Nachhaltigkeits-bericht 2020 - EY Deutschland
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Nachhaltigkeits- bericht 2020 EY Deutschland
12.918
03 Vorwort
04 Wir kreieren langfristigen Mehrwert
Mitarbeitende
14 Wir fokussieren uns auf das Wesentliche
22 Wir handeln regelbasiert
28 Wir beraten mit Blick in die Zukunft
2.116.479 36 Wir schützen Umwelt und Klima
TEURO Umsatz
im Fiskaljahr 2020 46 Wir fördern Talente und setzen auf Vielfalt
56 Wie engagieren uns für die Gesellschaft
62 Ziele und Maßnahmenprogramm 2021
66 GRI-Index
463.814 70 Zahlen und Daten
Trainingsstunden
528.000
Tonnen CO2
global kompensiert
2.542
EY Ripples
Teilnehmende
über
5.000
EY-Yogees während
Corona
2 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland
Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser,
nur mit erfolgreichen Geschäftsmo- binden weitere Stakeholder:innen ein, Henrik Ahlers
dellen und funktionierenden Wirt- Vorsitzender der Geschäftsführung und
sodass wir die bestmöglichen Dekar-
Country Managing Partner von EY Deutschland
schaftsstrukturen können wir unsere bonisierungslösungen für die unter-
Welt nachhaltig entwickeln. Unser schiedlichen Branchen entwickeln
Anspruch Building a better working können.
world drückt diese Überzeugung aus Jean-Yves Jégourel
und verdeutlicht unsere ökonomische, Natürlich arbeiten wir kontinuierlich Country Managing Partner von EY Deutschland
ökologische und soziale Verantwor- daran, die Umweltauswirkungen unse-
tung, die wir gegenüber der Gesell- rer eigenen Geschäftstätigkeit zu ver-
schaft als ein global führendes Prü- ringern und so ressourcenschonend
fungs- und Beratungsunternehmen. wie möglich zu handeln. So ist es uns Ev Bangemann
Managing Partner Markets
gelungen, weitgehend klimaneutral zu
Da sich unsere Welt stark verändert, wirtschaften. Dabei hat uns auch der
müssen wir in der Lage sein, situativ Wegfall unserer Geschäftsreisen
auf die globalen Herausforderungen Jan Brorhilker
geholfen. Deswegen wollen wir auch Chief Operating Officer
zu reagieren, beispielsweise auf die in Zukunft, wenn möglich, unsere Rei-
Corona-Pandemie, die im Kalender- setätigkeit einschränken und unsere
jahr 2020 unsere volle Einsatzbereit- Mandant:innen virtuell beraten. Im
schaft erfordert hat. Dabei standen Rahmen unserer Klimastrategie Constantin Gall
die Sicherheit und die Gesundheit haben wir uns ein ambitioniertes Ziel Managing Partner Strategy and Transactions
& Automotive Industry Practice Leader
unserer Mitarbeitenden, die seit gesetzt: Bis 2025 werden wir unsere
Beginn des ersten Lockdowns von zu Nettoemissionen auf null senken. Zu
Hause aus arbeiteten, an erster Stelle. diesem Zeitpunkt werden die von uns
Für unsere Mandant:innen haben wir in unserer Wertschöpfungskette ver- Thomas Griess
Managing Partner Financial Services
wiederum unser COVID-19-Enter- ursachten Emissionen keine Auswir-
prise-Resilience-Framework entwi- kungen mehr auf das Klima haben,
ckelt, mit dem sie ihre Risiken und und unsere Geschäftstätigkeit wird
Jan-Rainer Hinz
ihren Bereitschaftsgrad im Umgang im Einklang mit dem Pariser Klima- Arbeitsdirektor, Managing Partner Talent,
mit der Pandemie bewerten können. abkommen stehen. Culture & NextWave-Strategy
Vieles von dem, was wir darüber hin-
aus an Soforthilfe geleistet haben, Ein besonderes Augenmerk legen wir
waren Pro-bono-Aktivitäten. auf die sorgfältige Evaluierung und Andreas Muth
Managing Partner Consulting
stetige Verbesserung der Qualität der
Die Corona-Pandemie hat uns gezeigt, Abschlussprüfung. Das Vertrauen
wie Umweltfaktoren unser Leben von unserer Kunden, der Kapitalmärkte
jetzt auf gleich dramatisch verändern und nicht zuletzt der Öffentlichkeit ist Alexander Reiter
Managing Partner Tax & Legal
können. Damit hat die Pandemie aber eine wichtige Währung für die Nach-
auch unser Risikobewusstsein für eine haltigkeit unseres eigenen Geschäfts.
weitere globale Krise geschärft, die Dessen sind wir uns bewusst, und wir
wir nur gesamtgesellschaftlich durch Karen Somes
arbeiten intensiv an umfassenden Managing Partnerin Assurance
konsequentes Handeln lösen können: Maßnahmen und Initiativen, um das
den Klimawandel. Um unsere Man- Vertrauen in die Qualität der
dant:innen bei der Dekarbonisierung Abschlussprüfung zu erhalten, zu
Annedore Streyl
ihrer Unternehmen passgenau zu stärken und wo nötig wieder- Managing Partner Legal Compliance & Integrity
unterstützen, haben wir 2020 unsere zugewinnen.
neue Business Unit EYCarbon gegrün-
det. Dabei kooperieren wir mit wissen- Peter Wollmert
schaftlichen Einrichtungen und EMEIA Assurance Leader
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 3
4 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland
Wir kreieren
langfristigen
Mehrwert
Damit sich die Welt nachhaltig
entwickeln kann, setzen wir uns als
eines der global führenden Prüfungs-
und Beratungsunternehmen dafür
ein, relevante Wirtschaftsprozesse
zu verbessern. Dafür steht unser
Anspruch Building a better working
world. Dabei lassen wir uns nicht
mehr allein an unserem finanziellen
Erfolg messen. Mit unserer Exper-
tise und unseren herausragenden
Dienstleistungen wollen wir einen
langfristigen Mehrwert für alle
Mandant:innen, Mitarbeitenden
und die Gesellschaft insgesamt
erschaffen.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 5
Wir kreieren langfristigen Mehrwert
12.918
Unsere Welt befindet sich im Um-
bruch. Geopolitisch hat sich der Ton
zwischen den führenden Weltmäch-
ten verschärft, neue Handelskriege
drohen. Technologisch erleben wir
gerade die vierte industrielle Revolu-
tion. Digitalisierung und künstliche Beschäftige im Kalenderjahr 2020
Intelligenz werden dabei unser ge- zum Stichtag 31. Dezember 2020
samtes Leben fundamental verän-
dern. Gleichzeitig steht die Welt
durch die Folgen des Klimawandels Umsatz in t€
und den Verlust von Biodiversität vor
einer ökologischen Krise. Unsere Man- Service Lines FY2020 FY2019 FY2018
dant:innen sehen sich deshalb vielfäl- Steuerberatung 707.722 675.392 662.387
tigen Herausforderungen ausgesetzt: Wirtschaftsprüfung 647.888 616.846 573.759
In einer schnelllebigen Geschäftswelt Transaktionsberatung 380.872 402.463 348.949
müssen sie sich mit diesen Heraus- Managementberatung 379.997 386.121 361.441
forderungen und daraus entstehen-
den Erwartungen ihrer Stakehol-
der:innen auseinandersetzen. generierenden Technologien sind Familienunternehmen haben bei uns
cloudbasiert, um effektives und ver- in Deutschland eine große Bedeu-
netztes Arbeiten konzernweit und tung, und auch gerade im Bereich
Unser Anspruch: bereichsübergreifend zu ermögli- Sozialunternehmen und Startups
chen. Darüber hinaus haben wir spe- haben wir viele Kundenbeziehungen.
