Das erste Jahrzehnt - innovativ erfahren freiwillig - Älter Basel
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innovativ erfahren freiwillig
Das erste Jahrzehnt
1
Heinz Altorfer Innovage — Das erste Arthur Mohr
Jahrzehnt
Lic.phil.I, Erziehungswissenschafter, Dr.rer.pol., Ökonom, ehemaliger
ehemaliger Leiter Soziales bei HerausgegebenAbteilungsleiter
von im Bundesamt für
Migros-Kulturprozent MGB, Initiant Umwelt,
Arthur Mohr und Denise MoserGründungsvorsitzender
Innovage des Vereins innovage.ch, erster Vorsitzen-
der des Netzwerkes Bern-Solothurn
Denise Moser Ruedi Schmid
Abteilungscontrollerin mit Erfahrung Lic.oec., Ökonom, ehemaliger COO
in Produktionstechnik Radio / und Managing Director in der
Informatik, seit 19 Jahren ehrenamtlich Finanzindustrie, Mitglied der Projekt-
in leitenden Funktionen im NPO- leitung von Innovage 2021
Bereich tätig, bis April 2019 Präsidentin
Zentralvorstand Innovage
2
4 Vorwort
5 Avant-propos
Arthur Mohr und/et Denise Moser
6 Die Entstehung von Innovage
8 La genèse d’Innovage
Heinz Altorfer
10 Aufbruch
13 Un nouveau départ
Arthur Mohr
16 Neuausrichtung
18 Réorientation
Denise Moser
20 Projekte der Netzwerke
Projets des réseaux
Progetti delle reti
22 Aargau
Die Publikation erfolgt mit der freundlichen Unterstützung von 24 Bern-Solothurn
26 Graubünden
28 Nordwestschweiz
30 Oberwallis
32 Ostschweiz
34 Suisse romande
36 Ticino
Übersetzungen: Adriana Solari Ponti, Binningen
38 Zentralschweiz
Gestaltung: Gerhard Blättler, Bern
Druck: Schneider AG, Bern 40 Zürich
Alle Rechte vorbehalten
© Texte bei der Autorin / den Autoren 42 Ausblick
© Bilder samt Erläuterungen bei den Netzwerken
© Porträts bei der Autorin (Juri Weiss) / den Autoren
45 Perspectives
Ruedi Schmid
innovage.ch, Bern, Januar 2020
www.innovage.ch 48 Anhang / Appendice
Vorwort Avant-propos
«Freiwilliges Engagement Organisation, Handlungskonzept und des- « Le bénévolat est un service Moser dresse pour sa part une rétrospec-
ist eine Leistung für die sen Umsetzung und über die wissenschaft- pour l’ensemble de la société tive de l’organisation Innovage durant les
liche Begleitung. Denise Moser wiederum années 2014 à 2019, de son développement,
gesamte Gesellschaft und blickt zurück auf die Jahre 2014 bis 2019, et quiconque affirme qu’il de son financement et de ses relations avec
wer meint, dass er keine auf die Weiterentwicklung der Organisa- peut se passer de bénévoles d’autres organisations à but non lucratif.
Freiwilligen nötig habe, tion Innovage, auf deren Finanzierung und fait preuve de naïveté. »
auf die Pflege der Beziehungen zu anderen Aujourd’hui, Innovage intervient, par ses
der ist naiv.» Organisationen aus dem Non-Profit-Be-
Georg von Schnurbein
conseils, dans de nombreux domaines dif-
Prof. Dr. Georg von Schnurbein reich. férents. Les réseaux, dans une partie spé-
L’association innovage.ch – l’organisation ciale qui leur est consacrée, exposent par
Der Verein innovage.ch – die Dachorgani- Innovage engagiert sich heute beratend auf faîtière de l’organisation bénévole Inno- des images et par des textes leurs projets
sation der Freiwilligenorganisation Inno- vielen verschiedenen Gebieten. In einem vage – est fondée en 2010. La même année majeurs et intéressants, illustrant la diver-
vage – wird 2010 gegründet. Im selben Jahr besonderen Teil dokumentieren die Netz- est publié le livre « Une nouvelle carrière », sité des domaines dans lesquels les membres
erscheint das Buch «Die andere Karriere» werke wichtige und interessante Projekte avec, pour sous-titre, « Engagement citoyen s’engagent activement et bénévolement.
mit dem Untertitel «Gesellschaftliches En- in Bild und Schrift. Sie zeigen die Vielfalt des seniors : l’exemple d’ Innovage ». L’in-
gagement in der zweiten Lebenshälfte – der Bereiche, in denen engagierte Mitglie- tention était, d’une part, de préciser le con- La dernière contribution, sous la plume de
am Beispiel von Innovage». Zum einen will der unentgeltlich tätig sind. cept « Innovage ». Et de l’autre, de mettre Ruedi Schmid, détaille le projet « Innovage
es die Idee «Innovage» verdeutlichen. Zum à la disposition d’autrui les expériences 2021 » ainsi que les premières décisions de
anderen will es die Erfahrungen, die aus Der letzte Beitrag stammt von Ruedi issues de l’engagement auto-organisé de principe. L’objectif est de passer d’une or-
dem selbstorganisierten Engagement der Schmid. Er beschreibt das Projekt «Inno- la génération des seniors selon une ap- ganisation subventionnée à une organisa-
älteren Generation zu gewinnen sind, für vage 2021» und die ersten Grundsatzent- proche scientifique.1 tion autonome et largement indépendante
andere nutzbar machen und wissenschaft- scheidungen. Angestrebt wird der Wandel des donateurs externes pour assurer la pé-
lich einordnen.1 von einer förderfinanzierten zu einer eigen- Le temps est venu, dix ans plus tard, de rennité d’Innovage.
ständigen, von externen Geldgebern weit- rendre compte du développement d’Inno-
Zehn Jahre später ist es an der Zeit, mit gehend unabhängigen Organisation, mit vage (organisation faîtière et réseaux) à Nous tenons à remercier tous ceux et celles
Hilfe einer weiteren Publikation Rechen- dem das Bestehen von Innovage langfris- l’aide d’une publication de plus. Cette bro- qui – avec des textes, des photos et une
schaft abzulegen über die Entwicklung von tig gesichert werden soll. chure documente l’augmentation du nom- contribution financière – ont participé à
Innovage (Dachorganisation und Netzwer- bre de réseaux, l’évolution du nombre de cet ouvrage.
ke). Die Broschüre dokumentiert die Zu- Wir danken allen herzlich, die mit Texten, membres et de projets, mais aussi la re- Arthur Mohr et Denise Moser
nahme der Netzwerke, die Entwicklung Fotografien und einer finanziellen Unter- cherche de l’organisation la mieux adaptée.
