ARBONIA NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 - PRÜM ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
ARBONIA NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 2
Nachhaltig- Nachhaltigkeitsstrategie 5
keitsansatz Wesentlichkeitsanalyse 6
Nachhaltigkeitsgovernance 7
Verhaltenskodex7
Umgang mit Stakeholdern 7
Climate Innovative Produkte und Lösungen 9
CO2 und Energie 11
Ressourceneffizienz 13
Beschaffung & Lieferkette 15
Community Arbeitssicherheit 17
Dynamische Unternehmenskultur 19
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen 21
Vergütungsstruktur 21
Cybersecurity 21
Cash Produktmanagement 22
Digitalisierung 23
Anhang Impressum 24
Dieser GRI-konforme Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI Standards:
Option «Kern» erstellt. Weitere Informationen zur GRI-Berichterstattung sind im
Geschäftsbericht 2020 ab S. 82 zu finden.3 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 4
Nachhaltigkeits- Die Arbonia Gruppe (Arbonia) präsentiert ihr
Nachhaltigkeitsengagement entlang der drei
bericht Pfeiler «Climate», «Community» und «Cash»
und informiert ihre Stakeholder über aktuelle
Entwicklungen und Pläne für eine nachhaltige und
erfolgreiche Zukunft. Der Bericht widmet sich
detailliert den vier Fokusthemen «Innovative Pro-
dukte und Lösungen», «CO2 und Energie»,
«Arbeitssicherheit» und «Nachhaltige Geschäfts-
strategie & Marktorientierung».5 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 6
Nachhaltigkeitsansatz Nachhaltigkeitsansatz
Nachhaltigkeits- durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse weitere Ziel-
setzungen folgen. Die Arbonia wird zukünftig die
Kennzahlen zur Messung ihrer Nachhaltigkeitsleistung
entsprechend ergänzen.
Europas als auch Investitionen in hocheffiziente sowie
ressourcenschonende Anlagen mit sich zog, den richti-
gen Weg eingeschlagen hat. Die Fokussierung auf
nachhaltige Wärmeerzeugung in der Division HLK und
ansatz
Isolation in den Divisionen Fenster und Türen zahlt
Das Geschäftsjahr 2020 zeigte deutlich, dass die Arbonia sich auch finanziell aus.
mit der nachhaltigen Restrukturierung und Repositionie
rung der letzten fünf Jahre, die sowohl die Verlagerung
einiger Werke an kostengünstigere Standorte im Osten
Wesentlichkeitsanalyse
Grundlage dieses Nachhaltigkeitsberichts ist eine 2020 bewerteten Vertreter aus allen Divisionen sowie die Kon-
durchgeführte Wesentlichkeitsanalyse. In dieser ermit- zernfunktionen Human Resources, Legal & Compliance,
telte die Arbonia, welche Themen für den langfristigen IT, Corporate Procuremente, Group Controlling, Corpo-
Geschäftserfolg relevant sind, und bei welchen Themen rate Communications & Investor Relations die Relevanz
der Konzern bedeutende Auswirkungen auf Umwelt der Themen. Dieser Prozess wurde von einem externen
und Gesellschaft hat. Startpunkt war eine breit gefächer- Spezialisten unterstützt und das Ergebnis der Wesentlich
Nachhaltigkeitsstrategie te Auflistung, die Themen der Global Reporting Initiative
(GRI) Standards, des Sustainability Accounting Standards
keitsanalyse in einer Matrix abgebildet. Im vorliegenden
ersten Nachhaltigkeitsbericht geht die Arbonia ausführ-
Board (SASB), die Kriterien von ESG Ratingagenturen sowie lich auf vier Fokusthemen ein. Die Berichterstattung
Die Arbonia verfolgt eine nachhaltige, auf langfristigen Erfolg die Ausrichtung vergleichbarer Unternehmen umfasste. zu den weiteren wesentlichen Themen wird künftig schritt-
In einem Kernteam wurden verwandte Themenbereiche weise ausgebaut.
ausgerichtete Geschäftsstrategie. Das umfassende Nachhaltig- konsolidiert und in einem anschliessenden Workshop
keitsengagement der Divisionen ist sowohl strategisch verankert
Wesentlichkeitsmatrix
als auch Teil der operativen Tätigkeit.
Bedeutung Impact
Fokusthemen:
Die anhaltende Diskussion um Klimaneutralität und die nen Jahren Veränderungen mit sich. Die Arbonia tätigte • Nachhaltige Geschäftsstrategie &
dafür erforderliche Energieeffizienz, die zunehmende Akquisitionen und Investitionen mit dem Ziel, nach Marktorientierung
Urbanisierung und der demografische Wandel beeinflus- haltigere Produkte und Produktionsabläufe anbieten zu • Innovative Produkte und Lösungen
sen die strategische Entwicklung der Arbonia. Die können. Sie unterstützt Abkommen zur Senkung des • CO2 und Energie
Veränderung von Wohnformen führt zu einer steigen- Treibhausgasausstosses wie das «Übereinkommen von • Arbeitssicherheit
den Nachfrage nach Wohnraum in Ballungszentren. Paris» der Pariser Klimakonferenz sowie den «European
Diese trifft auf einen Immobilienmarkt, in dem die Mehr- Green Deal» und leistet einen aktiven Beitrag zur Mini-
zahl der Gebäude energetisch saniert werden muss, mierung der globalen Erwärmung (siehe «CO2 und
um den Energieverbrauch im Allgemeinen sowie den Energie», Seiten 60 – 64). Die nachhaltige Konzernstrate-
fossilen im Spezifischen und somit den Ausstoss von gie wird in der gesamten Unternehmensgruppe umge- • Beschaffung & Lieferkette • Profitables Wachstum
Treibhausgasen zu reduzieren. setzt, wobei den Divisionen aufgrund der dezentralen • Ressourceneffizienz • Dynamische Unternehmenskultur
Organisation ein hohes Mass an Verantwortung zukommt. • Produktmanagement • Digitalisierung
Es besteht demnach ein hoher Bedarf an Produkten, die Sie entwickeln spezifische Pläne zur Unterstützung • Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen • Cybersecurity
den Energieverbrauch in Gebäuden senken und zugleich der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie und zur • Vergütungsstruktur
für ein angenehmes Raumklima sorgen. Die Arbonia hat Erweiterung des Produktportfolios. Ein Beispiel hierfür ist
diesen Trend frühzeitig erkannt und ihr Produktportfolio die Akquisition der Vasco Gruppe in der Division HLK
darauf ausgerichtet. Das Unternehmen fokussiert sich im Jahr 2018, die es der Arbonia unter anderem ermög- Relevanz für Geschäftserfolg
auf innovative System-Lösungen für das Lüften und lichte, den Eigenfertigungsanteil am Produkt Fuss
Heizen von Innenräumen sowie auf Türen und Fenster, bodenheizung zu erhöhen.
