Risikomanagement Die Chance in Krisenzeiten - Lesen Sie heute auch - PEASEC
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
EINE PUBLIKATION DES REFLEX VERLAGES ZUM THEMA juli 2020
Risikomanagement
Die Chance in Krisenzeiten
Lesen Sie heute
auch
www.richtigabgesichert.de
2
Risikomanagement
GRUSSWORT
Risiken managen, nicht meiden
Risiken gehören zur Wirtschaft dazu. Sie sind ein fes- sind. Risiken um jeden Preis zu meiden, widerspricht
ter Bestandteil des unternehmerischen Handelns. aber der Grundhaltung eines Unternehmers. Denn
Jede Investition ist mit einem gewissen Risiko behaf- echte Entrepreneure suchen Chancen, wagen das
tet und in jeder Innovation steckt ein Wagnis. Neue, gehen voraus. Wer das nicht macht, ver-
Jederzeit sind Firmen dem Risiko von liert an Wettbewerbsfähigkeit. Daher: Wir
Naturkatastrophen ausgesetzt. Liefer- müssen mit Risiken leben, aber wir müs-
ketten können reißen, wichtige Mit- sen sie managen. Risikomanagement
arbeiter ausfallen. Auch Blackouts, ist eine existenzielle und spannende
Cyberangriffe oder technische Pro- Aufgabe, mit der wir uns in dieser
bleme können Betriebe lahmlegen. Publikation in zahlreichen Facetten
Und nur zu gut wissen wir, dass auch beschäftigen. Wir wünschen Ihnen
Pandemien eine reale Bedrohung viel Spaß beim Lesen!
Michael Gneuss
Chefredakteur
inhaltsver zeichnis
leitartikel Krisen erschließen neue Räume — 3
factoring Atmende Unternehmensfinanzierungen — 5
RISIKOSTEUERUNG Wo lauern die Gefahren? — 7
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Plan B — 8
it- sicherheit Krise befeuert Cyberattacken — 9
Partner
Das Papier der Publikation, die im aufgeführten
Trägermedium erschienen ist, stammt aus ver-
antwortungsvollen Quellen.
Krisen erschließen
Menschen sollen nicht nur Risiken, 3
sondern auch Chancen sehen.
neue Räume
Weitere Informationen unter www.richtigabgesichert.de
LEITARTIKEL | VON K ARL-HEINZ MÖLLER
iStock / kieferpix
Jede Entscheidung bringt neue Zeit. Denn mehr denn je haben In- Nutzenerwartung akzeptabel ist bei dem sich Menschen in ihrem
Risiken mit sich. Sie öffnen dividuen in einer global vernetzten oder nicht. Risikoverhalten an Vorbildern in
gleichzeitig Türen für Ideen, die Welt immer schneller und immer ihrem Umfeld, an kulturellen und
sonst nicht zu erkennen sind. häufiger komplexe Entscheidun- Mit Risiken umgehen lernen sozialen Normen orientieren, er-
So führt das Virus SARS-CoV-2 gen zu treffen. Und sie müssen da- Um gute Entscheidungen zu tref- kläre auch, warum Menschen Risi-
auf dem Pfad in die Zukunft vor- bei die kleinen und großen Risiken fen, die nicht maßgeblich von ken bisweilen sehr unterschiedlich
bei an Zeiten alter Planbarkeit erkennen, analysieren und diese irrationalen Ängsten und Be- beurteilen.
und eingefahrener Strukturen klug lenken und verantworten. fürchtungen geleitet sind, sollten
in eine neue Normalität. Der Menschen zwischen den Begriffen Im Umfeld von Unternehmen ist
Versuchung zu erliegen, Risiken Der Umgang mit dem Phänomen des Risikos und der Ungewissheit der geplante Umgang mit ent-
auszublenden, ist erfahrungsge- Unsicherheit im ökonomischen unterscheiden, sagt der Risikofor- sprechenden Ereignissen Teil des
mäß nicht sinnvoll. Mit systema- Sinne ist nicht alleine ein The- scher und Psychologe Professor Risikomanagements. Systema-
tischer Vorgehensweise lassen ma für Mathematiker oder Fi- Gerd Gigerenzer. Bekannte Risi- tisch erfasst werden grundsätzlich
sich die Gefahren begrenzen, nanzakteure, die beispielsweise ken könnten wir mit logischem alle Arten von Ereignissen, die in
ohne auf die möglichen Chancen mit Wahrscheinlichkeiten und und statistischem Denken erken- einem Unternehmen Planabwei-
zu verzichten. deren Bewertung in Form von nen, analysieren, bewerten und chungen auslösen können. Bei-
Preisen versuchen, das Problem steuern. Die Ungewissheit jedoch, spiele sind strategische Risiken,
Ohne die Bereitschaft, Risiken quantitativ einzukreisen. Falsche also die Tatsache, dass uns einige Marktrisiken, Ausfallrisiken sowie
einzugehen, gäbe es keine Innova- Einschätzungen und Wertungen Risiken immer unbekannt bleiben Compliance-Risiken und Risiken
tion, kaum Fortschritt und wenig führen eventuell zu Schäden und werden, müssten wir einfach aus- der Herstellung. Für manche Lö-
Chancen, die Zukunft aktiv und schweren Folgen für Unbetei- halten. Die Risikofreudigkeit hängt sungen kommen spezielle Ansätze
konstruktiv zu gestalten. In der ligte. Empirische Methoden der damit im Umkehrschluss davon zum Zuge, wie im Falle von Zins-
Angst davor sieht der österreichi- Risikoeinschätzung lösen dazu ab, welche Erfahrungen jemand und Währungsrisiken. Controlling,
sche Soziologe Helmut Schoek nicht die ethische Frage, ob ein im Laufe seines Lebens gesam- Treasury oder Qualitätsmanage-
sogar das größte Risiko unserer steigendes Risiko bei höherer melt hat. Dieses soziale Lernen, ment übernehmen
Risikomanagement –
Chance in Krisenzeiten
Die Unternehmensinsolvenzen bei SÜDVERS Kreditversiche- und Leistung optimal gegen In- abschlüssen 2020 negativ nieder-
Werbebeitrag – Unternehmensporträt
werden wegen CORONA dieses rungsmakler GmbH. Er betreut solvenzausfallrisiken abgesichert schlagen. Kurzfristig hat der Shut-
Jahr voraussichtlich deutsch- internationale Großkunden hin- werden können. down bei vielen Unternehmen
landweit um bis zu 15, weltweit sichtlich Credit-Management- Liquidität und Eigenkapital ver-
sogar bis zu 30 Prozent anstei- Lösungen sowie zu alternativen Risiko Insolvenzanfechtung brannt – und eine schnelle Kom-
gen. Nach Auslaufen der vorü- Finanzierungsarten. Bei einer vorwiegend deutschen pensation im zweiten Halbjahr ist
bergehenden Aussetzung der und österreichischen Kundschaft unwahrscheinlich. Zudem werden
Pflicht zur Stellung eines Insol- Mit Ablauf des § 1 COVInsAG in sind zudem die Insolvenzanfech- KFW-Kredite die Verschuldung
venzantrags wird das erst richtig Verbindung mit Artikel 6 Absatz 1 tungsrisiken gemäß § 133 InsO der Unternehmen weiter anstei-
sichtbar werden. Jetzt kommt COVID-19-Pandemie-Gesetz steht zu beachten. Auch wenn gemäß gen lassen. Alles zusammen führt
es umso mehr auf eine diversi- im Herbst eine Insolvenzwelle an. § 2 Absatz 1 Nummer 4 COVInsAG zu einem Downgrading der Unter-
fizierte Finanzierungsbasis an. Der Paragraf setzt die Pflicht zur Zahlungen der Gläubiger in nehmensbonitäten und erschwert
Christoph Buchmann, LL.B., Stellung eines Insolvenzantrags Deutschland momentan vom damit den Zugang zu externer
CITF®, CTFC® ist Prokurist und nach § 15a InsO und § 42 BGB nur Insolvenzanfechtungsrisiko be- Unternehmensfinanzierung. Was
Mitglied der Geschäftsleitung für die Zeit vom 1. März bis zum freit sind, sollten Unternehmen also tun? Einer der zentralen Bau-
30. September 2020 aus. Auch in genau dieses Risiko für ihre steine eines adäquaten Risiko-
anderen europäischen Ländern Kunden stets im Blick haben. managements ist eine breite und
wurden die rechtlichen Rahmen- Leider hat der Shutdown auch diversifizierte Finanzierungsbasis.
