BÜRGER MACHEN ENERGIE - Energiegenossenschaften gründen In sieben Schritten zur Energiegenossenschaft - rlp.de
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BÜRGER
MACHEN ENERGIE
In sieben Schritten zur Energiegenossenschaft
Energiegenossenschaften gründen
1
INHALT VORWORT
Rheinland-Pfalz setzt auf Bürgerteilhabe bei der dezentralen Energieproduktion
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
allem der Windenergie, die Gebäudesanierung und
Bürgerschaftliches Engagement für die Energiewende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 vieles andere mehr gehören ebenso dazu wie die
Bürgerbeteiligung.
Die Gründung einer Genossenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1. Schritt: Eine Gründungsgruppe macht sich auf den Weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Energiegenossenschaften geben Bürgerinnen
und Bürgern die Möglichkeit, vor Ort in Energie-
2. Schritt: Sie entwickeln eine Geschäftsidee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
projekte zu investieren und so ihren Beitrag zu
3. Schritt: Sie bereiten die Gründungsprüfung vor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 der Energiewende, dem Ausbau der erneuerbaren
Energien in der Region und zum Klimaschutz zu
4. Schritt: Sie erarbeiten die Satzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
leisten. Die Energie in Bürgerhand hat viele Vor-
5. Schritt: Sie erstellen den Business- oder Geschäftsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 teile: Bürgerinnen und Bürger werden Mitbesitzer
der Energieanlagen und beteiligen sich an einer
6. Schritt: Sie gründen die Genossenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
verantwortungsvollen Geldanlage mit attraktiver
7. Schritt: Sie managen den Geschäftsbetrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Rendite. Ein weiterer wichtiger Aspekt dabei:
Die Wertschöpfung bleibt vor Ort. Die regionale
Wer Sie bei der Gründung unterstützt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Wirtschaft profitiert von den Aufträgen, Gewinne
Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 fließen an die Bürgerinnen und Bürger, Innovation
Eine Energiewende hin zu erneuerbaren Energien
und Beschäftigung werden gefördert.
lässt sich nur regional und dezentral umsetzen.
Sonne, Wind, Biomasse, Wasser: Erneuerbare
Die Unterstützung und Partizipation der Bevölke-
Energien gibt es überall, verteilt in jeder Region.
rung ist entscheidend für das Gelingen der Ener-
Bürgerinnen und Bürger wollen daran beteiligt
giewende. Energiegenossenschaften erhöhen die
werden.
Akzeptanz vor Ort, weil sich die Bürgerinnen und
Bürger engagieren und zudem von der Energie-
Das Land Rheinland-Pfalz steht für eine nachhal-
wende profitieren können.
tige Energieerzeugung mit regenerativen Energien.
Rheinland-Pfalz hat das Ziel, bis zum Jahr 2030
den im Land verbrauchten Strom bilanziell zu
100 Prozent aus erneuerbaren Energien zu decken.
Ein Baustein hierzu ist die Erzeugung von jährlich
zwei Terawattstunden aus Photovoltaik bis zum
Jahr 2020. Solarenergie ist ein wichtiger Baustein
Eveline Lemke
für Klimaschutz und für die Unabhängigkeit von
Ministerin für Wirtschaft, Klimaschutz,
Energieimporten. Energieeinsparung, der weitere
Energie und Landesplanung
Ausbau der anderen erneuerbaren Energien, vor
2 3
BÜRGERSCHAFTLICHES GESCHICHTE MIT ZUKUNFT
ENGAGEMENT FÜR DIE Die Gründung von Energiegenossenschaften
boomt. Ende 2011 gab es in Deutschland etwa 600
Mit der Liberalisierung der Energiemärkte in
Deutschland entstanden Ende der 90er Jahre des
ENERGIEWENDE dieser Vereinigungen, viermal mehr als noch 2008.
Dies ermittelte das Kölner Klaus Novy Institut. Bür-
gerinnen und Bürger treiben demnach die Energie-
letzten Jahrhunderts einzelne neue genossen-
schaftliche (Öko-)Stromhändler wie Greenpeace
Energy eG und die EWS Schönau (Netzkauf eG)
wende maßgeblich voran. sowie knapp zehn genossenschaftliche Gasver-
sorger wie die Gas- und Energiegenossenschaft
Bürgerenergiegenossenschaften beteiligen mög- Ost- und Mitteldeutschland eG.
lichst viele Bewohner einer lokalen oder regionalen
politischen Einheit an der Energieerzeugung oder Energiegenossenschaften agieren in den vier
-versorgung. Sie stellen Kapital bereit und engagie- Bereichen
ren sich für die Umsetzung der Energiewende vor ■■ Erzeugung von Energie (Photovoltaik, Wind-
Ort. Die Genossenschaft ist eine demokratische kraft, Biogas, Kraftwärmekopplung),
Rechtsform, in der jedes Mitglied gleichberechtigt ■■ Vertrieb alternativer Energie
eine Stimme hat, und zugleich eine bewährte, (Strom, Wärme, Gas),
erfolgreiche Unternehmensform. ■■ Übernahme und Betreiben von Netzen sowie
■■ Dienstleistungen für einen effizienteren
►► Bürgerbeteiligung Umgang mit Energie (Beratung, Energie-
einsparcontracting).
Astrid Ley / Ludwid Weitz (Hrsg.): Praxis Bürger-
beteiligung. Ein Methodenhandbuch, Stiftung
Rund 60 Prozent der Genossenschaften sind laut
Mitarbeit, Bonn 2003.
Studie des Klaus Novy Instituts lokale Projekte,
www.wegweiser-buergergesellschaft.de
die Strom aus erneuerbaren Energien produzieren.
Die ersten energieerzeugenden Genossenschaften
Energiegenossenschaften blicken auf eine lange in Deutschland waren mehrheitlich Windradbe-
Tradition zurück. In der Zeit der Weimarer Republik treiber. Eine der bekanntesten ist die Frauene-
gab es über 6.000 Elektrizitätsgenossenschaften. nergiegemeinschaft Windfang eG. Inzwischen
Die meisten wurden verdrängt: durch das Energie- stellen Solargenossenschaften mit 43 Prozent den
wirtschaftsgesetz von 1935 und die darin staatlich größten Anteil, gefolgt von Bioenergie, Wind- und
garantierten Monopole bei der Energieversorgung, Wasserkraft mit rund 19 Prozent. Den stärksten
später in der Bundesrepublik durch die monopol- Zuwachs auf rund 14 Prozent erfährt aktuell die
artig handelnden großen Energieunternehmen. Kraft-Wärme-Kopplung (KWK), die gemeinsame
Bürgerstrom mit Tradition
Die Elektrizitätsgenossenschaft Dirmstein eG in über sie ihren Strom. Das Geschäftsmodell ist
Rheinland-Pfalz besteht seit 1920. Der Genossen- lukrativ. Die Mitglieder erhalten jährlich eine
schaft gehört das Stromnetz im Ort und sie (Stromgeld-)Rückvergütung von bis zu zehn
versorgt die Gemeinde mit elektrischer Energie. Prozent der Netto-Stromrechnung.
Rund 625 Mitglieder hat die Genossenschaft, über Elektrizitätsgenossenschaft Dirmstein eG im
94 Prozent der 3.300 Einwohner beziehen Internet: www.egdirmstein.de.
4 5
Produktion von Strom und Wärme aus erneuer- genossenschaft bei der Gemeindeverwaltung die Energieversorgung wird demokratisiert. Die sogar im Vorstand mitarbeitet und der Webauftritt
baren Energien. Bei den Genossenschaften, die angesiedelt, bietet sie allen interessierten Bürgern Stadtwerke binden ihre Energiekunden durch die in die Internetseite der Volksbank integriert ist.
