Wirtschaftsstandort - Wirtschaftsstandort Niederrhein
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Wirtschaftsstandort
Mönchengladbach
Das ist die Zukunft!
Wie sich unsere Stadt verändern wird
Ausgabe Dezember 2019
Gesundheit Personal Digitales Expertenrunde
Firmen-Fitness Kein Platz Neue Plattform Tipps für Steuer, Recht,
im Sportpark für Emotionen? „Brain of Materials“ Immobilien & Co.
Seite 36 Seite 46 Seite 54 Seite 57
EDITORIAL 3
Initiativkreis Mönchengladbach Highlights 2020
Wir zeigen Ihnen
die Zukunft!
W
Pioniere der Welt in Mönchengladbach er möchte nicht einmal einen Blick in die Glaskugel in das Rathaus der
Laura Dekker werfen, um zu sehen, was einen in Zukunft erwartet?
Wir gewähren Ihnen diesen Blick – zumindest bezogen auf
Zukunft – einen
Eindruck davon,
Jüngste Solo-Weltumseglerin das, was sich in den kommenden Jahren in Ihrer Stadt be- wie dieses aus
wegen wird. MÖNCHENGLADBACH WÄCHST, so lautet die sehen könnte, fin-
15. Januar 2020
Schlagzeile unserer Titelstory. Wir haben dafür exklusiv mit den Sie auf der Titel-
Kaiser-Friedrich-Halle den Entscheidern gesprochen, die das Stadtbild für die Zu- seite. Einen weiteren
kunft nachhaltig verändern werden. Stefan Dahlmanns Schwerpunkt setzen wir
von Instone hat bei seinem Redaktionsbesuch verraten, beim Thema GESUNDHEIT. An
was sein Unternehmen zum Invest auf dem REME-Areal den Holter Sportstätten wird es ab Anfang 2020 ein neues
Pioniere der Welt in Mönchengladbach bewogen hat (ich darf es schon einmal verraten: unter an- Angebot in Sachen Firmenfitness geben; Sportpark-
Thomas Gottschalk derem Sie, liebe Bürger Mönchengladbachs!). Wir haben
mit Projektentwickler Klaus Franken von Catella gespro-
Geschäftsführer Lars Buschmann erklärt im Wirtschafts-
standort, was dahinter steckt. Weitere spannende Storys
Foto: : Marsha Glauch Photographie
Showmaster-Legende chen, der uns auf den neuesten Stand bei der Seestadt finden Sie unter DIGITALES, EXPERTENRUNDE und PANO
mg+ bringt. Sparkassendirektor Hartmut Wnuck würdigt in RAMA. Fortsetzungen aus diesem Magazin und weitere
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Kaiser-Friedrich-Halle der Aufbruchsstimmung, die in der Stadt herrscht. Wir ha- www.wirtschaftsstandort-niederrhein.de.
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Digitale Innovationen – 52
Expertenrunde – 57
SMS-Raumschiff landet – 6
Panorama – 70
Namen & Nachrichten – 8
Wirtschaftsstandort 2020 – 78
Mönchengladbach wächst – 12
Gesundheit – 36
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SMS-„Raumschiff“
landet in Gladbach
N un also doch! Die SMS Group, laut eigener Aussage der Weltmarktführer im
Maschinen- und Anlagenbau für die Stahl- und Nichteisenmetall-Industrie, ver
lagert ihre Standorte aus Düsseldorf nach Mönchengladbach und errichtet dafür eine
neue Firmenzentrale im Herzen Gladbachs. Die Pläne für den SMS-Campus liegen
schon seit knapp fünf Jahren in der Schublade; seinerzeit entschied sich das Unterneh-
men jedoch aufgrund der schwächelnden Konjunktur gegen den Neubau. Die Bau
genehmigung für den neuen, futuristischen Campus der SMS Group liegt schon vor,
das Unternehmen würde gerne 2021 Richtfest feiern, passend zum 150-jährigen Be-
stehen der Gruppe. Fünf Unternehmensstandorte in Düsseldorf will SMS aufgeben. Der
neue Campus am Ohlerkirchweg werde „neben den Bestandsgebäuden auf dem Be-
triebsgelände“ errichtet. Allerdings würden bestehende Gebäude dem neuen Design
angepasst, so ein Sprecher des Unternehmens. Visualisierung: Hartmann Architekten BDA
8 NAMEN & NACHRICHTEN NAMEN & NACHRICHTEN 9
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10 NAMEN & NACHRICHTEN NAMEN & NACHRICHTEN 11
Elmpt: Gewerbeflächen auf Digi-Scouts: Mitarbeiter und
ehemaligem Militärflughafen Azubis analysieren Arbeitsabläufe
Die Entwicklungsgesellschaft „Energie- und Ge- Verstärkung für Dr. Hartleb Rechtsanwälte Die Mitarbeiter weiterbilden und gleichzeitig Abläu-
werbepark Elmpt“ mbH (EGE) sucht nach Interes- durch Michaela Schiffer fe im Unternehmen durch neue Wege effizienter
senten für den Kauf und die gewerblich-industri- Seit dem 1. Dezember 2019 gehört Rechtsanwältin Michaela Schiffer zur Rheyd- gestalten – das ist das Ziel des Projekts Digitalisie-
elle Nutzung einer rund 150 Hektar großen Fläche ter Kanzlei Dr. Hartleb Rechtsanwälte. Schiffer ist seit 1997 Rechtsanwältin und rungs-Scouts, zu dem die Industrie- und Handels-
auf dem Gelände des ehemaligen Militärflug befasst sich schwerpunktmäßig mit dem Verkehrsrecht einschließlich des Ord- kammer (IHK) Mittlerer Niederrhein aufgerufen hat-
hafens in Niederkrüchten-Elmpt. Auf einer Teilflä- nungswidrigkeiten- und Verkehrsstrafrecht. Die Kanzlei Dr. Hartleb Rechtsan- te. In drei Workshops haben sich Teams aus sechs
che soll künftig eines der größten Industriegebie- wälte wurde vor mehr als 70 Jahren in der damaligen Stadt Rheydt von Dr. Erich Krefelder und Mönchengladbacher Firmen in den
Ausgezeichnete te in Nordrhein-Westfalen entstehen. Hierzu fin- Hartleb, dem Vater des heutigen Kanzleiinhabers, gegründet. Von Anfang an Bereichen Industrie 4.0 und Prozessoptimierung,
Produktionstechnologin det ein wettbewerbliches Bieterverfahren statt, war der Mandant im Fokus der anwaltlichen Tätigkeit, das Anliegen des Man- Projektmanagement sowie Soft Skills weitergebil-
lernte bei Paul Wolff zu dem europaweit aufgerufen ist. Das Projekt sei danten war und ist der Ausgangspunkt aller det. Mit diesem Wissen haben sie dann die Arbeits-
ein wichtiger Impuls für die Region als Wirt- juristischen Überlegungen. Die Kanzlei hat abläufe in ihren Unternehmen unter die Lupe ge-
Mit Auszeichnung hat die Produktionstechnolo- schaftsstandort, von dem auch bereits ansässige heute ihren Sitz an der Schwalmstraße und nommen. Im Rahmen einer Abschlussveranstaltung
