Geschäftsbericht 2020 - Liebherr
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Geschäftsbericht 2020
2 Geschäftsbericht 2020
Geschäftsbericht 2020
3
Inhalt
01 02 03
Vorwort der Kurzporträt der Entwicklung
Gesellschafter Firmengruppe und Ausblick
--- --- ---
06 Vorwort 08 Kurzporträt 18 Die Firmengruppe im Jahr 2020
4 Geschäftsbericht 2020
04 05 06
Berichte aus den Die Gesellschaften Konzernabschluss
Produktsegmenten der Firmengruppe ---
--- ---
34 Erdbewegungsmaschinen 58 Gesellschaften 68 Konzernbilanz
36 Materialumschlagmaschinen 69
Konzern-Gewinn-und-
38 Spezialtiefbaumaschinen Verlust-Rechnung
40 Mining 70
Konzerngesamtergebnisrechnung
42 Mobil- und Raupenkrane 70
Konzerneigenkapitalverände-
44 Turmdrehkrane rungsrechnung
46 Betontechnik 71 Konzernkapitalflussrechnung
48 Maritime Krane 72 Anhang zum Konzernabschluss
50 Aerospace und Verkehrstechnik 88 Bericht der Revisionsstelle
52 Verzahntechnik und 89 Fünfjahresübersicht
Automationssystem
54 Kühl- und Gefriergeräte
56 Komponenten
Inhalt 5
Vorwort der Gesellschafter
Das Jahr 2020
---
Liebe Leserinnen und Leser,
2020 war ein Jahr wie keines zuvor. Die Coro-
na-Pandemie hat uns alle unerwartet getroffen Die in der Firmengruppe aktiven
und vor bisher unbekannte Herausforderungen Familiengesellschafter (v. l. n. r.):
Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfarth,
gestellt. Wie bewertet man nun ein solches Jahr Sophie Albrecht, Philipp Liebherr,
aus Unternehmerperspektive und woran misst Patricia Rüf, Johanna Platt, Isolde
man Erfolg in solchen Zeiten? Liebherr, Willi Liebherr
Zunächst einmal sicherlich an den üblichen
Kennzahlen, die man der Bilanz oder der Ge-
winn-und-Verlust-Rechnung entnehmen kann.
Doch in einer Zeit, in der es um das Wohlergehen
von Menschen geht, tritt der wirtschaftliche
Erfolg etwas in den Hintergrund. Die Gesundheit
ist und bleibt das höchste Gut. Unsere oberste
Priorität im letzten Jahr war es daher, Infekti-
onsrisiken für all unsere Mitarbeitenden und
deren Angehörige sowie für unsere Geschäfts-
partner zu minimieren und gleichzeitig die
Geschäftsprozesse aufrechtzuerhalten. Hierzu
waren enorme Anstrengungen nötig und es wur-
de unseren Mitarbeitenden viel abverlangt.
Deshalb möchten wir uns an dieser Stelle ganz
besonders bei unseren Mitarbeitenden bedan-
ken. Ohne die fast 48'000 Menschen, die sich
im letzten Jahr mehr denn je für unser Unter-
nehmen eingesetzt haben und uns auch unter
schwierigsten Rahmenbedingungen mit Engage-
ment, Ideenreichtum und Loyalität zur Seite
standen, hätten wir diese Herausforderungen
nicht gemeistert. Deshalb danken wir allen Men-
schen bei Liebherr für ihren aussergewöhnlichen
Einsatz in dieser auch für sie persönlich heraus-
fordernden Zeit. Vor diesem Hintergrund erfüllt
es uns mit Stolz, dass unsere Firmengruppe
wiederum einen Gesamtumsatz von deutlich
mehr als 10 Milliarden Euro erzielt hat.
Wie lässt sich dieses Jahr also einordnen? Ja,
6 Geschäftsbericht 2020
wir mussten nach drei wachstumsstarken Jahren einen Lösungen für die Zukunft gearbeitet. Wir haben beispiels- Umsatzrückgang hinnehmen. Manche unserer Produktseg- weise mit neuen Geräten, Komponenten und Technolo- mente waren stärker betroffen als andere und wir waren gien die energieeffiziente Zukunft des Bauens, Reisens, sogar gezwungen, in einem Bereich personalpolitische Fliegens und Kühlens vorangetrieben. Zudem arbeiten wir Massnahmen zu ergreifen. Dennoch war das Ausmass in Entwicklungsprojekten an neuen Brennstoffzellensyste- über die gesamte Firmengruppe hinweg gesehen deutlich men und automatisierten Konzepten für die Montage von geringer, als wir zu Beginn der Pandemie noch annehmen Batteriepacks. Mit unseren digitalen Tools wie dem Crane mussten. Wir konnten das Jahr sogar mit einem positiven Planner, MyJobsite oder der Remote-Service-App haben operativen Ergebnis abschliessen. Unsere Firmengruppe hat wir zudem neue und nachhaltigere Wege des Arbeitens, also Stärke bewiesen. Und wir haben es geschafft, in einer Vertriebs und Kundenservice erschlossen. Zeit, die geprägt ist vom räumlichen Abstand, im übertrage- Heute können wir also aus dem Jahr 2020 insgesamt ein nen Sinne ganz nah bei unseren Kunden zu sein. Mit ihnen positives Fazit ziehen. Es hat uns gezeigt, dass wir diese verbinden uns oftmals langjährige Partnerschaften. Wir Pandemie gemeinsam meistern werden und mit Zuversicht wissen, dass wir dieses ungewöhnliche Jahr nur so positiv in das Geschäftsjahr 2021 blicken können. abschliessen konnten, weil Menschen uns ihr Vertrauen entgegengebracht haben und uns treu geblieben sind. Des- halb gilt unseren Kunden ein besonderer Dank. Wir werden sicherstellen, dass sie sich auch weiterhin auf unsere Quali- tätsprodukte und Services verlassen können. Um auch weiterhin Massstäbe für unsere Kunden setzen Dr. h.c. Dipl.-Kfm. Isolde Liebherr Dr. h.c. Dipl.-Ing. (ETH) Willi Liebherr zu können, haben wir auch 2020 wieder an zahlreichen Präsidium des Verwaltungsrates der Liebherr-International AG
02 Kurzporträt der Firmengruppe 8 Geschäftsbericht 2020
9
Kurzporträt Die Firmengruppe Liebherr Gegründet im Jahr 1949, umfasst die Firmengruppe heute über 140 Gesellschaften auf allen Kontinenten und beschäftigt 47’925 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Firmengruppe Liebherr ist ein Technologieunternehmen besonderen Langlebigkeit auf den Weltmärkten einen mit breit diversifiziertem Produktprogramm. Das Unterneh- Namen gemacht. Mit seinen Innovationen und visionären men zählt zu den grössten Baumaschinenherstellern der Technologien strebt das Unternehmen danach, seine Kun- Welt, bietet aber auch auf vielen anderen Gebieten hoch- den zu begeistern. Dabei werden die Grenzen des bisher wertige, nutzenorientierte Produkte und Dienstleistungen Machbaren immer wieder neu definiert, sodass Liebherr an. Dachgesellschaft der Firmengruppe ist die Liebherr- häufig auch zum technologischen Fortschritt beiträgt. Die International AG mit Sitz in Bulle in der Schweiz. Alle ihre gemeinsame Arbeit an faszinierenden Aufgaben stiftet Gesellschafterinnen und Gesellschafter sind Mitglieder der dabei einen starken Zusammenhalt, auf den sich die Mit- Familie Liebherr. Für das Familienunternehmen zählen der arbeitenden verlassen können – über Landesgrenzen und langfristige Erfolg, eine nachhaltige Entwicklung, Stabili- Kontinente hinweg. tät und Verlässlichkeit. Liebherr entwickelt und fertigt eine enorme Vielfalt an faszinierenden Produkten. Diese haben sich aufgrund ihrer hohen Präzision, ihrer exzellenten Umsetzung und ihrer Hauptstandorte der Liebherr-Gesellschaften 1 0 Geschäftsbericht 2020
10’341
Mio. € Umsatz
605
Mio. € Investitionen
47’925
Mitarbeiter
> 40
Produktionsgesellschaften
> 140
Gesellschaften
13
ProduktsegmenteSelbstverständnis
Mit seinen visionären Ideen, seiner Leidenschaft Elementarer Bestandteil des Unternehmens sind
und dem untrüglichen Gespür für zukunftsträch- seine Mitarbeitenden: Jeder Einzelne trägt mit
tige Technologien legte Hans Liebherr 1949 den persönlichen Ideen und Engagement dazu bei,
Grundstein für die Firmengruppe. Bis heute hat Grosses zu schaffen – und sei die jeweilige Auf-
Liebherr aufgrund des persönlichen Einsatzes gabe noch so anspruchsvoll. Liebherr reagiert
der Firmeneigentümer sowie des Selbstver- flexibel auf die Wünsche der Kunden und bietet
ständnisses als Familienunternehmen Stabilität auch massgeschneiderte Lösungen an – mit
und Verlässlichkeit bewiesen und ist als Weg- innovativen Technologien werden die Grenzen
bereiter für zukunftsweisende Innovationen des Machbaren immer wieder neu definiert.
