TeamMitarbeiterzeitschrift der Kliniken Südostbayern AG - im Verbund
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Ausgabe 31 - Nummer 1/ 2019
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Mitarbeiterzeitschrift der Kliniken Südostbayern AG
insam
GemVeerb
im und
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Editorial
Kollektive Empörung
Sind Sie auch in einer WhatsApp-Gruppe vor dem Ferienbeginn viel zu hoch sind),
(oder gar mehreren). Als neulich mal wie- der Fußball-Nationalelf (Jogi muss jetzt
der eine Gruppe einige Fotos postete und auch mal weg) oder dem Sommer (mal zu
auf einen Kommentar wartete, erlaubte ich heiß, mal zu kalt) ist die traditionelle Erhö-
mir tatsächlich die Bemerkung auf eine ab- hung der Versandgebühr vom Standard-
gebildete Dame „ …na sie hat ja schon brief zum stärksten Blutdruckerhöher
ganz schön zugelegt“. Jeder der WhatsApp- geworden.
Gruppen Beteiligten wusste, dass die ge-
meinte Dame in der Hoffnung war und kurz Nun, wer schreibt den heute noch Briefe?
vor der Niederkunft stand – und da kom- Private Post macht mittlerweile nur noch
mentiert man auch unter uns Freunden 13 Prozent aller Sendungen aus – zwar
mal recht flapsig. teilten „die Gelben“ 2018 immerhin noch
nahezu eine Milliarde private Briefe und
Oha, welch‘ kollektive Empörung kam da Karten aus – trotzdem ein Drittel weniger
zurück. Was mir den einfiele… wüsste ich als vor zehn Jahren.
den nicht, dass…, das sei doch recht un- Ein Durchschnittshaushalt gibt im Monat
sensibel, du weißt doch, die Hormone… 2,34 Euro für Briefmarken aus (einschließ-
Nur die betroffene Dame reagierte, wie von lich der Sammler). Dafür bekommt man, Trotzdem, ab Juli 80 Cent für den Stan-
mir eigentlich gemeint und erwartet: „ … wenn man Glück hat, einen Cappuccino. dardbrief. Die nächste Erhöhung kommt
na klar, der Bengel soll ja bereits nächste (Toll übrigens, was das Statistische Bun- und auch der darauf folgende Aufschrei.
Woche kommen“. desamt immer so für uns ausrechnet.)
Also einen guten Sommer (hoffentlich nicht
Wir können uns aber auch über alles aufre- Warum das erhöhte Erregungspotential? zu heiß, zu kalt, zu nass, zu kurz oder sonst
gen. Manchmal gehöre ich leider genauso Portogebühren werden fast immer bar be- noch was).
dazu (neben unbedarften Bemerkungen). zahlt und nicht vom Konto abgebucht, wie
Meine Frau prophezeit mir dann immer beispielsweise die Stromkosten, da merkt
„Du bekommst noch einen Herzinfarkt!“ man gar nicht, wenn mal wieder der Tarif
erhöht wurde und bei kleinen Summen Ralf Reuter
Auf der Liste der großen deutschen Aufre- fällt eine Steigerung in der Regel mehr ins für die Redaktion von TeamSOB
ger steht doch tatsächlich das ab 1. Juli ge- Gewicht.
stiegene Briefporto (statt 70 jetzt 80 Cent). Übrigens, eine Mitarbeiterzeitung kostet so
Irgendwo zwischen den Benzinpreisen (die viel wie ein günstiger halber Cappuccino.
IMPRESSUM
Herausgeber: Redaktion: Anschrift der Redaktion:
Redaktionsteam der Mitarbeiterzeitschrift + Günter Buthke (freiberuflich) TeamSOB, Klinikum Traunstein,
der Kliniken-Südostbayern AG + Hermann Dengl (TS) Fachweiterbildung Ralf Reuter
Anästhesie/Intensiv Cuno-Niggl-Str. 3, 83278 Traunstein
V.i.S.d.P.: Ralf Reuter + Wolfgang Raufeisen (TB) BIG T 0861/705-1530
Fotos: Redaktionsmitglieder sowie fotolia.com + Ralf Reuter (TS) Information - Kommunikation F 0861/705-1532
Gestaltung und Layout: Ralf Reuter + Evelyn Tauber (Rei) Öffentlichkeitsarbeit E ralf.reuter@kliniken-sob.de
Produktion & Druck: Chiemgau Druck - Vogel + Christian Schuster (TS) BIG
Auflage: 3.800 Expl. + Helmut Weiß (Rei) Schule Die Mitarbeiterzeitung wird
Erscheinungsweise: zwei- bis viermal jährlich auf FSC-zertifiziertem Papier gedruckt
(www.fsc-deutschland.de)
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Inhalt
PERSPEKTIVE 2022
5
Betriebliches Gesundheitsmanagement –
BGM ..........................................................
Es kommt zusammen, was zusammen
6 16
gehört - Qualität und
Lean-Management ................................ Gemeinsam gegen den Schmerz .....
TS
8 18
BGL Mit dem Dienstrad an den
Zehn Jahre Kliniken Südostbayern AG .. Arbeitsplatz .........................................
Intensiv- und Anästhesiefachpflegerin
10 22
Christine Kern engagiert sich
Die digitale Fieberkurve ..................... in Ghana ..............................................
12 26
Vorbereitungen für unsere großen Bau- Prof. Dr. Rupert Ketterl wurde
maßnahmen in Traunstein ................ verabschiedet .....................................
14
Langfristig ein einheitliches
32
Erscheinungsbild.................................
Eis im Aufwachraum ..........................
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Aus der Unternehmensleitung
Unruhiger
ist es geworden und wird es,
sicher bleibt -
wir werden als Team gebraucht!
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Aus der Unternehmensleitung
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
Dr. Uwe Gretscher
Vorstandsvorsitzender
ich weiß nicht immer genau, wie es Ihnen geht. Ich kann mir aber Ausgabe maßgeblich um Sie - unsere Mitarbeiterinnen und Mitar-
vorstellen, wir haben alle ein ähnliches Gefühl – jeder in seinem beiter. Denn ohne Zweifel tragen Sie die medizinische Versorgung
Umfeld. unserer Patienten und den Verbund. Gleichermaßen sichert der
Die Last wird immer größer, die Aufgaben komplexer. Wir werden Verbund Ihre Arbeitsplätze und existenzielle Grundlage.
immer weniger, um das Pensum zu bewältigen. Das ist nicht nur
auf die klinischen Bereiche anwendbar, das trifft auch auf alle an- In der Routine des täglichen Handelns übersehen wir auch gerne
deren Bereiche in unseren Kliniken zu. die werthaltigen und stabilen Rahmenbedingungen, unter denen
Kaum haben wir uns aus dem Gröbsten herausgearbeitet und wir arbeiten. Natürlich vergessen wir dabei nicht die immer wieder
viele strategisch richtige Entscheidungen getroffen – manche auftretenden Spitzenlasten und hohen Belastungssituationen, die
waren sicher schmerzlich – schon kommen die nächsten Heraus- wir alle meistern müssen. Der Schritt zur Seite hilft uns, die durch-
forderungen durch den Gesetzgeber, die Krankenkassen, die Digi- aus positiven Aspekte unseres Arbeitsplatzes und unseres Han-
talisierung, … delns zu vergegenwärtigen. Letztendlich ist es ein unendlich
wertvolles Gut, dazu beizutragen, Menschen in schwierigen Situa-
Wo wir gestern noch die Pflege richtigerweise durch Serviceassis- tionen ihres Lebens, in denen sie unter ernsthaften gesundheitli-
tenz und andere Berufsgruppen entlasten wollten, sagt der Ge- chen Beeinträchtigungen leiden, zur Seite zu stehen.
