BILDER UND GESCHICHTEN - Harte Arbeit - unser Schlüssel zum Erfolg - AUS UNSEREM LEBEN - Liqui Moly
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BILDER UND
SEIT 1957
GESCHICHTEN
AUS UNSEREM LEBEN 07.2020 SEIT 1847
Foto: Bernhard Huber
Harte Arbeit – unser Schlüssel zum Erfolg
XXXXXXXXXX
CORONA-KRISE EDITORIAL
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Liebe LIQUI MOLY-Freunde,
Umsatz kommt von umsetzen! Daher muss uns weder Angst
noch Bange sein, wie unsere LIQUI MOLY family worldwide aus
dieser Corona-Krise hervorgehen wird: geschlossener denn je,
stärker denn je und erfolgreicher denn je!
Was wir gemeinsam mit unseren Geschäftsfreunden und
Kunden rund um den Globus seit Wochen auf geschäftlicher,
vor allen Dingen aber auch auf zwischenmenschlicher Ebene
umsetzen, mündet nicht nur in großer Dankbarkeit, sondern
wirkt sich früher oder später auch positiv auf unsere Umsätze
aus. Hilfsbereitschaft und harte Arbeit haben sich eben schon
immer ausgezahlt!
Unsere Investitionen in Millionenhöhe wie beispielsweise die
Produktspenden an weltweite Einsatzkräfte, unsere massive
Printwerbung, die TV- und Radio-Spots sowie die globale
Best Brand-Onlinekampagne sind daher kein verzweifeltes
Klammern an irgendeinen Strohhalm, sondern eine Investition
in den langfristigen Erhalt unserer Arbeitsplätze und das damit
verbundene Wohlergehen Tausender Familien. Dabei von Kalkül
zu sprechen, wäre zu kurz gedacht. Es ist vielmehr die logische
Konsequenz unserer tiefen, bereits lange Zeit vor Corona
gelebten Überzeugung: Menschlichkeit, Fürsorge, Demut –
Werte, die nie wertvoller waren als heute!
Wenn wir also weiter unsere Werte hoch und Köpfe oben halten,
werden unsere Zukunftsaussichten besser denn je sein!
Gemeinsam schaffen wir das!
Herausgeber: LIQUI MOLY GmbH, Jerg-Wieland-Straße 4, 89081 Ulm, www.liqui-moly.de · LIQUI MOLY GmbH wird vertreten durch: Ernst Prost, Günter Hiermaier
Jörg Witopil Niklas Döhring
IMPRESSUM
V. i. S. d. P.: Ernst Prost Redaktion: Jörg Witopil Gestaltung: Niklas Döhring Vertrieb: Das Magazin erscheint 12-mal jährlich und wird jeweils zum Monatsanfang auf unserer (Texter) (Grafiker)
Website sowie der Onlineplattform issuu.com kostenlos veröffentlicht. Rechte & Datenschutz: Nachdruck oder anderweitige Verwendung nur mit schriftlicher Genehmigung
des Herausgebers. Bilder und Fotos: LIQUI MOLY GmbH, Shutterstock, iStock, Annika Dollner
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CORONA-KRISE 15. Mai 2020
V O N ERNST P RO S T
DSCHR E I B E N
RUN
„Lahme Lemminge?“
LIQUI MOLY-Geschäftsführer Ernst Prost
über Herdentrieb und Revoluzzer
Liebe Kolleginnen und Kollegen! muss man schon mitgehen, wenn man nicht ab-
gehängt werden will. Unzählige Firmen, die sich
Eine Sache wird nicht dadurch richtig oder falsch, dem Fortschritt verweigert haben, liegen auf dem
weil es viele oder wenige Menschen so oder so Misthaufen der Wirtschaftsgeschichte. Auch WIR
herum machen - oder auch ganz anders herum.... müssen uns immer wieder neu erfinden. Neue
Bei der Bewertung von richtig oder falsch ist Her- Wege gehen. Neues ausprobieren. Auch auf diese
dentrieb, die öffentliche Meinung sowie ein vor- Weise kann man durchaus berechenbar bleiben
herrschendes Weltbild nicht zwingend hilfreich. – als Firma, die immer eine neue Idee hat...Lesen
Oft genug wurden die „einsamen Rufer in der Sie unsere neueste Ausgabe von Bilder und Ge-
Wüste“ gehört und geehrt – aber erst nachdem schichten. Dann wissen Sie was ich meine.
man sie vorher ausgelacht hat.... Für Erfinder
gilt übrigens das Gleiche. Mit Neuem tut sich Wir müssen uns ja nicht jeden Tag aufführen wie
der Mensch grundsätzlich schwer. Altgewohntes die Revoluzzer (warum eigentlich nicht?). Aber
bewahren und bloß nichts verändern – das ist ein bisschen weniger verwalten, dafür mehr ge-
uns Menschen lieber. „Das haben wir noch nie so stalten, wäre mir schon recht. Zuständig dafür
gemacht!“, „das hat früher schon nicht funktio- sind wir alle. Nicht nur die Forschungs- und
Foto: Holger Karkheck niert!“, „das macht sonst niemand!“ – So lauten Entwicklungsabteilung, oder gar nur Politiker
die üblichen Killerphrasen, mit denen man Neues und Ministerien. Schließlich geht es ja auch um
und Anderes mit Verweis auf Vergangenheiten, unser aller Zukunft. Und wer sich um seine Zu-
Meinungen und Mehrheiten gerne abwürgt. Wenn kunft Sorgen macht, sollte lieber die Sorgen zur
alle aber immer das Gleiche machen, leiden Ab- Seite legen und anstatt dessen Gedanken und
wechslung und Vielfalt unter Einfallslosigkeit und Impulse entwickeln, wie wir diese Zukunft ganz in
Monotonie. Notwendige Veränderung / Erneue- unserem Sinne gemeinsam gestalten können. Als
rung / Verbesserung findet ohne Aufbruchstim- Firma, als Gesellschaft und als Volkswirtschaft.
Vorherige Rundschreiben verpasst? mung und Mut auch nicht statt.... Also lieber Viel- Ich mag dieses sorgenvolle Stirnrunzeln, mit dem
Hier finden Sie alle gebündelt: falt als Einfalt! Geht nicht, gibt’s nicht! Und lange Verweis auf die ach so unsichere Zukunft, über-
www.liqui-moly.de/unternehmen/aktuelles rum diskutieren ist auch doof. haupt nicht. Angst lähmt. Und Lahme kommen
nicht von der Stelle.
Der einsame Rufer in der Wüste ist ein schö-
nes Bild. Genauso wie der Fisch, der gegen den WIR bleiben erfolgreich und packen an!
Strom schwimmt. Man sagt ja auch „Nur tote
Fische schwimmen mit dem Strom“. Zu einer Ihr
lebendigen Unternehmenskultur gehört das Aus- Ernst Prost
probieren dazu. Lieber ein Wagnis mit dem Risiko
des Scheiterns eingehen als sich gar nichts mehr
zu trauen. Die Welt verändert sich nun mal. Da
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CORONA-KRISE 18. Mai 2020
RUNDS CHREIB E N V O N E R N ST PR OST „Geld ist da – Arbeit fehlt.
Investitionen vorziehen!“
LIQUI MOLY-Geschäftsführer Ernst Prost über die Pflicht
zu investieren
Liebe Kolleginnen und Kollegen, die Konjunktur und unsere Arbeitsplätze. Wie
wenn jetzt alle aufhören zu konsumieren und sollen denn Steuereinnahmen wieder spru-
zu investieren, können wir den Laden zusper- deln, wenn nicht durch Produktivität, Einkom-
ren.....Ich bin ein Freund des Sparens. Aber men und Konsum?
bitte nicht jetzt! Jetzt muss auf Teufel komm
raus investiert und damit produziert werden, Jeder, der sich diesem Denken verschließt
damit wir nicht noch mehr Arbeitslose produ- und dieser Aufgabe verweigert, fügt erst
zieren.... Ich habe es schon mal geschrieben: mal der Volkswirtschaft Schaden zu und
Unsere Infrastruktur ist marode, genauso wie im nächsten Schritt auch sich selber, weil
unsere Schulen. Brücken krachen zusam- irgendwann der Punkt erreicht ist an dem
men, Straßen schauen aus wie nach einem die Arbeitslosigkeit auch das eigene Un-
Erdbeben und digitale Autobahnen findet ternehmen erfasst – und irgendwann das
man im Ausland – aber nicht bei uns. Arbeit ganze Land. WIR, in unserer Firma, haben
ist da. Mehr als genug. Geld ist auch da. Auch beschlossen Investitionen jetzt sogar vorzu-
mehr als genug. Wer jetzt Menschen entlässt ziehen um unseren bescheidenen Beitrag zu
und den Rotstift ansetzt, um zu sparen, scha- dieser notwendigen Aufbauleistung unserer
det der gesamten Volkswirtschaft. Was und Wirtschaft beizusteuern!!
wie, bitteschön, soll denn ein arbeitsloser
Mensch ohne Einkommen kaufen? Wessen Unsere laufenden Investitionen ziehen wir
Produkte oder Dienstleistungen? Die Angst natürlich konsequent und planmäßig durch.
