Network Finanzen & Fördermittel - #04 - Internationaler Wirtschaftssenat
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Network
Internationaler Wirtschaftssenat e. V. – MAGAZIN
#04
01/2019
Gastbeitrag
Prof. Dr. Thomas Mayer
Finanzen &
Women in Leadership Fördermittel
Manuela Better
Catharina Cramer
Rückblick
5 Jahre IWS
www www.wec-iws.de
5 Jahre Internationaler Wirtschaftssenat e. V. ein erstes Jubiläum mit einem lohnenden Rückblick In den letzten fünf Jahren haben wir es geschafft ein solides Netzwerk aus Unternehmern, Wis- senschaftlern und Politikern zu entwickeln, welches tagtäglich weiter wächst. Der Erfolg des IWS zeigt, dass genau so ein Netzwerk aus Senatorinnen und Senatoren, die die Werte des „ehrbaren Kaufmanns“ teilen, in Deutschland gefehlt hat. Ich bin stolz darauf, dass alle unsere Senatorinnen und Senatoren zum Motor des Mittelstands gehören und durch ihr Tun und Handeln den Wirtschafts- standort Deutschland stärken. In den nächsten Jahren werden wir den Weg erfolgreich weiter beschreiten und das Netzwerk innerhalb Deutschlands und international aufbauen und ausbauen. Die Antwort auf die Frage, wie es in Deutschland wirtschaftlich und politisch vorangehen wird, kann ich Ihnen nicht geben. Allerdings kann ich Ihnen mit Sicherheit sagen, dass uns die Themen, die wir auf den Tisch bekommen, nicht ausgehen werden. Eines der aktuellen Themen, mit dem wir uns in der jetzigen Ausgabe unseres Magazins Network befassen, ist das Thema Finanzen & Fördermittel, welches ein elementarer Faktor des erfolgreichen Zusammenlebens und -arbeitens ist. Wie in den vorherigen Ausgaben haben wir exklusive Beiträge von Senatoren und externen Experten für Sie. Die finanziellen Besonderheiten des Mittelstands sind genauso Thema wie Digitalisierung der Finanzwelt, Factoring und Aktienrückkäufe. Selbstverständlich finden Sie auch die Rubrik „Women in Leadership“ in dieser Ausgabe wieder, dieses Mal mit Manuela Better und Catharina Cramer. Viel Spaß beim Lesen und beim Hineintauchen in die Welt der Finanzen. Ihr
Inhalt 22 Delegationsreise New York City und Washington DC 20 Rückblick
14 Women in Leadership
Catharina Cramer
5 Jahre
Seite 12 Seite 30
Women in Leadership Gastbeitrag von
Manuela Better Reiner Holznagel
Seite 01 Catharina Cramer Digitalisierung der Verwaltung
Editorial Seite 16 Seite 32
Peter Nußbaum
Stückchen Himmel e. V. Beitrag von
Seite 03 Das Partner Hilfsprojekt Jens Hoter
Factoring
Kolumne Seite 19
Prof. Dr. Federico Foders Seite 34
Globale Finanzmärkte im Umbruch Charity Golf Cup
Beiräte
Seite 04 Seite 20 Beiräte zum Thema
Beitrag von Rückblick Seite 35
Markus Russ 5 Jahre IWS
Projektmanagement, Förderung Aufsichtsrat
und Investment in Start-Ups Seite 22 Dr. Guido Krüger
Seite 06 Delegationsreise USA Seite 36
Gastbeitrag von Seite 24 Senatoren
Prof. Dr. Thomas Mayer
Blasenökonomie und Veranstaltungen 2019 Seite 40
„Finanzialisierung“
Seite 26 News aus dem IWS
Seite 08
Gastbeitrag von Seite 44
Beitrag von Dr. Christine Bortenlänger
Dr. Andreas Wild Ein Spiel mit den Kursen? Beitrag Kooperationspartner
Private Equity für den Aktienrückkäufe nach dem
Deutschen Mittelstand Vorbild USA
Seite 10 Seite 28
Gastbeitrag von Beitrag von
Dipl.-Ing. Angela Hauk Andreas Schwontzen
Keine Angst vor Förderung Währungskursschwankungen
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Globale Finanzmärkte im Umbruch
Kolumne von Prof. Dr. Federico Foders
Präsident des Internationalen Wirtschaftssenat e. V.
Zehn Aktien von Amazon, die bei der der Notenbanken seit etwa 2015 auf auch in mehreren Schwellen- und
Börseneinführung (IPO) im Jahr 1997 dem Rückzug, zunächst in den USA Entwicklungsländern. Ähnlich wie im
für US-$ 180 zu haben waren, wurden und jetzt allmählich auch in Europa. Jahr 1982, als die USA schon einmal
bereits am 01.01.2000 mit US-$ 9.136 Die schlimmsten Befürchtungen nach eine restriktive Geldpolitik und eine
bewertet. Nach einem Rückgang um der Lehman-Pleite blieben aus, und expansive Fiskalpolitik verfolgten und
ca. 20 Prozent Anfang 2005 erholte das Wirtschaftswachstum konnte das Zinsniveau kräftig nach oben
sich der Kurs nach der Finanzkrise ebenso wie die Inflation wiederbe- verschoben, wodurch etliche Schwel-
(2008) schnell und erreichte im Januar lebt werden. Insgesamt nahm so len- und Entwicklungsländer in eine
2010 das Niveau von US-$ 16.142 der Druck auf die Notenbank, zu ei- Krise gestürzt sind, könnte die heutige
und nur fünf Jahre später das von ner Normalisierung der Geldpolitik amerikanische Wirtschaftspolitik zum
US-$ 37.242. Am 05.09.2018 wurden zurückzukehren, zu. Die zusätzliche Vorboten einer neuen Finanzkrise wer-
die Amazon-Aktien sogar zu US-$ Stimulierung der in den USA gut den. Steigende Dollarzinsen in einem
244.741 gehandelt! Auch wenn der laufenden Konjunktur (bei rapide globalen Umfeld, das in den meisten
US-Dollar im Zeitraum 1997 bis 2018 sinkender Arbeitslosigkeit) mithilfe Prognosen für 2019 und 2020 durch
an Kaufkraft eingebüßt hat, zeigt die von erheblichen Steuererleichterun- einen Rückgang des Welthandels und
Entwicklung des Aktienkurses von gen 2017 erhöhte das Risiko einer eine Abschwächung des Wirtschafts-
Amazon exemplarisch, was an den konjunkturellen Überhitzung und wachstums gekennzeichnet ist, nähren
Börsen im Gefolge der Nullzinspolitik setzte die Notenbank einmal mehr die Befürchtung, dass die betroffenen
nach der Finanzkrise geschehen ist: unter Druck, die Anhebung der Zinsen Staats- und Unternehmensanleihen
Viele Anleger richteten ihre Aufmerk- zu beschleunigen. notleidend werden könnten und dass
samkeit auf die Aktien und reduzier- manch ein Land bzw. Unternehmen
ten den Anleiheanteil ihrer Portfolios Die geldpolitische Normalisierung wird seinen Schuldendienst wird einstellen
entsprechend; mehrere Notenbanken zwar häufig befürwortet, etwa um müssen. Anleger, die sich auf die Zins-
traten nunmehr als Käufer von Anlei- das Sparen wieder lohnend zu ma- wende gefreut und Anleihen wieder in
hen auf. chen. Derzeit trifft sie jedoch auf eine den Blick genommen haben, könnten
expansive Fiskalpolitik in den USA von dem Umbruch auf den interna-
Jedoch sind die Gründe für die Null- und eine hohe Verschuldung sowohl tionalen Kapitalmärkten enttäuscht
zinspolitik und die Anleihenachfrage in den USA und in Teilen Europas als werden.
