Hochschule Neu-Ulm Drittmittel- und Forschungsbericht 2013 2016
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Hochschule Neu-Ulm Drittmittel- und Forschungsbericht 2013 - 2016
Inhalt
Grußworte Seite 2 2. Lehr- und Weiterbildungsprojekte
Die Hochschule Neu-Ulm Seite 3 Applied Entrepreneurship Education Programme (AEEP) Seite 61
Forschen, Lehren und Entwickeln Seite 5 Binationaler Masterstudiengang »Business Intelligence and Business Analytics« (BIA) Seite 63
Gemeinsam etwas bewegen – Innovativ durch Kooperation Seite 7 Capacity Building Blended Learning (CBBL) Seite 65
HNU – Hochschule International Seite 9 Energietour Ulm Seite 67
Digitaler Showcase – Studierende zeigen ihr Können Seite 11 Experimentelle Verbesserung des Lernens von Software Engineering (EVELIN) Seite 69
Internationales Alumni- und Expertennetzwerk für afrikanische Gesundheitsexperten (MBACEA) Seite 71
1. Forschung und Entwicklung Krankenhausmanagement für Krankenhausmanager in Afrika Seite 73
PROJEKTE AUS DER FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN Professorinnenprogramm Seite 75
Chaoseffekte in Finance and Accounting (CFA) Seite 15 Trinationaler Masterstudiengang »Health Information Management« (HIM) Seite 77
Chaoseffekte in operativen Systemen (COS) Seite 17
Employer Branding Studie 2015 – starke Arbeitgebermarken in der Region Seite 19 3. Projekte zur Strukturentwicklung der Hochschule Neu-Ulm
Kartellbedingte Preiseffekte in der deutschen Mühlenbranche Seite 21 Advisor for university communication in English Seite 81
Management von Rohstoffpreisrisiken im industriellen Einkauf Seite 23 hochschule dual international – »Go Out« und »Come In« Seite 83
Risk Management for Mini-Grids Seite 25 Integra Seite 85
System dynamics and stability (SAS) Seite 27 Qualitätsorientierte Weiterbildung – Qualitätsorientierte Didaktik – Qualitätsorientiertes Transferlernen (Q3) Seite 87
Regionalwettbewerb Partnerschaft Hochschule und Region – »Digital und Regional« Seite 89
PROJEKTE AUS DER FAKULTÄT INFORMATIONSMANAGEMENT
Studienerfolg internationaler Studierender Seite 91
Effiziente Betriebs- und Steuerungsmodelle (EBSgoIT) Seite 29
Welcome – Studierende engagieren sich für Flüchtlinge Seite 93
Effiziente IT im Krankenhaus (eKIT) Seite 31
Entwicklung besserer und sicherer betrieblicher Informationssysteme Seite 33
4. Kompetenzzentren und Institute
Flexible Bündelung heterogener Dienstleistungen (FleBüDi) Seite 35
Africa Centre Seite 97
Flexible, individualisierte Service-Netzwerke (FisNet) Seite 37
Corporate Communications Seite 99
IT Executive Circle – Praxisorientierte Forschung für IT-Leiter (ITEC) Seite 39
Corporate Performance Management Seite 101
Wertbeitrag von Business Intelligence Seite 41
Deutsch – Chinesisches Kompetenzzentrum Seite 103
PROJEKTE AUS DER FAKULTÄT GESUNDHEITSMANAGEMENT Finance, Accounting, Controlling, Taxation Seite 105
HL7-Strategien der Hersteller Seite 43 Logistik Seite 107
Optimierung radiologischer Prozesse mit IuK-Technologie Seite 45 Marketing & Branding Seite 109
Software-Einführungsstrategien der CIOs in Großkliniken Seite 47 Media & User Experience Seite 111
Sichere IT-Anwendungen und -Infrastrukturen Seite 113
KOOPERATIVE PROMOTIONEN Vernetzte Gesundheit Seite 115
»Managing chaos effects in long-term economic forecasts by applying Seite 51 Wachstums- und Vertriebsstrategien Seite 117
the example of financial forecasts and valuation« Dominik Appel
Institut für Agile Produkt- und Systementwicklung Seite 118
»Conserved Value Based Accounting Principles: Removing Chaotic Seite 53 Institut für Dienstleistungsmanagement Seite 121
Fluctuations from Financial Statements« Katrin Dziergwa
Institut für Digitale Transformation Seite 123
»Exploring the informational requirements of optimal pricing decisions Seite 55
Institute for Risk and Resource Management Seite 125
in theory and practice; a case study of the automotive industry« Michael Feldmann
»The effects of chaos on business situations« Galyna Klinkova Seite 57 Anfahrtsplan Seite 128
Impressum Seite 130
Grußworte Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
Forscher sind Suchende
– wer sucht, der findet
den richtigen Lösungs-
ansatz und bereichert
die Wissenschaft und
die Entwicklungen der
Wirtschaft. Durch zahl-
reiche Projekte fördert
die Hochschule Neu-
Ulm das Zusammenspiel
und die Vernetzung
der Projektpartner in
Wissenschaft und Wirt-
schaft, gibt Impulse und bringt neu gewonnene
Erkenntnisse aus der angewandten Forschung
in die Lehre ein und stellt so die praxisnahe Bil-
dung der Studierenden sicher. Liebe Leserinnen und Leser,
Unser Drittmittel- und Forschungsbericht gibt Immer am Puls der Zeit, die richtigen Trends
einen Überblick über Forschungs- und Lehrpro- erkennen und erfolgversprechende Tech-
jekte der letzten drei Jahre und einen Einblick nologien unterstützen – das ist Motto und
in das vielseitige Forschungsprofil unserer Erfolgsrezept der Hochschule Neu-Ulm. Der
Hochschule. Er zeigt auch das Engagement Drittmittel und Forschungsbericht 2016 legt ein
und den Forscherdrang der Lehrenden, die mit beeindruckendes Zeugnis der Vielfalt von inno-
ihren Projekten die HNU national wie internati- vativen Ideen ab.
onal sichtbar machen. Sie sind treibende Kraft Als Vizepräsident für Forschung bin ich sehr
und bilden neben Lehre und Weiterbildung stolz auf 37 drittmittelfinanzierte Projekte,
einen wesentlichen Kern der HNU, indem sie die in den letzten drei Jahren die Forschung
angewandte Forschung leisten und für Vernet- an der HNU stärkten und somit maßgeblich
zung sorgen. zur Profilschärfung der HNU beitragen. Ins-
besondere zeigt sich, dass es über und durch
Allen Mitgliedern unserer Hochschule, die sich die Forschungsprojekte hinaus gelingt, langfri-
in Forschung und Transfer engagieren, gilt mein stige Kooperationen zwischen Wirtschaft und
Dank. Ebenso möchte ich mich bei unseren Wissenschaft anzustoßen, unterschiedliche
Partnern – in Wirtschaft und Wissenschaft – für Disziplinen zu gemeinsamen Vorhaben zu mo-
das uns entgegengebrachte Vertrauen bedan- tivieren und zunehmend internationale Netz-
ken. Auf eine weitere gute und enge Zusam- werke ins Leben zu rufen.
menarbeit freue ich mich.
Ich bedanke mich bei all meinen Kolleginnen
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! und Kollegen, ohne deren großes persönliches
Engagement und starke Identifikation mit den
Ihre Prof. Dr. Uta M. Feser Themen, schlussendlich mit ihrer intrinsischen
Präsidentin der Hochschule Neu-Ulm Motivation, der nachhaltige Erfolg der For-
schungsaktivitäten der HNU nicht denkbar
wäre.