(und die Realität) ist doch ohnehin schon groß Alles andere ist kontraproduktiv. Ein Investi-
genug, den Job zu verlieren. Diese üble Situ- tions-Stop schadet anderen Firmen, die von
ation muss man doch nicht noch verschlim- Aufträgen leben – so wie wir alle. Und weil
mern, indem man Stellenabbau verkündet & wir alle in einem zusammenhängenden Sys-
betreibt und Investitionen unterlässt. Dies gilt tem leben, schadet egoistisches Verhalten
gleichermaßen für Unternehmen und die öf- wie Investitions-Stop und Entlassungen zum
fentliche Hand. Gerade der Staat ist jetzt ge- Schluss uns selbst und jedem einzelnen. Wer
fragt, Aufträge zu vergeben. Gleiches gilt für jetzt als Erbsenzähler und Krämer-Seele auf
jedes Unternehmen in unserem Land. Eine die Bremse tritt, löst eine Massenkarambo-
fürchterliche Abwärtsspirale kommt sonst lage aus. Wer Gas gibt, bringt die Wirtschaft
ganz automatisch in Gang. Es ist Aufgabe in Schwung. Und das ist das, was wir jetzt
von Politikern und Unternehmensführern, dringend brauchen und was WIR machen.
die Spirale in die andere Richtung zu bewe- Ich wünsche uns allen eine wunderschöne
gen - in Richtung Aufschwung! Investieren, Woche.
Aufträge vergeben und produzieren, auf dass
konsumiert werden kann. Nur so vermeidet Herzlichst
man Arbeitslosigkeit und Konkurse. Sparen Ihr
Foto: Holger Karkheck
und alles Mögliche unterlassen ist Gift für Ernst Prost
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CORONA-KRISE 4. April
19. Mai 2020
V O N ERNST P RO S T
DSCHR E I B E N
RUN
„Am Riemen reißen“
LIQUI MOLY-Geschäftsführer Ernst Prost
über Anpacken statt Aussitzen
Liebe Mitunternehmer, Unsere gesamtwirtschaftliche und unternehmeri-
sche Entwicklung zeigt ja nicht nur Stärken, son-
es ist doch wahrlich schon alles kompliziert genug. dern auch allerlei Schwächen und auch Gefahren
Einfach und problemlos geht heutzutage überhaupt auf – genau an diesen Stellen müssen wir anpa-
nichts mehr. Unser Geschäft und unsere Arbeit cken und verbessern! Durch Aussitzen von Prob-
wird immer mehr durch allerlei bürokratische und lemen gehen diese nicht weg. Und mit dem „alten
regulatorische Hürden erschwert. Da müssen wir Scheiß“ von gestern gewinnt man keine neuen Blu-
nicht auch noch selbst die Dinge verkomplizieren, mentöpfe. Das Leben besteht nun einmal aus Ver-
einen riesen Hajopei um nichts machen oder auf änderung – ob uns das passt oder nicht. Und wer
Nebenkriegsschauplätzen, die rein gar nichts brin- nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit… Wir
gen, „spielen“. Konzentration aufs Wesentliche, auf haben eine gesunde Mischung aus „alten Hasen“
unser Geschäft, auf unsere Kunden und auf unsere und „jungem Gemüse“. Routine und Aufbruch. Er-
Marke – und damit auf unsere Existenz und unser fahrung und Neues. Ich liebe diese Zusammenset-
Überleben. – Das ist es, was ich von uns generell zung in unserer Mannschaft.
erwarte, nicht nur in der Corona-Krise. Lassen Sie
sich bitte von diesem Weg nicht abbringen! Wenn wir uns selbst zusätzlich Gutes tun wollen –
wogegen nichts spricht – müssen wir vorher jedoch
Die größte Chance für eine erfolgreiche Sie- auch selbst das Notwendige tun: Umsätze erwirt- Zentimeter weiter bringen. Wir sind kein Konzern denen wir nicht einmal wissen, dass wir sie nicht
ger-Strategie liegt in ihrer konsequenten Umset- schaften, Erträge ausbauen, Kosten beherrschen und keine Behörde, sondern ein schlagkräftiger wissen…. Überraschung!
zung.... Der beste Plan nützt nichts, wenn man an und zukunftsfähige Konzepte und Strategien ent- Haufen!
seine Realisierung nur halbherzig rangeht. Gefragt wickeln. Wir dürfen vor lauter Bürokratie, die uns Oder mit anderen Worten: Man sieht nur das, was
ist Denken UND Handeln. Eine gewisse Ausdauer, von außen aufgezwängt wird, und durch ähnliche Wenn Sie die Zeitung lesen, stoßen sie (auch in man kennt. Nicht nur möglicherweise, sondern
ja sogar eine gesunde Beharrlichkeit ist dabei von Bestrebungen, die aus uns selbst heraus geboren Nicht-Krisen) immer wieder auf Schlagzeilen wie: ganz sicher gibt es aber Dinge, die wir nicht kennen
Nutzen. Nicht aufgeben – niemals, auch wenn werden, nie vergessen, dass die Firma nur dann „Personalabbau – für mehr Rendite“ oder „Stellen- und von denen wir auch nicht wissen. Also wie soll
Schwierigkeiten auftauchen! Dann erst recht nicht. lebt, wenn wir selbst lebendig jeden Tag schlau und streichung wegen Strukturwandel“. In Wahrheit hat man sich darauf einstellen? Antwort: Jeden Tag
Zielstrebig bleiben und kämpfen! Dafür wiederum kräftig unsere Arbeit erledigen. man Entwicklungen verschlafen oder sich im Erfolg hellwach bleiben, sich auf das Wesentliche konzen-
ist die Voraussetzung, dass man von seinen eige- vergangener Zeiten gesonnt, anstatt rechtzeitig trieren, die Arbeit erledigen und keine unnötigen
nen Ideen und Visionen, von seiner Aufgabe und Wenn wir uns nur noch mit Wirtschaftsausschuss, das Ruder herumzureißen und sich selbst zugleich Spielereien treiben. Bescheiden bleiben und das
seiner Mission überzeugt ist. Man muss schon Compliance Officer, Datenschutzgrundverordnung am Riemen zu reißen. Das alles soll uns nicht pas- Machbare sehen. Schauen, wo die Reise hingeht,
daran glauben, was man tut… - Und am besten und ähnlichem beschäftigen und darüber hinaus sieren, deshalb sage ich „Wehret den Anfängen!“. auf Veränderungen konsequent reagieren und
auch an sich selbst. Unser Haus ist gut bestellt und noch allerlei selbstgewählte Beschäftigungspro- Bitte lassen Sie – gerade in Zeiten von Problemen sich vor Veränderungen nicht fürchten, sondern
damit das so bleibt, müssen wir arbeiten, schaf- gramme erfinden, fehlt uns die Zeit für die so wich- und noch mehr in Zeiten von Erfolgen – in unseren als Chance begreifen. Und nie den Fehler dieses
fen und rackern. Hoffen & abwarten oder schlau tige Arbeit mit Produkten, Kunden, Produktions- Bemühungen und unserer Leistungskraft nicht Esels machen, der aufs Eis geht, weil es ihm zu gut
daher reden, reichen definitiv nicht aus. Umbrüche prozessen, den Lieferanten und den Konkurrenten. nach! Mit gestählten Muskeln lässt sich ein Wett- ging….
und Umwälzungen in unserem Umfeld müssen Bevor wir uns also irgendwelchen freiwilligen bewerb leichter gewinnen, als wenn man lustlos
wir parieren. Wegducken und sich wünschen, dass „Spaß-Übungen“ widmen und zu neuen „Hel- auf dem Zahnfleisch daher kommt. Fit & krisenfest Ihr
alles so bleibt, wie es immer war (oder von selber dentaten“ aufbrechen wollen, müssen wir immer – so sehe ich uns. Ernst Prost
besser wird), ist kindisch. Besser ist schonungslo- erst einmal unser Haus bestens bestellen und die
ses Analysieren was abgeht (oder falsch läuft) und Dinge, die nicht gut laufen, radikal verbessern, um Zur Zukunftssicherung unseres Unternehmens
dann bitte konsequent optimieren, machen und unser Kerngeschäft zu beherrschen. Damit haben kann ich nur folgende Gedanken zitieren: Es gibt
anpacken. Fehler bitte gründlich analysieren und wir Arbeit genug. Und daran werden wir auch ge- Dinge, von denen wir wissen, dass wir sie wissen.
ausmerzen. – Dabei geht es nie um Schuldzuwei- messen und nicht an der Lautstärke von Nebenge- Dann gibt es Dinge, von denen wir wissen, dass wir
sungen, sondern stets um Verbesserung. räuschen, die wir produzieren, die uns aber keinen sie nicht wissen. Und drittens gibt es Dinge, von
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CORONA-KRISE 20. Mai 2020
V O N ERNST P RO S T
DSCHR E I B E N
RUN
„Alles was schief
gehen kann, wird auch
schiefgehen…“
Beharrlichkeit und Zuversicht jeden Tag fleißig & das Ganze bedeutet, was es uns nutzt und was alles
LIQUI MOLY-Geschäftsführer Ernst Prost motiviert - gerne auch fröhlich mit viel Humor - den
Job erledigen. Informieren Sie sich, lernen Sie dazu,
getan werden muss, um das Ziel zu erreichen! Auch
unsere Ressourcen sind endlich.... Zeit ist Geld; und
über Handeln in Krisen schauen Sie voraus und dann kräftig anpacken. Das
empfehle ich uns.
jede Form von Verschwendung eine Sünde.
