Christoph Schmidt - WIRTSCHAFT REGIONAL - LEADERS TALK
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WIRTSCHAFT
REGIONAL
DAS MAGAZIN FÜR UNTERNEHMER IN DER REGION
WWW.WIRTSCHAFT-REGIONAL.NET 05 | 2020 | EUR 8,50 | 44861
LEADERS TALK:
Christoph Schmidt
Foto: Jutta Jelinski | www.fotografi e-jelinski.de
Press Medien
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/// STATEMENT
Für viele Betriebe fehlt weiterhin eine
klare Perspektive
F
ür große Teile der Wirtschaft ist die Corona-Krise eine existenzielle
Frage. Viele Unternehmerinnen und Unternehmer sorgen sich nicht nur
um die Gesundheit von Mitarbeitern und Kunden, sondern auch um das
wirtschaftliche Überleben. Trotz erster kleiner Signale von Öffnungen im Bereich
des Einzelhandels fehlt für viele Betriebe weiterhin eine klare Perspektive für ihr
Geschäft. Weitere wirtschaftliche Einbußen für die gesamte Gesellschaft zeich-
nen sich ab. Ein wirklicher gemeinsamer Fahrplan Richtung Normalität ist der
aktuelle Beschluss noch nicht, dafür sind noch zu wenig Konturen deutlich. Das
ehrliche Ringen um die richtigen Schritte ist aber zugleich spürbar.
Wir müssen und wir können jetzt gemeinsam den größtmöglichen Gesundheits-
schutz mit Maßnahmen zur Stabilisierung der Wirtschaft verbinden. Aus den
Eric Schweitzer, DIHK-Präsident
Rückmeldungen unserer Mitglieder weiß ich: Viele Unternehmen warten nur da-
rauf, hier auch ihre eigenen Ideen einzubringen, die von Branche zu Branche
unterschiedlich sein können. Deshalb brauchen wir klare gesundheitsrelevante
Vorgaben und praktikable Leitlinien, aber bitte auch mehr Zutrauen in das Ver-
antwortungsbewusstsein unserer wirtschaftlichen Akteure. Wir sollten deshalb
auch Geschäfte unabhängig von der Verkaufsfläche und Branchen jenseits des
Handels zeitnah die Chance geben zu beweisen, dass sie Abstandsregeln und
Hygienevorschriften erfüllen können. Das wäre ein fairer Wiedereinstieg in das
Wirtschaftsgeschehen und würde zugleich dem Gesund-
heitsschutz hohe Bedeutung beimessen.
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Wir sehen auch die große Chance, die Möglichkeiten der 150 Strandkörbe, 200 Gartenmöbelgruppen, 80 Grills,
Digitalisierung in dieser Phase stärker zu nutzen als das in Sonnenschirme u.v.m.
Deutschland bislang der Fall war. So sind die Pläne für so-
genannte Corona-Apps vielversprechend. Damit können
wir die Gesundheitssicherung verbessern und zugleich
den Unternehmen sowie ihren Kunden wirtschaftliches
Handeln ermöglichen.
Aber auch über die „Corona-App“ hinaus können innova-
tive digitale Lösungen einen Beitrag leisten, etwa Platt-
formen, die den Online-Einkauf bei lokalen Geschäften Grills und Grill-Seminare
ermöglichen. Digitale Lösungen können auch dabei hel-
fen, im Alltag Abstand zu halten, ohne zuhause bleiben zu
müssen. So könnten Schlangen vor Geschäften mit Ein-
lassbeschränkungen durch intelligente Ticketsysteme ver-
ringert und damit der Schutz von Kunden und Mitarbeitern
verbessert werden.
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Die Schatztruhe
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MAI 2020 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL 3
INHALTSVERZEICHNIS
/// INHALTSVERZEICHNIS
/// TAGUNGEN | EVENTS | MESSEN Verlag und Herausgeber
Press Medien GmbH & Co. KG
20 Neue Wege gehen Richthofenstraße 96 · 32756 Detmold
Tel.: (0 52 31) 98 100 - 0 · Fax: - 33
21 Erfolgreiche digitale Projekte für Unternehmen in Corona-Zeiten www.wirtschaft-regional.net
Marketingagentur TMC sendet Live TalkShow
22 Digitale Plattformen für die Kommunikation Redaktion und Anzeigen
Peer-Michael Preß (verantwortlich)
/// ENTSORGUNG | ENERGIE | RECYCLING Tel.: (0 52 31) 98 100 - 17
m.press@wirtschaft-regional.net
24 Detmolder Energieversorger setzt auf nachhaltigen Klimaschutz Mitarbeiter der Redaktion
26 Boden- und Bauschuttrecycling
Frank Möller
28 AutoLoadBaler perfekt integriert in bereits bestehende Prozesse Tel.: (0 52 31) 98 100 - 21
redaktion@wirtschaft-regional.net
30 PreZero übernimmt Containerdienst Herbert Schulz in Celle
31 Volvo Trucks startet Vertrieb von Elektro-Lkw Jutta Jelinski
Tel.: (0 52 31) 309 100
für den Stadtverkehr jelinski@fotografie-jelinski.de
Pressemitteilungen bitte an
/// TITELTHEMA redaktion@wirtschaft-regional.net
Gekennzeichnete Artikel decken sich nicht
32 - 37 Leaders Talk: Christoph Schmidt unbedingt mit der Meinung der Redaktion.
Für unverlangt eingereichte Manuskripte wird
keine Haftung übernommen.
/// GEWERBEBAU | GEWERBEGEBIETE
Anzeigen
38 Firmenerweiterung bei iNOEX Ines Heuer
40 Betriebsgelände erweitert Tel.: (0 52 31) 98 100 - 20
i.heuer@wirtschaft-regional.net
41 Digitaler Spatenstich in OWL
42 Hallenheizung mit Sparprogramm Melanie Meise
Tel.: (0 52 31) 98 100 - 19
44 Strategisches Marketing zahlt sich aus m.meise@wirtschaft-regional.net
46 5 Trends zum Temporären Bauen
Anzeigenpreisliste Nr. 28/ Januar 2020
/// FOCUS Druck
Press Medien · www.press-medien.de
05 Wer suchet, der findet?!?
Erscheinungsweise
08 Neuer Service zur Raum- und Flächendesinfektion gegen Viren,
Bakterien und Sporen verfügbar 12 Hefte kosten jährlich im Abonnement
24,00 Euro netto. Das Abonnement läuft
10 Corona: Plötzlich Homeoffice – Worauf Menschen in Lippe über ein Jahr und verlängert sich nur
achten sollten dann um ein weiteres Jahr, wenn nicht
spätestens drei Monate vor dem Ablauf des
11 Aus manuell wird automatisiert – die HaRo-Gruppe macht’s möglich Abonnement gekündigt wird. Erfüllungsort
und Gerichtsstand Lemgo. Nachdruck
12 Führen auf Distanz: Es funktioniert doch! nur mit schriftlicher Genehmigung des
16 Corona-Krise: Remote-Arbeit effizient und sicher organisieren Verlages.
18 Präzision hat einen Namen
/// RUBRIKEN
04 Impressum
06 Regionalgeflüster
49 Firmenkontakte
4 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL MAI 2020
/// FOCUS
BRANDI RECHTSANWÄLTE PARTNERSCHAFT MBB
Wer suchet, der findet?!?
Was es bei Google Ad-Anzeigen zu beachten gilt.