Ihr Prof. Dr. Elmar Steurer
Vizepräsident für angewandte Forschung
2
Die Hochschule Neu-Ulm
Die Hochschule Neu-Ulm (HNU) ist eine angewandten Forschung an der Hochschule
internationale Business School in einer in- Neu-Ulm liegen in den Bereichen Wirt-
novativen Wirtschaftsregion. In zum Teil schaftswissenschaften, Informationsmanage-
englischsprachigen Bachelor-, Master- und ment und Gesundheitsmanagement.
berufsbegleitenden Weiterbildungsstudien-
gängen an den Fakultäten Wirtschaftswis- Internationale Bildung
senschaften, Informationsmanagement und
Internationalität ist neben der angewandten
Gesundheitsmanagement sowie am Zentrum
Forschung und der praxisorientierten
für Weiterbildung werden die Studierenden
Bildung der Studierenden Kern der Hoch-
branchenspezifisch und praxisnah aus- und
schule Neu-Ulm. Durch internationale
weitergebildet. Kooperationen mit Unterneh-
Masterstudiengänge, Doppelabschluss-Pro-
men und die Kompetenz der Dozentinnen
gramme und weltweite Hochschulpartner-
und Dozenten stehen für eine hohe Praxisre-
schaften werden die Studierenden für den
levanz in angewandter Forschung und praxis-
internationalen Arbeitsmarkt qualifiziert.
naher Lehre.
Dazu tragen auch die internationalen For-
schungs- und Drittmittelprojekte bei sowie
Praxisnahe Bildung und angewandte
die Dozenten- und Mitarbeitermobilität.
Forschung
Bei der Ausbildung legt die HNU neben
Duale Studienmodelle, Projekte mit Unter- anwendungsbezogenem Fach- und Metho-
nehmen und Dozentinnen und Dozenten aus denwissen ebenso Wert auf kulturelle und
der Praxis bieten den Studierenden eine soziale Kompetenzen und bietet dafür ein
hohe anwendungsorientierte Bildung. Ange- hochschulweites Kulturprogramm an. Für
wandte Forschung, die seit einigen Jahren ihre familiengerechte Hochschulkultur führt
intensiv an der Hochschule Neu-Ulm von die Hochschule Neu-Ulm seit 2008 das Zer-
den Professorinnen und Professoren ver- tifikat »audit familiengerechte Hochschule«.
folgt wird, trägt dazu bei. Sie widmen sich an
den Kompetenzzentren und Instituten der
»Wir bilden international erfahrene, lösungs-
angewandten Forschung und dem Wissens-
orientiert denkende und verantwortungsvoll
und Technologietransfer zwischen Wissen-
handelnde Fach- und Führungskräfte.«
schaft und Wirtschaft sowie Gesellschaft
und stellen so die praxisnahe Bildung der
Studierenden sicher. Die Schwerpunkte der
3 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 94
Forschen, Lehren und Entwickeln Kontakt und Informationen
Prof. Dr. Elmar Steurer
Vizepräsident für angewandte Forschung
Regionale, nationale und internationale Bündelung von Kompetenzen Professionalisierung des elmar.steurer@hs-neu-ulm.de
Kooperationen, Netzwerke und Austausch 0731/9762-1200
mit Partnern aus Wissenschaft und Wirt- und Profilschärfung im Bereich Transfer-/Forschungsservice
Judith Dölle-Kohn
schaft sind wichtig für Hochschulen, um Forschung und Transfer Ende 2014 wurde das Referat Drittmittel, Referentin für Wissens- und Technologietransfer
zukünftigen Fach- und Führungskräften eine Die Hochschule Neu-Ulm positioniert sich Transfer und Veranstaltungen gegründet.
Leiterin Referat Drittmittel, Transfer und
hochwertige Bildung zu bieten. Von diesen als »Dienstleister der Region« und wird sich In diesem werden sämtliche Kompetenzen
Veranstaltungen
wichtigen Faktoren profitiert nicht nur die als »International gefragter Akteur in ange- gebündelt, derer es bedarf, angewandte
Lehre, sondern auch die angewandte For- wandter Forschung und Lehre« etablieren. Forschung und Transfer aktiv mitzugestalten judith.doelle-kohn@hs-neu-ulm.de
schung. Kooperativen Drittmittelaktivitäten Mit unterschiedlichen Maßnahmen zielt die und optimal zu begleiten. Neue Service- 0731/9762-2940
mit Partnerhochschulen weltweit sowie mit Hochschule darauf ab, ihre regionale, nati- angebote, Leitfäden, Vertrags- und Kal-
wissenschaftlichen Einrichtungen und Part- kulationsmuster belegen die zunehmende
onale und internationale Sichtbarkeit und Mehr Informationen:
nern aus der Wirtschaft, wird daher an der Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten und Professionalisierung des Transferservice. www.hs-neu-ulm.de/forschung
Hochschule Neu-Ulm eine hohe Bedeutung stetig zu steigern. Den Studierenden, Lehrenden und For-
beigemessen. Dabei sind die Professorinnen Seit 2013 wurden unterschiedliche Maßnah- schenden der Hochschule Neu-Ulm stehen
und Professoren nicht nur im Bereich der men ergriffen, von denen hier nur wenige Ansprechpartnerinnen für Fragen zu den
angewandten Forschung aktiv, sondern en- beispielhaft genannt werden: Themen Forschung und Entwicklung, For-
gagieren sich in der drittmittelgeförderten schungsförderung und Drittmittelakquise,
Lehre und Weiterbildung. So wurden bei- • Bündelung von Kompetenzen in Kompe- Wissens- und Technologietransfer, Existenz-
spielsweise internationale Studiengänge und tenzzentren und fakultätsübergreifenden gründung, Alumni und Career Service sowie
länderübergreifende Lehrprojekte angesto- Instituten Veranstaltungsmanagement zur Verfügung.
ßen und zum Teil bereits nachhaltig etabliert. • Berufung erster Forschungsprofessuren Für Unternehmen stellt die Transfermanage-
Erfordernissen wie der strukturellen Pro- in den Bereichen Betriebswirtschaftslehre rin als zentrale Anlaufstelle den Kontakt zu
fessionalisierung und der Anpassung an sich mit Schwerpunkt Ressourcenrisikoma- Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern
stetig verändernde Rahmenbedingungen, nagement und Informationsmanagement her.
begegnet die Hochschule unter anderem mit mit Schwerpunkt IT & Ressourcen-
der Teilnahme an Förderprogrammen zur effizienz
Strukturentwicklung. • Beginn der Ausbildung von Forschungs-
schwerpunkten
Erfolge in der Drittmittelakquise • spezifische Maßnahmen zur Ausgestal-
tung des Wissens- und Technologietrans-
Die Drittmitteleinnahmen konnten im Ver-
fers und somit auch zur Förderung der
gleich zum Berichtszeitraum des ersten Dritt-
Zusammenarbeit mit der regionalen Wirt-
mittel- und Forschungsberichtes deutlich
schaft, beispielsweise Transferveranstal-
gesteigert werden von 3,9 Millionen Euro
tungsformate (z.B. Abend der Forschung,
(Berichtszeitraum Januar 2009 bis Dezem-
Zukunftswerkstatt)
ber 2012) auf 4,6 Millionen Euro (Berichts-
zeitraum Januar 2013 bis April 2016).* Dabei • Steigerung der Drittmittelaktivitäten mit
gewinnen auch privatwirtschaftlich finan- internationalen Partnern sowohl im Be-
zierte Vorhaben zunehmend an Bedeutung. reich Lehre als auch im Bereich der ange-
Elf privatwirtschaftliche Vorhaben wurden wandten Forschung
in Form von Auftragsforschung angestoßen
oder als Dienstleistung umgesetzt bzw. ange-
stoßen.
