Geschäftsbericht 2020 - Mehr Möglichkeiten - Ersparniskasse Schaffhausen
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Geschäftsbericht 2020
Mehr Möglichkeiten.
Engagiert auch in besonderen Zeiten. Das Jahr 2020 hat uns allen viel abverlangt. Flexibilität, Geduld und Zuver sicht waren gefragt, um immer wieder neue Wege zu finden, sich an die sich schnell verändernden Umstände anzupassen. Dank dem Zusammenhalt und dem Engagement unserer Mitarbeitenden konnten wir unsere Services und die Nähe zu unseren Kundinnen und Kunden aufrechterhalten und auch in diesen besonderen Zeiten für sie da sein. Uns war es ein grosses Anliegen, an unserem Engagement im Sponsoring, trotz vieler abgesagter Events und Veranstaltungen, festzuhalten und die über die Jahre aufgebaute Partner schaft weiterzuführen. Für die Menschen aus unserer Region.
Auch in besonderen Zeiten engagiert: Daniela Romano, Christoph Singer,
Roberto Calligaro, Doris Graf, Daniel Burlon, Natalia Llorente, Adrian Marthaler, Roman Frei
und Sarah Kohli (von links oben nach rechts unten) in einer virtuellen Besprechung.
Mehr Möglichkeiten.
Auch auf Distanz
Ein engagiertes Jahr
Sehr geehrte Damen und Herren
Geschätzte Kundinnen und Kunden
Für den diesjährigen Geschäftsbericht haben wir
das Motto «engagiert» gewählt. Denn Engage-
ment war im Jahr 2020 ganz speziell gefragt, um
die vielfältigen Herausforderungen zu meistern.
Das vergangene Jahr hat das gesellschaftliche
und wirtschaftliche Leben auf den Kopf gestellt.
Trotzdem hat die Ersparniskasse Schaffhausen
an ihren langjährigen Engagements in den
Bereichen Kultur, Sport und Gesellschaft festge-
halten. Wir freuen uns sehr, Ihnen im vorliegen-
den Geschäftsbericht ausgewählte Sponsoring-
Partner zu präsentieren.
Der Ausbruch der Corona-Pandemie sorgte für
heftige Turbulenzen an den Finanzmärkten. Von
der Pandemie sind alle Branchen betroffen, je-
doch auf sehr unterschiedliche Weise. Während
gewisse Branchen ihre Betriebe über Wochen
schliessen mussten, kamen andere im Vergleich
relativ glimpflich davon. Banken, auch die Erspar-
niskasse Schaffhausen, haben der Wirtschaft die
notwendige Liquidität zur Verfügung gestellt,
damit Arbeitsplätze gesichert werden konnten.
Die Pandemie veränderte auch den Alltag bei der
Ersparniskasse Schaffhausen massgeblich.
Unsere Mitarbeitenden arbeiteten wo möglich
im Homeoffice oder im Splitoffice, und Sitzungen
wurden virtuell abgehalten. Zudem wurden
Schutzkonzepte erarbeitet und umgesetzt. Diese
haben das Ziel, die Ansteckungsrisiken zu senken
und gleichzeitig den Bankbetrieb aufrechtzu
erhalten, um Ihnen, liebe Kundinnen und Kunden,
jederzeit bei allen finanziellen Angelegenheiten
nah beieinander. zur Seite stehen zu können. Dies alles erforderte von unseren Mitarbeitenden viel Engagement und Flexibilität, wofür wir ihnen herzlich danken. Trotz den widrigen Umständen kann die Erspar- niskasse Schaffhausen ein erfreuliches Geschäftsergebnis präsentieren. Es ist ihr im Berichtsjahr gelungen, nachhaltig und rentabel zu wachsen sowie das Eigenkapital weiter zu stärken. Zudem konnten viele Herausforderun- gen erfolgreich bewältigt und wichtige Weichen für die Zukunft gestellt werden. Die Erfahrun- gen aus dem Jahr 2020 werden die Zusammen- arbeit und die Arbeitstechnik auch zukünftig beeinflussen. Wir danken Ihnen, liebe Kundinnen und Kunden, herzlich für Ihre Treue zu unserer Bank. Auch wenn die Pandemie noch nicht überwunden ist, hoffen wir doch, dass für uns alle im Jahr 2021 die Rückkehr zur Normalität beginnt. Wir werden auch in diesem Geschäftsjahr alles daran setzen, Ihr Vertrauen in unsere Bank weiter zu stärken. Wir stehen Ihnen weiterhin gerne mit unserer starken regionalen Verankerung, dem umfassenden Blick auf die globalen Finanz- märkte und einer auf Ihre individuellen Bedürf- nisse zugeschnittenen, flexiblen und zugleich kompetenten Beratung zur Seite. Hannes Germann Dr. Beat Stöckli Präsident Vorsitzender des Verwaltungsrates der Geschäftsleitung
Lagebericht
Wirtschaftliche Entwicklung haben weltweit zu einer erheblichen Verschlech-
terung der Staatsfinanzen geführt. Grosse
Weltwirtschaft Teile der zusätzlichen Staatsausgaben wurden
Die Weltwirtschaft ist im von der Corona-Krise mehr oder weniger direkt von den Notenban-
geprägten Jahr 2020 um 4.5 % geschrumpft ken finanziert. Die prekäre Schuldensituation
(2019: +2.5 %). Als Folge des Lockdowns in verträgt keine Zinserhöhungen auf Jahre
den USA im April kam es zu einer Kurzarbeits- hinaus. Deshalb wird sich die bestehende
und Entlassungswelle. Die US-Wirtschaft Notenbankpolitik 2021 fortsetzen. Die SNB
schrumpfte um rund 3.5 % (2019: +2.3 %). Dank wird den Leitzins auch in absehbarer Zukunft
einer aggressiven Bilanzausweitungsstrategie bei –0.75 % belassen.
der US-Notenbank und zahlreichen Rettungs-
paketen konnte «noch Schlimmeres» verhin- Devisenmarkt
dert werden. Die Pandemie traf die europäische Der Schweizer Franken stand im Berichtsjahr
Wirtschaft hart. Die Realwirtschaft der EU unter Aufwertungsdruck. Mehrmals musste
dürfte 2020 um rund 7 % geschrumpft sein. die SNB durch den Aufkauf von Devisen inter-
Besonders hart wurden Italien, Spanien und venieren. Dies dürfte sich 2021 nicht ändern.
Frankreich während der zweiten Welle getroffen. Wir rechnen über die kommenden Monate mit
China ist es gelungen, 2020 ein Wachstum von Kursgewinnen gegenüber dem US-Dollar und
2 % (2019: 6.1 %) zu erzielen. leichten Verlusten gegenüber dem Euro.
Schweizer Wirtschaft Aktien- und Rohstoffmärkte
Die Schweizer Wirtschaft schrumpfte im Jahr Die Aktien- und Rohstoffmärkte brachen im
2020 um rund 3.5 %. Dank solider Staatsfinanzen vergangenen Februar und März ein, was zu
konnten Rettungspakete initiiert werden, um Kursverlusten führte. Doch bereits Ende März
gegen die drohende Insolvenzwelle in den begannen sich die Börsenkurse wieder zu
besonders betroffenen Branchen Tourismus, erholen und schlossen Ende 2020 teilweise
Hotellerie und Gastgewerbe zu kämpfen. Die sogar auf neuen Höchstständen.
Schweizer Nationalbank (SNB) war wiederholt
gezwungen, gegen eine drohende Aufwertung Aufgrund der sehr lockeren Geldpolitik
des Schweizer Frankens zu intervenieren. Als konnte der Goldpreis zwischenzeitlich Kurse
kleine, offene Volkswirtschaft stehen die über 2’000 US-Dollar pro Unze erzielen.
Chancen gut, dass die Schweiz im Jahr 2021 rund Gegen Ende des Jahres kam es zu grösseren
4.5 % wachsen kann. Kursrückgängen, da aufgrund der Impfstoffe
einige Marktteilnehmer davon ausgehen,
Geld- und Kapitalmarkt dass im Jahr 2021 weniger aggressive geldpoli-
Die Renditen von Staatsanleihen blieben 2020 tische Massnahmen umgesetzt werden
wiederum tief. Nach wie vor werfen zahlreiche müssen. Wegen des Wirtschaftseinbruchs
Staatsanleihen in der Schweiz und in Europa und hoher Lagerkosten sank der Ölpreis
negative Renditen ab. Die Rettungspakete kurzfristig sogar unter null.