die dank ihrer Isolationsleistung dazu beitragen, den
Energieverbrauch zu senken. Derzeit verfeinert die Arbonia ihre Nachhaltigkeitsstrate-
gie für die nächsten Jahre. Neben den bisherigen Zielen,
Die konsequente Ausrichtung auf ein nachhaltiges und das Produktportfolio und die Produktionsprozesse konti-
langfristiges Geschäftsmodell brachte in den vergange- nuierlich zu optimieren, werden aufgrund der 20207 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 8
Nachhaltigkeitsansatz Nachhaltigkeitsansatz
Nachhaltigkeitsgovernance Einbezug von Stakeholdern und deren Anliegen
Die Arbonia ist dezentral aufgebaut. Die Konzernleitung der Verantwortung der Divisionen respektive deren Stakeholder Form der Einbeziehung Anliegen
– bestehend aus CEO, CFO und den Divisionsleitern – Gesellschaften in Abstimmung und Koordination mit
In- und externe Kundenbefragungen Produktqualität, Produktlebenszyklus,
legt die Massnahmen zur Umsetzung der vom Verwal- der Gruppe. Wichtigste Initiativen und Projekte bespricht Kunden Persönliche Gespräche Kundenzufriedenheit
tungsrat vorgegebenen Strategie fest. Die Verantwor- und evaluiert die Konzernleitung monatlich. Das Group
tung für das operative Geschäft obliegt den Divisionen. Controlling führt zudem regelmässig interne Audits Mitarbeitergespräche,
Unternehmerische Nachhaltigkeit wird auf Konzern- der einzelnen Tochterunternehmen durch, wobei auch Arbeitnehmervertretungen,
ebene durch den CFO der Arbonia gesteuert und die Nachhaltigkeitsaspekte analysiert werden. Gewerkschaften, Arbeitssicherheit, Strategie,
Mitarbeitende CEO-Botschaften Nachhaltigkeitsperformance
gruppenweite Koordination von der Abteilung Corpo-
rate Communications & Investor Relations. Die Umset Generalversammlung, Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit,
zung der definierten Nachhaltigkeitskriterien obliegt Vertretung durch Verwaltungsrat, Zukunftsperspektiven, Strategie,
Aktionäre und Investoren Roadshows Nachhaltigkeitsperformance
Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit,
Roadshows, Konferenzen, Zukunftsperspektiven, Strategie,
Analysten Medienmitteilungen Nachhaltigkeitsperformance
Regelmässiger Austausch,
Genehmigungsprozesse für Erfüllung gesetzlicher und behördlicher
Behörden bestimmte Anlagen und Abläufe Auflagen
Sicherung von Arbeitsplätzen,
Verhaltenskodex Nachbarn und Gemeinden
Regelmässiger Austausch,
Sponsoring
Förderung des kulturellen Lebens,
Lärm- und Emissionsschutz
Die Arbonia ist sich ihrer ökonomischen, ökologischen Vertrauen und Zusammenarbeit. Der Kodex wurde Transportschadenminimierung,
und sozialen Verantwortung bewusst und bekennt sich zuletzt 2018 überarbeitet und ist für alle Mitarbeitenden Partner wie Transportunternehmen, Informationsaustausch,
daher in ihrem Verhaltenskodex zum Umweltschutz bindend. Die Anwendung und Umsetzung im täglichen Lieferanten, Forschungsinstitute Lieferantenbefragungen, regelmässiger partnerschaftliche und faire
und zum schonenden Umgang mit Ressourcen. Auch die Kontakt mit internen und externen Partnern ist fester und Verbände Austausch Zusammenarbeit
zentralen sozialen und ethischen Werte der Arbonia Bestandteil der Unternehmenskultur.
Aktuelle Informationen zum
sind im Kodex festgehalten: Engagement, Verantwortung, Öffentlichkeit Medienmitteilungen Unternehmen
Umgang mit Stakeholdern
Mit ihren Anspruchsgruppen, die massgeblich ihre öko- Zu den wichtigsten Verbänden und Interessensgruppen,
nomischen, ökologischen und sozialen Ziele beeinflus- denen die Arbonia angehört, zählen Swissmem, die
sen, pflegt die Arbonia einen intensiven Austausch. Zu Industrie- und Handelskammer Thurgau, SwissHoldings,
den internen und externen Stakeholdern zählen Mit- die Arbeitgebervereinigung, der Bundesverband
arbeitende, Aktionäre, Kunden und Arbeitnehmerver Bausysteme und die Handelskammer Deutschland-
tretungen, Analysten, Behörden sowie benachbarte Schweiz. Der Austausch mit den Stakeholdern findet
Unternehmen, Nachbarn und Gemeinden an den Unter- regelmässig im Rahmen von persönlichen Gesprächen,
nehmensstandorten. Weiter gehören Partner wie Lie- Sitzungen, Konferenzen und Messen sowie Befragungen
feranten, Transportunternehmen, Forschungsinstitute, statt. Eine Übersicht über den Umgang mit Stakeholdern
Kammern und Verbände sowie die Öffentlichkeit dazu. ist in der folgenden Tabelle zu finden.9 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 10
Climate Climate
Division Türen
Kunden und Partner mit Innovationen begeistern geringem Materialeinsatz hochwertige Produkte zu
Die Division Türen erreicht mit ihren innovativen Produk- entwickeln, wird die Division auch in den kommenden
ten und Lösungen immer wieder ein Alleinstellungs- Jahren beschäftigen. Regelmässige Kundenumfragen
merkmal und gewinnt Marktanteile dazu. Der Fokus stellen sicher, dass Ansprüche der Käufer im Innovations-
liegt sowohl auf technischen Fortschritten als auch prozess berücksichtigt werden. Ebenso gestalten die
auf innovativem Design, das nicht nur Bewohner, sondern Gesellschaften der Division kommende Normen und
auch die Monteure der Produkte zufriedenstellt. Beispiele Vorschriften durch aktive Mitarbeit in Ausschüssen und
hierfür sind die neue Wohnbaulinie, die neue Brand- Gremien mit. Hierdurch können neue Anforderungen
schutz-Zulassung von RWD Schlatter oder die 2019 frühzeitig bei der Entwicklung berücksichtigt werden.
lancierte Premiumkante mit Nullfugentechnologie von
Prüm und Garant. Eine besondere technische Inno- Kennzahlen Innovative Produkte und Lösungen:
vation ergab sich aus der Minderheitsbeteiligung am Division Türen
Berliner (D) PropTech-Unternehmen KIWI.KI GmbH.
Deren «SmartDOOR» ist eine Tür von Prüm oder Garant, 2020 2019 Delta
erweitert um die von aussen nicht sichtbare, digitale Mitarbeitende in Forschung
Zugangstechnologie von KIWI. Dank dem digitalen & Entwicklung (FTE) 25 22 14%
Zugangssystem können Wohnungsunternehmen ihr
Schlüsselmanagement digitalisieren und den Komfort Ausgaben für Forschung
für ihre Mieter erhöhen. Verwalter und Eigentümer & Entwicklung (TCHF) 2 925 2 769 6%
können Zutrittsrechte in Echtzeit online anpassen und Ausgaben für Forschung
kommen so ohne aufwendige Schlüsselübergaben aus. & Entwicklung als Anteil
Innovative Produkte und Lösungen Materialien effizient nutzen und Fehler vermeiden
vom Umsatz
Anteil Nettoumsatz Dritte
0.8% 0.8%
Produktinnovationen sollen bekanntlich ressourcen
Auch Gutes kann verbessert werden. Weiterentwicklung und Opti- effizient und wirtschaftlich sein. RWD Schlatter erreichte
mit neuen Produkten1 19.6% 15.0%
dieses Ziel 2020 bspw. durch die Vereinheitlichung Anteil Investitionen in
mierung von Produkten und Lösungen haben bei der Arbonia bestimmter Bauteile, die nun in allen Türen eingesetzt neue Einnahmequellen 56.3% 53.1%
werden können. Auch Prüm und Garant konnten 1
Als neue Produkte definiert sind Produkte, die während der letzten drei Jahre
einen hohen Stellenwert. Marktgerechte und energiesparende durch einheitliche Rohlingaufbauten den Materialeinsatz eingeführt wurden.
reduzieren und effizientere Abläufe gewährleisten.
