Geschäftsbericht 2019/20 - graechen.ch - Grächen
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Geschäftsbericht 2019/20 Touristische Unternehmung Grächen AG graechen.ch
Inhaltsver zeichnis
Verwaltungsorgane (Stand 30.04.2020) 3
Jahresbericht 2019/20 4
Bilanz per 30.04.2020 - Bergbahnen 14
Erfolgsrechnung 2019/20 - Bergbahnen 15
Hauptkennzahlen 16
Geldflussrechnung - Bergbahnen 17
Anlagen- und Abschreibungsrechnung 18
Anhang zur Jahresrechnung 2019/20 21
Bericht der Revisionsstelle 2019/20 26
Bilanz per 30.04.2020 - Tourismus 27
Erfolgsrechnung 2019/20 - Tourismus 28
Bericht der Revisionsstelle 2019/20 30
Eckdaten & Statistiken 31
-2-
Verwaltungsorgane (Stand 30.04. 2020)
VERWALTUNGSRAT SEIT
Dennler Adrian, Lyss Präsident 2013
Brigger Meinrad, Grächen Vize-Präsident 2001
Biner Christof, Grächen 2013
Kalbermatter Christoph, Zermatt 2007
Mooser Hans-Rudolf, Baltschieder 2007
Ruppen Kurt, Grächen 2013
Schalbetter Hannes, Grächen 2013
REVISIONSSTELLE SEIT
BDO AG, Bern (TUG AG) 2019
GESCHÄFTSLEITUNG SEIT
Dr. Stoffel Berno CEO, Finanzen 2008
Amstutz Reto Pisten & Bau / IT – Elektronik 2003
Gisiger Anaflavia Gastronomie 2018
Grecu Adina Online & Digital Manager 2019
Imesch Reto Technik, Umweltbeauftragter 2007
Meichtry Beatrice Events/PR 2010
Williner Katia Direktionsassistentin, Leitung Verkauf, QM 2005
Zenhäusern Nadja Leiterin Human Resources 2015
JAHRESMITARBEITER SEIT
Andenmatten Bernold, Bahnbetrieb 1984 Kunz Sören, Pisten-& Rettungschef, Baugruppe 2006
Brantschen Thomas, Techn. Leiter Stv. 2000 Matter Cecile, Projektleiterin Geotourismus 2016
Bregy Michel, Betriebselektriker 2007 Meichtry Richard, Mechaniker 2007
Brigger Joel, Bahnbetrieb 2015 Pfammatter Konrad, Bahnbetrieb 1996
Deumer Andreas, Bahnbetrieb 2019 Pollinger Marielle, Sachbearbeiterin 2017
Fux Caroline, Information & Verkauf 2018 Sarbach Jonas, Mediamatiker 2019
Gitz Andreas, Beschneiung 2018 Schaller Tatjana, Hospitality & Sales Managerin 2013
Gruber Kilian, Bahnbetrieb 1996 Schnidrig Dario, Bahnbetrieb 2018
Gruber Paul, Wanderwege & Baugruppe 2015 Truffer Christian, Bahnbetrieb 2013
Gruber Valerie, Information & Verkauf 2018 Truffer Thomas, Bahnbetrieb 1986
Heinzmann Brigitte, Leiterin Reinigung 2016 Williner Florian, Bahnbetrieb 2019
Imboden Ewald, Gruppenleiter PFZ-Führer / Bau 2017 Williner Theres, Direktreservation & Kurtaxen 1999
Kalbermatter Barbara, Marketingassistentin 2019 Zenhäusern Ylenia, Kauffrau in Ausbildung 2018
- 3-
Jahresbericht 2019/20
Der vorliegende Geschäftsbericht legt einen zu starten. Das heisst jedoch nicht, dass sämtliche
zusammenfassenden Rückblick über die Aktivitäten Investitionen gestoppt werden und Innovation nicht
der Touristischen Unternehmung Grächen AG dar. mehr möglich ist. Besonders im Gästeerlebnis kann
mit einem Fokus auf die Dienstleistungen und das
Die Touristische Unternehmung Grächen AG ist Wohlbefinden (Convenience) viel Aufmerksamkeit
Eigentümerin und Betreiberin der Bergbahnen erzeugt werden. Die finanziellen Ziele konnten im
in Grächen, führt als interne Business Unit eine vergangenen Geschäftsjahr auch erreicht, ja sogar
Vermietungsagentur für Ferienwohnungen und über übertroffen werden. Dies ist aufgrund der Corona-Krise
einen Leistungsauftrag die Geschäfte von Grächen & umso erfreulicher.
St. Niklaus Tourismus & Gewerbe. Seit dem Dezember
2015 leitet sie ausserdem über ihre Tochtergesellschaft,
2. Die Organisation passt sich an
die TUG Gastro AG, die Gastronomiebetriebe am Berg.
Gemäss dem Leitsatz „Structure follows strategy“
Der untenstehende Bericht stellt einen Rückblick
haben wir die Organisation angepasst. Jede
über das Geschäft der Bergbahnen inklusive der
Organisation kann nur dann ihre Funktion erfolgreich
Vermietungsagentur dar. Der Jahresbericht zum
erfüllen, wenn sie sich den Marktbedingungen anpasst.
Tourismusgeschäft wird mittels eines eigenständigen
In den vergangenen Jahren hat sich die Touristische
Berichtes zum Leistungsauftrag zuhanden des
Unternehmung Grächen AG bereits mehrmals den
Vorstandes von Grächen & St. Niklaus Tourismus
sich ändernden Bedürfnissen angepasst. Eine
& Gewerbe und den Gemeinden Grächen und St.
grössere Veränderung wird zurzeit im Bereich
Niklaus erstellt. Die Berichterstattung der TUG Gastro
Marketing, Event/PR und Verkauf vollzogen. Unsere
AG erfolgt direkt an dessen Verwaltungsrat und die
Marketinganstrengungen konzentrieren sich künftig
Generalversammlung und ist nicht Bestandteil dieses
hauptsächlich auf den Online Bereich.
Rapports.
Der Bereich Online Marketing wurde bisher in
unserer Unternehmung nicht mit der notwendigen
Konsequenz entwickelt. Es zeigt sich, dass hier sehr
1. Strategische Phasen wechseln sich ab grosses Potential herrscht. Mit Adina Grecu konnten
wir eine ausgewiesene Online Marketing Fachfrau
Das Geschäftsjahr 2019/20 stand im Zeichen der
mit Spezialisierung auf das Performance Marketing
finanziellen Konsolidierung und der Umstrukturierung
gewinnen. Sie teilt den Bereich in 4 Gebiete auf.
der Organisation gemäss den strategischen
Dies sind erstens Google Kampagnen, Facebook &
Handlungsfeldern.
Instagram Werbung (Performance Marketing), zweitens
Nach einer intensiven Investitionsphase in den Jahren
CRM, Social Media , die Webseiten-Bewirtschaftung
2017-2018 folgt für die Touristische Unternehmung
(Inbound Marketing), drittens die Entwicklung des
Grächen AG eine Periode der Konsolidierung, welche
Webshops und neuer online-Produkte (Product
bis ins Jahr 2022 andauern wird. Für eine langfristige
development) und viertens die internen Datenanalyse
gesunde unternehmerische Entwicklung ist es
und Tools (Business Intelligence). Die Resultate
entscheidend, dass die Verschuldung abgebaut werden
ihrer Arbeit sind bereits nach mehreren Monaten
kann und die betrieblichen Finanzkennzahlen stimmen.
beeindruckend, die Wachstumsraten liegen zwischen
Nur so ist es möglich, eine neue Investitionsphase
200 und 300 Prozent!