Regulatorisches Umfeld Geldwäschereigesetz
Die Financial Action Task Force on Money
FIDLEG Laundering (FATF) versteht sich als international
Das Finanzdienstleistungsgesetz (FIDLEG) ist führendes Gremium zur Bekämpfung von
am 1. Januar 2020 in Kraft getreten und wird Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung.
das Anlageberatungsgeschäft und die Anforde- Die FATF hat am 7. Dezember 2016 den vierten
rungen an dieses in Zukunft stark prägen. Die Länderbericht zur Schweiz veröffentlicht,
Verhaltensregeln für Finanzdienstleister welcher Anpassungen im Geldwäschereigesetz
werden im Gesetz umfassend geregelt, insbe- nach sich zieht. Der Bundesrat hat am 26. Juni
sondere die Informations-, Dokumentations- 2019 den Gesetzesentwurf sowie die dazuge-
und Rechenschaftspflichten. Ein zentrales hörige Botschaft publiziert. Der Gesetzge-
Anliegen des FIDLEG ist die Durchführung einer bungsprozess hat sich seither stark verzögert.
Angemessenheits- und Eignungsprüfung bei Nachdem der Nationalrat im März 2020 nicht
der Erbringung von Finanzdienstleistungen auf die Vorlage eingetreten ist und der Ständerat
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gegenüber Privatkunden. im September 2020 Änderungen beschlossen
Geschäftsbericht 2020
hat, liegt der Ball nun wieder beim Nationalrat.
Ablösung LIBOR Es wird erwartet, dass die Neuerungen frühes-
Der London Interbank Offered Rate (LIBOR) tens am 1. Januar 2022 in Kraft treten.
bildet den Durchschnittszinssatz ab, zu
dem Banken bereit sind, sich im Interbankenge- Kleinbankenregime der FINMA
schäft unbesicherte Geldmittel zu leihen. Der Die Regulierungskosten werden insbesondere
LIBOR war bisher der meistverwendete Refe- für kleinere Banken stets grösser. 2018 entstand
renzzinssatz und diente als Basis zur Beprei- seitens der FINMA die Möglichkeit, dass klei-
sung für verschiedene Finanzinstrumente wie nere Banken (u. a. Regionalbanken wie die
Kredite, Anleihen und Derivate. Die britische Ersparniskasse Schaffhausen) im Rahmen des
Finanzmarktaufsicht hat allerdings angekün- sogenannten Kleinbankenregimes von regula
digt, den Referenzzinssatz nur bis Ende 2021 torischen Erleichterungen profitieren können.
durchzusetzen. Als Alternative wurde der Swiss Die Teilnahme ist an strenge Bedingungen
Average Rate Overnight (SARON) entwickelt. Er bezüglich Kapitaldecke und flüssiger Mittel
bildet die Bedingungen für Tagesgeldgeschäfte geknüpft, so dass lediglich gut kapitalisierte
im besicherten Schweizer-Franken-Geldmarkt Institute zur Teilnahme zugelassen wurden.
ab und wird von der SIX administriert. In den Am 1. Januar 2020 hat die FINMA das Pilotprojekt
letzten Jahren hat der SARON in der Schweiz als definitiv umgesetzt. Die Ersparniskasse
Referenzzinssatz für Finanzprodukte an Bedeu- Schaffhausen partizipiert am Kleinbanken
tung gewonnen und ist heute der aussagekräf- regime der FINMA.
tigste Zins unter den kurzfristigen Geldmarkt-
sätzen. Der SARON löst den LIBOR als meistver-
wendeten Referenzzinssatz für Schweizer
Franken ab.
Kulturell verbunden
Kultur ist ein wichtiger Bestandteil unserer Gesellschaft und wider
spiegelt die Vielfalt einer Region und deren Menschen. Uns war es schon
immer ein grosses Anliegen, die kulturelle Vielfalt zu unterstützen.
Der Einsatz der Künstler ist wertvoll und wichtig für unsere Gesellschaft
und deren Wohlbefinden. Mit unserem Engagement leisten wir einen
Beitrag, welcher Menschen über die Kantonsgrenze hinweg verbindet.
Engagiert. Seit über 200 Jahren.
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Franziska Schweizer.
Prokuristin, Stv. Leiterin
Beratung Kredit-
inspirierend management
kreativ «Der Ersparniskasse
überraschend Schaffhausen sind Kultur
und deren Fortbestand
für die nächste Generation
wichtig. Wir haben ein
vielfältiges, buntes kultu-
relles Angebot in der
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Region. Nicht zuletzt dank
dem Engagement unserer
Bank. Darauf bin ich stolz.»
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1. Kleine Bühne Schaffhausen
2. Vorstadt Variété
3. Smilestones
4. und 5. Musikschule Schaffhausen MKS
6. Jazztreff Schaffhausen
Geschäftsverlauf zu attraktiven Konditionen aufgenommen
werden. Die Reserven für allgemeine Bankrisiken
Die Schweizer Wirtschaft erlitt durch die Corona- konnten im Jahr 2020 erneut geäufnet werden.
Pandemie im Jahr 2020 einen erheblichen
Einbruch. Durch den breitflächigen Lockdown Die Ersparniskasse Schaffhausen kann auf
im Frühling 2020 wurden viele Branchen ein erfreuliches Geschäftsjahr zurückblicken.
stark belastet. Konkurse konnten jedoch durch Der Brutto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft
unterstützende Massnahmen grösstenteils konnte das erfreuliche Vorjahr nochmals
vermieden werden. Während das Bruttoinland- überbieten. Aufgrund der Auswirkungen von
produkt einen deutlichen Rückgang erlitt, COVID-19 auf diverse Branchen wurden Wert-
stieg die Arbeitslosenquote eher gering an. berichtigungen gebildet. Trotzdem fiel auch der
Netto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft erfreu-
Die Schweizer Börse zeigte sich im Jahr 2020 lich aus. Der Erfolg aus dem Kommissions- und
sehr volatil. Nach einem erfreulichen Januar Dienstleistungsgeschäft schloss deutlich unter
erlitt sie Ende Februar aufgrund der ausbre- dem sehr guten Vorjahr ab, konnte die Erwar-
chenden Pandemie einen deutlichen Kurssturz. tungen jedoch erfüllen. Die volatilen Märkte
Diesen konnte sie ab Ende März kontinuierlich hatten einen erheblichen Einfluss auf den
wettmachen. Handelserfolg. Die zwischenzeitlich schwache
Börse erholte sich ab März wieder, wodurch
Die Bilanzsumme der Ersparniskasse Schaff- auch der Handelserfolg ansprechend abschloss.
hausen ist im Jahr 2020 mit CHF 43 Mio. verhält- Der Geschäftsaufwand war in etwa gleich wie
nismässig stark angewachsen. Ende Jahr im Vorjahr.
betrug sie rund CHF 939 Mio. Die flüssigen
Mittel stiegen im Berichtsjahr um CHF 33 Mio. Der Geschäftserfolg kam bei CHF 3.41 Mio. zu
Die Liquiditätsanforderungen konnten pro stehen. Nach Stärkung der Reserven für allge-
blemlos eingehalten werden. Im Berichtsjahr meine Bankrisiken und Abzug der Steuern kann
konnten die Hypothekarforderungen um die Bank einen erfreulichen Jahresgewinn von
rund CHF 12 Mio. gesteigert werden. CHF 2.17 Mio. ausweisen.