der Mitglieder- und Projektzahlen, sie be- stützung zum Entstehen dieser Publikati-
richtet aber auch über die Suche nach der on beigetragen haben. Dans le premier chapitre, Heinz Altorfer
am besten geeigneten Organisationsform. Arthur Mohr und Denise Moser
rappelle la genèse du projet Innovage, la
création des premiers réseaux et la fonda-
Im ersten Beitrag erinnert sich Heinz tion de l’association innovage.ch. Au cha-
Altorfer an die Vorgeschichte des Projekts pitre suivant, Arthur Mohr relate les pre-
1 — Vgl. Heinz Altorfer und Colette Peter,
Innovage, an die Schaffung der ersten mières années de vie de l’association, et
innovage.ch, in: Beat Bühlmann (Hrsg.), Die andere 1 — Cf. Heinz Altorfer et Colette Peter, innovage.ch,
Netzwerke und an die Gründung des Ver- Karriere. Gesellschaftliches Engagement in der nous parle de l’organisation, de la ligne in: Beat Bühlmann (Éd.), Une nouvelle carrière.
eins innovage.ch. Nachfolgend berichtet zweiten Lebenshälfte – am Beispiel von Innovage, d’action et de sa mise en œuvre, ainsi que Engagement citoyen des seniors: l’exemple d’Inno-
Arthur Mohr über die ersten Jahre, über Luzern 2010, S. 12. de l’accompagnement scientifique. Denise vage, Lucerne 2010, pp. 11 et suivante.
4 5
Heinz Altorfer tet. Entscheidende Unterschiede zum Pro- 2010 selbständig werden sollte. So sollte
gramm in Deutschland waren einerseits die Verantwortung für die Zukunft der Or-
die nichtstaatliche Finanzierung, andrer- ganisation in die Hände der Engagierten
seits die Ausrichtung auf regionale Netz- gelegt werden.
werke als selbständige Vereine und das
Prinzip einer stark partizipativ bestimm- Ab 2009 begann eine Groupe de Pilotage
ten Organisationsentwicklung durch die zu arbeiten, welche die Entwicklung hin
Die Entstehung
Innovage-Engagierten. So sollte die Nach- zur Selbständigkeit einer schweizerischen
haltigkeit des Projekts gesichert werden. Innovage-Struktur an die Hand nehmen
sollte. Die Gruppe bestand aus je zwei
von Innovage
Für den ersten Ausbildungsgang 2006 Delegierten der regionalen Netzwerke und
konnten 35 meist pensionierte Frauen und der Projektleitung von Migros-Kulturpro-
Männer mit Managementerfahrung aus zent und Hochschule Luzern. In Work-
verschiedensten Berufsbereichen gewon- shops wurden zu den wichtigen anstehen-
nen werden. Die Teilnehmenden verpflich- den Themen partizipativ Lösungen
teten sich für eine neuntägige Ausbildung, erarbeitet, welche dann später in ein Ver-
die einerseits die Beratungsqualifikation tragswerk zwischen dem gegründeten Ver-
im zivilgesellschaftlichen Feld stärkte, ein innovage.ch und dem bisherigen Pro-
andrerseits dazu führte, in drei Regionen jektträger Migros-Kulturprozent mün-
der Schweiz je eigenständige Netzwerke deten. In diesem Vertrag sollte auch sicher-
zu gründen. Zudem sollte so eine gemein- gestellt sein, dass die Finanzierung in den
Dem Start des Projekts Innovage 2006 ging ellen Bedürfnisse von Engagierten nach same Innovage-Kultur etabliert werden. folgenden Jahren vorerst weiterlaufen, da-
eine Geschichte voraus: Auf der Suche nach sinnvoller Tätigkeit und Selbstwirksamkeit Eine Provokation bestand darin, dass für bei jedoch degressiv abnehmen sollte. So
sinnvollen Antworten zum demografi- decken, sie soll Wünsche nach neuartigen diese Qualifizierung auf eine freiwillige sollte die neu zu gründende schweizerische
schen Wandel wurde ich als Leiter Soziales Erfahrungen und sozialen Beziehungen Tätigkeit hin 1000 Franken zu zahlen wa- Netzwerk-Organisation innovage.ch sich
bei Migros-Kulturprozent auf das deut- berücksichtigen, und sie soll vom Einzel- ren. Offenbar waren die Teilnehmenden nach der Gründung mit inhaltlichen The-
sche Bundesmodellprogramm «Erfah- nen selbstbestimmt sein. 2. Das Engage- überzeugt, dass sie mit diesem Betrag auch men wie Policy, Weiterbildung, Kommu-
rungswissen für Initiativen» (EFI) auf- ment soll freiwillig, d.h. nicht mit Geld eine Investition für ihr eigenes nachberuf- nikation und Organisationsentwicklung
merksam, welches das Erfahrungswissen abgegolten sein, weil die Abkehr von der liches Leben tätigten. beschäftigen können und die kreativen
von pensionierten Fach- und Führungs- Logik bezahlter Arbeit stärkere intrinsi- Kräfte nicht von Beginn weg für das fi-
kräften für zivilgesellschaftliche Initiati- sche Motivationen fördert. 3. Diese frei- Nach der Gründung der ersten drei regio- nanzielle Überleben einsetzen müssen.
ven nutzbar machte. Die Logik war beste- willige Tätigkeit soll gesellschaftlichen nalen Netzwerke (Ostschweiz, Suisse Ro-
chend: Einerseits suchten ältere Menschen Mehrwert erzeugen, d.h. sie soll Organi- mande und Zentralschweiz) wurden Jah- Am 21. Juni 2010 war es dann soweit: Im
zunehmend nach neuem Sinn in der nach- sationen und Projekten zugutekommen, restagungen zum Erfahrungsaustausch Rahmen einer Jahrestagung aller regiona-
beruflichen Lebensphase, andrerseits war welche gemeinnützige Zwecke verfolgen und zur Weiterentwicklung von Innovage len Netzwerke wurde in Luzern der Verein
die Gesellschaft darauf angewiesen, von – in der Form von Beratung oder komple- durchgeführt. Nach und nach entstanden innovage.ch gegründet, der die Arbeiten
den Ressourcen dieser erfahrenen Men- mentären Projekten. durch weitere Ausbildungsgenerationen der regionalen Netzwerke unterstützen
schen zu profitieren. neue Netzwerke in Bern-Solothurn, in der und koordinieren sollte. Zugleich wurde
Mit Unterstützung eines Teams von Bil- Nordwestschweiz, im Tessin und in Zürich. eine mehrjährig gültige Vereinbarung mit
Warum sollte dies in der Schweiz nicht dungs- und Sozialfachleuten wurden 2005 Schon 2007 machte Migros-Kulturprozent Migros-Kulturprozent und der Hochschu-
auch möglich sein? Drei Überlegungen von Migros-Kulturprozent in Zusammen- klar, dass nicht nur die regionalen Netz- le Luzern – Soziale Arbeit unterzeichnet.
standen dabei im Vordergrund: 1. Eine arbeit mit der Hochschule Luzern die Vor- werke, sondern auch Innovage als gesamt- Der Stab wurde von den neuen Gremien
nachberufliche Tätigkeit soll die individu- arbeiten für das Projekt Innovage gestar- schweizerische Organisation spätestens übernommen.