Biogas erzeugen und ihre Mitglieder mit Strom eine Anlaufstelle. Viele Gemeinden stellen für genossenschaftliche Beteiligung wirtschaftlich Die konzeptionellen Grundlagen der Gründung
und Nahwärme versorgen, verstehen sich viele als Bürgerbeteiligungskonzepte auch kommunale und emotional. durch eine Volksbank mit zahlreichen Hilfen für
Bioenergiedörfer. Als Erzeuger-Verbraucher-Genos- Dachflächen kostenlos zur Verfügung. www.beg-wolfhagen.de die Gründung hat der Genossenschaftsverband
senschaften setzen sie vor Ort eine eigenstän- Weser-Ems e.V. entwickelt.
dige umweltfreundliche Energieversorgung um. Teilweise initiieren Kommunen auch selbst Bürger- Bürger beteiligen sich am Stromnetz: Die Stadt
Pionierfunktion haben hier die Energiegenossen- energiegenossenschaften, unterstützt durch einen Titisee-Neustadt im Hochschwarzwald hat das Die eegon - Eifel Energiegenossenschaft eG ist mit
schaft Lieberhausen eG (www.egl-lieberhausen. Beschluss des Gemeinde- oder Stadtrats. Vertreter lokale Stromnetz zurückgekauft und will es selbst der Volksbank vor Ort eine strategische Partner-
com) mit einer Holzhackschnitzelheizung und der Gemeinde, etwa Bürgermeister, Ortsvorstand betreiben. Dazu hat die Kommune mit dem schaft eingegangen. „Die genossenschaftliche Bank
das Ökodorf Jühnde (www.bioenergiedorf.de) oder Mitarbeiter von Stadtwerken, arbeiten dabei genossenschaftlichen Ökostromanbieter EWS ist etabliert und anerkannt, hat über Jahrzehnte
mit einer Biogasanlage. Energieverbrauchergenos- eng und dauerhaft mit der Energiegenossenschaft Schönau die Stromgesellschaft Energieversorgung gewachsene Geschäftsbeziehungen“, sagt Vorstand
senschaften konzentrieren sich auf den Handel zusammen. Titisee-Neustadt (EVTN) gegründet. Die EVTN Johannes Pinn. „Wenn wir wegen Projekten mit
und Vertrieb von Strom, Wärme und Gas an den will über die EWS Schönau atomfreien Strom Kommunen ins Gespräch kommen und sagen, wir
Endverbraucher. Einige betreiben zusätzlich eigene Mit innovativen Konzepten können Kommunen einkaufen und ihn weiterverkaufen. Eine Bürger- wollen das hier als regionale Partner stemmen,
kleine Kraftwerke, beraten Bürger beim Stromspa- im Bereich dezentraler, umweltverträglicher energiegenossenschaft beteiligt sich mit zehn haben wir ein ganz anderes Standing.“
ren und anderes mehr. Energieversorgung wesentliche Veränderungen Prozent an der EVTN und damit am Stromnetz.
initiieren und dabei ein langfristiges Konzept unter Beispiele für diesen Ansatz aus Rheinland-Pfalz
Bürger, Kommunen und Stadtwerke – starker Einbindung ihrer Bürger verfolgen. Hier Kooperation mit genossenschaftlichen Banken: sind u. a. die HunsrückSonne Kastellaun eG
Energiewende durch Kooperation drei Beispiele: Auch genossenschaftliche Banken, in einzelnen (www.raiffeisenbank-kastellaun.de/buergergenos
Fällen auch Sparkassen, engagieren sich bei der senschaften/neu/1.html), die Südeifel Strom eG
Beim Zusammenspiel von Energiegenossen- Die Energiegenossenschaft beteiligt sich am Gründung von Energiegenossenschaften. Sie sind (www.suedeifel-strom.de) und die pro regionale
schaften, Kommunen und Stadtwerken sind Stadtwerk: In Wolfhagen in Nordhessen be- besonders bei der Finanzierung von Projekten energie eG (www.pro-regionale-energie.de).
unterschiedliche Formen denkbar. Vertreter von teiligt sich die im März 2012 gegründete Bür- wichtig. Teilweise übernehmen sie für die Initiie-
Kommunen und Stadtwerken sind in Vorständen gerEnergie- Genossenschaft Wolfhagen zu 25 rung, Umsetzung und Verwaltung einer Energie- ►► Gründungshilfe
und Aufsichtsräten, Gemeinden beteiligen sich Prozent an den Stadtwerken. Die Genossenschaft genossenschaft eine dominante Funktion. Dies
Volksbanken können eine CD-ROM als
finanziell an Genossenschaften oder unterstüt- ist mit zwei Vertretern in deren Aufsichtsrat kann so weit gehen, dass die Geschäftsstelle der
Gründungshilfe über den DG-Verlag erwerben.
zen sie z. B. bei der Öffentlichkeitsarbeit und der vertreten. Die Kunden von heute werden so zu Energiegenossenschaft bei der Volksbank angesie-
Verwaltung. Ist die Geschäftsstelle der Energie- Miteigentümern und Mitgestaltern von morgen, delt ist, ein Vertreter der Bank im Aufsichtsrat oder
Gemeinsame Sache
Die Stadtwerke Trier (SWT) fördern unter anderem Zur Förderung gehört ein kostenloser Flyer, das
die Entwicklung der TRENEG Trierer Energiegenos- Erstellen der Ertragsprognosen für die Anlagen,
senschaft eG. Die Stadtwerke planen Bürgerbe- Dachakquisition, Dachprüfung, Ausschreibung für
teiligungen für Erneuerbare-Energien-Projekte, die Installation sowie das Monitoring der Anlagen.
begleiten die Gründung von Projektgesellschaften
in der Region und übernehmen die Direktvermark- Im Vorstand ist der technische Leiter der Stadt-
tung regional erzeugter erneuerbarer Energien. „Als werke, außerdem ein Vertreter der Lokalen
Stadtwerke Trier können wir so erneuerbare Ener- Agenda 21 und der Leiter Firmenkunden der
gien auf den Markt und Produkte aus erneuerbaren Volksbank Trier. Vorstand Zeljko Brkic (LA21)
Energien nach vorne bringen, nach dem Motto: hält dies für ein zukunftsfähiges Modell, nicht
‚Energie aus der Region für die Region‘.“ Bei der nur wegen des fachlichen Know-hows. Allein mit
TRENEG zeichneten die Stadtwerke 30 Anteile und ehrenamtlicher Arbeit sei die erfolgreiche Entwick-
vor allem: Sie unterstützen die Genossenschaft, bis lung der Genossenschaft nur schwer zu stemmen.
diese wirtschaftlich auf gesunden Füßen steht.
6 7
DIE GRÜNDUNG EINER
GENOSSENSCHAFT
In dieser Broschüre erfahren Sie, wie Sie in sieben Schritten eine Genossenschaft
gründen können. In der Praxis vollziehen Sie diese Schritte nicht nacheinander,
sondern parallel und miteinander verzahnt. Sie brauchen z. B. für die Gründungs-
prüfung einen schlüssigen Businessplan, für diesen wiederum einen oder mehrere
Projekte, die Sie realisieren.
Deshalb empfehlen wir Ihnen ein gutes Projekt- ►► Vier-Phasen Modell
management, die Ausarbeitung eines Aufgaben-
Die innova eG hat die Gründung einer Genossen-
plans für die einzelnen Teilprojekte und einen
schaft systematisch in einem Vier-Phasen-Modell
klaren Zeitplan. Damit haben Sie im Blick, was
aufbereitet
Sie wann mit welchem Aufwand und welchem
(www.innova-eg.de > Produkte > Gründungshilfe
Ergebnis tun – und können die komplexe Gründung
oder http://www.innova-eg.de/produkte/gruen-
erfolgreich bewältigen.
dungshilfe/) Das Modell wird auch dargestellt in
der Broschüre „Genossenschaften gründen –
►► Projektmanagement
Genossenschaften nutzen. Hilfen zur Gründung
Grundlagen zum Thema Projektmanagement von Genossenschaften aus der Arbeitslosigkeit.“ Sie
finden Sie in der Literatur oder dem Internet, z. B. ist gegen Erstattung der Versandkosten von 5,00 €
www.pm-handbuch.com. über info@innova-eg.de zu beziehen.
Projektstrukturplan
Gründung einer Energiegenossenschaft
1. Geschäftsidee 2. Wirtschaftsplan 3. Rechtsstruktur 4. Gründungsgruppe
1.1 Zielgruppen 2.1 Erträge EEG 3.1 Satzung 4.1 Arbeitstreffen
1.1.1 .........
1.1.2 ......... 2.2 Kosten Anlage 1
1.1.3 .........
1.2 Produkt 1 3.4 Gründungs- 4.6 Besetzung
Solaranlage 2.6 Liquiditätsplan veranstaltung der Gremien
Abb. 1: Projektstrukturplan
8 9
„Wir sind ein Paradebeispiel für die regionale Wertschöpfung“ 1. Schritt:
Johannes Pinn, Vorstand der eegon - Eifel Energiegenossenschaft eG
Genossenschaft eine gut handhabbare und doch
auf Gewinn orientierte Rechtsform ist.
EINE GRÜNDUNGSGRUPPE
Wir haben bisher elf Photovoltaikanlagen mit
einer Gesamtleistung von 387 KWp installiert.
