Rwa-geschäfts bericht 2020
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rwa-geschäfts bericht 2020
kennzahlen
rwa-konzern
UMSATZ NACH
2020 2019
GESCHÄFTSFELDERN (TEUR)
GESAMT 2.375.416 2.536.505
Agrar 1.410.536 1.389.469
Technik 239.406 245.268
Baustoffe 39.140 31.407
Bau- & Gartenmarkt 131.751 113.968
Energie 550.092 751.075
Digital Farming 114 224
Sonstige 4.377 5.094 ihr weg zum
konzernabschluss
UMSATZ NACH Um den Geschäftsbericht schlank
2020 2019 und kompakt zu gestalten, finden
REGIONEN (TEUR)
Sie den vollständigen Konzern-
GESAMT 2.375.416 2.536.505
abschluss mit allen Tabellen nur
Österreich 1.505.999 1.776.907 noch auf der RWA-Webseite:
Deutschland 90.330 65.072 www.rwa.at/geschaeftsbericht-2020
oder Sie scannen einfach diesen
Übrige Europäische Union 621.139 560.934
QR-Code.
Andere Länder 157.948 133.592
WEITERE KENNZAHLEN 2020 2019
Ergebnis vor Steuern (TEUR) 22.377 22.072
Mitarbeiter (Durchschnitt) 2.312 2.288
impressum
EIGENTÜMER, VERLEGER KONZEPT / GESTALTUNG PRODUZENT
UND HERAUSGEBER AMI Promarketing Agentur-Holding W&H Media Druck+Verlag GmbH
RWA Raiffeisen Ware Austria AG GmbH
2100 Korneuburg, Raiffeisenstraße 1 Georg Möhrke (AD, PM), Aus Gründen der einfacheren Lesbar-
Telefon: +43 (0) 2262 / 755 50-0 Ruhiye Erdek (Konzeption, Grafik, keit wird im RWA-Geschäftsbericht auf
E-Mail: office@rwa.at Illustration), die geschlechtsspezifische Differenzie-
www.rwa.at, www.lagerhaus.at Ivett Galambos (Illustration), rung verzichtet. Entsprechende Begriffe
Raimund Schöftner (Satz), gelten im Sinne der Gleichbehandlung
REDAKTION Iris Weißenböck (Lektorat), grundsätzlich für alle Geschlechter.
Mag. Michaela Fritsch, MA Rupert Hebblethwaite (Übersetzung)
Dr. Stefan Galoppi Satz- und Druckfehler vorbehalten.
FOTOS
Christoph Bertos, Romana Fürnkranz,
Marius Höfinger, Georges Schneider,
Karl Schrotter
Das Geschäftsjahr 2020 war von der beispiellosen baustoffe
Herausforderung der Covid-19-Pandemie geprägt. Die Lagerhaus-Organisation konnte ihre Nahversor-
Es galt, lange Phasen von Lockdowns zu über- gerrolle für die ländlichen Regionen auch in diesem
stehen, eine Vielzahl behördlicher Anordnungen Krisenjahr unter Beweis stellen. Gute Warenverfüg-
umzusetzen und massive Einschränkungen der barkeit und ein effizienter Zustellservice sorgten für
Arbeitsprozesse zu bewältigen. Auch in dieser Krise steigende Umsätze.
hat sich die Diversifizierungsstrategie des Konzerns
bewährt. Während manche Bereiche, wie etwa die bau & garten
Lebensmittelproduktion, hart getroffen wurden und Die vorübergehenden Schließungen der Lagerhaus
die Dividenden der Bankbeteiligungen ausfielen, Bau- und Gartenmärkte stellten eine wirtschaftliche
erwiesen sich andere Segmente als äußerst robust Belastungsprobe dar. Durch die große Flexibilität der
und profitierten im Jahresverlauf von Nachholeffek- Genossenschaften, die Click & Collect-Möglichkeit
ten. In Summe ist es dem Konzern erneut gelungen, und das stark nachgefragte Angebot des Lagerhaus-
seine Planziele zu erreichen. Das Ergebnis von Onlineshops konnte sie aber gut gemeistert werden.
22,4 Mio. EUR vor Steuern ist angesichts der außer- Der verstärkte Cocooning-Effekt in Zeiten der Aus-
gewöhnlichen Rahmenbedingungen sehr zufrieden- gangsbeschränkungen führte dazu, dass viele Men-
stellend. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schen in Wohnung, Haus und Garten investierten.
gebührt ein besonderer Dank.
energie
agrar Das geringere Verkehrsaufkommen in der Krise
Die RWA konnte während des gesamten Jahres ihren sorgte für einen deutlichen Mengenrückgang bei
Versorgungsauftrag gegenüber der Landwirtschaft Treibstoffen. Einen Anstieg gab es hingegen bei Heiz-
voll umfänglich erfüllen. Alle erforderlichen Be- öl: Angesichts der sehr günstigen Preise füllten viele
triebsmittel standen jederzeit zur Verfügung. Der Haushalte ihre Lager auf. Sehr erfreulich entwickelte
Agrarsektor erlebte insgesamt ein solides Jahr mit sich das Engagement im Bereich Photovoltaik. In
einer guten Ernte. Die Preise für landwirtschaftliche Pöchlarn wurde auf einer Fläche von vier Hektar
Produkte zogen aber erst Ende des Jahres an. Der eine PV-Anlage errichtet, unter deren hochgestellten
Veredelungsbereich im Milchsektor blieb auf einem Paneelen auch agrarische Anbauversuche durch-
guten Niveau stabil. Die Schließung von Gastro- geführt werden. Die Verbindung von landwirtschaft-
nomie und Hotellerie sorgte für einen schlechten licher und Energieproduktion wird einem Praxistest
Inlandsabsatz bei Fleisch, der aber durch Exporte unterzogen.
abgefedert werden konnte. Das Geschäft mit Futter-
mitteln verlief sehr positiv. Auch die Tochterunter- beteiligungen
nehmen in der CEE-Region trugen zu einem guten Die RWA übernahm die Anteile der BayWa AG an
Ergebnis bei. der BayWa Vorarlberg Handels GmbH (51 %), mit der
schon bisher enge wirtschaftliche Verflechtungen
technik bestanden. Damit wird die Rolle der österreichischen
Das Geschäft mit Landmaschinen litt unter den Verbundorganisation gestärkt. Die Beteiligung der
widrigen Umständen. Die allgemeine Verunsiche- RWA am AgrarCommander ist ein weiterer wichtiger
rung dämpfte die Investitionsbereitschaft der Land- Schritt in der Digitalisierungsstrategie.
wirte. Auch der anhaltende Strukturwandel sorgt für
sinkende Stückzahlen. Das Lagerhaus Technik- innovationen
Center treibt den Ausbau von Kompetenzzentren Digitale Apps wie FarmHedge und Lagerhaus Wetter
und digitalen Angeboten für die Landwirtschaft werden immer intensiver genutzt und ständig wei-
voran. terentwickelt. Im Bereich Agrar-Robotik ist die RWA
eine Vertriebspartnerschaft mit Naio Technologies,
einem der führenden Anbieter, eingegangen.
1
vorwort
des aufsichtsrates
Das Pandemiejahr 2020 hat erneut
die Stärke und Geschlossenheit des
Lagerhaus-Verbunds aufgezeigt.
Dank eines klugen Managements und
extrem loyaler Mitarbeiter haben wir
die Herausforderungen der Krise be-
wältigt. Und dafür sage ich allen ein
herzliches Dankeschön.
Im vergangenen Jahr haben wir
aber auch einen Meilenstein in der
Geschichte der RWA Raiffeisen Ware
Austria erreicht – 27 Jahre nach ihrer
Gründung sind wir angekommen, in
unserem eigenen Haus, auf eigenem
Grund, umgeben von wichtigen Un- Auf eine Pandemie mit all ihren Folgeerscheinungen kann man sich nicht vorbereiten.
ternehmenseinheiten in Korneuburg. Da braucht man schnelle Reaktionsfähigkeit, Flexibilität und kurze Entscheidungs-
Dieses Zusammenführen an einem wege. Die RWA Raiffeisen Ware Austria und die gesamte Lagerhaus-Organisation
Standort wird die Identifikation der haben sich im schwierigen Jahr 2020 als krisenfest und stabil erwiesen. Und darauf
Mitarbeiter mit der RWA weiter können wir alle miteinander stolz sein.
steigern. Sie können nun enger mit-
einander arbeiten und die Aufga- Wir haben als RWA Task Forces installiert, uns eng mit den Behörden abgestimmt
benstellungen der unterschiedlichen und die Lagerhäuser über alle Maßnahmen informiert. Dank bester Zusammen-
Geschäftsfelder besser kennenlernen. arbeit mit unseren Partnern konnten wir logistische Schwierigkeiten aus dem Weg
Auch die Lagerhäuser und unse- räumen und unseren Versorgungsauftrag jederzeit erfüllen. Der Warenverbund
re Partner in der BayWa finden in hat damit einen entscheidenden Beitrag zur sicheren Versorgung Österreichs mit
Korneuburg eine neue Heimstätte und Lebensmitteln geleistet.
