Sustainable for you Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 - Georg Fischer SR 2019
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Sustainable
Georg Fischer Bericht zur Nachhaltigkeit 2013
for you
Bericht zur
Nachhaltigkeit 2013
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Auf einen Blick 2013
CO2-Emissionen
1 000 Tonnen
Indirekte Emissionen:
1% Geschäftsreisen
Direkte Emission:
35% Energieverbrauch
Indirekte Emissionen:
64% Strom und Fremdwärme
713 738 391
324
707 321
668 233
314
Energieverbrauch 533
6 326
1 000 Gigajoules
6 871 6 325
6 309
1% Übrige Energieträger 2009
5 213
4% Erdöl / Treibstoffe 2010
2011
19% Erdgas
2012
29% Koks / Kohle
2013
47% Elektrizität
2009 Abfallmenge
2010 1 000 Tonnen
2011
2012 Sonderabfälle, Behandlung
2013 2% oder Verbrennung
Sonderabfälle,
4% Rezyklierung
2009
2010 Normale Abfälle, Depo-
2011 11% nierung oder Verbrennung
2012
Normale Abfälle,
2013 83% Rezyklierung
Umsatz Mitarbeitende
Mio. CHF 3 766 3 720
Mitarbeitende geografisch (in %)
3 638
14 066
25% Asien
3 447 23% Deutschland
18% Schweiz
2 906 14% Österreich
9% Nord-/Südamerika
6% Übriges Europa
5% Übrige Welt
2010
2009
476 Lernende
GF verfügt über eine lange Tradition in der Lehrlingsausbildung.
2011
Insgesamt bot GF im Jahr 2013 476 Ausbildungsplätze in verschiedenen
2012 Berufen technischer und kaufmännischer Richtung an, davon 199 in der
2013 Schweiz.
2 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Auf einen Blick 2013
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Inhalt
CEO-Vorwort 4
Highlights 2013 5
Alles über GF 6
Weltweit für Sie 7
Verantwortung
Verantwortung tragen 8
Veranwortung für sauberes Trinkwasser 12
Nachhaltigkeitsziele 16
Soziales
Sozialziele 18
Hilfe mit Rat und Tat 19
Sozialreport 24
Umwelt
Umweltziele 30
Die abfallfreie Giesserei 31
Umweltreport 36
Ökonomie
Ökonomische Ziele 42
Bausteine für mehr Effizienz in China 43
Ökonomiereport 48
GRI-Content-Index 52
Sozialkennzahlen 55
Umweltkennzahlen 56
Validierung 57
Glossar 58
Impressum 59
3 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Inhalt
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GF und der
Nachhaltigkeits-
zyklus
Liebe Leserinnen und Leser
Bei GF ist Nachhaltigkeit einer der grundlegenden Pfeiler
des Geschäftsmodells. GF unterstützt seine Kunden bei der
Verbesserung ihrer Nachhaltigkeit: mit der Entwicklung und
Bereitstellung von Rohrleitungssystemen für den sicheren
Wassertransport frei von Leckagen und Verunreinigungen,
leichteren Komponenten für die Automobilindustrie oder in-
novativen Hochpräzisions-Werkzeugmaschinen. Diese tra-
gen beispielsweise dazu bei, mit effizienteren Triebwerken
den Treibstoffverbrauch von Flugzeugen zu senken.
In unseren Betrieben investieren wir in die Prozessauto-
matisierung sowie in Technologien zur Reduzierung des
Energieverbrauchs, der Emissionen und des Abfallvolu-
mens. Dies ist im gemeinsamen Interesse unseres Unter-
nehmens und der Umwelt.
Mit dem Kauf von jährlich über 500 000 Tonnen Metall-
schrott als Rohstoff für unsere Giessereien sind wir zudem
einer der grössten Rezyklierer von Metall in Europa.
Wir investieren kontinuierlich in die fachlichen und techni-
schen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden und Füh-
rungskräfte mit über zwei Ausbildungstagen pro Jahr und
Mitarbeitendem. Mit diesen Programmen wollen wir uns
auch von unseren Mitbewerbern abheben, indem wir unse-
ren Kunden die bestmöglichen Produkte und Dienstleis-
tungen anbieten.
Wir freuen uns auf Ihre Rückmeldungen – sie werden uns
als Inspirationsquelle dienen.
Yves Serra
Präsident der Konzernleitung
4 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Chapter title
CEO-Vorwort
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Highlights
2013
Sichere Versorgung Leichtbau bei Nutzfahr-
für Berlin zeugen
Die innovativen Rohrleitungssysteme von GF Piping Systems Seit 2014 sind schadstoffärmere Euro-6-Motoren für Lkw-
garantieren eine sichere Gas- und Wasserversorgung von Neuzulassungen in Europa Pflicht. Das Problem: Die zu-
Grossstädten. So setzte der Berliner Gasversorger GASAG sätzlichen Systeme zur Abgasreinigung erhöhen das Ge-
die Technik 2013 bei der Sanierung und dem Austausch alter samtgewicht und damit den Verbrauch der Fahrzeuge.
Gasleitungen ein. Das System erhöht die Versorgungssicher- Gemeinsam mit dem Hersteller DAF entwickelte GF Auto-
heit und weist eine hohe Lebensdauer auf. motive besonders leichte Gussteile, wie zum Beispiel die
Hinterachse des neuen DAF XF. Allein diese Komponente
wiegt 68 Kilogramm weniger als das Vorgängermodell.
Sauberes Wasser für
Taifun-Opfer Mit Hochpräzision zu
Im November 2013 verwüstete der Taifun Haiyan unzählige
Dörfer und Städte auf den Philippinen. Bereits wenige Tage
weniger Verbrauch
danach stellte die Stiftung Clean Water von GF der ameri- Der führende Flugzeugtriebwerk-Hersteller MTU in Mün-
kanischen NGO «Water Missions International» CHF 20 000 chen (DE) setzt bei der Herstellung von besonders effizien-
zur Wiederherstellung der Trinkwasserversorgung bereit. ten und leichten Triebwerksschaufeln auf hochpräzise Fräs-
Insgesamt installierte die Hilfsorganisation mehr als zwei technologie (Mikron) von GF Machining Solutions. So soll der
Dutzend transportable Wasserreinigungssysteme, die den neue Airbus A320neo 15% weniger Kraftstoff verbrauchen
Bedarf von über 160 000 Menschen sicherstellen. als sein Vorgängermodell.
Weniger CO2, geringere Wertigkeit ohne echtes Leder
Energiekosten Der Innenraum des neuen Elektro-Stadtautos BMW i3
besticht durch hochmoderne Oberflächen aus nachhalti-
Ingenieure der Giesserei von GF Automotive im österreichi- gen Materialien. Um Gewicht zu sparen und dem i3 ein
schen Herzogenburg haben ein innovatives System entwi- zeitgemässes Design zu geben, sind etwa Säulenverklei-
ckelt, um die Abwärme aus der Sandaufbereitungsanlage für dung oder Sitzschalen auf Lasertexturierungsmaschinen
Heizung und Warmwasserversorgung zu nutzen. So spart (AgieCharmilles) von GF Machining Solutions entstanden.
der Standort im Jahr 138 Tonnen CO2 ein. Zudem verringern
sich die jährlichen Energiekosten um circa CHF 50 000.
5 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Chapter
Highlights
title
2013
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Alles über GF
Unser Profil // GF umfasst die drei Divisionen GF Piping Systems, GF Automotive
und GF Machining Solutions. Das 1802 gegründete Industrieunternehmen hat seinen
Hauptsitz in der Schweiz und betreibt in 32 Ländern 124 Gesellschaften, davon
48 Produktionsstätten. Die rund 14 000 Mitarbeitenden haben im Jahr 2013 einen
Umsatz von CHF 3,77 Mia. erwirtschaftet. GF ist der bevorzugte Partner seiner
Kunden für den sicheren Transport von Flüssigkeiten und Gasen, leichte Gusskom-
ponenten in Fahrzeugen und für die Hochpräzisions-Fertigungstechnologie.
