Hartes Pfl aster? Die Rolle der Ökonomie im Gesundheitswesen - Dezember 2020 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
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Magazin der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät UZH und ihrer Alumni
Dezember 2020
Hartes
Pflaster?
Die Rolle der Ökonomie im Gesundheitswesen
INHALT
FOKUS
Hartes Pflaster?
Das Oec. Magazin auf Spurensuche
im Spannungsfeld zwischen
3
Ökonomie und Gesundheit
6 HINTERGRUND
Experten aus Wissenschaft
und Praxis beurteilen die Rolle
von Wirtschaft(lichkeit) und
Gesundheit
12 EINBLICK
Digital Health an der UZH,
der Fakultät und bei den Alumni
NACHGEFRAGT
6
14
Prof. David Dorn berät den Bund
16 PEOPLE
Alumni über das Spannungsfeld
in ihrem Berufsalltag
18 ALUMNI-PORTRÄT
Rudi Bindella Jr. – mit Genuss
zum Erfolg
20 ALUMNI INSIGHTS
Neue Führung für vier
Alumni-Vereine 12 14
22 STUDI MEETS
Alumna Mona Möckli und
Studentin Karla Lamesic im
Gespräch
24 LOKALTERMIN
Nir Jaimovich wants to
understand the world
26 UPDATE
Aktuelles aus der Fakultät 22 24
Oec. Dezember 2020
FOKUS
4
Hartes
Pflaster?
Die Rolle der Ökonomie im Gesundheitswesen
D
ie Coronavirus-Pandemie hat wie kaum ein anderes
Ereignis der letzten Jahrzehnte das Spannungsfeld
zwis�en ökonomis�en und ethis�-humanistis�en
Überlegungen si�tbar gema�t. Der Umgang mit dem
Coronavirus ist ein tagtägli�es Seilziehen und Abwägen
von Massnahmen, wel�e die Gesundheit der Bevölkerung
wie au� die Wirts�aft s�ützen sollen. Eine Gratwande-
rung sonderglei�en. Ökonomis�e Überlegungen haben
aber au� s�on vor der Corona-Krise die Gesundheits-
bran�e beeinflusst. Das Oec. Magazin auf Spurensu�e
im Spannungsfeld zwis�en Ökonomie und Gesundheit.
Oec. Dezember 2020
Illustration: Adrian Hablützel, artdepartment.ch
Oec. Dezember 2020
5
FOKUS HINTERGRUND
Ökonomie im
Gesundheitswesen –
6
Treiber oder Trade-off?
Die Kosten für das Schweizer Gesundheitssystem betragen etwa
12 Prozent des Bruttoinlandproduktes. Damit leistet sich die Schweiz
eines der teuersten Gesundheitssysteme weltweit. Ein System, das nicht
erst seit der Coronavirus-Pandemie unter Druck steht. Welchen Einfluss
haben dabei ökonomische Faktoren und wie hoch sind die Kosten für
die Gesundheit und das Wohl der Menschen? Das Oec. Magazin beleuchtet
im Gespräch mit Experten aus Wissenschaft und Praxis das Spannungsfeld
von Wirtschaft(lichkeit) und Gesundheit.
Text _ Ralph Müller, Jasmin Rippstein
Prof. em. Dr. med.
M
Klaus W. Grätz ist ehemaliger
Dekan der Medizinischen Fakultät
it dem Spannungs- der UZH, Mitglied der Ethik-
feld zwis�en Kommission und Co-Direktor des
Weiterbildungsprogramms Medical
Wirts�aft und
Leadership der WWF und MeF.
Gesundheit
bes�äftigt si� Prof. em. Klaus
W. Grätz quasi von Amtes
wegen. Dur� seine vielfältigen
DER ALT-DEKAN
wand in den Spitälern in
Tätigkeiten an der S�nittstelle den letzten zehn Jahren
zwis�en Management und stark zugenommen hat. «Da
Medizin vereint er unters�ied- bleibt zu wenig Zeit für die
li�ste Perspektiven in einer Medizin.» Dies sei sowohl
Person. Die grundsätzli�en ein ethis�es wie au� ein
Herausforderungen im Gesund- wirts�aftli�es Problem.
heitssystem sieht er dabei weder Um diesem Problem
in wirts�aftli�en no� ethi- entgegenzuwirken, bringt
s�en Fragen, sondern vielmehr Grätz sein Fa�wissen und
in te�nologis�en: «Die Medizin seine Erfahrung im gemein-
ist sehr te�nis� geworden. samen Weiterbildungs-
S�lagworte sind etwa künstli�e programm der Wirts�afts-
Intelligenz (KI) oder Ma�ine wissens�aftli�en Fakultät
Learning. Der Mediziner als (WWF) und Medizinis�en
Heiler im Sinne des hippokrati- Fakultät (MeF) ein (s. Seite 13).
s�en Eids tritt inzwis�en zu «Das CAS Medical Leader-
sehr in den Hintergrund», fasst ship unterstützt vor allem
Grätz zusammen. Hinzu komme, Ärztinnen und Ärzte dabei,
dass der administrative Auf- ihre Führungsaufgaben
Oec. Dezember 2020
K
rankenkassen spielen eine zentrale Rolle im Gesund-
heitswesen. Sie finanzieren und treffen wi�tige
Ents�eidungen, strukturell und im individuellen
Einzelfall. Wel�e Rolle spielen dabei ökonomis�e
und ethis�e Überlegungen? Alumna Maria Trottmann ist über-
zeugt: «Ökonomie bedeutet, Ressourcen so einzusetzen, dass der
grösstmögli�e Nutzen für den Mens�en entsteht.» Bei Gesund-
heitsfragen gelange man mit dieser Philosophie s�nell an
s�wierige Ents�eidungen. Zum Beispiel, ob im fortges�rittenen
Lebensalter no� teure Therapien eingesetzt werden sollen.
Trottmann meint hierzu: «Eine Ents�eidung muss ni�t nur
7
wirts�aftli�en, sondern au� ethis�en Argumenten folgen.»
Es sei daher wüns�enswert, dass im Ökonomiestudium au�
Grundwissen zu sozialen und ethis�en Fragen vermittelt wird.
Die zentrale Frage für sie sei: Ist der Weg, wie wir im Moment
in den Berei� Gesundheit und Medizin investieren, der beste
Weg, um die gewüns�te Gesundheit und das Wohlbefinden des
DIE GESUNDHEITSÖKONOMIN
Einzelnen zu errei�en? Dazu Trottmann: «Wir sollten die hohen
Erwartungen, die wir an uns selbst, an Körper und Geist stellen,
gelegentli� hinterfragen. Für Patienten und Leistungs-
erbringer können hierbei Initiativen wie
‹Choosing wisely› Orientierung geben.
Sie definieren Leistungen, die häufig
zum Einsatz kommen, aber ni�t für alle
Patienten sinnvoll sind.» Eine Doku-
mentationspfli�t der Therapieziele
«Der Mediziner bei teuren Therapien, vorauss�auende
als Heiler tritt
Behandlungsplanung oder gemein-
same Fallbespre�ungen bei komple-
zu sehr in den xen Patienten seien Massnahmen, die
konkret helfen, Kosten zu reduzieren.
Hintergrund.» Um etwas zu verändern, brau�e es
aber au� Wissen, Pragmatismus, ein
offenes Mindset und die Fähigkeit,
bewältigen zu können. Dabei
s�wierige gesells�aftli�e
müssen au� die Prioritäten
Fragen zu diskutieren,
zwis�en Wirts�aft, Digitalisie-
ohne die A�tung vor
rung und Ethik neu definiert
dem Einzelnen zu
werden», so Grätz. Das Weiter-
verlieren.
bildungsprogramm sei deshalb
ein wi�tiger S�ritt, um ein
besseres Glei�gewi�t zwis�en
«Ökonomie bedeutet,
ökonomis�en und medizini- Maria Trottmann hat an der
UZH Volkswirtschaftslehre studiert
s�en Überlegungen zu fördern.