Einleitung Praxishinweis
Ortlieb vs. Amazon. Amazon kennt Die Ortlieb II Entscheidung des BGH
jeder. Ortlieb ist ein bekannter Herstel- ist für alle Online-Händler von großer
ler von wasserdichten Fahrradtaschen Relevanz und bei der Schaltung von
und hat schon mehrmals gegen Ama- Google Ad-Anzeigen zu beachten. Der
zon bis vor den Bundesgerichtshof BGH hat aber klargestellt, dass nur
(BGH) gekämpft. Gegenstand der sog. die konkrete Gestaltung unzulässig
Ortlieb II Entscheidung des BGH vom ist. So ist es auch weiterhin möglich,
25. Juli 2019 (AZ I ZR 29/18) ist die fremde Marken als Keyword in der
Darstellung der Treffer bei von Ama- eigenen Online-Anzeigenschaltung
zon gebuchten Google-Anzeigen. Gab einzusetzen. Der Werbende muss
man in der Google-Suchmaschine die seine Anzeige somit einer Testfrage
Begriffe „Ortlieb Outlet“ oder „Ort- unterziehen: Erwartet der normal auf-
lieb Fahrradtasche“ ein, so erschien merksame Internetnutzer unter der
unter anderem eine von Amazon ge- konkreten Gestaltung der Werbung
sponserte Google Ad-Anzeige. Klickte ausschließlich Produkte des Marken-
man auf diese Anzeige, so gelangte inhabers zu finden? Wird diese Test-
man zur Angebotsliste bei Amazon, frage mit Ja beantwortet, so ist die
welche neben den Produkten von Gestaltung der Anzeige zwingend zu
Ortlieb auch noch die Produkte ande- ändern. Hier dürfte schon ein ent-
rer Hersteller zeigte (z. B. Vaude). Die sprechender Hinweis in der Anzeige
Internetnutzer haben also Ortlieb ge- Dr. Carsten Hoppmann oder der Angebotsliste reichen, dass
sucht, bei der Suche aber nicht nur Rechtsanwalt und Notar auch Fremdware angezeigt wird.
Ortlieb-Produkte gefunden. Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht
Fachanwalt für Gewerblichen Rechtsschutz
Ortlieb, die selbst ihre Produkte nicht /// wwww.brandi.net ;
bei Amazon vertreiben, sah in der Ver- Autor Dr. Carsten Hoppmann
knüpfung der Ad-Anzeige mit einer An- Verkehr ohne besondere Kenntlich-
gebotsliste, die auch Fremdprodukte machung keine Veranlassung anzu-
enthalten, eine Verletzung ihrer Marke nehmen, dass neben den Produkten
„Ortlieb“. Sie nahm Amazon u. a. auf von Ortlieb auch noch die Produkte
Unterlassung in Anspruch. In den ers- anderer Hersteller gezeigt werden.
ten beiden Instanzen war Ortlieb be- Dies gilt insbesondere deshalb, da
reits erfolgreich gewesen. sich unter der Anzeige die verkürzte
URL www.Amazon.de/Ortlieb+fahr-
Entscheidung radtasche befunden hat. Der Verkehr
Der BGH schloss sich den Vor- geht deshalb davon aus, dass ihm
instanzen an und führte aus, dass die ausschließlich Ortlieb-Produkte ge-
konkrete Gestaltung irreführend ist zeigt werden.
und somit eine Markenverletzung be- Amazon könne sich zudem nicht da-
gründet. Die herkunftshinweisende rauf berufen, die Ortlieb-Fahrrad-
Funktion der Marke Ortlieb wird durch taschen von anderen Anbietern recht-
Foto: BRANDI Rechtsanwälte
die gemischten Angebotslisten, die mäßig erworben zu haben, da sie die
neben den Produkten von Ortlieb auch Klagemarke Ortlieb irreführend ver-
noch die Produkte anderer Hersteller wende, um deren Werbewirkung aus-
enthalten, beeinträchtigt. Die konkrete zunutzen.
Gestaltung der Ad-Anzeige gibt dem
MAI 2020 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL 5
/// REGIONALGEFLÜSTER
Zahl der Anzeigen für Kurzarbeit auf 725.000 angestiegen
Bis zum 13.04.2020 haben rund 725.000 Betriebe bei den Agenturen für Arbeit Kurzarbeit angemeldet. Damit ist die Zahl
der Betriebe, die Kurzarbeit planen, gegenüber der Vorwoche um knapp 12 Prozent gestiegen. Die Daten basieren auf
Sonderauswertungen der Bundesagentur für Arbeit und bilden nicht die amtliche Statistik ab. Die Anzeigen kommen aus
nahezu allen Branchen. Schwerpunkte sind weiterhin der Einzelhandel und das Gastgewerbe. Für wie viele Personen ins-
gesamt die Betriebe Kurzarbeit angemeldet haben, lässt sich anhand der Daten derzeit nicht ermitteln.
Inzwischen bearbeiten über 8.000 BA-Beschäftigte Kurzarbeitsanzeigen und rechnen Kurzarbeit ab. Das sind zehn Mal so
viele wie in normalen Zeiten.
Wenn ein Betrieb nach vorheriger Anzeige in einem Monat tatsächlich Kurzarbeit durchführt, zahlt er neben dem Lohn für
geleistete Arbeit auch das Kurzarbeitergeld an die Beschäftigten aus. Er sendet anschließend eine Abrechnungsliste jeden
Beschäftigten an die Arbeitsagentur. Dafür hat er gesetzlich bis zu drei Monate Zeit. Nachdem die Unterlagen eingegangen
sind, werden diese geprüft und das Kurzarbeitergeld an das Unternehmen ausgezahlt. Wegen dieser nachträglichen Ab-
rechnung liegen der BA die statistischen Daten zu tatsächlich realisierter Kurzarbeit erst nach einigen Wochen vor.
heroal – Johann Henkenjohann GmbH & Co. KG stellt Wortmann Gruppe produziert
Geschäftsführung neu auf Mund- und Nasenbedeckungen
Die Geschäftsführung der heroal –
Johann Henkenjohann GmbH & Co.
KG wird neu aufgestellt und die Ver-
antwortungsbereiche innerhalb der Ge-
schäftsleitung werden neu strukturiert.
In diesem Zusammenhang verlässt Ge-
schäftsführer Konrad Kaiser das Unter-
nehmen. Neben dem Geschäftsführer
Dr. Max Schöne wird die Geschäfts-
leitung neu besetzt. heroal bedankt
sich bei Konrad Kaiser für die Zusammenarbeit und wünscht ihm auf seinem Die Schuhmusterproduktion der Wort-
weiteren Weg und für die Zukunft viel Erfolg.„Im Rahmen der neuen Führungs- mann Tochter Caprice in Pirmasens,
struktur verfolgen wir auch zukünftig das Ziel, heroal auf Basis seiner langen und Deutschland, wurde auf die Herstellung
erfolgreichen Tradition konsequent und vorausschauend weiterzuentwickeln. Ein von Mund- und Nasenbedeckungen
besonderes Augenmerk liegt hierbei auf einer hohen Kundenorientierung und umgestellt. In dieser anspruchsvollen
der kontinuierlichen Optimierung unseres Lösungs- und Serviceangebots.“, so und herausfordernden Zeit will das
Dr. Max Schöne. Als eines der führenden Aluminium-Systemhäuser entwickelt, Unternehmen einen Beitrag für die Ge-
produziert und vertreibt heroal optimal aufeinander abgestimmte Systeme für meinschaft leisten und stellt die Mas-
Fenster, Türen, Fassaden, Rollläden, Rolltore und Sonnenschutz ergänzt um ken kostenlos Pflegeeinrichtungen
Klapp- und Schiebeläden, Insektenschutz sowie Terrassendächer und Carports. zur Verfügung. Für die eingesetzten
Fachkräfte, die normalerweise auf die
Dr. Max Schöne ist Mitglied der Geschäftsleitung und führt heroal damit in Verarbeitung von hochwertigem Leder
der fünften Generation als Familienunternehmen. - Foto: © heroal spezialisiert sind, bedurfte es keiner
langen Einarbeitungszeit, um die aus
reiner Baumwolle hergestellten Be-
Paderborner Start-up revolutioniert die Produktionssteuerung deckungen zu fertigen. Die Masken
Mit ihrer Start-up-Idee wollen die Pader- werden dabei zunächst in der Um-
borner Wissenschaftler Xiaojun Yang, Ale- gebung um Pirmasens verteilt und an-
xander Pöhler und ihre Mentorin Prof. Dr.- schließend auch darüber hinaus Ein-
Ing. Iris Gräßler die Produktionssteuerung richtungen zur Verfügung gestellt.
