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WWW.ZIA-AKADEMIE.DE
1/2020
PROGRAMM
ZIA-
AK ADEMIE
INTRO
02
03
INTRO
AK ADEMIE
ZIA-
Credits: goenzcom berlin / Matej Kastelic, Shutterstock
MITTEN IM HERZEN VON BERLIN
Branche basiert gerade auch auf dem
Wissen der Menschen, die in ihr
arbeiten. Diese Menschen sind es,
die die Immobilienwirtschaft mit ihren
Talenten wettbewerbsfähig, krea-
tiv und besonders machen. Wir als
Zentraler Immobilien Ausschuss
haben stets den Anspruch, unse-
ren Mitgliedern höchste Qualität zu
bieten, sei es bei Veranstaltungen
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mit Spitzenpolitikern, Expertenge-
sprächen auf höchstem Niveau oder
eben bei der ZIA-Akademie.
ZIA-
AK ADEMIE
INTRO
Dieses Angebot hat unter anderem
den Vorteil, dass wir den Teilnehmern
die Besten aus der Branche als
Referenten bieten können. Die ZIA-
Akademie bietet Ihnen daher auch
im kommenden Halbjahr wieder
Veranstaltungen zu den fünf gro-
ßen Themenkomplexen Projektent-
wicklung und Assetmanagement,
Kommunikation und Digitalisierung,
Energy- und Smart-Building, sowie
HR und Organisation, Finanz- und
Kapitalmarkt an.
Dr. Andreas Mattner, Credits: Anna-Lena Ehlers
Vor einem Jahr hat mich letztlich die
Einsicht, dass wir im Wettbewerb
um die besten Köpfe unsere Branche
jeden Tag stärker machen müssen,
dazu bewogen, die ZIA-Akademie
auf den Weg zu bringen. Heute bin
VO RWO R T ich froh, dass diese ZIA-Akademie
ihren wichtigen Beitrag dazu leistet,
dass die Menschen in der Immobilien-
STARK DURCH WISSEN wirtschaft befähigt werden, innovative
Entwicklungen aktiv mitzugestalten
und neues Wissen zu erlernen.
Eins gleich vorweg: Als wir vor knapp einen wichtigen Mosaikstein für un-
einem Jahr die ZIA-Akademie ins seren Verband bekommen haben. Unser Claim lautet „Mehr Wissen.
Leben rufen wollten, war ich mir der Was da innerhalb weniger Monate Mehr Wert“. Dem ist nichts hinzuzu-
Herausforderung bewusst. Gibt es aufgebaut wurde, was für eine breit- fügen. Blättern Sie sich durch das
nicht schon genug Weiterbildungs- gefächerte Auswahl angeboten wird, neue Halbjahresprogramm – ich bin
angebote? Was können wir besser das überzeugt. mir sicher, dass Viel für Sie dabei ist.
als die anderen? Aber klar war auch:
dem ZIA fehlte in der Arbeit ein wich- Und daher freue ich mich, Sie nun Herzlichst, Ihr
tiges Element: die Weiterbildung. zum zweiten Semester mit wieder
neuem umfangreichen Kurs-Angebot
Nach wenigen Monaten schon wurde einladen zu können. Unsere volks- Dr. Andreas Mattner
klar, dass wir mit der ZIA-Akademie wirtschaftlich nicht ganz unbedeutende Präsident des ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss
U N S ER S EL B ST V ER STÄ N D N I S
AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS
Die ZIA-Akademie schöpf ihr Bil- morgen und vermittelt Know-how Netzwerk kooperieren wir in der
dungsangebot aus der gesamten vom Grundlagenwissen bis hin zur Akademie und suchen täglich nach
Wertschöpfungskette der Immobi- Spezialkenntnis – konkret und an- den aktuellen Themen für Ihre Bil-
lienwirtschaft und bringt Experten wendungsnah. dungsangebote. Lassen Sie sich in
aus Wissenschaft und renommier- einem modernen stilvollen Ambiente
ten Unternehmen zusammen. So
entsteht Wissenstransfer auf höchs-
Schon heute sind die größten und
renommiertesten Unternehmen der
inmitten von Berlin und in Nachbar-
schaft zum Bundestag fordern und 05
tem Niveau. Die ZIA-Akademie ver- Immobilienbranche Mitglied beim fördern.
INTRO
AK ADEMIE
ZIA-
steht sich als Talentschmiede für ZIA oder stehen im direkten Dialog
die Expertinnen und Experten von mit dem Spitzenverband. Mit diesem
Credits: Robert Kneschke, AdobeStock
BRANCHEN STÄRKEN.
TALENTE FÖRDERN.
BERUFSWEGE BEREITEN.
VERBINDUNGEN SCHAFFEN.
DIALOGE ERMÖGLICHEN.
MENSCHEN MOTIVIEREN.
ZUKUNFT GESTALTEN.
D I E T H EM EN
UNSERE HORIZONTE – IHR WISSENSTRANSFER
Die ZIA-Akademie gliedert ihre Kursangebote in fünf Clusterthemen.
Die nachfolgend genannten Themen sind zunächst nur wegweisende Ideen. Inhaltlich ausgefüllt
werden diese durch die Gespräche und Abstimmungen mit den Dozenten.
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ZIA-
AK ADEMIE
INTRO
FINANZ- & KOMMUNIKATION &
KAPITALMARKT DIGITALISIERUNG
PROJEKTENTWICK- ENERGY- & HUMAN
LUNG & ASSET- SMART RESOURCES &
MANAGEMENT BUILDING ORGANISATION
D I E ZI ELG R U PPEN
WEN SPRECHEN WIR AN?
Projektentwickler, Bauträger, Architekten, Projektsteuerer, Planungsbüros, Researcher
Asset Management, Property Management aller Nutzungsklassen sowie WEG- & Fremdverwalter
Unternehmen aus dem Immobilienfinanz- und Kapitalmarkt
Facility Management
Kommunikatoren und Immobilienjournalisten
PersonalerLO CAT I O N & A N M EL D U N G
ANMELDUNG ZU DEN WORKSHOPS
Auf der Homepage der ZIA-Akademie finden Sie Ihre Anmeldemög-
lichkeit und alle weiteren Informationen zu den Seminarinhalten.
www.zia-akademie.de
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INTRO
AK ADEMIE
ZIA-
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HIER FINDEN SIE UNS
Aus dem Herzen Berlins in direkter Nähe zum Bundestag vermittelt die ZIA-
Akademie umfängliches Wissen und bindet die besten Köpfe der Branche.
Akademie im ZIA Headquarter, Leipziger Platz 9, 10117 Berlin
KO N TA K T
IHRE ANSPRECHPARTNER
Sie haben eine Frage? Wir helfen Ihnen gern!
Sun Jensch Sara Muñoz Gonzalez
Geschäftsführerin Leiterin ZIA-Akademie
Tel.: +49 (0) 30 / 20 21 585-0 Tel.: +49 (0) 30 / 20 21 585-43
sun.jensch@zia-deutschland.de sara.munoz@zia-deutschland.dePROGRAMM 1/2020
JA N UA R F E BRUA R MÄRZ
NEUER TERMIN:
23. JANUAR 2020 SEITE 10 06.23.
FEBRUAR 2020
APRIL 2020 SEITE 12 03. MÄR Z 2020 SEITE 20
Kommunikation & Digitalisierung Projektentwicklung & Asset-Management Kommunikation & Digitalisierung
Fit 4 PropTech Projekte mittels BIM erfolgreich steuern Robotic Process Automation (RPA) – Eine
praktische Einführung
08 30. JANUAR 2020 SEITE 11 11. FEBRUAR 2020 SEITE 13
04. MÄR Z 2020 SEITE 21
Finanz- & Kapitalmarkt Kommunikation & Digitalisierung
Rechtliche Immobilien-Due Diligence Die Tokenisierung von Immobilienanlagen Finanz- & Kapitalmarkt
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
Basis-Wissen Kapitalanlagegesetzbuch
(KAGB) – Schwerpunkt geschlossene AIF
13. FEBRUAR 2020 SEITE 14
Finanz- & Kapitalmarkt 17. MÄR Z 2020 SEITE 22
ESG – Environmental & Social Governance
Anforderungen für Immobilienfonds und Kommunikation & Digitalisierung
Asset Manager Design Thinking verstehen und anwenden
18. FEBRUAR 2020 SEITE 15 19. MÄR Z 2020 SEITE 23
Projektentwicklung & Asset-Management Human Resources & Organisation
Von der Projektidee zur Umsetzung, neue Wie Kommunikation und Persönlichkeit Ihren
Trends in der Hotellerie Führungsstil beeinflussen
NEUER TERMIN:
19.18.