Angebote sowie grüne Technologien stehen im Fokus. Auch in Geringere Materialbestände und die Minimierung des
Ausschusses machen die Produktion im Sinne des
der Produktion und im Vertrieb schonen die Gesellschaften wert- Lean Managements effizienter. Ferner verbesserte RWD
Schlatter 2020 das Datenmanagement im Produktions
volle Ressourcen und setzen zugleich auf kompromisslose Qualität. system, um Verwechslungen oder Falschbestellungen
weiter zu reduzieren. Die Herausforderung, mit
59 61
12 13
15 15
Projektvolumen grösser als CHF 300 000.–
32 33
Projektvolumen zwischen CHF 100 000.– und CHF 300 000.–
Projektvolumen kleiner als CHF 100 000.–
2019 2020
Innovationsprojekte der Divisionen
Mit zahlreichen Innovationsprojekten treiben die
Divisionen die Optimierung ihrer Produkte stetig voran.11 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 12
Climate Climate
CO2 und Energie Division Türen
Der verantwortungsvolle Umgang mit Energie Umweltkennzahlen Das Energiemanagement für eine kontinuierliche Energieeffiziente Maschinen zahlen sich aus
und die Reduktion des CO2-Ausstosses sind Auf- Verbesserung Die Division Türen verfolgt mehrere Ansätze zur Senkung
gaben, die alle Arbeitsbereiche des Unternehmens 2020 2019 Delta Das Energiemanagement nach ISO 50001 hat in der des Energieverbrauchs. Bei RWD Schlatter konnte eine
betreffen – von der Produktentwicklung über Energieverbrauch
Division Türen einen hohen Stellenwert. Ziel ist die neue, eigene Lackieranlage in Betrieb genommen werden,
die Herstellung bis hin zu Transport und Logistik. in MWh 363 619 351 080 4% laufende Reduktion des Energieeinsatzes und des Treib- wodurch die Transporte zu einem externen Dienstleister
Entsprechend hoch ist der Stellenwert dieser hausgasausstosses. Für entsprechende Massnahmen wegfallen. Zudem kann die Gesellschaft die Lackierpro
Themen bei der Arbonia und sie ist entschlossen, Davon erneuerbar 33.5% 31.1% steht ein jährliches Budget zur Verfügung. 2020 konnte zesse und die Qualität nun besser steuern. Ein weiterer
einen wesentlichen Beitrag zum Klima- und Strom 125 623 121 894 3% bspw. bei Garant durch die Neustrukturierung von wichtiger Punkt sind neue, energieeffizientere Maschi
Ressourcenschutz zu leisten. Auch steigende Kun- Maschinen und Anlagen ein Filterhaus eingespart werden, nen und Prozesse, die eine konsequente Investitionspolitik
denerwartungen bezüglich Nachhaltigkeit und Eigene Stromproduktion 1 8.8% 9.1% wodurch Abluftleitungen und zugehörige Motoren bedürfen. Wo immer ein Maschinenaustausch anfällt,
wachsende gesetzliche Anforderungen lassen die Total erneuerbarer Strom 19.4% 20.0% rückgebaut werden konnten. Weiter wurde auf einem schafft die Division moderne, energiesparende Geräte
Arbonia ihr Engagement in diesen Bereichen Drittel der Produktionsfläche auf LED-Beleuchtung an. Ein Beispiel hierfür ist das deutlich effizientere
verstärken. Wärme 203 357 189 253 7% umgerüstet. Prüm hat sich für 2021 das Ziel gesetzt, CNC-Bearbeitungszentrum von RWD Schlatter und im
Eigene Wärmeproduktion durch den vollständigen Austausch der Beleuchtung Maschinenpark von Invado der Ersatz von grossen
(Holzschnitzel/-späne) 97 529 84 976 15% durch LEDs den Energieverbrauch um 100'000 kWh pro Motoren durch energiesparende Elektrospindeln, gekop-
11% Jahr zu senken. pelt an Frequenzumwandler. Auch bei der Beleuchtung
Erdgas 100 403 99 572 1%
werden Einsparungen realisiert, Invado stellt bspw. der-
34% Heizöl 3 066 3 513 −13% Interne und externe Audits geben Klarheit zeit auf LED-Leuchten um.
Das Energiemanagementsystem schärft das Bewusstsein
Strom Fernwärme 2 360 1 193 98%
für Einsparungen und in- sowie externe Kontrollen Produktionsabfälle sinnvoll nutzen
27% Erdgas Treibstoffe 34 639 39 932 −13% machen die Entwicklung der Verbrauchswerte transpa 2020 verwirklichte Invado ein grosses Wärmeenergie
Eigene Wärme- rent. So wertet bspw. Garant monatlich festgelegte projekt: Ein neu installierter Biotec-Kessel ermöglicht die
Diesel 32 987 38 576 −14%
produktion Energieleistungskennzahlen aus. Die Messstellen zur thermische Verwertung von unbedenklichen Produk-
(Holzschnit- Benzin und Liquified Überwachung und Auswertung des Energieverbrauchs tionsabfällen. Die gewonnene Wärmeenergie wird für
zel/-späne) Petroleum Gas (LPG) 1 652 1 356 22% wurden hierfür erweitert. Auch Prüm ermittelt jeden die Heizung und Warmwasseraufbereitung genutzt.
28% Andere Monat die Energieleistungskennzahlen. Für 2020 setzte Auch in der bestehenden Kraft-Wärme-Kopplung-An-
Energieverbrauch in
kWh/CHF Nettoumsatz 0.26 0.25 5% sich das Unternehmen das Ziel, maximal 11,09 kWh je lage (KWK) im Türenwerk von Prüm werden Reststoffe
produziertem Teil aufzuwenden. Diese Vorgabe wurde aus der Produktion – Holzspäne und -staub – verbrannt.
Energieverbrauch nach Energieträger 2020 Treibhausgasemissionen bereits Ende Oktober übertroffen. Dies einerseits dank Die produzierte Wärme heizt einen Grossteil der Fabrik
in tCO2e 80 352 79 759 1%
Knapp 90% des Energieverbrauchs der Arbonia wird neuer, energieeffizienter Anlagen für die Produktion der und treibt eine Turbine zur Stromgewinnung an. In der
mit Strom, Erdgas und den betriebseigenen Wärme Scope 1 32 129 33 309 −4% Premiumkante und andererseits dank einer ausserordent KWK-Anlage wird über das Jahr gesehen mehr Strom
erzeugungsanlagen gedeckt. lich guten Auftragslage, die zur Folge hatte, dass das und Wärme produziert als der Standort verbraucht. Des-
Eigene Wärmeproduktion
energieaufwendige Anlaufen und Herunterfahren der halb können umliegende Industrien die überschüssige,
(Holzschnitzel/-späne) 2 1 507 1 313 15%
Maschinen aufgrund von Sonderschichten entfiel. grüne Energie kaufen. Auch im Bereich Verpackungen
Daten- und Berechnungsgrundlagen Erdgas 20 579 20 409 1% Zusätzlich zur internen Verbrauchsüberwachung lassen macht die Division Fortschritte, so können durch weniger
Die Umweltkennzahlen beinhalten den Ressourcenver- Heizöl 820 939 −13%
Prüm und Garant ihre Energiemanagementsysteme Folien- und Styroporverpackungen Ressourcen geschont
brauch aller produzierenden Gesellschaften der Arbonia jährlich extern vom TÜV überprüfen und zertifizieren. und Abfälle minimiert werden.