Ressourcen so
und ist bei der Kranken- und Unfall-
«Es gibt Studien aus den USA, versicherung SWICA als Fachspezialistin
die besagen, dass Kliniken, Versorgungsforschung tätig.
die von einem ärztli�en einzusetzen, dass
der grösstmögli�e
Direktor geführt werden,
wirts�aftli� besser abs�nei-
den als jene, die von einem
betriebswirts�aftli�en CEO
Nutzen für den
geführt werden. Das liegt
wahrs�einli� am intrinsis�en
Mens�en entsteht.»
Verständnis der Abläufe.»
Oec. Dezember 2020
F
ür Prof. Ernst Fehr sind wirts�aftli�e und gesundheits-
fördernde Interessen keinesfalls ein Trade-off. Er sieht
darin vielmehr eine Komplementarität, eine we�selsei-
tige Ergänzung. «Ein gutes Gesundheitssystem ermögli�t
eine gute Wirts�aft und eine gute Wirts�aft ermögli�t ein gutes
Gesundheitssystem», betont Fehr. Gesundheitli�e Risiken seien
8
zudem häufig au� Einkommensrisiken. Ein Hauptzwe� der
DER VOLKSWIRTSCHAFTLER
Krankenversi�erungen sei deshalb, diese Einkommensrisiken
abzusi�ern, während das Gesundheitssystem mittel- und lang-
fristig Arbeitsfähigkeit si�erstelle. «Die Absi�erung gegen
Einkommensausfälle ist eine gesells�aftli�e Institution, die
Mens�en ermutigt, au� Risiken einzugehen, um einen höheren
wirts�aftli�en Ertrag zu erzielen.
Das ist eine Motivation, die unsere «Ausgaben
Wirts�aft trägt und vorwärts bringt.»
Investitionen in das Gesundheits- für die Peter Schaber ist Professor für
system seien daher immer au�
Investitionen in das Humankapital Gesundheit Ethik an der UZH.
B
eines Landes.
Betra�te man diese Logik auf der
sind eine ei Fragen na� den
Ebene von kleinen, offenen Volks- Investition Folgen von ökonomi-
s�en Ents�eidungen
wirts�aften, seien diese im Verglei�
zu grossen Wirts�aftssystemen viel ins Human- für die Gesundheit
und das Wohl der Mens�en
kapital.»
stärker aussenwirts�aft-
tau�en s�nell ethis�e Grund-
li�en S�o�s
satzfragen auf. Für Prof. Peter
ausgesetzt.
DER ETH IKER
S�aber gehören ethis�e
Konkret betreffe das zum Beispiel die
Ents�eidungen zwis�en
skandinavis�en Länder, die S�weiz,
Wirts�aft und Gesundheit
Österrei�, aber au� Deuts�land.
daher zum Alltag: «Ethik be-
«Unsere Wirts�aftssysteme sind
s�äftigt si� mit der grund-
global vernetzt und in globale
sätzli�en Frage, was man tun
Prozesse integriert – von Importen
darf, was man ni�t tun darf
und Exporten abhängig. Diese
und was man verpfli�tet ist,
Tatsa�e beinhaltet Risiken für jeden
zu tun. Fragen aus der medizi-
einzelnen Mens�en.» Das sei der
nis�en Praxis etwa, wel�e
Grund, warum si� diese Länder ein
die Dringli�keit eines Eingriffs
umfassendes Sozialversi�erungssystem
betreffen, werden aufgrund
leisten. «Die Mens�en sind ni�t bereit,
ethis�er Ri�tlinien ents�ie-
die dur� die Globalisierung entstehen-
den. Zum Beispiel hat die
den Risiken ohne Absi�erung zu
S�weizer Akademie der
akzeptieren.»
Medizinis�en Wissens�aften
ethis�e Ri�tlinien zur Triage
Prof. Ernst Fehr ist Professor für
Mikroökonomik und experimentelle entwi�elt», erklärt S�aber.
Wirtschaftsforschung am Institut Ethik biete die Chance, ökono-
für Volkswirtschaftslehre der UZH. mis� langfristig wirksame und
na�haltige Ents�eidungen
zu treffen. Sol�e ethis�en
Oec. Dezember 2020
«Ethik bietet
die Chance,
ökonomis�
wirksame und
na�haltige
9
Prof. Dr. med.
Ents�eidungen Jürg Hodler
ist ärztlicher Direktor
zu treffen.» des Universitätsspital
und Co-Direktor des
Weiterbildungs-
programms Medical
Leadership der WWF
und MeF.
DER ÄRZTLICH E DIREKTOR
Probleme traten etwa zum
Vors�ein, als ein S�weizer
Pharmakonzern eine lebens-
rettende Spritze im Wert von
zwei Millionen S�weizer
Franken verloste, die einmalig
angewandt Kinder mit
M
Spinaler Muskelatrophie hilft.
Es stellt si� die Frage, ob it der Gratwanderung zwis�en ökonomis�en und
Krankenkassen sol�e Kosten medizinis�en Überlegungen kennt si� au� Prof. Dr. med.
tragen sollten? Hier gelte Jürg Hodler bestens aus. Er bes�äftigt si� vor allem mit
es abzuwägen, so S�aber: der Kostenentwi�lung in der Medizin – und vertritt dazu
«Folgen die Antworten eine klare Meinung:
ethis�en Kriterien, ist die «Zu den wesentli�en Kostentreibern im Gesundheitswesen zählen
Akzeptanz tendenziell höher die Alterung der Gesells�aft sowie die hohen Ansprü�e der Patienten
und in jedem Fall etwas, bezügli� ihrer medizinis�en Versorgung und Fitness. Neue und teils
woran man si� längerfristig extrem teure Medikamente ermögli�en neue Therapie – und der Wuns�,
orientieren sollte. Bei der diese einzusetzen, ist vonseiten der Patienten und Ärzte verständli�.
Kostenverteilung im Gesund- Aber au� die Reformierung des Gesundheitssystems selbst, die Digitalisie-
heitssystem geht es ni�t nur rung und eine umfassende Qualitätskontrolle verursa�en zusätzli�e
um Effizienz, sondern au� Kosten», so Hodler. Daher müsse au� in der ärztli�en und pflegeris�en
um Fragen der Fairness.» Praxis das ökonomis�e Bewusstsein weiter ausgebaut werden.
«Das ökonomis�e
Bewusstsein muss in
der medizinis�en
Praxis weiter ausgebaut
werden.»
Oec.Dezember
Oec. Dezember2020
2019
P
rof. Pietro Biroli erfors�t den Einfluss der
Genetik auf Ents�eidungen von Individuen
zwis�en Gesundheit und Wirts�aft. Er ist über-
zeugt: «Wenn wir in die Wirts�aft investieren
wollen, müssen wir in das Humankapital und die Gesund-
heit der Mens�en investieren.» Denn die Wirts�aft
sei stets nur so gesund wie ihre Bevölkerung. «Den
Mens�en und ihrem geistigen und körperli�en
Wohlbefinden Sorge zu tragen, geht daher ni�t auf
10
DER DIGITAL HEALTH INNOVATOR
Kosten der Wirts�aft, sondern ist eine langfristig
wertvolle Investition», so Biroli.
