Analysen. Prognosen. Chancen - Analyses. Outlook. Opportunities.
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WU Alumni Magazin ∙ Ausgabe // Edition 2/2020 Analysen. Prognosen. Chancen. Analyses. Outlook. Opportunities. LOCKDOWN INNOVATION EU Auswirkungen und Perspektiven Die Krise als Chance Das Krisenmanagement der Union Effects and prospects The crisis as an opportunity The Union‘s crisis management
© Klaus Vyhnalek
Univ.-Prof.in Dipl.-Ing.in Dr.in techn. Dr.in h. c.
Edeltraud Hanappi-Egger
Rektorin // Rector
Liebe Leserinnen und Leser!
Dear Readers!
Noch vor einem Jahr hätte es kaum jemand für Only a year ago, hardly anyone would have thought
möglich gehalten, dass ein Virus es vermag, die größte it possible that a virus could trigger the most
Wirtschaftskrise der letzten Jahrzehnte auszulösen. serious economic crisis of recent decades. SARS-
SARS-CoV-2 hat innerhalb kürzester Zeit nicht nur eine CoV-2 not only caused a global medical emergency
globale medizinische Krise verursacht, sondern durch within a few short weeks, but it has also “infected”
den Lockdown auch die Wirtschaft „angesteckt“. Die the economy through the accompanying lockdown.
Corona-Pandemie hat unseren Alltag massiv beeinflusst, The coronavirus pandemic has transformed our
Homeoffice, Social Distancing oder Homeschooling sind nur everyday lives. Home office, social distancing or
einige Aspekte, die uns in den letzten Monaten beschäftigt homeschooling are just some of the measures we
haben. have faced in recent months.
Gerade angesichts dieser gesellschaftlichen und As evidence-based policies are indispensable to
wirtschaftlichen Herausforderungen ist evidenzbasierte overcoming these social and economic challenges,
Politik unerlässlich. Daher kommt den Universitäten mit universities and their research are clearly core
ihrer Forschung eine ganz besondere Bedeutung zu. Mit to recovery efforts. The aim of this issue of the
dem vorliegenden Magazin wollen wir zu einem tieferen magazine is thus to deepen our understanding
Verständnis der momentanen Situation beitragen. In of the current situation. In numerous articles, we
„Ich glaube, dass ein zahlreichen Artikeln greifen wir die Corona-Krise als
Wirtschaftsthema auf und beleuchten verschiedene
tackle the coronavirus crisis from an economic
perspective, shedding light on various aspects at
guter Arbeitsplatz über Aspekte auf mikro- und makroökonomischer Ebene.
Neben der fundierten Analyse anhand aktueller WU
the micro- and macroeconomic level. In addition
to in-depth analysis based on current WU research
Forschungsprojekte und ExpertInnenkommentaren projects and expert commentaries, we also focus on
die Schreibtischkante rücken wir auch Lösungen und Chancen, die sich
aus der Krise ergeben, in den Fokus und eröffnen so
solutions and opportunities arising from the crisis,
thereby pinpointing likely avenues for action.
hinausgeht.“ Handlungsspielräume.
But, of course, we also provide you with the usual
Wir auch. Daneben versorgen wir Sie wie gewohnt mit Informationen
zu aktuellen und kommenden Alumni-Aktivitäten.
details of current and upcoming alumni activities.
I wish you an exciting read!
Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre!
Edeltraud Hanappi-Egger
Edeltraud Hanappi-Egger Rector Vienna University of Economics and Business
#glaubandich Rektorin Wirtschaftsuniversität Wien
2 3
©bong - stock.adobe.com
Inhalt // Content
LOCKDOWN NETZWERK | NETWORK
06 Entspannung nach dem Lockdown? 32 WU Alumni Hubs
Can we relax after the lockdown?
BLITZLICHTER | FLASHLIGHTS
6
10 Chance für mehr Regionalisierung?
An opportunity for greater regionalization? 34 News rund um den Campus
Campus news
11 Zwischen Homeoffice, Hausarbeit und
Kinderbetreuung WU FÖRDERN | SUPPORTING WU
Juggling working from home, housework, Welche Folgen hat der Lockdown tatsächlich für unsere Wirtschaft
and childcare und den internationalen Handel? Wie veränderte er unser 36 Join us on the next level!
Zusammenleben? Und wirkt das alles nachhaltig? Fundierte
14 Prosoziales Verhalten in Krisenzeiten Analysen und Prognosen schaffen mehr Klarheit. VERANSTALTUNGEN | EVENTS
Prosocial behavior during a crisis
What has been the real impact of the lockdown on our economy 38 Eventkalender Wintersemester 2020/2021
KARRIERE | CAREER and international trade? How has it changed our social lives? Event calendar winter semester 2020/2021
And will there be a lasting effect? Scientific analyses and forecasts
16 Ein Studium, zwei Karrieren offer some clarity. IM PORTRÄT | PORTRAITS
One degree, two careers
40 Wir fördern unsere Alma Mater
INNOVATION We support our alma mater
18
18 Mit Innovation durch die Krise MARKTPLATZ | MARKETPLACE
An innovative pathway through the crisis
42 Die bunte Vielfalt auf dem Marktplatz
THINKING FORWARD A lively and diverse marketplace
Ein Blick auf historische aber auch aktuelle Beispiele
24 Denkanstoß von Rektorin aus der Praxis zeigt, dass sich Unternehmen zahlreiche
26
Edeltraud Hanappi-Egger Möglichkeiten bieten, die Krise als Chance zu nutzen.
Food for thought by Rector
Edeltraud Hanappi-Egger A review of historical as well as current real-world Impressum // Imprint
examples reveals the numerous ways that companies
EU can turn the crisis into an opportunity. Medieninhaber, Herausgeber // Media owner, publisher: Wirtschafts-
In welchen Bereichen war die EU wäh- universität Wien, Abteilung Corporate Relations & Alumni Services,
Welthandelsplatz 1, Gebäude EA, 1020 Wien Für den Inhalt verantwort-
26 Die Rolle der EU bei der Bewältigung rend der Corona-Krise stark? Wo stieß lich // Responsible for contents: Edeltraud Hanappi-Egger Redaktion //
der Corona-Krise sie an ihre Grenzen? Und was bedeutet Editorial department: Marion Haumer Redaktionsadresse // Address of
The role of the EU in tackling the das für die Zukunft der Union? editorial department: Wirtschaftsuniversität Wien, Abteilung Corporate
Relations & Alumni Services, Welthandelsplatz 1, Gebäude EA, 1020 Wien,
coronavirus crisis
T: 01-313 36-4455, W: wu-alumni.at, E: alumni@wu.ac.at Text: Edel-
In which areas was the EU strong traud Hanappi-Egger, Marion Haumer, Sabine Schubert, Marie Trappl
during the COVID-19 crisis? Where did Gestaltung // Design: Dino Kunkel, Grafik-Anstalt Druckvorstufe // Pre-
it reach its limits? And what does this press: Blaupapier Bildretusche Produktion GmbH Druck // Print: 08/16
Printproduktion GmbH Grundlegende Richtung // Principle direction:
mean for the future of the Union? „forward“ versteht sich als Informationsplattform der Absolventinnen
und Absolventen der Wirtschaftsuniversität Wien und der (ehemaligen)
Hochschule für Welthandel. Schwerpunkte des Magazins sind die Ver-
mittlung von aktuellen wirtschaftswissenschaftlichen Forschungs-
ergebnissen, der Erfahrungsaustausch aus der Praxis, Möglichkeiten
des Networkings sowie die Ankündigung von attraktiven Weiterbil-
dungsveranstaltungen und Social Events für WU Alumni. Weiters bietet
das Magazin Informationen, wie WU Alumni die Wirtschaftsuniversi-
tät Wien durch Spenden finanziell unterstützen können. // “forward”
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is an information platform for graduates of the Vienna University of Eco-
nomics and Business and the (former) School of International Trade. The
magazine aims to communicate the latest research findings
in the economics, to foster an exchange of practical experien-
ce, to promote networking opportunities as well as to an-
nounce attractive educational offers and social events for WU
alumni. Furthermore, the magazine provides details of how
WU alumni can support the university through donations.
