Unser Erster. Nachhaltigkeitsbericht 2021 - Open Grid Europe
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Nachhaltigkeitsbericht 2021 Unser Erster.
Nachhaltigkeitsbericht 2021
Liebe Leserinnen und Leser,
als wir uns 2021 dazu entschieden haben, einen Die Reduzierung russischer Gasflüsse wird sich auf
Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen, war den Betrieb der Gasnetze in Europa und Deutsch-
die Welt noch eine andere. Die Coronapandemie land auswirken, beispielsweise durch eine ver-
stellte für uns alle einen großen Einschnitt dar änderte Fahrweise unserer Verdichter. So wichtig
und hat einen grundlegenden Diskurs darüber die Sicherung der Erdgasversorgung ist, so stark
angestoßen, wie wir künftig leben und wirtschaf- müssen wir aber unser gesellschaftliches Ziel des
ten wollen. Neben Fragen der Vereinbarkeit von Ausbaus der erneuerbaren Energien nun in den Fo-
Privat- und Berufsleben hat die Pandemie auch kus nehmen. Dazu gehört unbedingt der Umstieg
die Frage aufgeworfen, wie wir eine der größten auf grüne Gase, insbesondere Wasserstoff. Damit
Herausforderungen unserer Zeit meistern kön- wir dieses Ziel erreichen, brauchen wir ein gemein-
nen: den Klimawandel. Als OGE haben wir uns mit sames und entschlossenes Vorgehen von Gesell-
unseren Mitarbeiter:innen nicht nur sehr schnell schaft, Politik und Wirtschaft.
auf einen verantwortungsvollen Umgang mit der
Pandemie eingestellt und das Geschäftsjahr 2021 In diesem Sinne freuen wir uns, Ihnen den ers-
sehr erfolgreich abgeschlossen, auf Grundlage ten Nachhaltigkeitsbericht der OGE vorzustellen.
unserer Erfahrungen mit Maßnahmen zur Emis- Denn OGE leistet bereits viel, um nachhaltiger zu
sionsreduktion haben wir uns auch ambitionierte werden – darauf sind wir stolz. Für die Zukunft
Ziele zur Reduktion unserer Treibhausgas- und haben wir uns noch mehr Initiativen vorgenom-
vor allem unserer Methanemissionen gesetzt. Vor men. In diesem Bericht wollen wir transparent
diesem Hintergrund haben wir mit der Erstellung über unsere Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und
des Berichts begonnen. Ergebnisse berichten. Angesichts der aktuellen
Herausforderungen und Aufgaben sind wir be-
Nun, im Juni 2022, müssen wir feststellen, dass sonders froh, dass wir überaus engagierte Mitar-
sich die Welt verändert hat. Der schreckliche und beiter:innen haben. Mit ihrer Kompetenz, Motiva-
für uns unerwartete Angriffskrieg Russlands in tion und Kreativität tragen sie zur erfolgreichen
der Ukraine bedeutet eine erneute Zäsur – für die Transformation der OGE bei. In unserem ersten
europäische und die deutsche Gesellschaft, die Nachhaltigkeitsbericht stellen wir daher auch die
Wirtschaft und insbesondere für die Gasbranche Menschen und ihre Leistungen in den Vorder-
in Deutschland. Denn sie trifft uns an einem für grund – innerhalb der Dimensionen Universelles,
selbstverständlich angenommenen Punkt, nament- Ökologie, Ökonomie und Soziales. Dieser Bericht
lich der Versorgungssicherheit. OGE leistet dazu ist ein wichtiger Meilenstein auf der Reise zu einer
Jörg Bergmann Jan Willem Lenders einen wesentlichen Beitrag: Wir bauen für Gas aus noch nachhaltiger denkenden und agierenden
Sprecher der Geschäftsführung ESG-Manager
LNG-Tankern eine Transportleitung von Wilhelms- OGE. Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie uns
haven bis zum Anschluss an das bestehende Fern- als Stakeholder der OGE auf dieser Reise beglei-
leitungsnetz bei Etzel – und das im Rekordtempo. ten und mit uns in den Austausch treten.
Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre!
2
Nachhaltigkeitsbericht 2021
Universelles
Universelle Standards und
Editorial Vorstellung der OGE > Seite 11
> Seite 2
Kennzahlen
Nachhaltigkeitsstrategie > Seite 63
> Seite 5
Ökonomie GRI Content Index
> Seite 65
Versorgungssicherheit und
Infrastruktur > Seite 19
Ratings
> Seite 72
Zertifikate
Ökologie > Seite 72
Energie und Emissionen > Seite 33 Jahresabschluss
> Seite 72
Über den Bericht
Soziales
> Seite 73
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz > Seite 45
3
Inhaltsverzeichnis Strategie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
4
Inhaltsverzeichnis Strategie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Wir gestalten Energiever-
sorgung. Heute und im
Energiemix der Zukunft.
Unser Purpose verdeutlicht, wofür OGE kein fossiles Erdgas mehr verwendet
steht: Wir bringen die Energiewende werden darf. Der effizienteste Weg zur
aktiv voran. Beim „Energiemix der Zu- Erreichung der Klimaschutzziele ist
kunft“ wird es darauf ankommen, die daher die Nutzung von erneuerbarem
Klimaschutzziele nachhaltig, sicher und Strom und grünen Gasen (wie Wasser-
bezahlbar zu erreichen. Wir bekennen stoff). Über die bereits vorhandene
uns zu den Zielen des internationalen Gasinfrastruktur gelingt der effiziente
Klimaschutzabkommens von Paris und und sichere Transport der grünen Gase.
zu den deutschen Klimaschutzzielen.
Dieses Bekenntnis ist grundlegend
Um diese Herausforderungen zu meistern, haben
und fordert uns heraus: Erdgas wird im wir ein neues Zielbild für OGE entworfen und un-
Zuge von Kernenergie- und Kohleaus- sere Unternehmensstrategie „OGE2030+“ daraus
stieg in Deutschland einerseits als Brü- abgeleitet. Die Richtung ist klar: Wir sehen den
ckentechnologie benötigt, andererseits Klimaschutz als Chance und werden uns daher
weiterentwickeln zu einem führenden Infrastruk-
führen die Klimaschutzziele dazu, dass tur- und Dienstleistungsanbieter für nachhaltige
im Jahr 2045 in Deutschland praktisch gasförmige Energie. Dafür wollen wir kunden-
orientiert eine Wasserstoffinfrastruktur (über-
OGE-Geschäftsführung, v. l. n. r. Dr. Frank Reiners,
wiegend aus dem Bestandssystem) entwickeln Dr. Jörg Bergmann, Dr. Thomas Hüwener
und betreiben sowie zugehörige Dienstleistungen
anbieten. Zur Strategieumsetzung gestalten wir
wichtige Projekte rund um die Sektorenkopplung,
Wasserstoff und andere grüne Gase. Ergänzend überzeugt, dass wir Klimaschutz und die Transfor-
dazu wollen wir eine Transportinfrastruktur für mation der Energieversorgung nur gemeinsam er-
CO2 aufbauen. CO2 ist in verschiedenen industriel- reichen können. Bei der Umsetzung unserer Stra-
len Produktionsprozessen auch langfristig unver- tegie nutzen wir verantwortungsvoll die Chancen
meidbar. Durch die Abscheidung und Nutzung der Digitalisierung und forcieren systematisch die
oder Speicherung von CO2 wird ein nachhaltiger Entwicklung und Nutzung innovativer Prozesse,
Umgang mit Kohlenstoff möglich, etwa im Rah- Strukturen und Technologien. Um die Transforma-
men einer Kreislaufwirtschaft. Projekte entwickeln tion erfolgreich zu gestalten, entwickeln wir auch
wir oft gemeinsam mit Partnern, denn wir sind unsere Unternehmenskultur weiter.