gin Jennifer Triantafillidis (21, Foto) ihre Ausbil- Unternehmen profitieren würden, betonen die damit gewissermaßen an der Schnittstelle stellten die Auszubildenden und Mitarbeiter ihre
dung im Rahmen eines Dualen Studiums bei der Paul Wolff GmbH mit der Prü- EGE-Geschäftsführer Dr. Thomas Jablonski, Tobias zwischen Mönchengladbach und Rheydt. Arbeitsergebnisse vor und erhielten von IHK-Haupt-
fung vor der IHK Mittlerer Niederrhein abgeschlossen. Für ihre außerordentliche Hinsen und Ingo Schabrich. Interessierte Bürger www.dr-hartleb-rechtsanwaelte.de geschäftsführer Jürgen Steinmetz Urkunden. „Aus-
Leistung wurde sie im Rahmen einer Feier von der IHK ausgezeichnet. Zugleich können sich in Kürze auf einer eigenen Website Foto: Dr. Hartleb Rechtsanwälte zubildende verfügen über Digitalisierungs-Know-
erhielt Paul Wolff als bestes Ausbildungsunternehmen eine Urkunde. „Die Lehre und bei einer Informationsveranstaltung imJanuar how, das sie in diesem Projekt zum Nutzen ihrer
bei Paul Wolff hat mir prägende Einblicke in die Fertigung vermittelt. Mein Inge- 2020 informieren. Unternehmen zielgerichtet einsetzen können“, sag-
nieursstudium an der Hochschule Niederrhein wird davon sicherlich profitieren“, www.ege-elmpt.de te Steinmetz. „Das stärkt unsere Unternehmen, un-
berichtet Jennifer Triantafillidis. „Junge Menschen, die einen Ausbildungsplatz sere Region und die duale Ausbildung.“ Unterneh-
oder ein Duales Studium anstreben, finden bei uns spannende Berufsbilder“, men, die sich für die Digi-Scouts interessieren, kön-
unterstreicht Dr. Hanns Menzel, Geschäftsführender Gesellschafter von Paul nen sich an Benita Görtz (Tel. 02161.241-145, E-Mail:
Wolff. www.paul-wolff.com Foto: Paul Wolff/IHK goertz@mittlerer-niederrhein.ihk.de) wenden.
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12 MÖNCHENGLADBACH WÄCHST MÖNCHENGLADBACH WÄCHST 13
REME-Investor:
„Die Stadt Mönchengladbach
nutzt ihre Chancen“
D ie Entwicklung eines gemischten, urba-
nen Wohnquartiers mit hoher städtebau-
licher und architektonischer Qualität unter
Insgesamt rund 300 Wohneinheiten mit ei-
nem breiten Spektrum an unterschiedlichen
Wohnformen (60 Einfamilienhäuser und
Berücksichtigung sozialer, ökologischer und mehr als 200 Wohnungen in Mehrfamilien-
ökonomischer Standards - nichts weniger häusern) sollen den Standort für alle Nutzer-
hatte die Stadt Mönchengladbach gefordert, gruppen interessant machen. Als städtebau-
als sie im Mai 2019 die Suche nach einem liche Landmarke und Reminiszenz an die
potenziellen Investor für das REME-Gelände frühere militärische Nutzung soll die 190
startete, einem ehemals militärisch und in- Meter lange Panzerhalle an der Lürriper Stra-
dustriell genutztem Areal. Unter sechs nam- ße in ihrer zeittypischen Stahlskelettbauweise
haften Bewerber-Teams aus Projektentwick- größtenteils erhalten bleiben. Instone plant
lern, Architekten und Landschaftsplanern – hier eine Mischnutzung aus Handel, Dienst-
Stefan Dahlmanns, Niederlassungsleiter bei unter anderem auch das von Catella, das die leistung und Gastronomie sowie eine Kinder-
Instone, glaubt an den Standort Mönchen- Seestadt mg+ realisiert – setzte sich im tagesstätte, jedoch ohne Wohnen. „Anker- 300 Wohneinheiten, viel Grün und überwiegend autofrei, so soll das neue Wohnquartier nach Fertigstellung im Jahr 2024 aussehen.
gladbach. Herbst schließlich die bundesweit tätige In- punkte wie die Panzerhalle, aber auch das Fotos/Visualisierung: Instone Real Estate
stone Real Estate Development GmbH (mit ehemalige Kesselhaus mit Schornstein, ma-
der Architekten-Planungsgemeinschaft chen die Planung für das Areal so spannend
i
ASTOC Architects and Planners GmbH und wie aufwendig. Wir suchen bundesweit ge- klärt Stefan Dahlmanns. Die Stadt setzte bei
Lorber Paul Architekten GmbH sowie RMP zielt nach Objekten mit solchen Spezifikatio- der Umsetzung des Masterplan MG3.0 von INFO
Landschaftsarchitekten) durch, und das mit nen“, erklärt Dahlmanns. Das REME-Quartier Anfang an auf die Einbindung der Bürger und
großer Mehrheit beim Votum der Fachexper- sei außerdem wegen seiner Nähe zum S- ihre Ideen - ein Ansatz, der Projektentwickler ÜBER INSTONE
ten und Vertretern al- Bahnhof Lürrip besonders interessant für wie Instone imponierte. „Auch dadurch ver- Instone Real Estate ist einer der deutschlandweit führenden Wohnentwickler und im SDAX
ler Ratsfraktionen. Pendler nach Düsseldorf. zeichnet Mönchengladbach seit Jahren eine notiert. Das Unternehmen entwickelt attraktive Wohn- und Mehrfamilienhäuser sowie öffent-
„Für uns war das Stefan Dahlmanns, Mönchengladbach ist seit längerem im Fo- dynamische, positive Entwicklung. Die Stadt lich geförderten Wohnungsbau, konzipiert moderne Stadtquartiere und saniert denkmalge-
bürgerschaftliche Engagement Niederlassungsleiter kus der Projektentwickler von Instone. Zum nutzt ihre Chance, ihre Relevanz in der Regi- schützte Objekte. Die Vermarktung erfolgt maßgeblich an Eigennutzer, private Kapitalanleger
in Mönchengladbach maßgeblich“ von Instone in Köln, einen, weil Stefan Dahlmanns in Korschen- on zu steigern, gerade auch vor dem Hinter- mit Vermietungsabsicht und institutionelle Investoren. In mehr als 28 Jahren konnten so über
freut sich besonders, broich wohnt und die Aufbruchstimmung der grund der steigenden Mieten in umliegenden eine Million Quadratmeter realisiert werden. Bundesweit sind rund 360 Mitarbeiter an neun
Stefan Dahlmanns (Instone)
dass „in dem Bieter- vergangenen Jahre in der Vitusstadt hautnah Großstädten wie Düsseldorf oder Köln“, ur- Standorten tätig. Zum 30. September 2019 umfasste das Projektportfolio 52 Entwicklungspro-
verfahren nicht der miterlebt hat. Zum anderen, weil Andreas teilt der Instone-Sprecher. jekte mit einem erwarteten Gesamtverkaufsvolumen von etwa 5,4 Mrd. Euro und mehr als
höchste gebotene Preis, sondern das schlüs- Gräf, Vorstandsmitglied der Instone Real Esta- Der Zeitplan für die Entwicklung des REME- 12.000 Einheiten.