Murphy’s Law aus der Überschrift hat damit auch Im Moment werden wir von allerlei unliebsamen
Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen, tenz einer Firma. Und wie bei einem guten, verant- seinen Schrecken verloren. Wenn man etwas weiß, Rahmenbedingungen gepeinigt. Im Grunde ge-
wortungsvollen Arzt steht am Anfang der Behand- kann man sich auch darauf einstellen und ist nicht nommen kann man alle Verwerfungen auf das
irgendetwas Doofes oder Schlimmes ist doch lung die Diagnose. Handelt es sich bei der Krankheit enttäuscht oder überrascht. Alles eine Frage der Corona-Virus und auf die damit einhergehenden
immer… Von selbst geht nichts… Alles was schief jetzt um einen Pickel am Hintern, der zwar nicht Einstellung zum Leben und zur Arbeit und natürlich Entscheidungen und Reaktionen der weltweiten
gehen kann, wird auch schiefgehen..... schön ist und auch nervt, aber nicht weiter behan- auch eine Frage der Mentalität. Ich sehe es schon Politik zurückführen. Die Angst vor der Angst....Die
Vorab was ganz anderes: Sie haben es bestimmt delt werden muss, weil er nicht lebensbedrohend so, dass wir wegen Corona und Lockdown im Mo- Panik vor der Panik und allzu menschliches, mitun-
bemerkt, dass ich jeden Tag zur Mittagszeit ein ist, oder entspricht das Krankheitsbild einer gefähr- ment nicht sehr gesund sind. Deshalb haben wir ter sogar irrationales Verhalten: Die Krankheit, die
Flugzeug mit unserem Werbebanner im Schlepptau lichen Veränderung des gesamten Organismus, der absolut keine Zeit zum Ausruhen, kein Grund zur Wirtschaft und die Psychologie…. Den Salat haben
über Ulm und speziell über unsere Firma fliegen gesamten Firma? Dann muss man natürlich anders Zufriedenheit und schon gar kein Grund für spaßige wir jetzt in Form einer Wirtschaftskrise. Da beißt die
lasse. Ein kleiner Gruß an unsere Heimatstadt und an die Sache rangehen. Und genau an dieser Stelle Laubsäge-Arbeiten – dicke Bretter bohren ist an- Maus keinen Faden ab: Gewinneinbrüche in nahezu
ein großer Dank an Sie alle !! Und ein Mordsspaß für sind wir jetzt! Corona beutelt uns extrem heftig. gesagt, ihr Lieben! Ich hab’s gern perfekt, Freunde, allen Branchen, bei tausenden von Unternehmen.
jeweils nur 250 € :-) :-) und nicht halbherzig.... Ich bin ein sehr schlechter Verluste, Konkurse, Kurzarbeit, Entlassungen. Ein-
Mit manchen Krankheiten kann man leben, manche Verlierer :-) – Ich möchte immer gewinnen, zusam- zelne Menschen, Firmen und ganze Länder werden
Jetzt aber wieder zum Thema: Eine Firma ist wie muss man behandeln, andere mit Stumpf und Stiel men mit Ihnen und unseren Geschäfts–FREUNDEN in einen schrecklichen Abwärtsstrudel gezogen.
ein Körper. Da gibt es Stärken und Schwächen. ausrotten, damit sie keinen noch größeren Schaden in aller Welt!!!
Und manchmal auch Krankheiten... Manche Eigen- anrichten. Auf die leichte Schulter nehmen darf man Und deshalb bitte ich Sie, Projekte und Aktivitä- Was ist in Krisen zu tun? Absolute Konzentration
schaften des Körpers führen zu Hochleistungen und gar nichts. Aus manchem Pickel hat sich schon ein ten stets auch vom Ende her zu denken. Also vom auf das Wesentliche! Keine unnötigen Spielchen.
andere Eigenschaften wiederum zu Beschwerden, Geschwür entwickelt. Deshalb immer aufgepasst Ergebnis her, von den Auswirkungen unserer Ent- Keine Verschwendung von Zeit und Geld. Und keine
Schmerzen oder gar zum Tod. Unsere Aufgabe ist und rechtzeitig eingreifen! „Vorbeugen ist besser als scheidungen für alle Beteiligten. Von dem, was in Zeit, um weißen Elefanten nachzujagen oder Wol-
es, die Stärken auszubauen und die Schwächen bohren“ – Sie kennen diesen alten Zahnarzt-Spruch. der Konsequenz passiert, wenn man etwas beginnt. kenkuckucksheime zu bauen. Wir brauchen jetzt die
auszumerzen. Nur das eine zu tun und das andere Und „Wehret den Anfängen“ – einen meiner Lieb- (Oder etwas unterlässt). Pragmatiker, die Arbeiter, die Schaffer. „All hands on
zu unterlassen, hilft nicht wirklich – egal welcher lingsleitgedanken – kennen Sie auch. deck“ sagt man im Englischen, wenn aufgrund einer
Seite man sich zuwendet. Es gilt, die Stärken wei- Bitte vorher gut überlegen, was es im Endeffekt für Krise jede einzelne Arbeitskraft dringend – eben zur
terhin zu betonen und gleichzeitig die Schwächen zu Wie bei jeder Krankheit des Körpers, der Seele uns bedeutet, bevor alle Mann losrennen. (Oder ste- Lösung dieser Krise – benötigt wird.
beseitigen. Ich denke, das machen wir gut, weil wir und auch des Geistes, so ist es auch für die Firma henbleiben.) Was kostet ein Projekt in der Summe?
auch sehr ehrlich und schonungslos zu uns bei der wichtig, stets optimistisch zu bleiben, das Gute zu Wie lange dauert so etwas? Was ist zu tun? Was Ich sage es sehr deutlich: Wenn wir die nächsten
Analyse unserer Stärken und Schwächen sind. Sich hoffen, nicht aufzugeben und alles dafür zu tun, bedeutet die Entscheidung für uns und für unsere Monate keine 100 % Höchstleistung abliefern, dann
etwas schönreden bringt ja auch nichts. dass man wieder gesund wird. Krankheiten gehören Kunden? Und Gretchenfrage: Ist es überhaupt not- sind wir geliefert.... Bitte kämpfen Sie also zusam-
zum Leben und Krisen zum Geschäft. Solange ich wendig und sinnvoll? Planungshorizonte werden men mit mir weiterhin so famos und leidenschaftlich
Ab und zu treten auch Krankheiten auf, dann ist mich erinnern kann, war immer irgendetwas, was meistens zu kurzfristig angelegt. Wenn dann Dinge wie seit dem Ausbruch dieser Krise! Dafür danke ich
weder der Körper noch die Firma so wie es sein soll man nicht unbedingt wollte, nicht brauchen konnte, schief gehen oder wir von Ungeplantem überrascht Ihnen sehr herzlich!
und so wie man es gerne möchte. – Und manchmal aber trotzdem eintrat. Meine Strategie: Keine Panik werden, ist dies scheitern mit Ansage…. Bitte über-
kommt halt alles zusammen und knüppeldick. Aber schieben, in Ruhe und sachlich die Aufgaben er- legen Sie dreimal, bevor Sie mit irgendetwas an- Ihr
auch Krankheiten gehören zum Leben und zur Exis- ledigen und die Probleme energisch lösen. Mit fangen, was Sache ist, was passieren könnte, was Ernst Prost
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R E IBEN VO N E R N S T PROST
CORONA-KRISE R U N D S C H 21. Mai 2020 23. Mai 2020
CHREIBEN
RUNDS
Aufbruch Zukunft /
„Jobgarantie, Radio
Ein Preis für Pioniere /
und Gitarre“
Geschäftsführer Ernst Prost mit einem Bekenntnis Ideen die bewegen
zum Standort Deutschland und zur Verantwortung Geschäftsführer Ernst Prost erklärt, weshalb FOCUS und
für Arbeitsplätze LIQUI MOLY die herausragende unternehmerische Idee des
Verehrte Kolleginnen und Kollegen! Standort Deutschland und zu unserer Verant-
Jahres auszeichnen werden
Bock auf klare, schnelle und harte Gitarren- wortung für Arbeitsplätze – in unseren Firmen
riffs? Stolz auf zehn Jahre beste Marke? Klares in Ulm und Saarlouis, in unseren Auslandsge- Liebe Mitunternehmer! Ein erstes Konzeptpapier zu dieser Aktion Auf-
Bekenntnis zum Produktionsstandort Deutsch- sellschaften genauso wie bei unseren Kunden bruch habe ich Ihnen vorhin zugeschickt. Sie
land? Lust am Aufbruch? Eindeutig: Ja, ja, ja, ja! in der ganzen Welt. Jetzt braucht es Mut, Zuversicht, Optimismus, sehen, diese Initiative von Focus und Liqui Moly
Und deshalb gibt es jetzt noch mal eine zweite Jobgarantie, Radio und Gitarre - welch ein und Aufbruchstimmung! wird bereits veröffentlicht. Der Burda-Verlag
Session mit unserem Spot im Radio. Gleich schönes & funktionierendes Gesamtkonzept. wird diese ganz hervorragende Maßnahme die
nächsten Montag geht’s los. Ab 6:00 Uhr früh Ich liebe es! Der Burda Verlag hat mich gefragt, ob wir solch nächsten Monate bis zur Preisverleihung be-
gibt’s wieder was auf die Ohren :-) In Deutsch- eine deutschlandweite Kampagne, die auch mit gleiten.
land und in Österreich. In allen Sendern, die wir Ich wünsche Ihnen einen schönen Feiertag! einem Preis für Pioniere verbunden ist, unter-
greifen konnten. 14 Tage lang, über Pfingsten Ernst Prost stützen würden. Mit Visionen und Tatkraft die Krise meistern
hinweg, bis zum 7. Juni. Parallel zu unseren Für diese Antwort habe ich keine 2 Minuten ge- und zugleich Chancen nutzen um neue Märkte
Fernsehspots, unseren Internetauftritten und braucht.... zu erschließen – darum geht es.
zu unseren Print-Anzeigen! Das ist die geballte Ich wünsche Ihnen ein schönes Wochenende
Ladung Werbepower. Nach dem Ausbruch des Virus brauchen wir und grüße Sie wie immer sehr herzlich und
jetzt den Aufbruch der Wirtschaft! Nach Lock- dankbar.
