Kantonsspital Winterthur Ersatzbau Hochhaus - Projektwettbewerb Generalplaner Bericht des Preisgerichts
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Hochbauamt Kantonsspital Winterthur Ersatzbau Hochhaus Projektwettbewerb Generalplaner Bericht des Preisgerichts
Kantonsspital Winterthur Ersatzbau Hochhaus Offener Projektwettbewerb Generalplaner in zwei Stufen Bericht des Preisgerichts Zürich, 25. November 2010
Impressum Inhalt: Christoph Hänseler Hochbauamt Kanton Zürich Stabsabteilung Modellaufnahmen, Gestaltung, Layout, Druck: Alinéa AG, Wetzikon Auflage: 600 Exemplare Herausgeberin: © 2010 Baudirektion Kanton Zürich Hochbauamt
Inhalt Einleitung 4 Gegenstand und Ziel des Verfahrens 4 Ausgangslage 4 Planungsaufgabe 5 Verfahren und Teilnahmeberechtigung 5 Preisgericht, Vorprüfung 6 Erste Wettbewerbsstufe 8 Ausschreibung und Termine 8 Vorprüfung 9 Beurteilung der Wettbewerbseingaben 9 Erkenntnisse aus der ersten Wettbewerbsstufe 11 Zweite Wettbewerbsstufe 13 Teilnahmeberechtigung und Termine 13 Vorprüfung 13 Beurteilung der Wettbewerbseingaben 14 Rangfolge und Preisfestsetzung 15 Empfehlung und Würdigung 22 Genehmigung 23 Die prämierten Projekte 24 Die weiteren Projekte der zweiten Stufe 54 Die weiteren Projekte der ersten Stufe 70
Einleitung
Gegenstand und Ziel des Verfahrens
Die Baudirektion Kanton Zürich, vertreten durch das Hochbauamt, veranstaltete
im Auftrag der Gesundheitsdirektion und des Kantonsspitals Winterthur einen
zweistufigen, anonymen Projektwettbewerb im offenen Verfahren zur Vergabe
der Generalplanerleistungen für einen Ersatzbau für das Hochhaus des Kantons
spitals Winterthur (KSW).
Ziel des Verfahrens war die Auswahl eines Projektes, das zusammen mit den
bestehenden Bauten und der Parkanlage ein städtebaulich und architektonisch
hochwertiges Ensemble bildet und dem Kantonsspital sowohl für die aktuellen
Bedürfnisse als auch für die Zukunft taugliche Nutzflächen zur Verfügung stellt.
Auf eine hohe Wirtschaftlichkeit in Bau und Betrieb wurde dabei ebenso Wert
gelegt wie auf eine vorbildliche Energieeffizienz und eine ökologische Bauweise.
Ausgangslage
Das Kantonsspital Winterthur nimmt gemäss der Zürcher Spitalliste (Stand 2008)
in der akutmedizinischen Versorgungsstruktur des Kantons eine Doppelrolle ein:
Zum einen ist es als Schwerpunktspital für die Grundversorgung der Bezirke Winter
thur und Andelfingen zuständig, zum anderen übernimmt es als Zentralspital
mit überregionalem Einzugsgebiet einen Teil der spezialisierten Versorgung. Das
KSW betreibt heute insgesamt 502 Betten (exkl. Betten für Neugeborene). Im
Jahr 1988 wurde in einer Gesamtplanung aufgezeichnet, wo die einzelnen Kliniken,
Institute und Infrastrukturbetriebe langfristig zweckmässig unterzubringen und
wie aufgeteilte Bereiche zusammenzulegen sind. Der nun vorgesehene Ersatz des
Hochhauses ist eine der Baumassnahmen dieser Gesamtplanung.
Das 18-geschossige Hochhaus des Kantonsspitals Winterthur wurde im Jahr 1968
bezogen. Heute sind darin neben den Behandlungs- und Patientenzimmern
verschiedener Kliniken mit insgesamt rund 190 Betten auch Operationssäle der
Augenklinik sowie Büroräume der Spitalverwaltung untergebracht. Zwischen
1990 und 2005 wurden im Hochhaus verschiedene Baumassnahmen durchgeführt.
Nach wie vor bestehen jedoch erhebliche betriebliche, gebäude- und brand
schutztechnische Mängel. Ferner sind die vorhandenen Geschosshöhen für OP-
Säle zu niedrig, es bestehen Niveaudifferenzen zu den übrigen Gebäuden
des Kantonsspitals, und die Gebäudestatik weist eine ungenügende Flexibilität
für Grundrissveränderungen auf.
Eine im Auftrag der Gesundheits- und der Baudirektion des Kantons Zürich durch
die Firma Metron Architektur AG, Brugg, erarbeitete Machbarkeitsstudie hat
die Möglichkeiten einer Erneuerung und Erweiterung bzw. eines Ersatzes des
Hochhauses in verschiedenen Varianten aufgezeigt und die Abhängigkeiten ihrer
Realisierung von den funktionellen Anforderungen des laufenden Spitalbetriebs
dargelegt. Die zwischen 2006 und 2008 erstellte Studie hat aufgezeigt, dass eine
zukunftsfähige Lösung nur mit einem Ersatzbau realisiert werden kann.
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Planungsaufgabe
Auf der Grundlage der Machbarkeitsstudie der Metron AG, Brugg, und einer
Betriebsstudie der Firma MBI Consulting AG, Boppelsen, wurde für den Ersatzbau
ein Flächenbedarf von rund 35 000 m2 Nutzfläche ermittelt. Die Wettbewerbs
projekte hatten dieses Flächenangebot unter Berücksichtigung der im Pflichten
heft detailliert beschriebenen betrieblichen Anforderungen und der weiteren
Randbedingungen bereitzustellen. Dabei war zu berücksichtigen, dass der Betrieb
des Spitals während der gesamten Bauzeit im heutigen Umfang zu gewährleisten
sein wird.
Zusätzlich hatten die Wettbewerbsarbeiten aufzuzeigen, wie sich die Spitalanlage
nach der Realisierung des Ersatzbaus auf dem heutigen Kernareal weiterentwi-
ckeln soll. Der künftige Flächenbedarf wurde im nordöstlichen Arealbereich auf
16 800 m2 und im Bereich des heutigen Verbindungsbaus auf 9000 m2 Geschoss
fläche beziffert, zudem war eine Parkierungsanlage mit 500 Plätzen bereitzustellen.
In der ersten Stufe des Wettbewerbsverfahrens war ein städtebauliches Entwick
lungskonzept im Massstab 1:1000 /1:500 zu erarbeiten. Kernbereich des Kon
zepts war der Ersatzneubau des Hochhauses, dessen räumliche und funktionelle
Grundstruktur ebenfalls im Massstab 1:500 darzustellen war. Die Stufe zwei des
Verfahrens beinhaltete die konkrete Planung des Ersatzneubaus im Massstab
1:500 /1:200 /1:20. Ergänzend zu den Aspekten der ersten Stufe lag das Augen
merk auf der architektonischen und konstruktiven Bewältigung, der funktionalen
Raumanordnung, der Wirtschaftlichkeit und der Etappierbarkeit. Die Themen
Gebäudetechnik, Energie und Ökologie hatten dabei einen hohen Stellenwert.
Verfahren und Teilnahmeberechtigung
Das Wettbewerbsverfahren unterstand dem GATT / WTO-Übereinkommen über
das öffentliche Beschaffungswesen und dem Binnenmarktgesetz. Es wurde
als Planungswettbewerb im offenen Verfahren gemäss Art.12 Abs. 3 der inter
kantonalen Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen (IVöB)
durchgeführt. Subsidiär galt die SIA-Ordnung 142 für Architekturwettbewerbe,
Ausgabe 1998. Das Verfahren war über beide Stufen anonym; die Ermittlung
der Namen der Verfasserinnen und Verfasser erfolgte nach der Beurteilung der
zweiten Wettbewerbsstufe durch das Preisgericht. Zur Wahrung der Anonymität
wurde der administrative Verkehr in der Stufe zwei durch das Generalsekretariat
des SIA treuhänderisch wahrgenommen. Das Programm legte fest, dass das Preis
gericht aus den eingegangenen Wettbewerbsarbeiten der ersten Stufe ca. zehn
Projekte zur Weiterbearbeitung in der zweiten Stufe auszuwählen hatte. Das Ver
fahren wurde in deutscher Sprache durchgeführt.