die Welt nachhaltig zielle Geschäftsmodelle entwickelt,
besser gestalten die unsere Mandant:innen auf ihrem Service Lines
Weg hin zu einer nachhaltigen Ent- • Wirtschaftsprüfung (Assurance)
wicklung unterstützen und ihnen zu
• Steuerberatung (Tax)
Als eine der führenden Prüfungs- helfen, kommende regulatorische
Anforderungen zu erfüllen. • Strategie- und Transaktions-
und Dienstleistungsgesellschaften
beratung (TAS)
ist es unsere Aufgabe, unsere Man-
dant:innen in diesen disruptiven Zei- • U
nternehmensberatung
(Consulting)
ten zu begleiten und dazu beizutra- Unsere Leistungen
gen, sie resilient und zukunftsfähig
Globale Branchenschwerpunkte
aufzustellen. Denn erfolgreiche
Geschäftsmodelle und funktionie- • Automotive
Unsere Mandant:innen
rende Wirtschaftsstrukturen sind die Wir arbeiten für über 300.000 Man- • Banking & Capital Markets
Grundvoraussetzung, um unsere dant:innen in 150 Ländern – von • Consumer Products & Retail
Welt nachhaltig zu entwickeln. Unser Start-ups bis zu multinationalen Kon- • Government & Public Sector
Anspruch Building a better working zernen aller Branchen – und nehmen
world drückt diese Überzeugung aus • Health
gemeinsam mit ihnen die großen
und zeigt, welche wirtschaftliche, • Insurance
Herausforderungen unserer Zeit in
soziale und ökologische Verantwor- Angriff. • Life Sciences
tung wir gegenüber der Gesellschaft • Media & Entertainment
insgesamt haben. Dieser Verantwor- Zu unseren Mandant:innen zählen • Mining & Metals
tung können wir am besten durch 82 Prozent der weltweit 500 um-
erstklassige Arbeit gerecht werden, • Oil & Gas
satzstärksten Unternehmen sowie
die sich an den Herausforderungen 70 Prozent der 2.000 größten bör- • Power & Utilities
der Zeit orientiert. Um unser volles sennotierten Unternehmen der Welt. • Private Equity
Innovationspotenzial auszuschöpfen, Doch auch insbesondere mittelstän- • Real Estate, Hospitality &
arbeiten mittlerweile weltweit über dische Unternehmen setzen auf Construction
45.000 Menschen mit Technologie- unsere Unterstützung, um schneller
Background wie etwa KI-Expert:in- • Technology
zu wachsen und zum Marktführer in
nen oder Datenspezialist:innen bei ihrem Bereich zu werden. • Telecommunications
EY. Knapp 80 Prozent der umsatz- • Wealth & Asset Management
6 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland
EY Deutschland
Hamburg
Bremen
Berlin
Hannover
Dortmund
Essen
Leipzig Dresden
Düsseldorf
Köln
Eschborn/Frankfurt a. M.
Mannheim
Saarbrücken
Nürnberg
Heilbronn
Stuttgart
Hauptsitz
Villingen-Schwenningen
München
Freiburg
Ravensburg
EY im Porträt
EY ist einer der weltweiten Markt- EY Deutschland ist bundesweit in bereichsübergreifend für unsere
führer in der Wirtschaftsprüfung, 20 Städten mit insgesamt 12.918 Mandant:innen zusammen-
Steuer-, Transaktions- und Manage- Beschäftigten präsent. Unsere arbeiten. Im Fiskaljahr 2020 (31.
mentberatung und beschäftigt mehr Dienste und Services erbringen wir Juli 2019 bis 30. Juni 2020) haben
als 300.000 Menschen in über 150 in vier integrierten Service Lines, in wir einen Umsatz von insgesamt
Ländern. denen interdisziplinäre Teams 2.116.479 TEUR erzielt.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 7
Wir kreieren langfristigen Mehrwert
EY Global (EYG) und seine Region Germany Switzerland Austria gesellschaft für die EYG-Mitglieds-
(GSA), in der die EYG-Mitgliedsunter- unternehmen der EMEIA-Area.
Mitgliedsunternehmen nehmen aus Deutschland, der
Schweiz, Liechtenstein und Öster- Sie unterstützt diese Unternehmen
reich zusammengefasst sind. bei der Koordination und Zusammen-
Die Mitgliedsunternehmen von EY arbeit, übt jedoch keine Kontrolle
sind in drei geografische Bereiche Der deutsche Branchenbereich Ban- über die EYG-Mitgliedsunternehmen
(sogenannte Areas) gegliedert: Ame- ken, Versicherungen und Vermö- aus. EMEIA Limited ist selbst ein Mit-
ricas, Asia-Pacific und EMEIA. Jede gensverwaltung gehört zur „Region“ gliedsunternehmen von EYG, das
der Areas umfasst zahlreiche Regio- Financial Services Organisation keine Finanzgeschäfte tätigt und
nen, die wiederum aus EYG-Mitglieds- (FSO) in EMEIA. auch keine anderen Geschäftstätig-
unternehmen bestehen. Die EY keiten ausübt. Jede Region wählt ein
GmbH gehört zur EMEIA-Area, die Der Name „EMEIA Limited“ bezieht Regional Partner Forum (RPF), des-
EYG-Mitgliedsunternehmen aus 97 sich in diesem Bericht auf Ernst & sen Vertreter:in („Regional Lead
Ländern in Europa, im Nahen Osten, Young (EMEIA) Limited, eine Gesell- Partner“) der Führungsebene der
Indien und Afrika umfasst. schaft mit beschränkter Haftung jeweiligen Region beratend und unter-
nach englischem Recht („company stützend zur Seite stehen. Wurde ein
Die EMEIA-Area gliedert sich in zehn limited by guarantee“). EMEIA Limi- Partner zum Presiding Partner des
Regionen. Deutschland gehört zur ted ist die zentrale Verwaltungs- RPF gewählt, vertritt er darüber
EY Global
Global Executive Global Governance Weitere EY-
Council Global-Gremien
Americas Asia-Pacific EMEIA
10 Regionen
Region GSA
EY Österreich,
der EMEIA-Strategie
EY Schweiz,
Entwicklung und
EY Deutschland
Umsetzung
EY GmbH und
alle Mitglieds-
unternehmen
• Ernst & Young Law
GmbH Rechts-
anwaltsgesellschaft
Steuerberatungs-
gesellschaft
• globale Strategie und Pläne
• fördert Zusammenarbeit
• Ernst & Young
Real Estate GmbH
• etventure GmbH
• EY Business
Services GmbH
• EY-Parthenon
Financial Services
GmbH
• EY-Parthenon GmbH
EY Deutschland
8 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland
(vertreten durch den Country Managing Partner)
hinaus seine Region im Global Gover-
nance Council.
Im Rahmen der lokalen rechtlichen
und regulatorischen Vorschriften
stehen EY Europe in den europäi-
schen Ländern der EMEIA-Area
Stimmrechte an den EYG-Mitglieds-
unternehmen zu. EY Europe ist ein
Mitgliedsunternehmen von EYG. EY
Europe hat im März 2019 die der
Ernst & Young Europe LLP seit 26.
Juni 2009 zustehenden Stimmrechte
an der EY GmbH übernommen. Der
Verwaltungsrat („conseil d’adminis-
tration“) von EY Europe setzt sich
zusammen aus Partner:innen (natür-
liche Personen) aus den in Europa
tätigen EYG-Mitgliedsunternehmen.
Er ist verantwortlich für die Umset-
zung der Strategie von EY Europe.