GF Piping Systems GF Automotive GF Machining Solutions
GF Piping Systems ist eine führende GF Automotive ist technologisch weg- GF Machining Solutions ist mit Elektro-
Anbieterin von Rohrleitungssystemen weisende Entwicklungspartnerin und erosionsmaschinen, Hochgeschwindig-
aus Kunststoff und Metall. Die Divisi- Herstellerin gegossener Komponen- keitsfräsmaschinen und Maschinen für
on konzentriert sich auf Systemlö- ten und Systeme aus Aluminium, die Lasertexturierung die weltweit
sungen und qualitativ hochwertige Magnesium und Eisen für die Fahr- führende Anbieterin für den Werkzeug-
Komponenten für den sicheren Trans- zeugindustrie sowie für den globalen und Formenbau sowie für Hersteller
port von Wasser und Gas in der Indus- Industrie- und Konsumgütermarkt. von Präzisionsteilen. Zu den wichtigsten
trie, Versorgung und Haustechnik. Das Die hochkomplexen Leichtbaukompo- Kundensegmenten zählen die Infor-
Produktportfolio aus Fittings, Venti- nenten in Guss tragen massgeblich mations- und Kommunikationstechno-
len, Rohren, Automation und Verbin- dazu bei, moderne Automobile leichter logie sowie die Luft- und Raumfahrt
dungstechnologien deckt alle Anwen- zu machen und CO2-Emissionen zu und die Automobilindustrie.
dungen des Wasserkreislaufes ab. senken.
GF Piping Systems betreut ihre Kun- GF Automotive produziert rund In über 50 Ländern übernehmen eigene
den in mehr als 100 Ländern über 600 000 Tonnen an 9 Standorten in Verkaufsgesellschaften die Kundenbe-
eigene Verkaufsgesellschaften und Deutschland, Österreich und China. In treuung vor Ort. Die Produktionsstät-
Vertretungen. Sie betreibt in Europa, diesen Ländern und in der Schweiz, ten liegen in der Schweiz, in Schweden
Asien und Nord-/Südamerika mehr Korea und Japan ist sie auch mit Ver- und in China. Die Division betreibt F&E-
als 30 Produktionsstätten sowie F&E- kaufsbüros präsent. Die F&E-Zentren Zentren in Meyrin, Losone und Nidau
Zentren, die auch die energiesparen- mit weltweit anerkannter Leichtbau- (Schweiz), Vällingby (Schweden) sowie
de Nutzung von Rohstoffen und Res- kompetenz sind in Schaffhausen Beijing und Changzhou (China).
sourcen unterstützen. (Schweiz) und Suzhou (China).
Umsatz: CHF 1 402 Mio. Umsatz: CHF 1 498 Mio. Umsatz: CHF 867 Mio.
540 Versorgung 975 Pkw 295 EDM (Funkenerosion)
254 Kundenservice
524 Industrie 433 Lkw
245 Milling (Fräsen)
60 Automation/Tooling
338 Haustechnik 90 Industrielle Anwendungen 13 Laser
GF Piping Systems GF Automotive GF Machining Solutions
Mio. CHF 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Umsatz 1 402 1 299 1 498 1 579 867 842
EBIT 141 135 70 53 51 45
Return on Sales (EBIT-Marge) % 10,1 10,4 4,7 3,4 5,9 5,3
Invested Capital (IC) 621 559 384 437 274 273
Return on Invested Capital (ROIC) % 18,7 18,6 16,1 12,1 15,2 16,4
Personalbestand Ende Jahr 6 095 5 282 4 947 5 188 2 873 2 798
6 Georg
GF Fischer
Bericht zur Sustainability
NachhaltigkeitReport
2013 2013 Chapter
Alles über GF title
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Europa
67 Gesellschaften
27 Produktionsstätten
24 Service- und
Verkaufsbüros
16 Übrige
Nord- / Südamerika Naher Osten
14 Gesellschaften 3 Gesellschaften
3 Produktionsstätten 2 Produktionsstätten
Asien
9 Service- und Verkaufsbüros 1 Service- und 38 Gesellschaften
2 Übrige Verkaufsbüro 16 Produktionsstätten
21 Service- und
Verkaufsbüros
1 Übrige
Australien
2 Gesellschaften
1 Service- und
Verkaufsbüro
1 Übrige
GF Produktionsstätten,
Service- und
Verkaufsbüros
Weltweit für Sie
7 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Weltweit für Sie
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Verantwortung
tragen
Als international tätiger Industriekonzern steht GF
mitten in der Gesellschaft. Darum gilt es, Ökonomie,
Ökologie und Soziales in Einklang zu bringen. Ent
sprechend dieser Verantwortung sind unsere indus
triellen und gesellschaftlichen Aktivitäten langfristig
und nachhaltig ausgerichtet.
Zielsetzung Investoren und die breite Öffentlichkeit. Wann immer
möglich und zulässig, informieren wir die Mitarbeitenden
Als internationales, in über 30 Ländern tätiges Unter- als Erste. Als ein an der SIX Swiss Exchange kotiertes Un-
nehmen ist es unser Bestreben, Nachhaltigkeit in all ternehmen untersteht GF der Ad-hoc-Publizitätspflicht.
unseren Gesellschaften zu verankern. Wir handeln auf Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz zum Inhalt eines
der Basis unserer Nachhaltigkeitsziele deren Erreichung ständigen Dialogs zu machen, liegt auch ganz im Interes-
wir regelmässig und transparent kommunizieren. se der GF Kunden. Denn für die Berücksichtigung als Lie-
ferant ist heute neben Technik, Qualität und Preis auch
Die Konzernleitung hat die heute gültigen Nachhaltig- der Nachweis einer nachhaltigen Produktion entschei-
keitsziele für einen Zeitraum von fünf Jahren (2010 bis dend. Ausserdem sind Nachhaltigkeitsaspekte in Zusam-
2015) festgelegt. Dabei bilden klar quantifizierte, kon- menarbeit mit den Lieferanten in einem Lieferantenko-
zernübergreifende Vorgaben die Leitplanken für die dex definiert. Im November 2013 wurde GF erneut zum
operativen Umwelt- und Sozialziele unserer Divisionen «Daimler Sustainability Dialogue» eingeladen, wo über
und Konzerngesellschaften. Das globale Reportingsys- 100 Interessensvertreter aus Wirtschaft, Politik und Ge-
tem überwacht die Einhaltung dieser Ziele. So werden sellschaft über das Thema Nachhaltigkeit diskutierten.
beispielsweise im Bereich Ökologie die kontinuierliche
Verringerung der CO2-Emissionen und die Verbesse- Reportingsysteme
rung der Energieeffizienz signifikant vorangetrieben. Die interne und externe Nachhaltigkeitsberichterstat-
Zu den sozialen Zielen gehört die tiefe Verankerung der tung, die Planung und Festlegung der Ziele sowie die
Mitarbeitenden ins Unternehmen. Im Blickfeld sind da- laufende Erfolgskontrolle werden mithilfe von Kenn-
bei unter anderem verringerte Unfall- und Absenzenra- zahlen aus den Konzerngesellschaften erstellt. GF
ten und die Mitarbeiterförderung mithilfe zeitgemässer nutzt dazu das Sustainability Informations System, das
Trainingsprogramme. Wie beim letzten Zwischenbe- sich an der GRI orientiert. Weltweit erfassen dabei alle
richt vom Juni 2013 folgt die Berichterstattung den Konzerngesellschaften mit mehr als zehn Mitarbeiten-
Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI 3.1). Das den Sozialdaten. Im Berichtsjahr waren dies 94 Gesell-
Berichtsjahr umfasst das jeweilige Kalenderjahr. schaften, die 99% der Beschäftigten im Social Reporting
von GF abbilden. Zusätzlich zu den Sozialdaten erfassen
Stakeholder-Dialog alle Produktionsgesellschaften Umweltkennzahlen.
Sozial- und Umweltdaten werden auch von allen Joint
Führungsverantwortung und eine aktive, offene und zeit- Ventures und Beteiligungsgesellschaften mit einem GF
gerechte Kommunikation sind untrennbar miteinander Anteil von 50% oder mehr erhoben. Berichtsgrenzen
verbunden. Und zwar stufengerecht mit internen und und Messmethoden blieben gegenüber dem Vorjahr
externen Anspruchsgruppen und auf allen Stufen. GF unverändert. Darüber hinaus nutzt die Konzernfüh-
nimmt diesen Informations- und Kommunikationsauf- rung das Finanzinformationssystem zur zeitgerechten
trag vor allem mit den Stabsstellen Kommunikation und finanziellen Führung. Das finanzielle Reporting ist für
Investor Relations wahr. Der Geschäftsbericht, der Halb- den gesamten Konzern systematisiert und gewährleis-
jahresbericht und der Nachhaltigkeitsbericht sind die tet eine umfassende und rasche Transparenz. Der Ge-
wichtigsten gedruckten Publikationen für die Aktionäre, schäftsbericht 2013 informiert ausführlich darüber.