Die Genehmigungsrate bei Antragstellungen
für öffentliche Voll- oder Teilfinanzierung ist
mit rund 40 Prozent überdurchschnittlich
hoch. So wurden im Berichtszeitraum insge- *Alle Drittmitteleinnahmen (Bund, Land, EU, Privat),
samt 22 Projektanträge auf Ebene des Frei- jedoch ohne Einnahmen der Weiterbildung sowie des
staates Bayern oder des Bundes bewilligt. Technologienetzwerkes Bayerisch-Schwaben
5 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 6
Gemeinsam etwas bewegen –
Innovativ durch Kooperation
Die Hochschule Neu-Ulm leistet einen Bei- Je nach Bundesland (Bayern, Baden-Württ-
trag zur Stärkung der regionalen Wirtschafts- emberg) fallen die zuwendungsfähigen Ko-
kraft: Die Professorinnen und Professoren sten unterschiedlich aus – Voraussetzung bei
forschen und lehren angewandt, mit oder im beiden Bundesländern ist, dass das Vorha-
Auftrag regionaler Partner aus Wirtschaft ben Innovationspotential aufweist.
und Verwaltung. Vor allem kleinen und
mittelständischen Unternehmen, die in der Weitere Informationen:
Regel über keine eigene Forschungsabtei- www.innovationsgutschein-bayern.de
Kooperationsmöglichkeiten – der
lung verfügen, soll der Weg zur Innovation www.mfw.baden-wuerttemberg.de Weg zu Innovation
ermöglicht werden.
Je nach Art und Umfang der Anfrage sind Sich als attraktiver Arbeitgeber
Um diesen Weg so einfach wie möglich zu unterschiedliche Formen der Zusammenar- präsentieren
gestalten, gibt es seit 2013 eine Service- beit möglich. Das Anliegen kann unter an- • Exkursionen
stelle: Die Transfermanagerin, Eileen Louise derem von Studierenden in Gruppenarbeit
Mansfeld, berät zu Möglichkeiten der Zu- • Gastvorträge
unter Leitung einer Professorin oder eines
sammenarbeit mit der Hochschule Neu-Ulm. Professors im Rahmen eines Konzeptionsse- • Sponsoring (z.B. Raum-/ Veranstaltungs-
Sie ist Ansprechpartnerin, stellt den Kontakt minars bearbeitet werden. sponsoring, Stipendien, Preise, Förder-
zu den Professorinnen und Professoren her Außerdem stehen Professorinnen und Pro- verein)
und unterstützt in der Anbahnung konkreter fessoren beratend zur Verfügung und ermög- • Stellen- und Talentbörse
Vorhaben. lichen somit einen schnellen Zugang zu auf • Veranstaltungen (z.B. Career Night, indi-
Viele Unternehmen haben diesen Service neuesten wissenschaftlichen Kenntnissen be- viduelle Unternehmenspräsentation)
bereits genutzt: Von 2013 bis 2015 wurden ruhenden Innovationen. Von der klassischen
Sich vernetzen, Kooperationen anstoßen
Auftragsforschung- und Dienstleistungs- Beratung bis hin zur Entwicklung marktreifer
projekte im Umfang von über 200.000 Produkte sind hier keine Grenzen gesetzt. • Foren und Kongresse (z.B. Mittelstands-
Euro durchgeführt. Unter anderem wurden Abb.: Entwicklung der Auftragsforschungs- und Dienstleistungs- forum, IT-Kongress, Abend der
Kooperationsmöglichkeiten auf einem Blick: Forschung)
Apps entwickelt, Gutachten erstellt oder projekte an der HNU in den Jahren 2013-2015 nach Einnahmen
Beratungen in Anspruch genommen. Die (eigene Darstellung) Schneller Zugang zu Innovation • Vortragsreihen
Mehrheit der Projekte wurde von mittelstän- • Auftragsforschungs-/Dienstleistungspro- • Werkstätten
dischen Unternehmen beauftragt und in der jekte (z.B. Fallstudien, Gutachten)
Regel durch die Förderprogramme »Innovati- Um die Zusammenarbeit mit Unternehmen
• Forschungskooperationen zu intensivieren, wurden an der Hochschule
ongutscheine« kofinanziert.
• Weiterbildungsmaßnahmen (Training und Neu-Ulm Kompetenzzentren und Institute
Seminare) gegründet. Sie verknüpfen akademische
Fachkräfte von morgen kennenlernen Aus- und Weiterbildung mit angewandter
Forschung und betrieblicher Praxis.
• Abschlussarbeiten
• Duales Studium, Werkstudent/in Kontakt
• Praktika Eileen Louise Mansfeld
Transfermanagerin
• Projekt-/Konzeptionsseminare eileen.mansfeld@hs-neu-ulm.de
0731/9762-2923
7 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 8
HNU — Hochschule International
Nur eine internationalisierte Hochschule den Sprung ins Ausland zu wagen und eigene
kann im 21. Jahrhundert dem Prozess der Erfahrung durch Studien- und Praxisseme-
Globalisierung, den Anforderungen des Ar- ster im Ausland zu machen. So studierten im
beitsmarktes sowie den Ansprüchen von Stu- Zeitraum 2013 bis 2016 insgesamt 675 HNU-
dierenden, Lehrenden, Mitarbeitenden und Studierende im Ausland.
Unternehmen angemessen Rechnung tragen. Zwei neue internationale Master-Studien-
Denn Internationalisierung steigert Kreativi- gänge mit Partnerhochschulen in Argenti-
tät und Innovation in Lehre, Forschung und nien, Finnland und Großbritannien, bringen
Verwaltung. eine neue Dimension in die Internationali-
sierung und ermöglichen noch längere und
Internationalität der Lehre intensivere Erfahrungen.
Studierende der Hochschule Neu-Ulm Zudem belegen neben internationalen Studi-
werden angeregt, über den nationalen Tel- engängen international ausgerichtete eigen-
lerrand hinauszublicken, befähigt, sich best- und drittmittelfinanzierte Lehrprojekte bzw.
Internationale Projektarbeit wird als instituti- So wurde 2016 erstmalig mit finanzieller Un-
möglich auf die internationale Arbeitswelt Capacity Building Maßnahmen die Präsenz
onelles Profilmerkmal betrachtet und wurde terstützung des Bayerischen Staatsministe-
von Morgen vorzubereiten und mit Vielfalt der Hochschule Neu-Ulm auf dem inter-
bereits durch die Einrichtung länderbezo- riums für Bildung und Kultus, Wissenschaft
als einer Dimension der Internationalität um- nationalen Bildungsmarkt. Häufig werden
gener Kompetenzzentren, wie dem Africa und Kunst ein Projekt aufgesetzt, das aus-
zugehen. diese Vorhaben von Projektträgern, wie dem
Centre oder dem Deutsch-Chinesischen schließlich auf die Internationalisierung der
Deutschen Akademischen Austauschdienst
Die Hochschule bietet hierzu rund 250 Aus- Kompetenzzentrum institutionalisiert. Aber Verwaltung ausgerichtet ist.
(DAAD) oder der Gesellschaft für Internatio-
tauschplätze, ist vernetzt mit 68 Partner- auch die anderen Kompetenzzentren und Die Internationalisierung wird in allen Be-
nale Zusammenarbeit (GIZ), begleitet.
hochschulen, stellt international erfahrene Institute der HNU kooperieren vermehrt mit reichen systematisch vorangetrieben, so
Professorinnen und Professoren, richtet in- internationalen Partnern. Erstmalig forschte dass sie zur Selbstverständlichkeit wird und
ternationale Tagungen, Auslandsexkursionen Internationalität der Forschung in den Jahren 2015 und 2016 ein HNU-Pro- alle Studierenden, Lehrenden und Mitar-
und englischsprachige Lehrveranstaltungen Kaum eine akademische Disziplin ist nicht in- fessor im Rahmen einer Gastprofessur über beitenden sich mühelos in internationalen
aus und unterstützt Studierende bei der Teil- ternational. Daher gewinnt neben Inter- und einen längeren Zeitraum an einer renom- Umgebungen bewegen können und letztlich
nahme an internationalen Wettbewerben. Transdisziplinarität auch die Internationalität mierten US-amerikanischen Hochschule. in ihren jeweiligen Berufsfeldern reüssieren.
