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ECO
DA S MAGA ZIN DE S DÜRR-KONZERNS 2023
STAY CURIOUS
Greenabler Nächste Station: Ausland Verstecktes Juwel
Seite 12 Seite 24 Seite 38
Inhalt
INHALT
S TAY C U R I O U S Klima, Fakten und
Emotionen
Kleine Kinder haben viele F ragen. Worüber sprechen Dürr-Vorstandschef
Dr. Jochen Weyrauch und
Alles, was neu und unbekannt ist, Jungunternehmerin Hannah Helmke?
Seite 4
weckt ihre Neugier. Diesen Ent
deckerdrang sollten wir nicht Ein Kompass für den Konzern
Wie kommt man gemeinsam zu einem Leit-
verlieren. Indem wir beobachten, bild für das gesamte Unternehmen?
Seite 8
staunen, hinterfragen und aus
probieren, wechseln wir die Pers
pektive, betreten Neuland, gelangen
zu spannenden Erkenntnissen
und steigern unsere K reativität. 24
Nächste Station:
Im Dürr-Konzern gibt es viel Raum Ausland
für Neugier. Sie ist unser Antrieb
Greenabler
für Innovation und Fortschritt und Wie funktioniert eine Lackieranlage
mit null Emissionen?
prägt unser unternehmerisches Seite 12
Denken und Handeln. Wir sind der Trendsetter
Meinung: Wer seine Neugier b ehält, Welche Autofarben sind in
Zukunft angesagt?
bleibt nicht stehen. Seite 18
Im Rahmen der Nachhaltigkeit
Nach welchen grünen Grundsätzen
finanziert sich der Dürr-Konzern?
Seite 22
2 ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns
Inhalt
38
Verstecktes Juwel
Nächste Station: Ausland Elektrisierende Kontakte
Wie erleben Trainees Welche Rolle spielt die Dürr-Tochter
ihren Aufenthalt in Übersee? Teamtechnik bei der Energiewende?
Seite 24 Seite 32
Tanz der Farben Verstecktes Juwel
Wie bringt man 125 Jahre Dürr- Welcher Hidden Champion erobert vom
Geschichte auf die Bühne? Schwarzwald aus den Weltmarkt? Na so was!
Seite 28 Seite 38 Warum findet man bei einem Ma-
schinen- und Anlagenbauer einen
vierbeinigen Mitarbeiter und kilo-
Punktlandung ist Pflicht Tschüss Zettelchaos! weise Walnüsse? Die Antwort auf
Warum kommt es beim Bau von Lackierereien Was tun, wenn in der Schreinerei diese und weitere kuriose Fragen
auf gutes Projektmanagement an? der Überblick fehlt? finden Sie in unserem Magazin.
Seite 30 Seite 43
Goldrausch im Holzhausbau
28
Tanz der Farben
Wie entwickelt sich die
Baubranche in Nordamerika
trotz Fachkräftemangel?
Seite 44
Kurz berichtet
Seite 48
Unternehmensprofil
und Impressum
Seite 51
ECO-MAGA ZIN IM WEB
Die Web-Version finden Sie hier:
www.durr-group.com/de/duerrmore/
stay-curious
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 3
Unterwegs mit Dr. Jochen Weyrauch
Klima,
Fakten und
Emotionen
DR. JOCHEN WE YR AUCH TRIFFT HANNAH HELMKE
Der Kampf gegen den Klimawandel ist die größte
Menschheitsaufgabe unserer Zeit. Um dieser
Herausforderung zu begegnen, brauchen Unter
nehmen neue, manchmal ausgefallene Ideen. Deshalb
trifft Dürr-Vorstandschef Dr. Jochen Weyrauch die
Unternehmerin Hannah Helmke. Gemeinsam mit
ihrem Team bei right° hat die 34-jährige G ründerin
ein Berechnungsmodell entwickelt, das Konzerne
anspornen soll, ihren CO₂-Ausstoß zu senken.
Ein Dialog über die Macht von Zahlen und Gefühlen.
AUFGE ZEICHNE T VON: HEIMO FISCHER — FOTOS: SA SCH A FEUSTER
4
Unterwegs mit Dr. Jochen Weyrauch
Unterwegs mit Dr. Jochen Weyrauch
Jochen Weyrauch Schön, dass Sie heute hier H Das Unternehmen habe ich mit Sebastian
sind und wir uns austauschen. Ich will mehr Müller gegründet, der zugleich mein Lebens
über Ihr Unternehmen right° wissen. Sie bieten partner ist. Wir teilen die Idee, unser Leben frei
eine Software an, die Unternehmen unmiss zu gestalten. Ein eigenes Unternehmen sehen
verständlich zeigt, wie stark sie das Klima wir als höchste Stufe der Freiheit. Sebastian hat
beeinflussen. Das ist ein wichtiges Thema. Es während der Gründungsphase erst mal weiter als
brennt nicht nur uns, sondern auch unseren Jurist gearbeitet. Als wir den Eindruck hatten,
Aktionären und Kunden unter den Nägeln. Wie das Unternehmen gibt uns genug Sicherheit, hat
DAS MACHT RIGHT° ist die Geschäftsidee entstanden? er die Kanzlei verlassen und ist voll eingestiegen.
Hannah Helmke Ich hatte mich schon vor W Ist es unter diesen Bedingungen nicht schwer,
Kern des Geschäfts der Firma right° ist
mehr als zehn Jahren gefragt, wie sich ein Berufliches und Privates zu trennen?
ein Modell, das errechnet, wie stark
ein Unternehmen das Klima beeinflusst.
besseres Verständnis für die Folgen des Klima H Am Anfang war das nicht einfach. Wir haben
Mit einer einfachen Gradzahl beant wandels in die Unternehmenswelt tragen lässt. in Frankfurt in einem Industrieloft gewohnt
wortet es die Frage, wie sehr sich die Da bin ich auf ein Papier der Großbank HSBC und gearbeitet. Manchmal fanden dort Firmen-
Erde erwärmen würde, wenn die ganze gestoßen. Es erklärte, warum es auch finanziell events mit 60 Personen statt. Unseren offenen
Welt die gleiche Klima-Performance
gefährlich ist, weiter fossile Brennstoffe zu ver Schlafbereich haben wir solange zugestellt.
hätte wie dieses Unternehmen. Messlatte
für gutes oder schlechtes Abschneiden
feuern. Ich war begeistert. Endlich brachte Als Gäste und Catering weg waren, haben wir
ist das im Pariser Abkommen fest jemand das Thema für die Kapitalmärkte ver gemerkt, wie schwierig es ist, im Kopf wieder im
gelegte T emperaturziel. Es besagt, dass ständlich auf den Punkt. Daraus entstand die Privatleben anzukommen. Mittlerweile können
der menschengemachte Temperatur Idee, ein wissenschaftlich robustes Rechen wir besser damit umgehen.
anstieg gegenüber dem vorindustriellen
modell zu entwickeln, mit dem Unternehmen W Der Klimawandel gilt als größtes Prob
Niveau auf höchstens 1,5 Grad begrenzt
werden soll. Liegt die Klimawirkung
ihre Exposition gegenüber Klimarisiken jeder lem unserer Zeit. Viele Menschen fühlen sich
eines Unternehmens deutlich darüber, zeit messen können. Bei meinen damaligen ohnmächtig. Sie hingegen gehen aktiv auf die
gilt es als nicht zukunftsfähig. Arbeitgebern ist es mir nicht gelungen, das Vor Unternehmen zu. Was genau bieten Sie an?
haben umzusetzen. Ich war aber so getrieben H Wir zeigen Firmen, um wie viel Grad sich
Das Modell basiert auf den aktuellen
von dieser Idee, dass ich nicht anders konnte, als die Erde erwärmen würde, wenn die ganze Welt
Erkenntnissen der Klimawissenschaft.