Anlaufstelle vor.
Mein ganz besonderer Dank gilt Als modernes Unternehmen hatten wir schon vor Ausbruch der Krise eine durch-
dem Vorstand, der den Campus Kor- dachte Homeoffice-Regelung und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend
neuburg in großartiger Weise um- ausgestattet. So war es uns möglich, auch in Lockdown-Phasen den Betrieb dezentral
gesetzt und einen bleibenden Wert für aufrechtzuerhalten.
den gesamten Verbund geschaffen
hat. Ich bedanke mich auch bei Im Rückblick auf das vergangene Jahr möchten wir uns aufrichtig bedanken: bei all
Prof. Lutz (BayWa AG), bei ÖR Ing. den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der RWA, ihrer Tochterunternehmen und
Hubauer und ÖR Hausleitner. Sie aller Lagerhaus-Genossenschaften für ihren beherzten Einsatz, ihre Loyalität und
haben das Projekt von Anfang an voll Bereitschaft, neue Wege zu gehen; bei den Mitgliedern des Aufsichtsrates für die
mitgetragen und für einstimmige Unterstützung in dieser Ausnahmezeit; bei den Genossenschaftsmitgliedern und
Beschlüsse gesorgt. Diese Geschlos- Funktionären, den Obmännern und Geschäftsführern für die vertrauensvolle Zu-
senheit ist unsere Stärke. sammenarbeit; bei unseren Kunden und Partnern für ihre Treue; und nicht zuletzt
bei der BayWa für die gelebte Wertschätzung, die sie der RWA und dem Lagerhaus-
ÖR DI Dr. Johann Lang Verbund entgegenbringt.
2
Genossenschaften wurden in Krisenzeiten gegründet und haben deshalb eine struk-
turell hohe Widerstandskraft. Diese Resilienz und das genossenschaftliche Modell
des regionalen Wirtschaftens und der Übernahme von Verantwortung haben 2020
eine weitere Bewährungsprobe bestanden. Die Genossenschaften haben sich auch in
dieser außergewöhnlichen Situation als verlässliche Partner der Landwirte und der
Bevölkerung, als Nahversorger und Stabilitätsfaktor erwiesen. Ansehen und Bedeu-
tung der Genossenschaftsidee sind jedenfalls gestiegen.
Die Pandemie hat weltpolitische Ereignisse aus dem öffentlichen Bewusstsein ver-
drängt, die unser Wirtschaften und Zusammenleben entscheidend beeinflussen
werden, etwa den endgültigen Austritt des Vereinigten Königreichs Großbritannien
aus der EU, die Wahl des neuen US-Präsidenten Joe Biden, die Supermachtbestre-
bungen Chinas und die Bemühungen um die Eindämmung des Klimawandels. Auch
wenn wir unser Handeln derzeit auf die Bewältigung der Covid-19-Krise fokussieren
müssen, behalten wir diese Entwicklungen im Blick.
Ein Höhepunkt des Jahres 2020 war die Übersiedlung der RWA-Unternehmenszentra-
le nach Korneuburg. Eine Vielzahl an operativen Einheiten ist nun an einem Standort
vereinigt. Den Campus Korneuburg und die neuen Perspektiven, die er uns ermög-
licht, wollen wir Ihnen auf den nächsten Seiten vorstellen.
Der Internationalität des Konzerns entsprechend stehen Ihnen auch heuer wieder
wichtige Teile dieses Berichts auf Englisch zur Verfügung. Machen Sie sich ein Bild
von den umfassenden Aktivitäten der RWA.
Gen.Dir. DI Reinhard Wolf · VDir. Stefan Mayerhofer · VDir. DI Christoph Metzker
3
keyfacts campus korneuburg
Die neue Unternehmenszentrale der RWA Raiffeisen Ware Austria – nur wenige
◆ 15 Hektar Nutzfläche Hundert Meter vom historischen Stadtzentrum Korneuburgs entfernt – ist in einem
◆ Platz für 700 Mitarbeite- elegant geschwungenen, achtstöckigen Gebäude untergebracht. Es vervollständigt
rinnen und Mitarbeiter seit November 2020 den Campus Korneuburg und ist dessen weithin sichtbares
◆ 10 Minuten Wegzeit zum Wahrzeichen.
Bahnhof, direkt an der A 22
◆ Innovative Gebäudetechnik: Das gesamte Campus-Areal umfasst etwa 15 Hektar und beherbergt wichtige Unter-
Photovoltaikanlagen, Erd- nehmenseinheiten: das Saatgutwerk und -lager, sowohl für biologisches als auch
sonden zur Gebäudetempe- konventionelles Saatgut, das Technik-Ersatzteillager für Reifen und Werkstattzu-
rierung & Frischluftanlage behör, das Lagerhaus Technik-Center (LTC) mit integrierter John-Deere-World, die
Gefahrgut-Logistik, den Flagshipstore für Bau & Garten des Lagerhauses Korneuburg
und Umgebung. Etwa 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind auf dem Gelände
beschäftigt.
4
Die RWA fühlt sich der Nachhaltigkeit ver-
pflichtet. Deswegen wurde die Zentrale nach
dem klimaaktiv Gold Standard errichtet.
Es kam innovative Gebäudetechnik zum
Einsatz, etwa eine Photovoltaikanlage, Erd-
sonden zur Gebäudetemperierung und eine
Mit der Übersiedlung aus einem Mietobjekt in Wien Frischluftanlage für ein angenehmes Raumklima.
auf eigenen Grund und Boden nach Korneuburg un-
terstreicht die RWA ihre landwirtschaftlichen Wur- Der Campus Korneuburg ist als dynamischer Ort der
zeln und die Nähe zur operativen Lagerhaus-Welt, Begegnung angelegt. Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
deren wirtschaftlicher Erfolg ihr oberstes Ziel ist. Sie ter des RWA-Konzerns, des Lagerhaus-Verbunds und
hat damit nicht nur eine neue Heimbasis für den unserer zahlreichen Partner sollen hier in inspirie-
Konzern geschaffen, sondern für die gesamte Lager- render Atmosphäre zusammenarbeiten, zukunfts-
haus-Organisation. Die Lagerhaus-Genossenschaften orientierte Lösungen entwickeln und sich vor allem
finden nun in Korneuburg ein modernes Dienstleis- wohlfühlen.
tungszentrum mit allen wichtigen Ansprechpartnern
vor. Konferenzräume in unterschiedlicher Größe und
mit perfekter Ausstattung bieten die Möglichkeit für
Versammlungen und Veranstaltungen. Damit kann
die RWA auch ihre Rolle als Marktexperte, Vordenker
und Meinungsbildner, vor allem im Bereich der Land-
wirtschaft, besser wahrnehmen.
Die Ausstattung der Zentrale – mit Besprechungsräu-
men, zeitgemäßer Infrastruktur für mobiles Arbei-
ten, Open-Space-Flächen mit Rückzugsmöglichkeiten
für konzentriertes Arbeiten sowie Begegnungszonen
für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Lounges,
Teamarbeitsräume, Gartenpavillons), mit Restau-
rant, Sport- und Freizeitmöglichkeiten – erlaubt eine
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und
macht die RWA zu einem attraktiven Arbeitgeber.
5
konzern der rwa
raiffeisen ware austria ag
Die RWA Raiffeisen Ware Austria ist ein Konzern 2020 gelang es der RWA, das Unternehmen
mit landwirtschaftlichen Wurzeln, der heute auch auf operativer Ebene sicher und stabil durch die
in den Bereichen Technik, Energie, Baustoffe sowie Corona-Krise zu navigieren. Gleichzeitig wurden
Bau & Garten ein bedeutendes Unternehmen am für die Zukunft zentrale und bereits eingeleitete
österreichischen und mitteleuropäischen Markt ist. Projekte zur Stärkung des Lagerhaus-Verbunds, zur
Die RWA erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz Forcierung der Digitalisierung sowie zur Etablierung
von rund 2,4 Mrd. EUR und hat 2.312 Mitarbeiter. neuer Geschäftsaktivitäten erfolgreich forciert bzw.
abgeschlossen.
Die RWA ist im Besitz österreichischer Lagerhaus-
Genossenschaften und der BayWa AG. Sie ist damit
sowohl im ländlichen Raum fest verankert, als auch lagerhäuser
an den Weltmarkt angebunden.