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Heinz Altorfer cialisée de Lucerne. Les différences ma- ment fait savoir que non seulement les ré-
jeures par rapport au programme mis en seaux régionaux, mais aussi l’organisation
place en Allemagne étaient, d’une part, le Innovage au niveau national devaient de-
financement non gouvernemental, et venir indépendants au plus tard en 2010.
d’autre part, l’orientation vers les réseaux La responsabilité de l’avenir de l’organisa-
régionaux en tant qu’associations indépen- tion allait de ce fait être confiée aux béné-
dantes et le principe d’un développement voles.
La genèse
organisationnel impliquant fortement la
participation des bénévoles d’Innovage. À partir de 2009, un groupe de pilotage
C’est ainsi que la durabilité du projet de- s’est mis à l’œuvre, chargé de prendre en
d’Innovage
vait être assurée. main l’évolution vers l’indépendance d’une
structure Innovage au niveau national. Le
Pour le premier cycle de formation en 2006, groupe était composé de deux délégués
35 femmes et hommes, pour la plupart re- des réseaux régionaux ainsi que de la di-
traités, et ayant une expérience de la ges- rection du projet Pour-cent culturel Mi-
tion dans une grande variété de profes- gros et de la Haute école spécialisée de Lu-
sions, ont été recrutés. Les participants et cerne. Dans le cadre d’ateliers, des solutions
les participantes se sont engagés à suivre participatives ont été élaborées pour les
une formation de neuf jours qui a servi à thèmes importants à venir, ce qui a débou-
la fois à renforcer la qualification en ma- ché sur un contrat entre l’association inno-
tière de conseil dans le domaine de la so- vage.ch qui venait d’être créée, et l’ancien
Voici l’histoire qui a précédé le lancement sée répondre aux besoins individuels des ciété civile et à générer des réseaux indé- promoteur du projet Pour-cent culturel
du projet Innovage 2006: lors de ma re- bénévoles d’avoir une occupation valori- pendants dans trois régions de Suisse. Migros. Ce contrat devait également ga-
cherche de réponses convaincantes au sante et un sentiment d’auto-efficacité, L’occasion se prêtait également à l’éclosion rantir que le financement se poursuive
changement démographique en cours, j’ai mais aussi tenir compte de leurs souhaits d’une culture Innovage commune. Or, de- transitoirement dans les années à
pris connaissance – j’étais alors respon- de vivre de nouvelles expériences et de voir s’acquitter de la somme de 1000 francs venir, mais qu’il diminue de manière dé-
sable des affaires sociales au Pour-cent nouer des relations sociales, et être auto- pour se qualifier comme bénévole tenait gressive. L’association nationale suisse, en
culturel Migros – du programme pilote déterminée par chacun. 2. L’engagement de la provocation. Mais apparemment, les passe d’être créé, devait pouvoir s’occuper
fédéral allemand « Erfahrungswissen für se devait d’être bénévole, car s’écarter de participantes et les participants étaient des questions de contenu et ne serait pas
Initiativen » (EFI), qui tirait parti des la logique du travail rémunéré favorise des convaincus que ce montant représentaient tenu, dès le départ, d’employer ses énergies
connaissances fondées sur l’expérience des motivations intrinsèques plus fortes. 3. Cette un investissement dans leur vie de retraités. créatives pour assurer sa survie financière.
spécialistes et des cadres retraités, pour activité de bénévolat est censée générer
des initiatives de la société civile. La lo- une valeur ajoutée pour la société, en ce Après la création des trois premiers réseaux C’est ainsi que, le 21 juin 2010 à Lucerne,
gique en était convaincante: d’une part, il sens qu’elle est destinée à des organisations régionaux (Suisse orientale, Suisse ro- dans le cadre d’une conférence annuelle de
y avait les seniors, de plus en plus nom- et à des projets qui poursuivent des objec- mande et Suisse centrale), des réunions tous les réseaux régionaux, l’association
breux à chercher un sens à leur vie de re- tifs d’utilité publique – sous la forme de annuelles ont été organisées pour des innovage.ch voyait le jour pour soutenir et
traités et, de l’autre, la société, toujours conseils ou de projets complémentaires. échanges d’expériences et pour développer coordonner le travail des réseaux régio-
plus demandeuse des ressources que re- Innovage. Peu à peu, de nouveaux réseaux naux. Parallèlement, une convention d’une
présentent ces personnes expérimentées. En 2005, le Pour-cent culturel Migros, avec ont vu le jour dans les régions de Berne-So- durée de plusieurs années a été signée avec
le soutien d’une équipe d’experts en édu- leure, en Suisse du Nord-Ouest, au Tessin le Pour-cent culturel Migros et la Haute
Pourquoi cela ne serait-il pas possible en cation et en sciences sociales, a entamé les et à Zurich grâce à d’autres générations de école spécialisée de Lucerne – Travail so-
Suisse? Trois considérations s’imposaient: travaux préparatoires du projet Innovage formation qui sont venues s’y ajouter. Dès cial. Le témoin a été passé aux nouveaux
1. Une activité pendant la retraite est cen- en collaboration avec la Haute école spé- 2007, le Pour-cent culturel Migros a claire- comités.
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Arthur Mohr In Bern verfügt der Verein über eine Ge- kation. Trotz beträchtlicher Eigenleistun-
schäftsstelle. Deren Leiterin, Susanne Mül- gen ist Innovage auf finanzielle Mittel von
ler, unterstützt die Geschäftsleitung und Förderern und Partnerinnen angewiesen.
die Netzwerke als bezahlte operative Kraft. Für entsprechende Gespräche ist das Hand-
lungskonzept eine wichtige Grundlage.
Handlungskonzept
Mit Datum vom 12. September 2011 legt Umsetzung
die Geschäftsleitung das «Handlungskon- Arthur Mohr gibt im Mai 2012 den Vorsitz
Aufbruch
zept» vor. Darin setzt sich Innovage für an Beat Häni weiter. Die Verhandlungen
die kommenden Jahre anspruchsvolle Zie- mit der Avina- und der Ernst Göhner-Stif-
le, die sich vor allem auf ihre Wirkung be- tung sind erfolgreich. Beide Stiftungen
ziehen. Diese drückt sich in erster Linie in sind künftig bereit, mit Migros-Kultur-
der Anzahl der abgeschlossenen Projekte, prozent zusammen Innovage finanziell zu
in der Qualität der Arbeit und in der Zu- unterstützen. Anlässlich seines zehnjähri-
friedenheit der Auftraggeberinnen und gen Jubiläums besucht eine Innovage-De-
Auftraggeber aus. legation das EFI Bayern e.V., das seinerzeit
im Rahmen des deutschen Bundesmodell-
– Abgeschlossene Projekte: 30 bis 40 Pro- programms «Erfahrungswissen für Initi-
jekte sind pro Jahr abgeschlossen. Davon ativen» (EFI) gegründet worden war.