bedingungen der Insolvenzverfah- Betrüger kreativ gemacht, wobei Die Experten von SÜDVERS ver-
ren befristet geändert. Spätestens neue Techniken wie „LYREBIRD/ weisen deshalb immer wieder auf
mit Ablauf der Frist wird deutlich Sprachsynthesizer“ und „DEEP- bankenunabhängige alternative
werden: Diese Regelungen ver- FAKE/Austausch von Gesichtern“ Unternehmensfinanzierungsmög-
schieben die Probleme, lösen sie das Spektrum vom Besteller- und lichkeiten. Dabei sollten durchaus
aber nicht. Wichtig für Betroffene Auszahlungs-Betrug bis zum Fake- auch Fintechs Berücksichtigung
ist jetzt vor allem die Verfügbar- Anruf vom vermeintlichen Chef finden. Unterm Strich können so
keit zuverlässiger Bonitätsinfor- erweitern. Auch hier müssen alle Liquidität und Eigenkapitalbasis
mationen zu weltweiten Kunden Wege genutzt werden, sich dage- entscheidend gestärkt werden.
und Zulieferern sowie das Wissen, gen abzusichern. Insgesamt wird
wie Forderungen aus Lieferung sich die Krise in vielen Jahres- www.suedvers.de
4 Teilaufgaben innerhalb über den Fortbestand. Aber nicht 70 Prozent der Unternehmen an, bewertet werden. Wachstum als
dieser Prozesse. nur. Eine stabile und nachhaltige dass ihre Mitarbeiter in der Co- Mantra der Gesellschaft dürfe
Existenz liegt im Interesse aller rona-Phase komplett oder größ- nicht aufgezwungen werden, wenn
Risikomanagement
Konzerne wenden sich vom Beteiligten. Somit tragen Arbeit- tenteils im Homeoffice arbeiten. dafür die Natur zerstört werde und
Shareholder-Value-Denken ab nehmer, Kunden, Lieferanten und Experten gehen davon aus, dass der Klimawandel Milliarden von
Experten empfehlen, Risikoma- Stakeholder eine Mitverantwor- künftig flexibler mit dem Arbeits- Menschen die Lebensgrundlage
nagement nicht als reine Pflicht- tung und können mit gemeinsa- ort und der Arbeitszeit umgegan- entziehe, sagt Dennis L. Meadows,
aufgabe zu betrachten, sondern men Anstrengungen Krisen bewäl- gen werde. Seit dem Lockdown US-Ökonom und Wirtschaftswis-
als strategische Funktion, deren tigen. im März haben sich die Verhält- senschaftler am MIT. Der Forscher
Ziel es sein muss, den Blick nicht nisse weltweit verändert. Neben warnt die politischen Entscheider
nur für die Risiken, sondern auch Per Schleudersitz in die den Auswirkungen persönlicher, und Manager-Eliten davor, weiter-
für die Chancen zu öffnen. Risi- Digitale Zukunft ökonomischer und kultureller Art hin Wachstum als Droge für den
komanagement wird in der Be- Als Chance kann die Erkenntnis eröffnet die „Neue Normalität“ permanenten Erfolg und Gewinn
triebswirtschaftslehre daher als gelten, dass disruptive Verände- Perspektiven. „Corona hat uns einzunehmen. Mehr und mehr
wesentliche Führungsaufgabe rungen Möglichkeiten eröffnen gelehrt, dass Pläne gut sind, aber liege das Gewicht auf finanziellen
verstanden. Zur Entwicklung einer und ganze Branchen zu einem auch ganz schnell Makulatur wer- Transaktionen, die kein echtes
Risikokultur gehören unter ande- schnellen Paradigmenwechsel in den können“, sagt Jens Schreiber, Wachstum generierten.
rem die Einbindung von Kunden, der Lage sind. So hat das Tempo Leiter Kommunikation & Politik bei
Lieferanten, Steuerberatern, Kre- der Digitalisierung mit dem Auf- EnBW. Eine Lektion aus den Kolla- Ein „Weiterso“ ist auch für Clau-
ditinstituten und Behörden. Auf- tauchen von Covid-19 zugelegt. teralschäden durch die Pandemie dia Kemfert unvorstellbar. Die
gabe des Risikomanagements ist Angefangen bei digitalen Meetings dürfte vor allem sein, dass wir um- Wirtschaftswissenschaftlerin und
die Sicherung der Existenz des per Video, Studium ohne Präsenz, schalten von einem anfälligen und Leiterin der Abteilung Energie,
Unternehmens. Der Risikoumfang virtuellen Kongressen und Events, überempfindlich reagierenden Verkehr und Umwelt am Deut-
steht in Relation mit dem Risiko- kontaktlosem Bezahlen bis hin auf ein nachhaltiges, resilientes schen Institut für Wirtschafts-
deckungspotenzial. Unter ande- zum digitalen Workout. Nach Wirtschaftssystem. Die Idee des forschung (DIW) plädiert für eine
rem entscheiden die Höhe des einer Umfrage des Fraunhofer- permanenten Wachstums und un- Ökonomie, die unsere planetaren
Eigenkapitals, schnell verfügbare Institutes für Arbeitswirtschaft endlichen Fortschritts muss in An- Grenzen einhält und das Wachs-
Liquidität sowie die Ertragskraft und Organisation geben knapp betracht globaler Risiken anders tum der Menschen und deren
Gesundheit in den Fokus rückt
– nicht das des Geldes! Um wei-
teren globalen Krisen wirksam zu
Welchen Einfluss hat das Coronavirus bereits auf Ihr Unternehmen genommen? begegnen, müssen wir offensicht-
lich das heutige Wirtschaftssys-
Sorge Abgesagte Umsatz- Mehr Hygiene- Mitarbieter Unter- tem umgestalten, um es immun
unter den Geschäfts- einbrüche maßnahmen sind im brochene
Mitarbeitern termine im Büro Homeoffice Lieferketten
gegen die Viren der Gier und der
schädlichen Verschwendung von
Ressourcen auf unserem Plane-
Quelle: YouGov, 2020
ten zu machen. In einer „Neuen
Normalität“ sinken dann mit gro-
ßer Wahrscheinlichkeit die Risi-
ken, das öffentliche Leben auf
60 % 53 % 47 % 45 % 45 % 25 %
dem Planeten Erde mit Epidemi-
en zum Stillstand zu bringen.
