Rechenschafts bericht 2016 - Plan International Deutschland e. V. Das Finanzjahr
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Rechenschafts
bericht 2016
Plan International Deutschland e. V.
Das Finanzjahr
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Inhalt Das Deutsche Zentralins-
Geprüft + Empfohlen!
titut für soziale Fragen hat
Plan International Deutsch-
Ereignisse des Jahres 2016 4
land das DZI Spenden-
Siegel zuerkannt. Es steht
Ziele und Strategien 8
für geprüfte Transparenz
und Wirtschaftlichkeit im
Programmarbeit 10
Spendenwesen.
Qualitätssicherung durch Monitoring und Evaluation 12
Der TÜV NORD hat Plan
International Deutschland
Weltweit engagiert 14
2016 im Geltungsbereich
ࡐ=XIULHGHQKHLWGHU3DWHQXQG
Projekte 2016 16
Spender mit dem Service
und Leistungsangebot der
Plan in Asien 18
Hilfsorganisation“ geprüft.
Das Kinderhilfswerk erzielte bei den Servicefak-
Plan im Westen Afrikas 20
toren eine Gesamtzufriedenheit von 1,5 und eine
Weiterempfehlungsquote von 98 Prozent.
Plan im Osten und Süden Afrikas 22
Das Prädikat TOTAL
Plan in Lateinamerika 24
E-QUALITY bescheinigt
ein erfolgreiches Enga-
Because I am a Girl-Bewegung 26
gement für die Chancen-
gleichheit von Frauen und
Mädchen-Fonds 28
Männern im Beruf, zum
Beispiel in Bezug auf die
6RQGHUSURMHNW)RQGVXQGࡐ6LQQYROOVFKHQNHQ´
Vereinbarkeit von Familie
und Erwerbstätigkeit.
Katastrophenhilfe und Nothilfe-Fonds 30
Öffentliche Geber und Fördermittel 34
Bündnisse, Partnerschaften und Kooperationen 38
Plan International Deutschland wurde mehrfach
Plan in Österreich 40
als transparente Spendenorganisation ausge-
zeichnet. Das Kinderhilfswerk ist amtierender
Ehrenamtliches Engagement 42
Sieger beim Transparenzpreis von PwC.
Organisationsstruktur 44
Das Bundesministe-
rium für wirtschaftli-
Berichte der Organe
che Zusammenarbeit
Vorstand 48
und Entwicklung (BMZ)
Mitgliederversammlung, Kuratorium und Präsidialausschuss 49
zeichnet besonderes
Engagement in der Entwicklungszusammen-
Jahresabschluss 2016 Plan International Deutschland e. V. 50
arbeit mit dem Walter-Scheel-Preis aus.
2011 erhielt Plan International Deutschland
Ausblick und Jahresplanung 2017 58
den Preis.
.RQWUROOPHFKDQLVPHQXQG5LVLNRPDQDJHPHQW
Tochtergesellschaften
Plan Shop GmbH 60
Die Charta der Vielfalt ist ein Bekenntnis für
PSG Plan Service GmbH 61
Vielfalt, Toleranz, Fairness und Wertschätzung
in der Arbeitswelt – und im Management von
Stiftung Hilfe mit Plan 62
Plan International Deutschland verankert.
Jahresabschluss 2016 Plan International, Inc. 64
Ausgabenbeispiele 2016 66
Gremienmitglieder und Büros 68
Plan International Deutschland ist Mitglied der
Initiative Transparente Zivilgesellschaft, die
sich für transparente Informationen im Internet
0HKU]X7UDQVSDUHQ]XQG6HOEVWYHUSÁLFKWXQJHQLP,QWHUQHW
stark macht.
auf www.plan.deXQWHUࡐhEHUXQV7UDQVSDUHQ]´
2 Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V.
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Liebe Leserinnen und Leser,
über das Vertrauen in unsere Projekte vom Bundesfamilienministerium gefördertes Pilotpro-
Foto: Friedrun Reinhold
und Kampagnen freuen wir uns sehr. jekt gestartet, das zum Schutz und zur Stärkung jun-
Im Finanzjahr 2016 waren wir beson- ger Menschen beitragen soll.
ders beeindruckt, weil die Spendenbe-
reitschaft unserer privaten Förderer und Ab Mitte 2015 sorgte das Wetterphänomen El Niño
öffentlichen Geber uns erneut ermög- für Stürme, Überschwemmungen und extreme Tro-
lichte, unsere Arbeit für benachteiligte ckenperioden. Im Berichtsjahr engagierte sich Plan
Kinder weltweit auszubauen. Im aktu- International in 16 Ländern, um das Überleben von
ellen Berichtszeitraum (1. Juli 2015 bis Familien zu sichern, deren Lebensgrundlage zerstört
30. Juni 2016) betrugen unsere Einnah- wurde – beispielsweise in Äthiopien, Simbabwe oder
men 159,2 Millionen Euro gegenüber Paraguay. Mit umfassenden Maßnahmen reagierten
Maike Röttger 149,4 Millionen Euro im Vorjahr – ein wir auch auf den Ausbruch des Zika-Virus.
Plus von 6,6 Prozent. Die Steigerung
der Einnahmen konnte vor allem durch Ein großes Thema für Patinnen und Paten, Medien
Foto: Marc Darchinger
einen Anstieg der öffentlichen Mittel und Politik waren unsere Aktionen rund um den Welt-
sowie der Dauer- und Einzelspenden Mädchentag im Rahmen von Because I am a Girl.
erzielt werden. Aber auch die Zuwen- Die weltweite Plan-Kampagne wird zu einer Bewe-
dungen aus Patenschaften erreichten gung ausgebaut. Um Mädchen und Frauen im Sinne
erstmals mehr als 100 Millionen Euro. der Nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) bis 2030
bessere Lebensbedingungen und Chancen zu ver-
Das deutsche Plan-Büro betreute schaffen, ist es unerlässlich, präzise Daten zu ihrer
320.124 Patenschaften per 30. Juni Situation zu erheben. Sie sollen Fortschritte in Bezug
2016, dies sind 3.209 mehr als im Vor- auf die Geschlechtergerechtigkeit dokumentieren. Für
jahr. Damit kamen 63,24 Prozent aller dieses Ziel arbeiten wir multilateral mit internationalen
Rainer Funke Mittel (Vorjahr 65,92 Prozent) aus Paten- Partnern zusammen.
schaftsbeiträgen. Die Zuwendungen
öffentlicher Geber lagen im Berichtszeitraum bei Die Entwicklung einer neuen Strategie auf internati-
37,7 Millionen Euro (Vorjahr 26,8 Millionen Euro). Die RQDOHU(EHQHEHHLQÁXVVWDXFKGLHVWUDWHJLVFKH3UR-
Kostenquote liegt bei 18,2 Prozent und ist damit grammatik für Plan International Deutschland. Die
nach den Leitlinien des Deutschen Zentralinstituts für Arbeit für die Rechte und Stärkung der Mädchen –
VR]LDOH)UDJHQ '=, DOVࡐDQJHPHVVHQ´]XEHZHUWHQ seit 2003 vom deutschen Plan-Büro entwickelt und
Dank eines konsequenten Kostenmanagements künftig fest verankert in der neuen Vision – wird Plan
konnten wir 81,8 Prozent (129,3 Millionen Euro) der International als eine der führenden Nicht-Regie-
Einnahmen für Projektausgaben zur Verfügung stel- rungsorganisationen in diesem Bereich weltweit
len. Im internationalen Plan-Verbund ist das deut- positionieren.
sche Büro erneut die Organisation mit dem höchsten
Spendenaufkommen. Allen Patinnen und Paten, Spenderinnen und Spen-
dern sowie öffentlichen Gebern und Förderern dan-
Die vielen Menschen, die vor Gewalt, Krieg, Ver- ken wir ganz herzlich. Erst dieses großartige Enga-
IROJXQJRGHU$UPXWLQLKUHU+HLPDWÁRKHQEHVWLPP- gement ermöglicht es uns, Millionen Kindern sowie
ten die Schlagzeilen des vergangenen Jahres. Etwa ihren Familien und Gemeinden in 52 Partnerländern
890.000 Flüchtlinge kamen nach Deutschland, mehr wirkungsvoll zu helfen.
als die Hälfte von ihnen war jünger als 25 Jahre alt.