5
Inhaltsverzeichnis Strategie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Auf der Unternehmensstrategie basiert unsere
Nachhaltigkeitsstrategie. Sie beinhaltet Ökologie,
Ökonomie und Soziales. In diesen drei Dimensio-
nen engagieren wir uns für eine Energieversor- Stakeholder-Dialog
gung mit erneuerbarem Strom und grünen Gasen.
Gleichzeitig wollen wir die Nachhaltigkeit unserer Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung Vertreter von Banken, Presse, Behörden und aus
heutigen Aktivitäten steigern. Die für uns wesent- bedeutet für uns, die Erwartungen und Bedürf- der Politik ebenso wie Lieferanten, Kunden, Fern-
lichen Handlungsfelder haben wir auf Grundlage nisse unserer Stakeholder-Gruppen zu verstehen leitungsnetzbetreiber (FNB) sowie Investoren
einer umfassenden Einbindung unserer Stakehol- und in unser unternehmerisches Handeln mitein- und Anteilseigner. Fast alle Befragten (96 Pro-
der identifiziert. Wir setzen uns in diesen Feldern zubeziehen. Mit unserer ersten umfangreichen zent) messen dem Thema ESG für die Zukunft
ambitionierte Ziele – orientiert an den Nachhaltig- Stakeholder-Befragung zu ESG-Themen und He- von OGE eine große bis sehr große Bedeutung
keitszielen der Vereinten Nationen (United Na rausforderungen im dritten Quartal 2021 wollten bei. Als Gründe dafür nannten sie die steigenden
tions, UN) und internationalen Standards. Unsere wir ermitteln, wie verschiedene Stakeholder die gesellschaftlichen und regulatorischen Anfor-
neue Managementstruktur zur Nachhaltigkeit ver- Bedeutung von ESG-Themen für OGE einschätzen derungen, die Zukunftsfähigkeit des Geschäfts-
ankert das Thema auf jeder Hierarchieebene. Von und welche Erwartungen sie damit verknüpfen. modells und die Arbeitgeberattraktivität. Das
einer interdisziplinären ESG-Arbeitsgruppe (Envi- aktuelle Bewusstsein von OGE für ESG beurteilt
ronmental, Social, Governance) mit Mitarbeiter:in- Insgesamt haben 54 Personen an dem Stakehol- die Mehrheit der Befragten als „wachsend“. Ziel
nen aus verschiedenen Unternehmensbereichen der-Dialog teilgenommen. Die Gruppe der inter- der ESG-Berichterstattung sollte aus Sicht von
über unseren neuen ESG-Manager als zentralen nen Stakeholder (31 Prozent aller Befragten) be- drei Vierteln aller Stakeholder sein, die Glaubwür-
Ansprechpartner bis hin zur Geschäftsführung stand aus Geschäftsführung, Bereichsleiter:innen digkeit von OGE in Bezug auf Nachhaltigkeit zu
und dem Aufsichtsrat: Wir übernehmen Verant- und Mitarbeiter:innen. Zu den befragten externen steigern und Vertrauen zu schaffen. Darauf auf-
wortung und integrieren ESG künftig noch stärker Stakeholdern (69 Prozent aller Befragten) zählten bauend, sieht die Mehrheit der Befragten in einem
in unsere Unternehmensstrategie. Nachhaltigkeitsbericht außerdem die Chance, das
Unternehmensimage positiv zu beeinflussen. Eine
Verbesserung des Risiko- und ESG-Managements
ESG-Manager & sowie der Arbeitgeberattraktivität zählt zu wei-
teren als wesentlich eingestuften Zielen. Erwar-
Arbeitsgruppe tungen an die ESG-Berichterstattung umfassen
vor allem eine klare Zielsetzung, Transparenz und
die Orientierung an internationalen Standards. Die
Ergebnisse der Fragen zu den wesentlichen ESG-
Themen zeigen einen konsistenten Fokus auf Um-
ESG weltthemen. So werden die größten Chancen von
OGE für einen positiven gesellschaftlichen Einfluss
Steuerungsgruppe im Umweltbereich wahrgenommen. Den größten
Hebel sehen die Befragten mit Abstand im Ein-
satz grüner Gase, gefolgt von Maßnahmen zur
Emissionsreduktion. Im Umweltbereich nehmen sie
jedoch ebenfalls die größten Risiken für negative
gesellschaftliche Auswirkungen wahr. Als wesent-
liche Risiken wurden CO2- und Methanemissionen,
der Bau von Pipelines sowie der Arbeits- und Ge-
sundheitsschutz genannt.
Aufsichtsrat
Geschäftsführung
6Inhaltsverzeichnis Strategie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Bewertung der Relevanz von ESG-Themen für OGE aus
interner und externer Stakeholder-Perspektive
Emissionen
Wirtschaftliche Leistung
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Energie
Infrastruktur
Compliance
Inside-out / Relevanz aus Sicht interner Stakeholder
Diversität
Aus- und Weiterbildung
Abwasser und Abfall
Beschaffungspraktiken
Nichtdiskriminierung
Politische Einflussnahme
Bewertung der Lieferanten
Beschäftigung
Korruptionsbekämpfung
Schutz der Kundendaten
Biodiversität
Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
Marktpräsenz
Lokale Gemeinschaft
Menschenrechte
Marketing und Kennzeichnung
Outside-in / Relevanz aus Sicht externer Stakeholder
Wesentlichkeitsanalyse
Mit einer Wesentlichkeitsanalyse haben die Be- zusammengefasst. Die Matrix zeigt, dass die in- sionen, Energie und Wasserstoff. Soziale Themen Ökologisch
fragten 22 ESG-Themen priorisiert. Als Basis für ternen und externen Stakeholder mehrheitlich die wie Beschäftigung, Sicherheit und Gesundheit Sozial
die Themenauswahl wurden etablierte Standards gleichen Themen für relevant halten. folgen den Umweltthemen.
Governance
(Global Reporting Initiative, UN Sustainable De-
velopment Goals) herangezogen. Die Ergebnisse Zusätzlich zu der Priorisierung der 22 Themen Die Ergebnisse des Dialogs bilden die Basis für
der Priorisierung aus interner und externer Stake- haben die Befragten ihre drei Top-Schwerpunkt- die Priorisierung unserer ESG-Themen sowie die
holder-Sicht sind in einer Wesentlichkeitsmatrix themen bestimmt. Identifiziert wurden hier Emis- Entwicklung unserer ESG-Strategie.
7Inhaltsverzeichnis Strategie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
In welchen wesentlichen Handlungs-
feldern wollen wir die Nachhaltigkeit
bei OGE erhöhen?
Wir transformieren unser Kerngeschäft: Damit Wir verringern unsere Emissionen und Umwelt- Wir stellen unsere Mitarbeiter:innen in den
wollen wir auch langfristig, nachhaltig und si- auswirkungen: Wir transportieren heute Erdgas Fokus: Wir haben engagierte Mitarbeiter:innen
cher die Energieversorgung gewährleisten. Die in große Teile Deutschlands und ermöglichen mit herausragenden Kompetenzen rund um Gas
größten Chancen für eine positive gesellschaft- den Transit von Gas in unsere Nachbarländer. Ein und Gasinfrastruktur. Ihnen verdanken wir unse-
liche Wirkung liegen in unserem Beitrag zur Er- Großteil der dabei entstehenden Treibhausgas- ren guten Ruf in Deutschland und darüber hinaus.