revolutionieren. Dem Team der Fachgruppe Nicht nur das Virus selbst, son-
„Produktentstehung“ des Heinz Nixdorf In- dern auch die Maßnahmen zu sei-
stituts der Universität Paderborn ist es ge- ner Eindämmung sind eine große
lungen, für ihr Projekt „assemblean“ eine Herausforderung und Belastung,
Förderung durch das EXIST-Forschungs- insbesondere für die aufgrund der
transferprogramm des Bundesministeriums Schutzmaßnahmen oft einsamen und
für Wirtschaft und Energie (BMWi) und des Europäischen Sozialfonds (ESF) zu verängstigten älteren Bewohner in den
gewinnen. Ziel des Förderprogramms ist es, Entwicklungsarbeiten zum Nach- Pflegeeinrichtungen.
weis der technischen Realisierbarkeit durchzuführen, Prototypen zu entwickeln,
den Businessplan auszuarbeiten und schließlich das Unternehmen zu gründen. Fachkräfte der Entwicklungs-
Der Förderumfang beträgt 560.000 Euro für die ersten anderthalb Jahre. Es ist abteilung der CAPRICE Schuh-
das erste Mal, dass ein Team der Universität Paderborn diese Förderung erhält. fabrik fertigen Mund- und Nasen-
bedeckungen, die Pflegeheimen
Alexander Pöhler und Xiaojun Yang mit ihrer Mentorin Prof. Dr.-Ing. Iris Gräßler kostenlos zur Verfügung gestellt wer-
(Mitte). - Foto: Heinz Nixdorf Institut den. - Foto: Wortmann
6 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL MAI 2020
/// REGIONALGEFLÜSTER
Unternehmen helfen
Unternehmen in der Corona-
Krise: ArbeiterTausch.com
Personal verleihen statt Kurzarbeit
oder Kündigung: eine gemeinsame In-
itiative der Schweizer Werbeagentur FE
und der Web-Agentur OPTEN, die auf
unbürokratische und schnelle gegen-
seitige Hilfe setzen. Reis, Nudeln, Win-
deln und Klopapier einräumen, statt
Pommes und Burger braten? Die bei-
den Branchenriesen McDonald’s und
Aldi haben es vorgemacht, wie schnel-
le unbürokratische Hilfe in Krisen-
zeiten funktionieren kann. Zahlreiche
Hengst Filtration startet die Produktion von Atemmasken Mitarbeiter der Fast-Food-Kette droh-
te nach Filialschließungen Kurzarbeit
„Die ersten 25.000 Masken spenden wir an Pflegepersonal in Münster – getreu oder gar Entlassung, während der
dem Motto Münster steht zusammen“ so Jens Röttgering, Inhaber des Unter- Lebensmitteldiscounter händeringend
nehmens. „Unsere hohe Kompetenz aus der Luftfiltration nutzen wir nun, um Unterstützung in seinen Läden und La-
die Produktion an die aktuellen Anforderungen durch die Covid-Pandemie an- gern suchte, um den durch die COVID-
zupassen“. Eine Zulassung als OP-Maske nach DIN EN 14643 ist bereits in Vor- 19-Krise ausgelösten Kundenansturm
bereitung. Weltweit arbeiten trotz erschwerter Rahmenbedingungen viele Teams zu bewältigen. Die Bilanz der ge-
an der Umsetzung dieser Herausforderung – „das Engagement und die Leiden- meinsamen Aktion ist beeindruckend:
schaft meiner Mitarbeiter macht mich extrem stolz“ so Röttgering. Die Hengst Fast 2.000 Mitarbeiter von McDonald’s
SE liefert Produkte, Systeme und Konzepte rund um die Filtration und das Fluid- packen jetzt bei Aldi mit an. Sie wer-
management – von der Entwicklung bis zur Hightech-Fertigung. den zu den bei Aldi üblichen Kondi-
tionen befristet eingestellt und können
Jens Röttgering, Inhaber Hengst Filtration, mit dem ersten Exemplar der nach dem Einsatz wieder zu McDo-
Hengst Mund-Nasen-Maske. - Foto: Hengst nald’s zurückkehren. Mit der heute vor-
gestellten Plattform ArbeiterTausch.
com wollen die beiden Schweizer
Agenturen FE und OPTEN auch allen
anderen betroffenen Unternehmen
eine intuitiv zu bedienende Möglichkeit
bieten, sofort eigenes Personal anzu-
bieten bzw. die Suchen nach Personal
zu veröffentlichen. ArbeiterTausch.com
ist ab sofort in der Schweiz, Deutsch-
land und Österreich verfügbar, es gibt
keine Anforderungen bezüglich der
Mindestgröße der teilnehmenden Fir-
men. Gegen eine Schutzgebühr von
199,- CHF bzw. 199,- EUR können
sich Unternehmen auf PartnerTausch.
com präsentieren, die Personal aus-
Corona: Fiege verteilt Schutzausrüstung für medizinisches Personal leihen möchten. Für Firmen, die nur
Der Logistikanbieter Fiege verteilt im Auftrag des Bundesgesundheitsministeriums vorübergehend Fachkräfte suchen, ist
(BMG) dringend benötigte Schutzausrüstungen für medizinisches Personal in die Registrierung kostenfrei. Kommt
Deutschland. Die ersten Atemschutzmasken sowie sonstige Schutzausrüstung wie es zu einem „Matchmaking“ via Arbei-
Schutzkittel, Handschuhe und Schutzanzüge sowie Desinfktionsmittel konnten in terTausch.com, erarbeiten die beiden
den letzten zwei Wochen bereits an die Regionalstellen der Kassenärztlichen Ver- Unternehmen einen Leihvertrag unter-
einigungen und an die zentralen Lager der Bundesländer ausgeliefert werden sowie einander – unter der Voraussetzung
an die Bundesbehörden übergeben werden. Bundesgesundheitsminister Jens natürlich, dass die Fachkräfte dazu
Spahn: „Wir wollen diejenigen, die in Arztpraxen, Krankenhäusern und Pflegeheimen bereit sind. „Wir verstehen uns als eine
gegen das Coronavirus kämpfen, so gut es geht vor Ansteckung schützen. Darum Art moderne Partnerbörse für Unter-
kaufen wir mittlerweile als Bundesministerium für Gesundheit dringend benötigte nehmen, die in einer nie da gewesenen
Schutzausrüstung zentral ein. Rund 37 Millionen Schutzmasken sind bis Ende dieser Ausnahmesituation wichtige ge-
Woche in Deutschland angekommen. Weitere Millionen sind im Zulauf. Ich danke sellschaftliche Aufgaben übernehmen
allen Beteiligten, die dabei mithelfen, auf einem umkämpften Weltmarkt ausreichend wollen, um Mitarbeiter zu halten und
Schutzkleidung für unser medizinisches Personal zu beschaffen und zu verteilen.“ vor Einnahmenausfällen zu bewahren“,
erklärt Dominic Fontijn, CEO der FE
Foto: Fiege Agentur AG.