FEBRUAR 2020
MÄRZ 2020 SEITE 16 24. MÄR Z 2020 SEITE 24
Energie- & Smart Building Projektentwicklung & Asset-Management
Von Micro to Co: Die Co-Welt ist da – Rechtssichere Projektrealisierung – trotz
Co-Living, Co-Sharing, Co-Working für Klagen von Nachbarn und Konkurrenten
Investoren und Nutzer
25. MÄR Z 2020 SEITE 25
25. FEBRUAR 2020 SEITE 17
Finanz- & Kapitalmarkt
Projektentwicklung & Asset-Management Kapitalmarkttransaktionen: Kommunikation
Basis-Wissen Logistikimmobilien als Erfolgsfaktor bei Aktienemissionen und
M&A
26. FEBRUAR 2020 SEITE 17
26. MÄR Z 2020 SEITE 26
Projektentwicklung & Asset-Management
Das Gesetz zum Berliner Mietendeckel – Projektentwicklung & Asset-Management
Inhalt, Rechtsschutz, Handlungsoptionen Gewerbliches Mietrecht für Profis – präzise
analysieren, optimal gestalten, erfolgreich
verhandeln
27. FEBRUAR 2020 SEITE 18
Projektentwicklung & Asset-Management
Vorkaufsrechte und Zweckentfremdungs- 30. MÄR Z 2020 SEITE 27
verbote – Strategien im Umgang
Kommunikation & Digitalisierung
Positionierungsstrategien in zukünftigen
digitalen ÖkosystemenAPRIL MAI JUNI
21. APRIL 2020 SEITE 28 05. MAI 2020 SEITE 33 09. JUNI 2020 SEITE 40
Kommunikation & Digitalisierung
Finanz- & Kapitalmarkt Transformation gestalten – Veränderungen Energie- & Smart Building
Vertriebsprozesse und -anforderungen nach effizient und nachhaltig umsetzen Gebäudeenergierecht – Grundlagen und
KAGB und der aktuell geänderten FinVermV Überblick
22. APRIL 2020 SEITE 29
06. MAI 2020
Finanz- & Kapitalmarkt
SEITE 34
16. JUNI 2020 SEITE 41
09
Steuerliche Aspekte bei Immobilientrans- Finanz- & Kapitalmarkt
Finanz- & Kapitalmarkt aktionen – Für steuerlich interessierte Planungsrechtliche Einzelhandelssteuerung
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
Risikomanagement im späten Zyklus Entscheider unter der EU-Dienstleistungsrichtlinie – Neue
Anforderungen und Chancen nach dem
Appingedam-Urteil des EuGH
27. APRIL 2020 SEITE 30 07. MAI 2020 SEITE 35
Kommunikation & Digitalisierung Finanz- & Kapitalmarkt
Fürs Hören schreiben – Was macht eine gute Steuerliche Aspekte bei Immobilientrans-
Rede aus? aktionen – Für „Steuerexperten“
28. APRIL 2020 SEITE 31 12. MAI 2020 SEITE 36
Human Resources & Organisation Kommunikation & Digitalisierung
Konfliktmanagement von der Prävention bis Starke Stimme – Starke Präsenz
zur Deeskalation
14. MAI 2020 SEITE 37
29. APRIL 2020 SEITE 32
Projektentwicklung & Asset-Management
Finanz- & Kapitalmarkt Kaufmännische Due Diligence für Logistik-
Einführung eines Tax-Compliance-Manage- immobilien
ment-Systems bei Immobilienunternehmen
26. MAI 2020 SEITE 38
Human Resources & Organisation
Zwei Jahre DSGVO: Aktuelle Entwicklungen
und Herausforderungen in der Praxis
27. MAI 2020 SEITE 39
VORSCHAU AUF
Finanz- & Kapitalmarkt WEITERE
Kennzahlen von Hotels interpretieren & VERANSTALTUNGEN
optimieren IN 2020
Darüber hinaus planen wir noch
weitere Veranstaltungen zu
hochaktuellen Themen, wie z.B.:
Städtebauliche Verträge
Grunderwerbsteuer /
Share Deals
New Work
KARBV
ShoptainmentKO M M U N I K AT I O N & D I G I TA L I S I ER U N G
FIT 4 PROPTECH
23. Januar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
Der Fit 4 PropTech Workshop gibt den Teilnehmer eine umfassende Einfüh-
rung in den PropTech Markt und den Einfluss auf die Immobilienbranche.
10 PropTechs arbeiten an disruptiven Geschäftsmodellen, die mithilfe der digita-
len Transformation die Immobilienwirtschaft grundlegend verändern werden.
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
Wie kann man auf diese Veränderung reagieren? Welche Potenziale hat eine Juan Ocampo
mögliche Zusammenarbeit? Und wie kann die eigene Smart Building Strate- Venture Development Manager,
gie aussehen? High Rise Ventures GmbH
Juan Ocampo ist Venture Develop-
ment Manager bei der High Rise
I N H A LT E & ST RU K T U R Ventures GmbH, dem PropTech
Company Builder und VC im Bereich
Der Workshop ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil erhalten die Teilnehmer Smart Building und Immobilienbe-
einen Überblick darüber, was PropTech ist, wie Digitalisierung die Branche wirtschaftung.
verändert und auf welche Veränderungen sich die etablierten Marktteilneh-
mer einstellen müssen. Er ist darüber hinaus Geschäftsführer
und COO der Rysta GmbH. Zuvor
Im zweiten Teil beleuchten wir die Frage, wie man ein PropTech IoT Unterneh- war er mehrere Jahre Head of Ope-
men hinsichtlich seines technischen Footprints bewerten und selbst zu einer rations, der KIWI.KI GmbH, einem
eigenen Smart Building Strategie kommen kann. erfolgreichen deutschen PropTech.
Er ist Diplom-Ingenieur „Mechatro-
Im dritten und letzten Teil des Workshops beschäftigen wir uns mit der Frage, nik“ und hat einen Masterabschluss
wie eine erfolgreiche Cocreation zwischen PropTech und Immobilienunter- in Fertigungstechnik von der Techni-
nehmen erreicht werden kann und welches die Erfolgsfaktoren dafür sind. schen Universität Berlin. Aktuell pro-
moviert er im Bereich Innovations-
management an der HHL Leipzig.
Z I E L G RU P P E
Geschäftsführer, Mitarbeiter aus dem Innovationsbereich, Asset Manager
und Technische Leiter mit Immobilienbezug.
65 0,- E U RO* NOR M A L P R E I S / 4 50,- E U RO* Z I A-M I T G L I E DE R
* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.deFI N A N Z- & K A PI TA L M A R K T
DIE RECHTLICHE IMMOBILIEN-DUE DILIGENCE
30. Januar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DI E D OZ E N T E N
Den Teilnehmern soll praxisnah der Umgang mit den wesentlichen rechtli-
chen Risiken erläutert werden, die bei einer Immobilientransaktion berück-
sichtigt werden müssen.