Die Teilnahmeberechtigung richtete sich nach Art. 9 IVöB. Zugelassen waren Fach
leute mit Wohn- oder Geschäftssitz in der Schweiz oder in einem Vertragsstaat
des GATT / WTO-Übereinkommens über das öffentliche Beschaffungswesen, s oweit
dieser Staat Gegenrecht gewährt. Ausgeschlossen von der Teilnahme waren
Fachleute, die in einem beruflichen Abhängigkeits- bzw. Zusammengehörigkeits
verhältnis zu einem Mitglied des Preisgerichts oder einem Experten stehen oder
einem solchen nahe verwandt sind.
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Ein vollständiges Generalplanerteam hatte sich zwingend aus Fachleuten der
folgenden Bereiche zusammenzusetzen:
- Gesamtleitung
- Architektur / Städtebau
- Kostenplanung
- Spital- / Medizinalplanung
- Landschaftsarchitektur
- Statik
- Elektroplanung, MSRL-Planung
- Heizungs-, Lüftungs-, Klimaplanung
- Sanitär- und Medizinalgasplanung
- Fachkoordination Gebäudetechnik
Fachplaner konnten in mehreren Projekten mitarbeiten, sofern die Mitglieder der
beteiligten Teams damit einverstanden waren.
Preisgericht, Vorprüfung
Sachpreisrichterin, Sachpreisrichter
Ulrich Baur, Präsident Spitalrat KSW
Dr. Samuel Eglin, Stv. Generalsekretär, GD
Giorgio Engeli, Leiter Steuerung und Portfolio-Management, IMA
Pearl Pedergnana, Stadträtin, Vorsteherin Departement Bau, Winterthur
Rolf Zehnder, Spitaldirektor KSW
Fachpreisrichterin, Fachpreisrichter
Kurt Aellen, Architekt BSA SIA, Bern
Stefan Bitterli, Architekt BDA BSA SIA, Kantonsbaumeister (Vorsitz)
Prof. Christophe Girot, Landschaftsarchitekt, ETH Zürich
Michael Hauser, Architekt, Stadtbaumeister, Winterthur
Rudolf Koradi, Ingenieur SIA, PGMM Schweiz AG, Winterthur
Prof. Christine Nickl, Nickl & Partner Architekten, München
Gérard Prêtre, Aeschlimann Prêtre Hasler Architekten, Zürich
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Expertinnen, Experten / Ersatzpreisrichterin, Ersatzpreisrichter
Werner Arnold, Leiter Baubereich 2, HBA
Cornelius Bodmer, Metron Architektur AG, Brugg
Paul Eggimann, Ökologe, HBA
Christoph Franck, Leiter Abteilung Planung und Investitionen, GD
Dr. med. Jacques Gubler, Chefarzt medizinische Poliklinik
Denise Haller, Leiterin Pflege OP und Spezialkliniken
Dr. med. Thomas H. Hess, Chefarzt Geburtshilfe / Gynäkologie
Dr. med. Kurt P. Käch, Chefarzt Unfallchirurgie
Hansruedi Moos, Fachprojektleiter GT, HBA
Marlis Portmann, Leiterin Pflege DKJ
Paul Ropelato, Chef Technischer Dienst, KSW
Jari Sibrava, Direktor Infrastruktur, KSW
Jörg Stoll, Portfolio-Manager, IMA
Tony Strub, Ressortleiter Spitalbauten, HBA
Hans-Ulrich Vollenweider, Vizepräsident Spitalrat KSW
Dr. Hans Wälchli, MBI Consulting AG, Boppelsen
Markus Wepf, Leiter Prozess- und Qualitätsmanagement, KSW
Markus Wittwer, Direktor HRM und Pflege
Koordination
Christoph Hänseler, Fachprojektleiter, Stab HBA
Die Vorprüfung der Wettbewerbsprojekte erfolgte unter der Leitung des Hoch
bauamtes durch die Firmen Metron Architektur AG, Brugg, und MBI Consulting
AG, Boppelsen. Für Spezialfragen wurden weitere Experten zugezogen. Die
Koordination der Vorprüfung nahm Stephan Jack von der Metron Architektur AG
wahr.
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Erste Wettbewerbsstufe
Ausschreibung und Termine
Die öffentliche Ausschreibung des Projektwettbewerbs erfolgte am 27.11.2009
im kantonalen Amtsblatt und in der Fachpresse. Ab diesem Datum standen sämt
liche Wettbewerbsunterlagen mit Ausnahme eines Gutscheins zum Bezug der
Modellunterlage allen Interessenten auf der Homepage des Hochbauamtes zur
Verfügung. Bis zum Ablauf der Anmeldefrist am 18.12.2009 meldeten sich insge-
samt 41 Architekturbüros zur Teilnahme am Wettbewerb an. Am 18.12.2009
fand für die Angemeldeten eine geführte Besichtigung des Kantonsspitals Winter-
thur statt. Der Versand der vom Preisgericht genehmigten Fragenbeantwortun-
gen erfolgte am 14.1.2010. Der Termin für die Wettbewerbseingabe wurde
für die Planunterlagen auf den 19.3.2010 und für die Modelle auf den 2.4.2010
festgelegt.
Bis zu diesem Termin trafen 35 anonyme, mit einem Kennwort versehene Ein
gaben beim Hochbauamt Kanton Zürich ein und wurden wie folgt registriert:
01 XIXMMXIII 19 WABI-SABI
02 Lebensräume 20 Spitalstadt
03 UWE 21 CONTINUATION
04 emilio 22 GESCHICHTET VERDICHTET
05 drumherum 23 PARALELEPIPEDO
06 LARA 24 ospedale
07 Modulation 25 Club Sandwich
08 IM PARK 26 LATIPS
09 TransForm 27 InFusion
10 didymos 28 HORTUS ET AEDES
11 STADTKRONE 29 EMERGENCY ROOM
12 GARTENSPITAL 30 CASABLANCA
13 Chapeau 31 VALEO
14 punkt. 32 OSCAR
15 Hygia 33 SILJA
16 40 Wochen 34 PARK VIEW
17 SCHAUK-L 35 DIE MORGENRÖTE
18 Entrée libre
8
Vorprüfung
Unter Berücksichtigung der Bestimmungen des Wettbewerbsprogramms und des
Pflichtenhefts vom 27.11.2009 sowie der Fragenbeantwortung vom 14.1.2010
wurden die Eingaben mit folgendem Ergebnis geprüft:
- Die insgesamt 35 Wettbewerbsarbeiten gingen termingerecht beim Hoch
bauamt ein.
- Bei der Mehrzahl der Projekte wurden verschiedene Mängel betreffend die
Vollständigkeit der Unterlagen und der Darstellung festgestellt. In den wesent
lichen Bestandteilen sind die Eingaben aber vollständig, leserlich und damit
beurteilbar.
- 8 Projekte verletzen baurechtliche Vorgaben. Die Mehrzahl dieser Verstösse
betreffen die Überstellung der Baulinie im nordöstlichen Arealbereich.
- Weitere Verstösse gegen die Rahmenbedingungen betreffen namentlich den
Rückbau von nicht disponiblen Bauten der Spitalanlage (8 Projekte), die
Zufahrt zu den Besucherparkplätzen (6 Projekte) und die für die spätere Aus
baustufe erforderliche Parkierungsmöglichkeit für 500 Personenwagen
(8 Projekte).
Die Abweichungen von den in den Wettbewerbsunterlagen festgehaltenen An
forderungen und Rahmenbedingungen wurden im Vorprüfungsbericht detailliert
aufgeführt.
Beurteilung der Wettbewerbseingaben
Vorbemerkungen
Das Preisgericht trat am 11. und 12.5.2010 im Dachgeschoss der City-Halle im
Sulzer-Areal in Winterthur zur Beurteilung der eingereichten Wettbewerbs
arbeiten der ersten Stufe zusammen. An der Stelle des im Programm genannten
Stadtrates Walter Bossert nahm Pearl Pedergnana an den Beratungen teil; sie
hatte in der Zwischenzeit das Amt der Departementsvorsteherin Bau im Stadtrat
Winterthur übernommen. Entschuldigt war die Fachpreisrichterin Prof. Christine
Nickl; sie wurde vertreten durch den Ersatzpreisrichter Werner Arnold. Damit war
das Preisgericht vollständig und beschlussfähig. Zu Beginn der Verhandlungen
gab Stefan Bitterli als Vorsitzender des Preisgerichts das Verfahren und die Ver
haltensregeln bekannt. Dabei wies er speziell auf Art. 20.3 der SIA-Ordnung
142 / 1998 hin, nach dem die Anonymität des Verfahrens zu gewährleisten ist
und während der Dauer der Beurteilung die Wettbewerbsarbeiten und Teil
ergebnisse der Beurteilungen Dritten nicht zugänglich gemacht werden dürfen.