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Beitrag von Markus Russ
Projektmanagement,
Förderung und Investment
in Start-Ups
Blending Calls nehmen einen immer wichtigeren Stellenwert im neuen EU-Finanz-
rahmen ein.
Unter Blending Calls ver- Ziel ist es, dadurch einerseits mehr die auch einen Bankkredit erhalten
Projekte mit geringeren Zuschüssen und denen der Finanzsektor Vertrau-
steht man dabei Förder- berücksichtigen zu können, damit en schenkt. Dies erleichtert die Risi-
mittelausschreibungen, Entwicklungen schneller vollzogen koprüfung auf institutioneller Ebene.
und im Markt etabliert werden kön- Unternehmen sollten dabei Projekte
die als Voraussetzung mit nen. Andererseits gelten Banken bei mit einem ganzheitlichen Projekt-
der Wahl der Kreditvergabe als sehr management systematisch angehen
Bankkrediten begleitet sicherheitsorientiert, sodass gerne und dieses insbesondere anwenden,
werden. solche Projekte gefördert werden, wenn eine Förderung oder Investi-
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tion von Dritten, etwa Banken oder Die Europäische Union der Investition soll der Wirtschafts-
anderen privaten und öffentlichen standort Europa zukunftsfähig und
Investoren, angestrebt wird. beispielsweise setzt ver- in seiner führenden Position gestärkt
Dabei ist es wichtig, dass es bei ei- mehrt auf Projektmanage- werden. Der Unterschied der Investi-
nem jeden Projekt ein Ziel vor Augen tion im Vergleich zum Bankkredit ist
gibt sowie eine Strategie, um dieses ment-Ansätze und hat die verhandelbare Art der Rückzah-
Ziel zu erreichen. Eine Projektma- lung oder Vergütung für den Inves-
nagement-Organisation steuert ei-
eigens hierfür eine intern tor. Einerseits kann das Investment
nen wichtigen Teil zur erfolgreichen genutzte Methodologie. klassisch verzinst und getilgt werden.
Umsetzung des Projekts bei. Dabei Darüber hinaus kann eine dauerhaf-
ist ein Controlling empfehlenswert, Anhand dieser Vorgaben werden die te Unternehmensbeteiligung interes-
das sämtliche Wege, vor allem die Mitarbeiter der Vergabebehörden santer sein, die tiefere Einblicke in die
kritischen Pfade, nachvollzieht. ausgebildet und wenden diese nach- jeweiligen Projekte gewährt und bis
haltig an. hin zur Übernahme eines Unterneh-
Das Projektmanagement sollte zu mens führen kann.
jeder Zeit einen Überblick über den Fördermittel werden in der Regel
Fortschritt und weitere Planungen ausgeschrieben. Dabei kann es vor- Sollte es zu einer Zusammenarbeit
geben können. Außerdem sollte es kommen, dass eine Idee zu diesen oder Investitionen kommen, sind
Auskunft darüber liefern, ob das Ziel Ausschreibungen nicht passt. Oft- die Möglichkeiten für die Entwick-
im gegebenen Zeitrahmen erreicht mals zeigen sich Banken reserviert, lung und das Projektmanagement
werden kann, oder ob gegebenen- hier mit Krediten in ausreichender von innovativen Projekten zahlreich
falls Änderungen in der Umsetzung Höhe mit ins Risiko zu gehen. Dafür und vielfältig. Die Projektidee muss
vorgenommen werden müssen. So- gibt es Alternativen für verzinsliche immer im Fokus stehen. Damit die
mit lassen sich Überraschungen, die Bankdarlehen, wie zum Beispiel Un- Umsetzung möglichst reibungslos
meist gegen Ende eines Projektes ternehmen, die in zukunftsfähige und im gesetzten Zeitraum erfolgen
auftreten, minimieren. Es liegt im Technologien und Ideen investieren kann, bieten erfahrene Unternehmen
ureigenen Interesse des Projekt- möchten. Zeigt ein Investor Interes- ein solches Projektmanagement an.
unternehmens, alle Pläne auf ihre se, Kapital in ein bestimmtes Pro-
Umsetzbarkeit zu prüfen, damit sie jekt oder junges Unternehmen zur Für die Unterstützung von Unter-
schließlich eingehalten werden kön- Verfügung zu stellen, macht er dem nehmen, die für ihre Investitionen
nen, denn auch das verfolgen die Entwickler ein Angebot über die Mo- EU Fördermittel beantragen wollen,
jeweiligen Projektteilnehmer. Diese dalitäten. bieten etablierte Unternehmens-
bestehen aus den am Projekt betei- beratungen die Identifizierung und
ligten Unternehmen, den Instituti- Das Zusammentreffen zwischen Realisierung direkter Investments
onen für Fördermittel, Banken etc. etablierten, starken Investoren er- in innovative und zukunftsträchtige
Unerlässlich wird diese Prozedur, möglicht jungen Marktteilnehmern Projekte, Start Ups oder junge Unter-
wenn Investoren oder Förderungen die Chance, sich mit guten Ideen öf- nehmen an. Dabei werden zugleich
ins Spiel kommen. fentlich zu präsentieren und in den bedarfsgerechte Projektemanage-
Markt einzuführen. Mit dieser Art mentsysteme erstellt.
Markus Russ
Vor der Gründung der CONCILIUS Europe sprl. in Brüssel im Jahr 2009 fungierte Markus Russ ab 2001 als Leiter der Brüsseler Repräsentanz der
Hanns-Seidel Stiftung. Seit 2007 ist er ebenfalls der EU-Repräsentant der Times Media GmbH, seit 2012 Senior Advisor European Union für die
AmCham Germany und seit 2014 Beiratsvorsitzender Fördermittel & -programme des IWS. Zuvor war Herr Russ 14 Jahre lang in unterschied-
lichen Verwendungen für die Bundeswehr tätig, unter anderem als Jugendoffizier. Er ist Gründungsmitglied des European Network of Political
Foundations (ENOP). Für seine Verdienste um die Europäische Union wurde er mit dem „Mérite Européen“ aus Luxemburg und dem „Goldenen
Lorbeerzweig“ der Republik Bulgarien ausgezeichnet.
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Gastbeitrag von Prof. Dr. Thomas Mayer
Blasenökonomie und
„Finanzialisierung“*
Jede Korrektur auf den Finanzmärkten und jede Rezession der Wirtschaft wurde seit
Ende der 1980er Jahre von den Zentralbanken mit immer niedrigeren Zinsen bekämpft.
Durch diese Politik entstand eine künstliche Welt der Blasenökonomie, in der die Preise,
die Wirtschaftsstruktur und die Verteilung von Einkommen und Vermögen verzerrt
sind. Wie in dem Film „Matrix“ haben die Zentralbanken mit ihrer Niedrigzinspolitik
eine schöne Scheinwelt erzeugt.
Gemessen am zyklisch bereinigten man die Risikoprämie auf Aktien. Trotz Heute stützen niedrige
Kurs-Gewinn Verhältnis nach Robert des extrem hohen Werts von CAPE
Shiller („CAPE“) hat der amerikanische liegt die Risikoprämie im langjährigen Zinsen den Aktienmarkt.
Aktienmarkt die Zweithöchste Be- Durchschnitt. Verantwortlich dafür ist
wertung seit Beginn des zwanzigsten der extrem niedrige Realzins. In der Während die Finanzmärkte von der
Jahrhunderts erreicht. Nimmt man Vergangenheit leitete ein hoher Wert Droge des billigen Geldes der Zen-
den Kehrwert von CAPE, erhält man von CAPE in der Regel eine Aktienbais- tralbanken beduselt sind, verändert
die Gewinnrendite. Zieht man davon se ein, die nicht selten von einer Rezes- sich die Struktur der Wirtschaft. Dies
den langfristigen Realzins ab, erhält sion der Wirtschaft begleitet war. ist nirgendwo deutlicher zu sehen als
* Thomas Mayer, Gründungsdirektor des Flossbach von Storch Research Institute.