MACHT SICH AUF DEN WEG
Für 2011 schüttet die eegon eine Dividende von Sie suchen nach geeigneten Mitstreitern, informieren sich, klären Fragen und
vier Prozent und einen Bonus von zwei Prozent an entscheiden sich.
ihre Mitglieder aus. Bei einem Gewinn von 39.000
Euro bezahlen wir 13.000 Euro Steuern. Das zah- Am Anfang steht das Engagement von Einzelnen ■■ Wie wollen Sie den gesetzlichen Zweck der
len wir gerne hier vor Ort. Wir sind ein Paradebei- oder Initiativen: Die Trierer Energiegenossenschaft Genossenschaft (die Mitgliederförderung)
spiel für die regionale Wertschöpfung. der Lokalen Agenda 21 eG (TRENEG) ist aus der verwirklichen?
Gruppe Lokale Agenda 21 entstanden. Die Grün- ■■ Welchen Mitgliedernutzen generiert die
Wir entwickeln uns weiter. Im März 2012 haben derinnen und Gründer von Urstrom eG in Mainz Genossenschaft? Versorgung mit Ökostrom,
wir uns an einem Windpark bei Trierweiler beteiligt, haben sich bei der Weiterbildung „Projektentwick- Entgelt für das eingesetzte Kapital, das Gefühl,
einem Repowering-Projekt. Doch bei der Wind- ler/innen für Energiegenossenschaften“ zusam- etwas Sinnvolles zu tun?
kraft stehen wir im direkten Wettbewerb mit den mengefunden. Bei anderen Genossenschaften sind Sie werden dabei eine Fülle von Informationen und
Großen. Wir wünschen uns, dass viele Kommunen Kommunen die Wegbereiter. offenen Fragen aufbereiten. Lassen Sie sich evtl.
Die Genugtuung, mit Gleichgesinnten etwas zu den Gedanken der regionalen Wertschöpfungskette von Projektentwicklern beraten. Diese unterstützen
bewegen, ist mein persönlicher Gewinn. Wenn auch bei den aktuellen Überlegungen zur Wind- Verbreitern Sie früh die Basis. Analysieren Sie, Sie bedarfsgerecht und unabhängig bei der Aus-
man eine Vision hat, dann macht man es auch energie berücksichtigen. wer Ihre Mitstreiter und Kooperationspartner sind: wahl, Wertung und Ordnung der Informationen.
mit Spaß. Kommunen, Stadtwerke, Parteien, lokale Initiativen,
Unsere Vision sind regionale, dezentrale Energies- Wohnungsunternehmen, Dachbesitzer (Kommune, ►► Projektentwickler
Ich bin seit über zehn Jahren kommunalpolitisch trukturen, die Vermarktung von eigenproduzierter Schulen, Kirche, Vereine, Firmen, Universität usw.),
Unter www.energiegenossenschaften-gruenden.de
tätig und habe bei Landesforsten sieben Jahre Energie bis hin zu eigenen Netzen. Das wird ein Banken, Genossenschaftsverbände sowie Projek-
finden Sie eine Liste von erfahrenen Projektent-
als Energieberater gearbeitet. Wir hatten in regio- langer Weg sein. Ich bin Förster von Beruf, das tentwickler und andere Genossenschaften für den
wicklern, die Initiativen bei der Gründung einer
nalen Entwicklungsprozessen oft sehr gute Ideen, ist mein persönlicher Vorteil. Wir sind das lange Erfahrungsaustausch.
Genossenschaft begleiten.
und dann hat es an der Umsetzung gehapert oder Bohren dicker Bretter gewohnt und haben den
Investoren von außerhalb haben es umgesetzt. notwendigen Sinn für Nachhaltigkeit. Klären Sie in der Initiativgruppe diese Fragen:
Ergebnis dieses Schrittes ist eine Entscheidung:
Damit gehen große Teile regionaler Wertschöp- ■■ Welche (Energie-)Projekte kommen in Frage?
Ja, wir wollen eine Genossenschaft mit einer
fung verloren. Das war für mich die Motivation für ■■ Welche Chancen hat eine Genossenschaft vor
gemeinsamen Geschäftsidee gründen. (Oder Nein,
mein Engagement. In der Zusammenarbeit mit Ort?
wenn sich Ihre Geschäftsidee als nicht tragfähig
Weggefährten hat sich herausgestellt, dass die ■■ Welche Qualifikationen haben Sie in der
erweist.)
Gruppe? Welche brauchen Sie noch?
■■ Wer macht sich zu welchem Thema schlau
In den nächsten Schritten erarbeiten Sie ein
(Technik, Satzung, Finanzierung, …)?
Konzept, das vor dem kritischen Blick der Grün-
■■ Wer hat welche Rolle?
dungsprüfer der Genossenschaftsverbände, der
■■ Wen können/sollten/müssen Sie vor Ort
finanzierenden Banken, der potenziellen Mitglie-
einbinden?
der und der Kooperationspartner bestehen kann.
■■ Welche Beispiele erfolgreicher
Außerdem klären Sie in der Gruppe die Rollen und
Genossenschaften gibt es?
Funktionen bei der Genossenschaftsgründung. Und
■■ Wie hoch sind Aufwand und Kosten der
Sie beginnen, über Name und Logo nachzudenken.
Gründung?
10 11
überschaubar. Doch auch die Erzeugung und der drei Angebote ein, um einzuschätzen, ob Preis,
2. Schritt:
Verkauf von Solarenergie erfordern gute Kenntnis- Qualität der Module und Wechselrichter sowie die
se in der Projektentwicklung. Kosten für die Installation vertretbar sind. Verhan-
SIE ENTWICKELN EINE Entscheidungen und Vereinbarungen mit min-
deln Sie mit den besten Anbietern den Preis nach.
6. Vor Beginn der Installation muss die Zusage
destens sieben Vertragspartnern stehen an. des lokalen Netzbetreibers bzw. Energieversor-
GESCHÄFTSIDEE 1. Mit dem Immobilien- bzw. Grundstückeigen-
gungsunternehmens vorliegen, dass und unter
welchen Bedingungen eine Einspeisung möglich
tümer schließen Sie einen Dach- bzw. Gelände- ist. Notwendig sind ein Netzanschlussbegehren
Sie erarbeiten die gemeinsame Idee. Eine Idee, die wirtschaftlich tragfähig ist. Und
nutzungsvertrag ab. Es gibt zahlreiche Standard- und eine Zusage. Da es die gesetzliche Verpflich-
Sie planen Ihre ersten Energieprojekte.
verträge dafür. Banken und Eigentümer haben tung gibt, muss ein Einspeisevertrag nicht sein.
aber oft eigene Vorstellungen dazu. Viele große Energieversorger bieten zudem
Mit einer Energiegenossenschaft wollen Sie ent- Viele Probleme ergeben sich bei der Projektakquise.
ungünstige Verträge.
weder gemeinschaftlich Energie erzeugen, ge- Informieren Sie sich bei anderen Energiegenossen-
meinschaftlich Energie beziehen, Energie verteilen schaften: Woran scheitern Projekte? Wie ist die
nn TIPP 7. Sie benötigen auf jeden Fall eine Haftpflicht-
versicherung, eine All-Gefahren-Versicherung und
(Betrieb eines eigenen Netzes), oder Sie bieten Erfolgsquote? Worauf muss man unbedingt ach- Bei Privatdächern unbedingt auf die Eintragung
eine Ertragsausfallversicherung.
Dienstleistungen wie Beratung an. Die meisten ten? Das A und O ist der Pachtvertrag. Dies gilt für der Dienstbarkeit im ersten Rang aufmerksam
8. Außerdem schließen Sie für die Anlage War-
Gründungen starten mit der Energieproduktion. Dächer für Solaranlagen ebenso wie für Flächen machen sonst springen Verpächter u. U. ab. Mit
tungs- und Überwachungsverträge ab. Bei Frei-
Deshalb steht sie hier im Mittelpunkt. zur Windenergieerzeugung. Nur ein verbindlicher der Dienstbarkeit wird im Grundbuch das Recht
flächenprojekten liegen die Anforderungen höher.
Vertrag stellt sicher, dass Projektierer oder andere abgesichert, eine Anlage auf einem fremden
Hier sind zusätzliche Kenntnisse notwendig über:
Entscheidend ist, dass Sie mit Ihrer Geschäftsidee Wettbewerber Ihnen bei einem attraktiven Projekt Grundstück zu betreiben.