Der integrierte Ansatz ermöglicht es dargestellt. Sie spiegeln die Grund- Vice Chair of Transformation, der
uns, auf das Wissen und die Erfah- prinzipien wider, nach denen EY als Chief Client Technology Officer, der
rungen anderer EYG-Mitgliedsunter- globale Organisation in seiner opera- Chair of the Global Accounts Com-
nehmen bei verschiedenartigsten tiven Ausrichtung eine gemeinsame mittee und der Chair of the Emerging
und komplexen Projekten zurückzu- Strategie verfolgt. Markets Committee sowie ein:e Ver-
greifen und zudem die Vorgehens- treter:in einer Praxis aus den Schwel-
weise bei derartigen Prüfungen wie lenmärkten an.
auch die Prüfungsinhalte weiterzu-
entwickeln. Global Executive Das GE und das Global Governance
Council (GGC) billigen die Nominie-
EYG organisiert und fördert die rung der Kandidat:innen für die Posi-
Zusammenarbeit zwischen den EYG- Im Global Executive (GE) ist die Füh-
tion des Chairman und CEO von EYG
Mitgliedsunternehmen, erbringt rung der Verwaltungsfunktionen
und bestätigen die Ernennung der
selbst jedoch keine Dienstleistungen. („leadership functions“), der Fachbe-
Global Managing Partner. Das GE bil-
Ein grundsätzliches Ziel von EYG ist reiche („services“) und der geografi-
ligt auch die Ernennung der Global
die weltweite Förderung qualitativ schen Gebiete („geographies“) von
Vice Chairs. Der GGC bestätigt die
hochwertiger Dienstleistungen, die EY vereint. Der Chairman und CEO
Ernennung aller Global Vice Chairs,
durch die EYG-Mitgliedsunternehmen von EYG ist Vorsitzender des GE.
die Mitglied im GE werden sollen.
erbracht werden. Jedes EYG-Mit- Weitere Mitglieder des Gremiums
gliedsunternehmen ist eine rechtlich sind die Global Managing Partner von
selbstständige und unabhängige Client Service und Business Enable-
Gesellschaft entsprechend den jewei- ment, die Area Managing Partner,
ligen nationalen Rechtsvorschriften. das Global Functional Leadership für
Sie haften nicht für das Handeln und Talent, die Leader der Service Lines
Unterlassen der jeweils anderen EYG- Assurance, Consulting (vormals Advi-
Mitgliedsunternehmen. Die Verpflich- sory), Strategy and Transactions
tungen und Aufgaben als EYG-Mit- (vormals Transaction Advisory Ser-
gliedsunternehmen sind in den vices) und Tax sowie ein turnusmäßig
Richtlinien von EYG und in verschie- wechselnder Partner aus einem
denen anderen Vereinbarungen fest- EYG-Mitgliedsunternehmen.
gelegt. Die Struktur und die zwei
wichtigsten Gremien der globalen Dem GE gehören auch der Global
Organisation werden nachfolgend Vice Chair of Markets, der Global
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 9
Wir kreieren langfristigen Mehrwert
Die Aufgaben des GE umfassen die Global Governance berufsständischen und ethischen
Förderung der globalen Ziele sowie Standards wie auch der geltenden
die Entwicklung, Genehmigung und Council gesetzlichen Vorschriften auszuüben.
sofern relevant die Umsetzung von Grundlagen dieser Verpflichtung zu
• globalen Strategien und Plänen, Integrität und richtigem Handeln sind
Der Global Governance Council (GGC) unser globaler Verhaltenskodex (EY
• gemeinsamen Standards, Methoden ist das wichtigste Aufsichtsgremium Global Code of Conduct) und unsere
und Richtlinien, die in den EYG-Mit- von EYG. Er setzt sich aus einem Werte.
gliedsunternehmen gefördert wer- oder mehreren Vertreter:innen aus
den sollen, jeder Region, aus weiteren Part- Neben der Übernahme der Regeln von
• Mitarbeiterinitiativen, einschließlich ner:innen der EYG-Mitgliedsunter- EYG bestehen mit den EYG-Mitglied-
der Kriterien und Prozesse für die nehmen als passiven Vertreter:innen sunternehmen weitere Vereinbarun-
Aufnahme, Bewertung, Entwick- und aus bis zu sechs unabhängigen gen, die verschiedene Aspekte ihrer
lung, Vergütung und das Ausschei- Vertreter:innen ohne Leitungsfunk- Mitgliedschaft im EY-Netzwerk betref-
den von Partner:innen, tion (Independent Non-Executives) fen. Dazu gehören beispielsweise das
• Programmen zur Qualitätsverbes- zusammen. Die Vertreter:innen der Recht und die Pflicht, den Namen EY
serung und Qualitätssicherung, Regionen, die keine führende Manage- zu führen und am Wissenstransfer teil-
mentfunktion innehaben, werden zunehmen. Die EYG-Mitgliedsunter-
• Stellungnahmen zu regulatorischen
vom Regional Partner Forum (RPF) nehmen unterliegen einer ständigen
Angelegenheiten und Belangen des
für drei Jahre gewählt, mit der Mög- Überprüfung, bei der die Einhaltung
öffentlichen Interesses,
lichkeit der einmaligen Wiederwahl. der Anforderungen und Richtlinien
• Richt- und Leitlinien zur Leistungs- Der GGC berät EYG bei der Ausarbei-
erbringung der EYG-Mitgliedsunter- von EYG, u. a. im Hinblick auf Unab-
tung von Richtlinien und Strategien hängigkeit, Qualitäts- und Risikoma-
nehmen für internationale Mandan- sowie in Bezug auf öffentlichkeits-
ten, zu Geschäftsentwicklungen, nagement, Prüfungsmethode und HR,
wirksame Aspekte ihrer Entschei- beurteilt wird. EYG-Mitgliedsunterneh-
Märkten und zum Branding, dungsprozesse. In einigen Fällen bil- men, die nicht in der Lage sind, die
• Investitionsprioritäten von EY, ligt der GGC auf Vorschlag des GE Qualitätsverpflichtungen aus den EYG-
• jährlichen Finanzberichten und bestimmte Sachverhalte, die EY Mitgliedsanforderungen zu erfüllen,
Finanzplänen von EYG sowie von betreffen könnten. können aus dem EY-Netzwerk ausge-
• Empfehlungen des GGC. schlossen werden.
Das GE ist darüber hinaus zur Media- EYG-Mitglieds-
tion und Entscheidung bei Meinungs-
verschiedenheiten zwischen EYG-Mit-
unternehmen
gliedsunternehmen ermächtigt.
Entsprechend den Regeln von EYG
verpflichten sich die EYG-Mitglieds-
unternehmen, die Ziele von EY, z. B.
die Erbringung qualitativ hochwertiger
Dienstleistungen, weltweit zu verfol-
gen. Zu diesem Zweck setzen die EYG-
Mitgliedsunternehmen die globalen
Strategien und Pläne um und arbeiten
daran, die vorgesehenen Dienstleis-
tungen anbieten zu können. Sie sind
verpflichtet, allgemeine Standards,
Methoden und Richtlinien einzuhalten,
besonders auch in den Bereichen Prü-
fungsmethode, Qualitäts- und Risiko-
management, Unabhängigkeit, Wis-
senstransfer, HR und Technologien.
Vor allem verpflichten sich die EYG-
Mitgliedsunternehmen, ihre Tätigkeit
unter Einhaltung der geltenden
10 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland• globale Strate
• EY Business
• fördert Zusa
Services GmbH
• EY-Parthenon
Financial Services
GmbH
• EY-Parthenon GmbH
EY Deutschland
(vertreten durch den Country Managing Partner)
Steuerberatung
Strategische Ausrichtung
Global
Steuerberatung
EMEIA
Steuerberatung
GSA
Steuerberatung
Deutschland
Wirtschafts- Management- Strategie und Core Business
Steuerberatung
prüfung beratung Tansaktionen Services
EY Deutschland • Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
• Ernst & Young Law GmbH
Die Ernst & Young GmbH Wirt- Rechtsanwaltsgesellschaft
schaftsprüfungsgesellschaft ist eine Steuerberatungsgesellschaft
Gesellschaft mit beschränkter Haf- • Ernst & Young Real Estate GmbH
tung nach deutschem Recht. Sie ist
• etventure GmbH
ein Mitgliedsunternehmen von Ernst
• EY Business Services GmbH
& Young Global Limited („EYG“),
einer Gesellschaft mit beschränkter • EY-Parthenon Financial
Haftung nach englischem Recht Services GmbH
(„company limited by guarantee“). In • EY-Parthenon GmbH
diesem Bericht wird die Ernst & • GFIS GmbH
Young GmbH Wirtschaftsprüfungsge-
• Ernst & Young J&M Management
sellschaft mit „EY GmbH“ oder „wir“
Consulting GmbH
bezeichnet; „uns“ oder „unser“
bezieht sich ebenfalls auf die EY
GmbH. Außerdem sind folgende Mit-
gliedsunternehmen von der GmbH Die GFIS GmbH umfasst nur 5 Mitarbeitende und
eingeschlossen: die Ernst & Young J&M Management Consulting
GmbH umfasst mittlerweile keine Mitarbeitenden
mehr, so dass sie zwar aufgezählt, aber nicht
relevant für diesen Bericht sind.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 11Wir kreieren langfristigen Mehrwert
NextWave: die richtige Ein globaler Wertekanon geprägt.