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GF Bericht
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zur Sustainability
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Kommunikation eine gemeinsame Unternehmenskultur und für eine
Die Ergebnisse aus dem internen Sozial- und Umwelt- nachhaltige Gesamtentwicklung: 1. Wir denken zuerst
reporting werden über den SIS Company Report so- an den Kunden; 2. Wir handeln schnell; 3. Wir stehen
wie den detaillierten SIS Management Report an die zu unserem Wort; 4. Wir belohnen Leistung und 5. Wir
Konzerngesellschaften sowie dem Management kom- respektieren einander. Diese grundlegenden Prinzipien
muniziert. Sie ermöglichen die stufengerechte Analyse bestimmen den für alle Mitarbeitenden verbindlichen
im zeitlichen Verlauf und im Vergleich mit anderen GF Verhaltenskodex. Sie bilden damit die Leitplanken der
Standorten. Unternehmenskultur und prägen den Arbeitsalltag bei
GF zum Wohle des Unternehmens, der Kunden, Mitarbei-
Corporate Compliance tenden, Geschäftspartner, Aktionäre und Obligationäre.
Die Einhaltung von Gesetzen, internen Richtlinien und
des GF Verhaltenskodex ist wesentlicher Bestandteil
Produktverantwortung
der Unternehmenskultur. 2013 wurde dazu unterneh- Klimawandel, Energie- und Wasserknappheit zählen
mensweit ein neuer Verhaltenskodex in 16 Sprachen heute zu den grossen globalen Herausforderungen. Es
eingeführt und über diverse Schulungen kommuniziert. gehört zur innovationsgetriebenen Wachstumsstrategie
Zudem nahmen im Berichtszeitraum rund 1 600 Mitar- von GF, hierzu Lösungen zu entwickeln und anzubieten.
beitende an einem E-Learning-Programm zum Thema GF Piping Systems setzt mit Blick auf die Herausforde-
Antikorruption teil, und rund 200 Mitarbeitende absol- rung sauberes Trinkwasser daher konsequent auf res-
vierten ein E-Learning-Programm über Wettbewerbs- sourcenschonende Lösungen für die Wasserversorgung,
und Kartellrecht. Mehr als ein Dutzend Schulungen -aufbereitung und -verteilung. Um CO2-Emissionen von
hatten Kartellrecht, Antikorruption, Exportkontrolle Fahrzeugen zu verringern, arbeitet GF Automotive an der
und weitere Compliance-Themen zum Inhalt. Entwicklung und Herstellung von leichteren Bauteilen.
Bei GF Machining Solutions steht die Energieeffizienz der
Der Corporate Compliance Officer berichtet jährlich Maschinen im Fokus. Ausserdem wird die vollautomati-
der Konzernleitung und dem Verwaltungsrat über seine sierte Fertigung weiter vorangetrieben.
Tätigkeit. Die interne Revision kontrolliert, ob geltende
Gesetze, Richtlinien und geschäftsethische Vorgaben Forschung und Entwicklung
eingehalten werden. Auf Wunsch können Mitarbeitende GF steht für Innovationskraft. So investierte das Un-
auch anonym Verstösse gegen Gesetze oder Richtlinien ternehmen 2013 über CHF 100 Mio. in Forschung und
an die vorgesetzten Stellen, die Konzernrevision oder Entwicklung (F&E). Das entspricht rund 2,7% des Um-
den Compliance Officer melden. In den letzten beiden satzes. Rund 600 Mitarbeitende sind in 20 F&E-Zentren
Jahren wurde diese Möglichkeit des «whistle blowing» weltweit tätig. Unter diesen Voraussetzungen konnte
allerdings nicht genutzt. GF im Berichtszeitraum 46 Patentanträge einreichen.
Werte und Leitbilder Know-how-Transfer
Es sind fünf Kernwerte, die bei GF auf allen Ebenen mit- In vernetzten Gesellschaften ist Wissen zunehmend
getragen und gelebt werden. Sie bilden die Basis für auch das Ergebnis kollaborativer Prozesse. Um neue
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Entwicklungen und die Verbesserung von Produkten Zur weiteren Verbesserung der Life-Cycle-Bilanz führt
und Lösungen voranzutreiben, kooperiert GF länder- GF Automotive gemeinsam mit den Kunden fortlaufend
und disziplinübergreifend mit anderen Unternehmen, entsprechende Produkt- und Prozessanalysen durch.
Hochschulen und Instituten. Zum Beispiel seit 2012 Die Entwickler von GF Machining Solutions nehmen
mit dem Departement Management, Technologie und neben dem technischen Standard insbesondere auch
Ökonomie (MTEC) der ETH Zürich, einer der renom- den Energieverbrauch der Maschinen in den Fokus. So
miertesten Universitäten weltweit. Projektbezogene werden als Service für die Kunden die mehr als 100 000
Partnerschaften gibt es zudem mit den Technischen installierten Maschinen stets auf dem neusten Stand
Universitäten in Aachen und Clausthal (Deutschland) der Technik gehalten. So wird deren Lebensdauer sig-
sowie in Wien und Leoben (Österreich), mit der Eid- nifikant gesteigert.
genössischen Materialprüfungsanstalt in Dübendorf
(Schweiz), mit Instituten der Fraunhofer-Gesellschaft
in Deutschland und mit Universitäten in den USA. Da-
Weltweiter Einkauf
mit ergibt sich für GF und die Universitäten und Hoch- Für das Erreichen der Nachhaltigkeitsziele von GF ist die
schulen eine Win-Win-Situation, wenn es darum geht, Integration der Lieferanten entscheidend. Schliesslich
jungen Talenten künftig attraktive Brücken ins Unter- betrug das Beschaffungsvolumen von GF 2013 knapp
nehmen und den Arbeitsalltag zu bauen. CHF 2,5 Mia., das entspricht fast 65% des Umsatzes. Das
GF Nachhaltigkeitsmanagement sieht daher die Inte-
Life Cycle Assessment gration der Umwelt-, Sozial- und Compliance-Standards
Nachhaltigkeit endet nicht bei der Produktion, sie er- in die Beschaffungsprozesse als zentrale Aufgabe. Vor
streckt sich vielmehr über die ganze Lebensdauer eines diesem Hintergrund bewertet GF seit 2005 seine Liefe-
Produkts. Angefangen bei der Auswahl der Rohmateri- ranten nach Nachhaltigkeitskriterien und hat über den
alien und Lieferanten über die Produktion werden der entsprechenden Kodex für Lieferanten von 2009 Nach-
Einsatz der Produkte beim Kunden und schliesslich die haltigkeit fest in den Einkaufsstrategien verankert.
Wiederverwertung nach Ablauf der Lebensdauer zu we-
sentlichen Kenngrössen. Ein Life Cycle Assessment er- Lieferantenbeziehungen
mittelt dazu die Auswirkungen neuer Produkte auf die Die im Kodex für Lieferanten aufgeführten Grundsätze
Umwelt. Auf dieser Grundlage benutzt GF Automotive orientieren sich an internationalen Konventionen und
beispielsweise überwiegend sortenreine Schrott- und Standards. Die wichtigsten Schlüssellieferanten haben
Stanzabfälle als Rohmaterial zur Herstellung der Eisen den Kodex unterzeichnet. Im Mittelpunkt stehen da-
werkstoffe. Heute deckt GF Automotive so bereits etwa bei ethisches Verhalten, Achtung der Menschenrech-
die Hälfte des Rohmaterialbedarfs mit Kreislaufma- te, sozialverträgliche Arbeitsbedingungen, Einhaltung
terialien ab. Auch die Abfallstoffe werden in anderen von Umweltstandards sowie Managementsysteme. Das
Industriebereichen weiterverwendet. 85% der beim Unternehmen sieht in deren Einhaltung eine zentrale
Schmelzen des Rohmaterials oder beim Giessen ent- Grundlage für dauerhafte Geschäftsbeziehungen. Auch
stehenden «Abfälle» finden ihren Weg in die stoffliche weil zahlreiche Geschäftspartner zunehmend ökologi-
Wiederverwertung. Die Gussprodukte aus Eisen, Alumi- sche und soziale Anforderungen an ihre Lieferanten und
nium oder Magnesium sind sogar zu 100% rezyklierbar. Kunden stellen. GF begrüsst diese Entwicklung.
