Postmoderne Führungsethik - Wirtschaftsforum der ...
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MAGAZIN FÜR ÖSTERREICHS FÜHRUNGSKRÄFTE Nr. 10 | DEZEMBER 2021
4 Michael Landau
Gute Führung entsteht durch
entwickeln und fördern
6 Patricia Neumann
Transparenz, Fakten und
datenbasierte Entscheidungen
8 Frank Schneider
Werte und Performance
gleichsam bedeutend
Postmoderne
Österr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Führungsethik
Postmoderne SCHWERPUNKT
Führungsethik 4
Noch immer ist für Michael Landau,
viele Manager*innen Präsident der Caritas, im LEADERSHIP-Interview
vorrangiges Erfolgs- über eine Globalisierung des Verantwortungsbe-
©Caritas
kriterium, wie Gewinn, wusstseins und strukturelle Weiterentwicklung.
Effizienz und Effekti- © Katharina Schiffl
vität maximiert wer-
den können. Die ge-
sellschaftspolitische
6
Patricia Neumann,
Diskussion und die damit verbunde-
VP, EMEA Data, AI, and Automation Sales Leader und
nen Veränderungen zeigen jedoch,
Vorsitzende des Aufsichtsrats der IBM Österreich, im
dass zukünftig eine neue Vorgehens-
LEADERSHIP-Interview über ihre neue Rolle.
©IBM
weise wichtig wird.
Diesmal dürfen wir uns über die Aus-
führungen von Caritas-Präsident Michael
8
Landau im Cover-Interview freuen, der Frank Schneider,
erzählt, welches Menschenbild das Den- Geschäftsführer von Pipelife Austria, im LEADER-
ken und Handeln einer Organisation lei- SHIP-Interview über die Kennenlernphase seiner
©Pipelife
tet. neuen Aufgabe und hochklassige Technologiezellen.
INTERN
Weiters werden die Interviews von
Patricia Neumann, der neuen Aufsichts- 03 Kommentar des Bundesvorsitzenden
ratsvorsitzenden von IBM Österreich, er- 10 Was zeichnet einen Leader aus?
gänzt. Sie betont, wie tief Diversität und
Inklusion in der Unternehmensstruktur 11 Salzburg: Eine nachhaltige Zukunft
verwurzelt ist. 11 Salzburg: Wir alle leben davon
Abgerundet wird die Rubrik von 12 Burgenland: Innovation Lab
Frank Schneider, Geschäftsführer von 13 Young Leaders: The Roast of your Leadership
Pipelife Austria, für den es inakzeptabel
ist, wenn eine Führungskraft, zwar sehr 14 Steiermark: Wiener Börse CEO im Top-Gespräch
gute wirtschaftliche Ergebnisse ablie- 14 Steiermark: Steirer helfen Steirern
fert, aber ausschließlich toxisches Ver-
halten gegenüber den Mitarbeitenden an 15 Wien: Führung durch die Seestadt
den Tag legt. 17 Flashs der Führungsebene
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen mit 18 Stimmen zum Mentoring-Programm
der aktuellen LEADERSHIP-Ausgabe und 19 WdF-Mentoring-Programm 2022
darf Ihnen frohe Festtage und alles Gute
für 2022 wünschen! 22 Manager & Recht: Manager und Erben
23 Neue Mitglieder | Jubilare | Veranstaltungen
Isabella Dundler
Chefredakteurin Leadership
EXPERTENFORUM
20 Christoph Neumayer
IV-Generalsekretär
WdF-Expertenbericht
21
©Alexander Müller/IV
© Aleksandra Kawka
Marcin Kotlowski
Geschäftsführer R9
www.wdf.at WdF-Expertenbericht
KOMMENTAR DES BUNDESVORSITZENDEN
Sehr geehrte
Mitglieder des WdF!
Liebe Leser!
© Katharina Schiffl
Der Aufhänger unserer Dezember- den Mitarbeitenden ethisch unterfütterte
Ausgabe mit dem Titel „Postmoderne Werte weitergeben zu können. Es geht
Führungsethik“ regt philosophisch in- aber auch um die Funktion als Vorbild:
teressierte Menschen wie mich zu um- nur wenn die Führungskraft selbst als
fangreichen Gedanken an. Wir wollen ethisches Role Model wahrgenommen
hier aber vor allem auf die Mitarbeiter- wird, werden die Mitarbeitenden den Ein-
führung abzielen. Den postmodernen druck bekommen, dass das Unterneh-
Ansatz will ich im Sinn eines Zugleichs
vieler Perspektiven verstehen. Wem das
men an ethischem Verhalten interessiert
ist. Wichtig ist auch, die Führungskräfte
„Führungsethik
zu einfach scheint, den erinnere ich an zum Umgang mit Werte- und Normen- ist ganz zentral
Umberto Ecos Zitat, dass die Wahrheit konflikten zu befähigen – das muss ge-
– für alle Unter-
nehmen und
leider keine einfache Sache ist – aber in lernt werden.
einem Kommentar ist nicht mehr Platz
gegeben. Führungsethik ist ganz zentral – für alle
Unternehmen und Führungskräfte. Das
Führungskräfte.“
„Bei guter Führung lebenslänglich“ kann ist gelebtes, modernes Leadership. Und
man – gerade im Zusammenhang mit natürlich kann man durch diese gute,
Wirtschaft durchaus positiv verstehen. ethische Führung auch den institutionel-
Denn durch eine gute, ethisch fundierte len Erfolg eines Unternehmens steigern.
Führung ist eine positive Beeinflussung
des personalen Arbeits- und Leistungs- Frohe Weihnachten und ein gesundes
verhaltens möglich. Wir haben erlebt, Jahr 2022!
wie sich Mitarbeitende selbst nach mo-
natelanger virtueller Arbeit im Home-Of- Ihr
fice zugehörig fühlen, weil die Führung
funktioniert hat. Das ist in Zeiten des
„War of Talents“ ein wichtiger Aspekt
zum Gewinnen und Halten von Mitarbei-
tenden.
Gerade bei ethischer Führung spielen Andreas Zakostelsky
Führungskräfte eine zentrale Rolle, um WdF-Bundesvorsitzender, Generaldirektor VBV-Gruppe
Leadership Dezember 2021 3
SCHWERPUNKT
Gute Führung entsteht durch
entwickeln und fördern
Michael Landau, Präsident der Caritas, spricht im LEADERSHIP-Interview über Solida-
rität und Nächstenliebe, eine Globalisierung des Verantwortungsbewusstseins und wie
die Organisation versucht, sich strukturell weiterzuentwickeln.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
MICHAEL LANDAU
Sie wurden 2013 zum Präsidenten der
Caritas Österreich gewählt. Sehen Sie
sich als Manager, Kommunikator oder
Brückenbauer – wie definieren Sie Ihre
Position?
Ich sehe mich als jemanden, der in der
glücklichen Lage ist, umgeben von einem
großartigen Team, Dinge zum Positiven
verändern zu können. Sehr viele Orga-
nisationen und Unternehmen fahnden
heute ja fieberhaft nach ihrem „Purpose“,
nach dem Sinn ihres Tuns. Es ist ein gro-
ßes Privileg, für eine Hilfsorganisation
im Einsatz sein zu dürfen, in der diese
Frage seit 100 Jahren klar beantwortet
werden kann. Es geht um Nächstenliebe
und Solidarität. Darum, Hilfe zur Selbst-
hilfe zu leisten. Ich will mein Licht nicht
unter den Scheffel stellen, aber meine
©Caritas
Aufgabe beschränkt sich hier sehr häufig
darin, Menschen Vertrauen entgegen-
zubringen und ihnen die Möglichkeit zu
haben die Phantasie, die Möglichkeiten habe ich in den vergangenen 25 Jahren
geben, Veränderung zu gestalten.
und den Mut, Gegenwart und Zukunft immer wieder erlebt – fängt nicht nur im
positiv zu gestalten. Und das ist eine Kleinen und mit dem Hinsehen, sondern
Sie verweisen in Ihrem Buch auf Solida-
gute Nachricht. Weltweit ist es in den vor allem mit jeder und jedem von uns an.
rität, Mut und die Bereitschaft jeder und
vergangenen Jahrzehnten gelungen,
jedes Einzelnen, an einer gerechteren
den Hunger maßgeblich zu bekämp- Vor kurzem haben Sie betont, dass für
Welt mitzubauen. Was braucht es, damit
fen, die Kindersterblichkeit zu senken. Sie die ökologische und soziale Fra-
die Welt etwas besser wird?