Auf der Passivseite der Bilanz sind die Verpflich- Der Verwaltungsrat beantragt, der gemeinnüt-
tungen aus Kundeneinlagen erneut deutlich zigen Gründerin, der Hülfsgesellschaft in
gestiegen. Sie nahmen im Berichtsjahr um Schaffhausen, einen Betrag von CHF 100'000
CHF 33 Mio. auf neu CHF 634 Mio. zu. Die Kassen- auszurichten. CHF 2.06 Mio. können der freiwil-
obligationen haben aufgrund der tiefen ligen Gewinnreserve zugewiesen werden. Die
Zinsen weiter abgenommen und lagen per Ausschüttung von CHF 420’000 erfolgt aus den
31. Dezember 2020 noch bei rund CHF 50 Mio. steuerbefreiten Reserven aus Kapitaleinlagen.
Die Bilanzposition Anleihen und Pfandbrief-
darlehen nahm um CHF 14 Mio. zu. Zur Refinan-
zierung konnten erneut PfandbriefdarlehenDie Ersparniskasse Schaffhausen hat erneut ein Bankpersonal
anspruchsvolles Jahr erfolgreich gemeistert. Die Ersparniskasse Schaffhausen konnte
Die Bank fühlt sich in ihrer Strategiewahl bestä- im ausserordentlichen Berichtsjahr auf den
tigt. Sie ist überzeugt, die anspruchsvollen Einsatz von motivierten und qualifizierten
Bedingungen an den Finanzmärkten sowie die Mitarbeitenden zählen. Die Zusammenarbeit
Herausforderungen im regulatorischen Bereich innerhalb der Teams basiert auf einer offenen
gut bewältigen zu können. Die Strategie basiert Kommunikation und gegenseitigem Respekt
auf den Kernstärken der Ersparniskasse: ihrer sowie Vertrauen. Die persönliche Initiative und
regionalen Verankerung sowie ihrer hohen die Einsatzbereitschaft der Mitarbeitenden
Kompetenz im Anlage- und Finanzierungsge- werden gefördert.
schäft. Die älteste Regionalbank wird auch in
Zukunft eine verlässliche Partnerin für sämtli- Per Jahresende 2020 waren 37 Mitarbeitende
che Finanzgeschäfte bleiben. sowie 3 Lernende beschäftigt. Im Vergleich
zum Vorjahr mit 35 Personen ergibt dies eine
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Zunahme von 2 Mitarbeitenden. Per 31. Dezem-
Geschäftsbericht 2020
Personelles ber 2020 waren 31.6 Vollzeitstellen besetzt
(Ende 2019: 30.3 Vollzeitstellen).
Verwaltungsrat
An der Generalversammlung der Ersparnis- Aus- und Weiterbildung
kasse Schaffhausen vom 25. März 2020 ist Auf eine konstante Aus- und Weiterbildung der
Andreas Stamm nach achtjähriger Tätigkeit Mitarbeitenden wird grossen Wert gelegt. Im
aus dem Verwaltungsrat ausgetreten. Als Berichtsjahr besuchten mehrere Mitarbeitende
Nachfolger wurde der Schaffhauser Immobilien der Ersparniskasse fachspezifische Weiterbil-
experte Urs Eckert einstimmig in den Verwal- dungskurse. Mitarbeitende, die den Erwerb eines
tungsrat gewählt. Die bisherigen Mandatsträ- eidgenössischen Fachausweises oder eines
ger Hannes Germann, Urs Heierle, Dr. Urs eidgenössischen Diploms anstreben, unter-
Krebser, Carlo Klaiber und Claudio Steffenoni stützen wir mit finanziellen Beiträgen und
wurden im Amt bestätigt. Zeitgutschriften.
Geschäftsleitung
Nach über 38 Jahren Tätigkeit für die Ersparnis-
kasse Schaffhausen ist Urs Werz Ende Dezember
2020 in den Ruhestand getreten. Sein Nachfol-
ger Christoph Singer verfügt über langjährige
Erfahrung im Private Banking und eine hohe
Fachkompetenz im Vorsorgebereich. Er ist
seit dem 1. Oktober 2020 für die Bank tätig.
Damit bestand die Geschäftsleitung mit
Dr. Beat Stöckli, Urs Werz, Daniel Burlon und
Christoph Singer während drei Monaten
aus vier Mitgliedern.Veranstaltungen nungsart ist der Swiss QR-Code. Dieser enthält
sämtliche Angaben für die Zahlung und
Der persönliche Kontakt zu unseren Kundinnen Verbuchung der Rechnung und wird via Smart-
und Kunden ist uns sehr wichtig und wird phone oder einem speziellen Leser am Compu-
üblicherweise nicht nur an unseren Geschäfts- ter eingescannt. Das Abtippen von weiteren
sitzen in Schaffhausen und Kleinandelfingen Angaben zum Rechnungssteller und der Refe-
gepflegt, sondern auch bei Begegnungen ausser- renznummer entfällt.
halb der Bank wie zum Beispiel bei Veranstal-
tungen. Im vergangenen Jahr waren diese Neu wird auch das Steuerverzeichnis in elektro-
Möglichkeiten aufgrund von COVID-19 ab Ende nischer Form angeboten. Im e-Steuerverzeichnis
Februar stark eingeschränkt, denn fast alle werden die auf dem Auszug enthaltenen
Veranstaltungen mussten abgesagt werden. Daten zusätzlich im selben Dokument in Form
eines Barcodes bereitgestellt. Beim Ausfüllen
Wir freuen uns rückblickend umso mehr, dass der Steuererklärung online oder mit Software
wir am 14. Januar 2020 rund 650 Gäste zum kann die PDF-Datei hochgeladen werden.
Finanzapéro im Stadttheater begrüssen durf- Die Daten des Steuerverzeichnisses werden
ten. Der renommierte Wirtschaftsexperte Prof. dabei automatisch in die Steuererklärung
Dr. Klaus Wellershoff beleuchtete die aktuellen übernommen und müssen nicht mehr manuell
Entwicklungen an den Finanzmärkten. abgetippt werden.
Die Flexhypothek wird neu auf Basis des Geld-
Produkte-Entwicklung marktzinssatzes SARON (Swiss Average Rate
Overnight) angeboten. Der SARON basiert auf
Im Berichtsjahr wurde unsere Produkte- und effektiv bezahlten Zinssätzen und wird von
Dienstleistungspalette teilweise erneuert SIX Swiss Exchange berechnet und publiziert.
und um verschiedene Angebote erweitert. Die Kundinnen und Kunden profitieren somit
von attraktiven und transparenten Zinssätzen.
Die Mobile-Banking-App erscheint in einem Zudem können sie nach Ablauf der jeweiligen
übersichtlicheren Design, und die Zahlungsab- Zinsperiode in eine Festhypothek wechseln.
wicklung wurde an die Abläufe im e-Banking
angepasst und vereinfacht. Neu kann das Im Bereich Anlageberatung wurden verschie-
Mobilgerät als Belegleser genutzt werden. Des dene strukturierte Produkte kreiert, die speziell
Weiteren wurde das bisherige e-Banking- auf die Bedürfnisse von unseren Kundinnen
Login-Verfahren mittels SMS-Code und Streich- und Kunden abgestimmt sind.
liste durch eine neue Lösung ersetzt. Das
Login mittels e-Secure-App entspricht den Selbstverständlich werden wir unseren Kun-
neusten technischen Standards und ist eines dinnen und Kunden auch im Jahr 2021 sowohl im
der innovativsten und sichersten Login- Anlage- als auch im Finanzierungsbereich
Verfahren auf dem Markt. zeitgemässe und attraktive Dienstleistungen
und Produkte zur Verfügung stellen.
Ende Juni 2020 wurde das schweizerische
Zahlungssystem mit der QR-Rechnung moder-
nisiert. Das zentrale Element der neuen Rech-Nachhaltigkeit Ökologische Nachhaltigkeit
Der Ersparniskasse ist es wichtig, dass ihr
Nachhaltigkeit steht für Verantwortung, sowohl Ressourcenverbrauch und die negativen Aus-
hinsichtlich wirtschaftlicher Faktoren als wirkungen auf die Umwelt möglichst gering
auch sozialer und ökologischer Aspekte. Die sind. So motiviert sie beispielsweise ihre Mitar-
Ersparniskasse Schaffhausen engagiert sich beitenden, den Arbeitsweg zu Fuss, mit dem
seit jeher in allen drei Bereichen und hat dies Fahrrad oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln
auch in den Leitsätzen zur Unternehmenskultur zurückzulegen. Zu diesem Zweck überreicht die
festgehalten. Wir verstehen unser Wirken Bank den Mitarbeitenden jährlich entspre-
nicht nur als eine unternehmerische Heraus- chende Gutscheine.
forderung, sondern leisten damit auch einen
Beitrag zu einer zukunftsfähigen Entwicklung Abfälle werden fach- und umweltgerecht
von Gesellschaft und Umwelt. entsorgt und geeignete Wertstoffe rezykliert.
