Geschäftsbericht 2020 - RET Sursee-Mittelland
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Geschäftsbericht 2020
02 03
Inhalt
05 Editorial 16 Regional Denken 28 Neue Mobilität –
Kommunal Handeln die Zukunft beginnt
Vereint Wirken jetzt
06 Gut aufgestellt 18 Zentrum Sursee 32 …und noch dies
für die Region Plus – Vier und das…
Perspektiven
08 Engagiert für 22 Vernetzen statt 34 Erfolgsrechnung
die Region Abgrenzen 2020
10 Im Fokus: Andi 26 Art of Start 36 Bilanz 2020
Schwarzentruber
Impressum Herausgeber
Entwicklungsträger Sursee-Mittelland, 6210 Sursee
www.sursee-mittelland.ch
12 Abzweigung 27 famm – Heldinnen 38 Die Region
COVID-19: Für in Zahlen
Layout und Grafik welchen Weg ent-
Visionaer AG, 6210 Sursee
www.visionaer.swiss
scheiden wir uns?
Druck
14
WM-Druck, 6203 Sempach Station
www.wmdruck.ch
Aufgabenplan
Coverbild
Blazar SLU / Shutterstock.com
Gedruckt auf 100 % Recyclingpapier blauer Engel.
04 05
Editorial
32’355 «Die Region Sursee-Mittelland erlebe ich als vielfältig, lebendig,
Frauen offen-modern und anpackend.»
32’820
Männer Vielfältig sind die Themen der Region Sursee- In dieser Vielfalt gestalten und leben wir in einer
Mittelland, in denen sich die Beteiligten bewe- Region, in der gerne gewohnt, gearbeitet und
gen und von welchen sie sich einnehmen und gelebt wird.
herausfordern lassen. Sie wirken in Netzwerken
und Arbeitskreisen, in Zweckverbänden, Verei- Ich freue mich auf die künftigen Herausforderun-
48.5 m
nen und Institutionen. Sie setzen sich mit den gen und Chancen, auf unsere Erfahrungen und
2 diversen Themen in verschiedenen Kreisen von
Mitwirkenden auseinander.
Erlebnisse und besonders auf unser Zusammen-
wirken für die Region Sursee-Mittelland. Vielen
Dank allen Mitwirkenden für ihr Engagement für
Diese Vielfalt an Themen, Mitwirkenden und eine vielfältige, lebendige, offen-moderne und
39’247
Zusammenarbeitsformen ist Herausforderung anpackende Region Sursee-Mittelland.
Wohnfläche und Chance zugleich für die Region Sursee-
Mittelland. Nun wünsche ich Ihnen viel Vergnügen beim
pro Einwohner
Schmökern in den Netzwerken, Projekten und
Sie sind eine Chance, Zahlen der Arbeit des RET Sursee-Mittelland.
• um durchdachte Lösungen für unsere Zukunft Und freue mich auf ein baldiges persönliches
Personenwagen zu finden – etwa um die Entwicklung und das
Wachstum in der gesamten Region sorgfältig
Wiedersehen.
zu prüfen und steuern.
• um die Wirtschaft mit den Unternehmen und
den Institutionen für Arbeitgebende zu stärken.
• um den Lebensraum und das Lebensgefühl
in der Region Sursee-Mittelland lebenswert
12’600
zu erhalten und weiterzuentwickeln – sei es
durch aktive und attraktive Gemeinden, durch
die Förderung von Landschafts- und Natur
räumen, durch gelebte regionale Kultur-,
Sport- und Freizeitaktivitäten – inklusive eines Karin Schnarwiler
3’200
wertschöpfungsorientierten Tourismus. Präsidentin Verbandsleitung
Katzen
Hunde
06 07
Gut aufgestellt für die Region
Verbandsleitung Delegierte
Hans-Peter Arnold, Beromünster Walter Steffen, Nottwil
Prisca Vogel, Büron Raphael Kottmann, Oberkirch
Franz Zemp, Buttisholz Rolf Bossart, Schenkon
Adrian Bachmann, Eich Marina Graber, Schlierbach
Hansruedi Estermann, Geuensee Jürg Aebi, Sempach
Cornel Erni, Grosswangen Romeo Venetz, Sursee
Peter Boog, Knutwil René Buob, Triengen
Ruth Bättig, Mauensee Daniel Keusch, Wauwil
Benjamin Emmenegger, Neuenkirch
Karin Schnarwiler Helen Affentranger-Aregger Sabine Beck-Pflugshaupt
Präsidentin Vizepräsidentin Netzwerk Politik
Netzwerk Politik
Geschäftsstelle
Beat Fischer Kari Huber René Kaufmann
Netzwerk Politik Netzwerk Kultur Bildung Sport Netzwerk Wirtschaft
Beat Lichtsteiner Karin Künzli
Geschäftsführer Leiterin Sekretariat
Kontrollstelle
Stefan Brun, Präsident
Kurt Hummel, Mitglied
Prisca Vogel-Zurkirch, Mitglied
Mary Sidler Lukas Steiger Désirée Varrone
Netzwerk Raumentwicklung Netzwerk Natur Umwelt Energie Netzwerk Tourismus
08 09
Engagiert für die Region
Netzwerk Politik Regionale Kulturkommission Regionale öV-Koordination Netzwerk Tourismus
Karin Schnarwiler, Leitung Priska Galliker, Präsidentin Yvonne Zemp Baumgartner, Leitung Désirée Varrone, Leitung
Helen Affentranger-Aregger, Vizepräsidentin Katharina Benz, Sempach Hans-Peter Arnold, Beromünster Sie ist Bindeglied zwischen der RET-Verbands-
RET, Kantonsrätin CVP Lisa Birrer, Buttisholz Stefan Dettwiler, Eich leitung, dem Regionaltourismus, kantonalen
Sabine Beck-Pflugshaupt, Verbandsleitung RET Markus Bucher, Gunzwil Cornel Erni, Grosswangen Stellen und den weiteren Themennetzwerken.
Mario Cozzio, Kantonsrat GLP Robert Müller, Buttisholz Daniel Schmid, Triengen
Beat Fischer, Verbandsleitung RET Bettina Staub, Sursee Pascal Süess, Verkehrsverbund Luzern
Thomas Meier, Kantonsrat FDP Franziska Wigger, Büron Romeo Venetz, Sursee
Fabrizio Misticoni, Kantonsrat Grüne Karin Walker, St. Erhard, Geschäftsstelle Zentrumsentwickler Sursee Plus
Steuerungsgremium
Sara Muff, Kantonsrätin SP Sursee Plus
Pius Müller, Kantonsrat SVP
Carlo Piani, Kantonsrat CVP
Dr. Franz Wicki, alt-Ständerat CVP
Netzwerk Natur, Umwelt, Netzwerk Wirtschaft Patrick Abegg, Mobilitätskoordinator Kanton Luzern
Energie Ladina Aregger, Oberkirch
Daniela Basile, Mauensee
René Kaufmann, Leitung
Ruth Bättig, Mauensee
Netzwerk Kultur Bildung Sport Lukas Steiger, Leitung
Adrian Amrein, Futtermühle Amrein, Sempach Station
Sabine Beck-Pflugshaupt, Sursee
Patrik Bräuchi, Gewerbe Region Sursee
Peter Boog, Knutwil Rolf Bossart, Schenkon
Kilian Boog, Gewerbeverein Neuenkirch
Philipp Fluder, Sempach Hansruedi Estermann, Geuensee
Kari Huber, Leitung Toni Büchler, Gewerbe- und Verkehrsverein Nottwil
Markus Kaufmann, Sursee Priska Galliker, Knutwil
Er ist Bindeglied zwischen der RET- Franco Cozzio, Unternehmernetzwerk Geuensee
Verena Kottmann, Wauwil Patrick Ineichen, Schenkon
Verbandsleitung, der Sportkoordination, Moritz Felix, Gewerbeverein Beromünster
Christian Marti, Sempach Raphael Kottmann, Oberkirch
der regionalen Kulturkommission und den André Hegglin, Gewerbeverein Ruswil
Rolf Mettler, Buttisholz Beat Lichtsteiner, Geschäftsführer RET
weiteren Themennetzwerken. Stefan Heller, Luzerner Bäuerinnen- und Bauernverband
Dr. Bruno Strebel, Geuensee Pirmin Schmidlin, Geuensee
Mario Hodel, Gewerbeverein Oberkirch
Karin Schnarwiler, Präsidentin RET
Kevin Jans, Gewerbeverein Buttisholz
Romeo Venetz, Sursee
Ermioni Krieger, Gewerbeverein Oberer Sempachersee
Regionale Sportkoordination Netzwerk Raumentwicklung Rudolf Leibundgut, Gewerbeverein Grosswangen
Roland Zürcher, Knutwil
Bruno Zosso, Gebietsmanager Raum und Wirtschaft
Christoph Lang, InnovationsTransfer Zentralschweiz ITZ
(rawi)
Manuel Lichtsteiner, Kreativfabrik 62, Oberkirch
Andi Schwarzentruber, Reg. Sportkoordinator Zentrumsentwickler Sursee Plus
Mary Sidler, Leitung Claude Perrinjaquet, Gewerbeverein Rickenbach
Roger Getzmann, SPV Nottwil
Ladina Aregger, Oberkirch Kathrin Scherer, Wirtschaftsförderung Luzern
Mathias Hecht, CAMPUS Sursee
Hanspeter Lang, Beromünster Urs Schocher, Gwärb Schänke
Patrick Ineichen, IG Sport Sempachersee
Romeo Venetz, Sursee Jana Schumacher, Gewerbeverein Triengen
René Künzli, SPZ Nottwil
Franz Zemp, Buttisholz Andi Schwarzentruber, Wirtschaft Grosswangen
Beat Lichtsteiner, Geschäftsführer RET
Josef Sommer, Industrie- und Handelsvereinigung
Peter Regli, Sempachersee Tourismus
Region Sursee-Willisau
Karin Schnarwiler, Gemeinde Oberkirch
Lukas Steiger, Ortsmarketing 5-sterne-region.ch
Armin Steffen, Stadt Sursee (bis Anfang 2021)
Markus Stutz, Gewerbeverein Wauwil-Egolzwil
Philipp Wermelinger, Kant. Sportförderung
Pirmin Wüest, Büron OPEN
Cornelia Wüthrich, Regionale Drehscheibe
10 11
Im Fokus Was koordinieren Sie für die Region?