Um Kindern Sicherheit und Zukunftsperspektiven zu
geben, setzen wir unsere langjährige Erfahrung in derr
weltweiten Flüchtlingsarbeit auch in der Bundesrepu- Maike Röttger Rainer Funke
blik ein. Mit der Johanniter Unfall-Hilfe haben wir ein Vorsitzende der Geschäftsführung Schatzmeister
Impressum
Herausgeber: Redaktion, Planung und Konzeption: Gestaltung und Litho:
Plan International Deutschland e. V. Marc Tornow Creative Comp., Hamburg
Bramfelder Str. 70
22305 Hamburg Koordination: Druck:
Tel: +49 (0)40 61140-0 Barbara Baden Eversfrank Gruppe, Meldorf
Fax: +49 (0)40 61140-141 Titelfoto:
info@plan.de Mitarbeit: Kinder in Honduras
www.plan.de Carina Barckhan, Sonja Birnbaum, Bastian Foto: Alejandro Rodriguez Barahona
ZZZIDFHERRNFRP3ODQ'HXWVFKODQG Borregaard, Dagmar Bremer, Julia Engel, May Evers,
ZZZWZLWWHUFRP3ODQ*HUPDQ\ Ilka Freitag, Christina Frickemeier, Jannika Helm, Anmerkung:
Zhaoyang Jin, Katharina Küsters, Harriet Lange, In diesem Bericht wird zur allgemeinen Benennung
Verantwortlich für den Inhalt: Helge Ludwig, Eva Merklein, Martin Oetzmann, von Gruppen teilweise nur die maskuline gramma-
Dr. Werner Bauch, Rainer Funke, Maike Röttger Volker Pohl, Isabella Röhrich, Frank Schättiger, tische Form verwendet. Dies dient der besseren
.DWKDULQD6FKHIÁHU&KULVWLQD6FKHUWHO)ULHGHULNH Lesbarkeit, es sind Frauen und Männer gemeint.
Projektleitung: Schir, Rüdiger Schöch, Antje Schröder, Lena
Dieser Rechenschaftsbericht wurde CO2-kompen-
Kerstin Straub Stelling, Dr. Anja Stuckert, Annika Täuber
siert und auf Recyclingpapier gedruckt.
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Ereignisse des Jahres
Bessere Hilfe, die ankommt
Wie können wir als humanitäre Organisation auch in Zukunft effektive und qualitativ hochwertige
Nothilfe für betroffene Menschen leisten? Ein Team von Plan International in Kolumbien widmete sich
mit Unterstützung des deutschen Plan-Büros dieser Frage – und fasste erstmals die Antworten in
einem Bericht zum 1. Humanitären Weltgipfel zusammen.
Plan International und seine Partner sind sich einig: Risiken konfrontiert, können andererseits aber auch
Vor allem die Betroffenen müssen in Not- und Krisen- einen wertvollen Beitrag zur Gestaltung der humani-
situationen im Mittelpunkt der Planungen und Maß- tären Hilfe und damit der Zukunft ihrer Gemeinden
QDKPHQVWHKHQ'LHVIRUGHUWDXFKGHU%HULFKWࡐ3XWWLQJ leisten. Gleichzeitig haben wir – zusammen mit den
People at the Centre – Menschen in den Mittelpunkt Jugendlichen in unseren Programmländern – den auf
stellen“, den wir mit Finanzierung des Auswärtigen GHP:HOWJLSIHOYHUDEVFKLHGHWHQࡐ3DNWIU-XJHQG
Amtes (AA) erarbeitet und zum 1. Humanitären Welt- liche in der Humanitären Hilfe“ maßgeblich mit
gipfel im Mai 2016 vorgelegt haben. ausgearbeitet.
Der Beschluss stellt fünf Forderungen an die beteilig-
ten Parteien. Die Staaten, die Vereinten Nationen, die
Agenten für den Zivilgesellschaft oder lokale Behörden sollen sicher-
stellen, dass alle Jugendlichen in humanitären Krisen
positiven Wandel erreicht werden. Gleichzeitig sollen junge Frauen und
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werden. Vorgestellt wurden diese Absprachen unter
Die Rolle von Jugendlichen soll gestärkt werden, lau- anderem von Jugendlichen aus Plan-Projekten in El
tete eine Schlussfolgerung unseres Berichts. Sie Salvador, Liberia und Indonesien.
sind einerseits in Krisensituationen mit besonderen
Trauer um Gründungsvorsitzenden
Rudolf Stilcken
Die Gründung von Plan International Deutschland konnte nur mit einem exzellent vernetzten Mutmacher
wie Rudolf Stilcken gelingen. Wie es der Kommunikations-Experte 1989 schaffte, den Bundespräsident
a. D. Walter Scheel als Schirmherrn sowie andere Persönlichkeiten für ein hierzulande unbekanntes
.LQGHUKLOIVZHUN]XJHZLQQHQEOHLEWVHLQ*HKHLPQLVࡐ(LQ*OFNVIDOOIU3ODQXQGIUGLHJHI|UGHUWHQ.LQ-
der weltweit“, meinte Stilcken. Dabei war er selbst der Glücksfall. Als Vorstandsvorsitzender begleitete er
von der Gründung bis 1997 unsere Geschicke – und bis 2008 als Kuratoriumsvorsitzender. Er hatte
erheblichen Anteil an unserem erfolgreichen Weg. Am 11. Juni 2016 verstarb Rudolf Stilcken im Alter
von 91 Jahren. Unser Gründungsvorsitzender wird uns sehr fehlen.
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Foto: Vania Milanavitch
Studie zeigt Patenschaft macht glücklich
Mit 320.124 Patenschaften engagieren sich unsere Patinnen und Paten, um Kindern in den Plan-Pro-
grammländern ein besseres Aufwachsen zu ermöglichen. Wir wollten wissen, was eine Patenschaft
langfristig bei den Mädchen und Jungen bewirkt und haben unser Patenschaftsmodell prüfen lassen.