■■ Genehmigungsverfahren gemäß EEG,
mittelfristig so hohe Erträge erzielen, dass Sie nicht doch noch zuvorkommen. Maximal jedes
■■ Durchführen eines Bebauungsplanverfahrens
Überschüsse erwirtschaften und damit Dividen- dritte Dach, in das Sie Arbeit stecken, eignet sich 2. Ein Statiker legt eine Bescheinigung bzw. ein
unter Einbeziehung aller erforderlichen Träger
den oder eine Ausweitung der Geschäftstätigkeit tatsächlich. Spätere Probleme entstehen häufig Gutachten vor, dass eine Photovoltaikanlage ohne
öffentlicher Belange (§ 38 Abs. 1 BauGB),
finanzieren können. durch schlechtes Qualitätsmanagement bei der Bedenken installiert werden kann.
■■ Betreiben eines Baugenehmigungsverfahrens
Installation einer Anlage. Achten Sie deshalb nicht 3. Sie gewinnen das notwendige Eigenkapital von
nach Satzungsbeschluss des B-Plans.
Geschäftsidee – nur auf den Preis, sondern auch auf die Verlässlich- mindestens 20 bis 30 Prozent der Gesamtkosten
Produktion und Verkauf von Solarenergie keit der Installateure. Eine fundierte Projektabnah- der Anlage über Mitglieder, die Genossenschaft-
me hilft, negative Spätfolgen zu vermeiden.
nn TIPP
santeile zeichnen und/oder Nachrangdarlehens-
In den letzten Jahren sind die meisten Energie- verträge abschließen. Nehmen Sie die Anlage erst nach Fertigstellung
genossenschaften mit Solarprojekten gestartet. Die Entwicklung, Installation und das Betreiben 4. Parallel handeln Sie mit zwei bis drei Banken aller, auch kleinerer Restaufgaben ab. Lassen Sie
Das ändert sich derzeit durch die vielen und von Photovoltaikanlagen gilt als relativ einfach möglichst gute Kreditbedingungen aus, um die rest- von der Abnahme ein fundiertes Abnahmepro-
kurzfristigen Kürzungen der Solarvergütung. Das zu handhabendes Geschäftskonzept. Das Einfa- lichen 70 bis 80 Prozent der Anlage zu finanzieren. tokoll erstellen, gegebenenfalls zusammen mit
Geschäftsmodell Produktion von Solarstrom lässt che liegt in der recht sicheren Technik und der 5. Sie fordern mit einer Ausschreibung bei Installa- einem unabhängigen sachverständigen Gutachter.
sich dadurch für Energiegenossenschaften schwe- langfristigen Planbarkeit durch das EEG. Sobald tionsbetrieben Angebote an. Holen Sie mindestens
rer wirtschaftlich gewinnbringend umsetzen. eine Anlage läuft, ist der Managementaufwand
Eigenkapital Standort Unabhängiger
Privatpersonen Dach- oder Gutachter
und juristische Geländenutzungsverträge
Mit der Geschäftsidee beantworten Sie diese Qualitätsprüfung,
Personen als Betriebsüberwachungs-
Fragen: Genossenschafts- verträge
■■ Welches Problem lösen Sie? ■■ Worin ist Ihre Idee besser als andere bzw. mitglieder
■■ Welchen Nutzen haben die Mitglieder konkret durch was unterscheidet sie sich? Energiegenossenschaft Energieversorger
von der Idee? ■■ Welche Entwicklungsschritte sind noch zu als Betreiberin Einspeiseverträge
■■ Welches Produkt, welche Dienstleistung Fremdkapital
leisten? Was werden Sie tun, um das Angebot mehrerer
wollen Sie verkaufen, damit sich Ihre Idee „marktreif“ zu machen? Banken Photovoltaikanlagen Versicherung
Kreditverträge Versicherungsverträge
wirtschaftlich trägt? ■■ Welche Wertschöpfungspotenziale können Sie
■■ Wer macht am Markt vergleichbare Angebote? in die Genossenschaft integrieren?
Lieferanten von Photovoltaikanlagen
Generalunternehmer-Verträge, Vollwartungsverträge
Abb. 2: Vertragsbeziehungen einer Energiegenossenschaft
12 13
Wertschöpfung – Potenziale nutzen Sie können die Rentabilität von Photovoltaik- nn TIPP
projekten anhand aktueller Daten in Form fikti-
Achten Sie weder bei den Modulen noch bei
Verfügen Sie in der Energiegenossenschaft nicht Am Markt wird dies für Photovoltaikanlagen teil- ver Anlagen selbst kalkulieren oder sich bei der
den Installateuren ausschließlich auf den Preis.
über das erforderliche Wissen für das Betreiben weise von sogenannten Dachscouts übernommen. Berechnung von Fachleuten vor Ort unterstützen
Qualität und deren genaue Überprüfung heißt die
von Solaranlagen, sollten Sie auf einen externen Die Kosten dafür liegen bei zwei bis drei Prozent lassen. Bei einer Simulationsrechnung für die
Zauberformel.
Projektentwickler mit ausreichend Erfahrung in der Gesamtkosten einer Anlage. Gründungsunterlagen können Sie einen Solar-
diesem Bereich zurückgreifen. rechner aus dem Internet nutzen (etwa auf
►► Projektmanagement Photovoltaik
Alle weiteren Schritte bis zum Betreiben der www.photovoltaik-profit.de). Für die Berechnung
Lohnenswert und wichtig für den wirtschaftlichen Anlage enthalten Wertschöpfungspotenziale: die einer Solaranlage, die Sie in Auftrag geben, reichen ■■ Falk Antony / Christian Dürschner / Karl-
Erfolg ist es, die eigenen Wertschöpfungspotenziale Planung, das Erstellen einer Ausschreibung, die diese frei zugänglichen Programme nicht aus. Die Heinz Remmers: Photovoltaik für Profis –
zu erweitern. Dies tun die verantwortlichen Akteure Beschaffung der Energieanlagen, die Installation, Kredit gebenden Banken machen übrigens eigene Verkauf, Planung und Montage von Solar-
der Genossenschaft, wenn sie Know-how oder der Abschluss eines Einspeisevertrages, die Be- Rentabilitätsberechnungen. stromanlagen, 2. überarb. Aufl., Erlangen
ehrenamtliche Arbeit zugunsten der Genossen- triebsführung und Wartung sowie das Monitoring. 2009.
schaft aktivieren. Ertragspotenziale liegen bereits Diese Potenziale erschließt die Genossenschaft, ►► Solarrechner im Internet ■■ Patrick Sauter: Ausarbeitung eines
in der Akquisition und dem Abschluss eines Pacht- wenn sie die Leistungen günstiger oder zu gleichen PM-Leitfadens zur Standardisierung von
■■ Das Informationsportal Solar-und-Wind
oder Contractingvertrags. Konditionen selbst erbringt, statt sie einzukaufen. PV-Projekten. Projektmanagement-Leitfaden
energie.de vergleicht mehrere Programme
für Freifeldanlagen, Aufdachanlagen und
(http://www.solar-und-windenergie.de/
Projekte mit gebäudeintegrierter
blog/?p=324).
Projektmanagement Photovoltaikanlage ■■ Das Internetportal Solarserver
Photovoltaik, VDM Verlag, Saarbrücken
5. Betreiben 2011.
(www.solarserver.de) bietet im Menüpunkt
4. Realisieren Anlagenüberwachung „Programme“ u. a. die preisgünstige Kalkula-
3. Finanzieren (Monitoring)
Sicherheitseinrichtung tionssoftware PV-Kalk an.
2. Planen Wirtschaftlichkeits- Wartung
Montage & Installation
1. Initiieren Konkrete
berechnung
Garantie
Anlagenplanung Inbetriebnahme
Kontakt aufnehmen zu Amortisationsplan
Dacheigentümern Mitglieder-Reporting
Erledigung aller Projektabnahme
Finanzierung
Formalitäten
Besichtigung vor Ort (Eigenkapitalgewin-
(Bundesnetzagentur) Dokumentation beim
mit Aufnahme aller nung und Bankkredite)
Energieversorgungs-
notwendigen Daten
Netzverträglichkeits- unternehmen
prüfung
Abschluss Dachpacht-
vertrag
Abb. 3: Potentiale zur Wertschöpfung bei Projekten
nn TIPP Wie rentabel ist das Projekt?
Achten Sie auf eine gute Projektdokumentation.
