OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
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TH ROUG H OU R E SG STRATEGY 2022
OUR ESG STRATEGY 2022
2
OUR ESG STRATEGY 2022 Unser Nachhaltigkeitsverständnis
E
xzellenz ist unser Anspruch. Mit höchsten persönlichen
und unternehmerischen Standards investieren wir
in erstklassige Immobilien in deutschen Großstädten.
Basis unseres Erfolgs ist eine kompromisslose Haltung in
Bezug auf Nachhaltigkeit, Qualität und Wirtschaftlichkeit.
Daher richten wir jedes Investment wie auch unser gesamtes
Handeln an strengen Nachhaltigkeitskriterien aus. So schaffen
wir für unsere Investments kontinuierlich Werte und erreichen
außerordentliche Erfolge für unsere Partner und Stakeholder.
1
OUR ESG STRATEGY 2022 Unser Nachhaltigkeitsverständnis
Nachhaltigkeit ist in den letzten Jahren zu einem Wir haben in den vergangenen Jahren Invest- Vor uns liegt ein anspruchsvoller, aber vielver-
wichtigen Wettbewerbsfaktor geworden. ESG- ments mit einem Volumen von mehr als 6 Milliar- sprechender Weg: So werden wir beispiels-
Kriterien begleiten uns über den gesamten den Euro getätigt. Damit haben wir MOMENI zu weise unser Portfolio bis 2035 so CO2-arm wie
Lebenszyklus der Immobilie und prägen unser einem der größten unabhängigen und inhaber- möglich betreiben und den Einsatz Erneuerbarer
tägliches Handeln. Daher ist es für uns ein geführten Immobilieninvestoren und -manager Energien massiv ausbauen. Dabei beschränken
konsequenter Schritt, der strategischen Bedeu- in unserem Segment geformt. Unsere hohe sich unsere ESG-Maßnahmen nicht auf einzelne
tung von Nachhaltigkeit bei MOMENI zusätzlich Reputation und der Unternehmenserfolg lassen Unternehmensbereiche. Wir folgen einem
Nachdruck zu verleihen. Wir haben unsere sich jedoch nicht nur auf Finanzkennzahlen ganzheitlichen Ansatz, um Nachhaltigkeit bei
ESG-Strategie verabschiedet und einen neuen reduzieren. Langfristiges Wachstum erfordert MOMENI zu stärken. Klimakompensationsmaß-
Bereich für dieses wichtige Thema auf Manage- verantwortungsvolles Handeln gegenüber Um- nahmen werden ausschließlich für Emissionen in
mentebene geschaffen, um die Implementierung welt und Gesellschaft. Betracht gezogen, die wir noch nicht vermeiden
der Strategie aktiv und kompromisslos voranzu- können.
treiben. Wir sehen unsere Branche in der Verantwortung,
da Gebäude im Zusammenhang mit etwa 40 Pro- Tag für Tag arbeiten wir hart daran, Nachhaltig-
Für MOMENI ist Nachhaltigkeit nicht neu. Seit zent der CO2-Emissionen weltweit stehen.1 Ent- keit noch stärker in unserem Unternehmen zu
vielen Jahren berücksichtigen wir konsequent sprechend gilt die Immobilienbranche als Schlüs- verankern. In diesem Strategiereport erfahren
Nachhaltigkeitskriterien bei unseren Immobilien. selindustrie. Ohne eine nachhaltige Immobilien- Sie mehr über unsere Beweggründe, Ziele und
Dennoch ist die Verabschiedung der ESG-Stra- wirtschaft wird die Energiewende nicht gelingen. Maßnahmen.
tegie ein Meilenstein für uns. Mit der Strategie
konkretisieren und dokumentieren wir unseren Die Rolle der Immobilienwirtschaft beschränkt Ihr
Nachhaltigkeitsanspruch. Sie setzt klare Ziele sich aber nicht nur auf ökologische Handlungs
und zeigt, wie wir bei MOMENI unternehmeri- felder. Ob Mitarbeiter, Mieter, Investor oder Gesell-
sche Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg schaft – die unterschiedlichen Interessen der Sta-
verbinden. keholder verlangen nach ganzheitlichen Ansätzen.
Diesem Anspruch folgt unsere ESG-Strategie, die Ali-Reza Momeni
wir mit dieser Publikation erstmals vorstellen. Gründer und CEO
1
United Nations Environment Programme (2021). Januar 2022 2
OUR ESG STRATEGY 2022 Unser Nachhaltigkeitsverständnis
»Unsere ESG-Strategie
wird das Unternehmen
und unsere Investments
nachhaltig prägen.«
ALI-REZA MOMENI
Gründer und CEO
MOMENI Group
3
OUR ESG STRATEGY 2022
DREISCHEIBENHAUS Düsseldorf
4
OUR ESG STRATEGY 2022 Inhalte
01 02 03
Our Our Our
Group Real Estate People
MOMENI im Überblick Nachhaltiger Wandel Karriere mit Zukunft
7 22 43
Integriertes Geschäftsmodell CASES | Kreislaufwirtschaft & Graue Energie Motivation & Erfolge
8 24 47
ESG-Strategie CASES | Konnektivität & Innovation Soziales Engagement
13 34 51
Erstklassiges Portfolio
39
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OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
01
Our
Group
MOMENI im Überblick
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Integriertes Geschäftsmodell
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ESG-Strategie
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OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
MOMENI im Überblick
Unsere Standorte
> 100 Mitarbeiter
Headquarters
Hamburg
Office
Berlin
> 70 % Anteil
Office
Düsseldorf
zertifizierter Assets
Office
Frankfurt
>6
Mrd. € Gesamt
Office
München
investitionsvolumen
7
OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
Integriertes NT
E
Geschäftsmodell NA
G EM DE
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Das Fundament unseres integrierten
PM
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Geschäftsmodells bilden die vier a ufeinander
EN
Investitionsfokus Architektonisch
abgestimmten Geschäftsbereiche Investment
TM
auf nachhaltige herausragende
T
Management, Development, Real Estate Immobilien Projektentwicklungen
ES
Management und Digital Ventures. Mit der
I NV
ganzheitlichen Aufstellung kann sich die
MOMENI Gruppe einen strategischen Wett-
bewerbsvorteil sichern, der sich in den stetigen
Erfolgen unseres Unternehmens widerspiegelt.
E NT
Investitionen Proaktives
EM
in innovative Real Estate
DI
Immobilientechnologien Management
AG
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8OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
Geschäftsbereiche der MOMENI Gruppe
Ganzheitliches Handeln für Investment Management für erstklassige Projektentwicklungen in nsatz, der unsere Mieter als Kunden mit
A
nachhaltigen Erfolg Unser Investment Management richtet den größten deutschen Wirtschaftszentren. ihren Wünschen und Anforderungen in
sich in erster Linie an internationale und In der Konzeptions- und Planungsphase das Zentrum unseres Handelns setzt. Der
Als „Best in Class“-Investment Manager nationale institutionelle Kapitalanleger wie lässt sich der stärkste Einfluss auf den stetige Austausch mit Mietern und weite-
konzentrieren wir uns auf die Entwicklung Versorgungseinrichtungen, Pensionskassen ökologischen Fußabdruck von Immobilien ren Objektbeteiligten sowie die operative
und das Management erstklassiger in- und Versicherungen sowie Family Offices nehmen. Daher orientieren wir uns bereits Entwicklung und Umsetzung von ESG-Maß-
nerstädtischer Immobilien. Dabei vereint und Stiftungen. Mit regulierten Anlage- in frühen Projektphasen an fest definierten nahmen sind wichtige Bestandteile unserer
die MOMENI Gruppe die vier selbst- produkten bieten wir unseren Investoren Nachhaltigkeitskriterien und berücksich- Managementstrategie.