10 GF
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Bericht
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tragen
03_NHB_GF_2014_Verantwortung_de.indd 10 02.06.2014 09:52:58Nachhaltigkeitsmanagement Risikomanagement
Nachhaltiges Handeln liegt in der obersten Verantwor- Unternehmerisches Handeln ist immer auch Umgang
tung der Konzernleitung und ist bei GF sowohl in der mit Risiken. Die systematische Identifikation, Evaluati-
strategischen Ausrichtung wie auch im operativen Ge- on und Berichterstattung zu Risiken in den Bereichen
schäft fest verankert. Das Erreichen der Nachhaltig- Strategie, Betrieb, Finanzen, Märkte, Management,
keitsziele wird deswegen auch zweimal im Jahr von der Nachhaltigkeit sowie Ressourcen sind wesentliche
Konzernleitung kontrolliert. Darüber hinaus berät sich Aufgaben des Risikomanagements. Bei GF liegt die
das Sustainability Council mit Vertretern aus Human Koordination in den Händen des Risk Council unter
Resources, dem Nachhaltigkeitsmanagement, Investor Leitung des Chief Risk Officer. Die Risikobewertung
Relations und der Kommunikation über die Weiterent- erfolgt dabei nach Kriterien der Tragweite und Eintre-
wicklung der Nachhaltigkeit. Die Nachhaltigkeitsbeauf- tenswahrscheinlichkeit. Vor diesem Hintergrund er-
tragten und Personalverantwortlichen des Konzerns, stellen die drei Divisionen, die Konzernführung sowie
der Unternehmensgruppen und der Gesellschaften alle wichtigen Konzerngesellschaften halbjährlich eine
treffen sich jedes Jahr zum Erfahrungsaustausch. Risikoübersicht.
Standards und Normen Prozesse
Managementsysteme für Qualität, Umwelt, Arbeits- Verantwortungsbewusstes Risikomanagement ist weit-
sicherheit und Gesundheitsschutz sind an allen Pro- gehend in bestehende Planungs- und Führungspro-
duktionsstandorten eingeführt. Neu erworbene oder zesse integriert. Dabei bewertet der Verwaltungsrat
gegründete Produktionsgesellschaften sind verpflich- primär die strategischen Risiken, alle weiteren Risiken
tet, innerhalb von drei Jahren ein Umweltmanagement- obliegen der Einschätzung der Geschäftsleitung der
und Arbeitssicherheitssystem aufzubauen. Bei GF Tochtergesellschaften, der Leitung der einzelnen Divi-
arbeiten fast 12 000 Mitarbeitende, also rund 85% der sionen, des CEO und der Konzernleitung.
gesamten Belegschaft, in umweltzertifizierten Betrie-
ben. Über 11 500 der Beschäftigten (rund 82%) arbeiten Überprüfung
in einem für Arbeitssicherheit- und Gesundheitsschutz Highly Protected Risk (HPR) oder Highly Managed Pre-
zertifizierten Betrieb, davon über 3 800 in China. Die vention (HMP) setzen die Standards in fast allen GF
Grundsätze für soziale Verantwortung leitet GF aus den Werken, speziell in den Giessereien, wo sich Risiken nie
Prinzipien des Global Compact (einer weltweiten Ver- völlig ausschliessen lassen. Diese Standards werden
einbarung zwischen Unternehmen und der UNO), den regelmässig von externen Fachleuten überprüft, zuletzt
Leitlinien für multinationale Unternehmen der Organi- 2013 an 16 von total 48 Produktionsstandorten. Durch
sation für wirtschaftliche Zusammenarbeit (OECD) und eine solche sorgfältige Risikoanalyse und -minimierung
den Vereinbarungen der Internationalen Arbeitsorgani- trägt GF zu grösserer Prozesssicherheit und zu einer
sation (ILO) ab. zuverlässigeren Belieferung der Kunden bei.
11 GF
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Bericht
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NachhaltigkeitReport Verantwortung
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03_NHB_GF_2014_Verantwortung_de.indd 11 02.06.2014 09:52:58Verantwortung
für sauberes
Trinkwasser
Eine hygienisch einwandfreie Trinkwasserqualität ist gerade für
Einrichtungen wie Kliniken, Altenheime oder Wellnessbäder
ein wichtiges Thema. Die Trinkwasserinstallationslösungen von
Georg Fischer JRG gewährleisten einen effektiven Schutz
vor gefährlichen Verkeimungen, ohne die Umwelt zu belasten.
Trinkwasser frei von Keimen und Bakterien Das Leopoldina-Krankenhaus verfügt über ein Trink-
Aufmerksam kontrolliert Alfred Sahlender die Wasser wasserinstallations-System mit Komponenten von Ge-
qualität an der Trinkwasseranlage des Leopoldina- org Fischer JRG, die dafür sorgen, dass das Trinkwas-
Krankenhauses in Schweinfurt (Deutschland). Sah ser frei von Keimen und Bakterien bleibt. «In grossen
lender ist stellvertretender Technischer Leiter des Trinkwasserinstallations-Systemen wie diesem be-
Krankenhauses, das mit 692 Betten, 230 Ärzten und steht immer die Gefahr, dass sich in Zonen, in denen
900 Pflegekräften die umfassende medizinische Ver wenig Trinkwasser zirkuliert, krankheitserregende
sorgung der Menschen im nördlichen Unterfranken Bakterien schnell vermehren können», erklärt Alfred
Sahlender. Deshalb haben er und seine Mitarbeiten-
den bereits vor einigen Jahren begonnen, die rund 20
«Die elektroaktivierte Des Jahre alte Edelstahlverteilung durch das totraumfreie
infektionslösung des Hycleen JRG-Sanipex-MT-Rohrinstallationssystem von Georg
Fischer JRG zu ersetzen. Zusätzlich sorgt das System
Des 30 Systems bietet dem für die Online-Temperaturüberwachung und regel-
Objektbetreiber die Möglich mässige Spülungen des gesamten Trinkwasserinstal-
lations-Systems.
keit, besonders im kalten
Trinkwasser das Verkei Hohe Wirksamkeit gegen Bakterien
Um das letzte Risiko einer Keimbelastung zu mini-
mungsrisiko nachhaltig auf mieren, setzt das Leopoldina auf das neue Desin-
ein Minimum zu reduzieren.» fektionssystem Hycleen Des 30 von Georg Fischer
JRG. Es desinfiziert das Trinkwasser mithilfe der
Marcel Lüscher, Head of Water Hygiene, Georg Fischer JRG Diaphragmalyse-Technologie, die auch als Membran-
elektrolyse bekannt ist. Das System erzeugt dabei aus
enthärtetem Trinkwasser und hochreinem Salz eine
sicherstellt. «Hygienisch einwandfreies Trinkwasser elektroaktivierte Desinfektionslösung, die über eine
ist hier natürlich sehr wichtig», erklärt Sahlender. Tat Dosiereinheit dem Trinkwasser zugesetzt wird. Sie tö-
sächlich muss man sich im Leopoldina über Legionel tet so Bakterien, Keime und Sporen ab. Das Hycleen
len, Pseudomonaden oder andere Krankheitserreger Des 30 System ist einfach und kostengünstig in der
im Trinkwasser keine Sorgen machen. Nutzung. «Die hohe Wirksamkeit gegen Bakterien und
12 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Verantwortung für sauberes Trinkwasser
04_NHB_GF_2014_sauberes_Trinkwasser_de.indd 12 02.06.2014 09:53:18Das neue Desinfektionssystem Hycleen Des 30 von Georg Fischer JRG.