Als international aufgestelltes Unter-
Unternehmensstrategie in zeichnet unsere nehmen, das länderübergreifend
Corona-Zeiten Unternehmenskultur aus arbeitet, denken wir universell und
pflegen starke Beziehungen zu Men-
schen anderer Herkunft und Kultur.
2019 haben wir unseren Purpose Die Art und Weise, wie wir etwa die Wir fördern deswegen diverse Teams
Building a better working world in Corona-Pandemie für unsere Stake- und begreifen Vielfalt als Chance,
unserer neuen Unternehmensstrate- holder:innen gemanagt haben, spie- um gegenseitig voneinander zu ler-
gie „NextWave“ verankert. Die Fort- gelt unseren Wertekanon wider, an nen und gemeinsam die Herausfor-
entwicklung unserer Strategie ver- dem wir unsere Arbeit und unsere derungen unserer Zeit bewältigen zu
deutlicht unsere Ambition, lang- Entscheidungen ausrichten. Wir han- können. Ein globales Netzwerk mit
fristigen Mehrwert (Long-Term deln stets verantwortungsvoll und einheitlichen Richtlinien und Vorga-
Value) für unsere Stakeholder:innen führen unsere Aufgaben mit Über- ben stellt sicher, dass wir unsere
durch einzigartige und vertrauens- zeugungskraft und Engagement Arbeit immer nach gleichen Quali-
volle Prüfungs- und Dienstleistungen durch. Der Erfolg gibt uns recht und täts- und Unabhängigkeitskriterien
zu generieren. Dabei messen wir motiviert uns, den eingeschlagenen erledigen. Dabei sind unsere Mitar-
unseren Geschäftserfolg nicht mehr Weg weiterzugehen. Ob global oder beitenden so qualifiziert, dass sie
allein an unserer finanziellen Perfor- auf die einzelnen Landesgesellschaf- durch ihre herausragenden Fähigkei-
mance, sondern auch daran, wel- ten wie EY Deutschland bezogen – ten unseren Mandant:innen und der
chen Mehrwert EY für Mandant:in- unsere Arbeit und unser zwischen- Gesellschaft immer bestmöglich die-
nen, Mitarbeiter:innen und die menschlicher Umgang sind immer nen können. Auch das schafft Ver-
Gesellschaft erbracht hat. Unser Ziel von gegenseitigem Respekt, Integri- trauen in die globalen Kapitalmärkte
ist es, inklusives Wachstum zu för- tät, Wertschätzung und Offenheit und Geschäfte.
dern, das die Interessen der Gesell-
schafter:innen berücksichtigt, aber
gleichzeitig auch allen anderen Sta-
keholder-Gruppen zugutekommt.
Als wir NextWave veröffentlicht
haben, wusste niemand, wie drama- better working
tisch sich die Welt durch die globale ilding a wo
Bu rld
COVID-19-Pandemie verändern
würde. Die anschließenden Monate
haben uns gezeigt, dass wir mit
unserer neuen Strategie genau die
richtige Antwort auf eine Herausfor- OUR AMBITION
derung dieser Größenordnung
Ou
Create long-term value as
r
gefunden haben. So waren wir im
Valu
vergangenen Jahr bei EY Deutsch- the world’s most trusted,
distinctive professional services
es: Inte
ing the right thing
land in der Lage, durch gezielte Maß-
organization
nahmen unseren Mandant:innen und
Mitarbeiter:innen in dieser schwieri-
grity, respec
Client value | People value | Social value | Financial value
gen Zeit zu helfen und uns durch
vielfältige Initiativen für die Gemein-
schaften vor Ort und die Gesell-
STRATEGIC PILLARS
n do
schaft zu engagieren.
t, te
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Client Excep- Global Data and
ase
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centricity tional and integration technology
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12 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY DeutschlandUnternehmen haben nur eine
Daseinsberechtigung, wenn sie einen
langfristigen Wertbeitrag leisten
Unternehmen müssen EY spricht außerdem in diesem Welche Auswirkungen hat die Corona-
Zusammenhang davon, Long-Term Pandemie auf diesen Ansatz?
die Interessen aller Value für seine Stakeholder:innen zu
Stakeholder:innen berück- generieren. Erklären Sie das bitte. Die Corona-Krise hat gezeigt, wie
schnell und umfangreich Veränderun-
sichtigen und dürfen sich Es geht darum, dass wir einen lang- gen durch äußere Bedingungen auf
nicht nur an ihrem finanzi- fristigen Wertbeitrag für die Gesell- Unternehmen einwirken. In diesem
schaft leisten. Unternehmen – das gilt Fall kamen von heute auf morgen
ellen Erfolg messen. für uns wie für jedes andere Unter- ganze Branchen zum Erliegen. Die
Warum das so ist, erklärt nehmen – haben heute nur eine Pandemie kann man als Stresstest für
Henrik Ahlers, Vorsitzen- Daseinsberechtigung, wenn sie ihre Firmen sehen, ob sie agil auf derar-
Performance holistisch an allen Sta- tige Herausforderungen reagieren
der der Geschäftsführung keholderinteressen ausrichten und können. Es ging darum, kurzfristig zu
und Country Managing nicht nur an finanziellen Kennzahlen, handeln, um das langfristige Ziel nicht
die eine kurzfristige Entwicklung aus den Augen zu verlieren. Dies gilt
Partner von EY spiegeln, die in erster Linie dem zum Beispiel auch für die Folgen, die
Deutschland. Shareholder Value dient. Dabei spielt der Klimawandel nach sich ziehen
natürlich auch das Thema Nachhaltig- wird. Alle reden von Dekarbonisierung
keit eine entscheidende Rolle. Wie und hier setzen auch wir mit unserem
minimieren wir die ökologischen Risi- Ansatz „EYCarbon“ an. In Sachen
„Building a better working world“ lau- ken unserer Geschäftstätigkeit? Wer- Umweltveränderungen gilt es natür-
tet der Purpose von EY. Was bedeutet den soziale Faktoren in die Unterneh- lich, den gesamten Environmental
das genau? mensperformance integriert? Impact – Reduzierung von Wasserver-
Nachhaltigkeit ist heute kein Add-on brauch, Vermeidung von Müll etc. – zu
Unsere Welt verändert sich stark. mehr, sondern die Grundvorausset- berücksichtigen.
Deswegen müssen wir in der Lage zung, um künftig Geschäfte machen
sein, situativ und kurzfristig auf die zu können. In diesem Zusammenhang darf man
globalen Anforderungen zu reagieren aber auch soziale Themen wie etwa
zu können. Allerdings ist es wichtig, Wir bei EY sehen dabei vier Werttrei- Inklusivität, die für ein soziales und
auch in Ausnahmesituationen nicht ber – Financial Value, Human Value, gerechtes Wirtschaftswachstum
die langfristigen Ziele aus den Augen Consumer Value und Social Value – steht, nicht vernachlässigen. Es geht
zu verlieren. Ein Purpose kann hier als integrale Bestandteile unserer nicht um ein Entweder-oder, sondern
als Leitstern dienen, an dem man Geschäftstätigkeit. um das Ausbalancieren aller vier
seine Navigation ausrichten kann. Aspekte.