Ich koordiniere die Belegung und Optimierung
der Benutzung der Sportanlagen und -hallen so-
Themen aus dem Jahr 2020
wie der Fussballplätze in der Region. Dafür gibt
Freizeitverkehrslenkung am Sempachersee
es eine jährliche Koordinationssitzung. Dank
Andi Schwarzentruber, des bestens ausgebauten ÖV, in Kombination
mit der privaten Mobilität, können wir gute Lö- Sportanlagenplanung Region Sursee
Regionaler Sportkoordinator sungen für die gesamte Region erarbeiten.
Freiwilliger Schulsport
Gibt es weitere Aufgaben?
Manchmal gilt es, Lösungen für verschiedene
Spannungsfelder im Bereich Sport und Bewe- Tour de Suisse 2023
gung zu finden, aktuell zum Beispiel das Thema
«Biken im Wald». Dazu läuft in Beromünster zur-
zeit ein Pilotprojekt. Das zeigt, wir nehmen die Su(h)rental Stafette
Player und ihre Ansprüche ernst und erarbeiten
Andi Schwarzentruber, was ist das Ziel der Was ist Ihnen bei der Arbeit wichtig? Lancierung neuer Sportarten
mögliche Lösungen gemeinsam und überregio-
regionalen Sportkoordination? Im Sport geht es immer um Leidenschaft und (z.B. Disk Golf Parcours)
nal. Oft kommen auch engagierte Akteure mit
Wir glauben an das Potenzial von Sursee-Mittel- Herzblut. Deshalb ist es wichtig, dem Gegen-
neuen Ideen zu mir, die ich mit meinem Wissen
land als Sport-, Gesundheits- und Bewegungsre- über genau zuzuhören, ihm Wertschätzung ent-
und Netzwerk gerne unterstütze und fördere.
gion: wegen der Natur, der Landschaft und den gegenzubringen und die Anliegen zu verstehen.
vorhandenen Infrastrukturen. Wir unterstützen Dann sind eine engagierte Stellungnahme und
Welche Projekte stehen noch am Start? Treiben Sie selber Sport?
und fördern den Sport in unserer Region, damit er eine lösungsorientierte Diskussion möglich.
Wir arbeiten zurzeit daran, dass 2023 die Tour Ja, das Rennvelo ist mein Ding. Ich bin aber auch
in seiner ganzen Vielfalt über alle Altersstufen Meine langjährige Erfahrung als Versicherungs-
de Suisse in unserer Region einen ganzen Tag viel mit dem Bike unterwegs. Oder im Winter auf
und Interessen hinweg ausgeübt werden kann broker kommt mir hier zugute, da ich in dieser
lang, vom Start bis ins Ziel, stattfinden kann. den Tourenskis. 2016 war ich OK-Präsident der
und koordinieren die vorhandenen Sport-Infra- Funktion mit vielen Menschen und den Gemein-
Dann möchte ich gerne Disc Golf, eine neue Ziel- Tour de Suisse in Grosswangen. Ich trainiere ab
strukturen untereinander. Dabei betrachten wir den der Region zu tun habe.
wurf-Sportart aus Amerika, lancieren. Zudem und zu für einen Marathon. Den Jungfrau-Mara-
Sport nicht als Selbstzweck, sondern finden,
steht das Thema «Freiwilliger Schulsport» auf thon bin ich bereits über zehn Mal gelaufen.
dass er die Region zusammenbringt. Das geht bis Gibt es ein aktuelles Projekt, an dem Sie
der Agenda. Oder die überkantonale Su(h)ren- Doch am liebsten bin ich in unserer abwechs-
zum Thema Integration, wo es um Teamgeist und arbeiten?
tal-Stafette – hier sind wir mit spannenden lungsreichen Region Sursee-Mittelland joggend
gemeinsame Identität geht. Gerade in der aktuel- Im Rahmen der regionalen Sportkonferenz ha-
Ideen unterwegs. oder mit dem Velo unterwegs.
len Situation – keine Ferien, immer Zuhause sein ben wir festgestellt, dass das Interesse an
– spielen Sport und Bewegung eine wichtige Rol- Pumptracks in der Bevölkerung sehr hoch ist.
le, um gesund und fit zu bleiben. Daraus entstand die Idee, im nächsten Jahr ei-
nen mobilen Pumptrack für unsere 17 Verbands-
Gemeinden anzuschaffen. Dieser wird durch
«Interessant ist, dass sich Gemeinden im Rahmen der
Sponsoring finanziert und die Gemeinden kön-
Dorfkernentwicklung vorstellen könnten, einen Pumptrack
nen ihn für 4 – 6 Wochen bei sich aufstellen. Der
im Dorf fest installieren.»
Pumptrack soll ein Treffpunkt werden und Gene-
Andi Schwarzentruber, Regionaler Sportkoordinator
rationen verbinden: Am Vormittag spielen die
Eltern mit ihren Kindern dort. Am Nachmittag
Wie sind Sie Sportkoordinator geworden? nach der Schule sind es die Jugendlichen und
Die Anfrage vom RET kam 2018. Meine Ausbil- abends die Erwachsenen. Der Pumptrack ist mit
dung zum Sportkoordinator beim BASPO (Bun- dem Bike, BMX, Skateboard, Kickboard oder
desamt für Sport) war sehr hilfreich: einerseits den Inlineskates befahrbar. Ganz interessant ist
durch das angeeignete Wissen, andererseits weil auch, dass sich Gemeinden im Rahmen der
ich so gute Kontakte zum BASPO und zu anderen Dorfkernentwicklung vorstellen könnten, einen
Kolleginnen und Kollegen in der ganzen Schweiz Pumptrack im Dorf fest zu installieren. Mit dem
aufbauen konnte. Wir tauschen uns regelmässig mobilen Pumptrack können sie nun erst einmal
über Projekte aus und müssen so jeweils nicht testen, wie er bei den Einwohnerinnen und Ein-
bei Null anfangen, sondern können vorhandenes wohnern ankommt.
Wissen und Erfahrungen übernehmen.