Der Text basiert auf „Die Ordnung der Freiheit und ihre Feinde“, Finanzbuchverlag 2018.
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in den USA. Im Jahr 1990 hatte das derer, der knietief im Sumpf steckt stärker als der produktive
verarbeitende Gewerbe einen Anteil und immer tiefer einsinkt, kommt die
Kapitalstock und erzeugt
von gut 17 Prozent an der gesamten Wirtschaft kaum noch voran. Mit der
Bruttowertschöpfung. Dienstleistun- Lähmung der Wirtschaft wird dann einen Scheinreichtum.
gen für Finanzierung, Versicherung begründet, warum die Zinsen noch
und die Bewirtschaftung von Immo- tiefer gedrückt werden müssen, was Der produktive Kapitalstock erhöht sich
bilien (kurz Finanzsektor) brachten das Fortkommen der Wirtschaft um die gesamtwirtschaftliche Nettoer-
es auf den gleichen Anteil. Sechzehn noch schwieriger macht. sparnis. Zwischen Ende 2007 und 2016,
Jahre später hatten sich die Anteile also in der Zeit der Großen Finanzkrise,
gewaltig verschoben: Das verarbei- Gleichzeitig verstärken die nied- Großen Rezession und anschließenden
tende Gewerbe brachte es 2006 nur rigen Zinsen der Blasenökonomie Erholung, summierte sich die deutsche
noch auf 13 Prozent, der Finanzsek- die Ungleichheit in der Verteilung Nettoersparnis auf 2,2 Billionen Euro.
tor erreichte dagegen 20 Prozent. von Einkommen und Vermögen. Das von der Deutschen Bundesbank
Eine riesige Kreditblase hatte sich Das niedrige Wirtschaftswachstum ausgewiesene Vermögen stieg jedoch
gebildet, die den Finanzsektor nähr- drückt das Wachstum der Reallöh- in dieser Zeit um 4,9 Billionen Euro. Das
te. Man hätte erwarten können, dass ne und damit des realen Einkom- waren 121 Prozent mehr als die kumu-
sich mit dem Platzen der Kreditblase mens der Lohnempfänger. Geld- lierte Ersparnis. Der durch die extreme
in der Finanzkrise von 2007–2008 ersparnisse werden nicht mehr Niedrigzinspolitik der EZB ausgelöste
der Finanzsektor zurückgebildet verzinst. Die Fähigkeit der mittleren Anstieg der Vermögenspreise erzeugt
habe. Dem ist aber nicht so. Im Jahr und unteren Einkommensschichten, die Illusion eines Vermögensgewinns,
2016 betrug der Anteil dieses Sek- durch Vermögensbildung für ihr der durch den Anstieg des produktiven
tors an der Bruttowertschöpfung Alter vorzusorgen, löst sich in Luft Kapitalstocks nicht gedeckt ist.
knapp 21 Prozent. Der Anteil des ver- auf. Da aufgrund der Alterung der
arbeitenden Gewerbes schrumpfte Bevölkerung auch die Leistungen Die Märkte für reale Vermögenswer-
auf weniger als 12 Prozent. der gesetzlichen Rentenversiche- te und die Wirtschaft haben von dem
rung sinken, droht immer mehr die Zinsdoping profitiert, die Inflation
Die niedrigen Zinsen führen zu einer Altersarmut und politische Radika- scheint tot und sogar die Existenz der
Fehlallokation von Kapital. Projekte lisierung. Dagegen profitieren von Europäischen Währungsunion scheint
mit geringen wirtschaftlichen Erträ- der Blasenökonomie die vermögen- gesichert. Wie lange die Zentralban-
gen, die bei höheren Zinsen nicht den und älteren Schichten der Be- ken diese Scheinwelt noch bewahren
lebensfähig wären, können weiter- völkerung. Nach den Berechnungen können, weiß niemand. Aber Risse, die
geführt werden. Die Konsumenten des Flossbach von Storch Research schließlich zu ihrem Bruch führen müs-
stemmen sich gegen den mit nied- Institute stiegen die deutschen Ver- sen, sind unübersehbar. Die Stimmung
rigerem Wirtschaftswachstum ver- mögenspreise für diese Gruppe be- hat sich vieler Orts verschlechtert.
bundenen Verlust ihrer Kaufkraft, sonders stark. Gewinnt das globalen Schwung, wer-
indem sie ihre Sparquote senken. den die Schuldentürme fallen und die
Schwaches Wachstum des Konsums In der Welt der Blasen- Wohlstandsillusion platzen.
und noch schwächeres Wachstum
ökonomie steigt das aus-
der Ersparnisse drücken das Wachs-
tum der Investitionen. Wie ein Wan- gewiesene Vermögen
Prof. Dr. Thomas Mayer
Thomas Mayer ist Gründungsdirektor des Flossbach von Storch Research Institute mit Sitz in Köln. Zuvor war er Chefvolkswirt der Deutsche
Bank Gruppe und Leiter der Deutsche Bank Research. Davor bekleidete er verschiedene Funktionen bei Goldman Sachs, Salomon Brothers
und – bevor er in die Privatwirtschaft wechselte – beim Internationalen Währungsfonds in Washington und Institut für Weltwirtschaft in
Kiel. Thomas Mayer promovierte an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel und hält (seit 2003) die CFA Charter des CFA Institute. Seit
2015 ist er Honorarprofessor an der Universität Witten-Herdecke.
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Beitrag von Dr. Andreas Wild
Private Equity für den
Deutschen Mittelstand
Heilsbringer oder Büchse der Pandora?
Deutscher Mittelstand im Fokus der PE-Kapital in Deutschland ist einem Wandel. Ungeklärte oder nicht ziel-
Private Equity Branche freundlicher werdenden Investitions- führend vorbereitete Unterneh-
klima bei deutschen Mittelstands- mensnachfolge, investitionsintensive
Der Deutsche Mittelstand steht seit unternehmern geschuldet. Wachstumsstrategien und Internatio-
ca. acht Jahren im Fokus nationaler nalisierungsthemen erfordern eine
und internationaler Private Equity Laut einer aktuellen PwC-Studie** stabile, langfristige Finanzausstat-
(PE)-Firmen. Im letzten Jahr investierten verlieren immer weniger Mittel- tung und bergen signifikantes Poten-
sie insgesamt rund 6,8 Mrd. Euro in standsunternehmer die Scheu vor zial für PE-Unternehmen. Zudem sind
Deutschland, davon etwa 4,7 Mrd. PE-Investoren. 83 % der inhaberge- deutsche Mittelstandsunternehmen
Euro in den industriellen Mittelstand. führten deutschen Mittelständler verglichen mit dem europäischen
Dieser Trend wird sich zukünftig noch können sich eine Beteiligung von Ausland noch relativ unterbewertet
verstärken. Durch den seit Jahren an- Eigenkapitalinvestoren vorstellen, vor und der Markt ist bei Weitem noch
haltenden, sukzessiven Rückzug der fünf Jahren waren es gerade mal nicht gesättigt oder leer gekauft
klassischen deutschen Geschäftsban- 18 %. Das immer positiver werdende (wie beispielsweise weitgehend in
ken aus dem Firmenkundenkreditge- Gesamtbild wird durch 72 % der Un- Großbritannien oder Frankreich). Der
schäft wurde den PE-Unternehmen ternehmer verstärkt, die der Meinung Markt für Private Equity ist für beide
bereits ab Anfang der 2000er Jahre sind, dass sich durch Finanzinvesto- Seiten attraktiv und es gibt viele Bei-
der Weg geebnet. Der in einigen ren übernommene Firmen operativ spiele für eine erfolgreiche Integra-
Mittelstandssegmenten grassierenden verbessern. 61 % billigen den Betei- tion des Finanzinvestors; allerdings
chronischen Unterfinanzierung wurde ligungsgesellschaften zu, den „nach- gibt es auch einige namhafte Proto-
durch zur Verfügungsstellung von haltigen Unternehmenserfolg zum kolle des Scheiterns und Versagens.