-4-
Beatrice Meichtry wird sich auf die Bereiche Der Verwaltungsrat der Touristischen Unternehmung
Animation, Touristische Produkte, Events, PR und Print Grächen AG hat an der Sitzung Ende April den
Produktionen konzentrieren. 36-jährigen Raoul Calame einstimmig zum neuen
Katia Williner steht dem direkten Verkauf an die CEO gewählt. Der Verwaltungsrat ist überzeugt,
Kunden (B2C) sowie dem Vertrieb und Verkauf über mit Raoul Calame die ideale Person gefunden zu
Partner (B2B) und der FEWO Agentur vor. Gleichzeitig haben, um Grächen in seiner Entwicklung weiter
ist sie auch verantwortlich für die Schnittstelle zu den voran zu bringen. Er bringt alle Fähigkeiten mit,
Finanzen. um unserer klar positionierten Familiendestination
Wir sind überzeugt, dass wir mit dieser Organisation mit erfolgreicher wirtschaftlicher Entwicklung neue
die heutigen Marketing- und Verkaufsbedürfnisse Impulse zu verleihen. In seinen bisherigen beruflichen
abdecken und unsere strategischen Ziele im Bereich Tätigkeiten bei den Jungfrau Bahnen, der SBB und der
der Events erreichen können. Aletsch Arena AG kann Raoul Calame grosse Erfolge
im Bereich des Managements und des Marketings
3. Direktorenwechsel: Raoul Calame vorweisen. Besonders im Bereich der Digitalisierung
kommt für Berno Stoffel und Modernisierung des Marketings hat er mit der
Aletsch Arena AG eine Pionierrolle eingenommen.
Im Februar 2020 wurde der CEO Berno Stoffel Für Raoul Calame bedeutet dieser Wechsel einen
zum Direktor der Seilbahnen Bergbahnen berufen. weiteren Entwicklungsschritt in seiner beruflichen
Somit verlässt er seinen Posten in Grächen per 31. Karriere.
August 2020. Der VR gratuliert ihm zu seiner neuen
Herausforderung auf nationaler Ebene und dankt ihm 4. Verwaltungsrat
bestens für seinen engagierten Einsatz zum Wohle
der Feriendestination Grächen-St.Niklaus. Neben der Der Verwaltungsrat hat sich im vergangenen
Sanierung der Bahnen, der Renovation der Restauration Geschäftsjahr insgesamt an 5 Sitzungen getroffen und
am Berg, holte der dynamische Manager zahlreiche folgende Geschäfte behandelt:
Kultur– und Sportevents nach Grächen und baute
Grächen zu einem Zentrum für Familienferien zum 1. Investitionsentscheide - Investitionsrechnung
Wandern, Biken und einem kindergerechten Skigebiet 2. Genehmigung Leistungsauftrag Grächen &
aus. Dass die ganze Destination dabei auch finanziell St. Niklaus Tourismus & Gewerbe - TUG AG
wieder auf eine gesunde Grundlage gestellt werden 3. Genehmigung der Jahresrechnung
konnte, ist wesentlich auf das Management von Berno 4. Verabschiedung von Jahreszielen, Budget,
Stoffel zurückzuführen. Liquiditätsplänen
5. Lohnpolitik
- 5-
WM Bike Opening 22. Juni 2019
-6-
6. Pensionskasse 5.2 Angebotsentwicklung Grächen
7. Risk-Management In Grächen-St.Niklaus haben wir 4 Routen festgelegt,
8. Pricing wovon 3 auch über Schweiz Mobil vermarktet werden.
9. Grächen Goldcard 1. Hannig-E-Bike Loop
10. Organisation Post 2. Grächen Loop
11. COVID-19 3. Mattsand Enduro
12. Gästeumfragen 4. Little Family Route
13. Fahrpläne und Preispolitik
14. Organisationsentwicklung Im Sommer 2019 konnte folgende Investitionen
15. Ferienwohnungsagentur getätigt werden:
16. Projekt Beherbergung auf der Parzelle der
Talstation alte Gondelbahn Grächen - Seetalhorn 1. Mobiler Pump Track auf dem Parkplatz des
Restaurants Casa Rustica
5. Investition ins Mountainbike Angebot 2. Kids Bike auf der Hannigalp, bestehend aus den
Elementen des Raiffeisen Kids Race der UCI MTB
Im vergangenen Geschäftsjahr wurde das Mountainbike Marathon Weltmeisterschaft
Angebot stark ausgebaut. Dieses Produkt basiert auf 3. Bike-Wash Station vor der Talstation der
drei Pfeilern: Gondelbahn Grächen-Hannigalp.
4. Die Planungs- und Vorbereitungsarbeiten für den
5.1 Angebotsentwicklung Regional SISU Flowtrail sind soweit fortgeschritten, dass
Im Frühjahr des Jahres 2019 konnten wir insgesamt die Eröffnung auf den Sommer 2021 erfolgen
240 km neue Mountainbikewege homologieren. kann. Ein Flowtrail ist eine Mountainbikestrecke,
Dieses Netz erstreckt sich von Gampel über die auf der ein flüssiges bzw. fließendes (Engl. flow)
Augstbordregion und die Moosalp nach Embd und Befahren mit dem Mountainbike innerhalb der
dann weiter bis nach St.Niklaus – Grächen und wieder gesamten Strecke möglich ist. Die Bauweise
nördlich über Stalden – Staldenried und Visperterminen mit Kurvenaussenranderhöhungen (Anlieger)
mit Anschlüssen nach Brig und Visp. Damit verfügen und Wellen erzeugt ein Achterbahngefühl. Die
wir zurzeit über das grösste zusammenhängende Strecke ist sehr familientauglich und kann, je
homologierte Bikenetz im Kanton Wallis. Auf diesem nach Leistungsfähigkeit des jeweiligen Fahrers,
Netz wurden 20 Routen für verschiedene Zielpublika durchweg mit relativ gleichbleibender hoher
definiert: Von einfachen Familienrunden bis zu Geschwindigkeit durchfahren werden. Das Gefälle
technisch und konditionell anspruchsvollen Touren. Im der Strecke wird durchschnittlich 8% sein.
Frühjahr 2020 wurde in enger Zusammenarbeit mit
Schweiz Mobil ein Beschilderungskonzept erarbeitet, Besonders der Flowtrail hat grosses touristisches
welches im Sommer 2020 umgesetzt wird. Über die Potential. Von der Hannigalp über Grächen bis zum
Homepage www.bike-wallis.ch werden die Routen Mattsand kann in über 1‘000 Höhenmeter wahnsinnig
vermarket. Diese Homepage soll in Zukunft auch schöne Natur bewältigt werden. Wir sind überzeugt,
die Eintrittshomepage fürs Biken im Wallis werden. lassen sich dadurch viele neue regionale Gäste
Eine Bike-Karte gibt einen sehr guten Überblick gewinnen.
über sämtliche Angebote und Dienstleistungen zum
Mountainbike in der Region Grächen-Visp.
Weil Schweiz Mobil und Wallis/Valais Promotion nur
homologierte Bikewege vermarkten dürfen, erhalten
wir über deren Kanäle viele Anfragen von Journalisten
und Bloggern für Mountainbike-Beiträge. Diese
Journalisten sind begeistert von unseren Trails.