Patenkind zu sein wirkt sich in vielerlei Hinsicht posi- unserer internationalen Koordinierungsstelle (s. Seite
tiv aus, so das Fazit der Studie. Die Kinder und ihre 45). Sie bekam Unterstützung von den Fakultäten für
(OWHUQEULQJHQ]XP$XVGUXFNGDVVHVVLHࡐJOFNOLFK Kinderrechte an der Universität im niederländischen
macht“, im Patenschaftsprogramm dabei zu sein. Leiden und der University of Western Cape in Südaf-
'LH3DWHQNLQGHUZLVVHQXPLKUH)XQNWLRQDOVࡐ%RW- rika. Ausgewählt wurden vier Länder – stellvertretend
schafter“ ihrer Gemeinden und genießen die Auf- für ihre jeweilige Region: Kambodscha in Asien, Äthi-
PHUNVDPNHLWGLHGLHVHU5ROOH]XWHLOZLUG6LHSURÀWLH- opien in Ostafrika, Ghana in Westafrika und Peru in
ren zudem von Stipendien, Geburtenregistrierung Lateinamerika. In den Befragungen kamen die örtli-
oder auch direkten Leistungen, wie Schulmaterialien. chen Plan-Teams zu Wort, ebenso die Familien – mit
3DWHQNLQGHUVWHFNHQVLFKKlXÀJHUK|KHUH=LHOHXQG oder ohne Patenkind – sowie Lehrkräfte und weitere
beteiligen sich aktiver am Unterricht als Kinder ohne Gemeindemitglieder. Insgesamt wurden 543 Perso-
Patenschaft. Eine Patenschaft bestärkt Kinder in nen befragt.
ihrem Selbstvertrauen und in ihren Sozialkontakten.
Kommentare von Patenkindern sind im
Durchgeführt wurde die Untersuchung von der Abtei-
Internet hinterlegt auf www.plan.de/stimmen
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Plan baut Bündnisarbeit aus
Als neues Vorstandsmitglied engagiert sich Maike ࡐ3ODQLVWHVHLQEHVRQGHUHV$QOLHJHQ0lGFKHQ
Röttger bei VENRO, dem Dachverband der ent- und Frauen zu fördern“, sagte Maike Röttger bei
wicklungspolitischen und humanitären Nichtregie- ihrer Wahl in den VENRO-Vorstand im Dezember
rungsorganisationen in Deutschland. Die Vorsit- ࡐ'LHVHQ6FKZHUSXQNWP|FKWHLFKDXFKEHL
zende der Geschäftsführung von Plan International der Gremienarbeit des Dachverbandes setzen
Deutschland wurde auch in den Hamburger Rat für und für mehr Chancengleichheit wirken.“ Global
nachhaltige Entwicklungspolitik aufgenommen. arbeiten wir in 19.338 Partnerschaften und Bünd-
nissen auf internationaler, nationaler und lokaler
Ebene, um die Lebensbedingungen von Kindern,
ihren Familien und Gemeinden zu verbessern
19.338 Partnerschaften (s. Seite 38).
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Ereignisse des Jahres
Sportler machen sich für Kinder Stark
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Mit Ingrid Klimke konnten wir eine neue, engagierte GDV3ODQ3URMHNWࡐ0lGFKHQXQG-XQJHQYRU.LQGHU
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Jungen für die Gleichberechtigung
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6 Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V.
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Hilfe für Flüchtlingskinder
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tung sowie eigene Implementierung waren wir an der NQIWHQVHW]HQZLUYRQ3ODQ,QWHUQDWLRQDO'HXWVFK
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Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V. 7
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Ziele und Strategien
Global vernetzt Entwicklung gestalten
Wir machen uns stark für eine Welt, in der die Rechte auch Angehörige ethnischer Minderheiten, Kinder mit
der Kinder geachtet werden und Mädchen gleichbe- Behinderungen und solche, die auf der Straße leben.
rechtigt sind. Eine Welt, die die Würde und die Rechte Im Berichtszeitraum hat Plan International erneut inno-
der Menschen respektiert. Aus dieser Vision heraus vative Programme für diese Gruppen in den Bereichen
sowie auf Basis der Kinderrechtskonvention und der Bildung sowie Schutz und Inklusion gestartet und
globalen Nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) der seine entwicklungspolitische Lobbyarbeit ausgebaut.
Vereinten Nationen (UN) entwickeln wir von Plan Inter- Zudem begannen wir die partizipative Entwicklung
national unsere Strategien und Maßnahmen. Wir pas- einer neuen Strategie für die Gesamtorganisation bis
sen diese den aktuellen globalen Bedingungen an, 2030. Sie orientiert sich eng an der neuen, von den
denn Krisen, Bürgerkriege, Geschlechterungerechtig- Vereinten Nationen (UN) im September 2015 verab-
keit oder der Klimawandel fordern neue Konzepte. An schiedeten Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung
der Weiterentwicklung unserer Ziele und Strategien (SDGs).
sowie des Arbeitsansatzes der kindorientierten Ge-
meindeentwicklung wirkt Plan International Deutsch- Wirkungskreis
land im internationalen Verbund maßgeblich mit. Wir möchten mit unserer Programmarbeit so viele Kin-
der wie möglich erreichen. Der Kreis aus Patinnen
Ein Plan, ein Ziel und Paten sowie weiterer privater und institutioneller
,P5DKPHQXQVHUHU6WUDWHJLHࡐ2QH3ODQ2QH*RDO² Unterstützender soll weltweit größer werden. Um
Ein Plan, Ein Ziel“ stärken wir seit 2011 besonders besonders benachteiligte Mädchen und Jungen und
benachteiligte und von extremer Armut betroffene Kin- deren Familien zu erreichen, werden Maßnahmen
der. Insbesondere Mädchen erfahren in vielen Regio- auf die Bedürfnisse dieser Gruppen zugeschnitten.
nen Ausgrenzung und Geringschätzung. Im Fokus sind Die von Plan International initiierten Prozesse und
8 Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V.
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Programme werden dabei fortlaufend überprüft und kinderfreundliche Gesetzgebung und internationale
angepasst, Evaluierung (s. Seite 12) und Berichter- Abkommen zu erreichen. Die Fürsprache für Mäd-
VWDWWXQJYHUEHVVHUW*HPHLQVDPPHKUHUUHLFKHQ² chen und Jungen soll Menschen überzeugen, ihr
nach diesem Motto intensivieren wir die Zusammen- Denken und Handeln zu verändern, und die Politik
arbeit mit Partnerinnen und Partnern aus Zivilge- dazu bewegen, sich verstärkt national und internatio-
sellschaft, Politik und Wirtschaft. nal für die Belange von Kindern einzusetzen. Mit der
Ausrichtung von Parlamentarischen Gesprächsrun-
Wirksamkeit der Hilfe den, der aktiven Mitarbeit in entwicklungspolitischen
Einheitliche globale Standards, gemeinsame Ansätze Gremien (s. Seite 38) und unserem politischen News-
und Partnerschaften steigern die Wirksamkeit der Ent- letter Plan Direkt informieren wir Vertreterinnen und
wicklungszusammenarbeit. Deshalb beteiligen wir von Vertreter der deutschen Politik über aktuelle Entwick-
Plan International uns an weltweiten Diskussionsforen lungen unserer Arbeit und geben Empfehlungen zur
und Entscheidungsprozessen. Wir suchen den Aus- Verbesserung der Entwicklungszusammenarbeit ab.
tausch in den fortlaufenden Beratungen zur Wirksam-
keit und Harmonisierung der Projektarbeit sowie der Einsatz für benachteiligte Mädchen
Rolle der Zivilgesellschaft, etwa über unsere Bünd- Die Rechte von Mädchen stehen im Fokus unserer
nisse und Partnerschaften. Kampagne Because I am a Girl. Im Berichtszeitraum
wies Plan International Deutschland mit Veranstaltun-
Entwicklungspolitische Lobbyarbeit (Advocacy) gen in Politik, Gesellschaft und mit hochkarätig besetz-
Wir von Plan International stärken unsere Rolle als ten Aktionen auf die Benachteiligung von Mädchen
Advokatin für Kinder und ihre Rechte in Politik und hin, unter anderem zum Welt-Mädchentag. Um einen
Gesellschaft. Wir setzen uns dafür ein, langfristige globalen Wandel zu erreichen, weiteten wir unser
Veränderungen durch gesellschaftlichen Wandel, Engagement unter dem Dach von Because I am a Girl
zu einer globalen Bewegung aus (s. Seiten 26-28).