MAI 2020 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL 7
/// FOCUS
BIOTEC KLUTE GMBH
Neuer Service zur Raum- und
Flächendesinfektion gegen Viren,
Bakterien und Sporen verfügbar
Biotec Klute bietet ab sofort nachhaltige Hygienemaßnahmen mit biozidzugelassenem
Desinfektionsmittel für alle Branchen in OWL
D
ie Biotec Klute GmbH aus fen, die Ausbreitung des Corona-Vi- te-Tochter Futura Germany. Das bio-
Borchen bietet ab sofort rus zu verhindern. Ausgeführt wird zidzugelassene Desinfektionsmittel
Unternehmen, Behörden der Service durch fachgerecht ge- ist umweltschonend und wirksam bei
und Dienstleistern jeglicher Größe schulte Mitarbeitende des Unter- Viren, Bakterien, Keimen, Pilzen und
in der Region Ostwestfalen-Lippe nehmens. Mit Vernebelungsgeräten Sporen.
einen Desinfektionsservice gegen wird ein schnell wirksames Mittel zur
Viren an. Das Unternehmen versteht Raum- und Flächendesinfektion aus- Erweiterung des Geschäftsfeldes
sich als Dienstleister im Bereich kri- gebracht und setzt sich wie ein Mikro- Hygienedienstleistungen
tischer Infrastrukturen und will mit film auf alle Oberflächen. GreenHero „Wir haben die Ausbreitung des Co-
gezielten Hygienemaßnahmen hel- ist eine Eigenmarke der Biotec-Klu- rona-Virus von Beginn an mitverfolgt
Foto: Biotec Klute
Biotec Klute desinfiziert ab sofort wirksam gegen Corona-Viren – neuer Service dient auch dauerhaft und zur Vorbeugung
8 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL MAI 2020
/// FOCUS
und parallel im Team an Konzepten ge- aktuell für uns alle weltweit eine der Desinfektionsmittel basiert auf Wasser
arbeitet, um hier gezielt zu helfen. Bio- größten Herausforderungen darstellt. und Salzen. Der Hersteller hat ganz
tec Klute versteht sich als Dienstleister Starten werden wir mit dem Angebot bewusst auf den Einsatz von Ethanol
im Umfeld kritischer Infrastrukturen, zu in der Region Ostwestfalen-Lippe“, verzichtet, somit ist das Produkt be-
denen die Lebensmittelindustrie und beschreibt Hygienedienstleister Klute sonders verträglich für Mensch und
das Gesundheitswesen zählen. Neben sein Angebot. Umwelt. GreenHero inaktiviert die
der Schädlingsbekämpfung gehören Viren.
Desinfektion und Hygiene zu unseren „Desinfektions- und Hygienemittel
Kernkompetenzen. Diese sind aktuell bleiben für einen hohen Gesundheits- Seit Jahrzehnten ist Biotec Klute in den
notwendig, um die Herausforderungen und Hygienestandard in unserer Ge- Bereichen Schädlingsbekämpfung
rund um das Corona-Virus zu meis- sellschaft dauerhaft unverzichtbar und und Hygiene tätig und setzt hier maß-
tern“, so Oliver Klute, Geschäftsführer sollten nur mit entsprechender Zu- gebliche Trends und Innovationen in
von Biotec Klute. lassung eingesetzt werden“, so Klute der Branche.
weiter.
In erster Linie geht es um Hygiene- Weitere Informationen zur Des-
maßnahmen in sozialen Kontaktfeld- GreenHero ist biozidzugelassen und infektionsdienstleistung:
räumen, das sind u. a. Krankenhäuser, eine auf Wirksamkeit geprüfte Eigen-
Altenheime und Pflegeeinrichtungen, marke der Biotec-Klute-Tochter Futu- /// www.biotec-klute.de/biotec/
Universitäten, Schulen, Kitas, Arzt- ra Germany. Das hochkonzentrierte desinfektion.php
praxen, Apotheken, Restaurants, Gast-
stätten, Behörden, Einkaufszentren,
aber auch öffentliche Verkehrsmittel
wie Busse und Bahnen oder Sozial-
räume und Kantinen in Unternehmen.
Durch den Desinfektionsservice wird
die Umgebung für Mitarbeitende und
Kunden geschützt, und sie bekommen
ein sicheres Gefühl. Die Ansteckungs-
gefahr lässt sich deutlich reduzie-
ren sowie ein laufender Betrieb ins-
besondere in kritischen Infrastrukturen
gewährleisten.
Mit Hygiene-Fachwissen,
effizienten Produkten und
professionellem Service durch
die Corona-Krise
IRWRJUDILH MHOLQVNL
Das Team von Biotec Klute nimmt
regelmäßig an Hygieneschulungen
teil und ist z. B. mit den Verhaltens-
regeln in lebensmittelverarbeitenden
Betrieben vertraut. „Uns ist es wich-
Q 3RUWUDLWV
tig, hier mit geschultem Personal
Q (YHQWV
zu arbeiten sowie ein absolut wirk-
Q %XVLQHVV
sames und umweltverträgliches Pro- %UGHUVWUF
Q 35 ,QWHUQHW
dukt einzusetzen. Die Preisgestaltung 'HWPROG
7HOHIRQ Q /LIHVW\OH
für unsere Dienstleistung entspricht
MHOLQVNL#IRWRJUDÀHMHOLQVNLGH Q $UFKLWHNWXU
marktüblichen Preisen. Wir wollen hel-
fen und nicht mit der Angst der Leute
spielen, um einen besonderen Profit -XWWD-HOLQVNL
aus der Corona-Krise zu schlagen, die
MAI 2020 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL 9
/// FOCUS
Corona: Plötzlich Homeoffice –
Worauf Menschen in Lippe
achten sollten
Die Corona-Krise verändert derzeit die Arbeitswelt auch im Kreis Lippe massiv. Zahlreiche
Beschäftigte arbeiten als Vorsichtsmaßnahme von zu Hause aus – viele davon das erste
Mal. „Das ist zunächst natürlich eine große Umstellung“, sagt Matthias Wehmhöner,
Serviceregionsleiter bei der AOK NordWest. „Plötzlich finden Menschen zu Hause allein vor
dem Computer eine völlig andere und ungewohnte Arbeitsatmosphäre vor.“
U
m wirklich konzentriert arbei-
ten zu können, empfiehlt es
sich, einen separaten Arbeits-
platz in der Wohnung einzurichten,
damit die Bereiche für Freizeit und
Arbeit räumlich etwas abgegrenzt
sind. Auch ist es ratsam, sich selbst
Regeln zu geben. Also: Arbeits-
zeiten festlegen, Aufgabenpakete be-
stimmen, Pausen festlegen und Zeit-
pläne erstellen.
Beim Arbeiten am heimischen PC Menschen im Kreis Lippe, die jetzt im Homeoffice arbeiten, sollten unbedingt die
sollten die Menschen nach Möglich- Pausenzeiten einhalten und sich dabei Anregungen aus dem aktuellen Online-
Präventionsprogramm der AOK NORDWEST holen.
keit einen höhenverstellbaren Stuhl
benutzen. Hierbei sollte die Sitzhöhe
passend zur Tischhöhe gewählt wer- lockern. Ein Blick dabei aus dem Fens- lichen Bereich bieten die Online-Prä-
den, so dass die auf die Tischkante ter in die Ferne tut den Augen, die vor- ventionsangebote der AOK NordWest,
abgelegten Unterarme möglichst her die ganze Zeit auf den Bildschirm die aufgrund der Corona-Krise deut-
einen rechten Winkel zum Oberarm gerichtet waren, gut und entspannt lich erweitert wurden. In Kooperation
bilden und die Schultern dabei nicht kurzfristig die Augenmuskulatur“, sagt mit Cyberfitness werden über 500
hochgezogen werden. „Der Bildschirm Wehmhöner. Angebote von Yoga, über BBP, Pi-
sollte nach Möglichkeit so aufgestellt Die AOK empfiehlt, auf ein paar wei- lates, Rückenfit, FatAttack, To-tal-
werden, dass der Kopf des Betrachters tere Dinge zu achten. Beim digitalen BodyWorkout, Cycling, Crossing bis
leicht nach unten geneigt ist, wenn er Arbeiten von zu Hause aus schleiche hin zu Rowing für AOK-Versicherte
auf die Bildschirmmitte blickt. Außer- sich manchmal ein unbewusster Ab- im Online-Fitnessclub freigeschaltet.
dem ist ein ausreichend großer Ab- kapselungseffekt ein. Viele Menschen Vor dem heimischen Bildschirm kann
stand zwischen Augen und Bildschirm im Homeoffice schreiben sich bei- dann sogar die ganze Familie ge-
wichtig. Wir empfehlen hierbei 50 bis spielsweise vermehrt E-Mails statt zu meinsam sportlich aktiv werden. Der
80 Zentimeter“, erklärt Wehmhöner. telefonieren. „Gerade in der isolierten Online-Fitnessclub steht allen AOK-
Im Homeoffice sollten zudem auch Arbeitsumgebung zu Hause ist es Versicherten bis zum 31. Dezember
Pausenzeiten eingehalten werden. empfehlenswert, lieber mal mit den 2020 kostenfrei zur Verfügung. Die An-
„Einer aktiven Pause kommt nun eine Kollegen zu sprechen, auch wenn es gebote sind online unter www.cyber-
noch größere Bedeutung zu. Hier nur am Telefon ist“, so Wehmhöner. praevention.de/aok einsehbar. Weitere
empfehlen wir, unbedingt die Sitz- Das allein baue in schwierigen Situa- Anregungen zum Stressmanagement
position zu verlassen, vom Arbeits- tionen schon Stress ab. und zu mehr Entspannung in der Rub-
Foto: AOK/hfr.
platz aufzustehen und dabei die Weitere Tipps zu Bewegungs- und rik ‚Gesundes Leben‘ unter:
Schulter- und Nackenmuskulatur auf- Entspannungsübungen im häus- /// www.aok.de/nw.