sind 80 Prozent Beratungsaufträge und
20 Prozent selbstentwickelte Projekte, Nach Beat Häni übernimmt Erica Benz,
Die Dachorganisation innovage.ch nimmt Die erste Geschäftsleitung ist wie folgt zu- fünf Projekte netzwerkübergreifend Netzwerk Zürich, den Vorsitz. Mit der
nach der Jahrestagung der Innovage-Netz- sammengesetzt: und ein Projekt landesweit. Übergabe von Marke und Logo durch Mi-
werke vom 21. Juni 2010 die Tätigkeit auf. gros-Kulturprozent wird Innovage anläss-
Der Verein hat zum Ziel, die Idee, Umset- – Vorsitz: Arthur Mohr – Qualität der Arbeit: Einheitliche Quali- lich der Jahrestagung 2013 für ihre Tätig-
zung und Weiterverbreitung von Innovage (Netzwerk Bern-Solothurn) tätsstandards, die einen nachhaltigen Ef- keit voll verantwortlich. Die Netzwerke
zu sichern und die Dauerhaftigkeit zu ge- – Stv. Vorsitz: Monique Bolognini fekt garantieren, sind eingeführt und Oberwallis und Graubünden werden ge-
währleisten. Er unterstützt und koordi- (Netzwerk Suisse Romande) werden in der Praxis eingehalten. gründet. Das Konzept für die Neugestal-
niert die Arbeiten der regionalen Netzwer- – Öffentlichkeitarbeit: Linus Baur tung der Einführungstage «Innovage-
ke. Dabei macht sich die jahrelange (Netzwerk Zürich) – Zufriedenheit der Auftraggeberinnen Intro» für neue Mitglieder wird ab 2014
Vorbereitung bezahlt: Wichtige Elemente – Zusammenarbeit: Emanuel Hafner und Auftraggeber: 80 Prozent der Pro- umgesetzt.
– die Vision, die Policy, die Standards – sind (Netzwerk Zentralschweiz) jekte erreichen explizit eine gute Beurtei-
bereits vorhanden.1 – Finanzen: Beat Häni lung durch die Auftraggeberinnen und Im März 2014 tritt Erica Benz als Vorsit-
(Netzwerk Ostschweiz) Auftraggeber. 20 Prozent erreichen eine zende zurück, ab Juli übernimmt Denise
Organisation – Aus- und Weiterbildung: Qualität, die eine imagefördernde Ver- Moser, Netzwerk Nordwestschweiz, den
Die Mitglieder des Vereins innovage.ch Brigitte Kundert öffentlichung ermöglicht. Vorsitz. Die Projektarbeit in den Netzwer-
sind die Netzwerke. Die Geschäftsleitung (Netzwerk Nordwestschweiz) ken verläuft positiv. Im Verlauf des Jahres
wird bestellt durch die Mitglieder, die je Die Ziele sollen mit Hilfe von Handlungs- 2014 werden 114 Projekte bearbeitet, da-
eine Vertretung mit je einer Stimme dele- Als siebtes Netzwerk wird am 15. Novem- feldern erreicht werden. Als Handlungs- von 25 abgeschlossen. Die Netzwerkzahl
gieren. In der Regel sind dies die Leiterin- ber 2010 das Netzwerk Tessin gegründet. felder werden definiert: Führung und Orga- beträgt neun, die Mitgliederzahl 153. An
nen und Leiter der Netzwerke. In der Geschäftsleitung ist das Netzwerk nisation, Projektarbeit, Qualitätssicherung der Sicherung der finanziellen Basis im
durch Giacomo Jurietti vertreten. und Bildung, Interne Zusammenarbeit, Hinblick auf den angekündigten Rückzug
Externe Zusammenarbeit und Kommuni- von Migros-Kulturprozent wird gearbeitet.
10 11
Neu kann die Schweizerische Gemeinnüt- tigkeit angepackt werden. Innovage ist Arthur Mohr
zige Gesellschaft (SGG) für drei Jahre als überzeugt, dass die Studie Modellcharak-
Förderin von Innovage gewonnen werden. ter hat und ihre Ergebnisse auch auf an-
dere Organisationen im Bereich der Frei-
Bei innovage.ch schreitet die Organisati- willigenarbeit übertragbar sind.
onsentwicklung voran. Die Geschäftslei-
tung besteht aus neun Mitgliedern, die
Un nouveau
Netzwerke delegieren ihre Präsidentinnen
und Präsidenten. Die damit verbundene
Doppelrolle (Voranbringen nationaler An-
départ
liegen, Vertreten regionaler Interessen) ist
nicht einfach. Mit einem Zentralvorstand
und einer Delegiertenversammlung soll
ein weiterer Schritt in Richtung einer stär-
keren Profilierung ermöglicht werden.
Wissenschaftliche Begleitung
Innovage wird in den ersten Jahren von
einer Studie begleitet, die Migros-Kultur-
prozent und Hochschule Luzern gefördert
haben. Am Beispiel von Innovage befasst
sich die Studie mit der Selbstorganisation Le 21 juin 2010, à la suite de la conférence Voici la composition du premier comité
in Netzwerken und dem Erfahrungswissen annuelle des réseaux Innovage, l’organisa- directeur:
älterer Freiwilliger. Sie kommt zu interes- tion faîtière innovage.ch démarre ses ac-
santen Erkenntnissen.2 tivités. L’association a pour objectif de veil- – président: Arthur Mohr
ler au concept d’Innovage, et d’en assurer (réseau Berne-Soleure)
Was die Selbstorganisation anbelangt, la mise en œuvre, la diffusion, et la péren- – vice-présidente: Monique Bolognini
zeigt die Studie Spannungsverhältnisse auf. nité. Elle soutient et coordonne le travail (réseau Suisse romande)
Es gilt, mit diesen Verhältnissen umgehen des réseaux régionaux. Les préparatifs, qui – relations publiques: Linus Baur
zu können (Kohäsion der Netzwerke). Was ont duré plusieurs années, portent leurs (réseau Zurich)
die Handlungsorientierung betrifft, legt fruits: des éléments importants – la vision, – collaboration: Emanuel Hafner
die Studie den Fokus auf Differenzen zwi- la gouvernance, les normes – sont déjà en (réseau Suisse centrale)
schen den Vertragspartnern. Diese müssen place.1 – finances: Beat Häni
bewusst gemacht und angegangen werden (réseau Suisse orientale)
(«Relationierung», «Anschliessen» oder «Par- Organisation – formation de base et formation
1 — Vgl. Arthur Mohr, Innovage: Erfahrungswissen
tizipation»). für gemeinnützige Initiativen und Organisationen, Les membres de l’association innovage.ch continue: Brigitte Kundert
in: Revue der Schweizerischen Gemein- sont les réseaux. Le comité directeur est (réseau Suisse du Nord-Ouest)
Innovage ist sich dieser Aufgaben bewusst. nützigen Gesellschaft SGG, Nr. 5, September/Okto- nommé par les membres, qui délèguent
Sie versucht, mit geeigneten Massnahmen ber 2011, S. 10ff. chacun une représentante ou un représen- Le réseau Tessin, le septième réseau, sera
vorzubeugen und die erwähnten Konflik- tant, avec une voix chacun. Ce sont, en fondé le 15 novembre 2010. Il est représen-
2 — Vgl. Sonja Kubisch, Mario Störkle, Erfahrungs-
te gar nicht erst entstehen zu lassen. Dies wissen in der Zivilgesellschaft. Eine rekonstruktive règle générale, les chefs des réseaux. té par Giacomo Jurietti au comité direc-
ist eine Führungsaufgabe, muss aber auch Studie zum nachberuflichen Engagement, Wiesba- teur.
in der Projektarbeit oder in der Vereinstä- den 2016.