12 13
Abzweigung COVID-19: Für samten Schweiz an Relevanz und Beliebtheit
gewonnen haben. Besonders die flexiblen
nen vielfältige Chancen, gerade für unsere Regi-
on und Gemeinden. In einer immer komplexeren
welchen Weg entscheiden
Nutzungsmöglichkeiten von Coworking Space und volatileren Welt sind es besonders lokale
bieten für Gemeinden vielfältige Möglichkeiten. Gemeinschaften, die zu Ankerpunkten werden.
Je nach Situation bieten Coworking Spaces Wir besinnen uns vermehrt auf unsere lokale
wir uns?
neben einem eingerichteten Ort der Arbeit mit Verwurzelung und arbeiten dank der Digitalisie-
Büroplatz und Meetingraum auch Treffpunkte rung gleichzeitig in globalen, branchenüber-
für Vereine, dient als Dorfkaffee, Ausstellungs- greifenden Ökosystemen mit verschiedenen
und Veranstaltungsraum oder beherbergt Repa- Akteuren. Anstatt, dass wir uns im Verkehrsstau
raturwerkstätten mit Ateliers. quälen und von Termin zu Termin hetzen, wollen
wir lieber dort arbeiten, wo wir leben. Entweder
Gastbeitrag von Manuel Lichtsteiner, Co-Founder Kreativfabrik 62 Chance für unsere Region und Gemeinden zu Hause im Home Office oder mit Gleichgesinn-
Angesichts der disruptiven Auswirkungen, die ten im dorfeigenen Coworking Space.
das Coronavirus auf alle unsere Lebensbereiche
ausübt, erscheint es unwahrscheinlich, dass wir Um in unserer Region diese vielfältigen Chancen
nach der Krise dort fortfahren, wo wir im Februar unserer neuen Realität «New Normal» zu ergrei-
Es ist «Schmudo» 2020. Wir feiern den Höhe- Digitalisierung ist unumgänglich
2020 aufhörten. Wir haben die Wichtigkeit von fen, ist es nötig, Gewohnheiten, eingesessene
punkt der Fasnacht. Gemeinsam singen und tan- Was sich bereits vor der Krise angedeutet hat,
lokalen Wertschöpfungsketten erkannt und ha- Strukturen und unsere auf Sicherheit fixierte Ge-
zen wir und geniessen die fünfte Jahreszeit. Das verstärkt sich mit dem Lockdown auch bei uns
ben ein neues Wir-Gefühl mit neuen Formen der sellschaft teilweise hinter uns zu lassen. Eigen-
Coronavirus ist weit weg auf einem Markt in Wu- schlagartig: Die Digitalisierung im KMU ist un-
Zusammenarbeit entwickelt. Auf die Möglich- schaften wie Neugier, Zuversicht, Geduld und
han. Fünf Tage später, das BAG meldet den ers- umgänglich. Nach anfänglichen Schwierigkei-
keit, bei Bedarf flexibel von zu Hause aus zu Mut, Gelegenheiten schnell und unkompliziert
ten bestätigten Fall einer COVID-19 Infektion in ten haben wir uns in allen Lebensbereichen ge-
arbeiten oder online etwas zu bestellen, wollen zu ergreifen, sind dafür Grundvoraussetzungen.
der Schweiz. Es beginnt, was niemand für mög- zwungenermassen neue digitale Kompetenzen
wir nicht mehr verzichten. Wir lernten auch, COVID-19 zeigt uns, dass wir fähig sind, radikal
lich hielt und bis heute andauert. Gut ein Jahr angeeignet und viele machen gute Erfahrungen
dass wenn wir uns «gesund» fühlen möchten, es umzusteuern und gemeinsam Lösungen zu fin-
nach dem Beginn der COVID-19-Pandemie fra- mit Technologien und digitalen Tools. Im ge-
uns nicht nur physisch, sondern auch psychisch den. Vergessen wir diese Fähigkeit nicht, wenn
gen wir uns noch immer, wann wir unser Sozial- werblichen Umfeld entstehen neue Kooperatio-
gut gehen muss. Diese veränderten Bedürfnisse wir zurückkehren in die Zeit, wo wir ohne Maske
leben zurückerhalten. Das Coronavirus hat unse- nen, Konzepte und Plattformen. Ein Beispiel ist
prägen die Post-Corona-Gesellschaft und eröff- und Abstand wieder singen und tanzen können.
re Gesellschaft fest im Griff und führt uns die der «Staedtlishop Sursee», wo Detailhändler
Schwachstellen unserer Lebens- und Arbeits- aus dem Städtli Sursee neu auf einfache Weise
weise schmerzlich vor Augen. Wir erkennen glo- und mit Unterstützung durch die in Sursee an-
bale Abhängigkeiten und erleben die vielfach sässige «Schmiede» ihre Produkte in einem
prognostizierten Defizite in Sachen Digitalisie- Onlineshop anbieten können. Auch im Büroall-
rung, Mobilität und Arbeitskultur plötzlich haut- tag hat sich einiges verändert: Waren mobiles
nah in unserem Alltag. Arbeiten und flexible Arbeitsmodelle bei vielen
Unternehmen vor der Krise die Ausnahme, sind
Krisen machen Lücken sichtbar, sie sind oft sie heute mehrheitlich die Norm. Online Video-
Wendepunkte und Chance, den Kurs anzupas- konferenzen und der digitale Zugriff auf Daten
sen. So auch diese. Wir müssen uns die Frage gehören heute bei den meisten zum Büroalltag,
stellen, wo soll es hingehen? wie der Kaffee zur Pause.
Coworking Spaces gewinnen an Bedeutung
Im vergangenen Jahr haben viele die Vor- und
Nachteile von Home Office kennengelernt. Zum
einen erlaubt das Arbeiten von zuhause, Beruf
und Familie einfacher in Einklang zu bringen und
dort zu arbeiten, wo man wohnt. Auf der ande-
ren Seite sind Ablenkung und der fehlende Aus-
tausch mit Personen ausserhalb der eigenen
«Krisen machen Lücken sichtbar, sie sind oft Wendepunkte vier Wände ein Problem. Es erstaunt daher nicht,
und Chance, den Kurs anzupassen.» dass besonders Coworking Spaces auf der Land-
Manuel Lichtsteiner, Co-Founder Kreativfabrik 62, schaft – wie etwa derjenige der Kreativfabrik 62
Regional Partner Zentralschweiz, Village Office, in Oberkirch – im vergangenen Jahr in der ge-
Lead Innovation, xappido AG
14 15
Legende
A = Alle Netzwerke R =N etzwerk Raumentwicklung / öV-Koordination /
Aufgabenplan
K = Netzwerk Kultur Bildung Sport / Sportmanagement Zentrumsentwicklung
N = Netzwerk Natur Umwelt Energie T = Netzwerk Tourismus
P = Netzwerk Politik W = Netzwerk Wirtschaft
Verbandsleitung
Netzwerke
Geschäftsstelle
Verbandsleitung
Netzwerke
Geschäftsstelle
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Steuerung und Verbandspolitik Verbands- und Finanzsstrategie mit
Aufgabenteilung abgleichen
Regionen-Monitoring (Benchmark) Struktur und Organisation Geschäftsstelle
mit Aufgabenplan abgleichen
Überprüfung Wirkung Netzwerke Balanced Scorecard, Studie / Analyse /
Interessensvertretungen innerhalb und Umsetzung
A
ausserhalb der Region Neue Gemeinderäte – Verankerung
Netzwerkpflege innerhalb und ausserhalb Verbandsarbeit
A
der Region Arbeitszonenmanagement ausdehnen R
Stärkung der regionalen Identität A
Teilrichtplan Siedlungsbegrenzung erarbeiten R
Vernehmlassungen und Stellungnahmen A
Sportanlagenplanung Region Sursee (Phase 1)
Positionierung und Abstützung von
A Smart City / Smart Region / Phase 1
regionalen Projekten R
