Strukturen Zeit begegnen einer außergewöhnlichen - Raiffeisenbank Hohenloher Land
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Mit neuen Strukturen einer außergewöhnlichen Zeit begegnen Geschäftsbericht 2020
3
Sehr geehrte Mitglieder und Kunden,
wir als größte Raiffeisenbank Baden-Württembergs konnten auch im Geschäftsjahr 2020
auf den Rückhalt und das Vertrauen unserer Mitglieder und Kunden zählen. Zudem stan-
den und stehen wir unseren Kunden in den schwierigen Zeiten der Corona-Pandemie zur
Inhaltsverzeichnis Seite. Mit Tilgungsaussetzungen und weiteren Erleichterungen unterstützten wir, wo es
uns möglich war, und setzten ein Zeichen der Solidarität. Dies wurde auch im Frühjahr
04 Bericht des Vorstandes 2020 eindrucksvoll von der regionalen Presse gewürdigt.
08 Bericht des Aufsichtsrates Wir legen großen Wert auf persönliche Beziehungen und regionale Verbundenheit. Denn
09 Nachruf nur wenn es unseren Mitgliedern und Kunden gut geht, geht es auch uns gut. Entschei-
dungskompetenz vor Ort zeichnet uns aus, genau wie eine faire, partnerschaftliche, kom-
09 Prüfungsverband petente und individuelle Beratung. Trotz der außergewöhnlichen Lage erreichten Kun-
deneinlagen, Kundenkredite und somit auch die Bilanzsumme neue Höchststände.
10 Jahresabschluss
Ein anspruchsvolles Wettbewerbsumfeld, niedrige Zinsen, hohe regulatorische Hürden und
13 Unsere Förderbilanz 2020 das verstärkt digitale Kundenverhalten fordern uns. Um unsere Zukunftsfähigkeit zu erhal-
ten, müssen wir diese Herausforderungen annehmen, neue Strukturen erarbeiten und
14 Wandel in der Geschäftsleitung anwenden. Das vergangene Jahr verlangte auch ein Umdenken bei klassischen Vorgehens-
15 Neue Strukturen weisen. Erstmals in unserer Geschichte wurde die beschließende Vertreterversammlung
im virtuellen Verfahren mit anschließender schriftlicher Abstimmung durchgeführt. Der
16 Gemeinsam gewachsen große Zuspruch sowie die interessanten und zukunftsorientierten Fragen machten das
neue Format zu einem Erfolg. Vielen Dank an alle Vertreter.
18 Unser Jahr 2020 in Bildern
Im Jahr 2020 wurde das Vorstandsteam, wie bei unserer Verschmelzung vorgesehen,
von vier auf zwei Personen verkleinert. Dieter Frölich und Martin Krenkler schieden zum
30. November 2020 aus dem aktiven Dienst unserer Bank aus. Herzlichen Dank an die-
ser Stelle nochmals an die beiden Kollegen für ihre außerordentliche und erfolgreiche
Lebensleistung im Dienste unserer Bank. Andreas Siebert und Stefan Häring führen die
Bank im bewährten genossenschaftlichen Sinne weiter.
Das Vorstandsteam sowie die gesamte Mannschaft bedanken sich für das Vertrauen und
die Zusammenarbeit im vergangenen Geschäftsjahr. Darum bitten wir Sie auch für das
Geschäftsjahr 2021.
Stefan Hä
ring & An
Bleiben Sie gesund. dreas Sieb
ert
Andreas Siebert Stefan Häring
as st arke Team
D anzen
für Ihre Fin he
o
in Hohenl
4 Bericht des Vorstandes 5
Anteil der täglich fälligen Einlagen an den bilanziellen ungsleistungen zu bedienen. Diese intensive Markt-
Kundengeldern zum Jahresende 2020 auf mittler- bearbeitung sowie ein strenges Kostenmanagement
Bericht des Vorstandes weile 76,8 %. Das Volumen der Kundeneinlagen stieg und eine konsequente Risikosteuerung waren die
um 7,4 Mio. € oder 0,9 % auf 819,7 Mio. €. Erfolgsfaktoren dafür, dass wir eine Ertragslage erzie-
Seit Anfang 2020 hält die Corona-Pandemie die Welt in Atem. Ein Rückblick auf Neben diesen bilanzwirksamen Einlagen unserer Mit- len konnten, die uns noch zufrieden stellt. Einschnitte
unser Jahr in außergewöhnlichen Zeiten. glieder und Kunden betreuen wir weitere Gelder in durch ausbleibende Dividendenzahlungen, Investitio-
Form von Wertpapieren, Investmentfondsanlagen, nen in neue Geschäftsfelder und Änderungen im Per-
Positive Entwicklung Deutliche Steigerung der Kundenkredite Bauspareinlagen und Versicherungsguthaben. Dieses sonalbestand belasteten unsere Ertragslage zusätz-
Unsere Raiffeisenbank konnte im Jahr 2020 ihren Auch im Geschäftsjahr 2020 waren wir ein starker und außerbilanzielle Kundenanlagevolumen steigerte sich lich zu den schon seit Jahren niedrigen Zinsen. Durch
Erfolgskurs fortsetzen und verzeichnete wiederum verlässlicher Partner für unsere Kunden in der Region. überdurchschnittlich um 39,4 Mio. € oder 7,9 % auf die Ausweitung des Geschäftsvolumens bei einer
eine sehr positive Geschäftsentwicklung. Unsere Füh- Dies hat sich auch durch das schwierige Umfeld der 536,3 Mio €. Insgesamt betreuten wir damit ein Anla- rückläufigen Zinsspanne hat sich der Zinsüberschuss
rungsmannschaft hat sich gemeinsam mit den Vor- Pandemie nicht geändert. Das Kundenkreditvolumen gevolumen von 1.356 Mio. € und damit 47,4 Mio. € um 1.013 T € ermäßigt und betrug zum Jahresende
ständen intensiv mit den neuen Geschäftsfeldern und erhöhte sich erneut überdurchschnittlich und über oder 3,6 % mehr als im Vorjahr. 16.970 T € nach 17.983 T € im Vorjahr. 459 T € ent-
der Marktentwicklung beschäftigt - immer getragen Plan um 91,4 Mio. € bzw. 12,9 % auf 800 Mio. €. Der Kundenanlagevolumen fielen dabei auf ausbleibende Dividendenzahlungen
durch unsere Vision: Schwerpunkt der Kreditvergabe lag mit 59,3 % im unserer Partner DZ Bank AG und Münchener Hypo-
2020 819,7 Mio. €
„Unseren genossenschaftlichen Werten verpflichtet, Bereich des Privatkundengeschäftes, sodass sich zum thekenbank eG. Durch die Volumensausweitung im
sind wir der erste Ansprechpartner für die Menschen Jahresende ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen + 7,4 Mio € Kreditgeschäft konnten die absoluten Zinserträge im
und Unternehmen im Hohenloher Land“ Privat- und Firmenkundenkreditbestand ergab. 2019 812,3 Mio. € ≈ + 0,9 % Kundengeschäft nahezu beibehalten werden.