Eigenkapital entgegengewirkt. Die Ziel zu haben“; nur noch 37 % glauben, Was sind die zentralen Gründe hier-
zentralen Gründe für die Beteiligung dass die als Heuschrecken verun- für?
von Eigenkapitalinvestoren sind der- glimpften Fonds heute noch in der
zeit in den Themen Wachstumsfinan- Öffentlichkeit einen schlechten Ruf Mittelständische Unternehmen sind
zierung, Unternehmensnachfolge und haben. Vor fünf Jahren waren dies oftmals nur unzureichend auf Pri-
Management-Buy-Out bzw. -Buy-In noch 88 %. vate Equity vorbereitet.
zu finden. Bei der Unternehmensnach-
folge deuten sich bereits dramatische Für Private Equity-Unternehmen ist Laut einer von CERES Consulting
Entwicklungen an. Bis 2019 suchen der Deutsche Mittelstand eine sehr durchgeführten Studie*** von 160
laut KfW* ca. 240.000 Unternehmen attraktive Zielgruppe. Viele deutsche befragten mittelständischen Unter-
eine Nachfolgerin/einen Nachfolger „Hidden Champions“ verfügen über nehmen, die in den letzten zehn Jahren
für die Geschäftsführung oder den eine ausgezeichnete Weltmarktpo- einen Finanzinvestor beteiligt haben,
Gesellschafterkreis. Eher seltener sition, sind ertragsstark und haben gaben 32 % an, dass es Schwierigkei-
werden inzwischen PE-Unternehmen exzellente Perspektiven. ten bei der Integration gab oder gibt.
eingebunden, wenn es um notwendi- 15 % bestätigen sogar große Schwie-
ges Restrukturierungs- bzw. Sanie- Deutsche Mittelstandsunternehmen rigkeiten. Als Hauptgründe für diese
rungskapital geht. Ein wesentlicher und -branchen befinden sich seit ge- „Beziehungskrisen“ werden eine meist
Punkt für das starke Wachstum von raumer Zeit in einem strukturellen geringe Zielkongruenz/Reaktion auf
* KfW: Kreditanstalt für Wiederaufbau, Berlin
** PwC-Studie/Befragung von 300 deutschen, inhabergeführten Mittelstandsunternehmen
*** Studie der Erfolgsfaktoren bei Integration eines Private Equity-Investors 06/2017 bis 06/2018
8Planabweichungen, unterschiedliche werden müssen. Vor allem die ternehmen hier vorgeht und welche
Kulturen/Kommunikation, struktu- Beirats- und Gesellschaftsordnung Mitarbeiter zum Einsatz kommen.
relle Kompatibilität und eine diffe- sind oft nicht auf den Einstieg eines Gerade bei den Soft Skills „Kultur
rente Erwartungshaltung genannt. Eigenkapitalinvestors ausgerichtet und Kommunikation“ und Zahlen-
Bei genauerer Analyse dieser Prob- und angepasst worden. und Planungsverständnis können
lemfelder lässt sich erkennen, dass bereits hier wertvolle Erkenntnisse
sich Unternehmen nicht optimal auf Fit for Private Equity gewonnen und bewertet werden. In
den Eigenkapitalinvestor vorbereitet den anschließenden Verhandlungen
haben. Missverständnisse bei der Ziel- Der PE-Markt hat eine sehr hetero- bzgl. Bewertung, Wertentwicklung,
definition und -erreichung sowie die gene und fragmentierte Struktur. Die Kaufpreis und potenzielle Ausschüt-
Reaktion auf Planabweichungen sind Gesamtpalette reicht von der kurz- tungen sind die Ursachen von unter-
meist in einem mangelhaften Stra- fristig ergebnis- und exitorientierten schiedlichen Erwartungshaltungen
tegie-/Planungs- und Abweichungs- „Heuschrecke“ bis zum seriösen, lang- begründet. Wichtig ist eine offene,
verständnis begründet. Oftmals de- fristigen und wertschöpfungsorien- zielführende und faire Diskussion von
finieren Unternehmen gemeinsam tierten Eigenkapitalpartner. Wobei Beginn an. Vor allem hier werden die
mit dem Investor im Vorhinein keinen die klassische Heuschrecke, die An- Fehler immer am Anfang gemacht.
Plan B oder die Folgen liquiditätsbe- fang 2000 für das schlechte Image
dingter Effekte werden nicht deutlich der Branche mitverantwortlich war, Fazit
kommuniziert und in der Unterneh- kaum noch im gehobenen, indust-
mensplanung dokumentiert. riellen Mittelstand zu finden ist. Ein Die Frage, ob PE-Unternehmen
Mittelstandsunternehmen sollte sich Heilsbringer oder Büchse der Pan-
Kulturelle Unterschiede bei deutschen daher genau überlegen, welcher PE- dora sind, ist natürlich zugespitzte
Mittelständlern und international Partner zur Unternehmensstrategie Schwarz-Weiß-Malerei und wird dem
agierenden PE-Unternehmen liegen und -struktur passt und welche Thema nicht gerecht. Die PE-Branche
aufgrund des Geschäftssystems und Kriterien bei der Auswahl angelegt hat in den letzten Jahren den deut-
der Mitarbeiterstruktur in der Natur werden: Welche Unternehmensbetei- schen Mittelstand stabilisiert und
der Sache. Wichtig ist hier, dass von ligungen hat die PE-Gesellschaft in ihm zu weiterem Wachstum verhol-
Anfang an ein gemeinsames Integra- den letzten Jahren getätigt? Wie fen. Ohne substanzielle Eigenkapital-
tionsteam gebildet wird, um poten- haben sich diese Beteiligungen ent- unterstützung wären in einigen
zielle Missverständnisse, differente wickelt? Welche Unterstützung wur- Mittelstandsbranchen Marktanteile
Erwartungshaltungen oder Kommu- de den Beteiligten zuteil? Gibt es verloren gegangen und Schrittma-
nikations-GAP’s zu vermeiden und Referenzbeteiligungen in derselben chertechnologien hätten Schwierig-
eine positive Grundstimmung zu ent- oder verwandten Branchen? keiten bei der Marktdurchdringung
wickeln. gehabt. Die PE-Historie und namhafte
Der konkrete Beteiligungsprozess Beispiele zeigen jedoch, dass die rich-
Viele tradierte Mittelstandsunter- startet meist mit einer klar struktu- tige Auswahl und eine professionelle
nehmen verfügen über langfristig rierten Due Dilligence. Einige mittel- Integration des Eigenkapitalinvestors
gewachsene Strukturen. Bei der In- ständische Unternehmen betrachten im deutschen Mittelstand entschei-
tegration von PE-Firmen stellen wir dieses Instrument als lästige Pflicht- dend für den künftigen Unterneh-
immer wieder fest, dass die Organ-, übung. Tatsächlich aber startet da- menserfolg sind.
Organisations- und Gesellschafts- mit die Kennenlernphase. Man sollte
strukturen auf den Prüfstand gestellt genau beobachten, wie das PE-Un-
Dr. Andreas Wild
Dr. Andreas Wild gründete die CERES Consulting GmbH 2016 mit der Zielsetzung, den deutschen industriellen Mittelstand mit Eigen- und
Fremdkapital zu versorgen. CERES Consulting hat sich auf Wachstumsfinanzierungen fokussiert, unterstützt aber auch bei Restrukturie-
rungs- und Revitalisierungsthemen. Vor Gründung der CERES Consulting war Dr. Andreas Wild für Beratungsunternehmen, die Industrie und
die Private Equity Branche in verschiedenen Geschäftsführungs- und Vorstandspositionen tätig. Seit August 2018 ist er Senator beim IWS.