reichung der Klimaziele und in der Unterstützung emissionen fällt beim Antrieb von Verdichterein- Deshalb stellen wir unsere Mitarbeiter:innen in das
der Energiewende durch grüne Gase und damit heiten zur Sicherstellung der Gasflüsse an. Zudem Zentrum unseres unternehmerischen Handelns und
zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des entstehen beim Gastransport Methanemissionen, bieten ihnen ein ausgezeichnetes Arbeits- und Ent-
Industriestandorts Deutschland. Darin sind sich zum Beispiel bei Wartungsarbeiten an einzelnen wicklungsumfeld. Unsere Unternehmenskultur för-
Anteilseigner, Geschäftsführung, unsere Mitar- Netzabschnitten. Wir betreiben ein großflächiges dert zudem Vielfalt in unseren Teams. Vielfalt be-
beiter:innen und Stakeholder einig. Daher setzen Leitungsnetz und setzen große Infrastruktur- deutet für uns: neue Perspektiven, Innovation und
wir uns energisch für die Verringerung unserer projekte um. Deshalb ist es für uns unabdingbar, Teamspirit. Gemeinsam entwickeln wir uns weiter,
Treibhausgasemissionen sowie für die stärkere die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren um die Transformation der OGE in den nächsten
Nutzung von grünen Gasen, insbesondere Was- und Umweltereignisse zu vermeiden. Wir tun das, Jahren und Jahrzehnten erfolgreich zu gestalten.
serstoff, ein. Gemeinsam mit Partnern initiieren indem wir Emissionen reduzieren und negative Deshalb ist uns wichtig, dass Arbeiten bei OGE si-
wir entlang der gesamten Wertschöpfungskette Umweltauswirkungen möglichst stark verringern. cher, sinnstiftend und zukunftsweisend ist – für alle
Projekte zum Aufbau der Wasserstoffwirtschaft aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter:innen.
und treiben diese in unserer Rolle als Infrastruk- Wir räumen Sicherheit und Gesundheit einen
turbetreiber konsequent voran damit Wasser- Vorrang ein: Wir legen sehr viel Wert auf ein Um-
stoff in Deutschland und Europa bei den Kunden feld, das sicheres Arbeiten ermöglicht und die
verfügbar wird. Der kurzfristige Hochlauf der Gesundheit schützt – die eigene, die der Kolleg:in-
Wasserstoffwirtschaft benötigt einen adäquaten nen und die der für uns tätigen Mitarbeiter:innen
rechtlichen und regulatorischen Rahmen, für den anderer Unternehmen. Die stetige Verbesserung
wir uns gegenüber der Politik und weiteren Stake der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschut-
holdern einsetzen. Darüber hinaus entwickeln zes sind Eckpfeiler unseres Unternehmenserfolgs.
wir zur Erreichung der Klimaziele Lösungen für Das unterstützen wir mit einem eigenen Hand-
Industrieunternehmen in Deutschland, die ihre lungsfeld in der Nachhaltigkeitsstrategie.
prozessbedingt unvermeidbaren CO2-Emissionen
auch langfristig auffangen und verwerten müssen
sowie für Kohlenstoff nutzende Unternehmen wie
etwa in der Chemieindustrie.
8Inhaltsverzeichnis Strategie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Primäre Ziele
Welche Ziele setzen wir uns in diesen Hand-
lungsfeldern, und wie wollen wir diese errei-
chen? Als verantwortungsbewusster und inno-
vativer Infrastruktur- und Serviceanbieter rund
um gasförmige Energie unterstützen wir die
UN-Nachhaltigkeitsziele auf dem Weg zu einer
kohlenstoffarmen, sicheren und nachhaltig wach-
senden Gesellschaft. Abgeleitet aus der durchge- Für uns gilt „Sicherheit hat Wir engagieren uns für Als Infrastrukturbetreiber Wir transformieren unser
führten Wesentlichkeitsanalyse und der Beurtei- Vorrang“ und „Keine ge- eine sichere, effiziente und haben wir eine führende Kerngeschäft zu einer
lung unserer Stakeholder haben wir vier primäre sundheitliche Beeinträchti- nachhaltige Energieversor- Rolle bei der Weiterent- klimaneutralen Energiever-
und vier sekundäre Nachhaltigkeitsziele identifi- gung von Menschen“. Auf gung. Wir stehen für Ver- wicklung des Energiesys- sorgung. Wir reduzieren
ziert, die wir durch unsere Aktivitäten besonders Basis dieser Grundsätze sorgungssicherheit ein und tems. Mit unserer verläss- Umweltauswirkungen – als
fördern wollen. haben wir Arbeitssicherheit transportieren zunehmend lichen, nachhaltigen und OGE und gemeinsam mit
und Gesundheitsschutz zu grüne Gase in unserem resilienten Infrastruktur unseren Partnern.
einem integralen Bestand- Netz. unterstützen wir Wirt-
teil unserer Geschäftsakti- schaft und Gesellschaft.
vitäten gemacht.
Sekundäre Ziele
Wir stehen ein für die Wah- Wir sind überzeugt: Men- Wir sind Garant für die Beim Bau und beim Be-
rung der Menschenrech- schen sind für uns der Versorgungssicherheit von trieb unserer Netze und
te – bei uns und entlang entscheidende Erfolgs- Städten und Gemeinden Anlagen achten wir beson-
unserer Wertschöpfungs- faktor. Arbeiten bei OGE sowie der ansässigen Wirt- ders auf eine nachhaltige
kette. Wir bekennen uns ist sicher, sinnstiftend und schaft. Die Erfüllung dieses Wiederherstellung und
zu Chancengleichheit und zukunftsweisend. Auftrags und die klima- einen schonenden Um-
Vielfalt und fördern diese. freundliche Weiterentwick- gang mit Flora und Fauna.
lung des Netzes haben
weiterhin oberste Priorität.
9Inhaltsverzeichnis Strategie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Unsere Ziele in Zahlen
550
Unsere Führungs
kräfte werden
Managementbegehungen
Wir streben im Jahr im Jahr 2022 durchführen. Damit kommen sie ihrem
2022 eine Unfallrate Auftrag nach, Unfallrisiken zu reduzieren und die Si-
(Total Recordable Injury cherheit am Arbeitsplatz zu gewährleisten.
Frequency, TRIFcomb) von
< 4,4 an. Wir reduzieren unsere Treibhaus-
gasemissionen (Scope 1 und 2) bis
2025 im Vergleich zu 2009 um
Zur Erreichung dieser Ziele identifizieren wir sys
tematisch Maßnahmen und setzen diese kurz-,
mittel- oder langfristig um. Unser erster Nachhal-
tigkeitsbericht zeigt transparent im Detail, welche
nachhaltigkeitsfördernden Maßnahmen wir im
45 %
Jahr 2021 umgesetzt und welche Ziele wir uns für
2022 gesetzt haben.
Wir reduzieren unsere Methan-
55 %
emissionen im Vergleich zu 2009
Zu den in der Wesentlichkeitsanalyse priorisierten
Themenbereichen „Emissionen“ und „Arbeitssi- bis 2025 um
cherheit“ haben wir uns zudem Zielwerte gesetzt,
an denen wir uns künftig messen lassen wollen.
Damit geht einher, dass ein Teil der Vergütung der
OGE-Geschäftsführung auf der Erreichung von
ESG-Zielen basiert.
10Inhaltsverzeichnis Universelles Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
11Inhaltsverzeichnis Universelles Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Willkommen bei einem der
führenden europäischen
Fernleitungsnetzbetreiber
Wer ist eigentlich OGE? In diesem Kapitel erhalten Sie einen ers- 1. Unser Geschäft und unsere Unter-
ten Überblick darüber, wer wir sind, wie unser Geschäft aussieht nehmensstruktur > Seite 14
und in welcher Unternehmensstruktur wir arbeiten. Als größter
2. Engagiert und hoch kompetent:
deutscher Fernleitungsnetzbetreiber nehmen wir eine wichtige
unsere Mitarbeiter:innen > Seite 16
Rolle bei der Energieversorgung Deutschlands und unserer
Nachbarländer ein. Wir bieten diskriminierungsfrei allen Kunden 3. Gemeinsam die Energiewende
Zugang zu unserem Netz, das ist für uns als reguliertes Unter meistern > Seite 18
nehmen oberstes Prinzip. Neben dem Erdgastransport bieten
wir erfolgreich Dienstleistungen rund um gasförmige Energie an.