sigste Konzept den Zuschlag erhielt“, so te Group AG, einst als Geschäftsführer der Geländes steht: 2021 sollen das Bauleitplan-
Dahlmanns im Redaktionsgespräch mit dem Hochtief-Tochter Area of Sports das neue Sta- verfahren abgeschlossen und noch vorhan-
Wirtschaftsstandort. dion von Borussia Mönchengladbach mit dene Aufbauten zurückgebaut sein. An-
konzipierte und dementsprechend in Mön- schließend plant Instone, Anfang 2022 das INSTONE-REFERENZPROJEKTE IN NRW
Panzerhalle und Kesselhaus chengladbach bestens vernetzt ist. „Maßgeb- Gelände zu erschließen und Mitte 2022 die • Niederkasseler Lohweg / Düsseldorf
Und dieses Konzept für den südlichen Teil lich für unsere Entscheidung, in Mönchen- ersten Baufelder zu realisieren. „Insgesamt • Nemo / Düsseldorf
des 42.000 Quadratmeter großen Geländes gladbach zu investieren, war jedoch auch das rechnen wir mit einer Bauzeit von 36 Mona- • Wohnen im Hochfeld / Düsseldorf
sieht wie folgt aus: überwiegend autofrei, herausragende bürgerschaftliche Engage- ten“, sagt Stefan Dahlmanns. Mit anderen • West.Side / Bonn
mit einem urbanen Freiraumkonzept und in ment, das sich hier in den vergangenen Jah- Worten: 2025 sind die neuen Wohneinheiten • Schumanns Höhe / Bonn-Endenich IM NETZ
Grün eingebetteten Nachbarschaftsplätzen. ren etabliert hat; das ist nicht alltäglich“, er- auf dem Areal bezugsfertig. – jfk • Halle 17 / Köln www.instone.de
14 MÖNCHENGLADBACH WÄCHST MÖNCHENGLADBACH WÄCHST 15
Zeitgemäße Themen wie Energiewende, Umweltschutz und
Mobilität spielen bei der Seestadt eine große Rolle.
Fotos: : Catella Project Management
Seestadt:
erklärt Klaus Franken, Geschäftsführer von erweitert. „Diese Arrondierung war nochmal schnellweg im nördlichen Bereich des Quar- den Gebäuden wieder Fußgängern, Radfah-
Catella. Losgehen wird es an der Breiten- ein bedeutender Schritt und hat die ganz- tiers. Aber auch insgesamt liegt der Seestadt rern oder spielenden Kindern zur Verfügung.
bachstraße: Dort sollen neben dem bereits heitliche Entwicklung gesichert“, resümiert ein zukunftsorientiertes Mobilitätsverständ- Zu diesem Verständnis gehört weiterhin,
Neue Lebensqualität bestehenden Hotel rund 6.000 Quadratmeter
Gewerbeflächen entstehen. Der gesamte Be-
reich bildet quasi das Entrée zum neuen
Klaus Franken rückblickend. „Die besondere
Situation mit dem laufenden Insolvenzver-
fahren des Voreigentümers war kompliziert
nis zugrunde. Drei sogenannte Mobilitäts-
hubs halten alternative Mobilitätsangebote
wie Car-Sharing oder Leihfahrräder vor und
dass das Quartier kurze Wege zwischen Woh-
nen, Arbeiten und Freizeit anbietet, Autos
dafür gar nicht notwendig sind.
für Mönchengladbach Quartier. Denn vom Hauptbahnhof aus ist der
Platz mit den Gewerbeflächen sehr schnell
und hat uns fast zwei Jahre beschäftigt.“ Bei
der erworbenen Liegenschaft handelt es sich
unterstützen damit die Abkehr von einem
hohen Pkw-Anteil. Stellplatzspeicher lassen
fußläufig zu erreichen. Von diesem Eingangs- um einen Teil der sogenannten „Jessen“-In- Autos zudem im Untergrund verschwinden.
punkt in die Seestadt richtet sich der Blick solvenz rund um die Soccer-Halle. Dadurch steht der neue Freiraum zwischen
A ls Leuchtturmprojekt für Mönchenglad-
bach und die Region entwickelt Catella
Project Management die Seestadt mg+. Sie
ten Uferpromenaden und Gastronomie-An-
geboten ist dabei nicht nur für die eigentlichen
Bewohner zugänglich, sondern für alle Gäste
dann auf den See, der sukzessive mit dem
Wachsen des Quartiers entstehen wird.