Wir sind im Sinne unseres Leitbildes „Zusammen Kundenkreditvolumen Zinsüberschuss
Außerbilanzielles Kundenanlagevolumen
wachsen – gemeinsam Zukunft gestalten“ einen
weiteren Schritt vorangekommen. Fest mit unseren 2020 800 Mio. € 2020 16.970 T €
2020 536,3 Mio. €
genossenschaftlichen Wurzeln verankert arbeiten + 91,4 Mio € - 1.013 T €
wir mit unseren Mitarbeitern für unsere Mitglie- 2019 708,6 Mio. € ≈ + 12,9 % + 39,3 Mio € 2019 17.983 T € ≈ - 5,63 %
2019 497,0 Mio. € ≈ + 7,9 %
der, Kunden und für eine starke Region. Auf diesem
Fundament führen wir die strategische Ausrichtung Unser Anteil der Förderdarlehen an den langfristigen Beim Provisionsüberschuss verzeichneten wir einen
der Kundennähe, Marktorientierung und Dienstleis- Kundenkrediten beträgt 17,9 % oder 138,0 Mio. €. Angemessene Eigenkapitalausstattung Rückgang in Höhe von 563 T € oder 8,4 % auf 6.113 T €.
tungsqualität weiter fort. Damit liegen wir um 60,65 % über dem Durchschnitt Das bilanzielle Eigenkapital erfuhr mit einer Stei- Dieser Rückgang ist ausschließlich auf die erhöhten
aller Genossenschaftsbanken in Deutschland. Im gerung um 6,1 Mio. € bzw. 5,9 % auf 109,2 Mio. € Aufwendungen für das neue Geschäftsfeld Finan-
Bilanzvolumen weiter gesteigert Pandemiejahr 2020 haben wir mit 185 Einzelzusa- erneut einen Zuwachs. Dazu rechnet man die Pas- zierungen im Plattformgeschäft zurückzuführen, die
Erneut unterstreicht unsere positive Geschäftsent- gen (+ 40,2 %) und einem Fördermittelvolumen von sivposten neun (nachrangige Verbindlichkeiten), elf in den Folgejahren durch Zinserträge deutlich über-
wicklung das Vertrauen der Kunden in unsere Raiff- 55,7 Mio. € (+ 73,4 %) unsere Ausnahmestellung in (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und zwölf (Eigen- kompensiert werden. Dieses Geschäftsfeld ist somit
eisenbank. Durch eine aktive Marktbearbeitung, diesem kundenfreundlichen Spezialfinanzierungs- kapital). Hier haben sich die nachrangigen Verbind- eine Investition in die Zukunft unserer Bank. In den
mit dem Fokus auf eine ganzheitliche Beratung und segment in einem schwierigen Umfeld erneut unter lichkeiten im vergangenen Jahr um 4,5 Mio. € auf klassischen Vermittlungsbereichen konnten wir, trotz
Betreuung unserer Mitglieder und Kunden, konnten Beweis gestellt. 15 Mio. € erhöht. Angemessene Eigenmittel, auch mehrwöchiger Kurzarbeit, unsere Bruttoerträge um
wir unsere gute Marktstellung festigen und weiter Aufgrund des Zinsumfeldes und der regen Nachfrage als Bezugsgröße für eine Reihe von Aufsichtsnor- 277,7 T € oder 3,75 % auf 7.692,5 T € steigern. Dies ist
ausbauen. Unser Bilanzvolumen erhöhte sich erfreu- nach Finanzierungen verringerten sich unsere bank- men, bilden neben einer stets ausreichenden Liquidi- auf die gute Entwicklung der Erträge im Wertpapier-
licherweise von 1.104,4 Mio. € um 116,9 Mio. € oder eigenen Wertpapieranlagen um 2,7 Mio. € oder 1,1 % tät die unverzichtbare Grundlage einer soliden und und Depotgeschäft, im Bauspar-, Versicherungs- und
10,6 % auf 1.221,3 Mio. €. Die Entwicklung der Bank auf 247,3 Mio. €. Die Guthaben bei unserer genossen- nachhaltigen Geschäftspolitik. Die vom Gesetzgeber Immobiliengeschäft zurückzuführen.
war im Geschäftsjahr 2020 getragen von einer erneut schaftlichen Zentralbank, der DZ Bank AG in Frankfurt vorgegebenen Anforderungen über die Eigenmittel- Provisionsüberschuss
starken Ausweitung des Kundenkreditgeschäftes am Main, reduzierten wir aufgrund der Zinssituation ausstattung gemäß CRR (Kapitaladäquanzverord-
und der hierfür notwendigen langfristigen Refinan- deutlich. Infolge der Negativzinssituation verlagerten nung) und KWG (Kreditwesengesetz) wurden von 2020 6.113 T €
zierungen über Kreditinstitute. wir die Vorhaltung des Mindestreserveguthabens auf uns im Geschäftsjahr 2020 eingehalten. Wegen des - 563 T €
Die außerbilanziellen Geschäfte lagen deutlich über die Deutsche Bundesbank. Somit verringerten sich überdurchschnittlichen Wachstums unseres Kredit- 2019 6.676 T € ≈ - 8,4 %
dem Vorjahresniveau. Dies ist im Wesentlichen in unsere Zentralbankguthaben sowie die Termingeldan- geschäftes sank die Gesamtkapitalquote unserer
noch nicht valutierten Kreditzusagen begründet. lagen um 34,2 Mio. € auf 61,3 Mio. €. Bank geringfügig von 16,98 % im Vorjahr auf 16,5 % Die Verwaltungsaufwendungen entwickelten sich
Bilanzvolumen im Berichtsjahr. differenziert gegenüber dem Vorjahreswert, waren
Weiteres Wachstum der Kundengelder aber geprägt von Einmalaufwendungen im Perso-
2020 1.221,3 Mio. € Vor dem Hintergrund des anhaltend niedrigen Zins- Noch zufriedenstellende Ertragslage nalbereich sowie notwendigen Modernisierungs-
+ 116,9 Mio. € niveaus und einer nach wie vor vergleichsweise fla- Auch im Jahr 2020 ist es uns gelungen, die Men- maßnahmen. Die Personalaufwendungen haben sich
2019 1.104,4 Mio. € ≈ + 10,6 % chen Zinsstrukturkurve bevorzugen viele Anleger schen und Unternehmen in unserem Geschäftsgebiet gegenüber dem Vorjahr um 1.150 T € oder um 10,6 %
weiter sehr liquide Bankanlagen. So beläuft sich der umfassend mit zuverlässigen Beratungs- und Betreu- erhöht und betrugen zum Jahresende 11.971 T €
6 Bericht des Vorstandes 7
nach 10.821 T € im Vorjahr. Insbesondere die erneute Vorschlag zur Ergebnisverwendung tigen Verwaltungskosten. Für erkennbare Risiken Einen Schwerpunkt unserer Marktbearbeitung sehen
Erhöhung der Tarifvergütung und die auslaufen- Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Auf- sind ausreichende Wertberichtigungen gebildet. wir daher im Wertpapier- und Verbundgeschäft, wo
den tariflichen Vereinbarungen der Vorjahre (Frei- sichtsrat vor, den Jahresüberschuss von 1.960.691,78 € Daneben bestehen ein Fonds für allgemeine Bank- wir dem Themenfeld der privaten Altersvorsorge,
zeit gegen Gehaltserhöhung) trugen zu dieser Ent- wie folgt zu verwenden: risiken nach § 340g HGB sowie Vorsorgereserven. insbesondere vor dem Hintergrund der demografi-
wicklung bei. Ebenso wurden durch Zuführungen Aufgrund der Entwicklung der Kapitalmärkte und schen Entwicklung, eine hohe Bedeutung beimessen.