Gruppe sowie des Hauptsitzes in Arbon. Reine Vertriebs Diesel 8 820 10 314 −14% Auch Invado in Polen überwacht den Stromverbrauch
gesellschaften wurden aufgrund ihrer vergleichsweise Benzin und Liquified im Betrieb, insbesondere hinsichtlich des Produktionsvolu
geringen Umweltauswirkungen vernachlässigt. Die Petroleum Gas (LPG) 403 334 21% mens. Jedes Jahr vergleicht das Unternehmen die Werte
Berechnung des Treibhausgasinventars folgt den Richt- mit denen des Vorjahres. Gemäss Vorschriften finden in
linien des WRI / WBCSD Greenhouse Gas Protocol. Scope 2 48 223 46 450 4% regelmässigen Intervallen zudem ausführliche Audits
Strom 47 699 46 185 3% statt. In Zukunft will die Division ihr Energiemanagement
Scope 1: Emissionen aus eigenen Heizungen. weiter ausbauen und optimieren.
Scope 2: Emissionen, die aufgrund der Produktion von Fernwärme 524 265 98%
eingekauftem Strom und eingekaufter Fernwärme Treibhausgasemissionen
entstehen. Verwendete Emissionsfaktoren: IEA 2020 in kgCO2e/CHF
und DEFRA 2020. Nettoumsatz 0.058 0.056 2%
1
Die eigene Stromproduktion erfolgt mittels Photovoltaikanlagen und
einer Windturbine. Diese Anlagen verursachen im Betrieb keine
CO2-Emissionen.
2
Direkte Emissionen aufgrund der Entstehung der Treibhausgase Methan
und Lachgas, die während dem Wachstum nicht absorbiert werden.
Biogene CO2-Emissionen werden gemäss GHG Protocol ausserhalb der
Scopes berichtet und beliefen sich auf 34 483 t CO2e in 2020 und
30 045 t CO2e in 2019.13 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht
Climate
Ressourceneffizienz
Die Arbonia pflegt einen verantwortungsvollen
Umgang mit Ressourcen. Cleveres Produktdesign
und eine möglichst fehlerfreie Produktion stellen
sicher, dass Materialien effizient genutzt werden.
Ganz vermeiden lassen sich Produktionsreste zwar
nicht, dank Recycling fliesst jedoch immerhin ein
Teil davon zurück in die Fertigung. 25 224 25 128
2019
2020
10 834 11 036 11 282 10 966
3 107 3 125
Verbrennung Deponie Recycling Total
Abfall nach Entsorgungsmethode (in Tonnen)
Kennzahlen Ressourceneffizienz Die Zahlen zu Gewerbe- und Sonderabfällen decken alle
produzierenden Gesellschaften der Arbonia Gruppe
2020 2019 Delta sowie den Hauptsitz in Arbon ab. Reine Vertriebsgesell-
Fehlerkosten in %
schaften wurden vernachlässigt.
vom Nettoumsatz 1.6 1.7 −5%
Abfall in t 25 128 25 224 −0.4%
Gewerbeabfall 15 925 15 821 1%
Verbrennung 4 967 4 801 3%
Deponie 2 002 2 153 −7%
Recycling 8 956 8 867 1%
Sonderabfall 9 203 9 403 −2%
Verbrennung 6 069 6 033 0.6%
Deponie 1 123 955 18%
Recycling 2 011 2 415 −17%14 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 15
Climate Climate
Division Türen Beschaffung & Lieferkette
Die Division Türen erreicht eine maximale Nutzung von Prüm, Garant und RWD Schlatter erzielten 2020 weitere Die Arbonia setzt in ihrer Produktion hauptsächlich Holz, wichtigsten Lieferanten, um zu prüfen, wie viele Liefe-
Materialien durch die Reduktion von Ausschuss und Erfolge. Prüm harmonisierte ihre eingesetzten Materialien Stahl, Aluminium sowie Kunststoff ein und achtet nicht ranten und welcher Teil des Einkaufsvolumens mit einer
stabile, einfache Prozesse. Reststoffe aus der Produktion und konnte deshalb grössere Mengen zu besseren Preisen nur in der eigenen Organisation, sondern auch bei ihren ESG-Beurteilung abgedeckt sind. Bereits jetzt müssen
werden so weit wie möglich wiederverwertet. Aber einkaufen wie auch Transportkosten reduzieren. Dank Zulieferern auf Nachhaltigkeit. Da ein Grossteil der Lieferanten garantieren, dass die Menschenrechte geachtet
auch Information und Schulung der Mitarbeitenden ist einer Anpassung der Konstruktionsprozesse und der Materialien von Lieferanten aus der EU bezogen wird, ist und insbesondere Kinder- und Zwangsarbeit unterbun-
wichtig, um die Ressourceneffizienz zu verbessern. damit einhergehenden Auslagerung eines Teilprozesses ein hoher Standard bereits gesetzlich verankert. Nichts- den werden. Da über 95% des Einkaufsvolumens aus
Die Division verbindet dieses Thema eng mit der Produkt- an einen effizienteren Zulieferer konnten Prüm und Garant destotrotz spielen ökologische und soziale Kriterien bei der EU bzw. dem EWR stammen, geht die Arbonia davon
qualität, denn hochwertige Produkte bedeuten weniger die Fertigung vereinfachen und den Ausschuss redu- der Auswahl von Lieferanten eine immer grössere Rolle. aus, dass diesbezüglich keine Risiken in der Supply Chain
Kundenreklamationen und dadurch auch weniger Aus- zieren. Der Konzern stärkt das Bewusstsein für ESG-Kriterien bestehen.
schuss. Weiter wollen die Gesellschaften der Division beim Einkauf und arbeitet an einem konzernweiten
auch ihre Lagerbestände reduzieren und die Liefer Standard zur Lieferantenbewertung, der ESG-relevante Die Arbonia beschafft die für ihre Produktion benötigten
genauigkeit verbessern. Inhalte aufnimmt. Technisch soll diese Bewertung auf Materialien, Halbfabrikate und Produkte bevorzugt
einer eProcurement-Plattform des Konzerns abgebildet von lokalen Lieferanten, um die ansässige Wirtschaft zu
Bei Invado ist die Nachhaltigkeitszertifizierung der Pro- werden. fördern und Lieferwege zu minimieren. Das gesamte
dukte ein wichtiges Thema. Immer mehr Käufer achten Einkaufsvolumen der Arbonia betrug in den letzten Jahren
auf schadstoffarme Materialien und auf das Siegel des Die Abteilung Corporate Procurement hat im Rahmen etwa eine Milliarde Schweizer Franken pro Jahr. Davon
Forest Stewardship Council (FSC). Invado will deshalb der Digitalisierung des Einkaufs im Berichtsjahr damit bezog die Arbonia knapp 65% von lokalen Lieferanten,
zukünftig mehr Produkte mit FSC-Label sowie Produkte, begonnen, eine solche Plattform als technischen Layer also solchen aus demselben Land wie die einkaufenden
die weniger Formaldehyd abgeben, auf den Markt über die ERP-Systeme der Divisionen zu etablieren. So Gesellschaften der Arbonia. Wenn Lieferanten dazu-
bringen. 2020 konnte das Unternehmen sowohl das können im Baukastenprinzip modernste Beschaffungs gezählt werden, die ihren Sitz in einem der Länder haben,
Verkaufsvolumen zertifizierter Produkte als auch prozesse abgebildet werden. Die Plattform ermöglicht in denen auch die Arbonia Standorte hat, beträgt der
die Materialeffizienz deutlich steigern. Auch bei den zukünftig auch eine effiziente Vernetzung mit Lieferan Anteil sogar gut 80%.
anderen Gesellschaften der Division Türen steht die ten, externen Informationsanbietern und Dienstleistern.