Vermittelt werden soll ein schneller Einstieg in die Kernfragen der rechtlichen
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Immobilien-Due Diligence im engeren Sinne, also in das, was man bei einer
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
Immobilientransaktion aus rechtlicher Sicht wissen muss. RA Dr. Johannes Niewerth
Partner,
Schwerpunkt bildet hierbei das Grundstücksrecht, aber auch Fragen der Ver- Gleiss Lutz
mietung, des Bau-, Bauplanungs-, Bauordnungs-, Umwelt-, Gesellschafts-
und Steuerrechts werden angesprochen. Dr. Johannes Niewerth ist seit vielen
Jahren im Immobilienrecht tätig. Der
Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in
der Beratung von Mandanten bei kom-
I N H A LT E & ST RU K T U R plexen Immobilientransaktionen. Zudem
ist er in den Bereichen gewerbliches
In einem einleitenden Teil wird zunächst auf die rechtliche Vorbereitung und Mietrecht, Immobilienfinanzierung so-
den Ablauf einer Immobilientransaktion eingegangen. Hierzu gehören allge- wie Restrukturierung tätig.
meine Erläuterungen zur Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence
sowie zur Einbettung der Due Diligence in den Transaktionsprozess.
Anschließend werden in einem zweiten Teil die rechtlichen Prüfungsschwer-
punkte vorgestellt, auf die sich die Due Diligence im Rahmen einer Immobi-
lientransaktion typischerweise fokussiert.
In einem letzten dritten Teil wird schließlich auf die Umsetzung der Ergebnisse RA Dr. Jonas Rybarz
der Due Diligence im Kaufvertrag eingegangen. Counsel,
Gleiss Lutz
Dr. Jonas Rybarz berät Mandanten
Z I E L G RU P P E im Gesellschafts- und Immobilien-
recht. Zu seinen Schwerpunkten ge-
Alle, die bei Immobilientransaktionen involviert sind, also Inhouse-Juristen hört die Begleitung von Mandanten
und Rechtsanwälte, aber auch Fach- und Führungskräfte aus Immobilien- bei Immobilien- und Portfoliotrans-
unternehmen sowie sonstige Transaktionsbeteiligte. aktionen als Asset oder Share Deal
einschließlich der Finanzierung so-
wie bei immobilienbezogenen M&A-
Transaktionen und bei Immobilien-
Joint-Ventures.
65 0,- E U RO* NOR M A L P R E I S / 4 50,- E U RO* Z I A-M I T G L I E DE R
* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.de!
NG
H TU MIN:
AC TER 20
ER 20
NEU APRIL
PR O J EK T EN T W I C K LU N G & AS S E T- M A N AG EM EN T 23.
PROJEKTE MITTELS BIM ERFOLGREICH STEUERN
06. Februar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T IO N DE R D OZ E N T
Grundlagen des Building Information Modelling (BIM) mit Praxisbeispielen,
der BIM-Neulinge an die Thematik heranführt und aufzeigt, welche Schritte
notwendig sind, um z.B. als Bauherr ein Projekt marktgerecht für eine BIM-
12 Dokumentation auszuschreiben.
Neben der Projektorganisation ist die operative BIM-Projektabwicklung inkl.
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
der Tools und Begrifflichkeiten weitere Themen. Kirill Gagarin
Consultant BIM-Solutions,
Drees & Sommer
I N H A LT E & ST RU K T U R
Werdegang
Einleitung seit 2016: Drees & Sommer Berlin
Kurzvorstellung des Dozenten, Inhalte und Zielsetzung des Workshops 2014 – 2016: DB International,
Frankfurt, BIM-Planer
Grundlagen 2013 – 2014: ATP N+M Architekten
Motivation, Theorie, Definition, Potenziale Ingenieure, Frankfurt / BIM-Planer
2012 – 2013: PTW architects,
Anwendungen und Mehrwerte Sydney / BIM-Planer
Kommunikation, Koordination und Kooperation, Modellnutzung, Tools, 2009 – 2012: Schaller Architekten,
Mehrwerte Stuttgart, Architekt
2003 – 2009: Studium der Archi-
Projektorganisation tekturan der Universität Stuttgart
BIM-Implementierung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Prozesse
Kompetenzen
Recht BIM-Beratung und -Implemen-
Aktuelle Entwicklung Normen / Richtlinien / Leitfäden, Verträge, tierung
Leistungsbilder, HOAI BIM-Management und -Koordi-
nation
Recap und Ausblick Modellbasierte Datenbanken
Kommt BIM? Was kommt danach?
Referenzprojekte
Hochhaus D3 am Alexanderplatz,
Z I E L G RU P P E Berlin
Wohnhochhaus Q218, Berlin
Strategische Unternehmensentwicklung, Bereiche wie Baumanagement, Centre Hospitalier Emile Mayrisch
Projektmanagement und technisches Bestandsmanagement Krankenhaus, Luxembourg
65 0,- E U RO* NOR M A L P R E I S / 4 50,- E U RO* Z I A-M I T G L I E DE R
* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.deKO M M U N I K AT I O N & D I G I TA L I S I ER U N G
DIE TOKENISIERUNG VON IMMOBILIENANLAGEN
11. Februar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DI E D OZ E N T E N
Der Workshop gibt einen Überblick über den Markt Digitaler Assets mit
Schwerpunkt Immobilien.
Darüber hinaus werden ausführlich die rechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten
sowie die steuerlichen Auswirkungen dargestellt. Abgerundet wird der Work-
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shop durch eine Einführung in die Themen Verwahrung von digitalen Assets,
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
Vertrieb sowie Compliance. Eric Romba
Rechtsanwalt und Partner,
lindenpartners Berlin
I N H A LT E & ST RU K T U R
Marktüberblick Digitale Assets
Rechtliche Gestaltung von digitalen Anlageprodukten für Immobilien
Steuern und digitale Assets
Das Ökosystem digitaler Assets:
1. Verwahrung Dr. Robert Oppenheim
2. Vertrieb Rechtsanwalt und Partner,
3. Zweitmarkt lindenpartners Berlin
Beide Dozenten verfügen über prak-
tische Erfahrung in der Tokenisie-
Z I E L G RU P P E rung von digitalen Assets. Sie haben
u.a. die erste tokenisierte Schuldver-
C-Level schreibung mit einem von der BaFin
Geschäftsführer Kapitalverwaltungsgesellschaften gebilligten EU-Wertpapierprospekt
Mitarbeiter mit Verantwortung für Produktkonzeption und in Deutschland erstellt.
Business Development und / oder Digitalisierung
General/ Legal Counsel Daneben beraten Sie umfassend
regulierte Institute in den Themen
Verwahrung, Vertrieb und Sekun-
därmärkte.
65 0,- E U RO* NOR M A L P R E I S / 4 50,- E U RO* Z I A-M I T G L I E DE R
* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.deFI N A N Z- & K A PI TA L M A R K T
ESG – ENVIRONMENTAL & SOCIAL GOVERNANCE
ANFORDERUNGEN FÜR IMMOBILIENFONDS UND
ASSET MANAGER
13. Februar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DI E D OZ E N T E N
Die Anforderungen der ESG Taxonomie wirken sich über weitere Maßnahmen
14 des EU-Aktionsplan auf die Prozesse und Strukturen der Immobilien Asset-
und Fondsmanager aus. Von der Produktstrukturierung, dem Ankauf nach-
haltiger Immobilien, über das Management und die Vermietung bis hin zum
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
Vertrieb der Produkte ist die gesamte Wertschöpfungskette betroffen. Die
Verarbeitung, Aufbereitung und Nutzung von Daten erfordert entsprechende
Kapazitäten in den Prozessen und Strukturen sowie in der IT-Infrastruktur. Ralf der la Camp-Gruber
Darüber hinaus muss ausreichend Expertise in der Organisation vorgehalten Director,
werden, um die erweiterten Anforderungen an das Reporting erfüllen zu können. PwC
Um den Anforderungen des EU-Aktionsplans und der Taxonomie gerecht zu
werden, ist eine umfassende Transformation der gesamten Wertschöpfungs-
kette erforderlich. Asset Manager sollten die Maßnahmen als Chance sehen, sich
durch eine frühe Adaption strategisch im Markt zu positionieren. Um dies zu
erreichen, ist die Datenqualität und -quantität hinsichtlich der relevanten Um-
weltparameter entlang der Wertschöpfungskette sicherzustellen.