Disruptives Modell im Emittentengeschäft
GENTWO ist ein Schweizer Ver- institutionelle Klientel. Assetma- die durch diese außerbilanziellen
Werbebeitrag – Unternehmensporträt
briefungsspezialist und Schöpfer nager, Family Offices oder auch Emissionsplattformen lanciert
der nächsten Generation von Banken nutzen ihre neue Infra- werden, tragen kein Ausfallrisiko
Finanzprodukten. Mit dem Fin- struktur, um auch nicht bankfä- einer Bank.
tech-Unternehmen können Fi- hige Vermögenswerte über Anla-
nanzdienstleister weltweit jetzt gezertifikate mit Schweizer ISIN •
Die segregierten Verbriefungs-
noch individuellere strategische und ohne Ausfallrisiko einer Bank plattformen werden voneinander Vermögensverwalter, Family Offices,
Anlageideen für Anleger umset- zu verbriefen. So werden zum Bei- unabhängig errichtet. Broker, Banken können dank GENTWOs
zen, neue Alleinstellungsmerk- spiel ökologische Projekte, Film- Verbriefungslösung ihre Strategien
male entwickeln und sich auf produktionen oder Kryptowäh- •
Weil durch sie viele neue und Projekte skalieren. Institutionelle
dem Markt außergewöhnlich rungen und Kryptoprojekte für (alternative) Anlagewerte auf den haben die Möglichkeit, nicht nur bank-
positionieren. qualifizierte Investoren auf einfa- Markt gelangen können, macht fähige, sondern auch nicht bankfähige
che Weise zugänglich. die Lösung echte Portfolio- Vermögenswerte mit Schweizer ISIN
Investoren suchen nach neu- diversifikation und effektive Risi- und ohne das Ausfallrisiko einer Bank
en Anlagemöglichkeiten. Denn Emissionsplattform als kostreuung innerhalb eines Anla- zu verbriefen. Die Struktur für außer-
die gewöhnlichen Anlageklas- Alleinstellungmerkmal geportfolios möglich. bilanzielle Anlageprodukte löst das
sen sind ihnen oftmals zu hoch Mit ihrem disruptiven Geschäfts- Problem schrumpfender Margen und
bewertet, zu volatil, zu riskant, modell befördert GENTWO die •
Das innovative, standardisierte Wachstumsbarrieren. Sie eröffnet eine
oder aber sie bieten kaum Er- Verbriefung traditioneller Emit- Anlageformat macht Investitionen neue Dimension des Leistungspotenzi-
tragschancen. Vor diesem Hin- tenten auf ein neues Niveau. Es in viele spezifische Nischenthe- als allein dadurch, dass sie den Zugang
tergrund finden Finanzinterme- sind vor allem vier Merkmale, die men mit geringerem Investitions- zu einer theoretisch unbegrenzten
diäre zunehmend Interesse an das Modell interessant machen. volumen wirtschaftlich. Welt von vorstellbaren Anlageklassen
einem Modell, das das Zürcher ermöglicht.
Fintech-Unternehmen GENTWO • Für Institutionelle baut GENTWO www.g2fp.com
entwickelt hat. GENTWO baut Verbriefungsplattformen. Anlage-
Verbriefungsplattformen für seine zertifikate mit Schweizer ISIN,
5
Atmende Unternehmens-
Factoring: Ein guter Tipp
in Krisenzeiten
finanzierungen
Weitere Informationen unter www.richtigabgesichert.de
iStock / marchmeena29
FACTORING | VON FR ANÇOIS BAUMGARTNER
In Wirtschaftskrisen gerät das Factoring verkauft ein Unterneh- einzugehen. Hiervon kann unter erheblich zu. Wirtschaftsforscher
Finanzinstrument Factoring ver- men als Klient seine Forderungen Umständen der Drittschuldner rechnen im Laufe des Jahres mit
stärkt in den Fokus von Un- an ein Finanzierungsinstitut. Das als Rechnungsempfänger ebenso zahlreichen Insolvenzen. „Aller-
ternehmen. Damit lassen sich Institut wird als Factor bezeich- profitieren, da das rechnungsstel- dings bietet die Krise aus unse-
Liquiditätsrisiken verringern net, da es dem Unternehmen den lende Unternehmen durch das rer Sicht viel größere Chancen,
und Ausfallwahrscheinlichkeiten Gegenwert der Forderungen ab- Factoring unter Umständen Zah- werden doch nach der Krise li-
mindern. züglich der Kosten zur Verfügung lungsziele anbieten kann, die es quiditätssteigernde Factoring-Fi-
stellt. Die Kosten bestehen bei ohne Forderungsverkauf an das Fi- nanzierungsformen weiter an At-
Factoring und Leasing sind Son- diesem Finanzierungsgeschäft aus nanzierungsinstitut nicht hätte ge- traktivität gewinnen“, sagt Oliver
derformen der Kreditfinanzie- Zinsen, Risikoprämien und Provisi- währen können. Dieser Zeitvorteil Geiseler, Partner bei der Manage-
rung. In den vergangenen Jahren onen. Durch den schnellen Erhalt für den Zahlungspflichtigen kann mentberatung Capco. Und das gilt
erzielten die beiden Branchen von Liquidität wird das Factoring ein wichtiges Kriterium zur Über- auch in Zeiten des Konjunkturab-
deutlich höhere Wachstumsraten von Branchenkennern gerne auch brückung eines Liquiditätseng- schwungs. Ein Beispiel dafür war
als die deutsche Wirtschaft. Beim als „atmende Umsatzfinanzierung“ passes sein. Beim Leasing erfolgt bereits die Wirtschaftskrise des
bezeichnet. die Finanzierung im Gegensatz Jahres 2009. Damals zeigte sich,
dazu dadurch, dass Anlagegüter dass Unternehmen, die sich stra-
Unternehmen
Absicherung gegen Ausfälle entweder gemietet oder gepachtet tegisch gut auf Abschwungszena-
Unternehmen können mittels Fac- werden. Das Leasing führt sodann rien vorbereitet hatten, deutlich
können mittels
toring ihre Liquidität verbessern, zu laufenden Miet- oder Pachtzah- widerstandsfähiger durch die Ver-
da sie schneller zur Bezahlung ih- lungen an den Leasinggeber, die werfungen kamen. Denn sobald
Factoring ihre
rer Leistung kommen. Außerdem dem Kapitaldienst beim Kredit der Geschäftsbetrieb wieder an-
können sie sich je nach Facto- entsprechen. läuft, wird Liquidität für notwendi-
Liquidität
ring-Art gegen Ausfälle absichern. ge Anschub- und Ausrüstungsin-
Der Klient kann dem Factor über- Risiken kennen vestitionen benötigt.