Grundlage für den noch zu erläuternden Wirt-
Stellen Sie Ausschreibungen, Projektpläne, ge-
schaftsplan sind ein oder mehrere Projekte. Für
prüfte Verträge und so weiter in einer Datenbank
Solarprojekte benötigen Sie Kenntnisse über den
zusammen. So bauen Sie in der Genossenschaft
Energiemarkt, den Markt für erneuerbare Energien
einen Fundus an Wissen für zukünftige Projekte
und die Photovoltaik. Grundkenntnisse zum Thema
auf. Nutzen Sie das Cloud-Computing, also den
Photovoltaik stehen u. a. im Photovoltaikratgeber:
gemeinsamen Zugriff auf Daten, die auf einem
www.solaranlagen-portal.de/photovoltaik-
Server abgelegt sind.
ratgeber.html . Dieser wendet sich vorrangig an
private Betreiber kleiner Anlagen. Als erster Ein-
stieg ist er dennoch hilfreich.
14 15
3. Schritt: Hier einige Entscheidungskriterien für einen Was kostet die Gründungsprüfung?
Genossenschaftsverband:
SIE BEREITEN DIE ■■ Was kostet die Gründungsprüfung?
■■ Was kosten die regelmäßige Prüfung, die
Mitgliedschaft sowie die angebotenen Dienst-
Hier gibt es erhebliche Unterschiede. Einige
Prüfungsverbände bieten auf Nachfrage eine
kostenlose Gründungsprüfung an. Andere führen
GRÜNDUNGSPRÜFUNG VOR leistungen?
■■ Welche Qualität hat die Beratung?
■■ Wie treten die Ansprechpartner auf?
die Gründungsprüfung kostenlos durch, wenn der
Zentralverband deutscher Konsumgenossenschaf-
ten (www.zdk-hamburg.de) eine Vorprüfung der
Sie entscheiden sich für den genossenschaftlichen Prüfungsverband, der Ihre ■■ Wie lange dauert die Gründungsprüfung? Prüfungsunterlagen durchgeführt hat. Eine dritte
Gründung kostengünstig und kompetent unterstützt. ■■ Wie offen kommuniziert der Verband über Gruppe von Verbänden berechnet grundsätzlich
Kosten, Mitglieder usw.? die Gründungsprüfung, kann aber bei den laufen-
Jede Genossenschaft in Deutschland muss Mitglied ►► Prüfungsverbände ■■ Und ganz wichtig – wie schnell reagiert er auf den Prüfungen kooperativer und günstiger sein.
in einem gesetzlichen Prüfungsverband (Genossen- Ihre Anfragen? Bei den meisten Prüfungsverbänden des Deut-
Über die gemeinsame Plattform
schaftsverband) sein, der die Gründungsprüfung schen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes
www.neuegenossenschaften.de finden Sie die
durchführt. Dies ist zentrale Voraussetzung, um
DGRV-Regionalverbände. Einen Überblick über
nn TIPP (DGRV) gibt es inzwischen einen Pauschalbetrag.
eingetragene Genossenschaft (eG) zu werden.
die meisten Genossenschaftsverbände hat der Sie können die Mitgliedschaft in einem Genossen-
Darin bestätigt der Prüfungsverband, dass eine
Bundesverein zur Förderung des Genossenschafts- schaftsverband wechseln. Verankern Sie deshalb
Gefährdung des Vermögens der Mitglieder und
gedankens e.V. erstellt: eine Mitgliedschaft in einem bestimmten Verband
Kunden nicht gegeben ist.
www.genossenschaftsgedanke.de > Informatio- nicht in der Satzung.
nen für Genossenschaften (http://bit.ly/U6KSvK).
Bei der Wahl des Prüfungsverbandes haben Sie
Hilfen zur Auswahl gibt die innova eG
zahlreiche Alternativen. Einige Verbände sind im
(www.innova-eg.de).
Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisen-
verband (DGRV) organisiert. Sie haben Gebiets-
absprachen getroffen, an die sie sich überwiegend
halten.
16 17
4. Schritt: Die Inhalte der Satzung sich von anderen Firmen deutlich unterscheiden.
Viele Energiegenossenschaften haben den Ort
SIE ERARBEITEN DIE SATZUNG Eine Genossenschaftssatzung muss enthalten:
■■ Name und Sitz,
■■ den Gegenstand des Unternehmens,
oder die Region im Namen und nennen sich zu-
sätzlich „Bürgerenergiegenossenschaft“.
Kurze oder lange Satzung, ein griffiger Name, Zweck und Gegenstand der ■■ Bestimmungen zur Generalversammlung, nn TIPP
Genossenschaft, die gesetzliche Rücklage, wer entscheidet was? ■■ Regelung zur Nachschusspflicht (Haftung),
Fragen Sie frühzeitig beim Registergericht nach,
Das Wichtigste zur Satzung. ■■ Bestimmungen über die Form der
ob Ihre Namensidee auch akzeptiert wird.
Bekanntmachungen,
Energiegenossenschaftssatzungen gibt es im Diese Art des Vorgehens hat Vorteile: Die Satzung ■■ Höhe des zu zeichnenden Genossenschafts-
Prüfen Sie, ob es Ihren gewünschten Namen
Internet reichlich. Sie können die Vorlagen einfach ist lesbar und Sie können sie in der Öffentlich- anteils,
bereits gibt oder er sonst geschützt ist. Bei der
abschreiben. Das empfehlen wir jedoch nicht. Es keitsarbeit und der Mitgliederwerbung nutzen. ■■ Aussagen zur Bildung einer gesetzlichen
IHK erfahren Sie, ob es eventuell Probleme wegen
kann schnell passieren, dass Dinge nicht geregelt Die Allgemeine Geschäftsordnung müssen Sie im Rücklage.
der öffentlichen Wirkung des Namens gibt. Eine
sind, die Sie als Gründungsgruppe für wichtig hal- Gegensatz zur Satzung nicht beim Registergericht
Genossenschaft, die nur in einer Kommune agiert,
ten. Stellen Sie viele eigene Überlegungen an, zum registrieren. Ihre Regelungen lassen sich deshalb Wichtig sind zudem Aussagen
darf beispielsweise nicht den Namen Energie-
Beispiel, ob Sie die Mitgliederbeteiligung durch ohne zusätzliche Kosten und mit einfacher Mehr- ■■ zum Ein- und Austritt,
genossenschaft Deutschland verwenden.
Arbeitsgruppen oder Beiräte in die Satzung auf- heit anpassen. ■■ zu den Entscheidungskompetenzen der
nehmen wollen. Holen Sie sich Rat von anderen Gremien,
►► Markenschutz
Genossenschaften ein, von den Genossenschafts- Die Langfassungen der meisten Genossenschafts- ■■ zur Wahl von Vorstand und Aufsichtsrat,
beratern der Prüfungsverbände, der innova eG verbände in Form von Mustersatzungen machen ■■ zu den Rechten und Pflichten der Mitglieder, Beim Deutschen Patent- und Markenamt können
oder qualifizieren Sie sich selbst. eine Allgemeine Geschäftsordnung überflüssig. ■■ gegebenenfalls noch zu Lösungsverfahren im Sie recherchieren, ob ein Name bereits geschützt
In vielen Punkten ist das Gesetz in die Satzung Konfliktfall. ist: www.dpma.de > Marke > Recherche. Sie
►► Weiterbildung integriert. Die Folge sind lange Satzungen mit können dort auch Namensschutz beantragen.
über 20 Seiten, die eher abschrecken und die Der Name Klären Sie vorher mit einer fachlich versierten
Das Projekt „Energiewende jetzt“ qualifiziert in vier
sich viele neue Mitglieder nicht durchlesen. Der Person, was Sie schützen können.
