Das Magazin von BNP Paribas Real Estate Deutschland - 22 WOHNEN - BNP Paribas REIM
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CHANGE
AUSGABE 01
Das Magazin von BNP Paribas Real Estate Deutschland
06 18 22
BÜRO-INVESTMENT EINZELHANDEL WOHNEN
Visionen für München Retail-Immobilien im Wandel: Ein Haus auf Glas – das neue
Einkaufen mit Wow-Effekt Glasmacherviertel
02
08
12
INHALT
04 12 22
INTERVIEW HOTEL WOHNEN
Beständig in einer Welt Mit Forward Deals Ein Haus auf Glas – das neue
des Wandels! Marktchancen sichern! Glasmacherviertel
06 14 24
B Ü R O - I N V E ST M E N T F A C TS & F I G U R E S PROPERTY MANAGEMENT
Visionen für München Wissenswertes zum Die Bürgermeisterin vom
Immobilienmarkt Überseequartier-Nord
08
LO G I ST I K 16 26
Von Brownfields zu blühenden BÜRO H O LO P O R TAT I O N
Logistikwiesen Offen für den Open Space „Beam me up, Scotty!“
18
EINZELHANDEL
Retail-Immobilien im Wandel:
Einkaufen mit Wow-Effekt!
// Inhalt // 03
18
IMPRESSUM
Herausgeber und Copyright
BNP Paribas Real Estate Holding GmbH
iStock.com / stelioskyriakides, Adobe Stock / Trendsetter, MikeChevreuil
Redaktion
MENTHAMEDIA AG
Fotos: Shutterstock.com / Petinov Sergey Mihilovich,
Creative Direction & Design
KD1 Designagentur, Köln
Titel-Illustration
Anja Stiehler-Patschan /
Jutta Fricke Illustrators
26 Stand
September 2018
Auflage
2.000
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 01
04
BESTÄNDIG IN EINER
// INTERVIEW //
WELT DES WANDELS!
Die Geschäftsführer Piotr Bienkowski (CEO), Marcus Zorn
(Deputy CEO) und Andreas Völker (MD) von BNP Paribas
Real Estate haben sich zum Auftakt des Magazins „Change“
Gedanken zur Immobilienwelt von morgen gemacht.
Ihr neues Magazin heißt „Change“ oder auf Deutsch unserer Services. Wir müssen zukünftige Entwicklun
„Wandel“. Warum? gen antizipieren und uns damit beschäftigen, wie
[Piotr Bienkowski: „Immobilienberatung für eine beispielsweise Immobilien in den nächsten zehn Jahren
Welt im Wandel“ ist nicht nur der Claim unseres Unter aussehen müssen und wie sie vermarktet werden kön
nehmens, sondern spiegelt eine Einstellung wider, die nen. Wichtig ist auch die Frage, welche Anforderungen
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter täglich leben. gestellt werden – so ist etwa ein Investor nur dann
Die Konjunktur und die Branche unterliegen einem in der Lage, nachhaltig zu investieren, wenn wir die für
ständigen Wandel. Daraus resultieren neben veränder seine Strategien relevanten Einflussfaktoren berück
ten Rahmenbedingungen für alle Marktakteure auch sichtigen.]
neue Anforderungen an uns als Dienstleister. Treiber
des Wandels sind die Digitalisierung, die zunehmende Wie gehen Sie mit dem Thema Digitalisierung im
Internationalisierung sowie die Professionalisierung Unternehmen um?
[Marcus Zorn: Das Thema Digitalisierung ist ja
nicht neu. Die Einflüsse und Möglichkeiten werden nur
umfassender und komplexer, und die damit einherge
henden Veränderungen greifen in alle Bereiche hinein.
Nehmen wir nur das Thema Informationsmanagement:
P I OT R B I E N K O W S K I Wir verfügen durch unsere langjährigen Marktaktivi
täten über umfangreiches Know-how, hinter dem ein
immenses Datenvolumen steht. Unser Ziel muss es also
sein, die Auswertung und sinnvolle Verknüpfung dieser
Daten voranzutreiben, um sie entsprechend aufbereitet
unseren Kunden zur Verfügung stellen zu können. Diese
gebündelten Informationen bieten eine gute Grundlage,
um bessere und fundiertere Immobilienentscheidungen
zu treffen. Ein echter Mehrwert!]
Bedeutet die zunehmende Digitalisierung das Ende
des People Business in der Immobilienbranche?
[Marcus Zorn: Auf keinen Fall. Auch wenn Abläufe
immer digitaler werden, wird das professionelle Im
mobiliengeschäft immer ein People Business bleiben.
Der persönliche Kontakt und die individuelle Betreu
ung sind essenziell. Die spezifischen Anforderungen
an uns steigen je nach Komplexität des Produkts oder
// Beständig in einer Welt des Wandels! // 05
ANDREAS VÖLKER
MARCUS ZORN
Höhe des Investitionsvolumens. Hier kommen unsere Homeoffice ist grundsätzlich auch eine Option und Teil
Spezialisten aus den verschiedenen Assetklassen ins der Flexibilisierung, aber ein rein virtueller Austausch
Spiel. Denn nur durch den intensiven Dialog zwischen reicht einfach nicht.]
Kunde und Berater lässt sich das zukünftige Projekt
unter Berücksichtigung aller Parameter vorausschau Ist die Entwicklung in der virtuellen Welt, die
end planen.] „Holoportation“, dann nicht ein Widerspruch?
[Andreas Völker: Nein, sie ist nur eine weitere Mög
Wie spiegelt sich Ihre Expertise in der Beratung wider? lichkeit, die wir nutzen können und die Vorteile bieten
[Piotr Bienkowski: Wir können zwar nicht in die kann. Sie wird aber das persönliche Gespräch und den
Zukunft schauen, aber dank unserer Marktkenntnis Austausch von Angesicht zu Angesicht nicht ersetzen.
kennen wir die wichtigen Einflussfaktoren. Durch unsere Zumindest nicht auf absehbare Zeit.]
Erfahrung aus 60 Jahren können wir die Veränderung
von Rahmenbedingungen und die Abhängigkeit von Was schätzen Kunden vor allem an einer
verschiedenen Parametern einfach besser bewerten. Zusammenarbeit?
Dabei spielen auch unsere vielen langjährigen Mitarbei [Marcus Zorn: Wir haben uns über die Jahre
terinnen und Mitarbeiter eine wichtige Rolle: Sie haben diversifiziert, bieten unseren Kunden ein breites und
schon mehrere Immobilienzyklen erlebt und bleiben tiefes Leistungsspektrum an und lösen mehr als nur
gelassen, auch wenn es mal stürmisch wird. Und sie eine Aufgabenstellung. Wir sind für unsere Kunden der
wissen meist, wie man in den verschiedenen Phasen Sparringspartner in allen Phasen der Wertschöpfungs
reagieren muss. Das schafft Vertrauen.] kette. Für die komplexer und vielfältiger gewordenen
Fragestellungen brauchen wir daher auch größere und
Auch ohne Kristallkugel – gewähren Sie uns einen interdisziplinäre Teams. Dabei ist auch unser besonde
Blick in die Zukunft. Wie werden Arbeitswelten zu- rer Company Spirit – geprägt durch Teamwork, Zusam
künftig aussehen? Wird digital normal? menhalt und einen respektvollen und freundschaftli
[Andreas Völker: Das Büro als physischer Raum chen Umgang – wichtig. Das hilft uns in einem Umfeld,
bleibt meiner Meinung nach für die meisten Unter das stark von Wachstum und Wandel geprägt wird.]
nehmen unverzichtbar, auch wenn es zukünftig anders
aussehen wird – zum Beispiel als Open Space Office. Piotr Bienkowski fasst zusammen: „Auch, wenn der
Menschen sind soziale Wesen und brauchen Orte, Wandel überall sichtbar ist, zu uns gehört und wichtig
an denen sie sich treffen. Vor allem durch analoge ist, steht BNP Paribas Real Estate ebenso für Beständig
Interaktion im Team entsteht Kreativität, die Kommu keit, Verlässlichkeit und Stabilität. Und in dieser
nikation wird gefördert, und man profitiert von den Beständigkeit liegt der Schlüssel zu unserem Erfolg.“
Erfahrungswerten der Kollegen. Das viel besungene
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 01
06
Es herrscht Flächenknappheit auf dem Büromarkt! Aber Entwick
lungsgrundstücke in besten Lagen der großen Metropolen sind
rar. Deshalb richtet sich der Blick auch auf Bestandsgebäude, die
für den Markt neu positioniert oder sogar vollständig neu ent
wickelt werden können. Das Beispiel des Correo Quartiers zeigt,
wie ein großes Dienstleistungsunternehmen sowohl seine neue
Arbeitsplatz- und Standortstrategie erfolgreich umsetzen und
zugleich, mit Hilfe von BNP Paribas Real Estate, eine attraktive
Immobilie einer neuen Zukunft zugeführt werden konnte.