Smart Mobility
Projektbeteiligungen und / oder Mitwirken A Landschaf(f)t Zusammenleben,
Projekt abschliessen
Eruieren von Handlungsbedarf in der Region A
Aufbau Kommission Gesellschaft und
K
Koordination der ÖV-Interessen R+P Zusammenleben
RESAK, Aktualisierung Anlagenliste K
Regionales Sportmanagement K
2. Etappe Aufhebung Planungsinstrumente
Überprüfung abgeschlossener Projekte
A abschliessen
auf deren Wirkung (Controlling)
Innovationsmanagement und Lenkung Freizeitverkehr am Sempachersee R
A
Projektlancierungen
Aktualisierung Verkehrsmodell
Projektplattform Sursee Plus und
R
Zentrumsentwicklung Erarbeitung Korridorsicherung (Umsetzung R
Führen des allgemeinen Geschäftsganges Massnahme M.2_14 Räuml. Entwicklungsstrategie)
und Personalentwicklung
Umsetzung Landschaftsmassnahmen N
(L-Massn. Räuml. Entwicklungsstrategie)
Koordinationsaufgaben und
Ergebnisse aus Studie Regionalökonomie
Prozessbegleitungen W
umsetzen
Organisation von Veranstaltungen Digitale Transformation in den Gemeinden
unterstützen
Dienstleistungen für Anspruchsgruppen
Die Region sucht die Macherinnen und
Projektcoaching für Dritte Macher von morgen
Monitoringbericht Regionale Wärme- und
Pflege Kommunikation und Dialog mit
Kälteversorgung
Medien, Publireportagen und Medienarbeit
Monitoringbericht Regionale Anpassungs-
Newsletter und Datenpflege Website strategie an den Klimawandel
Abstimmung von Siedlung und Verkehr in
Marketingaktivitäten R
Bezug auf die ESP-Entwicklung
Controlling Regionaler Kulturförderfonds Projekte Bundesprogramm für Energieregionen N
Überarbeitung Kantonaler Richtplan Projektentwicklung Land | Innovation |
(Positionierung RET, Rollen, Aufgaben) Wirtschaft
Kan
tona
ang ler R
16 epa icht 17
sst plan
2019 200 9, te
ilrev
idie
Regional Denken
rt 20
15,
Rich
tpla
n-Te
Kommunal Handeln
xt
Vereint Wirken
Verbandspolitik und Steuerung der Tätigkeiten Das regionale Positionspapier zum
Kantonalen Richtplan
Die Verbandsleitung des RET steuert die Tätigkeiten dichtete Prozess hat bereits einige Erkenntnisse zu
der regionalen Entwicklung, indem sie zusammen mit Tage gebracht. Einzelne davon konnten sogleich um-
Der Kantonale Richtplan ist ein strategisch wichtiges
ihren Themen-Netzwerken Zukunftstrends erkennt und gesetzt werden, zum Beispiel im organisatorischen Be-
Planungsinstrument
17. für den Kanton aber auch für die
diese benennt. Daraus werden Themenschwerpunkte reich unserer Regionalplanung. Andere Erkenntnisse Nov
emb
Gemeinden und satz die
4 de Region.
er 2 Er gilt als Wegweiser für
abgeleitet, welche dann trendüberschneidend die RET- benötigen für deren Umsetzung etwas mehr Vorberei- s Pla 009, teil
künftige raumrelevante Entwicklungen.
nung re
s- un vidiert a Der Kanton Der RET setzt sich für eine konsequente Umsetzung
Arbeiten jeweils über zwei bis vier Jahre bestimmen. tungszeit. Der ganze Prozess zur Standortbestimmung d Ba
u s
m2
6. M
startete 2020 den Prozess zurgeÜberarbeitung etze ai 2
015, des des Raumkonzeptes Schweiz ein und spricht sich da-
Aktuelle Themenschwerpunkte sind zum Beispiel: wird voraussichtlich Mitte 2022 abgeschlossen sein. s am
2. Ju ange
Kantonalen Richtplanes. Der inhaltliche und politische li 2019 pass mit gegen die Zersiedelung aus. Er stärkt damit die
t im
Digitalisierung, New Work, Einbezug junger Generatio- Mit diesem grosszügigen Zeitplan ist eine sorgfältige Sinn
von
Prozess soll im 2024 abgeschlossen sein. Umsetzung §14 des Wählerwillens, der sich mit der Annah-
nen, Innovationsfähigkeit, Zukunftsmobilität und Zent- Durchleuchtung der verschiedenen Bereiche gewähr- Ab-
me des neuen Raumplanungsgesetzes (RPG) manifes-
rumsentwicklung / «Landentwicklung». Die Umsetzung leistet.
Die Vertreter des RET sind breit in den Prozess einge- tiert hat. Der Richtplan soll Entwicklungspotenziale für
der Trendthemen erfolgt jeweils innerhalb konkreter
bunden. Die seitens RET eingesetzte Arbeitsgruppe urbane Gebiete mit dichten Siedlungen aber auch für
Projekte. Im Corona-Jahr 2020 wurden keine neuen Neben dem Prozess zur Standortbestimmung des RET
trifft sich regelmässig, tauscht sich aus und spricht die unterschiedlich geprägten ländlichen Räume auf-
Trendthemen gesetzt. Dieses wurde schwerpunktmäs- dominierte im 2020 ein weiteres Thema die Traktan-
sich ab. Die in den letzten Jahren erarbeiteten und ver- zeigen. Für unsere Region ist aufgrund der Lage eine
sig dazu verwendet, um den Innenblick unserer Ver- denliste der Verbandsleitung: Die Überarbeitung des
abschiedeten regionalen Konzepte gelten dabei als gute Anbindung an den Metropolitanraum Zürich und
bandstätigkeit zu schärfen, dabei einzelne Bereiche Kantonalen Richtplans. Der vom Kanton gestartete Pro-
konsolidierte gemeinsame Haltung und werden als re- den Wirtschaftsraum Nordwestschweiz wichtig. Der
kritisch zu hinterfragen und eine Standortbestimmung zess ist von strategischer Bedeutung für die regionale
gionale Interessen in die Richtplanerarbeitung einge- neue Kantonale Richtplan will zudem in den Bereichen
vorzunehmen. Der ab der zweiten Jahreshälfte ver Entwicklung.
bracht. Als Arbeitsinstrument wurde ein Positions Klimawandel und Nachhaltigkeit massgebliche Akzen-
papier erarbeitet. te setzen, indem alle künftigen Massnahmen auf deren
Zukunftstauglichkeit hin ausgerichtet werden sollen.
Ein besonderes Augenmerk wird auf die Ausrichtung
der künftigen Mobilität gelegt. Die Digitalisierung soll
im Kanton Luzern schneller voranschreiten als bisher
und als Standortvorteil zum Wohle von Mensch und
Umwelt beitragen. Als Wirtschaftsregion wollen wir
eine gut funktionierende Güterlogistik. Für die Koordi-
nation der unterschiedlichen Bedürfnisse des Lang-
samverkehrs sollen die im Moment bei der kantonalen
Verwaltung verteilten Zuständigkeiten in einer einzi-
gen Kompetenzstelle zusammengeführt werden. Mit-
«Der Kantonale Richtplan ist von strategischer telfristig sollen an neuralgischen Streckenabschnitten
Bedeutung für unsere Region.» mit grossen Interessenkonflikten Hochspannungslei-
Karin Schnarwiler, Präsidentin RET tungen in den Boden verlegt werden. Die Aufgaben und
unterschiedlichen Rollen und Zuständigkeiten von
Kanton, Gemeinden und RET sollen durchleuchtet und
vereinzelt neu geregelt werden.
18 19
Zentrum Sursee Plus
Vier Perspektiven Sabine Beck-Pflugshaupt, Stadtpräsidentin Sursee
Wo steht die Bahnhofsplanung Sursee als Schlüs-
selprojekt zurzeit? Was sind die nächsten Schritte?