Anschliessend erläuterte Stephan Jack, Metron Architektur AG, den allen An-
wesenden abgegebenen Vorprüfungsbericht. Das Preisgericht nahm den Vorprü
fungsbericht zur Kenntnis und beschloss, trotz den in Einzelfällen festgestellten
Abweichungen von den Wettbewerbsbestimmungen einstweilen sämtliche
35 Eingaben zur Beurteilung und zur allfälligen Weiterbearbeitung in der zweiten
Wettbewerbsstufe zuzulassen.
9Informationsrundgang
Nach einer individuellen Besichtigung der Projekte erläuterten die Fachpreisrichter
anlässlich des Informationsrundgangs der Reihe nach die eingereichten Arbeiten,
ohne jedoch eine Wertung vorzunehmen. Dabei wurde insbesondere auf die
bei der Vorprüfung bei einigen Eingaben festgestellten Mängel eingegangen und
einstimmig beschlossen, sämtliche Projekte definitiv zur Beurteilung zuzulassen.
Besichtigung Wettbewerbsareal
Anlässlich eines Rundgangs durch die Spitalanlage und mit zwei ergänzenden
Fernblicken vom Geleisekorridor beim Hauptbahnhof und vom Lindberg zum
Wettbewerbsareal überprüfte das Preisgericht die stadträumliche Nah- und Fern
wirkung der verschiedenen vorgeschlagenen Baumassnahmen. Dabei wurde
insbesondere darauf hingewiesen, dass bei der Beurteilung der Wettbewerbsein
gaben den teilweise massiven Massstabssprüngen zwischen den projektierten
Baukörpern und der benachbarten, kleinteiligen Überbauung im Osten sowie der
Silhouette des Lindbergs Beachtung zu schenken sei.
Erster Wertungsrundgang
In einem ersten Wertungsrundgang wurden einstimmig diejenigen Arbeiten aus
geschieden, welche in ihrer Grunddisposition wie auch in der Bearbeitung der
im Programm festgehaltenen Zielsetzungen keine genügend entwicklungsfähigen
Ansätze erkennen liessen. Es waren dies die 14 folgenden Projekte:
01 XIXMMXIII 15 Hygia
02 Lebensräume 17 SCHAUK-L
07 Modulation 19 WABI-SABI
08 IM PARK 28 HORTUS ET AEDES
11 STADTKRONE 29 EMERGENCY ROOM
12 GARTENSPITAL 33 SILJA
13 Chapeau 34 PARK VIEW
Zweiter Wertungsrundgang
Im zweiten Wertungsrundgang schloss das Preisgericht mit Mehrheitsentscheid
jene Projekte aus, die zwar diskussionsfähige Lösungsansätze aufzeigten, jedoch
bei einer vertieften Betrachtungsweise und unter Berücksichtigung der im Pro
gramm festgehaltenen und vom Preisgericht präzisierten Kriterien nicht zu über
zeugen vermochten. Dies betraf die nachstehend aufgeführten 12 Arbeiten:
03 UWE 21 CONTINUATION
04 emilio 22 GESCHICHTET VERDICHTET
05 drumherum 25 Club Sandwich
09 TransForm 26 LATIPS
16 40 Wochen 27 InFusion
18 Entrée libre 32 OSCAR
10Kontrollrundgang, engere Wahl
In einem ausführlichen Kontrollrundgang wurden die getroffenen Entscheide
ausnahmslos bestätigt und somit die nachstehend aufgeführten neun Projekte
für die Weiterbearbeitung zugelassen:
06 LARA 24 ospedale
10 didymos 30 CASABLANCA
14 punkt. 31 VALEO
20 Spitalstadt 35 DIE MORGENRÖTE
23 PARALELEPIPEDO
Anschliessend wurden die sich aus der ersten Wettbewerbsstufe ergebenden Er
kenntnisse diskutiert und präzisiert. Diese wurden für die im Wettbewerb verblei
benden Teilnehmenden im Programm für die Stufe zwei festgehalten. Abschlies
send wurde für jede der im Wettbewerb verbliebenen Arbeiten eine individuelle
Kritik verfasst und gemeinsam vor den jeweiligen Projekten redigiert.
Erkenntnisse aus der ersten Wettbewerbsstufe
Städtebau
Das Preisgericht stellte fest, dass die vorgesehenen Volumina des Ersatzbaus und
der künftigen Erweiterungen grundsätzlich als stadtverträglich beurteilt werden
können. In der näheren Umgebung ist zwar eine eher kleinteilige Gebäudestruktur
vorherrschend; das Stadtbild von Winterthur ist aber sowohl in zentrumsnahen
Lagen als auch in heutigen und ehemaligen Industriezonen durchsetzt mit gross
massstäblichen Einzelbauten und Gebäudegruppen. Die erste Stufe des Wett
bewerbs hatte aufgezeigt, dass für die Erweiterung der Spitalanlage aus städte
baulicher Sicht eine breite Palette von Ansätzen realisierbar ist. Ein genereller
Verzicht auf neue Hochhäuser ist ebenso denkbar wie eine akzentuierte Höhen
entwicklung. Bei der weiteren Bearbeitung sind aus städtebaulicher Sicht ins
besondere folgende Aspekte zu beachten:
- Der Einfluss des Neubaus auf die Silhouette des Lindbergs ist sorgfältig zu
untersuchen und in einer Visualisierung darzustellen.
- Die teilweise grossen Massstabssprünge im Übergang zu benachbarten Bau
ten sind sorgfältig zu gestalten. Speziell wird auf die bestehenden Baulinien
sowie die Bestimmungen zu Gebäudehöhe und -profil hingewiesen.
Zukünftige Entwicklungsschritte
Die eingegangenen Arbeiten haben gezeigt, dass die für die zukünftigen Ent
wicklungsschritte notwendigen Volumina sowohl als eigenständige Baukörper
als auch als Anbauten erstellt werden können. Aus betrieblichen Gründen sind
Aufstockungen bestehender Bauten nicht erwünscht.
11Generelle Hinweise für die Weiterbearbeitung
Neben den individuellen Kritiken formulierte das Preisgericht zusammengefasst
die folgenden generellen Hinweise für die Weiterbearbeitung in der Stufe zwei:
- Die Aussenraumgestaltung soll mit höherer Präzision bearbeitet werden. Dabei
ist auf einen qualifizierten Umgang mit dem Baumbestand zu achten.
- Grosse Beachtung ist der Erarbeitung einer realistischen Etappierung zu schen
ken. Für den laufenden Betrieb ist zu jedem Zeitpunkt die heute vorhandene
Nutzfläche zur Verfügung zu stellen.
- Die Flächen des Raumprogramms sind möglichst präzise einzuhalten. Die Pro
grammanforderung eines zusammenhängenden OP-Bereichs im 5. Oberge
schoss und eines das gesamte 6. Obergeschoss über dem OP-Bereich umfassen
den Technikgeschosses ist zwingend. Der Linearbeschleuniger ist nicht disponibel.
Wirtschaftlichkeit
Mit der bevorstehenden Einführung der Fallpauschalen wird das Kriterium «Wirt
schaftlichkeit» für die Spitalbetreiber zu einem Faktor von ausschlaggebender
Bedeutung. Bei der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit werden neben den Investi
tionskosten auch der Bedarf an Provisorien und die zu erwartenden Betriebs
kosten miteinbezogen werden.
12Zweite Wettbewerbsstufe
Teilnahmeberechtigung und Termine
Zur Teilnahme an der Wettbewerbsstufe zwei wurden die neun Verfasserteams der
aus den Eingaben der ersten Stufe ausgewählten Projekte eingeladen. Programm
gemäss waltete das Generalsekretariat des SIA als Treuhänder bei der Kontakt
nahme mit den Wettbewerbsteilnehmenden. Die Unterlagen für die zweite Stufe
wurden am 8.6.2010 dem SIA zum Versand an die Teilnehmenden zugestellt.