13 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Verantwortung für sauberes Trinkwasser
04_NHB_GF_2014_sauberes_Trinkwasser_de.indd 13 02.06.2014 09:53:19Um das Risiko einer Keimbelastung zu minimieren, tötet eine elektroaktivierte Desinfektionslösung Bakterien, Keime und Sporen ab.
28%
die gleichzeitig korrosionshemmenden Eigenschaf-
ten ergeben weitere wichtige Vorteile für den Betrei-
ber», sagt Marcel Lüscher, Head of Water Hygiene bei
Georg Fischer JRG.
Energieeinsparung durch die Wasser
temperaturabsenkung von 60˚C auf 50˚C
«Mit Hycleen Des 30 haben
H2O
wir ein Produkt, das unsere
Patienten zuverlässig vor
Krankheitserregern schützt,
nach der Trinkwasserverord
+ Salz: Daraus entsteht die Desinfektions nung zugelassen ist und aus
lösung, die sich nach der Nutzung wieder zu
H2O + Salz neutralisiert serdem die Rohrleitungen
nicht schädigt.»
692
Alfred Sahlender, stellvertretender Technischer Leiter,
Leopoldina-Krankenhaus
Ausser für Kliniken eignet sich das System auch für
andere Einrichtungen, die sich auf eine hohe Trink-
Betten stehen den Patienten im
wassersicherheit verlassen müssen, wie etwa Seni-
LeopoldinaKrankenhaus zur Verfügung
orenresidenzen, Kinderheime, Hotels, Sportanlagen,
Schulen, Kindertagesstätten, öffentliche Gebäude oder
14 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Verantwortung für sauberes Trinkwasser
04_NHB_GF_2014_sauberes_Trinkwasser_de.indd 14 02.06.2014 09:53:21Das Leopoldina-Krankenhaus in Schweinfurt verfügt über ein Trinkwasserinstallations-System mit Komponenten von Georg Fischer JRG.
Wohnanlagen. «Das Risiko der Verkeimung ist beson- Bereits kleinste Mengen der Lösung reichen aus, um
ders bei langen Stagnationszeiten in der Trinkwasser- Biofilme in Rohrleitungen abzubauen, in denen sich
verteilung ein kritischer Faktor», erklärt Lüscher. Bakterien besonders gut vermehren können. Die hoch-
wirksame Dosierung, welche die Bestimmungen der
Vermehrt zeigen sich im kalten Trinkwasser Verkei- deutschen Trinkwasserverordnung sowie der europä-
mungen, die mit Spülintervallen nicht mehr beseitigt ischen Richtlinie EN 901 erfüllt, verhindert ausserdem,
werden können. «Da sind Interventionen mit einer dass Mikroorganismen Resistenzen gegen die Behand-
Desinfektion zur Wiederherstellung einer hohen Trink- lung mit Natriumhypochlorit bilden können.
wassergüte unumgänglich», meint der Hygieneexperte
von Georg Fischer JRG. Energiesparpotenzial
Für die Betreiber der Trinkwasserinstallationen birgt
Minimale Belastung für den Wasserkreislauf das Hycleen Des 30 System darüber hinaus ein gros-
Die chemische Desinfektion von Trinkwasser, zum ses Energiesparpotenzial. Denn das Verfahren einer
Beispiel mit Chlorlösungen, ist schon seit Jahr- chemischen Desinfektion ermöglicht es, die Tem-
zehnten bewährt, belastet aber Mensch und Umwelt peratur, die bei einer rein thermischen Desinfektion
genauso wie die gesamte Installation mit Rohr- des Trinkwassers notwendig ist, deutlich zu senken.
leitungen und Armaturen. Die Desinfektionslösung «Wir müssen weitaus weniger Energie aufwenden,
des Hycleen Des 30 Systems ist hochwirksam und um unser Wasser zu erwärmen», bestätigt auch
gleichzeitig pH-neutral, was die Werkstoffe im Kon- Alfred Sahlender vom Leopoldina-Krankenhaus: «Mit
takt mit Trinkwasser schont. Zusätzlich neutralisiert dem gesamtheitlichen System von Georg Fischer JRG
sich die elektroaktivierte Desinfektionslösung nach kommt das Trinkwasser immer in höchster Qualität bei
der Nutzung wieder zu Wasser und Salz. Die Belas- unseren Patienten an.»
tung für den Wasserkreislauf ist somit minimal. Es
wird immer nur so viel elektroaktivierte Desinfek-
tionslösung vor Ort hergestellt, wie tatsächlich ge-
braucht wird.
15 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Verantwortung für sauberes Trinkwasser
04_NHB_GF_2014_sauberes_Trinkwasser_de.indd 15 02.06.2014 09:53:25Nachhaltigkeits- Die EBIT-Marge wuchs von 6,0%
(2012) auf 6,7% aufgrund besser
ziele
ausgelasteter Werke in der zwei-
ten Jahreshälfte. Alle drei Divisio-
nen trugen zur Steigerung der
Profitabilität bei.
Die Nachhaltigkeitsziele wurden von der Konzernleitung
festgelegt und umfassen einen Zeitraum von fünf Jah-
ren (2010-2015). Aus diesen quantifizierten und konzern-
++
übergreifenden Vorgaben leiten die Divisionen und
Konzerngesellschaften ihre operativen Umwelt- und
Sozialziele ab. Die Einhaltung der Ziele wird mit Hilfe
EBIT-Marge
eines konzernweiten Reportingsystems überwacht.
8–9%
E
Die Rendite auf das eingesetzte
EL
+
Kapital (ROIC) stieg von 15,7% auf
ZI
++
HE
16,7%. Alle drei Divisionen ver-
SC
zeichneten jeweils einen deutlich
MI
über den Kapitalkosten liegenden Rendite auf das eingesetzte
NO
ROIC. Kapital (ROIC)
Ö KO
16–20%
Wachstum:
Die Übernahme von Hakan Plastik, Investitionen
+++
einem führenden türkischen Produ- in Wachstums-
zenten von Kunststoff-Rohrlei- märkte
tungssystemen ermöglicht GF eine
starke Präsenz in der Türkei, im
Mittleren Osten und in Osteuropa.
Unfallrate reduzieren
um
15%
Absenzen-
rate redu-
zieren um 10
Die Unfallrate ist 2013 um 10%
++
auf 45 pro 1 000 Mitarbeitende SOZIALE ZIELE
gesunken (Vorjahr 50). Jeder
Unfall wird bei GF genau unter-
sucht und Massnahmen eingeleitet.
16 Georg Fischer
GF Bericht zur Sustainability
NachhaltigkeitReport
2013 2013 Chapter title
Nachhaltigkeitsziele
05_NHB_GF_2014_Targets_de.indd 16 02.06.2014 10:22:07Die Energieeffizienz in der Produk-
tion konnte 2013 um 3% erhöht
werden. Energieeffiziente Anlagen
und Maschinen sowie bedarfs-
gerechte Steuerung trugen zur
Effizienzsteigerung bei.
++
Bei einem um 2% gesteigerten
Energieeffizienz Produktionsvolumen 2013 sind die
in der Produktion gesamten CO2-Emissionen um
steigern um lediglich 0,8% gestiegen. Die
10% Substitution von Koks durch Erdgas
und Strom sowie die Erhöhung
UM
des Eco-Stromanteils von 37 000
+
WE
auf 95 000 GJ trägt zur Reduktion
von CO2-Emissionen bei.
LT
Z
Reduktion der CO2-
IEL
Emissionen aus
E
der Produktion um
20%
Abfallmenge in
der Produktion Aufgrund des um 2% gesteigerten
reduzieren um
+
Produktionsvolumens sind die
10% Abfallmengen um 1% gestiegen.
Die Sonderabfälle konnten um
10% reduziert werden.
Managementsys-
teme für Arbeits-
sicherheit und
Gesundheitsschutz
einführen
100%
en-
du-
um 10% ++
+
Per 31. Dezember 2013 waren von Status per
ZIALE ZIELE 47 vorgesehenen Standorten 45 31. Dezember 2013
zertifiziert, was einer Quote von
96% entspricht. Neu gegründete
+++ Ziel erreicht
++ oder übernommene Produktions-
gesellschaften müssen spätestens ++ Langfristiges Ziel,
nach drei Jahren die OHSAS 18001 im Plan
Die Absenzenrate konnte 2013 ge- Zertifizierung erlangen.
senkt werden. Sie reduzierte sich von + Ziel noch nicht
4,6% (2012) auf 4,2% der Gesamtar- erreicht
beitstage. Dies ist z.B. auf die Einfüh-
rung von Präventionsmassnahmen
und Schulungen zurückzuführen.