Christiane Conrads
I N H A LT E & ST RU K T U R Director,
PwC
Einleitung: Marktübersicht & aktuelle Entwicklungen sowie Einflussfaktoren
Regulatory Overview und Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette:
Organisation und Risikomanagement
Merkblätter der BaFin und Implementierung in der Praxis
TCFD/PRI Reporting – Pflicht oder Kür
Front-Office Transformation
Taxonomie – Status-Quo und Ausblick auf die Anforderungen der TEG
Reporting (Umgang mit NFDR und weiteren Reporting-Standards) Eric Hinzmann
Investmentprozesse / ESG Scoring: Implikationen aus der Praxis Associate,
ESG DD & Zertifikate & Green contracts PwC
Digitalisierung als Enabler
Z I E L G RU P P E
Geschäftsführer und Vorstände von Immobilienfonds und Immobilien Asset
Managern, Mitarbeiter im Portfolio-, Asset-, und Risikomanagement, Mitarbeiter
mit Verantwortung für Transaktionen und DD-Prozesse und ESG-Themen
65 0,- E U RO* NOR M A L P R E I S / 4 50,- E U RO* Z I A-M I T G L I E DE R
* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.dePR O J EK T EN T W I C K LU N G & A S S E T- M A N AG EM EN T
VON DER PROJEKTIDEE ZUR UMSETZUNG,
NEUE TRENDS IN DER HOTELLERIE
18. Februar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DI E D OZ E N T E N
Der Hotelmarkt befindet sich, getrieben durch Digitalisierungstrends und
disruptive Konzepte, in einer Phase des Umbruchs. Klassische Konzepte
differenzieren ihr Angebot, neue Brands und Trends drängen auf den Markt.
15
Die besten Standorte sind rar, wie können Standorte objektiv bewertet werden
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
und welche Methoden werden hierfür in der Analyse verwendet? Welche
Kriterien spielen für den Projektentwickler eine Rolle, wie können die Her- Valentin Hadelich
ausforderungen im Rahmen der Genehmigungsprozesse und Umsetzungs- Head of Department Urban Planning,
konzepte gemeistert werden? ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG
An aktuellen Beispielen und neuen Konzepten sollen Standortmerkmale, bau-
planungsbedingte und wirtschaftliche Herausforderungen diskutiert werden.
I N H A LT E & ST RU K T U R
Jan Hein Simons
Standortanalyse: Mittel & Wege Märkte zu verstehen und zu analysieren Partner,
Trendentwicklung in einzelnen Märkten MRP Consult Germany GmbH
Hotelkennzahlen transparent und verständlich
Der Weg: von der Projektidee zur Umsetzung aus Sicht des
Projektentwicklers
Der Weg: Von der Funktionalplanung zum Mietvertrag
Vorstellung und gemeinsame Diskussion von Trends in der Hotel-Branche
anhand aktueller Marken und Hospitality Konzepte. Unter anderem sollen
Themen wie Lifestyle & Themenhotels, Multi und Double Branding, Marken- Gilbert Ghammachi
hotellerie oder Randbereiche wie Serviced Apartments und Mixed-Use- Partner,
Immobilien diskutiert werden MRP Consult Germany GmbH
Z I E L G RU P P E
Asset Manager, Projektentwickler, Kreditinstitute, Institutionelle Investoren,
Fondsmanager, Family Offices
65 0,- E U RO* NOR M A L P R E I S / 4 50,- E U RO* Z I A-M I T G L I E DE R
* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.deG!
T UN IN:
ACH TERM 20
ER 20
NEU MÄRZ
EN ER G I E- & S M A R T B U I L D I N G
18.
VON MICRO TO CO: DIE CO-WELT IST DA –
CO-LIVING, CO-SHARING, CO-WORKING FÜR INVESTOREN
UND NUTZER
19. Februar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T IO N DE R D OZ E N T
Pay per use, Sharing oder Co-Funktionen: das Sammelsurium an Begrifflich-
16 keiten innerhalb der Investoren- und Nutzerszene nimmt deutlich zu.
Marktdefinitionen? Weitgehend Fehlanzeige, sieht man von den der Mikro-
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
entwicklung der Developer einmal ab. Zweifelsfrei handelt es sich hierbei um
neue, innovative und vor allem wachstumsstarke Marktsegmente. Neben der
Darstellung der aktuellen Marktevolution im Segment Living & Office, werden Prof. Dr. Thomas Beyerle
die verschiedenen Co-Konzepte vorgestellt und deren Anforderungen aus Managing Director,
Investoren-, Developer-, Finanzierer- und Nutzerperspektive analysiert. Catella Property Valuation GmbH
Prof. Dr. Thomas Beyerle ist Ge-
schäftsführer bei der Catella Proper-
I N H A LT E & ST RU K T U R ty Valuation GmbH sowie Head of
Group Research im Catella Konzern.
Ein (neues) Marktsegment institutionalisiert sich: Motive, Gründe und Er ist Professor an der Hochschule
Perspektiven Biberach und Lehrbeauftragter an
Nachfrage / Angebotsrelation, Zahlen & Fakten verschiedenen immobilienwirtschaft-
Anforderungsprofile Investoren lichen Fortbildungsinstitutionen. Bei
Objektbeispiele: Zahlen, Daten, Fakten der gif. e.V. Gesellschaft für immo-
bilienwirtschaftliche Forschung ist er
Von der Idee zum Objekt: Objektbesichtigung Projekt Charlie Living. Sie haben im Vorstand aktiv, beim ZIA Zentraler
im Rahmen dieses Seminars die Chance, das Projekt Charlie Living gemeinsam Immobilienausschuss e.V. leitet er
mit den Architekten von GRAFT zu besichtigen. den Ausschuss „Transparenz und
Benchmarking“.
Er ist Autor zahlreicher Artikel und
Z I E L G RU P P E Lehrbücher.
Unternehmen, welche sich mit Diversifikations- bzw. Expansionsgedanken
tragen in diese neuen wohn- und bürowirtschaftlichen Teilmärkte inves-
tieren, erhalten in diesem Workshop eine umfassende Darstellung der
relevanten Marktparameter, der Chancen, aber auch der Risiken. Anhand
eines Objektbeispiels am Nachmittag werden die vorgestellten Inhalte über-
prüft.
65 0,- E U RO* NOR M A L P R E I S / 4 50,- E U RO* Z I A-M I T G L I E DE R
* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.dePR O J EK T EN T W I C K LU N G & A S S E T- M A N AG EM EN T
BASIS-WISSEN LOGISTIKIMMOBILIEN
25. Februar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
Logistikimmobilien sind in den vergangenen Jahren immer stärker in den
Fokus von Investoren gerückt und haben sich inzwischen als eigenständige
Asset-Klasse positiv am Markt etabliert. Dabei ist nicht nur von Investoren
und ihren Asset-Managern, sondern beispielsweise auch von Banken und
Projektentwicklern zu berücksichtigen, dass Logistikimmobilien als Betreiber-
17
immobilien einige Besonderheiten aufweisen.