Wirksames Patenschaftskonzept
Patinnen und Paten ermöglichen mit ihrer Patenschaft
die langfristige Finanzierung unserer Programmarbeit
und damit deren nachhaltigen Erfolg. Die Patenschafts-
EHLWUlJHÀQDQ]LHUHQXQVHUH3URMHNWDUEHLWXQGZHUGHQ
weder an einzelne Patenkinder noch an deren Familien
DXVJH]DKOWVRQGHUQÁLHHQLQGLHQDFKKDOWLJH(QW
wicklung ihrer Gemeinden. Die Patinnen und Paten
begleiten den Lebensweg ihrer Patenkinder und er-
halten Informationen zu ihrer Entwicklung (s. Seite
5). Der Austausch der Paten mit Kindern und ihren
Familien per Post und bei Besuchen gemeinsam mit
Plan-Teams fördert das interkulturelle Verständnis auf
beiden Seiten. Patinnen und Paten erhalten auch im
Magazin Plan Post sowie im Internet auf www.plan.de
regelmäßig Informationen zu unserer Arbeit.
Mehr als 1.000 Förderinnen und Förderern verdanken
wir zudem einen ehrenamtlichen Einsatz für unsere
Ziele (s. Seiten 42-43).
Ausblick
Unsere im Berichtszeitraum entwickelte neue Stra-
tegie betont unsere Rolle als Paten- und Spender-
partner sowie die programmatische Expertise im
Bereich der kindorientierten Gemeindeentwicklung.
Sie bleibt für unsere Positionierung im entwicklungs-
politischen Umfeld prioritär, wird ab dem Finanzjahr
HLQJHIKUWXQGYHUIROJWYLHU2EHU]LHOH GLHhEHU
windung von Diskriminierung, Exklusion und Verwund-
barkeit durch partizipative Arbeit, den grundlegen-
den Wandel auf politischer und gesellschaftlicher
Ebene hinsichtlich der Erreichung der globalen
Nachhaltigkeitsziele (SDGs), die Katastrophenprä-
vention mit und für Jugendliche (s. Seite 4) sowie
die nachhaltige Förderung von Kindern und Jugend-
lichen auf ihrem Lebensweg.
Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V. 9
CC_Plan_RB16_Seite_08_09.indd 9 26.01.17 11:23
Programmarbeit
Wirksam und nachhaltig
Wir von Plan International stellen mit unserer Pro- .RQWLQHQWHQIULKU/HEHQLQWHUHVVLHUHQ0LWGHPSHU-
JUDPPDUEHLWGDV:RKOGHU.LQGHULQGHQ0LWWHOSXQNW V|QOLFKHQ.RQWDNW]XP3DWHQNLQGZLUGXQVHUH$U
und geben Mädchen und Jungen eine Stimme, damit beit sichtbar und transparent. Wir verstehen uns als
VLH]X$NWHXUHQLKUHUHLJHQHQ(QWZLFNOXQJZHUGHQ ([SHUWHLP%HUHLFK3DWHQVFKDIWHQXQGVWlUNHQGDPLW
N|QQHQ8PQDFKKDOWLJH(QWZLFNOXQJ]XI|UGHUQ DXFKGHQLQWHUNXOWXUHOOHQ'LDORJ
DUEHLWHQZLUHQJPLW.LQGHUQLKUHQ)DPLOLHQXQG
*HPHLQGHQ]XVDPPHQNRRSHULHUHQPLWORNDOHQXQG Standards und Mindestanforderungen
QDWLRQDOHQ3DUWQHUQ V6HLWH VRZLH5HJLHUXQJV- Mit den 2013 vereinbarten Standards und Mindest-
LQVWLWXWLRQHQ V6HLWHQ 8QVHUH3URJUDPPH DQIRUGHUXQJHQIKUWHQZLUHLQKHLWOLFKH6WHXHUXQJV
VWlUNHQGDV9HUVWlQGQLVZLH.LQGHUUHFKWVYHUOHW]XQ- LQVWUXPHQWHHLQ'LHVHJHOWHQIUGLH3URMHNWDUEHLW
JHQDEJHEDXWZHUGHQN|QQHQXPGDPLWDXFKGHU VRZLHGLH%HWUHXXQJYRQ3DWHQVFKDIWHQ'DQDFK
Kinderarmut ein Ende zu setzen. VROOHQDOOH.LQGHUJHVXQGXQGJHELOGHWDXIZDFKVHQ
'LH6WDQGDUGVPDFKHQGLH/HLVWXQJHQXQVHUHU%URV
Kindorientierte Gemeindeentwicklung YHUJOHLFKEDUXQGLKUH$UEHLWWUDQVSDUHQWHU V6HLWH
3ODQV$UEHLWVDQVDW]GHUNLQGRULHQWLHUWHQ*HPHLQGH- %HL%HGDUIN|QQHQGLH3UR]HVVHLQGHQ3DUWQHU-
HQWZLFNOXQJJUQGHWDXIGHU.LQGHUUHFKWVNRQYHQWLRQ JHPHLQGHQDQJHSDVVWXQGGLH3URJUDPPDUEHLWZHL-
GHU9HUHLQWHQ1DWLRQHQ 81 JHKWGLHVWUXNWXUHOOHQ WHUYHUEHVVHUWZHUGHQ,QWHUYLHZE|JHQXQWHUVWW]HQ
8UVDFKHQYRQ.LQGHUDUPXWVRZLH.LQGHUUHFKWVYHUOHW- GLHVHQ3UR]HVV6ROOWHHLQ3DWHQNLQGEHLVSLHOVZHLVH
]XQJHQDQXQGXPIDVVWNXU]VRZLHODQJIULVWLJH6WUD- NHLQH6FKXOHEHVXFKHQIROJWHLQH=XVDPPHQDUEHLW
WHJLHQDXIYHUVFKLHGHQHQ(EHQHQ8QVHUH3DUWQHULQ PLWXQVHUHQ)DFKNUlIWHQLP3URJUDPPEHUHLFKVRZLH
GHQ3URJUDPPJHELHWHQZHUGHQGDULQXQWHUVWW]W den Erziehungsberechtigten.