verbessern.
dies Zahlungsziele einräumen, In Zeiten der Corona-Krise rückt
ohne selbst eine liquiditätsmäßi- Factoring verstärkt in den Blick-
ge Belastung oder Ausfallrisiken punkt. Die Ausfallrisiken nehmen
„So finanzieren Sie krisensicher”
Die Arbeitswelt hat sich durch Die Krise hat digitale Versäum- geht das alles sehr einfach, Was zeichnet GRENKE als
Werbebeitrag – Interview
Corona radikal gewandelt. Viele nisse schonungslos offengelegt. schnell und persönlich. Finanzierungspartner aus? Wir
Unternehmen mussten einen Was tun? Viele Unternehmen sind echte Partner und Möglich-
Crashkurs in Sachen Digitalisie- haben ihre IT in der Vergangenheit Planbare Raten anstelle hoher macher. Und sind auch in punc-
rung absolvieren: Von Null auf sträflich vernachlässigt. Das rächt Kapitalbindung: Trotzdem haben to digitaler Effizienz weit vorne:
Homeoffice in wenigen Tagen. sich jetzt. Wenn wegen Social viele die Vorteile von Leasing noch Von der Anfrage bis zur Finanzie-
Dominic Möhrmann, Vice Presi- Distancing Besuche vor Ort aus- nicht erkannt. Selbst bei niedrigen rungsentscheidung vergehen nur
dent Sales bei der GRENKE AG, fallen, sind smarte und skalierbare Netto-Anschaffungswerten ma- Minuten – ein beispielhaft schnel-
erläutert, wie die Finanzierung Tools unverzichtbar. Sie schaffen chen wir Leasing für Mittelständler ler Prozess. Mit der GRENKE
dafür einfach gelingt und Sie der zumindest digital Nähe und ermög- noch attraktiver durch individuelle eSignature können Verträge an-
digitalen Transformation Beine lichen einen regelmäßigen Kun- Fördervorteile über verschiedene schließend vollständig digital
machen. denkontakt. In Digital Workplaces, Förderbanken. Und leasen kann und zeitsparend unterzeichnet
Videokonferenz-Tools oder Band- man fast alles: Homeoffice-Aus- werden. Und das schon lange vor
breite sollte man spätestens jetzt stattung, Videokonferenz-Tools, Corona.
investieren, um gewappnet zu sein. ERP-Systeme, digitale Kassen-
systeme oder Praxisausstattung. Mit einem smarten Finanzierungs-
Wie sollte der Finanzierungs- Der Pluspunkt: das finanzielle partner wie GRENKE gewinnen
Mix in der Krise aussehen? Wenn Polster bleibt unangetastet. Unternehmer Spielraum. Sie kön-
Umsätze einbrechen, Betriebs- nen langfristig planen und ihre
kosten aber weiterlaufen, brin- Ein gemischtes Doppel bildet Lea- Mittel fürs Kerngeschäft einsetzen
gen Kredite nur bedingt etwas. sing mit Factoring: Damit kommen – zum Beispiel für Produktneu-
Ein Mix aus Leasing und Facto- Unternehmer nicht nur sofort an oder -weiterentwicklungen. Wir
ring macht sich hingegen in der ihr Geld. Factoring schützt sie kommen selbst aus dem Mittel-
Krise bezahlt. Denn beide In- auch zu 100 Prozent vor einem stand. Deshalb wissen wir genau,
strumente bringen Liquidität. Zahlungsausfall. Denn das Risiko was Unternehmer in Sachen Fi-
Und sie verschaffen den notwen- tragen wir. Unsere Kunden können nanzierung brauchen.
digen Handlungsspielraum in sich in Sachen Zahlungseingang
schwierigen Zeiten. Mit GRENKE also entspannt zurücklehnen. www.grenke.de
6
DA S S AG E N U N S E R E PA R T N E R
FACTORING: coronabedingt schlechtere Aussichten für 2020
2019 war (noch) ein gutes Neumitglieder in seinen Reihen nun von 90.300 Kunden genutzt, sehen daher die Aussichten so
Gastbeitrag
Jahr für die Factoring-Branche, begrüßen konnte: Factoring als ein Zuwachs um 106 Prozent dramatisch schlecht wie bei keiner
der Umsatz stieg nochmals um moderne Finanzierungform wird (2018: 43.800), eine neue Höchst- Erhebung zuvor: 40 Prozent der
14 Prozent auf nunmehr 275,6 marke. Für die Branche und ihren Mitglieder sehen eine nur „aus-
Milliarden Euro an. Ein be- Verband, der nach neutralen Un- reichende“ Perspektive für 2020,
merkenswertes Ergebnis. Dr. tersuchungen einen Marktanteil knapp 13 Prozent sogar eine nur
jur. Alexander M. Moseschus, von knapp 98 Prozent des Facto- „mangelhafte“ oder gar „ungenü-
Verbandsgeschäftsführer vom ring-Umsatzes der verbandlich gende“ Aussicht. Nur 20 Prozent
Deutschen Factoring-Verband organisierten Factoring-Unter- sehen „befriedigende“ Aussichten
e. V. über die Aussichten für nehmen in Deutschland vertritt, und rund 27 Prozent „gute“ oder
2020. wird die Coronavirus-Pandemie „bessere“ Aussichten für Facto-
allerdings eine Zäsur darstellen, ring im laufenden Jahr. Hoffen wir,
Auch die (Neu-)Gewinnung von da sich pandemiebedingt eine dass die durch die Garantien der
Kunden verlief in 2019 besonders gesamtwirtschaftliche erhebli- Bundesregierung intendierte Auf-
dynamisch, wobei zu berücksich- che Rezession in Deutschland in rechterhaltung der Warenkredit-
tigen ist, dass der Verband im 2020 nicht mehr vermeiden lassen versicherungslimite ihre positiven
Berichtsjahr auch kundenstarke wird. Die Mitglieder des Verbandes Auswirkungen zeigen werden.
Wissen, Risikomanagement, Resilienz
Die aktuelle Corona-Krise zeigt der RMA Risk Management & Julius-Maximilians-Universität ERM-Programm punktet zudem
Werbebeitrag – Weiterbildungsporträt
deutlich, dass ein modernes und Rating Association e. V.: „Unter- Würzburg. Die zehntägige Weiter- dank des didaktischen Konzepts
zukunftsweisendes Risikoma- nehmen müssen ihre Wider- bildung vermittelt das notwendige sowie der abschließenden Projek-
nagement ein wichtiger Eckpfei- standsfähigkeit gegenüber in- Rüstzeug eines modernen Risiko- tarbeit. Die nächste Staffel des
ler ist, um sicher durch Krisen- ternen und externen negativen managements. Dies unterstreicht ERM-Programms startet im Sep-
zeiten zu gelangen. Einflüssen stärken.“ Und der Sönke Thun, Vice President Group tember 2020.