In Österreich gibt es ca. 80 Lagerhaus-Genossen-
Das Unternehmen wurde gegründet, um die schaften mit mehr als 1.000 Standorten. Die
Lagerhaus-Genossenschaften österreichweit als Lagerhäuser sind unabhängige, regional verankerte
Großhändler und Dienstleister zu unterstützen. und demokratisch organisierte Unternehmen in
Während die Lagerhäuser als selbstständige Unter- bäuerlichem Besitz. Sie versorgen Landwirte und
nehmen ihre Endkunden versorgen, bietet die RWA die gesamte ländliche Bevölkerung mit Produkten
gemeinsame Vermarktung, gemeinsamen Einkauf, und Dienstleistungen aus den Segmenten Agrar,
hebt Synergien und setzt Entwicklungsimpulse. Technik, Energie, Bau & Garten sowie Baustoffe und
Baudienstleistungen.
Mehr als 40 Tochter- bzw. Beteiligungsunterneh-
men in Österreich sowie Zentral- und Osteuropa
ergänzen das Portfolio der RWA.
mission vision
Die RWA ist der innovative und Gemeinsam mit den Lager-
zukunftsorientierte Händler häusern sind wir in Österreich
und Dienstleister der Lager- und im zentral- und südost-
häuser in den Segmenten Agrar, europäischen Raum die führen-
Technik, Baustoffe, Bau & Gar- de Kraft am Land.
ten und Energie. Wir wachsen
in Zentral- und Südosteuropa
und verstehen uns im Rahmen
einer strategischen Allianz als
wichtiger Teil des BayWa-
Konzerns.
6
management aufsichtsrat (Stand: 31.12.2020)
Generaldirektor DI Reinhard Wolf, ÖR DI Dr. Johann Lang (RWA Gen.), Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender VV Prof. Klaus Josef Lutz (BayWa AG),
Landwirtschaftliche Erzeugnisse, Saatgut / Holz, 1. Stellvertreter
CEE-Beteiligungen, Personal, Recht / Compliance, ÖR Ing. Ludwig Hubauer (RWA Gen.),
Verbund- und Unternehmensentwicklung, 2. Stellvertreter
Verwaltung / Objektmanagement, Vorstandsbüro Andreas Helber (BayWa AG), 3. Stellvertreter
ÖR Alois Hausleitner (RWA Gen.), 4. Stellvertreter
Vorstandsdirektor Stefan Mayerhofer, DI Manfred Nüssel (BayWa AG), 5. Stellvertreter
Vorstandsmitglied
Bau & Garten, Baustoffe, Logistik, Finanzen / Weitere Mitglieder:
Controlling, Organisation / Informatik
Mag. Erwin Hameseder (RWA Gen.)
Vorstandsdirektor DI Christoph Metzker, Marcus Pöllinger (BayWa AG)
Vorstandsmitglied, seit 1.1.2020 Christopher Cech
Betriebsmittel / Farming Innovations / Agrar- (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
marketing, Energie, Technik, Marketing Andreas Habith
(vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Wolfgang Schröfl
(vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Johannes Weinrichter
(vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
entstehung eigentümerstruktur rwa ag
◆ 1993 Gründung der RWA-Genossenschaft
(Zusammenschluss der genossenschaftlichen
Warenverbände Niederösterreich, Oberöster-
f t*
reich, Steiermark und der Österreichischen
Genossenscha
Raiffeisen Warenzentrale)
B ay Wa AG
◆ 1997 Gründung der RWA Raiffeisen Ware
Austria AG, die das operative Geschäft im
Folgejahr 1998 übernimmt
A-
RW
◆ 1999 Strategische Allianz mit der BayWa AG
◆ 2020 Übersiedlung der Unternehmenszentrale
nach Korneuburg
* 38 Lagerhaus-Genossenschaften (NÖ, OÖ, Stmk., Bgld.)
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ausgewählte unsere geschäftsfelder
konzernunternehmen
agrar
◆ Garant-Tiernahrung Gemeinsam mit den Lagerhäusern begleitet die RWA als Großhändler Österreichs
◆ Agro Innovation Lab Landwirte im gesamten Produktionsprozess vom Saatgut bis zur bestmöglichen
◆ RWA Czechia Vermarktung der Erzeugnisse. Die internationalen Beteiligungen sichern zusätzliche
◆ RWA Hrvatska Bezugs- sowie Absatzmärkte. Das Unternehmen sucht ständig nach sinnvollen und
◆ RWA Magyarország anwendbaren Innovationen, die es über die Lagerhäuser am Markt anbietet.
◆ RWA Raiffeisen Agro
Romania etablierte die RWA eine Innovationspartnerschaft mit dem Unterneh-
◆ RWA Slovakia men AgrarCommander, mit dem sie gemeinsam den Erfolgskurs der gleichnamigen
◆ RWA Slovenija Farm-Management-Software in Österreich vorantreibt. Mit »Zukunft Erde« startete
◆ RWA Srbija die RWA ein innovatives Landwirte-Programm zur Umwandlung von aufgebautem
◆ RWA Ukrajina Humus in CO2-Zertifikate und errichtete über ihr Tochterunternehmen Garant-Tier-
nahrung am Standort Aschach eine in Mittel- und Osteuropa einzigartige Leinsaat-
Produktionsanlage.
technik
◆ Lagerhaus Technik-Center Die RWA ist Franchisegeber für Landtechnik und stellt Kunden über die Lagerhäuser
ein umfassendes Sortiment an Ersatzteilen, Reifen und Dienstleistungen zur Ver-
fügung. Das Tochterunternehmen Lagerhaus Technik-Center ist National Dealer für
John Deere in Österreich und Generalimporteur wichtiger Marken wie Gehl, Manitou
und Rauch.
verlängerte das Lagerhaus Technik-Center seine exklusive Zusammen-
arbeit mit dem Landtechnik-Weltmarktführer John Deere für weitere fünf Jahre. Ein
Leuchtturmprojekt war die Errichtung des Landtechnik-Kompetenzzentrums im
niederösterreichischen Eggendorf.
baustoffe
◆ AFS Franchise-Systeme Die RWA ist für die Lagerhäuser Franchise- und Systemgeber. In dieser Funktion ent-
wickelt sie entsprechende Konzepte, verantwortet den Einkauf sowie die Sortiments-
gestaltung und betreut Eigenmarken.
konnte trotz der Corona-Krise eine gute Warenverfügbarkeit sicherge-
stellt werden. Eine neu erarbeitete Digitalstrategie wird in den kommenden Jahren
viele Möglichkeiten eröffnen.
8bau und garten
Die RWA als Franchisegeber unterstützt die Lagerhäuser bei der Entwicklung ihrer ◆ AFS Franchise-Systeme
Bau- und Gartenmärkte sowie der Sortimente. Mehr als 20 Eigenmarken wurden
für diesen Bereich kreiert. Der Verbund aus RWA und Lagerhaus ist das führende, in
Österreich beheimatete Unternehmen für Haus und Garten.
wurde die von der AFS Franchise-Systeme veranstaltete Lagerhaus-
Ordermesse erstmals digital abgehalten und erreichte dabei einen neuen Bestell-
rekord. In einer virtuellen Messehalle informierten sich 1.200 BesucherInnen bei
mehr als 140 Ausstellern über rund 2.700 Produkte und legten dabei das Sortiment
der Haus- und Gartenmärkte für die kommende Saison fest.
energie
Die RWA deckt im Bereich Energie ein umfassendes Spektrum ab – von Photovoltaik ◆ GENOL
über Pellets und feste Brennstoffe bis hin zu Treib- und Schmierstoffen sowie Heizöl. ◆ RWA Solar Solutions
Sie versorgt sowohl die Lagerhäuser als auch Unternehmen und Privathaushalte. ◆ WAV Wärme Austria
stieg die RWA in das Solarstromgeschäft ein und unterstützt Gewerbe-
und Industriekunden bei der Errichtung von Photovoltaikanlagen. Darüber hinaus
beteiligte sich die RWA am heimischen Energie-Start-up eFriends, einem Energie-
netzwerk zur Produktion und Verteilung von regional produziertem Solarstrom.
services und dienstleistungen
Das Leistungsspektrum der RWA für die Lagerhäuser umfasst auch Bereiche wie
Weiterentwicklung des Lagerhaus-Verbunds, moderne Betriebsorganisation und IT,
Marketing und Personal, Logistik und Bautechnik, Beratung in Betriebswirtschaft,
Buchhaltung und Rechtsfragen.
startete die RWA einen neuen Strategieprozess, der die Ausrichtung des
Konzerns bis zum Jahr 2030 definieren wird.