Ausserdem a�ten die
Mens�en mit zunehmen-
dem Wohlstand zuneh-
«Gesundheit
mend auf ihre Gesund- ist ein Gut,
heit. «Die öffentli�en und
privaten Ausgaben für in das wir mit
DER GESUN DHEITSÖKONOMIE-FORSCHER
Gesundheit haben in
den letzten Jahrzehnten zunehmen-
massiv zugenommen
– und zwar parallel zum
dem Wohl-
Anstieg der Lebenserwar- stand mehr Matthias Mettler hat an der UZH einen Bachelor in
tung. Wir werden also
immer wohlhabender, und mehr Betriebswirtschaftslehre erlangt, an der Universität St. Gallen
einen Master in Management, Organisation und Kultur
investieren.»
leben immer länger und absolviert und arbeitet als Associate Partner und Head Health-
wollen ein gesünderes care Practice Switzerland bei Synpulse Management Consulting.
A
Leben führen.» Aus
wirts�aftli�er Si�t sei die persönli�e Gesundheit
lumnus Matthias Mettler
daher eines der Güter, das in Zukunft immer wertvoller
hat si� na� dem
wird. «Wir sehen, dass es einen engen Zusammenhang
BWL-Studium bewusst
zwis�en dem steigenden wirts�aftli�en Wohlstand und
für ein Masterprogramm
dem persönli�en Wohlbefinden gibt», so Biroli. Er ist
ents�ieden, in dem er si� nebst
überzeugt, dass au� in Zukunft stetig mehr Geld in die
ökonomis�en au� mit sozialen
Gesundheit investiert wird.
und ethis�en Fragen auseinander-
setzen musste. Dieses habe ihm
geholfen, seinen Horizont zu
erweitern, sein interdisziplinäres
Denken zu stärken und sein
Pietro Biroli ist Bewusstsein für das Zusammen-
Assistenzprofessor für spiel vers�iedener Disziplinen
Gesundheitsökonomie, zu verbessern. Über Umwege ist
sozialwissenschaftliche
er s�liessli� im Digital Health-
Genomik und angewandte
Mikroökonomie am Institut Berei� gelandet – und hängen
für Volkswirtschaftslehre geblieben. «Primär, weil es dort
der UZH. no� so viel zu tun gibt», bli�t
Mettler s�munzelnd zurü�.
Den grössten Entwi�lungsbedarf
sieht er darin, die vers�iedenen
Anspru�sgruppen im Gesund-
heitswesen besser zu vernetzen
und mehr Verständnis füreinander
Oec. Dezember 2020FOKUS EINBLICK
Digital Health:
ein grosses Puzzle
Das Gesundheitswesen ist an allen Ecken gefordert,
auch durch die Digitalisierung. Wir geben Einblick,
11
welche Themen im Bereich Digital Health gerade aktuell
sind – an der UZH, der Fakultät und bei unseren Alumni.
«In der BWL
lernt man früh:
Welche Projekte
Der Kunde ist
gibt es an der UZH?
König.»
zu entwi�eln. Der Weg dahin
Health in a
führe über te�nologis�e
Digital Society
Innovationen und Anwendungen Die Digital Society Initiative
wie dem Internet of Things (IoT) (DSI) der UZH erfors�t fünf
oder KI, die den Austaus� Challenge Areas: Communication,
erlei�tern und effizienter Democracy, Health, Mobility
gestalten. und Work. Diese sind besonders
Die Vernetzung der vers�ie- dur� die Digitalisierung gefor-
denen Player soll vor allem den dert. Die Challenge Area Health
Patienten zugutekommen, um fördert digitale Gesundheits-
diesen ein dur�gängiges Kunden- projekte auf interdisziplinärer
erlebnis zu ermögli�en. «In der Basis. In einer Ringvorlesung
BWL lernt man früh: Der Kunde wurden vers�iedene Frage-
ist König. Diese Si�tweise fehlt stellungen zur digitalen
im Gesundheitswesen no� Gesundheit beleu�tet.
weitgehend», so Mettler. Um
dorthin zu gelangen, brau�e Zu den Vorträgen:
es die Grundbereits�aft der dsi.uzh.�
vers�iedenen Anspru�sgruppen,
stärker aufeinander zuzugehen,
gemeinsame Innovationsprojekte
zu wagen, die wirts�aftli�en
und re�tli�en Rahmenbedingun- Mobile Health Applications: Fluch oder Segen?
gen für Innovationen zu s�affen Verfolgen Sie Ihre Gesundheit und körperli�e Aktivität auf Ihrem
und den Patienten als Kunden Mobilgerät? Haben Sie die Corona-Warn-App heruntergeladen?
ins Zentrum zu stellen. Denn: Mobile Gesundheitsanwendungen sind zu einem wi�tigen
«Je gesünder der Mens�, desto Bestandteil des Lebens geworden. Do� was ist der Nutzen und
leistungsfähiger, leistungsbereiter, was sind die Kosten? An der «Berlin Science Week» diskutierten
kreativer und innovativer ist er.» Experten der UZH diese komplexe Fragestellung.
Und dies wiederum komme au�
der Wirts�aft zugute. Zur Aufzei�nung des Podiumsgesprä�s: bit.ly/mhealth-app
Oec. Dezember 2020Was trägt die Fakultät zum Thema bei?
Big Data im Gesundheitswesen
Der Universitäre Fors�ungss�werpunkt (UFSP)
«Dynamik Gesunden Alterns» erfors�t die
Stabilisierung von psy�ologis�er Gesundheit
und Lebensqualität vom mittleren bis ins hö�ste
12
Alter. Prof. Abraham Bernstein vom Institut für
Informatik unterstützt den UFSP mit der Erfor-
s�ung der Integration von Big Data im Gesund-
heitswesen, zum Beispiel wie si� Daten eines
MRI mit Daten aus dem Fitnesstra�er verknüpfen
lassen.
Weitere Informationen unter:
dynage.uzh.�
WWF-Professor
warnt vor Google-
Fitbit-Deal
Die US-amerikanis�e Firma
Fitbit bietet Fitness-Tra�er an,
die S�ritte zählen oder die
Herzfrequenz und S�lafqualität
messen. Nun mö�te Google
Fitbit kaufen und die EU-Wett-
bewerbskommission muss bis
Ende Dezember eine Ents�ei-
dung zur Übernahme treffen.
Denn die Kombination der KI und Menschen-
Gesundheitsdaten von Fitbit mit rechte
Daten, die Google über seine
Nutzer besitzt, birgt Risiken. Prof. Abraham Bernstein
Prof. Gregory Crawford vom war in diesem Jahr in einer
Expertenkommission des
Institut für Volkswirts�afts- Gutscheinsystem für
Europarates beteiligt. Die
lehre und Ökonomen aus der Nierentransplantationen
ganzen Welt sind si� einig, Kommission erarbeitete
dass die Verhinderung sol�er Die Warteliste für Nierentransplan- einen Vors�lag, wie si�er-
Fusionen ein S�lüsselinstru- tationen in den USA ist lang. Wie gestellt werden kann, dass
ment der Wettbewerbspolitik kann man ökonomis�e Anreize Künstli�e Intelligenz (KI)
ist, wenn es um digitale Platt- setzen, um die Spendebereits�aft keine Mens�enre�te
formen geht. zu erhöhen? Prof. Marek Pycia hat verletzt – au� im Gesund-
zusammen mit weiteren Fors�ern heitsberei�.
Weitere Informationen: ein Guts�einsystem für Nieren-
bit.ly/faz-fitbit transplantationen entwi�elt. Weitere
Informationen:
Weitere Informationen: bit.ly/ki-humanrights
bit.ly/kidney-vou�ers
Oec. Dezember 2020Was tun unsere Alumni?
Plattform für bessere Vernetzung
im Spitalwesen
Alumnus Olivier Willi hat docbox ins Leben gerufen. Die
grösste eHealth Plattform der S�weiz vernetzt Ärzte mit
Spitälern, Pharmafirmen und Patienten. Aktuell sind rund
13
12 000 Ärzte, über 100 Pharmafirmen und 73 Spitäler am
Netzwerk anges�lossen. In der Corona-Pandemie geht
Willi no� einen S�ritt weiter: «Wie kann es sein, dass die
Corona Fallzahlen per Fax eingefordert werden?» Statt nur
zu kritisieren hat er kurzerhand die Plattform «Swiss Digital
Health Roundtable» gegründet. Ziel ist ein neutrales,
zielgeri�tetes Forum für den Austaus� unter Experten.