Dass wir das leisten können, verdanken wir unseren rund 1.500
kompetenten und engagierten Mitarbeiter:innen. Entscheidend
für unseren Erfolg sind auch unsere Partner, mit denen wir indi-
viduell oder in verschiedenen Verbänden zusammenarbeiten – in
Deutschland und Europa.
12Nachhaltigkeitsbericht 2021
„Im Green Team
sind wir Azubis
am Start – mit
Ideen für mehr
Nachhaltigkeit.“
Colin Lipski, Auszubildender Industriekaufmann
13Inhaltsverzeichnis Universelles Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Dänemark
Russland
Norwegen
Unser Geschäft und unsere Krummhörn
Unternehmensstruktur Niederlande
Wardenburg
Energieversorgung in Deutschland ge- Geschäftsmodell
Emsbüren Polen,
stalten, heute und im Energiemix der Russland
Als regulierter Gastransporteur besteht unser
Zukunft – dafür steht OGE. Mit Sitz in Kerngeschäft im Transport gasförmiger Energie
Niederlande
Essen sind wir der führende Gasfern für unsere Kunden. Mit unserem Leitungsnetz Velen
leitungsnetzbetreiber Deutschlands und unseren Dienstleistungen bieten wir zu- Essen
Werne
und betreiben Deutschlands größtes kunftsorientierte Gastransportlösungen an. Dies St. Hubert
umfasst die Planung und den Bau der Gasinfra-
Fernleitungsnetz mit einer Länge von struktur und damit die bedarfsgerechte, effiziente
rund 12.000 km – vergleichbar mit der Weiterentwicklung der Fernleitungsnetze auf Ba-
Würselen Porz
102
Länge des deutschen Autobahnnetzes. sis von Netzentwicklungsplänen, angefangen bei Stolberg
der Konzeption, dem Projektmanagement und Herbstein
der Errichtung bis zum Betrieb des Pipelinesys- Niederlande,
Als Netzbetreiber untersteht OGE der Aufsicht tems inklusive Wartung und Instandhaltung. Dazu Belgien und Scheidt Tschechien,
der Bundesnetzagentur (BNetzA), der deutschen gehören auch die Steuerung und Überwachung Großbritannien Russland
Regulierungsbehörde, und ist an die rechtli- des Netzes, das Kapazitätsmanagement, die Ver- Gernsheim
chen Rahmenbedingungen der Europäischen marktung der Kapazitäten, die Betreuung unserer Rimpar Waidhaus
Union (EU) und des deutschen Gesetzgebers Kunden sowie die Überwachung und Abrech- Rothenstadt
Mittelbrunn
gebunden. Die Zugangsregulierung verpflichtet nung der Gastransportkapazitäten. Unser Fern-
uns dazu, einen diskriminierungsfreien Netzzu- leitungsnetz in Deutschland ist ein wesentlicher
gang zu gewährleisten. Wir sind aktiv und erfüllen Bestandteil des europäischen Pipelinesystems,
alle Pflichten, um eine Gleichbehandlung bei den das von der Nord- und Ostsee bis zum Mittel- Frankreich Wildenranna
Netzzugangsbedingungen sicherzustellen. Da- meerraum und vom Atlantik bis nach Osteuropa Österreich,
für haben wir ein Gleichbehandlungsprogramm verläuft. In Zukunft wird dieses Pipelinesystem Russland
Bierwang
gemäß § 10e Abs. 1 EnWG implementiert. Dieses zunehmend auch grüne Gase zu den Kunden
richtet sich an die Mitarbeiter:innen und regelt die transportieren.
Pflichten hinsichtlich des diskriminierungsfreien Hügelheim
Österreich
Netzbetriebes verbindlich für alle.
Hauptsitz Fernleitungen OGE Österreich
Verdichterstation Flussrichtungen Schweiz,
Weitere Betriebsstellen
Italien
14Inhaltsverzeichnis Universelles Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Im Jahr 2021 hat OGE eine Gesamtenergiemen- Dr. Thomas Hüwener Prüfungs-
ge von knapp 700 TWh transportiert. Das ent- Schwerpunkt: ausschuss
spricht etwa 70 Prozent des gesamten deutschen Technik
Erdgasverbrauchs. Als überregionales Gastrans-
portunternehmen sind wir zentraler Teil der Wert-
schöpfungskette auf dem Weg vom Produzenten
des Gases bis hin zum Abnehmer. Unser Fernlei- Dr. Jörg Bergmann OGE-
tungsnetz ermöglicht den Gastransport in unsere
OGE-
Sprecher der Geschäftsführung Geschäfts
Nachbarländer und ist an die engmaschigen Netze Aufsichtsrat
verschiedener Verteilnetzbetreiber in Deutschland Schwerpunkt: führung
Strategie, Netzplanung,
angeschlossen. Über diese und über die Direkt- Präsidial-
belieferung von Kraftwerken und Industrieanla- Customer Services und Personal
ausschuss
gen aus unserem Netz erfolgt die Versorgung der
Endkunden. Ein Teil unseres Netzes besteht aus
Leitungen, die sich im Eigentum von Leitungsge-
sellschaften befinden, an denen wir gemeinsam Dr. Frank Reiners
mit Partnerunternehmen Anteile halten. Außer- Schwerpunkt:
dem sind wir an weiteren Unternehmen beteiligt Finanzen, Einkauf und
(> Website), die Dienstleistungen für den Gas- IT-Management
transport erbringen oder in Bereichen tätig sind,
in denen Kompetenz rund um gasförmige Energie- Struktur und Management
träger gefordert ist.
Effiziente Management- und Aufsichtsstruktu- Personalentscheidungen des Aufsichtsrats, wie
102
ren sind die Basis für unsere Verlässlichkeit und etwa Vorschlägen zur Zusammensetzung der
die Einhaltung hoher Standards. Die wesent- Geschäftsführung und deren Vergütung. Die Er-
lichen Gremien unseres Unternehmens sind die reichung der dargestellten Ziele zu Emissionen
Geschäftsführung sowie der Aufsichtsrat. Die und Arbeitssicherheit wird in die Bewertung des
Geschäftsführung ist mit dem operativen Ma- Managements einbezogen und hat damit Einfluss
nagement und damit der Steuerung der Ge- auf die Vergütung der Geschäftsführung.
E)
OG schäftstätigkeiten betraut. Dabei nutzt unsere
e r( Geschäftsführung ihre jahrzehntelange Erfahrung Alleinige Gesellschafterin der OGE ist die Vier
ib
e tre er in unterschiedlichen Bereichen der Energiewirt- Gas Transport GmbH (VGT), Essen. Die VGT ist
zb ib
sn
et e tre schaft. als kapitalmarktorientierte Kapitalgesellschaft
t g zb n ein Unternehmen von öffentlichem Interesse. In
en it un et de
z iln n Höchstes Kontrollorgan der OGE ist der Auf- diesem Zusammenhang besitzt VGT einen Prü-
od
u
r nle rte d ku
Pr Fe Ve En sichtsrat, der sich aus vier Vertretern unserer fungsausschuss, dessen Überwachungsfunktionen
Anteilseigner sowie zwei gewählten Arbeitneh- auch auf die OGE ausstrahlen. Dazu gehören ins-
mervertretern zusammensetzt. Bei der Überwa- besondere die Auswahl und die Sicherstellung der
chung der Tätigkeit der Geschäftsführung wird Unabhängigkeit des Abschlussprüfers sowie die
der Aufsichtsrat durch den Präsidialausschuss Überwachung der Rechnungslegungsprozesse,
unterstützt. Zu den Aufgaben des Präsidialaus- der Wirksamkeit des internen Risikomanagement-
schusses gehört die Beratung des Managements systems und der Abschlussprüfung.