Parallel zur Breitenbachstraße werden
Das langfristige Ziel ist die
Klimaneutralität des Quartiers
i INFO
wird sich durch eine intelligente Kombination und Gladbacher. Durch die Seestadt entsteht auch die Bauarbeiten an der Lürriper Straße Neben den reinen Verfahrensfragen rund um Catella schafft Lebensräume
aus Wohnen, Arbeiten, Freizeit und Erholung eine bisher nicht gekannte Aufenthaltsquali- gestartet. Dort bilden rund 200 Mietwohnun- den Bebauungsplan arbeitet Catella außer- Catella Project Management entwickelt
auszeichnen. Durch ihre zentrale Lage direkt tät an diesem zentralen Punkt der Stadt. gen in verschiedenen Größen und Preislagen dem an zwei weiteren Aspekten, die das langfristig neue Quartiere. Dabei setzt das
am Hauptbahnhof ist die Seestadt auch aus Die Arbeiten für die Realisierung laufen auf den Auftakt. Insgesamt realisiert die Seestadt neue Quartier auszeichnen werden: Die See- schwedische Unternehmen auf bezahlbaren
Düsseldorf oder Köln schnell zu erreichen. Bei Hochtouren. „Zusammen mit Politik und Ver- vielfältige Wohnformen für alle Alters- und stadt wird auch Vorreiterquartier in Sachen Wohnraum für alle, um eine große Vielfalt
der Seestadt handelt es sich um das größte Einkommensschichten: Stadthäuser sowie Energiewende. Gemeinsam mit starken Part- in den Quartieren sicherzustellen. Neue
Wohnungbauprojekt in Mönchengladbach zielgruppenorientierte Miet- und Eigentums- nern wird der CO2-Außstoß gegenüber kon- Mobilitätskonzepte gehören ebenfalls zu
„Zusammen mit Politik und
mit einem Gesamtvolumen von rund 750 wohnungen in verschiedenen Größen sorgen ventionellen Versorgungsmethoden stark den Entwicklungen, um den Menschen den
Millionen Euro.
Verwaltung arbeiten wir am für eine lebendige Vielfalt. Angebote wie gesenkt. Viele Pflanzen, begrünte Dächer Raum in der Stadt zurückzugeben. Die von
zeitnahen Abschluss des Kinderbetreuung, betreutes Wohnen, Tages- und die Wasserfläche tragen außerdem zu Catella entwickelten Quartiere befinden sich
Und das Quartier besticht durch ein weiteres Bebauungsplanverfahrens“ pflege und Studenten-Appartements ergän- einem guten Micro-Klima bei. So setzt die in zentralen Lagen, sind auto-arm und zu-
Highlight: ein künstlich angelegter, rund zen das Angebot. Dadurch ist sichergestellt, Seestadt ein Zeichen in Richtung Zukunft. kunftsweisend. Dadurch entstehen allein im
Catella-Geschäftsführer Klaus Franken
20.000 Quadratmeter großer See. Um ihn dass die Seestadt für Menschen aller Alters- Das langfristige Ziel ist die Klimaneutralität Rheinland rund 4.000 neue Wohnungen. Zu
gruppieren sich bis zu 2.000 Wohnungen für gruppen das neue Zuhause werden kann. des Quartiers. den bisherigen Projekten gehören u.a. das
alle Alters- und Einkommensklassen sowie waltung arbeiten wir am zeitnahen Abschluss Ebenfalls an der Lürriper Straße hatte Ca- Zweiter wichtiger Aspekt: die Mobilität, Living Circle in Düsseldorf und das Living
moderne Büroflächen, Gastronomie- und Ser- des Bebauungsplanverfahrens. Das wollen tella im Oktober 2019 mit dem Erwerb eines bei der es nicht nur um die zentrale Lage am Lyon in Frankfurt.
viceeinrichtungen mit etwa 2.000 Arbeits- wir jedoch nicht abwarten, sondern arbeiten weiteren, circa 9.000 Quadratmeter großen Hauptbahnhof geht. Mit dem Hauptbahnhof Catella-Geschäftsführer Klaus Franken.
plätzen. Der See mit seinen langen, begrün- parallel bereits an den ersten Bauanträgen“, Grundstücks das Projekt Seestadt signifikant verbindet die Seestadt übrigens ein Rad-
16 MÖNCHENGLADBACH WÄCHST MÖNCHENGLADBACH WÄCHST 17
„Cradle-to-Cradle“-Prinzip, Passivhäuser, ment-Studium an der Hochschule Nieder-
Green Buildung, nachhaltiges Bauen, Einbin- rhein, das er 2011 abschloss. Anfang Sep-
dung von zukunftsfähigen Energie- und Mo- tember hat Schilden, bis dato Prokurist, als
bilitätskonzepten – alles Begriffe, die in der Gesellschafter Anteile am Unternehmen
Firmenzentrale am Hocksteiner Weg seit lan- übernommen und wurde damit auch zum
gem gelebt werden. „Wir kennen die Spiel- Geschäftsführer bestellt.
regeln des modernen Bauens“, unterstreicht Auch unter seiner Leitung wird das Unter-
Ernst Kreuder. So benennt er den Rohstoff nehmen ein Ausbildungsbetrieb bleiben, wie
Holz als „das Baumaterial der Zukunft, ge- Oliver Schilden betont. „Wir haben in der Re-
nauso Hybride wie etwa Textilbeton“. gel immer zwei bis drei Auszubildende in der
Um auch mittel- bis langfristig eine füh- Firma, aktuell sind es sogar vier – inklusive
rende Rolle in der hiesigen Baubranche zu eines jungen Kollegen, der ein Duales Studi- KONTAKT
spielen, macht Ernst Kreuder seine Firma um macht.“ Auch wenn die Ernst Kreuder
schon seit Jahren fit für die Zukunft. Ein Bau- GmbH & Co. KG auch in Zukunft weiterhin Ernst Kreuder GmbH & Co. KG
stein war die Erweiterung des Firmengebäu- Projekte im Umland anpacken wird: Glad- Hocksteiner Weg 22
des um ein weiteres Geschoss, und auch das bach bleibt Heimat. „Hier ist unheimlich viel 41189 Mönchengladbach
digitale Arbeiten hat längst Einzug gehalten in Bewegung, das Gesicht der Stadt wird sich 0 21 66.99 93-0
im Unternehmen. Was sich nicht geändert verändern. Dabei wollen wir mithelfen“, un- info@kreuder-bau.de
hat, ist die geringe Fluktuation innerhalb der terstreicht Oliver Schilden. – jfk www.kreuder-bau.de
Belegschaft. „Ich kann mich in all` den Jahren
an keinen Mitarbeiter erinnern, der unsere
Firma aus Unzufriedenheit verlassen hat. Das
macht mich sehr stolz“, freut sich Kreuder.
Beständig um die 80 Mitarbeiter arbeiten für
Nachfolge gesichert: In absehbarer Zeit wird Firmen-Chef Ernst Kreuder (l.) die Geschäftsführung an Oliver Schilden übertragen. Foto: Andreas Baum Kreuder, davon etwa 20 im Büro, die restli-
chen „auf der Baustelle“. Der Altersschnitt
der Mitarbeiter liegt bei Mitte 40, was für
einen gesunden Mix von erfahrenen und
jungen Mitarbeitern spricht.