setzgeber, ohne Übergangszeit, heute - sicher zu Recht - es
braucht wieder mehr Pflege und will das (vielleicht) auch zahlen. Unter dem Strich geht es darum, unsere Arbeit so machbar und at-
Nur woher kommen die Pflegekräfte – gleiches gilt für den ärztli- traktiv wie möglich zu gestalten. Dazu gehört eine auskömmliche
chen Bereich und sogar für die Verwaltung. Und plötzlich sollen Personalausstattung genauso wie das kontinuierliche Überdenken
alle unterstützenden Maßnahmen und Berufsgruppen keine Be- von Themen, die uns täglich belasten.
deutung mehr haben. Ab 01.01.2020 soll dann die Pflege kom-
plett aus dem DRG-System ausgegliedert werden, bisher ohne Das zehnjährige Bestehen des Verbundes, die fortschreitende digi-
klare Struktur… tale Transformation, die laufenden Umbaumaßnahmen in Ruhpol-
ding, die erfolgreiche Mitarbeiterinitiative “Job Rad“ sowie die
Ein tief eingreifendes Gesetz jagt das andere und es bleibt kaum Gestaltung eines einheitlichen baulichen Erscheinungsbildes, das
Zeit, um anzupassen, zu überlegen, zu steuern… unsere Kliniken im Verbund noch enger zusammenführt, aber
Das ist die heutige Welt der Rahmenbedingungen im Gesundheits- auch viele Einzelthemen rund um Menschen und Medizin, sind
wesen – hektisch, unausgegoren, … und das mit der Absicht, weitere spannende Themen dieser Ausgabe – sowie natürlich wie-
etwas zu bewirken, nämlich den Druck im System zu erhöhen. Es der unser großartiges gemeinsames Oktoberfest!
wird schon etwas passieren, hört man – aber bitte was?!
Lassen Sie uns den Weg weiter zusammen als Team gehen. Denn
Auch wenn es nicht immer leicht sein wird, so sehe ich uns als das Berchtesgadener Land, der Chiemgau und unsere Patienten
Team – alle mit dem gleichen Ziel – Menschen in gesundheitlicher brauchen uns - und zwar jeden!
Not bestmöglich zu versorgen. Das ist alles andere als leicht unter
diesen Bedingungen. Herzlichst
Und trotzdem hilft es, den Schritt zur Seite zu gehen, um auch das Ihr
viele Gute zu erkennen, das uns begleitet. So geht es in dieser Uwe Gretscher
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2022
PERSPEKTIVE
Betriebliches Gesund-
heitsmanagement – BGM
Das Ziel vom BGM ist eine gesundheitsför- lichen Faktoren, also die Schaffung von ge- + Wahrnehmung der sozialen Verantwor-
derliche Gestaltung von Arbeit, Organisa- sundheitsgerechten Arbeitsbedingungen. tung
tion und Verhalten am Arbeitsplatz durch Auf der anderen Seite sollen bei der Verhal- + Verbesserung der Arbeitgeberattraktivi-
integrierte Strukturen und Prozesse. tensprävention gesundheitsförderliche Ver- tät und des Images
Der Grundstein für eben diese Strukturie- haltensweisen der Mitarbeiter unterstützt + Besserer Gesundheitsschutz für unsere
rung wurde Mitte Juni mit dem Kick-Off des und aufgebaut werden (beispielsweise Mitarbeiter
Arbeitskreises Gesundheit gesetzt (siehe durch Events wie dem Firmenlauf, der am + … und vieles mehr!
Abbildung 1). 27. Juni in Chieming stattfand).
Haben Sie Anregungen und Ideen zu die-
Das BGM hat neben der Erfüllung gesetzli- sem Thema? Kommen Sie gerne auf uns
cher Pflichten zusätzlich auch positive Ef- zu!
fekte für Mitarbeiter und Arbeitgeber wie Wir freuen uns auf diese spannende He-
zum Bespiel: rausforderung und sind überzeugt, dass
+ Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit wir gemeinsam in Zukunft viel erreichen
+ Geringere Fluktuation können, um nicht nur die Gesundheit un-
+ Unterstützung der Work-Life-Balance serer Patienten, sondern auch die der Mit-
+ Reduktion der krankheitsbedingten Aus- arbeiter zu fördern. ■
fallzeiten
▲ Abb.1
„Übergeordnetes Ziel des Projekts ist, dass
am Ende etwas beim Mitarbeiter an-
kommt“, so die Vorständin Frau Ulmer zu
Beginn des Meetings.
Ein BGM-System wird von mehreren Säu-
len getragen, die zum einen gesetzlich fest-
gelegt sind (rote Säulen) und zum anderen
freiwillig vom Unternehmen als Angebot für
▲ Abb.2: BGM-Haus der Kliniken Südostbayern AG
Mitarbeiter ins Leben gerufen werden
BEM = Betriebliches Eingliederungsmanagement
(blaue Bausteine). Unter Verhätnispräven- EAP = Employee Assistance Program (Mitarbeiter Ünterstützungsprogramm)
tion versteht man in diesem Zusammen- BGF = Betriebliche Gesundheitsförderung
hang die Stärkung von gesundheitsförder- AU = Arbeitsunfähigkeit
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PERSPEKTIVE 2022
Es kommt zusammen,
was zusammen gehört
Qualität und Lean-Management
Deutsche Gesundheitsorganisationen ste- ter belastet, ist ein er-
hen vor zahlreichen und schwierigen He- gänzender, nicht zu
rausforderungen. Dazu zählen ein unterschätzender Ef-
zunehmender Kosten- und Wettbewerbs- fekt.
druck sowie allgegenwärtige Forderungen
und Vorgaben nach höherer Qualität, Effi- Unsere Organisation
zienz und Transparenz. Vor diesem Hinter- hat hierzu noch deut-
grund braucht es Instrumente und liches Optimierungs-
Methodiken, diesen komplexen Ansprü- potential, so dass wir
chen gerecht zu werden. Dabei muss das uns dazu entschlos-
Rad nicht immer neu erfunden werden. Wir sen haben, Lean-Ma-
haben uns deshalb vor vier Jahren im Rah- nagement sowie
men der Konsolidierung und Neuausrich- Qualitäts- und Organi-
tung unserer Kliniken dem Gedanken des sationsentwicklung
Lean-Managements verschrieben – einem organisatorisch wie
weltweit geübten Ansatz, den wir zuneh- personell zusammen-
mend in unsere Kliniken übertragen. zuführen und unter der Abteilungsbezeich- + Monitoring der Teamboards und Ent-
nung „Qualität“ alle Ansätze zu vereinen. lassmanagement, Problemlösung im
Wie bei allen Philosophien ist es nicht In diesem Sinne werden die nachfolgend Kontext
immer ein Leichtes, diese mit einfachen wichtigen Themen: + Audits
Worten zu erklären. Ein wesentliches Kern- + Qualität (QM-Systeme, Zertifizierung, + Verbesserung der Durchdringung des
ziel des Lean Managements ist, Prozesse Kundenrückmeldungen, Projekte), Lean-Management-Ansatzes
und Abläufe permanent zu optimieren, + Sicherheit (kl. Risikomanagement, Be- + Verbesserungsarbeit vor Ort
indem sogenannte „Verschwendungen“ – richts- und Lernsysteme sowie Präventi- + Digitale Transformation (nicht nur Digi-
auch nicht wertschöpfende Tätigkeiten ge- onsmaßnahmen), talisierung)
nannt - eliminiert bzw. reduziert werden. + Prozesse (Lean-Management, Bele-
Dabei geht es vor allem darum, „gemein- gungssteuerung, High-Care/OP, Bau, Dieser langfristige angelegte Kulturwandel
sam durch abgestimmte Abläufe die Klinisches Coaching) erfordert Mut und Offenheit, viel Zeit und
Arbeit zu erleichtern“ und den Patien- + Qualitätskennzahlen (§21-Daten, Mühe, einen langen Atem und kann nur ge-
ten immer klar im Fokus zu behalten. §137-Daten, Ergebnisse, Rückmelde- lingen, wenn alle Beteiligten diesen Ansatz
Dabei zielt Lean Management nicht auf system, Risiko-Kennzahlen, Public Re- verinnerlichen und täglich proaktiv anwen-
das beschleunigte Arbeiten von Mitarbeiter porting) den – letztendlich zum Wohle unserer Pa-
ab, sondern vielmehr soll sich die gewon- synergetisch in einer Abteilung vereint. tienten und Mitarbeiter ■
nene Zeit oder die Reduktion an Mehrar-
beit in der Zeit für den Patienten wieder- Im Sinne unseres Lean Management An-
finden – ein besonders erstrebenswertes satzes und einer nachhaltigen strategi-
Ziel. Dass damit auch ein höheres Maß an schen Entwicklung unserer Kliniken
Verlässlichkeit verbunden ist und weniger bleiben folgende Instrumente weiterhin im
unstrukturiertes Arbeiten unsere Mitarbei- Einsatz und werden weiterentwickelt.