in grundlegenden Fragen der strategischen Ent-
wicklung des Unternehmens. Zudem befasst
Deutscher Gasmarkt: Wertschöpfungskette sich der Ausschuss mit der Vorbereitung von
15Inhaltsverzeichnis Universelles Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
31.12.2021
Gesamtbelegschaft 1.510
davon Auszubildende 78
davon Frauen 291
davon Männer 1.219
davon in Vollzeit 1.327
davon in Teilzeit 183
davon unbefristet Beschäftigte 1.479
davon befristet Beschäftigte 31
Engagiert und kompetent: davon Tarifmitarbeiter:innen
Mitarbeiter:innen in 2021 in Elternzeit
1.024
70
unsere Mitarbeiter:innen davon Männer
davon Frauen
51
19
102, 401, 404, 405
davon das Unternehmen 2021 verlassen 0
Wir haben engagierte Mitarbei- Bereinigte Fluktuation 1,3 %
ter:innen mit herausragenden
Durchschnittsalter 45,7
Kompetenzen rund um Gas und
Gasinfrastruktur. Anteil Mitarbeiter:innen mit Weiterbildung 95 %
Die nachfolgenden Daten und Fakten
geben einen Überblick über unsere Be-
legschaftsstruktur zum 31. Dezember 2021 Altersverteilung
sowie ausgewählte HR-Kennzahlen:
_ 30
< 148
31–50 750
> 50 612
Führungspositionengesetz Ist 31.12.2021 Ziel 31.12.2026
Abteilungsleiter:innen Anteil Frauen 12 % 16 %
Bereichsleiter:innen Anteil Frauen 8% 17 %
Geschäftsführer:innen Anteil Frauen 0% 33 %
Aufsichtsrät:innen Anteil Frauen 0% 17 %
16Nachhaltigkeitsbericht 2021
„Wir setzen uns
für grüne Gase
ein — in deut-
schen und
europäischen
Gremien.“
Dr. Manuela Matos, Referentin Regulierung,
Europäische Verbände
17Inhaltsverzeichnis Universelles Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Gemeinsam die Energie-
wende meistern
Nur gemeinsam mit anderen können wir
die Herausforderungen der Energiewende
meistern. Wir setzen daher von jeher auf
Zusammenarbeit und Kommunikation. So
102
engagieren wir uns in Verbänden und stra-
tegischen Allianzen, um unsere Interessen
zu vertreten und gemeinsame Initiativen
voranzubringen.
Das sind unsere wichtigsten Verbände Deutschland Europa
und Kooperationspartner:
> BDEW > ENTSOG
> DVGW > GIE
> FNB Gas > Hydrogen Europe
> Zukunft Gas > „Gas for Climate“-Initiative
> European Hydrogen Backbone
18Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
19Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Unser Beitrag für
nachhaltiges Wachstum
Wie leistet OGE ihren Beitrag zu einem nachhaltigen 1. Leitungsnetz im Blick, Versorgungs-
Wachstum? Wichtigstes Ziel ist die Versorgungssicher- sicherheit im Griff – die Dispatching-
heit – dafür sorgen wir z. B. im Dispatching, über eine be- Zentrale der OGE > Seite 22
darfsgerechte Netzplanung und den entsprechenden
2. Drehscheibe für Europa –
Ausbau sowie durch die Marktraumumstellung. Der
das Netz der OGE > Seite 23
Sicherheit in den Abläufen dienen unsere Compliance-
Maßnahmen und regelmäßigen Krisenübungen. Zudem 3. Marktraumumstellung
erfahren Sie mehr über unsere Zusammenarbeit mit auf H-Gas > Seite 26
lokalen Lieferanten und darüber, wie Nachhaltigkeits-
aspekte einen Einfluss auf die Altersversorgung unserer 4. Verlässlich, umfassend und seriös –
Mitarbeiter:innen haben. unser Compliance-Verständnis
> Seite 28
5. Sicherheit gewährleisten –
jederzeit! > Seite 31
6. Als Partner gemeinsam stark
> Seite 32
7. Verantwortungsvoll in die Zukunft
investieren > Seite 32
20Nachhaltigkeitsbericht 2021
„Ob Tag- oder
Nachtschicht: Wir
haben unser Netz
immer im Blick.“
Dennis Bawej, Steuerungsingenieur Dispatching
21Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Leitungsnetz im Blick,
Versorgungssicherheit im Netzsteuerung
Griff – die Dispatching- Das Team ist für die Verdichteranlagen, Übernahmestationen und das
gesamte Transportnetz zuständig. Zudem wird hier die Lieferung des
Zentrale der OGE Gases aus dem Fernleitungsnetz in die regionalen Netze koordiniert.
Transportdisposition
In der Transportdisposition werden die Transportanmeldungen der
In der Dispatching-Zentrale der OGE Kunden entgegengenommen und mit den benachbarten Netzbe-
arbeiten mehr als 45 Mitarbeiter:innen treibern abgestimmt. Zudem werden die Gasflüsse an den nationa-
len und internationalen Netzkopplungspunkten disponiert.
rund um die Uhr. Von hier aus bewe-
gen sie Millionen Kubikmeter Gas jeden Zentrale Meldestelle
Tag – und gewährleisten so die Versor-
203
gungssicherheit. Die zentrale Meldestelle alarmiert, informiert und koordiniert den
Entstörungsdienst sowie die zuständigen Behörden und dokumen-
tiert alle Ereignismeldungen. Sie ist nicht nur für das eigene Gas-
Das Leitungsnetz wird von der Dispatching-Zen transport- und Kommunikationsnetz zuständig, sondern erbringt
trale lückenlos und permanent überwacht. Alle vergleichbare Leistungen auch für andere Unternehmen.
wichtigen Informationen werden kontinuierlich
für die Dispatcher:innen aufbereitet. Drücke und Mit Sicherheit dabei
Durchflussmengen werden ständig den Erforder-
nissen einer sicheren und effizienten Netzfahrweise Die Mitarbeiter:innen im Dispatching sehen sofort, wenn im Lei-
entsprechend eingestellt. tungssystem eine Unregelmäßigkeit auftritt, und können darauf
direkt reagieren. Bei eventuellen Störungen wird umgehend gehan-
Sicherheitsrelevante Informationen werden sofort delt – etwa indem Leitungsabschnitte gesperrt oder das Gas umge-
angezeigt. Dargestellt wird der Ist-Zustand und mit leitet wird. Verdichter und GDRM-Anlagen werden direkt von Essen
Prognose- und Wetterdaten auch in die Zukunft aus gesteuert, ein möglicher Schaden wird vor Ort behoben.
geschaut. Steigt etwa im Winter der Energiebedarf
sprunghaft an, können die Dispatcher:innen sofort
die richtigen Maßnahmen ergreifen.
22Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Drehscheibe für
Europa – das
Netz der OGE
Im Auftrag der öffentlichen Versor-
gung stellen wir eine hochmoderne
Gastransportinfrastruktur mit einer
Gesamtlänge von 11.833 km für unsere
Kunden bereit.
203
Wichtige Kennzahlen zum 31. Dezember 2021
Gesamtlänge 11.833 km
Verdichterstationen 25 mit 93 Maschineneinheiten mit einer Gesamt-
leistung von ca. 1.150 MW
Ausgespeiste Jahresarbeit an Weiter- ca. 310.561 GWh
verteiler und Letztverbraucher 2021
Zeitgleiche Jahreshöchstlast 2021 ca. 129 GWh am 11.02.2021 zwischen 8 und 9 Uhr
Anzahl der Ausspeisepunkte 1.008
Anzahl der Speicherpunkte 18 Anbindungspunkte zu Speicherbetreibern an
8 Speicherstandorten; Anbindung an ca. 35 Prozent
des deutschen Speichervolumens (AGV)
Anzahl der Grenzübergangspunkte 17 zu 8 europäischen Nachbarländern (Dänemark,
Frankreich, Luxemburg, Niederlande, Norwegen,
Österreich, Schweiz, Tschechien)
23Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Ein Teil unseres Netzes besteht aus Leitungen, die sich im Eigentum
von Leitungsgesellschaften befinden, an denen wir gemeinsam mit
Partnerunternehmen Anteile halten:
NETG (Nordrheinische Erdgastransportlei- DEUDAN (Deutsch / Dänische Erdgastrans-
tungsgesellschaft mbH & Co. KG) portgesellschaft mbH & Co. KG)
(50 % OGE) (24,99 % OGE)
Ellund
Die NETG verläuft von Elten an der niederländi- Die DEUDAN ist ein Joint Venture von Gasunie
schen Grenze bis nach Bergisch Gladbach. Über Deutschland und OGE. Die Leitung verbindet das
diese Leitung wird Erdgas aus den Niederlanden deutsche Leitungsnetz mit Dänemark. Über die
nach West- und Südwestdeutschland transportiert. Anlagen kann Gas aus Dänemark nach Deutsch-
Die NETG ist ein Gemeinschaftsunternehmen von land und von Deutschland nach Dänemark trans-
Thyssengas und OGE. portiert werden.