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Highlights Mountainbike WM 2019
Eröffnungszermonie mit Bundesrätin Zieleinfahrt Herren
Viola Amherd und Staatsrat Frédéric Favre
Siegerehrung Herren Siegerehrung Damen
Siegerehrung Pump Track Kids Race Unterwegs mit Pauline Prevot Ferrand
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5.3 Events UCI E-MTB WM 2025 in Grächen
Events bilden einen wichtigen Teil in der Vermarktung Im Jahre 2025 werden die Weltmeisterschaften
der Destination und Region. Ein einmaliges Highlight sämtlicher Mountainbike Disziplinen im Kanton
bildete im September 2019 die UCI MTB Marathon Wallis durchgeführt. Dazu konnten sich die einzelnen
Weltmeisterschaften, die wir vom 21. - 22. September Tourismusdestinationen für insgesamt 6 Disziplinen
2019 bei uns durchführen durften. Das Ziel dieser bewerben. Wir haben jeweils ein Dossier für die
Veranstaltung war es, die Region Grächen-St.Niklaus als Disziplin Marathon und E-MTB eingereicht. Ein
Bike Destination zu präsentieren. Während zwei Jahren Expertengremium bestehend aus Swiss Cycling und
wurde mit einem 30-köpfigen Organisationskomitee dem Kanton Wallis hat uns die Durchführung der UCI
für diesen Anlass gearbeitet. Für die Durchführung E-MTB Weltmeisterschaft zugesichert. Dies freut uns
haben schlussendlich 500 Helferinnen und Helfer sehr, ist doch E-MTB sehr stark im Trend, den wir
geholfen, diesen Anlass reibungslos über die Bühne zu gerne aufnehmen werden. Das Rennen wird in Form
bringen. Dafür möchten wir herzlich danken! eines Rundkurses in und um Grächen organisiert und
Insgesamt waren 262 Fahrerinnen und Fahrer aus 37 garantiert ein grossen Spektakel. Die amtierende
Nationen aus allen Kontinenten der Welt am Start. E-MTB Weltmeisterin Nathalie Schneiter und der
Dass uns dies so gut gelungen ist, hat uns selbst bekannte Rennleiter Philipp Waldis werden uns als
überrascht! Die UCI hat uns Bestnoten erteilt und in Experten beratend zur Seite stehen.
ihrem Schlussbericht mit dem Wunsch gratuliert,
weiterhin UCI Rennen in Grächen zu organisieren. 6. Organisations- und
Wir haben zum ersten Mal den Versuch gestartet, ein Destinationsentwicklung
UCI Marathon Rennen live zu übertragen. Dies war nur
möglich dank der Zusammenarbeit mit der UCI, sowie Die Touristische Unternehmung Grächen AG will
der Kommunikationsbüro Schmid Pelli und Partner in eine Vorbild- und Führungsfunktion für die ganze
Zürich, der Firma LiveU und DropIn in Deutschland Destination sein und beansprucht für sich das Ziel,
und der Unterstützung der UCI. Der Versuch ist Grächen insgesamt weiter zu entwickeln. Dabei
gelungen! Die Region hat gestrahlt und fantastische, betrachtet sich die Touristische Unternehmung Grächen
landschaftlich wunderschöne Live-Bilder vom Rennen AG nicht als dominante, über allen Leistungsträgern
über die herrlichen Trails gingen um die ganze Welt. herrschende Einheit, sondern vielmehr als eine
Alleine die UCI konnte über 300‘000 Aufrufe auf ihrem lernende Organisation, welche sich selbst auch in
Live-Channel verzeichnen. Die Strecke, der Anlass und Frage stellt und sich weiterentwickelt.
das Rahmenprogramm überzeugten. Wir haben sehr
viele und ausschliesslich positive Rückmeldungen
erhalten.
- 9-
6.1 Soziale Energie und Werte 6. Booking, Airbnb, Facebook, Homepage -
An mehreren Workshops haben wir im vergangenen Wie erfolgreich damit verkaufen?
Geschäftsjahr 2019/20 wiederum die soziale oder 7. Winter Kick-Off 2018-19
organisationale Energie (gemäss dem Konzept von 8. Besuch einer anderen Destination:
Heike Bruch) in den verschiedenen Teams gemessen Arosa-Lenzerheide
und dabei die Entwicklung gegenüber dem Vorjahr 9. Reklamation als Chance
analysiert. Dabei zeigten sich positive Resultate, 10. Influencermarketing & Social Media Präsenz
indem erkannt wurde, dass die vor einem Jahr
aufgeworfenen Punkte mit negativer Auswirkung auf An der gemeinsamen Rückblick-Veranstaltung
die Energieentwicklung auch angegangen wurden mit Diplom-Übergabe waren die Beteiligten sehr
und sich eine positive Dynamik daraus ergeben hat. zufrieden über dieses Programm und die Qualität der
Der persönliche Beitrag eines jeden Mitarbeiters zählt, Veranstaltung. Alle Teilnehmer waren einverstanden,
damit sich das Team auch positiv weiterentwickeln dieses Projekt weiterzuführen und verabschiedeten ein
kann. Aus diesem Projekt heraus entwickelt sich eine Programm für die nächsten zwei Jahre.
neue Unternehmenskultur, dank derer offen und sehr
sachlich auch heikle Themen besprochen werden. Ein
gegenseitiges „Anschweigen“ gibt es nicht mehr.
6.2 Weiterbildungsprogramm „Fit für die Zukunft“
Am 30. Oktober 2019 konnte die erste Staffel des
Weiterbildungsprogrammes „Fit für die Zukunft“
abgeschossen werden. Seit November 2017 haben
wir zusammen mit der Hochschule Wallis HES-SO
insgesamt 10 Veranstaltungen organisiert, die von total
121 Personen besucht wurden. 37 Personen haben
praktisch jede Veranstaltung besucht.
Die Teilnehmer konnten folgenden Branchen 6.3 Ferienwohnungsvermietungsagentur
zugeordnet werden. Die Vermietungsagentur von Ferienwohnungen,
welche als eigene Kostenstelle innerhalb der
Touristischen Unternehmung Grächen AG geführt
wird, deckt ein immer grösseres Bedürfnis ab. Unter
der Leitung von Tatjana Schaller werden über 30
Ferienwohnungen verwaltet, welche insgesamt
9‘924 Logiernächte generieren. Die Objekte
müssen marktgerecht sein, d.h. der Ausbau und die
Einrichtung müssen einen guten Standard haben,
so dass die Wohnung auch vermittelbar ist und den
heutigen Kundenansprüchen genügt. Die Touristische
Unternehmung Grächen AG leistet hier einen grossen
Beitrag zum Generationenwechsel in der Vermietung
Während FEWO-Vermieter gut vertreten waren, hätte von Ferienwohnungen. Wir sind überzeugt, dass
man sich eine bessere Teilnahme der Hoteliers von dieser Bereich in Zukunft wachsen wird. Mit der
Grächen gewünscht. Ferienwohnungsagentur Grächen decken wir hier eine
wichtige Dienstleistung ab, welche eine beachtliche
Folgende Themen wurden behandelt: Wertschöpfung nach Grächen bringt. Wir garantieren
einen hohen Standard bezüglich Sauberkeit und
1. Powerreferat Kundenverblüffung Gästebetreuung. Nur so ist es eine gute Vermarktung
2. Winter Kick-Off 2017/18 und damit auch eine gute Belegungsrate möglich.
3. Der Marketing-Check Im vergangenen Geschäftsjahr konnten wir trotz der
4. Formel für erfolgreiche Angebots- und frühzeitigen Schliessung des Skigebietes zum ersten
Preisgestaltung Mal den Break-Even erreichen und dadurch ein
5. Kommunikation und Content Management ausgeglichenes Resultat präsentieren.
- 10 -7. Human Resources 7.2 Berufliche Aus- und Weiterbildung
Die Touristische Unternehmung Grächen AG ist sehr
7.1 Personelle Veränderungen bestrebt, die Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und
Das vergangene Geschäftsjahr war mit Ausnahme des Mitarbeiter zu fördern.
Bereichs Event/Animation und Marketing personell von
keinen Fluktuationen betroffen. • Coos Witjes hat die Lehre als Mediamatiker
Die beiden Mitarbeiterinnen Elena Bieler und Saskia erfolgreich abgeschlossen.