mit höchsten Qualitätsansprüchen bekannt. Die engen Kundenbeziehungen und der hohe
Liebherr ist und bleibt ein hundertprozentiges Stellenwert des Kundennutzens begründen den
Familienunternehmen, das über ein hohes Mass Unternehmenserfolg und sind wichtiger Teil der
an Handlungs- und Entscheidungsfreiheit bei Tradition als Familienunternehmen. Die Famili-
allen Aktivitäten verfügt. Dank der hohen Ei- engesellschafter sind Nachkommen des Firmen-
genkapitalquote und eines breit diversifizierten gründers und sind sich ihrer unternehmerischen
Produktprogramms kann Liebherr marktbeding- Verantwortung bewusst. Es zählen langfristiger
te Konjunkturschwankungen ausgleichen. Die Erfolg und Nachhaltigkeit als Grundlage für die
werteorientierte Firmenkultur sorgt für einen perspektivische Weiterentwicklung und eine so-
starken Zusammenhalt und ein vertrauensvolles lide finanzielle Basis – erzielte Gewinne werden
Verhältnis zu Partnern und Kunden über Jahre reinvestiert und garantieren durch ihren Verbleib
und Jahrzehnte hinweg – geprägt von Fairness im Unternehmen die Zukunft der Firmengruppe.
und gegenseitigem Respekt. Die Wahrung der
Integrität als Geschäftspartner und die Sicher-
heit der Arbeitsplätze sind wichtige unterneh-
merische Direktiven.
Liebherr-International AG
Organe und Gesellschaftsdaten
Sitz CH-1630 Bulle / FR
Aktienkapital CHF 100’000’000
Aktionäre Familie Liebherr (100 %)
Dr. h.c. Willi Liebherr, Präsident
Dr. h.c. Isolde Liebherr, Vizepräsidentin
Hubert Liebherr
Sophie Albrecht
Verwaltungsrat Jan Liebherr
Patricia Rüf
Stéfanie Wohlfarth
Johanna Platt
Philipp Liebherr
Andreas Böhm
Dr. Rolf Geyer
Direktoren
Stephan Raemy
Uwe Rechtsteiner
Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern
1 2 Geschäftsbericht 2020Die aktiven Gesellschafter
der Firmengruppe Liebherr
Dr. h.c. Willi Liebherr Dr. h.c. Isolde Liebherr
Präsident des Verwaltungsrates der Vizepräsidentin des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Jan Liebherr Stéfanie Wohlfarth Sophie Albrecht
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Patricia Rüf Johanna Platt Philipp Liebherr
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Von Generation zu Generation
Liebherr ist ein unabhängiges Familienunternehmen, das von lungs- und Produktpolitik sowie der Finanz- und
der zweiten und dritten Generation gemeinsam geführt wird. Investitionspolitik. Diesem Gremium gehören neben den
Diese Kontinuität sowie der Fokus auf langfristigen Erfolg, Geschwistern Dr. h.c. Willi Liebherr und Dr. h.c. Isolde
eine nachhaltige Entwicklung, Stabilität und Verlässlichkeit Liebherr auch Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfarth, Sophie
prägen das Führungsverständnis der Unternehmensleitung. Albrecht, Patricia Rüf, Johanna Platt und Philipp Liebherr
Oberstes Entscheidungs- und Führungsorgan der Firmen- als Vertreter der dritten Unternehmergeneration an. Sie
gruppe ist der Verwaltungsrat, der sich ausschliesslich aus gewährleisten, dass die Firmengruppe auch in Zukunft
Familienmitgliedern zusammensetzt. Er entscheidet über untrennbar mit der Familie Liebherr verbunden ist und als
alle grundsätzlichen Fragen der Unternehmens-, Entwick- unabhängiges Familienunternehmen geführt wird.
Kurzporträt der Firmengruppe 1 3Geschäftsmodell der Firmengruppe Nutzenversprechen Produkte und Kundensegmente verschiedenste Anwendungsgebiete Die Firmengruppe Liebherr ist ein Liebherr bietet ein vielseitiges fertigt und vertreibt die Firmengruppe familiengeführtes, unabhängiges Produktprogramm, bestehend aus ein umfassendes Sortiment an Kran- Technologieunternehmen, das seit 13 Produktsegmenten, das in seiner modellen aller Systeme, Traglasten und mehr als 70 Jahren für ein breit gefä- Breite und Tiefe einzigartig ist, und Grössenklassen: Ob All-Terrain-Mo- chertes Produkt- und Leistungsange- gestaltet dadurch den technologischen bilkrane, Teleskop-Raupenkrane oder bot auf vielen Gebieten der Technik Fortschritt in zahlreichen Branchen Schnelleinsatzkrane – die Produkte steht. Liebherr bietet Kunden aus aller mit. Im Segment der Erdbewegungs- aus den Segmenten der Mobil- und Welt und in vielen unterschiedlichen maschinen produziert und vertreibt Raupenkrane sowie der Turmdrehkrane Branchen massgeschneiderte, techno- Liebherr ein umfangreiches Portfolio kommen weltweit zum Einsatz und logisch anspruchsvolle und innovative von Hydraulikbaggern, Planier- und bieten für jede Aufgabe die passende Produkte und Dienstleistungen, die Laderaupen, Radladern, Teleskopladern Lösung. einen echten Mehrwert und Nutzen sowie Muldenkippern. erbringen. Mit dem nötigen Weitblick Auch im Produktsegment der Beton- vorausdenkend widmet sich die Mit Spezialtiefbaumaschinen wie technik ist die Firmengruppe als Kom- Firmengruppe schon heute den He- Ramm- oder Bohrgeräten und plettanbieter breit aufgestellt: Liebherr rausforderungen, vor denen Kunden Hydroseilbaggern deckt Liebherr entwickelt und fertigt Fahrmischer, rund um den Globus morgen stehen die komplette Bandbreite aktueller Mischanlagen sowie Betonpumpen und werden. Verfahren im Spezialtiefbau ab. Für rundet das Portfolio mit weiteren Pro-
dukten wie Mischer- und Steuerungs- ten Bedingungen zum Einsatz kommen. umfasst das Portfolio im Segment der
systemen ab. Im Segment der Materi- Mit einer vielseitigen Produktpalette Verzahntechnik und Automationssys-
alumschlagmaschinen ist Liebherr auf und innovativen Baureihen bietet Lieb- teme. Für Privathaushalt und Gewerbe
eine grosse Vielfalt massgeschneider- herr auch effiziente Umschlaglösungen produziert Liebherr ein umfangreiches
ter Produkte und Technologien spezia- für Häfen sowie die Schifffahrts- und Spektrum an Kühl- und Gefriergerä-
lisiert, die enorme Umschlagleistungen Offshore-Industrie: Die Produkte aus ten mit innovativen Technologien und
bieten. Zum Programm zählen hier dem Segment der Maritimen Krane modernem Design. Im Segment der
Mobil-, Raupen- und Elektro-Umschlag- erstrecken sich über Hafenmobilkrane Komponenten ist die Firmengruppe auf
maschinen. Neben diesen speziell für bis hin zu Schiffs- und Portalkranen leistungsfähige Produkte der mechani-
diesen Einsatzzweck entwickelten sowie Port Equipment. schen, hydraulischen und elektrischen
Produkten bietet Liebherr auch modi- Antriebs- und Steuerungstechnik
fizierte Maschinen aus verschiedenen Im Produktsegment Aerospace und spezialisiert, die in unterschiedlichs-
Baureihen der Liebherr-Baumaschinen Verkehrstechnik bietet Liebherr ten Branchen zum Einsatz kommen.