Den Mitarbeitenden stehen ein Wasserspender
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Soziale Nachhaltigkeit und wiederverwendbare Glasflaschen zur
Geschäftsbericht 2020
Die Ersparniskasse bietet 37 Mitarbeitenden Verfügung. Die Ersparniskasse verwendet fast
einen Arbeitsplatz mit zeitgemässer Entlöh- ausschliesslich Papier aus nachhaltiger Wald-
nung, guten Sozialleistungen und Weiterbil- wirtschaft (FSC-Label). Unser Angebot an
dungsmöglichkeiten. Ausserdem bildet sie e-Dokumenten spart nicht nur Zeit, sondern
jährlich einen Lernenden aus und erleichtert auch viel Papier. Dank e-Banking können
Lehrabgängern in der Regel durch ein internes sowohl Rechnungen als auch Kontoauszüge
Stellenangebot den Einstieg ins Berufsleben. bequem elektronisch empfangen werden. Im
Die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden fördert Jahr 2020 wurden rund 58'600 Dokumente
sie mit einem grosszügigen Beitrag an die elektronisch verschickt. Dies entspricht einer
Fitnesskosten und indem sie Früchte als Pausen- Steigerung von 14 % gegenüber dem Vorjahr.
verpflegung zur Verfügung stellt. Zudem Dank e-Bill können unsere Kundinnen und
können die Arbeitnehmer vergünstigt REKA- Kunden elektronische Rechnungen sicher im
Checks kaufen. Die Ersparniskasse bietet e-Banking empfangen. Zudem können mit dem
allen Geschlechtern zeitgemässe Arbeitsmo- elektronischen Versand von Sitzungsdokumen-
delle an und fördert so die Vereinbarkeit von ten über eine Applikation weitere Ressourcen
Beruf und Familie. In Zusammenarbeit mit eingespart werden.
mitschaffe.ch integriert die Ersparniskasse seit
2015 Menschen mit Handicap im ersten Bei Um- und Neubauten setzen wir gezielt
Arbeitsmarkt. auf energieeffiziente Lösungen.
Jedes Jahr, so auch 2020, überweist die Erspar- Ökonomische Nachhaltigkeit
niskasse Schaffhausen einen beträchtlichen Die Ersparniskasse pflegt die Nähe zu ihren
Beitrag an ihre gemeinnützige Gründerin, die Kundinnen und Kunden und legt Wert auf
Hülfsgesellschaft in Schaffhausen. Damit persönliche und langjährige Beziehungen auf
ermöglicht sie Nothilfe und gemeinnützige Augenhöhe. Dabei steht nicht der schnelle
Projekte in der Region wie beispielsweise die Profit, sondern der langfristige Nutzen für den
Gassenküche. Kunden im Vordergrund. So überprüfen wirbeispielsweise für das lang anhaltende Wohl Erwartete Entwicklung bei der
der Kundschaft konsequent die Tragbarkeits Ersparniskasse Schaffhausen
regeln bei Ausleihungen. In der Anlageberatung Nach einem erneut erfreulichen Berichtsjahr
erstellen wir für unsere Kundinnen und rechnet die Bank auch in den nächsten Jahren
Kunden gerne auf Nachhaltigkeit fokussierte mit einer stabilen Entwicklung. Die Bank hat
Anlagevorschläge. Dafür wurde speziell zu die Grundlagen für eine erfreuliche Zukunft
diesem Thema eine Broschüre verfasst. Für die gelegt. Das Niedrigzinsumfeld wird die
Region Schaffhausen und das Zürcher Wein- Bank auch in Zukunft vor Herausforderungen
land ist die Bank auch als Steuerzahlerin eine stellen. Fällige Festhypotheken dürften in
verlässliche Partnerin und hilft so mit, das den nächsten Jahren zu tieferen Konditionen
Gemeinwesen zu finanzieren. verlängert werden. Dadurch wird der Zinsertrag
abnehmen. Durch fällige Kassenobligationen
und Pfandbriefdarlehen, welche ebenfalls zu
Ausblick tieferen Konditionen verlängert werden,
wird hingegen auch der Zinsaufwand tiefer
Gesamtwirtschaftlicher Ausblick erwartet. Die Bank rechnet für das nächste
Das Jahr 2020 war geprägt von der Corona- Jahr mit einem Brutto-Zinserfolg leicht unter
Pandemie. Das Virus sorgte für einen deutlichen dem Berichtsjahr. Trotz einem soliden Erfolg
Rückgang des Bruttoinlandprodukts in der aus dem Kommissions- und Dienstleistungsge-
Schweiz und blieb bis Ende 2020 das massge- schäft im Berichtjahr rechnet die Bank in den
bende Thema weltweit. In der Schweiz konnte nächsten Jahren mit steigenden Erträgen.
im Jahr 2020 durch finanzielle Unterstützungen COVID-19 wird die Wirtschaft und somit auch
eine Konkurswelle verhindert werden. Das die Entwicklung an den Börsen weiterhin
Virus dürfte die Wirtschaft auch im Jahr 2021 prägen und wird somit den Handelserfolg bei
erheblich beeinflussen, so dass es schwierig der Ersparniskasse Schaffhausen beeinflussen.
ist, eine Prognose zu erstellen. Die Wahl Joe
Bidens zum 46. Präsidenten der Vereinigten Für das Jahr 2021 wird mit leicht höheren Auf-
Staaten von Amerika dürfte die Partnerschaft wendungen gerechnet. Der Grund ist jedoch
zwischen Europa und den USA wieder stärken. erfreulich: Die Bank plant, den Hauptsitz
Der Handelskonflikt mit China könnte sich am Münsterplatz in Schaffhausen umzubauen.
hingegen noch in die Länge ziehen. Zu einer Wir freuen uns darauf, unsere Kundinnen
Unsicherheit in Europa führte nicht zuletzt und Kunden ab dem Winter 2022/2023 in neuen
der Austritt von Grossbritannien aus der Euro- und modernen Räumen zu empfangen. Trotz
päischen Union. anspruchsvollen Marktbedingungen dürfte die
Bank auch im Jahr 2021 einen erfreulichen
Der Schweizer Franken wird wahrscheinlich Abschluss präsentieren, wobei weiterhin das
auch in den nächsten Jahren eine stabile Wäh- Ziel verfolgt wird, nachhaltig und rentabel zu
rung bleiben. Die Vergangenheit zeigt, dass die wachsen.
Währung besonders in Krisenzeiten als sicherer
Hafen angesehen wird. Eine Aufhebung der
Negativzinsen ist aktuell nicht abzusehen.Die Ersparniskasse Schaffhausen steht den
Menschen in der Region mit ihrer starken
regionalen Verankerung auch in Zukunft als
unabhängige und leistungsfähige Regionalbank
zur Seite. Die älteste Bank in Schaffhausen
steht für kompetente, unkomplizierte Beratung.
Dabei steht nicht der schnelle Profit im
Vordergrund, sondern der langfristige Nutzen
für die Kundinnen und Kunden. Wir freuen
uns auf die Zukunft in einem spannenden
Umfeld.
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Geschäftsbericht 2020Sportlich aktiv
Der römische Dichter Juvenal hat es bereits 60 vor Christus gewusst: «Mens sana
in corpore sano» – in einem gesunden Körper wohnt ein gesunder Geist. Das sehen
wir auch so und sind deswegen seit jeher begeisterte Partner von Sportvereinen
und Organisationen in der Region. Mit Freude sehen wir, dass diese Unterstützung
dank sportlicher Erfolge und Teamgeist das Wir-Gefühl in der Region fördert.
Engagiert. Seit über 200 Jahren.
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4Stefan Leu.