VISIONEN FÜR MÜNCHEN
/ / B Ü R O - I N V E ST M E N T / /
D
Das zwischen Bayer-, Paul- aufhin einen strukturierten Verkaufsprozess
Heyse- und Schwanthaler durch, der auf reges Interesse stieß, denn:
straße gelegene Büro- und Gerade, weil die Rückmietlaufzeit kurz war,
Geschäftshausensemble mit sahen Investoren interessante Chancen,
rund 50.000 m² wurde 1992 eigens für den Standort in absehbarer Zeit neu zu
die Postbank errichtet. Derzeit nutzt das entwickeln und moderne Flächenangebote
Unternehmen einen Großteil der Flächen in einem sehr dynamischen Marktumfeld
noch immer selbst, wird jedoch im Rah schaffen zu können. CREDIT SUISSE ASSET
men einer bundesweit neuen Standort MANAGEMENT Global Real Estate setzte
strategie die Räumlichkeiten aufgeben und sich im Wettbewerb durch und erwarb im
2019 innerhalb Münchens umziehen. Das Februar 2018 das Correo Quartier. Derzeit
Objektensemble wurde daher nicht mehr werden mögliche Varianten der zukünftigen
benötigt und sollte verkauft werden. Dafür Nutzung des Grundstücks geprüft und mit
beauftragte die Postbank BNP Paribas Real der Stadt abgestimmt.
Estate. Der Immobilienberater führte dar
BERND OLETZKY
Bereichsleiter CREM,
Postbank
„Unser Münchener Standort ist ein wichtiger und sehr großer Baustein
in unserer sensiblen Dienstleistungskette und genießt allein deshalb schon
große Aufmerksamkeit. Er steht aber zugleich für einen herausragenden
Veränderungserfolg, weil wir hier unsere Standort- und Arbeitsplatzstrategie
in passender neuer Lage in München umsetzen können. Das ist bei der
anhaltenden Flächenknappheit keine Selbstverständlichkeit. Den Verkauf
und die neue Anmietung exakt zeitgleich und sehr kurzfristig zu erreichen,
war ein riesiger Erfolg für uns.“
// Visionen für München // 07
PRÄGNANT UND
ZENTRAL:
das Correo Quartier
direkt am Münchener
Hauptbahnhof
WEGWEISEND:
Die Neugestaltung
des 50.000-m²-Komplexes
kann das gesamte Viertel
verändern.
„Für uns ist das Münchener Projekt eines der derzeit
größten Vorhaben in Deutschland. Die Marktentwick-
lung in Deutschland ist positiv, insbesondere in der
Innenstadt von München. Das Correo Areal direkt am
Hauptbahnhof in Verbindung mit der Dimension des
Objekts bietet dementsprechend enormes Potenzial
für unsere Anleger.“
Fotos: CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT Immobilien
Kapitalanlagegesellschaft mbH
KARL-JOSEF SCHNEIDERS
Head EMEA, CREDIT SUISSE
ASSET MANAGEMENT Global Real Estate
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 01
A N G E S PA N N T E S I T U AT I O N
A M LO G I S T I K M A R K T :
Der Online-Handel forciert
die Flächenknappheit.
09
VON BROWNFIELDS ZU
/ / LO G I ST I K / /
BLÜHENDEN LOGISTIKWIESEN
Interview mit Christopher Raabe, Geschäftsführer & Head of
Industrial Services & Investment bei BNP Paribas Real Estate,
über das große Potenzial der Revitalisierung von Brach-
und ehemaligen Industrieflächen für den engen Markt der
Logistikimmobilien.
Herr Raabe, der Wettbewerb bedeutender Logistik-
unternehmen um die besten Standorte in den
Metropolregionen fordert moderne Lösungen. Wo
stehen wir gerade?
[Christopher Raabe: Der Bereich Logistikimmo-
bilien befindet sich tatsächlich in einer angespannten
Situation. Insbesondere der Online-Handel forciert
die Flächenknappheit. In den Ballungszentren, wo der
Bedarf von Logistikriesen wie Amazon besonders hoch
ist, sind Logistikflächen extrem knapp. Die City-Logistik
spielt dabei eine wesentliche Rolle. Besonders in
München, Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt und Berlin
wird die Luft dünn. Verfügbare freie Grundstücke sind
kaum vorhanden. Deshalb müssen wir für Investoren
und Logistiker Alternativen suchen.]
Wie wollen Sie Platz schaffen, wo keiner mehr
vorhanden ist?
[Christopher Raabe: Unser Augenmerk liegt auf
den sogenannten Brownfields. Dabei handelt es sich
um Brachflächen, die früher für industrielle oder
gewerbliche Zwecke verwendet wurden. Der Boden
kann durch historische Nutzungen verunreinigt sein,
hat aber das Potenzial, wiederverwendet zu werden, „Durch E-Commerce dürfte
Foto: Shutterstock.com /Muuraha
sobald er professionell aufbereitet und gereinigt
wurde. Auf diese Weise entsteht tatsächlich Platz, sich das Paketvolumen
wo früher keiner war. Alte Bestandsliegenschaften in
exzellenten Lagen der Ballungsgebiete helfen uns
bis 2025 auf 5 Milliarden
von BNP Paribas Real Estate, in logistisch attraktiven Sendungen verdoppeln.“
Lagen die aktuell enorme Nachfrage von Mietern
und Eigennutzern zumindest teilweise zu decken.]
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 01
10
„Logistikkunden möchten ihre
Immobilien am liebsten schon
gestern bezogen haben.“
Wie ist denn der zeitliche Aspekt bei den
Anforderungen?
[Christopher Raabe: Eine Besonderheit des Logistik-
markts ist seine Geschwindigkeit. Der Kunde sieht den
aktuellen Bedarf, ruft an und möchte seine Immobilie
am liebsten schon gestern bezogen haben. So kommt
es, dass wir in diesem Bereich vermehrt das speku
lative Bauen, salopp ausgedrückt den „Spec-Bau“,
finden. In der heutigen Zeit sind spekulative Bauten
LIEFERWEGE DER ZUKUNFT: häufig vor Fertigstellung vermietet.]
Bald schon könnten
Drohnen und Roboter diese Wie lange dauert ein solches Projekt?
LKWs ersetzen. [Christopher Raabe: Das lässt sich so pauschal
nicht sagen. Manchmal hängt es an der Baugeneh-
migung, dann wieder an bestimmten Auflagen, die sich
auch kurz vor Toresschluss noch ändern können. So
können sich große Projekte über einen längeren Zeit
Welche Kriterien berücksichtigen Sie bei der Auswahl raum hinziehen. Im Fall des ehemaligen Kraftwerks
der Flächen? Knepper (siehe Seite 11, Anmerkung der Redaktion)
[Christopher Raabe: Die Lage ist nach wie vor ein kommen wir trotz der Komplexität vergleichsweise
entscheidendes Kriterium. Das ist im Logistikmarkt schnell voran. Wir erhielten Ende 2017 das Mandat
nicht anders als in anderen Assetklassen. Ein gelun und dürfen voraussichtlich 2020 schon die ersten
genes Beispiel für Revitalisierung ist das ehemalige Mieter erwarten.]