Am 18.6.2010 fand eine Begehung der Spitalanlage mit Schwerpunkt Gebäude
technik statt. Die Fragenbeantwortung durch das Preisgericht erfolgte am
12.7.2010. Die Termine für die Wettbewerbsabgabe wurden für die Pläne auf den
10.9.2010 und für das Modell auf den 24.9.2010 festgesetzt. Bis zu den ge
nannten Eingabeterminen wurden neun Projekte mit denselben Kennwörtern wie
in der ersten Stufe anonym eingereicht und gemäss der Reihenfolge ihres Ein
ganges durch das Hochbauamt wie folgt registriert:
01 LARA 06 Spitalstadt
02 ospedale 07 CASABLANCA
03 didymos 08 punkt.
04 DIE MORGENRÖTE 09 VALEO
05 PARALELEPIPEDO
Vorprüfung
Die eingereichten Projekte wurden wiederum unter der Leitung des Hochbau-
amtes durch die Büros Metron AG, Brugg, und MBI Consulting AG, Boppelsen,
in Zusammenarbeit mit weiteren zugezogenen Experten auf der Grundlage des
Pflichtenhefts sowie der Programme und Fragenbeantwortungen beider Stufen
folgendem Ergebnis geprüft:
- Sämtliche Unterlagen der neun Wettbewerbsarbeiten der zweiten Stufe wur
den termingerecht und in allen wesentlichen Teilen vollständig eingereicht.
- Die Programmanforderungen wurden grossmehrheitlich erfüllt und die Rahmen-
bedingungen eingehalten.
Abweichungen von den Anforderungen wurden im detaillierten Vorprüfungs
bericht festgehalten.
13Beurteilung der Wettbewerbseingaben
Vorbemerkungen
Das Preisgericht trat am 25.10. und am 2.11.2010 in der Veranstaltungshalle
Spenglerei in Winterthur zur Beurteilung der Projekte der Wettbewerbsstufe zwei
zusammen. Entschuldigt waren die Preisrichter Ulrich Baur und Prof. Christine
Nickl an beiden Terminen sowie Prof. Christophe Girot am 25.10. Die Abwesenden
wurden ersetzt durch die Ersatzpreisrichter Hans-Ulrich Vollenweider, C
ornelius
Bodmer und Werner Arnold. Das Preisgericht war somit beschlussfähig. Zu Beginn
der Sitzung erinnerte der Vorsitzende Stefan Bitterli das Preisgericht an die
bereits anlässlich der Jurierung der ersten Stufe bekanntgegebenen Verhaltens
regeln, die bei der Beurteilung der Wettbewerbseingaben zu beachten sind.
Nachdem Stephan Jack den sämtlichen Anwesenden abgegebenen Vorprüfungs
bericht erläutert hatte, beschloss das Preisgericht, aufgrund der Prüfungs
ergebnisse sämtliche eingereichten Arbeiten einstweilen zur Beurteilung und
zur Preiserteilung zuzulassen.
Informationsrundgang
Im Anschluss an eine individuelle Besichtigung der Projekte nahm das Preisgericht
einen Informationsrundgang vor, bei dem die Fachpreisrichter der Reihe nach
die Wettbewerbsarbeiten ohne Wertung vorstellten. Dabei beschloss das Preis
gericht, trotz den im Vorprüfungsbericht bei einigen Projekten festgestellten
Mängeln sämtliche neun Arbeiten definitiv zur Beurteilung und zur Preiserteilung
zuzulassen.
Wertungsrundgang
In einem ausführlichen Wertungsrundgang wurden diejenigen vier Arbeiten aus
geschieden, die bezüglich der im Programm aufgeführten Beurteilungskriterien
Städtebau / Architektur, Funktionalität / Betriebstauglichkeit und Wirtschaftlichkeit /
Energie / Ökologie eines oder mehrere der formulierten Ziele nicht in genügen
dem Mass erfüllten. Dies betraf die vier Projekte
02 ospedale 08 punkt.
04 DIE MORGENRÖTE 09 VALEO
Kontrollrundgang, engere Wahl
Die zuvor getroffenen Entscheide wurden in einem Kontrollrundgang einstimmig
bestätigt. Somit verblieben die folgenden fünf Projekte in der engeren Wahl:
01 LARA 06 Spitalstadt
03 didymos 07 CASABLANCA
05 PARALELEPIPEDO
In Würdigung des grossen Engagements aller am Wettbewerb Teilnehmenden
beschloss das Preisgericht, sämtliche Projekte der Stufe zwei gemäss den im Wett
bewerbsprogramm aufgeführten Kriterien zu beschreiben. In der Folge nahm das
Preisgericht unter Mitarbeit der Experten die Beschreibung der neun Arbeiten an
die Hand und redigierte diese anschliessend gemeinsam vor den betreffenden Pro
jekten.
14Rangfolge und Preisfestsetzung
Zur Prämierung von mindestens fünf Entwürfen standen dem Preisgericht ins-
gesamt 450 000 Fr. inkl. MWSt. zur Verfügung. In Anerkennung der von allen Teil
nehmenden der Stufe zwei erbrachten grossen Leistung beschloss das Preis-
gericht, sämtlichen neun Verfassenden der weiterbearbeiteten Projekte eine feste
Entschädigung von 30 000 Fr. auszuzahlen. Nach eingehender Abwägung und
Gegenüberstellung der Projekte der engeren Wahl beschloss das Preisgericht ein
stimmig die nachstehende Rangierung sowie die Zuteilung des verbleibenden
Preisgeldes von 180 000 Fr. Die im Anschluss an die Formulierung der Empfeh
lung erfolgte Aufhebung der Anonymität ergab folgendes Ergebnis:
Die prämierten Projekte
1. Rang Generalplanung / Architektur
Fr. 50 000 RAB Planergemeinschaft
Rapp Arcoplan AG, Hochstrasse 100, 4018 Basel
Projekt Nr. 03 Thomas Stegmaier, Paul von Crailsheim, Maike Storz, Beatrice Timm
Kennwort didymos Butscher Architekten, Basel
Christoph Butscher, João Pereira
Kostenplanung
Fuhr Buser Partner BauÖkonomie, Basel
Bruno Buser
Spital- / Medizinalplanung
H. Limacher Partner AG, Zürich
Heinrich Limacher
Landschaftsarchitektur
Westpol Landschaftsarchitekten, Basel
Andy Schönholzer, Bastian Müller
Statik / Verkehrsplanung
Rapp Infra AG, Basel
Roger Huguenin, Bernd Lambrecht, Beni Strub, Stefan Schneider
Planung Elektro / MSRL
Herzog Kull Group, Aarau
Christian Lüthi
Planung Heizung / Lüftung / Klima
Hochstrasser Glaus & Waldhauser Haustechnik, Zürich
Peter Glaus, Roman Hermann
Planung Sanitär / Medizinalgas / Fachkoordination Gebäudetechnik
Der Ingeniör, Bern
Rolf Bönzli, Daniel Boss
Visualisierungen
Lukas Raeber & Co. Architecture, Basel
Lukas Raeber
15Bauphysik
Kopitsis Bauphysik AG, Wohlen
Denis Kopitsis, Michael Gross
Brandschutz
Visiotec Technical Consulting AG, Allschwil
Rudolf Werdenberg
2. Rang Generalplanung / Architektur / Kostenplanung
Fr. 40 000 Dürig AG, Feldstrasse 133, 8004 Zürich
Jean-Pierre Dürig, Gian-Paolo Ermolli, Jonas Fritschi, Dorette Baumann
Projekt Nr. 06
Kennwort Spitalstadt Spital- / Medizinalplanung
Institut für Beratungen im Gesundheitswesen, Aarau
Heinrich Messmer, Roland Müller, Paul Gafner, Brigitte Koch
Landschaftsarchitektur
Topotek 1, Gesellschaft von Landschaftsarchitekten GmbH, D-Berlin
Martin Rein-Cano, Lorenz Dexler, Francesca Venier, Carolin Fickinger
Statik
MWV Bauingenieure AG, Baden
Ljupko Peric, Mathias Bechter, Bertram Zehnder, Andreas Schweizer
Planung Elektro / MSRL
IBG B. Graf AG Engineering, Winterthur
Andreas Fatzer, Richard Frei, Christoph Portmann, Niklaus Bruder
Planung Heizung / Lüftung / Klima / Fachkoordination Gebäudetechnik
Todt Gmür Partner AG, Zürich
Michael Mahler, Nicole Hilgendorf, Heinz Spitz, Markus Walser
Planung Sanitär / Medizinalgas
Sertis engineering GmbH, Zürich
Kurt Wobmann, Corinne Walder, Felix Bleuler, Christian Wüest
Brandschutz
Hautle Anderegg + Partner AG, Bern
Felix Anderegg, Bernhard Hautle
Bauphysik
Ragonesi Strobel & Partner, Luzern
H. Eggerschwiler, M. Meyer
163. Rang Generalplanung / Architektur / Kostenplanung / Statik
Fr. 35 000 PROPLANING AG GENERALPLANER, Usteristrasse 14, 8021 Zürich
Claude Hänggi, Wolfram Beck, Max Rösch, Miklos Berczelly, Daniel Stefani, Marc
Projekt Nr. 01 Furler, Kerstin Ihle, Benjamin Wiederock, Frédérique Vordermann, Ursula Saunier,