In Europa erlebten wir Jahrzehnte des ge zusammengehören. Was sind Ihre
Friedens und der Stabilität. Und auch Vorschläge, um dem Klimawandel ent-
Hoffnung, Mut und Zuversicht. Die Ca-
in Österreich es gelungen, ein soziales gegenzuwirken?
ritas wurde vor wenigen Monaten 100
Netz des Zusammenhalts zu knüpfen,
Jahre alt. In dieser Zeit haben wir, hat
das trägt und sich in der Krise bewährt Die Klimakrise trifft jene am stärksten,
die Gesellschaft insgesamt, viele Krisen
hat. Wofür ich also werben möchte, ist die diese Krise am wenigsten verursacht
und Katastrophen erlebt. In Österreich
Hoffnung, Mut und Zuversicht. Ja, wir haben. Nach einer Globalisierung der
und weltweit. Doch das ist nur eine Seite
leben in Zeiten des Umbruchs. Doch wie Märkte brauchen wir endlich auch eine
der Medaille. Wir haben in diesen 100
wir diesen Umbruch gestalten, liegt auch Globalisierung des Verantwortungsbe-
Jahren ebenso die Erfahrung gemacht:
in unseren Händen. Veränderung – das wusstseins. Der Einsatz für soziale Ge-
Wir können Wirklichkeit gestalten. Wir
rechtigkeit wäre auf einem Auge blind,
4 Leadership Dezember 2021
SCHWERPUNKT
würde er die ökologischen Zusammen- Das Verhalten von Mitarbeiterinnen und telausgaben. Diese Menschen scheinen
hänge ignorieren. Insofern müssen auch Mitarbeitern zu instrumentalisieren wür- intuitiv zu spüren, dass der Schlüssel zu
bei Lösungsansätzen soziale und ökolo- de dabei dem Selbstverständnis und dem einem geglückten Leben nicht nur darin
gische Gesichtspunkte verzahnt werden. Menschenbild der Caritas wiederspre- liegt, sich um das eigene Glück, sondern
Das gilt sowohl im Inland als auch im chen. Der Zweck heiligt nicht die Mittel. gerade auch um das Glück der anderen
Ausland. In Österreich versuchen wir zu sorgen.
als Caritas zum Beispiel die Kreislauf- Welche Eigenschaften muss eine ver-
wirtschaft zu fördern, indem wir beim antwortungsvolle Führungspersön- Welche Vorhaben haben Sie sich für
Thema Re-use, Reparatur und Lebens- lichkeit mitbringen? Was sind aus Ihrer 2022 gesetzt?
mittelverwertung einen nachhaltigen und Sicht die Mindestanforderungen dafür?
ökologischen Beitrag leisten und dabei Persönliche Vorsätze nehme ich mir
gleichzeitig langzeitbeschäftigungslosen Gute Führung besteht für mich in As- meist keine vor. Wenn ich mir aber etwas
Menschen eine neue berufliche Pers- pekten wie Entwickeln und Fördern, wünschen dürfte, dann dass, wenn diese
pektive bieten. Wir retten jede Wochen sodass Menschen ihre Stärken ein- Pandemie irgendwann wieder vorbei ist
zig Tonnen Lebensmittel vor dem Müll bringen können, aber auch Vorbild sein, – und der Tag wird kommen – weiter-
und in Sachen Energiearmut versuchen Mitfühlen, Sinnstiften, und nicht zuletzt hin möglichst viele Menschen mit uns
wir etwa durch Kooperationen mit Ener- im Vertrauen und wertschätzenden De- gemeinsam daran arbeiten, diese Welt
gieunternehmen umweltschädliche und legieren. Hier versuchen wir uns auch als ein Stückchen heller und freundlicher
ineffiziente Haushaltsgeräte durch ener- Caritas strukturell weiterzuentwickeln. zurückzulassen als wir sie vorgefunden
gieschonende Geräte zu ersetzen. Global Dabei geht es nicht um falsch verstande- haben. Wenn wir zurückschauen, soll-
beschäftigt uns hier vor allem der Kampf ne Basisdemokratie, sondern um einen ten wir sagen können: Wir haben unser
gegen den Hunger – hier hat die Klima- offenen Umgang mit Aushandlungspro- bestes gegeben. Mit Ausdauer, weil es
krise fatale Folgen. zessen und auch um die Entwicklung von notwendig war. Und gemeinsam, weil
Konfliktstrategien. man nur so aus einer Pandemie heraus-
kommt.
„Hoffnung, Mut und Welcher Erfolg in Ihrer Karriere ist
Ihnen in besonderer Erinnerung ge-
Zuversicht." blieben?
MICHAEL LANDAU
Ich freue mich, wenn es immer wieder
gelingt, Themen aus der Erfahrung der
täglichen Arbeit ein Stück weit mehr in
Führungsethik ist ein spezieller Teil- das gemeinsame, öffentliche Bewusst-
©Caritas
aspekt der Führungsforschung, der die sein und dann auch in die Politik zu brin-
moralische Frage reflektiert, inwieweit gen. Ich denke etwa an die Hospizarbeit, ZUR PERSON
man das Verhalten anderer beeinflus- wo die Caritas einen Pionierdienst geleis- Michael Landau ist seit 1. Dezember 1995 Direktor
sen bzw. instrumentalisieren darf. Wie tet hat. Und ich hoffe, dass jetzt endlich der Caritas der Erzdiözese Wien, seit 2013 zusät-
zlich Präsident der Caritas Österreich und seit Mai
ist Ihr Standpunkt dazu? auch bei der Pflege etwas weitergeht, 2020 auch Präsident von Caritas Europa. Er wurde
beim Thema demenzieller Erkrankun- 1960 in Wien geboren, ist Biochemiker, katholischer
Es ist nicht möglich, wirksam an Orga- gen, und bei der stillen Not der Einsam- Priester und hat nach Abschluss seines Natur-
nisation, Führung oder Veränderung zu keit, wo wir uns mit dem „Plaudernetz“ wissenschaftlichen Studiums in Wien und Rom
arbeiten, wenn man nicht zuerst über- ganz praktisch, aber auch politisch für Theologie und Kirchenrecht studiert. Seit Beginn
seiner Tätigkeit meldet er sich zu sensiblen sozialen
einkommt, welches Menschenbild das einen breiten „Pakt gegen die Einsam-
Fragen zu Wort. Und er ist überzeugt, dass jede
Denken und Handeln in der Organisation keit“ engagieren. und jeder von uns die Kraft und den Mut haben
leitet. Und das ist in kirchlichen Orga- kann, Gesellschaft zum Positiven zu verändern.
nisationen wie der Caritas geklärt: Die Wie definieren Sie Glück und Zufrie- Für sein Engagement wurde Michael Landau u.a.
Prinzipien der katholischen Soziallehre denheit? mit dem Goldenen Ehrenzeichen der Stadt Wien
und dem Großen Ehrenzeichen für Verdienste um
prägen den Blick auf den Menschen und
die Republik Österreich ausgezeichnet. Michael
den Umgang miteinander. Personalität Ich denke bei dieser Frage immer an die Landau verfasste ein Buch zum Thema „Solidarität,
und Gemeinwohl, aber auch Subsidiari- vielen Freiwilligen, die für die Caritas im Anstiftung zur Menschlichkeit“.
tät und Solidarität sind als Grundwerte Einsatz sind – mehr als 50.000 in ganz
stark verankert, auch wenn historisch Österreich. Sie schenken Suppe an ob- ZUR ORGANISATION
eingelernte hierarchische Strukturen dachlose Menschen aus, geben Nach- Unabhängig von sozialer, nationaler oder religiöser
Zugehörigkeit berät, begleitet und unterstützt die
und Organisationsformen sie mitunter hilfe, begleiten Menschen am Ende ihres Caritas Menschen am Rande der Gesellschaft und
verdecken können. Lebens oder organisieren Lebensmit- des Lebens.