17 GF Bericht
Georg zur Sustainability
Fischer NachhaltigkeitReport Nachhaltigkeitsziele
2013 2013 Chapter title
05_NHB_GF_2014_Targets_de.indd 17 02.06.2014 09:54:15Sozialziele
– Managementsysteme für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz einführen und Zertifizierung
100%
der Produktionsgesellschaften nach OHSAS 18001
– Unfallrate reduzieren um
15%
– Absenzenrate reduzieren um
10%
– Qualifikationen unserer
Mitarbeitenden entwickeln
– Gesellschaftliches
Engagement
– Stärkung des
Nachhaltigkeitsmanagements
18 GF
Georg
Bericht
Fischer
zur Brochure
Nachhaltigkeit 2013 Chapter
title 2013 Sozialziele
title
06_NHB_GF_2014_Soziale_Ziele_de.indd 18 02.06.2014 09:54:31«Wir unter
stützen in
allen Lebens
lagen.»
Gabriela Herzog Zah, Leiterin Mitarbeiter
beratung. Als Leiterin der Mitarbeiterberatung
von GF in Schaffhausen (Schweiz) nimmt sich
Gabriela Herzog Zah der Sorgen und Nöten der
Mitarbeitenden an. 2013 haben sie und ihr
Team insgesamt 146 Fälle begleitet. Diese sind
zum Teil komplex und für die Beteiligten hoch
emotional. Nicht immer ist es einfach, aber in der
Regel finden die diplomierten Sozialarbeiterinnen
gemeinsam mit den Ratsuchenden individuelle
Lösungswege, indem die persönlichen Ressour
cen der Mitarbeitenden aktiviert werden. Alle
Fälle behandeln sie dabei mit höchster Diskreti
on, denn das ganze Team der Mitarbeiterbera
tung untersteht der Schweigepflicht.
19 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Hilfe mit Rat und Tat
06_NHB_GF_2014_Soziale_Ziele_de.indd 19 02.06.2014 09:54:32Mitarbeiterberatung von GF
Hilfe mit Rat
und Tat
Ob lange Krankheit, familiäre Probleme, Konflikte am Arbeitsplatz oder finanzielle
Sorgen – die Mitarbeiterberatung bietet den Mitarbeitenden von GF an den
Schweizer Standorten in Schaffhausen, Sissach, Seewis und Subingen professio
nelle Unterstützung bei der Bewältigung schwieriger Situationen. Das Prinzip
Hilfe zur Selbsthilfe steht dabei im Vordergrund. Dabei leistet die Mitarbeiterbe
ratung nicht nur einen Beitrag zur Zufriedenheit der Mitarbeitenden, sondern
auch zu ihrer Motivation und Arbeitsleistung.
20 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Hilfe mit Rat und Tat
06_NHB_GF_2014_Soziale_Ziele_de.indd 20 02.06.2014 09:54:34146
Mitarbeitende die sich an
0
die Beratungsstelle
von GF gewendet haben
Lösungen für schwierige Situationen
Wenn Thomas Mayer* nach der Arbeit bei GF Piping Thomas Mayer wandte sich an die Mitarbeiterberatung
Systems in Schaffhausen seinen dreijährigen Sohn von GF in Schaffhausen. «GF arbeitet mit einer Kinder
Lukas* in der Kinderkrippe Breite abholt, sind beide krippe zusammen. Dank unserer Hilfe konnte Lukas
überglücklich. Das war nicht immer so. Vor einem hal dort kurzfristig aufgenommen werden», erzählt Gab
ben Jahr noch war Lukas tagsüber bei seiner Mutter riela Herzog Zah, Leiterin der Mitarbeiterberatung. Da
Andrea*. Doch dann erlitt Andrea Mayer bei einem Unfall mit Thomas Mayer sein Kind während der Reha seiner
eine komplizierte Beinfraktur. Dem zweiwöchigen Auf Frau zur Krippe bringen und abholen konnte, war sein
enthalt im Spital folgten vier Wochen stationäre Rehabi Vorgesetzter bereit, ihn solange vom Schichtdienst zu
litation. Auf Lukas konnten anfangs Familienmitglieder befreien. Ausserdem hat GF den Krippenplatz nach dem
oder Bekannte aufpassen, während sein Vater seiner geltenden Tarif auch finanziell unterstützt.
Arbeit nachging. Doch das war keine dauerhafte Lösung.
21 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Hilfe mit Rat und Tat
06_NHB_GF_2014_Soziale_Ziele_de.indd 21 02.06.2014 09:54:35Die Mitarbeiterberatung kümmert sich unter anderem um die Vermittlung von Krippenplätzen.
Die Mitarbeiterberatung in Schaffhausen kümmert sich Sozialarbeiterinnen beraten langzeiterkrankte Mitar
nicht nur um die Vermittlung von Krippenplätzen. Die beitende und unterstützen sie bei der Reintegration an
Mitarbeitenden können sich mit verschiedensten Pro ihren Arbeitsplatz. Die Mitarbeitenden können sich aber
blemen an das Team von Gabriela Herzog Zah wenden. auch mit persönlichen Fragen wie etwa partnerschaft
Die Sozialarbeiterin und ihre Mitarbeiterinnen Waltraud lichen Problemen oder betrieblichen Sorgen, beispiels
Weber und Esther Brinkmann suchen als neutrale weise Spannungen am Arbeitsplatz oder sexuelle Be
Gesprächspartnerinnen gemeinsam mit ihren Klien lästigung, an die Mitarbeiterberatung wenden. Auch bei
ten nach einer Lösung. Neben den Gesellschaften von finanziellen Sorgen oder Rechts und Versicherungs
GF Piping Systems und GF Automotive sowie den Kon fragen kann das Team weiterhelfen. Bei vielen Fällen
zerngesellschaften in Schaffhausen stehen sie auch arbeiten sie mit externen Fachstellen wie zum Beispiel
regelmässig den Mitarbeitenden an den Standorten Schuldenberatungsstellen oder Rechtsberatungen zu
Subingen, Seewis und Sissach zur Verfügung. sammen. Für eine rechtliche Erstberatung übernimmt
GF in bestimmten Fällen sogar einen Teil der Kosten.
«Das Ziel unserer Individuelle Betreuung
Die soziale Beratung hat in Schaffhausen eine lange
Beratung ist, dass Geschichte. Bereits 1925 kümmerte sich eine Fabrik
fürsorgerin um die Mitarbeitenden. Daraus entwickelte
die Mitarbeitenden sich die heutige Mitarbeiterberatung. «Wir verfolgen bei
unserer Arbeit einen systemischen Ansatz», erklärt Ga
entlastet werden.» briela Herzog Zah. «Wenn jemand mit einem Problem
zu uns kommt, schauen wir uns individuell nach Bedarf
Gabriela Herzog Zah, Leiterin Mitarbeiterberatung
auch andere Bereiche seines Lebens an.» Im Fall der
Mayers konnten so neben dem Betreuungsproblem für
Lukas auch noch ein Problem mit der Krankentaggeld
100% vertraulich versicherung gelöst werden.
«Unsere Beratung ist freiwillig und absolut vertrau
lich», sagt Herzog Zah. Am häufigsten melden sich «Das Ziel unserer Beratung ist, dass die Mitarbeitenden
Mitarbeitende wegen gesundheitlicher Probleme. Die entlastet werden, sich deren Zufriedenheit erhöht und
22 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Hilfe mit Rat und Tat
06_NHB_GF_2014_Soziale_Ziele_de.indd 22 02.06.2014 09:54:37Wenn die Kinder glücklich sind erhöht sich auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
die persönliche Leistungsfähigkeit erhalten bleibt», konzentrieren», sagt er. Auch die schnelle Re
sagt Herzog Zah. Dabei wird auch viel Wert auf Präven integration von Langzeitkranken in den Arbeits
tionsmassnahmen gelegt: Kurse zu Themen wie Burn prozess trägt zur Produktivität bei. Die Mitar
out, Konflikten am Arbeitsplatz oder Vorbereitung auf beiterberatung in Schaffhausen ist damit für
die Pensionierung runden das Leistungsangebot der beide Seiten ein Gewinn und aus Sicht des HR
Mitarbeiterberatung ab. Fachmanns ein voller Erfolg «Wir respektieren
einander, das ist ein wichtiger Kernwert bei GF.