für den Materialumschlag an. Hochpräzisionskomponenten und In Irland, Österreich und Deutschland
individuelle Systemlösungen für Flug- betreibt Liebherr zudem sechs Hotels
Für die Bergbauindustrie fertigt die Fir- zeuge, Schienenfahrzeuge und Busse. der gehobenen Kategorie. Die Produkte
mengruppe im Produktsegment Mining Hochwertige Verzahnmaschinen und und Dienstleistungen der Firmengrup-
leistungsfähige Bagger, Muldenkipper Automationssysteme, präzise Mes- pe Liebherr werden sowohl über ein
und Planierraupen, die unter extrems- stechnik sowie Engineering-Projekte internationales Netzwerk eigener Ver-
Mitarbeiterinnen in der Mobilkran-Endmontage im Liebherr-Werk Ehingen (Deutschland)triebs- und Servicegesellschaften als und die langjährige Zusammenarbeit Die Firmengruppe Liebherr verfolgt mit
auch über Partner vertrieben, mit de- mit Zulieferern innerhalb und ausser- ihren 13 Produktsegmenten eine Stra-
nen Liebherr eine langjährige, vertrau- halb der Firmengruppe versetzen Lieb- tegie der Diversifikation, was zu einer
ensvolle Zusammenarbeit verbindet. herr in die Lage, innovative Produkte Unabhängigkeit von konjunkturellen
von höchster Qualität zu wettbe- Schwankungen in einzelnen Branchen
Kundenbeziehungen werbsfähigen Preisen anzubieten. Eine oder Märkten beiträgt. Die dezentrale
Mit Kunden und Geschäftspartnern gut durchdachte Ersatzteillogistik und Unternehmensstruktur mit über-
pflegt die Firmengruppe eine enge kundenorientierte Serviceleistungen schaubaren, selbständig operieren-
Zusammenarbeit über Jahre oder runden das Geschäftsmodell ab. den Unternehmenseinheiten versetzt
Jahrzehnte hinweg und baut die globale Liebherr zudem in die Lage, im globalen
Präsenz in Kundennähe fortlaufend Liebherr achtet darauf, Schlüssel- Wettbewerb flexibel auf Marktsignale
weiter aus. Liebherr legt Wert darauf, technologien bis ins Detail zu be- zu reagieren. Für Liebherr zählen der
schnell, verlässlich und flexibel auf die herrschen, und verfügt somit über langfristige Erfolg, eine nachhaltige
Wünsche der Kunden zu reagieren. Die ein hohes Mass an Unabhängigkeit in Entwicklung, Stabilität und Verlässlich-
enorme Technologiekompetenz und das technologischer Hinsicht. keit. Zentrales Ziel ist der Verbleib der
umfangreiche Wissen aus unterschied- erwirtschafteten Gewinne im Unterneh-
lichsten Bereichen weiss die Firmen- Liebherr verfügt über eine hohe men, die hier reinvestiert werden.
gruppe geschickt zu bündeln und ist Eigenkapitalquote und verfolgt das
in der Lage, auch massgeschneiderte Prinzip, überwiegend organisch, also Organisationsstruktur
Lösungen anzubieten. Liebherr verfolgt aus eigener Kraft, zu wachsen. Dabei Die Firmengruppe Liebherr ist dezen-
das Ziel, für Kunden Herausragendes zu ist die Firmengruppe im Einzelfall tral organisiert. Dachgesellschaft ist
leisten und dabei auch die Grenzen des auch offen für sinnvolle Kooperatio- die Liebherr-International AG. Sie übt
Machbaren im Sinne der Kunden immer nen und Gemeinschaftsunternehmen. leitende, koordinierende und kontrollie-
wieder neu zu definieren. Die enge Kun- rende Funktionen aus. Für die opera-
denbeziehung und der hohe Stellenwert Erlös- und Kostenstruktur tive Führung der Produktsegmente
des Kundennutzens begründen den Erlöse generiert Liebherr sowohl über der Firmengruppe sind eigenständig
Unternehmenserfolg und sind Teil der den Verkauf und die Vermietung von agierende Spartenobergesellschaften
Tradition als Familienunternehmen. Produkten als auch über die Erbringung zuständig. Dementsprechend liegen
von Dienstleistungen. auch Forschung und Entwicklung,
Schlüsselaktivitäten Produktion, Marketing oder Vertrieb für
Die Firmengruppe Liebherr entwickelt, Die Firmengruppe Liebherr profitiert einzelne Produktsegmente in dezentra-
produziert und vertreibt innovative in einigen Produktsegmenten von sin- ler Verantwortung. Länderspezifische
Produkte und Dienstleistungen und be- kenden Stückkosten bei steigender Pro- Aktivitäten werden in oftmals übergrei-
herrscht Schlüsseltechnologien selbst. duktionsmenge. In anderen Segmenten fenden Vertriebs- und Servicegesell-
steht dagegen die Entwicklung von schaften gebündelt.
Schlüsselressourcen / massgeschneiderten Lösungen für ein-
Wertschöpfungskette und zelne Kunden im Fokus. Liebherr stellt Diese Struktur bietet mehrere Vorzüge:
Schlüsselpartnerschaften dort die Wertschaffung in den Vorder- Einerseits gewährleistet sie Einheitlich-
Liebherr investiert erheblich in For- grund, erzielt Premium-Wertbeiträge keit in zentralen Unternehmensfragen.
schung und Entwicklung. In diesem für den Kunden und bietet Leistungen Andererseits ermöglicht sie es Liebherr,
Zusammenhang geht die Firmengrup- mit hohem Personalisierungsgrad an. aufgrund flacher Hierarchien in ein-
pe auch weltweit Partnerschaften mit Synergien kann die Firmengruppe unter zelnen Produktsegmenten schnell auf
Hochschulen und Instituten ein. anderem durch das breite Produkt- Marktanforderungen zu reagieren, sich
programm und die Beherrschung von schnell an Veränderungen anzupassen
Ein Netz aus mehr als 40 hochmoder- Schlüsseltechnologien schaffen. Die und neue Ideen zügig umzusetzen.
nen Fertigungsstätten in 17 Ländern Zulieferkette ist global aufgestellt.