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
Dr. Thomas Steinmüller
Das Seminar gibt einen ersten Einstieg in diese Immobilienart und vermittelt Vorstand,
den Teilnehmern ein umfassendes Basiswissen, um Chancen und Risiken bei CapTen AG
einem Investment in Logistikimmobilien für ihr Unternehmen richtig einschätzen
zu können. Dr. Thomas Steinmüller ist Vorstand
der CapTen AG Berlin. Nach einer
Ausbildung zum Bankkaufmann hat
I N H A LT E & ST RU K T U R er an der TU Berlin Wirtschaftsinge-
nieurwesen mit dem Schwerpunkt
Grundlagen Logistik studiert und hat bei Prof.
Veränderungen durch Digitalisierung Baumgarten promoviert. Nach ver-
Amazonisierung schiedenen Positionen bei Unterneh-
Herausforderungen auf der letzten Meile mensberatungen sowie Versiche-
Einführung in die Assetklasse rungsunternehmen war er Head of
Immobilientypen International Logistics Financing bei
Lagekriterien der Aareal Bank AG.
Bauausführungen
Kaufmännische Aspekte Herr Dr. Steinmüller ist Initiator und
Logistikmarkt in Deutschland Mitherausgeber des Internationalen
Wirtschaftlichkeit & Mietgrößen Handbuches der Logistikimmobilie
Drittverwendungsfähigkeit sowie Verfasser zahlreicher Artikel
Zukunfts-Aspekte zum Thema Logistikimmobilien, Lo-
3D-Druck gistikstrategien sowie New Mobility.
Shareconomy Er ist ehrenamtlich Leiter des Aus-
Automatisierung schusses Logistikimmobilien des ZIA
(Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.)
sowie Vorstand des LogTech – Ver-
Z I E L G RU P P E band für Digitalisierung und Vernet-
zung neV.
Bestandshalter, Eigentümer, Asset Manager, Projektentwickler, Kreditinstitute,
Institutionelle Investoren, Fondsmanager
65 0,- E U RO* NOR M A L P R E I S / 4 50,- E U RO* Z I A-M I T G L I E DE R
* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.dePR O J EK T EN T W I C K LU N G & A S S E T- M A N AG EM EN T
DAS GESETZ ZUM BERLINER MIETENDECKEL –
INHALT, RECHTSSCHUTZ, HANDLUNGSOPTIONEN
26. Februar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DI E D OZ E N T E N
Das Berliner Gesetz zur Einführung eines „Mietendeckels“ wird bundesweit in-
tensiv diskutiert. Der Gesetzesentwurf des Berliner Senats soll nach Beratung
18 und Beschluss im Abgeordnetenhaus voraussichtlich Anfang 2020 in Kraft treten.
Das Seminar gibt einen praxisorientierten Überblick über die Inhalte des Ge-
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
setzes und stellt dessen Auswirkungen auf verschiedene Marktakteure wie
Bestandshalter, Projektentwickler und Vermögensverwalter/Fonds dar. Dabei Dr. Christian Schede
werden auch die mietvertraglichen Gestaltungsoptionen für Vermieter und Mieter Rechtsanwalt und Partner,
sowie Rechtsschutzmöglichkeiten beleuchtet. Greenberg Traurig Germany, LLP
I N H A LT E & ST RU K T U R
Das Berliner Mietendeckel-Gesetz – Gesetzgebungsprozess,
Regelungsinhalte, Vollzug, Sanktionen
Mietenstopp
Mietobergrenzen bei Neu- und Erstvermietungen Dr. Christoph Enaux
Absenkungsmöglichkeiten im Bestandsmietverhältnis Rechtsanwalt und Partner,
Praktische Handlungsoptionen und Gestaltungsmöglichkeiten für Vermieter Greenberg Traurig Germany, LLP
und andere Marktakteure in Bestandsmietverträgen und beim Neuab-
schluss von Mietverträgen
Rechtsschutzmöglichkeiten gegen das Berliner Mietendeckel-Gesetz –
abstrakte Normenkontrolle, konkrete Normenkontrolle, Verfassungs-
beschwerde, einstweiliger Rechtsschutz einschließlich status quo der
laufenden Verfahren
Dr. Johann Schuldt
Z I E L G RU P P E Associate,
Greenberg Traurig Germany, LLP
Geschäftsführungsebene und Rechtsverantwortliche von Eigentümern, Pro-
jektentwicklern, Investoren, Fonds und Vermögensverwaltern
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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VORKAUFSRECHTE UND ZWECKENTFREMDUNGSVERBOTE –
STRATEGIEN IM UMGANG
27. Februar 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
Gesetzliche Vorkaufsrechte und Zweckentfremdungsverbote bestimmen die
Veräußerbarkeit und Ausnutzbarkeit von bebauten wie unbebauten Immobilien.
Sie greifen in die Gestaltungsfreiheit von Bestandshaltern und Projektent-
wicklern ein und haben das Potential, den Wert einer Immobilie erheblich
19
zu mindern. Die intensivere Nutzung der Vorkaufsrechte wie auch eine kon-
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
sequentere Durchsetzung der Zweckentfremdungsverbote sind erklärtes Ziel
vieler Kommunen. Deshalb ist ein vorausschauender Umgang mit diesen Dieter Lang, LL.M.Eur.
„Folterinstrumenten“ Geld (und Zeit) wert. Rechtsanwalt und Partner,
Taylor Wessing PartGmbB
I N H A LT E & ST RU K T U R Dieter Lang, LL.M.Eur., ist Rechts-
anwalt und Fachanwalt für Ver-
Der Tag gliedert sich in zwei Teile: eine Einheit zu den gesetzlichen Vorkaufs- waltungsrecht sowie Partner der
rechten und eine Einheit zu den Zweckentfremdungsverboten. deutschen und internationalen
Rechtsanwaltskanzlei Taylor Wessing
In einer Einführung besprechen wir in einem Überblick jeweils insbesondere PartGmbB.
Erscheinungsformen, Voraussetzungen, Verfahren, Einwirkungsmöglichkeiten
des Eigentümers, Zwangsmittel der Verwaltung und Rechtsschutzmöglich- Er berät nationale und internationale
keiten. Unternehmen der Immobilienbranche
sowie Behörden umfassend in öf-
An Beispielen werden wir den konkreten Umgang sowohl mit gesetzlichen fentlich-rechtlichen Fragen, vor allem
Vorkaufsrechten als auch mit Zweckentfremdungsverboten besprechen: zu umweltrechtlichen Themen, bei
der grundstücksbezogenen Projekt-
Wie erkenne ich die Betroffenheit der Immobilie? entwicklung und in Grundstücks-
Worauf muss ich achten? und Unternehmenstransaktionen.
Wie treffe ich Vorsorge?
Wie muss ich mit den Behörden umgehen? Dieter Lang engagiert sich im ZIA im
Wie kann ich mich wehren? Arbeitskreis Projektentwicklung und
in der Arbeitsgruppe Planungs- und
Beide Einheiten bieten Raum für Fragen, zur Diskussion und zum Erfahrungs- Baubeschleunigung.
austausch mit dem Dozenten und den Teilnehmenden.
Z I E L G RU P P E
Fach- und Führungskräfte, mit Aufgabenbereichen wie z.B. Veräußerung und der
Erwerb von Immobilien, Planung von Bauvorhaben, Projektentwicklung, Im-
mobilien Asset-Management, Immobilienverwaltung und Immobilienbewertung.