Gelände von Colgate / Palmolive in Hamburg. Grund
stück und Gebäude des Werksgeländes waren nach Wie verhält sich das mit den Kosten?
der Stilllegung schwer mit Seifen- und Laugenrück [Christopher Raabe: Die Kosten sind von Projekt
ständen kontaminiert. Die notwendige Bodensanierung zu Projekt unterschiedlich. Da kann eine Bodensanie
war recht kostenintensiv. Aber der Standortvorteil und rung die Kosten wesentlich erhöhen. Dennoch ist der
die Größe des Grundstücks waren sehr gut und haben Preis, den Sie aktuell für Logistikflächen in Top-Lagen
den Kostenaufwand gerechtfertigt. Der Gabelstapler erzielen, so attraktiv, dass sich viele Sanierungsmaß
hersteller STILL hat sich langfristig an den Standort nahmen rechnen. Limitierende Faktoren sind eher
gebunden und sein Zentrallager dort errichten lassen.] bei den Dienstleistern aus der Baubranche zu suchen.
Der Markt wird im Wesentlichen von vier großen
Ein komplexer Prozess! Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen bestimmt, deren Kapazitäten begrenzt
Unternehmen dabei? sind. Außerdem werden bei der Instandsetzung von
[Christopher Raabe: Wir verstehen uns in erster Brownfields häufig Spezialisten benötigt. Ein Kampf
Linie als Dienstleister und beraten Verkäufer und mittelräumdienst lässt sich leider nicht so schnell
Käufer beziehungsweise Vermieter und Mieter. Das finden wie der Schlüsseldienst um die Ecke.]
Thema ist vielschichtig. Im Fokus stehen für uns die
Bedürfnisse der Kunden. Plant der Kunde zum Beispiel Wie beständig ist der Markt?
einen 100.000 m² großen Standort, lässt sich nicht [Christopher Raabe: Der Markt ist eng, bietet
einfach ein Gebäudekörper in entsprechender Größe aber vermehrt Chancen, wenn zukünftig Alternativen
aufstellen. Dazu sind 180.000–200.000 m² Grund wie die Revitalisierung von Brownfields mit in Erwä-
stücksfläche notwendig. Das ist nicht jedem Kunden gung gezogen werden. Dies gilt für Unternehmer
gleich bewusst. Der direkte Austausch ist also enorm wie Investoren gleichermaßen. Unser vielschichtiger
wichtig, und unser weitreichendes Netzwerk national Beratungsansatz hilft, neue Potenziale und Synergien
wie international hilft dabei, den Kunden optimal zu zu identifizieren.]
beraten und die richtige Lösung zu finden.]// Von Brownfields zu blühenden Logistikwiesen // 11
BEST PRACTICE
Christoper Raabe aus der Praxis: „Der Ver ABBRUCH,
der erste Schritt
kauf des ehemaligen Kraftwerks Knepper bei in der Prozesskette der
Dortmund ist ein interessantes Beispiel für die Revitalisierung
Chancen im Bereich Logistik. Ein komplexes
Projekt, bei dem wir mit der Beratung und Ver
marktung aktiv waren und sind. Wir haben den
Alteigentümer Uniper beim Verkauf begleitet
und sind aktuell vom Neueigentümer mit der
Vermarktung des Areals betraut worden. Eine
sehr große Gewerbefläche von mehr als einer
59
halben Million Quadratmeter wird bis 2021
entstehen. Aber nicht nur die schiere Größe des
Projekts macht Knepper besonders. Auch die
spezielle Gebäudestruktur eines ehemaligen
Kraftwerks sowie die Bodenbeschaffenheit mit
den alten Kohleschächten stellt die Projekt
leitung des Käufers Hagedorn – ein absoluter
Spezialist im Bereich Sanierung – vor große
Herausforderungen.
Hektar
große Kraftwerksbrache
mit 750.000 Kubikmetern
umbautem Raum
Fotos: Shutterstock.com / Petinov Sergey Mihilovich, Hagedorn Unternehmensgruppe
DER 210 M HOHE
SCHORNSTEIN
mit der grünen Spitze wird
wohl gesprengt werden.
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0112
MIT FORWARD DEALS
// HOTEL //
MARKTCHANCEN SICHERN!
Der Markt für Hotelimmobilien ist umkämpft wie kaum ein
anderer. Durch den Wettbewerb um Immobilien und Renditen
werden Investoren deshalb risikofreudiger und wagen sich
zur Optimierung des Portfolios an alternative Transaktions-
strukturen heran.
G
„Gekauft wie gesehen“ – dieser Satz gilt
nicht mehr! Zumindest nicht in der stark
umkämpften Hotelbranche. Stattdessen
entscheiden sich Investoren mittlerweile
immer häufiger dafür, Objekte zu erwerben, die sich
noch in der Projektphase befinden. Bei diesen so-
genannten Forward Deals erwirbt der Investor die
Immobilie bereits in der Bauphase oder noch vor Bau
beginn. Die Nachfrage ist enorm!
RASANTE WACHSTUMSRATEN
„Im Jahr 2014 lag der Anteil an Forward Deals ledig
lich bei 5 % und ist über die letzten drei Jahre rasant
gestiegen. Im Jahr 2017 wurden 26 % der Hoteltrans
aktionen mit Forward Deals realisiert“, analysiert
Alexander Trobitz, Head of Hotel Services, den Markt.
Grund für den Anstieg um knapp eine Milliarde Euro sei
die hohe Anzahl an Hotelprojekten in der Pipeline und
die Knappheit der Bestandsobjekte.
ZU RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN
Für Investoren bieten sich zwei Möglichkeiten der Finan
zierung: Zunächst einmal mithilfe des Forward Purchase.
Dabei verpflichtet sich der Investor bereits heute, die
ALEXANDER TROBITZ,
Head of Hotel-Services,
Immobilie nach Fertigstellung, das heißt auf Termin,
weiß, erst der Dreiklang zu einem heute vereinbarten Preis zu kaufen. Oder per
aus Standort, Konzept und Forward Funding: Hier finanziert der Investor den Bau,
Betreiber gibt den perfekten bezahlt aber in vom Baufortschritt abhängigen Raten.
Stategic Fit. Beim vorzeitigen Erwerb ist der Investor dem Risiko
einer Zinserhöhung ausgesetzt, sodass der Kauf mögli
cherweise nicht mehr als bestes Investment zum jewei// Mit Forward Deals Marktchancen sichern! // 13
ENTWICKLUNG HOTEL FORWARD DEALS
Das rasante Wachstum in den letzten drei Jahren lässt
den Markt für Forward Deals auf über eine Milliarde Euro
im Jahr 2017 steigen. Tendenz: weiterhin freundlich!
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5%
2014 2015 2016 2017 1. Hj. 2018
© BNP Paribas Real Estate GmbH, 30. Juni 2018
ligen Zeitpunkt gesehen werden kann. „Der Erwerb auf
Termin kann bei dem anhaltend niedrigen Zinsniveau
der vergangenen Jahre noch sinnvoll erscheinen. Doch
schon kleine Zinsänderungen können den Preisvorteil
aus dem Forward Deal zunichte machen“, erläutert
Trobitz. Um die Risiken abzufedern, bedarf es profes
sionellen Know-hows: Bauverzögerungen, Probleme
mit dem Projektentwickler bis hin zur Insolvenz oder
Schwierigkeiten bei Mietverträgen machen Forward
Deals zu einer komplexen Investitionsentscheidung.