— 288 km Leitung Quarnstedt — 111 km Leitung
— 2 Verdichterstationen — 1 Verdichterstation
— 53 MW Gesamtleistung Verdichter — 11 MW Gesamtleistung Verdichter
203
ZEELINK GmbH & Co. KG (75 % OGE)
Wardenburg
ZEELINK ist ein Gemeinschaftsunternehmen
der OGE und der Thyssengas. Sie führt von der
deutsch-belgischen Grenze bis nach Legden im
Münsterland. Die ZEELINK ist notwendig für die
Marktraumumstellung von L-Gas (Low Calorific
Gas) auf H-Gas (High Calorific Gas) und hilft bei NETRA (NETRA GmbH Norddeutsche Erdgas
der Versorgung von Deutschland mit Erdgas Transversale & Co. KG) (55,94 % OGE)
über ihre Verbindung zum LNG-Terminal in Zee-
brügge zur Routen- und Quellendiversifizierung. Vom Importterminal an der Nordseeküste bei
Dornum nach Salzwedel in Sachsen-Anhalt führt
— 216 km Leitung Legden diese Leitung. Hierüber wird im Wesentlichen nor-
— 1 Verdichterstation wegisches Erdgas nach Deutschland transportiert.
Gesellschafter der NETRA ist gemeinsam mit der
— 40 MW Gesamtleistung Verdichter OGE die Gasunie Deutschland.
— 343 km Leitung
St. Hubert
— 2 Verdichterstationen
— 59 MW Gesamtleistung Verdichter
Würselen
24Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
METG (Mittelrheinische Erdgastransport
Stolberg leitungsgesellschaft mbH) (100 % OGE)
Porz
Die METG verläuft von Bergisch Gladbach nach
Gernsheim / Lampertheim und befindet sich im
Alleinbesitz der OGE. Die Leitung wurde 1968 in
Betrieb genommen und transportiert Erdgas nach
West- und Südwestdeutschland.
— 425 km Leitung
— 2 Verdichterstationen
Gernsheim — 118 MW Gesamtleistung Verdichter
Waidhaus
Mittelbrunn
Wildenranna
TENP (Trans Europa Naturgas Pipeline
Gesellschaft mbH & Co. KG) (51 % OGE)
203
Die Leitung verläuft von der niederländischen
bis zur schweizerischen Grenze. Die TENP ist ein MEGAL (Mittel-Europäische-Gasleitungs
Gemeinschaftsunternehmen der OGE und der gesellschaft mbH & Co. KG) (51 % OGE)
Fluxys TENP, einer Tochtergesellschaft der belgi- Hügelheim
schen Fluxys. Über die Leitung werden Erdgas- Das MEGAL-Netz besteht aus einer Doppelleitung
mengen aus den Niederlanden über die Schweiz von der tschechischen zur französischen Grenze
nach Italien transportiert. Zur bedarfsgerechten und einem südlichen Abzweig zur österreichi-
Disposition besteht ebenfalls die Möglichkeit des schen Grenze. Beide Leitungssysteme treffen über
Reverse Flow. Somit kann der Rückfluss aus der eine Verbindungsleitung in Rothenstadt zusam-
Schweiz nach Deutschland bei Bedarf sicherge- men. Die MEGAL ist damit eine der wichtigsten
stellt werden. Außerdem wird das Leitungssystem Transitleitungen für Erdgas in Deutschland.
für Gastransporte von und nach Belgien sowie für
die innerdeutsche Versorgung genutzt. — 1.088 km Leitung
— 6 Verdichterstationen
— 1.007 km Leitung
— 332 MW Gesamtleistung Verdichter
— 4 Verdichterstationen
— 178 MW Gesamtleistung Verdichter
25Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
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1.
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FNB
auf H-Gas
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Aktuell kommen in Deutschland zwei
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unterschiedliche Arten von Erdgas
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Bestätigung, Netzentwicklungsplan
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zum Einsatz, die sich insbesondere im
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Veröffentlichung
Brennwert und damit im Energiegehalt
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unterscheiden: L-Gas (Low Calorific
Gas) und H-Gas (High Calorific Gas).
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Konsultation,
FN
Überarbeitung netz der Zukunft in den Netzentwicklungsplan Aus technischen und eichrechtlichen Gründen
203
203
einbringen. Der Szenariorahmen wird abschlie- transportieren die Gasnetzbetreiber H-Gas und
ßend durch die Bundesnetzagentur (BNetzA) L-Gas in separaten Systemen. Aufgrund des steti-
bestätigt und dann veröffentlicht. gen Rückgangs der deutschen und der niederlän-
Entwurf dischen L-Gas-Produktion erfolgt eine Umstellung
Netzausbau ermitteln und realisieren Auf Grundlage des Szenariorahmens werden von der entsprechenden Bereiche auf eine Versorgung
den FNB in Netzrechnungen die Maßnahmen für mit H-Gas. Dies erfordert die Anpassung aller
Der Netzentwicklungsplan (NEP) Gas bestimmt den bedarfsgerechten Ausbau des Gasnetzes in dortigen Gasverbrauchsgeräte auf den höheren
den Ausbau des deutschen Gasnetzes für die den kommenden zehn Jahren ermittelt. Diese flie- Brennwert des H-Gases.
nächsten zehn Jahre. Das im Energiewirtschafts- ßen als Ausbauvorschläge in das Entwurfsdoku-
gesetz festgelegte und erstmals 2012 angewen- ment des Netzentwicklungsplans ein. Über erneu- Seit 2015 geschieht dies im Rahmen der Markt-
dete Verfahren besteht aus zwei Bausteinen: dem te Konsultationen mit Marktteilnehmern und der raumumstellung. OGE wird bis 2029 ihr gesamtes
Szenariorahmen und dem Entwurf des Netzent- Bundesnetzagentur entsteht dann der finale NEP. L-Gas-Netzgebiet auf H-Gas umstellen, inklusive
wicklungsplans. Verantwortlich dafür sind die In bisher sieben Netzentwicklungsplänen seit aller heute mit L-Gas versorgten Verteilnetzbe-
deutschen Fernleitungsnetzbetreiber (FNB) und 2012 hat OGE in den Jahren 2012 bis 2021 ins- treiber sowie direkt bei OGE angeschlossenen
OGE als Teil davon. gesamt 82 Ausbaumaßnahmen zur Verstärkung Industriekunden. Im Jahr 2021 betraf der Um-
des deutschen Gasnetzes eingebracht. Davon stellungsprozess bei OGE 15 Verteilnetzbetreiber
Der Szenariorahmen bildet die Grundlage des bereits umgesetzt wurden 48 der Ausbaupro- und 12 direkt angeschlossene Industriekunden
NEP. Hier treffen die FNB Annahmen über die jekte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von in Nordrhein-Westfalen, Hessen und Rheinland-
Entwicklung der Produktion, der Versorgung und 1,7 Milliarden Euro. Bis zum Jahr 2030 kommen Pfalz. Über die im Jahr 2021 in Betrieb genomme-
des Verbrauchs von Gas und Wasserstoff sowie weitere 34 Projekte mit einem Gesamtinvestiti- ne ZEELINK-Leitung wurden unter anderem auch
den Austausch mit anderen Ländern in den kom- onsvolumen von 1 Milliarde Euro hinzu. Die Aus- Teile der Gasversorgung der Landeshauptstadt
menden zehn Jahren. Über eine transparente baumaßnahmen der OGE liefern einen elementaren Düsseldorf von L- auf H-Gas umgestellt. Bei OGE
öffentliche Konsultation können alle betroffenen Beitrag zu einer sicheren, umweltfreundlichen und wurden alle für das Jahr 2021 geplanten Umstel-
Marktteilnehmer ihre Anforderungen an das Gas- wirtschaftlichen Energieversorgung in Deutschland. lungsbereiche zeitgerecht umgesetzt.