Weitere Informationen:
digitalhealth-roundtable.�
Schweizer Start-ups in Digital
Health im Überblick
Matthias Mettler ist Mitgründer und der kreative
Kopf bei Health-Trends. Das Unternehmen
konzentriert si� auf digitale Gesundheit, Trends
und neue Te�nologien im Kontext des S�weizer
Gesundheitssystems. Health-Trends ist Heraus-
geber der «Swiss Digital Health Map». Die Karte
gibt einen Überbli� über alle S�weizer Start-ups
im Berei� Digital Health. Gegenwärtig sind 198
s�weizeris�e digitale Gesundheits-Start-ups auf
der Karte gelistet.
Weitere Informationen:
health-trends.�
Wie weiterbilden?
Die Wirts�aftswissens�aftli�e Fakultät bietet zusammen mit der Medizinis�en Fakultät
für Führungskräfte von Spitälern und Kliniken den «CAS in Medical Leadership», da
diese immer mehr ökonomis�e Faktoren in Führung und Management miteinbeziehen
müssen. Die Weiterbildung hat zum Ziel, wesentli�e Kenntnisse in den Berei�en Betriebs-
wirts�aft, Finanzielle Führung, Marketing und Kommunikation, Strategis�es Mangagement
sowie Leadership zu vermitteln. Es ist geplant, den Studiengang zu einem «Master in
Medical Leadership» auszubauen.
Weitere Informationen: medlead.uzh.�
Oec. Dezember 2020FOKUS NACHGEFRAGT
«Die Task Force entwirft
Handlungsoptionen»
Seit April ist David Dorn Mitglied der Expertengruppe für Wirtschaft der
Swiss National Covid-19 Science Task Force. Mit seinem Know-how berät der
14
Ökonomieprofessor den Krisenstab des Bundes und die zentralen Institutionen.
Ein Einblick in seine Arbeit und die grössten Herausforderungen.
Was ist die Aufgabe Wo liegen aus Ihrer Si�t die
der Task Force? Stärken der Task Force?
Sowohl innerhalb unserer Experten- Die Diskussionen in der Task Force erlauben es, einen
gruppe als auch in der ganzen Task wissenschaftlich breit abgestützten Konsens zu er-
Force diskutieren wir Fragen, die vom mitteln. Diese hohe Interdisziplinarität zwischen den
Bund gestellt werden, oder Themen, verschiedenen Expertengruppen ermöglicht einen
die von Mitgliedern der Task Force wertvollen Austausch, auch mithilfe der Policy Briefs.
eingebracht werden. Wird ein Thema Dies ist eine wichtige Funktion der Task Force, da in den
als besonders wichtig erachtet, Medien ansonsten oft Einzelmeinungen betont werden,
schreiben wir einen «Policy Brief». denen eine breitere wissenschaftliche Basis fehlt.
Dieser gibt eine Übersicht über
den Stand der Forschung und zeigt
Handlungsoptionen auf. Danach
liegt es an der Politik, Entscheidungen Zu Beginn der Pandemie
zu treffen. galt es zwis�en gesund-
heitsrelevanten und
Was ist Ihre Rolle ökonomis�en Faktoren
innerhalb der Task abzuwägen. Was waren
Force? die grössten Herausfor-
Die «Economics»-Gruppe der Task
Force betrachtet die Auswirkungen derungen dabei?
der Corona-Pandemie auf die
Eine der grössten Herausforderungen war
Schweizer Wirtschaft. Sie bringt
die Datenlage. Einerseits hatte man kaum
Überlegungen in die Diskussion,
Erfahrungswerte zum neuen Virus oder zu
wie man am besten vorgehen
Massnahmen wie Lockdowns. Andererseits
könnte, um erhebliche wirtschaft-
wurden auch neue Daten zur Covid-19-Krise
liche Schäden abzuwenden und
nur langsam und eingeschränkt verfüg-
gleichzeitig den Schutz der Volks-
bar. Mittlerweile hat man im Bereich der
gesundheit sicherzustellen.
klinischen Daten grosse Fortschritte erzielt.
Die Datenlage zu Kosten und Nutzen von
verschiedenen Massnahmen gegen die Ver-
breitung des Virus ist jedoch weiterhin ein-
geschränkt.
Wie stark hat die S�weizer Wirts�aft unter
den Massnahmen gelitten und wie lange
dauert es, bis sie si� wieder erholt hat?
Wir befinden uns in einer starken Rezession. Die Prognosen gehen davon aus,
dass die Wirtschaftsleistung erst im Jahr 2022 auf Vorkrisenniveau zurückkeh-
ren wird. Dies hat auch damit zu tun, dass die Schweiz stark vom Ausland und
den dort verhängten Massnahmen abhängig ist. In vielen Ländern, die wichtige
Handelspartner für die Schweiz sind, hat es grosse Lockdowns gegeben und der
Konsum ist zurückgegangen. Das strahlt auch auf die Schweiz aus.
Oec. Dezember 2020Die App für
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Sparen 3 der Zürcher KantonalbankFOKUS PEOPLE
Wie erleben Birgit Wernz
Sie das
Leiterin Pflege Luzerner Kantonsspital, Kinderspital
Pflegefachfrau 1991, Executive MBA UZH 2020
2020 ist das «Year of the nurse and mid-
Spannungsfeld? wife» und für Pflegefachpersonen im
Gedenken an den 200. Geburtstag von
16
Florence Nightingale ein besonde-
res Jahr. Wohl niemand hätte
2019 gedacht, wie systemre-
Peter Höschler levant die Pflegefachperso-
Vertriebsmanager Sanitas nen ins Zentrum rücken.
Dr. oec. 2018 Als Pionierin der profes-
Das Gesundheitswesen braucht Innovationen. sionellen Pflege beschrieb
Wichtig sind vor allem medizinische und Nightingale die bis heute
technologische Innovationen, wie neue gültigen Aufgaben einer
Behandlungsmethoden und Impfstoffe. Aber Pflegefachperson: Advocacy
auch Innovationen durch die Digitalisierung und Caring. Advocacy be-
von Prozessen sind im Gesundheitswesen schreibt den Schutz der Autonomie
wichtig. Krankenversicherungen sowie das Handeln im Interesse des
sind in diesem Bereich aktuell Patienten. Caring
sehr aktiv. Zum Beispiel umfasst das Engage-
werden administrative ment in die Beziehung
mit dem Patienten, «Es braucht ein
Prozesse vereinfacht, die
Telemedizin ausgebaut und seiner Familie und Bewusstsein der
digitale Services entwickelt. deren Bedürfnisse. Ökonomen für
Ein weiterer wichtiger Advocacy und Caring gute Pflege»
Innovationsbereich, der mit lassen sich nur schwer
der Digitalisierung einhergeht, messen, Vertrauens-
ist die Erhebung und Nutzung aufbau ist am Fliess-
von Gesundheitsdaten. Diese band nicht möglich. Gleichzeitig ist
können beispielsweise zur ökonomischer Druck alltäglich. Als grösste
gezielten Prävention, zur «Ein innovatives Berufsgruppe in den Spitälern leisten die
Bestimmung von Risikogrup- Gesundheits- Pflegefachpersonen einen essenziellen
pen oder zur Auswahl der wesen braucht Beitrag zu einer wirksamen, zweckmässi-
besten Behandlungsmethode die Kräfte des gen und wirtschaftlichen Gesundheitsver-
sorgung nach KVG. Neben dem ökonomi-
genutzt werden. Für die Marktes»
Entstehung all dieser Innova- schen Bewusstsein der Gesundheitsakteure
tionen braucht es ökonomische braucht es auch ein Bewusstsein der
Anreize. Ein innovatives Gesundheitswesen, Ökonomen für gute Pflege. Die Pandemie
das die Gesundheit der gesamten Gesell- zeigt, dass nur ein finanziell solides
schaft verbessern will, kann also nicht auf die Gesundheitssystem mit genügend quali-
Kräfte des Marktes verzichten. Gleichzeitig fizierten Pflegefachpersonen in der Lage
gibt es sowohl ökonomische als auch huma- ist, die qualitative Gesundheitsversorgung
nistische Aspekte, die für gewisse Beschrän- zu sichern.
kungen im Gesundheitswesen sprechen.