Ausschüttung einer Dividende von 3 % 663.199,73 €
zu Rückstellungen die bestehenden Altersteilzeitver- der geringen Bewertungsaufwendungen für das Unser neues Angebot, die Generationenberatung,
träge erfüllt. Zuwendung zu den Ergebnisrücklagen Kreditgeschäft war die Ertragslage noch zufrie- ist bereits jetzt stark nachgefragt und wird sich im
Die weiteren Verwaltungsaufwendungen haben sich a) gesetzliche Rücklage 600.000,00 € denstellend. Die weltweite Pandemie hat im Jah- Jahr 2021 vollumfänglich etablieren.
gegenüber dem Vorjahr um 442 T € auf 5.626 T € b) andere Ergebnisrücklagen 697.492,05 € resabschluss 2020 jedoch ihre Spuren hinterlassen. Nach unserer Planungsrechnung für 2021 wird die
oder 7,3 % reduziert. Das Vorjahr war durch fusions- Ebenso beeinflussten Einmalaufwendungen im Per- Ertragslage durch die andauernd rückläufige Zins-
bedingte Einmalkosten belastet. Bilanzgewinn 1.960.691,78 € sonalbereich die Kostenstrukturen. spanne beeinträchtigt. Trotz einer weiterhin ange-
Die planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen Vor dem Hintergrund der Corona-Krise sind die strebten Verbesserung der Provisionserträge und
beliefen sich zum Jahresende 2020 auf 776,7 T € Auswirkungen auf unsere Region, unsere Kunden der Budgetierung unserer Verwaltungsaufwen-
nach 741 T € im Vorjahr, die sonstigen betrieblichen Qualifiziertes Personal und somit auch auf unser Haus noch nicht abschätz- dungen, erwarten wir eine leichte Steigerung des
Aufwendungen reduzierten sich um 583,6 T € auf Der Personalbestand beläuft sich zum Jahresende bar. In den Wertpapiereigenanlagen und unserem Betriebsergebnisses vor Bewertung. Aufgrund unse-
79,4 T €. Auch diese Aufwandsposition war im Vorjahr auf 237 aktive Mitarbeiter. Wir beschäftigten zum starken Firmenkundengeschäft können sich Belas- rer hohen Marktanteile und der festen Verwurze-
durch einmalige Fusionskosten gekennzeichnet. Jahresende 118 Vollzeitmitarbeiter, 65 Teilzeitmit- tungen ergeben. Im Moment sind jedoch keine aku- lung der Unternehmen und Menschen in unserem
Die Kursentwicklung an den Kapitalmärkten war im arbeiter, 35 geringfügig Beschäftigte sowie 19 Aus- ten Ausfälle zu verzeichnen. Geschäftsgebiet gehen wir davon aus, dass wir auch
Jahr 2020 sehr volatil. Nach erheblichen Kurseinbrü- zubildende bzw. Studenten an der Dualen Hoch- Die andauernde Niedrigzinsphase im EURO-Raum im Geschäftsjahr 2021 ein Geschäftsergebnis erzie-
chen im März 2020 fingen sich die Märkte zum Jahres- schule Baden-Württemberg. Die kundenorientierte belastet zudem unsere Planung für die nächsten len können, welches die Ausschüttung einer Divi-
ende. Es ergab sich ein Bewertungsergebnis in Höhe Beratung und Betreuung unserer Mitglieder und Jahre. Hinzu kommt ein erhöhter Preisdruck auf- dende ermöglicht.
von -533,6 T € in unseren Eigenanlagen. Auch bei Kunden setzt eine hohe Qualifikation und Leistungs- grund des verstärkten Wettbewerbs. Die wachsen- Die Pandemie hat sich als Beschleuniger für die bereits
Beteiligungen waren Wertanpassungen vorzuneh- bereitschaft voraus. Dies gewährleisten wir durch den aufsichtsrechtlichen Anforderungen in Verbin- voranschreitende Digitalisierung herausgestellt. Wir
men. Für erkennbare Risiken aus dem Kreditgeschäft stetige Fort- und Weiterbildungen unserer Mit- dung mit einer Verschärfung des Verbraucherrechts werden unser Geschäftsmodell dementsprechend
berücksichtigten wir ausreichende Wertberichtigun- arbeiter mithilfe zielgerichteter externer und inter- sowie die erhöhten Anforderungen an die Eigen- weiterentwickeln, um dem geänderten Kundenver-
gen und bildeten weitere Vorsorgereserven. Somit ner Schulungen. Hierzu nutzen wir die genossen- kapitalausstattung der Banken werden die weitere halten Rechnung zu tragen. Online-Plattformen sind
wurde ein Gesamtbewertungsergebnis von -1.834 T € schaftlichen Bildungseinrichtungen, insbesondere Entwicklung unserer Bank beeinflussen. immer stärker werdende Vertriebskanäle. Videokon-
ermittelt. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätig- die Baden-Württembergische Genossenschafts- Im Kundenkreditgeschäft erwarten wir in den nächs- ferenzen werden nicht nur in der Coronazeit zum
keit beläuft sich zum Jahresende 2020 auf 3.002 T € akademie in Karlsruhe, die Akademie Deutscher ten Jahren erstmals durchschnittliche Zuwächse. normalen Kommunikationsweg werden - auch künf-
und liegt damit deutlich unter dem Vorjahreswert Genossenschaften in Montabaur sowie Schulungen Eine risikoorientierte Kreditvergabepolitik steht tig werden sie Zeit und Kosten sparen.