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Trostberg
TS
Traunstein
Freilassing
Ruhpolding
BGL
Bad Reichenhall
Berchtesgaden
Zehn Jahre
Erfolgsgeschichte
2009 wurde die Kliniken Südostbayern AG gegründet
Mit einem klaren Bekenntnis zu der 2009 erfolgten Fusion der
Kreiskliniken Traunstein-Trostberg GmbH und der Kliniken des
Aus tiefer Überzeugung
Landkreises Berchtesgadener Land GmbH zur Kliniken Südostbay- Als die Kreistage der beiden Landkreise Traunstein und Berchtes-
ern AG (KSOB) und zu deren Erhalt ist eine Feierstunde anlässlich gadener Land Mitte Juli 2009 im Kurhaus von Waging am See der
des 10. Geburtstages über die Bühne des Teisendorfer Poststalls Fusion der Kreiskliniken Traunstein-Trostberg GmbH und der Klini-
gegangen. Sie fand im Rahmen der Jahreshauptversammlung ken des Landkreises Berchtesgadener Land GmbH rückwirkend
statt - und damit in Gegenwart der Kreistage der beiden Land- zum 1. Januar 2009 zustimmten, „taten sie dies aus tiefer Über-
kreise Traunstein und Berchtesgadener Land. zeugung“, blickte Landrat Georg Grabner auf die Anfänge zurück.
Er und sein damaliger Traunsteiner Kollege Hermann Steinmaßl
Deren Landräte Georg Grabner für das Berchtesgadener Land, für den Landkreis Traunstein – und auch unter den Gästen der
Aufsichtsratsvorsitzender der Kliniken Südostbayern AG, und Sieg- Feierstunde – setzten schließlich im Rahmen der konstituierenden
fried Walch für den Landkreis Traunstein und stellvertretender Auf- Sitzung der Kliniken Südostbayern AG ihre Unterschriften unter die
sichtsratsvorsitzender der Kliniken Südostbayern AG, bezogen in Aktionärsvereinbarung für den Zusammenschluss der damals
ihren Grußworten deutlich Stellung. Die Entscheidung sei 2009 noch fünf Kliniken.
richtig und auch keine andere möglich gewesen, betonten die
Landräte. Auch wenn die Debatten im Vorfeld teils sehr emotional
geprägt gewesen seien, habe sich schließlich die Erkenntnis
Hervorragender Ruf
durchgesetzt, dass der zu diesem Zeitpunkt im Freistaat noch Auch wenn der Weg zum Klinikverbund in kommunaler Träger-
nicht beschrittene Weg der landkreisübergreifenden Fusion die schaft und auch danach bisweilen steinig gewesen sei, habe er
einzige Möglichkeit zur Sicherung einer starken regionalen Ge- sich als richtig erwiesen, so die beiden Landräte. Das einstige
sundheitsversorgung in beiden Landkreisen sei. zarte Pflänzchen habe sich zu einem ansehnlichen und durchaus
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JUBILäUM
„Was ist aus Ihrer Sicht in den letzten
10 Jahren zusammengewachen?“
„Gerade in den letzten Jahren hat für mich die immer
intensivere abteilungs- und häuserübergreifende Zu-
sammenarbeit deutliche Fortschritte im kollegialen
Austausch und Miteinander erzielt.“
Dr. Andreas Klein,
Ärztlicher Direktor Berchtesgaden
„Wir tun zuerst das Notwendige,
dann das Mögliche und plötzlich
widerstandsfähigen jungen Baum entwickelt, freuten sie sich. schaffen wir das Unmögliche.“
Sr. Renate Frank, Geriatrische Reha Trostberg
Dass sich die Kliniken Südostbayern in den zurückliegenden zehn
Jahren einen hervorragenden Ruf erworben haben und ein richti-
ger Verbund geworden sind, hob Traunsteins Landrat Siegfried
Walch hervor. Auch durch die berufs- und fachübergreifende inter-
„Es ist in den letzten zehn Jahren zusammenge-
disziplinäre Zusammenarbeit aller nunmehr sechs Häuser sei die
wachsen, was in der Kliniken AG bildet. Dabei
Kliniken Südostbayern AG in mehr als einer Hinsicht immer stärker sind wir auch gewachsen.“
zusammengewachsen, so Vorstandsvorsitzender Dr. Uwe Gret- Rupert Übelherr, Leitung Bildungszentrum
scher. Das anfangs fehlende medizinische Konzept habe durch die
Bildung eines Profils ersetzt werden können, erklärte er. „In den letzten 10 Jahren ist ein großes
und top aufgestelltes Unternehmen
Chancen im Verbund entstanden, beim Zusammenwach-
sen ist aber noch Luft nach
oben.“
Dazu trügen auch die der Spezialisierung dienenden neuen Zen-
Dr. Christian Stöberl, Bad Reichenhall
tren bei, so sein Vorstandskollege Dr. Stefan Paech, Medizinischer
Direktor der Kliniken Südostbayern. Der Verbund erleichtere es
„Der Schatz an (Betriebsrats-)Wis-
zudem, die notwendige moderne medizinische, technische und
sen und Geschick, auf den alle Gre-
pflegerische Versorgung zu leisten und bei Bedarf auch weiter aus- mien der Standorte vertrauensvoll
zubauen. Auf neue Wege auch in der Ausbildung hochqualifizier- zurückgreifen können.“
ten Personals in den beiden Krankenpflegschulen der KSOB mit Markus Lemke, Gesamtbetriebsratvorsitzender
Standorten in Bad Reichenhall und Traunstein wies Vorstand Elisa-
beth Ulmer hin. Das Medizinische Trainings- und Simulationszen-
„Das Arbeiten in der KSOB AG ist sinusför-
trum im Traunsteiner Bildungszentrum für Gesundheitsberufe der mig. Es geht mal etwas bergab und es geht
KSOB sei auch im fünften Jahr seines Bestehens als ebenso wert- auch wieder bergauf. Aber die Linie zeigt
voll wie erfolgreich. stets nach oben.“
Dank an engagiertes Personal
Alexander Haas, Leitung Wirtschaft und Versorgung
Die beiden wirtschaftlich sehr bewegten Krisenjahre 2014 und
2015 seien dank einer zehn Millionen Euro umfassenden Unter-
„Zusammengewachsen sind die Seelsorger
stützung der auch in diesen Zeiten zum Klinikverbund stehenden
der sechs Kliniken im Verbund. Vorher
Landkreise gemeistert worden, der bisher zehn Jahre währende gab es kaum Kontakt, man kannte nur
Weg sei in Summe erfolgreich gewesen, so der Tenor aller Festred- die Namen der Anderen. Jetzt kennen
ner. Zweimal schwarzen Zahlen bei der Bilanz in Folge zeigten, wir einander und tauschen uns aus“
Peter Förg, Klinikseelsorger Traunstein
dass die Richtung stimme und sich die Kliniken aus der Misere he-
rausgearbeitet hätten. Heute würden die sechs Kliniken im Ver-
bund „eine kompetente, zuverlässige medizinische Versorgung
rund um die Uhr - Spitzenmedizin auf hohem Niveau“ leisten, so 10 Jahre KSOB – ein stetiges Zusammen-
Dr. Gretscher. Dieses sei insbesondere den auch in herausfor- wachsen, miteinander füreinander tätig sein.