Regelmäßige Aufenthalte internationaler im Bereich angewandte Forschung und Ent- Der reibungslos mögliche Übergang der Ab-
Gastprofessorinnen und Gastprofessoren wicklung zunehmend an Bedeutung. An der Internationalität der Institution solventinnen und Absolventen in den Beruf
ermöglichen erste Berührungspunkte und Hochschule Neu-Ulm nimmt die Zahl an dritt- und die zahlreichen international ausgerich-
als Ganzes und der Verwaltung teten Projekte kommen der häufig mittel-
neue Impulse durch Internationalisierung mittelfinanzierten Projekten mit internatio-
zu Hause. Oft ist es der erste Schritt, selbst nalen Partnern stetig zu. Dabei werden nicht Die Internationalisierung ist in der Hoch- ständischen, international tätigen Wirtschaft
nur bi- sondern auch multinationale Projekte schulleitung bei der Präsidentin sowie den zu Gute.
umgesetzt, die z.T. von Bund und Ländern Vizepräsidenten und in den Fakultäten bei
teil- oder sogar vollfinanziert werden. den Internationalisierungsbeauftragten fest
verankert. Mit der Teilnahme am HRK-Audit
»Internationalisierung der Hochschulen«
im Jahr 2013 hat die Hochschule Neu-Ulm
wertvolle externe Unterstützung durch eine
Standortbestimmung und bei der Weiterent-
wicklung ihrer institutionellen Internationali-
sierungsstrategie erhalten. Die Maßnahmen
auf den definierten Handlungsfeldern wer-
den zielstrebig umgesetzt.
9 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 10
Digitaler Showcase –
Studierende zeigen ihr Können
Individualität, Teamfähigkeit und Praxisnähe Unternehmen benötigen, um sich am Markt
gehören zum Leitbild der Hochschule Neu- optimal positionieren zu können, eine einzig-
Ulm. Damit dies gelingt und damit die Studie- artige Kommunikation, die einen eindeutigen
renden auf das Leben nach der Hochschule Zweck verfolgt. Es ist wichtig, ein klares Ziel
optimal vorbereitet sind, arbeiten die Pro- zu formulieren und dieses maßgeschnei-
fessorinnen und Professoren gerne mit Kun- dert auf Kunde und Zielgruppe im entspre-
den aus der Wirtschaft an realen Projekten, chenden Medium darzustellen. Analyse,
inklusive Briefing- und Präsentationstermi- Projektmanagement, Konzeption, Gestaltung,
nen. Basierend auf dem vorher vermittelten Content-Erstellung und Umsetzung spielen
theoretischen Fachwissen aus den Bereichen hierbei eine wichtige Rolle. Fähigkeiten, die
Kommunikation, BWL und IT können die Stu- die Studierenden im Studium erlernen und
dierenden Methoden praktisch anwenden praktisch anwenden. Davon können sich Un-
und individuelle Lösungsansätze erarbeiten. ternehmen auf dem digitalen Showcase über-
Bei der finalen Präsentation zeigen sie dann zeugen, der Semester für Semester über die
ihre unterschiedlichen innovativen Ergeb- aktuellen Projekte informiert.
nisse.
Anlässlich des 20-jährigen Jubiläums der Wie und welche Projekte
Hochschule Neu-Ulm im Oktober 2014
gestalteten Studierende erstmals eine di-
werden abgebildet?
gitale Werkschau, die einen Eindruck von Arbeiten, die sich besonders durch Idee, In-
Projektarbeiten und kreativen Ansätzen der halt, Funktion, Ästhetik, Usability und/oder Aktuell gibt es die Kategorie Digital für digi-
Studierenden gibt und damit besonders he- User Experience hervorheben, sind im Show- tale Projekte auf unterschiedlichen Endgerä- Kontakt und Informationen
rausragende Arbeiten würdigt. Diese Platt- case dargestellt. Dabei handelt es sich um ten, die Kategorie Print für alles Gedruckte, Prof. Patricia Franzreb
form existiert seither dauerhaft, als digitaler Einzel- oder Gruppenarbeiten. Die Besten außerdem Audio & Video, Branding und
Showcase. der Besten bekommen einen eigenen Case Various für Projekte, die bisher noch nicht patricia.franzreb@hs-neu-ulm.de
oder werden in einem Sammelcase zusam- kategorisiert sind. 0731/9762-1533
Was bietet der Showcase? mengefasst. Jeder Case stellt sich in Form Der Showcase ist gleichermaßen Motivation
einer Beschreibung der Aufgaben, des Vor- und Inspiration für potentielle und aktuelle
gehens, des Projektziels und der wichtigen Studierende und Alumni. showcase.hs-neu-ulm.de
Zusatzinformationen dar. Die Studierenden, Über einen Zeitraum von mindestens zwei
sowie Kursname, Semester und Name des Jahren können ausgezeichnete Arbeiten
betreuenden Professors, der mit der Kon- hier eingesehen und verlinkt werden. Der
taktseite der Hochschule Neu-Ulm verlinkt Showcase ist für Studierende vor allem bei
ist werden namentlich erwähnt. der Jobsuche ein hilfreiches Tool, denn po-
tentielle Arbeitgeber können sich schnell
und einfach ein Bild von der Arbeit ihrer Be-
werber machen. Gleichzeitig unterstützt der
Showcase die Lehrenden, neue interessante
Kooperationspartner in der Wirtschaft zu
finden.
11 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 12
1. FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG
In der Rubrik »Forschung und Entwicklung«
sind Projekte der Grundlagenforschung sowie
der angewandten Forschung vorgestellt.
Möglichen zukünftigen Kooperationspartnern
sowie Förderern sollen die Projektdarstel-
lungen eine Orientierungshilfe sein und einen
Einblick in die Forschungspraxis der Professo-
rinnen und Professoren zu geben.
Die Projekte sind thematisch den Fakultäten
Wirtschaftswissenschaften, Informations-
management und Gesundheitsmanagement
zugeordnet. Neben drittmittelfinanzierten
Vorhaben wird auch eine Auswahl an eigenfi-
nanzierten Projekten der Hochschule gezeigt.
14
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Projektname/Projektkürzel
CHAOSEFFEKTE IN FINANCE
Chaoseffekte in Finance and Accounting
AND ACCOUNTING (CFA) (CFA)
Projektteam
Projektbeschreibung
Prof. Dr. Michael Grabinski, Projektleiter
Die Finanzkrise der Jahre nach 2007 hatte enkonzern in den Ruin gestürzt. Wenn man Detaillierte Inhalte zum Projekt sind in fol- Dr. Dominik Appel
dramatische Folgen für Einzelne, zu sehen eine sinnvolle Definition des Wertes hätte genden Promotionsschriften dargelegt:: Prof. Dr. Katrin Dziergwa
beispielsweise am Selbstmord von Adolf (und anwenden würde), so hätte es niemals Dominik Appel: Managing chaos effects in
Merckle, für ganze Unternehmen – Stichwort eine Finanzkrise geben können. Deshalb long-term economic forecasts by applying Fachgebiete/Themenbezug
Lehman-Pleite – oder für ganze Staaten, wie drängen sich die folgenden Fragen auf: the example of financial forecasts and
Zypern. valuation, 2012 Chaos, Finance, Accounting, Erhaltungsgrößen
• Wie kommt man zu einer sinnvollen
Das hat die Frage aufgeworfen, wie es dazu und Systemtheorie
Wertdefinition? Katrin Dziergwa: Conserved Value Based
überhaupt kommen kann. Insbesondere, in Accounting Principles: Removing Chaotic
• Wie wendet man sie in Finance and
Anbetracht der Realwirtschaft: Vor und nach
Accounting an? Fluctuations from Financial Statements, 2015 Projektdauer
der Krise haben viele Menschen gearbeitet,
• Welche Auswirkungen, z. B. auf Steuern, April 2010 bis Januar 2015
Güter produziert und konsumiert. Aus der Ferner entstanden folgende Veröffentli-
Sicht eines Außenstehenden hat sich kaum hat das?