Bieli haben sehr gute Job-Angebote bei anderen • Beatrice Meichtry hat im Herbst 2019 ein CAS
Agenturen und Event-Organisationen erhalten, wozu im Bereich Online Marketing an der HES-SO
wir ihnen herzlich gratulieren. Sie haben eine grosse abgeschlossen.
Arbeit geleistet im vergangenen Jahr, besonders • Katia Williner hat im Frühjahr 2020 erfolgreich
auch bei der Organisation der UCI MTB Marathon ihre Weiterbildung als Dipl. Wirtschaftsfachfrau
Weltmeisterschaften. Hierfür danken wir ihnen herzlich! an der HSO Wirtschaftschule Schweiz AG in Thun
absolviert.
Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben das
Unternehmen im Jahr 2019/20 verlassen: Wir gratulieren Coos Witjes, Beatrice Meichtry und
Katia Williner herzlich zu diesen Erfolgen und sind
• Elena Bieler, Marketing überzeugt, dass sie die erworbenen Kompetenzen in
• Sakia Bieli, Animationen/Events ihrer Arbeit weitebringen werden.
• Coos Witjes, Mediamatiker in Ausbildung
Folgende neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
durften wir einführen:
• Adina Grecu, Online und Digital Manager
• Jonas Sarbach, Mediamatiker
• Barbara Kalbermatter, Marketingassistentin
• Andreas Deumer, Bahnbetrieb
• Florian Williner, Bahnbetrieb
- 11 -8. Geschäftsverlauf mittlerweile und wir müssen anerkennen, dass der
Entscheid des Lockdowns am 13. März der richtige
8.1 Geschäftsverlauf Sommer - gewesen ist. Verglichen mit anderen Ländern hat die
Steigerung der Frequenzen und Umsatz Schweiz den gesundheitlichen Schaden gut eingrenzen
Der Sommer 2019 entwickelte sich dank der können.
hervorragenden Wettersituation sehr positiv. Zum Wir haben innerhalb unserer Betriebe schnell reagiert
zweiten Mal in Folge konnten wir die Frequenzen und den und noch am selben Abend die Mitarbeiter und
Umsatz im Sommer markant steigern. Die Steigerung die Leistungserbringer in Grächen informiert. Den
im Sommer betrug 37 Prozent, und hier besteht – mit Mitarbeitenden haben wir eine 100%ige Lohnfortzahlung
dem zusätzlichen Bike Angebot - weiterhin Potential zugesichert, was sie auch sehr geschätzt haben. Dank
nach oben. Sicher spielt das kulinarische Angebot im der Kurzarbeitszeit konnten wir 80% des Lohnes über
Bergrestaurant Hannigalp, sowie das Familienangebot die Arbeitslosenkasse zurückerhalten.
auch eine wesentliche Rolle.
Die Frequenzen gingen um 15% zurück, was etwas
8.2 Geschäftsverlauf Winter - besser ist als der Schnitt der Walliser Bergbahnen. Dank
Covid-19 verändert die Welt verschiedener Management- und Finanzmassnahmen
Was für ein Wechselbad der Gefühle im vergangenen wird die Touristische Unternehmung AG trotzdem ein
Winter! Viel Schnee und Traumwetter haben uns sehr gutes Geschäftsergebnis vorweisen können.
Rekordfrequenzen über die Festtage beschert. Seit Mit einer Gruppe von über 20 Leistungsträgern
über 10 Jahren waren nie mehr so viele Personen im führten wir während des Lockdowns der Coronakrise
Skigebiet wie Ende Dezember 2019 und dies über mehrmals Video-Konferenzen durch, um über die
mehrere Tage hinweg. Auch der Monat Januar mit dem Lage der Nation zu informieren und Massnahmen zur
erstmals in Grächen durchgeführten Famigros Skiday Angebotsgestaltung und des Marketings einzuleiten.
und Mini-JO Rennen war erfolgreich. Die Sportferien Dank innovativer Ideen und guter Kooperationen mit
waren wie immer sehr gut besucht – hier haben wir den Leistungsträgern konnten wir sehr positiv in den
immer noch ein zu kleines Bettenangebot – jedoch Sommer 2020 starten.
hatten wir auch starke Winde, so dass die Bergbahnen
an zwei Tagen ihren Betrieb nicht aufnehmen konnten.
Und dann schlug die Covid-19 Welle mit voller Wucht 9. Finanzielle Situation
zu. Was sich zuerst als ein chinesisches, dann als
italienisches Problem darstellte, wurde sehr schnell zu 9.1 EBITDA und Cash Flow auf Rekordniveau
unserer Herausforderung. Aufgrund einer Anweisung des Das operative Ergebnis des Geschäftsjahres 2019/20
Bundesrates mussten wir am Freitag, 13. März 2020 die konnte den letztjährigen Rekord nochmals steigern.
Bergbahnen für ungewisse Zeit schliessen. Eine solche Bereits auf Rekordkurs unterwegs, konnten wir
Situation gab es noch nie in der Tourismusgeschichte. das Ergebnis auch nach der Corona-bedingten
Die weitere Entwicklung der Coronakrise kennen wir
2019/20 2018/19 Abweichung
Betriebsertrag 6‘656‘639 6‘542‘867 +1.7%
Betriebsaufwand 3‘666‘889 3‘735‘221 -1.8%
Betriebsergebnis I (EBITDA) 2‘989‘751 2‘807‘646 +6.5%
Finanzaufwand/-erfolg & Steuern / ao. Aufwand 368‘229 465‘596 -20.9%
Gewinn vor Abschreibungen - Cashflow 2‘621‘522 2‘342‘050 +11.9%
Abschreibungen 2‘581‘896 2‘323‘514 +11.1%
Jahresgewinn 39‘626 18‘537 +113.8%
- 12 -Schliessung halten. Die Ertragsausfallversicherung, 10. Ausblick und Dank
die Kurzarbeitsentschädigung und die tieferen Kosten
haben schlussendlich dazu geführt, dass sich der 10.1 Ausblick
Betriebsertrag um 1,7% auf CHF 6,65 Mio, das EBIDTA Das Corona-Virus hat die Welt und auch das
um 6,5% auf 2.99 Mio und der Cash-Flow um 11.9% Reiseverhalten verändert. Grächen kann aus
auf CHF 2.62 Mio verbessern konnte. Mithilfe dieses dieser Krise gestärkt hervorgehen, wenn alle
positiven Ergebnisses konnten Zusatzabschreibungen Leistungsträger miteinander weiterhin innovativ und
von über CHF 600‘000.- getätigt werden. mit unternehmerischem Geist in die Positionierung
investieren und Grächen schrittweise weiterentwickeln.
Noch nie in der Geschichte der Bergbahnen in Grächen Mit der Touristischen Unternehmung Grächen AG und
konnten so gute Ergebnisse ausgewiesen werden. Die der Familienpositionierung hat Grächen eine effiziente
EBITDA-Marge beträgt 45 Prozent und die Cash-Flow Organisationsstruktur und eine hervorragende
Marge 26 Prozent, welches Spitzenwerte in der Branche Marktstellung. Wir sind überzeugt, dass dies in Zukunft
sind. auch weiterhin gelingen wird.