„Zudem wird es bei einem Horizont von mehr als einem WER MISCHT MIT?
Jahr schwierig, Prognosen für den jeweiligen Markt Projektentwickler in dieser Branche schätzen die Finan-
und die Profitabilität des Hotels abzugeben“, ergänzt zierung durch ein Forward Funding, bei dem End
Trobitz als Branchenkenner und Mitglied des renom investoren wie z. B. Patrizia oder Real I.S. den Kaufpreis
mierten Fachverbands Royal Institution of Chartered abhängig vom Baufortschritt zahlen. „Beliebt als Pächter
Surveyors (RICS). sind Hotelketten mit bester Bonität wie etwa Motel One
oder die Deutsche Hospitality (vormals Steigenberger
ENDITECHANCEN AM OBEREN
R Hotel Group). Im Gegenzug ist ein großer institutio
ENDE DER SKALA neller Investor immer auch eine Auszeichnung für den
Warum kann der Erwerb einer Projektentwicklung Hotelier“, zeigt Trobitz das Zusammenspiel aus Angebot
dennoch sinnvoll sein? Zunächst einmal lassen sich und Nachfrage auf. Aber auch Newcomer haben derzeit
hier höhere Renditen als beim Kauf von Bestands- gute Karten. Die Hotelkette Ruby ging vor fünf Jahren
objekten realisieren. „Wir sprechen in diesem speziellen an den Start und expandiert kontinuierlich. Namhafte
Bereich von einem Renditeaufschlag von etwa 25-50 Family Offices gaben dem Betreiber Vertrauensvor
Foto: iStock.com / stelioskyriakides
Basispunkten on top zu den circa 5 %, die sich im Markt schuss und investierten frühzeitig.
mit Hotelimmobilien verdienen lassen. Die Nische Alexander Trobitz ist sich sicher: „Wichtig ist, bei
dieser Assetklasse generiert also Renditen am oberen einem Forward Deal gut beraten zu sein – intern wie
Ende der Skala“, rechnet Trobitz vor. Aber nicht nur die extern“. Am Ende des Tages müssen alle Parameter
Rendite sei ausschlaggebend. Vielmehr steige aufgrund stimmen. Erst der Dreiklang aus Standort, Konzept und
der eklatanten Angebotsknappheit die Risikobereit Betreiber gibt den perfekten Stategic Fit.
schaft vieler Investoren.
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 01FACTS & FIGURES
14
// WISSENSWERTES //
HOTEL Entwicklung Bettenangebot und Übernachtungen
2010 = 100
150 %
147
Tourismus-Boom in Deutschland
Um den durch den Städtetourismus gestützten 140 %
Nachfrageanstieg bei den Übernachtungsmöglichkeiten Übernachtungen
A-Standorte
bedienen zu können, wurden die Bettenkapazitäten an 130 % 130
den wichtigsten deutschen Hotelstandorten teilweise
deutlich erweitert. Dabei brachten zahlreiche neue 120 %
Hotelkonzepte mit hohem Design-Anspruch frischen Bettenangebot
A-Standorte
Wind in die deutsche Hotellerie-Landschaft. Dies 110 %
hat zur Folge, dass zwischen 2010 und 2017 auch
die Auslastung der Hotels und die Zimmerraten im 100 %
Durchschnitt spürbar angestiegen sind. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
EINZELHANDEL BÜRO
Von L’Osteria bis Coffee Fellows: Coworking expandiert in den Big Six*
Systemgastronomen auf Expansionskurs Die Arbeits- und Bürowelt ist im Wandel. Coworking
Expandierende Food-Konzepte füllen nicht erfüllt den Bedarf an Flexibilität, den Austausch, die
nur die Leerstände in den A-Lagen, sondern Vernetzung sowie die Zusammenarbeit mit anderen.
erhöhen auch die Passantenfrequenzen. Außerdem befinden sich die modernen Coworking-
186.000 m²
Flächen oft in erstklassigen Stadtteilen und sind
Registrierte Vermietungen / Eröffnungen in Citylagen angesagt wie nie zuvor.
te
Pk
%- Bürofläche mieteten Coworking-
+8
6%
Space-Anbieter 2017 an.
11 % 19 %
des Flächenumsatzes entfielen
im ersten Halbjahr 2018 auf diese
Branche.
2013 Q2 2018
*Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München// Facts & Figures // 15
4 Mio. m2
LOGISTIK
71 %
64 % Hohe Umsätze auch außerhalb
3 Mio. m2
57 % der Big Six*
Standorte außerhalb der Big Six leisten
2 Mio. m2 mit ihrem dynamischen Marktgesche
hen einen wesentlichen Beitrag zu den
1 Mio. m2 hohen Logistik-Flächenumsätzen in
Deutschland. Ein Grund hierfür ist die
dort bessere Grundstücksverfügbar
2013 2014 2015 2016 2017 1. Hj. 2018
keit mit geringeren Preisen als an den
Logistik-Flächenumsatz außerhalb der Big Six Anteil am Gesamtumsatz Top-Standorten.
WOHNEN
12 %
Lebensweisen und Wohnbedürfnisse im Wandel
Der Bedarf an modernen Wohnobjekten ist groß, und so
setzen Anleger vermehrt auf Projektentwicklungen. Durch
Sonderwohnformen wie Mikroapartments, Studenten-
oder Seniorenwohnungen wird den sich wandelnden
Wohnbedürfnissen Rechnung getragen. Besondere Anteil der Sonderformen
Wohnformen werden immer beliebter, sodass Bauvor an Wohn-Investments
haben in diesem Bereich zuletzt 28 % der Investitionen im ersten Halbjahr 2018
in Projektentwicklungen ausmachten.
+170 % BÜRO-INVESTMENT
+99 % MÜNCHEN
Capital Values steigen
Die Capital Values für Premium-
BERLIN
Büroimmobilien haben in den
deutschen Metropolen aufgrund
von Mietwachstum und Preissteige
2010
rungen in der Vergangenheit
deutlich angezogen – vor allem in
2017
bis Berlin!
+82 %
WEITERE INFOS FINDEN SIE AUF
WWW.REALESTATE.BNPPARIBAS.DE/RESEARCH
Illustrationen: Shutterstock.com
+88 %
HAMBURG
FRANKFURT
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0116
40 % mehr Mitarbeiterzufriedenheit
durch moderne, offen
OFFEN FÜR DEN
gestaltete Bürowelten*
M
// BÜRO //
OPEN SPACE
Mit komplexen Aufgabenstel
lungen kann Petra Storek gut
umgehen, denn ihr Job ist es,
Kunden umfassend bei der
Büroplanung und Umsetzung zu betreuen.
Das reicht von der Bedarfsermittlung, über
die Planungsleistung und Projektorganisa
tion bis hin zum Umzugsmanagement.
Gerade befindet sich ein Projekt für eine
Tochter der Gruppe im Finish. BNP Paribas
Die Telefone klingeln permanent. In Petra Factor bezieht neue Räumlichkeiten in
Storeks Büro ist es immer dringend. Mal ist Düsseldorf, mit deren Suche das dortige
Office Advisory-Team von BNP Paribas Real
es der Bauleiter, der noch technische Fragen Estate beauftragt worden war. Dabei wurde
Project Solutions frühzeitig in den Prozess
hat, mal das italienische Designstudio, das eingebunden, um gemeinsam mit Factor
wegen der Sommerferien verspätet liefern das Bürokonzept zu entwickeln, welches
Grundlage für die Flächensuche war.
wird. Dennoch gelingt es der Leiterin des Statt kleiner Bürozellen sollten offene
Project SolutionsBereichs, Ruhe zu bewahren Arbeitsplätze geplant werden. Ein Trend,
der in den letzten drei bis fünf Jahren ver
und alle Deadlines zu halten. stärkt aufgekommen ist. Das Großraumbüro
*Quelle: Studien der IREBS Regensburg und von Towers Watson// Offen für den Open Space // 17
erlebt ein Comeback als Open Space-Büro.