Effiziente Echtzeit-Unterstützung durch die
Liebherr-Remote-Service-App
1 6 Geschäftsbericht 202003 Entwicklung und Ausblick 1 8 Geschäftsbericht 2020
19
Geschäftsentwicklung
Die Firmengruppe im Jahr 2020
Die Firmengruppe Liebherr konnte im Jahr 2020 den Rekordwert des
Vorjahres nicht erreichen. Der Umsatz ging um 1’409 Mio. € bzw. 12.0 % auf
10’341 Mio. € zurück.
Nordamerika
– 15.5 %
1’448 Mio. €
– 265 Mio. €
Mittel- und Afrika / Naher
Südamerika und Mittlerer Osten
– 32.1 % – 11.4 %
309 Mio. € 607 Mio. €
– 146 Mio. € – 78 Mio. €
2 0 Geschäftsbericht 2020Umsatz weltweit in Mio. €
+ 11.4 %
– 12.0 %
Europa
+ 7.5 %
+ 8.9 %
11’750
– 2.5 %
‒ 11.8 %
10’551
10’341
6’339 Mio. €
9’812
9’009
‒ 847 Mio. €
Europäische Union Nicht-EU-Länder
– 11.7 % – 12.0 %
5’085 Mio. € 1’254 Mio. €
– 676 Mio. € – 171 Mio. €
2017R*
2016
2018
2019
2020
*R
estatement aufgrund von
Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16
Asien und Ozeanien
‒ 4.3 %
1’638 Mio. €
‒ 73 Mio. €
Entwicklung und Ausblick 2 1Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Laut dem Internationalen Währungsfonds sank das
globale Wirtschaftswachstum im Jahr 2020 um 3.5 %
und damit weniger drastisch, als dies noch zu Beginn der
Corona-Pandemie angenommen wurde. Während in den
Industrieländern ein Rückgang um 4.9 % zu verzeichnen
war, ging die Wirtschaftsleistung in den Schwellen- und
Entwicklungsländern lediglich um 2.4 % zurück. China
konnte als einzige grosse Volkswirtschaft sogar ein leich-
tes Wachstum von 2.3 % erreichen. Die US-amerikanische
Wirtschaft schrumpfte um 3.4 %, verglichen mit 2019. In
der Eurozone wirkte sich die Pandemie noch stärker aus:
Die Wirtschaftsleistung lag 7.2 % unter dem Niveau des
Vorjahres. Die Welthandelsorganisation verzeichnete einen
Rückgang des internationalen Handelsvolumens um 9.2 %.
Die globalen Warenströme wurden zum Teil erheblich
durch umfassende Länder-Lockdowns, Reisebeschränkun-
gen sowie durch die Pandemie ausgelöste Planungsunsi-
cherheiten gestört.
Ein 1000 EC-H 40 Turmdrehkran hebt
Betonteile auf der Grand-Paris-Baustelle in
Paris (Frankreich)
2 2 Geschäftsbericht 2020Umsatz nach Produktsegmenten
Erdbewegungsmaschinen Spezialtiefbaumaschinen
2’008 Mio. € (‒ 10.4 %) 258 Mio. € (‒ 17.0 %)
Sonstige Materialumschlagmaschinen
51 Mio. € (‒ 33.8 %) 477 Mio. € (– 24.2 %)
Mining
Komponenten
964 Mio. € (‒ 9.8 %)
403 Mio. € (– 6.3 %)
Firmengruppe
Liebherr 2020
Kühl- und Gefriergeräte
1’007 Mio. € (+ 2.4 %)
10’341 Mio. €
(‒ 12.0 %) Mobil- und Raupenkrane
2’504 Mio. € (‒ 4.8 %)
Verzahntechnik und
Automationssysteme
213 Mio. € (‒ 12.3 %)
Turmdrehkrane
Aerospace und Verkehrstechnik 444 Mio. € (‒ 18.5 %)
1’024 Mio. € (‒ 31.3 %)
Maritime Krane Betontechnik
795 Mio. € (‒ 10.4 %) 193 Mio. € (‒ 10.2 %)
(Veränderung zum Vorjahr in %)
24 Geschäftsbericht 2020Umsatzentwicklung nach Produktbereichen Umsatzentwicklung nach Regionen
Vor dem Hintergrund einer bereits leicht verringerten Im Berichtsjahr haben sich die Umsätze in den einzelnen
Wachstumsdynamik auf den Weltmärkten waren das Regionen sehr unterschiedlich entwickelt. In der Euro-
Jahresende 2019 und grosse Teile des ersten Quartals päischen Union, die für die Firmengruppe die traditionell
2020 für Liebherr noch mit einer erfreulichen Auftragslage stärkste Absatzregion darstellt, war der Umsatz rückläu-
verbunden. Jedoch sorgte die Corona-Pandemie ab Ende fig. Dies ist vor allem auf Rückgänge in Deutschland und
des ersten Quartals für Einschränkungen in der Geschäfts- Frankreich zurückzuführen, während sich die Geschäfte
tätigkeit in zahlreichen Märkten. Das wirkte sich auch auf in Österreich und Polen positiv entwickelten. Die Umsät-
die Umsätze der Firmengruppe aus. Die Umsätze waren ze in den Nicht-EU-Ländern gingen zurück. Rückgänge
mit Ausnahme der Kühl- und Gefriergeräte in allen Pro- musste die Firmengruppe auch in Nordamerika hinnehmen.
duktsegmenten rückläufig. Der Umsatz mit Baumaschinen Deutlich unter dem Vorjahr schnitt die Region Mittel- und
und Mining-Geräten lag mit 6’848 Mio. € 10.4 % unter dem Südamerika ab, ebenso Afrika und der Nahe und Mittlere
Vorjahreswert. Dies umfasst die Produktsegmente Erdbe- Osten. In Asien und Ozeanien verlief das Geschäftsjahr für
wegungsmaschinen, Materialumschlagmaschinen, Spezial- die Firmengruppe stabil. Insbesondere die Nachfrage in
tiefbaumaschinen, Mobil- und Raupenkrane, Turmdrehkra- China und Australien unterstützte diese Entwicklung.
ne sowie Betontechnik und Mining.
Jahresergebnis
Die anderen Produktsegmente, darunter die Maritimen Die Firmengruppe Liebherr erzielte 2020 ein Jahresergebnis
Krane, Aerospace und Verkehrstechnik, Verzahntechnik von 7 Mio. €. Das Betriebsergebnis sank im Vergleich zum
und Automationssysteme, Kühl- und Gefriergeräte sowie Jahr 2019 ebenso das Finanzergebnis. Angesichts der be-
Komponenten und Hotels, erzielten einen Gesamtumsatz sonderen Herausforderungen und erschwerten Rahmenbe-
von 3’493 Mio. €, was einem Rückgang um 15 % gegenüber dingungen kann dies dennoch als Erfolg gewertet werden.
dem Vorjahr entspricht.
Entwicklung und Ausblick 2 5Mitarbeiterzahlen nach Regionen im Vergleich zum Vorjahr
Nordamerika Europäische Union Nicht-EU-Länder
1’757 Beschäftigte (– 160) 34’751 Beschäftigte (– 294) 4’721 Beschäftigte (+ 418)
Mittel- und Südamerika
1’763 Beschäftigte (– 28)
Afrika / Naher
und Mittlerer Osten Asien und Ozeanien
1’033 Beschäftigte (– 90) 3’900 Beschäftigte (+ 30)
Beschäftigte Beschäftigte weltweit
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ozeanien an. Einen Rückgang der Be-
sind ein Schlüssel zum Erfolg der schäftigtenzahl verzeichnete Liebherr
Firmengruppe: Mit ihrer Qualifikation, in Nordamerika sowie in Mittel- und
48’049
47’925
Begeisterung und ihrem Engagement Südamerika, in Afrika und im Nahen
46’169
43’869
tragen sie zum unternehmerischen und Mittleren Osten.