9Gastbeitrag von Dipl.-Ing. Angela Hauk
Keine Angst vor Förderung
Das Unternehmertum ist ein kraftvoller Motor für wirtschaftliches Wachstum
und Beschäftigung. Es schafft neue Unternehmen und Arbeitsplätze, erschließt
neue Märkte und fördert neue Fertigkeiten und Fähigkeiten.
Das Unternehmertum trägt ent- 4 Millionen neue Arbeitsplätze in gewinnung, Unternehmenssanierung,
scheidend dazu bei, dass Volkswirt- Europa. Unternehmensnachfolge und Un-
schaften wettbewerbsfähiger und ternehmenskauf. Fördermittel gibt
innovativer werden und die Ziele Zur Unterstützung von neuen Un- es nicht ausschließlich in Form von
mehrerer europäischer Politikfelder ternehmen, aber auch von bereits finanziellen Zuschüssen, sondern
erreicht werden können. Die kom- bestehenden KMU, wurden von der sie können durch zinsverbilligte
merzielle Nutzung neuer Ideen er- Europäischen Union, dem Bund und Darlehen, Landes- und Bundesbürg-
höht die Produktivität und schafft den Ländern zahlreiche Förderpro- schaften, Steuerbegünstigungen oder
Wohlstand. Ohne die Arbeitsplätze, gramme aufgelegt. In Deutschland -befreiungen und öffentlichem Betei-
die durch neue Unternehmen gibt es mittlerweile zwischen 1500 ligungskapital zur Verfügung gestellt
geschaffen werden, wäre das durch- und 2000 Förderprogramme, die werden. Selbst die Exportkreditver-
schnittliche Nettobeschäftigungs- der Staat vergibt, um bestimmte sicherung in Form der Hermesde-
wachstum negativ. politische und ökonomische Ziele zu ckungen gehört noch zum weiteren
erreichen. Begriff der finanziellen Förderung.
Neue Unternehmen, das gilt insbe-
sondere für KMU (kleine und mitt- Fördermittel und Zuschüsse zur Die EU-Förderinstrumente für KMU
lere Unternehmen), stellen die wich- Finanzierung gibt es für Unterneh- sind im Programm COSME kompakt
tigste Quelle für Beschäftigung dar: mensgründung & Existenzgründung, dargestellt. Hier ist der Fokus auf die
Sie schaffen jedes Jahr mehr als Unternehmenswachstum, Neukunden- Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
10gelegt. Die europaweite Stärkung das Vorhaben muss (volkswirt-
• Wenn die Programme bekannt sind,
und Vernetzung von Unternehmen schaftlich) förderwürdig und (be- die eventuell passen können, werden
in gemeinsamen Wirtschaftsvor- triebswirtschaftlich) vertretbar sein, die Fördervoraussetzungen geprüft.
haben wird ebenso gefördert über der Antrag muss vor Maßnahmen-
• In den Richtlinien sind Bedingungen
die Europäischen Struktur- und In- beginn gestellt werden, aufgeführt, die vollständig erfüllt
vestitionsfonds (ESIF). Aus Mitteln die Gesamtfinanzierung muss ge-
• werden müssen. Dann und nur dann
des Europäischen Sozialfonds (ESF) sichert sein, ist eine Förderung aus dem entspre-
bieten der Bund und die Bundeslän- und Verwendungsnachweise sind
• chenden Förderprogramm möglich.
der Programme insbesondere zur zu führen. Die Fördermitteldatenbank bietet
Förderung von Arbeitskräften an. hier einen guten Überblick über die
Mittel des Europäischen Fonds für Allerdings gelten diese Voraussetzun- einzelnen Programme des Bundes
Regionale Entwicklung (EFRE) sowie gen zwar für die meisten, keineswegs und der Länder.
des Europäischen Landwirtschafts- aber für alle Förderprogramme. Folg-
fonds für die Entwicklung des länd- lich sollte stets die jeweilige För- Bei unvollständig ausgefüllten An-
lichen Raums (ELER) stehen Firmen derichlinie beachtet werden, um trägen oder bei schlecht vorberei-
und Organisationen für Gründungs-, unangenehme Überraschungen zu teten Projektbeschreibungen oder
Innovations- und Wachstumsför- vermeiden. Businessplänen sind Rückfragen
derung zur Verfügung. Die Mittel erforderlich. Im ungünstigen Fall
werden in den Bundesländern zu- Von besonderer Bedeutung ist die können damit sogar Ablehnungen
meist über die zuständigen Landes- Unternehmensgröße. So können die begründet werden. Darum sollten
banken bzw. beauftragte Agenturen meisten Förderprogramme nur von sofort vollständige und aussagefä-
verwaltet und ausgereicht. So können kleinen und mittleren Unternehmen hige Unterlagen eingereicht werden.
grundsätzlich vier Grundmuster von (KMU) beantragt werden. Diese werden Bei fast allen Förderprogrammen
Finanzierungshilfen unterschieden nach einer EU-Bestimmung folgen- gilt: Erst beantragen – dann mit
werden: dermaßen definiert: dem Projekt beginnen und Verträge
schließen. In einigen Fällen darf so-
• Zuschüsse Kleinstunternehmen: bis 9 Mitar-
• gar erst begonnen werden, nachdem
• Darlehen beiter und max. 2 Mio. € Jahresum- die Förderung bewilligt wurde.
Bürgschaften
• satz oder 2 Mio. € Bilanzsumme
(Haftungsfreistellungen, Garantien) Kleine Unternehmen: bis 49 Mitar-
• Obwohl sich der Unternehmer vor
• Beteiligungen beiter und max. 10 Mio. € Jahresum- Beginn der Beantragung einem na-
satz oder 10 Mio. € Bilanzsumme hezu undurchdringlichen Dschungel
Einen Rechtsanspruch auf Förde- Mittlere Unternehmen: bis 249
• an Regularien gegenübersieht, lohnt
rung gibt es nicht. Vielmehr ist die Mitarbeiter und max. 50 Mio. € sich der Kampf um Fördermittel fast
Gewährung eines Förderprogramms Jahresumsatz oder 43 Mio. € immer.
davon abhängig, dass bestimmte Bilanzsumme
Voraussetzungen erfüllt werden:
Alle Unternehmen, die diese Größen-
der Antragsteller muss förderbe-
• ordnung – ggf. auch durch Einbe-
rechtigt sein (einige Programme ziehung verbundener Unternehmen
schließen z. B. bestimmte Branchen, – übertreffen, zählen zu den großen
etablierte oder große Unternehmen Unternehmen und sind damit von
aus), fast allen Programmen ausgeschlossen.
Dipl.-Ing. Angela Hauk
Angela Hauk wurde am 4. Oktober 1965 in Springe bei Hannover geboren. Nach dem Abitur studierte sie an der TU Clausthal Steine & Erden.
Seit Anfang 2018 betreibt sie ihr eigenes Ingenieurbüro „Projektengel“ und konzentriert sich dabei auf die technische Unternehmensberatung
hinsichtlich Genehmigungsmanagement und Projektsteuerung. Zuvor war Angela Hauk über 20 Jahre in der Baustoffindustrie tätig. Als Mit-
glied der Geschäftsleitung der Wienerberger GmbH verantwortete sie die Bereiche Technik, Forschung & Entwicklung sowie Public Affairs.