Bestandteil ist ein Klimamodell, das
ein eigenes Unternehmen zu gründen. genauso handeln würde wie sie selbst. Wenn
auch der Weltklimarat IPCC verwendet. W Wie ist die Gründung abgelaufen? Sie haben wir einem Geschäftsführer sagen, dass sein
Die grundlegende Methodik hat ein das Unternehmen mit einem Partner aufgebaut. Unternehmen das im Pariser Abkommen ver
Begutachtungsverfahren durchlaufen, Gab es da eine Arbeitsteilung? einbarte Temperaturziel nicht erreicht, dann
um die wissenschaftliche Qualität zu
prüfen. Kunden können eine Basis
version der Software kostenlos nutzen.
Für eine umfassendere Analyse müssen
sie eine Lizenz kaufen.
HANNAH HELMKE
Die 1988 geborene Unter
nehmerin studierte Psychologie
und International Business.
Vor der Gründung von right°
arbeitete sie für einen IT-Dienst
leister und die Deutsche Post/DHL.
DR. JOCHEN WEYRAUCH
Der Wirtschaftsingenieur hat viele
Jahre in der Automobilwirtschaft
sowie anderen Industriebranchen
gearbeitet und war als Private-
Equity-Berater und Investor tätig.
Seit 2017 sitzt Weyrauch im Vorstand
der Dürr AG, den er seit 2022 führt.
6
Unterwegs mit Dr. Jochen Weyrauch
packen wir ihn bei seinem Ehrgeiz. Vielleicht
reagiert er wütend oder ärgerlich. Diese Emo
tionen sind wichtig. Wir nutzen sie als Tür
öffner, um in einen sachlichen Austausch zu
kommen und ein Umdenken herbeizuführen.
„Ich bin selbst
W Wir im Dürr-Konzern kaufen seit 2022
in Deutschland nur noch Grünstrom, ab die
oft wütend –
sem Jahr wird das weltweit der Fall sein. Wir
bauen auch die Photovoltaik aus und werden
weil so viele
bald nur noch elektrische Dienstwagen fahren.
Mit Ihrem Rechenmodell könnte unser Unter
Dinge so viel
nehmen also zu jedem Zeitpunkt sehen, was
welche Maßnahme im Hinblick auf die Verein
besser laufen
barkeit mit dem globalen 1,5-Grad-Ziel bringt?
H Genau das. Und je nach Branche verstehen
könnten.“
manche Entscheidungsträger erst dann, dass
sie ihr Geschäftsmodell anpassen müssen, um
die Zukunft ihres Unternehmens nicht aufs
Spiel zu setzen.
W Sie verfolgen mit Ihrer Geschäftsidee einen Unternehmerin
sachlichen Ansatz, betonen aber auch die Gefühle Hannah Helmke beim
als Motor menschlichen Handelns. Was denken Gespräch in Frankfurt.
Sie über Klimaaktivistinnen und -aktivisten, die
emotional und zum Teil radikal agieren?
H Es steht mir nicht zu, das zu bewerten. Die
Menschen, die in Lützerath und anderswo blo
ckieren und protestieren, fühlen sich hilflos und W Ich denke, die Entwicklung zum nach Risiken eingegangen. Mitte der 2000er-Jahre
versuchen, mit ihrer Wut umzugehen. Das ver haltigen Unternehmen wird diese Zeit p rägen. habe ich als Manager das von mir damals
stehe ich, denn ich bin selbst oft wütend – weil Schließlich hat Dürr mit seinen Produkten geführte Unternehmen zusammen mit wei
so viele Dinge so viel besser laufen könnten. Ich wirkungsvolle Hebel. Lackieranlagen stehen teren Investoren gekauft, es einige Jahre geleitet
habe mich aber entschieden, meine Wut in kon für fast die Hälfte des in einer Automobil und weiterentwickelt. Anschließend war ich
struktive Energie umzuwandeln, um ein System fabrik entstehenden Treibhausgases. Heute als selbstständiger Berater und Investor in der
zu verbessern, das ich verbesserungswürdig finde. ist es technisch möglich, diese Emissionen auf Private-Equity-Branche tätig.
W Da gebe ich Ihnen weitgehend Recht. Zwar null runterzufahren, beispielsweise indem man H Sie haben vorhin angedeutet, dass Sie viel
muss selbst ein berechtigter Protest Grenzen Anlagen von Gas auf grünen Strom umstellt. über die Folgen des Klimawandels nachden
haben. Aber ich denke auch, dass oft erst Emo Gerade bauen wir in Ungarn die erste klima ken. Sehen Sie das Thema auch als intellektuelle
tionen die Dinge in Bewegung bringen und den neutrale Lackiererei. Natürlich entscheiden Herausforderung?
Weg für Sachargumente ebnen. Und wenn ich letztlich die Kunden, ob sie sich eine saubere W Auf jeden Fall! Ich liebe es zu lernen. Sehr
Sie richtig verstanden habe, wollen Sie auf diese Anlage leisten wollen. gern auch von jungen Leuten aus unserem
Weise unser Wirtschaftssystem von innen her H Sollen also die Kunden die Richtschnur Unternehmen. In den Gesprächen geht es oft
aus verändern. Ihres Handelns bestimmen oder wollen Sie das zur Sache. Das finde ich gut. Als intellektuelle
H Genau, es hat keinen Zweck, gegen das System selbst machen? Herausforderung sehe ich in dem Zusammen
zu kämpfen, sondern man muss lernen, mit ihm W Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den CO₂- hang auch den Einsatz von digitalen Werk
zu arbeiten. Auch deshalb versuche ich zu ver Ausstoß unserer Lieferkette und die Emis zeugen. Durch sie erhalten wir Hinweise, wie
stehen, wie Unternehmen und Manager ticken. sionen, die durch die Nutzung unserer Produkte wir unseren Treibhausgasausstoß weiter ver
Dazu passt meine Frage an Sie: Wie beeinflusst entstehen, bis 2030 um mindestens 15 Prozent mindern können. Wie wichtig das ist, beweist
der Klimawandel Ihr persönliches Verhalten? zu senken. Möglicherweise müssen wir dafür Ihr Geschäftsmodell – zu dem ich übrigens noch
W Ich gebe zu, dass ich privat nicht immer total Aufträge ablehnen, wenn die gewünschten An eine Frage habe: Wo wollen Sie in fünf Jahren
nachhaltig unterwegs bin. Ich esse Fleisch und lagen moderne Umweltstandards nicht erfüllen. stehen? Haben Sie eine Vision?
bin leidenschaftlicher Pilot. Aber das Thema H Wollten Sie auch mal ein eigenes Unterneh H Klar. Wir wollen der Standard sein, mit dem
arbeitet seit Längerem in mir, als Privatperson men gründen? man die Klimawirkung eines Unternehmens
und als Vorstandsvorsitzender. W Ja, aber in anderer Form als Sie. Nach dem misst, steuert und kommuniziert. Außerdem
H Wir sind bezüglich Klima im Jetzt-oder-Nie- Abitur habe ich eine Zeit lang überlegt, in Paris haben Sebastian und ich die Vision, dass wir
Moment. In ihrer Position können Sie also viel ein Motorradgeschäft zu eröffnen. Von der in fünf Jahren durch und mit right° unsere
bewirken. Für was soll Ihre Zeit als Konzernchef Idee habe ich mich aber schnell verabschiedet. persönliche Freiheit und Unabhängigkeit voll
einmal stehen? Danach bin ich zumindest unternehmerische ausleben können.
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 7
Ein Kompass
FÜR DEN
KONZERN
Was macht den Dürr-Konzern aus? Welche Werte und welchen Auftrag
haben wir? Antworten auf diese Fragen können einem Unternehmen
nicht übergestülpt werden. Sie müssen aus der Organisation selbst
kommen und von der Belegschaft mitgetragen werden. Deshalb wurde
im Dürr-Konzern unter umfassender Beteiligung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ein gemeinsames Leitbild entwickelt.