ständigen Geschäftsbereiche Investment die Möglichkeit, in hochwertige Immobilien tigen diese in den Planungen. Indem wir
Management, Development, Real Estate in erstklassigen Lagen zu investieren. nach Möglichkeit Fassaden, Fundamente Digital Ventures
Management und Digital Ventures. Mit dem Dabei verfolgen wir ein proaktives Asset und Grundstrukturen erhalten, bewahren Mit dem Geschäftsfeld Digital Ventures
integrierten Geschäftsmodell bieten wir Management zur nachhaltigen Cashflow- wir nicht nur historisches Erbe. Wir schonen unterstreichen wir die Zukunftsorientie-
langjährige Expertise über alle Stufen des Optimierung. Wir besitzen nicht nur die auch Ressourcen und gestalten unsere rung der MOMENI Gruppe. Wir beteiligen
Investmentzyklus. analytische Stärke, die Anlageziele unserer Immobilien nachhaltig. uns an jungen PropTech-Unternehmen mit
Kapitalpartner auf lange Sicht zu erfül- vielversprechenden, überwiegend ESG-
In den vergangenen Jahren haben wir len, sondern übertragen auch den hohen Real Estate Management fokussierten Technologien für die Immo-
Investments mit einem Volumen von mehr Qualitätsanspruch und das Nachhaltigkeits- Im Real Estate Management stellt unser bilienwirtschaft. So erkennen wir bereits
als 6 Milliarden Euro getätigt und sind verständnis der MOMENI Gruppe auf die Team eine proaktive und individuelle frühzeitig relevante Trends und integrieren
konsequent gewachsen. Basis des Erfolgs Anlageprodukte. Betreuung von Immobilienportfolios innovative Lösungen in unsere Wertschöp-
sind – neben hoch qualifizierten Mitarbeitern sicher. Dies umfasst das kaufmännische fungskette. Wir sind überzeugt, dass der
– unsere konzeptionelle Stärke und ein Development und technische Management eigener Digitalisierung eine b
esondere Bedeutung
Investmentansatz mit kompromisslosem Der Geschäftsbereich Development bildet Fondsimmobilien sowie Immobilienport- bei der Erreichung der Klimaziele zukommt.
Anspruch in Bezug auf Qualität, Nachhaltig- seit Gründung die DNA der MOMENI folios unserer Auftraggeber und Partner.
keit und Wirtschaftlichkeit. Gruppe. Wir gehören zu den Marktführern Dabei folgen wir einem nutzerzentrierten
9OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
ESG Journey
Der Kern unserer Unternehmenskultur besteht darin, dass wir nicht aufhören, uns dauerhaft und k onsequent
weiterzuentwickeln. Von der Einführung von Green-Lease-Verträgen über zahlreiche Zertifizierungen für
unsere Immobilien bis zum gemeinnützigen Engagement der MOMENI Group Foundation – wir haben in
den vergangenen Jahren viel erreicht. Dennoch stehen wir noch am Beginn unserer ESG Journey. Mit der
Verabschiedung der ESG-Strategie starten wir mit dem nächsten Kapitel.
2021
2015 2018 2020 MOMENI ESG- 2025
Beginn Teilnahme Gründung MOMENI Einführung Stipendiate Strategie & Gründung Unter MOMENI Gruppe
GRESB-Rating Digital Ventures MOMENI Group Foundation nehmensbereich ESG wird CO2-neutral
2016
2009 Kooperation EBS 2019 2020 2021
Eintritt US Green Universität für DENEFF- Beteiligung Beteiligung
Building Council Wirtschaft und Recht Partnerschaft bullfinch Wirelane
2016 2018 2020 2021
Integration Beteiligung Beteiligung Beteiligung
Green Leases WiredScore Comgy aedifion
2010 2016 2020 2021 2021
Implementierung Implementierung Gründung MOMENI Unterzeichnung Implementierung
LEED-Zertifizierungen bei BREEAM-Zertifizierungen Group Foundation UN PRI Nachhaltigkeitsmanagement
Projektentwicklungen für Bestandsgebäude auf Gebäudeebene
10OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
»Unser Anspruch ist
der Aufbau eines nach
haltigen Portfolios. Dabei
stehen die CO2-Reduktion
und das Verständnis
der Klimarisiken klar
im Vordergrund.«
TIM FISCHER FRICS
Managing Director | Geschäftsführer
MOMENI Real Estate Management &
MOMENI Digital Ventures
11OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
Nachhaltige Wertschöpfung
Wir sehen nachhaltiges Handeln nicht nur als unsere unternehmerische Verantwortung, sondern auch als
Basis für unseren langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Mit einem ganzheitlichen strategischen Ansatz
nehmen wir auf vielfältige Weise positiven Einfluss auf die Klimaeffizienz von Immobilien. So erreichen wir
eine nachhaltige Wertschöpfung für uns, unsere Investoren und die Gesellschaft.
Fund Management Real Estate Management
Nachhaltigkeit spielt eine Beim Management unserer
immer zentralere Rolle bei der eigenen Fondsimmobilien und
Gestaltung von Anlageprodukten. als Dienstleister für Dritte steht
Acquisition Aus diesem Grund strukturieren Development für uns der Mieter mit seinen Disposal
wir unsere Fondsprodukte Wünschen und Anforderungen
Die Auswahl vielversprechender zukünftig nach Artikel 8 und 9 Bei unseren Projektentwicklungen im Zentrum unseres Handelns. Wir realisieren ausschließlich
Standorte für unsere Objekte ist der Offenlegungsverordnung und haben wir das Ziel, dass sich Die Erwartungen an eine verant- Businesspläne und Projekte, deren
das Fundament für den nach implementieren unsere ESG- unsere Gebäude nicht nur gegen- wortungsvolle Immobilienbewirt- Qualität und Potenziale eingehend
haltigen Erfolg unserer Immo Strategie auf Portfolioebene. über aktuellen, sondern auch schaftung sind deutlich gestiegen. analysiert und geprüft wurden.
bilien. Bei der Strukturierung Damit schaffen wir für unsere künftigen Beanspruchungen als Mit der Beschaffung Erneuerbarer Wir fühlen uns den Immobilien-
unserer Investments verfolgen wir Kapitalanleger Transparenz und ausreichend widerstandsfähig Energien, dem Ausbau vor Ort, investments langfristig verpflichtet
konsequent unseren Business- Orientierung. erweisen. Daher legen wir beson- einem n achhaltigen Manage- und übernehmen regelmäßig
plan und durchlaufen ausführliche deres Augenmerk auf Werthaltig- ment, Smart-Meter-Rollouts und auch nach Verkauf weiter das
Due-Diligence-Prozesse. Diese keit, außerordentliche architekto- unserer ESG-Software sind wir operative Management. Deshalb
beinhalten strenge ESG-Kriterien, nische und städtebauliche Qualität bereits stark aufgestellt. Unsere nimmt Nachhaltigkeit für uns als
denn nur nachhaltig überzeugende sowie die individuellen Ansprüche Kunden begleiten wir mit konkre- Werttreiber eine zentrale Rolle ein.