Emissionskontrolle im Fokus. Daher werden die Produkte Für die Lieferantenbewertung sollen neben den intern
von Prüm und Garant regelmässig einer Schadstoff generierten auch externe Kennzahlen wie bspw. Bonität,
prüfung durch das ECO-Institut unterzogen und ent- Risikoindikatoren oder ESG-Ratings zu einer holistischen
sprechend zertifiziert. Bewertung zusammengeführt werden. Derzeit prüft die
Arbonia, wie bereits 2021 für die 200 grössten Lieferan
ten Bonitätskennzahlen und ESG-Informationen im
System erfasst werden können. Gleichzeitig evaluiert sie
den Einkauf eines externen ESG-Ratings für ihre16 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 17
Community Community
Community Arbeitssicherheit
Arbeitssicherheit ist mehr als die Vermeidung von
Unfällen im Betrieb. Prävention, Ergonomie und
Wohlbefinden am Arbeitsplatz sind ebenso relevant.
Für die Arbonia ist Arbeitssicherheit ein Schlüs-
Kennzahlen Arbeitssicherheit
Anteil der Mitarbeitenden,
die von einem
Managementsystem für
2020 2019 Delta
selthema. Entwicklungen werden intern und extern Arbeitssicherheit und
laufend überwacht und auch in Mitarbeiterschu Gesundheit abgedeckt sind 98% 71%
lungen spielen Risikovermeidung und Gesundheits
Abwesenheitsrate 6.2% 7.6%
schutz eine zentrale Rolle.
Unfallhäufigkeitsrate
Die Kennzahlen zur Arbeitssicherheit decken die Mit- (Anzahl Unfälle pro 200 000
arbeitenden aller produzierenden Gesellschaften der Arbeitsstunden) 4.0 4.1 −3%
Arbonia Gruppe sowie des Hauptsitzes in Arbon ab.
Reine Vertriebsgesellschaften wurden nicht berück- it der Einführung eines divisionsweiten Systems,
M
sichtigt. konnte die Division Fenster die Arbeitssicherheit im
Geschäftsjahr 2020 über die jeweiligen nationalen
Standards weiter erhöhen.
Die Mitarbeitenden der Arbonia sind treibende Kraft, Botschafter
und wesentliche Träger des Ziels der Arbonia, ihre Heimmärkte
mit energieeffizienten, hochwertigen und langlebigen Baupro-
dukten zu beliefern, um energetische Neubauten und Sanierun-
gen für eine ressourcenschonende Zukunft zu fördern. Sie haben
sich unter den erschwerten Bedingungen und persönlichen Ein-
schränkungen aufgrund des globalen medizinischen Notstands
während der COVID-19-Pandemie als besonders engagiert, ziel-
strebig und zuverlässig gezeigt.
Die Arbonia hatte in dieser ungewöhnlichen Zeit der Pandemie
weder mit einer überdurchschnittlichen Anzahl an Absenzen
oder Fluktuationen, noch mit reduzierten Verfügbarkeiten im
Vertrieb zu kämpfen. Dadurch konnten die Produktionskapa
zitäten auf einem hohen Niveau gehalten werden. Besonders die
Leistungsbereitschaft und Gewissenhaftigkeit in der Umsetzung
der notwendigen Schutzmassnahmen im geschäftlichen wie auch
privaten Umfeld haben hierzu beigetragen.18 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 19
Community Community
Division Türen Dynamische Unternehmenskultur
Arbeitssicherheit als Schlüsselwert sicherheit im Qualitätsmanagement bereits inkludiert, Die Arbonia lebt eine dynamische, offene Unter werden nur selten in Anspruch genommen. In Befragun-
Für die Division Türen hat der Arbeitsschutz eine hohe wird aber durch die Sicherheitsbeauftragten und das nehmenskultur und schafft ein angenehmes, gen können sich die Mitarbeitenden zudem regelmässig
Relevanz, weil er Verletzungen und Erkrankungen Shopfloor-Management kontinuierlich weiterentwickelt. wertschätzendes und förderndes Arbeitsumfeld. zum erlebten Arbeitsklima äussern, etwa zum Umgang
verhindern und in extremen Fällen sogar Leben retten Gleichbehandlung und Chancengerechtigkeit mit Vorgesetzten und Kollegen sowie zur Arbeitsbelas-
kann. So bezeichnet Invado Arbeitssicherheit als Für die Gesundheit aktiv geniessen einen hohen Stellenwert. Löhne, Sozial- tung.
Schlüsselwert und fasst die Mission zu Arbeitsschutz und Mitarbeitende haben Zugang zu arbeitsmedizinischen leistungen und Verträge entsprechen den Prin
Hygiene griffig zusammen: «Sicherheit an erster Stelle. Dienstleistungen und Gesundheits-Förderprogrammen. zipien eines verantwortungsvollen Konzerns. Das Reger Austausch mit den Sozialpartnern
Immer». Die Division analysiert und kontrolliert laufend Die Division subventioniert die Mitgliedschaft in Fit- wirkt sich positiv auf die Motivation der Mitarbei- Der Konzern pflegt in allen Ländern eine gute Zusammen
den Status beim Arbeitsschutz, um sich kontinuierlich nessstudios und Yoga- oder Pilateskurse. Durch die tenden aus, reduziert die Fluktuation und stärkt die arbeit mit den Arbeitnehmervertretungen. Dies ist ein
zu verbessern. Sollten sich Unfälle ereignen, werden deren Förderung der Ergonomie möchte die Division Gesund- Wettbewerbsfähigkeit. wesentlicher Faktor für den unternehmerischen Erfolg
Ursachen und Folgen genau ausgewertet, um für die heitsproblemen der Mitarbeitenden, wie etwa Rücken- der Arbonia. In der Schweiz sind alle Gesellschaften
Zukunft Gefahren ausschliessen zu können. schmerzen, vorbeugen. 2020 hat RWD Schlatter bspw. Faire Bedingungen motivieren Mitarbeitende dem Verband der Schweizer Maschinen-, Elektro- und
in neue Maschinen investiert, um die Arbeitsbelastung Der Grossteil der Mitarbeitenden der Arbonia war 2020 Metallindustrie Swissmem angeschlossen. Angewandt
Das Bekenntnis zur Arbeitssicherheit hat auch Vorteile zu senken. Durch den Austausch älterer und den Einbau in vier Ländern beschäftigt: In Deutschland, (38%), wird der Gesamtarbeitsvertrag der Schweizer Maschi
für die betrieblichen Abläufe und die Wirtschaftlichkeit neuer Kräne konnte in den Bereichen Zuschnitt, Ferti- Polen (20%), der Slowakei (18%) und in der Schweiz nen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM), sofern nicht
und senkt zudem das Haftungsrisiko: Gesunde Mitarbei- gung und Lackierung die Ergonomie und zugleich die (12%). Die restlichen rund 12% der Mitarbeitenden andere obligatorische Gesamtarbeitsverträge gelten. Des-
tende bedeuten geringe Ausfallzeiten, Arbeitsprozesse Effizienz erhöht werden. Mit der Automatisierung verteilten sich auf die Länder Russland, Frankreich, halb finden Kontakte mit den Sozialpartnern in der
sind gut planbar, Maschinen werden optimal genutzt einzelner Produktionsschritte wurde darüber hinaus die Tschechien, Italien, Spanien, Belgien und Niederlande. Regel über den Branchenverband statt.