Prokurist, Filialleiter
schnell
ausdauernd «Unsere regionale Veran-
kerung und Verbundenheit
treffsicher mit den Menschen, die hier
leben, sind unser Fundament.
Wir sind stolz auf das Ver
trauen, das seit über 200
Jahren in uns gesetzt wird.»
1. Schafuuser Bölle
2. Spielvereinigung Schaffhausen
3. FC Ellikon/Marthalen
4. LWS Langlaufwandergruppe Schaffhausen
5. Schaffhauser Triathlon
6. Aranea+ Kletter- und Badmintonzentrum
7. UHC Wild Pigs Wyland
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7Corporate Governance
Die Führungsorganisation der Ersparniskasse Der Verwaltungsrat behandelte die Geschäfte
Schaffhausen beruht auf den beiden Gremien an insgesamt neun Sitzungen. Aufgrund von
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Diese COVID-19 verzichtete der Verwaltungsrat auf
Bankorgane haben unterschiedliche Funktionen, die Durchführung einer Klausur- und Strategie-
Verantwortlichkeiten und Verpflichtungen. tagung. Die Mitglieder des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat trägt die oberste Verant- besuchten im Berichtsjahr Weiterbildungs-
wortung für die strategische Ausrichtung veranstaltungen.
der Geschäftstätigkeit sowie für die Aufsicht
und Kontrolle der Geschäftsleitung nach Kein Mitglied des Verwaltungsrates war in
Massgabe der gesetzlichen und statutarischen operativen Organen der Ersparniskasse Schaff-
Vorschriften. Die Geschäftsleitung wiederum hausen tätig. Auch steht kein Mitglied des
ist das geschäftsführende Organ und trägt Verwaltungsrates mit der Ersparniskasse in
die Gesamtverantwortung für die Umsetzung wesentlicher geschäftlicher Beziehung mit
der strategischen Ausrichtung sowie für das auftragsrechtlichem Charakter. Zu Ausbildung
Geschäftsergebnis. Die in den Statuten und im und beruflichem Hintergrund sowie weiteren
Geschäfts- und Organisationsreglement Tätigkeiten und Interessenbindungen der
definierte Trennung der Tätigkeiten und Verant- Verwaltungsratsmitglieder verweisen wir auf
wortlichkeiten von Verwaltungsrat und die Übersicht auf den Seiten 24/25.
Geschäftsleitung ist dadurch gewährleistet.
Die Verwaltungsräte der Ersparniskasse
Verwaltungsrat gehören auch dem Stiftungsrat der Stiftung
Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden EK Schaffhausen an, welche alleinige Aktionärin
durch die Generalversammlung gewählt. der Ersparniskasse ist. Die FINMA bewilligte
Gemäss den Statuten besteht das Gremium diese Struktur mit Schreiben vom 1. November
aus mindestens fünf Mitgliedern. Die Mitglieder 2017. Ansonsten sind die Verwaltungsräte
des Verwaltungsrates werden für die Dauer unabhängig gemäss Rundschreiben 2017/1
von vier Jahren gewählt. Wer das 70. Altersjahr «Corporate Governance – Banken» der FINMA.
vollendet hat, scheidet an der nachfolgenden
ordentlichen Generalversammlung aus. Der Ausschuss
Verwaltungsrat setzte sich Ende 2020 aus sechs Nominations- und Entschädigungsausschuss
Personen zusammen. Der Nominations- und Entschädigungsaus-
schuss besteht aus dem Präsidenten, dem
Alle Verwaltungsräte haben ihr Domizil in der Vizepräsidenten sowie einem weiteren Mitglied
Region und sind Schweizer Bürger. Der Verwal- des Verwaltungsrates. Er unterstützt den
tungsrat amtet als Kollektivorgan. Die Pflichten Präsidenten des Verwaltungsrates bei der
und Verantwortlichkeiten sind detailliert im Erfüllung seiner Aufgaben und unterbreitet
Geschäfts- und Organisationsreglement Vorschläge (Nominations- und Entschädigungs-
festgehalten. funktion). Zudem entscheidet er über dieVergütung der Geschäftsleitung sowie pau- Informations- und Kontrollinstrumente
schal über diejenige der Mitarbeitenden. Im gegenüber der Geschäftsleitung
Berichtsjahr hat sich der Ausschuss des Verwal- Der Verwaltungsrat wird regelmässig über die
tungsrates zu drei Sitzungen getroffen. Aktivitäten der Geschäftsleitung informiert.
Der Vorsitzende der Geschäftsleitung nimmt
Delegierter für Prüffragen jeweils an den Sitzungen des Verwaltungsrates
Für den Bereich Prüfungen wurde ein Mitglied teil. Er informiert an diesen Sitzungen über
des Verwaltungsrates bestimmt, welches Aktualitäten und Entwicklungen im operativen
jeweils an den Besprechungen mit der externen Bereich der Bank. Der Verwaltungsratspräsi-
Revision (Rechnungsprüfung resp. aufsichts- dent wird überdies laufend über die Tätigkeiten
rechtliche Prüfung) teilnimmt. Die Gesamtver- und Entscheidungen mittels Protokoll der
antwortung für das Prüfwesen trägt der Geschäftsleitungssitzung informiert.
Verwaltungsrat.
Entschädigungen
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Geschäftsleitung Die Mitglieder des Verwaltungsrates beziehen
Geschäftsbericht 2020
Die Geschäftsleitung ist das dem Verwaltungs- für ihre Arbeit eine Entschädigung, deren Höhe
rat untergeordnete, geschäftsführende Organ. auf Antrag des Präsidenten vom Gesamtver-
Sie besteht aus einem Vorsitzenden sowie waltungsrat beschlossen wird. Die Vergütung
mindestens zwei Mitgliedern. Die Aufgaben besteht aus einer Grundentschädigung, Zula-
der Geschäftsleitung als Kollektivorgan sowie gen für besondere Funktionen und Sitzungs-
der einzelnen Geschäftsleitungsmitglieder sind geldern. Die Gesamtbezüge, bestehend aus
detailliert in den entsprechenden Stellenbe- Honoraren und Sitzungsgeldern, der Mitglieder
schreibungen und im Geschäfts- und Organisa- des Verwaltungsrates beliefen sich im Berichts-
tionsreglement festgehalten. Alle Mitglieder jahr auf CHF 176’000 (Vorjahr CHF 255’000).
der Geschäftsleitung haben ihr Domizil in der
Region. Die Geschäftsleitung führt in der Regel Die Entschädigung an die Mitglieder der
wöchentlich eine Sitzung durch. Geschäftsleitung besteht aus einer Basiskom-
ponente und einer leistungsorientierten
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen Entschädigung. Die Höhe dieser variablen
Die Mitglieder der Geschäftsleitung üben Entschädigung basiert einerseits auf dem
keine Tätigkeiten in Führungs- und Aufsichts- Geschäftsergebnis der Bank und andererseits
gremien bedeutender Unternehmen aus. auf der individuellen Leistung. Sie macht
Ebenso bestehen keine dauernden Leitungs- üblicherweise keinen wesentlichen Teil der
und Beratungsfunktionen in wichtigen Gesamtvergütung aus. Für die Leistungsbe-
Interessengruppen. wertung werden einheitliche, standardisierte
Beurteilungskriterien angewendet.Risikokontrollfunktion Jedes Risiko muss durch eine angemessene
Der Risikokontrolle obliegen die Identifikation Massnahme abgedeckt werden. Als Kontroll-
und Überwachung der für die Bank relevanten massnahmen, welche die vorhandenen Risiken
Risiken, die Überwachung der risikopolitischen reduzieren sollen, kommen insbesondere
Vorgaben sowie die Risikoberichterstattung organisatorische Massnahmen wie beispiels-
an die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat. weise die funktionale und personelle Trennung
Die Risikokontrolle verantwortet die Vorgabe in Back- und Front-Office, das Vier-Augen-
der Risikomessmethoden, Teile des Abnahme- Prinzip oder eine unabhängige Schlusskontrolle
verfahrens für neue Produkte und Bewertungs- infrage. Als Massnahme kann aber auch eine
methoden, die Modellvalidierung sowie die Versicherung in Anspruch genommen werden.
