ZUVERLÄSSIG. ZUKUNFTSORIENTIERT. INTERNATIONAL - PWC
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www.pwc.de/logistik
Zuverlässig.
Zukunftsorientiert.
International.
Unser Branchenwissen –
Ihr Vorteil
Erfahren Sie, wie Sie von
unserer Kompetenz im
Bereich Transport und
Logistik profitieren können.
Unser Titelfoto zeigt Klaus-Dieter Ruske.
Vorwort
„Konsumenten werden anspruchsvoller,
Trends kurzlebiger. Die Transport-
und Logistikbranche steht vor großen
Herausforderungen.“
Liebe Leserin, lieber Leser, Als Industry Leader trage ich bei PwC
die weltweite Verantwortung für den
die Zeiten ändern sich. Die Fragen Geschäftsbereich Transport und Logistik.
unserer Mandanten haben sich ebenso Ich bin der festen Überzeugung, dass
geändert wie der Markt. Allgegenwärtig Unternehmen, die sich aktiv den kriti-
ist die Frage nach einer gesunden schen Herausforderungen des Marktes
Unternehmensfinanzierung, mit der stellen oder diese sogar als Chance
man Krisen und Risiken begegnen kann. sehen, erfolgreicher sind als andere. Wenn
Gerade die Volatilität der Märkte und auch Sie dieser Meinung sind, sollten
die Unsicherheit über die Entwicklung wir einmal darüber reden! Ich verspreche
der Energiekosten sowie die Integration Ihnen, dass wir für jede Ihrer Fragen
neuer IT-Systeme macht der Transport- offen sind. Und ich finde unter den rund
und Logistikbranche zu schaffen. Nicht 4.900 Mitarbeitern, die bei uns in mehr
zuletzt sind die hohen Erwartungen des als 160 Ländern für die Transport- und
Gesetzgebers und der Öffentlichkeit an Logistikbranche arbeiten, den richtigen
Nachhaltigkeit und unternehmerische Experten für Sie.
Verantwortung entscheidend für die
Wettbewerbsfähigkeit in der Branche. Ihr Klaus-Dieter Ruske
Global Industry Leader
Transportation & Logistics
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 3
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Vorwort�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3
Wer weiterkommen will, muss auch weiter denken��������������������������������������������������� 6
Vorteile für Strategen����������������������������������������������������������������������������������������������� 7
Transaktionen���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 8
Kontraktlogistik�������������������������������������������������������������������������������������������������������� 9
Liberalisierung und Privatisierung�������������������������������������������������������������������������� 10
Restrukturierung���������������������������������������������������������������������������������������������������� 11
Erfolge für Optimierer������������������������������������������������������������������������������������������� 13
Lieferketten-Management��������������������������������������������������������������������������������������� 14
IT in der Logistik���������������������������������������������������������������������������������������������������� 15
Zollabwicklung������������������������������������������������������������������������������������������������������� 16
Personalmanagement��������������������������������������������������������������������������������������������� 17
Sicherheit für Entscheider�������������������������������������������������������������������������������������� 19
Unternehmerische Verantwortung�������������������������������������������������������������������������� 20
Klimawandel���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 21
Risiko- & Compliance-Management������������������������������������������������������������������������ 22
Wirtschaftskriminalität������������������������������������������������������������������������������������������ 23
Schwarze Zahlen für kluge Rechner����������������������������������������������������������������������� 25
Rechnungslegung, Berichterstattung und Prüfung�������������������������������������������������� 26
Prozessoptimierung im Rechnungswesen��������������������������������������������������������������� 27
Steuern������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 28
Unser Branchenwissen – Ihr Vorteil������������������������������������������������������������������������ 30
Unsere Leistungen sichern Ihren Erfolg������������������������������������������������������������������� 31
Ihre Ansprechpartner��������������������������������������������������������������������������������������������� 32
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 5
Wer weiterkommen will,
muss auch weiter denken
Egal, welches Projekt Sie angehen wollen: Sie geben das Ziel vor, unsere
Wirtschafts-, Steuer- oder Rechtsexperten bringen Sie in die richtige
Startposition und finden den besten Weg. Dabei können Sie sicher sein,
dass wir die Aufgabe immer aus mehreren Perspektiven betrachten und
eine Lösung finden, die sich langfristig rechnet.
4 1
Schwarze Zahlen für kluge Vorteile für Strategen
Rechner Es kommt auf die richtige
Beherrschen Sie auch das Große Positionierung im Wettbewerb
Einmaleins der Rechnungs- an: Neue Leistungsangebote
legung. Nutzen Sie steuerliche und eine sich permanent
Gestaltungsmöglichkeiten – ändernde Firmenlandschaft
damit die Rechnung aufgeht! Schwarze Vorteile halten den Markt in Schwung.
Zahlen Mit der passenden Strategie
bleiben Sie im Rennen.
Sicherheit Erfolge
3 2
Sicherheit für Entscheider Erfolge für Optimierer
Steuern Sie Ihr Unternehmen nach allen Drehen Sie im Spannungsfeld von
Regeln der Kunst. Stellen Sie sich der Kosten, Zeit und Kapazitäten die
unternehmerischen Verantwortung – mit richtigen Stellschrauben. Mit einem
einem hohen Bewusstsein für Risiko modernen Lieferketten-Management,
management und Compliance. effizienten Prozessen, einer IT auf Höhe
der Zeit und motivierten Mitarbeitern
läuft es rund.
6 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.
Vorteile für Strategen
Vorteile für Strategen
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 7
Vorteile für Strategen
Transaktionen
Verhandeln Sie klug!
• Ist ein Zusammenschluss geplant? Die Lösung
PwC unterstützte die Gründung des
• Wachstum durch Expansion im Ausland? Gemeinschaftsunternehmens durch
die Bewertungen des einzulegenden
• Ein Käufer für die eigene Firma dringend Geschäftsbetriebs sowie der Gesell-
schaftsanteile. Darüber hinaus trugen
gesucht? wir durch Werthaltigkeitsbescheini-
gungen dazu bei, die formalen gesell-
schaftsrechtlichen Anforderungen zu
erfüllen. Beim Erwerb des weiteren
Sie haben einen guten Grund für Aus der Praxis: Mehrstufige Marktteilnehmers analysierten wir
die geplante Fusion, den Kauf oder Transaktion zur Stärkung der diesen im Rahmen einer umfassenden
den Verkauf. Damit der Deal glatt Marktposition Due-Diligence-Untersuchung (Commer-
über die Bühne geht, prüfen und Die Situation cial, Financial, Tax) inklusive einer
bewerten wir die beteiligten Unter‑ Zwei Unternehmen beschlossen, sogenannten „pre-deal Purchase Price
nehmen oder Bereiche im Vorfeld strategisch enger zu kooperieren. Zur Allocation“. Die Ergebnisse dienten dazu,
der Transaktion aus operativer, Gründung eines Gemeinschaftsunter- den Business Plan des zu erwerbenden
finanzieller, bilanzieller und nehmens legte das eine Unternehmen Unternehmens zu plausibilisieren und
steuerlicher Sicht. einen Geschäftsbetrieb, das andere Anteile entsprechend anzupassen, sodass eine
einer Gesellschaft ein. Das so gegründete Entscheidungsgrundlage für die Kauf-
Am Ende der Bestandsaufnahmen Unternehmen sollte dann einen weite- preisfindung geschaffen wurde. Post-deal
erhalten Sie eine klare Empfehlung, ren Marktteilnehmer erwerben. Klares konnte die angepasste Planung in den
können eine sichere Entscheidung Ziel war es, die sektorspezifischen strategischen Planungsprozess des
treffen und später gut gerüstet in die Aktivitäten der Kooperationspartner zu Gemeinschaftsunternehmens einfließen.