10 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL MAI 2020/// FOCUS
HARO ANLAGEN- UND FÖRDERTECHNIK GMBH
Aus manuell wird automatisiert –
die HaRo-Gruppe macht’s möglich
Kommissionierwagen, die eigentlich für den manuellen Gebrauch gedacht sind, voll
automatisiert befördern, das Ganze per Knopfdruck, am besten noch möglichst effizient
und energiesparend?
xibel gefertigt werden können. „Dank
W
as auf den ersten Blick
nach einer Wunschvor- der Kombination aus Vertikalförderer,
stellung klingt, wird durch FTS und Palettierroboter können wir
die HaRo-Gruppe nun erstmals in die erstmals einen komplett vollauto-
Tat umgesetzt. So ergänzt das Unter- matisierten Transport aus einer Hand
nehmen sein Produktportfolio aktu- präsentieren“, so Konstruktionsleiter
ell durch eine Förderanlage, die nicht Markus Löseke. Die HaRo-Kettenför-
nur auf die Beförderung der gängigen derer, die Paletten oder Pickwagen
Fördergüter wie Paletten und Gitter- gleich zweispurig im Vertikalförderer
boxen ausgelegt ist, sondern mit der nach oben transportieren, sind zu-
auch Pickwagen über mehrere Ebe- sätzlich mit Führungsschienen und
nen hinweg problemlos transportiert Raddreher ausgestattet. „Damit ge-
werden können. Doch das soll in Zei- währleisten wir, dass die Räder der
ten von Industrie 4.0 und der Forde- Pickwagen in der Spur gehalten und
rung nach einer zunehmenden Auto- der automatische Transport nicht be-
matisierung des Produktions- und Weltneuheit in Sachen Effizienz dar. hindert wird“, erklärt Löseke. Bislang
Lagerflusses noch nicht alles sein: Denn das Transportsystem arbeitet dürften die Kommissionierwagen
In flexibler Ergänzung zum Vertikal- nicht wie bisher üblich mit 230/400 nämlich vor allem aus dem manuellen
förderer spezialisiert sich HaRo ak- Volt Wechselstrom, sondern wird voll- Transport bekannt sein. Aus manu-
tuell auf die Implementierung des ständig mit nur 48 Volt Gleichstrom be- ell macht die HaRo-Gruppe ab sofort
fahrerlosen Transportsystems (FTS) trieben. Zugleich entfallen aufwendige automatisiert und präsentiert damit
in Kombination mit einem integrier- Spannungswandlungen. Außerdem eine Innovation im Fördertechnik-Be-
ten Roboter. Dabei stellt das FTS, das wird das FTS in Baukastenweise ge- reich.
in Zusammenarbeit mit dem Unter- baut, sodass Kundenanforderungen in
nehmen SEW konzipiert wurde, eine Größe, Geschwindigkeit und Last fle- /// www.haro-gruppe.de
Foto: HaRo Anlagen- und Fördertechnik
Schneiden mit der Urkraft des Wassers
Carl-Borgward-Straße 11
33335 Gütersloh
Tel. 05241 210 58-0
Fax 05241 210 58-29
Internet: www.schroeder-schneidtechnik.de
E-mail: info@schroeder-schneidtechnik.de
MAI 2020 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL 11/// FOCUS
LD21 ACADEMY GMBH
Führen auf Distanz:
Es funktioniert doch!
Wir interviewen den Unternehmensberater und Honorarprofessor Dr. Burkhard
Bensmann.
WIR: Herr Bensmann, derzeit finden sich viele Führungs-
kräfte und Mitarbeiter im Home Office wieder, auch sol-
che, die damit keine Vorerfahrung haben. Was nehmen
Sie bei Ihren Kunden wahr?
BB: Wir müssen unterscheiden zwischen solchen Kunden,
die ortsunabhängige Arbeit schon länger praktizieren. Bei
diesen klappt es gut, es sind halt jetzt mehr Leute dauerhaft
im Home Office. Und bei solchen Kunden, die die Arbeit
bisher eher zurückhaltend räumlich flexibel gestaltet haben,
finden jetzt ruckartig Lernprozesse statt. Die Heraus-
forderungen bei dieser zweiten Gruppe sind deutlich höher.
WIR: Können Sie das präzisieren - wo liegen die größten
Unterschiede zwischen beiden Gruppen?
BB: Ich nenne Ihnen zwei anonymisierte Fallbeispiele. Da
ist ein internationales Unternehmen, welches auf allen Kon-
tinenten arbeitet und über eine langjährige Erfahrung mit
„verteilter“ Arbeit verfügt. Hier ist derzeit die Hürde, dass
in Administrationsbereichen viele Hundert Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zuhause arbeiten. Der CEO hat sofort er-
kannt, dass es nicht nur auf die Technik und die Workflows
ankommt, sondern dass die Menschen sich weiterhin mit- Der Autor Burkhard Bensmann, Jahrgang 1959, Dr. phil.,
einander verbunden fühlen wollen, gerade in der Krise. Eine selbstständiger Organisationsberater und Coach für Führungskräfte
und Autor, Honorarprofessor an der Hochschule Osnabrück.
wirksame Maßnahme, die dieses Unternehmen sofort ein- Dr. Bensmann setzt in der Begleitung von Organisationen und
geführt hat, ist eine wöchentliche Fitness- und Achtsam- Führungskräften auf Vertrauen, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit.
keitseinheit, in der hunderte Teilnehmer aus zahlreichen
Ländern sich gemeinsam fit halten, angeleitet durch die Ex-
pertin Anja Termöllen. Das hat eine sehr positive Wirkung
auf die Kultur. das Misstrauen voll durch: Am liebsten würde dieser Chef
ständig prüfen, ob die Kollegen zuhause überhaupt arbei-
WIR: Was ist mit dem zweiten Fallbeispiel? ten. Er fordert Belege für Betriebsamkeit, statt den Rahmen
BB: Eine andere Führungskraft, in dem Fall kein direkter zu setzen und die Leistung an den Ergebnissen zu messen.
Foto: Jutta Jelinski | www.fotografi e-jelinski.de
Kunde von mir, vergräbt sich unter Druck, ist stark von äu- In der Krise wird dieses mißtrauische Mind-Set offensicht-
ßeren und wechselnden Botschaften und Informationen ab- lich, denn das Führen auf Distanz zeigt dieses Defizit klar
hängig, vergisst seine eigentlich Strategie und strahlt Hektik und deutlich. Die Chancen, dass ein echter Lernprozess in
aus. Bis in die Sprache hinein signalisiert diese Person, dass der Krise stattfindet, sind natürlich eingeschränkt.
sie überfordert ist. Diese Person hat auch in normalen Zeiten
eher eine skeptische Haltung gegenüber den Mitarbeitern WIR: Was machen Sie im Coaching mit einer solchen
und Führungskollegen zum Ausdruck gebracht. Jetzt, in der Führungskraft, vor allem, wenn dies ein Inhaber ist?