JHUHFKWH6WUXNWXUHQ]XVFKDIIHQGDPLW.LQGHULQ
HLQHUVLFKHUHQXQGI|UGHUOLFKHQ8PJHEXQJOHEHQLQ
Laufende Programme stellt Plan International
GHUVLHVLFKEHVWP|JOLFKHQWZLFNHOQN|QQHQ *HPHLQ-
Deutschland unter anderem im Paten-
GHHQWZLFNOXQJ 'D]XEHWHLOLJW3ODQ,QWHUQDWLRQDO.LQ-
Magazin Plan Post vor. Es erscheint viertel-
GHUXQG-XJHQGOLFKHDNWLYDQGHU9HUZLUNOLFKXQJLKUHU
jährlich und ist auch online nachlesbar auf
5HFKWH NLQGRULHQWLHUW =LHOLVWHLQHQDFKKDOWLJH9HU-
www.plan.deXQWHUࡐ$NWXHOOHV´
besserung der Lebensbedingungen und ein gleichbe-
UHFKWLJWHV$XIZDFKVHQYRQ0lGFKHQXQG-XQJHQ
Gleiche Chancen für Mädchen
)RWR 5LFKDUG%D\RQD2OLYHUD
und Jungen
0lGFKHQXQG-XQJHQJOHLFKH3HUVSHN-
WLYHQ]XHU|IIQHQLVWGDV=LHODOOHU3ODQ
3URJUDPPH(LQHZLUNVDPH$UPXWV
EHNlPSIXQJVHW]WHLQHJHOHEWH*OHLFK
berechtigung voraus: in der Programm-
arbeit (s. Seiten 26-28) und den Orga-
QLVDWLRQVVWUXNWXUHQ'DVGHXWVFKH3ODQ
%URIKUWHLP%HULFKWV]HLWUDXPGLH
2013 gestarteten Gender-Schulungen
IUDOOH0LWDUEHLWHULQQHQXQG0LWDUEHL-
ter fort. Da die internationale Strategie
mit dem Berichtsjahr endete, hat die
*HVDPWRUJDQLVDWLRQHLQHQ3UR]HVVIU
GLH(QWZLFNOXQJHLQHUQHXHQ6WUDWHJLH
HLQJHOHLWHW(LQ6FKZHUSXQNWZLUGDXI
GHU6WlUNXQJYRQ0lGFKHQXQGGHU
)|UGHUXQJGHU*OHLFKEHUHFKWLJXQJ
liegen.
Plan – der Experte für Patenschaften
'LH3DWHQVFKDIWHQELOGHQGDV5FNJUDW
IUHLQHQDFKKDOWLJH3URJUDPPDUEHLW
0LWLKQHQÀQDQ]LHUW3ODQ,QWHUQDWLRQDO
Deutschland mehrheitlich seine lang-
fristigen Programme im Lebensumfeld
der Mädchen und Jungen. Sie sind
Botschafter ihrer Gemeinden und tra-
JHQGLHVHV6HOEVWEHZXVVWVHLQZHLWHU
V6HLWH 'HU%ULHIZHFKVHORGHUHLQ
Besuch von Paten zeigen dem Paten-
NLQGVHLQHU)DPLOLHXQG*HPHLQGH
dass sich Menschen aus anderen
10 Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V.
CC_Plan_RB16_Seite_10_11.indd 10 27.01.17 17:05(s. Seite 7). Wir engagieren
uns auf allen Ebenen, infor-
PLHUHQEHU.LQGHUUHFKWH
IRUGHUQGLH8PVHW]XQJYRQ
Gesetzen, zum Beispiel gegen
Kinderhandel, Kinderarbeit,
*HZDOWDQ6FKXOHQVRZLHGLH
Eintragung in ein Geburten-
register.
Einkommenssicherung
1DKUXQJVPLWWHOVLFKHUKHLWXQG
HLQDXVUHLFKHQGHV)DPLOLHQHLQ-
NRPPHQVLQG9RUDXVVHW]XQ-
JHQGDIUGDVV.LQGHUJHVXQG
DXIZDFKVHQN|QQHQXQGQLFKW
GXUFK$UEHLWDXVJHEHXWHWZHU-
den. Plan International orga-
nisiert berufsbildende Maß-
So hilft Plan QDKPHQ V6HLWH 0LNUR
ÀQDQ]SURMHNWH6SDUJUXSSHQ
XQGYHUPLWWHOW.QRZKRZEHL-
VSLHOVZHLVHEHUHUWUDJUHLFKH
$QEDXPHWKRGHQ
3ODQ,QWHUQDWLRQDOVWLPPWVHLQH:LUNXQJVEHUHLFKH
JHQDXDXIGLH*HJHEHQKHLWHQXQG%HGUIQLVVHLQ Humanitäre Hilfe und Katastrophenvorsorge
VHLQHQMHZHLOLJHQ3URJUDPPJHELHWHQDE:LUDUEHL- 3ODQ,QWHUQDWLRQDOXQWHUVWW]W0HQVFKHQGLHGXUFK
ten in den folgenden Bereichen: 1DWXUNDWDVWURSKHQ(SLGHPLHQRGHUNULHJHULVFKH
$XVHLQDQGHUVHW]XQJHQLQ1RWJHUDWHQVLQGRGHUEHL
Bildung und Ausbildung GHQHQHLQ5LVLNRGDIUEHVWHKW'DV.LQGHUKLOIVZHUN
Wir von Plan International investieren intensiv in Bil- EHUQLPPW1RWKLOIHXQG:LHGHUDXIEDX,P)RNXVGHU
dungsprogramme, denn sie ebnen den Weg aus der KXPDQLWlUHQ+LOIHVWHKWGHU6FKXW]GHU.LQGHU V
$UPXW'LH3URJUDPPHJHEHQ0lGFKHQXQG-XQJHQ 6HLWH LKUH%LOGXQJXQGSV\FKRVR]LDOH%HWUHXXQJ
=XJDQJ]X%LOGXQJ V6HLWH ²YRP.LQGHUJDUWHQ VRZLHGLHOHEHQVVLFKHUQGH9HUVRUJXQJPLW:DVVHU
ELV]XP$EVFKOXVVGHU6HNXQGDUVFKXOH:LUI|UGHUQ XQG1DKUXQJVPLWWHOQ V6HLWHQ 'LH.DWDVWUR-
NLQGHUIUHXQGOLFKHQXQGJHZDOWIUHLHQ6FKXOXQWHUULFKW phenvorsorge ist Bestandteil der Programmstrate-
GXUFK$XVVWDWWXQJ)RUWELOGXQJGHU/HKUNUlIWHLQ JLHQXQGDXIGLH%HGUIQLVVHLQGHQ3DUWQHUOlQGHUQ
PRGHUQHQ8QWHUULFKWVPHWKRGHQXQG3DUWL]LSDWLRQV- DXVJHULFKWHW*HPHLQGHPLWJOLHGHUHUIDKUHQZDVVLH
VWUXNWXUHQDQ6FKXOHQ$OSKDEHWLVLHUXQJVNXUVHXQG LP1RWIDOOWXQPVVHQXPVLFKXQGLKUH+DEH]X
Berufsausbildungen (s. Seite 18) bieten Jugend- VFKW]HQ V6HLWH
OLFKHQXQG(UZDFKVHQHQ3HUVSHNWLYHQ
Teilhabe von Kindern
Gesundheit .LQGHUKDEHQGDV5HFKWVLFKDOWHUVJHPlDQ(QW-
)UHLQHQJHVXQGHQ6WDUWLQV/HEHQXQGGDVhEHU scheidungen zu beteiligen, die sie betreffen. Plan
OHEHQXQWHUVWW]HQZLUGLHPHGL]LQLVFKH*UXQGYHU- ,QWHUQDWLRQDOIKUWLQDOOHQ3URJUDPPOlQGHUQ$XI
VRUJXQJ:LUXQWHUVWW]HQ*HVXQGKHLWVV\VWHPH NOlUXQJVNXUVHEHUGLH.LQGHUUHFKWHIU0lGFKHQ
LQIRUPLHUHQEHU.UDQNKHLWHQXQG(UQlKUXQJ3ODQ -XQJHQ-XJHQGOLFKHXQG(UZDFKVHQHGXUFK.LQ-
International und seine Partner richten Gesundheits- GHUOHUQHQZLHVLHVLFKHLQH0HLQXQJELOGHQXQGVLH
VWDWLRQHQHLQXQGNOlUHQEHUKlXÀJH7RGHVXUVDFKHQ JHJHQEHUbOWHUHQYHUWUHWHQN|QQHQ]XP%HLVSLHO
DXI 0DODULD'XUFKIDOO$WHPZHJVOHLGHQ)HKOHUQlK- EHL*HPHLQGHWUHIIHQ,QDOOHQ3DUWQHUOlQGHUQZHU-
rung und Masern. den Jugendgruppen, -parlamente und -beiräte ein-
JHULFKWHW$XFKLQ'HXWVFKODQGEHWHLOLJWVLFKGDV
Wasser, Hygiene und Umwelt -XJHQGQHW]ZHUN3ODQ$FWLRQDQGHU*UHPLHQDUEHLW
9HUVFKPXW]WHV:DVVHUXQGVFKOHFKWH+\JLHQHYHU XQGIKUW$NWLRQHQGXUFK V6HLWH
XUVDFKHQ.UDQNKHLWHQXQGVHQNHQGLH/HEHQVHUZDU-