Risikomanager fügt an: „Dies setzt Risk Governance bei der Deut-
Entscheidend hierzu ist das Wis- das Wissen und die Kompetenz schen Telekom, und selbst Absol- www.rma-ev.org
sen um neueste Methoden und voraus, Risiken in Organisationen vent des ERM-Programms: „Die
Ansätze zum Risikomanagement, zu erkennen und vorausschauend Weiterbildung bietet eine gute
um die eigene Organisation wider- zu steuern.“ Um dieses Wissen zu Mischung aus grundlegender The-
standsfähiger gegen Störungen fördern, ist Offerhaus seit Jahren orie, gepaart mit spielerischen
und Risiken zu machen. Mit ande- Initiator des RMA-Weiterbildungs- Anwendungen zur Vertiefung des
ren Worten: Resilienz kommt vor programms zum Enterprise Risk Erlernten.“ Hilfreich seien nach
dem Schaden. Das verdeutlicht Manager (Univ.), kurz ERM-Pro- Thuns Worten Einblicke in die
Jan Offerhaus, Vorstandsmitglied gramm, in Kooperation mit der Praxis anderer Unternehmen. Das
Gegen die Pleitewelle gewappnet
Kirsten Pedd, Präsidentin des Branchen bis über den Rand des dieser Aufgabe! Die Rechts-
Gastbeitrag
Bundesverbands Deutscher In- Leistbaren strapaziert. dienstleister haben den gesam-
kasso-Unternehmen e. V. (BDIU), ten Lebenszyklus einer Forde-
über die Frage, die Unternehmen Die zweite Welle, von der alle Ex- rung im Blick, angefangen beim
und Gesellschaft derzeit am perten ausgehen, dass sie kommt, Debitorenmanagement bis hin
meisten umtreibt: Wann kommt wird ihren Ausdruck wohl vor al- zum Inkasso bereits ausgemahn-
sie, die zweite Welle der Krise? lem in einer Pleitewelle sehr vieler ter Forderungen oder den Forde-
Unternehmen finden. Dafür sollte rungskauf mit sofortiger Liquidi-
2020 ist das Jahr der Pandemie. jeder Akteur in der Wirtschaft gut tätsgarantie. Wer mit Mitgliedern
In Deutschland sind die Schre- gewappnet sein. Zahlungsansprü- des BDIU zusammenarbeitet,
ckensszenarien eines überforder- che müssen gesichert werden. erhält zudem das Gütesiegel für
ten Gesundheitssystems vorerst Hier sind Fingerspitzengefühl, seriöse Inkassotätigkeit. So kön-
nicht eingetreten. Anders sieht kaufmännischer Sachverstand nen Unternehmen gut durch die
die Bilanz in der Wirtschaft aus. duktionsstopps, wochenlange Be- und juristische Expertise gefragt. zweite Welle kommen.
Unterbrochene Lieferketten, Pro- triebsschließungen haben viele Inkassounternehmen helfen bei
herauszufinden, welche Risiken entsprechende Maßnahmen zu 7
Wo lauern die Gefahren? wie groß und bedrohlich sind. Das
geschieht prinzipiell, indem man
kostspielig wären. Eine Alterna-
tive zur Risikovermeidung ist die
Weitere Informationen unter www.richtigabgesichert.de
für jedes Risiko erstens die Wahr- Risikoüberwälzung, die am häu-
RISIKOSTEUERUNG | VON HARTMUT SCHUMACHER scheinlichkeit abschätzt und zwei- figsten durch das Abschließen ei-
tens das Ausmaß des Schadens. ner Versicherung verwirklicht wird,
aber auch durch Factoring oder
Steuerung der Risiken Franchising.
Bei großen Risiken ist es nötig, sie
„Alles, was schiefgehen kann, Das „Gesetz zur Kontrolle und ständig zu überwachen, vorbeu- Digitalisierung als Helfer
wird schiefgehen – und das im Transparenz im Unternehmens- gende Maßnahmen einzuleiten Welche Rolle spielt die Digitalisie-
ungünstigsten Moment.“ Diese bereich“ von 1998 verpflichtet den und einen Notfallplan vorzuberei- rung beim Risikomanagement?
Lebensweisheit, geprägt vom Vorstand, „ein Überwachungssys- ten. Aber auch mittlere Risiken be- Einerseits entstehen durch den
US-amerikanischen Science- tem einzurichten, damit den Fort- dürfen einer regelmäßigen Über- Einsatz moderner Informations-
Fiction-Herausgeber John W. bestand der Gesellschaft gefähr- wachung. Denn häufig ist es eine und Kommunikationstechnologien
Campbell Jr., ist sicher ein klein dende Entwicklungen früh erkannt Kombination mehrerer mittlerer neue Schwachstellen, an denen
wenig übertrieben. Dennoch werden“. Risiken, die ein Unternehmen in Probleme, also Risiken, auftreten
müssen Unternehmen darauf Schwierigkeiten bringt.„Risiko- können. Beispiele dafür sind Da-
vorbereitet sein, dass nicht alles Risikoanalyse management heißt für die Unter- tenverluste, ausfallende Gerät-
jederzeit nach Plan läuft. Risiko- Der erste Schritt beim Risikoma- nehmensleitung vor allem, einen schaften oder Angriffe – so zum
management ist das unterneh- nagement ist das Identifizieren Gesamtprozess in der eigenen Beispiel zum Zwecke der Spionage,
merische Werkzeug, das hilft, von Risiken. Die konkreten Me- Organisation zu initiieren und die Sabotage oder Erpressung. Ande-
mit derartigen Schwierigkeiten thoden dafür hängen von der je- Prozesse regelmäßig auf ihre Funk- rerseits erleichtert die Digitalisie-
umzugehen. weiligen Branche ab: Zum Einsatz tionsfähigkeit zu überwachen und rung sämtliche Aspekte des Risiko-
kommen unter anderem Schaden- zu justieren“, erklärt Ralf Kimpel. managements: Im simpelsten Falle
Ein Risiko, ein Problem, das statistiken, Bilanzen, Mitarbeiter- Ziel müsse es seiner Meinung nach vereinfachen digital vorliegende
noch nicht eingetreten ist. Etwas befragungen, Brain-Storming-Sit- sein, zu einem vorausschauen- Daten die notwendigen Entschei-
anders ausgedrückt: Die Abwei- zungen und Organisationspläne. den Gesamtrisikomanagement zu dungsprozesse. Viele Unterneh-
chung eines zukünftigen Ereig- men verwenden zudem eine Risiko-
nisses von dem erwarteten Aus- management-Software, die dabei
Der erste Schritt beim
gang, bezeichnen wir als Risiko. hilft, die Risiken eines Unterneh-
„Unternehmerische Risiken gibt mens abzuschätzen und auch zu
Risikomanagement ist das
es viele“, erläutert Ralf Kimpel, steuern. Ralf Kimpel gibt hierbei zu
Vorstandsvorsitzender der RMA bedenken: „Unternehmen sollten
Identifizieren von Risiken.