Das ist nicht nur ein anderer Name, son
dern ein ganz anderes Konzept. Open
Space bedeutet, dass der neue Großraum
durchdachter und lebenswerter ist als die
alte graue Einöde von möglichst vielen
Schreibtischen auf wenig Raum. „Meist
wird es auch nicht das „Google Office“,
das in aller Munde ist, sondern ein Kombi-
PETRA STOREK
oder Gruppenbüro. Die neue Raumsituation
muss zum Unternehmen passen“, erklärt Head of Project Solutions
Petra Storek.
OFFICE DER ZUKUNFT
Die Vorteile der neuen Arbeitswelten
liegen auf der Hand – die Kommunikation
wird verbessert, Synergien ergeben sich
schneller, alles wird transparenter. Auch
ein weiterer Aspekt findet verstärkt Berück
sichtigung: Unternehmen auf der Suche
nach jungen Talenten müssen in vielerlei
Hinsicht punkten. Das Gehalt ist nur ein
Aspekt, heute kommt auch noch ein moder
ner Arbeitsplatz hinzu. „Um Young Talents
einen ansprechenden Arbeitsplatz zu bie
ten, muss auch schon mal ein Fatboy als
Rückzugsort zur Verfügung stehen“, zeich
net Storek das Office-Bild der Zukunft.
Beim neuen BNP Paribas Factor-Büro
zieht sich ein Konzept, das auf den vier
Unternehmenswerten basiert, durch alle
G U T E O F F I C E - LÖ S U N G E N
Bereiche. „Durch ihr starkes Farbkonzept BIETEN BEIDES:
unterscheiden sich die Bereiche ebenso transparenten Arbeitsplatz und
wie im Mobiliar, allen gemein ist aber, dass partiellen Rückzugsraum
sie das Unternehmen und dessen Kultur
widerspiegeln“, erläutert die Expertin die
kreative Leistung des Teams.
Zwei Faktoren sind enorm wichtig bei gleichzeitig persönliche Grenzen akzeptie schen Eigentümer und zukünftigem Mieter
offenen Raumkonzepten: Die Akustik und ren und Rückzugsmöglichkeiten schaffen“, und kann gut 70 % der Fragen des Eigen
die Einsehbarkeit. Die komplette akustische erklärt sie. Diese werden immer wichtiger tümers in der Planungs- und Bauphase
Abschirmung ist dabei nicht gewünscht; ein in der Open-Space-Welt. „Der klassische beantworten, ohne den Mieter gefragt zu
akustisches Grundrauschen, da sind sich Meeting-Raum – vor allem für die interne haben. Das liegt vor allem auch an ihrer
die Profis einig, ist ideal. „Zehn Stimmen Kommunikation – ist tot“, bringt es Petra langjährigen Erfahrung und der konstrukti
machen ein gutes Grundrauschen aus, eine Storek auf den Punkt. Alternativen gibt es ven Zusammenarbeit mit allen am Projekt
einzelne Stimme macht Sie wahnsinnig“, viele: vom soliden Holztisch mitten im Büro, Beteiligten, wie etwa Planern und Bau-
sagt Storek. Interessant wird es beim The der mit einem Vorhang abgeschirmt werden unternehmern.
ma Frequenzen: Nicht die schrillen Töne, kann, bis hin zu schicken High-Back-Sofas, Wie sieht für Petra Storek der ideale
sondern vor allem die tiefen Männerstim wie man sie aus Hotellobbies kennt. Kunde aus? „Es ist immer eine Freude, mit
men müssen ausgeblendet werden, um ein Kunden zusammenzuarbeiten, die offen sind
angenehmes akustisches Raumklima zu er KNOW-HOW BIS INS DETAIL für Innovation. Sie sollten schöne Materi
zeugen. Der Faktor Einsehbarkeit unterliegt Kunden schätzen an der Expertin neben alien lieben wie ich, entscheidungsfreudig,
der Abwägung von transparentem Arbeits ihrer Kompetenz auch die Detailkenntnis, mutig und letztlich bitte nicht beratungs
platz und partiellem Rückzugsraum. „Unter das Kostenbewusstsein sowie das Verhand resistent sein.“
nehmen sollten also Einsehbarkeit zulassen, lungsgeschick. Sie agiert als Mittlerin zwi
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0118
RETAIL-IMMOBILIEN
// EINZELHANDEL //
IM WANDEL :
EINKAUFEN
MIT WOW-EFFEKT!// Retail-Immobilien im Wandel // 19
Zum Gespräch am Runden Tisch trafen sich die
Retail-Experten von BNP Paribas Real Estate,
Christoph Scharf, Jonathan A. Calverley, Jens Wehmhöner
und Christoph Scheuermann, mit ihren Kunden
Manuel Behr von der Aachener Grundvermögen
und Heiko Gentner von Levi Strauss & Co.
CHRISTOPH SCHARF
Herr Scharf, bitte zeichnen Sie uns ein Bild erhöhen die Frequenz auf der Hauptstraße. Head of Retail Services
von der aktuellen Situation am Markt für Ebenso gehen Händler neue Wege.]
Einzelhandelsimmobilien. [Heiko Gentner: Beispielweise Tommy
[Christoph Scharf: Der Markt bei den Hilfiger, die nun in ihrem Store in Düssel
Retailern und Eigentümern ist geprägt von dorf eine Kaffeebar selbst betreiben oder
Unsicherheit. Einerseits sind Frequenzen Arket, der High-End-Ableger der H&M-
und Umsätze rückläufig. Andererseits waren Gruppe. Levi Strauss & Co. als Mieter sucht
Eigentümer in der Vergangenheit verwöhnt. ebendiese hohe Frequenz. Der Kunde will
Sie müssen sich nun mit kürzeren Vertrags in 1A-Lagen shoppen, und wir müssen das
laufzeiten, reduzierten Mieten und sogar Erlebnis drumherum schaffen. Gastronomie
Standortschließungen, sprich Kündigungen, kann da unter anderem ein Mittel sein.]
auseinandersetzen. Von einer Krise zu spre
chen, wäre aber zu viel. Vielmehr bieten Gastronomie war bislang noch kein fester
sich durch flexible Mietvertragslaufzeiten Pfeiler bei Einzelhandelsimmobilien,
auch Chancen für neue kreative Konzepte, richtig?
wie etwa Pop-up-Stores, die erst online [Christoph Scheuermann: Wenn ich
vertreten waren und nun den Weg ins das durch die Investment-Brille betrachte, JONATHAN A. CALVERLEY
Offline wagen. Diese können temporär tun sich Eigentümer wie Investoren noch Director National Retail Advisory
einen Leerstand auffangen und schaffen schwer mit dem Bereich Gastronomie. Ein
entweder durch ihre kurze Präsenz oder größerer Gastro-Anteil geht meist zu Las
„Neue Gastro-
eine tolle Präsentation einen Kaufanreiz. ten von Textilmietern, was investorenseitig
Nichtsdestotrotz, wir müssen uns auf Leer immer eher kritisch gesehen wird. Das
stände – auch in den A-Lagen – einstellen. liegt daran, dass führende Textiler oftmals
Mieter auf gleichem Mietniveau zu finden,
ist eine Herausforderung. Da braucht es
eine höhere Bonität und längere Verträge
versprechen, was auch für die Banken Konzepte werden
neue Mietvertragskonzepte, damit Mieter
und Eigentümer auch zukünftig zusam
wichtige Aspekte sind. Gastro-Mieter
dagegen haben meist keine lange Historie Innenstädte deutlich
beleben.“
menkommen. Ein Modell aus der jüngsten und allgemein kürzere Vertragslaufzeiten.