Projekte sichern uns und unseren der Nutzer. Wir richten unsere ten L
ösungen und als proaktiver Ein frühzeitiger und konsequenter
Investoren langfristig attraktive Development-Aktivitäten grund- Sparringspartner bei der Dekarbo- ESG-Fokus ist ein wesentlicher
Renditen. sätzlich an konkreten Nachhaltig- nisierung ihres Portfolios. Faktor, um klimaspezifische Über-
keitskriterien aus. gangsrisiken zu minimieren.
12OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
ESG-Strategie
Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren Im Einklang mit diesen Verpflichtungen haben wir
Selbstverpflichtungen, Zielen und eine umfassende ESG-Strategie entwickelt und
Maßnahmen verabschiedet, die konkrete Ziele und Maßnahmen
für die Bereiche Environment (Umwelt), Social (So-
Wir bekennen uns zu einer verantwortungsvollen ziales) und Governance (Unternehmensführung)
und nachhaltigen Unternehmensführung. Dies vereint. Um diese möglichst zielgenau zu erfassen,
zeigt sich nicht zuletzt an unserer ESG-Strategie. umzusetzen und zu k ontrollieren, differenziert u
nsere
Wir sind davon überzeugt, dass die Integration von ESG-Strategie z wischen vier Einflussbereichen:
Nachhaltigkeitsaspekten in unsere Geschäfts
abläufe von zentraler Bedeutung für unseren – Corporate Level C enthält Ziele und Maßnah-
Unternehmenserfolg und die Zufriedenheit unserer men, welche die Holding der MOMENI Gruppe
Stakeholder ist. betreffen.
– Managed Assets M betrifft Ziele und Maßnah-
Eine langfristig erfolgreiche Entwicklung muss auf men für Fondsimmobilien sowie Immobilien, die
wissenschaftlich fundierten und anerkannten Zielen MOMENI betreut. Die Aktivitäten werden mit
gründen. Entsprechend stehen unsere Nachhaltig- unseren Partnern eng abgestimmt und anschlie-
keitsanstrengungen im Einklang mit den Zielen der ßend umgesetzt.
Vereinten Nationen. MOMENI hat sich deshalb zu – Development Projects D beschreibt Ziele
den sechs UN Principles for Responsible Invest- und Maßnahmen, die sich auf Immobilien in der
ment (UN PRI) verpflichtet. Entwicklungsphase beziehen.
– All Stages ALL umfasst Ziele und Maßnahmen,
die alle genannten Bereiche betreffen.
13OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
E S G
E N V I RON M E N TA L SO C I AL G OV E R NANCE
CO2-Neutralität und Erneuerbare Energien Kompetenz und Ausbildung Einheitliches Compliance-Verständnis
– CO2-Neutralität bis spätestens 2025 C – Integration von mitarbeiterbezogenen ESG-Maß – Implementierung einer Antikorruptionsrichtlinie auf
– Reduktion von „Grauer Energie“ D nahmen im gesamten Unternehmen C allen Unternehmensebenen ALL
– Reduktion der Emissionen und CO2-Neutralität – Einhaltung hoher datenschutzrechtlicher Anforderun-
bis 2035 M Menschenrechte gen ALL
– Ausbau der Nutzung Erneuerbarer Energien M+D – Einhaltung international anerkannter Menschenrechts
– 100 Prozent Green Leases bis 2030 M+D rahmenwerke in unserer gesamten Geschäftstätigkeit C Praktische Umsetzung und Kontrolle
– Maximierung der Energieflusstransparenz ALL – Einführung eines Kontrollsystems und regelmäßiges
Diversität, soziales Engagement und Reporting ALL
Green-Building-Zertifizierung lokale Gemeinschaften
– BREEAM-DE-Zertifizierung (mind. sehr gut) für – Stärkung der Mitarbeitervielfalt C Transparente Kommunikation und
BestandsimmobilienM – Tätigkeiten mit positiver Auswirkung auf lokale Berichterstattung
– LEED-Zertifizierung (mind. Gold) für Projektentwick- Gemeinden C – Berichterstattung und Verpflichtung auf die Prinzipien
lungen D – MOMENI Group Foundation ALL der UN PRI C
– Jährliches GRESB-Reporting für Fondsimmobilien M
Wasser Einbindung von Mietern und Interessengruppen – Regelmäßige ESG-Berichte für Investoren C+M
– Überwachung des Wasserverbrauchs C+M
– Austausch mit Mietern und Interessengruppen über
Anforderungen und Erwartungen ALL
Kreislaufwirtschaft
– Verantwortungsvoller Umgang mit Materialien
und Abfall M+D
C = Corporate Level M = Managed Assets D = Development Projects ALL = All Stages
14OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
E Immobilien langfristig und ganzheitlich betrachten
CO2-Neutralität und E rneuerbare Energien CO2-Neutralität bis spätestens 2025 C CO2-neutrale Betrieb einer Immobilie ist operativ nicht
Unser Ziel ist es, bis spätestens zum Jahr 2025 die realisierbar. Daher optimieren wir den CO2-Fußabdruck
Immobilien nehmen eine zentrale Rolle bei der Nutzung von CO2-Emissionen bestmöglich zu reduzieren und nicht unserer Assets mit dem Einsatz intelligenter und geprüfter
natürlichen Ressourcen, dem Energieverbrauch und der vermeidbare Emissionen zu kompensieren. Dies umfasst Technologien und sehen den Kompensationsansatz für
Emission von Treibhausgasen wie CO2 ein. Schätzungen die Emissionen unserer Büros für Strom, Wärme, Firmen- unvermeidbare Emissionen als erforderlichen Baustein bei
zufolge sind Gebäude für mehr als ein Drittel der weltweiten fahrzeuge und Geschäftsreisen. Wir werden den Fortschritt der Zielerreichung.
CO2-Emissionen und des Energieverbrauchs verantwortlich.1 anhand von Daten aus dem Basisjahr 2019 kontinuierlich
Damit nimmt die Immobilienwirtschaft eine Schlüsselrolle messen und transparent kommunizieren. Dabei erkennen Nutzung Erneuerbarer Energien ausbauen M+D
bei der nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft ein. Ent- wir an, dass die Kompensation auf Unternehmensebene an Wir führen für unsere Vermögenswerte und Entwicklungs-
sprechend steht für MOMENI die langfristige und ganzheit- sich kein nachhaltiges Mittel ist. Entsprechend versuchen projekte Machbarkeitsstudien für die Nutzung Erneuerbarer
liche Betrachtung der Immobilie im Vordergrund. wir, Prozesse soweit möglich zu optimieren, um unseren Energien durch. Sowohl mit der Erzeugung vor Ort als auch
CO2-Fußabdruck zu mindern. durch die Beschaffung von Ökostrom werden wir den Anteil
Wir sind uns darüber bewusst, dass ein Unternehmen Erneuerbarer Energien ausbauen. Der Fortschritt wird im
oder ein Immobilienportfolio nicht CO2-neutral betrieben Reduktion von „Grauer Energie“ D Rahmen der regelmäßigen Berichterstattung ausgewiesen.
