,
1 S. „Werte mit Wirkung – Einblicke in die Finanzstatistik der evangelischen Leiterin der Finanzabteilung, Kirchenamt der EKD
Kirche“, veröffentlicht unter www.kirchenfinanzen.de/statistik/finanzen.html. www.kirchenfinanzen.de
www.KD-Bank.de | 35 |Unsere Kunden
241 000 MITARBEITENDE
waren Anfang 2018 in der
evangelischen Kirche beschäftigt.
9 000 KINDERTAGESSTÄTTEN
und Horte in evangelischer Trägerschaft
betreuen rund 587.000 Kinder.
sind. In der evangelischen Kirche waren zu Beginn des Verwaltungsfachleute zuständig sind. In den hierfür
Jahrs 2018 insgesamt etwa 241 000 Mitarbeiterinnen und geltenden Haushalts- und Verwaltungsordnungen sind
Mitarbeiter beschäftigt. Den höchsten Anteil an Perso- bewährte haushaltsrechtliche Prinzipien, wie zum Bei-
nalkosten haben mit 3,8 Mrd. Euro die Seelsorge, die Ver- spiel das Vier-Augen-Prinzip, geregelt.
kündigung und die allgemeine Gemeindearbeit, wobei
knapp die Hälfte auf die Pfarrdienstkosten entfallen. Für Ausblick
die gemeindediakonische Arbeit, zu der auch die evan- Für ihren Beitrag zum Kirchensteueraufkommen soll
gelischen Kindertagesstätten zählen, wurden rund 3,3 den Gemeindegliedern auch an dieser Stelle gedankt
Mrd. Euro verausgabt. Mit rund 746 Mio. Euro wird die werden. Bedenklich stimmt allerdings Folgendes: Wenn
Bildungsarbeit einschließlich der evangelischen Schulen man die Inflation seit 1994 berücksichtigt, so ist trotz des
finanziert. Ein Beitrag für die weltweite Christenheit nominalen Anstiegs ein realer Rückgang von etwa 27 %
wird mit den ökumenischen Hilfen in Höhe von rund zu verzeichnen. Im gleichen Zeitraum wurden die Tarife
208 Mio. Euro geleistet. Nicht unerwähnt bleiben sollte deutlich angehoben. Die steigenden Personalkosten stel-
auch, dass die EKD verschiedene Projekte der kirchlichen len die evangelische Kirche vor ebenso große Probleme
Flüchtlingsarbeit weltweit unterstützt. wie der prognostizierte Rückgang der Gemeindeglieder.
Deshalb muss die evangelische Kirche die „fetten“ Jahre
Ob die kirchlichen Mittel entsprechend der Entschei- nutzen, um Vorsorge für „magere“ Jahre zu treffen, wie es
dung der zuständigen Organe verwendet wurden, wird der Pharao in der eingangs erwähnten Josephsgeschichte
in der evangelischen Kirche von der Rechnungsprüfung getan hat. Dieser Herausforderung stellt sie sich derzeit
überwacht. Diese prüft nicht nur, ob das der Kirche auf allen Ebenen.
anvertraute Geld zur Erfüllung kirchlicher Aufgaben
verwendet wurde, sondern auch, ob die Mittel sachge- Hannover, im Februar 2019
mäß, sparsam und wirtschaftlich eingesetzt wurden. Dr. Heidrun Schnell
Überprüft wird damit auch der Haushaltsvollzug, für den Leiterin der Finanzabteilung
auf den verschiedenen Ebenen der evangelischen Kirche Kirchenamt der EKD
| 36 | Geschäftsbericht | 2018DIAKONIE
Sozialpolitische Entwicklungen
Das Jahr 2018 war von einer langwierigen Regierungsbildung, einem
heißen, trockenen Sommer und einigen innenpolitischen Turbulenzen
geprägt, aber auch von demokratiefeindlichen und nationalistischen
Strömungen. Ein Bericht zu den Finanzen der Diakonie von
Maria Loheide, Vorstand Sozialpolitik, Diakonie Deutschland.