Leadership Dezember 2021 5
SCHWERPUNKT
Transparenz, Fakten und
datenbasierte Entscheidungen
Patricia Neumann, VP, EMEA Data, AI, and Automation Sales Leader und Vorsitzende
des Aufsichtsrats der IBM Österreich spricht im LEADERSHIP-Interview über ihre neue
Rolle als Vorsitzende des Aufsichtsrats und über die IBM-Unternehmenskultur.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
PATRICIA NEUMANN
Sie haben vor kurzem von der Ge-
schäftsführung in den Aufsichtsrat von
IBM Österreich gewechselt. Dieser Per-
spektivenwechsel impliziert eine Ver-
änderung im Führungsverhalten. Wie
erging es Ihnen damit bisher?
Als Geschäftsführerin der IBM Öster-
reich waren meine Aufgaben sehr auf das
operative Geschäft und die strategische
Weiterentwicklung des Unternehmens
gerichtet. In meiner neuen Rolle als Vor-
sitzende des Aufsichtsrats konzentriere
ich mich auf die Prüfung und nehme eine
Kontrollfunktion ein. Mir ist es auch ein
Anliegen, meine internationalen Erfah-
rungen mit einzubringen und dem Ös-
terreich Team Ideen und Anregungen
mitzugeben. Ich bin sehr stolz, diese
verantwortungsvolle und wichtige Auf-
gabe innezuhaben und es ermöglicht mir,
© IBM
mit dem Land, den Kunden und dem ös-
terreichischen IBM Team verbunden zu
Österreich und damit wir alle. Intelligenz (KI) basieren, werden aktuell
bleiben.
von 9% aller Unternehmen genutzt. Hier
Wie hoch ist aus Ihrer Sicht der Digi- gibt es also noch Nachholbedarf.
Konnte IBM von der Pandemie profi-
talisierungsgrad der österreichischen
tieren?
Wirtschaft? Führungsethik ist ein spezieller Teil-
aspekt der Führungsforschung, der die
Die Pandemie hat uns sehr deutlich ge-
Die Digitalisierung wurde durch die Co- moralische Frage reflektiert, inwieweit
zeigt, wie unverzichtbar soziale Kon-
rona-Pandemie nochmals beschleunigt. man das Verhalten anderer beeinflus-
takte sind und gleichzeitig wie wichtig
Laut der aktuellen Erhebung der Sta- sen bzw. instrumentalisieren darf. Wie
die Digitalisierung von Prozessen und
tistik Austria zum IKT-Einsatz in Unter- ist Ihr Standpunkt dazu?
Geschäftsmodellen. Unternehmen, die
nehmen 2021 werden Cloud Services von
schon vor der Pandemie in die Digita-
40% der Unternehmen eingesetzt, wo- Ich persönlich halte nichts von Beeinflus-
lisierung investiert hatten, konnten so
bei der Anteil großer Unternehmen (250 sung oder Instrumentalisierung. Mein
schneller und flexibler auf die sich än-
und mehr Beschäftigte) mit 75% deutlich Zugang zu Leadership ist: Transparenz,
dernden Marktbedingungen reagieren.
höher war. Auch im Bereich Internet of Fakten und datenbasierte Entscheidun-
Ich sehe nun mehr Bereitschaft die Di-
Things werden smarte Geräte mittler- gen. Jede Mitarbeiterin und jeder Mit-
gitalisierung voranzutreiben und davon
weile in 51% der Unternehmen angewen- arbeiter muss verstehen, welche Ziele
profitiert in erster Linie der Standort
det. Technologien, die auf Künstlicher wir als Unternehmen verfolgen, warum
6 Leadership Dezember 2021
SCHWERPUNKT
Entscheidungen getroffen werden und „Durch ein offenes und gemeinsame Unternehmungen. Das
wie jede Einzelne und jeder Einzelne gilt sowohl im beruflichen Umfeld als
in seiner Funktion einen Beitrag dazu und wertschätzendes auch im privaten Bereich. Was ich mir
leisten kann. Damit einher geht auch Arbeitsumfeld werden auch vorgenommen habe ist, meinen
eine offene Fehler- und Feedback-Kul- persönlichen Beitrag zum Klimaschutz
tur im Unternehmen. Denn durch ein
das Klima, die Moti- zu leisten.
offenes und wertschätzendes Arbeits- vation, die Produktivi-
umfeld werden das Klima, die Motiva-
tion, die Produktivität und letztlich die
tät und letztlich die
Geschäftsergebnisse positiv beeinflusst. Geschäftsergebnisse
positiv beeinflusst ."
Die Unternehmenskultur ist lebendiger
Teil eines jeden Unternehmens. Wie PATRICIA NEUMANN
wird diese in Ihrer Unternehmens-
struktur gelebt?
Unternehmen, die auf Dauer bestehen Wie würden Sie Ihren persönlichen Füh-
sollen, stehen auf einem Fundament rungsstil beschreiben?
von Grundwerten. Im Jahr 2003 kamen
weltweit IBMer bei einem ValuesJam Als kollaborativ – gemeinsam mit mei-
zusammen - einer 72-stündigen Dis- nem Team an der Erreichung der gesetz-
kussion im Intranet - um das Wesen ten Ziele arbeiten. Dafür braucht es aber
des Unternehmens zu definieren. Das eine klare Definition und Kommunikation
Ergebnis? Eine Reihe von Grundwer- der Ziele, die wir gemeinsam erreichen
© IBM
ten, die von IBMern für IBMer definiert wollen. Die Prioritäten werden vom an-
wurden und die alles, was wir tun, und gestrebten Ergebnis bestimmt. Es reicht
jede Entscheidung, die wir im Namen nicht nur das ‚Was‘, ‚Wer‘ und ‚Bis wann‘ ZUR PERSON
des Unternehmens treffen, bestimmen. zu bestimmen, sondern das angestrebte Patricia Neumann arbeitet seit 1995 für
Diese Werte sind: Ergebnis muss unsere Ziele unterstützen IBM in verschiedenen Funktionen und
Führungspositionen. Sie begann ihre Karriere
und bestimmt das Handeln. Umgesetzt
als Spezialist im Bereich Global Financing und
· Einsatz für den Erfolg jedes Kunden wird das dann sehr selbstbestimmt in
wechselte anschließend in den Vertrieb. Nach
· Innovationen, die für unser Unterneh- den Teams. der Übernahme der Leitung von IBM Global
men und für die Welt wichtig sind Financing Österreich begann ihre internationale
· Vertrauen und persönliche Verantwor- Aufgrund Ihrer verantwortungsvollen Karriere. Es folgten Stationen in London, Mailand
tung in allen Beziehungen Position sind Ihre zeitlichen Kapazitäten und Deutschland als Vertriebsdirektorin für den
vermutlich sehr begrenzt. Wie gelingt Bereich Financial Services, Vice President für
Diversity & Inclusion ist tief in unserer es Ihnen, eine ausgewogene Work-Li- den Geschäftskundenvertrieb und Vice President
für das IBM Systems Hardware Sales-Team. Im
Unternehmenskultur verwurzelt und fe-Balance zu leben?
