Zukunftsprojekt - Juni/Juli 2021 - Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken mbH
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Juni/Juli 2021
Zukunftsprojekt
CaritasKlinikum Saarbrücken
Weitere Themen:
Einblicke in das cts Zentrum
für Einkauf und Logistik
Wie die Bundeswehr die
Einrichtungen der cts unterstützt
„Ich habe mich impfen lassen, für mich, für die Allgemeinheit und die Bewohner.“ (Lisa Marie Margardt, Alten- und Pflegeheim St. Anna, Sulzbach) Weitere Informationen finden Sie unter www.cts-mbh.de
EDITORIAL
Liebe Leserinnen und Leser
Sie haben es sicher schon an der einen oder Das Umfeld in der Gesundheitsbranche ent-
anderen Stelle gelesen: St. Josef zieht um. wickelt sich hochdynamisch und wir müssen
Oder vielmehr: St. Josef und St. Theresia uns der Herausforderung stellen und damit
ziehen zusammen. Schritt halten – es ist also Zeit für etwas
Neues! Insgesamt investieren wir über 60
Das CaritasKlinikum Saarbrücken wächst
Millionen Euro, um das gesamte Caritas-
zusammen – nach und nach und immer
Klinikum Saarbrücken an einem Standort
mehr. Waren es zunächst in erster Linie ein
zusammenzuführen und zukunftsfähig zu
gemeinsamer Name und eine gemeinsame
machen – mit Fördermitteln des Landes, des
Verwaltung, gab es im Laufe der Zeit immer
Bundes und einem Trägeranteil.
mehr gemeinsame Projekte, zogen Abteilun-
gen von hier nach dort und umgekehrt – es Wichtiges Ziel der Investitionen in die
gab immer mehr gemeinsame Verantwort- Zukunft des CaritasKlinikums Saarbrücken
Rafael Lunkenheimer
lichkeiten und gemeinsame Dienstpläne. ist die dauerhafte Sicherung der Arbeits- Geschäftsführer des cts-Verbundes
Wenn alles läuft wie geplant, wird aus zwei plätze der Mitarbeitenden. Betriebsbedingte
Standorten im Jahr 2025 schließlich und Kündigungen im Zusammenhang mit der
endlich ein gemeinsamer werden – und zwar Konzentration am Standort St. Theresia
auf dem Saarbrücker Rastpfuhl. schließt der Träger für die Mitarbeitenden
beider Standorte ausdrücklich aus.
Am jetzigen Standort St. Theresia wird ein
moderner, großzügiger Bau entstehen, an Für uns und für das Direktorium des
dem die Abteilungen des Standorts St. Josef CaritasKlinikums Saarbrücken steht fest:
und weitere Abteilungen von St. Theresia Die Zusammenführung der Standorte ist ein
ein neues Zuhause finden. Bis zur Zusam- wichtiger und notwendiger Schritt für die
menführung werden die Abteilungen in St. Zukunftssicherung des CaritasKlinikums
Josef selbstverständlich wie bisher und in Saarbrücken insgesamt und damit für die
gewohnt hoher Qualität weiterarbeiten. Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen
Patientenversorgung in Stadt und Land.
Der Neubau ist ein wichtiger Bestandteil in Heinz Palzer
Geschäftsführer des cts-Verbundes
der Gesamtkonzeption des neuen, gemeinsa- #wirsinddascaritasklinikum – gemeinsam
men Standortes. Er ermöglicht es uns, auch stark für die Zukunft.
an anderen Stellen Gebäudeteile zu sanieren
Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen.
oder zu ersetzen, die in die Jahre gekommen
sind. Eine neue Arbeitswelt entsteht. Neue,
moderne Arbeitsplätze für die Mitarbeiten- Ihr
den des CaritasKlinikums Saarbrücken. Das
bedeutet: kürzere Wege, schnellere Diagnos-
tik, effizientere Arbeitsabläufe, mehr Platz
für Logistik und Versorgung, optimierte Lauf- Rafael Lunkenheimer Heinz Palzer
wege und hochmoderne Zimmer für unsere Geschäftsführer des Geschäftsführer des
Patienten. Kurz: ein Gewinn für uns alle. cts-Verbundes cts-Verbundes
KO N TA K T E J u n i 2 0 21 3
I N H A LT
6 14 24
K I NDER - , J U GEND- ,
Z E N TRA LE G E SU NDHEI T B EHI NDER T ENHI L F E
6 Zukunftsprojekt 14 Das funktionierende 24 Der Alltag in der Kita
CaritasKlinikum Saarbrücken Miteinander kann so spannend sein
Alexander Oeschger übernimmt Bildungsprozesse auf einen
8 An erster Stelle: zum 1. Juli neben Christian Blick aus der cts Kita St. Eligius
Die Versorgungssicherheit Busche die Geschäftsführung
aller cts-Einrichtungen der cts Rehakliniken Baden- 26 Auf Kita-Kurs
Einblicke in das cts Zentrum für Württemberg mit der „Titanic“
Einkauf und Logistik Eine Bildungssituation in der
16 ”Wir sind immer mit dem „Notgruppe“
10 Corona-Schnelltests in der Herzen dabei”
cts-Trägerzentrale In jedem zertifizierten 27 Lockdown im Theresienheim
Onkologischen Zentrum Gemeinsam zeigten Kinder,
11 Impfen gegen Corona sind sie Teil des Teams; Jugendlichen und Mit-
doch kaum einer kennt sie – arbeiter*innen großen
12 cts-Arbeitsgruppe befasst sich die Tumordokumentare Einfallsreichtum
mit Urteil zur Suizidassistenz
17 ”Wir sind mehr als froh“
13 Personalia Die Hals-, Nasen-
und Ohrenklinik des
CaritasKlinikums Saarbrücken
unterstützt die Schule
im Rastbachtal bei der
IMPRESSUM Durchführung der Corona-
Herausgeber: Schnelltests
Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken mbH (cts),
Rhönweg 6, 66113 Saarbrücken, 20 Inbetriebnahme des neuen
Telefon 0681 58805-152, Fax -109,
Chefredakteurin: Renate Iffland
18 Willkommen zurück! OP-Bereiches im Vinzentius-
cts Klinik Schlossberg in Bad Lie- Krankenhaus Landau
Redaktion:
Verantwortliche Redakteurin: Sabrina Kraß benzell erstrahlt in neuem Glanz
Texte: Sabrina Kraß, Renate Iffland, Susanne Faas, Dr. 20 Neues internes
Waltraud Kraft, Steven Schertz, Yvonne Thürwächter,
Michaela Roth, Eva Pfundstein, Christine Raubuch,
18 Umstellung der Telefonanlage Kommunikationssystem für
Dorothee Kirch, Susanne Bonnaire, Tina Pascale, Roswitha im CaritasKlinikum das Vinzentius-Krankenhaus
Fuhr, Sandra Loch, Björn Metzger, Moni Vogler, Corina
Mühl, Silke Schommer, Stephanie Ballas, Bärbel Kosok,
Saarbrücken Landau eingeführt
Ursula Herz, Jürgen Zapp, Wolfgang Schu
Titelbild: ©Blue Silver GmbH
Rückseite: ©Getty Images
19 Projekt „Guter Start ins 21 Übung für den Ernstfall
Kinderleben“ auch am Am Vinzentius-Krankenhaus
Anzeigen:
schäfer medienberatung, Falkensteinstraße 14, Vinzentius-Krankenhaus fand zum ersten Mal eine
54329 Konz, Telefon 06501 6086-314, Fax -315, Landau etabliert Schockraumsimulation statt
E-Mail: schaefer-medien@t-online.de
Gestaltung und Satz:
307 – Agentur für kreative Kommunikation, Trier, 19 Besondere Zeiten erfordern 22 …und plötzlich ist alles
www.3null7.de
besondere Maßnahmen anders
Die Kürzung von Beiträgen aus technischen Gründen
bleibt der Redaktion vorbehalten, ebenso das Verschieben
Ein einschneidendes Erlebnis
von Beiträgen auf eine der nächsten Ausgaben. Bitte 20 Hand in Hand für die änderte das Leben des Rennrad-
haben Sie Verständnis, dass nur Beiträge berücksichtigt
werden, die in elektronischer Form eingereicht werden.