11Women in Leadership
Manuela Better
„Kein Unternehmen kann es sich leisten,
talentierte Frauen zu verlieren.“
Falls es welche gibt, was sind die größten Unterschiede chen anders. Zu dieser Zeit war es sicherlich so, dass ich
zwischen männlichen und weiblichen Führungskräften? überdurchschnittliche Leistung und Einsatz zeigen musste,
um aufzufallen und Unterstützung zu erhalten. Ich hatte
Jeder Mensch ist anders, von daher sind auch die Stärken das Glück, dass meine Vorgesetzten dies honoriert und mich
und Schwächen einer Führungskraft individuell – und zu- auch extrem gefördert haben. Somit hat sich der Aufwand
nächst einmal unabhängig vom Geschlecht. Meiner Erfah- für mich im Nachhinein betrachtet gelohnt.
rung nach sind aber männliche Führungskräfte eher macht-
bewusst und karriereorientiert. Weibliche Führungskräfte Auf Glück alleine sollten sich Frauen aber nicht verlassen: Wich-
dagegen sind eher sachlich und arbeiten unternehmens- tig ist, dass sie ihre Leistung sichtbarer machen. Frauen neigen
bezogen, anstatt eigene Interessen in den Vordergrund dazu, die Dinge einfach anzupacken, wegzuarbeiten und sich
zu stellen. Außerdem arbeiten Frauen in der Regel sehr auf die nächste Aufgabe zu stürzen. Wir sollten deshalb ins-
strukturiert und organisiert. Vielleicht fällt es auch deshalb besondere jüngere Kolleginnen ermutigen, ihre Leistungen be-
weiblichen Führungskräften an mancher Stelle leichter, in wusst zu erbringen und ihre Erfolge auch aufzuzeigen.
der Arbeit einen Sinn zu schaffen. Das ist beispielsweise im
Change-Management ganz besonders wichtig, um Mitarbei- Wenn Sie auf die Karrieren von Frauen in großen Konzer-
terinnen und Mitarbeitern zu vermitteln, warum sie etwas nen blicken, was hat sich in den letzten Jahren geändert
verändern sollen. Hier sind Frauen häufig erfolgreicher als und welche Strukturen konnten aufgebrochen werden?
männliche Führungskräfte.
Gerade große Konzerne verstehen zunehmend, wie wichtig
Oft ist davon die Rede, dass Frauen mehr Aufwand als es ist, Frauen ins Unternehmen zu holen, sie zu fördern und
Männer betreiben müssen, um eine Führungsposition zu zu halten. Trotzdem wird leider immer noch zu wenig dafür
erlangen. Inwiefern können Sie dies aus eigener Erfahrung getan. Viele Unternehmen leisten es sich heute noch, talen-
bestätigen oder entkräften? tierte Frauen schnell wieder zu verlieren, dabei ist es bei der
jetzigen Arbeitsmarktsituation zwingend notwendig, dass
Der Anfang meiner Führungslaufbahn liegt schon knapp 25 Unternehmen sich weiter öffnen, aktiver und damit auch
Jahre zurück und da war die Welt insgesamt noch ein biss- attraktiver werden.
12Immerhin hat das Bewusstsein für nachhaltige Unterneh- sondere im direkten Vergleich mit Frankreich oder den Nie-
mensführung bereits zugenommen – und damit auch das derlanden: Auch Deutschland braucht ein funktionierendes
Verständnis, dass man auf weibliche Führungskräfte absolut Ganztagsschulkonzept.
nicht mehr verzichten kann. In vielen Unternehmen wird der
Frauenanteil zielgerichtet gemanagt und selbst Führungs- Und nicht zuletzt muss es den Unternehmen bewusst sein,
kräfte müssen sich daran messen lassen, wie viele Frauen in dass Teilzeitjobs auch tatsächlich Teilzeitjobs sind. Unter-
den einzelnen Ebenen tätig sind. Insbesondere international nehmen können nicht erwarten, dass Frauen offiziell 70
hat sich hier in den letzten Jahren schon viel getan. Aber ich Prozent arbeiten und dafür auch 70 Prozent Gehalt bekom-
denke, dass auch deutsche Unternehmen bald aufschließen: men, dann aber noch in ihrer Freizeit Arbeiten erledigen.
Das Bewusstsein für das Thema ist gewachsen und es gibt Hier muss ein besserer Zuschnitt des Arbeitsplatzes an die
mehr Initiativen und Programme, als man denkt. Arbeitszeit erfolgen. Die Arbeit muss also auch in der ver-
einbarten Zeit zu schaffen sein. Selbst Führungspositionen
Dennoch hinkt Deutschland im internationalen Vergleich erfordern aus meiner persönlichen Sicht keine 100-prozen-
hinterher, wenn es um den Frauenanteil in Führungsposi- tige Anwesenheit. Ich kenne genügend Frauen, die unglaub-
tionen geht. Welche gesellschaftspolitischen Hindernisse lich erfolgreich waren, weil wir ihnen diese Flexibilität gege-
gilt es Ihrer Meinung nach noch zu beseitigen? ben haben.
Im internationalen Vergleich sind berufstätige Mütter in Welchen Ratschlag würden Sie aus heutiger Sicht Ihrem
Deutschland immer noch nicht gesellschaftlich anerkannt. jungen Ich geben, um Ihre beruflichen Ziele zu erreichen?
Ich bezeichne das gerne als „Rabenmutter-Syndrom“. Immer
wieder muss ich feststellen, dass es nicht auf gesellschaftli- Ich würde meine Ausbildung noch internationaler ausrich-
che Zustimmung trifft, wenn Frauen ihre Kinder in die Krip- ten, als ich es bereits getan habe. Ich denke, dass das in der
pe geben oder andere Möglichkeiten finden müssen, weil sie heutigen Zeit das A und O ist. Sprachkenntnisse sind einfach
wieder arbeiten möchten. Dies ist aus meiner Sicht ein sehr in einer näher zusammenrückenden Welt zwingend erfor-
deutsches Phänomen. In anderen Ländern Europas ist es derlich, trotz einer Trumpschen Zollpolitik.
normal, dass Frauen schneller wieder anfangen zu arbeiten.
Wir müssen hierzulande umdenken: Die Vereinbarkeit von Außerdem würde ich dazu raten, öfter das Unternehmen zu
Familie und Beruf wird sich nur dann verbessern, wenn ar- wechseln. Ich bin sehr lange in einem Unternehmen und vor
beitende Mütter als gesellschaftliche Normalität akzeptiert allem in einer Unternehmensschiene geblieben. Man sollte
werden. das Fundament seines eigenen Berufslebens breiter fassen
und sich auch mehr Erfahrung holen. Vorankommen bedeu-
Aber auch gesellschaftspolitisch sind Veränderungen not- tet nicht immer zwingend, dass man in der Karriereleiter
wendig: Verfügbarkeit und Qualität von Krippen und Kitas eine Stufe aufsteigt. Auch die eigenen Fähigkeiten breiter
müssen sich verbessern. Die Politik sollte wirklich überle- aufzustellen, kann ein Weiterkommen sein.
gen, ob das nicht ein Berufsfeld ist, in das mehr investiert
werden sollte. Gleiches gilt für die Schulbetreuung, insbe-
Manuela Better
Manuela Better (Jahrgang 1960) startete ihre berufliche Laufbahn 1988 bei der Bayerischen Vereinsbank, nachdem sie zuvor eine Ausbil-
dung zur Bankkauffrau bei der Bayerischen Hypotheken- und Wechselbank abgeschlossen und das Studium der Betriebswirtschaftslehre
an der Ludwig-Maximilians-Universität in München absolviert hatte. 1998 wechselt sie zur FGH Bank und wurde dort nach einem Jahr in
den Vorstand berufen. Ab 2009 war Manuela Better Mitglied des Vorstands der Hypo Real Estate Holding AG und der Deutschen Pfandbrief
AG (pbb). Von 2010 bis 2014 war sie dort Vorstandsvorsitzende. Seit dem 1. Juni 2015 ist sie Risikovorstand der DekaBank und zusätzlich
verantwortlich für die Bereiche Recht und Compliance.
13Women in Leadership
Catharina Cramer
„Frauen in Führungspositionen?