Übrigens: am Samstag erscheinen wir in unse- down den open Sky. Nach Rückwärtsgang den
ren Heimat-Zeitungen mit unserer sogenannten Vorwärtsgang. Nach mieser Stimmung nun Vi- Ihr
Mexiko Anzeige: „Öle und Hilfe aus Deutsch- sion & Mission! Ernst Prost
land“...... Das sind WIR! Offensichtlich ermutigen wir mit unserem
Beispiel andere Firmen, aber auch die Medien-
Weil wir Deutschen in diesem Frühling brav zu landschaft genau in diese Richtung zu denken
Foto: Holger Karkheck
Hause sitzen, hören und sehen unsere Werbung und zu arbeiten.
auch mehr Menschen/Kunden als zu anderen
Zeiten. Und: Weil viele andere Unternehmen
nichts oder nicht viel machen, stechen wir auch TER STÜTZ
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Auf der folgenden Seite finden
den kompletten Focus-Artikel
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signifikant aus dem Kreis der Werbetreibenden
(und aktiven Firmen) hervor. Drei gute Gründe BL I N DB
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zum Nachlesen.
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für die dreifache Werbepower von Liqui Moly! Ein Pervoeraisngehfüen. Mit dem InrnnoehvamtioernsisprcheiesIdee des Jahres aus
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Ein Preis für Pioniere EDITORIAL
FOTOS: BERNHARD HUBER FÜR PLAYBOY, SCHMITT+BECKMANN FÜR PLAYBOY
Wer morgen bestehen will, muss heute vorangehen. Mit dem Innovationspreis #Ideendiebewegen
zeichnen FOCUS und LIQUI MOLY die herausragende unternehmerische Idee des Jahres aus
KRISENGEWINNER
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ach dem Ausbruch kommt der Partner von FOCUS: Der Mittelständler Teilnahme an dem Wettbewerb um den
Aufbruch. Und der kann nur hat sich in seiner Branche (Schmierstoffe, FOCUS-Innovationspreis ist kostenlos.
gelingen mit Mut, Optimismus Motoröle) den Ruf einer Weltmarke er- Für Bewerbungen steht online ein Portal „Crisis? What Crisis?“, so lautet der Titel eines Albums
und Ideen. Ideen, die unsere kämpft. Die Corona-Krise begreift Firmen- bereit unter: www.focus-magazin.de/ der britischen Popgruppe Supertramp, die in den
Wirtschaft und damit auch unser chef Ernst Prost als Chance für Wachstum ideendiebewegen. 1970er- und 80er-Jahren mit Hits wie „Breakfast
Land voranbringen, in eine und Erneuerung. Auch per E-Mail (innovationspreis@
bessere Zukunft bewegen. #Ideendie- focus-magazin.de) sind Bewerbungen in America“, „Dreamer“ oder „The Logical Song“
bewegen – so heißt die Initiative von Die Regeln des Wettbewerbs möglich. Bewerbungsschluss ist der 15. weltweit Erfolge feierte. Der Schallplatten-Titel selbst ist
FOCUS und LIQUI MOLY, um jene Unter- Die Innovation kann ein Produkt sein, August 2020. ein Zitat aus dem Agententhriller „Der Schakal“ von
nehmer auszuzeichnen, deren Visionen ein Verfahren oder eine Dienstleistung.
und Tatkraft neue Märkte und neue Chan- Sie sollte bereits am Markt erfolgreich Preis im Wert von einer Million Euro 1973. Und wurde über die Zeit zum geflügelten Wort.
cen eröffnen. eingeführt sein – zumindest Die Juroren beurteilen die Innovations- WIE GEFÄLLT Crisis? What Crisis?, mag man sich fragen, wenn man sich mit Ernst Prost
IHNEN DIE
Im Rahmen der Burda- aber sollte ihr Erfolg ab- leistung, die mit der jeweiligen Idee ver- unterhält. Prost, Jahrgang 1957, ist Unternehmer, Werbefigur und Frohnatur
AKTUELLE AUSGABE?
Kampagne #AufbruchZu- sehbar sein. Die Idee sollte bunden ist. Sie fragen nach Erfolg und Schreiben Sie mir in einem. Und wurde mit dem Verkauf von Motorölen zum Multimillionär.
kunft ruft FOCUS einen sich möglichst dicht an den Wirtschaftlichkeit – aber auch danach, Ihre Meinung unter
Wettbewerb um die heraus- Interessen und Bedürfnis- wie stark die unternehmerische Neue- boitin@playboy.de.
Als Chef des Ulmer Schmiermittelherstellers Liqui Moly erwirtschaftet er heute
ragende unternehmerische Innovation sen der Kunden ausrichten, also „nah rung auf die deutsche Wirtschaft aus- Und bestellen Sie Ihr nicht nur mehr als 500 Millionen Euro im Jahr, sondern ist auch als streitbarer
des Jahres aus. Eine Jury aus Politik, am Menschen“ sein. strahlt. Auch die FOCUS-Leser werden wöchentliches
Talk-Gast inzwischen einer breiten Öffentlichkeit ein Begriff. Der 63-Jährige ist
Wissenschaft und Wirtschaft wird die Bewerben kann sich jedes Unterneh- im Sommer nach ihren Favoriten gefragt. Update unter
Idee mit dem größten Potenzial ermit- men (egal, ob Start-up, Mittelständler Der Gewinner des Wettbewerbs erhält www.playboy.de/ aber nicht nur verbal eine Ausnahmeerscheinung, auch in seinem Tun macht
newsletter er dieser Tage den Unterschied. Hier genügt ein Blick auf die Marktsituation:
teln – und den Machern dahinter einen oder großer Konzern), das seinen Sitz oder Werbung im FOCUS und anderen Burda-
Preis zuerkennen, der eine Million Euro eine Niederlassung in Deutschland hat – Publikationen im Volumen von einer Mil- Die Autoindustrie? Liegt coronabedingt am Boden. Der Ölpreis? Im Keller.
wert ist. Das Ulmer Unternehmen LIQUI und dort seine jeweilige Innovation, mit lion Euro. Eine Auszeichnung, die seine
MOLY ist bei diesem Wettbewerb der der es sich bewirbt, entwickelt hat. Die Innovation voranbringt. n
Die Konkurrenten? Unsichtbar. Und Ernst Prost? Schüttet an seine rund 1000
Mitarbeiter eine sogenannte Erschwerniszulage aus – 1500 Euro pro Person.
Und investiert in der größten Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit kurzerhand
Die Jury zehn Millionen Euro zusätzlich in Werbung. Wie kann das sein?
Dieses Gremium ermittelt den Gewinner des FOCUS-Innovationspreises Anfang Mai mache ich mich auf Spurensuche. In Leipheim, einer schwä-
bischen Kleinstadt, nur wenige Kilometer von Ulm entfernt, hat sich der Liqui-
Moly-Chef niedergelassen. Wobei, niedergelassen trifft es nicht so ganz: Ernst Prost
Fotos: Florian Generotzky, Philip Frowein/beide für FOCUS-Magazin, dpa, imago images, laif
thront hoch oben über der 6000-Seelen-Gemeinde, in einer Festung – dem Schloss
Leipheim. Hier lebt und arbeitet er. Aus Angst, sich mit Covid-19 zu infizieren,
habe er seit zehn Wochen das Schloss nicht mehr verlassen, sagt Ernst Prost
zur Begrüßung. My home (office) is my castle.
Jens Spahn Monika Schnitzer Ernst Prost Ina Remmers
Bundesgesundheitsminister, CDU. Professorin. Lehrt Volkswirtschaft Geschäftsführer der weltweit Mitgründerin und Geschäfts-
Stolz führt er die Besucher durch seine Gemächer. Hunderte von erotischen
Managt seit Monaten den Kampf in München. Mitglied des Rates der tätigen Liqui Moly GmbH führerin des innovativen und Skulpturen, goldenen Standuhren und anderen teils skurrilen Kostbarkeiten
gegen Corona – und verantwortet Wirtschaftsweisen, betont die (Schmierstoffe, Motoröle, Additive). erfolgreichen Nachbarschafts-
den Neustart des Landes mit ökonomische Kraft von Innovationen Sieht die Krise als Chance Netzwerks nebenan.de
schmücken die Räume. Bis unter die Decke. Ernst Prost ist nicht nur ein
besessener Arbeiter. Er ist ein passionierter Sammler. Vielleicht sogar eine Art
Messi. Ganz sicher aber ein Mann, der sich seiner Verantwortung bewusst ist.
Im Interview (ab Seite 70) verriet er mir, warum er sich selbst als Gutmenschen
SCHLOSSHERR UND HARLEY-FAN
Liqui-Moly-Chef Ernst Prost zeigt gern,
bezeichnet, wie ihn seine Jugend als Boxer stark machte und was ihn mit
was ihm lieb und teuer ist: mein Schloss, Playboy-Gründer Hugh Hefner verbindet.
meine Harley, meine Meinung. Der Crisis? What Crisis?