9Der RWA-Konzern erwirtschaftete
im Geschäftsjahr 2020 bei einem
Konzernumsatz von 2,38 Mrd. EUR
(2019: 2,54 Mrd. EUR) ein Ergebnis
vor Steuern von 22,4 Mio. EUR
(2019: 22,1 Mio. EUR).
10BERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF UND DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Der RWA-Konzern erwirtschaftete jedoch einen starken Rückgang auf- die damit verbundenen gesunkenen
im Geschäftsjahr 2020 bei einem grund der covidbedingten verhalte- Preise zurückzuführen. Corona-
Konzernumsatz von 2,38 Mrd. EUR nen Nachfrage bzw. Lockdown-Aus- bedingt waren auch die Absatzmen-
(2019: 2,54 Mrd. EUR) ein Ergebnis wirkungen verzeichnen. gen bei Diesel geringer, was eben-
vor Steuern von 22,4 Mio. EUR falls zu einem Sinken der Umsätze
(2019: 22,1 Mio. EUR). Der Bereich Bau- und Gartenmarkt führte. Die biogenen Brennstoffe
schloss mit einem Umsatz von Pellets und Briketts waren absatzsei-
Im Geschäftsbereich Agrar wuchs 131,8 Mio. EUR, das entspricht einer tig leicht über Vorjahr, während die
der Umsatz um + 1,5 % auf 1.410,5 Steigerung um + 15,6 % zum Vorjahr. Schmierstoffabsätze konstant das
Mio. EUR. Es gab deutliche Zuwächse Sowohl die Franchiseergebnisse Vorjahresniveau halten konnten.
aufgrund der höheren Getreideern- als auch die Eigenmarken konnten
te und sehr guten Nachfrage nach zum Vorjahr ein Wachstum erzie- Die Beteiligungsunternehmen ent-
Futtermitteln. Auch bei Saatgut und len. Weiterhin sehr positiv entwi- wickelten sich auch 2020 überwie-
Pflanzenschutz konnte ein Umsatz- ckeln sich die Bewässerungs- und gend über Plan und stellen einen
wachstum erreicht werden, wohin- Brunnentechnikprojekte der Parga wesentlichen Beitrag zum Konzern-
gegen im Düngergeschäft weiterhin Park- und Gartentechnik GmbH. Die ergebnis dar. Einzelne Gesellschaf-
sehr herausfordernde Marktbedin- 2019 erworbene Citygreen Garten- ten haben trotz nicht planbarer
gungen zu bewältigen sind. gestaltung GmbH, eine Gesellschaft Covid-Einschränkungen und deren
für Dach- und Innenraumbegrünung Auswirkungen ein hervorragendes
Im Geschäftsfeld Technik konnte sowie Grünraumservice (Umsatz Ergebnis über Plan erzielen können.
ein Umsatz von 239,4 Mio. EUR 2020: ca. 5,0 Mio. EUR), entwickelt Sehr erfreulich ist die Entwicklung
(+ 0,5 % zum Vorjahr) erreicht werden. sich aufgrund der durch die Klima- der RWA-Beteiligungsunternehmen
Das LTC erreichte bei John-Deere- erwärmung erforderlichen »Grün- in CEE, welche 2020 sowohl vom
Traktoren zum Jahresende einen Maßnahmen« weiterhin sehr positiv. Umsatz als auch überwiegend bei
Marktanteil von 11,1 %. Zugleich ist den Ergebnissen die Planannahmen
per Jahresende ein hervorragen- Die Baustoffsparte erreichte einen deutlich überschreiten konnten.
der Auftragsstand für 2021 erzielt Umsatz von 39,1 Mio. EUR und Sie stellen damit eine wichtige und
worden, welcher hauptsächlich schloss damit um + 2,0 % höher als bereits sehr stabile Querfunktion in
durch die Inanspruchnahme der In- im Vorjahr. Das Segment Energie unserer zentraleuropäischen Agrar-
vestitionsprämie begründet ist. Das erreichte einen Umsatz von 550,1 positionierung dar.
Ersatzteil- und Reifengeschäft sowie Mio. EUR und damit einen Rückgang
Landtechnik haben sich im Vergleich von - 26,8 %. Das ist vor allem auf
zum Vorjahr deutlich verbessert, die gesunkenen Rohölnotierungen
der Pkw-Absatz in der RLG musste beginnend mit Februar 2020 und
11marktumfeld und
geschäftsentwicklung Im gesamteuropäischen
Kontext ergibt sich ver-
gleichsweise ein nicht so
rahmenbedingungen günstiges Bild. Anbauschwie-
der ernte 2020 rigkeiten bedingt durch anhal-
tende Regenfälle in Frankreich
Die lange anhaltende Trockenheit im im Herbst 2019 sowie eine lange
Frühjahr 2020 gab Anlass zur Sorge anhaltende Dürre im Frühjahr/Som-
über mögliche Ernterückgänge. Dank mer 2020 in Südosteuropa führten
der Mitte Mai einsetzenden Regenfälle insbesondere bei Weichweizen zu
in Österreich konnte aber sowohl in einem Rückgang der Produktions-
mengenmäßiger als auch qualitativer mengen in den großen Anbauländern
Hinsicht eine durchschnittliche Ernte Frankreich, Deutschland und Rumä-
eingefahren werden. Die Witterungs- nien, sodass die Weichweizenpro-
bedingungen im späten Frühjahr und duktion in der EU-28 um rund - 11 %
überblick Sommer waren für den Mais günstig zurückging.
und im Jahresverlauf konnte bei Mais
Konzernumsatz Agrar: im Inland sogar eine Rekordernte ein- Produktion EU-28
1,41 Mrd. EUR gefahren werden: Ernte Ernte
in Mio. Tonnen 2020 2019 +/- (%)
(2019: 1,39 Mrd. EUR).
Produktion Österreich Weichweizen 129,20 145,80 - 11 %
Beinhaltet: Ernte Ernte
RWA-Fachbereiche sowie in Mio. Tonnen 2020 2019 +/- (%) Wintergerste 63,80 62,10 +3 %
österreichische und Weichweizen 1,53 1,48 +3 % Körnermais 61,90 63,50 -3 %
internationale Beteiligungen
Roggen 0,22 0,20 + 10 % Quelle: Strategie Grains Jan. 2021
Wintergerste 0,72 0,68 +6 %
Die niedrigere Produktionsmenge bei
Körnermais 2,21 2,11 +5 % Weizen reduziert in der Folge die Ex-
portmöglichkeiten im Vermarktungs-
Quelle: Sommer-/Herbstertragserhebung AMA jahr 2020/21:
12Der rwa-Konzern erwirtschaftete
rahmenbedingungen
für die ernte 2021 im Jahr 2020 im Segment agrar
Die Herbsternte 2020 wurde durch einen Umsatz von 1,41 Mrd. eur
immer wieder einsetzende Regenfälle
unterbrochen und in der Folge lief die
(2019: 1,39 Mrd. EUR).
Maisernte ungewöhnlich lange, zum
Teil bis in die ersten Dezembertage
hinein. Die nasse Witterung im Herbst
hatte nicht nur die Verlängerung
der Ernte zur Folge, sondern führte
auch zu Problemen im Herbstanbau. marktumfeld
Aus heutiger Sicht sind deshalb ein
Rückgang bei der Anbaufläche von Die Schätzung des US-Landwirt- Vermarktungsjahr 2020/21 ein Defizit
Weichweizen und eine niedrigere schaftsministeriums (USDA) für die von rund 18 Mio. Tonnen (bei einer
Weichweizenproduktion im kommen- weltweite Versorgung mit Getreide weltweiten Produktion von 594 Mio.
den Jahr in Österreich zu erwarten. geht in der letzten Veröffentlichung Tonnen). Dieses Versorgungsdefizit
Strategie Grains etwa geht in Öster- von einem Abbau der weltweiten Ge- bei Getreide und Ölsaaten und eine
reich im kommenden Jahr von einem treidebestände am Ende der Vermark- starke Nachfrage aus China ließen
Rückgang der Weichweizenproduktion tungssaison aus. Zeigte die Schät- die Preise an den wichtigsten Börsen
von rund 1,5 auf rund 1,4 Mio. Tonnen zung vom Oktober 2020 noch einen für Getreide und Ölsaaten (CBOT in
aus. Im Gegensatz dazu wird für die Überschuss der Produktion über den Chicago und Euronext in Paris) seit
EU-27 (ohne Großbritannien) ein Verbrauch von rund 20 Mio. Tonnen Oktober 2020 permanent ansteigen.
Anstieg der Weichweizenproduktion weltweit, wurde durch niedrigere Mittlerweile notieren fast alle Kultu-
von 119 auf 129 Mio. Tonnen erwartet. Ernten (unter anderem Russland) die ren (Getreide und Ölsaaten) auf den
Insbesondere in den Gebieten, die im Schätzung zurückgenommen. Aktuell Höchstständen der vergangenen Jahre.