von 5.743 T €. unserer Partner im genossenschaftlichen Finanzver- dabei weiterhin im Vordergrund unserer Marktbe- Und trotzdem sind es vor allem anderen die vielen
bund, um den ständig wachsenden Anforderungen arbeitung. Im Einlagengeschäft erwarten wir 2021 persönlichen Begegnungen mit Ihnen, die bald wie-
Attraktive Dividende für unsere Mitglieder gerecht zu werden. und 2022 aufgrund des festzustellenden Konsum- der möglich sein werden, auf die wir uns heute schon
Nach einem Steueraufwand in Höhe von 1.041 T € und Sparverhaltens unserer Kunden in Verbindung von Herzen freuen.
verbleibt ein Jahresüberschuss von 1.960,7 T €. Die- Zusammenfassende Beurteilung mit dem niedrigen Zinsniveau nur einen moderaten
ses Ergebnis ermöglicht, neben einer angemessenen Aus unserer regionalen Verwurzelung heraus ken- Zuwachs unserer bilanziellen Einlagen. Wir nehmen die Herausforderungen an und bleiben
Dotierung der Rücklagen, die Ausschüttung einer nen wir die Mentalität unserer Mitglieder und Kun- Auch die notwendige Einführung von Verwahrent- auch dadurch ein attraktiver finanzieller Lebensbe-
attraktiven Dividende an unsere Mitglieder. den sowie deren Ansprüche und Bedürfnisse sehr gelten im Privatkundenbereich wird zu einem Rück- gleiter für unsere Kunden und Mitglieder sowie ein
genau. Wir sehen unsere Aufgabe darin, auf Basis gang von Privateinlagen führen. gesuchter Arbeitgeber für Fachkräfte und Einsteiger
unserer genossenschaftlichen Tradition, Ethik und in unsere Raiffeisenbank Hohenloher Land eG.
Kultur, die Menschen und Unternehmen in unse- Wir sind bereit.
rem Geschäftsgebiet zuverlässig mit Bankdienst-
leistungen zu bedienen. Unsere Bank hat eine
„Morgen kann kommen“
gute Marktdurchdringung; wir sind nah an unse-
ren Mitgliedern und Kunden. Die Vermögenslage Ihre Raiffeisenbank Hohenloher Land eG
unserer Bank ist geordnet. Eine ausreichende Liqui-
Die Summe dität war jederzeit gegeben. Die noch zufrieden-
stellende Ertragslage 2020 ist geprägt von einem
aller in 2020
Mitgliederentwicklung gesunkenen Zinsüberschuss und einem, durch die Andreas Siebert Stefan Häring
geehrten
Die Mitgliederanzahl
neuen Geschäftsfelder beeinflussten niedrigeren 54.865 eingehende
Mitgliedsjahre
reduzierte sich im Vergleich Provisionsüberschuss sowie insgesamt noch güns- Anrufe bediente unser KDSC
beträgt im vergangenen Jahr. Das sind
zum Vorjahr leicht um 67
15.670 Jahre. auf 24.816. knapp 217 Anrufe am Tag.
8 Bericht des Aufsichtsrates Nachruf | Prüfungsverband 13
9
Bericht des Aufsichtsrates
Wir gedenken in Ehrfurcht und
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Dankbarkeit aller verstorbenen
Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegen-
Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde.
den Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungs-
funktion wahr und traf die in seinen Zuständigkeits-
bereich fallenden Beschlüsse, dies beinhaltet auch die
Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG.
Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat die Unabhängig-
keit des Abschlussprüfers überwacht. Insbesondere
beinhaltete die Überprüfung, dass keine verbote- Im Besonderen unserer
nen Nichtprüfungsleistungen von Personen, die das
Ergebnis der Prüfung beeinflussen können, erbracht ehemaligen Verwaltungsmitglieder
wurden. Bei zulässigen Nichtprüfungsleistungen
lagen die erforderlichen Genehmigungen vor.
Herrn Gerhard Köhler
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regel-
mäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäfts- Herrn Horst Kress
entwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertrags- r Herrn Walter Schrecker
itzende
lage sowie über besondere Ereignisse. Darüber : Au fs ic h tsratsvors
wählt
hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem Wiederge Herbert G
öker
engen Informations- und Gedankenaustausch mit
dem Vorstand.
Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit Lage-
bericht wurde vom Baden-Württembergischen Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr
Genossenschaftsverband e. V. geprüft. Über das Achim Beck, Eberhard Brand, Christine Mozer, Ulrich
Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung Oberndörfer, Dr. Jürgen Rupp und Alois Saffrich aus Vorstand Aufsichtsrat
berichtet. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der ausschei- Andreas Siebert (Vorstandsvorsitzender) Herbert Göker, Geschäftsführer (Vorsitzender)
den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüber- denden Mitglieder des Aufsichtsrates ist laut Sat- Stefan Häring (stv. Vorstandsvorsitzender) Hans-Ulrich Vogtmann, Dipl.-Verwaltungswirt (stv. Vorsitzender)
schusses hat der Aufsichtsrat geprüft und für in Ord- zung zulässig und wird vom Aufsichtsrat einstimmig Dieter Frölich (bis 30.11.2020) Achim Beck, Bürgermeister
nung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung empfohlen. Martin Krenkler (bis 30.11.2020) Robert Böhnel, Bürgermeister
des Jahresüberschusses entspricht den Vorschriften Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand für die erfolg- Eberhard Brand, Geschäftsführer
der Satzung. reiche Leitung der Bank im vergangenen, außerge- Prokuristen Willi Ehrmann, selbstständiger Landwirtschaftsmeister
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversamm- wöhnlichen Geschäftsjahr und für die offene und Eric Bringezu (bis 23.02.2021) Martin Kress, Geschäftsführer
lung, die vorgeschlagene Verwendung des Jahres- vertrauensvolle Zusammenarbeit. Den Mitarbeitern Petra Dambach Wolfgang Mai, selbstständiger Weinbautechniker
überschusses zu beschließen. dankt er für das gezeigte Engagement zum Wohle Steffen Dörr Christine Meichsner, selbstständige Rechtsanwältin
der Mitglieder und Kunden. Ein herzlicher Dank geht Jürgen Gebhardt Christine Mozer, Brennerin
an alle Vertreter, Mitglieder und Geschäftsfreunde Jens Petruschat (ab 15.07.2020) Dagmar Neuwirth, Geschäftsführerin
für das Vertrauen, das den einzelnen Mitgliedern des Roland Streckfuß Ulrich Oberndörfer, Steuersachbearbeiter
Aufsichtsrates und deren Arbeit entgegengebracht Karl Wirth Martin Piott, Bürgermeister
wird. Dr. Jürgen Rupp, selbstständiger Dipl.-Agraringenieur
Prüfungsverband Alois Saffrich, Steuerberater
Baden-Württembergischer Andrea Specht, Geschäftsführerin
Genossenschaftsverband e.V.