42’308
Erfolg bei. Die langfristige Verpflich-
tung gegenüber den Beschäftigten Liebherr wurde auch während der Co-
entspricht der Tradition von Liebherr rona-Pandemie seinem Ruf als attrak-
als Familienunternehmen. tiver Arbeitgeber gerecht. So wurde
trotz der unsicheren Wirtschafts-
Zum Ende des Jahres 2020 beschäf- lage das Ausbildungsprogramm
tigte die Firmengruppe weltweit fortgeführt. Alleine an Standorten
+ 1’561
+ 2’300
+ 1’880
47’925 Mitarbeitende. Damit verrin- in Deutschland, Österreich und der
– 124
+ 763
gerte sich die Beschäftigtenzahl im Schweiz konnten 400 neue Auszubil-
Vergleich zum Vorjahr trotz deutlichen dende und Studierende bei Liebherr
2016
2017
2018
2019
2020
Umsatzrückgangs lediglich um 124 ins Berufsleben starten.
oder 0.3 %. Die Zahl der Mitarbeiten-
den stieg in Europa sowie in Asien und
2 6 Geschäftsbericht 2020Nachhaltigkeit
Die Firmengruppe hat den Anspruch,
für Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und
die Gesellschaft einen nachhaltigen
Wert zu generieren. Als unabhängiges
und langfristig orientiertes Familienun-
ternehmen ist sich Liebherr seiner Ver-
antwortung bewusst und setzt sich für
eine nachhaltige Entwicklung ein. Die
Produkte, Prozesse und die Infrastruk-
tur sind auf einen möglichst geringen
Ressourcenverbrauch ausgerichtet.
In allen Bereichen stehen Sicherheit,
Wirtschaftlichkeit und Umweltverträg-
lichkeit im Fokus. Im vergangenen Jahr
arbeiteten zahlreiche Gesellschaften an
Projekten mit Blick auf Nachhaltigkeit
in sozialer, ökologischer und ökonomi-
scher Hinsicht.
Montage eines überholten Fahrwerks im Liebherr-Aerospace-Werk in Lindenberg (Deutschland)
Forschung und Entwicklung
Als Hochtechnologieunternehmen Fahrmischer von Liebherr – der ETM Smart Monitoring, das unter anderem in
verfolgt die Firmengruppe das Ziel, den 1005 und der ETM 1205. Des Weiteren Forschung und Labor die Überwachung
technologischen Fortschritt in den für entwickelte Liebherr in Kooperation von Geräten mit einem webbasierten
Liebherr relevanten Branchen mass- mit VA Erzberg ein Oberleitungs-Assis- Dashboard erlaubt. Im Produktsegment
geblich mitzugestalten. Im vergange- tenzsystem für den dieselelektrischen der Kühl-und Gefriergeräte eröffnete
nen Jahr investierte Liebherr deshalb Mining-Truck T 236. Zudem entschied Liebherr einen neuen Standort in Ulm
512 Mio. € in Forschung und Entwick- sich der Flugzeugbauer Aerion für (Deutschland), von dem aus die Berei-
lung. Ein Grossteil davon floss in die Liebherr als Entwickler und Lieferant che Vertrieb und Service Deutschland
Entwicklung neuer Produkte. Zahlreiche des Luftmanagementsystems des neu- sowie Digitalisierung arbeiten. Der
Forschungsprojekte mit Universitäten, en Überschall Business Jets AS2. Eine neue „Digital Hub“ soll durch seinen
Hochschulen und Forschungsinstituten der Kernkomponenten des Systems Start-up-Charakter die digitalen Fach-
wurden initiiert und fortgesetzt. wird ein elektrisches Klimatisierungs- kräfte der Zukunft ansprechen.
2020 war das Thema alternative An- aggregat sein, das einen effizienteren Liebherr ist Gründungsmitglied des Pro-
triebstechnologien ein Schwerpunkt und umweltfreundlicheren Flugzeugbe- jekts „Center Construction Robotics“,
der Forschungs- und Entwicklungsak- trieb ermöglicht. dem die RWTH Aachen University im
tivitäten. Das Liebherr-Produktportfolio Ebenfalls im Fokus der Aktivitäten Berichtsjahr eine 10’000 m2 grosse
wurde um mehrere voll- und teilelektri- stand das Schwerpunktthema Digita- Fläche für eine Referenzbaustelle
fizierte Geräte und Komponenten, unter lisierung. Im Mai wurde erstmals von übergab. Auf der Baustelle forscht ein
anderem in den Produktsegmenten Deutschland aus ein Hafenmobilkran interdisziplinäres Wissenschaftsteam
Mobil- und Raupenkrane, Betontech- vom Typ LHM 420 in Campana der RWTH Aachen gemeinsam mit ei-
nik, Mining und Aerospace und Ver- (Argentinien) mit Hilfe der Liebherr- nem europäischen Industriekonsortium
kehrstechnik, erweitert. Darunter sind Remote-Service-App in Betrieb genom- an neuen Bauprozessen, Bauprodukten,
auch der LR 1250.1 unplugged und men. Auch bei den Kühl- und Gefrierge- vernetzten Maschinen, dem Einsatz
der LR 1200.1 unplugged, die ersten räten galt ein wesentlicher Anteil der von Robotern, Softwarelösungen sowie
batteriebetriebenen Raupenkrane der Entwicklungsarbeit dem Thema Digita- Lehr-, Arbeits- und Kommunikations-
Welt, sowie die ersten vollelektrischen lisierung, darunter insbesondere dem konzepten.
Entwicklung und Ausblick 2 7Investitionen
Für die Firmengruppe sind regelmässige Investitionen in Tech-Center“ ein, wo in einer rund 700 m² grossen Ver-
die Produktionsstätten und das weltweite Vertriebs- und suchshalle hochwertige Automationssysteme getestet und
Servicenetz traditionell von grosser Bedeutung. Im vergan- demonstriert werden.
genen Jahr investierte die Firmengruppe 605 Mio. €. Die
Investitionen gingen damit im Vergleich zum Vorjahr um Im Bereich Aerospace und Verkehrstechnik nahm die neue
151 Mio. € oder 20 % zurück. Dem stehen Abschreibungen Produktionsstätte der Liebherr-Transportation Systems
in Höhe von 543 Mio. € gegenüber. (China) Co., Ltd., in Pinghu (Provinz Zhejiang) ihren Betrieb
auf, wo Komponenten und Systeme für den Schienenverkehr
Einen Investitionsschwerpunkt des Berichtsjahres stellten in China und weltweit entwickelt, produziert und gewar-
der Ausbau und die Modernisierung von Firmenstandorten tet werden. Im Produktsegment der Komponenten wurde
sowie die Intensivierung der globalen Marktpräsenz dar. ebenfalls investiert. Um der Nachfrage auf dem asiatischen
Markt Rechnung zu tragen, soll ein neues Werk für Kompo-
In Panama City begann die Liebherr Panama S.A. mit dem nenten in China errichtet werden. Darüber hinaus wurde mit
Bau ihres neuen Hauptsitzes. Der Fokus der Gesellschaft den Vorbereitungen für die Montage von Getrieben in Indien
liegt auf dem Mining-Bereich. In Kempten (Deutschland) begonnen.
weihte die Liebherr-Verzahntechnik GmbH das „Liebherr
Liebherr-Hauptlager werden auf einem eigenen Prüfstand für kontinuierlich drehende Lager validiertRisikomanagementsystem und Internes Kontrollsystem
Um einen nachhaltigen Erfolg der Firmengruppe sicherzu- Dieser dezentrale Ansatz erlaubt auch, Chancenfelder
stellen, werden Chancen und Risiken frühzeitig identifiziert effizient zu identifizieren und zu beurteilen. Gewonnene
und bewertet sowie kontrolliert. Mit Hilfe eines in der Fir- Informationen über marktbezogene und technologische
mengruppe verankerten Risikomanagement- und Internen Entwicklungen finden im Rahmen des Chancenmanage-
Kontrollsystems, das kontinuierlich optimiert wird, be- ments Eingang in die Entscheidungsfindung über zukünfti-
gegnet die Firmengruppe betrieblichen, marktbezogenen ge Geschäftsfelder und Produktionsverfahren.
sowie gesetzlichen Anforderungen.