Vergangenheit sieht beispielsweise vor, eine Ebenso wird die Entwicklung, niedrigere
niedrigere Fixmiete zu zahlen. Der Vermie Festmieten mit Umsatzmietanteilen
Jonathan A. Calverley
ter erhält aber ein Top-up, wenn der Mieter zu kombinieren – ein Modell, das mein
bestimmte Umsatz- oder Profitabilitäts Kollege Christoph Scharf eingangs bereits
grenzen erreicht hat. Damit verschiebt sich angesprochen hat – noch nicht so von
die operative Verantwortung auch etwas Investoren akzeptiert]
mehr in Richtung Eigentümer.]
Wie sehen Sie diese Situation als Investor,
Stichwort neue Konzepte, welche Trends Herr Behr?
sehen Sie? [Manuel Behr: Der strukturelle Wandel
[Jonathan Calverley: Die Gastronomie verändert das Kaufverhalten. Und der gute
hat unheimlich aufgeholt. Ein wichtiger alte Ausverkauf ist einem ständigen Sale
Foto: Shutterstock.com / jeafish Ping
Faktor, um Innenstädte wieder zu beleben. gewichen, der keine Verkaufsanreize mehr
Qualitativ hochwertige Restaurants füllen bietet. Außer dem Preis. Und der alleine
nicht nur die Leerstände in den A-Lagen, zieht nicht. Und hilft keiner Seite. Es müs
die Betreiber sind auch in der Lage, relativ sen andere Anreize, echte Wow-Erlebnisse HEIKO GENTNER
hohe Mieten zu zahlen. Expandierende für den Kunden, geschaffen werden. Falsch Franchise & Expansion Director
Food-Konzepte, die jeder in der Groß ist der permanente und rigorose Abgesang Central Europe at Levi Strauss & Co.
stadt kennt, wie Five Guys oder L’Osteria, auf den stationären Einzelhandel. (Mieter)
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0120
CHRISTOPH SCHEUERMANN MRICS
Director National Retail
Investment
Es ist richtig, dass sich viele Geschäfts Erlebnis, aufgrund dessen der Kunde dann
modelle und Marken neu erfinden müssen. im Internet kauft. In der Summe generiert
Doch viele sind da auch schon dabei.] das Unternehmen einen Umsatz. Der End
„Der Abgesang auf [Heiko Gentner: Auch die Brands müs
sen sich neu erfinden, wenn sie zukünftig
verbraucher sollte überall Zugang zu den
Produkten haben, die ihn interessieren und
den stationären
erfolgreich sein wollen. Und sich die Frage die er kaufen möchte.]
stellen: Was geht beispielsweise über
die integrierte Kaffeebar und den Einkauf Und wie geht man dann damit um?
Handel ist falsch.“ an sich hinaus? Die Erlebnisse in einem
Store müssen in den Vordergrund gerückt
Können Sie diese Online-Erträge dann
auch Offline zuweisen?
Manuel Behr werden. Einkaufserlebnis, Attraktion und [Heiko Gentner: Das ist aktuell leider
Haptik sind unheimlich wichtig. Denn was noch schlecht messbar, aber sicherlich
ich erleben und anfassen kann, bleibt mir ein Thema der Zukunft und kaufmännisch
im Gedächtnis. hochinteressant. Aber ich betone es noch
Ein Beispiel aus meiner Praxis: In mals: Unterm Strich geht es darum, den
Stores in Key Cities mit über 250 m² wer Umsatz zu generieren – egal ob im Store
den Customization Areas mit Tailor Shops, oder im Internet.]
Print Bars oder Stickmaschinen platziert,
in denen man sich Jacken und Hosen Sind denn die rückläufigen Frequenzen
direkt individuell ändern beziehungswei und Mieten ein rein deutsches Thema?
se besticken oder T-Shirts gestalten und [Jens Wehmhöner: Nein, es ist kein
bedrucken lassen kann. Personalisierte rein deutsches Thema. Leerstände und
MANUEL BEHR Produkte, beispielsweise mit den eigenen sinkende Frequenzen beobachten wir auch
Head of Leasing, Aachener Grund- Initialien, werden immer wichtiger. Nach in anderen Ländern. In London werden Sie
vermögen (Eigentümervertreter) dem Motto „Stay & Play“ versuchen wir, genauso Leerstände in der Bond Street
die Verweildauer zu verlängern und den wie auf der Düsseldorfer Königsallee finden.
Kunden die Marke spüren zu lassen. Den Die Frage ist, wie man dem begegnet: Eine
noch muss die Marke authentisch bleiben. Antwort ist die Vermietung an spannende
Wir möchten unsere Wurzeln zeigen. Pop-up-Stores, erfolgreiche Gastro-Kon
Beispielsweise, indem wir einen Teil der zepte oder alternative Nutzungen durch
Verkaufsfläche abgetrennt, mit Näh Markenstores.
maschinen bestückt und für den Kunden Was das Food-Segment betrifft, sind
sichtbar, als „Denim Atelier“ eingerichtet uns Städte wie London weit voraus. Die
haben, das quasi als kreative Werkstatt Filialisierungsquote in der Gastronomie
genutzt werden kann.] ist dort um ein Vielfaches höher als in
Deutschland. Mieter in diesem Segment
Und diese Maßnahme bringt die Kunden haben inzwischen einen festen Stellen
tatsächlich an die Kassen des stationären wert. Diese notwendige Entwicklung in
JENS WEHMHÖNER MRICS Handels? Richtung Professionalisierung kommt nun
Senior Director [Heiko Gentner: Es ist eine strategi auch in Deutschland.
Pan-European Retail sche Frage, wie ein Brand sich aufstellen In den Metropolen sehen wir eine
möchte. Ich persönlich glaube an die Zunahme an Imagestores, wie Samsung auf
Omni-Channel-Idee. Es gibt kein Online den Champs Élysées oder IKEA in diversen
ohne Offline. Wir schaffen im Store ein Städten, aber auch von Showrooms für// Retail-Immobilien im Wandel // 21
S TAT I O N Ä R E
EINKAUFSERLEBNISSE
werden online geteilt.
DIE ZUKUNFT DES SCHAUFENSTERS
ist interaktiv – mit Touch-Elementen oder
Gesture-Control.
Automarken, die die positive Werbewirk
samkeit und Strahlkraft der Standorte
SIMONE SCHELSKY FRICS
nutzen. Dies ist ein europäischer Trend.]
MIETPREISSTRUKTUR ENTSCHEIDET!
Head of Retail Valuation, Director International Valuation
Neue Konzepte braucht das Land also. BNP Paribas Real Estate Consult GmbH
Aber wer fühlt sich dazu berufen,
diese zu entwickeln? Die Eigentümer,
die Einzelhändler?
[Jonathan A. Calverley: Aus Sicht des Die zunehmende Marktdynamik ist auch für die Mietpreis
Handels: Die Digitalisierung dient nicht
struktur und damit für die Bewertung von Handelsimmobilien
dem Selbstzweck, sondern trägt dem
Kundenbedürfnis Rechnung. Wenn Kunden
relevant. Während bei einer klassischen Flächennutzung der
also Offline erleben und Online kaufen Umsatz leichter zuzuordnen ist, wird es bei den mittlerweile
wollen, so muss man dem nachgehen. Die allgegenwärtigen Multi-Channel-Konzepten komplexer. Der
„first mover“, die dieses Kundenbedürfnis Point-of-Sale ist heute nicht mehr klar definierbar und sollte
adäquat bedienen, werden sich etablieren. in der Mietvertragsgestaltung möglichst weit gefasst werden,
Aus Sicht der Vermietung: Nur mit
um den einer Ladenfläche zuzuordnenden Online-Umsatz
einer gemeinsamen Anstrengung von Händ
lern und Eigentümern lassen sich neue
für die Berechnung der Umsatzmiete ausreichend zu erfassen.