63-Jährige sagt von sich, er könne besser
Victoria Ossadnik Wolfgang Jenewein Matthias Mey Valentin Stalf austeilen als einstecken. Und tut das nicht Ihr
Vorsitzende der Geschäftsführung Professor. Lehrt Betriebswirtschaft Geschäftsführer der deutschen Mitgründer und Chef von N26, nur mit Worten. Ob Krisenprämien für
des Energie-Unternehmens E.on. in St. Gallen. Forscht zur Führung Textilfirma Mey. Das Familien- einer der am schnellsten wachsenden Mitarbeiter oder Millionenspenden für
Das Unternehmen fördert von Change-Prozessen in Unter- unternehmen setzt auf Nach- Smartphone-Banken Europas, Rettungsdienste – Ernst Prost möchte,
und kooperiert mit Start-ups nehmen. Coacht Top-Manager haltigkeit und Innovationsgeist revolutionierte die Branche dass sich die Leute bei seinem Namen an
sein Lebensmotto erinnern: Schaffen, Florian Boitin, Chefredakteur
34 FOCUS 22/2020 genießen und Gutes tun. boitin@playboy.de
3
Playboy, Ausgabe 07/2020 (Erscheinungstermin 04.06.)
14 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 15
D
CORONA-KRISE I N T E RV I E W
Nein. Kennen Sie die Musik des Ra-
INTERVIEW
Das überrascht … diospots? Gut, gell?
Als junger Mensch war ich sport- Äh, ja …
lich, habe Fußball gespielt, unterste Das sind ein bisschen AC/DC-An-
Liga, Absteigen ging nicht. Ich bin leihen.
Er wurde mit auch Marathon gelaufen. Und ich Klingt wie ein Biker-Soundtrack.
habe geboxt. Und da habe ich zum Das bin ich. Die klaren Gitarren-
Motorenölen zum ersten Mal in meinem Leben festge- Riffs, das ist gut. Das ist mein Lieb-
Multimillionär: stellt, ich bin tausendmal besser im lingslied. Gleich nach „Highway To
Austeilen als im Einstecken. Ande- Hell“ (lacht).
LIQUI-MOLY- rerseits muss man beim Boxen aber Warum kann Ihnen die Krise nichts
CHEF ERNST auch einstecken können. Ich habe anhaben? Was machen Sie anders
gelernt, dass Offensive und Defen- als die anderen?
PROST macht Der König der Schmierstoffe empfängt sive zwei Seiten einer Münze sind. Was in drei Teufels Namen soll man
immer wieder von seine Gäste in diesen Tagen nicht in Man muss beides beherrschen. denn jetzt in so einer Krise anderes
der Ulmer Firmenzentrale. Liqui- Wie oft waren Sie im Berufsleben machen, als Gas zu geben und anzu-
sich reden – ob Moly-Chef Ernst Prost hat sich seit auf den Brettern und mussten greifen? Wenn ich jetzt hier nur zu-
als erfolgreicher Wochen coronabedingt in seiner Burg dann wieder aufstehen? rückziehe, dann verschlimmere ich
verschanzt, einem historischen Schloss, Das ist genau der Punkt. Wenn doch die Auswirkungen dieser Krise
Unternehmer, groß- das sich imposant über das idylli- man auf dem Boden ist, muss man noch viel mehr. Jetzt ist Gegenwehr
zügiger Gönner sche Städtchen Leipheim erhebt. Der wieder aufstehen. Das ist eine Leh- gefragt. Ich muss mich doch jetzt mit
63-jährige Schlossherr erwartet uns re, die ich aus dem Boxen mitge- aller Kraft in die Schlacht werfen.
oder Mann Playboy-Redakteure im Wintergarten nommen habe. Wir haben mit Li- Angriff ist also die beste Verteidi-
klarer Worte seines Anwesens: mit breitem Grinsen, qui Moly bisher keinen einzigen gung?
braun gebrannt und lässig gekleidet in Niederschlag erlebt, aber wir sind Da unten in der Schublade (zeigt
Jeans, Hawaiihemd und Cowboyboots. getaumelt, wir haben in den Seilen auf den Couchtisch) ist meine Blau-
text FLORIAN BOITIN
fotos BERNHARD HUBER gehangen. Aber wir standen immer. pause für Krisen. Es ist natürlich
Herr Prost, Sie wurden schon als Und ich persönlich auch. Also auch auch ein perfekter Zeitpunkt, um
„Robin Hood der Wirtschaft“ beti- mal angeschlagen so wie zwölfte die Konkurrenten anzugreifen. Wir
telt oder als edler Ölprinz … Runde gegen Klitschko (lacht). leben in einem wettbewerbsintensi-
… im „Handelsblatt“ stand gerade Aber nie aufgeben, nie Handtuch ven Umfeld. Und nachdem es jetzt DER BURGHERR
„der rote Kapitalist“. werfen, nie auf den Brettern liegen meine lieben Wettbewerber vorzie- Seit 2006 bewohnt
ZWEI UNIKATE der Unternehmer
Welches Etikett passt denn am bes- bleiben. Sondern sich wieder hoch- hen, zu Hause zu bleiben, Home- das Schloss Leipheim
Harley-Fan Prost, 63, auf einem
eigens angefertigten Nachbau
ten auf Sie? kämpfen und weitermachen. Office zu machen, Kurzarbeit anzu- im Kreis Günzburg.
aus dem Kultfilm „Easy Rider“. Ich hasse Etiketten. Ich hasse Schub- Sie waren schon „Macher des melden, die Budgets zu streichen, Für 362.500 Euro
Er ließ sich Originalteile der laden. Ich hasse Vorurteile. Ich hasse Jahres“, „Automarkt-Manager des ist das für mich die Gelegenheit hatte Prost die knapp
legendären „Captain America“ 1000 Jahre alte
alles, was versucht, Menschen festzu- Jahres“ oder auch „Mutmacher der zum Angriff. Burgruine ersteigert
aus den USA liefern. „Das Teil
nageln. Ich bin ein Mensch mit vie- Nation“. Welche Auszeichnung be- Sie haben einen vorformulierten und ließ sie aufwen-
fährt selbstverständlich und hat
deutschen TÜV“, sagt er len Seiten. Und darum mag ich deutet Ihnen am meisten? Krisenplan? dig renovieren
überhaupt kein Etikett. Eigentlich keine. Ruhm und Ehre
Welche Seite mögen Sie an sich am vergehen. So wie das Geld. Das sind
liebsten? alles Dinge, auf die ich nicht aus
Die des verantwortungsvollen, em- bin. Die wirklich entscheidenden
>>WAS SOLL MAN DENN
pathischen Visionärs mit Träumen, Dinge eines Menschen sind nicht
aber auch mit klaren Zielen und ei- seine Titel und seine Auszeichnun-
ner klaren Strategie. Das ist, was ich gen, sondern seine Taten.
IN SO EINER KRISE
am meisten an mir mag. Zu verbin- Apropos Taten. Wie schon in der Fi-
den. Unternehmerische Aktivität nanzkrise agieren Sie auch diesmal
mit gesellschaftlichem Nutzen. antizyklisch. Während andere Kos-
ANDERES MACHEN, ALS
Geld verdienen ja, aber ohne es an- ten senken und nach staatlicher
deren Leuten wegzunehmen. Hilfe rufen, zahlen Sie an Ihr Team
Würden Sie sich als Gutmenschen eine sogenannte Erschwerniszula-
GAS ZU GEBEN?
CORONA-KRISE I N T E RV I E W
Immer schon. Ich habe auch immer jeder bereit, Unternehmer zu sein Und dann aussaugen und filetieren. DER SAMMLER
Prost ist nicht nur
die Kriegskasse gefüllt. Es gibt einen mit eigenem Investment. In Deutsch- Das kam für mich nicht infrage. ein leidenschaftlicher
Worst-Case-Plan. Und im Unter- land haben wir, glaube ich, insge- Würth ist eine Stiftung. Die Firma Gesprächspartner (hier
schied zur Bundesregierung schaue samt nur noch drei Prozent der ist also geschützt vom Zugriff von mit Freundin Kerstin
ich da ab und zu rein und mache Hochschulabgänger, die sich selbst- außen. Und da hab ich gesagt, in und Playboy-Chef
Florian Boitin), sondern
dann auch, was da drinsteht. ständig machen wollen. diesen Firmenverbund von 400,
ein ebenso passionierter
Schauen Sie sich um: Der Einzige, Woran liegt das? 500 Unternehmen passen wir mit Sammler: Neben einem
der arbeitet, ist der Anrufbeantwor- An unserer Mentalität. Anders als in Liqui Moly super rein. In der Eigen- Dutzend Harleys
ter! Und da heißt es dann: „Auf- den USA. In Deutschland hat man ständigkeit mit unserer eigenen Un- schmücken Hunderte
Skulpturen und Antiqui-
grund von Arbeitsüberlastung sind ja auch starke Absicherungssysteme. ternehmenskultur, gewachsen in 60
täten sein Zuhause
wir gerade nicht in der Lage, Ihre Rentenanspruch, Krankenkasse oder Jahren, sind wir in dem Flottenver-
Anfrage zu beantworten, rufen Sie Arbeitslosengeld. Die mag man band Würth tausendmal besser auf-
doch nächste Woche noch mal an“ nicht so gern verlieren. gehoben als in irgendeinem großen
– oder nach der Krise. Was ist das Laut „Spiegel“ waren Sie 2001 der Laden, der uns entmannen, entsee-
für eine Gegenwehr? Jetzt heißt es Unternehmer mit den meisten TV- len und entbeinen will. >>ICH WERDE
kämpfen und arbeiten!