Nachhaltigkeitsbericht 2021 EY Deutschland | 1314 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland
Wir fokussieren
uns auf das
Wesentliche
Um die Grundsätze einer nach-
haltigen Entwicklung dauerhaft in
unser Unternehmen und unsere
Managementsysteme zu integrieren,
haben wir Organisationsstrukturen
aufgebaut, die verantwortliches
unternehmerisches Denken und
Handeln fördern, entsprechende
Ziele setzen und über deren
Umsetzung wachen. Die wichtigsten
Themen und Anliegen, die an uns
herangetragen werden, bilden wir
über eine Wesentlichkeitsanalyse
ab, die wir kontinuierlich weiter-
entwickeln.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 15Wir fokussieren uns auf das Wesentliche
Wir leben in einer Zeit, die sich sehr Globales Nachhaltigkeits- World Business Council for Sus-
schnell verändert. Mit unseren tainable Development, über die Glo-
Geschäftsbereichen und unserem engagement von EY bal Reporting Initiative (GRI) Commu-
Branchenwissen unterstützen wir nity, den International Integrated
unsere Mandant:innen, die daraus Reporting Council und über die Mit-
erwachsenden Herausforderungen EY Deutschland ist eingebettet in ein arbeit in der Brüsseler Nachhaltig-
anzunehmen und einen verantwor- globales Netzwerk mit einheitlichen keitsgruppe von Accountancy
tungsvollen Wachstumspfad einzu- Richtlinien und gemeinsamen Initiati- Europe.
schlagen. Nachhaltigkeit hilft uns ven zur Stärkung und Förderung
dabei: Sie katalysiert unser Verständ- nachhaltiger Geschäftspraktiken. EY
nis für die Auswirkungen, die wir auf Global hat bereits im Jahr 2009 den
die Gesellschaft und die Umwelt United Nations Global Compact Wesentlichkeit
haben, und für die Schaffung eines unterzeichnet – einen weltweiten
integrativeren Wachstums. Pakt zwischen Unternehmen und den
Vereinten Nationen, um die Globali- Wir richten unsere Nachhaltigkeits-
sierung sozialer und ökologischer zu aktivitäten an den Erwartungen
Unser Wunsch ist es, dass die Welt
gestalten. Die darin festgeschriebe- unserer Stakeholder:innen aus. Dazu
besser funktioniert. Dafür steht auch
nen Grundsätze zu Arbeits- und Men- zählen in erster Linie unsere Man-
unser Anspruch Building a better wor-
schenrechten, Umwelt- und Klima- dant:innen und Mitarbeiter:innen,
king world. Unser eigener Nachhaltig-
schutz sowie Korruptionsvermeidung aber auch das gesellschaftliche
keitsansatz macht solche positiven
teilen wir. Unser Nachhaltigkeitsbe- Umfeld, der Kapitalmarkt und der
Entwicklungen dank des Long-Term-
richt erfüllt die Anforderungen an Staat stellen spezifische Anforderun-
Value-Ansatzes konkret messbar. Der
einen Fortschrittsbericht des UN Glo- gen, auf die wir eingehen. All diese
Gedanke dahinter ist, neben klassi-
bal Compact. Seit 2018 unterstützt Erwartungen fließen in unsere
schen Finanzkennzahlen auch neue
EY Global die Sustainable Develop- Wesentlichkeitsanalyse ein. Zuletzt
Formen der Wertschöpfung auszuwei-
ment Goals (SDGs) der Vereinten haben wir diese 2016 umfassend
sen. Messbare Kennzahlen sind bei-
Nationen, die weltweit eine ökono- überprüft. Seitdem schreiben wir sie
spielsweise die Ankündigungen, bis
misch, ökologisch und sozial nachhal- kontinuierlich fort.
Ende 2020 CO2-neutral zu sein und bis
Ende 2025 alle vermeidbaren Emissio- tige Entwicklung fördern. Die SDGs
geben uns im Alltag eine wichtige Das Fundament der Betrachtung ist
nen reduziert zu haben.
Orientierung, um unsere Geschäfts- die finanzielle Wesentlichkeit. Wirt-
tätigkeiten mit übergeordneten Ent- schaftlicher Erfolg ist sowohl bei
Mithilfe unserer globalen EYRipples-
wicklungszielen abzugleichen. unseren Mandant:innen als auch bei
Initiative und dem Ziel Impacting one
uns selbst die Grundlage aller weite-
billion lives until 2030 haben sich allein
Für uns selbst stehen dabei vor allem ren Dimensionen der Nachhaltigkeit.
in Deutschland mehrere Tausend Mit-
die Ziele 5 (Geschlechtergleichheit), Im Umweltkapitel beleuchten wir dar-
arbeitende im vergangenen Jahr mit
8 (Menschenwürdige Arbeit und über hinaus die klimarelevanten Aus-
ihrer Zeit und ihrem Know-how in
Wirtschaftswachstum), 10 (weniger wirkungen. Für einen gesamtheitli-
gemeinnützigen Aktionen eingebracht.
Ungleichheiten) und 13 (Maßnahmen chen Blick auf Nachhaltigkeit reicht
zum Klimaschutz) im Blickpunkt. das allein aber nicht aus. Im Sinne
Unsere Mandanten unterstützen wir einer doppelten Materialität betrach-
bei der Erreichung ihrer jeweiligen ten wir einerseits, welche äußeren
SDGs durch unsere Dienstleistungen Entwicklungen auf EY Deutschland
und spezialisierten Service einwirken, sowie andererseits, wel-
Units. Dazu zählen insbesondere die chen Einfluss wir selbst auf unser
Klima- und Energieberatung sowie Umfeld haben.
die Unterstützung von Sozialunter-
nehmer:innen. In den weiteren Kapiteln berichten
wir deshalb ausführlich über unseren
Sowohl auf nationaler als auch auf Beitrag für Mensch und Umwelt.
internationaler Ebene engagieren wir (Siehe auch Seite 18.)
uns für Richtlinien zur verantwor-
tungsvollen Unternehmensführung
und Nachhaltigkeitsberichterstat-
tung, etwa über unsere Mitarbeit im
16 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY DeutschlandBerichtsprofil Berichtsgrenzen Steuerberatungsgesellschaft, aber
nicht die Ernst & Young J&M Manage-
ment Consulting GmbH vertreten. Die
Dieser Nachhaltigkeitsbericht wurde Der Berichtszeitraum umfasst das vollständige Auflistung der erfassten
nach dem international führenden Kalenderjahr 2020. Eine Ausnahme Niederlassungen finden Sie auf unse-
Berichtsstandard der Global Reporting bilden die Angaben zur wirtschaftli- rer Website unter www.ey.com/de_
Initiative (GRI) Option Kern erstellt. chen Leistung, die bei EY Deutschland de/locations/germany. Da wir nach
Dafür haben wir den aktuellen Stand traditionell nach Geschäftsjahr (hier: mehrjähriger Pause den Nachhaltig-
des GRI-Standards genutzt. Bei der Juli 2019 bis Juni 2020) erhoben wer- keitsbericht wieder aufgegriffen
Berechnung der Klimadaten haben wir den. Der Bericht berücksichtigt alle haben, sehen wir den Bericht für 2020
die Berechnungsmethoden des Green- deutschen EY-Gruppengesellschaften, als Grundlage für die folgenden
house-Gas-Protokolls angewandt. inklusive Ernst & Young GmbH Wirt- Berichte an. Ziel ist es, jährlich einen
Dabei werden zur Berechnung des schaftsprüfungsgesellschaft, Ernst & Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentli-
CO2-Fußabdrucks die direkten Emissio- Young Law GmbH Rechtsanwaltsge- chen und dabei immer die Kennzahlen
nen aus eigenen oder kontrollierten sellschaft und Steuerberatungsgesell- der letzten drei Jahre vor-
Quellen, Emissionen aus zugekauften schaft, Ernst & Young Real Estate zulegen, um den Verlauf und die
Energiequellen sowie Emissionen aus GmbH, etventure GmbH, EY Business Entwicklung aufzeigen zu können.
den vor- und nachgelagerten Tätigkei- Services GmbH, EY-Parthenon Finan- Besonders im Umweltbereich werden
ten erfasst. Der vorliegende Nachhal- cial Services GmbH und EY-Parthenon wir uns allerdings auf 2019 als Basis-
tigkeitsbericht erfüllt außerdem die GmbH sowie alle Mitarbeitenden. Da jahr für unsere Klimaziele beziehen.