Auf Konzernebene erfolgten eine regelmässige Abfrage
Zur ganzheitlichen Erfassung, Analyse und Bewertung von zur aktuellen Risikosituation und eine Beurteilung der
Risiken sind sämtliche Verantwortungsträger über die bei Wirksamkeit der eingesetzten Systeme und Prozesse. Die
den einzelnen Gesellschaften der Firmengruppe eingesetzten interne Revision kontrolliert die Einhaltung der Konzern-
Risikomanagement- und Internen Kontrollsysteme eingebun- richtlinien sowie die Umsetzung der Risikomanagement-
den. Risiken werden in den einzelnen Gesellschaften dezent- und Internen Kontrollsysteme.
ral identifiziert und beurteilt, Gegenmassnahmen zur Begren-
zung der Risiken eingeleitet und Auswirkungen bewertet.Nachtragsbericht Einzelne Chancen und Risiken
Ereignisse von besonderer Bedeutung, die nach dem Ab- Für die Darstellung der einzelnen Chancen und Risiken
schlussstichtag eingetreten sind, und ihre erwarteten Aus- erfolgt eine Zusammenfassung gleichartiger Risiken und
wirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind Chancen.
darzustellen. Nach dem Schluss des Geschäftsjahres 2020
gab es innerhalb der Firmengruppe Liebherr keine Vorgänge Gesamtwirtschaftliche Chancen ergeben sich aus der zu-
von besonderer Bedeutung. vor genannten weltweiten Erholung verschiedener Indust-
riezweige. In vielen ist die Firmengruppe Liebherr aktiv und
Ausblick: das Jahr 2021 der Auftragseingang hat sich im ersten Quartal 2021 über
Der Internationale Währungsfonds prognostiziert für das verschiedene Produktsegmente hinweg bereits erfreulich
Jahr 2021 ein Wachstum der Weltwirtschaft um 5.5 %. Darin entwickelt. Gleichzeitig bestehen jedoch weiterhin Unsi-
spiegeln sich die Erwartung einer durch Impfungen ausgelös- cherheiten über die Geschwindigkeit der gesamtkonjunk-
ten Belebung der Konjunktur im weiteren Verlauf des Jahres turellen Erholung. So erscheint es z.B. unklar, in welche
sowie zusätzliche Förderprogramme in einigen grossen Richtung sich der internationale Handel entwickelt oder
Volkswirtschaften wider. inwieweit die fiskalpolitischen Massnahmen vieler Regie-
rungen eine Verschuldungsspirale verhindern können.
Auch die Weltbank erwartet 2021 eine Erholung der Weltwirt-
schaft und prognostiziert ein Wachstum von 4 %, basierend In den einzelnen Kapiteln zu den Produktsegmenten wird
auf der Annahme, dass die Corona-Impfstoffe im Laufe des über die korrespondierenden Chancen und Risiken berich-
Jahres immer flächendeckender verfügbar sein werden. In tet. Leistungswirtschaftliche Risiken der Firmengruppe
ihrer Studie Global Economic Prospects vom Januar 2021 können bestimmte Kostenänderungen infolge zunehmen-
betont die Weltbank, dass diese Erholung gedämpft werden der makroökonomischer Unsicherheiten oder konjunktur-
könnte, sollte es den politischen Entscheidungsträgern nicht bedingter Einflüsse, die nicht unmittelbar durch vertrag-
gelingen, die Pandemie entschlossen unter Kontrolle zu brin- liche Preisindexierungen weitergegeben werden können,
gen und investitionsfördernde Reformen umzusetzen. bedingen.
Für den weltweiten Handel rechnet die Welthandelsorga-
nisation für 2021 mit einem Wachstum von 7.2 %. Laut dem Aus dem operativen Geschäft ergeben sich Marktpreis-
Forschungsnetzwerk Euroconstruct ging im Jahr 2020 das risiken insbesondere durch Währungs- und Zinsschwan-
weltweite Bauvolumen aufgrund der Corona-Pandemie um kungen. Liebherr kontrolliert diese Risiken fortlaufend
7.8 % zurück. Für 2021 wird mit einer leichten Erholung um und sichert ausgewählte Transaktionen mit geeigneten
4.1 % gerechnet. Insgesamt blickt die Baubranche verhalten Finanzinstrumenten ab. Dabei geht die Firmengruppe nur
optimistisch in die Zukunft. Die Internationale Flug-Trans- auf Finanztransaktionen ein, die im Zusammenhang mit
port-Vereinigung IATA erwartet nach einem einschneiden- der operativen Geschäftstätigkeit stehen und der Absiche-
den Jahr 2020 ein unsicheres Jahr 2021. Trotz der weltweit rung dienen. Transaktionen mit Spekulationshintergrund
anlaufenden Impfkampagnen lag die Zahl der im Voraus betreibt Liebherr grundsätzlich nicht.
gebuchten Flüge zu Beginn des Jahres noch rund 60 % unter
dem Vorjahresniveau. Die globale Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten sowie
eine breite Produktdiversifikation in Verbindung mit einem
Zusammenfassend bleibt festzuhalten, dass aufgrund der in der Firmengruppe verankerten Risikomanagementsystem
weiterhin anhaltenden Corona-Pandemie und der vielen da- gewährleisten die Beherrschung der relevanten Risiken.
mit einhergehenden Einflussfaktoren die Geschäftsentwick- Auf Basis der derzeit bekannten Informationen sind keine
lung 2021 noch einige Zeit von Unsicherheiten geprägt sein weiteren Risiken zu erkennen, die im Geschäftsjahr 2021 die
wird. Allerdings ist davon auszugehen, dass sich bestimmte Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Liebherr wesent-
Branchen im Laufe des Jahres erholen und sich teilweise an lich beeinträchtigen und den Fortbestand der Firmengrup-
das Vor-Pandemie-Niveau annähern werden. pe insgesamt gefährden könnten.