Die nötigen Marktkräfte dürfen also nicht
ohne effektive Regulierungen und sinnvolle
Selbstverpflichtungen wirken.
Oec. Dezember 2020Julia Hillebrandt
CEO und Vorsitzende der Geschäftsleitung,
Klinik Lengg AG
Dr. oec. publ. 2011
Das Schweizer Gesundheitssystem verän-
17
dert sich aufgrund verschiedener Einflüsse
rasant. Die medizinische Entwicklung
Peter Zweifel ermöglicht immer mehr Behandlungsoptio-
Emeritierter Professor für nen und die zunehmend alternde Bevölke-
Angewandte Mikroökonomie
rung bedarf vermehrter medizinischer
Dr. oec. publ. 1974
Leistungen. Um dem dadurch verursachten
In meiner Vorlesung «Ge- Kostenwachstum zu begegnen, verstärkt
sundheitsökonomie» wurden die Politik die Regulierung und den
die Studierenden mit dem Spannungsfeld Spardruck. Bei den Spitälern reagieren die
«Gesundheit» und «Wirtschaft» konfron- für die Spitalführung zuständigen Organe
tiert. Aktuell wird als Begrün- auf diese Veränderungen laufend, damit
dung der Corona-Restriktionen die qualitativ gute und bezahlbare Gesund-
der Imperativ «Gesundheit «Bei unseren heitsversorgung langfristig
geht über alles» vorgebracht. Präferenzen gesichert bleibt. Die dabei
Dazu zwei Thesen. Erstens: gibt es ein getroffenen Entscheide
Unser tägliches Verhalten straft müssen sowohl medizi-
Spannungsfeld»
diesen Imperativ Lügen. Wer nische als auch wirt-
ist im Stress noch nie bei Rot schaftliche Faktoren
über eine Kreuzung gerannt? Wer hat noch berücksichtigen. Die
nie im Interesse der Karriere Überstunden Spitalführung steht vor
geleistet? Natürlich opfert niemand der Aufgabe, Wirksam-
Gesundheit für andere Ziele, so wie man keit, Zweckmässigkeit
zum Beispiel auf ein modisches Kleid zu und Wirtschaftlichkeit
Gunsten von Ferien verzichtet. Doch wir unter einen Hut zu bringen,
nehmen in Kauf, dass unsere Chance, in wie es durch das KVG
Zukunft gesund zu sein, etwas geringer ist vorgeschrieben wird. Medi-
als sie sein könnte. So besteht bezüglich «Medizin und zin und Wirtschaftlichkeit
unserer Präferenzen ein Spannungsfeld Wirtschaftlichkeit sind keine Gegensätze. Heute
zwischen Gesundheit und Wirtschaft. sind keine ist das eine ohne das andere
Zweitens: Wenn man zu den Produktions- Gegensätze» in der Gesundheitsversor-
möglichkeiten übergeht, bedingen sich gung nicht mehr denkbar.
Gesundheit und Wirtschaft gegenseitig. Nur miteinander finden ihre
Nur wer gesund ist, kann wirtschaftlich Interessen und berechtigten Anliegen die
erfolgreich sein und eine hohe Lebensqua- optimalste Lösung – die qualitativ hoch
lität geniessen. Umgekehrt gehen Einkom- stehende und bezahlbare Behandlung der
mensverlust und soziale Isolation mit Patienten.
schlechterer Gesundheit bis hin zu
erhöhtem Sterberisiko einher. Wenn die
Daten für das Jahr 2020 vorliegen, werden
die Corona-Restriktionen diesen zweiten
Zusammenhang in Erinnerung rufen.
Oec. Dezember 2020PORTRÄT
18
Rudi Bindella Jr. (lic. oec. publ.)
ist in der vierten Generation im
Familienunternehmen Bindella,
eine der bekannten Gastro-
Dynastien der Schweiz, aktiv.
Nach vorgängigen beruflichen
Stationen bei Coca-Cola und
Kraft-Foods, arbeitet er seit
2010 im Familienbetrieb, wo
er seit 2018 die Gesamtverant-
wortung für Gastronomie,
HR und Marketing trägt.
Bindella ist verheiratet und
Vater von zwei Töchtern.
Oec. Dezember 2020Mit Genuss
zum Erfolg
Dort ist der Blick fürs Detail gefragt, was sich vom
eleganten und nachhaltigen Design von Trennwänden
über die Auswahl des Bestecks bis hin zur Beleuchtung
erstreckt. Und wenn Bindella leidenschaftlich vom
Analytisches Denken, gepaart mit Gespür speziellen Fior di Latte aus der Region Benevento Nähe
für Ästhetik und einer Prise Freude: Wenn Rudi Napoli schwärmt, wird klar, dass seine persönliche
19
Bindella Jr. mit gleich viel Begeisterung über Bezeichnung als «Geniesser» nicht nur Teil seiner
gastronomischen DNA, sondern vielmehr auch ein
einen Fior di Latte, Beleuchtungskonzepte und
wichtiges Erfolgsrezept ist.
Führungsthemen spricht, vereinen sich Ökonom,
Gastgeber und Geniesser in einer Person. Herzblut und Seriosität
Text _ Charlotte Ulmann Foto _ Esteban Castle Auch bei seinem Berufswunsch spielte die Leidenschaft
zuvorderst mit. Die Vision, nämlich der Einstieg in das
familieneigene Geschäft, stand bereits als Kind fest.
Beim Ökonomiestudium lernte er vor allem strukturiertes
R
udi Bindella Jr. – ein klingender Name, der die Ab- Arbeiten, aber auch Themen wie die Bewertung eines
grenzung zum Senior bereits in sich trägt. Nomen Betriebs. Seine Studienzeit verbindet er mit durchwegs
est omen: Das Familienunternehmen Bindella steht positiven Erinnerungen. Nebst tollen Freundschaften
nebst Gastronomie und Weinhandel auch für Weinbau, erinnert er sich noch gut an Koryphäen wie Rudolf Volkart,
Immobilien und Handwerk und gilt gemeinhin als eine emeritierter Professor für Banking und Finance, welcher
der bekannten Gastro-Dynastien der Schweiz. Seit 2010 im mit ein Grund gewesen sei, weshalb er überhaupt Finanz-
familieneigenen Betrieb tätig, trägt Bindella Jr. seit 2018 wissenschaften studiert habe. Und ja, er habe durchaus
offiziell die Gesamtverantwortung für Gastronomie, HR auch in der Mensa zu Mittag gegessen, erwidert er lachend
und Marketing. Genug Zeit, um einen eigenen track record auf die Frage, ob Student Rudi damals nur die familien
aufzubauen – wie etwa das Restaurant «Più» bei der Sihlpost eigenen Restaurants frequentiert habe.