Jahr 2020 Ausfälle zu verzeichnen hat- geht das USDA von einem weltweiten
ten (Frankreich, Rumänien), wird im Defizit (Bedarf ist höher als Produk-
kommenden Jahr wieder mit höheren tion) in Höhe von rund 4 Mio. Tonnen
Erträgen gerechnet. (bei einer weltweiten Produktion von
2.211 Mio. Tonnen)
im Getreidewirt-
Getreideart Außenhandel (EU-28) in Mio. Tonnen
schaftsjahr 2020/21
2020/21 2019/20
Export Import Export Import aus. Ähnlich ist die
Weizen 25,1 3,8 30,5 2,8 Situation bei den
Ölsaaten – auch
Gerste 7,1 0,1 6,8 0,5
hier erwartet das
Mais 2,4 16,7 3,6 18,7
USDA im zweiten
Quelle: Strategie Grains Jan. 2021 Jahr in Folge für das
13getreide, ölsaaten, futtermittel,
saatgut, düngemittel, pflanzen-
schutzmittel
getreide, ölsaaten, futtermittel
saatgut
Die einzelnen Geschäftsfelder entwickelten sich in
der RWA sehr unterschiedlich. Bei Getreide konnte
auch aufgrund des höheren Ernteaufkommens im
Inland im Jahr 2020 das gehandelte Volumen um
rund + 8 % im Vorjahresvergleich gesteigert werden.
Die Zunahme der biologisch bewirtschafteten Flä-
chen in Österreich – insgesamt werden derzeit rund saatgut
20 % der heimischen Ackerfläche biologisch bewirt-
schaftet – eröffnete der RWA Chancen im Handel Das Schaltjahr 2020 deutete durch ein trockenes
mit biologischem Getreide. Das Handelsvolumen in Frühjahr zunächst auf sehr schwierige Ertragsaus-
diesem Segment wurde um rund + 20 % im Vergleich sichten hin. Ausreichende Niederschläge im letzten
zum Vorjahr erhöht. Bei Ölsaaten und Futtermitteln Moment führten am Ende aber zu teilweise überra-
wurde das Handelsvolumen zur Risikominimierung schend guten Erträgen sowohl bei den frühräumen-
um ca. 20 % reduziert. Insgesamt blieb das Handels- den Kulturen als auch bei Mais. Lediglich Sonnenblu-
volumen über alle Kulturen betrachtet zum Vorjahr me und Sojabohne blieben unter den Erwartungen.
unverändert. Diese Umstände im ersten Halbjahr bedingten eine
sehr verhaltene Investitionstätigkeit, die auch zu
einem geringeren Saatgutwechsel vor allem bei
Sommergetreide und Sojabohne führte. Gut fiel die
Grünlandernte aus. In Verbindung mit geringeren
Engerlingschäden wurde weniger nachgesät. Die
Versorgungslage bei Wintergetreidesaatgut war
sehr gut, die nassen Aussaatbedingungen im Herbst
verringerten aber die Inlandsnachfrage, sodass ins-
besondere bei Wintergerste die geplanten Mengen
nicht den Weg in den Boden fanden. Die verhaltene
Inlandsnachfrage wurde durch Exporte weitgehend
ausgeglichen, jedoch drückten die erhöhten Logistik-
kosten auf die Ertragslage. Das hatte in Summe bei
gleichem Umsatz einen leichten Rückgang des Roh-
gewinns zur Folge.
14düngemittel pflanzenschutz
Eine zurückhaltende Nachfrage im zweiten Halbjahr Die Nachfrage nach Pflanzenschutzprodukten er-
2019, bedingt durch kontinuierlich fallende Preise, reichte 2020 fast das Niveau des Vorjahres. Durch
führte in den ersten Monaten 2020 zu starker Nach- trockene Frühjahrsbedingungen gab es Rückgänge
frage und deutlichen Mengensteigerungen. Auch bei Getreidefungiziden und Wachstumsregulatoren.
im ersten Halbjahr 2020 setzte sich der Trend der Positiv entwickelte sich die Nachfrage besonders bei
fallenden Notierungen fort und dies führte zu Ein- Spezialkulturen wie Wein-, Obst- und Kartoffelbau
lagerungsbeginn im Sommer bei mehr oder weniger durch die guten Wachstumsbedingungen ab Mitte
allen Düngemitteln zu sehr tiefen Preisen. Vor allem Mai. Der Schädlingsdruck war deutlich geringer als
Phosphatdüngemittel erreichten ein historisches im Vorjahr und führte zu einer reduzierten Nach-
Tief, aber auch Kalkammonsalpeter, der mengenmä- frage nach Insektiziden. Intensive Niederschläge und
ßig wichtigste Dünger, fiel auf das tiefste Preisniveau unterdurchschnittliche Temperaturen führten zu
seit 2009. Diese attraktiven Preise wurden von der einem Rückgang in der Herbstanwendung bei Getrei-
Landwirtschaft sehr gut angenommen. Ab August de. Aufgrund des coronabedingten Shutdowns in der
führten deutlich steigende Energiepreise, gekoppelt Hauptsaison der Pflanzenschutzanwendung wurden
mit großer Nachfrage, bis Jahresende zu nicht un- neue Beratungswege, wie Beratungsvideos über die
erheblich steigenden Düngemittelpreisen. Lagerhaus-Webseite, zur Verfügung gestellt. Die
Trichogrammenausbringung mit der Drohne wurde
ebenfalls wieder erfolgreich abgewickelt.
15holz, wein- und obstbau,
farming innovation /ail
holz wein- und obstbau
Die hohen Schadholzmengen in Tschechien und Der Geschäftsverlauf 2020 war geprägt von der
Deutschland führten 2020 zu einem dramatischen Covid-19-Krise und der Weinabsatzsituation der
Einbruch der Holzpreise in Österreich. Infolge dieses Winzer. Erwartungsgemäß waren Weingartenneu-
Preisverfalls kam es auch zu einem Rückgang der anlagen rückläufig, weil diesbezüglich bereits in
Erntetätigkeit. Dies war vor allem in den bäuerlichen den vergangenen Jahren sehr viel investiert wurde.
Wäldern spürbar, wo auf ein absolutes Minimum Das laufende Investitionsförderprogramm führte
reduziert wurde. Dieser Rückgang bei den Ein- jedoch zu Jahresbeginn zu zahlreichen Aufträgen. Im
schlägen wirkte sich auch negativ auf den Umsatz Jahresverlauf entwickelte sich die Nachfrage nach
der Holzabteilung aus. Gestiegene Logistikkosten Investitionsgütern dann unter dem starken Einfluss
führten zu einer weiteren Belastung, da durch den der Pandemie-Bekämpfungsmaßnahmen auf den
hohen Einschnitt der Sägeindustrie Faserholz nur Weinabsatz rückläufig. Das Lagerhaus-Serviceteam
streng kontingentiert übernommen wurde. Holz aus konnte während des gesamten Jahres eine gute
den Wäldern musste aus Forstschutzgründen auf Auslastung erzielen. Der Witterungsverlauf wäh-
Zwischenläger transportiert werden. rend der Vegetationsperiode war nicht optimal und
brachte sehr unterschiedliche Qualitäten hervor.
Die Erntemenge lag leicht unter dem langjährigen
Durchschnitt. Das hat dazu geführt, dass zwar die
Traubenpreise moderat waren, die starke Nachfra-
ge diesen Preis aber bis zum Ernteschluss konstant
gehalten hat. Die schwierige Absatzsituation der
Winzer hat den Geschäftsverlauf auch im restlichen
Jahr beeinflusst. Die Obsternte war sehr erfreulich
und hat zu Umsatzsteigerungen insbesondere bei
kleinen Verarbeitungsgeräten und Betriebsmitteln
geführt. Letztendlich blieben die Umsätze hinter
dem Vorjahr.