UNBEDINGT!
Wer querdenkt, entgegen den
Erwartungen handelt und
Visionen hat, wird am Ende
Erfolg haben. Seien Sie mutig.“
Welche Vor- und Nachteile sehen Sie für alle Frauen einer Vertrauen zu schenken, sei es sich wechselseitig Aufgaben
Führungsposition in einer Branche mit Männer-Dominanz? anzuvertrauen und auch zuzutrauen, schweißt ein Team
zusammen und bildet die Basis für langfristigen Respekt.
Männer und Frauen in Führungspositionen haben dieselben Meiner Meinung nach sollte man weiblichen Führungsposi-
Chancen, diese sind nicht abhängig vom Geschlecht. Dassel- tionen mehr zutrauen. Leider werden auch heute noch Füh-
be gilt auch für eine Branche mit Männer-Dominanz. Wich- rungskräfte mit typischen „männlichen“ Eigenschaften wie
tig sind die Erfahrung, das Durchsetzungsvermögen sowie Dominanz oder Selbstsicherheit assoziiert. Dies hat zur Folge,
das Auftreten. Die Akzeptanz der Mitarbeiter/innen zu er- dass Führungspositionen und Führungsverhalten eher mit
langen ist, sowohl für Frauen als auch für Männer in einer Männern denn mit Frauen in Verbindung gebracht werden.
Führungsposition von großer Bedeutung. Sich gegenseitiges Hier ist ein Umdenken zwingend erforderlich.
14Was sind die drei Top-Gebote für Frauen in familienorientierter – da können wir noch vieles lernen.
Führungspositionen? Denn längst sollte eine Führungskraft nicht mehr zwischen
Kind oder Karriere entscheiden müssen, sondern beides
Meiner Ansicht nach gibt es nicht die drei, kombinieren können.
vier oder fünf Top-Gebote, die nur für Frau-
en in Führungspositionen gelten. Sie gelten Wie stehen Sie zur Frauenquote – Ansporn oder Ärgernis?
für alle – für Männer und Frauen – und auch Warum?
für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter
im Unternehmen. Für Führungskräfte sind Meiner Meinung nach sollten Führungskräfte nicht nach
diese in ihrer Vorbildfunktion nur noch wich- einer Geschlechterquote, sondern nach ihren Fähigkeiten
tiger. Wenn ich wertvolle Eigenschaften im ausgewählt werden. Was mich an der Quote stört, ist, dass
Berufsalltag nenne, sind es Ausdauer, Mut Frauen nur aufgrund ihres Geschlechts eingestellt werden
und Durchsetzungsvermögen, die ich im Un- und dafür ein womöglich besser qualifizierter Mann in den
ternehmen beherzige. sauren Apfel beißen muss. Ich denke auch, dass den Frauen
in solchen Fällen damit nicht geholfen ist, da sie es deut-
Es ist weiterhin von „gläsernen Decken“ die Rede, die nicht lich schwieriger haben werden. Sinniger wäre die gleiche
verschwinden wollen. Sind Sie selbst auf Ihrem Weg nach Honorierung bei gleicher Leistung von weiblichen und
oben auf welche gestoßen? männlichen Führungskräften.
Die „gläsernen Decken“ sind mir persönlich erspart geblie- Warum sollten sich Ihrer Meinung nach mehr junge Frauen
ben. Ich hatte aber auch den Vorteil, im eigenen Familienbe- hohe Ziele setzen und Führungspositionen in großen Un-
trieb aufgewachsen zu sein. Das bot mir die Möglichkeit zu ternehmen besetzen?
lernen und mit gesundem Selbstbewusstsein und Leiden-
schaft an neue Dinge heranzutreten. Ich bin der Meinung, Warum sollten sie das nicht tun? Frauen sind genauso gut
dass klare Ziele und Selbstvertrauen, sich auch mit heiklen wie Männer für Führungspositionen geeignet. Jeder sollte
Themen oder scheinbar unlösbaren Aufgaben zu beschäfti- sich eine Führungsposition zutrauen. Visionen zu haben, ist
gen, schon der erste Weg zum Erfolg sind. Darüber hinaus wichtig, um seine Ziele zu erreichen. Wissen Sie, was ich gut
ist das soziale Umfeld bei der Vereinbarkeit von Familie und finde? Mittlerweile können Frauen Bundeskanzlerin werden,
Beruf nach wie vor von entscheidender Bedeutung. Struk- Weltkonzerne oder Familiendynastien leiten – ich finde, dieses
turen in anderen Ländern sind hier deutlich einfacher und Umdenken ist genau das richtige Zeichen!
Catharina Cramer
Die Leidenschaft für die Brauerei wurde ihr in die Wiege gelegt; auf ihre Position im Management einer der größten Privatbrauereien hat
sie sich gründlich vorbereitet: Catharina Cramer (40) studierte Betriebswirtschaft an der European Business School in London mit Aus-
landssemester in Frankreich und Spanien und schrieb ihre Diplomarbeit über amerikanische Light-Biere. Nach ihrem Studium sammelte
sie Berufserfahrung im In- und Ausland. Im Jahr 2006 tritt sie als erste Frau in der Unternehmensgeschichte in die Geschäftsführung der
Warsteiner Gruppe ein. Seit dem Tod ihres Vaters Albert im Jahr 2012 führt sie das Familienunternehmen in neunter Generation fort.
15Stückchen Himmel e. V. – Das Partner Hilfsprojekt des Internationalen Wirtschaftssenat e. V. Interview mit Gerhard Rall, Sibylle Nußbaum und Peter Nußbaum Herr Rall, was führte zur Gründung nen Veranstaltungen 2008. Die in- sehr teuer war und vom Verein nicht des ein Stückchen Himmel e. V. und zwischen 70 Kinder sollten natürlich ohne Weiteres finanziert werden wie hat sich das Projekt in Brasilien auch zur Schule gehen können und konnte. Deshalb haben wir Paten- entwickelt? so stiegen die Kosten, die für das schaften eingeführt, um damit die GRall: Alles begann in Marbach mit Schulgebäude und die Lehrkräfte Kosten mitzutragen. Thomas Zettler, dem besten Jugend- nötig waren, rasant und Finanzie- Seit Januar 2016 haben wir die freund meines Sohnes Christoph. rungsprobleme traten auf. Eine brei- Chance, diese Schüler selbst betreu- Sie haben in der Schule die Favelas tere finanzielle Basis mit beispiels- en zu können, da wir die staatliche durchgenommen und Thomas war weise einem TV-fähigen Kurzfilm Anerkennung für die Sekundarstufe entsetzt zu sehen, unter welchen war hier nötig, weshalb 2009 dieser erhalten haben. Durch großzügige Umständen Menschen leben müs- Förderverein gegründet wurde des- Spenden konnte 2015 ein kleines sen. Nach seinem Abitur und Stu- sen Mitglieder das Projekt mittragen Nachbargrundstück erworben wer- dium ließ er sich von seiner Firma und finanzieren. den. Durch Renovierung und Umbau nach Brasilien versetzen und hat konnte dort behelfsmäßig der Se- dort dann bei der Betreuung von Ihr Projekt wird nur durch Spenden kundarunterricht für einen Teil der Straßenkindern seine heutige Ehe- finanziert. Können Sie uns einen älteren Kinder durchgeführt werden. frau Junia, die als Sozialarbeiterin kleinen Einblick in das Projekt sowie 2017 war dann der Baustart für ein tätig war, kennengelernt. Die bei- die damit verbundenen Spendenak- neues Schulgebäude für die Sekun- den haben schnell gemerkt, dass die tionen geben? darstufe mit 6 neuen Klassenräu- Straßenkinder im Alter von ca. 11, 12 GRall: Zurzeit kostet das