T E X T: S T E P H A N K Ö H N L E I N — F O T O S : S A S C H A F E U S T E R
8 ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns
Ein Kompass für den Konzern
MACIEJ STAJEWSKI,
GESCHÄFTSFÜHRER HOMAG POLSK A
„Durch meinen Beitrag konnte
ich einen kleinen ‚persönlichen Stein‘
in das Fundament des gesamten
Unternehmens legen.“
„Ich verstehe das
gemeinschaftlich ent-
wickelte Leitbild als
Teil einer modernen
Unternehmenskultur,
in der die Einbindung
der Beschäftigten, ihre
individuelle Entfaltung
und eine gemeinsame
Wertebasis im Mittel-
punkt stehen.“
DR. JOCHEN WEYRAUCH,
CEO DÜRR AG
Wenn Kommunikationschef Andreas Schaller Prioritäten Orientierung geben. „So einen Pro
auf den Prozess der vergangenen Monate zess vollzieht man nicht einfach im kleinen
zurückblickt, staunt er noch immer über das Kreis von oben nach unten“, betont Projektlei
große Engagement, mit dem sich viele Kolle ter Schaller. Deshalb habe man sich dazu ent
ginnen und Kollegen in das Projekt eingebracht schlossen, mit Hans-Wilhelm Eckert und Jut
haben. Den Stein ins Rollen brachte der Vor ta-Anna Schroer externe Expertise ins Boot zu
standsvorsitzende Dr. Jochen Weyrauch, der holen.
bei seinem Amtsantritt Anfang 2022 die Ausar
beitung eines Leitbilds für den Konzern anregte. Kernaufgabe des Beraterduos war es, in die
Mitte des Jahres nahm das Projekt dann richtig Organisation hineinzuhorchen und mit den Mit
Fahrt auf, als die gesamte Belegschaft eingela arbeiterinnen und Mitarbeitern ins Gespräch
den wurde, sich an der Entwicklung der gemein zu kommen. Interviews wurden geplant, Work
samen Leitplanken zu beteiligen. shops angesetzt – in Präsenz an den Standorten
in Bietigheim, Schopfloch und Darmstadt sowie
Das erklärte Ziel: eine realistische und glaub virtuell im Ausland. Die Liste mit Fragen, die
würdige Definition von Vision, Mission, Wer Schroer und Eckert den Teilnehmerinnen und
Woher kommen wir? ten und Zweck (Purpose) des Unternehmens. Teilnehmern stellten, war lang. Welche Höhe
Mithilfe eines Zeitstrahls Diese vier Aspekte sollen in Zukunft eine ver punkte, Tiefpunkte und Wendepunkte gab es
beschäftigten sich die
lässliche Konstante für Kunden und Beleg in der Geschichte des Dürr-Konzerns? Was
Workshop-Teilnehmenden
mit wichtigen Ereignissen
schaft darstellen, eine emotionale Bindung hat das Unternehmen zu dem gemacht, was es
der Unternehmens zum Unternehmen schaffen und beim Tref ist? Warum kommen Kunden, Fachkräfte und
geschichte. fen von Entscheidungen und dem Setzen von Investoren zu uns? Rund 80 Mitarbeiterinnen
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 9
Ein Kompass für den Konzern
„Die Entwicklung unseres
neuen Leitbilds soll kein
einmaliger Impuls bleiben, son-
dern auch langfristig allen
eine Orientierungshilfe dafür
bieten, welche Kultur wir im
Dürr-Konzern leben wollen.“
SANDRA SEISS,
2. BETRIEBSRATSVORSITZENDE
DÜRR SYSTEMS AG
„Die Teilnahme an dem Projekt
hat mich zum Nachdenken gebracht:
darüber, was ich im Unternehmen
bereits erlebt habe, wo die Stärken des
Jutta-Anna Schroer Konzerns liegen und wie wir gemeinsam
Systemische Organisationsentwicklung unsere Zukunft gestalten können.“
und Managementberatung YURONG K ANG,
LEITERIN ADMINISTRATION
& PERSONAL SCHENCK SHANGHAI
Gemeinsam mit dem Kommunikations
berater Dr. Hans-Wilhelm Eckert beglei
tete Jutta-Anna Schroer als externe
Expertin die Entwicklung des Leitbilds im und Mitarbeiter mit unterschiedlicher Her das Gefühl gehabt, dass da kein Hochglanz
Dürr-Konzern. Im ersten Gespräch mit kunft, Funktion und Betriebszugehörigkeit prospekt entstehen solle, sondern man es mit
Andreas Schaller habe sie gleich gespürt, sowie unterschiedlichem Alter lieferten auf dem Herausarbeiten des Unternehmenskerns
dass man mit dem Projekt eine nachhal diese Weise ersten Input für das zu erstellende wirklich ernst meine. „Der partizipative Ansatz
tige Wirkung anstrebe, so die studierte Leitbild. stand bei diesem Projekt von Beginn an klar im
Psychologin und Soziologin. Schroer arbei Vordergrund.“
tet seit 1999 als Beraterin für Organisa In einer Analysephase wurden die Workshop-
tions- und Personalentwicklung, Trainerin und Interviewergebnisse dann verdichtet. Auf In den kommenden Monaten steht der Roll-
und Coach. Seit 2009 ist sie selbstständig. dieser Grundlage entstanden erste Formu out des Leitbilds im Konzern an. Damit ist
An der Ludwig-Maximilians-Universität lierungsvorschläge, die nach einer Abstim der Prozess jedoch noch nicht abgeschlossen.
München, der Albert-Ludwigs-Univer mungsschleife mit dem Management Board in „Kulturentwicklung ist keine Kurzstrecke, son
sität Freiburg und der European Business physischen und virtuellen Feedback-Foren mit dern ein Marathon“, weiß Schroer. Dazu gehört,
School in Oestrich-Winkel hat Schroer der gesamten Belegschaft diskutiert w urden. dass man im Dialog immer wieder prüft, wo man
zudem Themen wie Systemische Organisa „Das Echo war sehr positiv. Die Kolleginnen steht und ob das Leitbild tatsächlich gelebt wird.
tionsberatung oder Konfliktmanagement und Kollegen fanden es gut, dass ihre Meinung Doch der Aufwand lohnt sich, wie Schroer mit
gelehrt. „Das Werden und Wandeln von gefragt war und sie mitgestalten konnten“, Verweis auf wissenschaftliche Studien erklärt:
Menschen zu unterstützen, Teams in ihrer sagt Schaller. Schroer ergänzt: „Mit der Frage, Purpose-orientierte Unternehmen sind dem
Entwicklung zu begleiten und Organisa was den Dürr-Konzern ausmacht und welche nach innovativer als andere, gewinnen leichter
tionen vitalisierende Impulse zu geben, ist Art von Kulturentwicklung das Unternehmen Fachkräfte und zeigen sich in Krisen deutlich
mir ein zentrales Anliegen“, sagt sie. braucht, um für die Zukunft gut gerüstet zu sein, widerstandsfähiger.
haben wir bei vielen offene Türen eingerannt.“
Seit über 20 Jahren begleitet Schroer Unterneh Wie sieht das Leitbild des
Dürr-Konzern aus? Das Ergebnis
men bei der Organisationsentwicklung und im
der Teamarbeit finden Sie hier:
Change-Management. „Ich frage mich bei mei www.durr-group.com/de/
nen Projekten immer, ob sie nachhaltig konzi duerrmore/stay-curious/
piert sind“, sagt Schroer. Bei Dürr habe sie sofort ein-kompass-fuer-den-konzern
10 ECO Das Magazin des Dürr-KonzernsSTAY CURIOUS
Welcher
Dürr-
Mitarbeiter
hat vier
Beine?
Schwarzes Fell, grüne Augen und weiße Schnurrhaare – bereits seit 2015 verstärkt
Kater Eddie Murph das Team von Dürr Brasil in São Paulo. Der Vierbeiner hat e
inen
eigenen F
irmenausweis und ist dank Mitarbeiterzeitung und Social Media auch
international gut vernetzt. Seine Bewerbung damals: eher unkonventionell. Regelmäßig
über den Campus streunen reichte aus, um die Herzen der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu erobern. Sein Job: kein Pfotenschlecken. Zwischen Sonnenbad und
Schmuseeinheiten bleibt kaum noch Zeit für andere Aufgaben.