Was unterscheidet die Corona-Krise
Auftritten. Nach dem 2012 vom
„Stern“ enthüllten E-Mail-Skandal
Sie haben im Rahmen des Verkaufs
jedem Ihrer 835 Mitarbeiter je
IRGENDWANN
von der damaligen Finanzkrise? (in einer Rundmail an die gesamte 11.000 Euro Prämie gezahlt. MAL IN MEINEN
Vieles. Bei der Finanzkrise damals Ich nenne die Zeit auch die golde-
COWBOY-
Belegschaft beschuldigte Prost ei-
ging es um wirtschaftlichen K. o., nen leitenden Mitarbeiter, die Firma nen Fünfziger. Da hatten wir drei
also nur um Geld schlussendlich.
Aber jetzt geht’s um Leben und Tod.
betrogen zu haben, d. Red.) sagten
Sie, dass Sie sich künftig komplett
Jahre hintereinander immer 50 Mil-
lionen Gewinn vor Steuern ge-
STIEFELN
Sie sind Anfang 60. Wovor haben aus der Öffentlichkeit zurückziehen macht. Und dann gibt es eben fette gen kann. Mir gefällt die Arbeit mit schon kurz vorm Selbstmord, weil STERBENCORONA-KRISE P R E SS E E C H O
25. Mai 2020
https://epaper.freiewerkstatt.digital/de/
profiles/71dad409b07d/editions/565588ed-
02456c2a1c18/pages/page/8
20 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 21CORONA-KRISE 26. Mai 2020
RUNDS CHREIB E N V O N E R N ST PR OST Made in Germany
und Leben in Germany
LIQUI MOLY-Geschäftsführer Ernst Prost über das Privileg,
in Deutschland leben und arbeiten zu können
Guten Morgen, liebe Kolleginnen programme, Infrastruktur, Bildung, Grundrechte
und Kollegen, – weitgehend Fehlanzeige. Vielleicht noch eine
seit fast 30 Jahren diene ich unseren Firmen Handvoll Länder weltweit, die es mit unserem
Liqui Moly und Meguin in Ulm und Saarlouis. In Standard aufnehmen können.
beiden Städten habe ich in all den Jahren äu-
ßerst liebenswerte, freundliche, höfliche und Auch die viel gescholtene deutsche Bürokratie
sympathische Menschen getroffen. Gut erzogen wird in manchen Ländern herbeigesehnt, um
und gut gelaunt :-) Alle unsere Gäste aus der Rechtsstaatlichkeit, Ordnung und auch Sicher-
ganzen Welt, die ich herzlich willkommen heißen heit in allen Fragen des Lebens für die Men-
durfte, waren angetan von der positiven Stim- schen zu garantieren. Gerade in diesen Tagen
mung und Atmosphäre in unseren Städten und der weltweiten Corona-Bekämpfung erhalten
der Freundlichkeit der Menschen. Ja, wir Deut- wir aus dem Ausland eine enorme Zustimmung
schen werden um unser Land, um unser Leben zu unseren Maßnahmen, die wir treffen, und zu
und um unsere gesellschaftlichen Strukturen unserem erfolgreichen Umgang mit der gesund-
beneidet. Freiheit, Demokratie, Rechtsstaatlich- heitlichen und wirtschaftlichen Krise. Trotz aller
keit, ärztliche Versorgung, soziale Absicherung, Meinungsunterschiede, die im Grunde ja nur die
aber auch Kultur und Freizeitangebote in unse- normale Meinungsvielfalt von 82 Millionen Men-
rem Lande sind einmalig in der Welt. schen abbilden – wie es in einer Demokratie völ-
lig normal ist und die man auch locker aushalten
Natürlich kann man immer alles besser ma- kann – haben wir in Deutschland einen gesell-
chen, und darum bemühen sich ja alle recht- schaftlichen Konsens, der uns als Gemeinschaft
schaffenen und wohlmeinenden Kräfte in unse- eher zusammengeschweißt als auseinander
rer Gesellschaft. Aber wenn man sich die Welt treibt. Ich denke, wir alle können stolz darauf
und die einzelnen Länder so anschaut, darf man sein, was wir aus diesem Land gemacht haben
schon zu dem Schluss kommen, dass es uns (und immer noch machen) und wie gut es sich
Deutschen ganz hervorragend geht und wir in hier im internationalen Vergleich leben lässt.
einem wunderbaren Land leben. Ich möchte in keinem anderen Land dieser Welt
leben und arbeiten.
Wenn ich mir das Gesundheitssystem in den USA
ansehe, den Lebensstandard in Südamerika, die Made in Germany und Leben in Germany.
Foto: Holger Karkheck
fehlende Presse- und Meinungsfreiheit in wei- Großartig !
ten Teilen Asiens, die katastrophalen Zustände
in Afrika und auch manche Defizite in Europa, Herzlichst
verstehe ich immer wieder sehr gut, warum Ihr
uns die Menschen anderer Länder beneiden. Ernst Prost
Mit unseren Kunden spreche ich oft über die
unterschiedlichen Lebensbedingungen in den
verschiedenen Ländern. Altersversorgung, sozi-
ale Absicherung, unternehmerische Freiheiten,
abgesicherte Arbeitsplätze, staatliche Fürsorge-
22 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 23CORONA-KRISE 28. Mai 2020
RUNDS CHREIB E N V O N E R N ST PR OST Never lay all your eggs
in one basket
LIQUI MOLY-Geschäftsführer Ernst Prost über
nachhaltige Risikostreuung
Guten Morgen, sehr verehrte Kolleginnen eine Tür zugeht, geht eine andere auf.“ Pkw,
und Kollegen, Lkw, Motorräder, Boote, Fahrräder, Rasenmä-
her, Baumaschinen, Landmaschinen, Flugzeuge,
vor einem Vierteljahrhundert hatten wir eine Industrieanlagen, stationäre Dieselmotoren und
Handvoll Produkte, eine Handvoll Kunden, fünf und und. Überall, wo ein Motor werkelt und ein
Lieferanten und drei Banken. Wenn ich mich Fahrzeug (oder eine Werkstatt) optisch und tech-
recht erinnere waren wir nicht mehr als 116... nisch in Schuss bleiben soll, sind wir gefragt. Ich
Eine der Banken hat uns den Kredit gekündigt, liebe Risiko-Splitting. Es verschafft Sicherheit
unser Hauptlieferant wollte nicht mehr für uns anstatt schlaflose Nächte und ist die Königsdis-
produzieren und die größten aller Kunden haben ziplin umsichtiger Unternehmensführung.
uns ausgelistet, weil die Firma Valvoline die Mör-
der-Kohle auf den Tisch gelegt hat, um uns fer- Jetzt geht es nur noch darum, unsere vielfäl-
tig zu machen. Export fand gerade mal in einem tigen Möglichkeiten klug und konsequent aus-
guten dutzend Länder statt und die Marke war zuschöpfen. Fleißige Verkäufer ganz vorneweg
noch nicht einmal weltweit auf uns angemel- (da haben wir die besten der Welt), differen-
det.... Alles noch gar nicht so lange her..... zierte Vertriebsstrategien, länderspezifisches
Marketing und ein individuell angepasstes Pro-
Aus Erfahrung wird man klug. Der Mensch ist duktportfolio helfen uns in normalen Zeiten zu
ein Produkt seiner Erfahrungen.... Warum ich zweistelligen Wachstumsraten – und in Krisen
Abhängigkeiten hasse, wissen Sie jetzt. Abhän- zu überleben....
gigkeiten können tödlich sein. Im Nachhinein bin
ich für all diese Schläge sehr dankbar. Heute International, national, regional und lokal holen
brauchen wir keine Bank, haben tausende von wir unsere Kunden ab. Dort, wo sie zu Hause
Kunden und tausende von Produkten in 150 sind. Das kann die Welt sein oder die Heimat.
Ländern dieser Welt. Risiko-Splitting und das Oder beides – weil beides zusammengehört.....
Vermeiden von Klumpen-Risiko habe ich ganz Wie Henne & Ei. Aber nie alle Eier in einen
oben auf meiner Agenda stehen. Damit nix pas- Korb legen....
siert, wenn was passiert... Internationalisieren,
diversifizieren und multiplizieren – mit diesem Ihr
dreifachen Befreiungsschlag sind wir aus der Ernst Prost
Foto: Holger Karkheck
damaligen, höchst gefährlichen Monostruktur
herausgekommen und haben heute in jeder
Richtung ein stabiles, nachhaltiges und sicheres
Gefüge aufgebaut!