WXQJ0LWGHQ*HPHLQGHQRUJDQLVLHUHQZLUGLH9HU- Sexuelle Gesundheit und Schutz vor HIV
VRUJXQJPLW7ULQNZDVVHUXQG/DWULQHQVFKXOHQ]X :LVVHQXQGHLQYHUDQWZRUWXQJVYROOHU8PJDQJ
:DVVHUPDQDJHPHQW+\JLHQHVRZLH8PZHOWVFKXW] PLW6H[XDOLWlWNDQQ7HHQDJHU6FKZDQJHUVFKDIWHQ
$XIGLH$XVZLUNXQJHQGHV.OLPDZDQGHOVUHDJLHUW V6HLWH XQG+,9,QIHNWLRQHQYRUEHXJHQ,QGHU
Plan International mit Präventions- und Schutzmaß- VH[XHOOHQXQGUHSURGXNWLYHQ*HVXQGKHLWVIUVRUJH
nahmen (s. Seite 18). VHW]HQZLUXQVGDIUHLQGDVV-XJHQGOLFKH$QODXI-
VWHOOHQÀQGHQGLHVLHDOWHUVJHUHFKWEHU9HUKWXQJ
Kinderschutz XQG)DPLOLHQSODQXQJDXINOlUHQ$XINOlUXQJVDUEHLW
(QWVSUHFKHQGGHU81.LQGHUUHFKWVNRQYHQWLRQVHW- JHJHQGLH9HUEUHLWXQJYRQ+,9XQG$LGVJLEWHVLQ
]HQZLUXQVGDIUHLQ0LQGHUMlKULJHYRU*HZDOW DOOHQ3ODQ/lQGHUQ(LQ]HQWUDOHV=LHOLVWGLH+,9
0LVVKDQGOXQJ$XVEHXWXQJVRZLH9HUQDFKOlVVLJXQJ hEHUWUDJXQJYRQ6FKZDQJHUHQDXILKUH%DE\V
]XVFKW]HQXQGI|UGHUQ.LQGHUVFKXW]0HFKDQLVPHQ VRZLH1HXDQVWHFNXQJHQ]XYHUKLQGHUQ
Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V. 11
CC_Plan_RB16_Seite_10_11.indd 11 27.01.17 17:05Qualitätssicherung
Beurteilung der Projekterfolge
Plan International Deutschland prüft in jeder beispielsweise die erfolgreiche Ausbildung von jungen
Projektphase, ob sich ein Vorhaben zielorien- Frauen zu Mechanikerinnen – ermöglicht noch keine
WLHUWHQWZLFNHOWXQGGLH0LWWHOHIÀ]LHQWHLQJHVHW]W Aussage darüber, ob damit auch die beabsichtigte
ZHUGHQ'LHNXU]IULVWLJHQ(UJHEQLVVHYRQ3UR- Wirkung erzielt wurde, hier die selbstständige Ein-
MHNWDNWLYLWlWHQ]XSUIHQUHLFKWDEHUQLFKWDXV kommenssicherung.
XPGHQ*HVDPWHUIROJGHU$UEHLWEHZHUWHQ]X
können. Internationale Standards und externe Ein wichtiger Schritt zur Qualitätssicherung beginnt in
)DFKNUlIWHXQWHUVWW]HQXQVDXIGHP:HJGHU der Planungsphase und betrifft die Bestimmung der
4XDOLWlWVVLFKHUXQJ beabsichtigten Projektergebnisse und ihrer Wirkungen.
Es geht um die Nachvollziehbarkeit, welche Verände-
rungen der Lebensqualität für Kinder und ihre Familien
in welchen Etappen und durch welche Projektmaßnah-
Foto: Jenny Matthews
men erreicht werden sollen. Plan International misst
anhand von Indikatoren, ob die festgelegten Etappen-
ziele erreicht werden. Dieses Verfahren orientiert sich
DQGHQ(PSIHKOXQJHQGLHGHUࡐ$XVVFKXVVIU(QW-
wicklungshilfe“ (DAC) der Organisation für wirtschaft-
liche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) für die
Beurteilung von Projekten vorgelegt hat. Sie dienen
als Orientierung für unsere Evaluierungen.
Projekt- und Lern-
kreislauf schliessen
Ein Indikator, der die Bewertung von Projekterfolgen
messbar macht, kann beispielsweise der Prozent-
satz der Jungen und Mädchen sein, die am Ende
der Grundschulzeit sämtliche Grundrechenarten
beherrschen.
Um die Ausgangssituation der Indikatoren vor Beginn
der Aktivitäten zu erfassen, wird zuerst eine Bestands-
aufnahme (Baseline) durchgeführt. Für die Indikatoren
werden dann Zielgrößen sowie Erfolgskennzahlen
festgelegt. Regelmäßige Datenerhebungen durch die
Plan-Teams sowie durch externe Evaluatoren machen
Tendenzen in Bezug auf die Zielerreichung sichtbar.
Die Erhebung von Daten für die Indikatoren erfolgt
anhand von Monitoring sowie Evaluation und unter-
stützt die Nachsteuerung laufender Projektmaßnah-
men, und sie erfolgt anhand quantitativer und quali-
tativer Methoden.
Erst mit zeitlichem Abstand zum Projektende lässt sich
beurteilen, welche mittel- und langfristigen Verände-
rungen in der Lebensqualität von Kindern wirklich reali-
siert werden konnten. Hier stellt vor allem die Abgren-
zung eine Herausforderung dar: Hat unser Projekt
diese – positiven oder negativen – Veränderungen ver-
ursacht oder gab es andere Faktoren, die auf die Ent-
ZLFNOXQJ(LQÁXVVJHQRPPHQKDEHQ",QIUDJHNRPPHQ
zum Beispiel neue Gesetze oder Auswirkungen klima-
tischer Veränderungen. Dies herauszufinden ist
Bei der Überprüfung von Entwicklungsschritten methodisch anspruchsvoll. Doch der Aufwand lohnt,
rücken vielmehr die Wirkungsabsichten in den dient er doch dazu, die Veränderungen an sich und
)RNXV6LHPVVHQEHUHLWV]XP3URMHNWVWDUWGHÀQLHUW auch Plans Beitrag zu ermitteln, zu beurteilen und
sein, um später die erzielten Fortschritte auszuwer- somit den Projekt- und Lernkreislauf zu schließen.
ten und die daraus gewonnenen Erkenntnisse in die
ODXIHQGH3URMHNWDUEHLWHLQÁLHHQODVVHQ]XN|QQHQ
Informationen zu den Evaluations-Empfehlungen
Die angestrebten Wirkungen stehen auf dem Prüf-
der OECD für Entwicklungsorganisationen im
stand wie auch die Aktivitäten, die zu ihrer Erreichung
Internet auf ZZZRHFGRUJGDF
führen sollen. Denn das Ergebnis eines Projektes –
12 Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V.