Was Kreuder für die „Prototyp“ des typischen Kreuder-Mitar-
beiters ist Oliver Schilden: 46 Jahre alt, seit
21 Jahren im Unternehmen beschäftigt. Und
Zukunft im Schilde(n) führt Schilden ist derjenige, der auf absehbare Zeit
den 63-jährigen Firmeninhaber als verant-
wortlichen Geschäftsführer beerben wird.
„Ich habe mich früh mit der Nachfolgerege-
lung beschäftigt“, sagt Kreuder. „Für mich
W er in den vergangenen Wochen und
Monaten in der Stadt unterwegs war,
der hat festgestellt: Mönchengladbach verän-
wicklung bezeichnen, hat er als einer von
zwei Vorsitzenden des Masterplan-Vereins
MG3.0 (neben Architekt Fritz Otten) diese
gewesen.“ Inzwischen hat der Verein sein
Ziel, Mönchengladbach eine Perspektive zu
geben, erreicht.
war klar, dass ein Verkauf an eine große Bau-
gesellschaft nicht infrage kommt. Deren Vor-
stellungen sind nicht mit denen unserer Mit-
dert sich, Mönchengladbach bewegt sich! doch erst angestoßen. „Wir konnten damals Von Berufs wegen interessiert sich der arbeiter in Einklang zu bringen.“ Diese freuen
Gefühlt an jeder Ecke wird gebaut, saniert, nicht ahnen, welchen Drive diese Initiative Bauunternehmer aber natürlich dennoch für sich nun, dass durch eine interne Regelung
errichtet. Mit dem Rückenwind durch den bekommen würde. Projekte wie etwa die die Ideen und Projekte, die in den kommen- die Zukunft des Unternehmens gesichert ist.
Masterplan MG3.0 und die daraus erwach- Seestadt wären ohne sie nicht realisierbar den Jahren hier geboren werden. War die Drei bis fünf Jahre wird es noch dauern, bis
sende Entwicklungsstrategie mg+ Wachsen- Ernst Kreuder GmbH & Co. KG in den vergan- sich Ernst Kreuder in den wohlverdienten Ru-
de Stadt ist die Vitusstadt im Aufbruch. In
2020 wird es zudem sichtbare Bewegungen
i INFO genen Jahren schwerpunktmäßig im Gewer-
be- und Industriebau unterwegs, so hat sie
hestand zurückzieht und Schilden über-
nimmt.
bei den Großprojekten wie Seestadt mg+, auf Leuchtturm-Projekte nun auch wieder verstärkt den Wohnungs- Der freut sich auf eine vielversprechende
dem REME-Gelände und bei den Maria Hilf von Kreuder in MG bau ins Portfolio aufgenommen – „weil ein- Zukunft im Hause Kreuder, in dem er selbst
Terrassen geben: Die oft geforderten „Kräne“ fach der Bedarf da ist“, betont der Firmen- seit über zwei Jahrzehnten beruflich groß ge-
rücken nun auch dort an. • Firmenzentrale Alberto an der Fliethstraße Chef. Gut aufgestellt ist das Unternehmen worden ist: „Wir haben viele spannende Pro-
Einer, der diese positive Entwicklung sei- • Passivhaus am Fliescherberg außerdem im Planen und Bauen von öffent- jekte in der Planung. Es macht großen Spaß,
ner Heimatstadt mit großem Wohlwollen • Ärztehäuser am Bethesda lichen Gebäuden wie Schulen oder Kinderta- diese mit unserem motivierten Team zu ent-
verfolgt, ist Ernst Kreuder. Der erfolgreiche • Neu- und Erweiterungsbauten für GEM , gesstätten, und das über die Region hinaus. wickeln.“ Oliver Schilden trat vor 21 Jahren
Unternehmer darf sich mit Recht – was er NEW, Scheidt & Bachmann, Rhenus Lub Seit Jahren beschäftigt sich das Traditions- als Bauleiter ins Unternehmen ein, später An der Hindenburgstraße führt die Ernst Kreuder Bauunternehmung als Generalübernehmer
selbst nie offensiv formulieren würde – als und Waldhausen & Bürkel unternehmen (1955 gegründet) mit der Fra- folgte die Projektleitung. Parallel dazu absol- den Neubau eines Wohn- und Geschäftshauses durch. Visualisierung: BRINGSARCHITEKTEN
eine der treibenden Kräfte hinter dieser Ent- ge, wie das Bauen der Zukunft aussieht. vierte er ein berufsbegleitendes Manage-
18 MÖNCHENGLADBACH WÄCHST MÖNCHENGLADBACH WÄCHST 19
Foto: Stadtsparkasse MG
i INFO
Zur Person
Hartmut Wnuck ist seit 2013 Vorstands
vorsitzender der Stadtsparkasse Mönchen-
gladbach. Er gehört bereits seit dem 1. April
2001 dem Vorstand des Hauses an.
Mehr als nur eine Initialzündung Schon immer war Mönchengladbach eine
bemerkenswert grüne Großstadt: Wer hat
in einer Stadt ohne Dax-Konzerne kamen 1,3
Millionen Euro aus der Unternehmerschaft
uns als kompetenter Finanzpartner auch für
die großen Investoren, die in Mönchenglad-
bach Projekte realisieren. Wir haben in letz-
schon so besondere Grünflächen wie den für den Masterplan und den Umsetzungspro-
Bunten Garten, den Hans-Jonas-Park, den zess zusammen. Mönchengladbach nutzte ter Zeit erfreulich viel mit Investoren zu tun,
Schmölderpark oder den Bresges-Park mit- die Gunst der Stunde. Dass ein international die sich erstmals für Invests in unserer Stadt
Ein Gastbeitrag nungsphase für die zahlreichen Projekte, dieser Zeit. Eine Stadt, die mit Rückschlägen ten in seinem Zentrum? Und genau das war renommiertes Architekturbüro für den Mas- interessieren.
von Hartmut Wnuck können wir heute mit Überzeugung und umzugehen gelernt hatte – das war Mön- wohl der Grund für das Entstehen des Mas- terplan gewonnen werden konnte, dass Wenn wir heute Gastgeber des Heuer Im-
auch mit Vorfreude sagen: Jetzt geht es rich- chengladbach über Jahrzehnte. Die Aufgabe terplans: das Gefühl, dass diese beiden Sei- plötzlich Bürger, Unternehmer, Architekten- mobilien-Dialog sind, kommen Hochkaräter
D er Mut zur Vision hat sich gelohnt: Der
städtebauliche Masterplan MG 3.0 hat
eine Entwicklung in Gang gesetzt, deren
tig los!