derndsten Zeiten engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Hermine Schmidt, Stationsleitung Innere Medizin,
zu verdanken, waren sich alle Redner einig. Die Erfolgsgeschichte Kreisklinik Freilassing
der Kliniken Südostbayern AG stünde so auf soliden Wurzeln. ■
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Digitalisierung
Klicken statt schreiben
Die digitale Fieberkurve in der Kliniken Südostbayern AG -
Der Wechsel von der analogen in die digitale Welt
Die Digitalisierung ist ein Trend, der sich terhaslberger von der Firma Cerner. Die + Ausfallsystem
durch sämtliche Branchen zieht und auch Projektgruppe der Kliniken unter der Lei- + MEX Pflegeexplorer
vor dem Gesundheitswesen keinen Halt tung von Hubert Friedl (externe Projektlei-
macht. An diversen Stellen kämpfen Klini- tung, KIS Beratung) und Nicole Kraus Interne Begleitprojekte
ken bisher mit Medienbrüchen, da die pa- (Projektassistenz der KSOB) begannen mit + Medico SOLL-IST Vergleich
tientenbezogenen Informationen teilweise ersten Überlegungen zur Umsetzung des + Öffentlichkeitsarbeit
digital und teilweise in Papierform vorlie- Projektplans und der Benennung der Pro- + Schulung
gen. Die Kliniken Südostbayern AG möchte jektmitglieder aller Standorte. + Organisationshandbuch
den nächsten Schritt gehen und den Pa- Das Gesamtprojekt wurde in einzelne Teil- + Risikomanagement
pieranteil im Bereich der Fieberkurve und projekte aufgegliedert. In diesen Teilprojek-
Pflegedokumentation deutlich reduzieren. ten werden interdisziplinär häuserübergrei- Die Projektgruppe des Teilprojekts Schu-
Hierzu ist geplant, die digitale Fieberkurve fende Standards erarbeitet. lung hat sich bereits viele Gedanken ge-
zeitnah in allen sechs Standorten umzuset- macht und ein umfangreiches Schulungs-
zen. Ziel ist es, die komplette papiergebun- Teilprojekte konzept für das Pilothaus Bad Reichenhall
dene Patientenakte durch eine standardi- + LEP (Leistungserfassung in der Pflege) erarbeitet. Die Berufsgruppen Arzt und
sierte, digitale Version auf den Normalsta- & ePA AC (ergebnisorientiertes Pflege- Pflege werden im Vorhinein in folgenden
tionen abzulösen. Assessment) & PPM (Pflegeprozessma- Themengebieten umfassend geschult:
nagement)
Das Projekt startete im Februar 2019 mit + Medikation - Vollversion ärzte
der Kick-Off-Veranstaltung durch Adrian + Fieberkurve & Anordnungen + Visite/ Anordnung
Babalic, Christian Heimeier und Astrid Un- + Welch Allyn Monitore + Medikation
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Digitalisierung
Pflege
+ Ergebnisorientiertes Pflege Assessment
(ePA AC) Um zukünftig auf Station komplett digital an den Standorten im Landkreis Traun-
+ Fieberkurve/ Medikation arbeiten zu können, werden die Stationen stein etabliert werden.
+ Pflegeprozessmanagement & PKMS mit mobilen IT-Wägen und Welch-Allyn-
(PPM & PKMS) Spotmonitoren ausgestattet. Der Spotmo- Von der bevorstehenden Digitalisierung
nitor dient zur Messung von Vitalzeichen, profitieren nicht nur die beiden Berufsgrup-
wie Blutdruck, Sauerstoffsättigung, Pulsfre- pen Arzt und Pflege, die direkt am Patien-
quenz und Temperatur. Darüber hinaus las- ten arbeiten. Durch eine vollständige
sen sich bis zu 20 manuelle Parameter wie Transparenz der Patientendaten in digitaler
Größe, Gewicht, Schmerz und Atmung ein- Form haben alle weiteren Berufsgruppen,
geben, die dann vollautomatisch in die digi- wie beispielsweise die Mitarbeiter im Sozi-
tale Kurve übertragen werden. aldienst oder im Medizincontrolling, zu
jeder Zeit die Möglichkeit, Patientendaten
Aktuelle Informationen zu allen weiteren abzurufen. Dadurch können mögliche Da-
Teilprojekten erhalten Sie wöchentlich in tenverluste sowie Kommunikations- und
Orgavision (Suchfunktion – Digitale Fieber- Übertragungsfehler im Sinne der Patien-
kurve Fortschrittsmonitor). tensicherheit vermieden werden. Hinter-
Die Kreisklinik Bad Reichenhall wird bis legte Behandlungspfade vereinfachen den
Ende des Jahres 2019 als erstes Pilothaus Behandlungsprozess und sparen Zeit für
auf allen Stationen die digitale Fieberkurve die am Patienten arbeitenden Berufsgrup-
einführen. pen ein.
Im darauffolgenden Jahr 2020 soll die digi-
tale Fieberkurve zuerst in den Kliniken im Die Pflegenden werden zudem bei der Pla-
Berchtesgadener Land und anschließend nung und Dokumentation durch das Sys-
... weiter nächste Seite
◄ Welch Allyn Spotmonitor zur ▲ Meilensteine für das Pilothaus Bad Reichenhall
Messung von Vitalzeichen, wie
Blutdruck, Sauerstoffsättigung,
team
Pulsfrequenz und Temperatur.
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Digitalisierung
tem unterstützt und haben somit mehr Zeit halb aller sechs Kliniken in Angriff neh-
für wesentliche Tätigkeiten, wie die Pflege men. Durch einen hohen Grad an Stand-
und Kommunikation mit den Patienten. ardisierung verbessert sich die Qualität der
Durch eine digitale Lösung einer Patienten- Patientenversorgung und klar geregelte Ar-
akte kann der Dokumentationsaufwand re- beitsabläufe werden definiert. Einherge-
duziert und eine Doppeldokumentation hend damit organisieren wir die Themen
vermieden werden. Zudem sind die Daten Datenschutz und Pseudonymisierung neu,
digital besser lesbar, so dass Übertra- so dass alles perfekt ineinandergreift und
gungsfehler aufgrund schlecht leserlicher Datensicherheit und Datenhoheit einen
Handschrift ausgeschlossen werden kön- qualitativen hohen Standard erreichen. ■
nen.
Insgesamt kann durch die digitale Doku- Nicole Kraus, Hubert Friedl
mentation eine effizientere und kosten- Projektassistentin Infrastruktur/ Projektleitung
günstigere Patientenversorgung ermöglicht Digitale Fieberkurve
werden.
Damit alle positiven Effekte einer digitalen (Weitere Infos im Orgavision, Suche: Digi-
Klinikwelt 100 Prozent greifen können, tale Fieberkurve) ▲ Sieht nach viel Arbeit aus; die Arbeits-
werden wir im Projekt den teils noch zu gruppe für pflegerische Themen.
niedrigen Grad an Standardisierung inner-
1.) Glauben Sie, dass die Einführung der dann endlich der „Kampf“ mit den Pflege-
digitalen Fieberkurve eine Erleichterung in kurven (Suchen, unleserliche Schriftbilder,
Ihrem Arbeitsalltag darstellt? usw.) Geschichte ist. Außerdem erwarte ich
dadurch eine noch bessere interdiszipli-
Eugen Siegle: Ich persönlich glaube es näre Arbeit und hoffe, dass weniger Infor-
nicht nur, sondern gehe davon aus. Mir ist mationen verloren gehen.