chungen (peer-reviewed) in internationalen
etwas verändert. Überdeutlich sieht man Journalen: Projektfinanzierung
das z. B. am Wert des VW-Konzerns. In der Ergebnisse ca. 400.000 Euro vom Bayerischen Staats-
Appel, D. and Grabinski, M., The origin of
Woche vom 28. Oktober 2008 stieg und Das Projekt »Chaoseffekte in Finance and ministerium für Bildung und Kultus, Wissenschaft
financial crisis: A wrong definition of value,
fiel der »Wert« des Unternehmens um das Accounting« wurde 2015 abgeschlossen. In- und Kunst und zusätzlich mit vorhandenen Ressour-
PJQM 2 I (2011)
Zehnfache. Innerhalb des Unternehmens nerhalb dieses Projektes konnten die Mitar- cen der Hochschule Neu-Ulm
reprint über www.h-n-u.de/Veroeffentli-
haben die Beschäftigten das vermutlich beiterin Katrin Dziergwa und der Mitarbeiter
chungen/PJQM_2_I_2011.pdf
höchstens aus der Presse erfahren. Der so Dominik Appel jeweils mit Auszeichnung pro-
Appel, D., Dziergwa, K., and Grabinski, M.,
Kooperationspartner
gemessene Wert hat offenbar gar nichts mit movieren. Dr. Dziergwa ist ferner kurz nach
dem zu erwartenden Gewinn zu tun, der den Projektende auf eine Professorenstelle Momentum and reversal: An alternative ex- Universität Madrid (administrativ)
Wert eines Unternehmens ausmacht. Noch berufen worden. planation by non-conserved quantities, Int.
drastischer wird das Bild, wenn man den Inhaltlich wurde in diesem Projekt der Wert Jour. Of Latest Trends in Fin. & Eco. Sc., 2 1 ( Kontakt und mehr Informationen
Ersten oder Zweiten Weltkrieg mit diversen vollkommen neu definiert. Die bisherige 2012), p. 8 reprint über www.h-n-u.de/Vero-
Finanzkrisen vergleicht. Obwohl nach den effentlichungen/momentum.pdf Prof. Dr. Michael Grabinski
Definition, die im Wesentlichen den Wert
Kriegen die Welt in Scherben lag, hatte das 0731/9762-1412
mit dem Preis einer Sache gleichsetzt, ist ur- Dziergwa, K., Klinkova, G., and Grabinski, M.,
nur 12 Prozent bzw. 18 Prozent Wertverlust michael.grabinski@h-n-u.de
sächlich für die letzte Finanzkrise zu sehen. Why A Financial Transaction Tax Will Not
weltweit zur Folge, während Finanzkrisen Andersherum werden sich Finanzkrisen in Hurt Anybody, The Clute Institute Internati-
leicht über die Hälfte eines Wertes vernich- der Zukunft nur verhindern lassen, wenn der onal, Las Vegas (2013)
ten können. Offenbar hat das, was man in Wert ungleich dem Preis gesetzt wird. reprint über http://h-n-u.de/Tobin.pdf
Finanzkreisen unter Wert versteht, rein gar Diese neue Wertdefinition hat natürlich auch
nichts mit dem »wirklichen« Wert zu tun. An- Einfluss auf die Buchführung und Bilanzie-
dererseits hatte Adolf Merckle VW-Aktien rung. Daher wurde ein neues Buchführungs-
mit einem »Wert« von über einer Milliarde system entwickelt: CVBAP oder conserved
Euro gekauft, die binnen einer Woche nur value based accounting principles.
noch rund 10 Prozent davon wert waren. Die-
ser (reale) Verlust hat den gesamten Famili-
15 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 16WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Projektname/Projektkürzel
Chaoseffekte in operativen Systemen
CHAOSEFFEKTE IN (COS)
OPERATIVEN SYSTEMEN (COS) Projektteam
Prof. Dr. Michael Grabinski, Projektleiter
Projektbeschreibung Ergebnisse Galiya Klinkova
Um Vorhersagen zu treffen, muss man den Innerhalb dieses Projektes wurde mathema- Marktforschung:
Fachgebiete/Themenbezug
Ist-Zustand kennen. Verändert sich der Ist- tisch nachgewiesen, dass es auch im Bereich Aus einem eigenen völlig neu entwickelten
Zustand, so wird sich auch die Vorhersage Wirtschaft und Ökonomie Erhaltungsgrößen Lernkurvenmodell wurde ein Tool entwi- Systemtheorie, Chaos, Management Science,
mehr oder weniger ändern. Das gilt für eine gibt, z. B. die Energieerhaltung in der Natur- ckelt, mit dem Markforschung möglich ist. Logistik, Erhaltungsgrößen
Wettervorhersage genauso, wie für eine wissenschaft. Diese Erhaltungsgröße ist der Es wurde gezeigt, dass die Vorhersage des
Umsatzprognose. Beim Wetter wurde An- durch Appel (Projekt CFA – Chaoseffekte in Marktanteils nicht chaotisch ist, genau wie Projektdauer
fang der 1960er Jahre durch Edward Lorenz Finance und Accounting) postulierte (erhal- es für eine Erhaltungsgröße zwingend ist.
bemerkt, dass eine kleinste Änderung des tene) Wert. Die Zeitspanne für den Markteintritt ist je- April 2010 bis Dezember 2016
Ist-Zustandes zu einer völlig veränderten Aufgrund von Chaoseffekten ist es unmög- doch keine Erhaltungsgröße. Hier wurden
(langfristigen) Wettervorhersage führt. Wie lich vorherzusagen, wie beispielsweise die Chaoseffekte nachgewiesen. Somit lässt sich Projektfinanzierung
sich zeigte, war das kein Computerproblem. Temperatur in 30 Tagen auf plus minus einem zeigen, dass ein Marktanteil vorhersagbar ist,
ca. 200.000 Euro vom Bayerischen Staatsministe-
Die Realität verhält sich so. Man müsste wis- Grad sein wird (butterfly wing effect). Wie die Zeitspanne dafür jedoch im Allgemeinen
rium für Bildung und Kultus, Wissenschaft und Kunst
sen »wie heute die Schmetterlinge fliegen«, die Durchschnittstemperatur der Erde in 30 nicht.
um zu wissen, ob es in 30 Tagen in München Tagen sein wird, lässt sich dagegen sehr genau und zusätzlich mit vorhandenen Ressourcen der
Preis von Finanzprodukten:
regnet. Genau das ist der Effekt des (mathe- vorhersagen. Der Grund dafür liegt in der Hochschule Neu-Ulm
matischen) Chaos. Es kann gezeigt werden, dass es für Fi-
Energieerhaltung. Dieses in der Naturwissen-
nanzprodukte (z. B. Aktien) im Allgemeinen
Wenn das beim Wetter der Fall ist, warum schaft weit verbreitete Prinzip wird hier auf Kooperationspartner
keinen stabilen Gleichgewichtspreis gibt.
dann nicht bei betriebs- oder volkswirt- die Wirtschaft übertragen.