Risk Management & Rating Asso- sich nicht dem Trugschluss hinge-
ciation e.V. „Die Bandbreite mög- ben, dass sie einfach eine Risiko-
licher Risikofaktoren reicht von management-Software installieren
Finanzmarktrisiken über Unter- und alles ist gut. Vielmehr sind Er-
brechungen der Lieferketten sowie fahrungen des jeweiligen Experten
Cybergefahren bis zu Complian- Anschließend gilt es, die Ursachen gelangen. „Dies setzt neben dem im Umgang mit Risiken sowie die
ce-Verstößen und geopolitischen für die identifizierten Risiken her- Wissen vor allem einen erfahrenen menschliche Einschätzung der je-
Risiken.“ Risikomanagement ist auszuarbeiten. Dazu gehört auch, Risikomanager im eigenen Unter- weiligen Lage entscheidende Fak-
essenziell, denn damit lassen sich die Eintrittsindikatoren, also die nehmen voraus.“ Nicht alle Risiken toren, um auch schwache Signale
hohe finanzielle Schäden abwen- Anzeichen, durch die sich die un- lassen sich tatsächlich komplett frühzeitig zu erkennen und ihnen
den oder zumindest abmildern. terschiedlichen Risiken frühzei- oder zumindest weitgehend ver- entgegenzusteuern.“
Andererseits fordert auch der Ge- tig ankündigen, zu ermitteln. Der meiden. Teilweise aus technischen
setzgeber derartige Maßnahmen: nächste Schritt besteht darin, Gründen, teilweise aber auch, weil
Notfälle schnell unter Kontrolle
Wer muss sich im Falle einer in denen die App helfen kann“, dieser Aufgaben jederzeit über Epidemien das Organisieren aller
Werbebeitrag – Produktporträt
Krise um welche Aufgaben küm- erläutert Torben Hardt, Head of eine Dashboard-Funktion in Er- Tätigkeiten rund um die Nachver-
mern? Die Software iRESC weiß Governance, Risk and Compliance fahrung bringen. Darüber hinaus folgung von Infektionsketten zu
es und hilft Unternehmen dabei, Advisory bei der iTSM Group. Und hält die App in einer Wissensda- erleichtern. Da die iRESC-Lösung
kritische Situationen rasch in zwar immer dann, wenn Unter- tenbank wichtige Informationen komplett webbasiert ist, lässt sie
den Griff zu bekommen. nehmen mit außergewöhnlichen über die jeweilige Krise bereit, sich ohne Installation auf allen
Ereignissen oder gar mit Notfällen beispielsweise über unterneh- technischen Plattformen nutzen,
Ursprünglich war die App iRESC konfrontiert sind, die den reibungs- merische Pflichten wie Gesund- also beispielsweise auf Note-
lediglich als internes Werkzeug losen Betrieb beeinträchtigen. Bei heitsprävention sowie über staat- books, Tablets und Smartphones.
für die iTSM Group gedacht: Das einer Hafenverwaltung könnte dies liche Hilfsangebote. Und nicht
Beratungsunternehmen hat diese beispielsweise ein Unfall sein, bei zuletzt ist die App in der Lage, bei www.itsmgroup.com/iresc
Krisen-Management-Software ent- dem gefährliche Transportgüter im
wickelt, um während der Corona- Spiel sind.
Epidemie ein Hilfsmittel zur Ver-
D
AN
fügung zu haben, das den eigenen Unterstützung für Mitarbeiter DASHBOARD
O
PL
Krisenstab dabei unterstützt, die und Krisenstab Crisis Case
eintreffenden Informationen zu Konkret vereinfacht die iRESC- Externes Umfeld
konsolidieren und die Abläufe im Lösung das Melden derartiger Er-
Event Pool Task Pool
Notfall-Management zu organisie- eignisse – und weist den zustän- Internes Umfeld
Case Task
ren. „Wir haben dann mit ersten digen Mitarbeitern dann automa-
Kunden gesprochen und festge- tisiert die notwendigen Aufgaben
CK
AC
T E
CH
stellt, dass es neben diesem un- zu, basierend auf Risiko-Behand-
mittelbaren Einsatzzweck auch lungsplänen. Der Krisenstab kann Communication Policies Knowledge
Base
noch andere Anwendungsfälle gibt, den aktuellen Bearbeitungsstand
8
Plan B
Firmen müssen stets prüfen, wo Türen für existenz-
bedrohende Ereignisse aufgehen könnten.
Risikomanagement
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT | VON CLAUDIA HARBINGER
iStock / Rocco-Herrmann
Kluge Unternehmen denken sich resilient und elastisch zu
über potenzielle Bedrohungen machen, damit es trotzdem wei-
nach, bevor eine Krise einsetzt. tergeht“, sagt Prof. Dr. Christian
Sie analysieren mögliche Aus- Reuter vom PEASEC-Institut der
wirkungen und sorgen vor. Im TU Darmstadt. Abgewogen wer-
besten Fall können sie so am Tag den muss, wie wahrscheinlich ein ist. Werden Geschäftsvorgänge Software, um Cyberangriffen zu
X sofort in den Bewältigungsmo- bestimmtes negatives Ereignis unterbrochen, steht schnell der trotzen. Dazu gehören die exter-
dus schalten und weiterarbeiten. ist, wie sehr es das Unternehmen gute Ruf auf dem Spiel und eine ne Sicherung von Daten und vom
Um den Geschäftsbetrieb unter betrifft, welcher Schaden daraus finanzielle Schieflage droht. Man- Internet getrennte Rechner. Auch
widrigen Umständen aufrecht zu entsteht, und was die Vorsorge ches ist gut zu kompensieren. der Finanzsektor versucht, so-
erhalten, muss das Kontinuitäts- kostet in Form von Sicherungs- Wird eine kontinuierliche Ener- wohl gegen virtuelle als auch re-
management bereits früh und maßnahmen vor Ort oder einer gieversorgung benötigt, kann die ale Attacken gewappnet zu sein.
ganzheitlich ansetzen. Versicherung. Investition in Notstromaggregate Nach Ansicht von Experten ha-
eine Lösung sein. Gegen Feuer ben einige Länder geheime zweite
Es kann das Wetter sein. Ein Vorausschauend planen werden Rauchmelder und Sprink- Standorte für ihre Börsen aufge-
Stromausfall. Kriminelle Aktivitä- Betreiber kritischer Infrastruktu- leranlagen installiert. "Manchmal baut, die im Ernstfall sofort in Be-
ten. Ein Unfall. Oder eine Pande- ren oder so genannte systemre- sind jedoch unkonventionelle und trieb gehen können.