Verhandlungen gehen – ob als Käufer bündeln, effizienter aufzustellen und
oder Verkäufer. durch den Erwerb eines weiteren Unter‑
nehmens den Marktanteil deutlich
Jeder Deal ist nur so gut, wie er umge- auszubauen.
setzt wird: Wenn die Verträge unter
Dach und Fach sind, gilt es, die Transak-
tion routiniert und schnell umzusetzen.
Das betrifft Mitarbeiter ebenso wie
Systeme, Rechnungslegung und die „Aktive Unternehmen werden
Steuern. sich durchsetzen; denn die
Konsolidierung geht weiter,
Wenn Sie wissen möchten, welche und Finanzinvestoren prägen
Chancen der Markt Ihnen bietet, fragen zunehmend die Landschaft.“
Sie uns nach unserer vierteljährlich
erscheinenden Publikation „Intersections“, Andreas Mackenstedt
einer M&A-Analyse des globalen Trans-
port- und Logistiksektors.
8 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.
Vorteile für Strategen
Kontraktlogistik
Absolut in: Outsourcing.
• Welchen Mehrwert können wir generieren? Aus der Praxis: Beurteilung eines
Vertragsangebots
• Wie sieht ein guter Vertrag aus? Die Situation
Ein international agierender Logistik-
• Wie werden Ausschreibungen gewonnen? dienstleister beabsichtigte, den europa-
weiten „After Sales und Spare Part
Service“ eines PC-Herstellers zu über-
nehmen. Der Vertrag sah sowohl die
Die Wachstumszahlen zeigen es Übernahme von (Vorrats-)Vermögen als
eindeutig: Kontraktlogistik ist auch den Personalübergang vor. Der
absolut in. Am Ende profitieren Logistikdienstleister sollte künftig für das
beide Seiten davon, wenn alles Bestandsmanagement, die Ersatzteil-
gut geplant und gründlich berech- logistik und das Retourenmanagement
net wurde. einschließlich Reparatur zuständig sein.
Für Sie als Logistiker ist es eine besondere Die Lösung
Herausforderung, denn die Investitionen PwC lieferte Analyse und Plausibilisie-
für ein konkretes Projekt sind nur selten rung des Angebots sowie des zugrunde
für andere Kunden einsetzbar. Damit liegenden Geschäftsmodells des Logistik-
sich Investitionen bereits während der dienstleisters. Basis war eine Validie-
Vertragslaufzeit amortisieren, entwickeln rung des geplanten Mengen- und Preisge-
wir Geschäftsmodelle, Businesspläne rüsts. Wir ermittelten den Wert des vom
und Projektkonzepte. PC-Hersteller zu übernehmenden Lager‑
bestands und analysierten die Alternativen
Der Zeit- und der Kostendruck in diesem der bilanziellen Abbildung. Schließlich
Segment sind hoch. Die Auftraggeber formulierten wir Handlungsempfeh-
verlangen viel von Ihnen, gleichzeitig muss lungen auf Basis einer detaillierten
die Qualität stimmen. Beweisen Sie Auseinandersetzung mit den möglichen
Ihren Kunden, dass die Logistikprozesse Auswirkungen des Kontrakts auf die
und Kontrollsysteme in Ihrem Unter Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
nehmen zuverlässig funktionieren. des Logistikers.
Die Zertifizierung können Sie von uns
bekommen – damit SSAE 16 und
Sarbanes-Oxley kein Hindernis für das
Neugeschäft sind.
Nur der in China tätigen deutschen
Unternehmen nutzen die Chancen
30 % der Kontraktlogistik.
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 9
Vorteile für Strategen
Liberalisierung und Privatisierung
Schritt halten ist gut, vorausgehen ist besser.
• Wie kann ich die Infrastruktur finanzieren? tümer einen finanzstarken strategischen
Partner. PwC wurde mit der Transaktions‑
• Wer trägt welche Risiken? beratung zur Veräußerung von Geschäfts‑
anteilen an der Gesellschaft beauftragt.
• Wer managt das Projekt und findet den
Die Lösung
passenden Käufer? PwC half bei der Entwicklung einer
konformen Transaktionsstruktur,
begleitete das strukturierte Bieterver-
fahren und die Transaktion wirt-
Der Zugang zu gut ausgebauten Aus der Praxis: Teilprivatisierung schaftlich, übernahm die Ansprache
Hubs und einer funktionierenden einer Hafen-Gesellschaft nationaler und internationaler Investoren,
Infrastruktur sind heute wettbe- Die Situation die Veröffentlichung der Bekanntma-
werbsentscheidend. Ob als Priva- Handel und Transportmarkt in der Ostsee chung sowie die Organisation und
tisierung oder Public Private entwickeln sich dynamisch, die Region Begleitung der Due Diligence und der
Partnership (PPP) – die öffentliche ist in den vergangenen Jahren zu einer Management-Präsentationen. Im
Hand verlagert immer mehr der am schnellsten wachsenden Wirt- Anschluss bearbeiteten wir die Angebote
Aufgaben auf private Infrastruktur- schaftsregionen der Welt geworden. Als der Bieter aus wirtschaftlicher und
Partner. Folge des europäischen Integrations- strategischer Sicht, um dem Eigen‑
prozesses wird bis 2020 eine deutliche tümer eine Handlungsempfehlung zu
Auch internationale Finanzinvestoren Steigerung der Handelsvolumina im geben. Schließlich begleiteten wir die
zeigen zunehmend Interesse an Trans- Ostseeraum erwartet. Das hat Einfluss Verhandlungen mit den Bietern und
portinfrastrukturprojekten. Was ist also auf die zu erwartenden Umschlagsmen- berieten bei der Gestaltung der Kauf-
zu tun? Wie sieht der Weg zum privat gen der Anrainerhäfen und damit auf und Abtretungsverträge.
finanzierten Betreibermodell, eine die Hafenentwicklung: Betriebliche
öffentlich-private Kooperation oder eine Optimierungen, Erweiterungen, Moder-
strategische Partnerschaft von Logisti- nisierungen oder der Bau neuer Termi-
kern aus? Wir schicken für Sie nicht nur nals werden erforderlich. Zur dauerhaften
Transaktionsberater ins Rennen, sondern Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit „Da es in der Trans-
auch Steuer- und Finanzierungsexperten eines Binnenhafens suchte der Eigen‑ portinfrastruktur mit
sowie Juristen. Unsere Berater sind fit in öffentlichen Mitteln
nationalem und internationalem Recht, eng wird, sind neue Ideen
kennen die richtigen Finanzierungsquellen bei Finanzierungs-
einschließlich Fördermittel und sind mit und Geschäftskonzepten
den Belangen der öffentlichen Hand wie gefragt .“
dem Vergaberecht bestens vertraut.