Anforderungen an einen Fortschritts- wir nur 546 Freelancer:innen bei
bericht des UN Global Compact. Der 12.918 Mitarbeitenden beschäftigen, Bei der Erstellung des unternehmens-
Bericht wird durch einen externen Prü- die zum Großteil EY selbst unterstüt- bezogenen CO2-Fußabdrucks haben
fer, namentlich die TÜV SÜD Manage- zen, haben wir sie für diesen Bericht wir Grenzen bei der Erfassung von
ment Service GmbH, geprüft. Der unberücksichtigt gelassen. Im Gegen- Scope-3-Daten festgelegt. Demnach
Bestätigungsvermerk ist auf Seite satz zum Konzernbericht ist hier die konzentrieren wir uns hier auf sieben
79 / 80 zu finden. Ernst & Young Law GmbH Rechts- der 15 Kategorien. Eine genaue Erläu-
anwaltsgesellschaft terung der Kategorien und Datenquel-
len finden Sie auf Seite 77.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 17Wir fokussieren uns auf das Wesentliche
Management und sellschaft zu schaffen. Long-Term Die Anfragen unserer Kunden, den
Value für die genannten Stakehol- Dialog mit unseren aktuellen, ehemali-
Stakeholdereinbindung der:innen ist das oberste Ziel der gen und zukünftigen Mitarbeitenden,
NextWave-Strategie. sowie die Interaktionspunkte mit den
Vertreter:innen unserer Gesellschaft
Für grundlegende strategische Ent- Daher haben wir dieses Jahr auf haben wir kontinuierlich analysiert.
scheidungen mit Blick auf die Nach- bereits bekannte und bestehende Auf Seite 19 und 20 zeigen wir die hie-
haltigkeit ist unser Corporate Respon- Formate für den Stakeholderdialog raus abgeleiteten wichtigsten Nachhal-
sibility Board zuständig. Die Leitung gesetzt. tigkeitsthemen für EY Deutschland.
obliegt dem Country Managing Part- Die Ergebnisse unserer Wesentlich-
ner. Vertreten sind daneben die jeweili- Die Erwartungen unserer Mandant:in- keitsanalyse sind in fünf Handlungsfel-
gen Leiter:innen der deutschen nen konnten wir sowohl über die dern zusammengefasst, an denen sich
Managementteams und der Climate kontinuierliche Kundenbefragung nach auch die Struktur dieses Berichts
Change and Sustainability jedem Projekt als auch über die deut- orientiert.
Services (CCaSS). Das Corporate lich steigende Anzahl auf Nachhaltig-
Responsibility Board berät und setzt keit bezogener Requests for Informa-
Nachhaltigkeitsziele, wacht über deren tion seitens der Kunden klarer de-
Umsetzung und gewährleistet die finieren. Hier steht, neben den klassi-
interne und externe Kommunikation schen Punkten Qualität und Leistun-
der Ergebnisse. Unsere Nachhaltig- gen, besonders das Thema Ökologie,
keitsaktivitäten sind auf diese Art aber auch Mitarbeiterthemen auf der
angemessen und wirksam in die inter- Prioritätenliste. Auch die vermehrte
nen Managementsysteme eingebun- Nachfrage nach unserem EcoVadis-
den. Im Jahr 2021 wird es leichte Nachhaltigkeitsassessment lässt dar-
Anpassungen der Struktur und bei der auf schließen, dass die generelle Ent-
Einbettung von Nachhaltigkeit als wicklung von Nachhaltigkeit bei EY ein
Schwerpunkt in der Ausrichtung wichtiger Punkt für unsere Kunden ist.
geben. Diese Veränderungen werden
wir selbstredend im kommenden Einer der wichtigsten Kanäle für den
Bericht darstellen. Dialog mit unseren Mitarbeitenden
sind die Mitarbeiterbefragungen, die
Die Grundlagen zur Festlegung der quartalsweise durchgeführt werden.
wichtigsten Aspekte wurden 2013 und Daraus konnte, besonders während
2014 in den ersten deutschen Nach- der Corona-Pandemie, schnell auf die
haltigkeitsberichten gelegt. Zur Wie- Situation reagiert und Angebote
deraufnahme der Berichterstattung geschaffen werden. Einige Beispiele
haben wir insbesondere unsere glo- sind unter „Wir fördern Talente und
bale Firmenstrategie, den Input von setzen auf Vielfalt“ (ab Seite 47) zu
Mandant:innen und Mitarbeitenden, finden.
die Ergebnisse des EcoVadis-Nachhal-
tigkeitsassessments sowie aktuelle Besonders durch unsere EYRipples-
politische und rechtliche Entwicklun- Initiative sind wir im starken Austausch
gen berücksichtigt. Im kommenden mit bestimmten Stakeholder:innen aus
Jahr ist eine umfangreichere Überar- der Gesellschaft. Gerade durch Corona
beitung der Wesentlichkeitsmatrix sei- ist diese Interaktion noch vertieft wor-
tens EY Global geplant. Auf dieser den, und wir haben auf den direkten
Grundlage wollen wir aufbauen und die Dialog gesetzt. Aber auch die regelmä-
Wege zur Einbindung unserer Stake- ßige Mitarbeit in Initiativen und Netz-
holder anpassen. Die Stakeholder:in- werken sowie unsere Studien eröffnen
nen konnten wir geradewegs aus unse- uns den Dialog mit verschiedenen
rer Firmenstrategie NextWave ab- Interessenvertreter:innen.
leiten. Deren Absicht ist es, einen
Mehrwert für unsere Mandant:innen,
unsere Mitarbeitenden (inkludiert auch
Zukünftige und Alumni) und die Ge-
18 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY DeutschlandKund:innen Mitarbeitende Gesellschaft
• bestehende • Mitarbeiter:innen (von • NextGen (14- bis 25-
Mandant:innen der bzw. dem Prakti- Jährige)
Stake- • potenzielle kant:in bis zu dem bzw. • Impact-Entrepreneure wie
holder:innen Mandant:innen der Partner:in) Non-Profit-Organisatio-
• potenzielle Mitarbeiter:in- nen, gGmbHs,
nen (mit Arbeitserfah- Sozialunternehmen
rung und Studierende) • Zivilgesellschaft
• Alumni • Staat, Parteien und
Regulatoren
• Medien und Öffentlichkeit
• Mandantenbefragungen • regelmäßige • Veranstaltungen
(Assessment of Service Quality) Mitarbeiterbefragungen • Mitwirken in Initiativen
Dialog • EcoVadis-Nachhaltigkeits- • interne Veranstaltungen, (Global Compact u. a.)
assessment Webcasts • Öffentlichkeitsarbeit
• Request for Information zum • Cultural Assessment • Studien
Thema Nachhaltigkeit
• Unser Ziel ist es, das • Unser Ziel ist es, ein • Unser Ziel ist es, mit
Vertrauen unserer lebenslanges, intensives unserem Handeln einen
Ziel Mandant:innen durch Band zwischen EY und positiven Beitrag zu einer
exzellenten Service zu seinen Mitarbeitenden zu nachhaltigen Gesellschaft
rechtfertigen und zu knüpfen. zu leisten.