16farming innovation /ail
Angesichts der großen Unsicherheiten durch die Durch die strategische Zusammenlegung der ver-
Corona-Pandemie konzentrierten sich die Land- triebsorientierten Innovationsabteilung Farming
wirte 2020 überwiegend auf betriebsnotwendige Innovations und dem RWA-Tochterunternehmen
Investitionen. Dennoch machte die Digitalisierung Agro Innovation Lab als Scouting- & Trendspotting-
große Fortschritte: Digitale Apps wie FarmHedge, Einheit konnten Synergien genutzt werden. Drei
die Vermarktungsplattform für landwirtschaftliche wesentliche Fokusthemengebiete wurden festgelegt:
Produkte, wurden vermehrt genutzt. FarmHedge Automatisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
verzeichnet in Österreich bereits zahlreiche Kunden. Im Bereich der Automatisierung ist die RWA eine
2020 konnte der Umsatz deutlich gesteigert werden. Vertriebspartnerschaft mit Naio Technologies, einem
Auch die Lagerhaus Wetter-App wurde vielfach auf- führenden Robotik-Unternehmen im Agrarbereich,
gerufen, ihre präzisen Daten werden von Landwirten eingegangen. Dies soll gerade in einem Markt mit
als wesentliche Unterstützung gesehen. Wetterdaten einer schwieriger werdenden Saisonarbeitskräfte-
der vergangenen zwei Jahre können nun ausgewertet Situation einen Mehrwert bringen. Im Bereich der
und verglichen werden. Ziel ist es, in den nächsten Digitalisierung wurde an potenziellen Anwendungs-
Jahren eine Wetter-Datenbank aufzubauen. Ein wich- gebieten von IoT, also dem Einsatz von intelligen-
tiges Klimaschutzprogramm konnte Mitte des Jahres ter Sensorik, gearbeitet. Beim Fokusthemengebiet
gestartet werden: »Zukunft Erde«. Dabei stehen der Nachhaltigkeit konnte bereits durch das Programm
Humusaufbau und somit die CO2-Speicherung im »Zukunft Erde« ein erster wichtiger Schritt gesetzt
Vordergrund. Teilnehmer des Programms profitieren werden, wobei es Überlegungen auch im Bereich der
vielfach, einerseits durch eine höhere Bodenfrucht- Methan- sowie Ammoniakreduktion gibt. In diesen
barkeit, andererseits durch die Möglichkeit eines Fokusbereichen wurden wichtige Projekte gestartet.
Zuverdiensts durch den Verkauf von CO2-Herkunfts- Zusätzlich wurden zwei weitere Innovationsformate
nachweisen (Zertifikaten). Zusätzlich kann diese Ini- konzipiert, die 2021 in die Umsetzung gehen.
tiative als wichtiger Beitrag der Landwirtschaft zum
Klimaschutz honoriert werden. Die Basis des Pro-
gramms sind Bodenprobenziehungen, die dadurch
stärker in den Vordergrund gerückt werden. Gerade
in der Übergangsphase bis zur nächsten Periode der
Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) soll das Programm
den Probenrückgang, ausgelöst von den auslaufen-
den Maßnahmen im Rahmen des österreichischen
Programms für umweltgerechte Landwirtschaft
(ÖPUL), etwas ausgleichen und die Bodenproben als
wichtigen Beitrag für bedarfsgerechte Düngung wie-
der in den Vordergrund rücken. Das nachhaltige An-
gebot der Nützlingsausbringung per Drohne wurde
auch 2020 wieder stark angenommen, wobei gerade
während der Corona-Pandemie die Ausbringung per
Hand profitiert hat, nachdem die eigene Arbeitszeit
vermehrt genutzt werden konnte.
17ausgewählte beteiligungen inland
Probleme löste die lange Trocken- Lagerung und Sackierung (Big Bags,
periode im Frühjahr aus, sie wirkte 50-kg-Säcke) von Düngemitteln be-
AgrarCommander ist eine führende sich – mit Ausnahme des geschütz- schäftigt. Durch die Möglichkeit der
Betriebsführungssoftware für öster- ten Anbaus – in allen Profitcentern Übernahme von allen Verkehrsträgern
reichische Landwirte. Sie unterstützt durch eine geringere Nachfrage aus. (Schiff, Bahn, Lkw) ist die Danufert
die Landwirte bei der Erfüllung Mit den einsetzenden Niederschlägen eine wichtige Drehscheibe für Importe
sämtlicher Aufzeichnungsverpflich- erholten sich die Pflanzenschutz- nach Österreich und garantiert den
tungen, bei der digitalen Planung mittelverkäufe jedoch auf Vorjahres- Kunden größtmögliche Flexibilität.
und Verwaltung des Betriebs sowie niveau. Umsatzsteigerungen gab es Die zentrale Lage im Donauhafen
bei der Anwendung von Precision- im Bereich »Allgemeine Landwirt- Krems macht den Umschlag vor allem
Farming-Technologien. Ein Allein- schaft«, Stagnation hingegen bei den für Tschechien und die Westslowakei
stellungsmerkmal ist die sogenannte Spezialkulturen »Obst- und Weinbau«. interessant.
Liveprüfung, wodurch der Nutzer Insgesamt verzeichnete biohelp einen
bereits vor einer möglichen Kontrolle zufriedenstellenden Umsatzzuwachs.
auf eine fehlerhafte Dokumentation Die Forschungs- und Entwicklungs-
hingewiesen wird. AgrarCommander abteilung konnte ein Bildungsprojekt Aufgabe der Danugrain ist die Füh-
wurde im Zuge des Programms ÖPUL zum biologischen Pflanzenschutz und rung des Silos am Donauhafen Krems,
2015 am Markt eingeführt und hat ein Projekt der Österreichischen For- in Kooperation mit Rhenus Donau-
sich seither zu einem attraktiven schungsförderungsgesellschaft (FFG) hafen Krems. Seit einigen Jahren
Anbieter in Österreich entwickelt. Die für eine eigene Produktentwicklung wird dort ausschließlich Biogetreide
Software wird vor allem von Betrieben akquirieren. gelagert. Die Lagerung ist wesentlich
mit Ackerbau, Weinbau, aber auch Die biohelp International GmbH aufwendiger, da zur Gesunderhaltung
Gemüsebau eingesetzt. In Zukunft startete 2020 sehr erfolgreich in der Ware keinerlei chemische Mittel
wird die weitere Verbesserung der Rumänien und Ungarn mit dem eingesetzt werden können. So wurde
mobilen und automatischen Doku- operativen Geschäft. Trotz der fast in eine Stickstoffentwesungsanlage
mentation der Arbeiten am Feld im durchgängigen Lockdown-Maßnah- investiert, um das Biogetreide über
Fokus stehen. Aber auch der Daten- men, die eine persönliche Marktbe- einen längeren Zeitraum gesund zu
austausch mit vernetzten Systemen, arbeitung nur eingeschränkt zuließen, erhalten. Auch ist der Standort in
wie etwa Traktorterminals, ermöglicht wurden Meilensteine wie z. B. die Krems trimodal, sodass sämtliche Ver-
eine wesentliche Arbeitserleichterung Bewerbung des Portfolios und Ver- kehrsträger (Schiene, Wasser, Straße)
und wird in Zukunft weiter ausgebaut. käufe bei Schlüsselkunden erreicht. be- und entladen werden können.
Die AgrarCommander GesmbH ist ein Mit digitalen Medien wurden Meetings Da die Agrarflächen für biologische
Beteiligungsunternehmen der RWA. und Schulungen durchgeführt, Werbe- Bewirtschaftung in den vergangenen
videos der Mitarbeiter machten die Jahren erheblich angestiegen sind,
biohelp International GmbH bekannt. steigt auch die Nachfrage nach Lager-
Der erzielte Umsatz 2020 lag über den raum. 2020 konnte der Umsatz der
Die biohelp GmbH ist ein innovati- Erwartungen und lässt auf weitere Danugrain Österreich im Vorjahres-
ves Unternehmen für biologische erfolgreiche Jahre schließen. Die Bio- vergleich gesteigert und ein zufrieden-
Lösungen im Agrarbereich. Trotz flächen in den CEE-Ländern werden stellendes Ergebnis erzielt werden.
Covid-19-Krise verlief das Geschäfts- durch die Farm-to-Fork-Strategie der
jahr 2020 stabil. Damit gelang es dem EU weiter ansteigen und so auch der
Unternehmen, seinen Wachstumskurs zukünftige Markt für biohelp Inter-
fortzusetzen. Im ersten Lockdown national.
gab es kurzfristig Lieferprobleme Die Garant-Tiernahrung GmbH ist
mit Ware aus Italien, die jedoch mit Mischfutterproduzent in Österreich.