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 11Greenabler Wir können schon heute Lackieranlagen bauen, die komplett mit elektrischer Energie und ohne fossile Brennstoffe arbeiten. Greenabler. 12 ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns
Greenabler
Mit neuen Technologien ebnet Dürr den Weg zur klima
neutralen Lackierung von Autos. Das Unternehmen setzt
dabei auf den intelligenten Einsatz von Energie und die
Elektrifizierung der Anlage.
T E X T: H E I M O F I S C H E R — F O T O S : D Ü R R
Die Farbe macht das Auto zwar nicht schnel Wieland ist Senior Manager im Forschungs-
ler oder wendiger. Trotzdem wird niemand und Entwicklungsteam. Seit 1991 arbeitet er bei
bestreiten, dass der Lack die Schönheit eines Dürr. Genauso lange befasst er sich bereits mit
Fahrzeugs unterstreicht. Deshalb verwenden dem Thema Energieeffizienz. „Das ist nach wie
Hersteller viel Mühe auf diesen Produktions vor einer der wichtigsten Innovationstreiber“,
abschnitt. Die Karosserie wird gereinigt, sie so der Entwicklungsingenieur. Insbesondere
kommt in ein Tauchbad, dann wird sie mehr angesichts der hohen Energiepreise haben die
mals lackiert, zwischendurch getrocknet. Kein Automobilhersteller großes Interesse daran,
Wunder, dass mehr als 40 Prozent der in einem ihre Betriebskosten unter Kontrolle zu halten.
Automobilwerk benötigten Energie auf die
Lackiererei entfallen. Das bedeutet aber auch: Aktuell ebenfalls im Fokus: die Elektrifizierung
19 %
Mit den richtigen Technologien kann Dürr als aller Prozessschritte beim Lackieren. Dadurch BIS ZU
Lackieranlagenbauer einen großen Beitrag erhalten Kunden die Möglichkeit, vom fossilen
zur Senkung des Treibhausgasausstoßes in der Energieträger Gas unabhängig zu werden und
Automobilindustrie leisten. durch den Einsatz von Ökostrom ihre Anlage
klimafreundlich zu betreiben. „Viele Autoher
Das Unternehmen entwickelt seit Jahren gezielt steller haben sich eine CO₂-neutrale Produk
Technologien, mit denen seine Kunden mög tion zum Ziel gesetzt“, so Wieland. „Wir unter Energieeinsparung
lichst nachhaltig produzieren können. Dietmar stützen sie dabei mit den richtigen Lösungen.“ konnte Dürr in einem
Kundenprojekt durch die
Optimierung der Wärme-
und Kälteversorgung in
der Lackieranlage erzielen.
40 %
weniger CO₂
produziert die gesamte
Lackiererei, wenn der elek
trische Trockner von Dürr mit
Ökostrom betrieben wird.
Im Trockner EcoInCure strömt die heiße Luft ins Innere der Karosserie und sorgt so für eine optimale
Wärmeübertragung auf schwer zugängliche Teile.
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 13Greenabler
:
Das intelligente Energienetzwerk
für die Lackieranlage
Mit einem individuell optimierten Wärme-Kälte-Verbundsystem kann Dürr den
Gesamtenergieverbrauch in der Lackiererei deutlich senken. Das innovative
System Eco
EcoQPower ermöglicht es Anlagenbetreibern, effizient zu elektrifizieren
und damit vom fossilen Energieträger Gas unabhängig zu werden.
1. Klimabedingungen
Wie ist das standortspezifische
Klima? Außenbedingungen wie
Temperatur und Luftfeuchtigkeit
beeinflussen den Wärme- und
Kältebedarf in der Lackiererei.
2. Produktionseckdaten
Im nächsten Schritt werden unter
anderem Produktionskapazität
und -prozesse, die Fahrzeugtypen
und das Layout der Lackieranlage
berücksichtigt.
3. Wärme- und Kältebedarf
Mithilfe einer selbst entwickelten
Software ermittelt Dürr den
Bedarf an Wärme und Kälte in
Form eines sogenannten
Quellen-Senken-Profils.
4. Optimale Temperaturniveaus
Eco
EcoQPower basiert auf
Um die unterschiedlichen Prozess einer umfassenden Analyse
anforderungen der einzelnen des individuellen Wärme-
Anlagenkomponenten zu bedienen, und Kältebedarfs einer
werden verschiedene Wärme- und Lackiererei. Es vernetzt alle
Kälteniveaus bereitgestellt. Komponenten so intelligent
miteinander, dass nahezu
keine Energie mehr unge-
5. Hardwarekomponenten nutzt bleibt.
Je nach Bedarf werden Warm- und
Kaltwassertanks, Kühltürme und
Wärmepumpen in die Lackiererei
integriert.
+ Ökostrom
Durch den Einsatz von grünem
Strom können Autohersteller ihre
Lackiererei klimaneutral betreiben.
14 ECO Das Magazin des Dürr-KonzernsGreenabler
Für einen deutschen Kunden baut Dürr gerade Ein aus Keramikteilchen bestehendes Wärme
die erste komplett elektrifizierte Lackier bett speichert während der Verbrennung große
anlage, die mit Ökostrom emissionsfrei betrie Mengen an Energie. Sobald ein elektrischer
ben werden kann. Von der Lackierkabine über Erhitzer die Betriebstemperatur auf 900 Grad
die Applikationstechnik bis hin zu digitalen erhöht hat, verläuft die Verbrennung der Schad
Anwendungen: Überall setzt der Kunde auf stoffe weitestgehend autotherm, also aus eige
die neusten Innovationen des Maschinen- und ner Kraft. „Dann muss kaum mehr Wärme von
Anlagenbauers. Selbst Karosserietrockner und außen zugeführt werden“, erklärt Wieland. Die
Abluftreinigungssysteme werden nicht mit Gas, Strommenge für den Start der Anlage lässt sich
sondern mit Strom beheizt. leicht mit erneuerbaren Energien decken.
Intelligente Lacktrocknung
Allein durch den Einsatz des elektrisch betrie
benen Trockners EcoInCure lässt sich bei Ver
wendung von Ökostrom der CO₂-Ausstoß der
gesamten Lackiererei um 40 Prozent senken.
Und das ist nicht der einzige Vorteil der neuen
Wie entsteht Ökostrom?
Trocknergeneration. „Mittels Strömungssimu Der Umstieg auf regenerative Energien spielt eine zentrale Rolle bei
lationen konnten wir beobachteten, dass die der Reduktion klimaschädlicher Treibhausgase. Anders als bei fossilen
Karosserie schneller trocknet, wenn sie von Brennstoffen wie Kohle, Öl oder Erdgas entsteht bei der Erzeugung von
innen nach außen erwärmt wird“, berichtet Ökostrom weniger bis überhaupt kein CO₂. Die wichtigsten erneuerbaren
Wieland. Damit die heiße Luft für das Aus Energiequellen im Überblick:
härten des Lacks gezielt durch die Öffnung
für die Windschutzscheibe strömen kann,
bewegen sich die Karosserien quer durch den Windkraft Sonnenenergie
Trocknertunnel. Das führt zu einer optimalen Windkraftanlagen nutzen den Auf- Photovoltaikmodule auf dem Dach
Wärmeübertragung auf schwer zugängliche trieb, den der Wind beim Vorbei oder auf Freiflächen wandeln mit-
Teile. Besonders bei E-Autos ist das hilfreich. strömen an den Rotorblättern hilfe von Halbleitern wie Silizium
Denn die strombetriebenen Fahrzeuge sind erzeugt. Er sorgt dafür, dass sich das Sonnenlicht in elektrische
wegen der großen Batterie unterhalb des Tür das Windrad dreht. Ein Generator Energie um. Auch Wärme zum
einstiegs verstärkt. Diese sogenannten Schwel wandelt die Kraft aus dieser Dreh- Heizen oder zur Warmwasser
ler trocknen im EcoInCure deutlich besser. bewegung in Strom um. bereitung kann durch die Sonnen
einstrahlung gewonnen werden.