ihrer positiven
Entwicklung beizutragen.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 19Wir fokussieren uns auf das Wesentliche
Handlungsfelder Maßnahmen Prioritäten KPIs nach GRI
• Wirtschaftliche Leistung • Wirtschaftliche Leistung • Wirtschaftliche Leistung
(201)
Ökonomie • Arbeiten mit • Kundenzufriedenheit
Impact-Unternehmen
• Unseren Mandant:innen hel-
fen, nachhaltiger zu werden
• Klimaschutz und interne • Klimaschutz • Materialien (301)
Klimaziele • Geschäftsreisetätigkeiten • Energie (302)
Ökologie • Umweltverträglicher Einkauf • Scope 1, 2 und 3 (305)
• EY-eigene Auswirkungen • Abfall (306)
managen
• Entwicklung sinnhafter • Diversität und Inklusion • Beschäftigung (401)
Arbeitsfelder • Soziales Engagement • Gesundheit und Sicherheit
• Vielfalt und Inklusion stärken • Training und Entwicklung (403)
• Anerkennung als „great • Mitarbeiterzufriedenheit • Aus- und Weiterbildung (404)
Beschäftigte place to work“
• Gesundheit am Arbeitsplatz • Vielfalt und Chancengleich-
• Investment in die Entwick- heit (405)
lung der EY-Beschäftigten
• Förderung flexibler,
gesunder Arbeitsplätze
• Wertschätzender Umgang
miteinander
• Unterstützung der • Gesellschaftliches • Corporate Citizenship
nächsten Generation Engagement
Gesellschaft • Gesellschaftliches Engage-
ment der EY-Beschäftigten
• Einbringen unseres Know-
hows, um positive soziale
Auswirkungen zu erzielen
• Dem öffentlichen Interesse • Nachhaltige Beschaffung • Beschaffungspraxis (204)
dienen • Vermeidung von Korruption • Korruptionsbekämpfung
• Vertrauen schaffen durch und Bestechung (205)
transparentes Handeln • Whistleblowing • Wettbewerbswidriges
• Bekämpfung von Korruption • Datenschutz Verhalten (206)
in all ihren Formen • Datenschutz (418)
• Regelkonformität
Governance • Verantwortungsvolle • Regelkonformität (419)
Geschäftstätigkeit
• Handeln im Einklang mit
unseren Werten und
Verhaltenskodizes
• Risikomanagement und
Qualität unserer
Dienstleistungen
• Offener Dialog mit
Stakeholdern
20 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY DeutschlandWir wollen das
Mindset verändern
EY hat das Potenzial, ein ein Teil davon ist unnötig, denn viele Welche Rolle spielen Themen wie
Absprachen sind auch online möglich. Klimaschutz und Nachhaltigkeit in
führendes Unternehmen Das haben wir, glaube ich, alle wäh- Beziehungen mit Mandant:innen?
im Bereich der nach- rend der Pandemie gelernt. Bei Stre-
cken unter vier, fünf Stunden können Eine immer größere! Insbesondere die
haltigen Wirtschaft zu wir auch die Bahn benutzen. Das Teams von EYCarbon und Climate
werden. Die Klima- spart CO2 und wir können während Change and Sustainability Services
der Fahrt weiterarbeiten. (CCaSS) unterstützen unsere Man-
neutralität ist ein dant:innen bei diesen Fragestellun-
wichtiger Schritt, um Was sind die größten Herausforderun- gen. Wir sehen das ganz konkret bei
dies zu verwirklichen, gen in den kommenden Jahren? umweltbezogenen Sorgfaltspflichten.
Vor einigen Jahren war es noch so,
sagt Jan Brorhilker, Die größte Herausforderung wird es dass unsere Mandant:innen sagten:
Chief Operating Officer sein, den Status zu halten. Wenn wir Ja, kann man machen, muss man
uns die CO2-Bilanz von EY in Deutsch- aber nicht. Heute gibt es dagegen
Germany und Mitglied der land anschauen, dann haben wir jetzt kaum noch eine größere Transaktion,
Geschäftsführung. unser Ziel praktisch schon erreicht. bei der solche Due-Diligence-Prüfun-
Das liegt vor allem daran, dass zwei gen nicht gemacht werden. Die
Drittel unserer Emissionen allein aus Umwelt- und Reputationsrisiken wer-
Flugreisen bestehen, und die entfielen den heute deutlich gesehen. So wird
Den größten Anteil am ökologischen 2020 Corona-bedingt weitestgehend. Nachhaltigkeit vom Nischenprodukt
Fußabdruck haben Geschäftsreisen. Jetzt müssen wir es schaffen, das zum integralen Teil unserer Bera-
Was ändern Sie hier? Verhalten unserer Mitarbeitenden, tungsleistungen. Und natürlich auch
aber auch die Erwartungen unserer zur Anforderung an uns selbst.
Wir gehören zu den größten Kunden Mandant:innen klimafreundlich zu ver- Unsere Mandant:innen erwarten von
der Fluggesellschaften in Deutsch- ändern. Dafür wollen wir das Mindset uns natürlich zu Recht, dass wir Nach-
land. Zumindest waren wir es vor verändern, damit die Mitarbeitenden haltigkeit selbst vorleben.
Corona. Das wird sich sicher ändern. lernen, welchen Impact ihre jeweiligen
Es wird natürlich weiterhin noch Flüge Entscheidungen haben. Und dabei soll
zu unseren Mandant:innen geben, der Nachhaltigkeitsgrad neben Marge
denn es kommt bei unserer Arbeit auf und anderen Faktoren ein gleichwerti-
menschliche Beziehungen an. Aber ges Entscheidungskriterium sein.
Nachhaltigkeitsbericht 2021 EY Deutschland | 2122 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland
Wir handeln
regelbasiert
Damit wir unseren Mandant:innen
bestmögliche Leistungen anbieten
können, fußt unsere Arbeit auf
einem starken Wertegerüst, Integri-
tät, einer kritischen Grundhaltung
und einem hohen Qualitätsan-
spruch. Regelkonformität ist dabei
oberstes Gebot unseres Handelns.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 23Wir handeln regelbasiert
EY Deutschland hat ein robustes und EY Deutschland agiert in Überein- Risikomanagement
konsistentes Compliance-Rahmen- stimmung mit geltendem Recht und
werk („Framework“) entwickelt, wel- geltenden Vorschriften; zahlreiche
ches auf „leading practices“ fußt und Richtlinien und Verfahrensweisen Globale und lokale rechtliche sowie
den gesamten Prozess von systemati- bilden dabei den Rahmen für unsere regulatorische Compliance-Anforde-
schen Compliance-Management-Sys- tägliche Arbeit. rungen werden durch den Bereich
temen (CMS) abdeckt. Dieses Rah- Risikomanagement (RM) überwacht
menwerk wird in allen Compliance- Unsere Mitarbeitenden und Part- und gesteuert. Die unternehmenswei-
relevanten Risikobereichen (zum Bei- ner:innen sind angehalten, Fehlver- ten Richtlinien, Prozesse und Kontrol-
spiel Anti-Bribery/Antikorruption, halten zu melden. Eine unabhängige len helfen den EY-Mitarbeitenden und
Geldwäsche, Datenschutz etc.) umge- EY-Ethikhotline gibt unseren Mitar- Partner:innen bei der Erfüllung von
setzt und je nach Anforderungen und beitenden und Partner:innen sowie Compliance-Anforderungen.