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LOCKDOWN
Entspannung nach Langer Erholungsweg
Trotz der Fördermaßnahmen durch die Politik werden die
Folgen der Corona-Krise noch lange nach dem Lockdown
Crespo Cuaresma. „Zudem ist aufgrund von Einkommens-
rückgängen und höheren Arbeitslosenquoten mit einer
Verringerung der Endnachfrage zu rechnen.“
dem Lockdown?
spürbar sein. Darüber sind sich Forscherinnen und Forscher
von WU, WIFO und IHS einig. „Die Wirtschaft könnte bis zu
drei Jahre brauchen, um sich zu erholen und den Wachs- Die höchste Arbeitslosigkeit in der Zweiten Republik
tumskurs von vor der Krise fortzusetzen“, fasst WU Pro- Obwohl ein großer Teil der österreichischen Unternehmen
fessor Jesus Crespo Cuaresma, Vorstand des Instituts für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Kurzarbeit ge-
Makroökonomie, zusammen. Mit Hilfe makroökonomischer schickt hat, anstatt sie zu entlassen, hat die Corona-Kri-
Can we relax after the lockdown? Simulationsmodelle spielte das Forschungsteam verschie-
dene Szenarien bezüglich der Dauer des Lockdowns durch
und errechnete so die Folgen für Österreichs Wirtschaft.
se die größte Arbeitslosigkeitswelle in der Geschichte der
Zweiten Republik mit sich gebracht. Allein in Österreich
waren zu Spitzenzeiten im Frühjahr über eine halbe Million
Menschen arbeitslos und mehr als eine Million in Kurz-
„Kleinere Volkswirtschaften müssen mit einem spürbaren arbeit. Weil die Mehrheit der österreichischen Arbeitsplätze
Multiplikatoreffekt der Corona-Krisenmaßnahmen rechnen. durch Geschäftstätigkeit im Ausland finanziert wird, kön-
In Österreich liegt das insbesondere daran, dass wir über nen durch eine Stabilisierung der Auslandsgeschäfte viele
hoch entwickelte Produktions- und Dienstleistungssekto- Arbeitsplätze in Österreich gesichert werden.
ren mit einem komplexen Netzwerk internationaler Wirt-
schaftsbeziehungen verfügen“, so Crespo Cuaresma weiter.
Abhängigkeit von Exportländern
Der mit Abstand wichtigste Exportpartner Österreichs ist
mit rund 30 % Deutschland, gefolgt von den USA und dem
stark gebeutelten Italien. China rangierte 2019 auf Platz 10,
Gründe für die verzögerte Erholung von Unternehmen
nach Aufhebung des Lockdowns verzeichnete aber mit 10 % die größten Zuwächse. Für die
Erholung der Wirtschaft im Inland wird es von entschei-
dender Bedeutung sein, wie sich die Wirtschaftslage in den
Die Wiedereinstellung von Mitarbeiterinnen und Mit- Exportländern entwickelt.
arbeitern, die zuvor entlassen wurden, kann nicht sofort
erfolgen.
Die Wiederaufnahme von Investitionen nach der Krise Studie: Geschäfte im Ausland und Arbeitsplätze im Inland
ist durch die finanziellen Umstände der Unternehmen Eine aktuelle Studie eines Teams rund um WU Professor
begrenzt.
Jonas Puck, Leiter des Instituts für International Business,
Die Nachfrage nach Konsum und Vorleistungsgütern in Kooperation mit der Universität Passau, der ÖNB und
wird noch einige Zeit unter dem Trend bleiben. der WKÖ und gefördert vom WWTF untersucht deshalb, wie
Mehr dazu unter wu.at/policy-brief sich die Corona-Schutzmaßnahmen auf die Geschäftsstä-
tigkeit im Ausland – und damit auf die Arbeitsplätze im
Inland – auswirken.
Im Zentrum der Studie aus dem Bereich der Strategiefor-
schung steht die Wahrnehmung der Corona-Pandemie von
Sektorenübergreifende Auswirkungen EntscheidungsträgerInnen in Unternehmen. Wie schätzen
Nicht alle Branchen sind im gleichen Ausmaß betroffen. Der sie die Krise ein? Welche Auswirkungen erwarten sie auf
Schock, der durch den Lockdown ausgelöst wurde, trifft vor die Branche und ihr Unternehmen? Von welchem Zeithori-
Die Corona-Pandemie hat sich von The coronavirus pandemic has developed allem jene, die ihre Geschäftstätigkeit über Wochen kom- zont gehen sie aus? Und erleben sie die Krise als Bedrohung
plett einstellen mussten. So kamen funktionstüchtige Sek- oder als Chance? Ihre Interpretation der Situation ist aus-
einer medizinischen Krise zu einer from a medical into an economic crisis toren unverschuldet in eine Schieflage und viele gut aufge- schlaggebend für die zukünftigen nationalen und interna-
Wirtschaftskrise entwickelt, die with wide-ranging repercussions. During stellte Betriebe standen plötzlich vor dem Konkurs. tionalen Investitionsstrategien von Unternehmen und hat
starke Auswirkungen auf kurz- und langfristige Unterneh-
weitreichende Folgen hat. Während des the lockdown, global supply chains were Während im Einzelhandel im Frühjahr 2020 kurzzeitig mensstrategien und Internationalisierungsprozesse. Erste
Lockdowns wurden globale Lieferketten interrupted, many business operations ground Rekordumsätze gemacht wurden und der digitale Handel Ergebnisse zeichnen ein differenziertes Bild.
boomte, blieb etwa im Gastronomie- und Tourismusbe-
unterbrochen, Produktionsbetriebe standen to a halt, and thousands of employees had reich das Geschäft aus. Zudem standen im ganzen Land
Produktionsstraßen still. Damit wurde eine negative ge- Trends als Wegweiser für die Politik
still, Tausende MitarbeiterInnen mussten to be laid off. How long will it take for the
samtwirtschaftliche Dynamik in Gang gesetzt, die auch Die Interviews werden über die nächsten Monate fortge-
in Folge dessen entlassen werden. Wie economy to recover? And what factors need lange nach der Aufhebung der Corona-Schutzmaßnahmen setzt, die Antworten verglichen und analysiert. So werden
noch nachwirkt. Trends sichtbar, die auch für die Politik von entschei-
lange wird es dauern, bis die Wirtschaft to be in place for the labor market to stabilize? dender Bedeutung sein werden. Denn die Studienergeb-
sich erholt? Und welche Faktoren müssen „Die Unterbrechung der Tätigkeit mehrerer Wirtschafts- nisse enthalten Empfehlungen dazu, wie politische Ent-
zweige hat nicht nur nachteilige Auswirkungen auf die scheidungsträgerInnen ihre Maßnahmen kommunizieren
gegeben sein, damit sich der Arbeitsmarkt unmittelbar betroffenen Sektoren. Sie wirkt sich über Me- sollten, um deren Wahrnehmung in der Wirtschaft so zu
wieder stabilisieren kann? chanismen entlang inländischer und internationaler Lie- beeinflussen, dass negative wirtschaftliche Folgen mini-
ferketten auf die gesamte Wirtschaft aus“, erklärt Prof. miert werden.