Konzepte entwickeln. Man muss im Dialog Alternative Modelle, wie eine zeitlich flexible Miete, eine
Foto: Adobe Stock / Trendsetter
bleiben. Gute Verhandlungsergebnisse sind Frequenzmiete anstatt der Umsatzmiete oder die Kombination
das Resultat von reflektierten Perspektiv aus niedriger Fixmiete mit Preisanteilen am Online-Verkauf
wechseln und zeitgemäßer Anpassung einer Marke, optimieren den Cashflow des Vermieters und sind
an Marktanforderungen, hier spreche ich
bei der Finanzierung und möglichen Exit-Szenarien von Vorteil.
explizit von beiden Seiten.]
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0122
EIN HAUS AUF GLAS –
// WOHNEN //
DAS NEUE GLASMACHERVIERTEL
Vor 150 Jahren begann im Düsseldorfer Stadtteil Gerresheim
die Industriegeschichte der modernen Glasproduktion.
Jetzt wird auf dem Areal der Wandel hin zur modernen
A
Urbanität vollzogen.
Auf dem Gebiet, wo einst die
größte Flaschenhütte der Welt
sener Strukturen entstehen.
Das erfordert Umsicht, Weit „Dem alten die passende Vision“, analy
siert Christoph Meszelinsky,
stand, die dem Stadtteil sei
nen Namen gab, ist mit einer
blick und ein ausgeprägtes
Fingerspitzengefühl“, erläu
Arbeiterbezirk Co-Head Residential Invest
ment bei BNP Paribas Real
riesigen Fläche von 20 Hektar das größte tert Udo Cordts-Sanzenba hat nur die Estate, die Situation, in der
Entwicklungsareal für Wohnungsbau in
Düsseldorf entstanden. Eine enorme Ver
cher, Co-Head Residential
Investment bei BNP Paribas Initialzündung sich das Viertel befand. „In
der Fachsprache nennt man
antwortung für alle beteiligten Unterneh
men. „Der Entwickler und spätere Verkäu
Real Estate, das Projekt, das
unter dem Namen „Glasma
gefehlt.“ das wohl städtebauliche Kor
rektur, was nun passiert.“ Das
fer, die PATRIZIA Immobilien AG, ist nicht mit cherviertel“ präsentiert wird. Viertel, in dem die Rentner
der Brechstange vorgegangen. Denn statt dichte hoch ist, soll eine Ver
eines Retortenstadtteils sollte von Anfang MOBIL UND GRÜN jüngung erfahren, urbanes Leben mit Kitas
an moderner Wohnraum innerhalb gewach Mobilität ist ein Muss und beim größten und Grundschulen bieten und eine Aufwer
Wohnprojekt Düsseldorfs selbstverständ tung durch Einzelhandel und Gastronomie
lich gewährleistet: Der S-Bahn-Anschluss, erhalten. 1.400 Wohnungen sind geplant.
auf den man in Neubaugebieten auf der Nur auf den ersten Blick ein gewaltiges
grünen Wiese jahrelang warten muss, ist Volumen, denn die Nachfrage nach Wohn
bereits vorhanden. Von hier erreicht man raum in Düsseldorf ist noch viel höher.
in nur sechs Minuten den Düsseldorfer
Hauptbahnhof. Zentral und grün – zwei GROSSE PROJEKTE VERLANGEN NACH
Begriffe, die für zukünftige Anwohner ei GROSSEN GESTALTUNGSPLÄNEN
nen besonderen Reiz im Hinblick auf die Der europaweit tätige Investment Mana
Lebensqualität ausüben. Beides hat das ger PATRIZIA hat diesen Bedarf aufgrund
Glasmacherviertel zu bieten. Das Viertel seiner langjährigen Expertise gleich richtig
ist durchzogen von Parks und Grünanlagen. eingeschätzt. Nach dem Erwerb des Areals
Nach den Plänen der Stadtentwickler wer folgten eine sechsjährige Bodensanierung
den es sogar noch mehr Grünflächen. Die und die Bauvorbereitung. Dann die Pla
Freilegung des Flusses Düssel steht ebenso nung: „Durch die schiere Größe des Areals
auf dem Projektplan wie der Düsselpark als sahen wir ein enormes Gestaltungspotenzi
identitätsstiftendes Element. al für den zukünftigen Eigentümer“, erläu
tert Tim Schmidt, Regional Director bei der
ER FUNKE, DER DAS LEUCHTEN
D BNP Paribas Real Estate Consult GmbH.
ENTFACHT „Das Besondere daran war die vertrauens
„Dem alten Arbeiterbezirk rund um das volle Zusammenarbeit zwischen uns als
M E H R L E B E N S Q U A L I TÄT :
Parks, Grünanlagen und die Wahrzeichen ‚Gerrix’, einem markanten Auftraggeber und den Kollegen von BNP
freigelegte Düssel bereichern denkmalgeschützten Glasturm, hat nur die Paribas Real Estate“, ergänzt Fabian Roth
das Viertel. Initialzündung gefehlt. Und PATRIZIA hatte von PATRIZIA Immobilien die sechsmona// Ein Haus auf Glas – das neue Glasmacherviertel // 23
DÜSSELDORFS
GRÖSSTES WOHNPROJEKT:
das 20-Hektar-Areal auf
dem Weg zur modernen Urbanität
tige Projektarbeit. Die gut eingespielten Schmidt auf den Punkt. „Weder die Stadt Vorarbeit geleistet hätte. Und: Wir können
Teams Residential Investment und Invest noch der aktuelle Verkäufer würden einen auf einem stabilen Masterplan aufbauen,
ment Consulting arbeiteten bei dem kom solchen Investor gutheißen.“ der nur an kleinen Stellen verbessert wer
plexen Verkaufsprozess interdisziplinär und den soll.“
schufen so einen echten Mehrwert für ihren DIE NEUEN IM GLASMACHERVIERTEL Eine schöne Entwicklung, bei dem
Kunden. Den Zuschlag bekam schlussendlich eine nicht nur die Kunden von BNP Paribas Real
Als das Areal nach intensiver Vorberei Firma, die heute unter Adler Real Estate be Estate, sondern auch die Stadt Düsseldorf
tung auf den Markt kam, war die Nachfrage – kannt ist und in Berlin sitzt. Ulrich Tappe, als Gewinner hervorgehen. „Und am Ende
wie erwartet – extrem hoch, und etliche der nun als neuer Verantwortlicher die Ge steht mehr Lebensqualität für alle im neu
Bieter stiegen in das Verfahren ein. Berück schicke des Glasmacherviertels lenkt und en Quartier. So sieht ein perfektes Projekt
Fotos: Brack Capital
sichtigt wurden neben dem Kaufpreis auch kein Unbekannter in der Düsseldorfer Bau aus“, fasst Udo Cordts-Sanzenbacher das
die Reputation und der Track Record der branche ist, findet lobende Worte für den „gläserne“ Projekt, das dennoch auf solider
Bieter. „Die Angst vor Grundstückshändlern Verkäufer. „Wir hätten das Gelände nicht Basis steht, zusammen.
am Wohnungsmarkt ist groß“, bringt es Tim gekauft, wenn PATRIZIA nicht so exzellente
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0124
DIE BÜRGERMEISTERIN
// PROPERTY MANAGEMENT //
VOM ÜBERSEEQUARTIER*
Die HafenCity hat europaweit Modellcharakter. Mit beeindruckenden
Fakten: Der einst unansehnliche Hafenrand erweitert Hamburgs
B
Innenstadt um 40 Prozent und glänzt mit der Elbphilharmonie.