Patienten und die cts Sportlers Kai Hliza von einer
Redaktionsanschrift: Redaktion cts-kontakte, Rhönweg 6, im Vinzentius-Krankenhaus in Sekunde auf die andere – Nun
66113 Saarbrücken, Telefon 0681 58805-153, Fax -109, Landau zur weiteren Steigerung plant er eine Charity-Aktion und
E-Mail: s.krass@cts-mbh.de
der Patientensicherheit ruft zu Spenden auf
Redaktionsschluss für die nächste Ausgabe 03/2021:
30. Juli 2021
4 cts
30 40 44
SE NIORE N AU S B IL D U NG HOS P I Z
28 “Das, was Sie tun, 40 AUSBILDUNG wird bei uns 44 Ein wehmütiger Abschied
ist ein Segen” nicht nur großgeschrieben Pflegedienstleitung und
Soldaten des Fallschirmjägerregi- Mitarbeiterin des Sankt Barbara
ments 26 unterstützen die cts-Se- 41 Die Nardinis unterwegs mit Hospizes Bous wurden in den
niorenHäuser bei der Testung ihrem Slogan „Mach Dein Ruhestand verabschiedet
Ding“
30 „Ich.Diene.Deutschland“ 46 „Kunterbund“ im Hospiz
Interview mit Oberstleutnant 42 Start von 54 neuen Näh- und Häkelarbeiten sorgen
Alexander Faas Auszubildende im Caritas für großen Spendenerlös
SchulZentrum Saarbrücken
32 “Wir sind von morgens bis
abends für die Bewohner da” 42 AZAV Zertifizierung am
Rolf Herschler berichtet über Caritas SchulZentrum
HERZL I CHEN GLÜ CK WU NS CH
seine Tätigkeit in der Sozialen erfolgreich bestanden
Betreuung im Alten- und
Pflegeheim St. Anna Sulzbach 43 Früher war alles besser? 47 Dienstjubiläen bei der cts
Statement einer Praxisanleiterin
33 Happy Birthday
Agnes Braun feiert 100. Geburstag 43 Sterbeseminar in Zeiten
der Pandemie
34 „Hallo, ich bin Fine.
Und wer bist Du?“
35 Pilotprojekt „Free Wifi“
im Caritas Senioren Haus
St. Augustin Püttlingen
36 cts SeniorenZentrum
Hanns-Joachim-Haus
unter neuer Leitung
Rebekka Schmitt-Hill hat 48
zum 1. Februar die Leitung
übernommen ZEI CHEN DER ZEI T
37 Ehrenamt im Caritas
SeniorenZentrum Hanns- 48 Gebet in Zeiten einer
Joachim-Haus Pandemie
38 Immer wieder dienstags…
…ist Smoothie-Tag im Caritas
SeniorenHaus Schöneberg-
Bezug „Kontakte“:
Kübelberg Diese kostenfreie Zeitschrift erhalten Kunden,
Freunde und Förderer der Caritas Trägergesellschaft
39 Sie bringen die Ethik in die Saarbrücken mbH. Wenn Sie die „Kontakte“ künftig
per Post erhalten möchten, Ihre Adresse sich
Einrichtungen geändert hat oder Sie die „Kontakte“ abbestellen
möchten, wenden Sie sich bitte per Email an
Das Ethikkomitee Altenhilfe s.krass@cts-mbh.de oder rufen Sie uns an unter
bietet Hilfe bei ganz konkreten 0681 58805-153.
Fragestellungen
5
ZENTRALE
Zukunftsprojekt
CaritasKlinikum Saarbrücken
Text: Renate Iffland | Foto: Blue Silver GmbH
Das CaritasKlinikum Saarbrücken optimale medizinische und pflegeri- hochwertigen Patientenversorgung in
stellt sich für die Zukunft auf sche Patientenversorgung“, sind sich Stadt und Land.“
und plant die Zusammenführung Aufsichtsrat und Geschäftsführung
seiner beiden Standorte St. Josef der cts, Direktorium und Mitarbei- Mit diesen Botschaften haben die Ge-
Dudweiler und St. Theresia Saar- tervertretung des CaritasKlinikums schäftsführung der cts, das Direktori-
brücken am Standort St. Theresia Saarbrücken einig. Aus diesem Grund um und die MAV des CaritasKlinikums
auf dem Saarbrücker Rastpfuhl ab führt die cts beide Standorte ab dem im Mai viele Gespräche geführt: Zu-
dem Jahr 2025. Jahr 2025 zusammen – Es wird keine nächst wurden alle Mitarbeitenden des
betriebsbedingten Kündigungen geben. Standortes St. Josef corona-gerecht in
„Wir brauchen für das gesamte Caritas „Die Zusammenführung ist ein wichti- Kleingruppen informiert. Im Anschluss
Klinikum Saarbrücken die bestmögli- ger und notwendiger Schritt für die Zu- daran stellte die cts-Geschäftsführung
chen Rahmenbedingungen: moderne kunftssicherung des CaritasKlinikums das Gesamtprojekt im Gesundheitsaus-
und fachlich attraktive Arbeitsplätze Saarbrücken insgesamt und damit schuss des Landtages sowie in einer
für unsere Mitarbeitenden für eine für die Sicherstellung einer qualitativ gemeinsamen Sitzung des Sozialaus-
6 cts
schusses der Stadt Saarbrücken und pektivisch über rund 600 Planbetten brücken ist die dauerhafte Sicherung
des Bezirksrates Dudweiler vor. Ziel ist verfügen. Das CaritasKlinikum Saar- der Arbeitsplätze der Mitarbeitenden.
es, in enger Abstimmung mit weiteren brücken baut damit seine Position als Betriebsbedingte Kündigungen im Zu-
Beteiligten ein Nachnutzungskonzept überregionaler Schwerpunktversorger sammenhang mit der Konzentration
zu erstellen und umzusetzen. weiter aus. am Standort St. Theresia schließt der
Träger für die Mitarbeitenden beider
Am Standort St. Josef Dudweiler hat die Mit der Zusammenführung verknüpft Standorte ausdrücklich aus.
Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken ist die Planung von Neubauten am
(cts) als Trägerin des CaritasKlinikums Standort St. Theresia – Die erforderli- Klar sei aber auch, so Geschäftsfüh-
Saarbrücken in den vergangenen Jah- chen Baumaßnahmen sind wichtiger rung und Direktorium, dass ein Wei-
ren erfolgreich auf Spezialisierung ge- Bestandteil des Zukunftskonzeptes. Sie terbetrieb von St. Josef am bisherigen
setzt. So zeichnet sich der Standort St. ermöglichen den Umzug der Mitarbei- Standort unter den sich seit Jahren ver-
Josef heute durch spezialisierte und tenden von St. Josef nach St. Theresia schärfenden gesetzlichen Rahmenbe-
vernetzte medizinische Fachbereiche und zugleich die Sanierung bzw. den dingungen für Krankenhäuser auf Dau-
aus: Psychosomatik, Schmerzklinik, Ersatz von Gebäuden, die in die Jahre er nicht finanzierbar sei. Erforderliche
operative und konservative Orthopädie, gekommen sind. Zur Realisierung der hohe Investitionen in die Infrastruktur
Chirurgie mit dem Schwerpunkt Kolo- Zusammenführung sollen auf dem und die Bausubstanz seien daher wirt-
proktologie und die Innere Medizin mit Rastpfuhl in den kommenden Jahren schaftlich nicht vertretbar.