3 0 Geschäftsbericht 20202016 342** 751 0.0 %
2017* 329** 778 + 3.6 %
2018 335** 829 + 6.6 %
2019 297** 756 – 8.8 %
Investitionen in Mio. €
2020 323** 605 – 20.0 %
2016 123** 466 + 4.0 %
2017* 131** 499 + 7.1 %
* Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16
2018 128** 513 + 2.8 %
2019 129** 541 + 5.5 %
** Davon Mietpark
2020 116** 543 + 0.4 %
Abschreibungen in Mio. €
Entwicklung und Ausblick 3 104 Berichte aus den Produktsegmenten Erdbewegungsmaschinen.................................................................................................................... 34 Materialumschlagmaschinen............................................................................................................... 36 Spezialtiefbaumaschinen..................................................................................................................... 38 Mining ......................................................................................................................................................40 Mobil- und Raupenkrane....................................................................................................................... 42 Turmdrehkrane....................................................................................................................................... 44 Betontechnik........................................................................................................................................... 46 Maritime Krane........................................................................................................................................48 Aerospace und Verkehrstechnik..........................................................................................................50 Verzahntechnik und Automationssysteme......................................................................................... 52 Kühl- und Gefriergeräte......................................................................................................................... 54 Komponenten.......................................................................................................................................... 56 3 2 Geschäftsbericht 2020
33
Erdbewegungsmaschinen Im Produktsegment der Erdbewegungsmaschinen verbuchte Liebherr im Jahr 2020 einen Umsatz von 2’008 Mio. €. Das entspricht einem Rückgang um 232 Mio. € oder 10.4 % im Vergleich zum Vorjahr. Marktanteil in Grossbritannien stabil trotz Brexit Fokus auf neue Produkte, Digitalisierung und Nachhaltigkeit Die globale Marktentwicklung war im abgelaufenen Ge- Im Jahr 2020 stellte Liebherr verschiedene neue Erdbewe- schäftsjahr von der Corona-Pandemie geprägt. Die Auswir- gungsmaschinen und Technologien vor. So wurde mit dem kungen waren in nahezu allen Märkten spürbar. Besonders L 509 Tele erstmals ein Teleskopradlader präsentiert. Diese betroffen waren die USA. In Europa gingen die Umsätze der vielseitige Spezialmaschine verbindet die Hubhöhe und Branche je nach Land deutlich zurück. Reichweite eines regulären Teleskopladers mit der produk- Entsprechend entwickelte sich auch das Produktsegment tiven Umschlagleistung eines klassischen Radladers. Ein Erdbewegungsmaschinen. In allen Absatzregionen sanken die Highlight des Jahres war die Weltpremiere des neuen knick- Umsätze. In der Europäischen Union kam es unter anderem in gelenkten Muldenkippers TA 230 Litronic im Oktober. Die Frankreich, Spanien und Schweden zu Umsatzrückgängen. In Enthüllung mit Maschinenpräsentation fand digital statt und Deutschland war die Entwicklung leicht rückläufig, dennoch konnte im Rahmen eines Livestreams online verfolgt werden. konnte Liebherr seine Marktanteile halten bzw. ausbauen. In der Region Nicht-EU-Länder konnten die Marktanteile eben- Liebherr arbeitete systematisch an verschiedenen Digitali- falls in Grossbritannien, trotz der im Berichtsjahr noch offenen sierungs- und Nachhaltigkeitsthemen. Auf der Messe Conex- Brexit-Verhandlungen, gehalten werden. In der Schweiz und po (USA) wurde eine strategische Partnerschaft mit Leica Norwegen lagen die Umsätze unter dem Vorjahr. Russland Geosystems verkündet. Durch sie können Liebherr-Mobil- und entwickelte sich erfreulich. In Nordamerika waren die USA und -Raupenbagger der Generationen 6 und 8 künftig ab Werk Kanada von Rückgängen betroffen. Im Nahen und Mittleren mit 2D- und 3D-Maschinensteuerungssystemen ausgestat- Osten war vor allem die Entwicklung in Saudi-Arabien erfreu- tet werden. Darüber hinaus wurden neue Assistenzsyste- lich. In Asien und Ozeanien blieben die Umsätze in Australien me für die Planierraupen der Generation 8 vorgestellt. Im deutlich hinter dem Vorjahr zurück, in Indien entwickelten sie Zeichen der Kreislaufwirtschaft steht das stetig wachsende sich hingegen positiv. Reman-Programm mit der weitgehenden Rückführung und
Umsatz nach Absatzregionen
Nordamerika Europäische Nicht-EU-Länder
8.7 % Union 13.7 %
66.7 %
Asien und
Ozeanien
4.8 %
Mittel- und Afrika / Naher
Südamerika und Mittlerer Osten
2.2 % 3.9 %
anschliessenden Aufbereitung von Komponenten. Umsatz in Mio. €
Trotz der andauernden Ungewissheit durch die Coro-
na-Pandemie rechnet Liebherr im Produktsegment der
Erdbewegungsmaschinen im kommenden Jahr mit einer – 10.4 % 2019 2’240
deutlichen Absatzsteigerung. Zuversichtlich stimmt der
Ausblick auf staatliche Infrastrukturprogramme, beispiels- 2020 2’008
weise im Bereich der Energieversorgung oder der Elektrifi-
zierung der Mobilität. Investitionen in Mio. €*
– 1.8 % 2019 219
2020 215
Beschäftigte*
„Mit der Einführung der neuen
Generation knickgelenkter Muldenkipper – 2.3 % 2019 9’329
entwickelt Liebherr sich zu einem
2020 9’118
Full-Liner im Bereich der Erdbewegung.“
* Umfasst Erdbewegungsmaschinen und Materialumschlagmaschinen
Berichte aus den Produktsegmenten 3 5Materialumschlagmaschinen Mit Materialumschlagmaschinen erzielte Liebherr im Jahr 2020 einen Umsatz von 477 Mio. €. Das entspricht einem Rückgang um 152 Mio. € oder 24.2 % im Vergleich zum Vorjahr. Umsatzrückgänge in Kernmärkten Russland und der Schweiz wurden Rückgänge verzeichnet. Am weltweiten Markt für Materialumschlag zeichnete sich Ebenso betroffen war die Region Nordamerika mit deutli- bereits zu Beginn des Jahres 2020 ein deutlicher Rückgang chen Rückgängen in den USA und moderaten Rückgängen ab. Dieser wurde durch die Ausbreitung der Corona-Pandemie in Kanada. Äusserst erfreulich war die Entwicklung in Asien und ihren negativen Einfluss auf die globale Rohstoffbranche und Ozeanien, wo Umsatzzuwächse in Australien, Indone- noch verstärkt. In einigen Kernregionen und -ländern der Ma- sien und Japan erzielt wurden. Ebenfalls positiv zeigte sich terialumschlagbranche, wie Westeuropa, Nordamerika oder die Entwicklung in Mittel- und Südamerika, vor allem getrie- Russland, brach der Markt zum Teil bis um die Hälfte ein. ben durch Brasilien. Die Auswirkungen waren auch bei Liebherr spürbar. In der Weltpremiere für neue Allround-Radlader Europäischen Union gingen die Umsätze zurück, vor allem Das Jahr 2020 war bei den Materialumschlagmaschinen von in Finnland, Spanien und Deutschland. Österreich legte im Produktneuheiten geprägt. So feierten beispielsweise die neuen Vergleich zum Vorjahr zu. In den Nicht-EU-Ländern waren Liebherr-Radlader der mittleren Baureihe ihre Weltpremiere. Die die Entwicklungen in der Türkei und Norwegen erfreulich, in Allround-Radlader L 526, L 538 und L 546 sind in der Hubgerüs- „Zahlreiche Maschinen wurden auf die EU-Abgasstufe V umgestellt und die Verfügbarkeit elektrischer Antriebskonzepte wurde weiter ausgebaut.“
Umsatz nach Absatzregionen
Nordamerika Europäische Nicht-EU-Länder
19.5 % Union 22.2 %
46.8 %
Asien und
Ozeanien
7.3 %
Mittel- und Afrika / Naher
Südamerika und Mittlerer Osten
2.9 % 1.3 %
tvariante „Parallel-Kinematik“ mit enormen Haltekräften in Umsatz in Mio. €
oberen Bereichen sowie einer Parallelführung ausgestattet.