– und um seinen eigenen Stil zu finden. Der oft zitierte Welchen Rat er seinem studentischen Selbst von damals
Vergleich zum Senior ehre ihn heute daher vielmehr, als geben würde? Durchziehen, und von Anfang an die nötige
dass er ihn störe. Seriosität reingeben, ohne dabei den studentischen Ausgleich
Das glaubt man ihm gerne: Geerdet und authentisch wirkt ausser Acht zu lassen. Und mit Herzblut bei der Sache sein
der 43-jährige im Gespräch. Spuren von Arroganz sucht man – dann komme es gut. Liebe, was tu tust, oder ganz getreu
vergebens. Womöglich auch deshalb, weil er in allen Tätig- dem Leitsatz des Familienunternehmens: «La vita è bella.»
keitsbereichen des Unternehmens schon gearbeitet hat – sei
es als Jugendlicher als Lagerist, im Service oder in der Küche. Hausgemachtes Ambiente
Diese Erfahrungen seien heute wichtig und hilfreich für seine Dieser Leitsatz wird zurzeit auf eine harte Probe gestellt:
Glaubwürdigkeit, aber auch für sein eigenes Verständnis Der erste Covid-bedingte Lockdown sei für die Betriebe ein
den Mitarbeitenden gegenüber, erklärt Bindella. Schock gewesen, so Bindella. Er sei jedoch dankbar, diese
Erfahrungen in vergleichsweise jungen Jahren zu machen
Ökonom mit Gespür für Ästhetik – bis ins letzte Detail und mit seinem Vater einen Sparringpartner mit langjähriger
Es herrscht eine angenehme Atmosphäre am Hauptsitz Erfahrung an seiner Seite zu haben. Mit 1317 Mitarbeitenden
von Bindella an der Hönggerstrasse in Zürich, wo bereits habe man eine grosse soziale Verantwortung, überdurch-
morgens um acht Uhr Teelichter in den Gängen der Büro- schnittliche Belastbarkeit ist gefragt. Ein wahrer Kapitän
räumlichkeiten brennen und sich Rudi Bindella Jr. im zeige sich dann, wenn die Zeiten auf Sturm stehen. Daher
Sitzungszimmer persönlich um die richtige Dimmung der versucht Rudi Bindella Jr. positiv und zuversichtlich zu
Lämpchen kümmert. Entweder man hat die Gastgeber bleiben, und lebt sein persönliches «bella vita» tagtäglich
mentalität im Blut, oder nicht. in kleinen Momenten.
Als neugierig, direkt, unternehmenslustig und experi-
mentierfreudig würde sich Bindella selbst beschreiben. Dies Ihre Meinung interessiert uns
zeige sich auch bei seinen Projekten, wo er sich besonders Wer sollte hier als Nächstes stehen? Schreiben
stark im konzeptionellen und visuellen Bereich einbringe. Sie uns: magazin@oec.uzh.ch
Oec. Dezember 2020ALUMNI INSIGHTS
Vier Alumni-Vereine unter
2020 war ein Jahr des Wandels in der Alumni-Welt: Gleich drei neue
Präsidentinnen und Präsidenten haben ihr Amt angetreten und mit ECON Alumni
wurde ein neuer Verein gegründet. Das Oec. Magazin hat nachgefragt,
wie sie ihr erstes Jahr erlebt haben und welches ihre Ziele für die Zukunft sind.
20
Dr. Alexandra Bay Marcel Rohrer
Präsidentin CUREMalumni und Head Group Resear� Präsident EMBA Alumni UZH und Partner bei BDO
bei Swiss Prime Site S�weiz
Was hat Sie daran gereizt, das Präsidium zu übernehmen? Was hat Sie daran gereizt, das Präsidium zu übernehmen?
Der CUREM-Gedanke lebt in unserem Verein von Bei EMBA Alumni UZH haben wir viele erfolgrei�e
Immobilien-Professionals weiter, wertvolle Kontakte Persönli�keiten über alle Bran�en hinweg und es
werden geknüpft, Wissen und Horizonte erweitert. findet ein reger Austaus� statt. I� s�ätze diese
I� will dazu meinen Beitrag leisten und persönli�en Kontakte an unseren Anlässen sehr und
attraktive Angebote weiterentwi�eln. i� mö�te dazu beitragen, dass dieses Netzwerk stark
bleibt und si� weiterentwi�elt.
Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren
Verein? Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein?
Die Verbundenheit der Absolventinnen Wir mö�ten für unsere Mitglieder Mehrwert
und Absolventen untereinander zu generieren. Dies errei�en wir dur� ein wertvolles
stärken – und das über alle Abs�luss- Netzwerk, ein ausgewähltes und abwe�slungsrei�es
Jahrgänge hinweg. Gemeinsam mit der Jahresprogramm sowie dur� spannende Weiter-
UZH und CUREM soll CUREMalumni bildungsangebote.
als DAS Alumni-Netzwerk für
Wo sehen Sie Chancen und Herausforderungen für Ihren
Immobilien-Professionals stehen.
Verein?
Wo sehen Sie Chancen und Die Welt wird immer digitaler, komplexer und profes-
Herausforderungen für Ihren sioneller. Die Leute sehnen si� vermehrt na� einem
Verein? ausgewählten, ungezwungenen und sinnstiftenden
Wir stehen als Verein sehr gut Austaus�. Hier können wir für unsere Mitglieder als
da. Die Netzwerkpflege ist Plattform dienen. Als Herausforderung
leider dur� die Coronavirus- sehe i�, dass wir das Persönli�e
Pandemie einges�ränkt; ni�t verlieren dürfen und nahe bei
diese lässt uns nun s�neller unseren Mitgliedern bleiben.
über den Einsatz digitaler Tools na�denken. Unsere
Worauf freuen Sie sich im Jahr 2021?
Eventformate sollen dabei au� in Zukunft beliebt
Vor allem freue i� mi� darauf,
bleiben – au� mal in hybrider Form.
dass wir (hoffentli�) wieder Anlässe
Worauf freuen Sie sich im Jahr 2021? dur�führen können. Sollte das
I� wüns�e mir, dass wir ni�t mehr in einer besonde- mögli� sein, so steht beispielsweise
ren, sondern bald wieder in einer «normalen» Lage sind. ein Besu� beim Kraftwerk Linth
Wir planen bereits einige Events – immer im Wissen, Limmern, bei der Brauerei Steinfels
dass allenfalls kurzfristig umdisponiert werden muss. und bei der Swiss Shrimp AG an.
www.curemalumni.� www.emba.uzh.�/alumni
Oec. Dezember 2020neuer Führung
Prof. Ralph Ossa Yvonne Isaac-Kesseli
Präsident ECON Alumni UZH und Direktor des Instituts Präsidentin OEC ALUMNI UZH und Partner
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für Volkswirts�aftslehre bei Consulta AG
Was hat Sie daran gereizt, das Präsidium zu übernehmen? Was hat Sie daran gereizt, das Präsidium zu übernehmen?
Als Mitinitiator des ECON Alumni-Vereins ist es für Während meines Studiums an der UZH durfte i� viel
mi� eine Ehrensa�e und eine Herzensangelegenheit, Positives erleben. Dieses Amt ermögli�t es mir,
diesen tatkräftig zu unterstützen. Wir haben viel vor «Danke» zu sagen. Zudem ma�t es mir Spass, im
und sind überzeugt, dass das Alumniwesen einen Alumniwesen mitzuwirken und somit unter anderem
wertvollen Gewinn für unseren Fa�berei� darstellt. au� die Strahlkraft der Wirts�aftswissens�aftli�en
Fakultät (WWF) zu erhöhen.
Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein?