Hansjörg Arnold
10 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Vorteile für Strategen
Restrukturierung
Mit Volldampf aus der Krise!
• Ideen zur Kostensenkung gesucht? Aus der Praxis: Refinanzierung
einer Reederei-Gruppe
• Sanierungsgutachten oder Restrukturie- Die Situation
Zu Boomzeiten der weltweiten Schiff-
rungskonzept benötigt? fahrt bis 2008 vergab eine Reederei-
Gruppe Aufträge zum Bau von Schiffen.
• Refinanzierung erforderlich? Durch die Weltwirtschaftskrise brachen
jedoch die Charterraten für diese Schiffe
massiv ein. Parallel dazu zogen sich
Privatinvestoren zurück; die Bereit-
Wenn sich die Anzeichen einer Voraussetzung für einen erfolgreichen schaft der Banken zur Finanzierung von
Unternehmenskrise mehren, Turnaround sind zügige und zuverläs- Schiffen ließ ebenfalls stark nach. Als
behalten Sie trotzdem das Heft in sige Informationen über die finanzielle, Folge war die Reederei nicht in der Lage,
der Hand: Unsere Restrukturie- operative und strategische Lage des die vereinbarten Eigenkapitalanteile zu
rungs-Experten helfen Ihnen, Ihr Unternehmens für Management und erbringen, weder aus dem operativen
Unternehmen wieder auf Kurs zu Kapitalgeber. Auf Basis einer gründli- Geschäft heraus noch durch Investoren.
bringen. chen Situationsanalyse können kurz-
und mittelfristige Restrukturierungs- Die Lösung
maßnahmen beschlossen, ein ganzheit‑ PwC begleitete die Reederei-Gruppe bei
liches Restrukturierungskonzept der Refinanzierung: Zunächst analysierten
erarbeitet oder im Einzelfall die Neuaus‑ und plausibilisierten wir die vorhandene
richtung des Unternehmens vorbereitet Datenlage. Anschließend unterstützten
werden. In akuten Krisensituationen wir unseren Mandanten bei der Entwick-
setzt unser erfahrenes Team alles daran, lung einer flexibilisierten Businesspla-
die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens nung einschließlich Restrukturierungs-
kurzfristig und nachhaltig abzusichern. maßnahmen. Anhand dieser Planung
Ob bei der Optimierung Ihres Liquidi- wurde die Kapitaldienstfähigkeit (Debt
täts-Managements, bei der operativen Capacity Analysis) des Unternehmens
Restrukturierung Ihres Betriebs, der bestimmt und auf dieser Grundlage ein
Refinanzierung oder auf der Suche nach entsprechendes Sanierungskonzept,
neuen strategischen Partnern – erfah- bestehend aus Beiträgen der Gesell-
rene Restrukturierungsberater erarbei- schafter bzw. der finanzierenden Banken,
ten mit Ihnen gemeinsam die optimale entwickelt. Das Konzept in Form eines
Strategie und begleiten Sie bei der IDW S6 Sanierungsgutachtens wurde
Umsetzung. den finanzierenden Banken in einer
großen Bankenrunde vorgestellt und
angenommen. Im Anschluss daran
unterstützten wir den Mandanten bei
der Konzeptumsetzung und dessen
der deutschen Reedereien Monitoring für die Banken über einen
71 % mussten ihre Finanzierungs-
konzepte anpassen.
längeren Zeitraum. So haben wir die
Refinanzierung der Gruppe vorange-
trieben.
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 11Vorteile für Strategen
Und das können Sie von uns erwarten:
Transaktionen
• Beratung bei Transaktionsvorhaben
• Analyse und Bewertung der geplanten Transaktion: Financial, Operational
Commercial, Tax, Environmental, Pension, HR Due Diligence
• Beratung zur Rechnungslegung im Transaktionsprozess
• Steuerliche Transaktionsstrukturierung
• Plausibilisierung und Bewertung von Service Level Agreements (SLA)
• Begleitung der Integration: Post Merger Integration, Value Management
Kontraktlogistik
• Überprüfung von Prozessen auf Effektivität und Effizienz
• Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle; Plausibilisierung und Validierung von
Businessplänen und Projekten
• Identifikation möglicher Auslagerungsbereiche; projektspezifische Investitionsrechnung
• Markt- und Wettbewerbsanalysen einschließlich Prozessanalysen
• Zertifizierung nach den Auditing Standards SSAE 16 „Service Organisations“ bzw. ISAE
3402 „Reporting on controls at a Service Organisation“
Liberalisierung und Privatisierung
• Beratung bei Privatisierungsvorhaben
• Beratung bei Public-Private-Partnership-Projekten
• Durchführung von Private-Investor-Tests
• Beratung bei Entgeltsystemen
Restrukturierung
• Prüfung der wirtschaftlichen und strategischen Ausgangslage (Business Review)
• Restrukturierungsberatung
• Erstellen von Sanierungsgutachten
• Unterstützung bei der Refinanzierung
• Entwicklung von Ausstiegsszenarien
12 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Erfolge für Optimierer
Erfolge für Optimierer
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 13Erfolge für Optimierer
Lieferketten-Management
Mehrwert ist mehr Wert.
• Ihre Auslastung passt nicht? Aus der Praxis: Transparenz in
den Kosten der internationalen
• Die Logistikkosten sind Ihnen zum Teil Lieferkette
Die Situation
unbekannt? Unser Mandant konnte keine eindeutigen
Angaben zu der Marge einzelner Produkte
• Wer verfasst die neuen Logistikverträge auf Vollkostenbasis machen und somit
nur ungenaue Entscheidungen in der
rechtlich und inhaltlich „1a“? Beschaffungsstrategie treffen. Zudem
war die Zuordnung der Kosten für
international beschaffte Produkte nicht
eindeutig und verschiedene indirekte
Logistiker können mehr. Als Wenn auch Sie ein größeres Stück vom Kosten konnten auf Produktebene nicht
Lieferketten-Spezialisten bieten sie Lieferketten-Kuchen abhaben möchten, klar zugeordnet werden.
ihren Kunden echten Mehrwert, müssen die Rahmenbedingungen in
indem sie zusätzliche Leistungen Ihrem Unternehmen stimmen: Industrie- Die Lösung
übernehmen. Expertise, räumliche Kapazitäten, PwC unterstützte bei der Erhebung und
Know-how Ihres Personals, Dienstleistungs- Zuordnung der Kosten der untersuchten
und Verwaltungsprozesse, IT-Systeme, Produktgruppen und überarbeitete mit
Sicherheit und Compliance. Und natürlich dem Mandanten die Produktkosten-
müssen die Schnittstellen zu den anderen struktur und die Zuordnung der produkt‑
Beteiligten im Lieferketten-Netzwerk basierten Kostenanteile. Im Einzelnen
funktionieren. unterstützte PwC bei der Zuordnung der
Logistik-, Transport- und Dienstleistungs‑
Erfolg ist planbar, kontrollierbar und kosten für die relevanten internationalen
messbar: Wir beraten Unternehmen bei Beschaffungskanäle. Neben den „reinen“
der Steuerung und Optimierung der Logistikkosten für Lagerung, Transport
Lieferkette, überprüfen Logistikportfolios, (inkl. Dokumentenerstellung) und
Logistikpartner und das Transportnetz- Zollabwicklung nahmen wir auch die
werk-Design. Unsere Experten erstellen Zuordnung externer Dienstleistungen
Kosten- und Finanzplanungen. Wir für die Geschäftsanbahnung und
installieren transparente Controlling- Durchführung vor.
systeme und gestalten sichere Abläufe –
damit Sie Ihren Kunden jederzeit den
aktuellen Status eines Projekts oder einer
Lieferung melden können. Das schafft
Vertrauen und gibt allen Beteiligten die
Sicherheit eines hohen Servicestandards
und voller Kostenkontrolle.