Kennwort LARA Melanie Mangold, Jörg Paschke, Gilbert Santini (WMM Bauingenieure AG)
Spital- / Medizinalplanung
IBG Institut für Beratungen im Gesundheitswesen, Aarau
Heinrich Messmer
Landschaftsarchitektur
Berchtold.Lenzin, Liestal
Christian Lenzin, Lars Uellendahl
Planung Elektro / MSRL / Heizung / Lüftung / Klima / Sanitär /
Medizinalgas / Fachkoordination Gebäudetechnik
Amstein + Walthert AG, Zürich
David Schwind, David Anderes, Peter Scherer, Alain Jost, Patrik Stierli, Lukas Frei,
Reto Vogt, Peter Winter, Roman Könitzer, Mario Imboden, Beat Riedweg,
Jonathan Fernandez, Thomas Ledermann, Ivo Meier, Meinrad Bartholet, Beat Graf
Bauphysik
Ehrsam & Partner AG, Pratteln
Marco Crescenti
Brandschutz
Professional Security Design AG, Allschwil
Dieter Bernet
Fassadenplanung
Emmer Pfenninger Partner AG, Münchenstein
Steffi Neubert, Pierre Scherrer
4. Rang Generalplanung / Architektur / Kostenplanung /
Fr. 30 000 Spital- / Medizinalplanung
Steigerconcept AG, Staffelstrasse 8, 8045 Zürich
Projekt Nr. 05 Roman Steinemann, Christof Nauck, Lorenzo Barbaresco, Jochen Brunner, Rémy
Kennwort PARALELEPIPEDO Voisard, Henric Oldekop, Marta Coloma, Robin Rochlitz, Christof Hochstrasser,
Peter Pfund, Karin Syz, René Guler, Brigitte Anderegg, Toni Carigiet
Landschaftsarchitektur
Vetschpartner, Landschaftsarchitekten AG, Zürich
Nils Lübke
Statik
Basler & Hofman AG, Zürich
Ruedi Schefer, Michael Schlatter
17Planung Elektro / MSRL / Heizung / Lüftung / Klima / Sanitär / Medizinalgas /
Fachkoordination Gebäudetechnik / Nachhaltigkeit / Bauphysik / Akustik
Amstein + Walthert AG, Zürich
Bruno Bollier, David Schwind, Patrik Stierli, Andreas Baumgartner, Andreas Huterer,
Marcus Knapp, Thorsten Kaiser
Brandschutz
Bianchi Beratungen GmbH, Burgdorf
Renzo Bianchi, Renate Bianchi
5. Rang Generalplanung / Architektur
Fr. 25 000 müller verdan architekten, Hardturmstrasse 76, 8005 Zürich
Raphael Müller, Dominique Verdan, Jens Daldrop, Anastasia Rodschinka
Projekt Nr. 07
Kennwort CASABLANCA Kostenplanung
PBK AG, Projektmanagement, Bauadministration, Kostenplanung, Zürich
Bruno Buser, Nicole Hutter, Simone Dumas, Christian Jud
Spital- / Medizinalplanung
IBG, Institut für Begutachtungen im Gesundheitswesen, Aarau
Heinrich Messmer, Roland Müller, Paul Gafner, Brigitte Koch
Landschaftsarchitektur
Mettler Landschaftsarchitektur, D-Berlin
Rita Mettler, Marek Langner
Statik
Walt + Galmarini AG, Zürich
Carlo Galmarini, Stéphane Braune, Jordan Kusigerski, Gregorij Meleshko
Planung Elektro / MSRL / Heizung / Lüftung / Klima / Sanitär /
Medizinalgas / Fachkoordination Gebäudetechnik
Amstein + Walthert AG, Zürich
David Schwind, David Anderes, Peter Scherer, Alain Jost, Patrik Stierli, Lukas Frei,
Reto Vogt, Peter Winter, Roman Könitzer, Mario Imboden, Beat Riedweg,
Jonathan Fernandez, Thomas Ledermann, Ivo Meier, Meinrad Bartholed, Beat Graf
Visualisierungen
nightnurse images GmbH, Zürich
Christopher Saller, Christoph Deiters, Lutz Kögler, Salina Fahrin
18Die weiteren Projekte der zweiten Stufe
Projekt Nr. 02 Generalplanung / Architektur / Kostenplanung
Kennwort ospedale GMS Partner AG, Operationscenter 1, 8058 Zürich-Flughafen
Urs Moser
om marcel odermatt, Steinberggasse 2, 8400 Winterthur
Marcel Odermatt, Katrin Momm
Spital- / Medizinalplanung
IBG Institut für Beratungen im Gesundheitswesen, Aarau
Heinrich Messmer
Landschaftsarchitektur
HAGER Landschaftsarchitektur AG, Zürich
Pascal Posset, Simon Enemaerke Rasmussen
Statik
Dr. Deuring + Oehinger AG, Winterthur
Christoph Nay
Planung Elektro / MSRL
kurt bachmann ag elektroingenieure, Winterthur
Kurt Hügli
Planung Heizung / Lüftung / Klima / Fachkoordination Gebäudetechnik
MEIERHANS + PARTNER AG, Schwerzenbach
Rolf Kussmann
Planung Sanitär / Medizinalgas
Schudel + Schudel Ing. SIA Ingenieurbüro für Haustechnik, Kollbrunn
Rainer Schudel
Akustik / Bauphysik
Zehnder & Kälin AG, Winterthur
Thomas Kälin
Projekt Nr. 04 Generalplanung / Architektur
Kennwort DIE MORGENRÖTE Arbeitsgemeinschaft
Ritter Jon Architekten AG, Bahnhofplatz 10, 7000 Chur
Marco Ackermann, Ciocco Fernando, Jon Ritter
Erhart und Partner AG, FL-Schaan
Patrick Beck, Martin Erhart
Kostenplanung
Walter Dietsche Baumanagement AG, Chur
Walter Dietsche
Spital- / Medizinalplanung
architektur.consulting, Villnachern
Daniel Pauli
19Landschaftsarchitektur
Steinmann Landschaftsarchitektur, Winterthur
Thomas Steinmann
Statik
Tragweite AG Vogt Ingenieure, FL-Vaduz
Hansjörg Vogt
Planung Elektro / MSRL / Heizung / Lüftung / Klima / Sanitär / Medizinalgas /
Fachkoordination Gebäudetechnik
HL-Technik AG, Schaffhausen
Volker Braun, Thomas Wetter
Projekt Nr. 08 Generalplanung / Architektur
Kennwort punkt. ARGE PUNKT, c/o Binder Architektur AG, Turnerstrasse 1, 8400 Winterthur
Gesamtleitung
i+k Architekten AG (Gesamtleitung), Zugerbergstrasse 43, 6300 Zug
Martin Kümmerli, Beatrice Isenegger
Architektur
Binder Architektur AG, Winterthur
Hans Binder, Mariàn Brunzel
Glöggler Röösli Architekten GmbH, Zug
Patrick Röösli, Julia Kronenberg
Kostenplanung
PBK AG, Zürich
Peter Fischknecht, Stefan Fleischhauer, Christian Jud
Spital- / Medizinalplanung
HWP Planungsgesellschaft GmbH, D-Stuttgart
Ulrich Uetz, Wilfried Bleicher, Beate Brian, Sabine Weiser
Landschaftsarchitektur
SKK Landschaftsarchitekten AG, Wettingen
Ingo Golz, Jürgen Faiss, Matthias Brück
Statik
Bona + Fischer Ingenieurbüro AG, Winterthur
Markus Fischer, Urs Oberli, Roland Meister, Marianne Engler
Planung Elektro / MSRL / Sanitär / Medizinalgas /
Fachkoordination Gebäudetechnik
KIWI Systemingenieure und Berater AG, Dübendorf
Peter Studerus, Rolf Beeler, Karlheinz Bamert, Mario Kuvac, Jan Wilczek,
Patrick S odano, Benjamin Furler, Renate Willimann, Miloslav Janata
20Minergieberatung
EK Energiekonzepte AG, Zürich
Christoph Bollinger, Anna Scholz
Brandschutz
Schweizerisches Institut zur Förderung der Sicherheit, Zürich
Werner Zeberli
Projekt Nr. 09 Generalplanung / Architektur
Kennwort VALEO Burckhardt + Partner AG, Neumarkt 28, 8022 Zürich
Andrea Mast, Heinz Moser, Hans Haueter, Martin Michel, David Mathyl, Rafael
Drzymalla, Rodrigo Iturreta, Mischa Portmann, Moritz Schwarz
Kostenplanung
ct Bauberatung + Bauökonomie AG, Zürich
Christoph Tschannen
Spital- / Medizinalplanung
Smeco (Swiss Medical Consulting), Basel
Silvio Broggi
Landschaftsarchitektur
Balliana Schubert Landschaftsarchitekten AG, Zürich
Christoph Schubert, Ursula Mehr
Statik
Gruner + Wepf Ingenieure AG, Zürich
Ivan Jovanic, Stefan Nievergelt
Planung Elektro / MSRL
Hefti Hess Martignoni, Zürich
Markus Venetz, Yvo Laib
Planung Heizung / Lüftung / Klima / Sanitär / Medizinalgas /
Fachkoordination Gebäudetechnik
Kalt + Halbeisen AG, Zürich
Roland Zehnder, Daniel Raidt
Brandschutz
Gruner AG, Zürich
Ralf Schnetgöcke, Stefanie Wedeken
Fassadenplanung
Mebatech AG, Baden
Jan-Andre Zaba
Bauphysik
Bakus Bauphysik und Akustik GmbH, Zürich
Michael Herrmann
21Empfehlung und Würdigung
Das Preisgericht empfiehlt der Veranstalterin einstimmig, die Verfassenden des
Projektes Nr. 03, Kennwort didymos, unter Berücksichtigung der in der
Projektbeschreibung festgehaltenen Kritik mit der Weiterbearbeitung der Bau
aufgabe zu beauftragen.