Herbert Göker Am Rüppurrer Schloß 40
Aufsichtsratsvorsitzender 76199 Karlsruhe
Zentralbank
DZ BANK AG
89 unserer Mitarbeitenden Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
engagieren sich ehrenamtlich in Frankfurt am Main
Vereinen und Organisationen.
10 Jahresabschluss 11
Jahresabschluss zum 31.12.2020
Der vollständige Jahresabschluss 2020 trägt den uneingeschränkten
Kurzfassung ohne Anhang Bestätigungsvermerk des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbandes e.V.
Aktiva • Passiva • Gewinn- und Verlustrechnung in Karlsruhe. Er wird im elektronischen Bundesanzeiger offengelegt.
Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) Kassenbestand 12.917.960,37 9.972 a) täglich fällig 4.010,06 10.000
b) G uthaben bei Zentralnotenbanken 54.652.250,97 2.514 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 285.332.531,01 285.336.541,07 174.035
darunter bei der Deutschen Bundesbank 54.652.250,97 ( 2.514) 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 67.570.211,34 0 a) Spareinlagen
2. S chuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 187.750.551,52 180.672
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 2.134.658,69 189.885.210,21 4.564
a) S chatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche b) andere Verbindlichkeiten
0,00 0
Schuldtitel öffentlicher Stellen ba) täglich fällig 585.880.945,16 536.083
darunter: bei der Deutschen Bundesbank bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 43.946.305,99 629.827.251,15 819.712.461,36 90.996
refinanzierbar 0,00 ( 0) 3. Verbriefte Verbindlichkeiten
b) Wechsel 0,00 0,00 0 a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
a) täglich fällig 6.504.096,96 17.385 darunter: Geldmarktpapiere 0,00 ( 0)
b) andere Forderungen 54.759.226,46 61.263.323,42 78.104 eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 ( 0)
4. Forderungen an Kunden 799.979.805,27 708.591 3a. Handelsbestand 0,00 0
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 249.875.599,37 ( 216.695) 4. Treuhandverbindlichkeiten 2.550.189,10 10
Kommunalkredite 16.957.662,41 ( 17.460) darunter: Treuhandkredite 2.550.189,10 ( 10)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.230.656,34 1.189
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 6. Rechnungsabgrenzungsposten 158.666,67 1
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 ( 0) 6a. Passive latente Steuern 0,00 0
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 7. Rückstellungen
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 ( 0) a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 665.444,00 661
b) A nleihen und Schuldverschreibungen b) Steuerrückstellungen 530.000,00 783
ba) von öffentlichen Emittenten 36.393.870,23 28.920 c) andere Rückstellungen 2.505.314,07 3.700.758,07 2.283
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 34.835.032,90 ( 27.361)
bb) von anderen Emittenten 180.569.332,19 216.963.202,42 196.417 8. [gestrichen] 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 110.261.799,19 ( 115.382) 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 14.950.804,84 10.452
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 216.963.202,42 0 10. Genussrechtskapital 0,00 0
Nennbetrag 0,00 ( 0) darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 ( 0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 30.290.606,74 24.610
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 17.100.000,00 17.100
6a. Handelsbestand 0,00 0 darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 ( 0)
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 12. Eigenkapital
a) Beteiligungen 19.401.028,62 19.887 a) gezeichnetes Kapital 22.191.541,60 22.504
darunter: an Kreditinstituten 2.933.133,84 ( 2.933)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0) b) Kapitalrücklagen 0,00 0
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.645.598,70 21.046.627,32 1.640 c) Ergebnisrücklagen
darunter: bei Kreditgenossenschaften 1.414.000,00 ( 1.414) ca) gesetzliche Rücklage 26.000.000,00 25.160
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0) cb) andere Ergebnisrücklagen 26.445.192,60 52.445.192,60 25.662
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.550.000,00 250 d) Bilanzgewinn 1.960.691,78 76.597.425,98 2.294
darunter: an Kreditinstitute 0,00 ( 0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0) Summe der Passiva 1.221.337.503,43 1.104.449
9. Treuhandvermögen 2.550.189,10 10
darunter: Treuhandkredite 2.550.189,10 ( 10)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 1. Eventualverbindlichkeiten
11. Immaterielle Anlagewerte a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte u. Werte 0,00 0 b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 14.960.061,15 14.879
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte u. 0,00 14.960.061,15
ähnliche Rechte u. Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 3.671,00 8 c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 3.671,00 0 2. Andere Verpflichtungen
12. Sachanlagen 7.220.447,44 6.880 a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
13. Sonstige Vermögensgegenstände 9.851.097,98 9.260 b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
14. Rechnungsabgrenzungsposten 48.321,40 0 c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 121.220.668,51 121.220.668,51 60.001
Summe der Aktiva 1.221.337.503,43 1.104.449 darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 ( 0)
12 Gewinn- und Verlustrechnung Förderbilanz 13
Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsjahr Vorjahr Unsere Förderbilanz 2020
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 15.496.985,58 16.026
b) f estverzinsliche Wertpapiere und Schuldbuchforderungen 2.374.929,78 17.871.915,36 2.746
2. Zinsaufwendungen 1.478.861,81 16.393.053,55 1.797
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 542.806,20 507
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 33.860,20 502
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 576.666,40 0 Mehr als 38.600 Kunden - darunter
4. E rträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
0,00 0
24.800 Mitglieder - tragen unsere Raiffeisenbank
Teilgewinnabführungsverträgen
Hohenloher Land eG.
5. P rovisionserträge 7.691.491,35 7.414
6. Provisionsaufwendungen 1.578.817,79 6.112.673,56 737
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 207.682,44 359
9. [gestrichen] 0,00 0 ...für unsere Mitglieder ...für das Hohenloher Land
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
Seit 139 Jahren fühlen wir uns als Bank vor Ort
aa) Löhne und Gehälter 9.801.630,42 8.861 Mehr als 663.000 € Dividende schütten wir zur
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung für unsere Mitglieder und das Hohenloher Land
Förderung unserer Mitglieder aus.
und für Unterstützung 2.169.615,92 11.971.246,34 1.961 verantwortlich.
darunter: für Altersversorgung 367.961,18 ( 328)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 5.626.371,27 17.597.617,61 6.068 Mit 26.464 Beratungen und Anfragen unserer
Mehr als 1,2 Mio. € Steuern zahlten wir an die
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Kunden lebten wir unseren gesetzlichen Förder-
Anlagewerte und Sachanlagen 776.737,93 741 Kommunen in unserer Region.
auftrag.