werden kann, sondern dass unvermeidbare Emissionen Wir werden neben den CO2-Emissionen aus dem Betrieb
durch p rofessionelle Klimaschutzprojekte kompensiert der Immobilien auch über Emissionen aus dem Immobilien- 100 Prozent Green Leases bis 2030 M+D
werden müssen. CO2-Neutralität funktioniert nur auf bau („Graue Energie“) berichten und zukünftig Reduktions- Wir werden bis 2030 in sämtliche Mietverträge für unsere
der Ebene eines Ökosystems, in dem sich Emissionen ziele definieren. Unsere Berichterstattung wird den Emp- Bestandsimmobilien „grüne“ Klauseln aufnehmen. Im Rah-
und CO2-Senken die Waage halten. Nichtsdestotrotz hat fehlungen anerkannter Rahmenwerke folgen (z. B. LEED/ men dieser Verträge vereinbaren wir mit unseren Mietern
sich dieser Begriff in den letzten Jahren durchgesetzt, DGNB). Maßnahmen, um die Immobilien mit gemeinsamem Enga-
weswegen auch wir darauf zurückgreifen, um unsere gement ressourcenschonend und ökologisch zu nutzen. Als
Bestrebungen im Detail zu erläutern. MOMENI versucht Reduktion der Emissionen und CO2-Neutralität Zwischenziel sollen 50 Prozent der bestehenden Verträge
auf mehreren Ebenen einen positiven Beitrag zu leisten: bis 2035 M bis 2025 mit „grünen“ Klauseln versehen werden. Seit
Wir werden die Emissionen unseres Portfolios bis spätes- 2016 werden ausschließlich Green Leases abgeschlossen.
tens 2035 bestmöglich verringern. Dabei legen wir den Der Fortschritt bei der Erreichung dieses Ziels wird über
Fokus auf die Scope 1- und Scope 2-Emissionen 2. Der den prozentualen Anteil der Mietfläche verfolgt.
1
United Nations Environment Programme (2021)
2
Scope 1 bis 3: Definition auf Seite 24; Quelle: GHG Protocol.
15OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
E Immobilien langfristig und ganzheitlich betrachten
Maximierung der Energieflusstransparenz ALL oder ein vergleichbares Rating zu erreichen. Für Objekte, Überwachung des Wasserverbrauchs C+M
Wir entwickeln ein Umsetzungsprogramm für den Smart- die wir für Dritte betreuen, formulieren wir entsprechende Wir überwachen und analysieren stetig unseren Wasser-
Meter-Rollout und das automatische Ablesen von Energie Empfehlungen zur Umsetzung. verbrauch. Nachdem wir uns durch Audits und Verbrauchs
zählern bei unseren Projektentwicklungen, unseren datenanalysen einen Überblick verschafft haben, werden
eigenen Büroflächen sowie bei Fondsimmobilien und LEED-Gold-Zertifizierung für wir im Jahr 2022 Reduktionsziele definieren und die ent-
Immobilien, die MOMENI für Dritte verwaltet. Die Daten Projektentwicklungen D sprechenden Maßnahmen implementieren.
der intelligenten Messsysteme werden uns helfen, unsere Es ist unser Anspruch, dass unsere Projektentwicklungen
ESG-Maßnahmen noch zielgerichteter und effizienter um- höchstmögliche internationale Standards erfüllen. Daher Kreislaufwirtschaft
zusetzen. setzen wir LEED-Gold-Zertifizierungen als Mindeststandard
für unsere Projektentwicklungen, bestehend aus Neubauten Beim Entwicklungszyklus von Immobilien kann in der
Green-Building-Zertifizierung und größeren Refurbishments. ersten Planungsphase der größte Einfluss auf die spätere
Nutzung und die Kreislauffähigkeit der Materialien genom-
Wir haben den Anspruch, unsere Gebäude unter Berück- Wasser men werden.
sichtigung von Green-Building Kriterien zu entwerfen.
Diesem Gedanken folgend, lassen wir unsere Immobilien Nach Angaben der Europäischen Umweltagentur ist bereits Verantwortungsvoller Umgang mit Materialien
zu gegebenem Zeitpunkt zertifizieren. etwa ein Drittel Europas dauerhaft oder vorübergehend von und Abfall M+D
Wasserknappheit betroffen.1 Auch die Immobilienwirtschaft Wir führen Abfallentsorgungsverträge für unsere Projekt-
BREEAM-DE-Zertifizierung für Bestands- kann mit einer konsequenten Überwachung, dezidierten entwicklungen und Bestandsimmobilien ein, die über die
immobilien (mind. Prädikat „sehr gut“) M Analyse und gezielten Maßnahmen einen Beitrag dazu lokalen Mindeststandards hinausgehen und mehr Optionen
Wir verfolgen das Ziel, durchschnittlich fünf Jahre nach leisten, das Risiko einer Wasserknappheit zu reduzieren. für das Abfallrecycling vor Ort bieten. So wollen wir die
Ankauf eines Bestandsobjektes und unter Berücksich Recyclingquote weiter steigern. Hierbei helfen uns eine
tigung des Businessplanes mindestens die BREEAM- zentrale Datenerfassung und die angestrebte Datentrans-
DE-4-Sterne-Auszeichnung mit dem Prädikat „sehr gut“ parenz.
1
Europäische Umweltagentur (2021).
16OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
S Wandel verantwortlich und ganzheitlich gestalten
Kompetenz und Ausbildung Diversität, soziales Engagement und lokale MOMENI Group Foundation ALL
Gemeinschaften Über die gemeinnützige MOMENI Group Foundation
Wir sensibilisieren stetig unsere Mitarbeiter und fördern engagieren wir uns für die Förderung von Bildung – ins-
den konstruktiven Austausch. Ein wichtiger Teil unserer Wir sehen Vielfalt als wichtigen Erfolgsfaktor. Dies gilt nicht besondere mit der Vergabe von Stipendien an Studierende
Unternehmenskultur ist es, dass wir nicht aufhören, uns nur für Immobilien, sondern auch für unsere Unternehmens- mit exzellenten akademischen Leistungen.
weiter zu verbessern und bestehende Prozesse zu hinter- kultur. Als Unterzeichner der „Charta der Vielfalt“ bekennen
fragen. wir uns zu Diversität und fördern sie über alle Unterneh- Einbindung von Mietern und
mensebenen hinweg. Dabei sehen wir MOMENI als integ- I nteressengruppen
Integration von mitarbeiterbezogenen ESG-Maß- ralen Bestandteil der Gesellschaft. Entsprechend fördern wir
nahmen im gesamten U nternehmen C soziales Engagement und lokale Gemeinschaften. Unsere Investments prägen das Bild deutscher Innen-
Wir führen rollenspezifische ESG-Schulungen für alle Mit- städte. Eine wichtige Rolle kommt hierbei unseren Stake-
arbeiter durch, um Nachhaltigkeit im gesamten Unterneh- Stärkung der Mitarbeitervielfalt C holdern zu. Mit einem vertrauensvollen, transparenten und
men weiter zu integrieren. Wir lehnen Diskriminierung jeglicher Art ab. Unsere Unter- regelmäßigen Stakeholder-Dialog erarbeiten wir gemein-
nehmensphilosophie gründet auf der Anerkennung und sam nachhaltige Lösungen für alle Beteiligten.