Daraus folgt z. B., dass die Aktienkurse cha- Universidad Nacional de Educación
schaftlichen Größen? Genau das ist das Ziel In vier konkreten Bereichen wurden Chaosef- otisch variieren. Somit sind sie (genau wie a Distancia (UNED) (administrativ)
des Projekts »Chaoseffekte in operativen fekte nachgewiesen bzw. widerlegt: das Wetter) nicht vorhersehbar. Somit ist
Systemen«. Es soll erforscht werden:
Lagerstandort: der Versuch, am Aktienmarkt durch schwan- Kontakt und mehr Informationen
• wo es Chaoseffekte in der Wirtschaft gibt, kende Preise Geld zu verdienen, identisch
Hier konnte gezeigt werden, dass die optimale
• wie man damit umgeht und mit dem Glücksspiel. Prof. Dr. Michael Grabinski
Anzahl der Läger chaotisch schwankt. Eine
• welche Konsequenzen das für das 0731/9762-1412
Optimierung ist damit im Allgemeinen sinnlos. Die Projektmitarbeiterin Galiya Klinkova wird
Management hat. michael.grabinski@h-n-u.de
Die totalen Kosten sind eine Erhaltungsgröße im Rahmen dieses Projektes ihre Promotion
und zeigen somit keine Chaoseffekte in be- 2016 abschließen. Vorab sind bereits zwei
ster Übereinstimmung mit der Theorie. Veröffentlichungen in peer-reviewed Jour-
Diffusionsmodel im Marketing: nalen entstanden:
1993 hat Weiber (Universität Trier) gezeigt, Klinkova, G. and Grabinski, M., Learning
dass im Diffusionsmodell Chaoseffekte curves with two frequencies for analyzing all
auftreten können. Im vorliegenden Projekt kinds of operations, Yasar University Publi-
konnte dagegen nachgewiesen werden, dass cation (2012)
die vermeintlichen Chaoseffekte aufgrund
eines mathematischen Fehlers in der Lösung reprint über http://www.h-n-u.de/Veroef-
des Diffusionsmodels entstanden sind. Der fentlichungen/learning.pdf
innerhalb des Diffusionsmodels vorhergesagte Klinkova, G., Dziergwa, K., and Grabinski,
Marktanteil ist ferner eine Erhaltungsgröße, M., Why Dealing With Financial Products Is
so dass Chaoseffekte ausgeschlossen sind. Identical To Gambling, The Clute Institute
International, Las Vegas (2013)
reprint über http://h-n-u.de/Gambling.pdf
Weitere wissenschaftliche Veröffentli-
chungen sind in Vorbereitung.
17 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 18WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
EMPLOYER BRANDING STUDIE
Projektname/Projektkürzel
2015 – STARKE ARBEITGEBER- Employer Branding Studie 2015 -
MARKEN IN DER REGION Starke Arbeitgebermarken in der Region
Projektteam
Projektbeschreibung Ergebnisse
Prof. Dr. Alexander H. Kracklauer, Projektleiter
In vielen Unternehmen spielt Employer Aus der Drei-Komponenten-Theorie leitet Aus wissenschaftlicher Sicht kann die Drei- Prof. Dr. Sascha G. Fabian
Branding eine immer wichtigere Rolle. Die sich der Markendreiklang als gängiges In- Komponenten-Theorie des Markendreiklangs Dr. Bibiana Grassinger
demographische Entwicklung der deutschen strument zur Markenmessung ab. Der Mar- als geeignetes Instrument betrachtet wer-
Gesellschaft (Rückgang der Bevölkerung kendreiklang zeigt Stärken und Schwächen den, um die Arbeitgebermarke von Unter-
der eigenen Markenposition bei relevanten Fachgebiete/Themenbezug
im für die Beschäftigung relevanten Alter) nehmen zu bewerten. Aus den erhobenen
bringt langfristig einen Fachkräftemangel mit Zielgruppen. Übertragen auf den Employer Daten wird ersichtlich, dass die Bekanntheit Employer Branding, Arbeitgebermarke, Personalmar-
sich. Die Region Ulm/Neu-Ulm hat eine von Brand wird die Einstellung zu einem Ar- der Unternehmen bei den Studierenden ein keting, Theorie der Einstellung, quantitative Markt-
mittelständischen Unternehmen geprägte beitgeber durch die Bekanntheit und die großes Defizit darstellt. forschung, Fachkräftemangel
Wirtschaft und weist eine geringe Arbeitslo- Sympathie des Unternehmens sowie dessen Eine Analyse der Zusammenhänge zwischen
senquote auf. Daher wird der Wettbewerb Attraktivität als Arbeitgeber beeinflusst. den drei Faktoren zeigt auf, dass es eine Projektdauer
zwischen den Unternehmen um passende Die Befragten konnten daher abgestuft an- starke signifikante positive Korrelation zwi-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärker. geben, wie gut sie ein Unternehmen kennen jährlich seit 2012
schen den Aussagen der Studierenden zur
Im Jahr 2015 wurden 756 Nachwuchsfach- (kognitive Komponente: Bekanntheit), wie Sympathie und denen zur Arbeitgeberat-
und -führungskräfte (Studierende) an den sympathisch ihnen ein Unternehmen ist traktivität gibt. Je größer die Sympathie für Projektfinanzierung
regional ansässigen Hochschulen (Hoch- (affektive Komponente: Sympathie) und ob ein Unternehmen, desto eher würden sich mit vorhandenen Ressourcen der
schule Neu-Ulm, Universität Ulm, Hochschule sie sich bei einem Unternehmen auf eine Studierende dort auf eine geeignete Stelle Hochschule Neu-Ulm
Ulm, Hochschule für Kommunikation und passende Stelle bewerben würden (konative bewerben. Zwischen Bekanntheit und Ar-
Gestaltung) zu den Arbeitgebermarken von Komponente: Attraktivität als Arbeitgeber). beitgeberattraktivität sowie Bekanntheit und
Die Skala reichte von 5 (sehr bekannt/ Kontakt und mehr Informationen
Unternehmen befragt, die in der Region Sympathie lässt sich eine sehr geringe posi-
Ulm/Neu-Ulm (Stadt Ulm, Alb-Donau-Kreis, sympathisch/attraktiv) bis 1 (nicht bekannt/ tive Korrelation feststellen. Prof. Dr. Alexander H. Kracklauer
Landkreis Neu-Ulm) ihren Hauptsitz haben sympathisch/attraktiv). Aus den getroffenen Dies bedeutet, dass die Bekanntheit eine 0731/9762-1416
und einen jährlichen Umsatz von mindestens Aussagen wurde ein Mittelwert für jedes notwendige aber nicht hinreichende Bedin- alexander.kracklauer@hs-neu-ulm.de
50 Millionen Euro aufweisen (2015: 69 Un- Unternehmen gebildet. Die Stichproben sind gung für die Stärke der Arbeitgebermarke
ternehmen). Das Drei-Komponenten-Modell isomorph, d.h. sie wurden nach Geschlecht ist. Abgeleitet aus dem Theoriemodell ist
erklärt die Einstellung von Konsumenten zu und Fakultät der Studierenden gewichtet. die wesentliche Stellschraube die Sympathie
einem bestimmten Produkt. Jede Einstellung eines Unternehmens. Die positive Emotiona-
hat eine emotionale (affektive), eine wissens- lisierung der Arbeitgebermarke im Rahmen
basierte (kognitive) und eine handlungsbe- eines Employer-Branding-Prozesses hilft,
zogene (konative) Komponente. Aus diesen geeignete Beschäftigte für das Unternehmen
drei Faktoren leitet sich das Verhalten (V) zu suchen und zu binden.
ab, das wiederum auf zukünftige Einstel-
lungen (kognitive und affektive Komponente) Ausblick
wirkt (vgl. Abbildung 1).
Die Studie wird auch im Jahr 2016 durch-
geführt. 2016 werden erstmals nicht nur
Nachwuchsfach- und Führungskräfte (Stu-
E Einstellung dierende), sondern auch Fachkräfte und
K kognitive Komponente Schülerinnen und Schüler zu den Arbeitge-
A affektive Komponente
I konative (intentionale) bermarken von regional ansässigen Unter-
Komponente nehmen befragt.
V Verhalten
Abbildung 1: Drei-Komponenten-Theorie der Einstellung
Quelle: Trommsdorff und Teichert 2011, 130
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KARTELLBEDINGTE PREIS-
Projektname/Projektkürzel
EFFEKTE IN DER DEUTSCHEN
Ökonomische Stellungnahme zu kartellbedingten
MÜHLENBRANCHE Preiseffekten in der deutschen Mühlenbranche
Prof. Dr. Alexander H. Kracklauer, Prof. Dr. Sascha G. Fabian, Prof. Dr. Kai-Thorsten Zwecker für Private Mills Germany e.V.