Wie groß, grundsätzlich und nachhaltig
der Sprung ist, den Mönchengladbach gera-
des JHQ durch die britischen Streitkräfte war
einer dieser Nackenschläge der jüngeren
Vergangenheit.
ten der Medaille zu unterschiedlich sind. Es
war das klare Gefühl, dass Mönchengladbach
großes Potenzial hat und dass es nach Jahren
schaft, Politik und Verwaltung gemeinsam
am selben Ziel arbeiteten, dass mit Dr. Gre-
gor Bonin ein ebenso renommierter Experte
der Immobilienwirtschaft zu uns an den Bis-
marckplatz, die Mönchengladbach vor eini-
gen Jahren allenfalls als Fußballstadt, nicht
Kraft bei der Gründung des Vereins im Jahr de macht, kann man nur ermessen, wenn Dass die Stadt sich aus ihrer Geschichte der Stagnation an der Zeit ist, dieses Poten- für die entscheidende Aufgabe der Umset- aber als attraktiven Wirtschaftsstandort
2010 wohl kaum einer der Beteiligten in die- man sich noch einmal die Ausgangsbedin- heraus manche Doppelstruktur wie zum Bei- zial zu wecken. Dass die Stadt deutlich mehr zung gewonnen werden konnte, das war wahrgenommen haben.
sem Ausmaß für möglich gehalten hatte. Als gungen in Erinnerung ruft. Die Kerben der spiel zwei Zentren leistete, machte sie nicht kann. Und dass es nicht viel mehr braucht als vielleicht auch das Glück des Tüchtigen.
größter lokaler Finanzakteur in der Stadt sind Vergangenheit waren in Mönchengladbach unbedingt widerstandsfähiger für die Her- ein konkretes Zielbild, einen starken Impuls, Nun ist das Brett, das es zu bohren gilt, Lange Planungsphase war nötig
wir in unserer täglichen Arbeit ganz konkret ein Stück tiefer als in manch anderer, ähnlich ausforderungen. Doch all diese Faktoren wa- um diese Stadt grundsätzlich und nachhaltig nicht allein durch den Masterplan dünner ge- Wenn wir auf einer der entscheidenden Mes-
mit den Interessen von Investoren beschäf- großen Stadt. Die Deindustrialisierung in der ren nur eine Seite der Medaille. Auch in ihren voranzubringen. worden. Wir reden bei der Neupositionie- sen wie der EXPO REAL in München unter-
tigt, die unsere Stadt in all den Jahren zuvor Textilindustrie, später auch im Textilmaschi- schweren Zeiten war Mönchengladbach die rung der Stadt weder über Kurz- noch über wegs sind, wird klar: Mönchengladbach hat
nicht auf dem Radar hatten. nenbau, hat Mönchengladbach so hart ge- größte Stadt am Niederrhein, in der Boom- Gerüstet für den Mittelstrecke, sondern über einen Marathon- inzwischen eine exponierte Stellung. Dass
Mit Hilfe des Masterplans, der Operatio- troffen, dass die Folgen noch Jahrzehnte spä- Region Rheinland gelegen, zwischen Rhein Positionierungs-Marathon lauf. Doch für den ist Mönchengladbach nun- hier viel passiert, dass es hier spannende
nalisierung durch die Stadtentwicklungs- ter nicht zu übersehen sind. Dass in unserer und Maas, mit 15 Millionen Menschen im Der Rest ist inzwischen ein Stück Geschichte, mehr gerüstet. Das kann ich aus meiner täg- Projekte gibt, dass ein klares, attraktives
strategie mg+ Wachsende Stadt und schließ- Stadt besonders viele Menschen auf staatli- Umkreis von 100 Kilometern, mit hervorra- und zwar eine, für die wir alle sehr dankbar lichen Arbeit voller Überzeugung sagen. Als Zielbild existiert, hat sich herumgesprochen.
lich nach Abschluss der umfassenden Pla- che Leistungen angewiesen sind, ist ein Erbe gender Verkehrsanbindung. sein können. In einer Stadt des Mittelstands, größter lokaler Finanzakteur verstehen wir Und es bleibt nicht beim anerkennenden20 MÖNCHENGLADBACH WÄCHST
Blick auf unsere Stadt. Man kann ohne jede der die Markthalle schon bald für neue Be- Entwicklung mehr als nur eine Initialzün-
Übertreibung sagen: Wir haben uns binnen lebung sorgen wird. Im Herzen von Rheydt, dung. Jetzt gilt es, das Gesäte nach und nach
kurzer Zeit von einem uninteressanten C- wo die Realisierung eines zentralen Verwal- zu ernten. Das bedeutet viel Arbeit und
Standort zu einem veritablen Player im rele- tungsstandortes die Attraktivität der Innen- braucht einen langen Atem und natürlich
vant set entwickelt. stadt spürbar steigern kann. Im Umfeld der auch konjunkturellen Rückenwind. Als Stadt-
Viele Investoren wollen den Aufbruch der Hochschule, wo sich hochschulaffine Unter- sparkasse werden wir diesen Prozess weiter
Stadt aktiv mitgestalten, sehen hier beson- nehmen ansiedeln können, die attraktive voller Überzeugung, Energie und Freude be-
ders gute Möglichkeiten der Entwicklung. Arbeitsplätze bieten. Am Flughafen, der ein gleiten und mit unseren Mitteln womöglich
Das freut uns als Stadtsparkasse Mönchen- Standortvorteil für die Stadt ist und bleibt. auch mitgestalten.
gladbach in mehrfacher Hinsicht. Wir spüren
den Aufschwung schon jetzt ganz konkret in Viel Anlass für Optimismus
unseren Ergebnissen. Wir haben uns für die- Mönchengladbach verändert seinen Charak-
se neue Herausforderung organisatorisch ter in diesen Jahren so stark wie seit Jahr-
neu aufgestellt. Und über das Geschäft hin- zehnten nicht mehr. Unsere Stadt wird zur
aus ist es uns ein besonderes Anliegen, dass
Mönchengladbach aufblüht: Denn wir sind
Heimat von neuen Unternehmen. Neue
Quartiere entstehen und bestehende wer-
i INFO
von unserer Stadt überzeugt, wir leben hier, den mit viel Feingefühl weiterentwickelt. Sie
wir freuen uns von Herzen über diesen über- werden die Stadt an vielen Stellen noch le-
fälligen Aufschwung. benswerter machen. Es braucht weiter Ge-
Als Finanzpartner spüren wir diesen Auf- duld und viel Kommunikation. Bürger erwar-
schwung früher als ihn die Bürger erleben ten heute zu Recht, dass sie ihre Stadt nicht
können. Das liegt in der Natur der Sache. nur alle fünf Jahre bei der Kommunalwahl
Denn große Investitionen haben einen er- mitgestalten können. Sie wollen nicht nur
heblichen Vorlauf: Bevor sich Kräne drehen, informiert, sondern einbezogen werden. Sie
braucht es Pläne, müssen Investoren mit wollen mitreden. Und das ist gut so. Bürger
Banken verhandeln, muss die Stadt Baurecht haben heute vielfältige Vorstellungen von
schaffen. Da es gerade so viele Projekte an einer lebenswerten Stadt, von Mobilität und
so vielen Stellen der Stadt sind, die umge- Nachhaltigkeit. Auch hier war der Master-
setzt werden, hat es eine Weile gedauert, bis plan wegweisend. Er hat Stadtplanung auch
auf den ersten großen Baustellen die Verän- zur Bürgersache gemacht.