37 %
der Unternehmen
kennen ihre
Logistikkosten nicht.
14 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Erfolge für Optimierer
IT in der Logistik
Setzen Sie auf eine IT-integrierte Zukunft.
• Wie modern und sicher sind Ihre Aus der Praxis: Mit moderner IT
wettbewerbsfähig bleiben
IT-Systeme? Die Situation
Durch die immer komplexeren Anforde-
• Reicht der Standardisierungsgrad? rungen an die logistischen Prozesse und
die daraus resultierende Neuausrichtung
• Rein in die Cloud? der Geschäftsstrategie ergab sich für
einen weltweit agierenden Transport-
und Logistikdienstleister der Bedarf, die
IT-Strategie zu überdenken. Die über
Sie kennen das: immer kürzere Mehr noch: Wer auf integrierte Produk- viele Jahre hinweg gewachsene und sehr
Zeiten zwischen der Anfrage Ihres tions- und Transportmanagement- heterogene IT-Landschaft wäre mittel-
Kunden und dem Auftragsstart, Systeme mit hohem Standardisierungs- fristig nur noch eingeschränkt nutzbar
immer größere Transportmengen, grad setzt und Themen wie Informations‑ gewesen. Darüber hinaus zwangen die
immer mehr beteiligte Ansprech- sicherheit oder Cloud Computing aktiv Wettbewerber durch den zunehmenden
partner. Da muss man sich auf eine angeht, kann mit breiter Brust im Einsatz integrierter und standardisierter
funktionierende IT verlassen Wettbewerb um neue Aufträge auftreten. IT-Lösungen das Unternehmen zum
können – bei der Disposition, der Wir kennen die Trends und wissen, was Handeln.
Auftragsabwicklung und natürlich schon heute zu tun ist. Fragen Sie uns,
bei der Abrechnung. wenn es um die Optimierung bestehender Die Lösung
oder die Einführung neuer Systeme geht. Die Produktions- und Transportmanage-
ment-Systeme für die einzelnen Verkehrs-
bereiche wurden neu gestaltet, durch
gemeinsam nutzbare Funktionalitäten
integriert und die Prozesse weitestge-
hend standardisiert. Rahmenbedingungen
„In der Unternehmens-IT
waren der Einsatz neuer Technologien,
müssen nicht nur komplexe
eine standardisierte IT-Infrastruktur und
Transport- und Logistikprozesse
die Informationssicherheit. Nach intensi-
abgebildet werden, Compliance-
ven Vorstudien wurde das Projekt
Anforderungen sind ebenso
in einem mehrjährigen IT-Programm
zu berücksichtigen. Gut, wenn man
umgesetzt. PwC war über den gesamten
dabei auf effiziente und sichere
Zeitraum hinweg in die Projektarbeit
IT-Lösungen bauen kann.“
eingebunden, wobei ein wesentlicher
Bestandteil unserer Tätigkeit die Quali-
Thomas Doll
tätssicherung der einzelnen Projekte in
den Phasen Konzeption, Realisierung,
Test und Rollout war.
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 15Erfolge für Optimierer
Zollabwicklung
Grenzenloser Service für Ihre Kunden.
• Wollen Sie einen Rundum-Service Ziel sollte, neben einer Vereinfachung
der Abläufe, der Abbau zoll- und
übernehmen? außenwirtschaftsrechtlicher Haftungs-
risiken sein. Als Premiumanbieter für
• Ohne AEO-Status chancenlos? Luftfracht sollte der AEO-Status als
Qualitätsmerkmal kurzfristig beantragt
• Sind Wirtschaftsplaner für das neue werden.
Zolllager gesucht? „Partner einer Lieferkette sollten sich
als Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter
(AEO) zertifizieren lassen, um heute und
in der Zukunft leichter in den Genuss
Um nationalen und internatio
zollrechtlicher Vereinfachungen zu
nalen Zollvorschriften und
kommen.“
außenwirtschaftsrechtlichen
Regelungen und Beschränkungen
Jochen Schmidt
gerecht zu werden, sollte man
neben der finanzwirtschaftlichen
Brille auch immer die juristische Die Lösung
und die steuerliche aufsetzen. In gemeinsamen Workshops mit dem
Mandanten legten wir zunächst die Ziele
Mit unserer Hilfe müssen Sie künftig des Projekts fest und ermittelten den
keine Bußgelder mehr befürchten oder Ist-Zustand. Auf dieser Basis erstellten
sogar den Entzug von Bewilligungen – wir ein Grobkonzept, anschließend
sondern es wird sich für Sie rechnen. erarbeiteten wir eine neue Arbeits- und
Wir unterstützen Sie auch dabei, den Organisationsanweisung. Unsere Aufgabe
Status eines Authorised Economic Aus der Praxis: Neuausrichtung der war es auch sicherzustellen, dass die
Operators (AEO) zu erlangen, denn der Zollabwicklung und -organisation Neuaufstellung der Zollabwicklung und
ist nach wie vor ein unverzichtbares Die Situation -organisation den zoll- und außenwirt-
Qualitätsmerkmal. Aufgrund der Ergebnisse einer Betriebs- schaftsrechtlichen Vorgaben genügt.
prüfung hatte sich die Geschäftsleitung Zudem wurden Kontrollmechanismen
Ihr Kunde plant eine Lagerung vor Import, eines international tätigen Luftfahrtunter- implementiert und kompetentes Personal
da zum Einfuhrzeitpunkt der Endkunde nehmens für eine Neuaufstellung der ausgewählt. Die Beantragung des AEO
noch nicht feststeht? Wir unterstützen Zollabwicklung und -organisation ging anschließend leicht über die Bühne.
Sie bei der Beantragung der Zolllager- entschieden.
bewilligung, der Softwareauswahl und
bei der Implementierung der internen
Abläufe.
16 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Erfolge für Optimierer
Personalmanagement
Die Mitarbeiter noch erfolgreicher machen.
• Sie müssen Personal nach Hongkong dass Sie jederzeit motiviertes, qualifi-
ziertes und natürlich ausreichend
entsenden? Personal einsetzen können.