Krise, wo das Unternehmen an Liquiditätsgrenzen kommt BB: Es ist eher selten, dass Führungskräfte mit einer sol-
und zudem viele Manager im Home Office arbeiten, schlägt chen inneren Haltung zu mir kommen, damit ich sie als
12 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL MAI 2020/// FOCUS
Coach begleite, denn das setzt ja die Einsicht voraus, geschriebene oder ungeschriebene Verfahren geben, wie
dass sie sich ändern müssen und die Hoffnung, dass sie eine Sitzung abläuft, wer welche Redeanteile hat, wie die
das auch können. Wenn es also dazu kommt, dass ich in Sitzordnung ist. Wenn Sie - wie jetzt in der Krise - solche
einen solchen Unterstützungsprozess einsteige, dann ver- Abläufe nicht mehr haben, weil alle jeweils zuhause vor
suche ich zunächst zu klären, ob die Person reflexionsbereit dem Laptop sitzen, dann müssen Sie neue Rituale schaf-
und reflexionsfähig ist. Eventuell ist das schon der Punkt, fen. Für viele Teilnehmer an solchen Videokonferenzen ist
wo ich das Coaching ablehne - das kommt vor, wenn auch dieses Format anstrengend und ungewohnt. Meine Tipps
selten, weil ich die Personen natürlich vorab checke, zum dazu: Wenn Sie Teilnehmerin oder Teilnehmer sind, dann
Beispiel in einem Telefonat. Wenn das Ergebnis positiv ist, überlegen Sie sich vorher, was genau Ihre Ziele in diesem
dann lasse ich mir gern drei oder vier Menschen im Unter- Videomeeting sind, schreiben sie diese am besten auf, dann
nehmen nennen, die ich zu diesem Chef befrage, so dass sind sie besser eingeprägt. Und wenn Sie Chefin oder Chef
ich mehrere Perspektiven bekomme und das System bes- sind und das Meeting auf Distanz leiten, dann vereinbaren
ser verstehe. Und dann können wir - wenn alles gut läuft - Sie Spielregeln und achten Sie durch ein kluge Moderation
nach und nach an den Mind-Sets und den problematischen darauf, dass die Teilnehmer mit der Aufmerksamkeit dabei
Denkmustern arbeiten. bleiben. Leiten Sie diese Konferenz so, dass sich jeder, der
will, auch beteiligen kann. Ein weiterer Tipp ist, eine Person
WIR: Unser Thema ist ja Führung auf Distanz. Haben Sie zum „Digitalen Zeremonienmeister“ zu machen. Diese Per-
ganz allgemein gültige Tipps? son achtet auf die Einhaltung der Spielregeln und gibt der
BB: Das kommt sehr stark sowohl auf das Unternehmen als Gruppe eine Rückmeldung.
auch auf das Individuum an. Allgemein gilt: Jetzt ist klare
Kommunikation gefragt. Die Führungskraft muss eindeutig, WIR: Haben Sie weitere Tipps für Teambildung auf Dis-
schlüssig und verständlich kommunizieren. Bei aller eige- tanz?
nen Unsicherheit kommt es darauf an, die Botschaften und BB: Eine entscheidende Aufgabe ist es, gemeinsam den
deren mögliche Wirkungen vorab zu bedenken. Gerade jetzt Teamgeist hoch zu halten. Für die Führungskraft ist es
geht es nicht, einfach darauf los zu reden, anstatt sich de- jetzt eine besondere Herausforderung, Wertschätzung auf
zidiert vorzubereiten. Also: Was sind die Kernbotschaften, Distanz zu vermitteln. Bei virtuellen Meetings könnten Sie
welche Bedürfnisse haben Ihre Mitarbeiter, was sind Ihre auch ein Ritual einführen, zunächst die Erfolge zu nennen,
Ziele, für die Sie werben wollen? Klare Kommunikation ist die zwischenzeitlich erzielt wurden. Ich sah ein Video des
ein Erfolgsfaktor, vor allem in Krisenzeiten. Unternehmens von Simon Sinek, in dem ein ganzes Video-
Teamtreffen nur für Fragen des Befindens der einzelnen
WIR: Welche weiteren Erfolgsfaktoren sehen Sie, spe- Teammitglieder angesetzt wurde. Das mag uns zunächst
ziell hinsichtlich der Führung auf Distanz? fremd vorkommen, aber in Corona-Zeiten erleben sich viele
BB: Wenn derzeit viele Menschen von zuhause arbeiten, Mitarbeiter als isoliert und abgekoppelt vom Arbeitsalltag,
dann benötigt jeder - männlich wie weiblich - sinnvolle Ritu- da braucht es dann auch mal ungewöhnliche Maßnahmen.
ale und Rhythmen. Sie haben das sicherlich auch schon an
anderen Stellen gelesen: Schaffen Sie sich auch im Home WIR: Muss ich als Führungskraft meine Mitarbeiterinnen
Office einen geregelten Ablauf, sorgen Sie für Phasen des und Mitarbeiter im Heimbüro eigentlich jetzt besonders
„deep work“, also ungestörter Arbeit. Wenn Sie Vorgesetzter motivieren?
sind, dann schaffen Sie mit Ihren Teammitgliedern Spiel- BB: Gerade bei Führung auf Distanz muss ich als Chefin
regeln. Wann wollen Sie jeweils ungestört arbeiten können, oder Chef darauf achten, den Draht zu den im Home Office
wann sind Sie auf Empfang, also bereit zur Kommunikation. verstreuten Teammitgliedern zu halten, auch individuell. Eine
Wie im normalen Büro, so gilt dies erst recht im Home Of- der Hauptaufgaben ist meiner Meinung nach nicht die Moti-
fice - wir müssen lernen, den anderen auch fokussiert arbei- vation der anderen - da empfehle ich, auf die Eigenmotivation
ten zu lassen. zu setzen und dem Mitarbeiter quasi nicht im Weg zu stehen.
Ich glaube, dass es vielmehr darauf ankommt, Orientierung
WIR: Sie sprachen auch von Ritualen… zu geben. In Zeiten der Veränderung oder der Krise kommt
BB: Ja, ich bin der festen Überzeugung, dass wir individuel- es darauf an, dass der oder die Vorgesetzte dem Mitarbeiter
le Rituale ebenso wie Teamrituale benötigen. einen Rahmen vermittelt, zum Beispiel auch mit dem einzel-
nen Mitarbeiter klärt, worin der Beitrag zum Unternehmens-
WIR: Haben Sie dafür Beispiele? erfolg liegt. Bei Führung auf Distanz habe ich eben nicht die
BB: In normalen Zeiten haben die meisten Unternehmen Gelegenheit, im Vorbeigehen eine Info weiterzugeben oder
bewusste und unbewusste Rituale. Zum Beispiel wird es den Mitarbeiter zu fragen, wie es ihm geht.
MAI 2020 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL 13/// FOCUS
WIR: Was kann ich tun, um den Mitarbeitern einen Rah- WIR: Sie sind Experte für das Thema Selbstführung -
men zu vermitteln? welche Rolle spielt die Führung der eigenen Person in
BB: Aus der Sicht eines externen Beraters sehe ich es als diesem Kontext?