Unterstützung der RWA-Logistik Das Kerngeschäft liegt im landwirt-
vollständig gelöst werden konnten. schaftlichen Nutztierfutter unter der
Die größten Zuwächse wurden mit Die Danufert ist ein Dienstleistungs- Marke Garant Qualitätsfutter. Mit den
dem eigenen Produktportfolio erzielt. unternehmen, das sich mit Umschlag, zusätzlichen Marken Trophy für Wild-
18futter, Garant Aqua für Fischfutter Energie / Tankstellen sowie Technik
und PEGUS für Pferdefutter werden (Werkstättenservice und Fahrzeug-
interessante Nischenmärkte erfolg- handel). Ihre Umsätze werden den
reich bedient. Als einziger österreichi- entsprechenden Konzernsparten zu- Die Saatzucht Gleisdorf in der Südost-
scher Fischfutterproduzent konnte geordnet und dort jeweils angeführt. steiermark ist seit mehr als 70 Jahren
sich Garant Aqua auch erfolgreich im 2020 sank der Umsatz der RLG auf ein innovatives Pflanzenzuchtunter-
Export profilieren. Mit dem Tochterun- 127,4 Mio. EUR (2019: 135,1 Mio. EUR). nehmen im Dienst der Landwirt-
ternehmen Agromed Austria GmbH – Die Ursachen für den Rückgang liegen schaft. Die 15 Mitarbeiter forschen
einem Hersteller und Systemanbieter zum einen in den Covid-19-bedingten und züchten neue Sorten folgender
für Futtermittel-Zusatzstoffe – ist Schließungen des stationären, nicht Kulturarten: Hybridmais, Hybridöl-
Garant weltweit in den wichtigen systemrelevanten Handels, die vor al- kürbis, Sojabohnen, Ackerbohnen und
tierischen Veredelungsmärkten erfolg- lem die Sparte Technik schwer trafen, Körnerhirse sowie kleinere Kulturar-
reich und hat in Brasilien und China zum anderen in den niedrigen Treib- ten wie Käferbohne und Buchweizen.
Joint-Venture-Unternehmen etabliert. stoff- und Heizölpreisen in der Sparte Die mehr als 60 zugelassenen Sorten
Im Geschäftsjahr 2020 erzielte die Energie. Die Trockenheit im Jahr 2020 werden im RWA-Netzwerk europaweit
Garant Umsatzerlöse in der Höhe von führte zum wiederholten Male zu produziert und vermarktet. Bei Ölkür-
134,4 Mio. EUR (2019: 127,4 Mio. EUR). einer regional schlechten Getreide- bis ist die Saatzucht Gleisdorf Welt-
Alle Segmente wie Rinder-, Schweine- ernte. Angesichts der daraus entstan- marktführer und kann den Anbauern
und Geflügelfutter sowie Fischfutter denen Einkommensverluste hielten ertragreiche Hybride mit hoher Krank-
trugen zum Wachstum bei. Nur der sich die Landwirte beim Kauf von heitstoleranz anbieten. Die aktuelle
Bereich Wild blieb witterungsbedingt Betriebsmitteln zurück. In der Sparte strategische Ausrichtung wirkt sich
leicht hinter den Vorjahresmengen Technik wurde durch die Schließung sehr positiv auf die Geschäftsentwick-
zurück. Die Gesamtabsatzmenge von vier Werkstätten Anfang des Jah- lung aus. Durch vermehrte Teilnahme
konnte im Vergleich zum Vorjahr res die Struktur bereinigt. Für das Jahr an internationalen Forschungspro-
deutlich um + 4,3 % gesteigert werden. 2021 ist in der Sparte Bau & Garten jekten und Kooperationen wird die
Die positive Mengenentwicklung im der Neubau sowie die Eröffnung eines Internationalisierung verstärkt und
Bereich Rind wurde vor allem durch modernen und ansprechenden Markts der Zugang zu neuen Züchtungsme-
den konstant hohen Milchpreis unter- mit integriertem Fahrradshop in Bruck thoden und neuer Genetik gesichert.
stützt. Der Markt für Schweinefleisch an der Leitha geplant. Für die kommenden Jahre rechnen
war durch die Corona-Krise und wir mit neuen Sortenzulassungen und
den Ausbruch der Schweinepest in einem steigernden Saatgutabsatz bei
Deutschland sehr unter Druck – den- Ölkürbis, Saatmais und Sojabohnen.
noch konnte die Garant den Absatz
von Schweinefutter steigern. Die neue
Leinsaatveredelungsanlage wurde Schwerpunkt der Getreidezüchtung
trotz Krise zeitgerecht fertiggestellt der Saatzucht Edelhof GmbH ist
und ging planmäßig Anfang Novem- die Entwicklung von hochqualita-
ber in Produktion. Die extrudierte tiven Weizensorten, zweizeiligen Die URL AGRAR GmbH betreibt in
Leinsaat wird exportiert und für den Wintergersten und Hafersorten. Die Zentraleuropa Großhandel mit Agrar-
Inlandsmarkt in bestehende Produkte Saatzucht Edelhof ist der einzige produkten. Der Schwerpunkt liegt auf
eingearbeitet. Über die gesundheits- österreichische Züchter für Hafer, Getreide, Mais, Ölsaaten, Futtermittel
fördernde und leistungssteigernde Populationsroggen und Sommer- und Saatgut. Das Geschäftsjahr 2020
Wirkung der Leinsaat können neue gerste. Neben der Züchtung regional verlief erneut sehr positiv. Der Um-
Akzente am Markt gesetzt werden. angepasster Sorten gewinnt auch die satz stieg auf 173,5 Mio. EUR (2019:
Vermarktung der Sorten in anderen 151,6 Mio. EUR). Die gute Perfor-
europäischen Regionen an Bedeutung. mance, die hohe Marktdurchdringung
2020 konnte der Saatgutabsatz in und eine starke Position in Zentral-
1
Westeuropa weiter gesteigert werden. und Osteuropa (CEE) haben zu guten
Eine besondere Bedeutung kommt Ergebnissen geführt. Nicht nur bei
Die Raiffeisen-Lagerhaus GmbH ist hier dem wachsenden Markt der Getreide, Futtermitteln und Ölsaaten,
ein Beteiligungsunternehmen der biologischen Landwirtschaft zu. 2021 sondern auch bei landwirtschaftli-
RWA und im Großraum Wiener Neu- wird die Züchtung besonders bei Wei- chem Saatgut konnten gute Zuwäch-
stadt / Gloggnitz und Schwechat / Bruck zen, Wintergerste und Hafer intensi- se verzeichnet werden. Der Fokus
an der Leitha (NÖ) mit 17 Lagerhaus- viert. Forschungsprojekte werden zur liegt weiter auf der Kernkompetenz
Standorten vertreten. Die Geschäfts- Virustoleranz bei Wintergerste und im Großhandel und der Logistik. Der
aktivitäten umfassen die Sparten der Züchtung von Kurzstrohroggen Ausblick für den Agrarbereich bleibt
Agrar, Baustoffe, Bau- & Gartenmarkt, durchgeführt. insgesamt positiv.
19ausgewählte beteiligungen international
Die RWA sieht die CEE-Zielregion – Portfolios der RWA-Gruppe vor. Damit allem Saatgut, entwickelte sich sehr
in einem Umkreis von rund 500 Kilo- verbunden sind geplante Investitionen gut. Die RWA Hrvatska positionierte
metern um Wien – als wichtigen Im- in Saatgutproduktionslinien, um die sich am heimischen Markt insbe-
pulsgeber für Wachstum und neue Kapazität zu erhöhen. sondere im Segment des Winter-
Marktchancen. getreides hervorragend. Bei Dünge-
mitteln ergaben sich aufgrund von
Ihre Tochterunternehmen in Zent- Privatisierungen und strategischen
ral- und Südosteuropa konzentrie- Veränderungen heimischer Düngemit-
ren sich auf den agrarischen Bereich, RWA Slovenija d.o.o. kann 2020 auf telerzeuger Unsicherheiten. Engpässe
auf Betriebsmittel, eine innovative ein zufriedenstellendes Geschäftsjahr in der Lieferkette bei Pflanzenschutz-
Saatgutauswahl, die hochwertige zurückblicken. Die Corona-Krise hatte mitteln führten zu einem verringerten
Lagerung von agrarischen Erzeug- auf die Geschäftsentwicklung nur Wachstum des Marktanteils. Trotz der
nissen und ein gut durchdachtes Ri- geringen Einfluss und wurde von den schwierigen Covid-19-Situation konn-
sikomanagement in der nationalen Mitarbeitern ausgezeichnet gemeis- te das Management der Außenstände
und internationalen Vermarktung. tert. Im Saatgutgeschäft nimmt die mithilfe strikter Kreditlimits und der
Dafür baut die RWA ihr Engagement RWA Slovenija weiterhin eine starke Anstrengungen des gesamten Teams
in der CEE-Region kontinuierlich Position am Markt ein. Mit seinen verbessert werden. Die lange Zeit der
aus, vergrößert ihr Standortnetz und 23 Mitarbeitern erzielte das Unter- Besuchsbeschränkungen bei landwirt-
setzt Akzente in Richtung leistungs- nehmen 2020 einen Umsatz von 16,3 schaftlichen Betrieben konnten wir
fähiger und effizienter Standorte Mio. EUR (2019: 14,1 Mio. EUR). Grund durch die Weiterentwicklung unseres
sowie einer überregionalen Agrar- dafür sind die sehr guten Ernte- bzw. proaktiven Onlinemarketings kom-
infrastruktur. Aufkaufmengen von den landwirt- pensieren. Die RWA-Markenprodukte
schaftlichen Betrieben. Der geplante erreichten beeindruckende 500.000
Vertriebs- und Lagerstandort in Murs- Clicks pro Monat.