• Sie suchen Fahrer für längere Überall auf der Welt zu Hause: Wenn Sie
den passenden Mitarbeiter für die
LKW-Laufzeiten? Entsendung nach Hongkong, Sao Paulo
oder Lagos gefunden haben, erledigen
• Sie wollen Mitarbeiter für künftige wir die vertraglichen und organisatori-
schen Details. Dabei arbeiten wir eng
Anforderungen fit machen? mit den PwC-Gesellschaften in über
160 Ländern zusammen, sodass wir
Sie umfassend zu länderspezifischen
Regelungen im Steuer- und Sozialver-
Personalmanagement ist Knapp drei Millionen Beschäftigte sicherungsrecht, beim Arbeits- und
aktuell eine der größten Heraus- arbeiten hierzulande in der Transport- Aufenthaltsrecht beraten können.
forderungen der Branche – und und Logistikbranche, die internationaler
das bei steigendem Transport- und aufgestellt ist als jeder andere Wirt- Aus der Praxis:
Verkehrsaufkommen, wachsenden schaftszweig. Angesichts von permanen- HR-Transformation – mit einer
Qualifikationsanforderungen und tem Zeit- und Kostendruck ist die Einsatz- neuen Organisation durchstarten
gesetzlichen Neuerungen wie den bereitschaft jedes einzelnen Mitarbeiters Die Situation
EU-Sozialvorschriften. doppelt wichtig. Ein Logistikkonzern mit weltweit fast
50.000 Mitarbeitern plante, den
Unsere HR-Experten unterstützen Sie HR-Bereich am Hauptsitz in Deutsch-
bei der operativen und strategischen land strategisch neu auszurichten.
Personalplanung, im Demografie- und Bei der Definition der neuen Zielorgani-
Talentmanagement, beraten Sie zur sation mussten global initiierte HR-
betrieblichen Altersvorsorge oder Projekte parallel berücksichtigt werden.
entwickeln ein neues Geschäftsmodell
für den HR-Bereich. Denn es ist wichtig, Die Lösung
PwC koordinierte das gesamte HR-
Transformations-Projekt, führte Analysen
80 %
der Transport- und Logistik- und Interviews mit allen Beteiligten
unternehmen haben Schwierigkeiten, durch, entwickelte Konzepte, Prozess
qualifiziertes Personal zu rekrutieren. designs sowie die neue Aufbauorgani-
sation. Damit die neue Organisation
reibungslos durchstarten konnte, erstellten
unsere Experten auch das passende
Transformationsszenario.
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 17Erfolge für Optimierer
Und das können Sie von uns erwarten:
Lieferketten-Management
• Analyse und Optimierung der Unternehmenssteuerung
• Aufbau von Reporting und Controlling zur Wertschöpfungskette
• Bewertung von Logistikkosten und -lieferketten
• Erstellung von Portfolios kritischer Erfolgsfaktoren (KPI)
• Analyse von Markt, Wettbewerb und Kompetenzen
• Überprüfung bestehender Prozesse auf Effektivität und Effizienz
• Prozessoptimierung, Organisationsveränderung und Netzwerkoptimierung
• Überprüfung und Gestaltung von Verträgen und Service Level Agreements (SLA)
• Beratung zum Working Capital Management
• Beratung zum Intelligent Sourcing
IT in der Logistik
• Beratung und Prüfung beim Einsatz von Transportmanagement-Systemen,
ERP-Systemen, Warehouse-Management-Systemen und Technologien wie RFID
• Beratung zur Informationssicherheit
• Unterstützung bei der Optimierung der Einnahmesicherung
• Beratung zum Auf- und Ausbau einer kunden- und serviceorientierten IT-Lösung
zur Verbesserung der Lieferkette
• Beratung und Unterstützung zum Cloud Computing
Zollabwicklung
• Beratung in den Bereichen Zoll, Verbrauchssteuer und Außenwirtschaftsrecht
• Überprüfung der internen und unternehmensübergreifenden Zollabwicklung
oder -organisation
• Optimierung der globalen Zollabwicklung z. B. durch Erlangung des AEO-Status
• Unterstützung bei Zertifizierungen und Prozessänderungen
• Unterstützung bei der Betriebsprüfung und Vertretung in Bußgeld- und
Rechtsbehelfsverfahren
Personalmanagement
• Organisationsberatung oder HR-Transformation
• Definition und Umsetzung von Personal-, Performance- und
Talentmanagementstrategien
• Ausarbeitung von Mitarbeiterbeteiligungs- und Altersvorsorge-Plänen
• Arbeitsrechtliche, steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Beratung, Beratung
zur Lohn- und Gehaltsabrechnung, HR-Compliance und Mitarbeiterentsendungen
• Unterstützung bei Projekten zu Change-Management, Kommunikation,
Aus- und Fortbildung sowie Wissensmanagement
• Entwicklung von Sourcing-Strategien für die Personalfunktion,
Begleitung von HR-Outsourcing
18 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Sicherheit für Entscheider
Sicherheit für Entscheider
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 19Sicherheit für Entscheider
Unternehmerische Verantwortung
Das kommt gut an.
• Wie lebt man Corporate Responsibility? Aus der Praxis: Aufbau eines
Nachhaltigkeitsmanagements
• Wie macht man Verantwortung messbar? Die Situation
Die Geschäftsführung einer großen
• Steht ein Nachhaltigkeitsbericht an? mittelständischen Spedition entschied,
das Unternehmen mittelfristig und
glaubwürdig als nachhaltig agierendes
Unternehmen auf dem Markt zu positio-
nieren. Zunächst sollten das Unterneh-
mensleitbild überarbeitet und die
„Nachhaltigkeit ist mehr als
bestehenden ökologischen und sozialen
Umweltschutz, damit auch die
Aktivitäten systematisiert werden.
Gesellschaft profitiert.“
Besondere Aufmerksamkeit wurde
auf die Messung und Steuerung der
Michael Werner
CO2-Emissionen gelegt, nicht zuletzt
um die kurz- und langfristigen Kosten-
einsparpotenziale zu identifizieren
der Transportverpackungen aus? Und und umzusetzen.
so weiter. Schließlich will kein Unter-
nehmen einen Imageschaden und Die Lösung
wirtschaftliche Einbußen aufgrund PwC führte mit den Führungskräften
negativer Berichterstattung riskieren. der Spedition mehrere Strategie-Work-
Wer in der Transport- und Logistik- shops durch, um die Bedeutung einzelner
branche auch künftig Aufträge Wie bekommt man eine Antwort auf ökologischer und sozialer Aspekte für
erhalten will, muss sich zu seiner all diese Fragen? Man kann sehr genau das Geschäftsmodell auszuarbeiten. Auf
unternehmerischen Verantwortung messen und dokumentieren, wie ein dieser Basis analysierten wir die beste-
bekennen. Unternehmen ökologische, gesellschaft- henden Aktivitäten und legten zukünftige
liche und soziale Verantwortung über Handlungsschwerpunkte fest. Wir
Denn die meisten Auftraggeber schauen nimmt und lebt. Unsere Corporate- erarbeiteten die Maßnahmen zur Prozess-
ganz genau hin: Was wird für die Reduzie- Responsibility-Experten machen das und Systemoptimierung der CO2-Erhe-
rung des CO2-Ausstoßes getan? Gibt es Thema Nachhaltigkeit in Ihrem Unter- bung und eine transparente Methodik
Antikorruptions-Richtlinien? Stimmen nehmen erlebbar und greifbar – mit für die Kosten-Nutzenanalyse der
die Anstellungsverhältnisse der Mitarbei- Corporate-Responsibility-Strategien und CO2-Minderungspotenziale. Abschließend
ter in den Entwicklungs- und Schwellen- -Programmen, in Form von Kennzahlen sprachen wir Empfehlungen zur
ländern? Wie sieht es mit der Entsorgung und Berichten oder auch in Workshops Anpassung des Unternehmensleitbildes
mit Ihren Mitarbeitern. und dessen Kommunikation aus.