Neben den in der Beschreibung festgehaltenen Qualitäten hat der Vorschlag
didymos das Preisgericht auch im Hinblick auf die langfristige bauliche Strategie
des Kantonsspitals Winterthur überzeugt: Gegen Süden, zur Stadt hin, findet
die Spitalanlage mit der Realisierung des lang gestreckten Bettentraktes und des
verkehrsfreien Parks zu einer für die absehbare Zukunft gültigen volumetrischen
und gestalterischen Formulierung. Der nordöstliche Arealteil wird zum Entwicklungs
gebiet für spätere Erweiterungen, die entweder für sich allein oder zusammen
mit dem angrenzenden Haldengut-Areal geplant und realisiert werden können.
Mit dem Ziel einer zusätzlichen Optimierung der Investitionskosten empfiehlt das
Preisgericht der Ausloberin, in der weiteren Projektbearbeitung untersuchen zu
lassen, ob und mit welchen Folgen für das Gesamtprojekt der bestehende Osttrakt
(Gebäude Nr. 16) und allenfalls auch das heutige Bettenprovisorium (Gebäude
Nr. 17) nach der Fertigstellung des Ersatzbaus und dem Abbruch des heutigen
Hochhauses weiterhin in Betrieb bleiben könnten.
Abschliessend nimmt das Preisgericht mit grosser Genugtuung das überdurchschnitt
liche Engagement der Projektverfassenden beider Stufen zur Kenntnis und dankt
ihnen für die Bereitschaft zur Teilnahme an diesem anforderungsreichen Wettbe-
werb. Erfreulich ist, dass sämtliche für die Stufe zwei ausgewählten Teilnehmenden
ein weiterbearbeitetes Projekt eingegeben haben, wurde von ihnen doch erneut
ein ausserordentlich hoher Einsatz gefordert. Die Vielfalt der Projektvorschläge
ermöglichte dem Preisgericht eine vertiefte Diskussion um eine der Aufgabe und
dem Ort angemessene bauliche Lösung; der Projektwettbewerb hat sich dafür
einmal mehr als geeignetes Instrument erwiesen.
22Genehmigung
Das Preisgericht
Kurt Aellen Rudolf Koradi
Architekt BSA SIA, Bern Ingenieur SIA, PGMM Schweiz AG, Winterthur
Ulrich Baur Stadträtin Pearl Pedergnana
Präsident Spitalrat KSW Vorsteherin Departement Bau, Winterthur
Stefan Bitterli Gérard Prêtre
Architekt BDA BSA SIA, Kantonsbaumeister (Vorsitz) Aeschlimann Prêtre Hasler Architekten, Zürich
Dr. Samuel Eglin Rolf Zehnder
Stv. Generalsekretär GD Spitaldirektor KSW
Giorgio Engeli Werner Arnold
Leiter Steuerung und Portfolio-Management, IMA Leiter Baubereich 1, HBA (Ersatz)
Prof. Christophe Girot Cornelius Bodmer
Landschaftsarchitekt, ETH Zürich Metron AG, Brugg (Ersatz)
Michael Hauser Hans-Ulrich Vollenweider
Stadtbaumeister, Winterthur Vizepräsident Spitalrat KSW (Ersatz)
23Die prämierten Projekte
1. Rang
Projekt Nr. 03
Kennwort didymos
Generalplanung /
Architektur
RAB Arbeitsgemeinschaft
Rapp Arcoplan AG
Hochstrasse 100
4018 Basel
Thomas Stegmaier,
Paul von Crailsheim,
Maike Storz,
Beatrice Timm
Butscher Architekten
Basel
Christoph Butscher,
João Pereira
Modell Ersatzbau Hochhaus
Die von den Projektverfassenden vorgeschlagenen schlag, auch die Fussgängererschliessung durch
Neubauten werden überzeugend und in überra- den neuen Eingangshof zu führen. Zum einen wird
schender Analogie zur bestehenden Anlage entwickelt: dadurch der Park in nicht erwünschter Weise von der
Wie der Bosshard-Bau aus den 50er-Jahren orientiert Nutzung des Gebäudes abgekoppelt, und zum an-
sich auch das neue Bettenhaus klar zum Park hin dern wirkt der Zugang über den stark verschatteten
und bildet so mit seiner markanten Form und archi- neuen Spitalplatz eher unattraktiv und stimmungslos.
tektonischen Ausgestaltung das neue Gesicht zur In diesem Zusammenhang sind auch die Tektonik
Stadt. Der neue Behandlungstrakt dockt folgerichtig und die Materialwahl der F assaden vertieft zu über-
nordwestlich an den neuen Bettentrakt an. Er liegt prüfen.
somit im Schwerpunkt des Spitals und lässt sich opti-
mal mit allen bestehenden Spitalbereichen verknüp- Aus betrieblicher Sicht übersichtlich und gut konzipiert
fen. Die gegenüber dem Bestand nach Süden hin ver- sind der Eingangsbereich und die Platzierung der
schobene Stellung der Neubauten beschneidet zwar Aufzüge. Die einzelnen Raumgruppen sind im Wesent-
die Fläche des Parks, schafft aber im Gegenzug lichen betrieblich korrekt angeordnet, lediglich die
einen willkommenen neuen Freiraum in der Nord- Wegführung zum Kinderwunschzentrum, die am
ostecke des Areals, der verschiedenste Anforde- Zugang zum OP-Bereich vorbeiführt, befriedigt nicht.
rungen zu erfüllen vermag: Die neue Vorfahrt erfolgt Im OP-Bereich weisen die Umbettplätze eine un
in diesem Bereich, und die Parkierung wird mit einem erwünschte Zweiteilung, eine zu geringe Kapazität
pragmatisch entlang der Brauerstrasse platzierten und eine betrieblich nicht geeignete Durchmischung
Parkhaus gelöst, was die Befreiung des Parks vom von weisser und grüner Zone auf. Gut gelöst sind die
Fahrverkehr bereits mit dem Ersatzbau des Hoch- Erreichbarkeit der Tagesklinik und die kompakte
hauses ermöglicht. Vor allem aber löst die Stellung Anordnung von Anmeldung, Stützpunkt und Kojen
der Neubauten die Problematik der Etappierung auf bereich bis und mit Umbetten. Die Bettenstationen
ebenso elegante wie einfache Weise. Während werden als funktionsfähig, aber relativ weitläufig
des gesamten Bauprozesses können sämtliche Gebäu- und für andere Formen der Pflege, wie z.B. eine inten-
de bestehen bleiben, und die Bauimmissionen wer- sivere Überwachung, zu wenig flexibel beurteilt.