mie. Existenzbedrohende Ereig- levante Branchen sind an erster flexible Lösungen gefragt", sagt
nisse können jederzeit und ohne Stelle gefordert, weil sie für die Prof. Dr. Reuter. Ist eine Fabrik In Zeiten des Corona-Virus sind
Vorwarnung auftreten. „Unter- Versorgung der Bevölkerung ver- durch ein Hochwasser von Trans- Unternehmen im Vorteil, die vor-
nehmen stehen vor der Aufgabe, antwortlich sind. Aber auch alle portwegen abgeschnitten, muss ab fertige Pandemiepläne in der
anderen Unternehmen müssen woanders produziert werden. Im Schublade hatten, inklusive Hygie-
sich schützen. Gerade die Hidden Zweifelsfall, indem man die Kon- nekonzepten. Sie konnten für ihre
Alle Unternehmen
Champions im Mittelstand ha- kurrenz beauftragt. Das ist immer Mitarbeiter in kurzer Zeit Home-
ben oft hohen Beratungsbedarf, noch besser, als nicht liefern zu office und Remote Work realisieren
sollten eine Notfall-
eine Notfallplanung zu erstellen können. oder vor Ort mit festen Schicht-
und aktuell zu halten, weil es kei- und Teamlösungen die Produktion
planung haben.
ne pauschalen Lösungen gibt. Es Sicherheit und Globalisierung am Laufen halten. Künftig werden
müssen zunächst individuell die In unserer vernetzten Welt sind bei der Planung von neuen Werk-
Bereiche identifiziert werden, die Daten und Telekommunikation hallen, Umkleide- und Aufent-
am stärksten betroffen sein könn- von großer Wichtigkeit. Deshalb haltsräumen sicher Kriterien zur
ten, und die Dinge, von denen das gibt es maßgeschneiderte IT-Si- Minimierung eines Ansteckungs-
Unternehmen besonders abhängig cherheitskonzepte für Hard- und risikos berücksichtigt werden.
Anzeige
BERUF & STUDIUM
PERFEKT KOMBINIERT
Risiko- und Compliancemanagement Cyber Security
Master of Arts Master of Engineering
▶ Sehr hoher Praxisbezug ▶ Für Ingenieure und Informatiker
▶ Inkl. TÜV-Zertifikat QM-Fachkraft ▶ Hoher Praxisbezug
AKADEMISCHE
WEITERBILDUNG
SEIT 2002
▶ 3 Semester berufsbegleitend (Deggendorf & München) ▶ 2-3 Blockvorlesungen pro Semester
Akademische Weiterbildung | www.th-deg.de/weiterbildung | corina.welsch@th-deg.de | Tel. 0991 36 15 - 748
Seit Ausbruch der Pandemie hat
Internetkriminalität Hochkon-
die Daten sowie Passwörter ab-
greifen oder auch Festplatten von Krise befeuert 9
Cyberattacken
junktur. Auch für Unternehmen Rechnern verschlüsseln können.
Weitere Informationen unter www.it-sicherheit-info.de
steigt unabhängig von der Größe Für die Freigabe wird bevorzugt
die Gefahr, von Cyberkriminel- ein Lösegeld in Form der virtuellen
len attackiert zu werden. Wer Kryptowährung Bitcoin gefordert. IT-SICHERHEIT | VON JENS BARTELS
von zu Hause aus arbeitet, sollte
deswegen einen Dienstrechner Angriffsfläche Homeoffice
mit passender Firmensoftware Eine der Schwachstellen ist mo-
für seine dienstlichen Aufgaben mentan das Homeoffice. Viel mehr
nutzen und den privaten Laptop Menschen arbeiten seit Ausbruch Dadurch werden Cyberangriffe re- lassen. Denn Phishingmails kom-
fürs private Surfen. der Corona-Pandemie von zu Hau- gelmäßig in der derzeitigen Situati- men auch im Postfach zu Hause
se und sind mit ihrem privaten on noch später erkannt als in nor- an. Auch wer mit dem Laptop
Cyberattacken nehmen in der Laptop im Firmennetzwerk. Das malen Zeiten. seines Arbeitgebers privat im In-
Corona-Krise zu: Cyberkriminelle Problem: Private IT-Geräte und ternet surft, kann sich schnell
nutzen die allgemeine Verunsiche- Heimnetzwerke sind oftmals un- Gleiche Regeln wie im Büro gefährliche Schadsoftware einfan-
rung aus und versuchen, daraus sicherer, auf privaten Computern Klar muss also sein: Im Home- gen. Es kann daher sinnvoll sein,
Profit zu schlagen. So ist allein fehlen häufig professionelle Viren- office gelten die gleichen Regeln ein eigenes WLAN-Netzwerk für
schutzprogramme oder Firewalls. wie für die Arbeit im Büro. Mitar- berufliche Zwecke einzurichten
Dies sind für Cyberkriminelle op- beiter sollten keine unbekannten oder die Kommunikation der Ge-
Im Homeoffice
timale Voraussetzungen. Zugleich Wechselmedien anschließen oder räte untereinander im Heimnetz-
sind gerade kleinere IT-Abteilungen verdächtige Links anklicken. Zu- werk zu unterbinden. Nicht zuletzt
gelten die gleichen
in Unternehmen derzeit mit dem dem muss es selbstverständlich gilt: Beschäftigte sollten gerade in
Umbau der Infrastruktur für die sein, Rechner beim Verlassen zu der aktuellen Situation die Anwei-
Regeln wie im Büro.
vermutlich längerfristige Home- sperren und Vorsicht beim Öff- sungen des Arbeitgebers und des
office-Situation stark eingespannt. nen von Mailanhängen walten zu IT-Supports strikt befolgen.
Umfrage zu den Gründen erfolgreicher Cyberattacken in Deutschland 2019
Mangelnde Sensibilität
die Zahl der verhinderten Angriffe 77,1 %
der Mitarbeiter für Risiken
im März 2020 im Vergleich zum
Februar um etwa 30 Prozent ge- Angriffe werden zu spät
58,1 %
stiegen, wie eine aktuelle Bedro- oder gar nicht bemerkt
hungsanalyse der IT-Experten
von „G Data CyberDefense“ zeigt. IT-Systeme halten Angriff
53,3 %
nicht stand
Das Team der „Microsoft Threat
Protection“ hat in den letzten
Mitarbeiter sind nicht
Monaten im Durchschnitt 60.000 33,3 %
geschult
auf Covid-19 bezogene Attacken
täglich entdeckt. Größere und Cyber Security wird nicht als
Quelle: VDE, 2019
27,6 %
kleinere Unternehmen sind ähn- Notwendigkeit gesehen
lich stark betroffen. Dabei setzen
Keine Inhouse-IT-
Kriminelle meist auf die gängigen 18,1 %
Spezialisten
Methoden wie Phishing oder das
Einschleusen von Schaddateien,
Wir bringen die Cloud zum Kunden
Der Technologie-Provider ALSO IT-Abteilungen unter Druck: Kun- aufgestellt. Der Clou: Bezahlt Vier gute Gründe
Werbebeitrag – Produktporträt
bietet mit der IT-as-a-service- den und Mitarbeiter erwarten wird ein festgelegter Grundbe-
Lösung Greenlake von HPE Sys- Performance und Flexibilität von trag. Nur was darüber hinausgeht, Höhere Agilität
temhäusern die Möglichkeit, für Public Clouds. Gleichzeitig aber wird über ein Pay-per-use-Modell Schnelleres Arbeiten, Bereitstellung
ihre Kunden Leistungsfähigkeit müssen sie regulatorischen und abgerechnet. So steht Kapazität von Kapazitäten, wenn Sie sie benöti-
und Flexibilität der Cloud mit der Sicherheits-Anforderungen ge- bereit, ohne Kosten zu verursa- gen, und schnellere Bereitstellung von
Sicherheit einer On-premise-IT nügen. Erschwerend kommt hin- chen. Bis zu 70 Prozent der Kosten Software und Services.