Schwerpunkt Gastroenterologie. Mit insgesamt rd. 60 Mio. Euro investiert
der Verlagerung dieser hochwertigen werden, mit Fördermitteln des Landes, Bis zur geplanten Zusammenführung
medizinischen Leistungsangebote und des Bundes und einem Trägeranteil. beider Standorte 2025 wird der Kran-
der Konzentration des Gesamtportfo- kenhausbetrieb in St. Josef in vollem
lios soll das CaritasKlinikum Saarbrü- Wichtiges Ziel der Investitionen in die Umfang weitergeführt.
cken am Standort St. Theresia pers- Zukunft des CaritasKlinikums Saar-
KO N TA K T E J u n i 2 0 21 7
ZENTRALE
An erster Stelle:
Die Versorgungssicherheit
aller cts-Einrichtungen
Einblicke in das cts Zentrum für Einkauf und Logistik
Text und Fotos: Sabrina Kraß
Ein Notfall in der Ambulanz trifft ein. Koordiniert, bestellt, kommissioniert das Zentrum für Einkauf und Logistik
Ärzte und Pfleger kümmern sich um und gelagert werden zahlreiche wichti- an einem großzügigen Standort zu eta-
den Patienten. Schnelligkeit ist gefragt ge Produkte im neuen cts Zentrum für blieren.
– aber auch medizinisches Versor- Einkauf und Logistik in der Zinzinger
gungsmaterial. Ob Kanülen, Verbands- Straße in Saarbrücken. Dort befindet Seither übermitteln die Mitarbeitenden
material oder Spritzen – all das sind sich seit dem vergangenen Jahr ein verschiedener cts-Einrichtungen jähr-
elementare Bestandteile einer optima- großes Gebäude mit über 2000 Qua- lich über 24.000 Warenbestellungen
len Patientenversorgung. Doch wo kom- dratmetern Lagerfläche und rund 15 mithilfe einer Bestellsoftware und per
men die Materialien eigentlich her? Mitarbeitenden. Zuvor befand sich Mausklick an das Zentrum für Ein-
Wer bestellt sie und wie werden die der Zentraleinkauf, damals noch Wirt- kauf und Logistik. Im nächsten Schritt
Krankenhäuser oder Pflegeeinrichtun- schaftsabteilung, im CaritasKlinikum kümmern sich die Mitarbeiter des Zen-
gen der cts mit wichtigen Verbrauchs- Saarbrücken. Dort wurde es auf Dauer traleinkaufes um die Koordination der
gütern versorgt? jedoch zu eng und man entschloss sich, Bestellungen, die Kommissionierung
8 cts
Auf mehr als 2000 Quadratmetern werden hier wichtige Verbrauchs- und Investitionsgüter für die
cts-Einrichtungen koordiniert und gelagert
auch vor einem absoluten Glücksfall, Einrichtungen, konnte die Versorgung
wie Alexander Dahlheimer rückbli- unserer Einrichtungen immer aufrecht-
ckend beschreibt. „Zum Glück haben erhalten werden.“
wir nun hier einen Standort mit großer So konnte der Zentraleinkauf trotz der
Lagerfläche, um die Versorgungssicher- weiterhin angespannten Marktlage bis-
heit für unsere Einrichtungen zu ge- her die größten Herausforderungen der
währleisten“, erklärt er. „Andererseits Pandemie meistern und ist für die Zu-
standen uns plötzlich Lieferengpässe kunft gerüstet. „Wir konnten neue Liefe-
und horrende Preiserhöhungen gegen- ranten dazugewinnen und einen guten
über. Der Markt war quasi leergefegt. Lagerbestand aufbauen, so dass – falls
Schutzkleidung, Masken, Schutzkittel es zu erneuten Lieferengpässen kom-
sowie die Lager- und Auslieferlogistik. und Schutzhauben waren einfach nicht men sollte – unsere cts-Einrichtungen
Die meistbestellten Produkte sind für lieferbar. Zum Glück konnten wir di- für mindestens 12 Wochen problemlos
den medizinischen Sachbedarf. Täg- rekt reagieren und haben auf Alterna- versorgt werden können.“ Darüber hi-
lich werden Spritzen, OP-Material, Ver- tivprodukte zurückgegriffen. So haben naus haben sich in den vergangenen
bandsstoffe und Artikel für die persön- beispielsweise die Mitarbeitenden der Wochen die Arbeitsabläufe und auch
liche Schutzausrüstung benötigt und cts Service GmbH sich an die Nähma- Lieferungen an die Einrichtungen mitt-
neu bestellt. schinen gesetzt und wiederverwend- lerweile gut eingespielt, resümiert der
bare Gesichtsmasken genäht. Ebenso Leiter des Zentraleinkaufs.
Darüber hinaus ist der Zentraleinkauf haben wir wiederverwendbare Kittel
auch für die Koordination und Be- oder wiederverwendbare OP-Hauben
schaffung weiterer Investitionsgüter organisiert.“
wie großer medizinischer Geräte – bei-
spielsweise ein CT – oder auch Möbel Aber auch ein Jahr nach Ausbruch der
und Fahrzeuge zuständig. „Diese Viel- Pandemie ist die Marktlage angespannt.
fältigkeit – von der IT über Medizin hin Manche Produkte sind wieder lieferbar
zum Fuhrparkmanagement – begeistert – andere wiederum nur in limitierter
mich täglich. Da ist einfach alles dabei“, Stückzahl oder immer mal wieder nicht
berichtet der Leiter des Zentrums für verfügbar. „Es gab keinen Tag, an dem
Einkauf und Logistik Alexander Dahl- alles bestell- oder lieferbar war. An ei-
heimer. nem Tag waren keine Handschuhe da,
an einem anderen Tag keine Verbands-
Der Start war nicht ganz leicht: Gleich stoffe. Momentan gibt es beispielsweise
nach dem Umzug in das neue Gebäude Lieferschwierigkeiten bei den Kanülen.
im März vergangenen Jahres änderte Diese sind aufgrund des weltweiten
sich plötzlich vieles für den neu etab- Impfens derzeit stark nachgefragt“, be-
lierten Zentraleinkauf. Die weltweite richtet Alexander Dahlheimer. „Doch
Corona-Pandemie brach aus. In diesem dank der sehr guten Kooperation mit
Moment stand das Team gleichzeitig langjährigen Stammzulieferern sowie
vor einer großen Herausforderung aber einem festgelegten Kontingent für die
KO N TA K T E J u n i 2 0 21 9
ZENTRALE
Corona-Schnelltests
in der cts-Trägerzentrale
Text und Fotos: Sabrina Kraß
Seit Anfang April werden für die Mitarbei-
tenden der cts-Trägerzentrale zwei bis drei
Mal in der Woche Corona-Schnelltests ange-
boten. Das Angebot wird rege angenommen,
so dass sich an einem Testtag zwischen 20
und 30 Mitarbeitende freiwillig testen las-
sen. „Das ist super. Da spürt man das außeror-
dentlich große Verantwortungsbewusstsein
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“,
berichtet Initiatorin und Testerin Ursula Hu-
bertus, Leiterin der Stabstelle Pflege der cts.
Die Anfragen nach der professionellen Durchfüh-
rung von Schnelltests fanden zunächst über die
Einrichtungen der Integrationshilfe den Weg zur
Stabsstelle – danach folgten weitere Anfragen von
Seiten verschiedener Alten- und Pflegehilfeeinrich-
tungen, unter anderem in den Caritas SeniorenHäu-
sern in Hasborn, Dudweiler und Püttlingen.
Bereits früh ließ sie dabei aber der Gedanke,
auch den Mitarbeitenden der cts-Trägerzentrale ein
Initiatorin und Testerin Testangebot zu unterbreiten, nicht los. „Das liegt
Ursula Hubertus ist froh
einfach an meinem Beruf“, erklärt die gelernte
über die rege Annahme
Krankenschwester und ehemalige Pflegedirektorin
des Testangebots
des CaritasKlinikums Saarbrücken St. Theresia.
Das Angebot wurde seitens der cts-Geschäfts-
führung dankbar angenommen – inzwischen
wurde das Testteam sogar mit Wolfgang Schu, Dr.
Waltraud Kraft und Martina Faßbender erweitert.