„Ein bisschen was geht immer.“ Jetzt bewährt
sich dieser Leitgedanke. Weil wir 4.000 unter-
schiedliche Produkte in unterschiedliche Märkte,
in 150 unterschiedliche Länder verkaufen, haben
wir immer noch was auf dem Zettel stehen. „Wo
24 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 2522
Automarkt & Tankstelle
2020
MARKT INTERN NG
AUSZEICHNU
Der vertrauliche Brancheninformations- und Aktionsbrief aktuell kritisch unabhängig anzeigenfrei international
Ausgabe Nr. A 22/20 | Düsseldorf, 26. Mai 2020 | 47. Jahrgang | ISSN 1431-3316
LIQUI MOLY-Chef ist
Schwerpunkt der heutigen Ausgabe, sehr verehrte Leserin, sehr geehrter Leser, ist die Präsentation der Ergebnisse des
jüngsten von 'mi' durchgeführten Manager-Leistungsvergleichs. Über diesen 3-Seiten-Aufmacher hinaus bitten wir Sie
um Ihre Aufmerksamkeit für diese Themen: Hochspannung vor den Mai-Zahlen Ihre Forderungen an Hersteller
und Importeure Kampf für mehr Kaufkraft des Konsumenten Händler-Kommentar zum lokalen Daten-Service
bester Automarkt-Manager
Nächste 'ICH KAUF GERN VOR ORT'-Kampagne Autokauf-Prämien Cheftipp Seite 4 – zuerst:
Manager-Leistungsvergleich 2019/2020: Noten von 1,52 bis 3,36
2019/2020
Heute veröffentlichen wir die Ergebnisse im Wettbewerb 2005: Ex-Skoda-Geschäftsführer Dieter Sitz (A 23/05)
'Beste Automarkt-Manager 2019/2020'! Die Bewertungen 2006: Ex-Hyundai-Chef Karl-Heinz Engels (A 26/06)
von Führungskräften der Kfz-Branche sind das Resultat der 2007: Dr. Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender der
Befragung des Auto-Fachhandels, die 'mi' vom 4.2.2020 bis Daimler AG (A 50/07) 2008: Andreas Finkenberg, da-
zum 15.5.2020 durchgeführt hat (siehe A 06/20, A 18/20). mals Vorstandsvorsitzender der Santander Consumer Bank
Befragung des Auto-Fachhandels durch das Branchenblatt (A 10/09) 2009: Marion Johl, Ex-Generalbevollmächtigte
Markt intern bringt Ernst Prost an die Spitze
Dieser Härte-Test würdigt seit der Branchen-Premiere der Santander Consumer Bank (A 07/10) 2010: Imelda Labbé,
2005 jährlich vorbildliches Engagement pro Kfz-Handel. Ex-Opel-Vertriebs-Direktorin (A 18/11) 2011: Andreas
Auch die Missachtung existenzieller Händler-Interessen wird Finkenberg als Vorsitzender der Bank11-Geschäftsführung
LIQUI MOLY-Geschäftsführer Ernst Prost ist Seit 2010 ist Ernst Prost in dieser Umfrage stets
A
dokumentiert. Die zentralen Ziele des Wettbewerbs sind: (A 19/12) 2012: Liqui Moly-Geschäftsführer Ernst Prost
22
stel le
der beste Automarkt-Manager 2019/2020.
2020
nk
unter den Top 6, landete im vergangenen Jahr 'mi' will einen Machtausgleich zwischen
Ta
Automarkt &'kleinen' Händlern
internationa
l (A 19/13) 2013: Andreas Finkenberg (Bank11; A 19/14)
Das hat eine Befragung des Auto-Fachhandels auf dem zweiten Platz und schaffte es 2012
anzeigenfrei
unabhängig
ell kritisch
und mächtigen Konzern-Bossen herbeiführen. Zudem bietet
Brancheninform
ations- und Akti
onsbrief aktu
2014: Thomas Hanswillemenke, Vorstand Mobilität der
durch das Branchenblatt Markt intern ergeben. schon einmal an die Spitze. „Dieser erneute
Der vertrauliche g | ISSN 143
1-3 316
47. Jahrgan
Mai 2020 |
dieses Prüfverfahren immer wieder neue Anreize für eine
Ausgabe Nr.
A 22/20 | Düs
seldorf, 26.
geehrter Leser,
ist die Präsen
tation der Erg
hinaus bitten
ebnisse des
wir Sie Santander Consumer Bank AG (A 19/15) 2015: Andreas
„Diese Auszeichnung ist eine Zusatzmotivation Titelgewinn ist natürlich eine weitere große An-
Leserin, sehr n-Aufmacher ler
Aus gab e, sehr verehrte chs . Übe r diesen 3-Seite der ung en an Herstel
Finkenberg als Geschäftsführer der Yareto GmbH (A 21/16)
n
gute und faire Kooperation mit Ihnen als Handelspartner!
tige glei For
Schwerpunkt
der heu
rten Ma nag er-Leistungsver vor den Ma i-Zahlen Ihre len Dat en-Service
loka
'mi' durchgefüh hspannung entar zum
für meine ganze Mannschaft“, sagt Ernst Prost. erkennung für Prost, seine enormen Leistungen
gste n von men : Hoc dler -Ko mm
jün diese The enten Hän e 4 – zuerst:
ksamkeit für ft des Konsum Cheftipp Seit
um Ihre Aufmer mehr Kaufkra okauf-Prämien
Noch viel zu oft werden Autohändler te
und Importeure
Kampf für
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der Tagespraxis
VOR ORT'-K
n 1,52
ampagne Aut
bis 3,36 2016/17: Bank11-Geschäftsführer Jörn Everhard (A 22/17)
als Unternehmer und seine ganz enge Verbin-
'IC H KAUF GERN
/2020: No
Näc hste
herumkommandiert, Leistun gsvergleich 2019
schikaniert oder durch Kündigung da-Geschäftsfüh
rer Dieter Sitz
(A 23/05)
2017/18: Thomas Hanswillemenke, Santander Consumer
Manager- 6)
Jedes Jahr bittet Markt intern seine Leser, die dung zum Auto-Mittelstand“, schreibt Markt
2005: Ex-Sko Engels (A 26/0
isse im We ttbewerb Hyu nda i-Ch ef Karl-Heinz tzen der der
Ergebn 200 6: Ex- sche, Vorstan
dsvorsi
tlichen wir die
des Vertrages sogar exekutiert. In den ersten 14 von 'mi'
Heute veröffen er 201 9/2020'! Die Bew
ertungen
200 7: Dr. Dieter Zet And rea s Finkenberg,
da-
Bank AG (A 23/18) 2018/2019 zum fünften Mal die Nr. 1:
Manager im Auto-Fachhandel und ihre Arbeit intern.
rkt-Ma nag der 8:
'Beste Automa das Resultat 50/07) 200 sumer Bank
räften der Kfz
-Bra nche sind Daimler AG (A Santander Con
von Füh rungsk 4.2.2020 bis orsitzender der ächtigte
dels, die 'mi' vom mals Vorstandsv Generalbevollm
ausgeschriebenen Manager-Wettbewerben wurden folgende
Befragung des
Auto-Fach han
(siehe A 06/20,
A 18/20). 9) 2009: Ma
rion Johl, Ex-
0: Imelda Lab
bé,
Andreas Finkenberg (A 23/19), inzwischen Vorsitzender des
zu bewerten. Bewertet wurden über 50 Verant-
efüh rt hat (A 10/0 07/1 0) 201
zum 15.5.2020
durchg
San tand er Con sumer Bank (A 201 1: And reas
n (A 18/11)
remiere der tori ng
Yareto-Aufsichtsrates Jetzt zur Rangliste 2019/2020:
en-P irek
herausragende Persönlichkeiten auf Platz 1 gewählt:
Bra nch bs-D ftsfü hru
est würdigt seit
der Ex-Opel-Vertrie er der Bank11
-Geschä
Kfz-Handel.
wortliche bei Autoherstellern und Zulieferern
Dieser Härte-T Engagement pro g als Vorsitzend Ernst Prost
vorbild liches d Finkenber eschäftsführer
2005 jährlich ielle r Hän dler -Interessen wir 19/1 2) 201 2: Liqui Moly-G g (Ba nk1 1; A 19/14)
tung existenz werbs sind:
(A kenber
S. 2 | Automarkt & Tankstelle 22/20 Auch die Missach 3: Andreas Fin ilität der
Ziele des Wettbe markt intern
(A 19/13) 201 e, Vorstand Mob
genauso wie bei Versicherungen und Banken.
Die zentralen ' Händlern Hanswillemenk 5: Andreas
dokumentiert. zwischen 'kleinen 2014: Thomas (A 19/15) 201
Machtausgleich . Zudem bietet sumer Bank AG (A 21/16)
'mi' will einen
Manager-WettbewerbGesamtergebnis derFinkenberg
'markt intern'-Umfrage Beste Automarkt-Manager 2019/2020
herb eifü hren tand er Con eto Gm bH
Konzern-Bossen San der Yar
eize für eine Geschäftsführer
Dieses Jahr wählten die Auto-Fachhändler Ernst Liqui Moly-Geschäftsführer Ernst Prost wird von den gewonnen, nur Andreas
und mächtigen
dieses Prüfver
fahren immer
Kooperation mit
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Ihnen als Han
delspart ner!