Monaten zu Projektentwickler/innen für Energie-
Vorteil: Es gibt nur eine Unterlage für alles, die eegon - Eifel Energiegenossenschaft eG – Bürger-
genossenschaften. Die Teilnehmer erarbeiten dabei
Satzungen sind von den Verbandsjuristen intensiv genossenschaft Rheinhessen eG – SOLIX Energie Zweck und Gegenstand der Genossenschaft
ein Konzept einer Energiegenossenschaft. Näheres
geprüft und für den Durchschnitt aller Genossen- aus Bürgerhand Rheinhessen eG. Die Firma einer
unter: www.energiegenossenschaften-gruenden.de.
schaftsgründungen gut geeignet. Neuen, partizi- Genossenschaft besteht aus dem Namen und Der Zweck einer Genossenschaft ist gesetzlich
pativen oder innovativen Konzepten entsprechen dem Zusatz eG. geregelt. Ihr Auftrag besteht im Kern darin,
Kurz oder lang?
die Mustersatzungen der Prüfungsverbände aber „… den Erwerb oder die Wirtschaft ihrer Mitglieder
nicht. oder deren soziale oder kulturelle Belange durch
Sie haben die Wahl zwischen einer Lang- oder
gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb zu fördern“,
einer Kurzfassung. Verfechter der Kurzsatzung sind
heißt es in § 1 des Genossenschaftsgesetzes.
der Zentralverband deutscher Konsumgenossen-
Formal reicht es völlig aus, dies so zu übernehmen.
schaften (ZdK) und darauf aufbauend die innova
Genossenschaftspolitisch klarer ist es allerdings,
eG. Eine Kurzsatzung regelt nur das gesetzlich
auszuformulieren, wie der genossenschaftliche
Erforderliche. Der Rest wird durch das Gesetz
Geschäftsbetrieb die Mitglieder fördern soll.
bestimmt. Was Sie selbst gestalten wollen, muss
auf jeden Fall zusätzlich in der Satzung stehen,
Bei der Förderung müssen nicht immer wirt-
sonst greift das Genossenschaftsgesetz.
schaftliche Aspekte wie Energieeinsparungen,
Erträge aus der Energieproduktion oder günstiger
Ergänzend zur Kurzsatzung sollten Sie eine Allge- Wählen Sie einen Namen, der einfach auszuspre-
ökologischer Strombezug im Mittelpunkt stehen.
meine Geschäftsordnung erstellen, in der vor allem chen ist, Aufmerksamkeit erregt, Identifikation
Die Förderung von Partizipation, Bürgerbeteili-
Verfahrensregelungen wie Einberufungsfristen, erzeugt und eine Erweiterung der Geschäftsidee
gung, Klimaschutz in der Region können genauso
Wahlen usw. festgehalten sind. Ein Beispiel findet möglich macht. Der Name darf nicht irreführend
relevant sein. Wichtig ist letztlich, dass nicht die
sich auf der Website der Solar-Bürger-Genossen- sein, keinen Personennamen aufgreifen und muss
Ausrichtung auf Dividenden im Vordergrund steht,
schaft im Menüpunkt „Dokumente“
(www.solarbuergergenossenschaft.de oder
http://bit.ly/UTt5eu).
18 19sondern der Förderauftrag für die Mitglieder auch d) sowie Dienstleistungen in den Bereichen
anderweitig umgesetzt wird. Die UrStrom Erneuerbare Energien, Energieeffizienz und Klima-
BürgerEnergieGenossenschaft Mainz eG hat dies schutz vor Ort und in der Region.“
in der Präambel ihrer Satzung so formuliert:
Die passende Höhe des Genossenschaftsanteils
„Präambel
Die UrStrom – BürgerEnergieGenossenschaft Die Pflichtanteile zu niedrig anzusetzen ist proble-
Mainz eG ist die erste Energiegenossenschaft in matisch. Denn bei Energiegenossenschaften geht
Mainz. Sie soll es allen Mitgliedern ermöglichen, es oft darum, dass ausreichend Eigenkapital für
einen Beitrag zum Schutz des Klimas durch Anlagen zur Energieproduktion zur Verfügung steht.
Herstellung von Strom aus erneuerbaren Energie- Vor diesem Hintergrund kostet ein Pflichtanteil
quellen zu leisten. Durch die Gewinnung erneuer- von 50 oder 100 Euro die Genossenschaft mehr,
barer Energien und die demokratischen Strukturen als er zur Finanzierung beiträgt. Mindestens der
einer Genossenschaft soll eine umweltfreundliche, Verwaltungsanteil und die laufenden Kosten für
sozial gerechte und zugleich auch wirtschaftliche die Betreuung des Mitglieds sollten durch die
Energieversorgung gefördert werden. Hierzu bietet Anteilshöhe gedeckt sein. Die UrStrom eG in
die UrStrom - BürgerEnergieGenossenschaft Mainz Mainz hat sich für einen Anteilspreis von 250 Euro
eG Möglichkeiten für Mitwirkung und Teilhabe.“ entschieden (zuzüglich eines einmaligen Eintritts-
gelds von 20 Euro). In den meisten Fällen liegen
Vom Zweck zu unterscheiden ist der Unterneh- die Mindestbeiträge zwischen 100 und 500 Euro.
mensgegenstand. Dessen Formulierung widmen
viele Energiegenossenschaften viel Aufmerksam- Das Eintritts- oder Beitrittsgeld dient als Ausgleich
keit. Sie halten fest, mit welchen Geschäften sie dafür, dass die Gründungsmitglieder die Aufbau-
den Mitgliedernutzen erreichen wollen. Sinnvoll arbeit geleistet haben. Sie erhalten oftmals in den
ist hier oft eine allgemeine Formulierung, die alle ersten Jahren keine Dividende. Auch werden mit
Möglichkeiten abdeckt, wie: „Die Genossenschaft der Zeit Rücklagen erwirtschaftet. Als Ausgleich
kann in allen Bereichen tätig werden, die einer hierfür zahlen später hinzukommende Mitglieder
umweltfreundlichen Energieversorgung dienlich das Eintrittsgeld. Teilweise werden auch andere
sind.“ Konkretisieren Sie dies mit den Aktivitäten, Gründe dafür formuliert wie Verwaltungskosten
die Sie planen. Hier als Beispiel die Heidelberger oder dass damit die Verwendung von Genossen-
Energiegenossenschaft: schaftsanteilen für die Gründungs- und Aufbaukos-
ten vermieden wird.
„(1) Zweck der Genossenschaft ist die Förderung
des Erwerbs und der Wirtschaft der Mitglieder
durch gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb. Sie nn TIPP
unterstützt und informiert Mitglieder in Fragen
Wenn Sie auch Geringverdiener für die Genos-
zu Erneuerbaren Energien und Klimaschutz und
senschaft gewinnen wollen, können Sie z. B. die
leistet aktive Öffentlichkeitsarbeit.
Ratenzahlung auf besonderen Antrag zulassen.
(2) Gegenstand des Unternehmens ist
a) die Initiierung von Projekten zur Erzeugung
Einige Genossenschaften begrenzen die Zahl der
Erneuerbarer Energien auf lokaler, regionaler und
Anteile nach oben. Dies kann zweckmäßig sein,
überregionaler Ebene,
wenn Sie eine breite Streuung in der Region bei
b) die Beteiligung an Projekten zur Erzeugung
einem begrenzten Investitionsvolumen anstreben.
Erneuerbarer Energien,
Sobald Sie als Genossenschaft große Energie-
c) Produktion und Vertrieb von Erneuerbaren
projekte wie Bürgerwindräder angehen, können
Energien,
sich solche Obergrenzen als Hemmnis erweisen.
20 21Der Befürchtung, einzelne Mitglieder könnten schusses Sie einer gesetzlichen Rücklage zufüh- Eigentlich ist es ganz einfach: Die General- Die Lebendigkeit der Genossenschaft und die
durch Kündigungsandrohungen zu viel Einfluss ren. In vielen Genossenschaften wird der Anteil versammlung entscheidet über Grundsatz- aktive Beteiligung der Mitglieder können Sie über
gewinnen, lässt sich besser durch die Verankerung des Gewinns, welcher der gesetzlichen Rücklage fragen, der Vorstand führt die Geschäfte, der andere Wege erreichen:
eines Mindestkapitals in der Satzung entgegen- zugeführt wird, an der Höhe der kumulierten Aufsichtsrat kontrolliert. Die Generalversamm- ■■ Mögliche Formen sind Arbeitsgruppen,
steuern. Solange Banken bereit sind, 80 Prozent Geschäftsguthaben aller Mitglieder ausgerichtet. lung aller Mitglieder ist das höchste Gremium Beiräte, Stammtische und anderes mehr, in
des Investitionsvolumens durch Kredite zu finan- Damit steht der Genossenschaft neben den der Genossenschaft. Jedes Mitglied hat dort eine denen Aktive mitarbeiten können.
zieren, kann dies ein Anhaltspunkt sein. Dann Geschäftsguthaben der Mitglieder noch einmal Stimme. Die Generalversammlung verabschiedet ■■ Organisieren Sie jährlich eine weitere Mit-
müsste es in der Satzung heißen: der gleiche Betrag zur Deckung von Verlusten und die Bilanz, entscheidet über Gewinnverwendung, gliederversammlung als Strategietagung, auf
„Das Mindestkapital der Genossenschaft beträgt zur Auszahlung bei Kündigungen zur Verfügung. Verlustdeckung, Veränderungen der Satzung, stellt der Sie z. B. zukünftige Entwicklungen des
20% des Anlagevermögens.“ den Jahresabschluss fest, wählt den Aufsichtsrat, Unternehmens gemeinsam diskutieren.