„Wir sind ein tolles Team. Wir unterstützen uns ge-
genseitig um den Kolleginnen und Kollegen einen
guten Ablauf des Testverfahrens zu ermöglichen.“
Weitere wertvolle Unterstützung erfährt das Test-
team seitens der Haustechnik um Tobias Hunsicker
und Fabian Freygang sowie des Hausservices um
Gabi Pitz. „Sie haben uns seit der Etablierung unse-
res kleinen Testzentrums in der Trägerzentrale tat-
kräftig unterstützt“, betont Ursula Hubertus. „Sie
kümmern sich um so viele Dinge, wie das Einrich-
ten eines Wartebereichs, das Aufstellen von Trenn-
An einem Testtag wänden und so weiter. Das ist einfach super und
lassen sich zwischen wir sind ihnen sehr dankbar.“
20 und 30 Mitarbeiter
mittels eines Corona-
Schnelltests testen
10 ctsImpfen
gegen
Corona
Unter den Mitarbeitenden des cts-Ver-
bundes tauchen immer wieder detail-
lierte Fragen zum Thema Impfung
auf. Wir möchten die Fragen gerne
aufgreifen und professionell beantwor-
ten. Dazu haben wir auf unserem Coro-
na-Dashboard (https://corona.cts.mbh/)
eine Seite mit den wichtigsten Fragen
und Antworten von Ärztinnen und Ärz-
te aus den Kliniken des cts-Verbundes
zusammengestellt.
KO N TA K T E J u n i 2 0 21 11ZENTRALE
cts-Arbeitsgruppe befasst sich
mit Urteil zur Suizidassistenz
Text: Dr. Waltraud Kraft | Foto: ©Katarzyna Bialasiewicz Photographee.eu
nandersetzung mit den Auswirkungen
des Urteils auf die konkrete Praxis in
unseren Einrichtungen statt. Auf träge-
rübergreifender Ebene wurden in Ar-
beitsgruppen unter der Beteiligung des
Katholischen Büros und des Deutschen
Caritasverbands Fragen aus der Praxis
formuliert und nach Antworten gesucht.
Beispiele dafür sind: „Wie gehen wir mit
Sterbehilfeorganisationen um, die Pati-
enten und Bewohnern unserer Einrich-
tungen ihre Dienste anbieten?“ „Wie ver-
halten wir uns bei Anfragen zur Suizi-
dassistenz?“ „Welche Möglichkeiten der
Suizidprävention können wir anbieten?“
„Wie machen wir unsere Mitarbeiter*in-
nen sprach- und handlungsfähig im Um-
Vor mehr als einem Jahr hat das Bun- den Teil der Suizide ein psychiatrisches gang mit Sterbe- und Suizidwünschen?“
desverfassungsgericht das seit 2015 be- Krankheitsbild zugrunde liegt.
stehende Gesetz zur Strafbarkeit der ge- Das sind nur einige der Fragen, mit de-
schäftsmäßigen Förderung der Selbsttö- Aufgrund der besonderen Würde und nen sich seit Ende März die cts-Arbeits-
tung (§ 217 StGB) für verfassungswidrig Verletzlichkeit menschlichen Lebens gruppe Suizidassistenz beschäftigt, in
erklärt. Mit dem Urteil wurde das Recht sieht sich die cts als karitativer Dienst- der Leitungskräfte aus den Bereichen
auf ein selbstbestimmtes Sterben ge- leister dem Lebensschutz verpflichtet. Klinik, Altenhilfe, Hospiz und der Trä-
stärkt. Daraus leitete das BVerfG das Deshalb lehnen wir jede Form der Mit- gerzentrale vertreten sind. Zielsetzung
Recht auf die Beihilfe zum Suizid durch wirkung an einer Selbsttötung ab. Wir ist es, in juristischen Fragestellungen,
Dritte ab – unabhängig von Motiv- und sind uns jedoch dessen bewusst, dass im Bereich der Suizidprävention, durch
Lebenslage. Konkret bedeutet das: Je- es im Leben von Menschen Situationen Überlegungen zu Schulungsangebo-
der Mensch kann die Hilfe zur Selbst- geben kann, in denen sie Suizidgedan- ten und Wegen der internen und ex-
tötung durch kommerzielle Anbieter ken hegen oder suizidale Handlungen ternen Kommunikation ein hohes Maß
oder natürliche Personen in Anspruch in Betracht ziehen. Solche Situationen an Klarheit und Orientierung für unse-
nehmen. Ganz gleich, ob es sich dabei entziehen sich jeglicher moralischen re Mitarbeiter*innen zu erlangen. Die
um Kranke, Gesunde, Jugendliche oder Bewertung durch Dritte. Wir wissen Ergebnisse der Arbeitsgruppe werden
Erwachsene handelt. Niemand kann je- aber auch, dass sich hinter einem Ster- voraussichtlich bis zum Sommer 2021
doch dazu verpflichtet werden, an einer bewunsch in vielen Fällen der Hilferuf vorliegen. Nach Abstimmung mit der
Suizidhandlung mitzuwirken. verbirgt, unter den gegebenen Umstän- Geschäftsführung soll im Anschluss
den nicht mehr leben zu wollen. Eine eine Handreichung für alle cts-Mitar-
Das Urteil des Bundesverfassungsge- Verbesserung der Lebenssituation, bei- beitenden erstellt werden, die die we-
richts hat heftige Reaktionen und kon- spielsweise durch eine professionelle sentlichen Informationen zum Umgang
troverse Debatten ausgelöst. Befür- Schmerztherapie, palliative, spirituel- mit dem Thema der Suizidassistenz be-
worter sehen darin einen Meilenstein le oder psychosoziale Begleitung kann inhaltet.
in der Förderung der Autonomie des dazu beitragen, dass der Sterbewunsch
Menschen. Gegner der Suizidassistenz in den Hintergrund gerät. Für Rückfragen zu dem Thema
sorgen sich hingegen um den Schutz Suizidassistenz stehen Ihnen folgende
vulnerabler Personengruppen, deren Die Haltung der cts zur Suizidassistenz Ansprechpartner zur Verfügung:
Möglichkeiten zur freiverantwortli- wurde bereits im Juni 2020 mit dem trä- Dr. Waltraud Kraft, Stabsstelle Ethik,
chen Entscheidungsfindung sie durch gerübergreifenden Positionspapier „An E-Mail: w.kraft@cts-mbh.de
Krankheit und existenzielle Krisen be- der Seite des Lebens“ zum Ausdruck ge- Telefon 0681-58805-257
einträchtigt sehen. Diese Sorge scheint bracht. Damit ist es aber nicht getan. Stephan Manstein, Stabsstelle CUK,
nicht unberechtigt, belegt doch die Su- Zwischenzeitlich fand auf unterschied- E-Mail: m.manstein@cts-mbh.de
izidforschung, dass dem überwiegen- lichen Ebenen eine vertiefende Ausei- Telefon 0681 58805-252
12 ctsPERSONALIA
Seit dem 1. März ung zu überneh- Peter Edlinger war vom Aufsichtsrat
2021 unterstützt men. Wir freuen der cts aus seinen Reihen als Mitglied
Fabian Freygang uns, dass wir für für den Vorstand der cts Caritas Stif-
die Abteilung Haus- die künftige Leitung tung Saarbrücken als Nachfolger für
technik der cts der St. Barbarahöhe den vorzeitig ausgeschiedenen Richard
Trägerzentrale und Eric Graetz gewin- Kany berufen worden. Nach Ablauf
des Caritas Schul- nen konnten. Eric dieser Amtszeit im April 2021 haben
Zentrums Saarbrü- Graetz hat seit dem die Mitglieder des Aufsichtsrates Edlin-
cken. Der gelernte KFZ-Mechatroniker 1. April mit einem Stellenanteil von 0,5 ger erneut in den Vorstand der cts
kümmert sich schwerpunktmäßig um VK die Nachfolge von Jürgen Zapp Caritas-Stiftung Saarbrücken berufen.
die Pflege der Außenanlagen. Erfah- angetreten und bleibt außerdem wei-
rungen in der Grünpflege sammelte er terhin in seiner Funktion als Leiter des Die Aufsichtsräte der cts und der cts -
anhand diverser beruflicher Lehrgänge Caritas SeniorenHauses Schönenberg- Schwestern v. Hl. Geist haben entschie-
und privater Eigeninitiative. Zuvor war Kübelberg tätig. den, neben Dagmar Scherer Heinz
Fabian Freygang als Ausbilder einer Palzer in die Geschäftsführung der cts
handwerklichen Gruppe bei der reha Jugendhilfe GmbH zu berufen und
GmbH in Saarbrücken tätig. beide, Dagmar Scherer und Heinz Pal-
zer, neben Rafael Lunkenheimer in die
Als operative Lei- Geschäftsführung der cts--Schwestern
tung der cts Service v. Hl. Geist gGmbH zu berufen.