10.2 Dank
9.2 Liquidität Rekordergebnisse trotz grossen Krisen,
Dank dieses hervorragenden Ergebnisses hat sich auch Weltmeisterschaften Mountainbike, Unternehmens-
die Liquiditätssituation der Touristischen Unternehmung und Destinationsentwicklung – auch im vergangenen
Grächen AG stark verbessert. Die Liquidität ist so gut Jahr hat sich die Touristische Unternehmung Grächen
wie noch nie und die Bilanz weist heute Kennzahlen mit hohem Tempo und Intensität bewegt. Wir möchten
aus, wie sie die Touristische Unternehmung Grächen allen Mitarbeitenden danken für die Flexibilität und die
noch nie gesehen hat. Extrameile, allen Leistungsträgern für die Unterstützung
Angesichts der unsicheren Zukunft sind eine gesunde und die enge Kommunikation bei den Grossanlässen
Bilanzstruktur und eine gute Liquidität entscheidend, und beim Lockdown, unseren Geschäftspartnern für die
um am Markt bestehen zu können. Dieser Situation gilt ehrliche Mitarbeit, der Gemeinde Grächen für die sehr
es Sorge zu tragen. grosszügige Unterstützung bei all unseren Projekten,
und den Aktionären für das grossartige Vertrauen in die
Unternehmensführung.
Berno Stoffel - in persönlicher Sache
Nach 12 Jahren als Direktor der Touristischen Unternehmung Grächen AG habe ich die Anfrage angenommen, die
Direktion des Branchenverbandes Seilbahnen Schweiz zu übernehmen.
Somit werde ich die Leitung der Touristischen Unternehmung Grächen AG per 31. August 2020 abgeben. Ich bin
allen Mitarbeitenden, allen Service-Erbringern, allen Personen in strategischen und politischen Führungsgremien und
Partnern sehr dankbar für die exzellente Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren. Ich fühlte mich mit euch vom
ersten Tag an sehr wohl und dies wird bis am Schluss auch so bleiben. Besonders danke ich für die Offenheit und den
Mut, immer wieder Neues zu wagen und neue Wege zu gehen. Die offene konstruktive Kritik nach Grächner Art, sowie
die Begeisterung für Erlebtes und Erfolge machen Grächen ganz besonders.
Das enorm grosse Vertrauen, die positive und stets konstruktive Kultur und die Geschwindigkeit dank der effizienten
Destinationsorganisation waren meiner Meinung nach entscheidend für die positive und erfolgreiche Zusammenarbeit
in den vergangenen 12 Jahren. Aus anfangs vermuteten 12 Monaten, wo der Herr Stoffel in Grächen bleiben wird, sind
12 Jahre geworden. Oft habe ich in letzter Zeit gehört: „Danke für alles, was Du für Grächen gemacht hast“. Und ich
kann Euch sagen: Ihr habt mich zu dem gemacht, was ich heute bin.
Danke, dass ihr mich so gut aufgenommen habt,
Danke, dass ihr mich ausgehalten habt,
Danke, dass ich ein Teil von Euch sein durfte.
- 13 -Bilanz per 30.04.2020 - Bergbahnen
Ref. 30.04.2020 30.04.2019
CHF % CHF %
AKTIVEN
Flüssige Mittel 2‘440‘958 1‘257‘002
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen C1 618‘223 567‘950
Übrige kurzfristige Forderungen C2 345‘832 238‘701
Vorräte 261‘480 235‘355
Aktive Rechnungsabgrenzungen C3 657‘086 393‘472
Umlaufvermögen 4‘323‘580 12.1 2‘692‘480 7.5
Finanzanlagen C4 406‘903 409‘390
Beteiligungen C5 100‘000 100‘000
Sachanlagen C6 30‘798‘304 32‘848‘701
Anlagevermögen 31‘305‘207 87.9 33‘358‘091 92.5
Total Aktiven 35‘628‘787 100.0 36‘050‘571 100.0
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen C10 1‘409‘078 1‘477‘553
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten C11 131‘967 135‘298
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten C12 101‘882 152‘267
Passive Rechnungsabgrenzungen C13 478‘278 406‘592
Kurzfristiges Fremdkapital 2‘121‘204 5.9 2‘171‘710 6.0
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten C14 11‘750‘617 12‘357‘921
Langfristige unverzinsliche Verbindlichkeiten C15 7‘565‘800 7‘239‘400
Rückstellungen C16 346‘400 486‘400
Langfristiges Fremdkapital 19‘662‘817 55.2 20‘083‘721 55.7
Total Fremdkapital 21‘784‘021 61.1 22‘255‘431 61.7
Aktienkapital 14‘252‘000 14‘242‘000
Gesetzliche Gewinnreserve 203‘700 203‘700
Verlustvortrag -650‘560 -699‘096
Jahresgewinn 39‘626 18‘537
Eigenkapital 13‘844‘766 38.9 13‘795‘140 38.3
Total Passiven 35‘628‘787 100.0 36‘050‘571 100.0
- 14 -Erfolgsrechnung 2019/20 - Bergbahnen
Ref. 2019/20 2018/19
CHF % CHF %
Personenverkehr Winter 5‘035‘986 5‘515‘869
Personenverkehr Sommer 323‘910 236‘588
Entschädigung Betriebsausfall 800‘000 -
Gütertransporte 25‘338 25‘000
Erlösminderungen -110‘197 -66‘484
Total Verkehrsertrag 6‘075‘038 91.3 5‘710‘973 87.3
Leistungen für Dritte 52‘848 58‘258
Sonstige Nebenerlöse 528‘753 773‘637
Total übriger Betriebsertrag 581‘601 8.7 831‘894 12.7
Total Nettobetriebsertrag 6‘656‘639 100.0 6‘542‘867 100.0
Löhne und Gehälter 2‘123‘854 2‘165‘432
Sozialleistungen 454‘100 445‘801
Sonstiger Personalaufwand 136‘315 145‘333
Aktivierte Eigenleistungen -164‘120 -170‘280
Lohnbeiträge Dritte -364‘990 -329‘316
Total Personalaufwand 2‘185‘159 32.8 2‘256‘971 34.5
Mieten, Baurechtszinsen 51‘877 47‘772
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz 208‘679 243‘297
Versicherungen 139‘022 111‘582
Ortsbus, Gebühren 63‘844 67‘952
Energie und Entsorgung 524‘864 598‘904
Verwaltungs- und Informatikaufwand 240‘597 226‘684
Werbung, Verkaufsförderung 209‘365 156‘850
Verbrauchsmaterial / sonst. Betriebsaufwand 43‘483 25‘210
Total Sachaufwand 1‘481‘729 22.3 1‘478‘250 22.6
Total Betriebsaufwand 3‘666‘889 55.1 3‘735‘221 57.1
Betriebsergebnis vor Abschreibungen,
Finanzerfolg und Steuern (EBITDA) 2‘989‘751 44.9 2‘807‘646 42.9
Ordentliche Abschr. auf Anlagevermögen 2‘401‘896 2‘018‘814
Abschr. auf geleasten Sachanlagen 180‘000 304‘700
Total Abschreibungen 2‘581‘896 38.8 2‘323‘514 35.5
Betriebsergebnis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) 407‘855 6.1 484‘132 7.4
- 15 -Ref. 2019/20 2018/19
CHF % CHF %
Finanzaufwand 320‘558 412‘377
Finanzertrag -10‘333 -10‘505
Total Finanzerfolg 310‘225 4.7 401‘872 6.1
Betriebsergebnis vor Steuern 97‘630 1.5 82‘260 1.3
Betriebsfremder Erfolg D1 -4‘850 10‘388
Ausserordentlicher und periodenfremder Aufwand 39‘686 2‘449
Ausserordentlicher und periodenfremder Ertrag D2 -104‘505 -75‘531
Total betriebsfremder und a.o. Erfolg -69‘669 -1.0 -62‘693 -1.0
Jahresgewinn vor Steuern 167‘299 2.5 144‘954 2.2
Direkte Steuern D3 127‘673 1.9 126‘417 1.9
Jahresgewinn 39‘626 0.6 18‘537 0.3
Hauptkennzahlen
2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 SBS
Cash-Flow / Gesamtkapital 5.3% 5.7% 5.2% 6.5% 7.4% ≥ 5%
Cash-Flow / Umsatz 25.9% 29.7% 31.4% 35.8% 39.4% ≥ 20%
EBITDA / Umsatz 36.0% 36.8% 40.3% 42.9% 44.9% ≥ 25%
Eigenkapital 40.5% 42.9% 37.1% 38.3% 38.9% ≥ 30%
Personalkosten 37.2% 38.4% 36.4% 34.5% 32.8% ≤ 35%
EBITDA / Capital employed 7.4% 7.0% 6.7% 7.8% 8.4% ≥ 10%
- 16 -Geldflussrechnung - Bergbahnen
2019/20 2018/19
CHF CHF
Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresgewinn 39‘626 18‘537
Abschreibungen 2‘581‘896 2‘323‘514
Erarbeiteter Mittelzufluss (Cashflow) 2‘621‘522 2‘342‘051
Zu-/ Abnahme Forderungen
inkl. Rechnungsabgrenzungen -421‘019 125‘031
Zunahme Ersatzteile u. Verbrauchsstoffe -26‘125 -7‘365
Abnahme kurzf. Verbindlichkeiten inkl.