Der ECON Alumni UZH Verein wurde Anfang 2020 Was ist Ihre langfristige Vision für Ihren Verein?
mit dem Ziel gegründet, ein weltweites Netzwerk für Wir mö�ten eine S�arnierfunktion zwis�en
eine engagierte und passionierte Community zu Lehre, Fors�ung und der Praxis s�affen.
s�affen: «The Network for Economists». Ein Think-Tank, der Glei�gesinnte
zusammenbringt, sektorübergreifende
Wo sehen Sie Chancen und Herausforderungen
Partners�aften ermögli�t und somit
für Ihren Verein?
den Wissenstransfer in die Praxis und
Da die Vereinsgründung Anfang 2020 in die Zeit des
umgekehrt unterstützt. Dabei soll der
Lo�downs fiel, konnten wir no� keine physis�en
Alumni-Networking-Gedanke stets
Anlässe dur�führen. Dies wäre für den
zentral bleiben.
Aufbau des Netzwerkes jedo� essenziell.
Eine grosse Chance sehe i� in der Wo sehen Sie Chancen und
künftigen Vernetzung und dem Herausforderungen für
Austaus� unserer Mitglieder Ihren Verein?
mit dem Department. Die WWF brilliert mit
akademis�en Errun-
Worauf freuen Sie sich im
gens�aften und bei
Jahr 2021?
unseren 2800 Mitgliedern ist enormes Praxiswissen
Na� der diesjährigen Corona
vorhanden. Diese zwei Welten zu verbinden, bietet
bedingten Durststre�e, die uns
grosse Chancen. Andererseits konkurrieren wir natür-
au� den Eröffnungsanlass
li� mit anderen Angeboten und die Conversion Rate
gekostet hat, freuen wir
könnte höher sein. Die gut besu�ten Events bestätigen
uns umso mehr auf
uns aber darin, dass wir auf dem ri�tigen Weg sind.
den 1. ECONnect
Anlass im Früh- Worauf freuen Sie sich im Jahr 2021?
sommer 2021. Die Mit der Genussreihe «Oec Taste & Talk» werden wir
Eventreihe gibt auf eine kulinaris�e Entde�ungsreise gehen. Weitere
unseren Mitgliedern Serien wie «Na�haltigkeit auf den Punkt gebra�t»
die Mögli�keit, Opinion Leader aus Politik und mit renommierten Gastreferenten zeigen auf, dass zum
Wirts�aft kennenzulernen, Zugang zu aktuellen Beispiel «Impact Investing» nur funktioniert, wenn wir
Themen zu bekommen und si� mit Glei�gesinnten Experten zu Worte kommen lassen, die «Impact» in
auszutaus�en. Bezug auf Biodiversität, Klimawandel und Wasser
fundiert erklären können.
www.econalumni.�
www.oecalumni.�
Oec. Dezember 2020STUDI MEETS…
«Sei offen für neue
Eindrücke und Impulse aus
deinem Umfeld»
22
Drei Kameras, zwei Frauen, ein Tisch, und kein Drehplan: Das Oec. Magazin
hat eine Studentin mit einer Alumna zusammen an einen Tisch gesetzt und
geschaut, was passiert. Ein Auszug aus dem Gespräch.
Text _ Fabienne Schumacher Fotos _ Esteban Castle
W
as passiert, wenn
hema, das
man Studierende «Mut ist ein T
ärker unter
in Zukunft st
mit unterschied-
g
lichen Personen für ein in Erscheinun
Studentinnen
Gespräch an einen Tisch treten muss.»
setzt? In der neuen Serie
Karla Lamesic
«Studi meets…» möchte
das Oec. Magazin genau
das herausfinden. Dabei
treffen Studierende auf
verschiedene Gesprächs-
partner der Fakultät:
Alumnae und Alumni,
Professorinnen und
Professoren, Forschende,
Doktorierende oder
Mitarbeitende. Die Vor
gaben für das Gespräch
sind dabei einfach – es
gibt keine. Falls das
Gespräch einmal ins
Stocken geraten sollte,
gibt es vorgefertigte Zettel
mit Fragen. In der ersten
Folge begegnen sich
Alumna Mona Möckli und
Studentin Karla Lamesic.
«Ich hätte n
ie gedacht,
wichtig die wie
Unternehm
kultur eine e ns Mona Möckli (links) ist Senior Client Advisor bei J.P. Morgan
r Firma sein Asset Management. Karla Lamesic (rechts) studiert Volkswirtschafts-
kann.»
M ona Möckli lehre und ist im Fachverein fvoec tätig.
Oec. Dezember 2020MONA: Hi Karla, wie läuft es im Studium? tun habe, kenne ich oftmals einige, die dort arbeiten.
So hat man gleich einen gemeinsamen Nenner. Mir
KARLA: Gut, ich habe mich daran gewöhnt, dass
sind auch viele Freunde vom Studium geblieben,
alles online ist. Für mich funktioniert das viel
die heute ein fester Bestandteil meines Freundes
effizienter, weil ich in meinem eigenen Rhythmus
kreises sind.
arbeiten kann. Manchmal auch zu sehr ungewöhn
lichen Zeiten, wie spät abends oder sehr früh am KARLA: Wie hast du die Unternehmen ausgesucht,
Morgen. in denen du gearbeitet hast?
KARLA:War für dich immer klar, dass du in die MONA: Das ist eine gute Frage. Ich habe bei
23
Finanzbranche möchtest? meinem Berufseinstieg eine innovative Firma
gefunden. Gleiches gilt für meinen aktuellen Arbeit
MONA: Nein, nicht wirklich. Als Maturandin hatte
geber, J.P. Morgan. So hatte ich mich bisher stets
ich gerne Mathematik und wollte gleichzeitig etwas
mehr auf die Firma als auf den Job beworben.
studieren, wo etwas läuft. Deshalb hatte ich mich
Ich hätte früher nie gedacht, wie wichtig eine
für Wirtschaft entschieden. Ich dachte, das passt
Unternehmenskultur sein kann. Wenn dir eine
gut zu mir. Schliesslich habe ich meine Masterarbeit
Kultur besser zusagt, fällt dir die Arbeit leichter,
in Finance geschrieben, so war der Weg in die
weil du dich wohler fühlst.
Finanzwelt quasi vorgegeben.
MONA zieht nochmals eine Frage.
KARLA: Ein sehr geradliniger Weg also?
MONA: Die Frage ist für mich. «Du arbeitest in
MONA: Ja, das klingt jetzt so. Es ist mir gar nicht
einem männerdominierten Umfeld. Hattest du
so vorgekommen. Nach dem Studium habe ich
je das Gefühl, dich mehr als deine männlichen
das Graduate Programm im Sales bei Black Rock
Kollegen beweisen zu müssen?»
Schweiz angefangen. Aber es war ein Zufall, dass
der Job im Asset Management war. Man muss KARLA: Oh ja, das wäre auch noch eine Frage
Schauen Sie
einfach irgendwo beginnen, so sieht man, was gewesen, die ich hätte stellen können. sich das ganze
einem gefällt und was nicht. Video an
MONA: Auf dem Papier stimmt es, dass in der
Erfahren Sie mehr
MONA: Wollen wir einmal so eine Frage ziehen? Finanzindustrie bzw. im Asset Management mehr über das Gespräch
Männer als Frauen arbeiten. Ich habe in meiner im Video:
KARLA: Unbedingt! (Karla zieht eine Frage)
Karriere sehr viele sehr starke und erfahrene Frauen
MONA: Ich bin gespannt! kennengelernt. Diese Erfahrung ist natürlich stark
KARLA: Das ist eine Frage für dich, Mona. durch meine Zeit in London geprägt. Meiner
«Du hast mehrere Jahre in London gelebt und Meinung nach ist die Diversitätsquote dort etwas
oec.uzh.ch/studi-meets
gearbeitet. Was sind die wichtigsten Erfahrungen, höher als in der Schweiz. Es wurde hierzulande
die du aus dieser Zeit mitnimmst?» auf diesem Gebiet zwar schon einiges gemacht,
aber es braucht noch viel Arbeit.
MONA: Man sollte nie festgefahren sein, sondern
immer offen für neue Eindrücke und Impulse. MONA: Ist das bei euch im Studium auch ein
Ich hatte mit den verschiedensten Menschen aus Thema?