wesentlich an, dass die Führungskraft gerade in Zeiten der BB: Zunächst zeigt sich unter Druck umso deutlicher, dass
Veränderung sich nicht durch hektische Entscheidungen die Selbstführung des Vorgesetzten, der Chefin, des In-
auszeichnet, sondern die bisherige Strategie im Blick hat. habers oder der Start-Up-Gründerin die Basis bildet, um
Es gilt, im Teamwork mit anderen Führungskräften zu che- andere zu führen. Das hat der österreichische Management-
cken, wieweit wir die Strategie beibehalten und inwieweit guru Peter Drucker schon in den 1960er Jahren klar pos-
wir sie modifizieren müssen. Das kann bedeuten, dass sich tuliert. Stellen Sie sich eine Führungskraft vor, die ange-
das Unternehmen in der Krise auf die Kernkompetenzen fo- sichts dieser Herausforderungen nicht über Selbstkontrolle,
kussiert und wir zum Beispiel erst in ruhigeren Zeiten wieder Eigenverantwortung, Empathie und Zuversicht verfügt - wie
Experimente unternehmen. Dies sollte keine einsame Ent- wollen Sie einer solchen Führungskraft jetzt in diesen tur-
scheidung eines vermeintlichen Helden an der Spitze sein, bulenten Zeiten vertrauen und folgen? Selbstführung um-
sondern in einem kompakten Diskurs unter Beteiligung fasst in meinem Verständnis wirksame Einstellungen und
wesentlicher Akteure stattfinden. Wenn ich diese Aktuali- Methoden zur Führung der eigenen Person und basiert
sierung der Strategie vorgenommen habe, dann gilt es, wie ganz wesentlich auf Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung
bereits ausgeführt, diese klar zu kommunizieren. und Selbststeuerung. Eine reife Persönlichkeit wird über
eine solche Selbstführung verfügen, sich der Stärken und
WIR: Wie lässt sich die Krise nutzen? Schwächen bewusst sein und auf dieser Basis andere Füh-
BB: Während wir die Krise meistern sollten wir uns immer ren, auch auf Distanz. Durch die schlagartig ausgeweitete
wieder Zeit nehmen, unsere Erkenntnisse und Ideen auf- Home Office Arbeit kommt es aber auch in starkem Maße
zuschreiben, denn wir haben im Moment die Chance, die auf Selbstführung und damit Selbstverantwortung der Mit-
durch die Not veränderte Perspektive für einen neuen arbeiterinnen und Mitarbeiter selbst an: Wie strukturiere ich
Blick auf unser Unternehmen zu nutzen. Meinen Coaching- meinen Tag, habe ich klare Etappenziele, wie motiviere ich
kunden empfehle ich ein einfaches Raster, welches ich auch mich, welche Arbeitsmethoden sind wirksam? Alles das hat
in meinem aktuellen Buch, „Wirksam handeln durch Selbst- direkt mit Selbstführung zu tun. Anders gesagt: Je besser
führung“, erläutere. Ich nenne den Ansatz die „Vierung“, sich ein Mitarbeiter selbst führen kann im Home Office,
denn es sind im wesentlichen vier Fragen: Was wollen wir desto einfacher kann das Führen durch den Vorgesetzten
weitermachen? Was wollen wir anders machen? Was wollen werden. Eine Frage, die Sie sich auch in Krisenzeiten als
wir neu machen? Was wollen wir nicht mehr machen? Wenn Mitarbeiter stellen sollten, lautet: Was ist mein Beitrag zur
Sie dieses Raster jetzt individuell und im Führungsteam Wertschöpfung? Im Zweifel erörtern Sie diese Frage mit
nutzen und sich immer wieder Ideen und Einfälle notieren, Ihrem Vorgesetzten, damit Sie klar wissen, worauf Sie sich
dann kann daraus ein Fundus von guten Ansätzen für die fokussieren wollen.
Zeit nach der Krise entstehen.
Erfolgsfaktoren für Führung auf Distanz
Kommunikation: Kommunizieren Sie als Führungskraft eindeutig, schlüssig und verständlich. Ihre Botschaften sollten
ehrlich sein, deren Konsequenzen sollten Sie vorab bedenken.
Rituale: Schaffen Sie für sich und das Team Spielregeln und Abläufe, die einerseits Austausch, andererseits auch un-
gestörtes individuelles Arbeiten fördern.
Orientierung: Bieten Sie als Chefin oder Chef eine Rahmen, in dem der Mitarbeiter selbstorganisiert und eigenver-
antwortlich tätig wird; klären Sie, woran der Erfolg gemessen wird.
Teamwork: Nutzen Sie das Wissen und die Perspektiven Ihrer Kollegen. Schaffen Sie gemeinsam ein Klima der Wert-
schätzung und fragen Sie, wie es dem Anderen geht.
Selbstführung: Setzen Sie bei der Führung der eigenen Person an. Schauen Sie darüber hinaus, wie Sie Selbstführung
und Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen fördern können.
14 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL MAI 2020/// FOCUS
Aus der Krise lernen - vier wesentliche Fragen und geeignete Methoden und Instrumente. Hier werden wir
viel stärker als bisher Möglichkeiten des ortsunabhängigen
Weiter machen: Anders machen: Arbeitens anwenden. Gleichzeitig erleben wir allerdings
auch Grenzen der Arbeit von zuhause, wir bemerken, warum
ein Büro so wichtig für Kommunikation, Wellbeing und letzt-
lich für Produktivität ist. Und wenn wir es gut machen, dann
werden wir auch Wege gefunden haben, mit denjenigen
Neu machen: Nicht mehr machen: solidarisch zu sein, die derzeit am Stärksten von der Krise
getroffen werden, also zum Beispiel Selbstständige, Klein-
gewerbe, Alleinerziehende, Künstler. Wir werden aktiv An-
reize und Systembedingungen schaffen müssen, damit
Menschen auch in Zukunft Risiken eingehen, Produkte er-
finden, unternehmerisch tätig sind.
WIR: Abschließend die Frage an Sie: Was werden wir für
die Arbeitskontexte aus dieser Krisenzeit lernen? Impulse für wirksame Führung
BB: Ich bin mir sicher, dass wir potenziell sehr viel lernen WIR Wirtschaft Regional und Dr. Bensmann starten eine
können. Wenn wir mit dem letzten Punkt anfangen, also Kooperation: Sie finden ab sofort monatlich einen Video-
Selbstführung, dann wird nun besonders deutlich, dass wir impuls zum Thema Führung. Die aktuellen Clips finden Sie
Programme benötigen, um die Fähigkeit der Eigenführung unter: www.wirtschaft-regional.net/fuehrung
systematisch weiter zu entwickeln. Weiterhin stellen wir der-
zeit fest, dass unsere Unternehmen zu fett und bürokratisch Nutzen Sie auch die Audio-Podcasts von Dr. Bensmann
geworden sind. Im Moment erzeugt die Notsituation näm- unter https://ld21.de/podcast/. Als digitales Kompetenz-
lich Lösungen, die wir vorher für schwierig oder unmöglich Coaching bietet er außerdem die Masterclass Selbst-
gehalten haben oder die von Bedenkenträgern verhindert führung an.
wurden. Hier haben wir einmalige Gelegenheiten, unsere
Unternehmen zu entschlacken. Hinsichtlich des Führens
auf Distanz wird in diesen Monaten deutlich, dass diese /// https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/
Art der Führung eine förderliche Vertrauenskultur benötigt
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MAI 2020 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL 15/// FOCUS
BUSITEC GMBH
Corona-Krise: Remote-Arbeit
effizient und sicher organisieren
Viele Mitarbeiter*innen müssen aufgrund der aktuellen Corona-Krise derzeit im
Homeoffice arbeiten. Das kann für Unternehmen zu einer technischen Herausforderung
werden. Sie sollten deshalb die wichtigsten Punkte für effiziente und sichere Remote-
Arbeit kennen.
Video-Telefonie. Außerdem lassen sich
F
ür die betroffenen Unternehmen
und ihre IT stellt Remote-Arbeit virtuelle Team-Besprechungen auch in
teilweise eine große Heraus- großer Runde planen und sogar auf-
forderung dar. Wenn zum Beispiel sehr zeichnen, um sie Kolleginnen und Kol-
viele Mitarbeiter*innen plötzlich über legen, die nicht anwesend sein konn-
eine VPN-Verbindung auf Firmendaten ten, nachträglich zur Verfügung zu
und -anwendungen zugreifen müssen, stellen. Solche Tools sind eine wesent-
können die vorhandenen Systeme liche Voraussetzung, um auch remote
schnell an ihre Grenzen stoßen. produktiv zu arbeiten.