derung der Stadt unmittelbar zu erleben ist. Das gilt ganz besonders für den Qualitäts- MG3.0 – MISSION ERFÜLLT!
Doch die lange Planungsphase war nötig, anspruch, den der Masterplan formuliert hat. „Mehr als nur eine Initialzündung“ ist ein
und sie hat sich gelohnt. Bald rollen die Bag- Es geht nicht um Bauen um des Bauens wil- Beitrag aus der Dokumentation „MG3.0 –
ger: in der Seestadt mg+ oder vor dem Mön- len. Die Stadt muss nicht nur quantitativ Mission erfüllt!“, herausgegeben vom
chengladbacher Hauptbahnhof – um nur wachsen, sie muss vor allem qualitativ MG3.0_Masterplan Mönchengladbach e.V. /
zwei der besonders großen Projekte zu nen- wachsen. Der Kern dafür war im Masterplan c/o IHK Mittlerer Niederrhein
nen. mit den strategischen Zielen Vielfalt und Be-
lebung, Vernetzung und Mobilität, grüner
Schon viel passiert, noch viel Potenzial Händedruck, Innenentwicklung und Identität ÜBER DIE STADTSPARKASSE MG
Viel ist schon passiert. Nord- und Regiopark und Charakter angelegt. Auch dies ist ein Die Geschichte der Stadtsparkasse Mönchen-
haben sich hervorragend entwickelt. Inzwi- Grund dafür, dass wir uns ab der ersten Stun- gladbach reicht zurück bis ins Jahr 1853. Mit
schen gibt es Bürobauten in Mönchenglad- de für den Masterplan engagiert haben. Die 5 Milliarden Euro Geschäftsvolumen ist die
bach, die vor Baustart schon weitgehend Stadtentwicklungsstrategie mg+ Wachsende Stadtsparkasse das größte lokale Kreditinsti-
vermietet sind, weil die Investoren über- Stadt hat diese Ziele übersetzt, operationali- tut und Marktführer im Finanzdienstleis-
zeugt sind, dass sie Mieter finden werden siert und den Qualitätsanspruch noch ge- tungssektor in Mönchengladbach. Zwei von
und deshalb bereit sind mehr Risiko zu tra- schärft. Es gibt noch viel zu tun. Und das drei Mönchengladbacher Bürgern sind Kun-
gen. Die Textilakademie ist ein Aushänge- kann auch gar nicht anders sein. Denn dieser den der Stadtsparkasse. Auch die regionale
schild. Westend.MG als Heimat für Start-ups Prozess ist eben kein Strohfeuer. Er ist auf Wirtschaft profitiert von der Stadtsparkasse:
ist ein Schritt in die richtige Richtung, um Jahrzehnte angelegt. So viel Zeit braucht es, Die Berater aus dem Firmen- und Geschäfts-
eine innovative Gründerkultur in unserer um eine Stadt wirklich neu zu entwickeln. kundenbereich kennen sich in der Stadt be-
Stadt zu etablieren. Und auch im Freizeitbe- Dabei ist es besonders wichtig, das lang- sonders gut aus, wichtige Entscheidungen
reich, der wesentlich ist für eine lebendige, fristige Zielbild den Unternehmen sowie ins- werden schnell und direkt vor Ort getroffen.
lebenswerte Stadt, gibt es Belebung, zum besondere den Bürgerinnen und Bürgern
Beispiel durch den Sparkassenpark. immer wieder anschaulich zu vermitteln.
Und es bleibt viel Potenzial: in der Gladba- Schon lange nicht mehr gab es in Mönchen- IM NETZ
cher Innenstadt, in der das Maria-Hilf-Gelän- gladbach so viel Anlass für Optimismus wie www.sparkasse-mg.de
de großartige Möglichkeiten bietet und in im Moment. Der Masterplan war für diese22 MÖNCHENGLADBACH WÄCHST MÖNCHENGLADBACH WÄCHST 23
Mit dem Neuhof-Quartier haben Sie be- Es gibt keine typischen Erwerber, gerade mit schleichenden Wertverlust hinnehmen. Mie-
wusst die Architektur der teilweise noch dem Neuhof-Quartier sprechen wir alle Ziel- ten steigen dagegen allgemein mit der Teu-
aus der Gründerzeit stammenden Stadt- gruppen an: Singles, Paare, Familien und Se- erungsrate, deshalb gelten Immobilien als
häuser in der Nachbarschaft aufgenom- nioren, die in zentraler Lage das Leben ge- weitgehend inflationssicher. Kapitalanleger
men und diese zeitgemäß interpretiert. nießen wollen, ohne auf Wohnkomfort zu können damit ihr Vermögen erhalten, schüt-
Exakt. Das war eine von Anfang an spannen- verzichten. Bei unterschiedlichen Zuschnit- zen und vielleicht weiter mehren. Insbeson-
de Herausforderung und führt aus unserer ten findet jeder seine Traumwohnung. Unter dere in den vergangenen zehn Jahren sind
Sicht – auch im Zusammenspiel mit den an- den Interessenten sind zunehmend Senio- Wohnimmobilien in den meisten Regionen
deren Bauvorhaben im Umfeld – zu einem ren, die ihren Wohnraum verkleinern und kontinuierlich im Wert gestiegen. Dieser
abgestimmten, qualitativ hochwertigen gleichzeitig stadtnäher als vielleicht bislang Trend mag sich abschwächen, aber sich auf
Stadtbild. In dem Spannungsfeld zwischen leben möchten – das ist kein neuer Trend. lange Zeit sicherlich nicht umkehren.