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 79.409,79 663
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
9,8 Mio. € verfügbare Kaufkraft flossen
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im 321 Produkte bieten wir unseren Mitgliedern
Kreditgeschäft 1.362.828,35 713 durch Gehaltszahlungen an unsere Mitarbeiter
und Kunden dabei an.
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten in die Region.
Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im
Kreditgeschäft 0,00 -1.362.828,35 0 Mehr als 144.000 € verwendeten wir zur Unter-
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 750 Mitglieder sind bereits seit 50 oder mehr
stützung sozialer und gemeinnütziger Projekte
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen Jahren Mitglied unserer Raiffeisenbank.
behandelte Wertpapiere 471.309,60 270 sowie zur Sport-, Musik- und Kulturförderung.
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 -471.309,60 0
16 Mitglieder bestimmen die Geschäftspolitik Zwei neue VRmobile spendeten wir an soziale
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
durch Mitarbeit im Aufsichtsrat. Einrichtungen in unserer Region.
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 3.002.172,67 5.743
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 14 regionale Künstler präsentierten
334 Mitglieder bringen sich als Vertreter in
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 ihre Werke online über unsere Homepage zur
unsere Genossenschaft aktiv mit ein.
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 ( 0) Weihnachtszeit.
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.011.943,39 2.139
darunter: latente Steuern 0,00 0 Wir stellen den Sport- und Kulturvereinen
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Position 12 ausgewiesen 29.537,50 1.041.480,89 9 6 Online- und 4 Präsenzveranstaltungen fanden
mit verschiedenen thematischen Schwerpunkten sowie sozialen und kirchlichen Einrichtungen
24a. A ufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine
Bankrisiken 0 700 für unsere Kunden statt. unserer Region 810 kostenfreie Girokonten für
25. Jahresüberschuss 1.960.691,78 2.894 ihr Engagement zur Verfügung.
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
1.960.691,78 2.894
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
1.960.691,78 2.894
In 18 Geschäftsstellen mit 16 Geldautomaten
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
und 21 Servicegeräten sind wir für Sie vor Ort.
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 300
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 300 Für über 2,9 Mio. € haben wir Aufträge an Dienstleister
29. Bilanzgewinn 1.960.691,78 2.294 und Handwerksbetriebe vergeben.
1.280 neue Kundenkredite von über 260,8 Mio. € wurden 8 Existenzgründer
von uns vergeben. starteten ihr
237 Mitarbeitende inklusive 19 Auszubildende bzw. Unternehmen 2020
Duale Studenten beschäftigen wir. mit uns.
14 Abschied Neue Strukturen 15
Für ihren neuen Lebensabschnitt, den sie hauptsäch- Neue Strukturen
lich der Familie widmen möchten, wünschen wir -
Vorstand, Mitarbeiter sowie der Aufsichtsrat - alles Die Digitalisierung schreitet immer schneller voran. Durch die Corona-Pandemie
Gute und beste Gesundheit. hat sich auch das Verhalten unserer Kunden deutlich verändert. So suchten wir
neue Wege, um den neuen Kundenwünschen zu begegnen.
Generalbevollmächtigte
Mit Blick in die Zukunft ernannte unser Vorstand „In den nächsten zehn Jahren werden wir an einem wir uns im Frühjahr 2020 im Zuge unserer IT-Strate-
mit Zustimmung des Aufsichtsrates zum 01.07.2020 Punkt sein, an dem nahezu alles digitalisiert wird.“ gie, die mobilen Arbeitsplätze für unsere Mitarbei-
die Herren Roland Streckfuß und Jens Petruschat zu – Satya Nadella, CEO von Microsoft. tende weiter auszubauen. Wo es möglich ist, möch-
Generalbevollmächtigten unserer Bank. ten wir mobile Arbeitsplätze anbieten und statten
Roland Streckfuß ist seit über 40 Jahren bei der Raiff- Dokumentenmanagementsystem daher nach und nach unsere Mitarbeiter mit einem
eisenbank tätig und hat hier schon seine Ausbildung Aus diesem Grund arbeiten wir bereits jetzt an einer mobilen Arbeitsplatz aus.
zum Bankkaufmann sowie Weiterbildungen bis hin digitalen Strategie, um unsere Geschäftsprozesse
zum diplomierten Bankbankbetriebswirt absolviert. weiterzuentwickeln. Mit der bankweiten Umsetzung Für unsere Kunden
Bereits seit vielen Jahren leitet er sehr erfolgreich die des neuen Dokumentenmanagementsystems „DMS“ Als genossenschaftliche Bank vor Ort ist es wichtig, für
Abschied Firmenkundenbank und genießt als Prokurist und Stell- möchten wir unsere gesamten Datenbestände in die unsere Kunden persönlich da zu sein. Unabhängig von
in den Ruh
Dieter Frö estand: vertreter des Vorstandes Markt größtes Vertrauen digitale Welt überführen. Einige wesentliche Aspekte, unseren Öffnungszeiten sind wir auch über verschie-
lich und M
artin Kren
kler von Seiten unserer Kundschaft, des Vorstandes und die uns davon überzeugt haben, die Digitalisierung dene digitale Wege jederzeit erreichbar, beispielsweise
unserer Belegschaft. in unserer Bank voran zu bringen, sind zum einen über die VR-BankingApp, das Online-Banking oder
Jens Petruschat hat ebenfalls in der ehemaligen Raiff- die höhere Kundenzufriedenheit durch eine schnelle unsere Online-Geschäftsstelle. Dies ist die sogenannte
eisenbank Kocher-Jagst eG seine Ausbildung zum Bearbeitung der Kundenwünsche und zum anderen Omnikanalstrategie. Jeder kann seine Bankgeschäfte
Wandel in der Bankkaufmann absolviert und ist seit mehreren Jah-
ren mit verantwortungsvollen Management- und
auch die Möglichkeit, noch benutzerfreundlichere
Geschäftsprozesse zu realisieren und diese künftig
somit erledigen, wie und wann er möchte.