bewusst, dass es viele Komplikationen und
Probleme bei der Einführung geben wird, Dr. Stadel: Ich erwarte mir, dass durch die
jedoch ist auch hier das Ergebnis von Be- Einführung der digitalen Fieberkurve einige
deutung. Sobald diese Startschwierigkei- unnötige und zeitaufwendige Tätigkeiten
ten erstmal behoben sind, werden wir den sowohl für die ärzte als auch für die Pflege
Profit aus der Digitalisierung ziehen kön- entfallen, z.B. telefonische Rückfragen auf-
nen. grund unleserlicher Anordnungen oder das
Dr. Stadel: Ja, ich bin davon überzeugt. Es ewige Suchen nach verlegten Kurven. Die
ist mir klar, dass die Umstellung eine He- Aussicht, jederzeit auf die Kurven meiner
rausforderung für uns alle sein wird, doch Patienten zugreifen zu können ohne dafür
meiner Meinung nach werden die daraus außerhalb der Visitenzeiten jedes Mal zum
gewonnenen Vorteile überwiegen. Stationsstützpunkt zu laufen, klingt für
mich sehr gut. Fakt ist, dass sowohl die
2.) Was erwarten Sie sich von der Ein- Pflege als auch die ärzte die Unterlagen
führung der digitalen Fieberkurve? der Patienten oft mehrmals täglich brau-
Wir haben Eugen Siegle (links im Bild), chen. Durch die digitale Fieberkurve hoffe
ehemals Stationsleitung der Station 4 A in Eugen Siegle: Ich erwarte mir eine deutli- ich, dass das ewige Suchen und Nachlau-
Bad Reichenhall jetzt Bereichsleitung, che Erleichterung und Zeitersparnis bei der fen hinter den Kurven ein Ende hat.
sowie Dr. Martina Stadel (rechts), Assis- Pflegedokumentation. Jede Pflegekraft
tenzärztin neurologische Abteilung, zur Ein- kann mich verstehen, wenn ich sage, dass
führung der Digitalen Fieberkurve befragt:
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Los geht‘s
Baumaßnahmen
Vorbereitungen für unsere großen Baumaßnahmen in Traunstein.
Jetzt heißt's zusammenrücken, bis der Neubau steht
Die großen Neu- und Umbaumaßnahmen installiert. Das restliche Parkhaus wird als entsprechend einrichten (Kran, Schutz-
am Klinikum Traunstein stehen bevor (wir Lager für Baumaterialien, Abstellplatz für zaun, usw.) notwendig. Das alles wird ab
berichteten in der letzten Ausgabe). Zuvor Bauleitungscontainer sowie Parkmöglich- Herbst beginnen. ■
sind jedoch noch viele Vorbereitungsmaß- keit für die am Bau beteiligten Personen
nahmen notwendig, die Patienten, Besu- dienen.
cher und auch Mitarbeiter betreffen und Durch das Fehlen der Eingangshalle gibt es „Die anstehenden Baumaß-
nahmen sind für alle Beteilig-
eine veränderte Logistik notwendig ma- keinen Zugang mehr zur MRT-Praxis. Des-
ten eine große Herausforder-
chen werden. halb wird diese in die Radiologie, in den ung. Durch Einschränkungen
Da als erste große Maßnahme der Bauab- Bereich der Aufnahme und Wartezone, zie- und auch das vorerst Fehlen von
schnitt 1 errichtet wird, muss die gesamte hen. Räumlichkeiten sind viele Mitarbeiter
Eingangshalle mit Information, Patienten- Vor dem Abriss der Eingangshalle sind Ar- gezwungen, zusammenzurücken bzw. auf en-
gerem Raum miteinander zu arbeiten. Dafür
aufnahme, Kasse, Seminarräumen und beiten wie Baumfällungen, Kanalan-
bitte ich schon heute die Mitarbeiter um Ver-
Fahrradgarage abgerissen werden. Das schüsse und sämtliche Leitungen ständnis und bin mir sicher, das wir gemein-
wird ab zweiten Quartal 2020 erfolgen. Wir umverlegen, Baustellenzufahrt einrichten, sam adäquate Lösungen finden“
brauchen während der Bauphase jedoch Feuerwehrzufahrt ändern, die Baustelle Eva Müller-Braunschweig
Standortdirektorin Traunstein
eine funktionierende Pforte/Information
und Patientenaufnahme. Dazu wird im Be-
reich zwischen Klinikkapelle und Ostflügel
eine provisorische Pforte mit Patientenauf-
nahme in Form von Interimscontainern
aufgebaut. Dieser Zugang, der Eingang
Ost, wird bis zur Fertigstellung des Bauab-
schnitts 1 der vorübergehende Hauptein-
gang. Der Zugang zum Parkhaus wird bis
kurz vor dem Treppenaufgang der Fußgän-
gerbrücke zurück gebaut. Für die Fußgän-
ger vom Parkhaus wird es zwei Wege zur
provisorischen Pforte geben. Entlang der
Herzog-Wilhelm-Straße, über die Bahnlinie,
vorbei am alten Parkhaus und über den
Fußgängerweg der Bahnlinie zum Eingang
Ost sowie als zweite Variante zwischen der
zu schaffenden Baustellenzufahrt und pa-
rallel der Bahnlinie (grün markiert in der
Grafik).
Ein vorübergehender Ersatzstellplatz für
Fahrräder ist beim alten Parkhaus geplant.
Da der gesamte Parkplatz vor dem Haupt-
eingang wegfällt, wird das Erdgeschoss
des alten Parkhauses wieder als Besucher-
parkplätze (nicht für Mitarbeiter!) zur Verfü-
gung gestellt. Die Schrankenanlage wird
1/2019 team 13
sobMaz_01_2019_Layout 1 16.07.2019 14:55 Seite 14
Ein Gesicht – mit
Baumaßnahmen
individuellen Zügen
Die Häuser der Kliniken Südostbayern AG sollen langfristig ein
einheitliches Erscheinungsbild haben
Viel mehr als nur eine neue bauliche Erscheinungsbild im Detail selbaren Persönlichkeit macht und was sie
Frage der Optik: Sowohl und unter Berücksichtigung aller notwendi-
gen Belange im Praxisalltag. Das bauliche
explizit von anderen Gesundheitsdienst-
leistern unterscheidet, haben sich enga-
bei den anstehenden Neu- Erscheinungsbild ist Teil des Corporate De- gierte, von der Idee begeisterte Mitarbeiter
bauten am Klinikum sign. Und das wiederum ist ein Teil der in aus den verschiedensten Fachbereichen
Traunstein als auch bei Unternehmen aller Branchen schon lange und Häusern in mehreren Workshops in-
den ebenfalls in naher Zu-
üblichen Corporate Identity. Diese bezeich- tensiv damit auseinandergesetzt, welche
net das Selbstverständnis eines Unterneh- Eigenschaften dem Klinikverbund zuge-
kunft geplanten Neu- und mens - das sich auch in seinem schrieben werden können. Der Fantasie
Umbauten und Sanie- Erscheinungsbild wiederfinden sollte. Zum waren bei der kreativen Arbeit unter der
rungsarbeiten in Bad Rei-
Corporate Design zählen nicht nur die ar- Anleitung der camp-Fachleute keine Gren-
chitektonische und farbliche Gestaltung zen gesetzt. Eine außerordentlich reich be-
chenhall und Ruhpolding des baulichen Erscheinungsbildes, son- bilderte Collage mit einer Fülle inhaltlicher
wird künftig ein einheitli- dern auch die Gestaltung der Räume oder Assoziationen spricht davon in einer bun-
ches bauliches Erschei-
die Dienstbekleidung der Mitarbeiter und ten Sprache. Sie zeigt die Eigenschaften,
noch vieles andere mehr. Ziel des Corpo- die das neue Erscheinungsbild der KSOB
nungsbild der Kliniken rate Designs in diesem Fall: Dem, was die nach Meinung der Workshop-Teilnehmer
Südostbayern AG umge- Kliniken Südostbayern als Unternehmen, widerspiegeln soll. Dabei spannt sich der
setzt. Dies dient ganz
als leistungsstärksten Gesundheitsdienst- Bogen von „innovativ“ über „traditionell“
leister im südostbayerischen Raum aus- und „klar“ bis hin zu „gesund“.
praktisch der erleichterten zeichnet, auch in ihrem baulichen
Orientierung der Patien- Erscheinungsbild einen starken Ausdruck Innovativ und heimatnah: Das macht die
ten, spiegelt zugleich das zu verleihen. Marke „Kliniken Südostbayern AG“ aus.