Die Projektplattform Sursee Plus wird von den Sursee Plus liegt im Spannungsfeld zwischen
Als zweitwichtigster öV-Knotenpunkt im Kanton Lu-
Gemeinden Geuensee, Knutwil, Mauensee, Urbanisierung, ländlicher Idylle, Wachstum und
zern ist der Bahnhof Sursee sowohl in kantonaler
Oberkirch, Schenkon und Sursee, dem RET Sur- wirtschaftlichem Epizentrum. Wie beurteilen
wie auch in regionaler Hinsicht von grosser strate-
see-Mittelland sowie vom Kanton getragen. Die vier Persönlichkeiten dieses Spannungsfeld aus
gischer Bedeutung. Die Kantonsstrassen als Auto-
Steuerungsgruppe setzt sich aus je zwei Vertre- ihrer Perspektive? Wir lassen sie zu Wort kom-
bahnzubringer und Eingangstor nach Sursee sind
tern jeder Gemeinde und dem RET sowie zwei men: Sabine Beck-Pflugshaupt, Stadtpräsiden-
an ihrer Kapazitätsgrenze. Um zukünftig die Mobili-
Vertretern des Kantons (Mobilitätskoordinator tin von Sursee und Ruth Bättig, Gemeindepräsi-
tät im Zentrum Sursee Plus, neben ergänzenden «Als Gemeinschaft hat Sursee Plus
und Gebietsmanager) zusammen. Der Zentrums- dentin von Mauensee; Pirmin Jung, Unternehmer,
Massnahmen im Strassenverkehrsnetz, für den ge- seine ideale Organisationsform gefunden
entwickler Sursee Plus ist beauftragt, die ESP- Initiant «Haus des Holzes» und ab 2022 mit
samten öffentlichen Verkehr sicherzustellen, at- und verbindlich geregelt. Die
Entwicklung überkommunal zu koordinieren und Firmensitz in Sursee sowie Kathrin Scherer, Un-
traktiv zu gestalten und auch neu zu lenken, ist der Bevölkerung lebt Sursee Plus und gestaltet
voranzubringen. ternehmensentwicklung, Wirtschaftsförderung
Ausbau dieser öV-Drehscheibe wichtiger denn je. das Zentrum der Luzerner Landschaft
Luzern. Sie alle richten ihren Blick aus unter-
Insbesondere wird der Bahnhof Sursee auch hin- aktiv und qualitätsvoll mit.»
Die Zentrumsregion beheimatet 24’000 Men- schiedlichen Perspektiven auf den prosperie-
sichtlich des Kapazitätsausbaus im Zusammen-
schen und verfügt über 20’000 Arbeitsplätze. renden Wirtschaftsraum Sursee Plus.
hang mit dem Durchgangsbahnhof Luzern (DBL)
Sie ist der wirtschaftliche Motor der Region. Der
nochmals an Bedeutung gewinnen. Deshalb hat die forderungen nicht mehr kleinräumig innerhalb der
Bahnhof Sursee ist nach dem Bahnhof Luzern
Stadt Sursee ein Projekt erarbeitet, das neben ei- eigenen Gemeindegrenzen gelöst werden können. Es
der wichtigste ÖV-Knoten im Kanton Luzern. Mit
nem zeitgemässen und attraktiven Bushof, die Um- ist daher entscheidend, dass übergeordnete Themen
seinen rund 20’000 Umsteigebeziehungen ist er
gestaltung des Bahnhofplatzes sowie eine unterir- wie Raumentwicklung, Wachstums-, Gesellschafts-
der eigentliche Kristallisationspunkt der Region.
dische Velostation für 1000 Fahrräder vorsieht. Im und Mobilitätsfragen immer wieder miteinander dis-
Juni 2020 wurde das mit den SBB-Ausbauplänen kutiert, aufeinander abgestimmte Lösungen erarbei-
Im Kerngebiet der Zentrumsregion wird die vor-
aufwärtskompatible Bauprojekt öffentlich aufge- tet und verbindlich geregelt werden. Es ist wichtig,
anschreitende Urbanisierung immer deutlicher
legt. Aufgrund verschiedenster Interessen sind Ein- dass die Stadt Sursee den Dialog mit den umliegen-
sichtbar. Angrenzend an die Kernzone zeigen
sprachen eingegangen, welche zurzeit verhandelt den Gemeinden aktiv pflegt und eine konstruktive
sich die Siedlungsgebiete als sogenannte Über-
werden. Ziel der Gespräche und der weiteren Zusammenarbeit fördert. Zudem kann sie als innova-
gangszonen. Daran schmiegen sich weitere, in
Schritte ist, der Stimmbevölkerung den Bau- tives und umsetzungsorientiertes Kompetenz- und
sich eigenständig funktionierende ländlich /
kredit Ende 2021 zur Abstimmung unterbrei- Dienstleistungszentrum in vielerlei Hinsicht Unter-
dörfliche Strukturen an.
ten zu können. stützung anbieten.
Welche Rolle wird die Stadt Sursee als Wie schaut Ihre Vision von Sursee Plus in 20 Jahren
Zentrumsgemeinde von Sursee Plus in Zu- aus?
kunft wahrnehmen müssen? Das gesellschaftliche und politische Leben im Zent-
Wie in der Gemeindestrategie der Stadt Sur- rum Sursee Plus ist organisch zusammengewach-
see vorgesehen, beabsichtigt der Stadtrat sen, so dass sich die Menschen unabhängig ihrer
die regionale Zusammenarbeit auszubauen. Ortszugehörigkeit als Teil eines grossen Ganzen,
Einerseits gilt es, die Einzigartigkeit der ein- als wertvolle Einheit fühlen. Als Gemeinschaft hat
zelnen Gemeinden wertschätzend anzuerken- Sursee Plus seine ideale Organisationsform gefun-
nen, aber gleichzeitig auch als Zentrumsregion den und verbindlich geregelt. Die Bevölkerung lebt
mit geeintem Blick in die Zukunft zu schreiten. Sursee Plus und gestaltet das Zentrum der Luzerner
Längst ist bekannt, dass viele der aktuellen Heraus- Landschaft aktiv und qualitätsvoll mit.20 21
Ruth Bättig, Gemeindepräsidentin Mauensee Kathrin Scherer, Leiterin Unternehmensentwicklung,
Wirtschaftsförderung Luzern
Welche Rolle kommt Ihnen – als Gemeindepräsiden- «Im gegenseitigen
tin von Mauensee – innerhalb von Sursee Plus zu? Austausch entstehen so
Wie erleben Sie die wirtschaftliche Prosperität «Das Gebiet Sursee Nord ist eine Perle und hat
Seit dem 1. September darf ich in diesem Gremium neue Ideen und auch Lösungsvorschläge
der Zentrumsregion Sursee Plus und namentlich als einer der wenigen Standorte im Kanton
dabei sein und erfahre darin immer mehr über die für Problemstellungen.»
die Bewegungen und Aktivitäten innerhalb der noch grössere zusammenhängende Flächen zur
Zusammensetzung und die behandelten Themen.
kantonalen ESP’s? Verfügung. Da erwarten wir noch zusätzliche
So war ich am Anfang natürlich mehr Zuhörerin,
Die Gemeinden von Sursee Plus und insbesondere Dynamik in den kommenden Jahren.»
doch nun kann ich mich langsam auch selber mit
die Stadt Sursee profitieren von der idealen Lage
Ideen und Fragen einbringen. Ich finde es grund- Wie wirkt sich Sursee Plus auf die Entwicklung
mit dem Bahnhof und der Autobahnnähe. Das
sätzlich sehr gut, dass die umliegenden Gemein- der Ortsteile Dorf Mauensee, Bognau und Kaltbach
macht die Region für Unternehmen aus verschiede- Wie nehmen Sie die Zusammenarbeit zwischen
den zusammenarbeiten. aus?
nen Branchen sehr interessant. Die Region hat viel Zentrumsentwicklung Sursee Plus, Wirtschafts-
Der ganze Ort Mauensee wird mit Sursee Plus in die
zu bieten, mit dem ESP Zentrum mit dem Bahnhof förderung und Kanton wahr?