Oktober 2017 kehrte Patricia Neumann nach
wird weltweit innerhalb der IBM gelebt. Österreich zurück und übernahm die Position der
Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld von Ernährung, Schlaf und Sport sind für Geschäftsführerin der IBM Österreich. Im Oktober
Offenheit, Akzeptanz und Respekt zu meine persönliche Resilienz sehr wichtig. 2021 wechselte Neumann in das Europäische
schaffen, in dem niemand diskriminiert, In der Reihenfolge gelingt mir der Aus- Leadership Team als Vice President für Data, AI
ausgegrenzt oder benachteiligt wird. gleich sehr gut. Obwohl der Sport leider and Automation Sales Europa und übernahm die
Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbei- etwas zu kurz kommt. Vor allem meine Rolle der Vorsitzenden des Aufsichtsrats der IBM
Österreich.
ter ist einzigartig und wird dabei unter- Familie gibt mir viel Energie und schafft
stützt, die persönlichen Fähigkeiten zu es auch mich regelmäßig von beruflichen
entwickeln und optimal einzusetzen - Gedanken abzulenken. ZUM UNTERNEHMEN
unabhängig von ethnischer oder kul- IBM ist eines der weltweit führenden Unternehmen
tureller Herkunft, Alter, Geschlecht, Welche Prioritäten haben Sie sich für insbesondere für branchenspezifische Lösungen
sexueller Orientierung und Identität, 2022 gesetzt? und Dienstleistungen im IT-Bereich sowie
Religion oder Weltanschauung, Behin- Software und Hardware. 2019 beschäftigte IBM
weltweit mehr als 300.000 Mitarbeiter.
derung oder Krankheit. Mehr Zeit für das persönliche Gespräch
Leadership Dezember 2021 7
SCHWERPUNKT
Werte und Performance
gleichsam bedeutend
Frank Schneider, Geschäftsführer von Pipelife Austria, spricht im LEADERSHIP-Inter-
view über die Kennenlernphase seiner neuen Aufgabe, über hochklassige Technologie-
zellen in Österreich und seine Perspektive zu Bestimmungsgrößen ethischer Führung.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
FRANK SCHNEIDER
Sie sind seit September General Mana-
ger bei Pipelife. Welche Erfahrungen
konnten Sie bisher in Ihrem neuen Job
sammeln?
Viele schöne und spannende. Ich durfte
beispielsweise sehr viele langjährige
und engagierte Kolleginnen und Kolle-
gen kennenlernen. Bei Pipelife Austria
ist es eher die Regel als die Ausnahme,
dass Menschen viele Jahre, ja sogar
Jahrzehnte bei uns arbeiten. So ist ganz
viel Know-How im Unternehmen, das
wir für die Entwicklung und Umsetzung
unserer Zukunftsstrategie unbedingt
brauchen. Dazu konnte ich viele unserer
Kunden und Geschäftspartner kennen-
© Pipelife
lernen und bin überzeugt, dass wir mit
diesen ausgezeichneten Partnerschaften
erfolgreich die Zukunft gestalten.
Welchen Beitrag leistet Pipelife als In- Aber auch die soziale Nachhaltigkeit ist
dustrieunternehmen zum Thema Nach- für uns bei Pipelife Austria sehr wich-
Ihre Unternehmenszentrale befindet
haltigkeit? Gibt es konkrete Projekte? tig. Seit Jahrzehnten schon arbeiten
sich in Wien, der Produktionsstandort
wir beispielsweise mit der Werkstätte
in Wiener Neudorf. Ist Österreich ein
Sehr viele. Pipelife ist als Teil der Wie- der Lebenshilfe NÖ in Berndorf/St.Veit
konkurrenzfähiger Wirtschaftsstand-
nerberger Gruppe darauf fokussiert, zusammen. Durch das Umverpacken
ort?
ESG-Projekte (Environmental Social Go- von Elektrokleinteilen bieten wir den
vernance) umzusetzen und unserer Ver- Klientinnen und Klienten eine sinnstif-
Absolut. Österreich besticht durch hoch-
antwortung z.B. durch den verstärkten tende Arbeit.
klassige Technologiezellen, einen sehr
Einsatz von Rezyklaten in der Produktion
attraktiven Standort, gute Talente und
gerecht zu werden. Wir unterstützen als Was sehen Sie als Bestimmungsgrößen
Fachkräfte sowie der Entwicklung wich-
aktives Mitglied des Österreichischen ethischer Führung?
tiger Zukunftsthemen, z.B. in der Digi-
Arbeitskreises Kunststoffrohr Recycling
talisierung. Hier könnte es zwar noch
(ÖAKR) auch die umweltgerechte und Bei ethischer Führung kommt es aus
schneller gehen, denn wir müssen auch
nachhaltige Wiederverwertung von ge- meiner Sicht darauf an, ein gesundes
die Produktivität im Vergleich zu anderen
brauchten Rohren, Formstücken und bei Wertegerüst mitzubringen und dieses
Ländern weiter im Blick haben. Und hier
der Verlegung anfallenden Rohrresten nicht kurzfristigen Optimierungsinte-
leistet Digitalisierung einen ganz wich-
aus Kunststoff. ressen unterzuordnen oder gar aufzu-
tigen Beitrag.
geben, wenn der Zweck die Mittel zu
8 Leadership Dezember 2021
SCHWERPUNKT
heiligen scheint. Beispielsweise ist es Was war Ihre bisher größte berufliche
unakzeptabel, wenn eine Führungs- Herausforderung?
kraft toxisches Verhalten gegenüber
Mitarbeitern an den Tag legt, aber sehr Restrukturierungen in der letzten Auf-
gute wirtschaftliche Ergebnisse ab- gabe, bevor ich zu Pipelife Austria kam.
liefert. Da gibt es keine Toleranz bzw. Dies ging einher mit einer ganzen Menge
ein „naja, aber er bzw. sie bringt gute schwieriger und unpopulärer Entschei-
Ergebnisse“-Schönreden. Es müssen dungen. Hier habe ich gelernt, dass
Werte und Performance gleichsam be- selbst die unangenehmsten Themen gut
deutend erfüllt werden. Wenn das nicht geklärt werden können, wenn Menschen
der Fall ist, wie im obigen Beispiel, gilt frühzeitig mit einbezogen werden. Die
es konsequent zu handeln. Denn neben meisten halten Ehrlichkeit und Direktheit
glänzenden Powerpoint Präsentatio- übrigens viel besser aus als Wischi-Wa-
nen ist es vor allem das Verhalten von schi-Aussagen bzw. dem Vor-sich-her-
Führungskräften, auf das Mitarbeiter schieben von Entscheidungen, die dann
schauen. Nur so sind Führungskräfte ohnehin getroffen werden müssen.
im Übrigen glaubwürdig. Also wenn
das Handeln zu dem Gesagten passt Welches Buch haben Sie zuletzt ge-
und umgekehrt. lesen?
„Management Beyond Ego“ von Mathias
© Pipelife
„Wichtig ist das Interesse Kolbusa. Hier geht es darum, sich als
Führungskraft täglich bewusst zu sein,
am Menschen und daran, dass es um mehr geht als um das eigene ZUR PERSON
die Potenziale und Stär- Ego. Im Interesse der Menschen, für die Frank Schneider trat mit 1. September in die
man verantwortlich ist, im Interesse der Geschäftsführung von Pipelife Austria, ein. Er hat
ken der Kolleginnen und Unternehmensmission, die man errei- zuletzt ThyssenKrupp Materials Austria als Ges-
Kollegen bestmöglich zu chen will und im Interesse aller Stake- chäftsführer erfolgreich und zukunftsfähig neu
positioniert. Aus seinen beruflichen Stationen bei
holder, also der Interessensgruppen des
fördern und zu entwi- Unternehmens.
Knauf und der ETEX-Gruppe bringt Frank Schneider
wertvolle Erfahrungen aus dem Bauzulieferbereich
ckeln. mit. Der gebürtige Deutsche ist Diplom-Kaufmann
Welche Ziele haben Sie sich für 2022 und erwarb einen Executive MBA in New York und
FRANK SCHNEIDER Brüssel, wo er zwei Jahre lebte.
gesetzt?
ZUM UNTERNEHMEN
Das Unternehmen gut für die Zukunft Pipelife wurde 1989 gegründet und ist seit 2012
Durch welche Faktoren kann Führung aufzustellen, wichtige Projekte wie z.B. zu 100% im Besitz der Wienerberger Gruppe.
gegenüber den Mitarbeitenden legiti- unsere Smart & Customized Solutions Der Pipelife Konzern, ein Unternehmen mit
miert werden? weiterzuentwickeln und unsere Perso- über 3.200 MitarbeiterInnen, ist in 25 Ländern
nalarbeit auszubauen. D.h. Talente und vertreten, die Konzernzentrale liegt in Wien.