20 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Sicherheit für Entscheider
Klimawandel
Sorgen Sie für klare Sicht.
• Was kommt zum Thema CO2 noch auf Aus der Praxis: Sicher in den
Emissionshandel starten
uns zu? Die Situation
Um die Anforderungen des neu einge-
• Was kostet das und wo liegt der Mehrwert? führten EU Emissionshandelssystems
sicher und effizient umzusetzen und
• Ist ein Emissionsbericht zu prüfen? um seine CO2-Emissionen korrekt zu
erfassen, wollte ein internationales
Luftfahrtunternehmen einen professio-
nellen Prozess einführen. Das System
Deutsche Unternehmen gehören PwC ist bei der Prüfung und Beratung sollte zuverlässig und transparent Daten
beim Thema Klimaschutz zu den von Unternehmen der Transport- und für alle wesentlichen Unternehmensbe-
Vorreitern und sichern sich damit Logistikbranche zu Umweltthemen reiche sowie deren operative Einheiten
strategische Vorteile im globalen weltweit führend: Vier von fünf Flug‑ schnell und kostengünstig generieren
Wettbewerb um neue Aufträge. zeugen deutscher Airlines fliegen und die geforderte Berichterstattung an
Die Veröffentlichung von Emissions- inzwischen mit einem PwC-Prüfsiegel. die Behörde ermöglichen. Die Anforde-
oder Nachhaltigkeitsberichten Weltweit lassen rund 60 Prozent der rungen des Unternehmens an ein solches
ist eine wichtige Grundlage und Fluggesellschaften ihre Emissionsbe- System lagen in den Bereichen fundierte
schafft Vertrauen. richte von uns prüfen. Immer mehr Methodik und solide Datenbasis, klar
Mandanten engagieren uns für die definierte Organisation und Prozesse
Aber es geht um viel mehr: Mit einem Planung und Umsetzung konkreter sowie Unterstützung durch IT-Systeme.
aktiven Emissionsmanagement kann ein CO2-Reduzierungsprojekte oder die
Unternehmen Kosten sparen und sogar Ermittlung des „Carbon Footprint“. Und Die Lösung
Gewinne erzielen, etwa durch geringere wenn es um Emissionsrechte und deren PwC führte eine erste Bestandsaufnahme
Energiekosten oder den Verkauf von Handelssysteme geht, kombinieren wir durch, identifizierte und analysierte
Emissionsrechten. Wir sind der Meinung, das Know-how von Wirtschaftsprüfern, klimabezogene Risiken und leitete daraus
dass mittelfristig nur die Unternehmen Steuerberatern, Nachhaltigkeits- und Anforderungen an Organisation, Prozesse
im Markt verbleiben, die sich rechtzeitig IT-Experten. und Strategie ab. Danach wurden alle
auf künftige gesetzliche oder regulatori- Datenflüsse für emissionshandelsrele-
sche Anforderungen einstellen und ihre vante Informationen aufgenommen
Flotten und Immobilien, ihre Accounting- und deren Anpassungsbedarf identifiziert.
und IT-Systeme unter Beachtung der PwC unterstützte den Mandanten bei
Umweltbelange gestalten. der Anpassung der Prozesse und des
Systems, mit dem die neuen Anforderun-
gen kostengünstig und sicher erreicht
werden konnten; darüber hinaus waren
wir bei der Erstellung der Monitoring-
23 %
der weltweiten CO2-Emissionen
pläne beteiligt, die die Datenerfassungs-
werden durch den Transport- und
prozesse festlegen.
Logistiksektor verursacht.
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 21Sicherheit für Entscheider
Risiko- und Compliance-Management
Damit der Fall der Fälle gar nicht erst eintritt.
• Wirksame Maßnahmen gegen Korruption zu einem ganzheitlichen System, das
sich nicht mehr auf die reine Erfassung
etabliert? bestandsgefährdender Risiken beschränkt,
sondern alle Risikoarten (strategische,
• Haben Sie Ihre Risiken auf dem Radar? operative Risiken, Risiken in der Finanz-
berichterstattung und Compliance-
• Wie genau kenne ich meine Geschäfts- Risiken) des Unternehmens berücksich-
tigt. Zudem sollte der zunehmenden
partner? Bedeutung von Compliance-Management
durch den Aufbau eines entsprechenden
Systems Rechnung getragen werden.
Ziel waren eine effektive und effiziente
Ein funktionierendes Risiko Schwachstellen und Lücken erkennen Verknüpfung und Koordination von
management ist für Ihr Unterneh- und diese beheben. Compliance-Richt- Compliance- und Risikomanagement.
men lebenswichtig: Transporteure linien sind dazu ein Bindeglied zwi-
und Logistiker müssen sich nicht schen Gesetzen und Regelungen einer- Die Lösung
nur gegen operative Risiken wie seits und Ihren Mitarbeitern andererseits. PwC unterstützte das Unternehmen bei
Beschädigung, Verspätung oder Unsere Experten erläutern Risiken und der Weiterentwicklung des Risikomanage-
Piraterie schützen. mögliche Angriffspunkte etwa für ment- und Internen Kontrollsystems
Korruption, und sie definieren korrekte (RMS und IKS) sowie beim Aufbau eines
Es beginnt schon damit, die Verträge mit Verhaltensweisen. umfassenden Compliance-Management-
Auftraggebern und Partnern steuerlich Systems (CMS). In moderierten Work-
und rechtlich einwandfrei zu gestalten. Festgelegte Verantwortlichkeiten und shops wurde mit allen Beteiligten zunächst
Nur so können Sie Vertragsstrafen ver‑ Kontrollsysteme, Standards und Ver- ein gemeinsames Verständnis des erweiter-
hindern oder Bußgeldzahlungen vermei- haltenskodizes geben den Mitarbeitern ten Risikobegriffs erarbeitet. Zudem
den. Weitere Risiken lauern in länder- Handlungssicherheit und schalten Risiko- wurden das Zusammenspiel der einzelnen
spezifischen Anforderungen wie der quellen im geschäftlichen Alltag aus. Teilsysteme und künftige Verantwortlich-
vorherigen Anmeldepflicht von Seefracht keiten klar definiert. Wir unterstützten
in die USA, in komplexen, vernetzten Aus der Praxis: Unterstützung beim bei der Entwicklung des CMS und der
IT-Systemen oder in integrierten Enter- Aufbau eines integrierten Risiko- Erarbeitung eines Compliance-Hand-
prise-Ressource-Planning-Lösungen. und Compliance-Managements buchs, das alle wesentlichen Elemente des
Die Situation CMS beschreibt und sich am IDW PS 980
Risikomanagement bedeutet für uns, alle Der Vorstand eines Flughafenbetreibers orientiert. Damit RMS, IKS und CMS
wichtigen Risiken frühzeitig zu erkennen entschied sich unter anderem aufgrund effektiv und effizient zusammenspielen,
und angemessen zu reagieren. Kontroll- der gestiegenen Anforderungen durch das unterstützten wir das Unternehmen bei
systeme sind ebenso wichtig wie Mitar- Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz der Definition der Schnittstellen, der
beiterschulungen und ein rechtzeitig (BilMoG) zur Weiterentwicklung des Regelprozesse und bei deren Umsetzung
definiertes Krisenmanagement. Denn bisherigen Risikomanagementsystems im Unternehmen.
neben finanziellen Einbußen ist im Fall
des Falles auch Ihr Kunde rasch zur
Konkurrenz gewechselt.