Eine andere Variante ist, die Mindesthöhe der entlastet Vorstand und Aufsichtsrat usw.
Risiken und Haftung gesetzlichen Rücklage auf 30 Prozent des Sach- Bei der UrStrom eG in Mainz trifft sich regel-
anlagevermögens festzulegen. Damit werden Seit der Genossenschaftsnovellierung von 1973 mäßig der UrStrom-Club, wo sich Mitglieder
Wichtiger Vorteil der Genossenschaft für die durch die Rücklagen die gegenwärtigen Eigenkapi- ist die Generalversammlung in ihrem Einfluss und Interessierte kennenlernen können und sich
Mitglieder ist die begrenzte Haftung. Nehmen Sie talanforderungen der Banken abgesichert. stark beschränkt. Seitdem darf sie Vorstand und über Projekte austauschen. Die BürgerEnergie-
diese ausdrücklich in die Satzung auf: Aufsichtsrat keine verbindlichen Aufträge erteilen Genossenschaft Wolfhagen hat einen Fachbeirat
„Die Haftung der Genossenschaft bleibt auf ihr Die gesetzliche Rücklage ist zweckgebunden und und außerhalb der Grundsatzentscheidungen Energieeffizienz installiert, der von der General-
Vermögen beschränkt. Eine Nachschusspflicht ist darf nur zur Deckung von Verlusten aufgelöst nicht aktiv in deren Entscheidungskompetenzen versammlung auf zwei Jahre gewählt wird. Er erar-
ausgeschlossen.“ werden. Sie ist Teil des Eigenkapitals und kann wie eingreifen. Folge ist: Die Generalversammlung beitet Maßnahmen zur Energieeinsparung und zur
Oder noch kürzer: die Geschäftsguthaben der Mitglieder für Investi- entscheidet zwar über die wesentlichen Dinge, Förderung der Energieeffizienz für die Genossen-
„Die Mitglieder sind nicht zur Leistung von Nach- tionen in Sachkapital beispielsweise in Form von diese sind aber so vorstrukturiert, dass selten etwas schaftsmitglieder.
schüssen verpflichtet.“ Energieproduktionsanlagen genutzt werden. Unvorhergesehenes passiert.
Die gesetzliche Rücklage Wer entscheidet was? – Die Gremien
Eine Besonderheit der eingetragenen Genossen- Die Genossenschaft gilt zu Recht als demokratische Generalversammlung
schaft ist das Fehlen eines festen haftenden Organisationsform. Die Gremien und ihre Rollen zuständig für Grundsatzfragen, Satzungsgestaltung, Gewinnverwendung
Eigenkapitals zur Deckung von Verlusten. Das sind weitgehend durch das Genossenschaftsge- Beschlussfassung zu:
Genossenschaftsgesetz sieht hier vor, dass Sie in setz bestimmt. Vorstandsbericht | Aufsichtsratsbericht | Bericht über gesetzliche Prüfung | Feststellung Jahresabschluss
der Satzung regeln, welchen Teil des Jahresüber-
entlastet den Vorstand
wählt den Aufsichtsrat
legt Einschränkungen
Rechenschaftsbericht
für den Vorstand fest
Berichterstattung
(Satzung)
Struktur einer
Genossenschaft
wählt, berät und
Vorstand Aufsichtsrat
überwacht
Leitung in eigener Verantwortung kontrolliert und berät den Vorstand
vertritt die Genossenschaft nach außen vertritt die Mitglieder gegenüber dem
nach Maßgabe der Satzung informiert Vorstand
Abb. 4: Die Organe einer Genossenschaft und ihre Aufgaben
22 23Die Beteiligung stärken Sie auch, wenn Sie in Neue Energiegenossenschaften stellen häufig die Ein weiterer Bereich ist die Kommunikation Ein guter Aufsichtsrat begleitet engagiert und ver-
der Satzung zwei Listen zustimmungspflichtiger Frage nach der Honorierung der Vorstände. Hier nach innen und außen: mit den Mitgliedern, den antwortlich die neu gegründete Genossenschaft.
Entscheidungen verankern. Diese benennen, bei gibt es verschiedene Ansätze. Weit verbreitet ist die Medien und mit wichtigen Kooperationspart- Gut ist es, die beratende Funktion zu betonen. Im
welchen Entscheidungen, für die dies nicht ehrenamtliche Tätigkeit. Junge Genossenschaften nern. Dafür ist eine Person mit Ausstrahlung ideal, Idealfall suchen Sie Personen mit Know-how in
gesetzlich verankert ist, Generalversammlung erzielen anfangs nicht genügend Erlöse, um die die motivieren und überzeugen kann und gute den Bereichen Rechnungswesen, Steuerberatung,
oder Aufsichtsrat zustimmen müssen. Arbeit des Vorstandes zu honorieren. Andere Ge- Kontakte hat. Zudem ist eine Person mit vielen Verwaltung, Kommunikation und Öffentlichkeits-
■■ Ab welchem Betrag ist bei Ausgaben die nossenschaften vergüten die Projektentwicklung, Kenntnissen im Geschäftsfeld der Genossen- arbeit sowie Technik und Projektentwicklung. Auch
Zustimmung des Aufsichtsrats einzuholen? die durch die Genossenschaft geleistet wird, mit schaft wichtig, quasi der technische Vorstand. Menschen aus Umweltverbänden oder mit Kon-
■■ Grundsätzlich zustimmungspflichtig sollten einem festen Honorarsatz, der abhängig von der Sie muss die einzelnen Projekte vorbereiten und takten zur Politik sind hilfreich. Achten Sie darauf,
neue Energieprojekte der Genossenschaft sein. Anlagengröße ist. deren fachlich kompetente Umsetzung zumindest dass die Aufsichtsräte über die Zeit verfügen, ihre
Gemeint ist hier nicht nur eine finanzielle kontrollieren können. Für die Gründungsprüfung Kenntnisse tatsächlich einzubringen.
Kontrolle. Entscheidend ist auch die Ausgestal- Aufsichtsrat erläutern Sie im Businessplan, wer die skizzierten
tung, etwa dass regionale Aspekte, Klimaschutz Aufgaben erfüllt. Im Aufsichtsrat der TRENEG Trierer Energiegenos-
und ökologische Belange berücksichtigt werden. Der Aufsichtsrat kontrolliert die Geschäfte der senschaft sind zum Beispiel der stellvertretende
Genossenschaft sowie die Arbeit des Vorstandes. nn TIPP Vorsitzende der Volksbank Trier, ein Ortsbürger-
Vorstand In der Satzung können Sie vorsehen, dass Vorstand meister, der technische Leiter des Rechenzen-
Definieren Sie in der Geschäftsordnung die konkrete
und Aufsichtsrat bestimmte Entscheidungen wie trums der FH Trier, ein Geschäftsführer einer
Aufgabenverteilung zwischen den Vorständen und
Die inhaltliche Gestaltung der Vorstandsarbeit Investitionen oder Kredite, vor allem aber neue Fleischwarenfirma, der Vorsitzende der Gruppe
wie die Vertretung geregelt ist.
lässt sich in der Satzung knapp darstellen. Dazu Projekte, gemeinsam beschließen müssen. Der Lokale Agenda 21 und der Geschäftsführer der
gehört auch die gesetzliche Formulierung: Aufsichtsrat wird von der Generalversammlung Energieagentur Region Trier.
„Der Vorstand leitet die Genossenschaft in eigener gewählt und besteht aus mindestens drei Mit-
Verantwortung.“ gliedern. Sie müssen Mitglied der Genossenschaft
Ergänzen Sie dies durch eine Aussage wie: sein oder eine Mitgliedsorganisation vertreten.