Durchführung und die Qualitätssicherung der
implementierten Risikomessung. Die Risiko- Um sicherzustellen, dass die Risiken entspre-
kontrolle berichtet der Geschäftsleitung und chend berücksichtigt werden, sind angemes-
dem Verwaltungsrat vierteljährlich über die sene Risikosteuerungs- und Überwachungspro-
Risiken im Bereich der Markt-, Zins- und Liquidi- zesse eingerichtet. Diese gewährleisten die
tätsrisiken respektive über die Entwicklung Identifizierung, die Analyse und Beurteilung, die
des Risikoprofils der Bank. Kreditrisiken werden Steuerung sowie die Überwachung und die
monatlich in der Geschäftsleitung besprochen Kommunikation der wesentlichen Risiken und
und mindestens vierteljährlich dem Verwal der damit verbundenen Risikokonzentrationen.
tungsrat rapportiert. Die operationellen Risiken Ein wesentliches Ziel ist dabei, frühzeitig Trans-
werden durch ein betrieblich implementiertes parenz über Risiken zu schaffen und potenzielle
internes Kontrollsystem (IKS) überwacht. Eine Verlustgefahren zu reduzieren. Die Gesamtver-
konsolidierte Berichterstattung über die Gesamt antwortung für das zur Risikoabsicherung
risiken der Bank (inkl. Rechts-, Compliance- erforderliche IKS liegt bei der Geschäftsleitung,
und Reputationsrisiken) erfolgt durch den Com- welche den Umfang und die Ausrichtung der
pliance Officer halbjährlich an die Geschäfts- eingerichteten Systeme anhand spezifischer
leitung und jährlich an den Verwaltungsrat. Anforderungen konzipiert. In den vergangenen
Jahren hat die Ersparniskasse Schaffhausen das
Risiken sind ein wesentlicher Bestandteil jeder Kontrollumfeld sowie die externen und inter-
Geschäftstätigkeit. Ein Risikomanagement, das nen Kontrollmechanismen verstärkt und
die Identifikation, die Analyse und Bewertung optimiert. Bestehende und antizipierte Risiken
sowie die Steuerung und Überwachung sowie aktuelle Vorfälle werden analysiert, und
wesentlicher Risiken im Unternehmensumfeld es werden laufend zusätzliche Massnahmen
ermöglicht, ist von besonderer Wichtigkeit. geprüft und betrieblich implementiert. Im
Darüber hinaus kann ein geschäftsorientiertes Berichtsjahr lag ein besonderer Fokus auf den
Risikomanagement auch Chancen für das Massnahmen zur Bewältigung der COVID-19-
Unternehmen erkennen. Pandemie.
Im Risikobeurteilungsprozess werden poten- Die Risikokontrolle sowie die Compliance-
zielle Risiken identifiziert. Bei den identifizierten Funktion sind unabhängige Kontrollinstanzen
Risiken werden sowohl die Eintretenswahr- gemäss FINMA-RS 2017/1 und werden durch den
scheinlichkeit als auch das Schadensausmass Compliance Officer wahrgenommen. Dieser
des jeweiligen Risikos beurteilt und bewertet. verfügt über einen direkten Zugang zum
Verwaltungsrat.Compliance-Funktion Revisionshonorar
Der Compliance-Funktion obliegen die Über- Für die Aufwendungen der aktienrechtlichen
wachung der Einhaltung der gesetzlichen, und bankengesetzlichen Revisionsstelle Grant
regulatorischen und internen Bestimmungen Thornton AG, Zürich, sind für das Geschäftsjahr
sowie die zeitnahe Berichterstattung über 2020 insgesamt CHF 118’000 verbucht worden.
Verletzungen dieser Bestimmungen. Com Dem Geschäftsjahr 2020 sind Aufwendungen
pliance führt definierte Überwachungs- und der Mazars SA, Zürich, in ihrer Funktion als
Kontrollaufgaben auf Einzelgeschäftsebene interne Revisionsstelle von total CHF 59’000
durch, wie zum Beispiel die Redaktion von belastet worden.
Weisungen im Rahmen der Umsetzung neuer
Erlasse oder die Durchführung von Ausbil-
dungsveranstaltungen. Ferner überprüft
Compliance mindestens jährlich die regulatori-
sche Landkarte, das Compliance-Risikoinventar
21
und arbeitet den jährlichen risikoorientierten
Geschäftsbericht 2020
Tätigkeitsplan aus, welcher durch den Verwal-
tungsrat genehmigt wird. Im Weiteren obliegt
Compliance die vorausschauende Beratung mit
dem Ziel, erkannte Risiken und Gefahren, die
sich aus bestehenden oder neuen regulatori-
schen Vorgaben ergeben, zu vermeiden oder
zu minimieren. Compliance informiert die
Geschäftsleitung vierteljährlich über Tätigkei-
ten, Vorfälle, Pendenzen und regulatorische
Entwicklungen. Dem Verwaltungsrat wird
jährlich Bericht erstattet.Sozial unterstützend
Die Ersparniskasse Schaffhausen wurde im Jahr 1817 von der gemeinnützigen Hülfs-
gesellschaft gegründet. Noch heute besteht eine enge Verbindung zur Gründerin.
Die Ersparniskasse unterstützt deren Tätigkeit seit jeher mit einem namhaften Beitrag.
Im Gegensatz zur Gründungszeit der Hülfsgesellschaft gibt es heute in der Region
glücklicherweise keine Hungersnot mehr. Aber es gibt immer noch Menschen, die
Beistand benötigen. Über die Hülfsgesellschaft unterstützt die Ersparniskasse gemein
nützige Projekte und Vorhaben. Sei es in Fragen der Integration, der Unterstützung
von Bedürftigen oder der Jugendarbeit: Solidarität mit denjenigen, die Rückendeckung 1
brauchen, ist uns ein Anliegen. Wir stehen im Dienst der Gesellschaft.
Engagiert. Seit über 200 Jahren.
2
3
4
5Dominik Häberli.
Prokurist, Leiter Operations
und Rechnungswesen,
Controlling
hilfsbereit
«Auch als Privatpersonen
verantwortungsvoll nehmen wir Mitarbei-
solidarisch tenden der Ersparniskasse
unsere Verantwortung
gegenüber der Gesellschaft
wahr. So sind fast alle
von uns Mitglied bei der
Hülfsgesellschaft.»
1. Ausrüstung Lehrwerkstätten, Atelier A
2. Begleitete Tagesstruktur, Soziales Wohnen Geissberg
3. Renovation und Bau Aussenspielplatz,
Kinderkrippe Rosenberg 7
4. Ruhe-Oase für Demenzkranke, Altersheim La Résidence
5. Renovation Clubhaus, Pfadfinder Güetli
6. Anschaffung Transportbusse, Altra Schaffhausen
7. Wiederkehrende Beiträge, Gassenküche
6
Bilder 1 – 6 © claudiaherzog.chOrgane
Hannes Germann Urs Heierle Dr. Urs Krebser
Verwaltungsrat
Name Funktion Aktuelle berufliche Titel / Ausbildung /
Wohnort, Nationalität Haupttätigkeit Beruflicher Hintergrund
Hannes Germann Präsident, Ständerat Betriebsökonom dipl. oek.