Dieses von allen Beteiligten der Workshops
Selbstverständnis des Kli- Eigenschaften des auf den Punkt gebrachte Ergebnis zum
nikverbundes in der Au- Klinikverbundes neuen Erscheinungsbild des Klinikverbun-
ßenansicht wider – und Um miteinander herauszufinden, was die
Kliniken Südostbayern zu einer unverwech-
des gilt es nun umzusetzen. Spezialisten
der Agentur erarbeiten im weiterhin engen
sieht auch noch richtig gut
aus.
Erarbeitet wurde die Grundlage für das
neue Erscheinungsbild mit seinem hohen
Erinnerungs- und Wiedererkennenswert in
mehreren Workshops. Teilnehmer waren
sowohl KSOB-Mitarbeiter als auch die um-
setzende Agentur camp (Büro für Innen-
raum und Markenentwicklung). camp
erstellt für die Kliniken Südostbayern das
team
▲ Einer der Workshops; hier wurden die Eigenschaften die das Erscheinungsbild wider-
spiegeln soll anhand einer Collage (rechts oben) erarbeitet.
14 1/2019
sobMaz_01_2019_Layout 1 16.07.2019 14:55 Seite 15
Kontakt mit den Mitarbeitern des Klinikver-
bundes, wie sich die Marke künftig zeigt.
Dabei wird auf Bewährtes und Bekanntes,
wie die zu den sechs Unternehmensfarben
gehörenden Töne Himmelblau und Orange
oder in der grafischen Gestaltung auf Berg-
welt und Raute gesetzt - und dies mit
Neuem, Innovativen sinnvoll und attraktiv-
ansprechend kombiniert. Dass die Marke
einheitlich daherkommt und so ihren Wie-
dererkennungswert für Patienten und Zu-
weiser von Berchtesgaden bis Trostberg
und darüber hinaus erhöht, schließt zu-
gleich mit ein, dass jedes der sechs Häu-
ser seine individuellen, zu seinen Inhalten
und seinem Umfeld passenden Gesichts-
züge erhält.
So sollen zum Beispiel die medizinischen
Schwerpunkte jeweils deutlich betont und
auch lokale Besonderheiten aufgegriffen
werden. Für alle Häuser gleiche oder
gleichartige Bausteine wie die Fassaden,
Fahnen, Außenschilder, Empfänge, Leitsys-
teme, Beleuchtungen oder Mitarbeiterbe-
kleidung in den Unternehmensfarben
zeigen den Patienten und Besuchern deut-
lich: „Sie befinden sich in einer Einrichtung
der Kliniken Südostbayern AG und können
sich hier am Vertrauten orientieren sowie
auf die ebenfalls überall gleich zuverläs-
sige Behandlung auf höchstem medizini-
schen und pflegerischen Niveau
verlassen.“ In diesem Sinne haben alle
Teilnehmer der Workshops für das neue
bauliche Erscheinungsbild ein Bild mitge-
staltet, das positiv in Erinnerung bleibt -
und die Menschen daher gerne wieder-
kommen lässt. ■
Ina Berwanger
► In diesem Handbuch wurde die
Grundlage für das baulicher Er-
scheinungsbild, erarbeitet in den
Workshops, fixiert.
1/2019 team 15
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Gemeinsam
Medizin
gegen den
Schmerz!
Warum benötigen wir eine Verfahrensanweisung (VA)
zur Akutschmerztherapie?
Die schmerztherapeutische schuss (g-ba), der sich in den letzten Jah- Aus dem Leitbild der VA geht hervor, das
Versorgung in deutschen Kran- ren mit der Entwicklung entsprechender unser Ziel nicht die Schmerzfreiheit, weil
kenhäusern wird von Patienten Qualitätskriterien beschäftigt, hat im April oft eben doch nicht erreichbar, sondern die
signifikant schlechter bewertet diesen Jahres der Berufsverband der deut- Linderung der Schmerzen auf ein erträgli-
als andere pflegerische und schen Anästhesisten und der der Chirur- ches Maß ist. Damit wollen wir eine frü-
gen eine „Vereinbarung zur Organisation hestmögliche Mobilisation ermöglichen,
ärztliche Tätigkeiten. Dabei der Schmerztherapie chirurgischer Patien- Komplikationen vermeiden und eine ra-
geben über 80 Prozent der ten getroffen“. sche Entlassung des Patienten aus dem
postoperativen Patienten an, Mit der von uns nun entwickelten häuser- Krankenhaus gewährleisten.
unter Schmerzen zu leiden. übergreifenden Verfahrensanweisung zur Weiter wollen wir erreichen, dass der Pa-
Schmerzen sind nicht nur ein Akutschmerztherapie sind wir also am Puls tient sich ernst genommen fühlt. „Schmerz
unangenehmes individuelles der Zeit. ist das, was der Patient beschreibt, und
Erleben. Ein unzureichend ein- existiert wann immer er es sagt“ (McCaf-
frey - Krankenschwester USA 1997). Wer
gestellter Schmerz kann In unserem Teamprojekt sind aus den Häu-
sern der Kliniken Südostbayern Vertreter hätte vor einer entsprechenden Erhebung
zudem nicht selten zu Kompli- der ärzte, der Pflege, der Apotheke und gedacht, dass zu den schmerzhaftesten
kationen führen und beein- des Qualitätsmangements beteiligt. Das ist Operationen im Krankenhaus die Append-
flusst damit unmittelbar auch uns wichtig, da wir nur gemeinsam ektomie, die Cholecystektomie, die Tonsill-
das Behandlungsergebnis. Es Schmerzen bei unseren Patienten effektiv ektomie und die Sectio gehören.
konnte unlängst gezeigt wer- therapieren können. In einer kürzlich veröf-
den, dass starke Schmerzen fentlichten Untersuchung konnte gezeigt Die pflegerischen Bereiche und Aufgaben
im Krankenhaus die Morbidität werden, dass durch eine standardisierte beim Schmerzmanagement als Teil der VA
Schmerztherapie nicht nur die von den Pa- wurden auf Basis des Nationalen Experten-
und Mortalität erhöhen. Weiter
tienten angegebenen Maximalschmerzen standards „Schmerzmanagement in der
noch birgt ein starker postope- signifikant reduziert werden konnten, son- Pflege bei akuten Schmerzen“ des DNQP
rativer Schmerz das Risiko zu dern dass auch die Zufriedenheit der an (Deutsches Netzwerk für Qualitätsentwick-
chronifizieren. Daher ist eine der Therapie beteiligten Fachkräfte spür- lung in der Pflege) erarbeitet. Somit bein-
effektive schmerztherapeuti- bar verbessert werden konnte. haltet die VA Schmerzmanagement den
sche Behandlung nicht nur un- aktuellen anerkannten pflegefachlichen
sere ethische Verpflichtung,
15.04.2019 08:45 Seite 1
um Leiden zu mindern, son-
dern es besteht auch ein direk-
ter ökonomischer Anreiz.
Schmerzen sind gefährlich. SC HM ER ZB ES CH
RE IB UN G
1. Art des Schme
rzes: stechend, bre
In den letzten Jahren stieg in der Öffent- ziehend, pulsieren nnend, 4. Intensität des
d, krampfar tig, per Schmerzes: Wie
nent, kolikartig, poc ma- der Schmerz? Wa stark ist
hend, dumpf
lichkeit das Interesse an einer qualifizier-
s verstärkt, was lind
Patientenname
2. Zeit: Wann trit den Schmerz? ert
t der Schmerz auf
wann besteht er? ? Seit 5. Einschränkun
ten Schmerztherapie in Krankenhäusern.