„Der Vorstand sorgt für eine Kommunikationspoli- Satzungsabhängig wählt der Aufsichtsrat den
tik der Genossenschaft gegenüber den Mitgliedern, Vorstand.
die sich durch hohe Information, Transparenz und
Beteiligung auszeichnet.“ ►► Rechte und Pflichten eines Aufsichtsrates
■■ Wilhelm Frankenberger / Erhard Gschrey /
Der Vorstand muss mindestens aus zwei Mitglie-
Heinrich Bauer: Der Aufsichtsrat der Genos-
dern bestehen. Diese vertreten die Genossenschaft
senschaft: Ein Leitfaden für die Praxis, 7. Aufl.,
gemeinschaftlich. Die Mitglieder des Vorstandes
Wiesbaden 2011.
müssen persönliches Mitglied der Genossenschaft
■■ Die meisten Genossenschaftsverbände und
oder Vertreter einer Mitgliedsorganisation sein. Wir
der Zentralverband deutscher Konsum-
empfehlen Ihnen für den Vorstand drei Personen.
genossenschaften (www.zdk-hamburg.de)
Wenn der Vorstand ehrenamtlich arbeitet, führen
bieten Schulungen für Aufsichtsräte an.
Urlaub, Krankheit, berufliche Verpflichtungen, Nie-
derlegung des Amtes aus persönlichen Gründen
Wer übernimmt welche Verantwortung?
und Ähnliches schnell zu Engpässen. Sobald mehr
als zwei Vorstände eine Genossenschaft leiten, ist
Planen Sie die Zusammensetzung der Organe gut.
wichtig, dass in der Satzung steht:
Wer hat genügend Zeit, Energie und Sachverstand,
„Die Genossenschaft wird vertreten durch ein
um die Genossenschaft voranzubringen? Wie
Vorstandsmitglied in Gemeinschaft mit einem
können sich die Vorstände die Verantwortungsbe-
anderen Vorstandsmitglied oder einem Prokuristen.
reiche aufteilen? Der Vorstand muss mindestens
Zur Gesamtvertretung befugte Vorstandsmit-
drei sehr unterschiedliche Aufgaben erfüllen. Eine
glieder können einzelne von ihnen zur Vornahme
Art Fundament ist die Verwaltung mit dem Rech-
bestimmter Geschäfte oder bestimmter Arten von
nungswesen, der Mitgliederverwaltung und der
Geschäften ermächtigen.“
Kontrolle des Finanzwesens.
24 255. Schritt: Kern des Geschäftsplans Ergänzend benötigen sie Informationen über die
Aufwendungen, Ressourcen und die Potenziale
SIE ERSTELLEN DEN BUSINESS- Im Mittelpunkt des Geschäftsplans stehen ver-
schiedene quantitativ ausgearbeitete Pläne. Sie
dienen dazu abzuschätzen,
der Genossenschaft. Diese fließen in die Erfolgs-
planung (Ertrag minus Aufwand) ein.
Aufbauend auf die Investitionsplanung erfolgt die
ODER GESCHÄFTSPLAN ■■ wie hoch die Gründungskosten und die
Aufwendungen sind, um den Geschäftsbetrieb
zum Laufen bringen, und wie hoch die
Finanzierungsplanung.
Aufbauend auf die Ertrags- und Erfolgsplanung
Er ist das Kernstück Ihrer Gründung. Im Businessplan konkretisieren Sie Ihre Investitionen in Energieproduktionsanlagen erfolgt die Liquiditätsplanung, für deren Erstellung
Geschäftsidee und mit welcher Strategie Sie diese umsetzen wollen. Und Sie sind (Investitionsplan), zudem die Finanzierungsplanung erforderlich ist.
beleuchten alle betriebswirtschaftlichen Aspekte. ■■ ob die Erträge des laufenden genossenschaft- Alles zusammengefügt ergibt den Gesamt-
lichen Geschäftsbetriebes die Aufwendungen Unternehmensplan. Jeder dieser Pläne lässt sich
Der Businessplan dient dazu, ■■ Risikoabschätzung und -management sowie decken können (Erfolgsplan), auch einzeln erstellen, muss aber mit den Zahlen
■■ die gemeinsame unternehmerische Zukunft Absicherungsstrategie, ■■ wie viel Eigenkapital die Genossenschaft aus in den anderen Plänen abgestimmt werden.
optimal vorzubereiten, zu planen und zu ■■ Aufwands-, Ertrags- und Finanzierungsplan, ihren Reihen aufbringt und wie viel Fremd-
kommunizieren, ■■ Eigenkapitalgewinnung und -sicherung, kapital sie benötigt (Finanzierungsplan), Die Gründungskosten und die Aufwendungen für
■■ weitere Mitglieder für die Gründung und die ■■ Kommunikations- und Marketingstrategie, ■■ ob die Zahlungsfähigkeit der Genossenschaft die Ingangsetzung des Geschäftsbetriebs zusam-
Zeit danach zu gewinnen, ■■ Zeitplan und Umsetzungsschritte. gesichert erscheint (Liquiditätsplan) und mengefasst mit dem Investitionsplan ergeben den
■■ Finanzmittel bei Banken, Fördermitgliedern, ■■ ob eine Überschuldung eintreten kann. Kapitalbedarfsplan. In diesen sind also neben allen
Fördereinrichtungen usw. zu beantragen, ►► Hilfen beim Businessplan Gründungskosten auch die Investitionskosten
■■ potenzielle Kooperationspartner zu überzeugen einzuarbeiten.
■■ www.existenzgruender.de , das Existenz-
und diese für ein Engagement zu begeistern. Gründungs- Markt der Ertragsplanung
gründungsportal des Bundeswirtschaftsmi-
Kapitalbedarfsplanung
Der Geschäftsplan ist zudem eine wichtige Grund- kosten & erneuerbaren Energien Was kostet die Gründung?
(EEG,
nisteriums, bietet Checklisten (Menüpunkt Kosten der Stromverkauf)
lage der Gründungsprüfung. Kernbereich sind die Anlaufphase
Checklisten und Übersichten > Businessplan Interne Informationen
konkreten Berechnungen zu den Erträgen und (Kostenstruktur, Die Kosten der Gründungsprüfung durch einen
http://www.existenzgruender.de/checklis- Erfolgsplanung
Aufwendungen (Erfolgsplan), Finanzierungsplan, Planung der Ressourcen, Genossenschaftsverband reichen von kostenlos
ten_und_uebersichten/index.php) und ein Solaranlage Potenziale) (Ertrag minus
Liquiditätsplan usw. Mit diesen Plänen beleuchten Aufwand) bis zu 3.000 Euro. Im Vergleich dazu sind die übrigen
Gründer-Softwarepaket mit Hilfen für die
Sie alle finanziellen Aspekte der Genossenschafts- Überwachung des Kosten für die Eintragung der Genossenschaft mit
Erstellung eines kompletten Business- plans. Zahlungsverkehrs
gründung. Fremdkapital rund 220 Euro (Zahlen von 2012) überschaubar:
■■ Der Businessplaner im Menüpunkt Grün- (Eingang der Liquiditäts-
(Banken, Einspeisevergütung, planung ■■ notarielle Beglaubigung der Unterschriften der
dungswerkstatt des Existenzgründungs- Kreditverträge) Eigen- & Fremdkapital)
Was fordern die Prüfungsverbände? Vorstände: 15–20 Euro,
portals unterstützt Sie bei der Erstellung.
■■ elektronische Anmeldung der Genossenschaft
Zahlen und Grafiken machen den Plan Integrierter Wirtschaftsplan
Die Prüfungsverbände erwarten im Geschäftsplan beim Registergericht über den Notar:
aussagekräftig und verständlich.
Aussagen zu den Punkten: rund 35 Euro,
■■ Auch die meisten Banken unterstützen Sie
■■ Geschäftsidee und deren Tragfähigkeit, Abb. 5: Integrierter Wirtschaftsplan ■■ Eintragung ins Register: etwa 150 Euro,
bei der Erstellung.
■■ Erläuterung zur Wahl der genossenschaftlichen ■■ Veröffentlichung der Gründung im elektro-
Rechtsform, Die wichtigsten Zusammenhänge zwischen nischen Bundesanzeiger: 1 Euro,
■■ Gestaltung des Förderzwecks, den verschiedenen Plänen veranschaulicht die ■■ Gewerbeanmeldung: etwa 15 Euro.
■■ Zusammensetzung und Kompetenzen des Grafik. Energiegenossenschaften müssen eine
Gründungsteams, Investitionsplanung für ihre Anlagen (z. B. Solar-
■■ Gründungsmitglieder, Begründung der Mitglie- anlagen) erstellen und damit zusammenhängend
derentwicklung, Organe der Genossenschaft, den Ertrag planen (Erlöse über das EEG und evtl.
■■ Organisation und Personal: Verantwortlich- Stromverkauf).
keiten für Buchhaltung, Auftragsbeschaffung
und -bearbeitung, technische Projektentwick-
lung, Controlling usw.,
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