Verbrennen ohne Flamme Wasserkraft
Beim Trocknen der Karosserien entsteht In Wasserkraftwerken überträgt Biomasse
Abluft, die Schadstoffe in Form von Lösemit das fließende Wasser seine Bewe- In Biogasanlagen sorgen spezielle
teln enthält. Um Menschen und Umwelt zu gungsenergie zunächst auf eine Bakterien dafür, dass aus Pflanzen,
schützen, muss die Abluft gereinigt werden, Turbine und dann auf einen Gene- Bioabfällen, Holz oder Gülle
bevor sie ins Freie gelangt. Eine bewährte rator, der sie in Strom umwandelt. Gase entstehen. Verbrennt man
Methode ist das Verbrennen – effektiv, aber Mithilfe von Pumpspeicherkraft- diese, lässt sich Strom erzeugen.
nicht optimal, wenn man seine Anlage beson werken kann Wasserkraft auch als Biomasse ist das Multitalent
ders umweltschonend betreiben möchte. Denn Energiespeicher genutzt werden. unter den erneuerbaren Energien:
der Verbrennungsprozess kostet viel Energie, Sowohl Strom, Wärme als auch
meistens wird Gas dafür genutzt. Zudem ent Erdwärme Treibstoffe können daraus gewon-
stehen durch die offene Flamme unerwünschte Die sehr hohen Temperaturen im nen werden.
Nebenprodukte wie Stickoxide. Das geht aber Erdinneren erwärmen die oberen
auch anders. Dürr hat mit der Abluftreini Erdschichten und unterirdischen
gungsanlage Oxi.X RV eine elektrische und Wasserreservoirs. Mit Hilfe von Boh-
flammenlose Alternative im Portfolio. rungen wird diese Energie erschlos-
sen und zur Strom- und insbeson-
dere Wärmeerzeugung genutzt.
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 15Greenabler
Temperaturniveau versorgt werden – obwohl
es nicht alle benötigen“, so der 59-Jährige. Bei
der Heißwasserversorgung einer L ackiererei
orientiert man sich beispielsweise an dem
besonders hohen Wärmebedarf der Zwischen
trockner. Dieser liegt bei rund 80 °C. Mit dem
hochtemperierten Wasser werden dann aber
auch Lüftungsanlagen versorgt, die die Raum
luft auf lediglich 21 °C erwärmen müssen.
Warum also nicht jeden Prozessschritt nur mit
der Energiemenge und dem Temperaturniveau
versorgen, das tatsächlich benötigt wird? Mit
EXTREM EFFIZIENT: EcoQPower ist genau das möglich. Kälte und
Ist die Abluftreinigungs Wärme werden dezentral in der Lackiererei
anlage Oxi.X RV einmal auf
elektrisch erzeugt. Außerdem verhindert das
Betriebstemperatur, läuft
intelligente System, dass Energie verloren geht.
sie energetisch gesehen
von selbst. Zum Beispiel wird bei der kathodischen Tauch
lackierung Lack mithilfe von elektrischem
Grünes Nervensystem für Strom aufgetragen. Dabei entsteht Wärme, die
die Lackieranlage bislang ungenutzt blieb. EcoQPower nutzt diese
Als Systemanbieter nimmt Dürr auf dem Weg und weitere Abwärmequellen und versorgt mit
zur nachhaltigen Lackiererei nicht nur ein der zurückgewonnenen Energie andere Berei
zelne Prozesse und Produkte, sondern auch che der Lackiererei.
die Anlage als Ganzes in den Blick. Jüngs
tes Ergebnis und ein Meilenstein in Sachen Bevor die Fachleute von Dürr eine neue Lackier
Energieeffizienz: EcoQPower, ein individuell anlage mit EcoQPower ausrüsten, müssen sie
für jede Lackiererei optimiertes Wärme-Kälte- die klimatischen Bedingungen des Standorts
Verbundsystem. untersuchen. Schließlich ist es in den Tropen
heißer und feuchter als in Skandinavien. Die
In Automobilwerken wird Energie bislang dafür notwendigen Zahlen liefern Wetter
zentral und oft nach dem Gießkannenprin stationen. Außerdem fließen Daten wie Pro
zip bereitgestellt. „Das führt dazu, dass die duktionsmenge und Fahrzeugtyp in die Rech
meisten Prozessschritte mit dem gleichen nung ein. Aus diesem Gesamtbild lässt sich
ablesen, wie die Energieströme für einen mög
lichst e ffizienten Betrieb vernetzt werden müs
„Viele Auto
sen. Auf dieser Basis werden Wärmepumpen,
Warm- und Kaltwassertanks sowie Kühltürme
installiert. Sie werden durch eine intelligente
hersteller Software vernetzt – fertig ist das grüne Nerven
system der Lackiererei.
haben sich eine Mit EcoQPower ist es Dürr gelungen, den
CO₂-neutrale Energieverbrauch einer Lackiererei um bis zu
19 % zu senken. Dadurch lassen sich die Mehr
Produktion zum
kosten für die teurere Energiequelle Strom
größtenteils kompensieren. „Auch an Stand
Ziel gesetzt.“
orten, die klimatisch ideal für den Betrieb einer
Lackiererei sind, können wir Energieeinspa
rungen im zweistelligen Bereich erzielen“, fasst
DIETMAR WIELAND, Wieland das Potenzial des innovativen Systems
SENIOR MANAGER IM F&E-TEAM VON DÜRR zusammen.
16 ECO Das Magazin des Dürr-KonzernsGreenabler
Alles auf grün
Mit energie- und emissionsoptimierten Anlagen ermöglicht der Dürr-Konzern
seinen Kunden nachhaltige Fertigungsprozesse – und konzentriert sich dabei auf
−12 %
Branchen, die mit ihren klimafreundlichen Produkten die Transformation hin zu
einer CO₂-freien Gesellschaft vorantreiben. Gleichzeitig verbessert das Unter
nehmen auch die eigene Klimabilanz.
Nachhaltig bauen und wohnen Geringere Energieintensität
Die Konzerntochter HOMAG baut Die Energieintensität des operativen
das Geschäft mit Produktionsanlagen Geschäfts hat sich 2022 stark ver
für klimafreundliche Holzhäuser weiter bessert. Im Vergleich zum Vorjahr
aus. ( Erfahren Sie mehr auf S. 44.) mussten 12 Prozent weniger Energie
Auch bei der eigenen Standort eingesetzt werden, um eine M illion
entwicklung setzt man auf den nach Euro Umsatz zu erzielen. Der
haltigen Baustoff Holz. Energieverbrauch des Konzerns
stieg nur um 7 Prozent, obwohl der
Umsatz um 22 Prozent zunahm.
Nachhaltige Standortinvestitionen
2022 wurden Fabrik- und Bürogebäude in Deutschland, China und
Spanien mit Photovoltaikanlagen ausgerüstet. Vielerorts gingen
Ladestationen für elektrische Firmenautos in Betrieb. Die zum
Dürr-Konzern gehörenden Unternehmen in Deutschland, Indien,
Kanada, Mexiko, Brasilien und den USA beziehen seit 2022 nur
noch grünen Strom. Alle weiteren Standorte ziehen 2023 nach.
Der Konzernverbrauch von Öl- und Gas sank 2022 um 5 Prozent.