Pipelife ist ein international führender Hersteller
In erster Linie durch Akzeptanz. Füh- Nachwuchskräfte für das Unternehmen
von nachhaltigen Rohrsystemen und Anbieter von
rung an sich ist keine Position oder Vor- zu begeistern, sie systematisch einzubin-
Komplettlösungen-vonderTrinkwasserversorgung
gesetztenfunktion. Sondern Führung den und ihnen attraktive Karrierepfade über das Regenwassermanagement, der
wird zugeschrieben. Wichtig dabei ist zu bieten. Persönlich habe ich das Ziel, Abwasserentsorgung und der Bewässerung bis
das Interesse am Menschen und daran, meine Familie mit der spannenden und hin zur Gebäudetechnik. Das österreichische
die Potenziale und Stärken der Kolle- intensiven Herausforderung bei Pipelife Tochterunternehmen Pipelife Austria beschäftigt
ginnen und Kollegen bestmöglich zu gut unter einen Hut zu bringen. ca. 280 Mitarbeiter*innen an 22 Standorten.
fördern und zu entwickeln.
Leadership Dezember 2021 9
INTERN
Was zeichnet einen Leader aus?
Gestärkt aus der Krise: Österreichs Top-CEOs im aktuellen APA-Comm-Ranking.
© WdF
Klemens Ganner, Moderator Maximilian Schwinghammer, Valerie Höllinger , WdF-Bundesvorsitzender Andreas Zakostelsky, Gabriela Maria Straka
und WdF-Bundesgeschäftsführer Wolfgang Hammerer (v.l.n.r.).
WdF-Bundesvorsitzender Andreas Za- "Image ist kein subjektives Abbild der Realität, der Großteil bleibt subjektiv und
kostelsky begrüßte die Gäste zur hybri- entsteht ganz stark im persönlichen Umfeld. Mitarbeiter sind große Multiplikatoren
© WdF
den Podiumsdiskussion und freute sich auf Social Media: LinkedIn ist im Moment der am stärksten genutzte Kanal. Wichtig
über die bereits traditionelle Kooperation ist das Bild, welches man nach innen und außen abgibt. Macht ein CEO einen Fehler,
mit der APA zum CEO-Ranking, das an- hat das unmittelbare Wirkung nach innen und außen."
schließend von APA-Comm-Geschäfts- Valerie Höllinger | Geschäftsführerin Austrian Standards
führer Klemens Ganner präsentiert
wurde. "Die Kunst eines guten Unternehmensführers ist es, die Balance zu wahren und die
Marke stark nach außen zu projezieren. Gut ist es, einen nachhaltigen Lebensstil
im Geschäftsmodell auf die Beine zu stellen. Ein positives Unternehmensimage
gewinnt durch Überzeugungstäter, da braucht man Mitarbeiter, die Bock drauf
haben. The power of why - begeistern und motivieren!"
Nikolaus Huber | Geschäftsführer Unilever Austria
"Es ist wichtig, dass keine Ich-Kultur entsteht, das Team könnte dahinter ver-
schwinden. Es gilt für die Führungskraft Strahlkraft zu entwickeln - der CEO ist ein
Markenbotschafter. Strategie und Struktur in der Kommunikation sind wesentlich
für Image Bildung - intern wie extern."
© WdF
Die Young Leaders Lorenz Hofer und Iva
Gabriela Maria Straka | Mitglied Management Board Brau Union Österreich
Herceg (re.) mit WdF-Bundesgeschäftsführer
Wolfgang Hammerer. "Ausgeprägter Narzissmus kann die Steuerung schwierig machen, problematisch
wird es, wenn der Narzissmus die Werte überschattet. Jeder Kontaktpunkt hat
Einfluss auf das Bild in der Öffentlichkeit. Studien und Analysen sind ein guter Weg
um Werte zu transportieren."
Klemens Ganner | Geschäftsführer APA-Comm
© WdF © WdF
© WdF
Angeregte Gespräche bei gutem Buffet. Die Teilnehmer vor Ort im Haus der Industrie während der Präsentation des CEO-Rankings.
10 Leadership Dezember 2021INTERN
Eine nachhaltige Zukunft
Andreas Klauser, CEO von Palfinger, war zu Gast in der Landesgruppe Salzburg.
Über 30 WdF- und YLF-Mitglieder aus
Salzburg, Oberösterreich, Tirol, Vorarl-
berg und der Steiermark konnten den
spannenden und sehr lebhaften Aus-
führungen des Vortragenden Andreas
Klauser, aktuell CEO der Palfinger Grup-
© WdF
pe, folgen.
Wie aus der Vita des Vortragenden er-
sichtlich, gewann er viel Erfahrung aus
© Doris Wild
seinem abwechslungsreichen Berufs-
leben und gab uns daraus viele Inputs
für erfolgreiche Führung mit. Wolfgang Reiger, Gerda Kanzler-Hochegger, Andreas Klauser, Brigitte Maria Gruber und WdF-
Landesgruppe Salzburg Vorsitzender Bernhard Loimer (v.l.n.r.).
Im Vorfeld wurde ein Überblick über die
kurzfristig kein persönlicher Nutzen ten hören, die das Unternehmen 100%-ig
Entwicklung der Palfinger-Gruppe von
ersichtlich ist. Nur wer sich und sein sicher machen wollen - das funktioniert
den Gründungsjahren bis zum heutigen
Engagement weitergibt wird langfristig nicht. Wichtiger ist ein „Learning Moni-
Marktführer im Bereich Hebetechnik
auch etwas zurückbekommen. toring“ das gefährliche Attacken erkennt
gegeben. Für 2021 wird das beste Jahr
und das System kurzfristig runterfah-
der Unternehmensgruppe prognostiziert.
Letztlich wurde auch über die Cyber- ren kann um den Schaden so gering wie
Wichtig ist auch richtiges Netzwerken
attacke gesprochen, eine Lehre daraus möglich zu halten.
und das möglichst divers, man soll sich
jedenfalls: nicht auf sogenannte Exper-
in Netzwerke einbringen, auch wenn
Wir alle leben davon
Was mich der Wald für's Management lehrt – ein schönes Gedankenexperiment.
Hermine Hackl, Leiterin des Waldcam-
pus Österreich und ÖAMTC-Vizepräsi-
dentin, hat uns fesselnd und inspirierend
an ihren Ansätzen teilhaben lassen.
Der Wald lehrt uns langfristiges Denken
© WdF
– idealerweise in Generationen. Er lehrt
uns, dass schnelle Erfolge auf Kosten
anderer zuallererst auch zum Bumerang
für uns selbst werden. Im Wald stehen
viele Bäume, aber nicht einfach so ne-
beneinander. Sie sind unterirdisch mit
© WdF-Salzburg
dem Netz der Wurzeln eng verwoben, sie
ernähren und stützen sich gegenseitig -
die Lehre daraus: nur gemeinsam sind
wir stark. Die interessierten Managerinnen während des Vortrags von Hermine Hackl.
Leadership Dezember 2021 11INTERN
Innovation Lab
Führung durch das Innovation Lab der FH Wr. Neustadt.