GmbH unterstützt
Regina Marohn In der cts-Schwestern v. Hl. Geist
seit dem 1. Januar gGmbH nehmen Dagmar Scherer und
2021 die cts Träger- Im Zuge der Neuorganisation des Be- Heinz Palzer künftig gemeinsam die
zentrale in Saar- reichs Finanzen und Controlling ist das Geschäftsführungsverantwortung für
brücken. Die staat- ServiceZentrum FiBu ab sofort wieder die Einrichtungen der Kinder-, Jugend-
lich anerkannte Wirtschafterin küm- der Abteilung Finanzen zugeordnet. und Behindertenhilfe in Trägerschaft
mert sich um alle praktischen Aufga- Die operative Leitung des ServiceZen- der Gesellschaft wahr.
ben, die mit dem Bereich Hauswirt- trums FiBu liegt ab sofort gemeinsam
schaft, Reinigung und der Mitarbeiter bei Manuela Gergen und Jennifer In beiden Gesellschaften ist Dagmar
im Zusammenhang stehen und steht Krappel. Manuela Gergen ist für den Scherer für die inhaltlich fachliche
als Ansprechpartnerin für fachspezifi- Bereich Altenhilfe zuständig, Jennifer und operative Steuerung der Einrich-
sche Fragen zur Verfügung. Krappel für den Bereich Jugendhilfe – tungen der Kinder-, Jugend- und Behin-
die beiden vertreten sich gegenseitig. dertenhilfe verantwortlich, Heinz Pal-
Zum 1. Juli 2021 Wir danken Manuela Gergen und Jan- zer für die Abstimmungen mit der
wird Alexander nifer Krappel für die Bereitschaft, die- cts-Holding und die Dienstleistungen
Oeschger neben ses Amt zu übernehmen und freuen der cts-Trägerzentrale.
Christian Busche uns auf eine vertrauensvolle Zusam-
mit der Geschäfts- menarbeit. Die Geschäftsführung gratuliert
führung der cts herzlich und wünscht viel Erfolg
Rehakliniken Ba- Nach 25 Jahren in für die anstehenden Aufgaben
den-Württemberg verschiedenen und Herausforderungen und Got-
betraut. Wir danken für die Bereit- Funktionen verab- tes Segen.
schaft, dieses Amt zu übernehmen und schiedet sich
freuen uns auf eine konstruktive Zu- Richard Kany nun
sammenarbeit. endgültig aus den
Gremien der cts.
Zum 1. April 2021 ist der bisherige Seine Nachfolge
Leiter des cts SeniorenZentrums St. tritt Frau Tina Jacoby an. Frau Jacoby
Barbarahöhe Jürgen Zapp auf eige- ist 42 Jahre alt und Richterin am Fi-
nen Wunsch ins St. Barbara Hospiz nanzgericht des Saarlandes. Wir dan-
Bous gewechselt, um die dort vakante ken Herrn Kany von Herzen für sein
Position in der Psychosozialen Betreu- großes Engagement und seinen intensi-
ven Einsatz für die Belange der cts in
allen Bereichen.
KO N TA K T E J u n i 2 0 21 13GESUNDHEIT 14 cts
Das funktionierende
Miteinander
Alexander Oeschger übernimmt zum 1. Juli
neben Christian Busche die Geschäftsführung der
cts Rehakliniken Baden-Württemberg
Text: Renate Iffland | Foto: Dana Ivkov
„Man sagt ja immer: Die Zahlen sind über- Das ist auch und gerade zu Corona-Zeiten unabding-
all das Gleiche – aber das stimmt so nicht bar, wie der 50-Jährige sagt: „Die Rahmenbedingun-
ganz.“ Alexander Oeschger muss es wissen, gen sind schon schwierig und das Arbeitspensum
blickt er doch auf eine sehr vielfältige beruf- enorm – eine echte Herausforderung. Das schweißt
liche Vergangenheit zurück: Steuerberatung, sehr eng zusammen, aber die Situation zerrt so
pflanzliche Arzneimittel, Bauzulieferer, Per- langsam auch wirklich an den Nerven aller betei-
sonaldienstleistung. Der rote Faden: die Zah- ligten Personen.“ Umso wichtiger sei es, sagt er, bei
len – der 50-Jährige aus dem südbadischen den Mitarbeitenden, die seit Monaten an Ihrer Be-
Waldshut ist studierter Volkswirtschaftler lastungsgrenze arbeiten, eine positive Stimmung zu
und Steuerberater und hat sein Fachwissen erzeugen und ihre Motivation trotz der angespann-
bereits in vielen verschiedenen Bereichen ten Lage aufrecht zu erhalten, „sodass das Mitein-
angewendet. ander weiter funktioniert“.
Und jetzt, seit 1. Januar 2020: Rehabilitation. „Ich Inhaltlich sieht Oeschger die Kliniken gut aufge-
finde es wirklich sehr spannend, in dieser Aufga- stellt – besonders durch die an zwei Standorten
be Menschen helfen zu können. Das war ein star- neu etablierte Indikation Psychosomatik. „Der Be-
ker Anreiz für mich, diese Stelle anzutreten – das darf ist da, die Menschen brauchen diese Art der
ist schon etwas anderes, als sich um Produkte zu Unterstützung.“ Auch hier stellt Corona die Mitar-
kümmern.“ Gestartet ist er als Kaufmännischer beitenden vor besondere Herausforderungen, in-
Klinikleiter für die drei Standorte der cts Rehakli- dem beispielsweise Gruppen geteilt werden müs-
niken Baden-Württemberg, zum 1. Oktober kam sen – was wiederum personalintensiver wird.
dann noch die Position des Klinikmanagers für
den Standort Baden-Baden dazu. Nun geht es einen Alexander Oeschgers große Hoffnung ist, dass zur
Schritt weiter mit der Verantwortung, und zwar in Jahresmitte hin die Einschränkungen etwas we-
die Geschäftsführung. niger werden, wieder mehr Normalität einkehren
kann und sich die Anspannungen lösen. Er selbst
Die Geschäftsführung der cts Rehakliniken Ba- findet Ruhe und Entspannung vor allem im Kreis
den-Württemberg GmbH liegt künftig in den seiner Familie. „Ich bin ein ausgesprochener Fami-
Händen einer Doppelspitze: Zum 1. Juli wird Al- lienmensch“, sagt er. „Mit meiner Frau und unse-
exander Oeschger neben Christian Busche zum ren zwei Kindern Zeit zu verbringen, macht mich
Geschäftsführer berufen. Die Zusammenarbeit der glücklich.“
beiden hat sich bereits bewährt, wie Alexander Oe-
schger erzählt: „Das hat gleich gepasst, auch auf Die besten Voraussetzungen für Alexander Oe-
der menschlichen Ebene. Das gilt auch für die Zu- schger, um ein gelingendes Miteinander auch im
sammenarbeit mit Herrn Ullrich und Frau Gessert beruflichen Umfeld und in der künftigen neuen
im Rehaverbund mit der Schwestergesellschaft cts Aufgabe umzusetzen.
Reha GmbH. Das funktioniert sehr gut.“
KO N TA K T E J u n i 2 0 21 15GESUNDHEIT
„Wir sind immer mit dem Herzen dabei“
In jedem zertifizierten Onkologischen Zentrum sind sie Teil des Teams;
doch kaum einer kennt sie – die Tumordokumentare.