12 13
L’association a un bureau à Berne. Sa res- ses commanditaires et de ses partenaires. peut désormais être comptée comme sou- tés de l’association. Innovage est convain-
ponsable, Susanne Müller, assiste le comi- Le programme d’action constitue une base tien financier d’Innovage pour une durée cue que l’étude a un caractère de modèle
té directeur et les réseaux en tant que force importante pour les discussions à ce sujet. de trois ans. et que ses résultats peuvent être transférés
opérationnelle rémunérée. à d’autres organisations dans le domaine
Réalisation Chez innovage.ch, le développement orga- du bénévolat.
Programme d’action Arthur Mohr, alors président, cèdera le té- nisationnel progresse. Le comité directeur
Le 12 septembre 2011, le conseil exécutif pré- moin à Beat Häni en mai 2012. Les négo- est composé de neuf membres, soit les pré-
sentait son « programme d’action ». Inno- ciations menées avec les fondations Avina sidentes ou présidents délégués par les ré-
vage s’est fixé des objectifs ambitieux pour et Ernst Göhner sont fructueuses. Celles- seaux. Il lui incombe un double rôle qui
les années à venir, qui concernent princi- ci, ainsi que le Pour-cent culturel Migros, n’est pas des plus simples: promouvoir les
palement son impact, que reflète notam- sont prêtes à soutenir financièrement In- enjeux nationaux tout en représentant les
ment le nombre de projets réalisés, la qua- novage. À l’occasion de son dixième anni- intérêts régionaux. Avec un comité central
lité du travail et la satisfaction des clients. versaire, une délégation d’Innovage rend et une assemblée des délégués, il est pos-
visite à EFI Bayern e.V., fondée dans le sible de faire quelque chose de plus pour
– Projets conclus: 30 à 40 projets sont me- cadre du programme modèle fédéral alle- mieux se profiler.
nés à bien chaque année. Parmi ceux-ci, mand « Erfahrungswissen für Initiativen »
80 pour 100 sont des mandats de conseil (EFI). Soutien scientifique
et 20 pour 100 sont des projets propres, Au cours des premières années, Innovage
cinq projets sont interréseaux et un pro- Après Beat Häni, ce sera au tour de Erica est soutenue par une étude menée avec
jet est d’envergure nationale. Benz, du réseau Zurich, d’occuper le siège l’aide du Pour-cent culturel Migros et de
de la présidence. Lors de la conférence an- la Haute école spécialisée de Lucerne. En
– Qualité du travail: des normes de quali- nuelle 2013, avec le transfert de la marque prenant Innovage comme exemple, l’étude
té uniformes, qui garantissent un effet et du logo par le Pour-cent culturel Migros, traite de l’auto-organisation en réseaux et
durable, ont été introduites et sont res- Innovage devient pleinement responsable des connaissances expérientielles des sé-
pectées dans la pratique. de ses activités. Les réseaux Haut-Valais et niors bénévoles, aboutissant à des conclu-
Grisons sont fondés. Le concept de rema- sions intéressantes.2
– Satisfaction du mandant ou de la man- niement des journées d’introduction « In-
dante: 80 pour cent des projets ob- novage-Intro » pour les nouveaux membres En ce qui concerne l’auto-organisation,
tiennent explicitement une bonne éva- sera mis en œuvre à partir de 2014. l’étude révèle l’existence des points de ten-
luation de la part des mandantes et des sion : ce à quoi il est important de pouvoir
mandants. 20 pour cent atteignent un En mars 2014, Erica Benz démissionnera faire face (cohésion des réseaux). En ce qui
niveau de qualité justifiant une publi- de son poste de présidente et, dès juillet concerne l’orientation de l’action, l’étude
cation qui promeut l’image de l’asso- 2014, ce sera Denise Moser, du réseau se concentre sur les différences entre les
ciation. Suisse du Nord-Ouest qui reprendra le partenaires contractuels, qu’il est néces-
flambeau. Le travail de projet dans les ré- saire d’affronter et de mettre en discussion
1 — Cf. Arthur Mohr, Innovage: Erfahrungswissen
Les objectifs doivent être atteints à l’aide seaux évolue positivement. Au cours de (relationner, suivre, participer). für gemeinnützige Initiativen und Organisationen,
de domaines d’action. Sont définis comme l’année 2014, 114 projets seront traités, in: Revue der Schweizerischen Gemeinnützigen
domaines d’action: leadership et organi- dont 25 seront finalisés. Les réseaux sont Innovage est consciente de ces tâches. Elle Gesellschaft SGG, n° 5, septembre/octobre 2011,
sation, travail de projet, assurance qualité au nombre de neuf, avec un total de 153 s’efforce de prendre les mesures appro- pp. 10 et suivantes.
et formation, coopération interne, coopé- membres. Des travaux sont en cours pour priées pour éviter que ces conflits ne sur-
2 — Cf. Sonja Kubisch, Mario Störkle, Erfahrungs-
ration externe et communication. Malgré sécuriser la base financière en vue du re- viennent. Il s’agit d’une tâche de gestion, wissen in der Zivilgesellschaft. Eine rekonstruktive
des apports propres considérables, Inno- trait annoncé du Pour-cent culturel Migros. mais elle doit également être abordée dans Studie zum nachberuflichen Engagement, Wiesba-
vage dépend des ressources financières de La Société suisse d’utilité publique (SSUP) le cadre du travail de projet ou des activi- den 2016.
14 15
Denise Moser Finanzen verjüngt, die Webseite mit einem Relaunch
Bis 2019 ist innovage.ch ausschliesslich den Anforderungen der neuen Nutzungs-
fremdfinanziert. In den ersten fünf Jahren gewohnheiten wie Handy und Tablet an-
wurde die Organisation allein von Migros- gepasst sowie das Printmaterial erneuert
Kulturprozent getragen. 2012 kamen die und ergänzt. Der neue Auftritt stand ab
Stiftungen Avina und Ernst Göhner dazu, April 2017 zur Verfügung und wurde als
2016 die Schweizerische Gemeinnützige sehr frisch und dynamisch beurteilt.