Die Diakonie als sozialer Dienst der evangelischen Kirche wurde. Im Rahmen dieser strategischen Partnerschaft
tritt angesichts dieser Entwicklungen deutlich für eine wurden die wesentlichen Handlungsfelder der digitalen
offene und demokratische Gesellschaft ein, in der alle Transformation abgesteckt: Sozialraumorientierung,
Menschen ihren Platz finden können, wie unterschied- freiwilliges Engagement und Selbsthilfe, Beratung und
lich die Hintergründe, Lebensweisen, Bedürfnisse und Therapie, diakonische Dienstleistungen und Kommu-
Herausforderungen auch sein mögen. Deutschland ist nikation, Qualifikation und Bildung, Management und
ein Einwanderungsland mit stetig steigendem Anteil Innovation und Personal- und Organisationsentwick-
an Migration und kultureller Vielfalt. Kultursensibles lung. Diese Themen werden in den kommenden Jahren
Arbeiten wird in allen Arbeitsbereichen der Diakonie intensiv bearbeitet werden.
notwendiger. Zugleich sind die Auswirkungen des de-
mografischen Wandels deutlich zu spüren. Das Thema Positive Entwicklungen für das kirchliche Arbeitsrecht
Pflege wird zunehmend wichtig und erfährt eine große Das kirchliche Arbeitsrecht erfährt im Moment viel
gesellschaftliche Aufmerksamkeit. Gleichzeitig greift der Aufmerksamkeit. Dabei sind aktuell zwei Themen für
Fachkräftemangel in allen erzieherischen, sozialen und das sozialwirtschaftliche Umfeld relevant. So hat im
Gesundheitsberufen um sich. Wir benötigen verstärkt Oktober 2018 ein Urteil des Bundesarbeitsgerichts die
Maßnahmen zur Anwerbung von Fachkräften auch aus Öffnungstendenz der Loyalitätsrichtlinie bestätigt,
dem Ausland. Diesen Spagat zu bewerkstelligen und die diakonieweit schon seit 2017 gilt. Diese Öffnungs-
dabei weitere aktuelle Entwicklungen wie z. B. die Digi- tendenz erweitert die Möglichkeiten der Personalaus-
talisierung konstruktiv aufzugreifen und zu integrieren, wahl. Allerdings ist das Urteil verfassungsrechtlich
prägt die Zukunft und fordert die diakonischen Träger sehr weitgehend, sodass eine verfassungsgerichtliche
und Unternehmen heraus. Überprüfung nicht ausgeschlossen erscheint. Weiterhin
könnte es gelingen, private Wettbewerber stärker als
Gesellschaftliche Herausforderungen bisher zu einer tariflichen Entlohnung zu verpflichten.
durch zunehmende Digitalisierung Eine solche Entwicklung würde den Lohnwettbewerb
Die Digitalisierung wird sämtliche Arbeitsprozesse etwas reduzieren, wovon diakonische Unternehmen
umwälzen. Dies stellt die Gesellschaft vor vielfältige ebenfalls profitieren könnten.
Herausforderungen, wirft neue sozialpolitische Fragen
auf und stellt die Spitzenverbände der Wohlfahrts- Das „Gute-Kita-Gesetz“: Anspruch schwer realisierbar
pflege vor veränderte Aufgaben. Für die Diakonie ist Mit dem Gesetz zur Weiterentwicklung der Qualität und
Digitalisierung ein Zukunfts- und Querschnittsthe- der Teilhabe in der Kindertagesbetreuung, das Ende
ma, das sämtliche Arbeitsfelder betrifft. Die Diakonie 2018 verabschiedet wurde, fördert der Bund bis 2022 den
Deutschland arbeitet in diversen Arbeitsgruppen und qualitativen Ausbau von Kindertagesbetreuung sowie
Kontexten zur Digitalisierung. Im Rahmen der Bun- die soziale Staffelung von Kita-Gebühren. Da die Inves-
desarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege titionen des Bunds mit 5,5 Mrd. Euro für vier Jahre für
und in Abstimmung mit dem Ministerium für Familie, eine wirksame Qualitätsentwicklung knapp bemessen
Senioren, Frauen und Jugend wurde ein Positionspa- sind – qualifizierte Schätzungen gehen von einem Be-
pier erarbeitet, in dem die zentrale gesellschaftliche darf in Höhe von bis zu 8 Mrd. Euro jährlich aus – und
Rolle der Wohlfahrtsverbände und ihrer Träger und durch die Mittelbefristung ist zu befürchten, dass wenige
Unternehmen für die am Gemeinwohl orientierte Aus- Maßnahmen tatsächlich der Qualitätsentwicklung im
richtung der digitalen Transformation unterstrichen System Kita zugute und bei den Trägern ankommen.
www.KD-Bank.de | 37 |Sie können auch lesen