„Es geht ums Ganze: Wer
Risikomanagement-, Compliance-
Compliance – ebenso wie Risiko-
und Governance-Systeme intelligent
management Bestandteil einer
verknüpft und gut in die eigene
guten Unternehmensführung
Organisation integriert, ist besonders
Die Anforderungen an eine gute Unter-
erfolgreich.“
nehmensführung steigen. Unternehmen,
die sich bewusst für ein wirksames
Christina Stecker
Compliance-Managementsystem ent‑
scheiden, wollen aus eigener Kraft
22 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Sicherheit für Entscheider
Wirtschaftskriminalität
Prävention ist die beste Verteidigung.
• Ein exklusives Freizeitvergnügen für Aus der Praxis: Durchführung
einer Vendor Due Diligence
die besten Kunden? bei einem global operierenden
Logistikunternehmen
• Server gehackt? Die Situation
Um seine Lieferkette gegenüber vor‑
• Kann man dem neuen Vertragspartner herigen Bestechungen und bereits
erlittenen Folgen wie Rufschädigung
trauen? und Schadensersatzzahlungen abzusi-
chern, wollte ein international agierendes
Logistikunternehmen seinen anvisierten
Vertragspartner auf Reputationsrisiken
Die Gefahren und Schäden durch Wir prüfen, welche Vorkehrungen Sie im Zusammenhang mit Fraud und
Wirtschaftskriminalität sind zu bereits getroffen haben und was in Korruption überprüfen.
hoch, als dass man sie ignorieren vergleichbaren Fällen in der Vergangen-
könnte: Ein Vorfall richtet heit – so es sie gab – getan wurde. Die Lösung
durchschnittlich einen Schaden Lassen Sie uns gemeinsam untersuchen, PwC wurde für die Auswahl des
von 1,1 Millionen Euro an. ob es in Ihrem Unternehmen und Vertragspartners mit der Durchführung
seinem Umfeld womöglich Bestechungen einer Vendor Due Diligence beauftragt.
Wir wissen, dass der Schutz vor Korrup- oder Schmiergeldzahlungen gibt. Und Im Rahmen des Auftrags holten wir
tion oder Datenmissbrauch gerade für ob das Finanz- und Kontrollsystem auf Informationen über das potenzielle
Unternehmen der Transport- und dem aktuellen Stand ist, auch bei Tochter- Partnerunternehmen, dessen Haupt‑
Logistikbranche nicht immer leicht ist. oder Partnerunternehmen in den eigentümer sowie wesentliche Mitarbei-
Denn sie sind einem enormen Konkur- aufstrebenden Märkten. ter ein. Die Analyse umfasste unter
renzdruck ausgesetzt. Gleichzeitig anderem Registereintragungen, Presse‑
erfordert der internationale Warenver- mitteilungen oder veröffentlichte
kehr ein Miteinander unterschiedlicher Informationen zu dolosen Handlungen.
Nationalitäten und Kulturen – und in
einigen Ländern existiert zwischen
landestypischen Geschäftspraktiken
und betrügerischen Delikten nur ein
schmaler Grat.
62 % der Unternehmen in Deutschland sind
von Wirtschaftskriminalität betroffen.
Nur weiße Westen sorgen langfristig für
schwarze Zahlen: Unternehmen, die das
Thema offen und systematisch angehen,
verringern deutlich das Risiko, Opfer
von Wirtschaftskriminalität zu werden.
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 23Sicherheit für Entscheider
Und das können Sie von uns erwarten:
Unternehmerische Verantwortung
• Hilfe bei der Erfüllung gesetzlicher Maßgaben oder Compliance-Anforderungen
• Analyse und Optimierung der Unternehmenssteuerung unter Nachhaltigkeitsaspekten
• Entwicklung und Prüfung von Corporate-Responsibility-Strategien und -Programmen
• Beratung zur Umsetzung von Corporate-Responsibility-Aktivitäten in Richtlinien und
Prozesse
• Errichtung verlässlicher Reportingprozesse
Klimawandel
• Beratung zum Emissionshandel
• Beratung zu Steuer- und Abgaberegelungen, z. B. Lkw-Maut
• Entwicklung von CO2-Minderungsstrategien
• Transparenz in der Lieferkette durch die Bestimmung von „Carbon Footprints“
Risiko- & Compliance-Management
• Aufbau und Prüfung eines unternehmensweiten, integrierten Risikomanagementsystems
• Einführung und Beurteilung von Compliance-Management-Systemen
• Entwicklung und Umsetzung gezielter (Compliance-)Maßnahmen wie Verhaltenskodizes,
Antikorruptions-Schulungen oder Programme zur Evaluierung von
Geschäftspartnerschaften
• Prüfung und Optimierung des Internen Kontrollsystems
• Einführung eines Vertragsmanagements
• Einführung und Zertifizierung eines integrierten Krisenmanagements
Wirtschaftskriminalität
• Sachverhaltsaufklärung und Prävention von Wirtschaftskriminalität
• Analyse und Optimierung interner Kontrollsysteme hinsichtlich
Minimierung von Fraud- und Bestechungsrisiken
• Krisenmanagement
24 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Schwarze Zahlen für kluge Rechner
Schwarze Zahlen für kluge Rechner
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 25Schwarze Zahlen für kluge Rechner
Rechnungslegung, Berichterstattung
und Prüfung
Geprüft und für gut befunden.
• Wie kommen künftig alle Leasing- mussten daneben auch Proforma-
Angaben generiert werden, mit denen
verhältnisse in die IFRS-Bilanz? ein Erwerb bereits zum Geschäftsjahres-
beginn zu unterstellen war. Auch diese
• Wirklich alle bilanziellen Konsequenzen Informationen gingen in den Emissions-
prospekt ein.
der Transaktion im Blick?