Gesellschaft (SGG). Dank diesen langjäh-
Neuausrichtung
rigen, bis 2018 zugesicherten finanziellen Innovage wurde mehr und mehr wahrge-
Engagements konnte sich Innovage weiter- nommen, war an Messen präsent und er-
entwickeln und als gemeinnützige Orga- hielt Gelegenheit, die Organisation und
nisation etablieren. ihr Angebot in Presse- und Radiointer-
views, bei Symposien usw. vorzustellen. Im
Nach seinem Amtsantritt 2015 hat der Zen- November 2017 erhielt die Dachorganisa-
tralvorstand die künftige Finanzierung tion innovage.ch den Eulen-Award der
von innovage.ch unverzüglich in Angriff Stiftung generationplus. PD Dr. med. Al-
genommen. Einer ad hoc eingesetzten bert Wettstein, Präsident der Jury, hat in
Fachgruppe 2 ist es gelungen, ab 2018 die seiner Laudatio hervorgehoben: «Beson-
Stiftungen Beisheim und Mercator Schweiz ders überzeugt hat die Jury, wie Innovage
als Förderinnen von Innovage zu gewin- seit Jahren hochqualifizierte Fachpersonen
nen. Mit ihrem finanziellen Engagement für unbezahltes Engagement zugunsten
Entwicklung ein fünfköpfiger Zentralvorstand 1 als Exe- haben sie Innovage ermöglicht, die Bemü- von nicht gewinnorientierten Organisati-
Die bisherige Entwicklung von Innovage ist kutive eingesetzt. Das Gremium wurde am hungen, Innovage schweizweit bekannter onen der Zivilgesellschaft zu gewinnen
in einem Vierjahreszyklus verlaufen. 22. April 2015 gewählt, als Präsidentin De- zu machen, weiterzuverfolgen und gleich- versteht und damit vielen guten Ideen zur
Jeweils nach vier Jahren erfolgte ein weite- nise Moser. zeitig den Paradigmenwechsel – sich zu erfolgreichen Umsetzung verholfen hat.»
rer Entwicklungsschritt: 2006 Start Aufbau einer finanziell weitgehend unabhängigen
des Projekts Innovage / 2010 Vereinsgrün- Gemäss Statuten obliegt dem Führungs- Organisation zu entwickeln – einzuleiten. Innovage ist eine Organisation in ständi-
dung innovage.ch und Aufbruch in die Selb- gremium die operative Verantwortung für Finanzielle Unterstützung erhält Innovage gem Wandel. Mit dem gewählten Konzept
ständigkeit / 2014 Organisationsentwick- den Verein innovage.ch und die Umset- in dieser Phase auch von den Stiftungen «Innovage 2021» hat sich die Delegiertenver-
lung zur Umsetzung der Erfahrungen / 2018 zung der Entscheidungen der Delegierten- Walder und Uniscentia. sammlung im Frühjahr 2019 für die Stär-
Vorbereitung des Paradigmenwechsels, In- versammlung. Es hat ausserdem den Auf- kung der regionalen Netzwerke entschieden.
novage von einer förderfinanzierten in eine trag, Vision und Policy von Innovage Bekanntheit Die Weiterentwicklung der nationalen Ver-
eigenständige, von externen Geldgebern umzusetzen, die Beziehungen zu den För- Die regionalen Netzwerke waren im Jahr netzung ist damit in den Hintergrund ge-
weitgehend unabhängige Organisation um- derern zu pflegen und Innovage weiterzu- 2015 durch ihre Projektarbeit mehr oder rückt.
zuwandeln. Diese Phase ist noch nicht ab- entwickeln. weniger bekannt, Innovage als gesamt-
geschlossen. schweizerische Non-Profit-Organisation 1 — Denise Moser, Präsidentin (Netzwerk Nord-
Aus diesen Aufträgen ergeben sich für den mit ihrem Angebot jedoch kaum bis gar westschweiz), Roman Baur (Netzwerk Zürich),
Mit der Organisationsentwicklung 2014 neuen Zentralvorstand zwei Kernaufga- nicht. Heidi Derungs (Netzwerk Graubünden),
wurde das Konzept für eine schlanke, effi- ben: die Finanzierung von innovage.ch zu Lambert von Roten (Netzwerk Suisse Romande),
Walo Tödtli (Netzwerk Zentralschweiz).
ziente Dachorganisation erarbeitet. Anstatt sichern und Innovage als nationale Organi- Um das Ziel «Weiterentwicklung und Ver-
einer neunköpfigen Geschäftsleitung – un- sation bekannter und ihr Engagement netzung» zu erreichen, brauchte es Mass- 2 — Walo Tödtli, Leiter (Zentralvorstand), Jürg Boller
terstützt von umfangreichen ständigen und sichtbarer zu machen. nahmen im Kommunikationsbereich. Das (Netzwerk Suisse Romande), Theo Haas (Netzwerk
eigenständigen Arbeitsgruppen – wurde Corporate Design wurde überarbeitet und Graubünden), Ruedi Schmid (Netzwerk Zürich).
16 17Denise Moser Finances répondre aux nouveaux modes d’utilisa-
Jusqu’à 2019, innovage.ch a été financée tion tels que les téléphones mobiles et les
par des apports externes. Au cours des cinq tablettes, et le matériel imprimé a été ac-
premières années, l’organisation a été sou- tualisé et complété. La nouvelle image, vi-
tenue uniquement par le Pour-cent cultu- sible dès avril 2017, a été jugée très fraîche
rel Migros, à laquelle se sont ajoutées les et dynamique.
fondations Avina et Ernst Göhner en 2012,
et la Société suisse d’utilité publique (SSUP) Innovage s’est fait de plus en plus remar-
Réorientation
en 2016. Grâce à ces engagements finan- quer: elle a participé à des foires commer-
ciers à long terme, garantis jusqu’en 2018, ciales et a eu l’occasion de présenter l’or-
Innovage a pu se développer et s’établir en ganisation et ses services lors d’interviews
tant qu’association d’utilité publique. données à la presse et à la radio, ou de sym-
posiums, entre autres. En novembre 2017,
Dès son entrée en fonction en 2015, le Co- la fondation générationplus a décerné le
mité central a abordé d’emblée la question Eulen-Award à l’organisation faîtière in-
du financement futur d’innovage.ch. Un novage.ch. Dans son éloge, le Dr Albert
groupe d’experts 2 institué à cet effet a Wettstein, président du jury, a souligné:
réussi à obtenir des fondations Beisheim «Les jurés ont été particulièrement impres-
et Mercator Suisse le soutien financier sionnés par la façon dont, depuis plusi-
d’Innovage dès 2018. Grâce à celui-ci, In- eurs années, Innovage a su attirer des ex-
novage a pu à la fois poursuivre ses efforts perts hautement qualifiés pour un engage-
Évolution central 1 composé de cinq membres a été pour accroître la visibilité de l’association ment non rémunéré dans des organisations
Innovage a connu une évolution par tran- nommé à l’exécutif. Le comité a été élu le dans toute la Suisse et initier un change- de la société civile à but non lucratif,
ches quadriennales: tous les quatre ans, 22 avril 2015, avec Denise Moser comme ment de paradigme pour devenir une or- contribuant ainsi à ce que ce gisement de
une nouvelle étape de son développement présidente. ganisation financièrement indépendante. bonnes idées soit exploité avec succès.»