Projekt mit men. Jahren auf gesellschaftlichen Abwe- fast 200 Kindern und 40 festan- Möglich wurde dies einerseits durch gen sind sowie kriminell und drogen- gestellten Lehrern, Küchenperso- die Aktion "ProCent" der Firma abhängig sind und dass es so gut wie nal und Reinigungskräften rund Daimler und Knorr-Bremse, bei der nicht machbar ist, sie auf den richti- 450.000 € im Jahr. Mitarbeiter zugunsten von sozialen gen Weg zu bringen. In 2003 haben Wir haben zurzeit etwa 350 Mitglie- Projekten auf die Cent-Beträge ih- sie mit ihren ganzen Ersparnissen der. Neben Mitgliedsbeiträgen und rer Gehaltszahlungen verzichten und ein kleines Grundstück mit einem Reklame werden Veranstaltungen, andererseits durch die finanzielle kleinen Haus 1500 km nördlich von Konzerte und Galaabende zuguns- Unterstützung von einem brasilia- São Paulo und Rio de Janeiro, direkt ten des Projektes organisiert und nischen TV Sender, bei dem wir uns neben der Favela, gekauft und ange- durchgeführt. Die Hilfe und Aktivität beworben haben und der das Pro- fangen, sieben Kinder in einer Tages- der Mitglieder, präsent zu sein, ist für gramm „ein Herz für Kinder“ betreut. stätte zu betreuen. uns unverzichtbar. Die Patenschaftsgelder werden es uns Da ich großen Respekt davor habe, Ab 2012 waren die Kinder soweit ermöglichen, die Sekundarstufe wei- war es mir eine große Ehre ihn auch auf eine weiterführende Schule zu terhin zu finanzieren, damit der tägli- mit meiner Firma HAINBUCH GMBH gehen, jedoch hatten wir am Anfang che Betrieb der Kindertagesstätte und SPANNENDE TECHNIK von Anfang keine Möglichkeit selbst den Unter- Grundschule nicht darunter leiden. an zu unterstützen. Zusammen mit richt durchzuführen, da wir keine Li- Thomas Eltern und einem kleinen zenz hatten. So haben wir ihnen den Wir machen fast jedes Jahr eine Freundeskreis aus Marbach begann Schulbesuch auf einer Privatschule Gruppenreise nach Brasilien und die Unterstützung mit diversen klei- ermöglicht, die mit 170 € pro Monat schauen uns dort an, was in dem Jahr 16
alles durch die Spenden geschaffen heit kennenzulernen. Ich habe es gehalten wurde. Das traf mich ein-
wurde und wie sich das Projekt und aber nicht übers Herz gebracht, den fach ins Herz!
die Kinder entwickelt haben. Bei der Zustand der Kinder zu sehen, daher SNußbaum: Ich kann nur sagen, dass
Gruppenreise findet auch ein touris- habe ich meiner Frau und meiner wir beide so unglaublich begeistert
tisches Programm statt. Sibylle und Mutter die Chance gegeben. von dieser Reise waren, dass wir
Peter Nußbaum waren im letzten SNußbaum: Die Kinder werden mor- 2017 dann wieder mitgefahren sind.
Jahr sowie zuvor auch mit dabei. gens in die Tagestätte gebracht, Kurz vor Weihnachten habe ich dort
werden gewaschen und geduscht, mit den Kindern Plätzchen gebacken.
Frau und Herr Nußbaum, wie sind bekommen beigebracht sich die
Sie auf Herrn Rall gestoßen und wa- Zähne zu putzen, erhalten Einheits- Können Sie die Umstände genauer
rum unterstützen Sie gerade das kleidung, können spielen und wer- beschreiben, in denen diese Kinder
Projekt ein „Stückchen Himmel“? den versorgt. Die Schulkinder wer- in Aracaju aufwachsen?
PNußbaum: Ich habe Herrn Rall 2014 den ebenfalls versorgt und erhalten GRall: Wer die Favela einmal gese-
kennengelernt, als wir ihn in den In- darüber hinaus noch mehr als nur hen hat, stimmt Albert Schweitzer
ternationalen Wirtschaftssenat e. V. Schulbildung. Ein „Stückchen Him- zu, wenn er sagt: „Wer die Ärmsten
berufen wollten. Bei einem gemein- mel“ ist viel mehr als nur Schule. Die der Armen gesehen hat, der fühlt
samen Mittagessen hat er mir dann Kinder erhalten drei gesunde Mahl- sich reich genug, um zu helfen.“
von dem Projekt in Brasilien und zeiten am Tag, was für viele auch das Es ist unvorstellbar und unmensch-
dem gegründeten Förderverein in Einzige ist, was sie zu sich nehmen. lich, in welchem Umfeld die Kinder
Marbach erzählt, was ich als sehr in- Zu Hause haben sie nämlich nichts. dort leben und aufwachsen müssen.
teressant empfunden habe und mich Die Küche wird von Junias Mutter, ei- Sie haben kein Frischwasser und kei-
berührt hat. Zu Hause habe ich mei- ner 80-jährigen Frau betreut, die das ne Toilette.
ner Frau davon berichtet und wollte Kochen für alle Kinder übernimmt SNußbaum: Aracaju liegt 1500 km
unbedingt eine Patenschaft über- und richtig leckere Gerichte zaubert. nördlich von Sao Paolo und Rio de
nehmen. Die Kleinen machen am Nachmittag Janeiro. Mit rund 570.000 Einwoh-
SNußbaum: Als ich von dem Pro- einen Mittagsschlaf und es ist nicht nern gehört die Stadt zu den Top 5
jekt erfahren habe, war ich eben- vorstellbar, wie ruhig und unkompli- der kriminellsten Städte in Brasilien.
falls berührt aber zu Beginn auch ziert alles abläuft. Drogen und Kriminalität gehören
etwas skeptisch, ob das Geld auch PNußbaum: Nachdem ich so viele zum Alltagsleben der brasilianischen
tatsächlich dort in Brasilien ankom- tolle Erfahrungsberichte von mei- Bevölkerung. Aus diesem Grund ist
men würde. Also habe ich mich im ner Frau gehört habe, habe ich mich die Sicherheit der Kinder für Tho-
Internet über das Projekt informiert. schließlich 2016 dazu entschlossen, mas und Junia sehr wichtig. Sobald
Gemeinsam mit meinem Mann ha- die Gruppe zu begleiten. In dieser ein Kind abgeholt wird, wird dies mit
ben wir uns dann für die Patenschaft Zeit hatten die Kinder eine Projekt- Namen und Fingerabdruck proto-
entschieden. woche. Eines der Projekte war der kolliert, um aus Sicherheitsgründen
PNußbaum: Unser Patenkind ist Jim- menschliche Körper, der dargestellt nachzuverfolgen, von wem es abge-
mily, ein damals 11-jähriges Mädchen, und von den Kindern am letzten Tag holt wurde.
geworden. Das war der Anfang von präsentiert wurde. GRall: Aufgrund der bereits beschrie-
etwas ganz Großem. Es gibt so viele Trotz der Sprachbarriere konnte benen Kriminalität sind die Umstän-
arme Menschen und Hilfswerke auf man die Kinder nur verstehen, als de an den staatlichen Schulen, ein-
der Welt. Ein „Stückchen Himmel“ man sah, mit welcher Begeisterung fach unglaublich schlecht, was selbst
wird ausschließlich nur von Spenden und Ausstrahlung die Präsentation der Bürgermeister bestätigt. Wer
finanziert. Deshalb haben wir uns
dazu entschieden, dieses Projekt zu
unterstützen.
Können Sie beschreiben, wie Sie das
Projekt vor Ort erlebt haben?
PNußbaum: Herr Rall hat mir ange-
boten, die 16-köpfige Gruppe nach
Aracaju zu begleiten, um mir vor Ort
ein Bild von den Kindern und den
Umständen zu machen sowie auch
das Land Brasilien in seiner Schön-
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