Wie kann die Gemeinde Mauensee von der Entwick- Entwicklung der Region Sursee einbezogen. Natür-
ein attraktives Angebot für Dienstleistungs- und Zwischen der Zentrumsentwicklung Sursee Plus
lung von Sursee Plus profitieren? lich haben wir die Hoffnung, dass der Dorfteil Kalt-
kleinere Gewerbebetriebe und mit Sursee Nord ein und der Wirtschaftsförderung findet ein regelmäs-
Wir profitieren als Gemeinde von den Informatio- bach nach langen und intensiven Bemühungen an
spannendes Angebot für Industrie- und grössere siger Informationsaustausch statt. Die Zusammen-
nen, welche wir untereinander austauschen und den öffentlichen Verkehr angeschlossen wird und
Gewerbebetriebe. Dies führt zu einer Dynamik, arbeit in konkreten Projekten funktioniert gut und
mir gefällt, dass Probleme gemeinsam angegangen eine Bushaltestelle in Kaltbach eröffnet werden
dass «alteingesessene» Betriebe in den Standort pragmatisch. Je nach Thema sitzen da auch Vertre-
werden, wie zum Beispiel die regionale Verkehrs- kann. Sursee Plus stärkt sicher nach aussen und
investieren und neue Unternehmen hinzukommen. terInnen von Kanton, Gemeinden und Unternehmen
planung und andere wichtige Themen. Im gegen- nach innen die Wahrnehmung, dass wir EIN Ort aus
Die Schattenseite dieses Erfolgs ist, dass die Bo- am Tisch – das entspricht unserer Funktion als
seitigen Austausch entstehen so neue Ideen und den drei Ortsteilen Mauensee, Kaltbach und Chot-
denpreise hoch sind und es im Zentrum nur noch Scharnier zwischen Unternehmen und Behörden.
auch Lösungsvorschläge für Problemstellungen. ten sind.
wenige verfügbare Flächen gibt.
Welche Chancen oder Potenziale sehen sie für
Das Gebiet Sursee Nord ist eine Perle und hat als ei- die nahe Zukunft?
ner der wenigen Standorte im Kanton noch grössere Im Bereich des ESP Zentrum können durch Umlage-
zusammenhängende Flächen zur Verfügung. Da er- rungen und Innenverdichtung Flächen für neuen Nut-
warten wir noch zusätzliche Dynamik in den kom- zungen freigespielt werden. Im Bereich des ESP Sur-
Pirmin Jung, Geschäftsführer, Pirmin Jung Schweiz AG menden Jahren. Wichtig ist, dass die Planung und see Nord hat es noch freie Flächen, die aber wohl
Realisation der Verkehrsinfrastruktur sowie die Er- nicht lange auf dem Markt sein werden. Der ESP Sur-
schliessung mit dem öffentlichen Verkehr im Ein- see Nord hat längerfristig noch Potenzial für weitere
«Wenn es die Region versteht, die hiesigen und die neu ansiedelnden
klang mit den grossen Investitionsprojekten laufen. Einzonungen für Industrie- oder Gewerbenutzungen.
Firmen aktiv zu vernetzen, bietet sich für Sursee die Chance, die Nachhaltig-
keit in vielfältigen Bereichen vorwärts zu bringen.»
Herr Jung, wieso haben Sie sich entschieden, das war für uns der Entscheid klar, in Sursee unser Haus des geistern – für das Planen und Bauen mit BIM (Building rungen und Chancen vorbereiten. Die Region hat ausfüh-
Haus des Holzes in Sursee zu bauen? Holzes zu bauen. Information Modeling), für das ökologische und klima- rende Unternehmen, Planer und Dienstleister, die das
Vor 25 Jahren habe ich als Eschenbacher meine Firma im schonende Bauen oder für neue Zusammenarbeitsfor- klimaschonende Bauen aktiv mitgestalten und mit dem
verkehrstechnisch zentralen Rain gegründet. In den letz- Was erhoffen Sie sich vom Wirtschaftsstandort Sursee men. Wir erhoffen uns in Sursee neue Netzwerke, die uns Wärmeverbund macht Sursee einen wichtigen Weg in
ten Jahren wurde der Platz immer knapper. Unsere über in Bezug auf Ihr Unternehmen? in unserer täglichen Arbeit unterstützen. Richtung klimaneutralem Heizen und Kühlen. Wenn es
40 Mitarbeitenden und unsere Kunden reisen öfter mit Die Lage beim Bahnhof Sursee ist für uns entscheidend. die Region versteht, die hiesigen und die neu ansiedeln-
dem ÖV und für potentielle Mitarbeitende wird ein urba- Sursee ist der zweite Wirtschaftsknotenpunkt unseres Wohin entwickelt sich die Zentrumsregion Sursee in den Firmen aktiv zu vernetzen, bietet sich für Sursee die
nes Umfeld immer wichtiger. Als Luzerner Firma machten Kantons und liegt im Zentrum zwischen Bern, Basel, Zü- Sachen Nachhaltigkeit in Ihren Augen? Chance, die Nachhaltigkeit in vielfältigen Bereichen vor-
wir uns auf die Suche nach einer Alternative im Kanton. rich und Luzern. Wir erhoffen uns, dass wir mit diesem Als Fundament für ihre Zukunft hat die Zentrumsregion wärts zu bringen. Wir freuen uns, ein Teil davon zu sein.
Sursee bot das richtige Setting: ÖV-Anschluss, Urbanität Standort für die potentiellen Mitarbeitenden attraktiver heute ein reiches kulturelles Leben, viele aktive Vereine
und zentrale Lage. Als wir dann die Parzelle an der Cen- werden. Mit der zentralen Lage wollen wir Menschen zu in den Gemeinden, eine intakte Umwelt und Schulen,
tralstrasse 34 und an der Schnydermatt sichern konnten, uns holen und sie für unser Projekt und unsere Ideen be- welche kommende Generationen auf ihre Herausforde-22 23
Wauwil
Vernetzen statt Abgrenzen Der Name Wauwil stammt ganz ursprünglich vom Begriff zerner Hinterland. So hat sich die Gemeinde im Jahre
Wag villare (Hof am Rande des schwankenden Bodens). 2008 entschieden, ihre Strategie in Richtung Sursee
Dies wird so gedeutet, dass unser Dorf am Rande des auszurichten. Natürlich ergeben sich daher insbesonde-
Wauwilermooses liegt. Wauwil liegt in vieler Hinsicht re bei der Ausrichtung in Gemeindeverbänden Interes-
Unsere Scharniergemeinden im Zentrum am Rande. So ist Wauwil die westlichste Gemeinde des senkonflikte. Dass dieser Entscheid jedoch richtig war,
RET Sursee-Mittelland und grenzt über die Gemeinden zeigt sich in der Entwicklung unseres Dorfes. Der Pers-
Schötz und Egolzwil an den RET Luzern West und an den pektivenwechsel (von der Industrie- zur Wohngemein-
Wirtschaftsraum Wiggertal. Wauwil liegt auch an der de), welcher durch ein entsprechendes Leitbild bereits
Die Region Sursee-Mittelland ist eine, im Schweizer Mittellandbogen wirtschaftlich starke, Grenze der Wahlkreise Sursee und Willisau. Das Wauwi- früher angestossen wurde, macht uns für Investoren in-
landschaftlich sanft eingebettete und in alle Himmelsrichtungen offene Region mit guter Verkehrs- lermoos ist es jedoch, welches diese und weitere Dörfer teressanter. Nebst weiteren Überbauungen die seither
anbindung in benachbarte Regionen und interessante Wirtschaftsräume. Der RET verfolgt in seiner verbindet, was sich auch in der Zugehörigkeit im Verein realisiert werden, ist die erste Etappe des Projekts «Gla-
Strategie keine territoriale Abgrenzungspolitik sondern setzt sich für eine gute Zusammenarbeit mit «Freunde der Wauwiler Ebene» zeigt. Insbesondere mit si» abgeschlossen. Durch dieses Leuchtturmprojekt mit
den Nachbarregionen ein und verfolgt eine aktive Vernetzungspolitik. Dabei kommt den Gemeinden Egolzwil arbeitet man in vielen Organisationen und der 330 Miet- und Eigentumswohnungen sowie Gewerbeflä-
an der Schnittstelle zu benachbarten Wirtschafts- und Lebensräumen eine bedeutende Rolle zu – Schule eng zusammen. Sehr viele Vereine sind Doppel- chen soll das ehemalige Industrieareal über 15 Jahre
eine sogenannte Scharnierfunktion. Wir lassen die Gemeindepräsidenten aus Beromünster, Gross- vereine beider Dörfer. hinweg in 5 Etappen bebaut werden. Durch diese ver-
wangen, Neuenkirch, Triengen und Wauwil zu Wort kommen. dichtete Bauweise trägt die Gemeinde Sorge zum
Was hingegen die Lage der Y-Achse anbelangt, liegt Boden. Von grosser Bedeutung ist es auch, die geplan-
Wauwil nicht am Rande. Aufgrund dessen wird uns gros- ten Überbauungen zu etappieren, sodass das Wachs-
ses Entwicklungspotenzial attestiert. Die Wauwiler Be- tum kontinuierlich verläuft.