zu kombinieren. zu, dass Kauf und Wartung der für die Vorhaltung von Private-
notwendigen Infrastruktur für Cloud-Kapazität kann Green- Entlastete IT
Immer neue Software und immer die Entwicklung einer privaten lake einsparen. Hinzu kommt eine Holen Sie sich Fachwissen und Unter-
größere Datenmengen bringen Cloudlösung sehr kostenintensiv „One Window“-Oberfläche für die stützung, um Ihre IT-Mitarbeiter bei
sind. Mit HPE Greenlake hat ALSO Verwaltung der Unternehmens- Routineaufgaben zu entlasten und ih-
nun eine Lösung im Portfolio, die cloud. Sie erlaubt volle Transpa- nen damit Zeit für die erfolgskritischen
sich genau dieses Problems an- renz in puncto Auslastung und Themen zu geben.
nimmt. Sie bringt eine Private Kosten. Mit wenigen Mausklicks
Cloud zum Kunden – auf seiner werden neue Services, wie etwa Niedrigere IT-Kosten
Hardware. Der Kunde hat damit Big-Data-Analysen oder neue Senken Sie die Kapitalbindung und
die vollständige Hoheit über sei- VMs, also virtuelle Maschinen, bauen Sie technologische Überkapazi-
ne Daten, kann aber gleichzeitig gebucht. Channel Partner, die sich täten ab. Sie bezahlen, was Sie nutzen.
Programme und Daten zwischen von den HPE-Greenlake-Vortei-
Private und Public Cloud flexibel len überzeugen möchten, wenden Echte Kontrolle
nach Bedarf verschieben. Hard- sich einfach an ihre Ansprechpart- Einfaches Überwachen und Verwalten
ware und Anwendungen werden ner bei ALSO. von Performance, Sicherheit, Compli-
individuell konfiguriert und inner- ance und Daten sowie von Latenzzei-
halb von 14 Tagen beim Kunden www.also.de ten, Risiken und Kosten.
KOMMENTAR
Das Risiko mit dem Risiko
Riskant ist, sich nicht mit Risiken zu beschäftigen. Die- es auch Unternehmen, die ihr Risikomanagement im-
ses Risiko gehen immerhin 71 Prozent der kleineren mer weiter verfeinern und mithilfe von digitalen Ana-
und mittelständischen Unternehmen und 45 lysen Risiken auf die Spur kommen. Der Studie
Prozent der Unternehmen mit mehr als zufolge bedienen sich 16 Prozent der Un-
einer Milliarde Euro Umsatz ein. Die ternehmen neuer Technologien wie Big
Zahlen gehen aus einer Studie zum Data und künstlicher Intelligenz. Und
Risikomanagement in deutschspra- welches Risiko wird am meisten ge-
chigen Unternehmen der Unter- fürchtet? Tatsächlich beschäftigen
nehmensberatung Inverto hervor. sich die Unternehmen am meisten
Die Zahl der Unternehmen, die auf mit Konjunkturrisiken (56 Prozent),
eine systematische Erfassung und Handelsbarrieren (52 Prozent) und
Bewertung von Risiken verzichten, dem Brexit (48 Prozent). Eine Pan-
ist den Autoren der Studie zufolge demie hatten im November 2019, als
relativ konstant im Vergleich zur Vor- die Umfrage für die Studie durchge-
jahresstudie. Auf der anderen Seite gibt führt wurde, wohl nur wenige im Blick.
Michael Gneuss
Chefredakteur
IMPRESSUM
Projektmanager Marie-Christin Plöger, marie-christin.ploeger@reflex-
media.net Redaktion Jens Bartels, François Baumgartner, Michael
Gneuss, Claudia Harbinger, Karl-Heinz Möller, Hartmut Schumacher
Layout Silke Schneider, silke.schneider@reflex-media.net Fotos
iStock / Getty Images, Coverbild iStock / Gajus Druck BVZ Berliner
Zeitungsdruck GmbH V.i.S.d.P. Redaktionelle Inhalte Michael Gneuss,
redaktion@reflex-media.net Weitere Informationen Pit Grundmann,
pit.grundmann@reflex-media.net, Reflex Verlag GmbH, Hackescher Markt
2–3, D-10178 Berlin, T 030 / 200 89 49-0, www.reflex-media.net
Diese Publikation des Reflex Verlages erscheint ab 27. Juli 2020 im
E-Paper der Frankfurter Allgemeine Zeitung sowie am 30. Juli 2020 im
Handelsblatt. Der Reflex Verlag und die aufgeführten Trägermedien sind
rechtlich getrennte und redaktionell unabhängige Unternehmen. Inhalte
von Werbebeiträgen wie Unternehmens- und Produktporträts, Interviews,
Anzeigen sowie Gastbeiträgen und Fokusinterviews geben die Meinung
der beteiligten Unternehmen beziehungsweise Personen wieder. Die
Redaktion ist für die Richtigkeit der Beiträge nicht verantwortlich. Die
rechtliche Haftung liegt bei den jeweiligen Unternehmen.
SÜDVERS Holding RMA Risk Management & iTSM Consulting GmbH 7
Wir sind dabei
GmbH & Co. KG 3 Rating Association e. V. 6 Am Kuemmerling 21–25
Am Altberg 1–3 Zeppelinstraße 73 55294 Bodenheim
79280 Au bei Freiburg 81669 München info@itsmgroup.com
info@suedvers.de info@rma-ev.org
THD – Technische Hochschule
GENTWO AG 4 Deutscher Factoring- Deggendorf 8
Brandschenkestraße 45 Verband e. V. 6 Dieter-Görlitz-Platz 1
8002 Zurich, Schweiz Behrenstraße 73 94469 Deggendorf
contact@g2fp.com 10117 Berlin info@th-deg.de
kontakt@factoring.de
GRENKE AG 5 ALSO Deutschland GmbH 9
Neuer Markt 2 Bundesverband Deutscher Lange Wende 43
76532 Baden-Baden Inkasso-Unternehmen e. V. 6 59494 Soest
service@grenke.de Friedrichstraße 50–55 info@also.com
10117 Berlin
bdiu@inkasso.deSie können auch lesen