Für die Materialumschlagmaschinen LH 22 bis LH 35 Industry
Litronic präsentierte Liebherr neue Ausrüstungskombinati- – 24.2 % 2019 629
onen für grössere Reichweiten in der Baumpflege und der
Holzwirtschaft. 2020 477
Überdies wurde das bestehende Produktportfolio im Bereich Investitionen in Mio. €*
des Materialumschlags kontinuierlich weiterentwickelt,
um den Anforderungen des Marktes und der Gesetzgebung
gerecht zu werden. So wurden beispielsweise zahlreiche – 1.8 % 2019 219
Maschinen auf die EU-Abgasstufe V umgestellt sowie die
Verfügbarkeit elektrischer Antriebskonzepte wurde weiter 2020 215
ausgebaut. Das Produktsegment leistet zudem mit der weit-
gehenden Rückführung und anschliessenden Aufbereitung Beschäftigte*
von Komponenten im Reman-Programm einen Beitrag zur
Ressourcenschonung.
– 2.3 % 2019 9’329
Prognosen für das Produktsegment Materialumschlagmaschi-
nen sind derzeit schwer abzugeben. Die aktuellen Entwick- 2020 9’118
lungen lassen jedoch leichten Optimismus zu und deuten auf
eine Belebung der wichtigen Märkte im Jahr 2021 hin. * Umfasst Erdbewegungsmaschinen und Materialumschlagmaschinen
Berichte aus den Produktsegmenten 3 7Spezialtiefbaumaschinen
Mit Spezialtiefbaumaschinen erzielte Liebherr im Geschäftsjahr 2020
einen Umsatz von 258 Mio. €. Das entspricht einem Rückgang um 53 Mio. €
oder 17.0 % im Vergleich zum Vorjahr.
Weltmarktführer bei Hydroseilbaggern Vorjahr zulegen. In der Europäischen Union kam es vor allem
Die Spezialtiefbaubranche entwickelte sich im vergangenen in Deutschland und Frankreich zu grösseren Rückgängen.
Jahr rückläufig. Besonders deutlich war dies im Bereich der Rückläufig war die Entwicklung auch in Asien und Ozeanien,
Ramm- und Bohrgeräte zu beobachten, während der Rückgang Afrika und dem Nahen und Mittleren Osten sowie in Mittel- und
bei den Hydroseilbaggern weniger stark ausfiel. Die Bran- Südamerika.
che war einer insgesamt schwierigen Marktlage ausgesetzt.
Dennoch blieben die Marktanteile im Spezialtiefbau stabil. Eine Erfolgsgeschichte wird fortgesetzt
Liebherr konnte seine Position als weltweiter Marktführer für Liebherr präsentierte auch im Jahr 2020 zahlreiche Pro-
Hydroseilbagger behaupten. duktneuheiten im Spezialtiefbau. Erstmals fand dies aber in
erster Linie virtuell statt. Mit dem LRB 23 wurde die Erfolgs-
In Nordamerika, dem für das Produktsegment wichtigsten geschichte der Ramm- und Bohrgeräte fortgesetzt: Der
Absatzmarkt, konnte Liebherr auch im Jahr 2020 einen deutli- neue Allrounder verbindet eine Motorenleistung von 600 kW,
chen Zuwachs verbuchen, der von erfreulichen Ergebnissen in Assistenzsysteme für mehr Sicherheit und ein kompaktes
den USA getrieben wurde. Die Umsätze in den Nicht-EU-Län- Design. Mit dem HS 8070.1 wurde der erste Seilbagger der
dern stiegen, in der Türkei konnte Liebherr im Vergleich zum neuesten Generation enthüllt. Er verfügt über 70 Tonnen
„Baumaschinen bewegen sich künftig
in einer digitalen Welt – deshalb wird
die digitale Integration von Maschinen
kontinuierlich verbessert.“Umsatz nach Absatzregionen
Nordamerika Europäische Nicht-EU-Länder
32.6 % Union 14.3 %
35.3 %
Asien und
Ozeanien
12.4 %
Mittel- und Afrika / Naher
Südamerika und Mittlerer Osten
0.4 % 5.0 %
Traglast und bietet eine Transportoption, mit der durch Umsatz in Mio. €
Selbstdemontage ein Transportgewicht von unter 35 Ton-
nen ermöglicht wird. Schallemissionen und Kraftstoffver-
brauch konnten deutlich reduziert werden. – 17.0 % 2019 311
Neben der Entwicklung von unterschiedlichen Assis- 2020 258
tenzsystemen stellten die Themenschwerpunkte Pre-
dictive Maintenance und Elektrifizierung zwei weitere Investitionen in Mio. €
Forschungsschwerpunkte dar. Die digitale Integration der
Spezialtiefbaumaschinen wurde mit dem digitalen Service
MyJobsite vorangetrieben. Das Instrument dokumentiert – 70.0 % 2019 10
und bündelt verschiedene Maschinen- und Umgebungs-
daten. Darauf basierend erstellt es Berichte über Qualität, 2020 3
Leistung, Kosten und Sicherheit, die Maschinenbediener
und Flottenmanager zur Entscheidungsfindung nutzen Beschäftigte
können. Investitionen erfolgten im Berichtsjahr vor allem
in Grundstücke, Geschäfts- und Betriebsausstattung.
– 2.3 % 2019 601
Für das Geschäftsjahr 2021 rechnet Liebherr bei den
Spezialtiefbaumaschinen mit einer spürbaren Umsatzstei- 2020 587
gerung.
Berichte aus den Produktsegmenten 3 9Mining
Im Produktsegment Mining erzielte Liebherr einen Umsatz von 964 Mio. €,
was einen Umsatzrückgang um 105 Mio. € oder 9.8 % gegenüber dem
Vorjahr bedeutet.
Widerstandskraft der Industrie als Vorteil T 236 mit Oberleitungs-Assistenzsystem
Trotz der üblichen Widerstandsfähigkeit der Branche erlebte Liebherr erreichte 2020 wichtige Meilensteine. Der Bereich der
die globale Mining-Branche einen Abschwung. Dies führte Planierraupen lieferte die 100. Einheit aus. Ausserdem feierte
zu Umsatz- und Gewinneinbussen in der Rohstoffindustrie Liebherr die Produktion des 1’000. Mining-Baggers am Stand-
aber auch dazu, dass sich die Branche auf zukunftsweisende ort Colmar (Frankreich).
Trends, wie z. B. zunehmende Digitalisierung, Autonomie und
Automatisierung, konzentrierte. Forschung und Entwicklung hatten weiterhin einen hohen
Stellenwert. Für die Planierraupe PR 776 sowie für die Bagger
Die Umsatzentwicklung im Produktsegment Mining spiegelte R 9100B, R 9150B und R 9800 wurden neue Tier-4-Motorkonfi-
die Entwicklung des Weltmarkts wider. Das Geschäft in der gurationen eingeführt, um die neuen Abgasnormen zu erfüllen.
Kernregion Asien und Ozeanien blieb stabil, angetrieben von Die neue digitale Produktsuite „Operational Excellence“ wurde
den starken Märkten Australien und Mongolei. Positiv war die im ersten Baggermodell der Ultraklasse eingeführt. Sie umfasst
Entwicklung in Afrika und dem Nahen und Mittleren Osten. In Funktionen wie einen Beladeassistenten, Leistungsüberwa-
den Nicht-EU-Ländern war ein Abwärtstrend zu verzeichnen, chung, Einsatzschwere und Betriebskonformität. Das Portfolio
der auf einen Umsatzrückgang in Russland zurückzuführen an Bergbaumaschinen wurde um den Schürfkübelbagger HS
ist. Die Umsätze in Nordamerika sowie in Mittel- und Süd- 8300 erweitert, von dem einer bereits in Brasilien im Einsatz ist.
amerika gingen zurück. Ein Highlight war die Inbetriebnahme des dieselelektrischen
Mining-Trucks T 236 in der VA Erzberg Eisenerz-Mine (Öster-
reich). Sind die Stromabnehmer der Trucks an das Oberlei-Sie können auch lesen