Opfertshofen, CH Mitglied Nominations- VR-CAS HSG
und Entschädigungs Wirtschaftsredaktor
ausschuss Erstberuf: Lehrer
Urs Heierle Vizepräsident, Partner bei Mäder + Baumgartner Dipl. Wirtschaftsprüfer
Trasadingen, CH Mitglied Nominations- Treuhand AG, Neuhausen Betriebsökonom HWV
und Entschädigungs
ausschuss
Dr. Urs Krebser Mitglied, Direktor Cilag AG, Schaffhausen Dr. sc. natw. ETHZ
Stetten, CH Mitglied Nominations- Laborant
und Entschädigungs Dipl. Chemiker HTL
ausschuss
Carlo Klaiber Mitglied Selbstständiger Unternehmer Architekt HTL
Schaffhausen, CH Inhaber der Karl Klaiber + Co. Studium der Architektur an
Hoch- und Tiefbau, Schaffhausen der Fachhochschule Winterthur
Claudio Steffenoni Mitglied, Managing Partner, SME Equity lic. iur. Universität Zürich
Schaffhausen, CH Delegierter für Partners AG Eidg. dipl. Finanzanalytiker und Vermögensverwalter
Prüffragen
Urs Niklaus Eckert Mitglied Inhaber Eckert Real Estate Eidg. dipl. Immobilien-Treuhänder
Flurlingen, CH Management AG
Geschäftsleitung und Partner IT3
GruppeCarlo Klaiber Claudio Steffenoni Urs Niklaus Eckert Weitere Tätigkeiten und Erstmalige Gewählt Interessenbindungen Wahl bis GV Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG (Vizepräsident) 2003 2024 Stiftung Diheiplus, Neuhausen am Rheinfall (Präsident Stiftungsrat) HEV Hauseigentümerverband Schweiz und Schaffhausen (Vorstandsmitglied) Schweizerischer Gemeindeverband, Bern (Präsident) Verband Schweizerischer Gemüseproduzenten (Präsident) IVS, Industrie- & Wirtschafts-Vereinigung Schaffhausen (Vorstandsmitglied) Stiftung EK Schaffhausen (Präsident Stiftungsrat) Mäder + Baumgartner Treuhand AG, Neuhausen am Rheinfall (Präsident) 2008 2024 Personalvorsorgestiftung der Ersparniskasse Schaffhausen, in Liquidation (Präsident Stiftungsrat bis 10.8.2020) Stiftung Diheiplus, Neuhausen am Rheinfall (Stiftungsrat) Dubler Treuhand AG, Volketswil (Präsident) SB steuerberatungs ag, Frauenfeld (Verwaltungsrat) Stiftung EK Schaffhausen (Stiftungsrat) pmb bau ag, Schaffhausen (Verwaltungsrat) 2012 2024 Kadetten Schaffhausen (Vereinspräsident) Hülfsgesellschaft in Schaffhausen (Präsident) IVS, Industrie- & Wirtschafts-Vereinigung Schaffhausen (Vorstandsmitglied) Stiftung EK Schaffhausen (Stiftungsrat) Etawatt Schaffhausen AG (Verwaltungsrat) 2007 2024 Klaiber Immobilien AG, Schaffhausen (Präsident) Klaiber Bau AG, Schaffhausen (Präsident) Kornhaus Liegenschaften Schaffhausen AG (Verwaltungsrat) Bolli & Böcherer AG, Schaffhausen (Präsident) IVS, Industrie- & Wirtschafts-Vereinigung Schaffhausen (Vorstandsmitglied) Stiftung EK Schaffhausen (Stiftungsrat) Stiftung EK Schaffhausen (Stiftungsrat) 2018 2024 plusimmo AG (Präsident Verwaltungsrat und CEO) 2020 2024 IMMONIO AG (Präsident Verwaltungsrat und CEO) ITectum Holding AG (Präsident Verwaltungsrat) Parking Neu-Oerlikon AG (Verwaltungsrat) Eckert Baulogistik AG (Verwaltungsrat) Thiergarten Immobilien AG (Verwaltungsrat) Gebäudeversicherung Kt. Schaffhausen (Mitglied Verwaltungskommission) HEV Schaffhausen (Vorstandsmitglied) Stiftung EK Schaffhausen (Stiftungsrat)
Geschäftsleitung
Name, Wohnort Funktion Nationalität Beruflicher Hintergrund Eintritt
Dr. Beat Stöckli, Schaffhausen Vorsitzender der Geschäftsleitung CH Dr. iur. HSG 2015
Stv. Vorsitzender der Geschäfts-
Urs Werz, Diessenhofen CH Kaufm. Ausbildung 1982
leitung, Leiter Bereich Anlegen
Daniel Burlon, Steinmaur Leiter Bereich Finanzieren CH Executive Master of Finance ZHW 2016
Christoph Singer, Thayngen Leiter Bereich Anlegen CH MAS Financial Consulting ZHAW 2020
Stand
Kader
31.12.2020
Name Funktion Eintritt
Roberto Calligaro Prokurist, Anlageberater 1998
Michael Ebner Prokurist, Stv. Filialleiter Filiale Weinland 2012
Dominik Häberli Prokurist, Leiter Operations, Rechnungswesen/Controlling 2003
Matthias Kuster Prokurist, Anlageberater 1998
Stefan Leu Prokurist, Leiter Filiale Weinland 1992
Marco Schlatter Prokurist, Berater Kreditmanagement 2014
Franziska Schweizer Prokuristin, Stv. Leiterin Bereich Finanzieren 2015
Jasmin Braun Handlungsbevollmächtigte, Leiterin Kasse 2002
Roman Frei Handlungsbevollmächtigter, Kundenberater Privat- und Firmenkunden 2016
Natalia Llorente Handlungsbevollmächtigte, Leiterin Kundendaten-Office 1993/2012
Daniela Romano Handlungsbevollmächtigte, HRM-Verantwortliche / GL-Assistenz 2002
Maurizio Torresani Handlungsbevollmächtigter, Berater Kreditmanagement 2017
Corinne Wüthrich Handlungsbevollmächtigte, GL-Assistenz/Marketing 2011
Aktienrechtliche und bankengesetzliche Prüfgesellschaft
Grant Thornton AG, Zürich
Interne Revision
Mazars SA, ZürichOffenlegungspflichten im Zusammenhang mit den Eigenmitteln und der Liquidität
Grundlegende regulatorische Kennzahlen (KM1) in CHF 1'000
Berichtsjahr Vorjahr
Anrechenbare Eigenmittel
1 Hartes Kernkapital (CET1) 75'461 73'133
2 Kernkapital (T1) 80'461 78'133
3 Gesamtkapital total 80'461 78'133
4a Mindesteigenmittel 66'970 30'704
Vereinfachte Leverage Ratio
12a Gesamtengagement 837'123 921'228
14b Vereinfachte Leverage Ratio 9.61 % 8.48 %
27
Geschäftsbericht 2020
Liquiditätsquote (LCR) Ø 4. Quartal 2020 Ø 3. Quartal 2020 Ø 2. Quartal 2020 Ø 1. Quartal 2020 Ø 4. Quartal 2019
15 Zähler der LCR: Total der qualitativ hochwertigen, 127'971 110'416 108'172 94'536 99'589
liquiden Aktiven
16 Nenner der LCR: Total des Nettomittelabflusses 80'601 71'658 66'987 62'075 68'876
17 Liquiditätsquote, LCR (in %) 158.77 % 154.09 % 161.48 % 152.29 % 144.59 %
Durch die Einhaltung aller von der FINMA vorgegebenen Kriterien trat die Ersparniskasse Schaffhausen AG am 1. Januar 2020 erfolgreich dem Kleinbanken
regime bei. Die Bank profitiert dadurch von verschiedenen Erleichterungen für kleinere Banken, u. a. im Bereich der Offenlegung. Anstelle der Berechnung
von gewichteten Aktiven betragen die Mindesteigenmittel gemäss vereinfachtem Leverage Ratio 8 % vom Gesamtengagement. Im Rahmen der COVID-19-
Erleichterungen der FINMA können zur Berechnung der vereinfachten Leverage Ratio Zentralbankenguthaben abgezogen werden.Jahresrechnung
Bilanz per 31. Dezember 2020
in CHF 1'000
Aktiven Berichtsjahr Vorjahr
Flüssige Mittel 138'189 104'709
Forderungen gegenüber Banken 23'852 20'107
Forderungen gegenüber Kunden 28'898 32'302
Hypothekarforderungen 739'566 727'865
Handelsgeschäft 403 707
Positive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente — —
Finanzanlagen 2'238 4'368
Aktive Rechnungsabgrenzungen 177 175
Beteiligungen 1'693 1'426
Sachanlagen 2'905 2'926
29
Sonstige Aktiven 1'131 1'821
Total Aktiven 939'052 896'406
Geschäftsbericht 2020
Total nachrangige Forderungen — —
Passiven
Verpflichtungen gegenüber Banken 2'500 2'410
Verpflichtungen aus Kundeneinlagen 633'882 600'818
Negative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 1'119 1'827
Kassenobligationen 50'453 56'958
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 164'800 150'800
Passive Rechnungsabgrenzungen 4'115 3'998
Sonstige Passiven 224 210