26Nachhaltigkeitsbericht 2021
„Heute Erdgas,
morgen Wasser-
stoff: Hier bleibt
alles im Fluss.“
Ilka Bechert, Betriebsingenieurin,
Verdichterstation Mittelbrunn
27Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Richtlinien-
koordination Internes
Interne
Revision Kontroll-
system
Datenschutz
Informations-
Verlässlich, umfassend und seriös – sicherheit
unser Compliance-Verständnis
Gesetze und interne Regelungen einzuhalten, ist Das OGE Compliance
205, 418
selbstverständlicher Bestandteil des Denkens und Office – wachsam und
Handelns aller Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und offen für alle Hinweise
Organe bei OGE. Wir stehen ein für die Wahrung der Die OGE hat ein Compliance Krisen-
internationalen Menschenrechte. Office, das zum Ressort des Vor- Business management
sitzenden der Geschäftsführung
gehört. Für einen kontinuier-
Continuity
lichen Austausch haben wir die Management
Hierbei setzen wir auf ein risi- In unserem Verhaltenskodex folgenden eng verzahnten und
kosensitives und präventives und der ergänzenden Richtlinie sich gegenseitig beeinflussenden
Compliance-Verständnis. Dieses Antikorruption führen wir auf, Fachthemen mit dem Complian-
deckt alle wesentlichen Themen was wir unter ethisch korrek- ce Office verbunden: die Interne
ab: Verhaltenskodex, Korrupti- tem Verhalten verstehen, das Revision, die Richtlinienkoordina-
ons-, Betrugs- und Geldwäsche- als Maßgabe für ein Handeln tion, die Zuständigkeiten für die
prävention, Gleichbehandlung nach Recht und Gesetz dienen Ausgestaltung eines wirksamen
nach EnWG, Kartellrecht, Insider- soll. Wir bekennen uns darin zur internen Kontrollsystems, den
Recht, Informationssicherheit Chancengleichheit und Viel- Datenschutz und das Manage-
und Datenschutz sowie ein wirk- falt und erwarten von unseren mentsystem zur Informations- Unternehmens-
sames Tax Compliance Manage- Beschäftigten, dass sie in ihrem sicherheit sowie seit 2020 auch sicherheit
ment System. Unser Compliance- Arbeitsumfeld die Würde, die die Unternehmenssicherheit, das
Verständnis ist fest in unserem Privatsphäre und die Persönlich- Krisenmanagement und das Busi-
Wertesystem verankert. keitsrechte aller respektieren. ness Continuity Management.
28Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Unser Compliance Office nimmt alle drei Jahre an jedem The-
über die eingerichteten Melde- menschwerpunkt teil. Neuen
kanäle bei Verdacht auf Strafta- Mitarbeiter:innen werden die
ten oder andere Gesetzes- und
Regelverstöße jederzeit interne
Schulungen automatisch zuge-
ordnet. Das webbasierte Trai-
Die Nuggets (Wissensvermittlung in kleinen
und externe Hinweise entgegen. ningsangebot ergänzen wir bei Schritten) kommen gut an. Man kann diese
Diese Hinweise werden nach Bedarf um zielgruppenspezifi-
klar definierten Zuständigkeiten sche Präsenztrainings. kleinen Zeitscheiben besser im Tagesgeschäft
und Prozessen unter absoluter
Wahrung der Vertraulichkeit Für unsere Schulungs- und Sen- einplanen als eine größere Blockschulung.
geprüft. Im Jahr 2021 wurden sibilisierungskampagnen ermit-
aufgrund von zwei Hinweisen teln wir regelmäßig den Bedarf
Untersuchungen durchgeführt, und berücksichtigen Rückmel-
in der Folge konnte jedoch kein dungen der Mitarbeiter:innen
Fehlverhalten einzelner Mitarbei- sowie inhaltliche Entwicklungen,
ter festgestellt werden. Das inter- die dann zu kontinuierlichen
ne Kontrollsystem in den betrof- Anpassungen führen (siehe Ein- Man nimmt viel eher an solchen
fenen Abläufen wurde verbessert. drücke rechts). Das Interesse
Schulungen teil, wenn sie auf
205, 418
an den Compliance-Themen soll
Schulung und Sensibilisie-
jederzeit aktuell auf spielerische
und interaktive Weise geweckt
diese Weise gestaltet sind.
rung der Mitarbeiter:innen und weiter gefördert werden.
Im letzten Quartal 2020 haben
Die Wirksamkeit eines Compli- wir ein für alle Mitarbeiter:innen
ance-Systems steht und fällt mit verpflichtendes Training zum
der Akzeptanz und Mitwirkung Verhaltenskodex und zur Anti-
aller Mitarbeiter:innen. Umso korruptionsrichtlinie durchge-
wichtiger ist hier eine möglichst führt. Dafür wurden wir in der Die ersten positiven Rückmeldungen bestärken uns
ansprechende, motivierende
und damit auch lerneffiziente
Kategorie Lernmotivation im
Jahr 2021 mit dem eLearning darin, dass wir den richtigen Weg gegangen sind,
Vermittlungsweise unserer An-
forderungen.
Award ausgezeichnet. das Thema Compliance anders zu vermitteln – mit
etwas Humor und mit ein bisschen Selbstironie.
Daher haben wir eine auf fünf
Säulen basierende Schulungs-
reihe entwickelt. Alle Mitarbei-
ter:innen müssen halbjährlich
verpflichtend ein Modul absol-
vieren und nehmen rollierend
29Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Verlässlichkeit auf höchstem
Niveau: unser integriertes Informationssicherheit
Geldwäscheprävention Managementsystem (ISMS) und Datenschutz Steuern
Auch wenn OGE selbst nicht Hohe Standards in allen Berei- In 2021 wurde eine Vielzahl von und organisatorische Niveau OGE hat eine Konzernsteuer-
Verpflichteter im Sinne des § 2 chen sind für uns selbstverständ- Maßnahmen und Aktivitäten zum Schutz unserer Infrastruk- richtlinie, die unser Bekenntnis
Abs. 1 GwG ist, bekennt sich lich. Daher haben wir ein inte im ISMS-Umfeld durchgeführt. tur und unserer Informationen darstellt, bei allen geschäft-
OGE zur umfassenden Geldwä- griertes Managementsystem für Hierzu zählen die kontinuier- aufrechterhalten und kontinuier- lichen Handlungen und Ent-
sche-Compliance und hat hier in Qualität, Arbeits- und Gesund- liche Steuerung und Behebung lich weiter verbessert werden. scheidungen im Konzern die
2021 verschiedene Maßnahmen heitsschutz, Energieeffizienz so- von festgestellten Nichtkonfor- steuerlichen Vorschriften einzu-
ergriffen. Die bestehende Anti- wie Umwelt implementiert. Auch mitäten, die Durchführung von Der Datenschutzbeauftragte halten. Diese Richtlinie definiert
korruptionsrichtlinie wurde um die Anforderungen an das Tech- sechs internen Audits, Security- wurde regelkonform rechtzeitig unsere Ziele und Grundsätze
eine neue Passage zur Geldwä- nische Sicherheitsmanagement Checks, Awareness-Maßnahmen, in die relevanten Vorgänge bei des steuerlichen Managements.