Menschenrechte Umsetzung der Werte des Instituts für Corporate Gover-
nance (ICG) und der European Association for Investors in Austausch mit Mietern und Interessengruppen
Ein klarer moralischer Kompass bildet den Ausgangspunkt Non-Listed Real Estate Vehicles (INREV). Beginnend bei über Anforderungen und Erwartungen ALL
unserer ESG-Strategie. Grundlage sind die Achtung und der Einstellung von Mitarbeitern berücksichtigen wir die Wir wollen das Engagement von Mietern und Stakeholdern
Förderung international anerkannter Menschenrechte. Dies Vielfalt auf allen Ebenen der Organisation. Wir verfolgen weiter stärken. Dabei setzen wir auf einen regelmäßigen
gilt nicht nur für unser eigenes Handeln, sondern auch für konkrete Ziele und Maßnahmen zur weiteren Verbesserung Austausch mit unseren Interessengruppen über ihre An-
unsere Geschäftspartner. der Chancengleichheit. forderungen und Erwartungen – beispielsweise in Form von
entsprechenden ESG-Workshops, Umfragen oder Interviews.
Einhaltung international anerkannter Tätigkeiten mit positiver Auswirkung auf lokale Der Erfolg von MOMENI ist abhängig vom Vertrauen der
Menschenrechtsrahmenwerke in unserer Gemeinden C Stakeholder in die Leistung und die Integrität der Unter-
gesamten Geschäftstätigkeit C Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, sich durch zwei bezahlte nehmensgruppe. Dieses Vertrauen hängt wesentlich davon
Wir werden die formulierten Menschenrechtsstandards des „Social Days“ pro Jahr noch stärker in der Gemeinschaft zu ab, wie wir unsere Fähigkeiten zum Nutzen unserer Kunden
Unternehmens vertiefen und erweitern. Die überarbeiteten engagieren. So wollen wir lokale Gemeinschaften unter- und des Unternehmens einsetzen. Daher kontrollieren wir,
Leitlinien werden auf der MOMENI Website veröffentlicht. stützen und gesellschaftliche Verantwortung fördern. Dabei in welchen Bereichen wir bereits heute unsere hohen Stan-
konzentrieren wir uns auf uns bekannte Projekte oder lang- dards erfolgreich leben und wo wir uns weiter verbessern
jährige Partnerschaften. können.
17OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
G Verantwortung nachhalten, kontrollieren und transparent kommunizieren
Einheitliches Compliance-Verständnis Umsetzung und Kontrolle Berichterstattung und Verpflichtung auf die
Prinzipien der UN PRI C
Das Verhalten unserer Mitarbeiter, Führungskräfte und der Die Umsetzung des Compliance-Anspruchs und die Kon- Als Unterzeichner der UN Principles for Responsible
Geschäftsführung gründet auf einem einheitlichen Compli- trolle der Einhaltung sind von entscheidender Bedeutung Investment (UN PRI) wird MOMENI künftig an der jähr-
ance-Verständnis. Wir legen großen Wert auf ein offenes für den Erfolg unserer ESG-Strategie. Um ihre Umsetzung lichen PRI-Berichterstattung teilnehmen. Zur besseren
Arbeitsklima, ein effizientes Management, eine tolerante auf allen Unternehmensebenen sicherzustellen, werden Übersicht werden wir in unserem jährlichen ESG-Bericht
Fehlerkultur sowie klar definierte Leitlinien, Rollen und Ver- unsere Mitarbeiter stetig sensibilisiert. Das Kontrollsystem alle Mitgliedschaften offenlegen – insbesondere U.S.
antwortlichkeiten. setzt auf eine individuelle Verantwortung. Gemeinsam Green Building Council, ICG, ULI, INREV, RICS, IMMOEBS
stellen wir sicher, dass unser Compliance-Anspruch Tag für und UN PRI.
Antikorruptionsrichtlinie auf allen Ebenen ALL Tag konsequent gelebt wird.
MOMENI toleriert keinerlei Form von Korruption und hat Jährliches GRESB-Reporting für Fondsimmobilien M
entsprechende Maßnahmen ergriffen. Neben einer Sensibi- Kontrollsystem und Reporting ALL MOMENI hat sich verpflichtet, am jährlichen GRESB-
lisierung aller Mitarbeiter wurden Reglungen verabschiedet. Alle Mitarbeiter werden ausdrücklich ermutigt, ihre Vorge Reporting teilzunehmen. Im Rahmen des GRESB-Repor-
Eine mit etwaigen Zuwendungen verbundene Beeinflus- setzten zu informieren, falls sie feststellen, dass sich tings wird eine ganzheitliche Bewertung unserer Fonds
sung unternehmerischer Entscheidungen ist nicht gestat- jemand nicht regelkonform verhält. Eingehende Hinweise immobilien vorgenommen.
tet. werden streng vertraulich behandelt. Im Falle eines Versto-
ßes wird die Geschäftsführung eingeschaltet. Regelmäßige ESG-Berichte für Investoren C+M
Hohe datenschutzrechtliche A
nforderungen ALL Wir werden transparent über unsere ESG-Maßnahmen be-
Die geltenden Richtlinien zur Einhaltung der datenschutz- Transparente Kommunikation und richten und unsere ESG-Reports jährlich Investoren und/
rechtlichen Anforderungen sensibilisieren die Mitarbeiter Berichterstattung oder anderen Interessengruppen zur Verfügung stellen.
für den verantwortungsvollen Umgang mit Daten, enthalten Dabei werden wir unsere Berichterstattung anhand inter
Regelungen zum Umgang mit vertrauensvollen Informa- Unsere Berichterstattung umfasst einen Gesamtüberblick national anerkannter Standards weiterentwickeln.
tionen und legen Sanktionen für etwaige Verstöße fest. In über die ESG-Aktivitäten der MOMENI Gruppe sowie
enger Zusammenarbeit mit einem externen Datenschutz- ESG-Reports zu eigenen Vermögenswerten und ein
beauftragten entwickeln wir das Datenschutzmanagement umfassendes Reporting nach GRESB-Standards.
der M
OMENI Gruppe kontinuierlich weiter und stellen ein
weitreichendes Datenschutzverständnis bei unseren Mit-
arbeitern sicher.
18OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
Sustainable Development Goals
Der Nachhaltigkeitsanspruch von MOMENI folgt den
Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten
Nationen. Diese umfassen 17 Zielsetzungen, die weltweit
der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung auf ökono-
mischer, sozialer sowie ökologischer Ebene dienen sollen.
Die weitreichenden Geschäftsaktivitäten von MOMENI und
die Stiftungsarbeit der gemeinnützigen MOMENI Group
Foundation ermöglichen es uns, einen positiven Einfluss auf
insgesamt sieben SDGs und deren Unterziele zu nehmen.