Rechnungsabgrenzungen -47‘174 -500‘225
Zunahme flüssige Mittel aus Betriebstätigkeit 2‘127‘204 1‘959‘492
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Deinvestitionen Finanzanlagen 2‘487 -
Investitionen Sachanlagen -512‘774 -333‘254
Investitionen immaterielle Anlagen -18‘725 -18‘860
Abnahme flüssige Mittel aus Investitionstätigkeit -529‘012 -352‘114
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Abnahme Bankschulden -3‘332 -34‘452
Abnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten -280‘904 -582‘817
Abnahme Rückstellungen -140‘000 -
Aktienkapitalerhöhung 10‘000 -
Abnahme flüssige Mittel aus Finanzierungstätigkeit -414‘235 -617‘269
Zunahme flüssige Mittel 1‘183‘956 990‘109
Nachweis Veränderung flüssige Mittel
Bestand 01.05. 1‘257‘002 266‘893
Bestand 30.04. 2‘440‘958 1‘257‘002
Zunahme flüssige Mittel 1‘183‘956 990‘109
- 17 -Anlagen- & Abschreibungsrechnung
Anlagenrechnung
Stand Zugang Abgang Stand
01.05.2019 2019/20 2019/20 30.04.2020
Umlaufbahnen 16‘340‘960 16‘042 16‘042 16‘340‘960
Gondelbahn Hannigalp 16‘129‘622 16‘042 16‘042 16‘129‘622
Gebäude Seetalhorn Tal 211‘337 - - 211‘337
Sesselbahnen/Skilifte 20‘578‘533 237‘637 193‘514 20‘622‘656
Sesselbahn Stafel 9‘971‘216 103‘290 97‘400 9‘977‘106
Sesselbahn Plattja 6‘752‘983 69‘147 69‘147 6‘752‘983
Sesselbahn Bärgji 2‘210‘209 15‘056 15‘056 2‘210‘209
Projekt Furggen - 4‘903 - 4‘903
Skiliftanlagen 1‘644‘125 45‘241 11‘911 1‘677‘455
Pisten, Wege und Rettungsdienst 3‘711‘183 60‘303 7‘300 3‘764‘186
Maschinen, Mobilien, Fahrzeuge 5‘709‘324 73‘256 27‘400 5‘755‘180
Informatik 527‘456 87‘828 78‘258 537‘026
Restaurant Seeetalhorn 189‘659 - - 189‘659
Schnööbar 1‘497 - - 1‘497
Gebäude (Skidepot) 282‘929 2‘376 2‘376 282‘929
Beschneiungsanlage 12‘272‘057 35‘332 35‘332 12‘272‘057
Kinderparadies/-hort 1‘740‘601 - - 1‘740‘601
Erschliessungsleitungen 415‘400 - - 415‘400
Immaterielle Anlagen 185‘538 18‘725 100‘000 104‘263
Total Unternehmung 61‘955‘138 531‘499 460‘222 62‘026‘415
- 18 -Abschreibungsrechnung
Stand Zugang Abgang Stand Buchwert
01.05.2019 2019/20 2019/20 30.04.2020 30.04.2020
Umlaufbahnen 3‘439‘960 530‘615 16‘042 3‘954‘533 12‘386‘427
Gondelbahn Hannigalp 3‘439‘622 530‘615 16‘042 3‘954‘195 12‘175‘427
Gebäude Seetalhorn Tal 337 - - 337 211‘000
Sesselbahnen/Skilifte 8‘921‘933 614‘334 193‘514 9‘342‘753 11‘279‘903
Sesselbahn Stafel 7‘338‘216 242‘290 97‘400 7‘483‘106 2‘494‘000
Sesselbahn Plattja 437‘383 213‘747 69‘147 581‘983 6‘171‘000
Sesselbahn Bärgji 635‘209 84‘056 15‘056 704‘209 1‘506‘000
Projekt Furggen - - - - 4‘903
Skiliftanlagen 511‘125 74‘241 11‘911 573‘455 1‘104‘000
Pisten, Wege und Rettungsdienst 2‘730‘283 40‘203 7‘300 2‘763‘186 1‘001‘000
Maschinen, Mobilien, Fahrzeuge 4‘969‘824 513‘756 27‘400 5‘456‘180 299‘000
Informatik 412‘556 126‘728 78‘258 461‘026 76‘000
Restaurant Seeetalhorn 189‘659 - - 189‘659 -
Schnööbar 1‘496 - - 1‘496 1
Gebäude (Skidepot) 185‘929 34‘376 2‘376 217‘929 65‘000
Beschneiungsanlage 6‘660‘757 441‘632 35‘332 7‘067‘057 5‘205‘000
Kinderparadies/-hort 1‘060‘101 230‘500 - 1‘290‘601 450‘000
Erschliessungsleitungen 364‘900 14‘500 - 379‘400 36‘000
Immaterielle Anlagen 169‘038 35‘225 100‘000 104‘263 -
Total Unternehmung 29‘106‘437 2‘581‘869 460‘222 31‘228‘084 30‘798‘331
- 19 -unsere gastronomischen Angebote
Seminare & Versammlungen
Nehmen Sie sich eine Auszeit und lassen Sie sich
durch die imposante Bergwelt rund um die Hannigalp
zu frischen Ideen inspirieren. Ob Seminare im kleinen
Rahmen oder Veranstaltungen jeglicher Grösse - wir
haben die passenden Räume dazu.
Gourmettower
Ein Pistenfahrzeug, eine Küche und ein Koch: Das
sind die richtigen Zutaten für ein kulinarisches
Erlebnis auf der Piste. Als erstes Skigebiet in der
Schweiz bietet Grächen mit dem „Gourmettower“,
einen neuen Höhepunkt auf Schweizer Skipisten
an. Das Dach ist begehbar und dient als DJ-Pult
oder als Tanzbühne.
Romantische Berghochzeit
Verbringen Sie den schönsten Tag Ihres Lebens in-
mitten der imposanten Bergwelt auf der Hannigalp,
umgeben von 14 Viertausendern, namentlich auch
dem Matterhorn. Nach der Trauung in der idyllischen
Kapelle servieren wir Ihnen gerne ein Apéro nach
Ihren Wünschen und verwöhnen Sie anschliessend
kulinarisch in unserem neuen und topmodernen Fa-
milien-Bergrestaurant.
- 20 -Anhang zur Jahresrechnung 2019/20
A Allgemeine Angaben (Unternehmen, Rechnungslegungsgrundsätze)
A1 Firma/Name, Rechtsform, Sitz
Touristische Unternehmung Grächen AG, 3925 Grächen
Unternehmens-Identifikationsnummer (UID) CHE-105.761.733
A2 Anzahl Vollzeitstellen
Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr nicht über 50.