scheprävention ergänzt, die die erfüllen wir mit diesem System. die Erhebung von Kennzahlen, Neueinführung oder Änderun- Durch die Beschränkung der
Bestimmungen für alle Mitarbei- der Review und die Aktuali- gen von Verfahren eingebun- Geschäftstätigkeit der OGE
ter:innen enthält. Gleichzeitig Regelmäßige Zertifizierungen sierung des ISMS-Regelwerks den: vor allem bei Projekten auf Deutschland unterliegt der
wurde für die betroffenen Ju- bestätigen, dass unser inte sowie des zentralen ISMS-Asset- des Betriebsratsausschusses gesamte steuerlich relevan-
rist:innen eine Anlage erstellt, in griertes Managementsystem alle Inventars nebst Risikobewer- für Daten- und Kontrollsysteme te Ertrag der Besteuerung in
sowie im direkten Austausch mit
205, 418
der detailliert die einzelnen aus Anforderungen erfüllt, die sich tung der Assets. Deutschland.
dem Geldwäschegesetz resultie- aus gesetzlichen Grundlagen der IT oder anderen Fachberei-
renden Pflichten zusammenge- und den jeweils zugrunde lie- Im Überwachungsaudit durch chen der OGE. So konnte der Im Anhang des jeweiligen Kon-
stellt sind. Eine Ermittlung des genden normativen Regelun- den TÜV Rheinland wurde be- Datenschutzbeauftragte die Ein- zernabschlusses der OGE-Ge-
Geldwäscherisikos der OGE ist gen ergeben: DIN EN ISO 9001 stätigt, dass das ISMS der OGE haltung datenschutzrechtlicher sellschafterin Vier Gas Transport
für das abgelaufene Geschäfts- für den Bereich Qualität, das die Anforderungen des IT-Si- Bestimmungen überwachen. Zu GmbH (VGT) werden jährlich
jahr erfolgt und wird derzeit als DVGW-Arbeitsblatt G 1000 für cherheitskatalogs gemäß § 11 seinen Aufgaben gehören auch detaillierte Informationen über
gering eingeschätzt. Die vom Technisches Sicherheitsmanage- Absatz 1a EnWG (ISO 27001, die Durchführung von Schulun- die Zusammensetzung der Steu-
Thema betroffenen Personen ment, DIN ISO 45001 für Ar- ISO 27002 und ISO 27019) er- gen, die Bearbeitung von An- ern von Einkommen und Ertrag
sind entsprechend geschult und beits- und Gesundheitsschutz, füllt. Positiv hervorgehoben fragen, die Aktualisierung der sowie eine Überleitungsrech-
für Geldwäscherisiken sensibili- DIN EN ISO 50001 für Energie- wurden vor allem das hohe Verfahrensverzeichnisse und nung zur Darstellung der Unter-
siert worden. effizienz und DIN EN ISO 14001 Niveau der Awareness-Program- Datenschutzaudits. schiede zwischen dem erwar-
für die Umweltthemen. Seit me und die Einbindung des Ma- teten und dem ausgewiesenen
Dezember 2017 wird das System nagements. Zudem wurde ein In 2021 wurden keine Datenschutz- Steueraufwand/-satz veröffent-
ergänzt durch ein zertifiziertes großes Engagement bei der An- verletzungen bei OGE identifiziert, licht (> Website: Kapitel 5.9. –
Informationssicherheitsmanage- wendung und Verbesserung der daher wurde auch keine Meldung Ertragsteuern).
mentsystem (ISMS) gemäß IT- ISMS-Regelungen und -Prozesse an die Landesbeauftragte für
Sicherheitskatalog der Bundes- erkannt. Identifiziertes Verbes- Datenschutz und Informationsfrei-
netzagentur (BNetzA) mit DIN serungspotenzial ist in die Ziel- heit des Landes Nordrhein-West-
EN ISO 27001 und DIN EN ISO setzung für 2022 eingeflossen. falen (LDI NRW) als zuständige
27019 als wesentliche Zertifizie- Damit soll das in den letzten Aufsichtsbehörde gemacht.
rungsgrundlage. Jahren etablierte technische
Alle Zertifikate können auf unserer
> Website eingesehen und herun-
tergeladen werden.
30Inhaltsverzeichnis Ökonomie Kapitelverzeichnis Nachhaltigkeitsbericht 2021
Sicherheit gewährleisten –
jederzeit! Als Betreiber einer kritischen Infrastruktur hat OGE eine besonde-
re Verantwortung. Unser Auftrag ist klar: Der Gastransport muss
gesichert sein. Daher sind wir auch auf Krisenfälle vorbereitet. Ziel Umsetzung unserer Neu- und Umbauprojekte.
unseres Krisen- und Risikomanagements ist die Aufrechterhaltung Während der Flutkatastrophe 2021 waren wir
bzw. die sofortige Wiederherstellung der Kernprozesse bei einer ebenfalls schnell reaktionsfähig und konnten trotz
Störung. Hierzu koordiniert ein fester Krisenstab alle Maßnahmen der erheblichen Umwelteinflüsse die Verfügbarkeit
und Sicherheit unseres Netzes aufrechterhalten.
und steuert die Krisenkommunikation.
Diese Beispiele zeigen, dass wir bei OGE mit unse-
Sprecher rem etablierten Notfall- und Krisenmanagement
Geschäftsführung den Umgang mit Ausnahmesituationen beherr-
Regelmäßige Übungen und schen. Durch feste und erprobte Regel- und Not-
Leiter Technische Ausnahmesituationen fallprozesse sowie eine klare Organisation können
wir schnell auf solche Ereignisse reagieren.
IT-Management Führungskraft
201
In regelmäßigen Krisenstabsübungen simulieren
wir unterschiedliche Krisensituationen, wie Bedro-
hungsszenarien von außen, IT-Risiken oder ope- Risiken erkennen
rative Störungen. Dabei üben wir Abläufe und die
damit verbundene Sicherstellung der Handlungs- Wir haben ein unternehmensinternes Risikoma-
fähigkeit ein. nagementsystem als Steuerungs- und Kontroll-
Leiter system etabliert, um bestandsgefährdende Risiken
Pressesprecherin
Krisenstab Im Jahr 2021 haben verschiedene Ausnahmesitu- frühzeitig zu identifizieren, zu erfassen und notfalls
ationen wie die Coronapandemie und die Flutka- Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Damit erfüllen wir
tastrophe in Nordrhein-Westfalen und Rheinland- die Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und
Pfalz unsere Prozesse auf die Probe gestellt. Seit Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG).
dem ersten Auftreten des neuartigen Coronavirus Grundlage für das Risikomanagement ist die kon-
in Deutschland haben wir präventive Maßnahmen zernweite verbindliche Chancen- und Risiken-
zum Schutz unserer Mitarbeiter:innen umgesetzt Richtlinie. Die Risikoberichterstattung ist in das
sowie zur Sicherstellung des Betriebs. Diese Maß- interne Kontrollsystem integriert. Somit sind die
Leiter Leiter Netzplanung und nahmen wurden und werden durch eine Taskforce kontinuierliche Identifikation und Bewertung be-
Kommunikation Netzsteuerung in Abhängigkeit von der Pandemieentwicklung deutender Chancen und Risiken gewährleistet.
bewertet und bei Bedarf angepasst. Mit diesen Eine detaillierte Darstellung der identifizierten
Vorkehrungs- und Gesundheitsschutzmaßnahmen Risiken findet sich im Chancen- und Risikobericht
Leiter Customer Leiter Recht und konnten wir den regulären Geschäftsbetrieb je- als Teil des OGE-Jahresabschlusses.
Service Regulierung derzeit aufrechterhalten. Der Gastransport, War-
tungsarbeiten an den technischen Anlagen und
regionale Gasleitungsarbeiten wurden störungs-
frei fortgesetzt. Das galt auch für die planmäßige
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