den minimiert. Nicht zu überzeugen vermag der Vor- Etwas unübersichtlich präsentieren sich die Grund-
24Visualisierung
risslösungen für die Augenklinik und das Ambulato- erreicht werden. Die Materialisierung der Fassaden
rium der Frauenklinik. Beide Bereiche verfügen aber und die weitere Materialwahl lassen trotz tiefer Gebäu-
über einen attraktiven Standort und sind gut erreich- dehüllzahl e inen mittleren Aufwand an grauer
bar. Dies gilt in gleichem Mass für die Gebärabtei- Energie erwarten. Nicht ganz nachvollziehbar sind
lung. Die vorgeschlagenen Betten- und Materialauf- die Ausführungen zum Thema Minergie-Eco. Die vor-
züge sind an verschiedenen Stellen noch zu knapp aussichtlichen Erstellungskosten liegen im oberen
dimensioniert; teilweise fehlen auch genügend Mittelfeld der Eingaben. Dies ist im Wesentlichen auf
grosse Vorzonen. Dies gilt insbesondere für den OP- die für den rückgebauten Osttrakt zu erstellenden
Bereich, aber teilweise auch für die Bettenstationen. Ersatzflächen, auf den Ersatz der Parkierungsanlage
Einzeln platzierte Aufzüge sind nicht spitaltauglich, und auf den aufwendigen Vorschlag für die Funda-
da bei deren Ausfall der Betrieb stark erschwert wird. tion zurückzuführen.
Die dargestellte Etappierungslösung verursacht
während der gesamten Bauzeit sehr wenige Störun- Das Projekt didymos überzeugt als selbstbewusste
gen des laufenden Spitalbetriebs. und gleichzeitig selbstverständlich wirkende, aus
der bestehenden Anlage heraus entwickelte Spital
Die im statischen Konzept als Folge einer aufwendigen erweiterung. Bereits mit dem Ersatzbau Hochhaus
Lastenübertragung vorgeschlagene Pfählung ist kann das Gesicht zur Stadt mit dem Park gültig formu-
eine kostenintensive Massnahme, die grundsätzlich liert werden, während im Nordosten des Areals Ent-
zu überdenken ist. Das vorgeschlagene Energie wicklungsmöglichkeiten für die Zukunft geschaffen
konzept ist funktionsfähig, die Nutzung der Geother- werden. Aus betrieblicher Sicht werden grossmehr-
mie und die saisonale Speicherung der Energie im heitlich funktionsfähige Lösungen angeboten, und
Erdreich sind aber noch nicht ausgereift. Der vorge- der Betrieb während der Bauzeit wird auf bestechend
schlagene Klimaboden schränkt die Flexibilität bei einfache Weise sichergestellt. Die Vorschläge zur
Umnutzungen ein. Die neue Führung des Energieka- Gebäudetechnik und zu ökologischen Fragen vermö-
nals ist aufgrund der Disposition der Baukörper re- gen dagegen noch nicht durchwegs zu befriedigen.
lativ aufwendig. Der Minergie-P-Standard kann dank
guter Dämmung und effizienter Gebäudetechnik
25Situation Ersatzbau Hochhaus M 1:2000
Situation Gesamtentwicklungskonzept M 1:2000
26Grundriss Erdgeschoss M 1:2000
Grundriss 5. Obergeschoss M 1:2000
Grundriss 7. Obergeschoss M 1:2000
27Ansicht Süd M 1:2000
Querschnitt M 1:2000 Ansicht Ost M 1:2000
Ansicht Nord M 1:2000
Grundriss Bettenstation M 1:500
28Fassade M 1:80 Schnitt M 1:80
292. Rang
Projekt Nr. 06
Kennwort Spitalstadt
Generalplanung /
Architektur /
Dürig AG
Feldstrasse 133
8004 Zürich
Jean-Pierre Dürig,
Gian-Paolo Ermolli,
Jonas Fritschi,
Dorette Baumann
Modell Ersatzbau Hochhaus
Für die Weiterentwicklung der Spitalanlage wählen haltung. Wenig zu überzeugen vermag allerdings
die Projektverfasser einen überzeugenden Ansatz: der Vorschlag zur späteren Erweiterung der Anlage:
Das Spital wird als Stadtkörper aufgefasst, der sich Die Hauptfassaden der vorgeschlagenen Baukörper
ähnlich der Altstadt entlang einer neuen Achse weisen einen zu geringen Abstand voneinander
(Marktgasse) entwickelt. Statt einer individuellen auf, und durch die konsequente Ost-West-Orientie-
architektonischen Lösung wird damit ein städtebau- rung der Neubauten erfolgt kaum eine Einbeziehung
liches Entwicklungsprinzip festgelegt, was gute des attraktiven Parks.
Voraussetzungen für eine aktive Verknüpfung mit dem
bestehenden Stadtgefüge schafft. Die bauliche Die Übersichtlichkeit im Eingangsbereich werden dank
Anlage wird im nördlichen Teil des Areals als eine der grosszügigen Hauptachse, die entlang der Cafe-
Art Strassenbebauung aufgereiht und spielt damit teria zu den zweckmässig angeordneten Besucherauf-
den Park frei. Pragmatisch, aber wenig inspirierend zügen führt, enorm verbessert. Auch der Zugang
wird die oberirdische Parkierung vorerst an ihrem zum Osttrakt ist optimal, allerdings nur in den unteren
heutigen Ort belassen. Auch der Eingang liegt wie Geschossen. Die Zuteilung der Raumgruppen auf
bisher im zentralen Bereich der Anlage, wird aber die einzelnen Geschosse ist nicht ideal. So wird bei-
als Schaltstelle zwischen dem bestehenden Spital spielsweise die Gebärstation nicht mit dem Ambu-
und den neuen Bauteilen neu konzipiert. Ausgehend latorium Frauenklinik, sondern mit der Neonatologie
davon sind auf den zwei Hauptebenen zwei in Ost- und dem Wochenbett kombiniert. Trotz der Ost-
West-Richtung parallel verlaufende «Strassen» ange- West-Orientierung des Neubaus besteht nur im 1. OG
legt, die die Gesamtanlage samt den langfristigen eine direkte Verbindung zum heutigen Bettentrakt.
Erweiterungen übersichtlich verbinden. Mit einfachen Übersichtlich und sehr gut erschlossen sind die neue
Mitteln werden in den Seitenerschliessungen zwei OP-Landschaft und die Tagesklinik. Der Zugang und
Geschosse mit einer Galerie und mit Aussicht auf das Umbetten sind funktional, und für die Sterilgutver-
den Park verbunden, was nebst dem Raumerlebnis sorgung steht ein grosszügig dimensionierter Ste-
auch eine willkommene Orientierungshilfe in der rilkorridor zur Verfügung. Zu dezentral angeordnet
komplexen Anlage darstellt. Der gestalterische Aus- sind hingegen die Geräteräume. Betrieblich ungüns-
druck artikuliert sich wohltuend mit grosser Zurück- tig wirkt sich die räumliche Trennung der Operati-
30Visualisierung
onssäle für die Tagesklinik aus. In den Bettenstationen hoher Gebäudekompaktheit ist aufgrund des gewähl-
lassen sich dank angemessener Dimensionierung ten Fassadenaufbaus mit einem mittleren Aufwand
räumliche und personelle Synergien erzielen. Auf- für die graue Energie zu rechnen. Die Materialwahl
grund der geschickten Platzierung und Gruppierung folgt mit Ausnahme des Bodenbelags in den Patien-
der Aufzüge und deren funktionellen Anbindung tenzimmern ökologischen Gesichtspunkten. Trotz
an die Verkehrsachsen sind die Voraussetzungen seiner Kompaktheit muss beim Vorschlag Spitalstadt
für eine optimale Logistik sehr gut erfüllt. Während mit im Mittelfeld der Eingaben liegenden Erstellungs-
mindestens eines Teils der Bauzeit sind die Neona- kosten gerechnet werden, was im Wesentlichen
tologie nicht und der OP-Bereich nur ungenügend mit einem vergleichsweise grossen Bedarf an teilweise
funktionsfähig, zudem beeinträchtigt die unmittelbare hochinstallierten Provisorien, mit den für den rück-
Nachbarschaft von b estehendem Hochhaus und gebauten Pavillon zu erstellenden Ersatzflächen und
Neubauten den Spitalbetrieb. Dadurch sind während mit Umnutzungen in neu erstellten Gebäudeteilen
der Bauzeit kostenintensive Provisorien und teilweise zu begründen ist.
neuerliche Umnutzungen bereits erstellter Neu-
bauten unvermeidbar. Die Sicht des Spitals als Stadtquartier ist erfrischend
und verbindet im Projekt Spitalstadt bestehende,
Das statische Konzept präsentiert eine gut durch- neu zu erstellende und zukünftige Bauten zu einem
gearbeitete Tragstruktur; die notwendige Flexibilität räumlich vielfältigen und gleichzeitig klar struktu-
im Innern ist gewährleistet. Das Energiekonzept rierten Ganzen. Der Vorschlag präsentiert sich aller-
erscheint sinnvoll, ist aber aufgrund der sparsamen dings noch sehr schematisch und wenig ausformuliert.