Ihre Meinung
unterschiedlichen Kulturen zusammengearbeitet. KARLA: Ja,schon. Die Männerquote im Studium interessiert uns!
Ich glaube, ich bin dadurch als Mensch viel offener ist auch höher. Ich nehme persönlich aber nicht Wer sollte als Nächstes
geworden. wahr, dass ich mich als Frau mehr beweisen muss. auf der Lounge gegen-
über einer Studentin
MONA: Ich hoffe, ich ziehe eine Frage für dich Das Wichtigste ist, an sich selbst zu glauben. oder eines Studenten
(lacht). Ah doch, ja! «Was schätzt du im Studium Das ist generell ein grosses Thema. Ich sehe das Platz nehmen?
besonders?» oft bei Freundinnen von mir, die sich teilweise Schreiben Sie uns
Vorschläge an
im Vergleich zu den männlichen Kollegen zurück
KARLA: Dass man so viele tolle und faszinierende magazin@oec.uzh.ch
nehmen und plötzlich schüchtern sind. Ich weiss
Menschen kennenlernt. Mit diesen unterschiedlichen
aber genau, das ist eine intelligente Frau, die kann
Menschen Freundschaften aufzubauen, finde ich
das! Deshalb frage ich sie: Warum machst du das
ewas extrem Schönes. Hast du auch noch Kontakt
nicht? Die Antwort lautet dann: Ich habe Angst.
mit Leuten, mit denen du studiert hast?
Jedes Mal. Und ich finde das so schade. Das Thema
MONA: Ich treffe immer wieder Personen, mit Mut muss in Zukunft stärker unter Studentinnen
denen ich studiert habe. Wenn ich mit Kunden zu in Erscheinung treten.
Oec. Dezember 2020LOKALTERMIN
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«People think that we scientists
have all the answers»
Nir Jaimovich, Professor of Economics, wants to understand how the world works. In attempting
to do so, he sometimes has to leave his comfort zone. His goal, which is both simple and daunting,
is to answer one of the biggest questions in macroeconomics: What drives business cycles?
N
Text _ Fabienne Schumacher Foto _ Esteban Castle ir Jaimovich still remembers well his first encounter
with the real-life implications of economics. At the
age of eight, he was sitting with his grandparents in
a small restaurant in Argentina. Suddenly, the owner of the
restaurant appeared, grabbed the menu, and added a zero
to all the prices. This was his first encounter with hyperinfla-
tion, a macroeconomic phenomenon that plagued Argentina
at the time, and the unusual experience left a lasting impres-
sion on him.
Oec. Dezember 2020Nir Jaimovich received before!» It is this insatiable curiosity that still motivates
his Ph.D. from Northwes- him today: «I’m constantly trying to understand the world
tern University in 2004
and has been a Professor of
and what happens. In fact, I still have the feeling that I
Economics at the University don’t understand economics...»
of Zurich since 2017. His
25
research focuses on ma- Finding answers in data
croeconomic questions
with special emphasis
In his research, Jaimovich often explores different topics,
on business cycles and thus resisting the traditional trend of establishing oneself
labor markets. Within as an expert in a single narrow field or subgenre. «My
these research areas, problem is that I get bored so easily. When I have the
he combines empirical
analysis and quantitative
feeling of more or less understanding a topic, I immedia-
theories to address long- tely want to explore and understand something new.
standing macroeconomic Life is too short to do the same things over and over
questions. Jaimovich again.» Only one driving ambition runs like a red thread
has two children and
lives with his wife in
through his life: He wants to tackle current and important
Männedorf. questions and not to sit locked away in an ivory tower.
For example, he is currently researching topics such as the
impact of automation and globalization on the labor
market and the effects of the introduction of a universal
basic income, and he recently received an SNF Grant to
support his research of these issues. «My goal is to use
data and theory to provide decision-makers with tools to
make better decisions, because while scientists can have
endless discussions, at some point policy-makers have to
actually make decisions.»
Currently he is exploring the impact of the corona-
virus pandemic on the labor market. In one project he
is researching short-time work regulations and their
trade-offs, and in another project, he is investigating the
Discovering the world effects of granting financing to companies during the
Jaimovich’s desire to understand how the world works – lockdown. «In macroeconomics, we work with data,
especially the world of economics – continues to this day. theory, and quantitative analysis. This is not always easy,
Raised in Jerusalem as the son of Argentine immigrants, especially when immediate answers are expected, because
he traveled extensively throughout Argentina, Europe, and this process takes time. Many people believe that we
Israel. «It was this unusual way of growing up between the have all the answers. But uncertainty affects everyone,
Israeli and Argentinean cultures that shaped my persona- including us scientists. Especially in the social sciences,
lity», he says. From an early age, he learned from his parents where there is no such thing as 0 or 1 answers.»
to adopt an international mindset, and he was encouraged
to get out of his comfort zone and explore the world. The biggest question(s) in economics
This hunger for new adventures led him first to the USA, When asked what big question Jaimovich hopes to find
where he obtained a Ph.D. in economics and worked as a an answer to one day, he says with a laugh: «Is Messi
professor at various universities, and finally to Switzerland going to win the next World Cup? No, joking aside,
three years ago. «I never thought I would end up in the I want to understand one of the biggest questions in
academic world. But I had so many questions!», the 47-year- macroeconomics: What drives business cycles?» Under-
old laughs. With a wink, he reveals that his original goal was standing this process is one of the topics that concerns
to obtain a bachelor‘s degree in economics to find answers to him most. «Why on earth are we experiencing these ups
all his questions and then earn a lot of money. «Unfortuna- and downs? I probably won’t be able to answer that
tely it didn‘t work out because I had more questions than question. But I would like to at least try.»
Oec. Dezember 2020UPDATE
Junge Talente
für die Fakultät
In den letzten Monaten hat die
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
26
die Zahl der Assistenzprofessuren erhöht.
Wir stellen die jüngsten Eintritte vor.
«Durch die geeignete Kombination der
Fähigkeiten von Mensch und Maschine
wird in Zukunft eine noch deutlich
grössere Klasse an Datenanalyse
problemen lösbar sein – da könnten
sich für Fragen zur Digitalisierung noch
ungeahnte Lösungswege ergeben.»
Per 1. September 2020 wurde Jürgen Bernard zum Assistenzprofessor
für Interacting with Data am Institut für Informatik berufen. Seine
Forschung umfasst die Charakterisierung, das Design und die
«In meinen Vorlesungen Evaluierung von visuellinteraktiven Schnittstellen, um die Stärken
versuche ich den von Menschen und Algorithmen in interaktiven Anwendungen des
maschinellen Lernens und der Datenwissenschaften zu kombinieren.
Spagat hinzubekommen,
die Studierenden sowohl
auf eine praktische
Anstellung in der freien «I would like to show
Wirtschaft, als auch my students that economics
auf eine wissenschaftliche provides you with a set of
Karriere vorzubereiten. tools that can be very useful
Manuel Günther wurde per 1. Juli 2020 zum
to work with data and get
Assistenzprofessor für Artificial Intelligence realworld findings that
and Machine Learning am Institut für Informatik can be relevant from a social
ernannt. Zu seinen Forschungsschwerpunkten
gehört maschinelles Lernen und wie Algorith
and political perspective.»
men lernen, Unbekanntes als unbekannt zu
klassifizieren. Per 1. September 2020 wurde Ana Costa-Ramón als
Assistenzprofessorin für Ökonomie der Entwicklung
von Kindern und Jugendlichen am Institut für
Volkswirtschaftslehre ernannt. Die Mikroökonomin
interessiert sich in ihrer Forschung insbesondere für
die Gesundheits, Arbeits und Genderökonomie.
Oec. Dezember 2020Sie können auch lesen