Tradition und Moderne denken wir bei der Neu ist jedoch die Entwicklung, dass Famili-
Ausstattung des Neuhof-Quartiers aber an en mit Eigenheim sich bereits heute eine Weil die Nachfrage nach Wohnraum hoch
morgen und haben das Quartier daher kon- Eigentumswohnung aussuchen, die sie viel- bleibt?
sequent zukunftsorientiert geplant: Alle leicht später einmal selber beziehen möch- Ja, alle Prognosen deuten darauf hin. Das hat
Wohnungen sind barrierearm geplant, sämt- ten, wenn die Kinder längst ausgezogen zum einen demografische Gründe. Bevölke-
liche Häuser zudem direkt mit einer Tief sind. Bis dahin betrachten diese Käufer die rungstechnisch stehen die Zeichen, insbe-
garage verbunden. Im Straßenraum sind so Wohnung als attraktive Kapitalanlage, die sondere in Ballungszentren, auf Wachstum –
keine zusätzlichen Parkplätze erforderlich. ihnen steuerliche Vorteile, einen Inflations- wegen steigender Geburtenraten, dem Zu-
Energetisch erfüllt das Neuhof-Quartier den ausgleich und einen Wertzuwachs bringt. strom von Flüchtlingen samt Familiennachzug
„Immobilien bleiben für
anspruchsvollen Standard KfW-Effizienzhaus und der EU-Arbeitsplatzmigration.
55. Die Wärme zum Heizen und für das Auf der Bank bringt Geld ja im Moment
Warmwasser stammt aus einem effizienten keine Zinsen ein.
Kapitalanleger attraktiv“ Blockheizkraftwerk.
Wer sind eigentlich die klassischen Käu-
Richtig, das ist eine Folge der niedrigen Leit-
zinsen. Wer baut oder kauft, freut sich über
die günstige Finanzierung. Wer jedoch Geld
fer solcher Eigentumswohnungen? anspart, muss wegen der Inflation einen
Martin Dornieden, Geschäftsführer der
DORNIEDEN Gruppe, freut sich, dass
Mönchengladbach mit dem A ls Spezialist für den modernen Woh-
nungsbau entwickelt und baut die DOR-
tieren und Top-Lagen. In all diesen Segmen-
ten bleibt die Nachfrage nach Wohnraum
i INFO
„Masterplan MG3.0“ dringend NIEDEN Gruppe Ein- und Mehrfamilienhäuser, hoch. Über DORNIEDEN
benötigten Wohnraum schafft. Wohnensembles und Stadtquartiere – etwa Die DORNIEDEN Gruppe wird in dritter Gene-
das „Neuhof-Quartier“ in Mönchengladbach. Ist zu wenig neuer Wohnraum entstan- ration von den Inhabern Michael und Martin
Im Gespräch mit dem Wirtschaftsstandort den in den vergangenen Jahren? Dornieden sowie von Peter Veiks und Bernd
blickt Geschäftsführer Martin Dornieden auf Definitiv, zu diesem Ergebnis kommen auch Hütter geführt. Zur Unternehmensgruppe ge-
die Lage am zuletzt viel diskutierten Woh- viele Analysen von Fachleuten und unabhän- hören die DORNIEDEN Generalbau GmbH, die
nungsmarkt. gigen Experten. Die Wohnungsnachfrage VISTA Reihenhaus GmbH und die FAIRHOME
wird vor allem in den Ballungsregionen wei- GmbH. DORNIEDEN Generalbau errichtet in-
Herr Dornieden, wie ist die Stimmung ter steigen. Um den Bedarf an Neubauwoh- dividuell gestaltete Ein- und Mehrfamilien-
am Immobilienmarkt? nungen zu decken, müssten bis 2030 etwa häuser, VISTA Reihenhaus konzentriert sich
Nach wie vor sehr gut. Wir verzeichnen eher 4,4 Mio. Wohnungen in Deutschland entste- auf die serielle Fertigung von Einfamilien-
eine zunehmende als eine abnehmende hen, zeigt beispielsweise eine Studie von häusern, FAIRHOME widmet sich dem Ge-
Nachfrage nach Wohnimmobilien. In der KfW Research. Am Niederrhein passiert der- schosswohnungsbau und schafft mit stan-
anhaltenden Niedrigzinsphase nutzen wei- zeit glücklicherweise eine Menge. Exempla- dardisierten Wohnungstypen bezahlbaren
terhin viele Menschen die Möglichkeit, risch ist hier Mönchengladbach mit dem Wohnraum für alle. Rund 1.900 Wohneinhei-
Wohneigentum zu erwerben. Auch für Kapi- „Masterplan MG3.0“ zu nennen: Die Stadt ten hat die DORNIEDEN Gruppe allein in den
talanleger bleiben Immobilien als inflations- hat sich gemeinsam mit vielen Akteuren aus vergangenen fünf Jahren fertiggestellt. Das
geschützte, sichere Anlageklasse äußerst der Bauwirtschaft das Ziel gesetzt, dringend macht die Gruppe zu einem der größten Pro-
attraktiv. Als breit aufgestellter Projektent- benötigten Wohnraum in der Innenstadt zu jektentwickler in Nordrhein-Westfalen. Rund
wickler mit drei spezialisierten Unternehmen schaffen. Mit unserer DORNIEDEN General- 140 Mitarbeiter gehören mittlerweile zum
können wir diesen Kunden die gesamte bau GmbH helfen wir bei der Umsetzung des Unternehmen – und DORNIEDEN stellt weiter
Bandbreite des Wohnens anbieten – von der Plans und schaffen mit dem Neuhof-Quartier ein. Beim Bewertungsportal „kununu“ glänzt
vergleichsweise günstigen, standardisierten immerhin 133 neue Wohnungen. In toller, Wohnen in einer ruhigen Oase, das urbane Stadtleben nur ein paar Meter entfernt – im Neuhof- die Gruppe mit überdurchschnittlich positi-
Eigentumswohnung über unsere beliebten urbaner und trotzdem ruhiger Lage: am Quartier in Mönchengladbach realisiert die DORNIEDEN Generalbau GmbH nahe des Stadtparks ven Bewertungen und erhielt die Siegel „TOP
Reihen- und Doppelhäuser bis hin zu exklu- Stadtzentrum und nahe des Bunten Gartens, Bunter Garten ein neues Quartier mit 133 Wohnungen. Visualisierung/Foto: DORNIEDEN Gruppe COMPANY“ sowie „OPEN COMPANY“.
siven Objekten in hochwertigen Wohnquar- Mönchengladbachs schönster Grünanlage.Sie können auch lesen