CC_Plan_RB16_Seite_12_13.indd 12 27.01.17 17:39Übergabe der Projekte an die Gemeinden
1DFKKDOWLJH(QWZLFNOXQJVHUIROJHHU]LHOHQZLUPLW 24 Kindertagesstätten und deren Ausstattung führte
ODQJIULVWLJHP(QJDJHPHQWXQGYRUDOOHPEHU.LQ- dazu, dass 82 Prozent der Kinder auf die Einschulung
GHUSDWHQVFKDIWHQ'LH*HPHLQGHPLWJOLHGHUVLQG vorbereitet sind. In 115 Spargruppen organisieren sich
LQXQVHUH+LOIH]XU6HOEVWKLOIHHLQJHEXQGHQ0lG- nach entsprechenden Schulungen 4.784 Erwachsene
FKHQXQG-XQJHQZLUNHQDNWLYDQGHU8PVHW]XQJ sowie 419 Kinder und unterstützen sich gegenseitig,
GHU3ODQ3URJUDPPHPLW$XV]DKOUHLFKHQ3DUWQHU- beispielsweise beim Aufbau eines Kleingewerbes.
UHJLRQHQZHOWZHLWKDEHQZLUXQVQDFKGHPHUIROJ-
UHLFKHQ$EVFKOXVVJHVHW]WHU(QWZLFNOXQJV]LHOH Die Arbeit mit Patenschaften und für ganze Partner-
ZLHGHU]XUFNJH]RJHQXQGGLH3URMHNWH]XUHLJHQ- gemeinden hat eine nachhaltige positive Wirkung.
VWlQGLJHQ)RUWIKUXQJDQGLH*HPHLQGHQEHUJH- Das zeigt eine Studie, für die Plan International eine
ben – beispielsweise in den Philippinen. unabhängige Institution beauftragte. Im Rahmen der
umfangreichen Evaluation (s. Seite 12) in dem frühe-
Im Berichtszeitraum startete Plan International Philip- ren philippinischen Projektgebiet Isabella Province
SLQHQGLHRIÀ]LHOOHhEHUJDEHGHU3URMHNWDUEHLWDQGLH wurden Einzel- und Gruppeninterviews durchgeführt.
Gemeinden im Partnergebiet Masbate. Hier wurden Plan International arbeitete von 2000 bis 2008 in die-
in 16 Jahren gemeinsamer Arbeit mit 34 Gemeinden, ser Region. Acht Jahre nach unserem Rückzug führen
Regierungsstellen und lokalen Organisationen wesent- die Gemeinden die Projekte selbst fort. So waren die
liche Erfolge erzielt. Die abschließende Evaluation der ihnen übergebenen Kindertagesstätten, Gesundheits-
Zusammenarbeit zeigt die positiven Entwicklungen. stationen und Kinderschutzzentren sowie Latrinen
Wasserkomitees sichern jetzt die Versorgung der und Trinkwassersysteme allesamt in Benutzung und
Gemeinden mit Trinkwasser, Gemeinderäte setzen in gutem Zustand. Nur wenige Vorhaben wie bei-
sich für den Schutz Minderjähriger ein, Kinder- und spielsweise die Einführung einer nachhaltigen Land-
Jugendgruppen bildeten Katastrophenschutzteams. wirtschaft für landlose Bauernfamilien ließen sich
nicht erwartungsgemäß umsetzen. Die Gründe dafür
(UIROJHVLQGPHVVEDU ließen sich so weit analysieren, dass sie bei künftigen
Der Bau von 25 Dorfkliniken und neue Angebote Partnerschaften berücksichtigt und ausgeschlossen
zur Mutter-Kind-Gesundheit führten dazu, dass die werden können. Die gewonnenen Erkenntnisse
betreuten Geburten in medizinischen Einrichtungen nutzen wir regelmäßig, um unsere Projektarbeit
von 59 Prozent auf 83 Prozent stiegen. Der Bau von anderswo weiter zu verbessern.
Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V. 13
CC_Plan_RB16_Seite_12_13.indd 13 27.01.17 17:39Weltweit engagiert
deutschland2
niederlande
kanada grossbritannien
irland Öster
belgien
schweiz
usa spanien
frankreich
italien
dominikanische republik
HAITI MALI NIGER
GUATEMALA HONDURAS SENEGAL
NICARAGUA GUINEA-BISSAU
EL SALVADOR GUINEA NIGERIA
SIERRA LEONE
kolumbien LIBERIA
BURKINA FASO
ECUADOR GHANA
TOGO
brasilien BENIN
PERU kamerun
sAMBIA
BOLIVIen sIMBABWE
PARAGUAY Zentralafrikanische Republik
Programmland
Nationale Organisation
Nationale Organisation und Programmland
1
Plan International Deutschland unterhält in Österreich ein
Kontaktbüro.
2
Plan International engagiert sich weltweit in der Flüchtlingshilfe. Im
Berichtszeitraum führten wir zum Beispiel in Deutschland Pilotpro-
jekte (s. Seite 7) zum Kinderschutz durch und unterstützten in der
Türkei über unseren Kooperationspartner AÇEV bildungsfördernde
Maßnahmen für syrische Flüchtlingskinder. Für Jordanien erhielten
wir im Finanzjahr 2017 eine Betriebsgenehmigung, in Libanon und
in der Türkei waren die Anträge mit Ablauf des Finanzjahres 2016
noch anhängig.
14 Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V.