Finkenberg als
2016/17: Ban
k11-Geschäftsfü
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gute und faire in der Tagesprax is Tho mas Hanswillemenk die Nr. 1:
Händlern mit der Top-Note 1,52 auf Rang 1 gewählt und Spitze. Hanswillemenke ist dasNote Gesicht
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den folgende
gewinnt damit diesen Manager-Wettbewerb nach 2012 schon der Santander 1. inErnst
der Händler-Politik
Prost (Liqui Moly) und prägt eine
des Vertrages
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ausgeschriebene 1 gewählt: 2019/2020
önlichk eiten auf Platz t-M ana ger
herausragende
Pers Automark Note
zum zweiten Mal! Seit 2010 ist Prost Autobranche herausragende
ern'-Umfrage
Beste
und
Produktionsstandort Deutschland“, „Prost und Jörn Everhard (Bank11) 20. Günter Helmchen (Banner Batterien) 2,19 38. Harald Leichnitz (GGG) 2,59
int Name
'ma rkt Note Rang z Bank) 2,57
Gesam tergebnis der Benedikt Sche
ll (Mercedes-Ben
2. 1,56 Note Rang Name 2,16 37. )
2,59
immer in den Top 6 und 2019 partnerschaftliche Zusammenarbeit enhoven (Toy
ota) Leichnitz (GGG
Rang Name 19. Alain Uytt 38. Harald 2,61
sein Team pflegen seit Jahren eine sehr partner-
Batterien) 2,19
2,24 39. Haico van der Luyt (Peugeot) 2,61
1,52 (Peugeot)
Thomas Hanswillemenke (Santander) 21. Frank Jürgens (Skoda)
) (Ban ner van der Luyt
t (Liqui Moly Helmchen Haico
1. Ernst Pros 20. Günter 2,24 39. t (VW ) 2,64
(Bank11) 1,56 ens (Skoda) Michael Arnd
Zweiter mit Jörn Everhard und mit dem Kfz-Fachhandel! Thomas 21. Frank Jürg
Jörn Everhard nz) 2,26 )
e (Santander) (Mercedes-Be 40. ert Aust (REKOGA
schaftliche Kooperation mit uns Händlern“ sowie
2. menk Oder Norb
4. Bernhard Kaplan (Mazda) 1,68
wille ten 2,72
22. Dr. Cars
Michael Arndt (VW)
Thomas Hans
22. Dr. Carsten Oder (Mercedes-Benz) 2,26
1,68 2,27 aru)
da) e (BMW) Dannath (Sub
Kaplan (Maz 23. Oliver Zips 42. Volker 2,81
4. Bernhard
40. 2,64
)
Thomas Hanswillemenke. Dieser Hanswillemenke bekommt von
ungs -AG) kma nn (VW
(MultiPart) Versicher Jürgen Stac
Waldemar Dixa
1,71 Karl Assing (GAV 2,29 43. 2,86
„Prost ist ein leidenschaftlicher und wortstarker
t)
l Garant) er (Santander) hard Bauer (Sea
Waldemar Dixa (MultiPart) 23. Oliver Zipse (BMW) 2,27 Norbert Aust (REKOGA)
5. lüke (Rea ha Bräu 44. Bern 2,89
Lutz Kort
) 1,73 24. Jasc k Autobank) h (Volvo)
s (BDK las (Targ oban as Bauc
den Partnern viele Komplimente:
ann Frohnhau Thom
erneute Titelgewinn ist natürlich 5. 1,71
Torsten Jung 2,36 45. 2,92
7. Dr. Herm ault) Klein (For d)
(Creditplus) 1,84 geschurtz (Ren 46. Hans Jörg
Marco Christ 27. Uwe Hoch 2,94
Repräsentant der Autobranche“.
2,41
42. Volker Dannath (Subaru) 2,72
oën)
Lutz Kortlüke (Real Garant)
i) imme (Citr
8.
Jörg Henning
(Pro Garant)
Karl Assing (GAV Versicherungs-AG)
28. Hildegard
Wortmann (Aud
2,44 47.
Wolfgang Schl
er (Peugeot/Citr
oën) 3,03
eine weitere große Anerkennung für „Denkt wie ein Auto-Unternehmer bank ) Mack ense n (BMW) Rasm us Reut
(akf 48. 3,11
Rainer Bickel 1,91 29. Sebastian (Nis san)
z) ) Pelle treau
er (Consors Finan Davino (FCA Guillaume
Maria Grazia
7. Dr. Hermann Frohnhaus (BDK) 1,73 2,29 43. Jürgen Stackmann (VW) 2,81
2,47 49. 3,13
und versteht die Händler-Sprache“24. Jascha Bräuer (Santander)
10. Bernd Brau Herrmann (For
d)
(Santander) er (Yareto) 50. Gunnar
Prost, seine enormen Leistungen als 30. Sarah Fisch
Maik Kynast 3,16
c) (Dai mler AG) Herb ert Diess (VW)
Markus Mülle
r (Inte 1,94 Britta Seeg er 51. Dr. 3,19
arantie) 2,49
„Der Preis, die Wahl der Leser, die Platzierung
Car-G t (Aud i)
44. Bernhard Bauer (Seat) 2,86
(CG Scho
52. Abraham
Marco Christ (Creditplus)
13. (Wena-Car) ner
Dr. Marcus Söld
Torsten Junglas (Targobank Autobank)
Jens Naske 33. 2,51 l) 3,24
Unternehmer und seine ganz enge „Hält das Santander-Team 1,84 mit
Autobank ) er (Ope
g (Targobank nius (Daimler
AG) Lohschell
1,97 53. Michael
8.
Markus R. Härin 34. Ola Källe 3,36
)
15. eto) Bella (GPG Cars) 2,53 Carlo s Tavares (PSA
ganz oben auf dem Treppchen, die dauerhaften
Sven Hölker
(Yar Matthias 54.
2,36 45. Thomas Bauch (Volvo) 2,89
2,02
Jörg Henning
e)
(Pro Garant) 27. Uwe
ranti
Hochgeschurtz (Renault)
35. l (MP R-Ga
Verbindung zum Auto-Mittelstand. viel Erfahrung und Kompetenz auf
Keller (Hyundai) Bernhard Ried
17. Jürgen 2,14
-172
hi)
tock (Mitsubis
(0) 211 6698
18. Dr. Kolja Rebs
kstelle: +49
Erfolge, die nachhaltigen Ergebnisse sind für Tan uto
2,41 46. Hans Jörg Klein (Ford) 2,92
t & e/a
Ernst Prost Kfz-Fachhändler würdigen Ernst Rainer Bickel (akf bank)
händlertreuem ht zur Redak Kurs“
tion Autom ark
-int„Seine
ern.de28. ter n.d
Hildegard Wortmann (Audi)
www.mark t-in
Ihr direkter Dra 6698-237E-Mail: auto@ma
rkt
© Liqui Moly Thomas Hanswillemenke
mich wie Nahrung. Nahrung in höchst schwie-
(0) 211
Prost: „Vorbildliches Bekenntnis 10. Bank
© Santander Consumer Bernd Kommunikation ist vorbildlich“.
Brauer (Consors
Fax: +49
Finanz) 1,91 29. Sebastian Mackensen (BMW) 2,44 47. Wolfgang Schlimme (Citroën) 2,94
rigen Zeiten“, so Ernst Prost. „Diese Auszeich- zum Produktionsstandort Deutschland“ „Prost und sein Team Maik Kynast (Santander) Maria Grazia Davino (FCA) 48. Rasmus Reuter (Peugeot/Citroën) 3,03
nung ist mir willkommen wie dem Verdurs- pflegen seit Jahren eine sehr partnerschaftliche Kooperation mit Mazda- Geschäftsführer Bernhard
Markus Müller (Intec) Kaplan (4.) steigt eine30. Sarah Fischer (Yareto) 2,47 49. Guillaume Pelletreau (Nissan) 3,11
tenden ein Glas Wasser. Eine enorm harte uns Händlern“ „Prost ist ein leidenschaftlicher und Stufe und ist13.
Bester der Autoindustrie.
Jens Naske (Wena-Car) So 1,94
partnerschaftlich Britta Seeger (Daimler AG) 50. Gunnar Herrmann (Ford) 3,13
Durststrecke liegt hinter uns und eine genauso wortstarker Repräsentant der Autobranche“. 'mi' gratuliert! wie Kaplan agiertMarkus
keinR.Manager der Hersteller/Importeure
Häring (Targobank Autobank) 33. Dr. Marcus Söldner (CG Car-Garantie) 2,49 51. Dr. Herbert Diess (VW) 3,16
anspruchsvolle noch vor uns. Wir kämpfen seit Schon 2012 hat Ernst Prost von 'mi' den 'Unternehmerpreis des Waldemar15. Dixa (5.), Vorstand der MultiPart 1,97 AG,
Garantie
Sven Hölker (Yareto) 34. Ola Källenius (Daimler AG) 2,51 52. Abraham Schot (Audi) 3,19
Deutschen Mittelstandes' als „herausragender Unternehmer und Lutz Kortlüke (5.), Vorstandsvorsitzender der Real
Wochen und Monaten gegen ein kleines Virus 17. Jürgen Keller (Hyundai) 2,02 Matthias Bella (GPG Cars) 53. Michael Lohscheller (Opel) 3,24
mit sozialem Gewissen“ erhalten (A 47/12). Garant Versicherung AG, sind so weit oben wie nie. Dixa und35. 2,53
und gegen große Probleme.“ 18. Dr. Kolja Rebstock (Mitsubishi) 2,14 Bernhard Riedl (MPR-Garantie) 54. Carlos Tavares (PSA) 3,36
Kortlüke ernten die verdiente Würdigung als Repräsentanten
Außergewöhnliche Banker folgen gemeinsam auf Position 2: sehr händlertreuer Garantieanbieter, die im von 'mi' durchge-
Bank11-Geschäftsführer Jörn Everhard ist nach dem führten Wettbewerb 2019 in den Top 3I 07
sind (siehe A 36/19)
26 LIQUI MOLY I MEGUIN I 07 I 2020 Ihr direkter Draht
LIQUI MOLY I MEGUINzur Redaktion
I 2020 Automarkt & Tankstelle: +49 (0) 211 6698-172 27
sensationellen Titel-Gewinn 2017, Dr. Hermann Frohnhaus (7.), Geschäftsführer der Bank
Fax: +49 (0) 211 6698-237
E-Mail: auto markt-intern.dewww.markt-intern.de/autoSie können auch lesen