Bedarf stetig weiterentwickelt. unseren Mandant:innen und Dritten In Zusammenarbeit mit den globalen
die Möglichkeit, vertraulich Verstöße RM-Teams, Qualitätsteams aus ver-
Die Einhaltung von Gesetzen, Regula- gegen berufsständische und ethische schiedenen Fachbereichen und der
rien, Richtlinien, Leitfäden und Ethik- Standards zu melden. Jede Meldung Rechtsabteilung stellt das RM Fach-
standards (intern wie extern) ist wird unabhängig bewertet, überprüft wissen, Anleitungen und Werkzeuge
oberstes Gebot und Ziel des EY-inter- und nach den geltenden Regelungen zur Verfügung, um übergreifend Risi-
nen CMS und hat für alle Partner:in- (unter anderem der EU-Whistleblo- ken zu adressieren, berücksichtigen,
nen und Mitarbeitenden in der Aus- wer-Richtlinie) vollständig aufgear- zu mitigieren und Teams mit Mandan-
führung ihrer Tätigkeiten höchste beitet. Es erfolgt eine regelmäßige tenkontakt bei der Erbringung quali-
Priorität. Unser EY-Verhaltenskodex Berichterstattung an die Geschäfts- tativ hochwertiger und erstklassiger
einschließlich der darin verankerten führung und den Aufsichtsrat. Leistungen zu beraten.
Grundsätze spiegelt die Werte unse-
rer Unternehmenskultur wider und
bildet die Basis unseres Handelns.
Annahme und
Fortführung von
Our values Geschäftsbeziehungen
Who we are
People who demonstrate integrity, respect, teaming and Die globale Richtlinie zur Auftragsan-
inclusiveness nahme und -fortführung von EY (EY
Client and Engagement Acceptance
People with energy, enthusiasm and the courage to lead Global Policy) beinhaltet alle relevan-
ten Grundsätze, die für die Fortfüh-
rung bestehender und die Aufnahme
People who build relationships based on doing the right thing neuer Geschäftsbeziehungen maß-
geblich sind. Diese Grundsätze sind
wesentlich, um die Qualität unserer
Arbeit sicherzustellen, Risiken zu
steuern, unsere Mitarbeitenden und
Hier gelangen Sie zu unserem Partner:innen zu schützen und alle
globalen Verhaltenskodex: gesetzlichen und berufsständischen
assets.ey.com/content/dam/ey- Vorschriften einzuhalten. Die Richt-
sites/ey-com/en_gl/generic/EY_ linie hilft uns, mögliche Interessen-
Code_of_Conduct.pdf konflikte zu identifizieren und ihren
Umgang zu regeln, Geschäftsbezie-
hungen mit erhöhtem Risiko zu ermit-
Weiterführende Informationen zu teln und gegebenenfalls zusätzliche
unserem Lieferantenkodex finden Risikomanagementmaßnahmen zu
Sie hier: ergreifen.
assets.ey.com/content/dam/ey-
sites/ey-com/en_uk/generic/ey-
supplier-code-of-conduct.pdf
24 | Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY DeutschlandDie Richtlinie zur Vermeidung von währleistung der Einhaltung von Pro- Um regelwidriges Verhalten zu ver-
Interessenkonflikten (EY Conflicts of fessionalität, Integrität, Unabhängig- hindern und gleichzeitig die Aufmerk-
Interest Global Policy) beschreibt keit und von Gesetzen bestehen. samkeit unserer Mitarbeitenden und
darüber hinaus verschiedene Katego- Partner:innen für Korruptionsgefah-
rien möglicher Interessenkonflikten EY praktiziert eine Null-Toleranz-Poli- ren zu schärfen, setzt EY auf ein
und wie diese zu identifizieren und tik gegenüber Bestechungen, ein- umfangreiches digitales Schulungs-
durch entsprechende Schutzmaßnah- schließlich Schmiergeldzahlungen. und Kommunikationsangebot.
men zu lösen sind. Mithilfe eines Int- Dieses Verbot wird in der globalen
ranet-basierten Systems, EY Process Antikorruptionsrichtlinie festgelegt, Die Themenfelder Bestechungs- und
for Acceptance of Clients and Enga- die für jedes EY-Mitgliedsunterneh- Korruptionsrisiken, Wahrung der
gement (PACE) genannt, koordinie- men gilt. Die Richtlinie bestimmt Unabhängigkeit und unser EY-Verhal-
ren wir wiederum alle Aktivitäten unsere Verpflichtung zur Einhaltung tenskodex sind nur einige der ver-
rund um Auftragsannahmen und -fort- von Antikorruptionsgesetzen, erklärt, pflichtenden Schulungsmaßnahmen.
führungen. wie Bestechung definiert ist, und
informiert unsere Mitarbeitenden und Darüber hinaus sind wir Mitglied in
Ob wir Geschäftsbeziehungen einge- Partner:innen, wie sie im Zusammen- Organisationen wie dem Weltwirt-
hen, hängt immer von dem Ergebnis hang mit unethischem und rechtswid- schaftsforum und Transparency
einer sorgfältigen Risikoanalyse ab. rigem Verhalten agieren sollen. International, um gemeinsam mit
Dazu zählen Dinge wie die Überprü- anderen steigende Korruptions- und
fung der geeigneten Fachkompetenz Ferner klären die Antikorruptions- Bestechungsfälle global zu bekämp-
unserer Mitarbeitenden, vor allem im richtlinie sowie weiterführend die glo- fen und integres Verhalten in der
Hinblick auf Mandant:innen oder bale Richtlinie für Einladungen, Wirtschaftswelt zu fördern. Als wich-
Aufträge Spezialbranchen, oder ob Geschäftsessen und Geschenke mit tigste Maßnahme in diesem Bereich
bestimmte Leistungen überhaupt landesspezifischen Regelungen für ist die Teilnahme von EY Global an
erbracht werden dürfen. Eine jährli- Deutschland und entsprechende Leit- der Antikorruptionsinitiative PACI
che Analyse bestehender Geschäfts- fäden mit detaillierten Wertgrenzen (www.weforum.org/communities/
beziehungen ermittelt, ob wir die über Verhaltensregeln auf. Das gilt partnering-against-corruption-ini-
Qualität unserer Arbeit für den jewei- sowohl mit Blick auf die Annahme tiative) zu werten, die das Weltwirt-
ligen Mandanten oder die jeweilige und die Gewährung von Vorteilen schaftsforum initiiert hat. Dabei
Mandantin aufrechterhalten können durch EY-Mitarbeitende und Part- engagieren wir uns mit cirka 170 wei-
und ob eine Weiterführung der Aufga- ner:innen an unsere Mandant:innen teren Organisationen und Unterneh-
ben angemessen ist. und Geschäftspartner:innen als auch men, um die PACI-„Principles for
andersherum. Countering Bribery“ in die Breite zu
Zudem prüfen wir auch unsere tragen. Ziel ist es unter anderem,
Geschäftsbeziehungen, die wir mit ein effektives Implementierungs-
Unterauftragnehmer:innen, Dienst- programm gegen Korruption zu ent-
leister:innen und externen Dritten im wickeln.
Allgemeinen eingehen, um mögliche
Risiken noch vor der Auftragsan-
nahme identifizieren und bewerten
zu können. Informations- und Trainingsmaßnahmen
Living Our Values
Antikorruptions-
Der Trainingszyklus umfasst hier die Fiskaljahre 2020 und 2021.
maßnahmen 12.327 Mitarbeitende haben in dieser Zeit das E-Learning absolviert.
Anti-Bribery and You!
Wir ermutigen alle EY-Mitarbeitenden In den Fiskaljahren 2020 und 2021 haben 4.200 Mitarbeitende das
und Partner:innen, Geschäftsbezie- E-Learning abgeschlossen. Im Turnus von ungefähr drei Jahren wird das
hungen aufzubauen und zu pflegen. Training überholt und alle Mitarbeitenden müssen es wiederholen. Dieser
Dabei muss allerdings stets ein ange- Relaunch ist für das Fiskaljahr 2022 geplant.
messenes Gleichgewicht zwischen
Mitarbeitende in Elternzeit, Langzeitkranke, Mitarbeitende mit Altersteilzeitverträgen und Austritte
Aufbau, Aufrechterhaltung von führen zu einer nicht 100-prozentigen Teilnehmerrate während des Trainingszyklus.
Geschäftsbeziehungen und der Ge-
Nachhaltigkeitsbericht 2020 EY Deutschland | 25Sie können auch lesen