Wie lange hält er gen durch den Sch
(kurz, lange, nur an? Woran hinder t Sie merz:
nachts etc.) der Schmerz? (be
3. Lokalisation: Wo
Neben dem gemeinsamen Bundesaus- genau tritt der Sch Atmung, bei Bew i der
auf? merz egung, beim Durch
fen in der Nacht?) schla-
team
▲ Schmerzskala (Abreißblock)
16 1/2019
sobMaz_01_2019_Layout 1 16.07.2019 14:55 Seite 17
Checkliste
Medizin
Überwachu
ng bei Schm
P
Kontrolle W
irkung und
Nebenwirkun
erztherapie
analgetika g un
und/ oder Opiaten mittelbar na
60 Min. nach i.v. Ga ch Gabe vo
be 30 Min. n Basis-
und nach or
alen Gabe
GRENZWER
SCHMERZMANAGEMENT
TE BEI ÜBER-
ODER UNTE
VERANTW RSCHREITU
ORTLICHE
INFORMIE N ARZT UM NG
REN GEHEND
Schmerz
NRS ≥ 3 in
„Schmerz ist das, was der Ruhe, NRS
≥ 5 in Bewe
Patient beschreibt, und existiert Wachheitsg gung
wann immer er es sagt.“ ra d Sedierung?
Zunehmen
erweckbar d schläfrig,
schwer
gen stattfinden; für den Pflegebereich führt
(McCaffrey 1997).
Atemdepres
Atmung sion? Auffa
Schmerzerfassung
langsame llend tiefe
die Arbeitsgruppe Nationale Expertenstan-
Atmung oder
Atemfrequ
enz ≤ 8 / m
- mit Nasens in O2 - Sättigu
+ Initial bei jeder Aufnahme ins KH/ Station (hier auch Unterscheidung akut
vs. chron.), dann
- ohne Nase
onde ≤ 90
nsonde ≤ 85
%
ng:
dards, die sogenannte AGNES, Schulungen
Blutdruck %(Raumluf
+ Routineerfassung: 1 x pro Schicht in Ruhe und bei Belastung anhand
einer definierten Skala (standardmäßig NRS)
Systolisch
mmHg
≤ 90 mmHg
oder ≥ 180
t)
zum Thema Schmerzmanagement nach
+ In den ersten 8 h postoperativ: alle 2 h Schmerzeinschätzung
Herzfrequen
+ 2 Wege: Selbsteinschätzung (NRS, VRS) und Fremdeinschätzung (KUSS, z Expertenstandard und der VA durch.
≤ 50 / min
BESD) oder ≥ 140
Blasen- un / min
Selbsteinschätzung geht vor Fremdeinschätzung! d Darmentle
Wir vom Team Projekt Schmerztherapie
störungen erungs- Pr
ophylaxem
aßnahmen
ten! frühzeitig ein
lei-
Begleitsym
ptome Übelkeit un
d Erbreche
freuen uns auf die anstehende gemein-
n (PONV –
same Herausforderung und bedanken uns
rative naus postope-
ea und vom
Bei Epidura Plötzliche Un iting), Prur
ler Analges ruhe, Verw itus,
hier auch schon für das Engagement der
rik/Sensib ie zusätzlich irr theit, Kram
AGNES. ■
ilität) DMS-Kontro pf
lle (Durchblu
Die Inhalte
der Pocket tung/Moto-
Zusätzlich sind drei Fragen zur Einschätzung der aktuellen
NES Sc Schmerzsituation
hmerzmana Card basie
gement in
ren auf den
Vers. 1.0/2 Inhalten de
des Patienten hilfreich: 019 der Pflege
bei akuten r VA Schmerz
manageme
Schmerzen nt KSOB un
+ Hindert Sie der Schmerz bei der Atmung? . Siehe Org
avision. d
+ Hindert Sie der Schmerz bei der Mobilisation?
+ Hindert Sie der Schmerz beim Durchschlafen in der Nacht? Arbeitsgruppe:
+ Marc Oliver Stückrath, Oberarzt, Leiter
▲ Pocket-Card „Schmerzmanagement“ der Schmerztagesklinik Traunstein
+ Richard Strauss, Facharzt Schmerz-
Kenntnisstand. Und mit der Umsetzung Ebenso wurde der Informationsflyer für Pa- tagesklinik Traunstein,
des klinikadaptierten Expertenstandards tienten und Angehörige zum Thema akute + Dr. Thomas Lipp, Chefarzt Anästhesie
im Rahmen der VA kann die Pflege direkt Schmerzen überarbeitet und aktualisiert. und Intensivmedizin Trostberg
einen wichtigen Beitrag für die Qualität un- + Dr. Klaus Frankenberger, Oberarzt Anäs-
serer täglichen Arbeit leisten. Nachdem die VA den ärztlichen Direktoren thesie Berchtesgaden,
Zum Beispiel übernehmen Pflegefach- unserer Kliniken vorgelegt, in einer ge- + Nadine Regensburger-Stöckl, Gesund-
kräfte hier die verantwortungsvolle Auf- meinsamen Konferenz verabschiedet und heits- und Krankenpflegerin, B. sc. Pfle-
gabe des Schmerzassessments als ins Orgavision überführt wurde, stehen wir gewissenschaft, Stabsstelle
Ausgangsbasis für die korrekte Therapie jetzt vor der Aufgabe, dieses Dokument Pflegeexperten/Pflegedirektion,
sowie derer Überwachung. Dabei sind die auch zu leben. Wir planen aktuell in unse- + Marcus Scheidig, Apotheker, Kliniken-
Zuständigkeiten aus ärztlicher Sicht in den ren Häusern alle an der Therapie beteilig- apotheke
verschiedenen Teilbereichen unserer Klinik ten Fachkräfte zu schulen und zu sensi- + Reinhold Frank, Leitung Qualitäts- u. Or-
über die VA jetzt klar geregelt. bilisieren. Für den ärztlichen Bereich wird ganisationsentwicklung
dies im Rahmen der Mittwochsfortbildun-14:02 Seite 1
Als standardisiertes Hilfsmittel für die
Schmerzeinschätzung steht uns in unseren
Umgang mit der Schmerzskala Nationale Expertenstandards in der Pflege
Kliniken jetzt eine KSOB-Schmerzskala in
Sie werden von Ihrer zuständigen Pflegekraft gebeten, Ihre
Als Pflegende in den Kliniken SOB arbeiten wir auf Grundlage
Schmerz?
Schmerzen anhand der Schmerzskala von 1 bis 10
der Nationalen Expertenstandards des Deutschen Netzwerks
einzuschätzen. Wir möchten Ihnen deshalb nochmal genau
Form eines Abreißblockes zur Verfügung.
für Qualitätsentwicklung in der Pflege.
.... nein Danke -
erläutern: Was bedeutet denn nun die Schmerzstärke 1 bis
10? Gerade im Zusammenhang mit dem Thema Schmerzmanage-
ment sind oft weitere Versorgungs- und Pflegeprobleme zu be-
Die Schmerzskala beinhaltet drei bekannte
Wert 0: Kein Schmerz wältigen. Sprechen Sie uns an – auch zu den Themen:
Werte von 1 bis 3: leichte Schmerzen
+ Entlassung aus der Klinik
Information und Leitfaden
Schmerzassessments, die NRS (Numeri-
+ „Noch erträglich“, „aushaltbar“
+ Harninkontinenz
+ Ein leichtes Schmerzmittel reicht aus
+ Dekubitus – Entstehung und Vermeidung
für:
+ In bestimmten Fällen ist noch kein
sche Rating Skala mit Werten von 0 bis
+ Sturzprophylaxe
Schmerzmittel notwendig
+ Ernährung
+ Chronische Wunden
10), die VAS (Visuelle Analog Skala in Form
Werte 4 bis 6: mittelstarke Schmerzen
+ Der Schmerz schränkt mich schon erheblich in
Sie haben Fragen, Anregungen, Kritik?
allen Bereichen, z. B. Bewegung, Atmung ein
von Smileys) und die VRS (Verbale Rang
+ Schmerzmittelgabe erforderlich Nutzen Sie bitte Ihren Patientenfragebogen!
+ Es kommen eventuell verschiedene
Schmerzmittel zum Einsatz, bevor eine
Skala mit Beschreibungen der
Besserung erzielt werden kann
Kontakt
Schmerzintensität).