19OUR ESG STRATEGY 2022 Our Group
SDG Unterziele Aktivitäten bei MOMENI
4.4 Bis 2030 die Zahl der Jugendlichen und Erwachsenen wesentlich erhöhen, die – Vergabe von Stipendien der MOMENI Group Foundation im Rahmen des
über die entsprechenden Qualifikationen einschließlich fachlicher und beruflicher Stipendienprogramms MOMENI Master in Real Estate
Qualifikationen für eine Beschäftigung, eine menschenwürdige Arbeit und Unter – Förderung von Studierenden mit exzellenten akademischen Leistungen und aus
nehmertum verfügen benachteiligten Verhältnissen
5.5 Die volle und wirksame Teilhabe von Frauen und ihre Chancengleichheit bei der – Anerkennung und Umsetzung der Werte der ICG und INREV als Teil der Unternehmens
Übernahme von Führungsrollen auf allen Ebenen der Entscheidungsfindung im philosophie
politischen, wirtschaftlichen und öffentlichen Leben sicherstellen – Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ als Ausdruck der Förderung von Chancengleichheit
– Berücksichtigung von Vielfalt auf allen Ebenen der Organisation
7.2 Bis 2030 den Anteil Erneuerbarer Energien am globalen Energiemix deutlich – Machbarkeitsstudien für die Erzeugung Erneuerbarer Energien vor Ort bei Bestandsimmobilien
erhöhen und Projektentwicklungen
– Förderung der Nutzung von Ökostrom im Rahmen des Fahrplans zur Erreichung der
CO2-Neutralität
8.5 Bis 2030 produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für – Senior Management fördert Diversität und den Anteil von Frauen in Führungspositionen
alle Frauen und Männer, einschließlich junger Menschen und Menschen mit – Berichterstattung über Mitarbeiterthemen und relevante Kennzahlen, wie zum Beispiel der
Behinderungen, sowie gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit erreichen Geschlechterverteilung (m/w/d), in regelmäßigen Reportings
8.6 Bis 2020 den Anteil junger Menschen, die ohne Beschäftigung sind und keine – Förderung der Aus- und Weiterbildung mit Ausbildungs- und Traineeprogrammen sowie
Schul- oder Berufsausbildung durchlaufen haben, erheblich verringern einem umfassenden Angebot für den Ausbau von Wissen und Kompetenzen
– Ausbau der Ausbildungsangebote für verschiedene Positionen und innerhalb verschiedener
Fachbereiche unseres Unternehmens
9.1 Eine hochwertige, verlässliche, nachhaltige und widerstandsfähige Infrastruktur aufbau- – Bei Projektentwicklungen frühzeitig besonderes Augenmerk auf Werthaltigkeit, auf hohe
en, einschließlich regionaler und grenzüberschreitender Infrastruktur, um die wirtschaft- architektonische und städtebauliche Qualität sowie auf die individuellen Ansprüche der Nutzer
liche Entwicklung und das menschliche Wohlergehen zu unterstützen, und dabei den – Förderung digitaler und technologischer Lösungen im Immobilienbereich mit Beteiligungen
Schwerpunkt auf einen erschwinglichen und gleichberechtigten Zugang für alle legen der MOMENI Digital Ventures
11.3 Bis 2030 die Verstädterung inklusiver und nachhaltiger gestalten und die – Entwicklung nachhaltig gestalteter Stadtquartiere mit durchdachten Kombinationen
Kapazitäten für eine partizipatorische, integrierte und nachhaltige Siedlungs unterschiedlicher Nutzungsformen
planung und -steuerung in allen Ländern verstärken – Einbindung aller Interessengruppen in Projekte der Stadtentwicklung zur nachhaltigen
Aufwertung der Innenstädte
11.4 Die Anstrengungen zum Schutz und zur Wahrung des Weltkultur- und Naturerbes – Besondere Berücksichtigung des künstlerischen Werts bei Renovierungen und Modernisierungen
verstärken – Kunstausstellungen in Bestandsimmobilien, Unterstützung der Arbeit lokaler Künstler und
Förderung des Dialogs in den Gemeinden
13.2 Klimaschutzmaßnahmen in die nationalen Politiken, S
trategien und Planungen – Konsequente Berücksichtigung der klimarelevanten Ziele und Maßnahmen unserer ESG-
einbeziehen Strategie bei allen Geschäftstätigkeiten
– Bevorzugter Einsatz von Fernwärme oder Elektrifizierung der Wärmeversorgung in Form von
Wärmepumpen
20OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
02
Our
Real Estate
Nachhaltiger Wandel
22
CASES | Kreislaufwirtschaft & Graue Energie
24
CASES | Konnektivität & Innovation
34
Erstklassiges Portfolio
39
21OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Nachhaltiger Wandel
Die Herausforderungen für mehr Nachhaltigkeit im Immobiliensektor sind enorm.
Unser ESG Manager Tristan Holtkamp über die Chancen der Transformation.
Warum ist Nachhaltigkeit für die ewerten. Dank einiger innovativer Technologien gibt es be-
b Emissionen nach Scopes und Ebenen (in tCO2e)
(location-based1) 2
Immobilienbranche von so großer Bedeutung? reits vielversprechende Ansätze, mit denen wir als Manager
HOLTKAMP Nachhaltige Immobilien oder nachhaltiges Bauen und Entwickler von Büroimmobilien die gesamte Wertschöp-OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Eine „typische“ »Wir bilanzieren konservativ
MOMENI Fondsimmobilie …
nach dem Location-based-
verbraucht Ansatz und verwenden
durchschnittliche Emissions
151 faktoren des deutschen
kWh Energie pro m2/a,
verursacht jährlich Strom- und Fernwärmemixes.«
46 TRISTAN HOLTKAMP
Senior ESG Manager
MOMENI Group
kgCO2e/m2,
misst
17.100
m2 Mietfläche,
wird von
9
Mietern genutzt
und liegt
150
Meter von der nächstgelegenen
Anbindung an den öffentlichen
Nahverkehr entfernt.
Durchschnittliche Werte über unsere
Fondsimmobilien im Jahr 2020 23OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Kreislaufwirtschaft &
Graue Energie
Galerie Luise | Nachhaltiges Lebenszyklus-
Management und r eduzierter Materialeinsatz
Ein Gebäude ist nicht nur beim Bau auf Rohstoffe angewie-
sen. Auch in der Nutzungsphase spielt Ressourceneffizienz
eine große Rolle. Um eine möglichst nachhaltige und kosten-
schonende Nutzung zu gewährleisten, muss bereits frühzeitig
der gesamte Lebenszyklus der Immobilie berücksichtigt wer-
den. Zudem gilt es bei der Projektplanung, einen möglichst
effizienten und reduzierten Materialeinsatz sicherzustellen.
Diesem Gedanken folgend, sucht MOMENI bei Projektent-
wicklungen stets nach Möglichkeiten, vorhandene Gebäude-
struktur zu erhalten und wenig CO2-intensive Baumaterialien
einzusetzen. So wurde bei der Planung des Refurbishments
der Galerie Luise entschieden, rund 80 Prozent der Gebäu-
destruktur zu erhalten.
Galerie Luise
Nutzungsart
Retail, Gastronomie, Büro
Baujahr
1987
Projektstart
2022
Geplante Fertigstellung
2023
Bruttogrundfläche
Ca. 38.150 m2
Architekt (Refurbishment)
Tchoban Voss Architekten
24OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Abriss/Neubau 1
Ca.
80 %
der Gebäudestruktur
bleiben erhalten
Refurbishment
Ca.
10.300 tCO2e Emissionen 900 180
werden gegenüber der Variante Durch das Refurbishment konnten
Abriss/Neubau eingespart 1 720 kgCO2e/m2 vermieden werden2
1
Mit einem gemittelten Referenzwert von 900 kgCO 2 e/m² Emissionen beim Neubau;
Quellen: Greater London Authority (2020), LETI Embodied Carbon Primer (2020), The Embodied Carbon Review (2018).
2
Bei einer Mietfläche von rund 14.300 m².
25OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Erhaltung bestehender Bausubstanz
Die Galerie Luise ist ein traditionsreiches Gebäudeensemb-
le mit rund 38.150 m² Bruttogrundfläche und befindet sich
in bester Innenstadtlage Hannovers. Das Entwicklungs-
konzept von MOMENI folgte dem Anspruch, die exklusive
Einzelhandelslage der Luisenstraße mit den hochwertigen
Bürolagen in der Theater- und Joachimstraße optimal zu
verbinden. Zudem galt es den historischen Charme des
Gebäudes zu erhalten, gleichzeitig den CO2-Fußabdruck
durch die bewusste Entscheidung für ein Refurbishment im
Vergleich zu einem Abriss/Neubau deutlich zu reduzieren Die durch das
und große Teile des Gebäudebestandes weiter zu nutzen. Refurbishment vermiedene
Durch das nachhaltige Entwicklungskonzept hat MOMENI Graue Energie entspricht
13
etwa 10.300 Tonnen klimaschädlicher CO2-Emissionen
gegenüber einem Abriss und Neubau des Gebäudes ein-
gespart. Die erreichte Einsparung infolge der großflächigen
Erhaltung entspricht dem potenziellen Kohlenstoffausstoß
Jahren Gebäudebetrieb
aus rund 13 Jahren Gebäudebetrieb. Damit ist die Galerie
(location-based; im Vergleich
Luise ein weiterer Beleg dafür, dass die Immobilienwirtschaft zu Abriss/Neubau)
mit nachhaltigen Entwicklungskonzepten durchaus einen
wichtigen Beitrag zur Reduktion von Treibhausgasemissionen
und damit zur Erreichung der Klimaziele leisten kann.
Market-based 1 Location-based
Emissionen aus dem
Gebäudebetrieb 2019 in
tCO2e 2 488 766
Jahre Gebäudebetrieb, die der
vermiedenen grauen Energie
im Vergleich zu Abriss/Neubau
entsprechen 21 13
Unter Berücksichtigung des deutschen Strommixes 2019; Quelle: Umweltbundesamt (2021)
1
Die marktbasierte Methode (market-based) spiegelt die Emissionen des Stroms wider,
den die Unternehmen bewusst ausgewählt haben; Quelle: GHG Protocol.
Verbrauchsdaten aus dem Jahr 2019 als repräsentativer Vergleichswert.
2
26OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
»Wir prüfen im Zuge der
Modernisierung unserer
Fondsimmobilien stets die
Möglichkeit zur Erhaltung
der bestehenden Gebäude-
substanz.«
MARCELLA BILLAND
Prokuristin | Head of Fund Management
MOMENI Investment Management
27OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
UNIQ TOWERS | Ressourcenschonend
bauen mit kreislauffähigen Produkten
Unsere Branche ist einer der ressourcen-
intensivsten Sektoren in Deutschland. Die
Bau- und Immobilienwirtschaft hierzulande
verbaut rund 90 Prozent der geförderten
mineralischen Rohstoffe.1 Umso wichtiger
ist die Suche nach Wegen, den Umgang mit
den Ressourcen effizienter und verantwor-
tungsvoller zu gestalten. Mit dem europäi-
schen Green Deal und der EU-Taxonomie
rückt die Kreislaufwirtschaft noch stärker in
den Fokus.
UNIQ TOWERS
Nutzungsart
Büro, Einzelhandel, Gastronomie
Projektstart
2022
Geplante Fertigstellung
2025
Bruttogrundfläche
Ca. 30.600 m2
Architekt
ingenhoven architects
1
VDI Zentrum Ressourceneffizienz (2019).
28OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Cradle to Cradle – das Nachhaltig- Von der Theorie in die Praxis
keitskonzept in der Planung In bester Lage des Düsseldorfer
MOMENI sieht den schrittweisen Übergang Medienhafens entsteht ein spektakuläres
von einer linearen Wirtschaftsweise hin Bürohochhaus mit mehr als 30.000 m²
zu einer Kreislaufwirtschaft als unabding- Bruttogrundfläche. Nach Plänen des re-
bar. Im Entwicklungszyklus einer Immobilie nommierten Architekten Christoph Ingen-
lässt sich in der ersten Planungsphase hoven umfasst das Erdgeschoss moderne
der größte Einfluss auf die spätere Errich- Gastronomie- und Einzelhandelsflächen.
tung und Nutzung erzielen. Daher muss Etwa die Hälfte der Grundstücksfläche soll
das Prinzip der Kreislaufwirtschaft bereits als öffentlicher Platz genutzt werden. Mit
frühestmöglich in die Projektplanung inte- einer nachhaltigen Gestaltung der Außen-
griert werden. Ein Konzept, das in diesem flächen, begrünten Dachterrassen und einer
Zusammenhang immer mehr Zuspruch exzellenten infrastrukturellen Anbindung
findet, ist Cradle to Cradle, kurz C2C. Nach wird sich die Projektentwicklung optimal in
dem C2C-Prinzip sollen Gebäude so konzi- den Medienhafen einfügen. Das geplante
piert werden, dass sie als Materiallager der Nachhaltigkeitskonzept umfasst zentrale
ZIEL 1
Materialgesundheit/ Zukunft funktionieren und dadurch Mehr- Themenfelder wie Materialgesundheit,
Gesunde Innenraumluftqualität werte für Mensch und Umwelt schaffen. Energieeffizienz, Luftqualität, Wasserkreis-
Ein Beispiel für die Anwendung ist unser lauf und Biodiversität. Beim Bau werden
ZIEL 2 Projekt UNIQ TOWERS – ein von C2C bevorzugt solche Materialien verwendet,
Soziale Mehrwerte
inspiriertes Bürohochhaus im Herzen des bei denen die negativen Auswirkungen auf
ZIEL 3 Düsseldorfer Medienhafens. Mensch und Umwelt gering gehalten und
Flexibilität der Nutzung die Qualität der Raumluft verbessert wird.
Die Kreislauffähigkeit der eingesetzten
ZIEL 4
Baustoffe wird durch eine entsprechende
Verantwortlicher Umgang mit Ressourcen
Materialwahl sichergestellt.
ZIEL 5
Materialkreisläufe
29OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Königsallee | Gemeinsam
Materialkreisläufe schließen
Der effiziente und nachhaltige Einsatz von B aumaterialien
muss holistisch betrachtet und geplant werden. Durch
den Re-Use-Ansatz lässt sich der CO2-Fußabdruck in der
Ökobilanzierung deutlich reduzieren und Rückbaukosten
sparen. Gemeinsam mit Concular, einem Impact-Startup zur
Transformation der Baubranche, setzt MOMENI bei dem
Objekt in der Düsseldorfer Königsallee ein Konzept um,
bei dem die vorhandenen Materialien im Bestandsgebäude
mittels Materialpässen digitalisiert und anschließend über
eine Datenbank vermarktet werden. Ziel ist es, möglichst
viele der Materialien in der eigenen Projektentwicklung zu
verwenden und damit den Materialkreislauf bereits vor Ort zu
schließen. Architekten und andere Akteure der Baubranche
können ihren Bedarf bei neuen Projekten mit dem Angebot
der verbleibenden Materialien in der Datenbank abgleichen.
Rückbau und Transport werden von Concular organisiert und
die durch die Wiederverwendung der Baustoffe vermiedenen
Emissionen in der Ökobilanzierung berücksichtigt.
Königsallee
Nutzungsart
Büro, Handel, Gastronomie
Baujahr
1975
Projektstart
2022
Geplante Fertigstellung
2025
Bruttogrundfläche
Ca. 34.500 m2
Architekt
David Chipperfield Architects
30OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Durch das Wiedereinbringen von
Materialien kann eine effizientere und
längerfristige Nutzung von Ressourcen
sichergestellt werden. Dies führt in der
Konsequenz zu geringeren CO2-Emis-
sionen, da die Materialien nicht durch
neue P rodukte substituiert werden
müssen. Bei unserem Projekt Königs-
allee wurden unter anderem Wand- und
Deckenpaneele, Beleuchtung oder
Pflanzenkübel vor Ort digital erfasst
und über die Concular-Plattform zur
Vermarktung angeboten.