und die Produktqualität ist hoch. Für die Mitarbeitenden Arbeitssicherheit erhöht. Jeder neue Mitarbeitende Während der Arbeitsmarkt in jedem Land unterschiedlich
ist es motivierend und es stärkt ihre Verbundenheit mit erhält eine Sicherheitsunterweisung für seinen Arbeits reguliert ist, gelten an allen Standorten übergeordnete Die Unternehmenskultur mitprägen
dem Unternehmen, wenn sich ihr Arbeitgeber für ihre platz, dazu kommen regelmässige Trainings, die auf Leitlinien des Konzerns und der Divisionen. Unter Der Verhaltenskodex der Arbonia, das Lohnsystem, die
Gesundheit und ihr Wohlbefinden engagiert und sie in die Anforderungen verschiedener Arbeitsbereiche zu- Zuhilfenahme dieser will die Arbonia Mitarbeitende Führungskräfteentwicklung, Kollektiv-Gesamtarbeitsver-
die Verbesserung der Arbeitssicherheit einbezieht. geschnitten sind. So gibt es bspw. Schulungen für halten und qualifiziertes Personal hinzugewinnen. träge und Tarifverträge sowie die strategischen Leitlinien
RWD Schlatter verpflichtet sich in jedem Werkvertrag Techniker, Ingenieure und Staplerfahrer und Unterwei für das Personalmanagement werden vom Verwaltungs-
auch gegenüber ihrer Kunden, einen Standard bezüg- sungen, die dazu berechtigen, elektrische und Gas Als Arbeitgeberin vergleicht sich die Arbonia regelmässig ratgenehmigt und über alle Stufen bis zu den lokalen
lich Arbeitssicherheit einzuhalten. anlagen zu bedienen. Aufgrund der COVID-19-Pande- mit anderen Unternehmen und steht im Dialog mit Standorten umgesetzt. Der Konzern unterstützt die
mie mussten bei Prüm und Garant 2020 allerdings Branchenverbänden und weiteren Stakeholdern. So will Divisionen in der Nachfolgeplanung, der Führungsent-
Die Aufgabe geht alle an alle Trainings zum Thema Arbeitssicherheit und Gesund- der Konzern sicherstellen, dass er sein hohes Niveau als wicklung und der Erfassung von Leistungskennzahlen,
Die Division sensibilisiert ihre Mitarbeitenden kontinuier- heitsschutz abgesagt werden. fairer und marktgerechter Arbeitgeber halten und weiter die dazu dienen, die Effektivität getroffener Massnahmen
lich mit entsprechenden Informationen zum Thema optimieren kann, um Arbeitskräfte zu binden und für zu überprüfen. Bei Bedarf werden Personalbelange
Arbeitssicherheit. Strikte Vorgaben und Kontrollen führen Risikoschutz in Zeiten von COVID-19 neue Bewerber attraktiv zu sein. Die Arbonia misst ihren divisionsübergreifend besprochen und angegangen.
zu hohen Sicherheitsstandards. Eigene Komitees küm- Die COVID-19-Pandemie stellte die Arbeitssicherheit Erfolg als Arbeitgeberin auch mit der Fluktuationsquote.
mern sich um die verschiedenen Aspekte der Arbeits- vor erhebliche Herausforderungen. Bei Prüm und Garant Diese betrug 2019 16.2% und konnte im Berichtsjahr Bildung als hohes Gut
sicherheit, bei Prüm und Garant sind das bspw. der drehten sich 2020 so gut wie alle Aktivitäten der auf 13.9% reduziert werden. Mit 162 Lernenden (grösstenteils bei Kermi, Prüm und
Arbeitsschutzausschuss, der Arbeitskreis Gesundheit, Abteilung Arbeitssicherheit um den Schutz vor dem Garant in Deutschland) in den unterschiedlichsten
der Shopfloor und der Betriebsratsausschuss Arbeits- Virus. Dank des innerbetrieblichen COVID-19-Manage- Gleiche Chancen für Alle Berufsfeldern konnte die Arbonia die Zahl im Vergleich
und Gesundheitsschutz. Arbeitsschutz ist aber auch die ments kam es zu keinerlei Produktionsausfällen und zu Die Arbonia duldet keinerlei Diskriminierung: Mitarbei- zum Vorjahr leicht erhöhen. Nicht nur die Zahl der
Aufgabe jedes einzelnen Mitarbeitenden und jeder keinen bekannten dauerhaften Gesundheitsschäden. tende dürfen weder aufgrund von Geschlecht, Sexualität, Ausbildungsverhältnisse wurde gesteigert, auch die Quali-
ist verpflichtet, Gefährdungen und Beinaheunfälle zu Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen 2020 zieht Ethnie oder Religion benachteiligt werden. In der tät des Ausbildungsangebots wurde schon wiederholt
melden. Durch standardisierte Prozesse minimiert die auch Invado ein positives Fazit beim Thema Arbeits Gebäudezulieferbranche ist die Mehrheit der Beschäftig durch die Auszeichnung der Auszubildenden der Arbonia
Division Gefahren so weit wie möglich. Prüm und Garant sicherheit: In einem im Auftrag der ADEO Gruppe durch- ten männlich. Das ist auch bei der Arbonia nicht anders, bestätigt. Das Engagement und Interesse an der beruf-
nutzen bspw. eine Gefahrstoffdatenbank und Gefähr- geführten ISC-Arbeitsschutz-Audit erreichte Invado gleichwohl möchte der Konzern mehr weibliche Mitarbei- lichen Weiterentwicklung unterstützt die Arbonia mit
dungsbeurteilungen. Spezifische Mitarbeiterunterwei die Gesamtnote B mit einer Bewertung von 97 aus 100 tende gewinnen und weitere Schlüssel- und Führungs- Bildungsurlauben, teilweise unter Kostenbeteiligung.
sungen zu Sicherheitsthemen sind bei Prüm, Garant möglichen Punkten. positionen mit Frauen besetzen. Darüber hinaus werden in jedem Jahr «duale Studien-
und Invado Standard. Bei RWD Schlatter ist die Arbeits- plätze» angeboten, um auch akademischen Nachwuchs
Verbindlicher Verhaltenskodex zielgerichtet und praxisnah zu fördern.
Der Verhaltenskodex des Konzerns schreibt unter
anderem die Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden Neben diesen berufsbildenden Massnahmen wird mit
fest. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten internen und externen Schulungen sichergestellt, dass
bei ihrem Eintritt in die Arbonia eine Schulung zum die Mitarbeitenden technische Neuerungen kennen und
Verhaltenskodex. Bei Verstössen können sie sich auf veränderte fachliche Anforderungen vorbereitet
direkt an ihre Vorgesetzten, die Abteilung Human sind. So bieten die Ausstellungen an den jeweiligen Stand-
Resources oder die Whistleblowingstellen wenden. orten sowie spezielle Schulungsräume die Möglichkeit,
Dort kann Fehlverhalten gemeldet werden und nach der an Produkten im laufenden Betrieb zu lernen.