Im Hintergrund arbeiten wir durchgehend daran, die
Geschäftsleitung Führungsaufgaben im Kreditgeschäft betraut. Mit durch einen reduzierten Papiereinsatz auch umwelt- bestehenden digitalen Angebote zu verbessern und
Wirkung zum 15.07.2020 wurde dem Vorstandsre- freundlicher gestalten zu können. neue Anwendungen einzuführen. Die VR-Banking-
Wie bei unserer Verschmelzung verein- ferenten Prokura erteilt. Mittels Übertragung die- Mit Hilfe der Ratiodata AG, einem Tochterunterneh- App und das Online-Banking wurden im Jahr 2020
bart, reduzierte sich die Vorstandschaft ser umfassenden geschäftlichen Vertretervollmacht men unseres Rechenzentrums, werden wir alle Unter- intensiv überarbeitet. Hier erfahren unsere Kunden
auf zwei. Die Geschäftsleitung ist nun wurde Herr Petruschat, wie bereits Herr Streckfuß, zu lagen, die uns bislang nur in Papierform vorliegen, im Jahr 2021 viele Neuerungen, welche die Bedie-
neu aufgestellt und bereit für alle allen Arten von Geschäften und Rechtshandlungen auch elektronisch in unserem Banksystem verfügbar nung noch intuitiver und komfortabler machen.
Herausforderungen. ermächtigt, die der Bankbetrieb mit sich bringt. machen. Dies sind über 2,5 Mio. Blatt Papier, die bis- Auch in der Beratung bieten wir vermehrt digitale
lang aufwendig verwahrt und unter großem Zeit- und Beratungstools an. Mit dem VR-FinanzCheck, unse-
Verdienter Ruhestand Neue Geschäftsführung Ressourceneinsatz durch die Bank bewegt werden rer neuesten Einführung, analysieren unsere Berater
Nach 40 Jahren im Dienst der genossenschaftlichen In diesem Zuge hat sich unsere Geschäftsleitung müssen. Für unser Neugeschäft heißt das, dass alle gemeinsam mit den Kunden ihre Finanzen. Das Tool
Familie verabschiedeten sich Dieter Frölich und Mar- neu aufgestellt. Neben den Vorständen Andreas täglich anfallenden Papier-Dokumente für den Zah- zeigt mit wenig Aufwand anschaulich auf, wie gut
tin Krenkler in den wohlverdienten Ruhestand. Eine Siebert und Stefan Häring unterstützen Jens Petru- lungsverkehr wie Überweisungen und Schecks direkt die Kunden versorgt sind und wo noch Handlungs-
große Abschiedsfeier konnte es nicht geben. Auch schat und Roland Streckfuß seit dem Ruhestand eingescannt und ohne erneuten Papieraufwand wei- bedarf besteht.
eine anderweitig persönliche Verabschiedung war der Herren Frölich und Krenkler die Leitung unserer terverarbeitet werden können. Am Kundenservice
den Herren aufgrund der Corona-Pandemie nicht Raiffeisenbank Hohenloher Land eG. planen wir künftig, durch die Verwendung von Pen- Social Media
vergönnt. So nahmen unsere ehemaligen Vorstände Pads („elektronischen Kugelschreibern“), weitgehend Wir möchten da sein, wo unsere Kunden sind. Und so
per Videobotschaft von unseren Vertretern während g auf papierhafte Belege zu verzichten. gründeten wir ein Social Media-Team aus Mitarbei-
häftsleitun
der virtuellen Vertreterversammlung Abschied. Neue Gesc Die Kosten für diese Zukunftsinvestition belaufen tenden der verschiedenen Bereiche unserer Bank.
Von ihren Kollegen verabschiedeten sich die zwei sich auf ca. 600.000 €, sind aber erst im Geschäfts- Seit Herbst 2020 sind wir auf unseren Social Media-
verdienten Vorstände mit einer kleinen bankweiten jahr 2021 im Plan. Die ist ein Betrag, den wir gerne Kanälen Facebook, Instagram und TikTok unter dem
Aktion. Mit einer Sektflasche für jeden ihrer Kollegen investieren – für unsere Kunden und unsere Umwelt. Namen rbhohenloherland aktiv und freuen uns, mit
und einem Brief bedankten sich die Herren für die Kunden ins Gespräch zu kommen, Mehrwerte zu bie-
gemeinsame Zeit, das positive Miteinander, die Flexible Fachkräfte ten und erlebnisreiche Inhalte zu schaffen.
entstandenen Freundschaften und die schönen Die Corona-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig ein Des Weiteren sind wir für unsere Mitglieder und Kun-
Erinnerungen. flexibler und ortsunabhängiger Arbeitsplatz ist. Nicht den, neben unserem gut ausgebauten KDSC, auch
v.l. Jens Petruschat, Andreas Siebert, nur auf eine Pandemie bezogen, sondern auch, um über den neuen Servicekanal WhatsApp erreichbar
Roland Streckfuß und Stefan Häring als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. So entschieden und helfen hier schnell und unkompliziert weiter.
© Wolfgang Reiher
16 Gemeinsam gewachsen 17
nberater
neratione
Die Anzahl der erfolgreichen Vermittlungen konnte Unsere Ge
mit 27 im Jahr 2020 gegenüber 15 im Vorjahr beinahe
verdoppelt werden.