Werte 7 bis 10: starke bis stärkste Schmerzen
+ Massive körperliche und seelische Belastung
Pflegedirektion Kliniken Südostbayern
und Einschränkung durch den Schmerz
Als ein weiteres Ergebnis der Entwicklung
+ Begleitsymptome können sehr belastend sein:
Für die Kliniken Traunstein, Trostberg, Ruhpolding:
Starkes Schwitzen, Bluthochdruck, heftige
Klinikum Traunstein
der VA und Hilfsmittel im Schmerzmanage-
körperliche Unruhe
Cuno-Niggl-Straße 3, 83278 Traunstein
+ Starke Schmerzmittel sind erforderlich
T 0861 705-1755
E sekretariat.pdl.ts@kliniken-sob.de
ment ist die Pocket-Card entstanden. Sie
10 ist der stärkste vorstellbare Schmerz
+ Eine sofortige ärztliche Therapie und sehr starke
Für die Kliniken Bad Reichenhall, Berchtesgaden,
Schmerzmittel sind erforderlich
beinhaltet wesentliche Aspekte zur
Freilassing:
Kreisklinik Bad Reichenhall
Noch wichtig zu wissen ist (Stempel der Station)
Riedelstr. 5, 83435 Bad Reichenhall
Schmerzerfassung, ein Stufen-Schema zur
+ Melden Sie sich frühzeitig
T 08651 772-544
+ Selbstbeobachtung des Körpers
E sekretariat.pdl.rei@kliniken-sob.de
Therapie und eine Überwachungscheck- 04/2019
liste. w w w. k l i n i ke n - s u e d o s t b aye r n . d e I n fo s f ü r Pa t i e n te n , P f l e g e n d e u n d A n g e h ö r i g e
team
▲ Patientenflyer „Schmerz? ... nein Danke“
1/2019 17
sobMaz_01_2019_Layout 1 16.07.2019 14:55 Seite 18
Dienstrad
Mit dem
Arbeitsplatz
an den
Vor dem Dienst schon das erste Sportprogramm erledigt, am Stau
vorbei geradelt und keine Parkplatzsuche. Immer mehr Berufstä-
tige verzichten aufs Auto und treten stattdessen in die Pedale.
Eine gute Sache, findet auch die Kliniken Südostbayern AG und
unterstützt den Trend mit dem JobRad-Modell, das auch noch fi-
nanzielle Vorteile bringt.
Das innovative Dienstfahrrad-Konzept ma- sich gefreut, dass sein Vorschlag jetzt nermaßen weniger krank“, sagt Steffen
chen sich viele Unternehmen zunutze. Seit Früchte trägt. Heiko Regner, Bereichsleiter Köhler. „Mit dem neuen Mobilitätsangebot
Ende April wird auch den Mitarbeitern in der Intensivstationen Traunstein, hat die möchte wir einen aktiven Beitrag zur Ge-
unseren Kliniken die Nutzung hochwertiger Idee nochmals aktiv angestoßen und ist sunderhaltung unserer Angestellten leis-
Leasingfahrräder und E-Bikes mit dem so- bei Steffen Köhler, Leiter des Geschäftsbe- ten.“
genannten JobRad-Leasingangebot ermög- reichs Personal, auf offene Ohren gesto-
licht. ßen. So funktioniert das JobRad-
„Mit dem JobRad-Angebot möchten wir Leasingangebot
Ursprünglich stammt die Idee von Matthias auch gezielt die Gesundheit seiner Mitar- Die Mitarbeiter suchen sich ihr Wunschrad
Lauxen, Pfleger auf der 2.5 in Traunstein. beiterinnen und Mitarbeiter fördern. Wer beim Fahrradhändler vor Ort oder online
Sein damaliger Verbesserungsvorschlag regelmäßig Fahrrad oder E-Bike fährt, ist aus. Die für JobRad autorisierten Händler
wurde sogar prämiert. Umso mehr hat er im Alltag weniger gestresst und erwiese- sind auf dem Portal von JobRad gelistet.
18 team 1/2019
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Betriebliche Gesundheitsförderung
▼ Über das JobRad-Portal kann recht einfach das administrative
Procedere erledigt werden.
Auf der Onlinekarte sind die Händler in un-
serer Region gut zu finden.
Alle Hersteller und Fahrradmarken sind
wählbar. Die Kliniken Südostbayern AG
least das Dienstrad und überlässt es dem
Mitarbeiter. Die Administration wird über-
nommen. Die finanzielle Abwicklung läuft
für den Nutzer automatisch über die Ge-
haltsabrechnung. Über einen Zeitraum von
36 Monaten werden die monatlichen Nut-
zungsraten vom Bruttogehalt einbehalten.
Das Jobrad ist versichert und darf natürlich
auch in der Freizeit genutzt werden. Da-
durch entsteht dem Mitarbeiter ein geld-
werter Vorteil, der seit dem 1. Januar 2019
mit nur noch 0,5 Prozent des Fahrrad-Lis-
tenpreises (UVP) versteuert werden muss.
So spart der Mitarbeiter gegenüber einem
herkömmlichen Kauf deutlich.
„Einfach nur super - mein neues JobRad. Wenn ich Lust
habe, radel ich auch mal zwischen unseren Standorten
Zum JobRad kommt man ausschließlich Bad Reichenhall und Traunstein. Aber gebt mir dann ein
über „meinJobRad-Portal“, das für die Kli- Stündchen!“
niken Südostbayern AG angepasst wurde:
Dr. Markus Schwahn,
https://portal.jobrad.org/klinikensuedost- Ärztlicher Leiter der Neurologie Bad Reichenhall
bayernag/FAEeWekqCz
Das Portal ist für die Kliniken Südostbay-
ern individualisiert, selbsterklärend und „Ich bin viel mit dem Fahrrad unterwegs und habe mir den
recht einfach aufgebaut. Sie müssen sich Horizont mit einem E-Bike erweitert. Man kann mich jetzt
lediglich einmal registrieren und los geht’s. oft in den Bergen antreffen J.
Das Procedere vom Aussuchen, Genehmigen, Bestellen und
schließlich in Empfang nehmen über JobRad ging ratzfatz
Übrigens, mittlerweile gibt es bereits schon
über 60 JobRadler und -Radlerinnen. ■
und war für alle Beteiligten unkompliziert.“
Ralf Reuter,
Unternehmenskommunikation
„Es ist jeden Tag wieder ein toller Moment auf mein JobRad
aufzusteigen. Mein Weg zur Arbeit führt zum Glück durch
Wiesen mit freier Sicht auf die Berge. Mit dem neuen Jobrad
kommen auch lange Touren am Abend bzw. am Wochenende
hinzu“
Kati Zerwas,
Leitung der Zentralen Praxisanleitung
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Jeder schaut zu und
Leute von uns
niemand greift ein
Angelina Sitzberger über faires Verhalten am Arbeitsplatz
Schätzungen zufolge beklagen sich in am Klinikum Traunstein. Die Folgen für
Deutschland rund 1,8 Millionen Erwerbs- die Betroffenen sind beträchtlich. Sie
tätige über mangelnde Fairness durch können bis zum Selbstmord als Ausweg
Kollegen und Vorgesetzte am Arbeits- aus der vermeintlich aussichtslosen Lage
platz. „Es geht dabei um unfaire Verhal- reichen. Zudem entstehen Unternehmen
tensstrategien, die meist mehrere und Gesellschaft durch Krankheiten und
Personen an den Tag legen, mit dem Ziel, vorzeitige Arbeits-, Berufs- oder Erwerbs-
eine Person - oder wenige Personen - so- unfähigkeiten materielle Schäden. Zur
zial auszugrenzen, zu unterwerfen oder Bagatellisierung von unfairen Verhaltens-
zu ächten“, sagt Angelina Sitzberger, weisen besteht also kein Anlass. Ange-
Fairnessbeauftragte der Klinikseelsorge lina Sitzberger über Gegenmaßnahmen.
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