6 7
LOCKDOWN
Ergebnisse von Prof. Pucks Studie Findings of Prof. Puck’s study
A long path to recovery Univ.-Prof. Dr. Jesus Crespo
Despite government efforts to shore up the economy, the im- Cuaresma ist Professor für Volks- Unternehmen in ganz Österreich und aus allen Branchen gehen Companies throughout Austria and from all sectors expect
pact of the pandemic will continue to be felt long after the lock- wirtschaftslehre und stv. Vorstand davon aus, dass sich die Covid-19-Krise stärker auf ihr Geschäft the COVID-19 pandemic to have a more damaging impact
down. That’s the shared opinion of researchers from WU, WIFO, des Departments für Volkswirtschaft. auswirken wird als die Finanzkrise, die 2007 ihren Anfang hatte. on their business than the financial crisis that began in 2007.
and IHS. “It could take up to three years for the economy to re- Seine Forschungsinteressen liegen in Es gibt jedoch regionale Unterschiede, was die erwartete However, there are regional differences in the estimated
© Lukas Pelz
cover and return to pre-crisis levels of growth,” summarizes den Bereichen Makroökonomie und Erholungsdauer anbelangt. „Unternehmen in Salzburg erwarten length of the recovery process. “Businesses in Salzburg
WU Professor Jesus Crespo Cuaresma, Director of the Institute Angewandte Ökonometrie.
mit über 19 Monaten die längste Erholungszeit, während fear the longest recovery period of over 19 months, while
for Macroeconomics. Using macroeconomic simulation models, Unternehmen in der Steiermark optimistischer sind und mit those in Styria are more optimistic, anticipating just under
the research team has explored various scenarios on the du- Univ.-Prof. Dr. Jesus Crespo Cuaresma is Professor of Eco- knapp 12 Monaten rechnen“, so Prof. Puck. 12 months,” says Prof. Puck.
ration of the lockdown in order to estimate its impact on the nomics and Deputy Director of WU’s Department of Econo-
Zudem rechnen größere Unternehmen in der Regel mit einer In addition, larger companies generally expect a longer
Austrian economy. mics. His research interests are macroeconomics and applied
econometrics. längeren Zeit bis zur Erholung für sich und ihre Lieferketten recovery period for themselves and their supply chains than
als kleinere Unternehmen, laut Prof. Puck ein Indiz dafür, smaller companies, according to Prof. Puck. This suggests
dass kleinere Unternehmen scheinbar flexibler auf die Krise that smaller companies can seemingly react more flexibly to
reagieren können. the crisis.
Reasons for the delayed recovery of companies
following the lifting of the lockdown: unemployment in Austria since WWII. During the worst peri- Die größten Unterschiede gibt es nach Branchen, Prof. Puck Prof. Puck notes that the biggest differences are found
od in the spring, more than half a million people were jobless dazu: „Die stark betroffene Gastronomie- und Tourismus- across sectors : “The devastated catering and tourism
Laid-off employees cannot be immediately rehired. and more than a million working part time. Since the majority branche rechnet mit fast 22 Monaten mit einem deutlich längeren sectors believe that recovery will take almost 22 months,
of Austrian jobs are financed by business activities abroad, a Zeitraum bis zur Normalisierung wie etwa die Baubranche.“ much longer than the construction industries, for example.”
Due to their shaky balance sheets, companies cannot
stabilization in foreign trade would help secure many people’s
resume pre-crisis levels of
investment. livelihoods. Monate // months Monate // months
Demand for consumer and intermediate goods will Gesundheits- und Sozialwesen Transport und Lagerung
remain weak for some time to come. Healthcare and social work 8.4 Transport and storage 19.1
Reliance on exports
Immobilien 11.2 Wissenschaft und Technik 19.9
For more on this, see: wu.at/policy-brief Germany is by far Austria’s biggest trading partner (receiving Real estate Science and technology
around 30 % of total exports), followed by the USA and a se- Groß- und Einzelhandel Unterkunft und Verpflegung
Wholesale and retail trade 14.0 21.5
verely shaken Italy. While China ranked only 10th in 2019, it Hotel and catering
recorded the highest growth rate in exports of 10 %. Any im- Bauen 14.3 Verwaltungs- und Supportdienste 28.9
Crespo Cuaresma continues: “Smaller national economies provement in Austria’s economy will clearly depend on the do-
Construction Administrative and support services
must reckon with a significant multiplier effect from the lock- mestic situation in these top trading partners. Information und Kommunikation 15.6 Kunst, Unterhaltung und Erholung 30.0
Information and communication Arts, entertainment, and recreation
down measures. In Austria, this is particularly due to our highly Produktion
developed production and service sectors with a complex net- Production 15.8
work of international economic relations.” Research study: business abroad and jobs at home
In a co-study with the University of Passau, Oesterreichische
Nationalbank (OeNB), and the Austrian Federal Econom-
Cross-sectoral impacts ic Chamber, which was sponsored by the Vienna Science and
Solange brauchen die Branchen nach eigener Einschätzung
Not all business sectors are affected to the same extent. The Technology Fund (WWTF), WU Professor Jonas Puck, Head of zur Erholung nach der Krise (in Monaten).
shock triggered by the lockdown particularly hit those obliged the Institute for International Business, and his team are look- According to their own estimates, this is how long the sectors
to completely shut down for weeks on end. As a result, healthy ing at how infection protection measures are affecting business need to recover from the crisis (in months).
sectors became mired in difficulties through no fault of their activities abroad – and thus jobs at home.
own and many well-positioned companies were suddenly on
the brink of bankruptcy. Originating in the field of strategy research, the focus of the
study is the perception of the coronavirus pandemic by deci-
While the retail sector enjoyed a record bump in profits in the sion-makers in companies. How do they assess the crisis? What
spring of 2020 and online sales boomed, the catering and tour- impacts do they expect on their company and sector? What is
ism sectors collapsed. In addition, production lines came to a their projected time frame? And do they view the crisis as a
standstill throughout the country. This has had a domino effect threat or an opportunity? Their interpretation of the situation
on the rest of the economy, which will continue long after the will determine the future national and international invest-
lifting of the coronavirus protection measures. ment strategies of companies and will shape short- and long-
term corporate strategies as well as processes of international-
“The interruption of operations in various business sectors ization. Preliminary findings paint a complex picture. 8.4 11.2 14.0 14.3 15.6 15.8 19.1 19.9 21.5 28.9 30.0
doesn’t just impact those sectors individually but also acts as a
brake on the entire economy through the mechanism of domestic
and international supply chains,” explains Prof. Crespo Cuares- Trends as a guide for policymakers
ma. “Furthermore, we can expect consumer demand to fall in The interviews will continue over the coming months and
line with declining incomes and higher unemployment rates.” responses will be compared and analyzed in order to pin- Univ.-Prof. Dr. Jonas Puck ist Gründer und Leiter des Instituts für International Business am WU
point trends, which of course will be essential information Department für Welthandel. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit den Herausforderungen und
for policymakers. Indeed, the study results will include re- Chancen internationaler Unternehmenstätigkeit.