Die Mitarbeiterberatung ist das perfekte Beispiel
«Der Nutzen der dafür», sagt Zai.
Mitarbeiterbe * Alle Namen wurden von der Redaktion geändert.
ratung ist enorm –
für die Mitarbei
tenden und für
das Unternehmen.»
Harry Zai, Leiter Personalmanagement Schweiz GF Piping Systems
Zufriedene Mitarbeitende
Davon profitiert natürlich auch das Unternehmen, wie
Harry Zai, Leiter Personalmanagement von GF Piping
Systems in der Schweiz, weiss. «Die Mitarbeitenden
bekommen professionelle Unterstützung und können
sich dadurch natürlich auch besser auf ihre Arbeit
23 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Hilfe mit Rat und Tat
06_NHB_GF_2014_Soziale_Ziele_de.indd 23 02.06.2014 09:54:39Sozialreport
Zur Zukunftssicherung des Unternehmens tragen nicht zuletzt attrak-
tive Arbeitsplätze, interessante Aufgaben, eine zielgerichtete Aus- und
Weiterbildung sowie ein faires Gehalt und gute Sozialleistungen bei.
GF operiert aus dieser Verantwortung heraus. Mit seinen Standorten
in über 30 Ländern betrachtet GF die Vielfalt der Kulturen, Religionen,
Nationalitäten der beiden Geschlechter und der Altersgruppen als
wertvolle Quelle für Talent, Kreativität und Erfahrung. So werden die
ausserordentlichen Leistungen von rund 14 000 Mitarbeitenden
möglich, die GF weltweit beschäftigt.
Sozialdaten schult. GF Automotive betreibt an allen grösseren Stand-
Verkaufs- und Produktionsgesellschaften mit über zehn orten sowie am Hauptsitz in Schaffhausen (Schweiz)
Mitarbeitenden ermitteln ihre Sozialkennzahlen mit Kundeninformationszentren, in denen sich Kunden und
dem Sustainability Information System (SIS). Zusätzlich Lieferanten über das Thema Leichtbau informieren kön-
erfassen alle Produktionsgesellschaften ihre Umwelt- nen. Auch das konzerneigene Aus- und Weiterbildungs-
kennzahlen. Von insgesamt 124 Gesellschaften weltweit zentrum Klostergut Paradies wird vielfältig genutzt.
sind 104 Produktions und Vertriebsgesel-lschaften.
Davon berichteten knapp 90% ihre Kennzahlen. Das Ausbildung
Sustainability Reporting deckt damit 99% aller Mit- Die Lehrlingsausbildung hat eine lange Tradition bei
arbeitenden ab. Der Erfassungskreis hat sich gegen- GF und sichert dem Unternehmen eine qualifizierte
über dem Nachhaltigkeitsbericht 2012 nur geringfügig Belegschaft. Das Ausbildungsspektrum ist weit und
verändert. umfasst verschiedene technische und kaufmännische
Berufe. Konzernweit bot GF im Jahr 2013 dazu 476 Aus-
Aus- und Weiterbildung bildungsplätze (+10% gegenüber 2012) an, die sich im
Wesentlichen auf die Schweiz, Deutschland und Öster-
Wissen ist der Schlüssel für einen nachhaltigen Unter- reich verteilen.
nehmenserfolg. Daher fördert GF über gezielte Aus-
und Weiterbildungsmassnahmen die Entwicklung der Nachwuchsentwicklung
Qualität seiner Mitarbeitenden. Die entsprechenden Diplomarbeiten und Praktika zählen bei GF zu bewähr-
Programme begleiten die Mitarbeitenden über den ge- ten Einstiegsmöglichkeiten. Im Berichtsjahr machten
samten Karriere- und Berufsweg hinweg. Die Aufwen- 219 (Vorjahr: 152) Studierende davon Gebrauch.
dungen für Schulungen der Mitarbeitenden betrugen
wie im Vorjahr etwa CHF 5 Mio. Im Berichtsjahr wur- Schnuppertage für Schulkinder
den mit 10 700 Personen 3% weniger als 2012 geschult Typisch Mann? Typisch Frau? Die Nationalen Zukunfts-
und insgesamt 76% der Belegschaft mit Schulungen tage richten sich an Mädchen und Jungen, damit diese
erreicht. Insgesamt meldeten die Gesellschaften im die vermeintlich typischen Berufe des jeweils anderen
Berichtsjahr rund 32 400 Schulungstage (–4% gegen- Geschlechts kennenlernen. 2013 nahmen bereits zum
über Vorjahr). Pro Beschäftigten sind dies 2,3 Tage ge- sechsten Mal rund 30 Kinder das attraktive Angebot in
genüber 2,5 Tagen 2012. Die leichte Abnahme ist darauf Anspruch, GF im Rahmen eines solchen Perspektiv-
zurückzuführen, dass einige Schulungen nicht jährlich wechsels unter anderem in Nidau, Genf und Schaffhau-
durchgeführt werden. sen (Schweiz) hautnah zu erleben.
Konzerneigenes Schulungs- und Ausbildungszentrum Führungskräfteentwicklung
Mit einer ausgezeichneten Infrastruktur für interne Rund 50% aller offenen Positionen im Senior Manage-
und externe Kurse kann GF Piping Systems in seinem ment konnten 2013 bei GF mit internen Kandidaten
Trainingszentrum in Schaffhausen aufwarten. An der besetzt werden. Das ist das Ergebnis des bereits seit
GF Machining Solutions Academy werden Mitarbeitende Jahren sehr gut etablierten Management-Develop-
aus den Bereichen Service, Verkauf und Management ge- ment-Prozesses. Die drei Divisionen bieten zusätzlich
24 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Sozialreport
07_NHB_GF_2014_Sozialreport_de.indd 24 02.06.2014 09:54:430
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
25
100
20
X,XXX X,XXX 80
X,XXX Mitarbeitende
15 mit “off the job
60
X,XXX -Schulung
10
40
Mitarbeitende mit «Off the job»-Schulungstage Lernende und Praktikanten 5
«Off the job»-Schulung pro Mitarbeitenden 20 Anzahl
0
In % Tage 0
Lernende Praktikanten
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
2,3 2,5 476
76
2,4 478 468 487 500
100 25 455
82 79 2,0
1,8
67
80 20
“Off the
400
job” Schulungstag
Mitarbeitende mit “off the job”
51 60 15 pro Mitarbeitenden
300
-Schulung 219
40 10 152 156 200
133 109
20 5 100
0 0 0
2013 2012 2011 2010 2009 2013 2012 2011 2010 2009 2013 2012 2011 2010 2009
25
500
20
“Off 400
the job” Schulungstage
zu den Fach- und Führungsqualifizierungen
15
operativ pro Mitarbeitenden
greifender Austausch Auszubildende und Prak
steht im Mittelpunkt der zweitä-
300
ausgerichtete Trainingsprogramme an. 10 Die GF Acade- gigen Nachhaltigkeitskonferenz, die bisher jährlich in
200
my leistet dabei zur effizienten Organisation
5 der Trai- Europa sowie den USA durchgeführt wurde. 2013 fand
100
nings einen wesentlichen Beitrag, indem
0
sie Entwick- diese Konferenz erstmals in Suzhou (China) statt. Ganz
lungsprogramme entwirft und durchführt. oben auf der Agenda
0 standen aktuelle Nachhaltigkeits-
themen des Konzerns und der Divisionen – hier beson-
Darüber hinaus absolvierten im Berichtsjahr rund ders aus den Bereichen Umwelt, Energie und Arbeits-
200 Führungskräfte unterschiedlichster 500 Nationalitäten sicherheit. Personalmanager, Arbeitssicherheits- und
aus allen Teilen des Konzerns intensive 400
Trainingstage Gesundheitsschutzfachleute, Energieexperten und Um-
im Aus- und Weiterbildungszentrum Klostergut Para- weltmanager Auszubildende und Praktikanten
aller chinesischen Konzerngesellschaf-
300
dies. Dazu zählten beispielsweise das Industrial Busi- ten nahmen an der Konferenz teil.