Meldung läuft ein festgelegter Prozess zur Bearbeitung
ab. Falls erforderlich, werden organisatorische oder per-
sonelle Konsequenzen gezogen. Die Whistleblowingstellen20 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 21
Community Community
Flexible Arbeitsplätze zu Pandemie-Zeiten Mitarbeitende nach Arbeitsvertrag im Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Die Arbonia betreibt 18 Werke in neun Ländern. Zwei Jahr 2020, nur Festangestellte
Drittel der Mitarbeitenden sind im «blue collar»-Bereich Die Arbonia ist an all ihren Produktionsstandorten eine betrifft, ist die Arbonia von den lokalen Gegebenheiten
tätig und können deshalb nicht von zuhause arbeiten. wesentliche Arbeitgeberin und ein bedeutender Wirt- an den Standorten und von den Arbeitsmärkten ab-
Es ist der Arbonia ein zentrales Anliegen, die Unternehmens- 22% Männlich schaftsfaktor in der jeweiligen Region. Die Schaffung hängig. Gerade an den osteuropäischen Produktions-
30% Weiblich
kultur eines Industrieunternehmens zu wahren, in dem und Sicherung von Arbeitsplätzen ist daher nicht nur standorten herrschte in der Vergangenheit durch die
mit modernen Produktionsanlagen und Werkzeugen Pro- für den Erfolg des Konzerns relevant, damit verbunden Automobil- und Autozulieferindustrie hoher Konkurrenz
dukte hergestellt werden, deren Zutaten innovatives ist auch eine wirtschaftliche und gesellschaftliche Ver- druck bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden.
technisches Fachwissen, hochwertige Materialien, Begeis- 78% antwortung für Betriebsstandorte und die umliegenden
70%
terung, Ambition und meisterliche Ausführung sind. Gemeinden. Die Gesellschaften der Arbonia haben Um als Arbeitgeberin attraktiv zu bleiben, setzt die
Vor der Pandemie eher spärlich eingesetztes Homeoffice manche Standorte stark geprägt und unterhalten lang- Arbonia auf den Ausbau ihrer Kapazitäten mit langfris-
bzw. Telearbeit wurde in 2020 von den Mitarbeitenden fristige Beziehungen zu lokalen Stakeholdern. Da die tigem Horizont. Durch Synergieeffekte innerhalb des
im «white collar»-Bereich, soweit es die Tätigkeit zuliess, Unbe- Befristet meisten Mitarbeitenden rund um die Betriebsstandorte Konzerns, durch Investitionen in Infrastruktur und durch
aber extensiv genutzt. Vielfach wurde das Homeoffice fristet wohnen, hinterlässt die Arbonia in den Regionen ein Digitalisierungsmassnahmen steigert sie ihre Effizienz.
als bereichernde Abwechslung und konzentrationsför- Abbild ihrer Firmenkultur. Dem Konzern ist es ein Anliegen, Routinetätigkeiten werden zunehmend automatisiert,
dernd verstanden. Die Arbonia wird diese Arbeitsform die Attraktivität seiner Standorte dauerhaft zu sichern. was sich positiv auf die Qualität der Arbeitsstellen aus-
daher auch unabhängig der äusseren Umstände weiter Die Innovationskraft und positive Ausstrahlung sollen wirkt. Ihren Mitarbeitenden stellt die Arbonia moderne,
ausbauen. Mitarbeitende nach Beschäftigungs- nach aussen wirken. effiziente Anlagen zur Verfügung und bietet ihnen
grad im Jahr 2020, nur Festangestellte attraktive, zukunftsorientierte Arbeitsplätze sowie viel-
Die Arbonia möchte ihre Mitarbeitenden für viele Jahre fältige Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten.
Zusammensetzung der Belegschaft am Ende des Männlich halten, denn ihre Loyalität und Erfahrung sind überaus
20%
Jahres, in Personen Weiblich wertvoll. Persönliche Sorge, Wertschätzung, Weiterbil- Bei der Arbonia mussten aufgrund der COVID-19-Pan
dungs- und konzernübergreifende Karrieremöglichkeiten demie keine Stellen abgebaut werden. Der Konzern
71%
2020 Anteil 2019 Anteil sind wichtige Faktoren, um Mitarbeitende ans Unterneh- konnte seine Mitarbeitenden so gut schützen, dass die
Mitarbeitende (nur
men zu binden. Was die Anstellung neuer Arbeitskräfte Erkrankungsfälle unter dem statistischen Schnitt blieben.
80%
Festangestellte; in FTE) 7 993 7 966
Mitarbeitende 29%
(nur Festangestellte) 8 151 96% 8 153 97%
Vollzeit Teilzeit
Vergütungsstruktur
Lernende, Praktikanten,
Interns, Trainees und In den Führungsorganen der Arbonia setzen sich hervor- Da es sich bei der Arbonia um einen börsenkotierten
Externe 296 4% 269 3% ragend qualifizierte Kräfte dafür ein, dass der Konzern Konzern handelt, unterstehen die Entlöhnungen des
Diversität nach Geschlecht in 2020 auch in Zukunft profitabel wächst und wettbewerbs- Verwaltungsrates und der Konzernleitung der Verord-
Mitarbeitende nach Arbeitsvertrag
(nur Festangestellte) fähig bleibt, und dass die Interessen der Stakeholder nung gegen übermässige Vergütungen bei börsenko
Männlich ausgeglichen berücksichtigt werden. Durch ihre Ver- tierten Aktiengesellschaften (VegüV) und müssen jedes
Unbefristet 7 400 91% 7 285 89% 22% Weiblich gütungsstruktur schafft die Arbonia Anreize, um die Jahr durch die Generalversammlung bewilligt werden.
Befristet 751 9% 868 11% erfahrenen und erfolgreichen Mitglieder der Konzern- Die Gestaltung der Vergütungsstruktur wird von vielen
und Divisionsleitung und des Verwaltungsrats an sich Faktoren beeinflusst. Entscheidend sind die Unterneh-
Mitarbeitende nach Beschäftigungsverhältnis 100% 100% zu binden. Die Vergütung ist markt- und aufgabengerecht mensperformance, Analysen durch unabhängige Dritte
(nur Festangestellte) 78% und trägt der Verantwortung für die nachhaltige und die Marktsituation. Auch ein regelmässiger Abgleich
Vollzeit 7 671 94% 7 674 94% Konzernzukunft Rechnung. Die Gesamtvergütung des mit der Vergütungsstruktur vergleichbarer börsenkotier
Verwaltungsrats und der Konzernleitung setzt sich bis zu ter Unternehmen findet statt. Zuständig für die Vergütungs-
Teilzeit 480 6% 479 6% 80% aus Aktien zusammen (Konzernleitung mindestens politik ist der Nomintions- und Vergütungsausschuss.