The highest post-war unemployment rate commendations on how political decision-makers should
© Stephan Huger
Although a large proportion of Austrian companies placed their communicate measures so as to influence how these are Univ.-Prof. Dr. Jonas Puck Puck is founder and Head of the Institute for International Business at WU’s
employees on part-time contracts instead of laying them off, perceived by business leaders. This will help minimize any Department of Global Business and Trade. In his research, he explores the challenges and opportunities
the coronavirus pandemic has spawned the largest surge in negative economic repercussions. of international business.
8 9
REGIONALISIERUNG | REGIONALIZATION HOMEOFFICE
Chance für mehr Regionalisierung? Zwischen Homeoffice, Hausarbeit
An opportunity for greater regionalization? und Kinderbetreuung
Als die globalen Lieferketten während des Lockdowns unter-
brochen waren, wurde uns unsere Abhängigkeit vom Ausland
spezifischen Kontext abhängig
machen, nämlich dem „Hei-
Juggling working from home, housework,
bewusst. Was passiert, wenn der internationale Handel nicht
mehr funktioniert? Überall im Land standen Produktionsstraßen
still, zum Beispiel in der stark globalisierten Autoindustrie, die
matmarkt“. Das wäre konzep-
tionell fast genauso riskant
wie zuvor. Die Lösung liegt
and childcare
© Stephan Huger
von Zulieferteilen aus der ganzen Welt abhängig ist. Aber auch wohl eher in einer reflektier-
dringend benötigte Lieferungen im medizinischen Bereich, wie ten und auch vom Nachhaltig- Wie wirken sich Homeoffice- Arrangements auf die Verteilung unbezahlter Arbeit in den
etwa Schutzmasken und -kleidung, blieben auf einmal aus. keitsgedanken mitgesteuerten Haushalten aus? Die Zeit des Lockdowns brachte die Möglichkeit mit sich, jener Frage
Diversifikation, bei der Unterneh-
Bietet uns die Corona-Krise eine einmalige Chance für mehr men weiterhin international agieren, systematisch nachzugehen – und lieferte teils überraschende Antworten.
Nachhaltigkeit und Regionalisierung? Prof. Jonas Puck, Leiter des sich aber nicht in die alten Abhängigkeiten begeben.
WU Instituts für International Business, liefert seine Einschätzung How do home office arrangements affect the sharing of unpaid household tasks? The lockdown gave a
der Situation: Was lässt sich überhaupt sinnvoll regional beschaffen und was unique opportunity to systematically investigate this question – and provided some surprising answers.
bleibt global?
Inwiefern war die Corona-Krise ein Turbo für die Regionalisierung?
D
Die Produktionskosten in Verknüpfung mit der Preissen- urch den von der Regierung
Das Virus hat unglaublich schnell und mit großer Kraft sibilität der Kundinnen und Kunden werden hier den Aus- verordneten Lockdown zum
zahlreiche internationale Lieferketten stillgelegt. Dadurch schlag geben. Im Bereich vieler Lebensmittel kann eine Schutz vor der Ausbreitung des
waren viele Unternehmen sowie Konsumentinnen und Regionalisierung sowohl nachhaltig als auch betriebs- Corona-Virus blieben unzählige Büro-
Konsumenten gezwungen, auf regionale Zulieferer umzu- wirtschaftlich sinnvoll sein. Plattformen wie etwa der di- türen monatelang verschlossen. Damit
stellen. Dies war kurzfristig natürlich ein erheblicher Trei- gitale Bauernmarkt markta.at zeigen, wie es funktionieren der Betrieb – zumindest in Grundzü-
ber für eine Regionalisierung. kann. Dagegen glaube ich nicht, dass die Regionalisierung gen – aufrechterhalten werden konn-
der Produktion von Einmalhandschuhen, Gesichtsmasken te, wurden Millionen von Menschen
Ist dieser Effekt nachhaltig? oder anderen relativ einfach zu produzierenden Produkten ins Homeoffice geschickt.
sinnvoll ist. In diesen Bereichen könnte eine großzügige
Nicht im aktuellen Umfang. Mit einer extremen Regio- Lagerhaltung eher Versorgungssicherheit schaffen. Der Arbeit daheim liegen andere
nalisierung würde man sich erneut sehr stark von einem Grundsätze zugrunde als der Arbeit
im externen Büro. Grenzen zwischen
Arbeit und Freizeit verwischten, vie-
len fehlte es an einer adäquaten Infra-
© Vadim Pastuh - stock.adobe.com
struktur. Gleichzeitig wurden Schulen
When global supply chains were disrupted by the lockdown, Is this effect sustainable? und Kinderbetreuungseinrichtungen Dass Homeoffice die Vereinbar-
we became acutely aware of our reliance on other countries. geschlossen und die Kinder mussten keit von Kind und Beruf fördert,
But what happens when international trade breaks down? I don’t think so, at least not to the current extent. Extreme re- zu Hause betreut werden. Das Arbeits- hat sich als Trugschluss erwiesen.
Production lines came to a standstill everywhere in the country, gionalization would simply make us highly reliant again on a und Familienleben war über Wochen The notion that working from home
for example in the highly globalized automotive industry, which specific context, namely the domestic market. In theory, that auf die eigenen vier Wände reduziert. helps reconcile childcare and work has
is dependent on parts from China and all corners of the would be almost as risky as before. The solution probably lies in „Ich kann gar nicht sagen, wie unmög- found to be a fallacy.
globe. Even urgently needed medical supplies a considered form of diversification, one that is also lich es ist, Homeoffice und Kinderbe-
such as protective masks and clothing driven by the idea of sustainability and in which treuung zu vereinbaren“, fasste eine
suddenly stopped arriving during the companies continue to operate internationally Mutter im Homeoffice ihre Situation Ein Team rund um Dr. Katharina Bessere Vereinbarkeit von
crisis. but do not resume their old dependencies. während der Corona-Krise zusammen. Mader vom WU Department für Kinderbetreuung und Beruf?
Volkswirtschaft erstellte in Koopera- Homeoffice wird häufig als Mechanis-
Has COVID-19 given us a unique opportunity What can be sensibly procured regionally and what tion mit der AK Wien deshalb – im mus beschrieben, der Frauen die Ver-
for greater sustainability and regionalization? should stay global? Studie zur Mehrfachbelastung Homeoffice übrigens – eine Studie, einbarkeit von Kinderbetreuung und
Prof. Jonas Puck, Head of WU’s Institute während der Corona-Krise in deren Rahmen Frauen und Män- Beruf erleichtert. Ob und in welchem
for International Business, assesses the The decisive factor here will be the production Die im Zuge der Corona-Pandemie ner in der Phase der strikten Aus- Ausmaß das der Fall ist, konnte bis-
situation: costs in conjunction with the price sensitivi- erlassenen Ausgangsbeschränkun- gangsbeschränkungen zu ihrem lang in Österreich noch nicht syste-
ty of customers. The regionalization of many foodstuffs gen boten die Gelegenheit, den Effekt aktuellen Arbeitspensum befragt matisch untersucht werden. Nun lie-
To what extent has the pandemic been a driving can be both sustainable and economically sensible. von Homeoffice-Arrangements auf wurden. Zahlreiche Österreicherin- gen erste Ergebnisse der Studie vor.
force for regionalization? Platforms such as the online farmers’ market markta. die Verteilung unbezahlter Arbeit in nen und Österreicher, vorwiegend im Sie legen das Gegenteil nahe.