Die Fachhochschule Wiener Neustadt er- lung, um Prototypen mit Maschinen zu
öffnete vor kurzem ein Innovation Lab im testen, die im eigenen Unternehmen
Stil eines offenen Fab Labs (Maker Space nicht vorhanden sind. Fab Labs ermög-
oder offene Werkstatt), gemeinsam mit lichen kreativen Köpfen gemeinschaft-
der Industriellenvereinigung Burgen- liches Arbeiten und Experimentieren.
land organisierte die WdF-Landesgruppe
Burgenland eine Führung. Das Innovation Lab steht seinen Nutzern
© WdF
(Unternehmen, Start-ups, Forschungs-
Die Besichtigung fand unter der fach- und Bildungsinstitutionen, Studierenden)
kundigen Führung von Selim Erol, Leiter und allen kreativen Köpfen offen. Auf
des Innovation Labs unter Einhaltung von neuestem Stand der Technik ausgestat-
2G statt, FFP2-Masken waren während tete Labore für 3D-Druck, Laserbearbei-
der ganzen Veranstaltung verpflichtend. tung, Elektronik, Robotik, Metall-, Holz-,
© WdF-Burgenland
Der gesellige Networking-Teil entfiel auf- Kunststoff- und Textilverarbeitung ste-
grund der angespannten Corona-Lage. hen für die Entwicklung von Projekten
zur Verfügung. Das Innovation Lab ist
Renommierte Industriebetriebe nutzen mit 1100 m2 das größte Fab Lab in der Selim Erol mit den WdF-Mitgliedern bei der
das Labor für Forschung und Entwick- Region. Besichtigung des Innovation Labs.
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12 Leadership Dezember 2021INTERN??
INTERN
Roast of your Leadership
Außerhalb unserer Komfortzone beginnt Wachstum
Im Oktober fand die interaktive Hybrid-
Veranstaltung „The Roast of your Leader-
ship“ statt. Martin Friedrich, Partner von
Awake Origins, begleitete gemeinsam
mit YLF-Wien Vorstandsmitglied und Mo-
derator Maximilian Schwinghammer, die
Teilnehmerinnen und Teilnehmer dabei,
ihr volles Potenzial und ihre Wirkung als
© WdF
Mensch und Führungskraft auszuschöp-
fen.
Bei der Veranstaltung ging es um ein
besseres Verständnis der unbewussten
und somit einschränkenden Überzeu-
gungen in unserer Persönlichkeit, die al-
les bestimmen, was wir als Mensch und
Führungskraft denken, fühlen und tun
© YLF
und uns somit davon abhalten, im Ein-
klang mit unserem “Purpose” zu leben. Martin Friedrich (l.) und Maximilian Schwinghammer bei der interaktiven Hybrid-Veranstaltung.
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Leadership Dezember 2021 13INTERN??
INTERN
Börse-CEO im Top-Gespräch
Der österreichische Kapitalmarkt vereint Tradition und Weitblick.
Der gebürtige Berliner Christoph
Boschan, CEO der Wiener Börse AG, gab
beim TOP-Gespräch im November vor ca.
80 Besuchern einen sehr interessanten
Einblick in die Geschichte und Services
sowie in die Technik und aktuellen Ent-
Foto: privat
wicklungen der Wiener Börse AG.
Als zentrale Infrastrukturanbieterin der
Region öffnet die Wiener Börse AG Tore
© WdF-Steiermark
zu den globalen Finanzmärkten. Sie be-
treibt die Börsenplätze Wien und Prag.
Mit modernster Technik und kunden-
orientierten Services leistet die Wiener WdF-Landesgruppe Steiermark Vorsitzender Christian Kehrer mit Christoph Boschan und
Gernot Pagger (v.l.n.r.).
Börse als privatwirtschaftliches, ge-
winn-orientiertes Unternehmen einen Notierte Unternehmen profitieren von nenden Diskussion wurden u. a. Trends
bedeutenden Beitrag für einen interna- maximaler Liquidität und Sichtbarkeit. und deren mögliche Auswirkungen auf
tional wettbewerbsfähigen Kapitalmarkt. Die Wiener Börse bietet Emittenten effi- den Kapitalmarkt intensiv erörtert.
Ihr Anspruch ist größeres Wachstum zu ziente, kostengünstige und internationa- Die Folien des Vortrages von Christoph
erzielen als vergleichbare Börsen. Ver- len Standards folgende Listing-Services Boschan können bei Interesse im Büro
trauen und Transparenz zu schaffen ist für Eigenkapital und Fremdkapital-Inst- des WdF-Steiermark angefordert wer-
seit 1771 der grundlegende Auftrag. rumente. In der abschließenden span- den.
„Steirer helfen Steirern“
Die Landesgruppe Steiermark spendet 5.000 Euro.
Dank der großzügigen Spenden sei-
ner Mitglieder beim traditionellen
Herbstfest und mit Unterstützung der
steirischen Notariatskammer konn-
ten EUR 5.000,- der Aktion „Steirer
helfen Steirern“ übergeben werden.
Christian Kehrer betonte bei der Über-
Foto: privat
gabe: „Besonders in Corona-Zeiten gilt
es zusammenzuhalten. Die WdF-Landes-
© Kleine Zeitung/Fuchs
gruppe Steiermark unterstützt die Aktion
„Steirer helfen Steirern“ sehr gerne auch
dieses Jahr wieder und freut sich, dass
mit dieser Initiative rasch und unbüro-
kratisch in Not geratenen Steirerinnen Thomas Spann (GF Kleine Zeitung), Bernhard Olbrich (Präsident „Steirer helfen Steirern"),
und Steirern geholfen werden kann.“ Christian Kehrer (Vorsitzender der WdF-Landesgruppe Steiermark) und Dieter Kinzer (Präsident
der steirischen Notariatskammer) bei der Übergabe (v.l.n.r.).
14 Leadership Dezember 2021INTERN
Führung durch die Seestadt
Ein Spaziergang mit Information über eines der größten Stadtentwicklungsprojekte.
© WdF
© WdF-Wien
Die Teilnehmer*innen an der Führung durch die Seestadt.
aspern Die Seestadt Wiens ist eines der internationalem Zuschnitt und Lebens- tenen Vortrag im Technologiezentrum
größten Stadtentwicklungsgebiete Euro- welt zum Wohlfühlen. Als Top-Standort durch die Seestadt und erzählte Wis-
pas. Bis in die 2030er Jahre entsteht im mitten in Europa mit bestens erschlos- senswertes über Planungen und die Ent-
Nordosten Wiens – im dynamischen 22. senen Grundstücken und einem aktiven stehungsgeschichte.
Wiener Gemeindebezirk – eine Stadt mit Netzwerk innovativer Unternehmen und
Herz und Hirn, in der das ganze Leben Institutionen ist die Seestadt für Inves- Die Führungskräfte waren sehr interes-
Platz hat. In mehreren Etappen werden tor*innen, Betriebsansiedler*nnen und siert und stellten viele Fragen während
hochwertiger Wohnraum für mehr als Unternehmer*innen ein intelligentes des gemütlichen Spaziergangs.
25.000 Menschen und über 20.000 Ar- Investment.
beits- und Ausbildungsplätze entstehen. Zum Abschluss fand für jene Mitglieder,
Marvin Mitterwallner von aspern De- die noch etwas Zeit fanden, ein Networ-
Perfekt angebunden, zukunftsweisend velopment AG führte die Mitglieder bei king mit kleiner Stärkung beim Italiener
geplant, vielfältig und offen – aspern der letzten Veranstaltung vor dem vier- statt.
Seestadt ist Wirtschaftsstandort von ten Lockdown nach einem kurz gehal-
© WdF-Wien
© WdF-Wien
Wenige Autos - viel Platz, ist die Devise in der Seestadt. Thomas Stropek, Johannes Fink, Thomas Robier, Barbara Scherz, Peter
Dziergas und Alexandra Raab (v.l.n.r.).
Leadership Dezember 2021 15NEU Kleiner Eco-Bar
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*Pro Waschladung im Vergleich zum Verpackungsmaterial
des Flüssigwaschmittels
**Pro 100 km Transportweg im Vergleich zum Flüssigwaschmittel
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16 Leadership Dezember 2021INTERN
Flashs der Führungsebene
GABRIELE SEMMELROCK-WERZER LUKAS HERZOG
VORSTANDSDIREKTORIN KÄRNTNER PROZESSMANAGER FRIGOLOGO LEBENS-
© Daniel Waschning/Kärntner Sparkasse
SPARKASSE MITTELLOGISTIK
„Unsere Arbeitswelt hat sich massiv ver- „Die größte Herausforderung in der Füh-
ändert: Stichwort Digitalisierung. Ihre rung besteht heute darin gemeinsam
Mitarbeiter*innen für diese Veränderung mit den Mitarbeitern der Firma und sich
zu begeistern, ist derzeit die wohl größte selbst für den Markt weiterzuentwickeln.