70 %
Klimaziele: Entwicklung
auf gutem Weg
2022 sanken die dem Unter-
nehmen direkt zurechenbaren
Treibhausgasemissionen um Technologie für die
Auf Elektromobilität 43 Prozent. Verglichen mit 2019 Energiewende
eingestellt betrug der Rückgang 51 Prozent. Der zum Dürr-Konzern gehörende
Der Dürr-Konzern entwickelt spe Damit übertraf der Dürr-Konzern Automatisierungsspezialist Team-
zielle Technologien für den Bau von die angestrebten 40 Prozent und technik erhielt 2022 den bisher größ-
E-Autos. Beispiele sind Prüfstände hat bereits jetzt den Großteil der ten Auftrag über Produktionsanlagen
für Elektromotoren und Fertigungs- bis 2030 angestrebten Reduktion für Solarmodule. ( Erfahren Sie
technik für Batteriezellen. von 70 Prozent erreicht. mehr auf S. 32.)
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 17Trendsetter
TREND
SETTER
Die passende Farbe unterstreicht den Charakter eines
Autos wie kein anderes Merkmal. Designer Mark Gutjahr
vom Lackspezialisten BASF erspürt mit seinem Team
Jahre im Voraus die Lacktrends der Fahrzeugindustrie.
T E X T: H E I M O F I S C H E R — B I L D M AT E R I A L : B A S F
L A M B E N T E A RT H
Oft sind nicht nur die neuen
Farbtöne außergewöhnlich,
sondern auch deren Namen.
18 ECO Das Magazin des Dürr-KonzernsTrendsetter
Die Rohstoffe von Mark Gutjahr liegen auf dem
Arbeitstisch des Ateliers. Darunter ein paar
Kieselsteine, bunte Papiere und eine leere italie
nische Tomatenbüchse. Abfall? Keineswegs! Für
den Designer sind diese Gegenstände Zeugen
des Zeitgeists. Gutjahr und das globale Design
team der BASF erforschen, welche Autolacke sich
die Kundschaft von morgen wünschen wird.
Denn der Lack auf den Autos soll noch Jahre
nach dem Kauf modern und nicht altbacken aus
sehen. „Deshalb kommt es darauf an, langfristige
Trends zu erkennen und nicht jeder kurzlebigen
Mode hinterherzurennen“, sagt der 49-Jährige.
In einer alten Villa am Rande des Werksgeländes
in Münster gehen die Farben-Fachleute dieser
Aufgabe nach. Stehen die Farbtöne der Zukunft
einmal fest, müssen im Labor die passenden
Rezepturen für einen applikationsfähigen Lack
entwickelt werden. Drei bis fünf Jahre dauert
dieser Prozess.
Gutjahr stellt fest, wie sehr die Bedeutung von
Farben in der Autobranche steigt. Grund ist, dass
strengere Sicherheitsvorschriften die Gestal
tungsmöglichkeiten der Hersteller zunehmend
einschränken. Durch das Design können sich
Autos so immer weniger vom Wettbewerb ab
setzen. Damit steigt die Bedeutung des Lacks als
Unterscheidungsmerkmal. Die von einem Her
steller angebotenen Farbtöne sollten möglichst
nur bei ihm zu haben sein.
Bunte Vielfalt
Auf der Suche nach den angesagten Farben
spielen gesellschaftliche Trends eine Rolle –
zum Beispiel Digitalisierung, Nachhaltigkeit
I D L I N G Y E L LO W
und Individualität. Generell sieht Gutjahr der
Das dezente Gelb mit einem
zeit eine Tendenz zu Vielfalt und Farbe. „Es soll
Schuss Elfenbein sieht das
BASF-Designteam vor allem bunt sein, ohne zu schreien“, sagt der Designer.
in Europa hoch im Kurs. Immer mehr unaufdringliche Töne sind ange
sagt, die auch ins Pastellfarbene gehen dürfen.
Um Trends sichtbar zu machen, präsentieren die
BASF-Fachleute jedes Jahr Schlüsselfarbtöne für
die großen Weltregionen. Für Europa erarbei
teten sie 2022 ein dezentes Gelb, in das sich ein
Schuss Elfenbein mischt. Für Südamerika gab
es einen kupferbeigen Farbton, der vor allem
den dort verbreiteten kleinen Autos strahlen
den Glanz verleiht.
Beim Entwickeln neuer Farbtöne arbeitet BASF
nicht nur mit Autoherstellern zusammen, son
dern muss auch auf die Lackiertechnik schauen,
die von Firmen wie Dürr kommt. Denn Farben
19Trendsetter
entfalten nur dann ihre volle Schönheit, wenn
sie technisch richtig aufgetragen werden. Das
gilt besonders für spezielle Effekte, die sich zum
Beispiel mit einer zusätzlichen Schicht einge
färbten Klarlacks erzielen lassen. „Dadurch
bekommt die Farbe des Autos eine besondere
Tiefe“, sagt Gutjahr.
Dürr sorgt dafür, dass die Lackierstraßen der
Autofabriken auf solche Trends eingestellt sind.
Das gilt auch für Lacke mit eingemischten Pig
menten, an denen sich das Licht auf besondere
Weise bricht. Sie veredeln die gängigen Grau-,
Schwarz- oder Weißtöne. Diese sogenannten
achromatischen Farben werden gern für Flotten
fahrzeuge bestellt, weil sie den Wiederverkauf
erleichtern.
„Es soll bunt
sein, ohne zu
schreien.“
C O SY VA LU E S
M A R K G U TJ A H R , D E S I G N E R B E I B A S F Die Mischung aus Kupfer und
Beige könnte schon bald auf
den Straßen zu sehen sein –
vor allem in Südamerika.
Blau wie der saubere Himmel
Gutjahr betont, dass es verschiedene Trend
farben gibt, die sich nicht nur regional unter
scheiden. Sie hängen auch von der Art des Fahr
zeugs und seinem Antrieb ab. Weltweit böten
zahlreiche Hersteller neue E-Autos himmelblau
lackiert an, sagt Gutjahr. „Für Fahrzeuge mit
Verbrennungsmotor wäre das undenkbar gewe
sen.“ Bei E -Autos hingegen wirke der Farbton
klar und sauber.
Mittlerweile präsentieren Hersteller ihre
strombetriebenen Autos auch in bunten Farb
tönen, verpassen ihnen aber gern ein schwar
zes Dach. Warum? Die im Bodenraum liegende
Batterie macht E-Autos oft höher, was manche
als unelegant empfinden. Durch das schwarze
Dach wirken sie flacher. Für die Autobauer
bedeutet diese Zweitonlackierung einen erheb
lichen Mehraufwand – es sei denn, sie nutzen
den von Dürr entwickelten EcoPaintJet. Das D OX X I N G B LU E
Helle Blautöne passen nicht
innovative Applikationssystem sorgt für einen
zu Fahrzeugen mit Ver-
trennscharfen Farbauftrag. Zeitaufwendiges
brennungsmotor. E-Autos
Abkleben von Flächen, die nicht lackiert werden hingegen lassen die Farbe
sollen, wird überflüssig und der Prozess dadurch klar und sauber wirken.
schneller und umweltschonender.
20 ECO Das Magazin des Dürr-KonzernsSTAY CURIOUS
Warum
findet
man
Walnüsse
im Dürr-
Konzern?
In fein gemahlenem Zustand eignen sich Walnussschalen hervorragend als Poliermittel. Dank der
enthalten Ölrückstände entstehen spiegelglatte Oberflächen. Bei Dürr kommt das Naturprodukt in der
maschinellen Fertigung zum Einsatz – fürs Polieren sogenannter Glockenteller. Das sind s pezielle
Scheiben aus Titan, die ganz vorn auf dem Lackierroboter sitzen und durch schnelle Rotation e
inen
homogenen Sprühstrahl erzeugen. Unebenheiten im Glockenteller hätten ein unregelmäßiges
Lackbild zur Folge. Damit alles glattläuft, sorgen in Bietigheim pro Jahr deshalb rund 100 Kilogramm
Walnussschalengranulat für einwandfreie Polierergebnisse.