Projektbeschreibung Ergebnisse Projekteam
Das Bundeskartellamt verhängte Geldbußen Der Mühlenmarkt ist ein regionaler Markt, Das Marktverhalten weist auf einen stagnie- Prof. Dr. Sascha G. Fabian, Projektleiter
gegen Unternehmen der Mühlenindustrie dessen Größe sich, je nach Produkt, auf renden Markt hin, in dem Wachstum nur mit- Prof. Dr. Alexander H. Kracklauer
im Markt für Weichweizen und Roggen- einen Umkreis von 100 Kilometer bis zirka tels Verdrängung anderer Marktteilnehmer Prof. Dr. Kai-Thorsten Zwecker
mehl in Deutschland, da von 2001 bis 2008 400 Kilometer erstreckt. Die Kunden haben möglich ist. Hieraus resultiert ein funktionie-
rechtswidrige Absprachen getroffen wur- eine ausreichend große Anzahl an Liefe- render Wettbewerb. Weiter wurde die Ent-
wicklung von Preisen und Renditen aus den
Fachgebiete/Themenbezug
den. Hierbei handelt es sich um Abspra- ranten, aus denen sie auswählen können.
chen zu Preiserhöhungen, Liefermengen, Entscheidende Parameter der Wettbe- Jahren vor und nach dem Kartell (vor 2001 Competition Policy, insbesondere Beurteilung von
Kundenzuordnungen sowie um koordinierte werbsfähigkeit einer Mühle sind die Nähe und nach 2008) analysiert, welche zur Ein- Preiseffekten von Kartellen
Stilllegungen bzw. Verweigerung der In- zu Rohstoffproduzenten, eine »State-of-Art« schätzung der Trends vor dem Kartellverstoß
betriebnahme von Mühlen. Die preiser- Ausstattung der Mühlen bzw. gute Kosten- sowie für die Beurteilung der Wirksamkeit Projektdauer
höhenden Wirkungen werden von den struktur sowie die Nähe zum Kunden. von Absprachen bedeutsam sind.
Mitgliedsunternehmen der Private Mills e.V. Zwei Jahre
Auf dem Absatzmarkt existieren die bei- Letztlich war das Kartell nicht erfolgreich im
bestritten. Bei Private Mills e.V. produzieren den Kundengruppen »Unternehmen des Sinne einer Steigerung von Preisen und Ren-
die Mitglieder an 13 Standorten in Deutsch- Lebensmitteleinzelhandels (LEH)« und die diten. Ein ökonomischer Schaden existiert Projektfinanzierung
land. Die Gesamtvermahlung aller Betriebe »Großkunden«. Die Struktur der Absatzmär- nicht, höchstens marginal. Kartellwidrige Ab- Private Mills Germany e.V.
der Mitglieder liegt bei zirka 1.500.000 Ton- kte und die Transparenz des Mühlenmarktes sprachen wurden zwar getroffen, aufgrund
nen pro Jahr. sowie seines Beschaffungsmarktes machen der Transparenz des Marktes, der asymme-
trischen Verhandlungsmacht zwischen Müh- Kooperationspartner
Mittels einer ökonomischen Analyse sollte eine materielle Durchsetzung von Vereinba-
herausgefunden werden, ob aus dem Ver- rungen über Preise und Konditionen seitens len und Kunden sowie weiterer Faktoren, Private Mills Germany e.V.
stoß eine kartellbedingte Preiserhöhung der Mühlen schwierig. Mit Großkunden konnten sie nicht erfolgreich implementiert
resultierte. werden die Mehlpreise für einen längeren werden. Kontakt und mehr Informationen
Da es sich in dem Kartell um einen unty- Zeitraum festgelegt. Aufgrund der Verhand-
lungsmacht der industriellen Großkunden Prof. Dr. Sascha G. Fabian
pischen Fall hinsichtlich der Anzahl der Be-
wird davon ausgegangen, dass die Kunden 0731/9762-1408
teiligten handelte, wurde überprüft, ob das
bei sinkenden Getreidepreisen während der sascha.fabian@hs-neu-ulm.de
Kartell funktionsfähig war.
Laufzeit des Kontrakts Preiszugeständnisse www.hs-neu-ulm.de/kwv
Im Rahmen der Studie wurden qualitative
der Mühlen einfordern werden. Zudem wer-
Experteninterviews mit Verbands- und Un-
den die Kunden bei steigenden Getreide-
ternehmensvertretern geführt. Die generelle
preisen auf Kontrakttreue setzen.
Funktionsweise des Mühlenmarktes wurde
Zwischen dem Index des Preises des Roh-
eruiert und signifikante Einflussfaktoren
stoffs Getreide und dem Index des Mehl-
(z.B. Entwicklung der Kosten für Getreide,
preises zeigt sich ein starker positiver
Energie etc.) auf die Preisbildung bestimmt.
Zusammenhang.
Hieraus wurde die Datenbasis für eine
quantitative Schadensschätzung abgeleitet.
Die Preis- und Renditedaten wurden zur
Hypothesenbildung genutzt. Sowohl die
qualitativen Experteninterviews als auch die
quantitative Daten wurden auf Plausibilität/
Face Validity überprüft.
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Projektname/Projektkürzel
MANAGEMENT VON ROHSTOFF- Management von Rohstoffpreisrisiken im
PREISRISIKEN IM INDUSTRIELLEN industrieellen Einkauf
EINKAUF Projektteam
Prof. Dr. Elmar Steurer, Projektleiter
Projektbeschreibung Ergebnisse Christian Million
Rohstoffpreisabsicherungen stellen ein we- Prof. Dr. Katrin Dziergwa
Die komplexe Situation auf den internationa- Bei den Metallen Kupfer und Nickel führen
len Beschaffungs- und Absatzmärkten stellt sentliches Instrument im Risikotransfer für rollierende Sicherungsstrategien über 24
die Unternehmen vor schwerwiegende He- solche Unternehmen dar. Im Vergleich zu Si- Monate zu einem positiven Sicherungs- Fachgebiete/Themenbezug
rausforderungen. Unkontrollierte Auf- und cherungsinstrumenten in anderen Bereichen effekt gegenüber dem Einkauf zu jeweils Controlling & Finanzen
Abwärtsbewegungen der Rohstoffpreise des Finanzmarktes weisen die zur Sicherung geltenden Marktpreisen. Unternehmen mit Risikomanagement von Rohstoffpreisen
mit unterschiedlichen Schwankungsbreiten der Rohstoffpreise verwendeten Finanz- einem hohen Einkaufsvolumen werden in
erschweren zunehmend eine zuverlässige instrumente typische Besonderheiten auf. Bezug auf die beiden Rohstoffe befähigt, den
Projektdauer
Planung und erhöhen den Druck auf ein ef- Im Projekt »Management von Rohstoffpreis- Risikotransfer durch die Umsetzung dieser
fizientes Kostenmanagement. Insbesondere risiken im industriellen Einkauf« werden zum Sicherungsstrategie zu optimieren. Die sy- 9 Monate
Branchen, bei denen ein großer Anteil der einen die wesentlichen Merkmale besagter stematisch rollierende Sicherungsstrategie
Gesamtkosten aus Energie- und Rohstoffauf- Sicherungsinstrumente in Bezug auf Roh- über 24 Monate führt nicht nur zu erhöhter Projektfinanzierung
wendungen besteht, sind hiervon betroffen. stoffe beschrieben, zum anderen werden Planungssicherheit, sondern auch zu einem
Dazu gehören sowohl Rohstoffproduzenten, verschiedene Absicherungsstrategien für Kostenvorteil. mit vorhandenen Ressourcen der Hochschule
als auch Unternehmen, deren Umsatzerlöse drei börsengehandelte Industriemetalle – Die Betrachtung der Energie- und Roh- Neu-Ulm
beziehungsweise Produktkosten zu einem Aluminium, Kupfer und Nickel – untersucht. stoffpreisrisiken zeigt darüber hinaus, dass
Großteil durch den Aufwand für Material viele Bereiche eines Unternehmens von den Kontakt und mehr Informationen
und Energie bestimmt werden. Auswirkungen der Schwankungen auf den Prof. Dr. Elmar Steurer
Beschaffungsmärkten betroffen sind. Neben 0731/9762-1200
dem Einkauf und der Logistik sind gleicher- elmar.steurer@hs-neu-ulm.de
maßen die zentralen Bereiche des Risikoma-
nagements und des internen und externen
Rechnungswesens sowie des Corporate
Treasury involviert. Die Etablierung eines ak-
tiven Risikomanagements zur zeitnahen und
umfassenden Identifikation und Bewertung
von drohenden Preisrisiken stellt daher eine
unerlässliche Aufgabe für die Unternehmens-
führung dar.