Beispielhaft ist etwa das beinhaltet eine Mischung aus Wohnen, Facetten abspielt. Der klassische Wochen
Überseequartier, ein mehrere Arbeiten, Handel, Gastronomie und Hotels. markt ist hier ebenso zu finden wie Food
hunderttausend Quadratme Auf über 110.000 m² treffen sich im Herz Truck und Comedy Festivals, Open Art auf
ter umfassendes Areal in der stück der HafenCity Bewohner, Nachbarn dem Boulevard mit einzigartigen Fotoaus
HafenCity. Im nördlichen Überseequartier und Touristen, um sich besonders an den stellungen oder Floh- und Weihnachts
hat eine Frau das Sagen: Dr. Claudia Weise, abwechslungsreichen Events zu erfreuen. märkte mit Eislaufbahn. Das Quartier lebt!
gerne bezeichnet als „Bürgermeisterin“ Der südliche Teil, der viele internationale Und die Chefin sorgt dafür, dass alles
eines der ehrgeizigsten und größten Einzelhandelsketten anziehen wird, soll weiterläuft! Vergleichbar mit einer Bürger
Entwicklungsprojekte Deutschlands. Seit 2021 fertiggestellt werden. meisterin managt sie die öffentlichen Flä
über zwölf Jahren und durch alle Projekt Das Überseequartier ist ein privates chen, die Außenraumgestaltung, Sicherheit
phasen zeichnet Dr. Weise als Quartiers Gelände, das öffentlich zugänglich ist. Es und Ordnung, das Standortmarketing, alle
managerin für das ganze bisher gebaute gibt einen zentralen Marktplatz, wo sich Events und nicht zuletzt auch die Technik.
Viertel verantwortlich. Der nördliche Teil – anders als bei vergleichbaren Reißbrett „Das kann ganz handfest werden. Die
wurde bereits 2010 fertiggestellt und projekten – urbanes Leben in all seinen Löschanlage für unsere rund 1.160 Tief
WOHNEN MIT CHARME:
Neue Wohneinheiten gepaart
mit alter Hafenarchitektur
*Nord// Die Bürgermeisterin vom Überseequartier* // 25
DAS QUARTIER LEBT!
Festivals und Events sorgen
für hohe Besucherfrequenz. DR. CLAUDIA WEISE
Head of Centre &
Quarter Management,
BNP Paribas Real Estate
110.000 m²
Property Management GmbH
Mit
das Herzstück der HafenCity
garagenplätze sowie alle gesprinklerten gebend sind insbesondere die Event- und benötigen Sie etwa 6.000 Bewohner. Aktuell
Retail-Flächen im Quartier werden aus Viertel-Qualitäten. Hier treffen sich Jung lebt hier gerade einmal die Hälfte – und
einem einzigen Tank bedient, und der sollte und Alt in der Bar um die Ecke oder auf dem wir haben drei Friseure in der HafenCity“,
im Fall der Fälle funktionieren“, zeigt Weise Marktplatz. Auch Weise kann sich durch rechnet sie vor. Aber sämtliche Büro- und
fachkundig auf. In jeder einzelnen Pro aus vorstellen, im Alter hier zu leben. Noch Wohnungsflächen sind quasi voll belegt, die
jektphase des Überseequartiers, von der allerdings, so gibt sie zu, sei aber der Weg Hotels ausgebucht, und die abwechslungs
Entwicklung über den Bau und die Vermie zu ihren geliebten Pferden im Hamburger reiche Gastronomie wird gut angenommen.
tung bis hin zum Property Management, war Westen zu weit. Die zukünftigen Entwicklungen bis zur
die Expertin von BNP Paribas Real Estate Das Areal profitiert davon, ein Bestand Fertigstellung des gesamten Überseequar
Property Management eine feste Kon- teil der HafenCity zu sein und umgekehrt. tiers und der HafenCity werden mit Freude
stante. „Die Aufgaben ändern sich. Heute bin „Ohne die Schlagworte HafenCity und Elb erwartet, und alle Projektbeteiligten arbei
ich häufig auch Mediatorin etwa zwischen philharmonie wäre es deutlich schwerer ten an einer erfolgreichen Weiterentwick
Einzelhändlern und Gastronomen, die eine für uns, Marketing für das Quartier zu ma lung mit. Der Charme des Überseequartiers
hohe Frequenz von Passanten brauchen, chen“, erläutert die Quartiersmanagerin besteht bei allen Herausforderungen für
und den Anwohnern, die gerade in Bezug ihren Auftrag, das Viertel auch in den Claudia Weise aber in der Vielfalt der enga
auf Events nochmals besonders abgeholt Medien gut zu positionieren. Eigentümer, gierten Menschen, die diesen neuen Stadt
werden müssen. Unser Weihnachtsmarkt die Werbegemeinschaft der gewerblichen teil prägen und zum Wohlfühlen einladen.
ist toll, für die Büromieter wegen der Musik- Mieter sowie das Quartiersmanagement „Arbeit mit Perspektive, sichtbare Ergebnis
berieselung aber eher ablenkend“, berich mit Fachleuten aus dem Marketing- und se, ein spannendes Umfeld und vor allem
tet Weise mit einem Augenzwinkern. PR-Bereich arbeiten Hand in Hand, um das besondere Menschen, die mich umgeben
Quartier optimal zu positionieren. – was will man mehr, hier kann man blei
URBANES LEBEN IM QUARTIER ben …“, so Claudia Weise.
Inzwischen habe das Überseequartier- NOCH POTENZIAL
Nord ein eigenes Gesicht. Die Pioniere „Unsere Aufgabe muss es sein, den
der HafenCity haben gezeigt, wie mit viel Norden des Quartiers zu stärken, bis der
WEITERE INFOS FINDEN SIE AUF
WWW.UEBERSEEQUARTIER.DE
Engagement, Lebensfreude und Stärke ein Süden fertiggestellt ist.“ Der Einzelhandel
neuer, noch wachsender Stadtteil zum Ort birgt viel Potenzial, und Weise kennt de
mit Dorfcharakter wurde, der jeden auf ren Belange nur zu gut. „Für die Auslas
nimmt und mitmachen lässt. Ausschlag tung eines Friseurgeschäfts beispielsweise
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0126 // Holoportation //
IMMOBILIENERLEBNIS DER
BESONDEREN ART:
Berater und Kundin „besichtigen“
gemeinsamen per Holoportation
ein neues Objekt in London.
„BEAM ME UP, SCOTTY!“
V
Holoportation: mit Lichtgeschwindigkeit
ins neue Beratungszeitalter
Vom Beamen, womit Scott, fach von der modernen Holografie-Techno
der Chefingenieur der Fernseh logie. Die digitalen „Besichtigungstermine“
serie Raumschiff Enterprise haben Echtheitscharakter, sparen Zeit und
einst sein Publikum faszinierte, ermöglichen sofortige Entscheidungen –
ist der jüngste Coup von BNP Paribas Real ohne vor Ort sein zu müssen.
Estate nur wenige Schritte entfernt: Holo Bahnbrechend für den Immobiliensek
portation. Die stylische Virtual-Reality-Aus tor: Nutzer können sich nicht mehr nur se
rüstung, die man sonst eher von Games hen, sondern auch miteinander interagieren.
Conventions kennt, findet plötzlich ihren Architekturpläne gemeinsam bearbeiten?
HOLOPORTATION LIVE!
Einsatz bei der Betreuung viel beschäftigter Kein Problem mit einer Echtzeitanwendung.
und weltweit agierender Kunden. Der Grad an Interaktion übertrifft alles, was
Mit der Holoportation kann etwa ein In man von Remote-Meetings bislang kennt.
vestor in Singapur virtuell mit einem Berater Die innovative Technologie ist das Ergebnis Einfach QR-Code scannen und die
Fotos: MikeChevreuil
in Frankfurt Immobilien in ganz Europa be einer Zusammenarbeit mit dem Start-up Holoportation Experience erleben!
sichtigen. Klingt wie Science Fiction, ist aber Mimesys und der weltweit führenden Pre
jetzt schon Realität. Durch die realitätsnahe mium-Virtual-Reality-Plattform HTC VIVE™.
Auflösung profitiert der Kunde gleich mehr So geht Zukunft!Sie können auch lesen