Gesamtvolumen Immobilienvermittlung
2020 6,5 Mio. €
2019 2,7 Mio. € + 3,8 Mio €
Unsere Vo Projekt: Wohnraum für Jung und Alt
rstände fe
ierten per
Videobots Unabhängigkeit. Das ist für Jung und Alt ein wichtiger
chaft unsere Sandra Masuch und
n 1. Gebu Aspekt. Mit unserer Philosophie, generationenüber-
rtstag Michael Fromm
greifenden Wohnraum vor Ort zu schaffen, wollen
wir dafür sorgen, dass ein unabhängiges Wohnen und Projekt: Generationenberatung
Leben in der Heimat möglich ist und bleibt. Das große Projekt zur Generationenberatung star-
Durch die Modernisierung der Hohenloher Orts- tete Anfang 2020. Oberstes Ziel und Gegenstand
Gemeinsam gewachsen kerne möchten wir unsere Region fit für die Zukunft der Generationenberatung ist die Analyse der wirt-
machen. Im Jahr 2020 starteten wir, gemeinsam mit schaftlichen Auswirkungen von Alter, Krankheit und
In unserem ersten gemeinsamen Jahr haben wir vieles geschaffen und geschafft. verschiedenen Partnern aus der Region, die Planungen Gebrechlichkeit sowie die Vermögensnachfolgepla-
Wir feierten im September unseren 1. Geburtstag, jedoch in kleinem Rahmen. Neue neuer Wohnbauprojekte in Hohenlohe. So nehmen nung. Die Generationenberatung stimmt finanzielle
Projekte nahmen Gestalt an und starteten erfolgreich. beispielsweise die Objekte in Mulfingen (Lärchenweg), und rechtliche Vorsorge aufeinander ab und orien-
Oberkessach (Kessachweg) und Niedernhall (Die Linde) tiert sich dabei an den Vorstellungen und Wünschen
Unser erstes gemeinsames Jahr stellten wir uns Die Immobilienbank nach und nach Gestalt an. der Kunden. In diesem Zusammenhang können als
anders vor. Gestärkt durch die Fusion wollten wir Ende 2020 strukturierten wir einen Teilbereich unse- Nebenleistung beispielsweise steuerrechtliche Fol-
mit unseren Mitgliedern und Kunden ein besonde- rer Bank um, sodass nun alles rund um die Immobi- gen einzelner Anlageformen und Anlageprodukte
res Jahr erleben. Noch Ende Januar trafen wir uns alle lie unter der Leitung von Markus Friedrich steht. Das aufgezeigt werden. Hinsichtlich der steuerlichen und
gemeinsam zur Mitarbeiter-Jahresauftakt-Veranstal- bedeutet, unser Know-How zur Immobilienvermitt- rechtlichen Themen arbeiten wir eng mit regionalen
tung in Niedernhall. Anfang März hielten wir eines lung, zum Vermittlergeschäft und zur Wohnbaufi- Unsere Wohn- Kooperationspartnern wie Notaren, Anwälten und
unserer VR-MitgliederForen in Ingelfingen ab. Dann nanzierung steht nun auf einem gemeinsamen und bauprojekte: Steuerberatern zusammen. Kunden und Interessierte
kam der erste Lockdown mit Auswirkungen auf ver- stabilen Fundament. Oberkessach können mit unseren Generationenberatern vertrau-
schiedenste Bereiche unserer Bank. Der Schutz unse- ensvoll über alle offenen Fragen rund um die The-
res Personals und unserer Kunden stand dabei an ers- men Vollmachten, Nachfolgeplanung, Hinterbliebe-
ter Stelle. Um das Ansteckungsrisiko zu minimieren, nenabsicherung und Wahrung des Familienfriedens
wurden auf unseren Filialen Plexiglaswände installiert sprechen: Welche Nachteile beinhaltet das Berliner
und eine Maskenpflicht eingeführt. Später stellten Testament? Was bedeutet eine Erbengemeinschaft
wir Desinfektionsspender in den Eingangsbereichen und warum führt diese oft zu Problemen? Was muss
zur Verfügung. Des Weiteren wurden einige unserer Die Linde in bei Patchworkfamilien und Partnerschaften ohne
Niedernhall
Geschäftsstellen zeitweise geschlossen, Kurzarbeit Kinder beachtet werden? Deshalb ist das Thema
eingeführt und mobile Arbeitsplätze ausgewei- „Generationenberatung“ auch nicht nur der älteren
tet. Innerhalb der Abteilungen bildeten wir A- und Generation vorbehalten.
B-Teams, um auch im Extremfall handlungsfähig zu Unser Team der Generationenberatung besteht aus
bleiben. Außerdem stockten wir unser KDSC auf, um Sandra Masuch, zertifizierte Estate Plannerin ADG,
m
telefonisch unseren Kunden weiterzuhelfen. obilientea Nadine Ponto und Testamentsvollstreckerin und Nachlasspflegerin
Unser Imm Jürgen Reinegger
Auch in finanzieller Hinsicht handelten wir schnell und sowie aus Michael Fromm, zertifizierter Estate Plan-
unbürokratisch. Unsere Firmenkundenbank leistete Geschäftsfeld: BaufiNex ner ADG und Testamentsvollstrecker. Die absolvierte
- und leistet auch heute noch - Hilfestellungen zum Geschäftsfeld: Immobilienvermittlung Ende Februar 2020 starteten wir mit BaufiNex, einem Ausbildung bei der Akademie Deutscher Genossen-
Thema Corona-Soforthilfe. Unter unserer Federfüh- Unsere Immobilienabteilung entwickelte sich im Jahr virtuellen Marktplatz für Baufinanzierungen. Von schaften e.V. in Montabaur befähigt unser Team, eine
rung boten alle Hohenloher Regionalbanken einheitlich 2020 sehr positiv. Aus diesem Grund entschieden wir 280 Anfragen mit einem Volumen von 84 Mio. €, die umfassende Generationenberatung durchzuführen.
eine kostenfreie Tilgungsaussetzung für Privatkunden- uns, das Team zu erweitern. Neben Jürgen Reineg- uns über die digitale Plattform erreichten, wurden Wir möchten mit dieser besonderen Beratung mit
und Firmenkundenkredite an. So zeigten wir Solidarität ger begleitet nun auch Nadine Ponto unsere Kunden insgesamt 133 Kreditanträge mit einem Volumen von unseren Kunden an morgen denken. Denn es ist nie
in Zeiten der Not. beim Kauf oder Verkauf ihrer Immobilie. 40,4 Mio. € angenommen. zu früh, aber oft zu spät.
18 Impressionen 19
Unser Jahr 2020 in Bildern
Jahresauftaktveranstaltung für alle Mitarbeitenden im Januar
Spende an ehrenamtlichen Dorfladen „Zum Hollenbäcker“ Thomas Schaumberger gewinnt beim VR-GewinnSparen
Unser einziges VR-MitgliederForum Besuch bei unserem Bauprojekt T5 Haus | Bau | Energie Messe in Gaisbach Übergabe der VRmobile im Schloss Solitude in Stuttgart
Azubi-Projekt „Kleine Geschenke...
Auftakt der virtuellen Vertreterversammlung
Ausbildungsmesse in Künzelsau „Sommer in der Stadt“ in Künzelsau
Stimmenauszählung der virtuellen Vertreterversammlung
Erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse von M. Mäder, B. Jusic und L. Weigel
Wanderung des Aufsichts-
Preisverleihungen der DZ Bank und der Bausparkasse Schwäbisch Hall rates im Kupfertal Weihnachtsspende an die Hohenloher Tafeln ...im Advent“Filiale Geldautomaten Beratung vor Ort VR-BankingApp
Online-Banking Telefon-Banking WhatsApp-Service
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& E-Mail
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Bank w o lle n.
w an n S ie
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Erledigen Sie Ihre Bankgeschäfte so
flexibel, wie Sie es möchten. Wir sind
für Sie erreichbar: Persönlich vor Ort in
einer unserer Filialen zwischen Bretzfeld
und Mulfingen, telefonisch über unser
KDSC oder auch digital, beispielsweise
über unsere Online-Geschäftsstelle.
Impressum
Raiffeisenbank Hohenloher Land eG
Mariannenstraße 18 • 74653 Ingelfingen
www.rb-hl.de
Die durchgehend verwendete Pluralform im
generischen Maskulinum umfasst alle Geschlechter.Sie können auch lesen