© Chris Hofer
Herausforderung für unsere Führungs- Dafür setzen wir auf Offenheit in der Kom-
kräfte. Denn nur motivierte und zufriede- munikation und klare Ziele.“
ne Mitarbeiter*innen werden das Beste
erreichen.“
MICHAEL FISCHER PHILIPP BREITENECKER
COO DELACON MARKETING DIRECTOR LG ÖSTERREICH
„Führungskräfte sind gefordert als Vor- „Agiles Denken und Handeln sowie der
bilder zu agieren und Aufgaben sowie Mut zum Wandel haben in Zeiten der Digi-
Verantwortung zu delegieren. Dabei sol- talisierung und vermehrten Remote-Ar-
len Hürden nicht entfernt, sondern dabei beit noch mehr an Bedeutung gewonnen.
© Richard Tanzer
geholfen werden sie zu überspringen. Führungskräfte sind dabei gefordert, den
© Delacon
Wichtig ist auch, sich beim Prüfen von Teamgeist, Motivation und effiziente Zu-
Ergebnissen nicht im Mikromanagement sammenarbeit auch aus der Ferne auf-
zu verlieren.“ recht zu halten.“
REINHARD GRIESSLER MARTIN FORSTER
GESCHÄFTSFÜHRER EGGER GETRÄNKE DIVISION MANAGER SPITZ
„Das Verbindende vor das Trennende zu „Zunehmend digitales Arbeiten fordert
stellen und Fokus auf das gemeinsame, von Führungskräften mitunter ande-
unternehmerische Ziel sind für mich re Methoden als die, die wir im klassi-
© foto-hoefinger.at
die vordringlichsten Führungsthemen. schen Arbeitsalltag bis vor eineinhalb
Eigen- und Führungsverantwortung auf Jahren gewohnt waren. Wichtig ist, an-
allen Unternehmensebenen, Kommuni- zuerkennen, dass gute Zusammen- und
kation auf Augenhöhe und ein gemein- Führungsarbeit nicht ausschließlich von © Spitz
sames Ziel führen zum Erfolg.“ physischer Präsenz abhängig sein darf.“
PHILIPP HOFER JAN MARCEL KATUIN
HEAD OF TELECOM, MEDIA & TECHNO- DIRECTOR FOR GLOBAL SALES B2B WOOM
LOGY ATOS ÖSTERREICH
„Digital Upskilling, Führen von hetero- „Wir wachsen seit der Gründung im Jahr
genen Teams, Remote Working – die 2013 rasant und erweitern kontinuierlich
aktuellen Herausforderungen sind viel- unser Team. Das Wachstum zu managen
© Philipp Lipiarski
fältig, aber bewältigbar. Führungskräfte und dabei den ganz besonderen Start-
© woom GmbH
sind jetzt gefordert, auf die Bedürfnisse Up Spirit im Team beizubehalten, ist eine
ihrer Workforce einzugehen und ihnen meiner größten Herausforderungen als
Stabilität und Sicherheit zu vermitteln.“ Führungskraft hier bei woom.“
Leadership Dezember 2021 17INTERN
Stimmen zum Mentoring MENTORING
Die Mentor*innen und Mentees geben einen Einblick in ihre bisherigen Erfahrungen.
CAROLINE KREJCI | MENTEE HELMUT GRASER | MENTOR
„Ich war dieses Jahr zum ersten Mal Teil „Das Gegenteil ist wahr. Vielmehr habe
des Mentoring-Programmes und bin froh, ich Caro zu danken, dass sie mir immer
die Möglichkeit in Anspruch genommen für mich neue Fragen gestellt hat. Ich bin
zu haben. Ich konnte in den Gesprächen zwar Unternehmensberater, hatte mit
mit Helmut unglaublich viel für meine Marketing und PR aber bislang nicht viel
berufliche Zukunft lernen. Egal mit wel- zu tun. Es war mir natürlich nicht gänzlich
chen Fragen ich zu ihm gekommen bin, unbekannt, aber doch ein potemkinsches
© privat
© privat
er hatte immer die passende Antwort und Dorf. Ich habe durch Caro sehr viel hinzu-
hilfreiche Tipps. Ein Danke an ihn, dass er gelernt. Berater wissen doch nicht alles
seinen großen Erfahrungsschatz mit mir und deshalb ist dieses WdF-Programm
geteilt hat.“ eine wirkliche Lebenserfahrung, die ich
sehr gerne weiterempfehle.“
LAURENZ SCHWAIGER | MENTEE PETER STOCKER | MENTOR
„Mit Peter habe ich nicht nur einen sehr „Laurenz zeichnet seine sehr strate-
erfahrenen und höchst professionellen gisch-analytische und zielstrebige Her-
Mentor mit jahrelanger Erfahrung und angehens- und Umsetzungsweise aus!
Expertise sondern auch einen idealen Es bereitet mir große Freude, mit Laurenz
Diskussionspartner gefunden! unterschiedlichste Themen zu diskutieren
Die gemeinsame Reflexion diverser The- und mögliche Lösungen gemeinsam zu
men aus dem Führungsalltag ist äußerst erarbeiten. Nicht zuletzt, profitiere auch
© privat
© privat
wertvoll für mich und stellt eine große ich enorm aus diesen sehr angenehmen
Stütze für meine weitere Entwicklung dar. Gesprächen. Ich freue mich schon sehr
Mit Freude erwarte ich die weiteren Men- auf die kommenden Mentoring-Termine!“
toring Termine!“
ALEXANDRE D. CODINA | MENTEE MARIO FILOXENIDIS | MENTOR
„Es war großartig, aus erster Hand zu „Es war interessant zu hören, wie junge
erfahren, wie Mario sein Unternehmen Führungskräfte heute über Jobwechsel
aufgebaut und weiter entwickelt hat. Ins- denken und wie sie ihr Leben planen.
© EUCUSA / Susanne Einzenberger
besondere konnte ich viel von Mario im Die weltoffene Art, das sprachliche Ta-
Hinblick auf wichtige strategische Über- lent und die fundierte fachliche Expertise
legungen und die inhaltliche Ausrichtung von Alexandre sind beeindruckend. Ich
von jungen Unternehmen lernen. Darüber bin überzeugt davon, dass er eine groß-
hinaus hat mich sehr interessiert, wie es artige Führungskraft im Sinne von New
ihm gelungen ist, eine Kultur zu schaffen Leadership in seiner Karriere sein wird!“
und aufrechtzuerhalten, in der der Mensch
im Mittelpunkt steht. Vielen Dank für den
tollen Austausch!“
18 Leadership Dezember 2021INTERN
MENTORING 2022
WdF-Mentorenprogramm - österreichweit und branchenübergreifend
Exklusiv für WdF-Mitglieder
Für Nachwuchsführungskräfte gibt es die exklusive Möglichkeit, von Österreichs Top-Führungs-
kräften, renommierten Mentoren und Mentorinnen des Wirtschaftsforum der Führungskräfte, zu
lernen. Seit dem Start 2012 konnten über 250 Tandems von diesem außergewöhnlichen, branchen-
übergreifenden Programm profitieren.
Die A
ist ab nmeldung
jet
Bund zt für alle
Führungskräfte fördern ihre Karriere!
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mögl länder
ich bis
31 . Jänn :
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2 2
Mentor*innen: Wenn Sie bereit sind, Ihre Erfahrungen als erfolgreiche Führungskraft an engagierte Mentees weiter-
zugeben, freuen wir uns. Für weitere Informationen und Details kontaktieren Sie bitte Isabella Dundler unter: i.dundler@
wdf.at.
Mentees: Wenn Sie bei der Bewerbung nicht älter als 37 Jahre sind, eine Führungsaufgabe inne haben oder
anstreben und gerne von einer erfahrenen Führungskraft lernen wollen, werden Sie Mitglied im Young Leaders Forum
des WdF und senden Sie Ihren Lebenslauf mit Foto, sowie ein Motivationsschreiben mit Wünschen zur Position und/
oder Branche der Mentorin/des Mentors an Isabella Dundler (i.dundler@wdf.at).