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 21Im Rahmen der Nachhaltigkeit
NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
IM DÜRR-KONZERN
IM RAHMEN
HALTIGKEIT
SUSTAINABILITY-LINKED
GREEN FINANCING
DER NACH FINANCING
Finanzierungen, bei denen Finanzierungen, bei denen
die Mittel ausschließlich die Konditionen von der
für nachhaltige Projekte Nachhaltigkeitsperformance
verwendet werden dürfen des Unternehmens abhängen
Welche Projekte gelten als An welche
nachhaltig und wie wird der Nachhaltigkeitskennzahlen
grüne Verwendungszweck ist die Finanzierung
nachgewiesen? gekoppelt?
FESTGELEGT IM
SUSTAINABLE FINANCE FRAMEWORK
Das Sustainable Finance Framework verknüpft Nachhaltigkeits- und
Finanzierungsstrategie und wurde deshalb abteilungsübergreifend
entwickelt. Das interdisziplinäre Team v. l. n. r.: Hanjo Hermann, Daniel
Mayer, Simon Engelhard, Marie-Claire Schmid und Christian Aue.
22 ECO Das Magazin des Dürr-KonzernsIm Rahmen der Nachhaltigkeit
Um nachhaltige Finanzierungsinstrumente schneller auf
den Weg bringen zu können, hat der Dürr-Konzern
die Grundlagen dafür in einem Rahmenwerk festgelegt.
Treasury-Chef Christian Aue und Hanjo Hermann, L eiter
Corporate Sustainability, beantworten die wichtigsten
72
Fragen rund um das neue Sustainable Finance Framework.
T E X T: H E I M O F I S C H E R — F O T O : S A S C H A F E U S T E R
PUNKTE
erhielt der Dürr-Konzern beim
Nachhaltigkeitsrating von EcoVadis,
Warum hat sich der Dürr-Konzern ein nach Anlagemöglichkeiten in nachhaltigen an das Finanzierungsinstrumente des
Rahmenwerk für grüne Finanzierungen Geschäftsbereichen. Die Nachfrage steigt aber Unternehmens mit einem Gesamt
gegeben? nicht nur bei privaten und institutionellen An volumen von
1,4
Aue Wir wollen die Grundsätze unserer nach legern, sondern auch bei den Geschäftsbanken.
haltigen Unternehmensfinanzierung für den Sie legen zunehmend Wert auf ein Kredit
Kapitalmarkt nachvollziehbar machen. Dazu portfolio mit möglichst niedrigen Klima- und
zählt zum Beispiel die Frage, an welchen Umweltrisiken.
Nachhaltigkeitszielen wir uns messen lassen A Dass wir transparent machen, in welche nach MRD. €
wollen, wenn wir Schuldscheine oder Anleihen haltigen Projekte unsere Finanzmittel fließen,
gekoppelt sind. Je besser das Rating
mit Nachhaltigkeitskomponente ausgeben. kommt am Kapitalmarkt gut an. Wir erwarten ausfällt, desto niedriger sind die
Hermann Mit dem Sustainable Finance Frame eine erhöhte Nachfrage bei zukünftigen Finan Finanzierungskosten. Der Dürr-
work treiben wir auch die Transformation im zierungen, was sich positiv auf die Konditionen Konzern hat beim E coVadis-Rating den
eigenen Unternehmen voran. Denn die in dem auswirken dürfte. Gold-Status erreicht und zählt damit
zu den besten 5 % aller bewerteten
Rahmenwerk festgelegten Grundsätze ermög
Unternehmen.
lichen es uns, das Geld dort einzusetzen, wo Ein Sustainable Finance Framework haben
wir nachhaltiger werden wollen. Beispiele sich schon andere Unternehmen gegeben.
hierfür sind Maßnahmen zur Steigerung der Was ist das Besondere an dem Rahmenwerk
Energieeffizienz und der Ausbau unserer Eigen des Dürr-Konzerns?
stromerzeugung. H Wir berücksichtigen als eines der ersten nik für den Bau klimafreundlicher Holzhäuser
Unternehmen die neuen Regeln der seit 2022 und Beschichtungsanlagen für die Produktion
Wie kann ein Schuldschein nachhaltig sein? geltenden EU -Taxonomie-Verordnung. Sie von Batterien, wie sie z. B. E-Autos benötigen.
A Wir treffen mit den Schuldscheinkäufern stellt, vereinfacht gesprochen, ein europa Wir werden jährlich berichten, wie wir die
eine zusätzliche Vereinbarung: Wir koppeln weit geltendes Klassifizierungssystem dar, das Erlöse aus grünen Finanzierungen verwenden.
die Zinsen unserer Finanzierung an bestimmte Kriterien für ökologisch nachhaltige Geschäfts Auch das sieht unser neues Rahmenwerk vor.
Nachhaltigkeitsziele, beispielsweise die Sen aktivitäten vorgibt. Auf diese Weise können
kung unseres CO2-Ausstoßes. Wenn wir die Ziele Außenstehende erkennen, wie nachhaltig ein Der Dürr-Konzern will mit seinen Produk-
erreichen, zahlen wir weniger Zinsen. Das freut Unternehmen arbeitet. Die damit verbundene ten den Kunden dabei helfen, ihren CO₂-
nicht nur uns und die Umwelt. Unsere Inves Berichtspflicht bedeutet zwar erheblich mehr Fußabdruck zu verringern. Wie hoch ist die
toren sehen, dass wir beim Thema Nachhaltig Aufwand. Wir sehen das aber als Chance, weil Nachfrage nach besonders nachhaltigen
keit – einem wesentlichen Bestandteil unse wir zeigen können, wie viel wir beim Thema Lösungen?
rer Strategie – auf dem richtigen Weg sind, was Nachhaltigkeit schon in die Wege geleitet haben H Lange Zeit stand bei den meisten Kunden die
wiederum positiv für den Konzern ist. Verfeh und was wir noch planen. kurzfristige Rendite einer Investition im Vor
len wir unsere Nachhaltigkeitsziele, müssen wir dergrund. Seit zwei Jahren bemerken wir ein
mehr Zinsen zahlen. Dann werden die Investo Wohin fließen die Erlöse aus grünen Finan- Umdenken. Mittlerweile wollen immer mehr
ren sozusagen dafür entschädigt, dass wir ein zierungen? Kunden wissen, wie nachhaltig eine Technologie
mit ihnen vereinbartes Ziel nicht einhalten. A Unser Sustainable Finance Framework sieht ist und wie sie sich über den gesamten Lebens
vor, dass diese Erlöse nur in Projekte fließen zyklus hinweg im Hinblick auf den CO2-Ausstoß
Warum sind grüne Finanzierungsinstru- dürfen, die der Taxonomie-Verordnung ent verhält. Das gilt besonders für große Automobil
mente für Unternehmen wie den Dürr-Kon- sprechen. Das können Photovoltaikanlagen auf hersteller, die von ihren Lieferanten mittlerweile
zern so wichtig? den Dächern unserer Gebäude sein, aber auch nachhaltiges Handeln deutlich einfordern.
H Der Markt für grüne Geldanlagen wächst seit die Entwicklung nachhaltiger Produkte für
Jahren deutlich. Investoren suchen verstärkt unsere Kunden. Beispiele sind Maschinentech Vielen Dank für das Gespräch.
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 23Nächste Station: Ausland
Nächste
Station: M
exiko nac
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Von
D e u ts c hl
an
d
Ausland
Melanie Will ging von Bietigheim
für vier Monate nach Südafrika,
Ysaac Pérez kam aus Mexiko in die
Dürr-Zentrale nach Deutschland.
Auf den Auslandsstationen ihres
Trainee-Programms sammelten
beide wertvolle Erfahrungen weit
über den Beruf hinaus.