Veröffentlicht wurde dieses Projekt in:
Dziergwa, K. / Million, C. / Steurer, E, (2016):
Management von Rohstoffpreisrisiken im
industriellen Einkauf, in: Controller Magazin,
01/2016, VCW Verlag für Controlling Wissen,
Freiburg.
23 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 24WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Projektname/Projektkürzel
RISK MANAGEMENT FOR
Risk Management for Mini-Grids
MINI-GRIDS Risikomanagement für die Installation und den
Betrieb von Dorfkraftwerken (Mini-Grids)
in ländlichen Gebieten von Entwicklungs- und
Projektbeschreibung Schwellenländern
Ziel der UNO und internationaler Entwick- Zur Beantwortung dieser Frage wurden Die Projektergebnisse wurden vom Bran-
lungsorganisationen ist eine umfassende folgende Maßnahmen umgesetzt: chenverband ARE als sechzigseitige Bro- Projektteam
Elektrifizierung ländlicher Gebiete in Ent- • Befragung von Mitgliedsunternehmen schüre mit dem Titel »Risk Management Prof. Dr. Bernard Wagemann, Projektleiter
wicklungs- und Schwellenländern, die insge- des Industrieverbands »Alliance for Rural for Mini-Grids – A new approach to guide David Manetsgruber
samt rund 1,2 Milliarden Menschen umfassen. Electrification« (ARE) mit Sitz in Brüssel mini-grid deployment« mit einer Auflage von Bozhil Kondev
Wegen geographischer und finanzieller (Halbjahr 1/2014) 2000 Stück veröffentlicht. Die Studie »Risk Prof. Dr. Katrin Dziergwa
Probleme des Netzausbaus kommen hierfür • Auswertung und Interpretation der Be- Management for Mini-Grids« ist im Internet
vor allem dezentrale Systeme und kleine Beratung:
fragungsergebnisse in Kooperation mit zu finden und erscheint bei den üblichen
Dorfkraftwerke (Mini-Grids) in Frage. Allein Prof. Dr. Elmar Steurer, Hochschule Neu-Ulm
dem Generalsekretär des Industriever- Suchmaschinen bisher weiterhin an oberster
die Erstinstallationen würde jedoch – je nach Stelle. Marcus Wiemann, Secretary of the Alliance for Rural
bands ARE und einem Fachreferenten
technischer Variante – Finanzmittel in der Electrification
der »Gesellschaft für internationale Zu-
Größenordnung von 500 bis 1.000 Milliarde sammenarbeit« (GIZ) in Eschborn (Halb- Ausblick Prof. Dr. Peter Adelmann, Hochschule Ulm
US-Dollar erfordern, ohne dass darin Quali- jahr 2/2014) Vorgeschlagen wurden auch Prinzipien und
fizierungs- und Betriebskosten eingerechnet • Ableitung von Handlungsempfehlungen Fachgebiete/Themenbezug
Strukturen eines nutzerfreundlichen und
sind. zur Verbesserung des Risikomanagement themenspezifischen PC-Systems zum Risiko- Risikomanagement der dezentralen Elektrifizie-
Da solche Summen die Finanzkraft der Re- im Bereich ländliche Elektrifizierung management (»Standardized Risk Manage- rung von ländlichen Gebieten in Entwicklungs- und
gierungen von Entwicklungs- und Schwel- (Halbjahr 1/2015) ment Procedures (SRMP) for Decentralized Schwellenländern
lenländern bei weitem überfordern, wird • Dokumentation und Veröffentlichung der Electrification«), das mehrfach mit Fachex-
privates Kapital benötigt, um diese Aufgaben Arbeitsergebnisse in inhaltlicher Abstim- perten und Unternehmensvertretern disku-
bewältigen zu können. Branchenüblich erfor- mung mit den Kooperationspartnern ARE tiert wurde.
Projektdauer
dern hohe Kapitalvolumina jedoch ein belast- und GIZ (Halbjahr 1 u. 2 /2015). Projektergebnisse und Vorschläge zum Dezember 2013 bis Oktober 2015
bares Risikomanagement unabhängig davon, Risikomanagement wurden auf politischer
ob es sich um kommerzielle oder öffentliche Ergebnisse Ebene einem breiten internationalen Publi- Projektfinanzierung
Kapitalgeber handelt. kum vorgestellt, so auf der mehrtätigen EU-
Das Projekt »Risk Management for Mini- Führungskräfte und Projektmanager der
Konferenz »Empowering Rural Electrification mit vorhandenen Ressourcen der Hochschule Neu-
Grids« adressiert daher folgende For- überwiegend mittelständisch geprägten
–The EU Framework for Access to Energy« Ulm und z.T. über Mittel des Technologienetzwerkes
schungsfrage: Welche Methoden des Unternehmen, die Mini-Grids konfigurieren,
am 29. September 2014 in Brüssel sowie auf Bayerisch-Schwaben (TBS). TBS ird durch das Ba-
Risikomanagements setzen Unternehmen, sind erfahrungsbedingt mit den typischen Ri-
der Tagung »Italy-Africa Intitiative – Ministe- yerische Staatsministerium für Bildung und Kultus,
die mit ländlicher Elektrifizierung beschäftigt siken von Elektrifizierungsprojekten vertraut.
rial Conference« am 13. und 14. Oktober 2014 Wissenschaft und Kunst gefördert.
sind, bisher innerhalb ihrer Projekte ein und Sie schätzen insbesondere die folgenden
Risiken als sehr gravierend ein: Ausfall von im italienischen Außenministerium in Rom.
mit welchen Erfahrungen? Darüber hinaus bildet die Studie auch eine Kooperationspartner
Zahlungen, politische Risiken, Preisentwick-
lung von Ressourcen. fachliche Grundlage der Zusammenarbeit
Marcus Wiemann, Alliance for Rural Electrification
Die meisten der befragten Unternehmen, die mit der Partnerhochschule Indian Institute
(ARE) / Brüssel
Betreiber von Mini-Grids eingeschlossenen, of Social Welfare and Business Management
sind jedoch nur wenig mit den Möglichkeiten (IISWBM) in Kalkutta, mit der gemeinsam Bozhil Kondev, Gesellschaft für Internationale
eines systematischen Risikomanagements Projekte zum Themengebiet »Rural Develop- Zusammenarbeit (GIZ) / Eschborn
vertraut und nutzen diese kaum. Gründe ment, Electrification and Entrepreneurship«
hierfür sind unter anderem, dass formali- entwickelt werden. Kontakt und mehr Informationen
sierte Standards und Systeme des Risiko-
Prof. Dr. Bernard Wagemann
managements zu sehr an Großprojekten
0731/6023723 und 0731/9762-1426
orientiert sind (Komplexität) und außerdem
bernard.wagemann@hs-neu-ulm.de
kaum die Besonderheiten der betreffenden
Projekte berücksichtigen (keine branchen-
spezifische Nutzerführung).
25 HNU - Hochschule Neu-Ulm | Neu-Ulm University of Applied Sciences | www.hs-neu-ulm.de 26Sie können auch lesen