Angaben schwer zu beurteilen. Der Anschluss an Trotz einigen Mängeln ist der vorgestellte Spital
den bestehenden Energiekanal ist gewährleistet. Das betrieb im Wesentlichen funktionsfähig. Während
Raumklima wird über im Fussbodenüberzug einge- der Bauzeit müssen allerdings aufwendige Provi
legte Rohrregister und eine getrennte Luftzuführung sorien erstellt und erhebliche betriebliche Einschrän-
erzeugt, was die Flexibilität bei baulichen Umnut- kungen in Kauf genommen werden. Die Vorschläge
zungen einschränkt. Die Erfüllung des Minergie-P- zur Gebäudetechnik und zu ökologischen Fragen
Standards wird rechnerisch nachgewiesen. Trotz zeigen zielführende Ansätze auf.
31Situation Ersatzbau Hochhaus M 1:2000
Situation Gesamtentwicklungskonzept M 1:2000
32Grundriss Erdgeschoss M 1:2000
Grundriss 5. Obergeschoss M 1:2000
Grundriss 7. Obergeschoss M 1:2000
33Ansicht Süd M 1:2000
Querschnitt M 1:2000 Schnitt Ersatzbau M 1:2000
Längsschnitt 1:2000
Grundriss Bettenstation M 1:500
34Schnitt M 1:80
Fassade M 1:80
353. Rang
Projek Nr. 01
Kennwort LARA
Generalplanung /
Architektur /
Kostenplanung / Statik
PROPLANING AG
GENERALPLANER
Usteristrasse 14
8021 Zürich
Claude Hänggi,
Wolfram Beck,
Max Rösch,
Miklos Berczelly,
Daniel Stefani,
Marc Furler,
Kerstin Ihle,
Benjamin Wiederock,
Frédérique Vordermann,
Ursula Saunier,
Melanie Mangold, Modell Ersatzbau Hochhaus
Jörg Paschke,
Gilbert Santini
(WMM Bauingenieure AG) Mit einem pavillonartigen Flachbau, der in den Park Dank klar erkennbaren Hauptachsen und übersicht-
hinausragt und diesen gleichzeitig in das Spitalge- lich angeordneten, gut dimensionierten Aufzügen
füge hineinzieht, wird eine markante Eingangssitua- finden sich Patienten und Besucher einfach zurecht.
tion geschaffen. Diese verleiht dem KSW ein neues Die Raumgruppen sind weitgehend funktional an
Gesicht und strahlt eine angenehme, einem zeitge- geordnet, die Patienten- und Besucherströme werden
mässen Spital angemessene Atmosphäre aus. Der korrekt separiert. Betrieblich günstig ist auch die
an sich attraktive Pavillon wird jedoch von den flan- südliche Verbindung zum bestehenden Bettentrakt
kierenden, massiven bestehenden und neuen Bauten bis ins 3. OG. Der L-förmige Grundriss des neuen
bedrängt, sodass das Gleichgewicht der Anlageteile Haupttraktes und die Anordnung der Erschliessungs-
infrage gestellt wird und volumetrisch schwierige kerne ermöglichen eine kompakte und funktionale
Verbindungen zwischen den einzelnen Baukörpern Anordnung der Gebärabteilung und grösstenteils auch
entstehen. Zudem wird die Parkfläche in zwei Teile der chirurgischen Tagesklinik. Augenklinik, Kinder
aufgeteilt und verliert dadurch ihre Grosszügigkeit. klinik und das Wochenbett sind hingegen eher weit-
Die Zugänge für Fuss- und Fahrverkehr sind in über- läufig und etwas unübersichtlich, was tendenziell den
zeugender Weise gelöst und bilden mit der Öffentlich- Personalbedarf für den Nachtbetrieb erhöht. Der Zu-
keit des Parks und der Spitalnutzung eine Einheit. gang zur Gebärabteilung via Neonatologie befriedigt
Die Grosszügigkeit der Empfangshalle verbindet sich nicht. Bei der grundsätzlich funktionsfähigen OP-
mit dem Park und setzt sich in den übersichtlichen Landschaft gefallen die Erschliessung mit den Betten
seitlichen Verteilkorridoren fort. Auf diese Weise wird liften und die Versorgungskorridore hinter den
eine Gesamtanlage geschaffen, die die funktionellen Operationssälen; die vorgeschlagene Grundrisslösung
Abläufe gewährleistet und gleichzeitig immer wieder ist jedoch eher verwirrend. Gut organisiert und
lebendige Raumverknüpfungen von Innen und Aus- attraktiv sind die Bettenstationen im Ostteil, und die
sen anbietet. Die vorgeschlagene Entwicklungsstrate- korrekte Dimensionierung des Mittelbereichs er
gie überzeugt sowohl städtebaulich-architektonisch möglicht die angestrebten räumlichen und personellen
als auch in Bezug auf die Erschliessung. Synergien. Im Südtrakt behindern die Erschliessungs-
36Visualisierung
kerne und der Lichthof eine optimale Anordnung der sollte aufgrund des Gebäudekonzeptes erreicht wer-
Akutgeriatrie. Die dargestellte Etappierungslösung den. Wegen der hohen Hüllziffer, der grossen
weist während der Bauzeit rund 30 Bettenstellplätze Spannweiten in der Eingangshalle und der Verwen-
zu wenig aus, und der Betrieb der Neonatologie ist dung von überdurchschnittlich viel Glas ist trotz
zwischenzeitlich nicht gewährleistet. Die übrigen be- konsequent ökologisch optimierter Materialisierung
troffenen Abteilungen sind während der Bauzeit mit einem mittleren Aufwand an grauer Energie
funktionsfähig, soweit ersichtlich jedoch nur mit zu- zu rechnen. Die sehr grosszügigen Verkehrsflächen,
sätzlichen, im Projekt nicht dargestellten Provisorien. die bereits für den Ersatzbau Hochhaus erstellte
Tiefgarage und die notwendigen Ersatzflächen für
Die Decke über dem Eingangsbereich weist grosse, den Pavillon führen zu im Quervergleich sehr hohen
mittels Vorspannung überbrückte Spannweiten Erstellungskosten.
auf, was sich ungünstig auf die Flexibilität der darüber
liegenden Nutzung auswirkt. Auch die Decken- Prägend für das Projekt LARA ist die markante Ein-
konstruktion über der rückwärtigen, mehrgeschos- gangshalle, die für Besuchende und Mitarbeitende
sigen Halle ist äusserst aufwendig. Das Energie eine einladende Atmosphäre schafft. Der Vorschlag
konzept mit Fernwärmenutzung zeigt gute Lösungen ist architektonisch sorgfältig durchgestaltet, vermag
auf. Das System für das Raumklima mit hybriden aber bezüglich seiner volumetrischen Entwicklung
Deckenmodulen mit Bauteilaktivierung und getrennter und seiner Wirtschaftlichkeit nicht vollumfänglich zu
Lüftung weist eine grosse Nutzungsflexibilität auf. überzeugen. Aus betrieblicher Sicht werden mit
Das Andocken an den bestehenden Energiekanal ist wenigen Ausnahmen tragfähige Lösungen angeboten,
in der dargestellten Art realisierbar. In den beiden für die Bauzeit sind mehrere Provisorien nötig. Ge-
Geschossen über der Eingangshalle fehlen Technik- bäudetechnik und Ökologie werden kompetent
räume und Steigzonen. Die Projektverfassenden bearbeitet.
setzten sich kompetent mit den ökologischen Anfor-
derungen auseinander. Der Minergie-P-Standard
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