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24 ECO Das Magazin des Dürr-Konzernsü d a f r i ka
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Vier Jahreszeiten an einem Tag hat Melanie Will oft richtig kalt geworden. Von Juni bis Sep
De
im südafrikanischen Winter erlebt, wie sie mit tember 2022 war die 29-Jährige im Zuge ihres
n
Vo einem Augenzwinkern erzählt. Morgens sei es Trainee-Programms bei Dürr in Port Elizabeth,
frühlingshaft frisch gewesen, am Mittag som was rund 750 Kilometer östlich von Kapstadt
merlich warm, am Nachmittag habe es abge am Indischen Ozean liegt.
kühlt und nach Sonnenuntergang sei es dann
Mit knapp 100 Mitarbeitenden ist der von Pal
men flankierte Standort deutlich kleiner als das
Headquarter in Bietigheim. Doch es ist eine der
Das Meer vor der Tür: In Port Elizabeth lagen ältesten Auslandsniederlassungen von Dürr.
nur wenige Gehminuten zwischen „Deshalb bestehen enge und langjährige Bezie
Melanie Wills Wohnung und dem Strand. hungen zur lokalen Automobilindustrie“, so die
Ingenieurin.
Gewohnt hat Will zusammen mit einem ande
ren Dürr-Trainee in einer Wohnung mit Meer
blick. „Ich habe sogar einmal von unserem
Fenster aus Delfine gesehen“, sagt sie. Gear
beitet hat sie im internen Projektmanagement Perfekt zum Abschalten:
im Bereich Fördertechnik. „Ich habe zum Bei ein Strandspaziergang
nach Feierabend.
spiel Bestellungen an Lieferanten aufgegeben
und interne Zeitpläne aufgestellt, um zu wis
sen, wann wir bestimmte Teile fertigen und
zusammensetzen können und wie wir bei mög
lichen Lieferverzögerungen reagieren können.
Dadurch war ich viel im Austausch mit den
lokalen Kolleginnen und Kollegen, den Liefe
ranten und den Kunden“, erklärt sie.
„Es hat mich sehr iko
n a c h D e ut
sc
ex
beeindruckt, dass
hl
Von M
and
diesem Bereich möchte er nach Ende seines
sich der CFO Zeit
Trainee-Programms arbeiten. Auch in Bietig
heim unterstützte er Controlling und Corporate
für mich nahm.
Accounting. Er trug unter anderem Informa
tionen und Zahlen zusammen, analysierte diese
Diese Haltung ist
Mit einer Mischung aus Neugier und Nervosi und bereitete sie für die Berichterstattung auf.
tät kam Ysaac Pérez im Mai 2022 nach Bietig Am meisten lernte er durch die gemeinsamen
für mich ein Vorbild,
heim. Denn für den 26-jährigen Mexikaner war Diskussionen und die tägliche Arbeit mit den
es der erste Aufenthalt in Europa überhaupt. zuständigen Kolleginnen und Kollegen.
wenn ich einmal
„Ich wusste, dass etwas Spannendes auf mich
zukommt, aber auch eine Menge Herausforde Der Finanzbereich sei eine eher abstrakte Ebene
selbst Führungs-
rungen“, sagt er. Ein wenig Bauchschmerzen des Geschäfts. Je mehr Leute man treffe und je
bereiteten ihm die kulturellen Unterschiede mehr Einblicke man bekomme, desto vollstän
verantwortung
zwischen Deutschland und seinem Heimatland, diger werde das Bild des großen Ganzen, zu dem
doch diese Sorge verflüchtigte sich schnell. man gehöre. Das schließe auch den Kontakt zur
habe.“
Führungsebene ein – nicht nur beruflich. „Ich
Nach seinem Bachelorstudium der Finanz war einmal mit Finanzvorstand Dietmar Hein
wissenschaften begann Pérez als Trainee bei rich essen und einmal zum Grillen eingeladen“,
YSAAC PÉREZ, Dürr in Querétaro, einer Stadt in Zentralme sagt Pérez. „Es hat mich sehr beeindruckt, dass
TRAINEE BEI DÜRR xiko mit rund 850.000 Einwohnern. Dort war sich der CFO Zeit für mich nahm. Diese Haltung
er hauptsächlich im Controlling eingesetzt. ist für mich ein Vorbild, wenn ich einmal selbst
„Das ist meine große Leidenschaft“, sagt er. In Führungsverantwortung habe.“
ECO Das Magazin des Dürr-Konzerns 25Nächste Station: Ausland
u ts c h l a n d
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Mexiko nac
Während seiner Zeit in Deutschland wohnte
on
Ysaac Pérez in Stuttgart. Auf dem Weg zur
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V
ü S-Bahn nach Bietigheim kaufte er sich jeden
ch
Morgen in einer Bäckerei einen M ilchkaffee
da
ts
fr ik
Von Deu
und ein Buttercroissant. „Ich habe die Butter
a
croissants geliebt. Die gibt es so nicht in
Mexiko“, schwärmt er. Auch Stuttgart habe
ihm gefallen, mit seiner Architektur, den Bier
gärten und dem belebten Schlossplatz im Zen
Die Offenheit und Herzlichkeit der Menschen
in Südafrika haben es Melanie Will angetan.
„Die Leute waren trum: „Der Zeitpunkt für den Aufenthalt war
perfekt. Ich habe von Mai bis August den gesam
„Die Leute waren unglaublich interessiert, an
mir als Person, an meinem beruflichen Wer
unglaublich inter- ten S
ommer mitgenommen“, sagt er. An den
Wochenenden sei er viel gereist, nach München
degang, aber auch daran, was ich in meiner
Freizeit mache“, sagt sie. Nachdem sie erzählt
essiert, an mir als oder Berlin, aber auch nach Tschechien, Öster
reich und in die Schweiz.
hatte, dass sie gerne jogge, wurde ihr sofort
eine Laufgruppe vermittelt. Ohnehin seien
Person, an meinem Auch wenn er Kontakte in Deutschland knüpfte
die Menschen dort enorm laufbegeistert. Fast
jedes Wochenende gebe es einen Wettkampf,
beruflichen Werde und sich wohlfühlte – seine Freunde und Fami
lie hätten ihm manchmal etwas gefehlt, ebenso
wobei auch das Miteinander nach dem Laufen
eine große Rolle spiele. In diesen geselligen
gang, aber auch das mexikanische Essen mit seinen vielen
Gewürzen. Wobei er sich hier für die Currywurst
Runden lernte sie viel über Land, Leute und
lokale Weine. Die eindrücklichsten Erinnerun
daran, was ich durchaus begeistern konnte, wie er lächelnd
erzählt.
gen haben jedoch ihre Ausflüge in die südafri
kanischen Nationalparks hinterlassen. „Land
in meiner Freizeit
schaft und Tierwelt dort sind atemberaubend“,
berichtet Will begeistert.
mache.“
MELANIE WILL,
Gewöhnungsbedürftig war für sie, dass wegen
TRAINEE BEI DÜRR
der knappen Energie immer wieder der Strom
abgestellt wurde, manchmal mehrfach am Tag.
Dann musste sie über Nacht sicherstellen, dass
das Handy aufgeladen wurde, damit morgens
der Wecker funktionierte. Zähneputzen beim
Licht der Smartphone-Taschenlampe. Mor
genkaffee? Fehlanzeige! „Und abends haben
wir dann bei Kerzenschein ein Essen vom Lie
ferdienst gegessen“, erinnert sich Will. Auch
bei der Arbeit gab es nicht immer genug Strom
in allen Gebäuden. „Aber die Menschen dort
reagieren flexibel und arrangieren sich“, sagt
sie. Diese Gelassenheit habe sie mitgenommen –
und die Erkenntnis, dass bestimmte Dinge nicht
selbstverständlich sind. Den Kontakt nach Süd
afrika hält Will weiterhin. Neben den entstan
denen Freundschaften ist für sie vor allem die
noch ausstehende Wanderung durch die Dra
kensberge ein Grund zurückzukehren.
Bei der Arbeit stand Melanie Will in ständigem Austausch
mit den Kolleginnen und Kollegen und behielt Zeitpläne und
Materiallieferungen im Blick.
26 ECO Das Magazin des Dürr-KonzernsSie können auch lesen