Besonders interessant und lehrreich
sind für Anna Bastian die Konferenzen
und Diskussionsrunden unter den Kli-
nikern. „Kein Tumor ist gleich, somit
auch nicht sein Verlauf. Ich höre den
Ärzten sehr gerne und mit großem In-
teresse zu. Ich denke sehr oft darüber
nach, wie es dem Patienten ergehen
muss. Die Dokumentation ist nicht
nur das eintippen von Daten, man ist
auch immer mit dem Herzen dabei und
wünscht dem Patienten einen guten
und schmerzfreien Verlauf.“
Bundesweit erfassen die Tumordo-
Saskia Bittner (links) und Anna Bastian (rechts) kümmern sich um die Dokumentation relevanter kumentare alle Daten einer Tumor-
Tumorbehandlungen des Onkologischen Zentrums am CaritasKlinikum Saarbrücken behandlung. Durch eine vollzählige
Dokumentation können Ursachen von
Text: Susanne Faas | Fotos: Anna Bittner und Anna Bastian Krebserkrankungen besser erforscht
werden. Auch können die Daten Auf-
Das zertifizierte Onkologische Zen- die fortdauernde Sicherung der hohen schluss über zeitliche Trends im Auf-
trum am CaritasKlinikum Saarbrü- Versorgungsqualität in der Onkologie“, treten von Krebskrankheiten geben.
cken steht für eine hohe Qualität sagt Professor Dr. med. Michael Cle- Sie liefert vielfältige Auswertungen
in der Behandlung onkologischer mens, Chefarzt der Klinik für Hämato- und gibt Aufschluss, welche Behand-
Patienten. Vier Tumordokumen- logie und Onkologie sowie Leiter des lungen bei Patienten gut angeschlagen
tarinnen tragen maßgeblich dazu Onkologischen Zentrums und des Zen- oder aber nicht zum Erfolg geführt ha-
bei, dies zu kontrollieren. trums für Hämatologische Neoplasien. ben.
„Wir arbeiten sehr eng mit allen Or- „In unseren interdisziplinären Tumor- „Unsere Tätigkeit ist außerdem für
ganzentren zusammen“, sagt Anna konferenzen besprechen die Experten die Zertifizierung der Organzentren
Bastian. „In unserem klinischen Doku- gemeinsam jeden Patienten mit einer relevant“, ergänzt Saskia Bittner. „Wir
mentationssystem ‚ONKOSTAR‘ erfas- bösartigen Krebserkrankung“, erklärt erarbeiten die Daten, die in den ver-
sen wir alle relevanten Patientendaten Saskia Bittner. „Die Organisation und schiedenen Datenblättern – Basisda-
wie Diagnostik, Therapie und auch Betreuung dieser Tumorkonferenzen ten, Kennzahlenbogen, Matrix Ergeb-
den Verlauf der Erkrankung.“ Darüber gehört ebenfalls zu unseren Aufgaben.“ nisqualität – eingetragen und die im
hinaus besteht eine sehr enge Zusam- „Viele unserer Patienten haben schwe- Auftrag der Zertifizierungsgesellschaft
menarbeit mit dem zuständigen Krebs- re Verläufe und benötigen eine soge- zur Überprüfung an OnkoZert über-
register in Saarbrücken. Die erfassten nannte multimodale Therapie“, ergänzt tragen werden. In den jährlich statt-
klinischen Daten werden über das Professor Clemens. „Welche der ver- findenden Audits stellen wir unsere
sogenannte Meldeportal dorthin über- schiedenen Verfahren einer Tumorer- Arbeit vor und beantworten Fragen
mittelt. Das Krebsregister sammelt alle krankung – Operation, Chemothera- der externen Fachexperten zu unseren
Daten, verknüpft sie mit den epidemio- pie, Bestrahlung oder Immuntherapie Erhebungen.“
logischen Daten und überprüft und be- – bei einem Patienten zur Anwendung Für das zertifizierte Onkologische
urteilt diese. kommen und auch die zeitliche Abfol- Zentrum mit seinen acht zertifizierten
ge entscheiden wir in diesen Konferen- Organzentren sind die Tumordoku-
„Das Saarländische Krebsregister zen gemeinsam. Wir bündeln unser mentarinnen unverzichtbar. Die kon-
unterstützt onkologische Zentren da- Fachwissen und betrachten jeden Fall tinuierliche Tumordokumentation hat
bei, die Qualität ihrer medizinischen aus verschiedenen Blickwinkeln“, be- Vorteile für die Patienten und für alle
Versorgung messbar zu machen. Mit richtet der Onkologe. „Diese gelebte an der Behandlung beteiligten. „Sie
ihren gesammelten Daten sind klini- Zusammenarbeit ist für den Behand- helfen uns, uns fortwährend zu verbes-
sche Krebsregister unverzichtbar für lungserfolg entscheidend.“ sern,“ resümiert Michael Clemens.
16 cts„Wir sind mehr als froh“
Die Hals-, Nasen- und Ohrenklinik des CaritasKlinikums Saarbrücken unterstützt
die Schule im Rastbachtal bei der Durchführung der Corona-Schnelltests
Text und Foto: Susanne Faas
„Zweimal in der Woche werden nun vorsorglich
in unserer Schule Corona-Schnelltests durchge-
führt“, sagt Ulrike Kleer, Rektorin der Schule im
Rastbachtal. „Diese Tests helfen uns, eine mögli-
che Infektion mit dem Coronavirus rechtzeitig zu
erkennen und Maßnahmen einzuleiten“, erklärt
sie weiter. Doch die Organisation dieser Coro-
na-Schnelltests stellte die Schule zunächst vor gro-
ße Herausforderungen: Wo wird getestet? Wer und
wann wird getestet? Und die herausforderndste
aller Fragen: Wer testet die rund 1000 Schülerin-
nen und Schüler sowie die über 100 Lehrkräfte und
Mitarbeitenden der Schule?
„Wir hatten eine Liste mit über 300 Adressen, die
kontaktiert werden mussten“, berichtet Ulrike
Kleer. „Natürlich haben wir aufgrund der Nachbar-
schaft und der engen Kontakte zum CaritasKlini-
kum überlegt, auch hier um Hilfe zu bitten. Aber
gerade in einer Zeit, in der die Ärzte und das Pflege-
personal bereits am Limit arbeiten, trauten wir uns
nicht anzufragen“, so Kleer.
Doch dann kam ein Anruf, den Ulrike Kleer nicht
erwartet hatte: „Als uns die HNO-Klinik des Ca-
ritasKlinikums kontaktiert hat und uns Hilfe bei
der Durchführung der Schnelltests angeboten hat,
waren wir mehr als froh. Erste Kontakte wurden
geknüpft, Terminabsprachen getroffen und die ers-
te Testwoche konnte erfolgreich organisiert und
durchgeführt werden. Mein Stellvertreter Dennis
Kranz war die erste ‚Testperson‘, die durch Dr. Rabi
Abboud, Assistenzarzt der HNO-Klinik, getestet
wurde. Mit großer Erleichterung konnten wir al-
len mitteilen, dass wir mit der HNO-Klinik unter
der Leitung von Professor Klaus Bumm einen sehr
kompetenten Partner für die Testungen an unserer
Seite haben.“
Bereits vor mehr als 15 Jahren hat das CaritasKli-
nikum eine Gesundheitspatenschaft für die Schule
übernommen. „Durch diese Vernetzung von Kli-
nik und Schule wurden die bereits bestehenden
nachbarschaftlichen Kontakte mit Leben erfüllt
und in den vergangenen Jahren verschiedene Ver-
anstaltungen zur Gesundheitsförderung unserer
Schülerinnen und Schüler durchgeführt“, so Kleer
abschließend.