a été franchie. En 2006, naissance du pro- Au cours de cette phase, Innovage est éga-
jet Innovage; en 2010, création d’innovage. Conformément aux statuts, le comité exé- lement soutenue financièrement par les Innovage est une organisation en constante
ch et premiers pas dans l’indépendance; cutif est responsable, sur le plan opéra- fondations Walder et Uniscentia. évolution. Avec le concept choisi « Inno-
en 2014, développement organisationnel tionnel, de l’association innovage.ch et de vage 2021 », l’Assemblée des délégués a dé-
en vue de la mise en œuvre des expériences; l’exécution des décisions de l’assemblée Visibilité cidé au printemps 2019 de renforcer les
en 2018, préparation du changement de des délégués. Il est également chargé de la En 2015, si les réseaux régionaux étaient réseaux régionaux. Le développement de
paradigme qui vise à transformer Innovage, mise en œuvre de la vision et de la poli- plus ou moins connus pour leur travail de la mise en réseau nationale a donc été re-
organisme jusqu’alors subventionné, en une tique d’Innovage, du suivi des relations projet, l’organisation à but non lucratif légué au second plan.
organisation autonome et largement indé- avec ses commanditaires ainsi que de d’envergure nationale qu’était Innovage
pendante des donateurs externes. Cette l’extension d’Innovage. n’était que peu, voire guère connue pour
phase n’est pas encore conclue. ses services. 1 — Denise Moser, présidente (réseau Suisse du
Pour le nouveau comité central, deux tâches Nord-Ouest), Roman Baur (réseau Zurich), Heidi
Lors du développement organisationnel, en essentielles se dégagent particulièrement: Afin d’atteindre l’objectif du projet « dé- Derungs (réseau Grisons), Lambert von Roten
2014 le concept d’une organisation faîtière assurer le financement d’innovage.ch, et veloppement et mise en réseau », des me- (réseau Suisse romande), Walo Tödtli (réseau Suisse
centrale).
souple et efficace a été élaboré. Au lieu d’un mieux faire connaître Innovage en tant sures dans le domaine de la communica-
comité directeur de neuf membres – épaulé qu’organisation nationale en rendant son tion s’imposaient. L’identité visuelle a été 2 — Walo Tödtli, président (comité central), Jürg
par de nombreux groupes de travail per- engagement plus visible. revue et rafraîchie, une nouvelle version Boller (réseau Suisse romande), Theo Haas (réseau
manents et indépendants – un comité du site internet a été mise en réseau pour Grisons), Ruedi Schmid (réseau Zurich).
18 19Projekte
der Netzwerke
Projets des
Nordwest-
schweiz Zürich
Aargau Ostschweiz
résaux
Bern-
Solothurn
Zentral-
schweiz Graubünden
Suisse
romande
Progetti Oberwallis Ticino
delle reti
20 21Netzwerk Aargau Innovage Aargau ist das jüngste der zehn Der Verein hat einen Partner gesucht für
Innovage-Netzwerke. Es ist am 24. Juni die Beratung und Begleitung der Konzept-
2019 gegründet worden. Erstes Projekt des umsetzung. Dieser Partner wurde in In-
Netzwerkes ist das Projekt GEDAMU Äthi- novage gefunden. Innovage hat zuerst eine
opien. Mit ihm können zwei Fliegen auf Standortbestimmung durchgeführt zur
einen Streich geschlagen werden: die Fi- Ermittlung von Stärken/Schwächen sowie
nanzierung von Start-ups und die Unter- von Chancen/Risiken, gefolgt von der
GEDAMU
stützung von sozialen Projekten. Überprüfung von Businessplänen und Ver-
tragswerken, verbunden mit Inputs und
Der Verein GEDAMU Start Up Ethiopia Verbesserungsvorschlägen zur Generie-
Äthiopien
mit Sitz in Suhr ist im Juli 2018 gegründet rung von Spendengeldern und der Planung
worden mit dem Ziel, Kleinunternehmen von Aktionen u.a.m. Wichtig war auch der
und soziale Organisationen in Äthiopien Aufbau des Führungsprozesses und die
zu fördern. Mit seinem Konzept hat der Definition von Führungskennzahlen für
Verein eine Unterstützungsmöglichkeit das begünstigte Transportunternehmen.
entwickelt, die einen Mehrfachnutzen hat:
Zum einen erfolgt durch die Investition in Der Verein GEDAMU hat zusammen mit
Form eines Darlehens an ein Kleinunter- Innovage konkrete Massnahmen zur Um-
nehmen eine Wertschöpfung in Äthiopien; setzung des Vereinszweckes erarbeitet. Für
zum andern erfolgt die «Rückzahlung» an die Zukunft sind die Projektverantwortli-
lokal ausgewählte soziale, pädagogische chen optimistisch, weiteren Klein-
und ökologische Institutionen im Rahmen unternehmen Starthilfe gewähren und mit
des Unterstützungskonzeptes des Vereins. dem Rückfluss der Gelder Sozialprojekte
Die beiden verantwortlichen Geschäfts- unterstützen zu können. Letztlich geht es
führerinnen und Vorstandsmitglieder ste- darum, dass Äthiopierinnen und Äthiopier
hen in engem persönlichen Kontakt mit die Lebensperspektive in ihrem eigenen
dem ersten begünstigten Kleinunterneh- Land erhalten.
men «Endebo Transport Services» und den
beiden begünstigten sozialen Institutio-
nen in Addis Abeba, Äthiopien. www.verein-gedamu.ch
22 23Netzwerk Bern-Solothurn Innovage-Beraterinnen und -Berater un- lich arbeitenden Moderatorinnen und Mo-
terstützen gemeinnützige Institutionen deratoren formuliert werden, auf der
aus unterschiedlichen Bereichen. Soweit Website publiziert. Wer mitmachen will,
der Normalfall. meldet sich für maximal sechs Angebote
an. Anfang September werden die Anmel-
Collegium 60plus unterscheidet sich da- dungen dann gesichtet, und es wird ent-
von, weil die Idee dazu im Innovage-Netz- schieden, welche Angebote durchgeführt
Collegium
werk Bern-Solothurn selbst entstand. Die- werden. Mit der Bestätigung für eine Kurs-
ses wollte eigene Projekte initiieren und teilnahme erhalten die Angemeldeten die
suchte Vorschläge. Carole Sunderland kam Rechnung für den Mitgliederbeitrag (zur-
60plus
mit der Idee, eine «University of the Third zeit 130 Franken) und werden mit dessen
Age» zu gründen. Es gibt unzählige und Bezahlung automatisch Mitglied. Wer kei-
sehr erfolgreiche solcher Organisationen nen Kurs besucht, dessen Mitgliedschaft
in der englischsprachigen Welt. Diese set- erlischt ebenso automatisch. Projektbei-
zen statt auf traditionelle Vorlesungen auf träge von innovage.ch haben den Start er-
partizipierende Mitglieder, die gemeinsam leichtert. Die Geschäftsstelle besteht aus
Themen erarbeiten oder Aktivitäten pla- dem ebenfalls unentgeltlich arbeitenden
nen und durchführen. Vorstand, der die anfallende Arbeit dank
einer leistungsfähigen Datenbank bewäl-
Unter dem Dach des Innovage-Netzwerks tigen kann.