at show how this can work. On the other hand, I don’t Haushalten – wie etwa Hausarbeit und Alter zwischen 30 und 49 Jahren,*
The coronavirus ruptured numerous international supply think it makes sense to regionalize the production of disposable Kinderbetreuung – zu untersuchen, nahmen bereitwillig an der Online-
chains at incredible speed, forcing many companies and con- gloves, face masks, or other products that are relatively easy wenn beide Elternteile aufgrund von befragung teil, zwei Drittel von ih- Eine Frage der Wertschätzung
sumers to switch to regional suppliers. Of course, this has sig- to manufacture. In these areas generous stockpiling would be Homeoffice, Arbeitslosigkeit oder nen waren ganz oder teilweise im Die Zeit der Ausgangsbeschränkungen
nificantly boosted regionalization over the short term. more likely to safeguard supply. Kurzarbeit zu Hause sind. Homeoffice. bedeutete für viele Stress, Überlastung
10 11
HOMEOFFICE
D
Mütter arbeiten mehr als Väter rechneten 70 % der Mütter damit, bei ue to the government-imposed Is it easier to reconcile Working hours for two-person house-
Noch immer ist Bezahlte und unbezahlte Arbeit zu- der Kinderbetreuung weiterhin mehr lockdown to prevent the spread childcare and work? holds working from home but without
of the coronavirus, countless Working from home is often described children were much more similar: each
Kinderbetreuung sammengenommen, arbeiteten Frau-
en und Männer während des Shut-
als der Partner machen zu müssen.
offices remained shut for months. To as a mechanism to help women balance partner worked just under eight hours
hauptsächlich downs zwischen 11 und 15 Stunden ensure the continued running of core childcare with their professional activi- and devoted an additional three hours to
pro Tag. Alleinerzieherinnen kamen Bildungsgap bei der Verteilung von business operations, millions of people ties. Previously, no study had been con- household tasks.
Frauensache. mit knapp 15 Stunden auf die meisten unbezahlter Arbeit suddenly had to work from home. ducted in Austria to systematically de-
Stunden, wobei 9 Stunden auf unbe- Wenn es um die Verteilung der unbe- termine whether and to what extent this When asked how much housework and
zahlte Kinderbetreuung und Haus- zahlten Arbeit während der Corona- The principles of working from home are is the case. The first results of Dr. Mader’s childcare they did compared to their
Women arbeit entfielen. Krise geht, wird bei Frauen ein deut- entirely different to being in an outside investigation are now available. They partner, about two thirds of the women
generally bear the liches Bildungsgefälle sichtbar: Frauen office. During the lockdown, when the suggest the opposite conclusion. said that they took on more household
In Paarhaushalten mit Kindern zeig- mit Hochschulabschluss gaben deut- boundaries between work and leisure chores than their partner during the
main responsibility ten sich ähnliche Zahlen, wobei Müt- lich häufiger an, dass sie im Vergleich time became blurred, many people suf- pandemic. However, most of them stated
for childcare. ter mehr als Väter arbeiteten. Diese zu ihrem Partner jetzt einen größeren fered from inadequate facilities at home. A question of value that this had also been the case previous-
Relationen änderten sich auch nicht, Anteil der unbezahlten Arbeit über- At the same time, schools and childcare For many people, the initial lockdown ly – but with somewhat reduced hours.
wenn beide Eltern im Homeoffice nahmen als bisher. Gründe dafür wa- facilities were closed so that children also brought stress, overwork, and a feeling
und das Gefühl unfairer Aufgabenver- arbeiteten. Besonders hier zeigte sich ren etwa, dass Babysitting und Reini- had to be looked after. Work and family that tasks were being unfairly shared. The women’s expectation of the post-cri-
teilung. Viele Streitigkeiten in Part- eine enorme Überlastung der Frauen. gungsarbeiten während des Lockdowns life were restricted to the same four walls Many couples argued about the recog- sis situation is rather interesting: while
nerschaften drehten sich um die An- Antworten aus den Fragebögen zei- nicht beauftragt werden konnten. for weeks on end. “I can’t tell you how nition of childcare and domestic chores many assumed that housework tasks
erkennung von Kinderbetreuung und gen, dass Homeoffice neben Kinder- Außerdem haben Frauen ohne Hoch- impossible it is to reconcile home work- as work. Disputes often revolved around would again be shared more evenly be-
Hausarbeit als Arbeit. Oftmals stand betreuung kaum möglich ist. schulabschluss auch vorher deutlich ing and childcare,” said one mother, the inherent value of an activity and who tween the partners, 70 % of mothers pre-
der Konflikt im Mittelpunkt, welche mehr unbezahlte Arbeit übernommen. summarizing her experience of working was thus “permitted” to work a certain dicted that they would still spend more
Tätigkeit wie viel wert ist und wer Sehr viel ähnlicher waren die Arbeits- Wortäußerungen der Frauen zeigen from home during the pandemic. number of hours each day. time on childcare than their partner.
deshalb wie viele Stunden am Tag er- zeiten in Paarhaushalten im Homeof- ihre Überlastung, in und auch schon
werbstätig sein „darf“? fice ohne Kinder verteilt, hier waren vor der Corona-Krise: „Ich habe das
beide knappe 8 Stunden erwerbstätig Gefühl, ich mache alles alleine“, „Nach In vielen Familien 24 hours are not enough Educational gap in the
und widmeten sich zusätzlich ca. 3 der Arbeit braucht er Freizeit vom Kind avancierte die Küche As in other time-use surveys, partici- sharing of unpaid work
24 Stunden sind nicht genug Stunden der Arbeit im Haushalt. – ich hatte die noch nie“ oder „Das pants were asked to report their activ- When it comes to the distribution of un-
Wie in Zeitverwendungserhebungen Recht auf Pause hat nur der Vater“. über Nacht zum ities in 15-minute intervals. For many, paid work during the pandemic, a clear
üblich, wurden die Teilnehmerinnen Auf die Frage wie viel Hausarbeit und Homeoffice. the greatest difficulty was the 24-hour trend emerges in regard to women’s
und Teilnehmer gebeten, ihre Zeit- Kinderbetreuung sie im Vergleich zu limit. This can be attributed to the pan- educational level: those with a univer-
verwendung in Intervallen von Vier- ihrem Partner machten, antworteten Arbeiten auch Männer im Haushalt demic’s specific situation, during which sity or college degree stated much more
telstunden anzugeben. Die größte rund zwei Drittel der Frauen, dass mehr als vor Corona? Overnight, the people were required to carry out several frequently that, in comparison to their
Schwierigkeit ergab sich für viele dabei sie während der Corona-Krise mehr Auch in etwa ein Drittel der Männer activities in parallel. For example, during partner, they now had a larger share of
bei der Begrenzung auf 24 Stunden. Der Hausarbeit als ihr Partner übernah- mit Hochschulabschluss gab an, im kitchen became a working hours, children had to be looked unpaid work than before. This was due
after in the room also being used as the to the lack of outside help for tasks such
Grund dafür liegt in der spezifischen
Situation während der Corona-Krise,
men. Die meisten gaben jedoch an,
dies auch schon vorher gemacht zu
Vergleich zu vor Corona einen grö-
ßeren Anteil der Hausarbeit und ins-
home office for many home office. In this respect, the most as babysitting and cleaning work during
die vor allem Nebentätigkeiten enorm haben – nur auf einem insgesamt besondere der Kinderbetreuung zu families. important feedback was that days don’t the lockdown. Further, women without
erschwert hat. So mussten z. B. wäh- niedrigeren Stundenniveau. übernehmen. Im Privaten scheint die have 24 hours but rather 36 to 42: “In degrees were already doing significantly
rend der Homeoffice-Arbeit Kinder nötige unbezahlte Arbeit jedenfalls Research study on multiple burdens fact, I do almost everything while also more unpaid work than their partners.