KO N TA K T E J u n i 2 0 21 17GESUNDHEIT
Willkommen zurück!
cts Klinik Schlossberg in Bad Liebenzell
erstrahlt in neuem Glanz
Text: Sabrina Kraß | Foto: cts Klinik Schlossberg
ter, Knie) sowie Wirbelsäulenoperatio- Im Februar wurde am Caritas-Klinikum
nen und Unfall- und Verletzungsfolgen Saarbrücken St. Theresia eine neue
am Stütz- und Bewegungsapparat bietet IP-Telefonanlage in Betrieb genommen.
unsere cts Klinik Schlossberg ein spe- Nun erfolgte die Umstellung am Carita-
zielles Programm für pflegende Ange- sKlinikum Saarbrücken St. Josef Dud-
hörige. Das Ziel: die körperliche und weiler. Schon Monate vor der Umstel-
seelische Gesundheit der pflegenden lung mussten diverse Vorarbeiten ge-
Angehörigen nachhaltig zu stärken. leistet werden.
Seit Mitte April heißt es nach umfang- Passend zur Wiedereröffnung ist das
reichen Renovierungs- und Moderni- neue Klinikvideo fertig geworden und Da die neuen IP-Telefone über das
sierungsarbeiten wieder „Herzlich will- zeigt Ihnen die Vielfältigkeit unserer EDV-Netzwerk mit Spannung versorgt
kommen in der cts Klinik Schlossberg Fachklinik. werden (PoE – Power over Ethernet),
in Bad Liebenzell“ – unserer Fachklinik wurden vorab rund 30 PoE-Switches
für Rehabilitation und Anschlussreha- Weitere Informationen zu in unseren EDV-Schränken nachgerüs-
bilitation bei orthopädischen Erkran- unseren cts Rehakliniken tet und mit USV ausgestattet. Diese
kungen. Neben operativen Eingriffen finden Sie auch unter www. Batteriepuffer zur unterbrechungsfrei-
an den großen Gelenken (Hüfte, Schul- cts-reha-bw.de en Stromversorgung (USV) sorgen bei
einem Stromausfall oder Netzschwan-
kungen für eine sichere Funktion aller
Telefonverbindungen.
Umstellung der Telefonanlage Zentrale Komponenten der Anlage ste-
hen im Rechenzentrum der cts. Gate-
im CaritasKlinikum Saarbrücken ways an jedem Standort sorgen für die
Sicherheit bei eventuellen Ausfällen.
Sollte es im CaritasKlinikum mal zu ei-
Text und Fotos: Steven Schertz nem Ausfall der Amtsanschlüsse kom-
men, übernimmt vollautomatisch eine
andere IP-basierte Telefonanlage, der
insgesamt fünf im cts-Verbund, diese
Aufgabe.
Dazu werden mit dem neuen Alarm-
server automatisch Meldungen und
Alarme an diverse Teilnehmergrup-
pen versendet. Egal, ob z. B. bei einem
wichtigen Kühlschrank die Tempera-
tur steigt oder ein Parameter an unse-
ren Notstromaggregaten nicht korrekt
ist: Es werden immer direkt die ent-
sprechenden Personengruppen infor-
miert. Auch Alarmierungsketten wer-
den schon bald darüber verwaltet.
Zahlen insgesamt:
• 450 IP-Tischtelefone
• 800 schnurlose DECT-Telefone mit
ca. 200 Sendern
• 250 analoge Anschlüsse für bspw.
Fax-Geräte
• 3 Vermittlungsplätze
Telefonhauptverteiler mit rund
10.000 Abgängen
18 ctsProjekt „Guter Start
ins Kinderleben“ auch am Besondere
Vinzentius-Krankenhaus Zeiten erfordern
Landau etabliert besondere
Text: Yvonne Thürwächter, Michaela Roth
Maßnahmen
Text und Foto: Emily Clausen
Das Projekt „Guter Start ins Kinderle- Klinik einen wichtigen Beitrag zur Um-
ben“ ist ein vom Landesjugendamt ge- setzung des Landes- und des Bundes- Seit Beginn der Testpflicht haben die
fördertes Projekt und soll Familien mit kinderschutzgesetzes. Die Klinik wird Therapeuten der Sankt Rochus Klini-
erhöhtem Unterstützungs- und Hilfebe- über die Bundesstiftung Frühe Hilfen ken in Bad Schönborn ein gut funkti-
darf zur Seite stehen und Kindes-wohl regelhaft finanziell gefördert. Das Lan- onierendes Konzept entwickelt, wie
gefährdende Situationen frühzeitig er- desjugendamt berät, unterstützt und die regelmäßige Testung der Mitarbei-
kennen. begleitet die Geburtskliniken bei der ter stattfinden kann. Teilweise testen
Umsetzung des Landesprogramms. die Bereiche sich selbst und teilweise
Im Fokus des Programms steht die Ko- haben sich Abteilungen zusammenge-
operation und Verzahnung unterschied- Yvonne Thürwächter und Michaela schlossen. So testen sich z. B. Klinische
licher Helfersysteme, wie andere örtli- Roth informieren über Frühe Hilfen Psychologie, Klinischer Sozialdienst
che Angebote der Frühen Hilfen, weite- und geben Hilfestellung beim Finden und Logopädie mit vier Testern zwei
rer Einrichtungen und Institutionen der der richtigen Unterstützung. Weiterhin Mal pro Woche und bei Bedarf – bei-
Kinder- und Jugendhilfe. suchen sie bei Bedarf eine Nachsorge- spielsweise bei einem Ausbruchsge-
hebamme und stellen Kontakte zu ver- schehen oder einem Verdachtsfall – so-
Im Vinzentius-Krankenhaus Landau schiedenen Organisationen her oder or- gar täglich.
sind für dieses Projekt Yvonne Thür- ganisieren eine Familienhebamme/Ge-
wächter und Michaela Roth (beide Fa- sundheits- und Kinderkrankenpflegerin Die Resonanz ist, trotz der doch eher
miliengesundheits- und Kinderkranken- (FGKiKP). unangenehmen Sache, sehr positiv.
pflegerin) die Ansprechpartnerinnen. Alle Mitarbeitende machen mit, man
Dabei stehen sie in engem Kontakt zu lernt sich nochmal intensiver kennen
Durch die Beteiligung am Programm den Jugendämtern Landau, SÜW und und es entstehen nette Kontakte in die-
„Guter Start ins Kinderleben“ leistet die Germersheim. ser doch aufreibenden Zeit.
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KO N TA K T E J u n i 2 0 21 19GESUNDHEIT
Hand in Hand für die Patienten und die cts
Nach über 47 Jahren Tätigkeit verlässt Iris Hess das CaritasKlinikum Saarbrücken
Text: Sabrina Kraß | Foto: Renate Iffland
Es folgten eine Ausbildung zur Kran- stellvertretenden Pflegedirektion für
kenschwester und Weiterbildungen zur das gesamte CaritasKlinikum Saarbrü-
Stationsleitung sowie zur Pflegedienst- cken inne.
und Heimleitung. Darüber hinaus en-
gagierte sie sich für die internistischen Ihre wertvolle pflegerische und ad-
Stationen, die Intensivstation und den ministrative Arbeit bereicherte den
endoskopischen Bereich. Seit dem Jahr cts-Verbund viele Jahre lang. Die Ge-
1995 leitete sie die Bereiche auch als schäftsführung dankt Iris Hess auch im
Abteilungsleiterin. Im Jahr 2000 wurde Namen der Aufsichtsgremien und der
Bereits als Vorpraktikantin im Jahre sie zur stellvertretenden Pflegedirekto- Mitarbeitenden des CaritasKlinikums
1974 schnupperte Iris Hess in das Ca- rin sowie im Jahr 2002 zur Qualitätsma- von Herzen für die langjährige enga-
ritasKlinikum Saarbrücken St. Josef in nagementbeauftragten des CaritasKli- gierte Tätigkeit für die cts und wünscht
Dudweiler – damals noch das Kranken- nikums St. Josef in Dudweiler ernannt. zum Abschied aus dem Berufsleben Ge-
haus St. Josef Dudweiler. Seither ist sie In den letzten fünf Jahren ihrer Tätig- sundheit, Glück und Gottes Segen.
dem Krankenhaus treu geblieben. keit hatte Iris Hess die Position der
Neues internes
Kommunikationssystem für
Inbetriebnahme des neuen das Vinzentius-Krankenhaus
Landau eingeführt
OP-Bereiches im Vinzentius- Text und Foto: Eva Pfundstein
Krankenhaus Landau Seit Mitte April hat das Vinzentius-
Krankenhaus ein neues Intranet zur
besseren Kommunikation mit den Mit-
arbeitern in Betrieb. Auch die inter-
nen Covid-19 Informationen sind hier
gebündelt und schnell aufzurufen. Die
Plattform hat ein neues, modernes Lay-
out und ist bedienerfreundlicher als das
Vorgängermodell.