Mitar- Konzern- Verwaltungs- 17%).
beitende leitung rat
Diversität nach Altersgruppe im Jahr 2020 Cybersecurity
>50 Die zunehmende Digitalisierung erfordert immer höhere Die Arbonia etabliert Prozesse, Richtlinien und Standards,
32% 30 – 50 Sicherheitsstandards, um Cyberkriminalität vorzubeugen deren Einhaltung und Umsetzung sie regelmässig über-
50%22 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht Arbonia Nachhaltigkeitsbericht 23
Cash Cash
Produktmanagement Digitalisierung
Zum Produktmanagement der Arbonia gehören Ein grosser Teil der Produktionsstandorte der Die Digitalisierung birgt viele Chancen: sie erleichtert Bei ihren Digitalisierungsprojekten lässt sich die Arbonia
Qualitätssicherung, Produktkennzeichnung und Arbonia arbeitet bereits mit Zertifizierungen für Arbeitsabläufe, reduziert Fehler und bietet die Möglich- von den Anforderungen der Nutzer leiten. Sie wendet
Produktverantwortung. Dabei spielt das Einhalten Umweltmanagement (ISO 14001) und Energie keit, Nutzer direkt an der Entwicklung von Lösungen agile Arbeitsmethoden und Prinzipien des Lean Manage-
von Vorschriften und Normen für alle Divisionen (ISO 50001). zu beteiligen. Die Arbonia steuert die Digitalisierung ments an. Das heisst, dass Kunden, Partner und Nutzer
eine zentrale Rolle. mithilfe einer eigens geschaffenen Organisation, der an Entwicklungsprozessen beteiligt sind, Prototypen
ARBONIA DIGITAL GmbH. Die Organisation kommuni- direkt im Markt getestet und Lösungen ohne lange
Kennzahlen Produktmanagement ziert mit allen Ebenen des Konzerns, bezieht die Mit- Planungsphase schnell umgesetzt werden. Fehler
arbeitenden mit ein und informiert laufend über Projekt- gehören bei dieser Arbeitsweise dazu, sind erlaubt und
2020 2019 Delta fortschritte, wie bspw. durch Produkt-Demos und liefern wichtige Erfahrungswerte.
Gesamtes Produktionsvolumen in TCHF 1
961 270 975 994 −2%
Newsletter (siehe ARBONIA DIGITAL, Seiten 10 – 11).
Der Digitalisierungsprozess zeigt bereits Wirkung:
davon an mit ISO 14001 zertifizierten Standorten 40.6% 40.1% Die Arbonia nutzt die Digitalisierung um bspw. mit Partner und Kunden nehmen die digitalen Kompetenzen
davon an mit ISO 50001 zertifizierten Standorten 53.1% 52.9% Building Information Modelling (BIM) und Product der Arbonia stärker wahr. Die neu entwickelte Kalkula-
Information Management (PIM) die Zusammenarbeit auf tions- und Angebotssoftware «DoorIT» für die Division
1
Herstellkosten der am Standort produzierten Ware, ohne Zukäufe.
Baustellen zu vereinfachen. Digitale Prozesse und digital Türen ist ein Leuchtturmprojekt, das im Konzern und
verfügbare Informationen reduzieren den manuellen Auf- ausserhalb Anerkennung findet. Ziel dieser Software ist,
wand für die Mitarbeitenden und eliminieren mögliche dass vorerst die Händler von Prüm und Garant Türen
Fehlerquellen. Sie bieten ausserdem die Möglichkeit, sich schneller konfigurieren, kalkulieren und bestellen können.
vom Wettbewerb abzuheben. Erwartungen der Kunden, Zusätzlich werden interne Arbeitsschritte vereinfacht.
Partner und Mitarbeitenden an die digitale Abbildung Der GoLive ist für 2021 geplant. In einem zweiten Schritt
von Service- und Geschäftsmodellen steigen. Direkter soll die Software auch den anderen Gesellschaften der
Zugriff auf Informationen und Leistungen wird geschätzt, Division zugänglich gemacht werden.
Division Türen einfache Prozesse und schnelle Bearbeitungszeiten
vorausgesetzt.
Das Produktmanagement der Division Türen setzt zwei Produktkennzeichnung garantieren. RWD Schlatter
Schwerpunkte: Zum einen müssen die Produkte alle platziert neu einen QR-Code auf den Produktplaketten,
gesetzlichen Vorschriften erfüllen und zulassungskon- über den Produktinformationen abgerufen werden
form hergestellt werden, zum anderen sollen Kunden- können. In der Division finden zudem werkseigene
wünsche passgenau bedient werden. Letzteres erreicht Produktionskontrollen statt, die wiederum einmal
die Division, indem sie das Know-how der Gesellschaf- jährlich im Rahmen von externen Audits überprüft
ten vor Ort und die Koordination auf Divisionsebene werden.
nutzt. So verknüpft sie das Know-how der Produktions-
standorte mit dem Kundenwissen der Vertriebsgesell- Die kontinuierlichen Qualitätsverbesserungen ihrer
schaften. Damit gelingt es, auch anspruchsvollste Produkte werden unterstützt durch die ständige Opti-
Kundenwünsche zu befriedigen. Ein gutes Beispiel ist mierung des Qualitätsmanagements und der Ferti-
RWD Schlatter und das bei ihr beheimatete Kompe- gungsverfahren, die Modernisierung des Maschinen-
tenzzentrum für Funktionstüren, das der ganzen Division parks sowie eine sorgfältige Auswahl der Lieferanten,
zur Verfügung steht. Solche Türen, die unter anderem die ihrerseits hohe Gütestandards einhalten müssen.
erhöhte Anforderungen an Brand- oder Schallschutz Entscheidend für hohe Qualitätsstandards ist schluss
erfüllen, können an die Ansprüche von Kunden in endlich aber der Beitrag der Mitarbeitenden, weshalb
allen Märkten angepasst werden. die Division Türen entsprechende Schulungen anbietet
und ihre Mitarbeitenden motiviert, Verantwortung für
Oberste Maxime für die Division sind Produktsicherheit die Qualität der Produkte zu übernehmen.
und Alltagstauglichkeit. Beide Punkte werden laufend
in- und extern überprüft bspw. durch das interne Kon- Wichtige Zertifizierungen, Prüfungen und Gütesiegel
trollsystem und das Qualitätsmanagement. Die Betriebe sind die FSC- und PEFC-Zertifikate für nachhaltig
von Invado in Polen und RWD Schlatter in der Schweiz gewonnenes Holz, die Schadstoffprüfung durch das
sind nach ISO 9001 zertifiziert, weshalb standardisierte ECO-Institut, die Umweltproduktdeklaration (EPD),
Abläufe die Güte der Produkte, die Liefertreue und die das RAL-Gütezeichen des Deutschen Instituts für Güte-
korrekte, jeweils für das Verkaufsland vorgeschriebene sicherung und das Energiemanagement nach ISO 50001.24 Arbonia Nachhaltigkeitsbericht
Impressum
Impressum
Herausgeber
Arbonia AG
Corporate Communications
Amriswilerstrasse 50
9320 Arbon
Schweiz
T +41 71 447 41 41
media@arbonia.com
www.arbonia.com
Gestaltung
KA BOOM Kommunikationsagentur AG, Gossau SG (CH)
Übersetzung
Transline Deutschland GmbH, Reutlingen (D)
Druck
Schoop AG, Kommunikationskonzepte, Arbon (CH)
Beratung Nachhaltigkeitsbericht
Sustainserv GmbH, Zürich (CH)Arbonia AG Amriswilerstrasse 50 9320 Arbon Schweiz www.arbonia.com
Sie können auch lesen