im gleichen Zimmer betreut werden. Interessant ist die Erwartungshaltung nicht nur deutlich intensiver, sondern during the coronavirus pandemic looking after the children.” Some quotes reveal their frustration in
Insofern waren die wichtigsten Rück- der Frauen in Bezug auf die Zeit nach dadurch auch sichtbarer geworden zu The movement restrictions imposed by and before the coronavirus pandemic: “I
meldungen, dass derzeit Tage keine 24 der Krise: Während viele davon aus- sein als bisher. the coronavirus provided an opportuni- have the feeling that I’m doing every-
Stunden haben, sondern vielmehr 36 gingen, dass sich die Hausarbeit nach ty to examine the effect of working from Mothers work more than fathers thing on my own”; “After work, he needs
bis 42: „Eigentlich mache ich fast alles der Krise wieder gerechter zwischen home on the sharing of unpaid house- Counting both paid and unpaid activ- time off from his child – something I’ve
und passe daneben auf die Kinder auf.“ den PartnerInnen verteilen wird, Mehr dazu unter: wu.at/blog-mader hold tasks – such as domestic chores ities, women and men worked 11 to 15 never had”; or “Only the father has the
and childcare – when both parents are hours a day during the shutdown. At just right to a break.”
working from home, unemployed, or on under 15 hours, single mothers had the
part-time contracts. greatest workload, of which nine hours
© Pamela Rußmann
Dr. Katharina Mader arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für were spent on unpaid childcare and do- Are men also doing more household
Heterodoxe Ökonomie des WU Departments für Volkswirtschaft. Einer ihrer Arbeits- A team led by Dr. Katharina Mader from mestic chores. tasks than before the pandemic?
schwerpunkte liegt im Bereich der Frauenforschung und Gender Studies. WU’s Department of Economics cooper- About a third of men with degrees also
Dr. Katharina Mader is a research assistant at the Institute for Heterodox Economics ated with the Vienna Chamber of Labor While the figures were similar for stated that they took on a larger share of
at WU’s Department of Economics. Two of her primary interests are women’s studies (AK Wien) and developed a study (also two-person households with children, housework and especially childcare than
and gender studies. working from home, by the way) to mothers generally worked more than before the pandemic. In private life, at
question women and men about their fathers. These ratios did not change even any rate, it seems that efforts spent on
workloads during the strict lockdown. if both parents were working from home. unpaid work in the home have not only
A large group of Austrians, mostly be- Here, in particular, we see the enormous increased but have also become more
tween the ages of 30 and 49*, agreed burdens faced by women. The responses visible than before the lockdown.
to take part in the online survey. Two to the survey show the sheer impossi-
* Die Zahl der Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Studie, die eine homosexuelle Partnerschaft angegeben hatten, war so niedrig, dass keine sta- thirds were entirely or partly working bility of combining working from home For more on this, see:
tistisch signifikanten Schlüsse gezogen werden konnten. // The number of study participants who indicated that they were in same-sex partnerships from home. with childcare. wu.at/blog-mader-en
was so low that no statistically significant conclusions could be drawn.
12 13
PROSOZIALES VERHALTEN | PROSOCIAL BEHAVIOR
anderen gesetzlichen Beschränkungen Im Gegensatz dazu herrschte die es in Bezug auf die gemeinschaftli-
und Änderungen im persönlichen und größte Unzufriedenheit, wenn es da- chen Bemühungen in Österreich zur
beruflichen Umfeld. rum ging, wie andere die Maßnahmen Bewältigung der Corona-Krise einen
(nicht) einhielten. „Dankbarkeitseffekt“ zu geben.
Insgesamt waren die meisten in Ös-
terreich lebenden Personen mit den Ob die Corona-Krise angesichts stei-
verschiedenen Krisenmanagement- Dankbarkeitseffekt bei den Älteren gender Infektionsraten im Sommer,
elementen während der Corona-Pan- Hier zeigte sich allerdings ein aus- verbunden mit der Angst vor weiteren
demie zufrieden. Am zufriedensten geprägter Alterseffekt: Je älter die Restriktionen, den „Generationen-
waren die Menschen mit sich selbst Befragten waren, desto zufriedener vertrag“ weiter stärken oder vielmehr
– die höchsten Zufriedenheitswerte waren sie damit, wie andere die Co- belasten wird, bleibt abzuwarten.
wurden bei der eigenen Einhaltung rona-Schutzmaßnahmen befolgten
und Umsetzung (und jene ihrer Vor- – nicht zuletzt, um die besonders be-
gesetzten) der von der Bundesregie- troffenen Risikogruppen der Älteren Mehr dazu unter:
rung erlassenen Maßnahmen erreicht. und Kranken zu schützen. Hier scheint wu.at/prosoziales-verhalten
Prosoziales Verhalten in Krisenzeiten
Prosocial behavior during a crisis
T
© Vadim Pastuh - stock.adobe.com
he image of people playing music ation during the strict initial lockdown. faction values were assessed for their
together on their balconies has People were suddenly confronted with own compliance and implementation
been etched into our collective the fact that not only were others de- (and that of their superiors) of the
memory, symbolizing loyalty and co- pendent on them but that they were measures imposed by the national
hesion at a time of uncertainty and fear. equally dependent on others. government. In contrast, the greatest
While some were emptying the super- dissatisfaction was with how others
market shelves with their panic buying, complied (or better: did not comply)
others were organizing local support Social distancing makes it more with these measures.
systems to help neighbors in high-risk difficult to provide help
groups. So just how does a crisis situation Initial results show that Austrians’
affect our perception and behavior? view of how others help them has hard- Gratitude amongst the elderly
D
Es heißt, dass gemeinsam as Bild gemeinsam musizieren- Diese Forschung begann vor etwa ein- ly changed. However, during the crisis Here, however, there was a clear
der Menschen auf dem Balkon einhalb Jahren mit einer umfangrei- months they felt much less helpful to age-related trend: the older the re-
durchgestandene Krisen
hat sich in unser kollektives chen repräsentativen Datenerfassung An awareness of interdependencies others. This can certainly be attribut- spondents, the more satisfied they
verbinden. Aber wie Gedächtnis eingebrannt, symbolisiert in Österreich, die als Vergleich dient. A team led by WU Professor Jurgen ed to the social distancing measures, were with the way others obeyed the
es doch Loyalität und Zusammenhalt Die aktuelle Studie konzentriert sich Willems from the Institute for Pub- which prevented them from providing protection measures – not least in
erleben wir die Situation in einer Zeit, die von Unsicherheit und auf die Situation während der strikten lic Management and Governance has support to others. And it was precisely protecting the high-risk groups of the
während der Corona- Angst geprägt war. Während die einen Ausgangsbeschränkungen. Menschen examined the prosocial behavior of this mandatory social distancing that elderly and sick. This would seem to
mit ihren Hamsterkäufen für leere wurden plötzlich mit der Tatsache citizens during the coronavirus pan- was also named by respondents as indicate a “gratitude effect” in regard
Krise? Rücken wir in Supermarktregale sorgten, organisier- konfrontiert, dass andere von ihnen demic. Financed by the Vienna Science the greatest individual and social in- to the efforts made by society as a
Krisenzeiten tatsächlich ten die anderen Nachbarschaftshilfen, abhängig sind, aber auch damit, dass and Technology Fund (WWTF), the convenience in the current situation, whole to overcome the pandemic.
um besonders gefährdete Personen zu sie von anderen abhängig sind. project continues previous research followed by other legal restrictions and
enger zusammen oder ist unterstützen. Welche Auswirkungen into citizens’ self-perception of their changes in their personal and profes- In view of rising infection rates in
sich doch jeder selbst am hat eine Krisensituation auf unsere role in society and how this influences sional environments. summer and the fear of further re-
Wahrnehmung und unser Verhalten? Social Distancing erschwert their prosocial and societal attitudes. strictions, it remains to be seen
nächsten? Hilfeleistungen Overall, most people living in Austria whether the COVID-19 crisis will fur-
Erste Ergebnisse zeigen, dass sich die This line of research began about 18 were satisfied with the various forms ther strengthen or even weaken this
Bewusstwerden von Abhängigkeiten Vorstellungen der Österreicherinnen months ago with the collection of com- of crisis management undertaken “intergenerational contract.”