Die gesammelten Dateien, Verfahrens-
anweisungen, Checklisten, Formulare
etc. werden nun nach und nach aus
dem alten System übertragen und ins
Neue eingepflegt.
Auch die Rückmeldungen der Mitar-
beiter waren positiv: „Ach Gott ist das
Text: Eva Pfundstein; Foto: Dr. Joachim Gilly
Intranet toll! Und so übersichtlich!“ oder
„Das neue Intranet sieht ja tatsächlich
Nach Fertigstellung des ersten Bau- Es stehen fünf OPs und zehn Intensiv- optisch ansprechender aus.“
abschnittes zur Erweiterung und betten für die Patient*innen zur Verfü-
Modernisierung der OP-Säle und der gung, sowie zehn Aufwachplätze.
Intensivstation läuft ab Mitte Juni
der Echtbetrieb an. Die Übergabe des Durch die Fördermittel des Ministeri-
OP-Traktes erfolgte im Mai, anschlie- ums für Soziales, Arbeit, Gesundheit
ßend wurde der gesamte Bereich umge- und Demografie ist uns dieser Schritt
zogen, so dass eine Nutzung ohne Ein- in die Modernisierung und Neugestal-
schränkungen ab Juni erfolgen kann. tung des OP-Bereichs gelungen und wir
hoffen, dass nach der Fertigstellung
Der OP-Bereich präsentiert sich nach der gesamten Baumaßnahme eine offi-
zweijähriger Bauzeit mit modernster zielle Feier mit Übergabe möglich sein
Technik und verbesserten Strukturen. kann.
20 ctsÜbung für den Ernstfall
im Vinzentius Krankenhaus in Landau
zur weiteren Steigerung der Patientensicherheit
Text: Eva Pfundstein | Foto: Bernhard Gliwitzky
Vom 6. bis 8. April fand zum ersten Mal ein
Schockraumsimulationstraining im Vinzen-
tius-Krankenhaus Landau in der Südpfalz
statt. Natürlich unter Einhalt strengster
Corona-Schutzmaßnahmen.
Das Simulationstraining wurde nach langer Pla-
nung von Dr. Dirk Gehm, Leitender Oberarzt der
Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie, beauf-
tragt und durch die Firma MegaMed aus Maikam-
mer organisiert und durchgeführt. Ziel der Veran-
staltung war es, das gesamte Team im Schockraum
unter realistischen Bedingungen im geschützten
Umfeld trainieren zu lassen.
Am ersten Tag der Veranstaltung wurden alle 39
Teilnehmer*innen durch zwei Vorträge zu den The-
men „Strukturierte Versorgung und Gerinnungs-
management im Schockraum“, sowie zum Thema
„Crew Resource Management und Menschliche
Faktoren“ auf das praktische Training vorbereitet.
An den darauffolgenden beiden Tagen kamen die
Teams, bestehend aus Ärzten der Unfallchirurgie,
Anästhesie und Intensivmedizin sowie Pflegekräfte
aus Notaufnahme, Anästhesie und OP, jeweils in
Gruppen aus 9-10 Personen für jeweils vier Stun- te dirigieren muss. Das üben wir im gesamten
den zu den Simulationen. Diese fanden im regulä- Team“, so Bernhard Gliwitzky und Johannes Horter.
ren Schockraum der Klinik statt und wurden mit-
tels Audio und Video aufgenommen. „Alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer zeigten sich
nach anfänglicher Skepsis begeistert von dem Si-
„Die Fälle stammen aus dem echten Leben“, so mulationstraining und wünschen sich dies nun als
Bernhard Gliwitzky, einer der geschäftsführenden jährlich wiederkehrende Veranstaltung“, resümiert
Gesellschafter von MegaMed. Doch anstatt eines Dr. Jung, Chefarzt der Klinik für Orthopädie und
echten Patienten liegt ein sogenannter Patienten- Unfallchirurgie.
simulator auf der Trage. Daran können alle realis-
tischen und notwendigen Dinge simuliert werden. Das Vinzentius-Krankenhaus in Landau ist bereits
Den Teilnehmern entsteht dabei der Eindruck, es seit 2008 ein zertifiziertes regionales Traumazen-
handele sich um einen realen Patienten. Nach jeder trum der Deutschen Gesellschaft für Orthopädie
Simulation wurden die Fälle anhand einer Video- und Unfallchirurgie und ist für die Versorgung von
analyse nachbesprochen. schwerverletzten Patienten in der Region Südpfalz
eine wichtige Größe. Gemeinsam mit der BG Klinik
„Die Knackpunkte sind die Kommunikation im in Ludwigshafen ist es im TraumaNetzwerk Pfalz
Team, sowie die klassischen menschlichen Fak- mit weiteren beteiligten Kliniken organisiert und
toren wie Situationsbewusstsein, Teamarbeit, stellt damit eine moderne Behandlung von Unfall-
Verteilung der Arbeitslast, und das Thema Ent- verletzten sicher.
scheidungsfindung“, erklärt Bernhard Gliwitzky.
„Vergleichbar ist eine Schockraumversorgung MegaMed ist eine in der Südpfalz ansässige Firma,
eines schwerverletzten Patienten mit einem Musi- die sich auf den Bereich Fort- und Weiterbildung
korchester. Auch hier braucht es einen Dirigenten. im Bereich der prähospitalen und innerklinischen
Dies ist im Schockraum der Traumaleader, der alles Notfallmedizin spezialisiert hat. Einer der Schwer-
im Blick haben muss und auch unter schwierigen punkte ist das Simulationstraining zur Steigerung
Bedingungen alle beteiligten Ärzte und Pflegekräf- der Patientensicherheit.
KO N TA K T E J u n i 2 0 21 21GESUNDHEIT
…und plötzlich ist
alles anders
Ein einschneidendes Erlebnis änderte das Leben des
Rennrad-Sportlers Kai Hliza von einer auf die andere Sekunde –
Nun plant er eine Charity-Aktion und ruft zu Spenden auf
Text: Renate Iffland | Fotos: Kai Hliza
Ein Blick auf die Fotos – unbändige Power, beitsstelle, den Sankt Rochus Kliniken Bad Schön-
Kraft und Begeisterung nehmen den Betrach- born, nach Hause, blieb sein trainiertes Sportler-
ter sofort gefangen. Kai Hliza ist seit vielen herz plötzlich stehen – vermutlich auf Grund einer
Jahren ein sehr erfolgreicher Rennrad-Sport- verschleppten Infektion. „Ohne fremde Hilfe wäre
ler. Dass das Radfahren nicht nur „einfach das unweigerlich mein Tod gewesen“, blickt Kai
ein Hobby“ des 35-Jährigen ist, sondern viel Hliza zurück. Doch offensichtlich hatte er schützen-
mehr, sieht man auf den ersten Blick. Als „Se- de Hände über sich: Just in diesem Moment war
mi-Profi“ hat er nationale Titel geholt, so ist er eine geübte Helferin vor Ort, die ihn wiederbele-
mehrfacher Gewinner des „Kriterium Rosch- ben konnte und so sein Leben gerettet hat.
bach“ und mehrfacher Rheinland-Pfalz-Meis-
ter in seiner geliebten Sportart. „Ich bin unendlich dankbar, dass ich durch das
schnelle Handeln meiner Mutter und die sofortige
Vor etwa drei Jahren dann der schicksalhafte Tag: Wiederbelebung durch die Nachbarin, die Heil-
Nach einer Fahrt mit dem Rennrad von seiner Ar- praktikerin ist, ich jeden weiteren Tag erleben darf“,
22 ctsSie können auch lesen