völkerung richtet sich aufgrund der idealen öffentlichen
Verkehrsanbindung seit jeher zum Regionalzentrum Ivo Kreienbühl
Sursee aus. Man zählt sich daher auch weniger zum Lu- Gemeindepräsident
Beromünster
Beromünster ist seit jeher mit seinen nördlichen Nach- Zurück zum Verkehr: Beromünster ist eine Scharnier- Triengen
bargemeinden im Kanton Aargau vernetzt. Bis vor gemeinde. Der kürzeste Weg vom Wynental auf die Au-
dreissig Jahren waren Beromünster, Menziken, Rei- tobahn führt nach Sursee. In Beromünster kreuzt sich
nach und Beinwil am See mit der 1906 eröffneten diese Transitstrecke mit der Querverbindung von Sur- Triengen ist die nordwestlichste Verbandsgemeinde des Rolle ein, insbesondere bei übergeordneten Projekten,
Zweigstrecke der Seetalbahn miteinander verbunden. see-Mittelland zum benachbarten Seetal. Durch das RET Sursee-Mittelland und die grösste Gemeinde im Su- welche gemeinde- aber auch kantonsübergreifend um-
Die verkehrstechnische Erschliessung trug zum wirt- starke Wachstum in allen drei Regionen hat der Ver- rental. Als starke Ankergemeinde im Surental nimmt Tri- gesetzt werden. Aktuell gibt es gemeinsame Projekte
schaftlichen Aufschwung des Wynentals bei. Menziken kehr insgesamt deutlich zugenommen. Gerade in engen seine Rolle als Subzentrum mit Scharnierfunkti- oder Themen wie beispielsweise Mobilität, öffentlicher
und Reinach stiegen zum wirtschaftlichen Zentrum des Stosszeiten ist es augenfällig, dass der Flecken Bero- on aktiv wahr. Mit der TRISA ist der grösste Arbeitgeber Verkehr, Raumplanung, Energietrail und Digitalisierung.
südlichen Aargaus auf. Heute pendeln zahlreiche Ar- münster das Nadelöhr bildet. im Surental und gleichzeitig der zweitgrösste im ganzen
beitskräfte aus Beromünster und der Region Sursee- RET-Gebiet in Triengen angesiedelt. Geplant ist weiter der Aufbau eines kantonsübergrei-
Mittelland in den benachbarten Aargau – und umge- Darum soll der Flecken – ein denkmalgeschützes Orts- fendes Unternehmensnetzwerkes zwischen dem Aar-
kehrt. bild von nationaler Bedeutung – mit einer Umfahrungs- Bei den jährlich stattfindenden Treffen zwischen den gauer und dem Luzerner Su(h)rental. Der Gewerbever-
strasse vom Durchgangsverkehr entlastet werden. Das Gemeinden des Su(h)rentals werden kantonsübergrei- ein Triengen übernimmt hier eine wichtige Rolle.
1992 wurde der Bahnbetrieb durch eine PostAuto-Linie erhöht den Verkehrsfluss und verbessert die Verkehrs- fende Themen wie die Gewässerräume entlang der Angedacht ist ebenfalls eine kantonsübergreifende
ersetzt. Mit den Wynentaler Nachbargemeinden ist Be- sicherheit für Schulkinder. Die Planungen des Kantons Sure, der öffentliche Verkehr oder die Versorgungs Su(h)rentaler Stafette. Die Projektgruppe setzt sich
romünster auch schulisch verbunden. Zahlreiche sind weit fortgeschritten. Zweifelsohne ist die Entla- sicherheit bei der Trinkwasserversorgung thematisiert. aus AargauerInnen und LuzernerInnen aus der Privat-
Schülerinnen und Schüler aus Menziken und Reinach stungsstrasse eine wichtige Voraussetzung, damit Be- Mit der geplanten Verbindungsleitung zwischen den wirtschaft und dem Sport zusammen. Aus Sicht der Ge-
besuchen die hiesige Kantonsschule. Trotz der unmit- romünster weiterhin seine Funktion als Scharnierge- Ortsteilen Triengen und Winikon wird der Anschluss an meinde Triengen ist es wichtig, die Partnerschaft zwi-
telbaren Nachbarschaft wirkt die Kantonsgrenze meinde wahrnehmen kann – zum Nutzen unserer die Wasserversorgung Schöftland, welche bereits heu- schen den Gemeinden und dem RET zu stärken. Nur
gleichwohl trennend. Beispielhaft: Während in Bero- Nachbarregionen Sursee-Mittelland, Wynental und te mit Winikon verbunden ist, auf das Gemeindegebiet gemeinsam sind wir stark und können so die Su(h)rent-
münster der «Anzeiger vom Michelsamt» gelesen wird, Seetal. Triengen erweitert. Leider konnte das diesjährige Tref- aler Anliegen/Bedürfnisse gegenüber dem Kanton gel-
ist ennet der Kantonsgrenze das Stammland des «Wy- fen aufgrund der aktuellen Corona-Situation nicht tend machen.
nentaler Blatts». Immerhin zählt das Aargauer Blatt Hans-Peter Arnold durchgeführt werden. Das nächste Treffen findet im Ja-
fast 200 Abonnenten im Luzerner Michelsamt. Gemeindepräsident nuar 2022 in Triengen statt. Der RET Sursee-Mittelland René Buob
nimmt bei diesen Gesprächen ebenfalls eine wichtige Gemeindepräsident24 25
Neuenkirch
Ein Scharnier verbindet 2 Teile, hält diese zu- Aus dem Bewusstsein oder vielmehr aus der
sammen, übernimmt somit eine Art Verbin- Überzeugung heraus, dass Interessen in Klein-
dungsfunktion und zeichnet sich durch eine regionen gebündelt oder gemeindeübergreifen-
hohe Beweglichkeit aus. Ob ein Scharnier nun de Herausforderungen wie z.B. die Musikschule
zur Schrankseite oder zur Schranktüre gehört, am besten gemeinsam gemeistert werden, ent-
darüber liesse sich streiten, das ist aber auch stand die Konferenz ROSE (Region Oberer Sem-
gar nicht relevant. Wichtig ist, dass Seite und pacher See). Mehrmals jährlich treffen sich die
Türe verbunden sind und nur dank dem Schar- Präsidien von Neuenkirch, Sempach, Hildisrie-
nier eine brauchbare Einheit bilden. den, Rain und Rothenburg zu einem Gedanken-
austausch. Die Traktandenlisten dieser RET-
Neuenkirch bildet die «Grenze» zu den Regionen übergreifenden Diskussion sind inhaltlich nicht
Sursee-Mittelland, Luzern West und Luzern Plus nimmer gleich schwer beladen. Die Gespräche
und fühlt sich deswegen nicht heimatlos oder sind aber immer wertvoll, haben doch alle Ge-
als unbedeutendes Anhängsel. Ganz im Gegen- meinden, obwohl teils sehr unterschiedlich, oft
teil. Die Scharnier- oder die Sandwichfunktion ähnliche Probleme. Ganz sicher aber ist der per-
ist bereichernd und mit ein bisschen Selbstbe- sönliche Kontakt besonders wichtig.
wusstsein behaupte ich, dass die Qualität eines
Sandwiches entscheidend von dem abhängt, Die RET-Grenzen sind mehr oder weniger will-
was «eingeklemmt» ist. kürlich und könnten genauso gut anders verlau-
Grosswangen
fen. Aber irgendwo gibt es diese organisatori-
Die Lage in der Mitte der beiden Zentren Luzern schen Grenzen und Neuenkirch fühlt sich sehr
2008 entschloss sich Grosswangen zeitgleich Die Entwicklung der letzten Jahre gibt diesem Vor-
und Sursee führt nicht dazu, dass wir nicht wohl in seiner Haut. Denn wir sind überzeugt,
wie Buttisholz, dem RET Sursee-Mittelland bei- gehen recht. In den letzten Jahren konnte neben
wüssten, ob wir mehr nach Luzern oder Sursee dass wir im RET Sursee-Mittelland sehr gut auf-
zutreten. Bis dahin war Grosswangen der Regio- der steten Zunahme der Bevölkerung auch ein
orientiert sind. Je nach Bedürfnis zieht’s uns mal gehoben sind und auch unseren Beitrag leisten
HER (Hinterland Entlebuch Rottal) angeschlos- überdurchschnittliches Jobwachstum verzeich-
da und mal dort hin. Und genau diese Wahlfrei- wollen, dass regionale Themen gebündelt, Ideen
sen. Dieser Schritt war logisch und richtig. net werden. Dieses Wachstum wurde fast aus-
heit, nicht abhängig oder zu stark auf ein Zent- lanciert und umgesetzt werden, damit sich ein
Wirtschaftlich, politisch und auch kulturell ist schliesslich durch bestehende, ortsansässige
rum fokussiert zu sein, erachte ich als grossen Mehrwert für unsere Bevölkerung rund um den
und war Grosswangen immer stark mit Sursee Unternehmen generiert. Wir wollen dieses gesun-
Vorteil des «Dreiländerecks» Neuenkirch. Unse- Sempachersee ergibt.