200
ness Training (IBT), das Financial Management Training
(FMT), das People Management Training 100
(PMT) sowie Information
das Corporate Management Training (CMT). 0 Auf der Nachhaltigkeitsrelevante Themen sind regelmässi-
Grundlage der Programme von Franklin Covey setzte ger Bestandteil der Mitarbeiterzeitung GLOBE, die in
das Unternehmen zudem eine konzernweite Initiati- sechs Sprachen erscheint. Die für Geschäftsführer
ve zu Führungsfragen und Zusammenarbeit um. Die- und Fachexperten konzipierte Nachhaltigkeitszeitung
se Trainingskurse richten sich an Führungskräfte und ZOOM wurde in die GLOBE integriert. Auf diese Weise
Mitarbeitende aus allen Divisionen. Die drei Divisionen ist sichergestellt, dass Informationen zu Nachhaltig-
führen auch eigene Trainingsprogramme durch. Diese keitstrends in der Gesellschaft und entsprechende Ak-
zielen speziell auf die operativen Tätigkeiten der jewei- tivitäten bei GF den Mitarbeitenden ausführlich kom-
ligen Bereiche. Weil in der Volksrepublik China qualifi- muniziert werden. Darüber hinaus geben die grösseren
zierte Kräfte besonders stark nachgefragt sind und der Standorte auch eigene Publikationen heraus, die regel-
Arbeitsmarkt dort hart umkämpft ist, fokussiert sich die mässig an alle Mitarbeitenden abgegeben werden.
GF Academy besonders auf die Entwicklung von Füh-
rungskräften in China. Seit 2007 bietet sie in China ent-
sprechende Management- und Führungstrainings an. Arbeitsplätze und
Austausch Best Practice zur Stärkung des
Beschäftigte
Nachhaltigkeitsmanagements Am 31. Dezember 2013 beschäftigte der Konzern 14 066
Rund 150 Geschäftsführer rückten im vergangenen Personen in 32 Ländern. Die meisten sind in Deutsch-
Jahr wesentliche strategische und operative Fra- land (23%), der Schweiz (18%), Österreich (14%) und
gen in den Mittelpunkt von Fachtagungen. Das Senior Asien (25%) tätig. Neben fest angestellten Mitarbeiten-
Management trifft sich dazu jährlich auf der zweitägi- den arbeiteten für das Unternehmen Ende 2013 rund
gen Konzernkonferenz sowie bei regionalen Geschäfts- 1 100 Personen von Zeitarbeitsfirmen als Leihkräfte
führertagungen. Strategie und Finanzmanagement und Angestellte von Subunternehmern, deren berufli-
kommen dabei genauso zur Sprache wie auch spezifi- che Sicherheit und Gesundheit unter direkter Verant-
sche Themen des HR-Managements. Ein divisionsüber- wortung von GF steht.
25 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Sozialreport
07_NHB_GF_2014_Sozialreport_de.indd 25 02.06.2014 09:54:44Personalbestand
2013 2012 2011 2010 2009
Personalbestand gesamt 14 066 13 412 13 606 12 908 12 481
Europa 8 548 8 871 9 465 9 196 9 385
Davon Deutschland 3 220 3 351 3 859 3 754 3 796
Davon Schweiz 2 539 2 577 2 650 2 521 2 560
Davon Österreich 1 926 2 059 2 073 2 075 2 164
Davon Übriges Europa 863 884 883 846 865
Asien 3 468 3 226 3 077 2 721 2 145
Davon China 3 073 2 839 2 688 2 374 1 811
Nord-/Südamerika 1 290 1 259 1 011 934 897
Übrige Welt 760 56 53 57 54
Fluktuation vertretungen rechtzeitig über wesentliche betriebliche
Die Fluktuationsrate (Entlassungen und Ruhestand Veränderungen informiert werden müssen. In Län-
eingeschlossen) lag 2013 bei 12,1%. Dies entspricht ei- dern mit relativ hohen Arbeitskosten wie Deutschland,
ner Zunahme um 2,2% gegenüber 2012. Absolut haben Schweiz und Österreich suchen die Personalverant-
1 692 Mitarbeitende das Unternehmen verlassen. Im wortlichen gemeinsam mit den Personalvertretungen
Vergleich zu 2012 ist die Zahl der Mitarbeitenden, die immer wieder im konstruktiven Dialog nach Lösungen,
aufgrund von Unzufriedenheit mit der Vergütung, dem um die Wettbewerbsfähigkeit im Spannungsfeld von
Arbeitsklima, den Arbeitsbedingungen oder der beruf- Personalkosten und Arbeitsproduktivität aufrechtzuer-
lichen Entwicklung kündigten, rückläufig. Die Zahl der halten beziehungsweise zu steigern.
beeinflussbaren Austritte betrug im Berichtsjahr 3,4%.
Die nicht beeinflussbare Fluktuation lag bei 8,7%.
Löhne und Sozialleistungen
Mitarbeiterzufriedenheit 2013 hat GF eine Nettowertschöpfung von CHF 1,132 Mia.
Zu arbeitsplatzspezifischen Themen führen alle Divi- erarbeitet. Über 80% dieser Summe wurde in Form von
sionen regelmässig Befragungen unter den Mitarbei- Gehältern an die Mitarbeitenden ausbezahlt. GF möchte
tenden durch. Die daraus abgeleiteten Verbesserungs- seine Mitarbeitenden mit modernen und transparenten
potenziale und deren Implementierung werden jeweils Entlöhnungssystemen gerecht und ohne Diskriminie-
nachverfolgt. 2013 sind konzernweit 6 700 Personen in rung bezahlen. Das Gehaltsniveau orientiert sich an den
46 Gesellschaften (Vorjahr 6 500 Personen in 52 Gesell- jeweils relevanten Salärmärkten, wobei das individuelle
schaften) befragt worden. Das entspricht etwa 48% der Salär den Stellenanforderungen, der Leistung und dem
Belegschaft. Aufgrund der Resultate wurden, wo nötig, wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens entspricht.
entsprechende Korrekturmassnahmen initiiert. Wo es sinnvoll ist, setzt GF erfolgsabhängige, variable
Komponenten ein und lässt die Mitarbeitenden am Un-
Arbeitnehmerorganisationen ternehmenserfolg teilhaben. Herausragende Leistun-
Weltweit sind die Arbeitsbedingungen von rund zwei gen von Einzelnen und von Teams werden anerkannt
Dritteln der Mitarbeitenden durch kollektive Regelun- und honoriert. Darüber hinaus bietet GF die landes- und
gen wie Tarifverträge oder betriebliche Vereinbarungen branchenüblichen Sozialleistungen an.
festgelegt. Vor diesem Hintergrund sind konzernweit
über 200 Personen als von den jeweiligen Belegschaf- Zielvereinbarung
ten gewählte Arbeitnehmervertretung tätig. Mit diesen Führungskräfte geben ihren Mitarbeitenden regel-
innerbetrieblichen Mitarbeitervertretungen finden in mässig eine offene und konstruktive Rückmeldung zu
einer offenen Atmosphäre regelmässige Aussprachen Leistung, Verhalten und Entwicklungsmöglichkeiten.
statt, um so eine konstruktive Zusammenarbeit zu un- Dahinter steht die Überzeugung, dass eine faire Beur-
terstützen. In der Schweiz gelten dabei die Bedingungen teilung eine Basis für die persönliche und berufliche
des Gesamtarbeitsvertrags, den der Arbeitgeberver- Weiterentwicklung schafft. Dazu gehört auch, dass
band der Schweizer Maschinenindustrie (Swissmem/ Vorgesetzte mit den Beschäftigten ihres Bereichs min-
ASM) mit den Arbeitnehmerorganisationen abgeschlos- destens einmal jährlich im Mitarbeitergespräch reali-
sen hat. Dort ist auch geregelt, dass die Arbeitnehmer- sierbare und messbare Ziele vereinbaren.
26 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Sozialreport
07_NHB_GF_2014_Sozialreport_de.indd 26 02.06.2014 09:54:45Sie können auch lesen