Die Lösung
• Kennzahlen steuern, aber wie? PwC wurde mit der Prüfung der histori-
schen Finanzinformationen aller
Bereiche für verschiedene Einheiten und
Zeiträume beauftragt. Dabei hatten wir,
Die Rechnungslegungsvorschriften, Aus der Praxis: Carve-out- neben den unterschiedlichen Grundlagen
insbesondere die IFRS, ändern Abschluss zum Zweck einer der Rechnungslegung, die Stetigkeit der
sich stetig und umfassend. Unter- Kapitalmarkttransaktion Anwendung der Bilanzierungs- und
nehmen müssen damit umgehen. Die Situation Bewertungsmethoden für den Carve-out-
Nur selten sind Fachabteilungen Zur Begebung einer kapitalmarktfähi- Abschluss und auch die Einhaltung der
so aufgestellt, dass die Einführung gen Anleihe hatte die Geschäftsführung Prinzipien der Erwerbsbilanzierung des
neuer Normen in einem Regelpro- des Mandanten historische Finanz- Auftraggebers sicherzustellen. Das
zess wahrgenommen wird. informationen der vergangenen drei Projektmanagement des Auftraggebers
Geschäftsjahre aufzubereiten und im unterstützten wir maßgeblich, um die
Das Fachliche steht nicht allein im Vorder‑ Emissionsprospekt offenzulegen. Die kurze Zeitspanne zur Erstellung und
grund, sondern wesentlich auch die Gesellschaft hatte ein halbes Jahr zuvor Prüfung der historischen Finanz
praktische Umsetzung in den Rechnungs- eine Unternehmensgruppe erworben, informationen so effizient wie möglich
legungssystemen und -prozessen. die zuvor keinen eigenständigen zu nutzen und abschließend eine höchste
Unsere Experten unterstützen Sie bei der IFRS-Konzernabschluss aufgestellt Qualität und Verlässlichkeit dieser
Einbettung – kostenschonend und effizient. hatte, sondern als Teilkonzern in den Finanzinformationen zu gewährleisten.
IFRS-Konzernabschluss des Verkäufers Unsere Tätigkeit schlossen wir mit der
Logistikunternehmen richten sich durch einbezogen worden war. Es galt also, die Erteilung eines Comfort Letters gegen-
Zusammenschlüsse und andere Trans- Abschlüsse neu in Form eines die über den die Emission begleitenden
aktionen ständig neu aus, um den Markt‑ betreffenden Perioden umschließenden Finanzierungsinstituten ab.
gegebenheiten bestmöglich zu begegnen. Carve-out-Abschlusses zu erstellen.
Neben den ökonomischen Dimensionen
einer Transaktion rücken immer stärker Parallel galt es für unseren Mandanten,
auch die bilanziellen Auswirkungen ins die Bilanzierung des Unternehmens-
Blickfeld. Gewinnen Sie Sicherheit erwerbs im Rahmen der Erstkonsoli-
durch eine vorausschauende Würdigung dierung einschließlich einer Kauf-
der Folgen für Ihre Rechnungslegung. preisallokation wahrzunehmen. Da der
Erwerbsvorgang unterjährig erfolgte,
Die Unternehmenssteuerung basiert
immer stärker auf den Jahresabschluss-
kennzahlen. Geschäftsbeziehungen gilt es „Gut, wenn das Rechnungswesen
deshalb so zu gestalten, dass gleichzeitig für die Bilanzierung neuer,
die gesetzten Bilanzstrukturziele erreicht internationaler Kooperationen
werden. Lassen Sie uns gemeinsam unter‑ die richtige Lösung findet.“
suchen, welche Strukturierungsansätze es
in Ihrer Unternehmensgruppe gibt. Björn Seidel
26 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.Schwarze Zahlen für kluge Rechner
Prozessoptimierung im Rechnungswesen
Die Datenlogistik effizient gestalten.
• Sind Finanzberichte zeitnah verfügbar? Aus der Praxis: Aufbau eines
Shared Service Centers für die
• Ist das Backoffice richtig organisiert? Finanzorganisation
Die Situation
• Stehen Kosten und Effizienz im richtigen Ein internationaler Transport- und
Logistikdienstleister hatte traditionell
Verhältnis? viele dezentrale Rechnungswesen-
Standorte und bekam durch Akquisi-
tionen zusätzliche Standorte hinzu,
vorwiegend außerhalb des Heimatmark-
Im Rechnungswesen müssen Die Organisation der Finanzfunktion tes. Dadurch erhöhte sich die Komplexi-
Prozesse und Systeme struktu- ist der entscheidende Einflussfaktor für tät der Rechnungswesen-Prozesse
riert und effizient sein. Das die Qualität der Informationen und die zusätzlich. Ein Vergleich der Finanz-
versteht sich von selbst. Von Kosten der Bereitstellung. Wie stehen funktion ergab, dass die Kosten um
entscheidender Bedeutung im Sie im Vergleich zum Wettbewerb? Was mehr als 50 % über dem Durchschnitt
harten Wettbewerb sind die kann zentralisiert werden und welche vergleichbarer Unternehmen lagen.
Informationsinhalte und der Aufgaben verbleiben lokal? Wie gehe Zudem hegte das Management Zweifel
Faktor Zeit. ich vor, um meine Systeme und Prozesse an der Vergleichbarkeit der Steuerungs-
zu standardisieren und wie stelle ich informationen, die aus den verschiede-
Nur wer jederzeit über die richtigen sicher, dass der Standard gelebt wird? nen Unternehmensteilen zugeliefert
Daten verfügt, kann sein Unternehmen Wir entwickeln ein individuelles Betriebs- wurden. Vor diesem Hintergrund wollte
aktiv steuern. Dies gilt nicht nur für modell für Ihre Finanzfunktion und der CFO die Organisation des Rech-
rein finanzielle Daten, sondern auch begleiten Sie bei der Umsetzung. nungswesens auf den Prüfstand stellen
für die operativen Daten zur Steuerung und dachte auch über Shared-Service-
des Logistikunternehmens. Wer Für die Einzelprozesse im Rechnungs- Lösungen nach.
Auswertungen und Reports schon wesen wie Planung oder Reporting
unmittelbar nach Abschluss einer erstellen wir individuelle Vergleichs- Die Lösung
Berichtsperiode verfügbar hat, kann maße (Benchmarks). Wir optimieren PwC begleitete die Bestandsaufnahme der
zeitnah reagieren und genießt das die Prozesse mit dem Ziel, die Qualität Standorte und Prozesse. Anschließend
Vertrauen der Anleger. der Managementinformationen zu ver‑ ermittelten wir die Potenziale für eine
bessern und die Kosten in den Trans- Vereinheitlichung der Transaktions‑
aktionsprozessen zu reduzieren. prozesse. Gleichzeitig wurden in enger
Selbstverständlich begleiten wir auch Abstimmung mit dem Management
die Umsetzung unserer Optimierungs- des Auftraggebers die wesentlichen
vorschläge in Ihrer IT. Steuerungskennzahlen definiert. Auf
dieser Basis konnten wir Maßnahmen-
pakete für die Vereinheitlichung und
Bündelung der Prozesse an ausgewählten
Standorten definieren. Die Wirtschaft-
„Der Schlüssel zum Erfolg ist lichkeit der geplanten Maßnahmen
ein Rechnungswesen, das dem untermauerten wir durch einen detail-
Management als kompetenter lierten Business Case und begleiteten
Business-Partner wertvolle die Umsetzung.
Steuerungsinformationen liefert.“
Thomas Weber
Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 27Sie können auch lesen