Bern-Solothurn wurde 2014 ein Pilotver-
such mit etwa 15 Angeboten gestartet. Die- Für das Kursjahr 2019/2020 sind über 90
se wurden gut aufgenommen und von etwa Angebote ausgeschrieben worden; 14 ha-
70 Teilnehmerinnen und Teilnehmern be- ben ungenügenden Zuspruch gefunden,
sucht. Die Projektgruppe arbeitete weiter. andere haben doppelt geführt werden
müssen. Es sind rund 300 Teilnehmerin-
Der Erfolg des Projektes führte am 5. März nen und Teilnehmer, die sich in den Kur-
2015 zur Gründung des Vereins «Collegium sen engagieren.
60plus», der nach einem einfachen Prin-
zip funktioniert: Jeweils am 1. August wer-
den die Angebote, die durch die unentgelt- www.collegium60plus.ch
24 25Netzwerk Graubünden Bündner Bergbauern als Lieferanten für 1. Entwicklung der Zukunfts-Strategie
die Bio-Lebensmittel-Produktion (mit Leitbild, strategischen Zielen und
Die Bündner Bio-Bauern produzieren qua- Aufgaben, Ressortorganisation, perso-
litativ hochstehende und gesunde Lebens- nellen Ressourcen, Aufbau eines Füh-
mittel mit hoher Wertschöpfung. Biolo- rungshandbuches).
Gran Alpin:
gisch angebautes Berggetreide nachhaltig
zu produzieren und zu vermarkten, ist das 2. Optimierung der Betriebsorganisation
Ziel der Genossenschaft Gran Alpin. 1987 (mit Beschreibung der Kernprozesse,
Berggetreide aus
wurde die Genossenschaft Gran Alpin in Entwicklung einer Deckungsbeitrags-
Tiefencastel gegründet, 1996 erfolgte dann Rechnung, Mengenplanung und Sor-
die Umstellung auf den kontrolliert biolo- timentsanalyse sowie Evaluation einer
Graubünden
gischen Anbau nach Bio-Suisse-Richtlini- neuen Betriebssoftware).
en (Knospe). Heute produzieren an die 130
Bio-Betriebe etwa 680 Tonnen Weizen, 3. Entwicklung eines Marketing-Konzep-
Roggen, Speisegerste, Braugerste, Dinkel, tes für fünf Jahre.
Hafer und Buchweizen.
Nachhaltige Zukunft von Gran Alpin
Ziele und Inhalte des Innovage-Projektes Durch die intensive Zusammenarbeit in
Gran Alpin der Projektarbeit sind der Vorstand und
Aufgrund des starken Wachstums in den die Geschäftsführung gut für die Heraus-
letzten Jahren hat der Vorstand der Ge- forderungen der Zukunft gerüstet. Mit den
nossenschaft Gran Alpin das Innovage- entwickelten Instrumenten verfügt Gran
Netzwerk Graubünden beauftragt, eine Alpin nun über ein gutes, nachhaltiges
Standortbestimmung vorzunehmen und Führungskonzept, das die Anforderungen
ein Zukunftskonzept zu erstellen. Dafür der Produzentinnen und Produzenten, der
wurden die folgenden Projektziele defi- Kundinnen und Kunden optimal erfüllt,
niert und Inhalte erarbeitet: um weiterhin erfolgreich zu sein und damit
auch wichtige Arbeitsplätze in den Bünd-
ner Bergen zu sichern.
26 27Netzwerk Nordwestschweiz Im Hinblick auf die grosse Anzahl von un- Wir fördern unserer Patinnen und Paten
begleiteten minderjährigen Asylsuchen- durch Weiterbildung in periodischen Er-
den, die in den Jahren 2016 und 2017 in der fahrungsaustauschtreffen, die wir durch
Schweiz Schutz suchten, hat das Innovage- Referate von Expertinnen und Experten
Netzwerk Nordwestschweiz ein Projekt in zu spezifischen Themen (z.B. Umgang mit
Eigeninitiative gestartet. Trauma) bereichern. Unseres Wissens sind
wir in der Schweiz die einzige Organisati-
Verein
PUMA organisiert und begleitet Paten- on, welche diese Art Betreuung in Freiwil-
schaften zwischen Patinnen und Paten ligenarbeit durchführt.
einerseits und jungen, unbegleiteten Asyl-
PUMA
suchenden andererseits. Ziel ist, die Inte-
gration der jungen Flüchtlinge in Kultur,
Gesellschaft, Schule und Beruf zu unter-
stützen.
Auf der Basis der von uns entwickelten und Fallbericht eines unserer Paten
mittlerweile bewährten Prozessen rekru-
F. gelangte vor etwa drei Jahren nach einer trauma-
tieren wir Patinnen und Paten und lernen
tischen Flucht aus Eritrea über den Sudan, Libyen
in Einzelinterviews deren Angebot und und das Mittelmeer in die Schweiz.
Umfeld kennen. In ähnlicher Art eruieren
wir die Bedürfnisse und Vorlieben der Anfangs war er in einer Asylunterkunft untergebracht.
Asylsuchenden. Diese werden uns durch Aktuell wohnt er mit zwei andern Migranten zusam-
men in einer WG. Mittlerweile hat er (zuerst in einer
Beistände und KESB zugewiesen. Ziel ist
Integrationsklasse, dann in einem regulären Brücken-
es, sog. Tandems zu bilden, deren Interes- angebot) Deutsch gelernt. Er bewegt sich – wie die
senslage kongruent ist. Inzwischen sind 24 meisten jungen Migrantinnen und Migranten – vor-
funktionierende Patenschaften entstanden. wiegend unter Landsleuten. Wo sollte er auch Schwei-
zer und Schweizerinnen kennenlernen?
In der Regel treffen sich Patinnen und Pa-
Wie in der Schweiz die Gesellschaft funktioniert, er-
ten mit ihren begleiteten Asylsuchenden lebt er in der Patenfamilie: Wie spricht man mitein-
wöchentlich. Im Vordergrund stehen die ander? Wie ist die Rollenverteilung zwischen Frau
Vermittlung und Verbesserung der Deutsch- und Mann? (Als Mann im Haushalt mithelfen?) Wie
kenntnisse und der Aufbau eines Vertrau- sind die Beziehungen zwischen den Generationen?
Alltagsregeln? …? F. kommt aus einer Familie mit sie-
ensverhältnisses durch gemeinsames Er-
ben Kindern. Seine Eltern und Geschwister vermisst
leben. Bei Erreichen der Volljährigkeit der er sehr. Die Patenfamilie übernimmt deshalb eine
jungen Leute – die meisten haben inzwi- wichtige Ersatzfunktion.
schen dieses Alter erreicht – helfen unsere
Patinnen und Paten bei der Wohnungssu- Unterdessen ist er schon 19 Jahre alt. In der Firma, in
der er sich ein Jahr lang als Vorlehrling bewährt hat,
che und in der beruflichen Weiterentwick-
wird er nächsten Sommer die Lehre beginnen. Und
lung. Idealerweise wird eine Patenschaft dann? Wird man wohl froh sein über eine zuverlässi-
erst beendet, wenn die Asylsuchenden un- ge Fachkraft.
abhängig von der Sozialhilfe ihr Leben ge-
stalten können und sowohl gesellschaft-
lich wie beruflich integriert sind. www.vereinpuma.ch
28 29Sie können auch lesen