People are said to come Ein Team rund um WU Professor Jur- und Österreicher darüber, wie andere prehensive representative data in Aus- during the coronavirus pandemic. In
gen Willems vom Institut für Public ihnen helfen, kaum verändert haben. tria to serve as a basis for comparison. particular, people were most satisfied For more on this, see:
together during a crisis. But
Management und Governance unter- Allerdings fühlten sie sich während The current study focuses on the situ- with themselves: the highest satis- wu.at/prosocial-behavior
what has been our experience suchte das prosoziale Verhalten von der Krisenmonate gegenüber ande-
Bürgerinnen und Bürgern während ren deutlich weniger hilfreich. Der
in the coronavirus pandemic?
der Corona-Krise. Das vom WWTF Grund ist wohl vor allem in den So-
Do we really develop stronger (Wiener Wissenschafts-, Forschungs- cial-Distancing-Maßnahmen zu su-
© WU
und Technologiefonds) geförderte chen, die sie daran hinderten, ande- Univ.-Prof. Dr. Jurgen Willems ist Professor für Public Management und Governance
bonds during a crisis? Or do Projekt erweitert die laufende For- ren zu helfen. Eben jene verordnete am WU Department of Management und befasst sich schwerpunktmäßig mit den Inter-
we only look after ourselves? schung zur Selbstwahrnehmung der soziale Distanz war es auch, die von aktionen zwischen Staat und Gesellschaft sowie BürgerInnen-Engagement.
Rolle der Bürger und Bürgerinnen in den Befragten mit Abstand als größ-
der Gesellschaft und wie diese deren ter individueller und gesellschaft-
Professor Dr. Jurgen Willems is Professor of Public Management and Gover-
prosoziale und gesellschaftliche Hal- licher Nachteil in der gegenwärtigen
nance at WU’s Department of Management. His main research interests are the
tung beeinflusst. Situation genannt wurde, gefolgt von
interactions between state and society as well as civic engagement.
14 15
KARRIERE | CARREER
Ein Studium, zwei Karrieren One degree, two careers
M B
© helmut mitter
ax Holleins Karriere ist auf den ersten Blick etwas un- irgit Rechberger-Krammer ist die erste Frau an der
typisch für einen Betriebswirt. Aber nur auf den ers- Spitze von Henkel in Österreich. Ihre Bilderbuchkarrie-
ten Blick. Er ist Direktor des Metropolitan Museum of re im Konzern begann vor 28 Jahren direkt nach ihrem
Art in New York – eines der bekanntesten und renommiertes- WU Studium mit einem Ferienjob bei Henkel. Das Praktikum
ten Museen der Welt. Den Grundstein für diese Position legte führte zu einer Anstellung bei dem Unternehmen, dem sie bis
er bereits in seinem Studium durch die ungewöhnliche Kombi- heute treu geblieben ist. In den folgenden Jahren übernahm die
nation aus Wirtschaft und Kunstgeschichte. Max Hollein selbst Betriebswirtin Positionen in Vertrieb, Marketing und General
sagt dazu: „Die Liebe zu den schönen Künsten allein reicht Management und absolvierte Auslandsaufenthalte in Tsche-
nicht aus, zur erfolgreichen Leitung eines Museumsbetriebs chien und der Konzernzentrale in Düsseldorf. Seit 2018 lenkt
gehört ein hohes Maß an betriebswirtschaftlicher Verantwor- sie von ihrer Heimat Wien aus die Geschicke des Unternehmens
tung.“ in Europa und verantwortet dort den Bereich Laundry & Home
Care.
Das Metropolitan Museum of Art ist nicht nur Museum, Uni-
versität und kulturelles Außenministerium in einem, wie Hol- Ihre Arbeit zeichnet sich durch 3 Schwerpunkte aus: Nach-
lein sagt, es zählt jedes Jahr rund 7 Millionen BesucherInnen, haltigkeit, Digitalisierung und Diversität. Unter ihrer Leitung
präsentiert 50 Ausstellungen und beschäftigt 2.400 Mitar- wurde der ökologische Fußabdruck des Konzerns auf allen Ebe-
beiterInnen. Besonders in Krisenzeiten wie diesen, in denen nen erfolgreich reduziert. Die Wiener Fabrik gewinnt laufend
auch das Metropolitan Museum of Art seine Türen schließen Umweltpreise und ist im Bereich der nachhaltigen Produktion
musste, bewährt sich ein visionärer Manager an der Spitze. führend.
Max Hollein meisterte auch diese Herausforderung – eine von
vielen Erfolgsgeschichten auf seinem Karriereweg: „Ich habe Als Mentorin setzt sie sich vor allem für Frauen in der Wirt-
Herausforderungen stets bewusst gesucht, ich wollte immer schaft ein. „Frauen Mut zu machen, ist mir sehr wichtig“, sagt
dort sein, wo ich entwickeln, gestalten und verändern kann.“ die Topmanagerin über ihre Mentoringaufgabe bei Henkel und
„Wise Women of WU“. „Beim Austausch von Erfahrungen mit
Für seine inspirierenden Managementleistungen in 20 Jahren jungen Kolleginnen, die aus einer anderen Unternehmenskul-
als Prototyp eines modernen Museumsdirektors für das 21. tur und aus anderen Branchen kommen, lerne ich als Mento-
Jahrhundert wurde Max Hollein zum WU Manager des Jahres rin mindestens genauso viel wie die Mentees“, zeigt sich Birgit
2020 gekürt und bleibt seiner Alma Mater auf diese Weise trotz Rechberger-Krammer begeistert. Zudem bleibt sie so auch 3
knapp 7.000 Kilometer Distanz zwischen Wien und New York Jahrzehnte nach ihrem Abschluss mit ihrer Alma Mater in en-
eng verbunden. gem Kontakt.
A B
t first glance, Max Hollein’s career is somewhat atypical for irgit Rechberger-Krammer is the first woman to lead Hen-
a business administrator. But only at first glance. He is Di- kel in Austria. Her exemplary career with the conglomerate
Ich lasse rector of the Metropolitan Museum of Art in New York, one began 28 years ago when she took a holiday job directly af-
of the world’s most famous and prestigious museums. The founda- ter graduating. The internship led to a permanent position with
niemals ein Nein tions for this post were laid by an unusual choice of degrees, namely the company to which she has remained loyal to this day. In the
als Antwort gelten. in business and history of art. Of himself, Max Hollein says: “A love following years, the business administrator held diverse posts in Unsere Innovations-
of the fine arts alone is not enough to successfully manage a muse- sales, marketing, and general management, working for periods quote liegt bei 45 Prozent.
um: you must have a strong sense of financial responsibility.” in the Czech Republic and at the group headquarters in Düsseldorf.