verbunden. de Wachstum erhalten und unsere Unternehmen
re Gemeinde liegt in der Geländekammer Oberer
in der Gemeinde oder Region behalten. Dies ist
Sempachersee. Daraus ergibt sich zwangsläufig Kari Huber
Durch den Anschluss von Grosswangen und But- unter den gegebenen Umständen nicht immer
eine intensive Zusammenarbeit mit den Nach- Gemeindepräsident
tisholz zum RET Sursee-Mittelland wurde die ganz einfach und ruft nach neuen Lösungsansät-
bargemeinden und den angrenzenden RET’s.
Einheit des Rottals nur scheinbar gestört. Es zen. Neben der wirtschaftlichen Entwicklung sind
findet ein reger Austausch statt. Interessen, An- auch die intakte Landschaft und die hohe Lebens-
liegen und Probleme können in beiden RET qualität des ländlichen Raumes unverzichtbar.
deponiert werden und bringen so die unter- Der Schutz der wertvollen Kulturlandschaft muss
schiedlichen Kulturen der RET einander näher. seinen hohen Stellenwert behalten.
Die Zugehörigkeit des Rottals zu zwei Entwick- Grosswangen ist ein Teil der Region Sursee,
lungsträgern behindert den Zusammenhalt und zwar am Rand aber mitten zwischen den RET
die Zusammenarbeit nicht. Im Bereich Bildung Sursee-Mittelland und Luzern West. Wir wollen
wird dies schon länger erfolgreich gelebt. Die unseren Beitrag leisten, zum Wohle unserer
Zusammenarbeit in weiteren Bereichen wird lau- schönen Region und auch darüber hinaus.
fend geprüft und auch umgesetzt. So wird z.B.
das Steueramt Grosswangen per 1. Juni 2021 ins Beat Fischer
regionale Steueramt Ruswil ausgelagert. Gemeindepräsident26 27
Art of Start famm – Heldinnen
Junger Tatendrang trifft auf Erfahrung Ein Projekt – unterstützt durch die regionale Kulturförderung
Statistiken belegen, dass die Abwanderung jun- schen jungen Menschen, erfahrenen Unterneh- famm sind vier professionelle Sängerinnen, die chen und veranlasste sie dazu, neben der musi-
ger Talente nicht etwa vom Berggebiet in die merInnen und interessierten Persönlichkeiten sich dem Schweizer Liedgut verschrieben ha- kalischen Bearbeitung auch die Inhalte dieser
nächste Agglomeration am grössten ist, son- vermittelt, inspiriert und motiviert, Unterstüt- ben. Nach dem Motto «alte Lieder in neuen Klei- kulturell wertvollen Lieder von einer neuen Seite
dern vom Schweizer Mittelland in die grossen zungsmöglichkeiten auslotet und so Mentoring dern» arrangieren, singen und interpretieren sie zu beleuchten. Ziel des neuen Programms war
Metropolitanräume. Die Region Sursee-Mittel- zur Verfügung stellt. Volksliedmelodien auf ihre ganz eigene Art und es, den eher seichten Liedtexten eine tieferge-
land will das Potenzial junger Menschen besser Weise. Seit bereits mehr als zwölf Jahren prä- hende Auseinandersetzung mit dem Thema Frau
nutzen und das Abwandern von Talenten verhin- Während des Corona-Lockdowns startet der sentiert famm diese Lieder a cappella. Mit ihrem entgegenzustellen.
dern bzw. soll zum Anziehungspunkt unterneh- Community-Austausch zunächst mit kurzweili- neusten Projekt «Heldinnen» wagte das Luzer-
merischer und initiativer Menschen werden. gen und lockeren Online-Meet-Ups, bei denen ner Frauenquartett etwas Neues – sie inszenier- Entstanden ist ein Liederprogramm über s’Babe-
Was unter dem Arbeitstitel «Die Region sucht junge Persönlichkeiten von ihrem Engagement, ten die Volkslieder als ganzheitliches Büh li, s’Liseli und andere starke Frauen. Nach der
die Macherinnen und Macher von morgen» ent- ihrem Projekt oder ihrer Idee erzählen und so nenprogramm. Sie stellten ein Programm ausverkauften Premiere in Luzern führten die
stand, mündet im Projekt «Art of start». andere Menschen inspirieren, Fragen beantwor- zusammen, welches sich ausschliesslich aus vier Frauen ihr neues Liederprogramm am 18.
ten und sich vernetzen können. Sobald wie mög- Liedern zum Thema Frau zusammensetzt. September 2020 im Soomehuus Sursee auf –
«Art of start» ist ein Projekt, welches sich zum lich wird dieser Austausch auch offline ermög- ein Erfolg! Das Projekt wurde durch den Regio-
Ziel gesetzt hat, nach und nach eine offene Com- licht, sodass die Mitglieder an innovativen Bei der intensiven Auseinandersetzung mit den nalen Kulturförderfonds mit 3000 Franken unter-
munity von jungen Macherinnen und Machern Workshops und vielfältigen Community-Anläs- Schweizer Volksliedern fällt schnell auf, dass stützt. Im 2020 wurden insgesamt 80’500
aufzubauen und einen besseren Austausch un- sen zusammenkommen, sich austauschen und die Texte rund um das Thema Frau oftmals Franken Regionale Kulturfördermittel vergeben.
tereinander zu ermöglichen. die Community aktiv mitgestalten können. Die oberflächlich und voller Klischees sind. Zudem
Community-Aktivitäten werden durch die junge beschränkt sich deren Inhalt auf die Themen
Mit einer Online-Plattform sowie Offline-Events Projektgruppe bestehend aus Jennifer Obanla, «Heiraten, Liebe, Liebeskummer und Haushalt».
und Workshops soll das Projekt lokal vernetzen, Mischa Ernst, Fabricio Mast und Manuel Licht- Diese Erkenntnis liess die vier Frauen aufhor-
Talenten und inspirierenden MacherInnen mehr steiner geplant und geleitet.
Sichtbarkeit geben und junge Menschen moti-
vieren und unterstützen, selber aktiv zu werden Langfristig ist das Ziel, jungen Menschen aufzu-
und eigene Projekte oder Initiativen zu realisie- zeigen, dass sie lokal etwas bewirken können
ren. Art of Start sieht sich als Plattform, die zwi- und sie zu motivieren, eigene Projekte zu starten
oder Unternehmen in der Region zu gründen.
Das Potenzial junger Menschen soll besser ge-
nutzt und das Abwandern von Talenten verhin-
dert werden.
«In jedem von uns schlummern Ideen, Visi-
onen und Leidenschaften. Oft fehlt es uns aber «Der Beitrag der Regionalen Kulturförderung Sursee-
einfach an Inspiration, Know-how oder der Mittelland war für uns wichtig für die erfolgreiche
unterstützenden Gemeinschaft, die uns dabei Umsetzung des Projekts. Er hat uns einerseits finanziell
hilft diese Ideen zu verwirklichen oder ernst- geholfen, andererseits hat uns der Zuspruch der
haft zu verfolgen. Genau diese Lücke möchten Fachjury aber auch ‹moralischen› Rückenwind gegeben,
wir mit Art of Start füllen.» um die eigenen Ideen zu verfolgen.»
Jennifer Obanla, Projektleiterin Sabrina Troxler, WauwilSie können auch lesen