A3 Name der Revisionsstelle
Die Touristische Unternehmung Grächen AG unterliegt von Gesetzes wegen der eingeschränkten Revision.
Seit dem Geschäftjahr 2019/20 amtet die BDO AG Bern, RAB-Register Nr. 500‘705, als
Revisionsstelle. Sie muss jährlich von der ordentlichen Generalversammlung bestätigt werden.
B Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, Währungsumrechnung
B1 Angewandte Bewertungsgrundsätze, soweit nicht vom Gesetz vorgeschrieben
Die für die vorliegende Jahresrechnung angewendeten Grundsätze der Rechnungslegung erfüllen die
Anforderungen des schweizerischen Rechnungslegungsrechts. Die wesentlichen Abschlusspositionen sind
wie nachstehend bilanziert.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die
übrigen kurzfristigen Forderungen werden zu Nominalwerten ausgewiesen, abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendigen individuellen Einzelwertberichtigungen. Auf dem Restbestand werden pauschale
Wertberichtigungen von 2% vorgenommen.
Warenvorräte: Auf dem Bestand der Vorräte (Bewertung zu Einstandspreisen) werden pauschal
Wertberichtigungen vorgenommen.
Anlagevermögen: Beim Anlagevermögen, mit Ausnahme von Land und Projekten, werden die
betriebsnotwendigen Abschreibungen vorgenommen. Bei Anzeige einer Überwertung werden die Buchwerte
überprüft und gegebenenfalls wertberichtigt.
Bei Wertschriften gilt das Niederstwertprinzip. Sie sind höchstens zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertberichtigungen bewertet.
B2 Informationen zu Umrechnungskursen bei Rechnungslegung in anderer Währung
Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung per Bilanzstichtag wurden zum Tageskurs vom
30. April 2020 gemäss Kursliste umgerechnet. Für Forderungen und Verbindlichkeiten in Euro gelangte der
Kurs von 1.0328 zur Anwendung. Aufwendungen und Erträge während des Geschäftsjahres wurden jeweils
zum Tageskurs umgerechnet
- 21 -C BILANZ: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen
30.04.2020 30.04.2019
C1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 618‘223 567‘950
Forderungen gegenüber Dritten 417‘133 386‘208
Forderungen gegenüber Beteiligungen 224‘490 205‘542
Wertberichtigungen -23‘400 -23‘800
C2 Übrige kurzfristige Forderungen 345‘832 238‘701
Übrige Forderungen gegenüber Dritten 468 2‘129
Übrige Forderungen gegenüber Beteiligungen 215‘066 100‘248
Forderungen gegenüber staatlichen Stellen 90‘153 49‘471
Forderungen gegenüber Sozialversicherungen und Vorsorgeeinrichtungen 40‘145 26‘853
C3 Aktive Rechnungsabgrenzungen 657‘086 393‘472
Aktive Rechnungsabgrenzungen gegenüber Dritten 509‘541 279‘458
Aktive Rechnungsabgrenzungen gegenüber Beteiligten 3‘429 -
Aktive Rechnungsabgrenzungen gegenüber staatlichen Stellen 144‘117 113‘433
Aktive Rechnungsabgrenzungen gegenüber
Sozialversicherungen/Vorsorgeeinrichtungen - 581
C4 Finanzanlagen 406‘903 409‘390
Wertschriften 2‘203 4‘690
Darlehen gegenüber Beteiligungen 404‘700 404‘700
C5 Beteiligungen 100‘000 100‘000
TUG GASTRO AG 100‘000 100‘000
Zweck: Bau und Führung von Gastronomie- und Beherbergungs-
betrieben sowie Führung von touristischen Dienstleistungsgesellschaften
C6 Sachanlagen 30‘798‘304 32‘848‘701
Mobiliar und Maschinen 111‘700 160‘900
PRD, Wege, Schnee-Erzeugung 6‘505‘300 7‘181‘200
Pistenfahrzeug in Leasing - 155‘000
Sachanlagen in Leasing 42‘000 67‘000
Transportanlagen 21‘676‘303 22‘505‘600
Transportanlagen in Leasing 1‘990‘000 2‘052‘000
Liegenschaften 473‘001 710‘501
Immaterielle Anlagen / Laufende Projekte - 16‘500
- 22 -30.04.2020 30.04.2019
C10 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1‘409‘078 1‘477‘553
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1‘409‘078 1‘477‘553
C11 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 131‘967 135‘298
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 131‘967 135‘298
C12 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 101‘882 152‘267
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 85‘180 129‘696
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligten 262 6‘170
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber
Sozialversicherungen/Vorsorgeeinrichtungen 10‘940 10‘631
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber staatlichen Stellen 5‘500 5‘770
C13 Passive Rechnungsabgrenzungen 478‘278 406‘592
Passive Rechnungsabgrenzungen gegenüber Dritten 434‘708 360‘362
Passive Rechnungsabgrenzungen gegenüber
Sozialversicherungen /Vorsorgeeinrichtungen 11‘605 12‘094
Passive Rechnungsabgrenzungen gegenüber staatlichen Stellen 31‘964 34‘136
C14 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 11‘750‘617 12‘357‘921
Bankdarlehen und -hypotheken 9‘065‘000 9‘353‘021
Darlehen Dritte 1‘089‘314 1‘084‘735
Leasingverbindlichkeiten 1‘596‘303 1‘920‘164
Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Fällig innerhalb 1 - 5 Jahre (inkl. kurzfristige Leasingverbindlichkeiten) 7‘178‘694 7‘267‘753
Fällig nach 5 Jahren 4‘699‘311 5‘222‘444
C15 Langfristige unverzinsliche Verbindlichkeiten 7‘565‘800 7‘239‘400
Langfristige unverzinsliche Verbindlichkeiten 7‘565‘800 7‘239‘400
Fälligkeit langfristige unverzinsliche Verbindlichkeiten
Fällig innerhalb 1 - 5 Jahre 3‘950‘389 3‘623‘989
Fällig nach 5 Jahren 3‘615‘411 3‘615‘411
C16 Rückstellungen 346‘400 486‘400
Rückstellung Pensionskasse Symova 346‘400 486‘400
- 23 -ERFOLGSRECHNUNG
2019/20 2018/19
D1 Betriebsfremder Ertrag / Aufwand -4‘850 10‘388
Verlust der Ferienwohnungsagentur 10‘388
Gewinn der Ferienwohnungsagentur -4‘850
D2 Ausserordentlicher und periodenfremder Ertrag 104‘505 75‘531
Ausserordentlicher und periodenfremder Ertrag 104‘505 62‘952
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 12‘579
D3 Direkte Steuern 127‘673 126‘417
Grundstücksteuer 52‘769 52‘868
Gewinn- und Kapitalsteuer 74‘904 73‘548
E Zusätzliche Angaben, die nicht in anderen Bestandteilen der Jahresrechnung sind
30.04.2020 30.04.2019
E1 Nicht bilanzierte Leasinggeschäfte und -verpflichtungen
mit Restlaufzeit grösser 1 Jahr
Übrige nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten bis 2026/2027 199‘716 270‘222
E2 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
Pensionskasse 6‘001 5‘715
E3 Gesamtbetrag der bestellten Sicherheiten für Verbindlichkeiten Dritter
Grundpfandverschreibungen (maximal) 18‘015‘000 18‘015‘000
- 24 -F Alle anderen Angaben
F1 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat am
29.06.2020 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung
beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.
F2Der Notfall-Ausschuss der Weltgesundheitsorganisation (WHO) hatte wegen des Coronavirus am
29. Januar 2020 eine „gesundheitliche Notlage von internationaler Tragweite“ ausgerufen. Der Bundesrat hatte
die Situation in der Schweiz am 16. März 2020 als ausserordentliche Lage gemäss Epidemiegesetz eingestuft.