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
Anmeldung unter www.zia-akademie.deKO M M U N I K AT I O N & D I G I TA L I S I ER U N G
ROBOTIC PROCESS AUTOMATION (RPA) –
EINE PRAKTISCHE EINFÜHRUNG
03. März 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
Robotic Process Automation zählt zu den wichtigsten Werkzeugen der künftigen
Arbeitswelt. Die Softwareroboter haben das Potential, spürbare Entlastungen
20 im Tagesgeschäft zu ermöglichen.
Der Workshop verfolgt das Ziel, Sie initial mit der Thematik vertraut zu ma-
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
chen: Sie werden nach der Veranstaltung die Funktionsweise von RPA ver-
stehen und Ihre Prozesse gezielt nach Automatisierungspotential analysieren Gabriel Bogantes Aguilar
können. Manager Business Development –
Digitalisierung,
Union Investment Real Estate GmbH
I N H A LT E & ST RU K T U R Gabriel Bogantes Aguilar war nach
dem Studium der Betriebswirtschaft
Was ist Robotic Process Automation? bei der ECE Projektmanagement
Wie funktioniert RPA und was kann es? GmbH und im Asset Management
Vor- & Nachteile von Robotik in der Prozessautomatisierung der Union Investment Real Estate
Welche Rollen und Funktionen sieht RPA vor? GmbH beschäftigt. Bei Union Invest-
Eignen sich meine Prozesse für RPA? ment Real Estate GmbH arbeitet er
Wie kann ich RPA implementieren? nun als Business Development Ma-
nager – Digitalisierung.
Gemeinsam mit seinen Kollegen
Z I E L G RU P P E ist er für die digitale Transformation
der Union Investment Real Estate
Führungskräfte & Mitarbeiter aus Bereichen mit repetitiven Prozessen die bis- verantwortlich und mit zahlreichen
her noch keine Berührungspunkte mit Robotic Process Automation hatten. Digitalisierungsmaßnahmen betraut.
Unter anderem führt er im Hause
zurzeit RPA ein.
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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BASIS-WISSEN KAPITALANLAGEGESETZBUCH (KAGB) –
SCHWERPUNKT GESCHLOSSENE AIF
04. März 2020 von 10:00 bis 17:00 Uhr
I N T E N T ION DI E D OZ E N T E N
Der Workshop beleuchtet kompakt und detailliert die Anforderungen, die sich
aufgrund der Umsetzung der AIFM-Richtlinie für Manager, Verwahrstellen und
Vertriebe von offenen und geschlossenen Sachwertinvestmentvermögen nach
dem KAGB ergeben. Der Hauptfokus des Seminars liegt auf den Anforderun-
21
gen an geschlossene AIF.
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
Gero Gosslar
I N H A LT E & ST RU K T U R Geschäftsführer,
ZIA e.V.
Unter Berücksichtigung der aktuellen Gesetzgebung sowie der laufenden
Verwaltungspraxis der BaFin widmet sich der Workshop vor allem folgenden Gero Gosslar ist Rechtsanwalt und
Fragen: Geschäftsführer des ZIA. Er war zu-
vor 10 Jahre beim bsi Bundesver-
Welche Produkte fallen in den Anwendungsbereich des KAGB? band Sachwerte und Investmentver-
Für welche Konzepte gibt es Ausnahmen? mögen tätig und leitete dort zuletzt
Wie bekomme ich eine KVG-Zulassung? Welche laufenden Pflichten sind als EU-Beauftragter des Vorstands
durch die KVG zu beachten? Wie sind die Anforderungen an Bewertung, das Brüsseler Büro. Er ist Mitheraus-
Reporting und Rechnungslegung? geber des „Frankfurter Kommentar
Wer kann unter welchen Anforderungen Verwahrstelle werden? für das Kapitalanlagerecht“.
Welche Aufgaben treffen die Verwahrstellen? Wie gestaltet sich das
Zusammenspiel von KVG und Verwahrstelle?
Welche Investmentvehikel lässt das KAGB zu?
Welche gesellschafts- und aufsichtsrechtlichen Anforderungen
sind zu beachten?
Was sind Anlagebedingungen und wie sind sie zu gestalten?
Wie sehen die Produktregelungen aus?
Welche Vertriebsvorschriften sind zu beachten? Welche Anforderungen werden Frederik Voigt
an Prospekte und Kurzinformationen gestellt? Was überprüft die BaFin? Abteilungsleiter Investitionskapital,
ZIA e.V.
Z I E L G RU P P E Frederik Voigt ist Rechtsanwalt und
seit 2018 Abteilungsleiter Investi-
neue Mitarbeiter/innen der Branche tionskapital beim ZIA. Er war zuvor
erfahrene Mitarbeiter/innen, die das Seminar nutzen möchten, um sich 12 Jahre beim bsi Bundesverband
noch gezielter in aufsichtsrechtliche Themen einzuarbeiten Sachwerte und Investmentvermögen
tätig. Frederik Voigt ist Autor ver-
schiedener Fachpublikationen, u.a.
als Mitautor des Frankfurter Kom-
mentars zum Kapitalanlagerecht.
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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DESIGN THINKING VERSTEHEN UND ANWENDEN
17. März 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
Kunden und Unternehmenspartner fordern vermehrt innovative Produkte,
Services und Geschäftsmodelle – es stellt sich jedoch die Frage, wie diesem
Anspruch Rechnung getragen werden kann. Design Thinking bietet Unter-
22 nehmen die Möglichkeit, aus einer kundenzentrierten Sichtweise und in einem
strukturierten Prozess, Innovationen systematisch zu entwickeln. Durchlaufen
Sie in einem eintägigen Workshop den kompletten Design Thinking Prozess
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
und erfahren Sie, was Innovationsentwicklung in der Balance zwischen Krea- Prof. Dr. Peter Russo
tivität und Zielorientierung bedeutet. Partner und Head of Innovation,
goetzpartners
I N H A LT E & ST RU K T U R Prof. Dr. Peter Russo ist Partner und
Head of Innovation bei der Manage-
Der Kurs startet mit einer Einführung in Design Thinking inkl. der Erläuterung ment Beratung goetzpartners und
des Hintergrundes und der Zielsetzung. Anschließend beginnt der Design Gründer und Geschäftsführer des
Thinking Workshop mit seinen typischen Design Thinking Phasen. Den Phasen ARIADNE Centers – eines Netzwerks
geht jeweils eine Erläuterung der theoretischen Grundlagen voraus, gefolgt von Unternehmen, Forschungsein-
von der direkten Anwendung des Erlernten mit dem Ziel der Entwicklung einer richtungen und gesellschaftlichen
beispielhaften Innovation aus dem Immobilienbereich: Institutionen mit dem Ziel, mittel-
ständische Unternehmen durch das
Verstehen: Wir verschaffen uns ein gemeinsames Verständnis des Umfelds Labyrinth der ungewissen Zukunft
und lernen, die aktuellen Probleme der Nutzer zu verstehen zu navigieren.
Beobachten: Gemeinsam beobachten oder interviewen wir potenzielle
Nutzer und machen so deren bestehende Probleme sichtbar Er war zuvor Leiter des Instituts für
Sichtweise definieren: Wir tragen die Ergebnisse zusammen und definieren Transformation in Wirtschaft und
gemeinsam dezidierte Problemstellungen, die wir lösen wollen Gesellschaft an der EBS Universität.
Ideen finden: In dieser Phase entwickeln wir nun gemeinsam in Brain-
storming Sessions erste Lösungsideen zu den o.g. Problemstellungen und
bewerten diese Ideen
Prototypen entwickeln: Gemeinsam entwickeln wir nun erste Prototypen,
z.B. eine Handy-App oder eine Webseite, die die o.g. Probleme lösen würden
Z I E L G RU P P E
Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Hierarchien immobi-
lienwirtschaftlicher Unternehmen, die sich mit den Bereichen Business De-
velopment, Innovation, Strategie, Marketing und Vertrieb auseinandersetzen
sowie an all diejenigen, die sich für die Methode interessieren und diese inter-
aktiv und praxisorientiert erfahren wollen.