ka Sobota konnte erfolgreich fertig-
gestellt werden. Durch den neuen
Die RWA Raiffeisen Ware Austria ist in Standort mit einer Lagerkapazität von
Tschechien seit 1993 über das Betei- 4.000 Tonnen erreicht RWA Slovenija
ligungsunternehmen BOR s.r.o. tätig. d.o.o. mit ihrer Produktmarke Agro- Die RWA Srbija d.o.o. ist ein Handels-
Im Jahr 2020 übernahm sie die Mehr- saat noch mehr Nähe zum Kunden unternehmen mit der Zentrale in
heitsanteile und benannte es in RWA und damit zusätzliche Vorteile in der Belgrad und einem Verteilungs- und
Czechia s.r.o um. Das Unternehmen Distribution von Saatgut und Dünge- Logistikzentrum in Rumenka, im
ist im Bereich Saatgut, Düngemittel, mitteln. Herzen der Vojvodina, Serbiens land-
Pflanzenschutzmittel und Handel wirtschaftlicher Hauptregion. Im
mit landwirtschaftlichen Erzeug- Jahr 2021 werden die Investitionen
nissen tätig. Neben dem Hauptsitz in in Rumenka zu einer Steigerung der
Unhošť / Fialka verfügt das Unterneh- Silo- und Lagerkapazitäten von 4.000
men an drei weiteren Standorten über Die neue Strategie, das Direktgeschäft auf 20.000 Tonnen führen. RWA Srbija
eine Silokapazität von 43.000 Tonnen. mit den Landwirten auszubauen, wur- ist vor allem in vier Kernbereichen
In Chotiměř gibt es zudem eine Rei- de erfolgreich umgesetzt. Eine gute aktiv: landwirtschaftliche Produkte,
nigungs- und Beizanlage für Saatgut. Vertriebsarbeit und die Einführung Düngemittel, Saatgut und Pflanzen-
2020 stärkte das Unternehmen seine eines Customer-Relationship-Ma- schutz. Im Jahr 2020 sind die Umsätze
Marktposition und schloss die interne nagement-Systems führten zu einer auf 118,5 Mio. EUR (2019: 102,1 Mio.
Konsolidierung ab. Es wurde eine neue außerordentlichen Steigerung des EUR) gestiegen. Durch diesen Erfolg
Strategie festgelegt mit dem Ziel der Anteils der Direktverkaufszahlen und befindet sich RWA Srbija nun unter
nachhaltigen Steigerung des Markt- damit zu einer erhöhten Rentabilität. den 100 größten Unternehmen Ser-
anteils. Sie sieht die Forcierung der Der Umsatz lag bei 50,5 Mio. EUR biens. Der Großteil dieses Wachstums
Produktion, des Verkaufs von Saat- (2019: 65,9 Mio. EUR). Der Vertrieb von wurde durch landwirtschaftliche
gut sowie die Nutzung des starken landwirtschaftlichen Produkten, vor Produkte und Düngemittel erzielt. Das
20gesamte Handelsvolumen erreichte sen tätig. Die Gesellschaft hat ihren Hinblick auf den Gesamtmarkt, der
450.000 Tonnen. RWA Srbija bleibt Hauptsitz in Ikrény und verfügt über in Rumänien 2,5 Mio. Hektar pro Jahr
größter Rapsexporteur und einer der drei weitere Agrarstandorte, inklusive beträgt, als Haupttreiber in diesem
fünf größten Getreideexporteure des einem Donauhafen. Die Gesamtlager- Segment betrachtet wird.
Landes. Die anderen Geschäftsberei- kapazität für landwirtschaftliche
che erzielten ein stabiles Wachstum Produkte beträgt 43.000 Tonnen. Das
und trugen ebenfalls zum positiven Jahr 2020 war von coronabedingten
Resultat bei. Einschränkungen sowie internen
Reorganisationsmaßnahmen ge- Die Ukraine gehört mit rund 35 Mio.
kennzeichnet. Zwar sank der Umsatz Hektar bewirtschafteter Landwirt-
im abgelaufenen Geschäftsjahr auf schaftsfläche zu den zehn größten
62,9 Mio. EUR (2019: 76,6 Mio. EUR), Agrarländern der Welt. Die RWA
Die Kerngeschäftsfelder der RWA jedoch konnte die Profitabilität gegen- Ukrajina ist erst kürzlich in diesen
Slovakia, spol. s r. o. sind der Handel über dem Vorjahr deutlich gesteigert sehr interessanten Markt eingestie-
mit Getreide, Düngemitteln, Pflanzen- werden. gen und baut ihre Position Schritt für
schutz und Saatgut sowie die Ver- Schritt aus. Der Umsatz konnte 2020
mehrung und Produktion von Saatgut. deutlich auf 839 TSD (2019: 523 TSD)
Die Gesellschaft mit Sitz in Bratislava gesteigert werden. Der Fokus lag auf
ist im Agrarhandel tätig und erhöhte der Entwicklung des Kerngeschäfts-
den Umsatz im Jahr 2020 auf 88,7 Der Umsatz der RWA Raiffeisen Agro felds Saatgut und der Bearbeitung des
Mio. EUR (2019: 80,5 Mio. EUR). Diese Romania lag 2020 bei 45,6 Mio. EUR ukrainischen Saatgutmarkts. Unter
Steigerung konnte unter anderem (2019: 50,0 Mio. EUR). Düngemittel anderem wurde die Registrierung von
durch die Übernahme eines zusätz- waren erneut der wichtigste Ge- Eigensorten eingeleitet, eine entspre-
lichen Agrarstandorts in Sobrance in schäftsbereich mit einem Volumen- chende Vertriebsstruktur etabliert
der Ostslowakei erzielt werden. Men- zuwachs von + 17 % im Vergleich zum und der Vertrieb von Saatgut aus
genmäßig lag die Ernte 2020 etwas Vorjahr. Der Markt war jedoch von dem österreichischen Importsorti-
über dem langjährigen Durchschnitt, Dürre betroffen, die gesamte Branche ment erweitert. Für 2020 / 21 hat die
sodass die RWA Slovakia die Verkaufs- litt darunter. Saatgutproduzenten RWA Ukrajina einen großen Teil der
menge gegenüber dem Vorjahr um hatten nicht ausreichend Frühlings- Produktion des Maissaatguts in der
ca. + 10 % steigern konnte. Auch im saatgut für eine frühe Marketingkam- Ukraine angelegt. Ein nicht unbedeu-
Betriebsmittelgeschäft, speziell bei pagne im Herbst 2020, Großhändler tendes Geschäftsfeld hat sich 2020 im
Pflanzenschutzmitteln, wurden die kämpften um die vorhandenen Brennholzbereich (Buche, Eiche) und
Marktanteile erneut deutlich ausge- knappen Mengen, einzelne Zulieferer bei den Konsumwaren wie z. B. Senf
baut, der Düngerabsatz stieg ebenfalls versuchten, ihr Einkommen zulasten ergeben. Wichtige Themen sind aktu-
leicht an. Bei Saatgut ist speziell bei der Landwirte zu maximieren. Der ell die kommende Bodenreform und
Mais wieder eine europaweit höhere Verlust von insgesamt 2,2 Mio. Hektar weitere Privatisierungen. Trotz der
Nachfrage festzustellen. Aus diesem produktiver Fläche betraf de facto schwierigen Rahmenbedingungen ist
Grund erhöhte die RWA Slovakia die jeden Betrieb. Es gibt ein Defizit von es das Ziel der RWA Ukrajina, weitere
Produktionsflächen, um den höheren fast 10 Mio. Tonnen Weizen, Mais und Marktanteile zu gewinnen.
Bedarf decken zu können. Sonnenblumenkernen in Rumänien.
Die Strategie der RWA Raiffeisen Agro
Romania fokussierte auf exklusive
Produkte, sowohl bei Saatgut als auch
bei Blattdüngern, wo das Unterneh-
Das ungarische Tochterunternehmen men ein neues Produkt (Grow Balan-
RWA Magyarország Kft. ist in den ce Supernitrogen 32 %) entwickelte.
Bereichen Saatgut, Pflanzenschutz, Auch im Saatgutmarkt setzte das
Düngemittel, Diesel und dem Handel Unternehmen auf exklusive Produkte,
mit landwirtschaftlichen Erzeugnis- insbesondere auf Maissaaten, die in
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