Eine genaue Schätzung der finanziellen Auswirkungen auf das Geschäftsjahr 2020/21 der Toursitischen Unter-
nehmung Grächen AG ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht möglich. Wir gehen davon aus, dass die Auswirkungen
keinen Einfluss auf unsere Fähigkeit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit haben.
G Antrag zur Gewinnverwendung
30.04.2020 30.04.2019
G1 Antrag zur Gewinnverwendung
Verwendung des Bilanzgewinn:
Verlustvortrag -650‘560 -669‘096
Jahresgewinn 39‘626 18‘537
Verfügbarer Bilanzgewinn -610‘934 -650‘560
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung
folgende Gewinnverwendung:
Vortrag auf neue Rechnung -610‘934 -650‘560
- 25 -Bericht der Revisionsstelle
Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Bern
Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision
an die Generalversammlung der
Touristische Unternehmung Grächen AG, Grächen
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und
Anhang) der Touristische Unternehmung Grächen AG für das am 30. April 2020 abgeschlossene Ge-
schäftsjahr geprüft. Die eingeschränkte Revision der Vorjahresangaben ist von einer anderen
Revisionsstelle vorgenommen worden. In ihrem Bericht vom 11. September 2019 hat diese eine nicht
modifizierte Prüfungsaussage abgegeben.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin be-
steht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hin-
sichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist
diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-
nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti-
sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik-
tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und
Statuten entsprechen.
Bern, 6. Juli 2020
BDO AG
Thomas Bigler Thomas Stutz
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte
- 26 -Bilanz per 30.04.2020 - Tourismus
Bilanz per 30.04 2019
Tourismus
30.04.2020 30.04.2019
CHF % CHF %
AKTIVEN
Flüssige Mittel 94‘568 218‘304
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 508‘103 562‘073
Andere Forderungen 13‘961 18‘483
KK Munizipalgemeinde - 2‘898
Übrige kurzfristige Forderungen 6 26‘355
Warenvorräte 2‘075 -
Aktive Rechnungsabgrenzungen 253‘991 145‘611
Umlaufvermögen 872‘704 81.1 973‘724 90.1
Wertschriften 74‘402 74‘402
Beteiligungen 50‘000 -
Finanzanlagen 124‘402 74‘402
Mobilien und Einrichtungen 48‘102 17‘003
Maschinen und Werkzeuge 1 1
Gebäude und Grundgüter 31‘003 16‘003
Sachanlagen 79‘106 33‘007
Anlagevermögen 203‘508 18.9 107‘409 9.9
Total Aktiven 1‘076‘212 100.0 1‘081‘133 100.0
PASSIVEN
Kreditoren 296‘595 375‘575
Kreditoren DIRES 392‘011 306‘928
Vorauszahlungen 12‘557 6‘342
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 60‘406 55‘539
kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen 37‘665 -
Passive Rechnungsabgrenzungen 100‘879 191‘547
Kurzfristiges Fremdkapital 900‘113 83.6 935‘930 86.6
Total Fremdkapital 900‘113 83.6 935‘930 86.6
Rückstellungen tour. Infrastruktur 64‘000 6.1 64‘000 5.9
Bilanzgewinn 81‘203 61‘039
Jahresgewinn 30‘896 20‘165
Eigenkapital 112‘099 10.4 81‘203 7.5
Total Passiven 1‘076‘212 100.0 1‘081‘133 100.0
- 27 -Erfolgsrechnung 2019/20 - Tourismus
Erfolgsrechnung 2018/19
Budget Rechnung Rechnung Abweichung
2019/20 2019/20 2018/19 zum Vorjahr
CHF CHF CHF CHF
Total Ertrag 2‘312‘000 2‘685‘500 2‘402‘527 282‘974
Tourismus 1‘420‘000 1‘518‘548 1‘624‘281 -105‘733
Direktreservation 300‘000 310‘780 333‘639 -22‘859
Kurtaxen 1‘000‘000 1‘104‘384 1‘168‘729 -64‘344
Mitgliederbeiträge 80‘000 75‘100 79‘400 -4‘300
Information 20‘000 18‘285 32‘513 -14‘229
Diverse Beiträge 20‘000 10‘000 10‘000 -
Marketing 880‘000 1‘183‘633 782‘242 401‘391
Tourismusförderungstaxe 360‘000 401‘069 417‘282 -16‘213
Marketing 120‘000 113‘299 125‘072 -11‘773
Animation / Events 400‘000 669‘266 239‘888 429‘378
übriger Ertrag 12‘000 -16‘681 -3‘996 -12‘682
Ertrag aus Dienstleistungen 2‘000 -29‘305 1‘614 -30‘919
übriger Ertrag 10‘000 12‘624 -5‘609 18‘233
Aufwand Material, Waren und Dienstleistungen 2‘050‘000 2‘606‘816 2‘198‘786 408‘029
Tourismus 270‘000 305‘695 386‘751 -81‘056
Direktreservation 200‘000 230‘940 172‘410 58‘530
Mitgliederprojekt 23‘000 - - -
Diverser Aufwand 2‘000 27‘000 25‘000 2‘000
Information 15‘000 22‘673 80‘037 -57‘364
Diverse Beiträge 10‘000 7‘766 7‘778 -12
Touristische Infrastruktur 20‘000 17‘316 101‘526 -84‘210
Marketing 725‘000 1‘091‘184 664‘968 426‘217
Marketing 285‘000 264‘187 256‘787 7‘400
Animation/ Events 440‘000 826‘998 408‘181 418‘817
Personalaufwand 835‘000 928‘549 852‘032 76‘517
Lohnaufwand 730‘000 845‘288 768‘654 76‘634
Sozialleistungen 85‘000 87‘181 78‘775 8‘407
Übriger Personalaufwand 20‘000 -3‘920 4‘603 -8‘524
- 28 -Budget Rechnung Rechnung Abweichung
2019/20 2019/20 2018/19 zum Vorjahr
CHF CHF CHF CHF
Sachaufwand 220’000 281‘388 295‘036 -13‘648
Raumaufwand 60‘000 60‘955 60‘996 -40
Unterhalt, Reparatur, Ersatz 25‘000 21‘565 31‘740 -10‘176
Versicherungen und Gebühren & Abgaben 4‘000 3‘535 2‘811 724
Energie/ Entsorgung 6‘000 5‘029 4‘525 504
Verwaltungsaufwand 100‘000 134‘163 148‘014 -13‘851
Übriger Betriebsaufwand 25‘000 56‘141 46‘950 9‘191
EBITDA 262‘000 78‘686 203‘741 -125‘055
Finanzerfolg 10‘000 4‘891 8‘076 -3‘184
Finanzerfolg 10‘000 4‘891 8‘076 -3‘184
Steuern - - - -
Ausserordentlicher Aufwand - - 98‘102 -98‘102
Ausserordentlicher Aufwand - - 98‘102 -98‘102
Resultat vor Abschreibungen 352‘000 73‘794 97‘563 -23‘769
Abschreibungen 60‘000 42‘898 77‘398 -34‘500
Abschreibungen 60‘000 42‘898 77‘398 -34‘500
Gewinn 192‘000 30‘897 20‘165 10‘732
Anmerkung: Die Bilanz und Erfolgsrechnung wird von der Touristischen Unternehmung Grächen AG treuhänderisch für
den Verein “Grächen & St. Niklaus Tourismus & Gewerbe“ geführt.
- 29 -Bericht der Revisionsstelle
Erfolgsrechnung 2018/19
- 30 -Eckdaten & Statistiken - Bergbahnen Skierdays der letzten 5 Jahre Entwicklung Umsatz - EBITDA und Cash-Flow
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