Die folgenden Punkte in Bezug auf Re-
mote-Arbeit sollten Unternehmen be- Zugriff auf Business-
achten: Anwendungen sicher gestalten
Gerade im Business-Umfeld sollten si-
Dienste und Anwendungen aus chere Netzwerke die Regel und nicht
der Cloud zur Verfügung stellen die Ausnahme sein, denn in einer zu-
Wer remote arbeitet, sollte von allen nehmend digitalisierten Welt spielt
Devices, ob Desktop, Smartphone, Ta- Sicherheit beim Datenaustausch eine
blet oder Laptop, auf entsprechende zentrale Rolle. Ein Virtual Private Net-
Ressourcen zugreifen können. Der Tobias Kortkamp work (VPN) nutzt vorhandene Infra-
standortunabhängige Zugriff auf An- Account Manager bei der busitec GmbH strukturen und baut darin ein virtuel-
wendungen und Dateien ist deshalb les Netzwerk auf. Darin können dann
gerade für Wissensarbeiterinnen und Daten zwischen Unternehmen und
Wissensarbeiter essenziell. Damit das Technische Voraussetzungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern si-
gelingt, werden diese Ressourcen am für virtuelle Zusammenarbeit cher übertragen werden. Die einzige
besten in der Cloud bereitgestellt. schaffen Voraussetzung ist die Anbindung ans
Cloud-basierte Tools fürs tägliche, Mit modernen Collaboration-Tools Internet.
produktive Arbeiten sind zum Beispiel können Mitarbeiter*innen auch vom Wenn jedoch sehr viele Mit-
ein E-Mail-Client, ein Collaboration- Homeoffice aus miteinander kom- arbeiter*innen VPN nutzen, um auf
Tool für Projektteams oder ein File- munizieren. Sie können sich auf ver- Firmendaten und -anwendungen zuzu-
sharing-Dienst. schiedene Art und Weise austauschen, greifen, können schnell Engpässe bei
zum Beispiel über Chat, Anrufe oder der Datenübertragung auftreten. Mo-
Über den Autor:
Foto: busitec GmbH
Tobias Kortkamp ist Account Manager bei der busitec GmbH mit den Beratungsschwerpunkten Microsoft Office
365 und Microsoft Azure. Das IT-Beratungs- und Entwicklungsunternehmen bietet branchenübergreifend integrative
Cloud-Lösungen. Schwerpunkte bilden die Bereiche Modern Workplace, Modern Apps sowie Smart IT.
16 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL MAI 2020/// FOCUS
derne Technologien ermöglichen es werden können. Eine Cloud-basierte licht, sollten Firmen auch nicht den
daher, die lokale Firmeninfrastruktur Steuerungsebene sorgt dafür, dass zwischenmenschlichen Aspekt der
mit der Cloud zu verbinden. Dadurch Mitarbeiter*innen produktiv und sicher Arbeit vergessen. Wenn sich Kol-
können sich Mitarbeiter*innen von arbeiten können und der Zugriff auf leg*innen von heute auf morgen nicht
jedem beliebigen Standort aus mit das Unternehmensnetzwerk über ein mehr von Angesicht zu Angesicht aus-
dem virtuellen Netzwerk verbinden. primäres Konto erfolgt. tauschen können, schaffen moderne
Eine andere Möglichkeit ist, virtuali- Technologien die Voraussetzung für
sierte Desktops und Anwendungen MFA als sicheres interaktives Arbeiten und damit für
in einem Cloud-Dienst bereitzustellen Anmeldeverfahren nutzen Social Collaboration. Insofern ist der
und zu skalieren. Dies lässt sich in der Fürs Zugreifen auf Unternehmens- Zwang zur Arbeit im Homeoffice auch
Regel innerhalb weniger Minuten rea- ressourcen vom Homeoffice aus eine Chance zur Weiterentwicklung
lisieren, wobei integrierte Funktionen sollten die dafür genutzten Anmelde- von Unternehmen in Richtung eines
für Sicherheit und Compliance genutzt verfahren sicher sein. Ein dafür ge- Digital Workplace.
werden. eignetes Verfahren ist die Multi-Faktor-
Authentifizierung (MFA). Es nutzt die /// www.busitec.de
Über geeignete Plattformen Kombination von zwei oder mehr Be-
intern austauschen rechtigungsnachweisen für die Identi-
Remote-Arbeit verlangt einen stetigen tätsprüfung. Weil MFA den Identi-
Austausch der Mitarbeiter*innen unter- tätsdiebstahl erheblich erschwert, ist
einander. Ein Digital Workplace mit diese Form der Authentifizierung im
geeigneten internen Kommunikations- Vergleich zu anderen Verfahren, die
plattformen schafft dafür die not- zur Anmeldung lediglich User-Name
wendigen Voraussetzungen. Sie tragen und Passwort erfordern, klar im Vor-
dazu bei, dass Botschaften gehört, in- teil.
terne Informationen ausgetauscht und
Führung sichtbar wird. Möglich sind Bring Your Own Device
zum Beispiel eigene Communities, unterstützen Effiziente Maschinen
die sich über ganz bestimmte Themen Je mehr Mitarbeiter*innen remote
und Herausforderungen intern aus- arbeiten und mit verschiedenen Gerä-
für saubere Böden
Wir haben die Lösung für Ihr
tauschen, auch über Tipps zur Remo- ten und Betriebssystemen auf Unter-
Reinigungsproblem.
te-Arbeit. nehmensressourcen zugreifen, ist
es wichtig, „Bring Your Own Device“ Fordern Sie uns!
Identitäten über einen Cloud- (BYOD) zu unterstützen. Dies erfordert
Dienst verwalten eine Lösung fürs Device Management,
Remote-Arbeit beginnt mit der Ver- die eine einfache, zentral verwaltete
waltung von Identitäten. Moderne und sichere Client-Infrastruktur er- KÄRCHER CENTER SIELHORST
Technologien verfügen über eine hy- möglicht. Erhard Sielhorst
1LFNHOVWUD¡Hŷ9HUO
bride Umgebung, mit der vorhandene Neben der notwendigen IT-Infra-
7HOHIRQ
Systeme beibehalten und erweitert struktur, die Remote-Arbeit ermög- www.kaercher-center-sielhorst.de
MAI 2020 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL 17/// FOCUS
SCHRÖDER SCHNEIDTECHNIK GMBH
Präzision hat einen Namen
Das ist schon ein „Trümmer“. So beschreibt Raphael Schröder, Chef der Schröder
Schneidtechnik GmbH in Gütersloh, seine neuste Maschine. Es ist die sechste, die den
Maschinenpark im Bereich CNC-gesteuerte-Wasserstrahl-Schneidanlagen ergänzt.
S
eit 1998 hat sich die Güterslo- unter Wasser hieven können, sind be-
her Firma Schröder Schneid- eindruckend. Die Spezialanfertigung
technik GmbH zu einem wurde in mehreren Meetings mit Pern-
der führenden Unternehmen im Be- dorfer so konzipiert, dass neben Roh-
reich der Wasserstrahltechnik ent- ren und Behälter auch sogenannte
wickelt. Mit nunmehr 26 Mitarbeitern Klöpperböden und auch andere 3D-
schneidet Herr Schröder auf sechs Teile geschnitten werden können.
Anlagen in drei Schichten sämtliche Immer wieder wurde Herr Schröder
Materialien für verschiedenste Bran- von einigen Kunden angesprochen,
chen. Seine neueste Errungenschaft ob er neben den normalen üblichen
ist eine 3D-Rohrschneidanlage der Wasserstrahlzuschnitten nicht auch
Firma Perndorfer aus Linz in Öster- Behälter schneiden könnte. Da er sich
reich. Mit dieser Anlage können Rohre zu dieser Zeit noch im Bau einer er-
bzw. Behälter mit einem Durchmesser weiterten Produktionshalle befand,
von minimal 180 mm und maximal musste dieser erst abgeschlossen
2500 mm und einer Länge von 6000 werden, um weiteren Platz zu schaf-
mm bearbeitet werden. Diese An- fen. Ende 2019 war es dann so weit,
lage ist in dieser Größe einzigartig in die neue Maschine wurde in mehreren ein weiteres innovatives Standbein an-
Deutschland. Schon die beiden riesi- Wochen installiert und eingefahren. zubieten. Das Konzept dieser Anlage
gen Türme die einen Behälter mit max. Seit Anfang des Jahres hat die Firma ist, dass die Rohre bzw. Behälter auf
11 Tonnen Gesamtgewicht komplett Schröder Schneidtechnik GmbH jetzt spezielle Lünetten gelegt werden, die
Fotos: Schröder Schneidtechnik
18 WIR | WIRTSCHAFT REGIONAL MAI 2020Sie können auch lesen