CC_Plan_RB16_14_15.indd 14 26.01.17 17:39finnland
schweden
norwegen
dänemark
Österreich1
Türkei2
CHINA JAPAN
Libanon2 NEPAL
Jordanien2 südkorea
ägypten MYANMAR
HONGKONG
INDIen VIETNAM
PAKISTAN
NIGER SUDAN BANGLADEScH LAOS
GERIA THAILAND PHILIPPINEn
Äthiopien kAMBODscha
südsudan
SRI LANKA
UGANDA KENiA
RuANDA
INDONESIen
N TANsANIA
n TIMOR-LESTE
MALAWI
A
WE
ik
AUSTRALIen
MOsAMBIk
Das Finanzjahr 2016 in zahlen
810 Millionen Euro Gesamteinnahmen
1,2 Millionen Kinderpatenschaften
51.800 Partnergemeinden
2.606 Projekte
52 Programmländer
21 Nationale Organisationen
Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V. 15
CC_Plan_RB16_14_15.indd 15 26.01.17 17:39)RWR -HVVLFD/DZVRQ
3URMHNWH
Spendenprojekte im Finanzjahr 2016
Plan International Deutschland
Unsere Programmarbeit orientiert sich an den Bedürfnissen der Kinder sowie ihrer Gemeinden und wird vorwie-
JHQGDXV3DWHQVFKDIWHQÀQDQ]LHUW(UJlQ]HQG]XGHQ3DWHQVFKDIWVSURJUDPPHQXQGGHQ=XZHQGXQJHQ|IIHQW
OLFKHU*HEHU V6HLWHQ VHW]WGDVGHXWVFKH3ODQ%UR(LQ]HOVSHQGHQ3URMHNWHXP'DGXUFKN|QQHQQRFK
PHKU.LQGHUGHUHQ)DPLOLHQXQGGLH*HPHLQGHPLWJOLHGHUHUUHLFKWZHUGHQ:LFKWLJH3URMHNWEDXVWHLQHODVVHQ
VLFKVRHUJlQ]HQG]XODQJIULVWLJHQ3URJUDPPHQÀQDQ]LHUHQ'LH$XVZDKOGHU9RUKDEHQRULHQWLHUWVLFKDQ
XQVHUHU6WUDWHJLH V6HLWHQ ,P%HULFKWV]HLWUDXPI|UGHUWH3ODQ,QWHUQDWLRQDO'HXWVFKODQGGLHQDFKIROJHQ-
GHQ3URMHNWHDXV(LQ]HOVSHQGHQ6WLIWXQJHQ V6HLWHQ GHP6RQGHUSURMHNW)RQGVRGHUEHUࡐ6LQQYROO
VFKHQNHQ´ V6HLWH
$OOH$QJDEHQLQ(XUR
Land Projekttitel Laufzeit Budget
bJ\SWHQ 6WUDHQNLQGHUYRU+,9XQG$LGVVFKW]HQ $SU Jun 16
6FKXW]XQG%LOGXQJIU6WUDHQNLQGHU $XJ $XJ
6FKZDU]NRSI²0RYH8S Jun 16 0DL
bWKLRSLHQ :DVVHUIUbWKLRSLHQ -DQ 'H]
Bangladesch $XVELOGXQJVVWLSHQGLHQLQGHU7H[WLOLQGXVWULH 1 $SU $XJ
$NWLYJHJHQ.LQGHUKHLUDW 0DL )HE
Bolivien =XNXQIWVSHUVSHNWLYHQIU-XJHQGOLFKH -DQ 0U]
3DUWQHUVWlUNHQ)ULHGHQVLFKHUQ 0DL $SU
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Guatemala 8QDEKlQJLJNHLWGXUFK0LNURNUHGLWH -DQ Jun 16
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Bissau
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Kambodscha :$6+LQGHU5HJLRQ6LHP5HDS Jul 14 $XJ
Kenia $XVEDXGHU/XODPED*UXQGVFKXOH 1 Jan 14 Feb 16
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Kolumbien 6FKZDU]NRSI²6WDUW8S ,QFRPH*HQHUDWLRQIRU)RWR -HVVLFD/DZVRQ
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Land Projekttitel Laufzeit budget
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Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V.
CC_Plan_RB16_16_17.indd 17 31.01.17 11:09Foto: Kevin Evora
Plan in Asien
Grüne Jobs
für die Jugend
in Westtimor
Basierend auf unseren langjährigen Erfahrungen
in der Region und einer Studie, entwickelten wir
ein Berufsbildungsprojekt für Jugendliche in
Indonesien. Junge Frauen und Männer sollen
sogenannte Grüne Fertigkeiten vermittelt bekom-
men und damit die Chance, ein sicheres Einkom-
men zu erzielen. Gleichzeitig tragen sie dazu bei,
das fragile Ökosystem zu bewahren.
Ziele
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strebt die Schaffung von Einkommensmöglichkeiten
für Jugendliche und die Förderung der nachhaltigen
Entwicklung ländlicher Regionen Indonesiens an. Der
Inselstaat ist von den Folgen des Klimawandels und
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steigender Meeresspiegel sowie die Verschiebung von
Trocken- und Regenzeiten erschweren bereits heute
das Leben. Darüber hinaus liegt die Jugendarbeits-
losigkeit bei 22 Prozent. Viele junge Menschen arbei- 1RUEHV UH PDFKWPLWLKUHU(UQWHHLQHQ*HZLQQ
ten früh und im sogenannten informellen Sektor, denn
sie verfügen oft über keine anerkannte Ausbildung.
Ihren Arbeitsverhältnissen liegen unsichere Bedingun- Evaluierung und Ausblick
gen bei geringem Lohn zugrunde. In diesem Umfeld
sollen junge Leute auf den formellen Arbeitsmarkt vor- Im aktuellen Berichtszeitraum fanden mehrere Koordi-
EHUHLWHWZHUGHQ²NRPELQLHUWPLW|NRORJLVFKHP:LV- nierungstreffen mit den relevanten Vertretenden auf
sen. Von dem Projekt sollen 400 junge Frauen und Provinz- und Distriktebene statt. Mit durchschnittlich
100 junge Männer zwischen 18 und 29 Jahren direkt 30 Anwesenden aus verschiedenen Zuständigkeitsbe-
sowie etwa 1.500 Jugendliche indirekt durch die Ent- reichen wurden geplante Projektaktivitäten und Pro-
ZLFNOXQJ*UQHU6FKXOXQJVPDWHULDOLHQSURÀWLHUHQ grammziele diskutiert.
Eine Grundlagenstudie zur Klimawandelanpassung
Maßnahmen und Erfolge wird von einer Gruppe externer Beraterinnen und
:LUYRQ3ODQ,QWHUQDWLRQDOEHWUHXHQ-XJHQGOLFKHEHLP Berater durchgeführt. Sie befragen einerseits ehema-
Aufbau von Kleinunternehmen in der Landwirtschaft lige Teilnehmende früherer Plan-Projekte und anderer-
PLW0LNURÀQDQ]DQJHERWHQXQGEHUHLQ0HQWRUHQSUR- seits Personen, die aktuell Grüne Fertigkeiten erlernen.
gramm mit Landwirtschaftsexpertinnen und -experten. 6RVROOGDV:LVVHQVPDQDJHPHQWLP3URMHNWZHLWHU
Zudem stellen wir technische Unterstützung in Form verbessert werden.
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gut bereit. Jugendliche, insbesondere junge Frauen,
erlernen Fähigkeiten, die sie bei der Gründung land-
Projekt-
wirtschaftlicher Kleinunternehmen anwenden können.
Der Fokus liegt auf nachhaltigen Anbautechniken,
550.000,00 Euro Budget
Abfluss im
ökologischer Landwirtschaft und umweltfreundlichen
Düngemitteln. 40 Behördenmitarbeitende werden
232.970,80 Euro Finanzjahr
zudem zu Grünen Schulungsleitenden ausgebildet.
Im März 2016 wurde mit der Entwicklung von Trai-
ningseinheiten und Schulungsmaterialien zu Grünen
Fertigkeiten begonnen; sie konzentrieren sich auf Indonesien: Grüne Jobs für die
Katastrophenvorsorge, Teambildung und den Klima-
wandel. Insgesamt nahmen 500 Jugendliche an den
Jugend in Westtimor
Trainings teil. Bei den Schulungen werden auch Zielgruppe: direkt 500 und indirekt 1.500 junge Menschen
technische Fähigkeiten sowie Fakten zum Thema zwischen 18 und 29 Jahren.
Klimawandel vermittelt, um auf seine Folgen reagie- Programmziel: Einkommensmöglichkeiten für die Jugend
ren zu können. Ein besonderes Merkmal des Pro- in Indonesien.
jekts ist der Austausch zwischen Jugendlichen in Programmpartner: Gerbungmas
Deutschland und Indonesien. Die Kommunikation Laufzeit: 1. Juli 2015 bis 30. Juni 2018
über soziale Netzwerke stärkt die Bewusstseins- Finanzierung: Mädchen-Fonds, Einzelspenden
bildung für den Umweltschutz.
18 Rechenschaftsbericht 2016 | Plan International Deutschland e. V.
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