I never take no Since 2018 she has steered the company’s fortunes in Europe from
for an answer.
The Metropolitan Museum of Art attracts around seven million her home in Vienna, where she is responsible for the Laundry & Our rate of innovation
visitors every year, presents 50 exhibitions and employs 2,400 Home Care division.
people. As Hollein points out, it is not just a museum but also a uni- is 45 percent.
versity and foreign ministry of culture rolled into one. Especially at In her work she focuses on three core aspects: sustainability, digi-
times of crisis such as in recent months, when the Metropolitan talization, and diversity. Under her leadership, the group’s ecolog-
Museum of Art has also been forced to close its doors, it is hugely ical footprint has been successfully reduced at all levels. Henkel’s
important to have a visionary manager at the top. Max Hollein has Vienna factory has won numerous environmental awards and is at
also mastered this particular challenge – just one of many success the vanguard of sustainable production.
stories over his long career: “I have always consciously sought out
challenges; I always wanted to be where I could develop, shape, As a mentor, she aims to foster women in business. “Encouraging
and change things.” women is very important to me,” says the top manager about her
Max Hollein (51) mentoring role at Henkel and “Wise Women of WU.” “When ex- Birgit Rechberger (51)
For his inspiring managerial achievements over 20 years as an changing experiences with young female colleagues from different
Studium: Betriebswirtschaft (WU), Kunstgeschichte (Universität Wien) exemplary modern museum director for the 21st century, Max corporate cultures and other industries, I learn at least as much as Studium: Betriebswirtschaft (WU)
Aktuelle Position: Leiter des Metropolitan Museum of Art in New York Aktuelle Position: Präsidentin von Henkel CEE
Hollein was named WU Manager of the Year 2020. In this way, the mentees,” says Birgit Rechberger-Krammer enthusiastically.
Degree: Business Administration (WU), History of Art (University of Vienna) Degree: Business Administration (WU)
Current position: Director of the Metropolitan Museum of Art in New York he retains close ties to his alma mater despite the almost 7,000 And, some three decades after graduating, she stays in close con- Current position: President of Henkel CEE
kilometers separating Vienna and New York. tact with her alma mater.
16 17
INNOVATION
Krisen können wie Innovationsturbos wirken. Das hat sich in
der Vergangenheit immer wieder bestätigt. Unternehmen, die
in wirtschaftlich schwierigen Zeiten kreativ handeln und auf
Innovation setzen, haben bessere Chancen, eine Krise gut zu
überstehen, vielleicht sogar gestärkt aus ihr hervorzugehen.
Crises can boost innovation. This has been confirmed time and again in
the past. Companies that act creatively and focus on innovation during
an economic downturn have a better chance of surviving a crisis and
perhaps even emerging from it stronger.
A
ls am 29. Oktober 1929 die Kurse an der New Yor- verkaufte Luce eine halbe Million Exemplare – ohne den für
ker Börse ins Bodenlose fielen, begann die größte die damalige Zeit horrenden Preis je zu senken.
Mit Innovation
Weltwirtschaftskrise des 20. Jahrhunderts. Die gro-
ße Depression in den 30er-Jahren stürzte auch viele Unter-
nehmen in die Verschuldung, führte zu Massenentlassun- Antizyklisch investieren, statt zu horten
gen und Arbeitslosenraten von bis zu 25 Prozent. Mutige Investments scheinen für viele Unternehmen eine
durch die Krise
Erfolg versprechende Strategie zu sein, um der Krise zu
„In der Retrospektive zeigt sich, dass jene Unternehmen, begegnen. So sind auch aus der Finanzkrise 2008/09 jene
die der Krise mit marktgerechten Innovationen die Stirn Unternehmen als Gewinner hervorgegangen, die die Kri-
boten, statt sich von der herrschenden Rezessionsangst se weniger als Bedrohung gefürchtet, sondern vielmehr
lähmen zu lassen, die Krise nicht nur überstanden, sondern als Chance begriffen haben. Positivbeispiele aus Österreich
sogar in vielen Fällen von ihr profitierten“, resümiert WU sind etwa Zumtobel oder Kapsch, die in der Finanzkrise
An innovative Prof. Isabella Grabner vom Institut für Unternehmensfüh-
rung. Innovative
auf antizyklische Invest-
ments setzten.
Unternehmen Auch zahlreiche Stu-
pathway through Erfolgsbeispiel „Fortune“
Beispiele dafür gibt es viele. So gründete der „Time“-
Gründer Henry Luce 1930 – nur vier Monate nach dem
können in Krisen
agiler reagieren.
dien aus der Vergangen-
heit bestätigen, dass es
sich für Unternehmen
Black Friday – ein neues Wirtschaftsmagazin. „Fortune“ nachhaltig lohnt, wäh-
the crisis gilt heute nach dem „Forbes Magazine“ als das zweitältes-
te Wirtschaftsmagazin der USA. „In einer Zeit, in der die
meisten, von ihren Ängsten getrieben, versuchten, ihr ver-
rend einer Wirtschafts-
flaute in Produkte und Marketing zu investierten, anstatt
sich auf die Senkung der Ausgaben zu konzentrieren (z. B.
bliebenes Hab und Gut zu halten, investierte der Visionär McGraw-Hill Research Company über die Werbeausgaben
in ein Produkt, das bis heute mit einer Erfolgsgeschichte von Business-to-Business-Unternehmen im Rezessions-
bilanziert“, so Prof. Grabner. jahr 1981/82 oder McKinsey & Company über die Investition
von Geldreserven in Entwicklung und Produktion neuer
Die erste „Fortune“-Ausgabe hatte 184 Seiten und 30.000 Produkte während der Rezession 1990/91).
Bezieher. Sie wurde zum stolzen Preis von 1 Dollar ver-
kauft. Zum Vergleich: Die „New York Times“ kostete da-
mals nur 5 Cent. „Fortune“ traf einen Nerv der Zeit. Luce WU Alumnus investiert in Start-up zur digitalen
präsentierte die Große Depression aus dem Blickwinkel des KundInnenbindung
sozialen Gewissens, gab neue Einblicke und arbeitete mit Diesem Prinzip folgt offenbar auch WU Alumnus Hansi
vielen Fotografien. Zudem druckte er den Umschlag sowie Hansmann. Er gilt als einer der erfolgreichsten „Business
die Anzeigen in Farbe – ein Novum zu dieser Zeit. Angels“ in Österreich und ist unter anderen durch seine In-
vestments in Runtastic oder Shpock bekannt. Er unterbrach
„Nach dem fatalen Börsencrash begannen sich immer mehr seinen Investment-Stopp und investierte in ein oberöster-
Menschen dafür zu interessieren, was hinter den Türen der reichisches Start-up. „Hello again“ ist eine KundInnenbin-
Wall Street eigentlich vor sich ging. Und genau darauf re- dungs-App für den Consumer-Bereich. Das Unternehmen
agierte Luce – mit fundierter Berichterstattung, die es in zählt mehr als 250 KundInnen in 7 Ländern und etablierte
dieser Form weder im Wall Street Journal noch sonst ir- sich innerhalb von nur 3 Jahren hinter JÖ als die Nummer
gendwo gab“, erklärt Prof. Grabner. Nach nur sieben Jahren 2 am heimischen KundInnenmarkt. Das Erfolgsmodell, das
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