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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WIE KOMMUNIKATION UND PERSÖNLICHKEIT IHREN
FÜHRUNGSSTIL BEEINFLUSSEN
19. März 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DI E D OZ E N T I N
Meine Persönlichkeit und meine Art der Kommunikation hängen unabdingbar
mit der Art meiner Führung zusammen. Erfolgreich wird derjenige sein, der
sich selbst und sein Gegenüber einschätzen kann, sich in der Kommunikation
und im Umgang mit Persönlichkeiten auskennt und gewisse Techniken anzu-
23
wenden weiß.
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
Sandra Günther
I N H A LT E & ST RU K T U R Geschäftsführende Gesellschafterin,
Stoneset Partners GmbH
Der Workshop behandelt durch Praxisbezug und Ihre persönlichen Fragestellun-
gen die Kernthemen von Führung und Persönlichkeit. Sandra Günther ist geschäftsfüh-
rende Gesellschafterin der Stoneset
Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Kommunikationsstrategien, Partners GmbH und Senior Advisor
Führungsmodelle und -instrumente mit einem besonderen Fokus auf die Sensi- HR bei Feldhoff & Cie. in Frankfurt.
bilisierung zur Wahrnehmung der eigenen Persönlichkeit und Ihrer Art der Kom-
munikation. Ziel der Veranstaltung ist es, sich selbst zu reflektieren und neue Sie hat über 15 Jahre Erfahrung in
Ansätze sowie Optionen für den Alltag mitzunehmen. verschiedensten Management Posi-
tionen bei Industrieunternehmen in
Auswahl an Themen Deutschland und der Schweiz mit
Anforderungen an die Kommunikation, die eigene Persönlichkeit und an die Fokus auf HR und Personal- und
ideale Führungskraft Teamentwicklung. Seit 2010 begleitet
Selbstreflektion und Einordnung, Aspekte der persönlichen Wirkung, sie zudem Veränderungs-Projekte
zwischenmenschliche Beziehungen, Wahrnehmung mit Fokus auf Personal / Prozesse /
Einblick in die Transaktionsanalyse zur Reflektion eigener und anderer Organisation als zertifizierter Busi-
Verhaltensweisen ness Coach und Sparring für den
Spezifische Gesprächssituation einer Führungskraft (Mitarbeitergespräche, C-Level Bereich.
Feedback etc)
Überblick über Führungsstile und –modelle, sowie - instrumente
Gruppendynamische Aspekte, Konflikte, Entscheidungsprozesse
Z I E L G RU P P E
Angehende, junge Führungskräfte und alle Führungskräfte die Ihre Wirkung
und Ihre Art der Kommunikation besser verstehen und ggfs verändern und /
oder weiterentwickeln möchten.
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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RECHTSSICHERE PROJEKTREALISIERUNG –
TROTZ KLAGEN VON NACHBARN UND KONKURRENTEN
24. März 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
Klagen von Nachbarn und Konkurrenten gehören mittlerweile leider oft
zum Standardprogramm der Projektentwicklung. Selbst wenn aber eine im
24 Grundsatz aussichtsreiche Drittanfechtungsklage droht, ist es keineswegs
zwingend, das Verfahren (vorerst) auf Eis zu legen. Anhand von konkreten
Praxisfällen soll das Programm an Vorsorge- und Reaktionsmaßnahmen vor-
ZIA-
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PROGRAMM
gestellt werden, die das Bauprojekt auf Kurs und den Nachbarn auf Distanz
halten. Dr. Roland Schmidt-Bleker
Rechtsanwalt,
Taylor Wessing Partnerschaftsgesellschaft mbB
I N H A LT E & ST RU K T U R
Dr. Roland Schmidt-Bleker ist Rechts-
Überblick zum Inhalt und Ablauf von Drittanfechtungsverfahren: anwalt und Fachanwalt für Verwal-
Der Nachbar als „größte Bauaufsichtsbehörde in Deutschland“ – was kann tungsrecht sowie Partner der Taylor
er geltend machen? Wessing PartGmbB.
Was bedeutet die Drittanfechtung für die Ausnutzbarkeit der erteilten
Genehmigung? Er berät und vertritt mit seinem Team
Welche zeitlichen Verschiebungen des Projektes ergeben sich (möglicherweise)? Mandanten bundesweit bei der Ent-
Wie lassen sich die Aussichten von Nachbarrechtsbehelfen zutreffend bewerten? wicklung von mehreren hundert Im-
mobilienprojekten in öffentlich-recht-
Vorsorgemaßnahmen im Bauplanungs- und Genehmigungsverfahren: licher Hinsicht – von der Baureif-
Welchen Wert hat der Bestand des Bebauungsplans und der Bau- machung des Grundstücks über die
genehmigung für das Projekt? Errichtung des Vorhabens bis zur
Worauf muss im Fall der drohenden Drittanfechtung schon während der Abwehr von Angriffen Dritter. Seine
Bauplanungs- und Genehmigungsverfahren geachtet werden? Workshops sind praxisorientiert und
Wie gestaltet sich das Verhältnis zur Genehmigungsbehörde? liefern konkrete Hilfestellungen für
die tägliche Arbeit.
Praxisfälle Strategien im Anfechtungsszenario, u.a.:
Der Nachbarstreit ist keine Einbahnstraße – welchen Sinn hat in der
Prozesssituation der „Gegenangriff“?
Wie kann die Genehmigungsbehörde einbezogen werden?
„33er-Genehmigung“ als taugliches Mittel?
Z I E L G RU P P E
Fach- und Führungskräfte aus immobilienwirtschaftlichen Unternehmen,
die Risiken bewerten und ggf. lösen müssen, die aus Drittanfechtungs-
situationen resultieren.
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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KAPITALMARKTTRANSAKTIONEN: KOMMUNIKATION ALS
ERFOLGSFAKTOR BEI AKTIENEMISSIONEN UND M&A
25. März 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
Börsengänge und Unternehmensübernahmen tangieren viele unterschiedli-
che Stakeholder und entfalten nicht zuletzt deswegen häufig eine breite Öf-
fentlichkeitswirksamkeit. Mitarbeiter, Investoren, Aufsichtsbehörden, Kunden,
Dienstleister und auch die Konkurrenz schauen bei solchen Transaktionen in
25
der Regel sehr genau hin.
PROGRAMM
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ZIA-
Welche besonderen Aufgaben kommen auf die Kommunikation in solchen Jürgen Herres
Sondersituationen zu? Wie bereitet man sich auf den Tag X vor? Welche Managing Partner,
Kommunikationsstrategie hilft, den Weg zum angestrebten unternehmeri- Feldhoff & Cie. GmbH
schen Ziel, also den erfolgreichen Abschluss der Transaktion?
Jürgen Herres ist geschäftsführen-
Die Erläuterung grundlegender Mechanismen und Fallbeispiele sollen das der Gesellschafter der Feldhoff &
Verständnis der Teilnehmer hierfür wecken und die erforderliche Sensibilität Cie. GmbH. Der Schwerpunkt sei-
für die speziellen Herausforderungen schärfen. ner Tätigkeiten liegt in kapitalmarkt-
nahen Themen sowie Sondersitua-
tionen wie Börsengängen, M&A und
I N H A LT E & ST RU K T U R Krisenlagen. Mittlerweile ist er seit
mehr als 20 Jahren in der Kommuni-
Börsengang (IPO) kationsberatung tätig und hat in die-
Beweggründe und Rahmenbedingungen für ein IPO ser Zeit deutsche und internationale
Die wichtigsten Kommunikationsphasen Unternehmen verschiedener Größe
Die wichtigsten Inhalte bei rund 70 Transaktionen beraten.