Rahmenprogramm: Seminare:
Auftaktveranstaltung Die Rolle des Mentors
Mentoren stellen Ihr Unternehmen exklusiv vor Image und Vorbild Führungskraft
Sommerliches Get-together Netzwerkaufbau und -pflege
Individueller Erfahrungsaustausch Rhetorik und Charisma
Abschlussveranstaltung
Das Programm ist in der Vollmitgliedschaft inkludiert.
Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF):
Österreichs größtes unabhängiges Manager*innen-Netzwerk (rd. 3.000 Mitglieder) wurde 1979 gegründet und steht für die
Förderung einer Führungskultur, die sich der strategischen Unternehmensziele ebenso bewusst ist wie der sozialen Verantwortung
von Entscheidungen. In einzelnen Unternehmen – vom Familienbetrieb bis zum Weltkonzern – setzen unsere Mitglieder dafür
täglich ihre Kompetenz ein. Das WdF bietet branchenübergreifenden Austausch und ein tragfähiges Netzwerk zur fachlichen
Unterstützung von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften.
Vorbehaltlich inhaltlicher Änderungen
Kontakt: www.wdf.at
Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF) Folgen Sie uns auf Social Media:
Bundesgeschäftsstelle, Lothringerstraße 12, A-1030 Wien
Telefon: +43 1 712 65 10
office@wdf.at
Leadership Dezember 2021 19EXPERTENFORUM
Die Zukunft entwickeln
Christoph Neumayer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung.
Stabiler Anker in der Krise, Motor der wirt-
Am Arbeitsmarkt, sehen wir uns mit dem Prob-
schaftlichen Erholung – Österreichs Industrie
lem des Fachkräftemangels konfrontiert – ganz
hat Corona gut bewältigt, die Perspektive ist
hat er uns nie losgelassen. Qualifizierung, Aus-
– trotz covidbedingtem Rückschlag - optimis-
und Weiterbildung sind wesentliche Maßnahmen
tisch. Mit Klimawandel, Digitalisierung und
für dessen Bekämpfung. Auch das Thema Digi-
Fachkräftemangel warten Herausforderun-
© Alexander Müller/IV
talisierung muss auf dieser Ebene angegangen
gen, die bewältigt werden müssen.
werden. Unter anderem ist die nunmehrige Ein-
führung eines schulischen Pflichtgegenstan-
Wir blicken auf ein erfolgreiches, aber heraus-
des „Digitale Grundbildung“ daher mittel- und
forderndes Jahr 2021 zurück. Die Erholung der
langfristig gesehen von entscheidender Be-
ZUR PERSON Wirtschaft von den Folgen der COVID-19-Pande-
deutung – denn die Zukunft ist digital. Sie liegt
Christoph Neumayer, 1966 in Wien mie war ein Kraftakt –der sich aber gelohnt hat:
geboren, studierte Geschichte, in Innovation, Forschung und Technologie – und
die konjunkturelle Erholung dürfte sich auch im
Publizistik und Rechtswissen- sie wird in Österreichs Unternehmen entwickelt.
kommenden Jahr fortsetzen – wenn auch die
schaften an der Universität Nur, wenn wir in diesen Bereichen stark sind,
Wien. Von 1992 bis 1997 war aktuelle Corona-Entwicklung einen Dämpfer
wird es auch eine erfolgreiche und (!) grüne
er ständiger freier Mitarbeiter bedeuten könnte. Fest steht aber: Der produ-
Zukunft geben. Wirklich nachhaltig werden wir
der ORF Minderheitenredaktion zierende Sektor und industrienahe Dienstleis-
Radio/TV, und als Redakteur und den Klimawandel nur technologisch bremsen
tungen waren der stabile Anker in Krisenzeiten
Chef vom Dienst (Schwerpunkt bzw. stoppen können, nicht durch Verbote oder
und sind nun das Rückgrat für die ökonomische
Innenpolitik und EU) tätig. Seit unrealistische Zielvorgaben.
1997 ist Neumayer in der Indus- Erholung im Land. Dieser Wirtschaftsbereich
Um sich all diesen Herausforderungen als Wirt-
triellenvereinigung beschäftigt, ist für rund zwei Drittel des Aufschwungs und
schaft und Gesellschaft stellen zu können, ist
zunächst als Chefredakteur der mit ihm einhergehenden Arbeitsplätze
„Pressedienst der Industrie" und Leadership gefragt – in Unternehmen, und üb-
verantwortlich – gelingt zusätzlich eine starke
Pressereferent. Seit April 2011 ist rigens auch Politik (wo sie in den vergangenen
touristische Wintersaison, wird uns ein breiter
er Generalsekretär der Industri- Tagen manchmal schmerzlich vermisst wurde).
ellenvereinigung. Außerdem ist Aufschwung in das nächste Jahr begleiten.
Christoph Neumayer Mitglied im
Führung braucht Vertrauen
WdF-Beirat. Kluge Standortpolitik mehr denn je gefragt
Gerade in Krisenzeiten erweisen sich Führungs-
Selbstläufer ist die Entwicklung – gerade ange-
ZUR ORGANISATION qualitäten als unschätzbar wertvoll. Österreichs
sichts der ungelösten Covid-Situation – keine,
Die Industriellenvereinigung (IV) Unternehmen verfügen über hervorragende
die Herausforderungen sind auch für die In-
ist die freiwillige und unabhängige Führungskräfte, dies konnte man in den vergan-
Interessenvertretung der österre- dustrie groß. Internationale Entwicklungen, wie
genen eineinhalb Jahren eindrucksvoll erleben
ichischen Industrie und der mit die steigenden Preisniveaus im Rohstoff- und
– die Führungskräfte mit ihren Mitarbeiterinnen
ihr verbundenen Sektoren. Als Energiebereich, liegen naturgemäß außerhalb
anerkannter Partner der Politik und Mitarbeitern haben den Wiederaufschwung
der direkten Einflussmöglichkeiten einer mittle-
arbeitet sie an der positiven Weit- gemeinsam erst möglich gemacht.
ren Volkswirtschaft wie Österreich. Notwendige
erentwicklung Österreichs. Die IV Führung ist gerade in herausfordernden und
vertritt die Anliegen ihrer aktuell strategische Gegenmaßnahmen liegen daher
extrem volatilen Zeiten mehr denn je auch Ver-
mehr als 4.500 Mitglieder aus in der generellen Stärkung der internationalen
trauenssache. Dieses Vertrauen schafft man
produzierendem Bereich, Kred- Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen.
itwirtschaft, Infrastruktur und unter anderem durch Nachvollziehbarkeit und
Die ökosoziale Steuerreform etwa, setzt beim
industrienaher Dienstleistung in Transparenz von Entscheidungen. Kommunika-
Thema Entlastung wichtige Schritte – und un-
den Bundesländern, auf Bunde- tion und Empathie kommt besondere Bedeutung
sebene und in Europa. terstützt damit das Eigenkapital und die Krisen-
zu – damit die Währung „Vertrauen“ aufgebaut
resilienz der Betriebe (auch wenn da – gerade
werden kann, und nicht „abgebucht“ wird.
bei der Eigenkapitalstärkung noch deutlich
Ohne dieses Vertrauen werden die großen Her-
merh gehen muss). Wie wichtig das ist, haben
ausforderungen, vor denen wir gemeinsam ste-
wir gesehen. Instrumente wie die Investitions-
hen, nicht gemeinsam bewältigt werden können.
prämie haben sich als Erfolg erwiesen, indem
Das gilt für Unternehmen, Organisationen und
sie Anreize für Investitionen setzen und damit
Politik – damit nicht nur das Jahr 2022 sondern
ein nachhaltiges, weil investitionsgetriebenes,
auch die kommenden Jahre für uns alle chan-
Wachstum begünstigen – und mit ihm sichere
cenreich werden.
Arbeitsplätze.
20 Leadership Dezember 2021Sie können auch lesen