Rückstellungen 793 507
Reserven für allgemeine Bankrisiken (unversteuert) 25'925 25'075
Gesellschaftskapital 3'500 3'500
Gesetzliche Kapitalreserve 3'986 4'616
davon Reserve aus steuerbefreiten Kapitaleinlagen 3'186 3'816
Gesetzliche Gewinnreserve 1'070 1'070
Freiwillige Gewinnreserve 44'515 42'245
Eigene Kapitalanteile — —
Gewinnvortrag 2 8
Gewinn 2'168 2'364
Total Passiven 939'052 896'406
Total nachrangige Verpflichtungen 5'013 5'045
davon mit Forderungsverzicht 5'013 5'045
Ausserbilanzgeschäfte
in CHF 1'000
Berichtsjahr Vorjahr
Eventualverpflichtungen 3'276 3'154
Unwiderrufliche Zusagen 25'660 21'974
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 1'244 1'120Erfolgsrechnung 2020
in CHF 1'000
Erfolg aus dem Zinsengeschäft Berichtsjahr Vorjahr
Zins- und Diskontertrag 11'036 11'390
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 15 22
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 56 83
Zinsaufwand -1'790 -2'317
Brutto-Erfolg Zinsengeschäft 9'317 9'178
Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen
sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft -146 -330
Subtotal Netto-Erfolg Zinsengeschäft 9'171 8'848
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 2'269 3'702
Kommissionsertrag Kreditgeschäft 29 38
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 837 948
Kommissionsaufwand -319 -387
Subtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 2'816 4'301
Erfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option 709 783
Übriger ordentlicher Erfolg
Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen — 123
Beteiligungsertrag 256 307
Liegenschaftenerfolg 24 26
Anderer ordentlicher Ertrag 15 18
Anderer ordentlicher Aufwand -15 -18
Subtotal übriger ordentlicher Erfolg 280 456
Geschäftsaufwand
Personalaufwand -5'002 -5'094
Sachaufwand -3'972 -3'899
Subtotal Geschäftsaufwand -8'974 -8'993
Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und
immateriellen Werten -577 -580
Veränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste -17 -1
Geschäftserfolg 3'408 4'814
Ausserordentlicher Ertrag — —
Ausserordentlicher Aufwand — —
Veränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken -850 -1'900
Steuern -390 -550
Jahresgewinn 2'168 2'364in CHF 1'000
Gewinnverwendung Berichtsjahr Vorjahr
Jahresgewinn 2'168 2'364
Gewinnvortrag 2 8
Bilanzgewinn 2'170 2'372
Entnahme aus Reserven aus steuerbefreiten Kapitaleinlagen 420 630
Total zur Verfügung der Generalversammlung 2'590 3'002
Gewinnverwendung
– Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserve — —
– Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -2'060 -2'270
– Ausschüttungen aus dem Bilanzgewinn — —
– Ausschüttung aus Reserven aus steuerbefreiten Kapitaleinlagen -420 -630
31
– Andere Gewinnverwendungen -100 -100
Vortrag neu 10 2
Geschäftsbericht 2020
Da die gesetzlichen Reserven bereits mehr als die Hälfte des Aktienkapitals erreicht haben, wird auf eine weitere Zuweisung verzichtet.Darstellung des Eigenkapitalnachweises
in CHF 1'000
Gesellschafts- Gesetzliche Gesetzliche Reserven für Freiwillige Eigene Perioden- Total
kapital Kapital- Gewinn allgemeine Gewinnreser- Kapital- erfolg
reserve reserve Bankrisiken ven und Ge- anteile
winnvortrag
Eigenkapital am Anfang
der Berichtsperiode 3'500 4'616 1'070 25'075 42'253 — 2'364 78'878
Ausschüttungen an die
Hülfsgesellschaft Schaffhausen — — — — — — -100 -100
Dividendenausschüttung — -630 — — — — — -630
Zuweisung an freiwillige
Gewinnreserven — — — — 2'270 — -2'270 0
Veränderung Gewinnvortrag — — — — -6 — 6 0
Zuweisungen an die Reserven
für allgemeine Bankrisiken — — — 850 — — — 850
Erwerb eigener Kapitalanteile — — — — — — — —
Veräusserung eigener
Kapitalanteile — — — — — — — —
Gewinn / Verlust aus
Veräusserung eigener
Kapitalanteile — — — — — — — —
Kapitalerhöhung — — — — — — — —
Gewinn — — — — — — 2'168 2'168
Eigenkapital am Ende
der Berichtsperiode 3'500 3'986 1'070 25'925 44'517 — 2'168 81'166Anhang
Firma, Rechtsform und Sitz der Bank sätzlich nicht vorgenommen. Die Verrechnung
von Forderungen und Verpflichtungen erfolgt
Die Ersparniskasse Schaffhausen AG ist eine nur in den folgenden Fällen:
Aktiengesellschaft schweizerischen Rechts. n Forderungen und Verbindlichkeiten werden
Die Dienstleistungen werden am Hauptsitz verrechnet, sofern sie aus gleichartigen
der Bank in Schaffhausen und in der Filiale in Geschäften mit der gleichen Gegenpartei, in
Kleinandelfingen erbracht. derselben Währung, mit gleicher oder frühe-
rer Fälligkeit der Forderung bestehen und zu
Als Bank des Entris-Aktionärspools werden keinen Gegenparteirisiken führen können.
über die Entris-Holding und deren Tochterge- n Bestände an Anleihen und Kassenobliga-
sellschaften sowie von der Swisscom und tionen werden mit der entsprechenden
Inventx verschiedene IT-Dienstleistungen Passivposition verrechnet.
bezogen. n Abzug der Wertberichtigungen von der
entsprechenden Aktivposition.
33
n Verrechnung von in der Berichtsperiode
Geschäftsbericht 2020
Bilanzierungs- und Bewertungs nicht erfolgswirksamen positiven und nega-
grundsätze tiven Wertanpassungen im Ausgleichskonto.
Allgemeine Grundsätze Flüssige Mittel
Die Buchführungs-, Bilanzierungs- und Be- Die flüssigen Mittel werden zum Nominalwert
wertungsgrundsätze richten sich nach dem erfasst.
Obligationenrecht, dem Bankengesetz und
dessen Verordnung sowie den Rechnungs- Forderungen gegenüber Banken,
legungsvorschriften für Banken, Effekten- Forderungen gegenüber Kunden
händler, Finanzgruppen und -konglomerate und Hypothekarforderungen
gemäss Rundschreiben 20/1 und Rechnungs- Forderungen gegenüber Banken und Kunden
legungsverordnung der Eidgenössischen sowie Hypothekarforderungen werden zum
Finanzmarktaufsicht FINMA. Der vorliegende Nominalwert abzüglich notwendiger Wertbe-
statutarische Einzelabschluss mit zuverlässiger richtigungen erfasst.
Darstellung stellt die wirtschaftliche Lage der
Bank so dar, dass sich Dritte ein zuverlässiges Edelmetallguthaben auf Metallkonti werden
Urteil bilden können. Der Abschluss kann stille zum Fair Value bewertet.
Reserven enthalten.
Gefährdete Forderungen, d. h. Kundenenga-
Allgemeine Bewertungsgrundsätze gements, bei welchen es unwahrscheinlich
Die Jahresrechnung wird unter der Annahme ist, dass der Schuldner seinen zukünftigen
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit Verpflichtungen nachkommen kann, werden
erstellt. Die Bilanzierung erfolgt zu Fortfüh- auf Einzelbasis bewertet und die Wertmin-
rungswerten. Die in einer Bilanzposition derung durch Einzelwertberichtigungen
ausgewiesenen Positionen werden einzeln abgedeckt. Als Berechnungsbasis dient der
bewertet. Liquidationswert (geschätzter realisierbarer
Veräusserungswert abzüglich Halte- und Liqui-
Die Verrechnung von Aktiven und Passiven dationskosten). Zusätzlich zu den Einzelwertbe-
sowie von Aufwand und Ertrag wird grund- richtigungen bildet die Bank Wertberichtigun-Sie können auch lesen