Organisatorische Herausforderrungen bei der Kommunikationsarbeit
Traps & Tricks anhand von Fallbeispielen Bevor er zu Feldhoff & Cie. stieß, war
er für die Gesamtkommunikation
Unternehmensübernahmen (M&A) der IVG Immobilien AG verantwort-
Die verschiedenen Ausgangslagen lich und begleitete das Unternehmen
Die wichtigsten Kommunikationsphasen durch die Phase der Insolvenz und
Die wichtigsten Inhalte der Restrukturierung bis hin zu den
Organisatorische Herausforderrungen Verkäufen des Immobilienbestands
Traps & Tricks anhand von Fallbeispielen und des Fondsgeschäfts.
Jürgen Herres ist seit dem Jahr 2018
Z I E L G RU P P E Mitgesellschafter der Feldhoff & Cie.
GmbH.
Verantwortliche der Unternehmenskommunikation und der Investor Rela-
tions, Interessierte aus den Bereichen Strategie, Unternehmensentwicklung,
Finanzen und Recht
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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GEWERBLICHES MIETRECHT FÜR PROFIS –
PRÄZISE ANALYSIEREN, OPTIMAL GESTALTEN, ERFOLGREICH
VERHANDELN
26. März 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
26
Der Mietvertrag ist das wirtschaftliche Rückgrat der Immobilie. Er generiert
die Einnahmen und bedingt die Wertschöpfung - gerade bei gewerblichen
Immobilien und Projektentwicklungen. Doch Mietvertrag ist nicht gleich Miet-
vertrag. Es gibt Spielräume und Gestaltungsmöglichkeiten, die es zu kennen
ZIA-
AK ADEMIE
PROGRAMM
und zu nutzen gilt. Ebenso gibt es Problembereiche und „Fallen“, die man
besser vermeidet.
Dr. Johannes Conradi
Das Seminar richtet sich an erfahrene Praktiker, die ihre Kenntnisse vertie- Rechtsanwalt und Partner,
fen, ihre Erfahrungen teilen und neue Gestaltungen kennenlernen wollen. Im Freshfields Bruckhaus Deringer
Mittelpunkt soll dabei der Büro-Mietvertrag stehen, aber es wird auch Quer-
verweise zu Einzelhandels-, Gastronomie-, Hotel- und Logistik-Mietverträgen Dr. Johannes Conradi ist Rechts-
geben. anwalt und Partner bei Freshfields
Bruckhaus Deringer, wo er die inter-
nationale Praxisgruppe Real Estate
I N H A LT E & ST RU K T U R führt. Er berät nationale und interna-
tionale Investoren, Projektentwickler,
Vertragsabschluss (Zustandekommen, Wirksamkeit) Finanzinstitute sowie die öffentliche
Formerfordernisse (Schriftform, Beurkundungspflicht) Hand in allen Fragen des Immobi-
Mietgegenstand (Beschreibung, Änderung, Beschaffenheit) lienwirtschaftsrechts, insbeson-dere
Mietzeit (Laufzeit, Verlängerungsklauseln, Optionen) bei komplexen Immobilientransak-
Miete (Festmiete, Staffelmiete, Indexmiete, Umsatzmiete, Umsatzsteuer) tionen, anspruchsvollen Projektent-
Mietsicherheiten (Barleistung, Bürgschaft, Patronat, Pfandrecht) wicklungen, aufwendigen Finanzie-
Nebenkosten (Betriebskosten, Verwaltungskosten, Erhaltungskosten) rungen und Joint Ventures.
Mängelhaftung (Beeinträchtigung, Mängelbeseitigung, Minderung) Dr. Johannes Conradi sitzt im Vor-
Erhaltung (Instandhaltung, Instandsetzung) und Modernisierung stand des ICG Institut für Corporate
Kündigung (ordentliche und außerordentliche) Governance in der deutschen Immo-
Rückgabe (Zeitpunkt, Zustand, Rückbau, Entschädigung) bilienwirtschaft, ist Aufsichtsratsvor-
Sonstiges (Untervermietung, Konkurrenzschutz, Betriebspflicht) sitzender der alstria office REIT-AG
Sonderthema 1: Mietvertrag mit Bauverpflichtung sowie Mitglied weiterer Aufsichts-
Sonderthema 2: Besonderheiten für offene Immobilienfonds (KAGB) und Beiräte.
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Investoren, Projektentwickler, Bestandshalter, Asset Manager, Finanzinstitute
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN IN ZUKÜNFTIGEN
DIGITALEN ÖKOSYSTEMEN
30. März 2020 von 10:00 bis 16:00 Uhr
I N T E N T ION DE R D OZ E N T
Die Plattform-Ökonomie hat jede Branche erfasst und verändert. Teils mit
gravierenden Veränderungen für die klassischen Unternehmen. Dieser Trend
wird noch verschärft: Wir stehen an der Schwelle zur Ära der digitalen Öko-
systeme, also der Bündelung von verschiedensten Services (eigenen und
27
fremden) durch einen Anbieter zu einem einheitlichen Kundenerlebnis. Im
PROGRAMM
AK ADEMIE
ZIA-
Workshop lernen Sie, wie digitale Ökosysteme und Plattform-Geschäftsmo-
delle funktionieren und wie Sie Ihr Unternehmen für den digitalen Wandel Matthias Walter
richtig positionieren. Wir vermitteln dabei ein strukturiertes Vorgehen wie aus- Vice President of Platform &
gehend von zukünftigen Kundenerwartungen, Szenarien für zukünftige Öko- Ecosystem Innovation,
systeme abgeleitet und eigene strategische Positionierungen entschieden FoundersLane
werden können. Abgerundet wird das Seminar durch praktische Übungen zu
Plattform- und Ökosystem-Strategien, um einen Transfer in den persönlichen Matthias Walter, Vice President of
Kontext zu gewährleisten. Platform & Ecosystem Innovation bei
FoundersLane unterstützt Unterneh-
men beim Aufbau neuer Plattformen.
I N H A LT E & ST RU K T U R
Er ist führender Experte auf dem Ge-
Sie erhalten Antworten auf die Fragen: biet der B2B Plattformökonomie und
Was sind digitale Ökosysteme und welche Auswirkungen haben diese auf hat bereits mehr als 20 Plattformen
den Marktbedarf? im B2B aufgebaut. U.a. in den Be-
Wie erkenne ich zukünftige Ökosysteme anhand von sich verändernden reichen Telekomunikation, Energie,
Kunden- und Marktbedürfnissen? Hightech und Manufacturing. Zuletzt
Welche Ökosystem-Strategien gibt es und wie wähle ich die richtige für hat er für die Telekom das Blockchain
mein Unternehmen? Solutions Center aufgebaut – das un-
Warum müssen Plattform-Geschäftsmodelle ein Teil jeder Digitalisierungs- ter den Top 3 Anbietern in Deutsch-
strategie sein? Was unterscheidet diese von klassischen Modellen? Was land bewertet wurde.
sind die Vorteile?
Was sind die grundlegenden Mechanismen von Plattform-Geschäfts- Zudem ist er Chairman für das Exe-
modellen und wie funktionieren diese in der Praxis cutive Programm „Platform Innova-
Welche realen Beispiele aus Deutschland aus den Bereichen B2C und B2B tion“ an der ESTM Business School.
gibt es?
Wie sieht ein strukturiertes Vorgehen aus und wie stelle ich die Umsetzung sicher?
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Führungskräfte in Verantwortung zur Umsetzung neuer digitaler Geschäfts-
modelle, Innovationsteams mit Fokus auf Digitalisierung
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* zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer (z.Z. 19%), inklusive Verpflegung und Schulungsunterlagen. Die Teilnahme ist auf 25 Personen begrenzt.
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