Insgesamt
326
Produktarten wurden
digital erfasst und in die Material
datenbank aufgenommen
31OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Langlebige und zirkuläre ment in der Königsallee durchgeführt und
Baumaterialien verschiedene Materialien digital in einen
Ein Ansatz, den CO2-Fußabdruck im Materialpass aufgenommen. Durch die
Gebäudebau zu reduzieren, sind die Auswahl Vermarktung und Wiedereinbringung der
und der Einsatz der richtigen Baumate- Materialien können potenzielle Einsparun-
rialien. Hierbei hat unsere Branche in den gen von mehr als 1.000 Tonnen CO2-Äqui-
letzten Jahren große Fortschritte erzielt. valenten realisiert werden.
Immer häufiger werden bereits Entwick-
lungskonzepte so gestaltet, dass, wo immer Auch bei Neuentwicklungen achten wir
möglich, Materialien zweitverwertet werden darauf, den eingesetzten Anteil nichtrecy-
können. Gleichzeitig ermöglichen Hersteller celbarer Materialien zu minimieren. Durch
mit immer effizienteren Produktionspro- die Bewertung anhand von Materialpäs-
zessen und Take-back-Systemen bessere sen können wir die Rückbaufähigkeit und
1.145
CO2-Bilanzen von Baumaterialien. Fest Marktgängigkeit der eingesetzten Bau-
steht aber auch, dass noch ein langer Weg stoffe frühzeitig erfassen. So reduzieren wir
vor der Branche liegt, um den dringend nicht nur den CO2-Fußabdruck der Immo-
notwendigen Wandel zu einer nachhaltigen, bilien, dank der Kreislaufwirtschaft können
ressourcenschonenden Immobilienwirt- beim Rückbau auch Kosteneinsparungen tCO2e Einsparpotenzial bei der
Zweitverwendung aller betrachteten
schaft erfolgreich auszugestalten. erzielt werden.
Materialien im Re-Use Assessment
MOMENI bekennt sich zu dieser Trans- Im Rahmen der Projektentwicklung Königs
formation. Wir sehen in der Umsetzung allee zur Wiedereinbringung angebotene … das entspricht in etwa der
einer kreislaufgerechten Wertschöpfungs- Materialien mit dem größten CO2-Vermei- Energieversorgung von
138
kette und dem sorgsamen Umgang mit dungspotenzial:
Materialien ein beträchtliches Potenzial.
Als Investment Manager mit einer Projekt- – Deckenpaneele
entwicklungs-DNA kommt uns hierbei – Systemtrennwände
eine Schlüsselrolle zu. Diesem Gedanken – Doppelbodenplatten Einfamilienhäusern
folgend, haben wir gemeinsam mit dem – Brandschutztüren für ein Jahr 1
PropTech Concular ein Re-Use Assess- – Natursteinfassade
1
Greenhouse Gas Equivalencies Calculator der
United States Environmental Protection Agency (EPA).
32OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Materialkreisläufe spielen bei unseren Projektent- FELIX GRELCK
Associate Director
wicklungen eine zentrale Rolle. Als Associate Director MOMENI Development
verantwortet Felix Grelck ein Landmark-Projekt an der
Königsallee in Düsseldorf.
Wie vielversprechend ist das Schließen der
Materialkreisläufe für die Projektentwicklung?
GRELCK Das Gebäude in der Königsallee stammt aus
dem Jahr 1975. Das heißt jedoch nicht, dass ein
konventioneller Abriss und die entsprechende Mate-
rialentsorgung unumgänglich sind. Im Gegenteil.
Was bedeutet das für MOMENI?
GRELCK Gemeinsam mit Concular haben wir das
gesamte Gebäude analysiert und von Beginn an die
Möglichkeiten zur Wiederverwendung der verbauten
Materialien berücksichtigt. Wenn alle digitalisierten
Materialien erneut Verwendung finden, können wir
bis zu 1.145 Tonnen CO2-Emissionen vermeiden.
Was sind die nächsten Schritte?
GRELCK PropTech-Unternehmen bieten wertvolles
Wissen, das uns hilft, unsere gesamte Wertschöp-
fungskette kreislaufgerechter und damit nachhal-
tiger zu gestalten. Mit unserem Geschäftsbereich
Digital Ventures sind wir optimal aufgestellt, um
künftig noch stärker wertvolle Partner für die Zu-
sammenarbeit zu identifizieren.
33OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Konnektivität
& Innovation
LYGHT | Smarte Technologien für smarte G ebäude
Digitale Konnektivität prägt unser Leben, Arbeiten und
Wirtschaften. Ob bei Planungs- und Errichtungsprozes-
sen, der Erhebung von Energieverbrauchsdaten oder der
intelligenten Vernetzung der Gebäude, die Digitalisierung
hat die Immobilienwirtschaft fundamental verändert. Mit der
MOMENI Digital Ventures nehmen wir eine aktive Rolle
in diesem Transformationsprozess ein. Durch Investments
in digitale Immobilientechnologien eröffnen sich für die
MOMENI Gruppe neue Möglichkeiten. Ziel ist es, relevante
Trends frühzeitig zu erkennen und entsprechende Tools
erfolgreich in die Projektentwicklungen und das Bestands-
portfolio zu integrieren.
LYGHT
Nutzungsart
Büro
Baujahr
1974
Projektstart
2021
Geplante Fertigstellung
2023
Bruttogrundfläche
Ca. 22.100 m2
Architekt
caspar.schmitzmorkramer
34OUR ESG STRATEGY 2022 Our Real Estate
Diesem Gedanken folgend, bildet eine durch-
dachte digitale Infrastruktur der Gebäude
einen weiteren Schwerpunkt der Entwick-
lungsaktivitäten von MOMENI. Mit smarten
Konnektivitätskonzepten werden Orte ge-
schaffen, die nicht nur heute, sondern auch
noch in vielen Jahren den Ansprüchen der
Stakeholder entsprechen. So stärkt MOMENI
die Mieterbindung und -zufriedenheit. An-
dererseits ermöglicht der Planungsansatz
künftigen Eigentümern flexible Anpassungen
in der Nutzung, falls sich die Anforderungen
an die Flächenkonzepte verändern.
Moderne digitale Infrastruktur
mit WiredScore
Am Projekt LYGHT zeigt sich, wie MOMENI WiredScore bietet ein
Bewertungssystem für
diesen Anspruch erfolgreich in die Praxis Gewerbeimmobilien, das es
umsetzt. In einem Büroturm aus den Eigentümern ermöglicht, die
digitale Infrastruktur ihrer
1970er Jahren entstehen Nutzflächen, Gebäude genauer zu ver-
stehen, zu verbessern und
die sich an den modernen Anforderungen zu bewerben. Die M OMENI
der Arbeitswelt orientieren. Das LYGHT Gruppe ist seit 2018
über die MOMENI Digital
gilt als Vorzeigeobjekt nicht nur in archi- Ventures an dem PropTech-
tektonischer und gestalterischer Hinsicht. Unternehmen b eteiligt und
unterstützt dieses bei der
Die Projektplanung entspricht modernsten Weiterentwicklung des
technischen und funktionalen Anforderun- Konzeptes.
gen. Die erste deutsche WiredScore-Platin-
Zertifizierung mit 100-prozentiger Erfüllung
der Konnektivitätskriterien bestätigt dies.
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